PENSAMIENTO PENSAMIENTO SISTEMICO Y SISTEMICO Y

PENSAMIENTO PENSAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICO

Dr. César LipDr. César Lip

aspefam

PENSAMIENTOPENSAMIENTO

Proceso de Proceso de ordenamiento de ordenamiento de

imágenes desplegadas imágenes desplegadas internamente.internamente.

• PENSAM. MECANICISTAPENSAM. MECANICISTA

↓↓

• PENSAM. SISTEMICOPENSAM. SISTEMICO

↓↓

• PENSAM. ESTRATEGICOPENSAM. ESTRATEGICO

ISAAC NEWTONISAAC NEWTON1.1. Inercia de reposoInercia de reposo

2.2. Cambio según la Cambio según la magnitud y sentido magnitud y sentido de una fuerza de una fuerza externaexterna

3.3. Acción y reacciónAcción y reacción

• Ley de la gravitación Ley de la gravitación universaluniversal

DESCARTESDESCARTES• Conocer Conocer sólosólo

con la mentecon la mente• DualismoDualismo: :

separación separación mente - mente - materiamateria

• EL DISCURSO EL DISCURSO DEL METODODEL METODO

PENSAMIENTO PENSAMIENTO RACIONALISTARACIONALISTA

1.1. EvidenciaEvidencia2.2. ReduccionismoReduccionismo3.3. CausalismoCausalismo4.4. ExhaustividadExhaustividad

1. Evidencia u 1. Evidencia u OBJETIVIDADOBJETIVIDAD

• ““no admitir como no admitir como verdadera cosa alguna, verdadera cosa alguna, como no supiese con como no supiese con evidencia que lo es”.evidencia que lo es”.

• OBJETO: plenitud OBJETO: plenitud ontológicaontológica

2. REDUCCIONISMO2. REDUCCIONISMO• ““dividir cada una de dividir cada una de

las dificultades, que las dificultades, que examinare, en examinare, en cuantas partes fuere cuantas partes fuere posible y en cuantas posible y en cuantas requiriese su mejor requiriese su mejor soluciónsolución “ “

3. CAUSALISMO3. CAUSALISMO““conducir ordenadamente mis conducir ordenadamente mis

pensamientos, empezando por los pensamientos, empezando por los objetos más simples y más fáciles objetos más simples y más fáciles de conocer, para ir ascendiendo de conocer, para ir ascendiendo poco a poco, gradualmente, hasta poco a poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los más el conocimiento de los más compuestos, e incluso compuestos, e incluso suponiendo un orden entre los suponiendo un orden entre los que no se preceden naturalmente”que no se preceden naturalmente”

4. EXHAUSTIVIDAD4. EXHAUSTIVIDAD• ““hacer en todo unos hacer en todo unos

recuentos tan integrales y recuentos tan integrales y unas revisiones tan unas revisiones tan generales, que llegase a generales, que llegase a estar seguro de no omitir estar seguro de no omitir nadanada””

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TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONALMODELO RACIONAL

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

SELECCION DE SOLUCIONES

GENERACION DE

ALTERNATIVAS

IMPLEMENTACION

DIAGNOSTICO

EVALUACION Y AJUSTE

PENSAMIENTO PENSAMIENTO SISTEMICOSISTEMICO

Ludwig von BertalanfyLudwig von Bertalanfy

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SISTEMASISTEMACONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN

OBJETIVO COMUNOBJETIVO COMUN

INPUT OUTPUT

UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTOUNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO

UN SISTEMA ES UN TODO UN SISTEMA ES UN TODO INTEGRADOINTEGRADO

• EL DESEMPEÑO DE UN EL DESEMPEÑO DE UN SISTEMA DEPENDE DE SISTEMA DEPENDE DE LA INTERACCIÓN LA INTERACCIÓN ENTRE SUS PARTES, NO ENTRE SUS PARTES, NO DE CÓMO ACTÚAN DE CÓMO ACTÚAN ESTAS POR SEPARADO.ESTAS POR SEPARADO.

TIPOS DE SISTEMASTIPOS DE SISTEMAS

• NATURALESNATURALES • SOCIALESSOCIALES

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PENSAMIENTO PENSAMIENTO SISTEMICOSISTEMICO

1.1.PERTINENCIAPERTINENCIA

2.2.GLOBALIDADGLOBALIDAD

3.3.MECANISMO MECANISMO TELEOLOGICOTELEOLOGICO

4.4.AGREGABILIDADAGREGABILIDAD

1. PERTINENCIA1. PERTINENCIASistema como objeto Sistema como objeto

construido socialmenteconstruido socialmente

2. GLOBALIDAD2. GLOBALIDAD

EL EL TODOTODO ES ES

MAYOR,MAYOR,

MENOR YMENOR Y

DIFERENTEDIFERENTE

A LA SUMA DE LAS A LA SUMA DE LAS PARTESPARTES

UNITAS MULTIPLEXUNITAS MULTIPLEX

PARADOJAPARADOJA

DESDE EL TODODESDE EL TODO: : UNOUNO Y Y HOMOGENEOHOMOGENEO

DESDE LOS DESDE LOS CONSTITUYENTESCONSTITUYENTES: : DIVERSODIVERSO Y Y HETEROGENEOHETEROGENEO

LAS EMERGENCIASLAS EMERGENCIASEL TODO ES MAS QUE LA EL TODO ES MAS QUE LA

SUMA DE LAS PARTES, SUMA DE LAS PARTES, TIENE:TIENE:

•SU ORGANIZACIÓNSU ORGANIZACIÓN•LA UNIDAD GLOBAL MISMALA UNIDAD GLOBAL MISMA•NUEVAS CUALIDADES Y NUEVAS CUALIDADES Y

PROPIEDADES PROPIEDADES LA TOTALIDAD: LA TOTALIDAD: GESTALTGESTALT

CONSTREÑIMIENTOCONSTREÑIMIENTOSS

• EL TODO ES MENOS QUE EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTESLAS PARTES

• TODA RELACION TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES O RESTRICCIONES O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE ELEMENTOS O PARTES QUE LE ESTÁN SOMETIDOSLE ESTÁN SOMETIDOS

Toda célula tiene la Toda célula tiene la información genética de información genética de

todo el organismo, pero la todo el organismo, pero la mayor parte de esta mayor parte de esta

información esta reprimida, información esta reprimida, y solo puede expresarse y solo puede expresarse

una ínfima parte que es la una ínfima parte que es la que corresponde a su que corresponde a su

actividad especializadaactividad especializada

ALLI DONDE LAALLI DONDE LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN CREA Y CREA Y

DESARROLLA DESARROLLA REGULACIONES ACTIVAS, REGULACIONES ACTIVAS,

CONTROLES Y CONTROLES Y ESPECIALIZACIONES ESPECIALIZACIONES

INTERNAS, ES DONDE SE INTERNAS, ES DONDE SE MANIFIESTA TANTO EL MANIFIESTA TANTO EL

PRINCIPIO DEPRINCIPIO DE EMERGENCIAEMERGENCIA COMO EL DECOMO EL DE

CONSTREÑIMIENTOCONSTREÑIMIENTO

EMERGENCIASEMERGENCIAS Y Y CONSTREÑIMIENTO EN LA CONSTREÑIMIENTO EN LA

SOCIEDADSOCIEDADLa sociedad constituye un La sociedad constituye un

todo solidario que todo solidario que protege a los individuos protege a los individuos que respetan sus reglas. que respetan sus reglas.

Pero es la que impone sus Pero es la que impone sus coerciones y represiones coerciones y represiones a todas las actividades.a todas las actividades.

Un sistema no sólo es Un sistema no sólo es enriquecimiento, es enriquecimiento, es

también también empobrecimiento y éste empobrecimiento y éste

puede ser mayor que puede ser mayor que aquel.aquel.

Dependerá de qué Dependerá de qué predomina: las macro- predomina: las macro- micro emergencias/la micro emergencias/la

represión represión

P. DIALOGICOP. DIALOGICO

ELEMENTOS DE UN ELEMENTOS DE UN SISTEMA: OPUESTOS Y SISTEMA: OPUESTOS Y

COMPLEMENTARIOSCOMPLEMENTARIOS

ENTRE PARTESENTRE PARTES ENTRE LAS PARTESENTRE LAS PARTESY EL TODOY EL TODO

COMPLEMENTARIEDADESCOMPLEMENTARIEDADES

ORGANIZACIONORGANIZACION

CONSTREÑIMIENTOSCONSTREÑIMIENTOS

ANTAGONISMOSANTAGONISMOS

ENTRE PARTESENTRE PARTES ENTRE LAS PARTESENTRE LAS PARTESY EL TODOY EL TODO

EMERGENCIASEMERGENCIAS

3. MECANISMO 3. MECANISMO TELEOLOGICOTELEOLOGICO

AUTOORGANIZACIONAUTOORGANIZACION

AUTOPOIESISAUTOPOIESIS• PROCESO EN EL CUAL LOS PROCESO EN EL CUAL LOS

EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL PROCESO PRODUCTORES DEL PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES SON ESTADOS FINALES SON NECESARIOS PARA LA NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS GENERACION DE LOS ESTADOS INICIALES. (Morin)INICIALES. (Morin)

SISTEMASISTEMA

““UN OBJETO UN OBJETO COMPLEJOCOMPLEJO, , FORMADO DE COMPONENTES FORMADO DE COMPONENTES DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE POR UN CIERTO NUMERO DE

RELACIONES” (Landrière)RELACIONES” (Landrière)

Al formarse un sistema hay Al formarse un sistema hay morfogénesis: el sistema morfogénesis: el sistema

constituye una realidad topológica, constituye una realidad topológica, estructural y cualitativamente estructural y cualitativamente

nueva en el espacio y en el tiempo.nueva en el espacio y en el tiempo.

PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE:PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE:TODO LO QUE FORMA TODO LO QUE FORMA

TRANSFORMATRANSFORMA

SISTEMASISTEMAUno/Múltiples Uno/Múltiples pero tambiénpero también

Uno/Diversos.Uno/Diversos.La diversidad organiza la La diversidad organiza la unidad, que organiza la unidad, que organiza la

diversidaddiversidad

diversodiverso unouno

FEED BACK COMO FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO REGULACION DEL CONJUNTO

COMO ACOPLAMIENTO DE COMO ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOSANTAGONISMOS

PROCESO

INPUT

OUTPUT

P. DE RECURSIVIDAD P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Proyecto de Proyecto de gobiernogobierno

Capacidad de Capacidad de gobiernogobierno

GobernabilidaGobernabilidad del sistemad del sistema

DETERMINACION DETERMINACION CONDICIONAMIENTOCONDICIONAMIENTO

EFECTOS EFECTOS CAUSASCAUSAS

• De la interacción a laDe la interacción a la retroacciónretroacción

• ““Efectos” retroactúan Efectos” retroactúan sobre la “causa”sobre la “causa”

• Del bucle retroactivo al Del bucle retroactivo al bucle recursivo.bucle recursivo.

• Autoproducción y Autoproducción y autoorganizaciónautoorganización

PRINCIPIO DEL PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICOANTAGONISMO SISTEMICO

No hay organización activa sin No hay organización activa sin anti organización activa.anti organización activa.

La idea de sistema no solamente La idea de sistema no solamente es armonía, funcionalidad, es armonía, funcionalidad,

sÍntesis superior, lleva en si, sÍntesis superior, lleva en si, necesariamente, la disonancia, la necesariamente, la disonancia, la

oposición, el antagonismooposición, el antagonismo

Anti-organización y Anti-organización y entropía organizacionalentropía organizacional

• TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES DECIR DEL DE LA REGULACION, ES DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.

• CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU SACAR PROVECHO PARA SU DESARROLLO.DESARROLLO.

4. AGREGABILIDAD4. AGREGABILIDAD

La La configuración configuración

estructuralestructural

P. P. HOLOGRAMATICOHOLOGRAMATICOEL TODO EL TODO

ESTA EN ESTA EN CIERTO MODO CIERTO MODO

INCLUIDO INCLUIDO (ENGRAMADO(ENGRAMADO

) EN LA ) EN LA PARTE QUE PARTE QUE

ESTÁ ESTÁ INCLUIDA EN INCLUIDA EN

EL TODO.EL TODO.

La organización de un La organización de un sistema es la sistema es la

organización de la organización de la diferencia. Establece diferencia. Establece

relaciones relaciones complementarias entre complementarias entre

las diferentes y las diferentes y diversas partes, así diversas partes, así

como entre las partes y como entre las partes y el todo.el todo.

DOBLE IDENTIDAD Y DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDADCOMPLEMENTARIEDAD

Lo uno tiene una Lo uno tiene una identidad compleja (a la identidad compleja (a la vez múltiple y una). Las vez múltiple y una). Las partes tienen una doble partes tienen una doble

identidad: la propia y identidad: la propia y participan en la participan en la

identidad del todo.identidad del todo.

Formas de Formas de complementariedad:complementariedad:

• InteraccionesInteracciones• Uniones que instituyen parte Uniones que instituyen parte

comúncomún• Asociaciones y combinaciones Asociaciones y combinaciones

de actividades complementarias de actividades complementarias (especializaciones funcionales)(especializaciones funcionales)

• comunicaciones informacionalescomunicaciones informacionales

PENSAMIENTO PENSAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICO

Dr. César LipDr. César Lip

ESTRATEGIAESTRATEGIA

• VARIAS CONNOTACIONES.VARIAS CONNOTACIONES.

• EN GENERAL TIENE QUE VER CON EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS COMPORTAMIENTOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE AL MANEJO DE SITUACIONES EN QUE HAY QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOSSUPERAR OBSTACULOS QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.OBJETIVO.

El pensamiento El pensamiento estratégico es un estratégico es un

pensamiento sobre el pensamiento sobre el poderpoder

El arte del generalatoEl arte del generalato

La estrategia en la lucha políticaLa estrategia en la lucha política

H. Igor AnsoffH. Igor Ansoff

Estrategia en la gerenciaEstrategia en la gerenciaENTORNOENTORNO

O - AO - A

FCFC

INTERNOINTERNO

F - DF - D

FCFC

CREACION DE ESTRATEGIACREACION DE ESTRATEGIA

EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIASEVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION

MIS

ION

MIS

ION

VIS

ION

VIS

ION

ESTRATEGIAESTRATEGIA

““Maniobra destinada a ganar Maniobra destinada a ganar libertad.” (Beaufre)libertad.” (Beaufre)

PLANIFICACION: CORTO, PLANIFICACION: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOMEDIANO Y LARGO PLAZO

El TIEMPO: una ILUSIÓN?El TIEMPO: una ILUSIÓN?

Memoria del futuroMemoria del futuro

Caos: incertidumbreCaos: incertidumbre

IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)

““en Utopía, como en Utopía, como no hay intereses no hay intereses particulares , se particulares , se toma como interés toma como interés propio el propio el patrimonio patrimonio público, con lo público, con lo cual el provecho cual el provecho es para todos”.es para todos”.

VISION (IMAGEN VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA)MENTAL REALISTA)

• ““El médico que el Perú El médico que el Perú necesita”necesita”

• ““Ser el líder …..”Ser el líder …..”

DESENCADENAR DESENCADENAR PROCESOSPROCESOS

Sinergia como Sinergia como emergencia en un nuevo emergencia en un nuevo

sistemasistema

COMPETENCIA Y COMPETENCIA Y COOPERACIONCOOPERACION

LEYES DE LALEYES DE LA

QUINTA QUINTA

DISCIPLINADISCIPLINA

• LOS LOS PROBLEMAS PROBLEMAS DE HOY DE HOY DERIVAN DE DERIVAN DE SOLUCIONES SOLUCIONES DE AYERDE AYER

• CUANTO CUANTO MÁS SE MÁS SE PRESIONA, PRESIONA, MÁS MÁS PRESIONA PRESIONA EL SISTEMAEL SISTEMA

• LA CONDUCTA MEJORA LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORARANTES DE EMPEORAR

• EL EL CAMINO CAMINO FACIL FACIL LLEVA AL LLEVA AL MISMO MISMO LUGARLUGAR

• LA CURA LA CURA PUEDE SER PUEDE SER PEOR QUE LA PEOR QUE LA ENFERMEDADENFERMEDAD

• LO MAS RAPIDO ES LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTOLO MAS LENTO

• LA CAUSA LA CAUSA Y EL Y EL EFECTO EFECTO NO ESTAN NO ESTAN PROXIMOSPROXIMOS

• LOS CAMBIOS LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PEQUEÑOS PUEDEN PUEDEN PRODUCIR PRODUCIR RESULTADOS RESULTADOS GRANDESGRANDES

• SE PUEDEN ALCANZAR SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS DOS METAS APARENTEMENTE APARENTEMENTE CONTRADICTORIASCONTRADICTORIAS

• DIVIDIR UN ELEFANTE DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO POR LA MITAD NO GENERA DOS GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOSELEFANTES PEQUEÑOS

• NO HAY CULPANO HAY CULPA

CÍRCULOSCÍRCULOSDEDE

CAUSALIDADCAUSALIDAD

• LA REALIDAD LA REALIDAD ESTA ESTA CONSTITUIDA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. POR CÍRCULOS. VEMOS LÍNEAS VEMOS LÍNEAS RECTASRECTAS

• EL EL LENGUAJE LENGUAJE MODERA LA MODERA LA PERCEPCIÓNPERCEPCIÓN

• SUJETO VERBO SUJETO VERBO OBJETO . OBJETO . FAVORECEN LA FAVORECEN LA PERSPECTIVA LINEALPERSPECTIVA LINEAL

POSICION DE LA POSICION DE LA JARRAJARRA

FLUJO DE FLUJO DE LIQUIDOLIQUIDO

NIVEL NIVEL DESEADODESEADO

POSICION DE LA POSICION DE LA JARRAJARRA

FLUJO DE FLUJO DE LIQUIDOLIQUIDO

BRECHA BRECHA PERCIBIDAPERCIBIDA

NIVEL ACTUAL NIVEL ACTUAL DE LIQUIDODE LIQUIDO

NIVEL NIVEL DESEADODESEADO

POSICION DE POSICION DE LA JARRALA JARRA

FLUJO DE FLUJO DE LIQUIDOLIQUIDO

BRECHA BRECHA PERCIBIDAPERCIBIDA

NIVEL ACTUAL NIVEL ACTUAL DE LIQUIDODE LIQUIDO

INFLINFL

INFLINFLINFLINFL

INFLINFLINFLINFL

ANTROPOCENTRISMOANTROPOCENTRISMO: : ACTITUD DE ACTITUD DE CONSIDERARNOS CONSIDERARNOS CENTRO DE LAS CENTRO DE LAS ACTIVIDADESACTIVIDADES

• ““EL ACTOR HUMANO EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL FORMA PARTE DEL PROCESO DE PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ESTÁ SEPARADO DE ÉL”ÉL”

RECIBIMOS RECIBIMOS INFLUENCIA INFLUENCIA DE LA DE LA REALIDAD Y REALIDAD Y EJERCEMOS EJERCEMOS INFLUENCIA INFLUENCIA SOBRE ELLASOBRE ELLA

RESPONSABILIDAD: RESPONSABILIDAD: TODOS COMPARTIMOS TODOS COMPARTIMOS LA RESPONSABILIDAD LA RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN GENERADOS POR UN SISTEMASISTEMA