Wilmer Villota Id 282272

Profesor: Gilberto Ceballos Ramírez

Desarrollo empresarial Colombiano

Perdurabilidad de la empresas

de familias

En la mayoría de los países del mundo las

empresas familiares representan un

porcentaje bastante alto en el total de

las compañías constituidas.

99% 96%88%

76% 71% 70% 68% 65%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Paises

Verificando diferentes estudios indican que

estas empresas avanzan hasta una segunda

fase , pero no pasan a una tercera , por los

diferentes problemas manifestados dentro de

ellas

Lo que mas complica estas

empresas

El manejo de conflictos se puede

involucran emociones.

Falta de diversificaciones .

División de ganancias

Principales

estrategias

para lograr la

perdurabilidad

en las

empresas

familiares

1. Modelos conceptuales de

la empresa familiar

El modelo se destaca en las empresas de

la familia la presencia de tres subsistemas

independiente pero estrechamente

relacionados : empresa , familia y

propiedad

El modelo de los años80 destaca en lasempresas la presenciade tres subsistemasindependientes, peroasí mismo relacionados:propiedad, familia yempresa en el cualcualquier individuo sepodría enrolar encualquiera de los 7sectores del sistema.

Resulta muy útil paracomprender y entenderla fuente de losconflictosinterpersonales, de losdilemas de roles en laempresa, las prioridadesy los limites de lassociedades entrefamiliares,

Esquema tres

círculo

Modelo conceptual de la empresa familiar

Sector propiedad: propietarios, socios

Sector familia : todos los miembros

Sector empresa : todos los empleados

2. Gobierno corporativo de

OCDE( Organización para la

cooperación desarrollo

económico

•Debe promover transparencia y articular el reparto de las responsabilidades

Garantizar la base de un marco eficaz para un buen gobierno

•Ampara y facilita los derechos de los accionistas

Derechos de los accionistas y funciones en el ámbito de la propiedad

•Todos los accionistas deben tener la oportunidad de un recurso en caso de violación de derechos

Tratamiento equitativo de los accionistas

3. Protocolos de familia

Son acuerdos a los cuales las familias han llegado con respecto de la propiedad y la empresa , deben basarse en conocimientos a quienes ingresan en estos protocolos , que significa un contrato consensual

Si bien el protocolo de familia debe basarse en el convencimiento y la motivación de quienes suscriben el acuerdo, conviene establecer unas consecuencias concretas que se deriven del incumplimiento de lo pactado.

Los puntos de los protocolos

de familia

Valores misión y visión. Empresas bienes y personas afectados por el mismo.

Órganos de gobiernos de la empresa (junta directiva, comité presidente y gerente).

Órganos de gobiernos de la familia . Criterios para evitar confusión de patrimonio familia-

empresa . Criterios para determinar la vinculación o desvinculación

de los miembros de la familia . Sucesión en la propiedad y administración. Distribución del capital. Reglas de relación con la familia política. Mecanismos de solución de conflictos. Normas para actualización y modificaciones del protocolo

4. Asamblea y juntas de socios

Las familias deben tener como protocolos

la continuidad de la empresa familiar

como formar los futuros accionistas de las

empresas, una asamblea es una reunión

para tomar decisiones sobre la

compañía.

También es posible consagrar en dicho protocolo acuerdos que contribuyan a mejorar la participación de los accionistas en la asamblea, como por ejemplo que formen parte del máximo órgano social personas de diferentes profesiones como administradores, médicos, sacerdotes etc., pues es una usual composición heterogénea de las familias

5. Marco normativo de la

junta directiva código de comercio: se aplica en general para las

sociedades colectivas, en comanditas, limitadas yanónimas.

Ley 964 se aplica para los emisores de valores.

Ley 1258 de 2008: se aplica para las sociedades poracciones simplificadas SAS

Los miembros de las juntas directivas tienen la calidadde administradores tienen los deberes derechos yresponsabilidades en función de los interés de lasociedades y los asociados.

Los administradores deben Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del

objeto social.

Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias.

Velar por que se permita la adecuada realización de las funciones encomendadas a la revisora fiscal.

Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad,

Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada.

Dar un trato equitativo a todos los socios y respetar el ejercicio del derecho de inspección de todos ellos.

Abstenerse de participar por si, o por interpuesta persona en interés personal o de terceros, en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses.

Principales funciones de la

junta directiva en las

empresas de familia.

funciones

•Asegurar la sucesión de la alta dirección.

•Intervenir en la determinación de estrategias.

funciones

•Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.

•Vigilar todas las facetas de la actividad de la empresa.

funciones

•Designar, evaluar, confirmar y remover al representante legal.

Composición de la junta necesidad de incluir en la junta directiva personas

externas, que tengan un perfil adecuado preferiblemente.

a) Empresarios o ejecutivos exitosos y vigentes.b) Con experiencia en sectores con elementos similares.c) Con experiencia en empresas mas grandes, mas

eficientes.d) Con coraje convicción y piel dura.e) Inquisidores y con ganas de aprender del negocio.f) Que sepan trabajar en equipo.g) Dispuestos a decir no lo sé´.h) Honestos íntegros y leales.i) Que guarden confidencialidad.

El tamaño de la junta : En este punto la ley 964 de 2005 estableció para los emisores de valores un mínimo de 5 y un máximo de 10 miembros de junta.

El presidente de la junta : se recomienda que el cargo de presiente de la junta este separado del director ejecutivo de la organización por dos razones básicas; combinar el cargo con las mas importantes de posición ejecutiva, para evitar concentración de poder.

Remuneración de la junta: El máximo órgano social debe determinar lo relativo a la remuneración de los miembros de junta directiva

Reuniones de la junta : Deben evitarse los extremos como lo es programar una sola reunión al año o establecer reuniones quincenales que obstaculicen la labor de la gerencia

6. Planeación de estrategias

La perdurabilidad de las empresas

familiares se puede lograr cuando se

logra implementar estrategias efectivas,

destacándose indicadores balanceados

de desempeño, Esta metodología deriva

de la gestión estratégica de empresas y

presupone una elección de indicadores

que no debe ser restringida al área

económico-financiera

7. Responsabilidad social

empresarial

Para lograr la perdurabilidad se

necesitan de estrategias para optimizar la

responsabilidad social empresarial , la

cual aumenta la competitividad de las

empresas través del desarrollo de

acciones que contribuyan a mejorar las

condiciones laborales de sus empleados,

8. Formalización empresarial

La empresa familiar es muy vulnerable al problema de la informalidad ya que es regulado por los diferentes entes de formalidad , las empresas debe estar sumidas en este punto ya que no llegarían a ser empresas competitivas , la Dian cámara y comercio so algunos de esos entes los cuales regulan que las empresas familiar obtengan los requisitos para pertenecer a un mercado

9. Mecanismo de solución de

conflictos

las empresas están en la adecuada y

oportuna incorporación de mecanismos

para la solución de conflictos, en esta

materia, tanto en los estatutos como en

el protocolo, es conveniente detallar los

procedimientos y competencias.

Referencias

Revista supe sociedades No. 4. Bogotá D.C 2009

Estudio sobre empresas colombianas perdurables. Casos de éxito.Capitulo No 3. La perdurabilidad en las empresas de familia.

Investigadores:Andrés Gaitán Rozo.Alba Lucia Hincapié Cardona.José Danilo Castro Velasco.Edición : Superintendencia de sociedades.