Panoramade Alibéricowww.aliberico.com / Octubre 2011 / Nº 23

ALUCOIL compra el 100% del fabricante norteamericano INTRABOND

Nacen nuevos puentes entre

Europa y América

sumarioA C T U A L I D A D 3

ALUCOIL compra Intrabond y aterriza en el mercado norteamericano

Entrevista con Samuel Chastain, director general de ALUCOIL North America

ALUCOIL construye su primera fábrica en Brasil

E N T R E V I S T A 8Ignacio Martín Maroto, gerente de ALIBÉRICO FOOD PACKAGING: objetivos y claves de gestión

P R O D U C T O 10 larcore® A2, primer pedido en Austria

Homologación calidad larson® en Rumanía

OBRA NACIONAL 12larson®, con Gemelos 28, en Benidorm

Percasa deportiva, industrial y residencial

termolac® pone color a edificios sobresalientes

OBRA INTERNACIONAL 16En el corazón administrativo de la Unión Europea

Aeropuerto de Bucarest

larson®, por primera vez en Israel

MARKETING Y FERIAS 21Nuevo video, web corporativa y presencia en redes sociales

Camino de BAtIMAt

G E N T E 24Nuevos nacimientos en el Grupo

ASOCIACIONES 25VIII Asamblea de ADEFAM

Clemente González Soler, en la vicepresidencia de AEGAMA

P R E N S A 27EDITA: Departamento de Desarrollo Corporativoc/ Orense 16, 5ª Planta28020 Madridtelf: 91.417.69.07www.aliberico.com

El GRUPO ALIBÉRICO exporta desde hace años a más de 45 países y en 2011 el 50% de sus ventas se realizará

fuera del mercado español. Sin embargo, creemos que el esfuerzo de internacionalización todavía no es suficiente.

El análisis de los mercados y la evolución de la economía nos aconsejan incrementar nuestra presencia industrial en otros países y continentes como fórmula para seguir ga-nando tamaño y reforzar nuestra competitividad en los escenarios globales que se avecinan.

Con la mirada puesta en este objetivo, ALIBÉRICO ha dise-ñado el Plan Visión 5, que contempla multiplicar por cuatro el tamaño del Grupo entre 2011 y 2015. Se trata de un plan ambicioso pero realista, que ha sido desarrollado al detalle para cada área de negocio y empresas del Grupo.

El Plan Visión 5 supone un avance cualitativo en la estra-tegia exterior del Grupo. Implica seguir apostando por la innovación tecnológica y por el talento como factores de competitividad, pero también optar por el establecimien-to con plantas propias en mercados con alto potencial de crecimiento. Los primeros resultados del Plan ya son una realidad para ALUCOIL. Como se informa en páginas interiores, la compañía acaba de cerrar la compra del fabricante norteamericano Intrabond, y hace tan solo unos meses creaba ALUCOIL DO BRASIL para atender las necesidades del mercado latinoamericano.

Después del norte de África, América es nuestro siguiente objetivo internacional. Fabricar y comercializar en dóla-res y tener parte de nuestros activos industriales en este continente, nos dará acceso a nuevas oportunidades de negocio y nos dotará de una mayor flexibilidad en las operaciones internacionales.

Si a eso unimos la incorporación de profesionales de re-conocido prestigio para las nuevas empresas, como ya estamos haciendo, y todo el conocimiento y experiencia que aporta nuestro equipo humano desde las fábricas en España, el éxito está asegurado.

La internacionalización en GRUPO ALIBÉRICO es ya un ca-mino sin vuelta atrás. Antes fue África, ahora es América y pronto lo serán nuevos mercados en otros continentes.

VISIÓN 5

Clemente González Soler, Presidente.

3A C t U A L I D A D

ALUCOIL ha comprado el 100% de la compañía Intrabond, uno de los cuatro fabricantes nor-teamericanos de paneles composite de alu-

minio, y comenzará a operar en ese mercado con el nombre de ALUCOIL NORtH AMERICA.

La operación de compra ha sido cerrada por ALUCOIL con el grupo industrial norteamericano Intraco, propie-tario hasta la fecha del 100% de Intrabond, dedicado a la distribución de vidrio para los sectores de automo-ción y edificación, y a la comercialización de vehículos y accesorios. Intraco está presente en Estados Unidos y Oriente Medio, con bases de operaciones en Michigan y Dubai, respectivamente.

Al frente de Intrabond, como director general, se situará Samuel Chastain, ingeniero industrial de 42 años, ficha-do por ALUCOIL el pasado mes de agosto y que hasta la fecha ocupaba la dirección mundial de marketing de una de las grandes multinacionales de este sector. El nuevo chairman y CEO será Clemente González Soler, presidente del GRUPO ALIBÉRICO y de ALUCOIL.

Intrabond dispone de una moderna fábrica, ins-talada en 2009, con dos líneas de producción de paneles composite, en Manning, Carolina del Sur, cercana al puerto de Charleston, desde donde canalizará las importaciones de materia prima y exportará a Canadá, México, Centro América y Caribe, además de suministrar al mercado domés-tico de Estados Unidos.

La nueva adquisición de ALUCOIL se enmarca den-tro de la agresiva estrategia de intern acionaliza-ción de la compañía, que se inició con la apertura el pasado noviembre de 2010 de ALUCOIL MAROC en Casablanca y que ha continuado con la cons-titución de ALUCOIL DO BRASIL. Actualmente, esta sociedad acomete la construcción de una nueva fábrica de paneles composite en Sao Paulo.

ALUCOIL NORtH AMERICA espera tener más del 15% del mercado norteamericano en los dos próximos años, e incorporará la nueva tecnología para paneles composite desarrollada con know how propio en la fábrica de Miranda de Ebro (Burgos).

ALUCOIL entra en el mercado norteamericano con la compra del 100% de INTRABONDLa compañía se plantea como objetivo alcanzar más del 15% del mercado norteamericano en los dos próximos años

La nueva planta en Estados Unidos fabricará paneles estándar y también comercializará algunas especia-lidades como el producto larcore®, el nuevo y revo-lucionario panel de nido de abeja, fabricado en ex-clusiva por ALUCOIL en Burgos.

Los paneles que se comercializan bajo el nombre de Intrabond cambiarán a las nuevas marcas larson® y Alucoil®, propiedad del Grupo, y serán potenciadas mediante una intensa campaña de marketing durante los próximos 18 meses, con el foco puesto en los estudios de ingeniería y arquitectura más importantes del país además de empresas especializadas en fachadas y cerramientos metálicos.

La adquisición supondrá una inversión total de 12 millones de dólares, de los cuales 5 serán invertidos entre 2011 y 2012 y otros 7 a partir de 2013.

4 A C t U A L I D A D

Tecnología española del aluminio para el mundo

Desde su creación en 1996 en Miranda de Ebro, ALUCOIL no ha parado de crecer. En estos quince años ha realizado cinco am-

pliaciones y ha pasado de contar con una primera nave de 2.000 metros cuadrados a disponer ac-tualmente de una moderna fábrica dotada de tecnología avanzada y completamente automa-tizada de 28.000 metros cuadrados.

Actualmente trabajan en ALUCOIL 100 profesiona-les, en su totalidad residentes en la localidad de Miranda de Ebro (Burgos, España).

La compañía desarrolla periódicamente planes de formación para los empleados e invierte anualmen-te alrededor del 3% de su cifra de negocio en ac-tividades de I+D+i. La fuerte apuesta de ALUCOIL

por la innovación y desarrollo tecnológico propio, ha hecho que sus productos sean líderes en cada especialidad como la pintura en polvo de alta ca-lidad termolac®, para la protección y decoración de productos laminados, y los paneles composite de aluminio larson®, para el sector de la construcción.

Conjuntamente, ALUCOIL ha conseguido desarro-llar productos revolucionarios, como la espuma de aluminio airlite®, los espejos multilaminares de alu-minio Almirr® para la energía solar de concentra-ción, y el panel honeycomb larcore®, único panel honeycomb en el mundo producido en continuo, para los sectores de la edificación, industria y trans-porte. Con el presente plan de expansión e interna-cionalización, se espera que toda la tecnología propia de ALUCOIL se expanda por todo el globo.

5A C t U A L I D A D

Americano, ingeniero industrial, de 42 años de edad, casado y con un hijo de corta edad, Samuel Chastain ha asumido la res-

ponsabilidad de dirigir el día a día de ALUCOIL NORtH AMERICA. Viene de trabajar durante los últi-mos 13 años en el sector de paneles composite de aluminio en una de las mayores empresas mundia-les del sector. Su última responsabilidad fue la de director de Marketing en esa gama de productos. Chastain, que ha pasado parte de su carrera pro-fesional en Francia y Brasil, habla inglés, francés, español y portugués. Panorama ha mantenido una entrevista con él para conocer cuáles son sus retos al frente de la compañía.

¿Cuáles han sido las razones principales para in-corporarse a ALUCOIL?Desde mi punto de vista se trata de un proyecto muy ilusionante y ambicioso tanto en lo que res-pecta al mercado norteamericano como al mer-cado mundial, y ésta es una razón de gran peso para cualquier profesional. Además, no puedo ocultar que he sintonizado a las mil maravillas con la gente que forma parte de ALUCOIL y del GRUPO ALIBÉRICO. Son un gran equipo, con un grado de compromiso y profesionalidad que me han impre-sionado, y estoy muy orgulloso de pertenecer a él. tengo que decir, además, que la gama de produc-tos de ALUCOIL es amplia y se encuentra en el nivel de calidad más alto del mercado, un factor que hace soñar a cualquier directivo. ¿Cómo ve actualmente el mercado norteamericano?Es evidente que el sector de la construcción no está bien, pero también es cierto que los paneles composite están cada día robando más cuota de mercado a otros materiales de construcción y que se están consolidando como un estándar en el sector de la edificación. Si a esto unimos que la compañía va a participar activamente en el mer-cado de imagen corporativa y rotulación, el futuro

se presenta favorable. Estar presentes en Estados Unidos nos abre las puertas al mercado de las gran-des corporaciones norteamericanas en el mundo. ¿Cuál cree que es el producto más novedoso de la gama de ALUCOIL?Sin duda, larson® está entre los primeros, con sus presentaciones en aluminio, cobre, zinc, acero inoxidable y latón. Hay que decir que ALUCOIL fue pionero en la fabricación de estos materiales en el mundo, y se ha convertido en una referencia para el mercado. también destacaría la importancia del nuevo producto larcore®, con su aplicación en ar-quitectura, transporte e industria, y más concreta-mente en la construcción de trenes, autobuses y barcos, en especial ferries de alta velocidad. Es un producto sin competencia, innovador y con un alto componente tecnológico, que se caracteriza por su ligereza y gran resistencia.

¿Qué cuota de mercado ha previsto alcanzar ALUCOIL NORTH AMERICA?Acabamos de comprar Intrabond y vamos a aco-meter un cambio de su imagen corporativa para adaptarla a la del Grupo. Además, tenemos pre-visto desplegar una ambiciosa campaña de mar-keting en los próximos 18 meses en el mercado norteamericano. todo ello con vistas a lograr una rentabilidad rápida de la inversión y generar un cash flow que nos permita acometer nuevas inver-siones. tenemos el proyecto de ampliar la fábrica y los almacenes en los próximos tres años. ¿La incorporación a ALUCOIL va a suponer cambios en su vida?Actualmente, vivo en Atlanta y el principal cambio será mi traslado, junto con mi familia, a un nuevo domicilio, más cercano Manning, la localidad en que está situada la fábrica de ALUCOIL, en el Estado de Carolina del Sur. Seguramente, el lugar elegido estará entre Manning y Charleston.

“Me siento orgulloso de pertenecer al gran equipo de ALUCOIL”Samuel Chastain, director general de ALUCOIL NORtH AMERICA

6 A C t U A L I D A D

Siguiendo su plan de expansión, ALUCOIL ha abierto recientemente una nueva oficina comercial en Alemania, situada en la loca-

lidad de Radolfzell, a orillas del lago Constanza.

De esta manera, ALUCOIL podrá proporcionar un mayor y mejor servicio a todo el mercado alemán y suizo, en la comercialización y venta de sus productos: los paneles composite larson® para la industria de la construcción, y el nuevo y revolucionario panel nido de abeja de alu-minio, larcore®, para el sector del transporte (construcción de camiones, autobuses, trenes y ferries de alta velocidad), y la construcción de fachadas arquitectónicas.

Esta nueva oficina se suma a las ya existentes por toda Europa, ampliando así la red de puntos de información y asistencia técnica disponibles sobre los productos de ALUCOIL a lo largo del continente.

Peter Fischer, uno de los profesionales con más experiencia en el sector del aluminio y paneles composite en Alemania, ha sido contratado como director de ALUCOIL DEUtSCHLAND.

La dirección de la oficina comercial es: ALUCOIL DEUtSCHLAND, Fritz-Reichle-Ring 6a, 78315 Radolfzell.

Nace ALUCOIL DEUTSCHLAND

A LUCOAt, siguiendo su estrategia de mejora continua,

con el objeto de perma-necer siempre a la cabe-za de su sector, tanto en tecnología como en pro-cesos y equipo humano, ha incorporado a comien-zos de septiembre, como Responsable de Procesos Industriales, a Fernando Parlange San Miguel.

Fernando Parlange, ingeniero industrial, en la espe-cialidad de Mecánica, ha estado trabajando en otra multinacional del sector durante 23 años, en los que ha desempeñado puestos de responsabilidad en las distintas fábricas del Grupo, siempre dentro del área de Producción, Calidad e Ingeniería.

ALUCOAt cuenta con Fernando Parlange para ase-gurar la mejora continua en el uso de los equipos y procesos productivos, con objeto de elevar aún más los niveles de calidad y eficiencia productiva, dada su dilatada experiencia en la implantación de siste-mas de mejora continua, tales como Seis Sigma, Lean Manufacturing y control de procesos.

Fernando Parlange se incorpora a ALUCOAT

ALIBÉRICO PACKAGING ha comenzado a implantar en su fábrica de Alcalá de He-nares el sistema Kanban dentro de la zona

de manipulados para lineales. Considerado un subsistema del Just in time, se trata de un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar en el interior de la fá-brica. también se denomina “sistema de tarjetas” porque utiliza tarjetas que se pegan en los conte-nedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas ac-túan de testigo del proceso de producción. Asi-mismo, se ha adoptado en la misma planta el sis-tema Lean Manufacturing para evitar la falta de producto terminado.

Sistema Kanban en ALIBéRICO PACKAGING

7A C t U A L I D A D

ALUCOIL construye su primera fábrica en Brasil

A LUCOIL ha iniciado los trabajos de construcción de su nueva fábrica en Sao Paulo (Brasil), tras constituir la nueva

sociedad ALUCOIL DO BRASIL.

ALUCOIL es propietaria del 51% de la sociedad, en la que también participa la compañía brasileña tekno, una sociedad con más de 70 años de historia que cotiza en la Bolsa de Sao Paulo y es socia, entre otras multinacionales, del gigante siderúrgico ArcelorMittal.

ALUCOIL DO BRASIL, presidida por Clemente González Soler, tiene previsto acometer en una primera fase unas inversiones de 3,5 millones de euros, que podrían ampliarse a partir de 2013 en otros 7,5 millones.

La nueva planta empezará a funcionar en febrero de 2012 y se especializará en la fabricación de

paneles composite de aluminio.

Brasil juega un papel clave en el proyecto de inter-nacionalización que está acometiendo ALUCOIL. La nueva fábrica constituirá la punta de lanza para lle-var al mercado local y al resto de países de la región la completa gama de productos de la compañía, que incorporan la tecnología más puntera del mun-do dentro de la industria del aluminio. No en vano, ALUCOIL se convertirá en el primer productor de este material en el subcontinente americano, con una cuota de mercado que alcanzará el 35% en países como Brasil y Argentina.

La inversión en Brasil, como la llevada a cabo ahora en Estados Unidos o en Marruecos hace un año, y la que abordaremos posiblemente en Australia en 2013, tiene que dotar a ALUCOIL del tamaño necesario para competir en el mercado global y avanzar en el objetivo de convertirse en un referente ineludible del sector en el mundo. A ese logro contribuyen una tecnología propia, un equipo humano muy preparado a nivel técnico e industrial y un know how sin comparación con otras empresas.

ALUCOIL DO BRASIL es fruto de la alianza con la compañía industrial brasileña tekno

8 E N t R E V I S tA

Desde hace ocho meses ocupa la gerencia de ALIBÉRICO FOOD PACKAGING. Es inge-niero industrial por la Universidad Politécnica

de Madrid, en la especialidad de Electricidad, Au-tomatización y Electrónica, y atesora una dilatada experiencia en los entornos de fabricación. Pasó a lo largo de su carrera por varias empresas del sector del automóvil y hace cinco años desembarcó en la industria del packaging, más concretamente en el PEt, que es el producto con que se fabrican las bo-

tellas de plástico. Casado y con dos hijas, asegura que su estilo de gestión se basa en la humildad y el esfuerzo. “La clave está en formar equipos que compartan objetivos e ilusión, y en aplicar el sentido común”, asegura.

¿Qué motivos le llevaron a apostar por ALIBÉRICO?Me gustó mucho el proyecto y me sedujo la perso-nalidad de Clemente. Confié plenamente en él. Vi la posibilidad de desarrollar un proyecto nuevo e inte-resante dentro de una compañía que apostaba por seguir creciendo en todos los sentidos y por encarar retos innovadores dentro del sector del packaging.

¿En estos ocho meses, qué es lo que más le ha lla-mado la atención de ALIBÉRICO FOOD PACKAGING?Su modo de funcionamiento interno. Es una empre-sa distinta a otras en las que había trabajado ante-riormente y he tenido que aprender el mundo del aluminio. El packaging es una actividad apasionan-te, que encierra más tecnología y conocimiento de lo que la gente cree. En el interior de un envase hay investigación, desarrollo y diseño. Además, al pro-ducto se le exigen unos requerimientos muy altos y un precio bajo. Desde que trabajo en esta industria, siempre me ha sorprendido.

¿Hay planes para que la compañía crezca en nú-mero de clientes, presencia geográfica y gama de productos?Estamos trabajando en varias líneas de acción, y una de ellas se encamina a llevar nuestros productos a nuevos mercados. Por ejemplo, a medio plazo queremos estar en el Norte de África, en Norteamérica y en el Norte de Europa. Y por lo que se refiere a nuestra estrategia de producto, queremos ampliar nuestra gama hacia nuevos materiales, como el plástico o los materiales biodegradables. En este sentido, nuestra idea es relanzar la línea de PALCO Bio®. Creemos que hay una demanda cierta por parte del mercado hacia este tipo de soluciones.

¿De qué manera afecta el Plan Visión 5 a los proyec-tos de ALIBÉRICO FOOD PACKAGING?Se trata de un plan de largo recorrido que nos exige ser cada día más competitivos en todos los sentidos, y que nos llevará a abordar nuevos mercados y a ampliar nuestra gama de soluciones de packaging, pero sobre todo a entender cada día mejor las ne-cesidades de nuestros clientes. El mercado nos exi-ge que seamos innovadores y creativos, pues al final

“La clave está en formar equiposque compartan objetivos e ilusiones”

Ignacio Martín Maroto, gerente de ALIBÉRICO FOOD PACKAGING

9E N t R E V I S tA

el envase forma parte inseparable de la imagen del producto. Nuestra apuesta de valor radica en ser diferentes a los demás competidores y en ofrecer soluciones óptimas a nuestros clientes. No queremos que se nos distinga sólo por precio. En este posicio-namiento nos tiene que ayudar el marketing y la co-municación, y en concreto nuestra nueva página web, que va a permitir que cualquier empresa nos consulte para que la ayudemos a diseñar el mejor sistema de packaging.

En estos momentos, ¿qué peso tiene la exportación en las ventas de la compañía?Las ventas al exterior suponen ya el 60% del total y nuestro objetivo es ir aumentando progresivamente esta cuota. La caída del consumo interno nos obliga a crecer fuera, hasta el punto de que no descarta-mos que a la vuelta de dos o tres años afrontemos el reto de montar alguna fábrica fuera de nuestras fronteras.

Y la nómina de los países a los que exporta, ¿se la sabe de memoria?Son muchos países y probablemente alguno se me quede en el tintero. Creo que ahora rondaremos la cifra de quince. Entre ellos, algunos destinos tan exó-

ticos como China. En este país vendemos desde hace cuatro años un producto lacado para ali-mentación. Otro mercado también muy alejado es México. En Europa, vedemos en Italia, Portugal, Alemania, Polonia y Francia. Por cierto, que somos el primer suministrador de envases de aluminio en este último país. también estamos presentes en Marruecos.

En estos meses, ha emprendido algunos cambios re-lacionados con la cultura empresarial y la gestión de la producción. ¿Puede hablarnos de ellos?Se trata sencillamente de poner al cliente en primer lugar, para darle en todo momento servicio, y pen-sar en que lo importante no siempre es adquirir más activos, sino incrementar la eficiencia de la fábrica. En este sentido, estamos introduciendo la cultura del Lean Manufacturing en nuestros procesos, lo que se concreta en reglas basadas en el sentido común, muy sencillas y procedimentadas. Para mí, un buen profesional es aquel que aplica el esfuerzo, la cons-tancia y el sentido común en lo que hace, y que además cumple con su deber con humildad y senci-llez. Creo en los sistemas basados en los equipos que se plantean unos objetivos comunes y en los que sus miembros se ayudan mutuamente.

“El Plan Visión 5 nos exige cada día ser más competitivosy atender mejor las necesidades de nuestros clientes”

10 P R O D U C t O

larcore® A2, primer pedido, en Austria

Larcore® A2, el nuevo panel tipo honeycomb de aluminio producido en continuo única-mente en ALUCOIL, ha recibido su primer

pedido en Austria. Se trata de dos torres en cons-trucción en la ciudad de Viena, cuyas fachadas han sido objeto de una solución singular desa-rrollada por nuestro cliente Strabag. La solución adoptada constituye una auténtica innovación en el aislamiento acústico y térmico, que se ha resuelto a base de perfiles especiales, vidrio y pa-nel honeycomb larcore® A2.

ALUCOIL suministrará más de 8.000 metros cuadrados de panel honeycomb larcore® A2 repartidos en las fa-chadas de ambas torres y en los falsos techos del edi-ficio anexo. Una vez finalizados, serán los edificios más altos de Austria, con una altura superior a los 200 metros.

larcore® A2 es una panel tipo honeycomb de grandes dimensiones con una gran planicidad, enorme rigidez y resistencia al fuego, lo que le ha granjeado la clasificación A2, la más alta que se otorga a los productos ignífugos.

Palco® ha diseñado íntegramente su primera máquina para cerrar envases de distribución. La herramienta está concebida para esta-

blecimientos de restauración take away, en los que se sirve el producto a la vista del público y se envasa para que éste se lo pueda llevar. La má-quina se caracteriza por su extremada facilidad de uso y el perfecto sellado que proporciona.

Palco® diseña su primera máquinade cerrar envases

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El panel composite de aluminio larson®, de alto reconocimiento internacio-nal, obtuvo recientemente la ho-

mologación INCERC, el Documento de Idoneidad técnica de la Construcción en Ruma-nía, equivalente al DIt en España o al BBA en el Reino Unido.

De este modo, ALUCOIL sigue incrementando el nú-mero de certificados en diferentes fronteras, supe-rando con éxito todas las exigencias de certificación

gracias al alto rendimiento y especifica-ciones técnicas de larson®. Entre ellas, su resistencia mecánica, estabilidad, medio-ambiente y ahorro energético, que le

posicionan como uno de los principales líderes en el mercado para la edificación.

El INCERC se sumará a la extensa lista de homologa-ciones internacionales que larson® posee en países como Austria, Francia, Italia, Reino Unido, España, Po-lonia, República Checa y Ucrania.

Homologación calidad larson® en Rumanía

P R O D U C t O

Palco® ha comenzado a suministrar a la ca-dena Conaco envases manipulados para los lineales de sus centros. De esta manera,

la empresa de distribución comercial se suma a otras importantes cadenas que ya comercializan estos envases concebidos para la preparación y conservación de platos cocinados en casa.

Conaco se apunta a los envasesde Palco®

ALIBÉRICO PACKAGING está finalizando el proyecto de fabricación de las nuevas tapas para las cajas de puros Vegafina. La tapa ya se

encuentra homologada por el cliente, y únicamente falta fijar los plazos con Altadis para comenzar la fabricación. La nueva cubierta de los cigarros Vegafina, elaborados a mano en la República Dominicana, tiene unas características especiales que garantizan la perfecta conservación de este producto, considerado por los puristas una auténtica obra maestra por su forma de elaboración.

ALIBéRICO PACKAGING,con los puros Vegafina

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El aeropuerto de Murcia-San Javier es una base aérea militar del Ejército del Aire que fue re-modelada para ser usada como aeropuerto

civil en 1995. Desde entonces, se han ido suman-do las reformas para incrementar su tamaño tanto en pistas como en la terminal de pasajeros. EURO-COLOR ALICANtE ha realizado para la compañía Ruypa, S.L. el lacado de rales para carpintería y perfiles de la fachada de la nueva terminal del aeropuerto. Los perfiles utilizados en esta obra fue-ron de Schüco. En los trabajos se utilizaron hasta 7 gamas diferentes de color.

Pintura de altos vuelos

O B R A N A C I O N A L

Edificio de la Seguridad Social en Barcelona

La nueva sede de la tesorería General de la Se-guridad Social en Barcelona, ubicada frente a la muralla del Baluard de Drassanes, ha resuel-

to sus fachadas con un forro de celosías en paneles composite signi®. En concreto, el material emplea-do ha sido signi® 303 en Silver Metallic y con núcleo FR según el CtE, que permite una notable entrada de luz y ayuda a minimizar el gasto energético.

Construido por FCC, bajo proyecto de los arquitectos David Baena y Antoni Casamor, el edificio de siete plantas destaca por su altura y por su aspecto, que lo asemeja a una gran caja de cristal. Edificado en un solar municipal de 830 metros cuadrados, dispone de más de 6.000 metros cuadrados construidos. Su estructura porticada, con pilares en fachadas, posibilita que las plantas sean diáfanas.

13O B R A N A C I O N A L

larson®, con Gemelos 28, en Benidorm

E l proyecto emblemático Gemelos 28 de Benidorm ha finalizado y entre sus señas de identidad figura larson®. En concreto, las

fachadas de estas dos torres que están llamadas a convertirse en el icono de la ciudad durante los próximos años, han sido revestidas con paneles de aluminio en composite larson® con el sistema LCH1 según el DIt 405-R.

Esta especificación se ha hecho imprescindible para soportar con garantías las elevadas cargas de viento según la ubicación y altura del emblemático proyec-to. La encargada de los controles de calidad fue la prestigiosa empresa INtEMAC, que contó con la co-laboración del experto fachadista Emiliano Madrid, responsable de la ejecución de los trabajos.

Gemelos 28 es una iniciativa de Ballester Inmobiliaria, la empresa promotora con mayores inversiones en la zona de la Marina Baixa, y comprende dos torres de 21 plantas cada una con 168 viviendas en total.

Ubicadas en un emplazamiento privilegiado, sobre las rocas de Punta Llisera, los propietarios tendrán la posibilidad de acceder mediante su ascensor pano-rámico a las plataformas naturales existentes en la zona y al paseo marítimo.

El proyecto ha recibido numerosos premios como el premio FAD en la categoría de ciudad y paisaje y un premio del Museo de Arquitectura y Diseño de Chica-go al “Mejor Nuevo Diseño Global”. Sus formas sinuo-sas, imitando las olas del mar, lo hacen único y dan armonía a la zona de poniente, a la vez que integran de forma natural el mar, la playa y el entorno urbano. En la actualidad, es posible que no exista en toda la costa mediterránea un proyecto con tanta cercanía al mar, y que satisfaga los deseos más exigentes en calidad, diseño y prestaciones. El complejo ha sido dotado de los últimos avances en construcción y ma-teriales de lujo, dispone de un spa y piscina climatiza-da exterior, además de gimnasio, club social y locales comerciales.

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PERFILADOS CANARIOS se sigue moviendo en todos los ámbitos constructivos. Ha realizado el suministro y mecanizado en el revestimiento de

fachadas del Estadio Polideportivo Francisco Peraza, en La Laguna (tenerife). El producto empleado ha sido larson® PE PVdF 4 mm Gris Luminoso, Burdeos y Amarillo señales 1003 en sistema LCH1, para una superficie de 1.400 metros cuadrados. La empresa instaladora fue taller-Cerrajería Edelma,S.L., y la empresa constructora, Acciona.

Asimismo, ha suministrado para la embotellado-ra de Pepsi, Ahemón, 2.500 metros cuadrados de chapa perfilada con destino a las fachadas de sus almacenes en Arinaga (Gran Canaria).

En Las Palmas de Gran Canaria, PERCASA tam-bién se ha ocupado del asesoramiento, sumi-nistro y mecanizado en el edificio Residencial Las Ramblas Plaza. Este proyecto ha requerido de la instalación de 1.500 metros cuadrados de larson® PE PVdF 4 mm acabado Silver Metallic. De la instalación se encargó Aluvidrio Canarias, S.L., mientras que la responsable de la construc-ción fue Santana Cazorla, S.A.

O B R A N A C I O N A L

PERCASA deportiva, industrial y residencial

S igni® ha sido el material utilizado en la facha-da del edificio rehabilitado en el centro de

Gijón, una actuación que se enmarca dentro del Plan de Actuación de Rehabilitación del Muro de San Lorenzo. La ejecución de la fachada fue lle-vada a cabo por Faycobe, S.L. dentro del pro-

yecto realizado por la constructora Esfer y bajo la dirección del arquitecto Enrique Argüelles. El con-junto ha sido mejorado con aislamientos térmicos y acústicos con vidrios de control solar y cajones aislados, para lograr un confort excepcional en las viviendas.

Rehabilitación en playa de San Lorenzo

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Termolac®, la pintura en polvo de alta calidad para productos laminados, se ha empleado en algunos de los más importantes y recientes pro-

yectos arquitectónicos terminados en España, como el nuevo edificio de El Corte Inglés en la Castellana. El producto empleado en este caso ha sido termo-lac® 7047 brillo y 9770 chine, presente en los pane-les de las fachadas de este edificio de 22 plantas y 103 metros de altura, obra de los arquitectos Pablo Muñoz y Pedro Villalta. El proveedor ha sido Messima-Permasteelisa.

Otro de los proyectos que ha empleado termolac® ha sido el de la sede de Caja de Ahorros de Badajoz, un edificio de 88 metros de altura, ubicado en la zona de Valdepasilla (Badajoz), obra del arquitecto Antonio Lamela en colaboración con el estudio Britanico Hok. Los trabajos de lacado, con termolac® tb 7015, han sido realizados para Estrumaher Carpintería Loma.

En la Fundación ESADE, y en concreto para el par-que Esade Creapolis en Sant Cugat (Barcelona), se ha empleado termolac® mate 7022. Se trata de un proyecto del arquitecto Joan trias de Bes y Ramón Sarabia y RCR Arquitectos, realizado sobre una super-ficie de 67.500 metros cuadrados. El trabajo fue en-cargado por talleres Inox.

termolac® pone color a edificiossobresalientes

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El Centro Commerciale Eurosia, en Parma (Italia), una obra singular de Studio Design Internatio-nal (Londres), en colaboración con el arquitec-

to italiano Matteo Calvi, ha conseguido un efecto especial en sus fachadas gracias a la combinación de acabados especiales de dos referencias de pa-

neles larson®: larson® 4mm PE PVdF RAL 5000 (2.500 m²) y larson® 4mm PE Weathered Zinc II (2.600m²). En concreto, este último acabado dota a la superficie del edificio de una pátina de color que imita al zinc. La empresa distribuidora en este proyecto ha sido Alpewa y el instalador Isolcop.

Eurosia, acabado en zinc

Larson® tendrá un lugar preferente en el distin-guido hotel thon, en Bruselas, frente a las ins-talaciones del Parlamente Europeo. La instala-

ción no abrirá sus puertas hasta abril de 2012, pero su lugar privilegiado le ha permitido vender por adelantado toda su capacidad. Se trata de una gran referencia para larson®: un edificio singular di-señado por Altiplan Architects en el corazón ad-ministrativo de la capital belga. En la fachada se han utilizado 5.000 metros cuadrados de larson® PE PVdF Grey Metallic, instalados por Hermans&Co.

En el corazón administrativo de la Unión Europea

O B R A I N t E R N A C I O N A L

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Recientemente se acaba de inaugurar el mayor concesionario de automóviles Ford en Roma, perteneciente al Grupo Carpoint Industrial.

El diseño ha corrido a cargo de Studio Vartolo y el material escogido para su impresionante fachada han sido 2.000 metros cuadrados del panel compo-

site de aluminio larson® 4mm PE PVdF Silver Metallic. El suministro se ha llevado a cabo desde el distribui-dor Alpewa, con el que ALUCOIL trabaja este tipo de materiales.

La instalación de la fachada ha corrido a cargo de la empresa Zepi.

Concessionaria Ford Carpoint Roma

O B R A I N t E R N A C I O N A L

El aeropuerto internacional de Bucarest es el más importante de Rumanía y uno de los aeropuertos

europeos que más viene creciendo en los últimos años. ALUCOIL ha contribuido con sus productos a ese crecimiento, suministrando 5.000 metros cuadra-dos de larson® FR PVdF colores RAL 9003 y Silver Me-tallic para revestir la fachada de la nueva terminal internacional. El instalador ha sido Alusystem, una empresa perteneciente a la constructora Bogart, una de las principales del país.

Aeropuerto de Bucarest

18 O B R A I N t E R N A C I O N A L

Larson® ha vestido un edificio residencial en el centro de Milán, capital europea de la moda. Se trata de una torre en la que se han

empleado 7.500 metros de larson® 4mm PE PVdF en Blanco RAL 9016 y Sunrise Silver. Lo ha realizado nuestro cliente Zambonini y ha sido mecanizado por Cantori, también cliente de ALUCOIL.

E ste proyecto, que alberga 133 viviendas, en la zona londinense de Hamlets y Docklands, ha recibido el elogio de las autoridades loca-

les por proponer un modelo de edificación soste-nible y asequible. En sus fachadas se han emplea-

do 2.500 metros cuadrados de larson® PE Anodic Brushed Glossy. El proyecto es obra del estudio BLDA Architects, y la instalación ha corrido a car-go de Cladding UK. La compañía distribuidora de larson® ha sido SCL.

Alberta House

En la capital europea

de la moda

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También en Holanda

larson® Copper en el Reino Unido

Larson® ha entrado en el mercado holandés y lo ha hecho en el proyecto de construcción del College Weert, en la localidad del mismo

nombre. El producto empleado ha sido larson® 4mm PE PVdF RAL 7035, del que se han utilizado más de 2.000 metros cuadrados en el tratamiento exterior de su fachada. El distribuidor de ALUCOIL ha sido MCB.

La más pequeña de las obras puede brillar con luz propia. Es lo que ocurre con esta Casa Hotel, en Chesterfield (Reino Unido), en el que se ha

empleado el llamativo y elegante larson® 4mm Metals Copper, en acabado natural. Un toque mágico que impide que pase desapercibida. El cliente en este proyecto, en el que se han utilizado 300 metros cuadrados de larson®, ha sido Sotech Optima.

O B R A I N t E R N A C I O N A L

20 O B R A I N t E R N A C I O N A L

El proyecto Stabilimento Pratic, en Udine (Italia), obra del Studio Geza Gri e Zucchi Architetti Associati, ha empleado para el revestimiento

de sus fachadas larson® 4mm PE PVdF Silver Metallic en una superficie total de 1.000 metros cuadrados. El distribuidor de larson® en este proyecto ha sido Alpewa, y el instalador, Malisan.

La primera obra con larson® en Israel se ha rea-lizado en el centro comercial the Hangar, en Haifa, para el cliente Ipla Projects. El produc-

to suministrado ha sido larson® FR Grey Metallic, en

una cantidad de 1.630 metros cuadrados. ALUCOIL se felicita por este logro, que supone ir sumando referencias y mercados para un producto de una calidad excepcional, como larson®.

StabilimentoPratic, en Italia

larson®, por primera vez en Israel

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Nuevo video corporativo del

GRUPO ALIBéRICO

Ha terminado la producción del nuevo video corporativo del GRUPO ALIBÉRICO, que verá la luz a lo largo del mes de octubre. La grabación

del trabajo ha sido encargada a una productora es-pecializada que ha recogido imágenes en las plantas del Grupo en Alcalá de Henares, Logroño y Linares.

El video se propone mostrar una visión amplia del GRUPO ALIBÉRICO, deteniéndose en la explicación de su cultura, su vocación industrial y tecnológica, y el peso de la innovación en los procesos y la gene-ración de productos, sin olvidar la descripción de sus líneas de actividad y presencia en mercados.

Se han realizado dos versiones del video: una de 4 minutos que servirá para presentaciones y ferias, y otra para la nueva web corporativa y medios online. Ambas estarán disponibles en diferentes idiomas.

Dentro de la estrategia y plan de actuación del GRUPO ALIBÉRICO para seguir consolidando y conquistando nuevos mercados, han sido desa-

rrollados nuevos canales de comunicación que se adap-tan a las actuales necesidades y objetivos del Grupo. Además de estrenar un nuevo portal web (www.aliberico.com), se han abierto nuevos medios interactivos donde ALIBÉRICO podrá mantener una comunicación bidireccional con clientes, empleados y proveedores, así como con cualquier internauta que quiera hacer seguimiento del Grupo. En concreto, GRUPO ALIBÉRICO está presente en las siguientes redes sociales:• Facebook: Como fan de “Grupo Alibérico” se puede estar al día sobre las últimas novedades del Grupo. ¡Hazte Fan!• twitter: Como seguidor de “@GrupoAliberico” se pueden recibir al instante las últimas noticias publica-das de Alibérico. ¡Síguelo!•LinkedIn: A nivel informativo de empresa, para fomentar las relaciones con los profesionales, y en concreto, con aquellos de nuestro sector. ¡Visítalo!

Nueva webde ALIBéRICOy redes sociales

M A R K E t I N G Y F E R I A S

22 M A R K E t I N G Y F E R I A S

ALUCOIL ya tiene diseñado el stand con el que se presentará a la próxima edición de la feria BAtIMAt, el gran salón internacional

de la construcción que se celebra en París. Las fe-chas de esta edición van del 7 al 12 de noviembre. ALUCOIL presentará toda su gama de productos larson® para fachadas así como el nuevo panel honeycomb larcore® diseñado para la construcción de edificios arquitectónicos de altas dimensiones. Los visitantes podrán encontrar el stand de ALUCOIL en el Hall: 3, Pasillo: E, Stand: 87.

La vivienda industrializada Garoza 10.1, en Muñogalindo (Ávila), según el proyecto realizado por IDM en colaboración con el

estudio de arquitectos de Juan Herreros, ha merecido el premio Construmat 2011 de Edificación.

Se trata de un proyecto realizado en 2010 bajo un esquema de vivienda modular, que permite reali-zar extensiones y cambios y, por tanto, adaptarse siempre a las necesidades y personalidad de los propietarios.

En las instalaciones de IDM se fabricaron las unida-des completas con todos los acabados interiores, una circunstancia que sumada a la estandariza-ción de sus dimensiones para el transporte hizo po-sible que la implantación del proyecto se llevase a cabo con un grado muy bajo de complejidad.

El diseño del exterior es totalmente industrial y en él destaca la instalación de puntos sobre elevados que mantienen intacto el terreno en el que se sitúa.

Este sistema supone grandes ventajas en cuanto a aislamiento, ventilación y rendimiento climático.

El interior se compone de una planta diáfana en la que se encuentra la cocina en forma de isla, total-mente funcional, el salón y un baño. Las escaleras que dan acceso a la planta superior llevan hasta la única habitación de la vivienda.

Casa Garoza aloja instalaciones de gran calidad técnica, domótica y otros elementos personaliza-dos, como una chimenea giratoria.

El conjunto resultante ofrece calidad, control sobre el tiempo de ejecución, planes de mantenimien-to y opciones de ampliación muy superiores a la construcción tradicional. En todo momento se han tenido en cuenta los principios de la economía sos-tenible y el espíritu de la conservación del medio ambiente y del reciclaje. Una vez más se ha demos-trado que IDM fabrica construcciones modulares para el futuro.

Camino de BATIMAT

IDM,Premio Construmat2011 de Edificación

23M A R K E t I N G Y F E R I A S

ALUCOIL Deutschland se ha presentado el pa-sado mes de septiembre al mercado germa-no en la feria Composites Europe, celebrada

en Stuttgart (Alemania). Se trata de una de las ferias más importantes de Europa dentro de la industria del transporte, y en ella se dieron a conocer en detalle los paneles composite larson®, signi® y larcore®, el producto estrella de este año.

El equipo de ALUCOIL Deutschland, con Peter Fischer a la cabeza y la contribución de Ángel Valle, ha cui-

dado hasta el último detalle su presencia en este foro industrial, al que se acudía por primera vez con todas las ilusiones puestas en el lanzamiento del nuevo y re-volucionario panel de nido de abeja larcore®.

Composites Europe es la feria más importante e innovadora del sector de los paneles composite. Reúne a investigadores, desarrolladores, fabricantes y usuarios de este tipo de materiales dentro de los sectores de automoción, construcción, energía e industria aeroespacial.

Los productos de ALUCOIL viajaron hasta Milán para estar presentes en la Feria MADE Expo,

especializada en arquitectura y diseño de edificios, que se celebró entre los días 5 y 8 de octubre. ALUCOIL acudió a esta cita acompañado de Alpewa, uno de los distribuidores en Italia para los paneles composite larson®.

ALUCOIL participa en la feria Composites

MADE Expo acogelos productos de ALUCOIL

24 G E N t E

GRUPO ALIBÉRICO no para de crecer, y lo hace por su base. En los últimos meses han sido diez los nuevos miembros que se han unido a nues-

tra organización, lo que constituye un enorme motivo de alegría para la gran familia de Alibérico, y es sínto-ma de juventud y fortaleza para afrontar el futuro. Desde las páginas de Panorama queremos dar la bienve-nida a Inés, Mateo, Julen, Daniel, Naia, Adrián, Izan, Xavi

y Carmen. Y felicitar a sus padres, nuestros compañeros Borja Churruca, Roberto Santamaría, David Alonso, Nuria Fernández, Almudena López, José Illera, Juan Ramón Leal y Miguel Angel tarraga, al igual que a sus consortes.

Al cierre de esta edición, nos llega una última hora. Están en camino Marcos, Juan Alfonso y María. Enhorabuena, pues, a sus padres: Laura Alonso, Juan Alfonso y Raúl Mariscal.

Nuevos nacimientos en el Grupo

Un grupo formado por 14 profesionales de Almet, el distribuidor de termolac® en Francia, visitó el pasado mes de septiembre las instalaciones de

ALUCOIL en Miranda de Ebro. La delegación de la com-pañía gala estuvo formada por profesionales de los de-partamentos de ventas y comercial, quienes tuvieron la oportunidad de asistir durante dos días a un seminario de carácter técnico sobre termolac®. En el mismo, fueron expuestas las características del producto y las posibili-dades de fabricación en la planta de ALUCOIL, desta-cando las altísimas prestaciones de la pintura en polvo de alta calidad termolac® que ofrece a sus clientes.

Almet visita ALUCOIL

25A S O C I A C I O N E S

VIII Asamblea de ADEFAM con presencia de la Presidenta de la Comunidad de Madrid

La VIII Asamblea General de ADEFAM reunió en Madrid a dirigentes políticos y empresariales de la región, con la Presidenta de la Comunidad

de Madrid a la cabeza, que acudió acompañada del recién nombrado Consejero de Economía y Ha-cienda, Percival Manglano.

Entre los asistentes al acto, se dieron cita Arturo Fer-nández, presidente de CEIM; Fernando Casado, di-rector general del Consejo Empresarial para la Com-petitividad; Javier Quintana, director general del Instituto de Empresa Familiar, y José Ignacio Goirigolzarri, ex consejero delegado del BBVA y actual presidente de la Fundación Garum.

La Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperan-za Aguirre, ensalzó en su discurso a las empresas fa-

miliares, de las que subrayó que aúnan creatividad, innovación, gestión sólida y formación constante de sus miembros como factor clave de competitividad.

El presidente de ADEFAM, Clemente González Soler, elogió la política seguida en la Comunidad de Madrid para salir de la crisis, basada en la bajada de impuestos y la retirada de trabas a la actividad empresarial. “Este modelo –dijo- ha permitido que el 60% de todas las inversiones en España durante los últimos doce meses hayan tenido como destino la región de Madrid”.

En otro momento de su intervención, apuntó que “la sociedad española debe rearmarse emocional-mente con los valores de la fuerza, las ideas, el co-nocimiento, el liderazgo y la valentía”.

IEF – Encuentro del FORUM en Madrid

El Comité Ejecutivo y otros miembros del Forum Familiar celebraron en Madrid un almuerzo al que asistieron el director general del IEF, Javier

Quintana, y el coordinador de esta área, Jesús Casado. En la reunión se estudiaron las próximas actividades a realizar durante el resto del año, entre las que destacan el encuentro internacional de Palermo y otros actos previstos, como una visita a las instalaciones de Mango en el próximo mes de noviembre. también, a los nuevos integrantes de este colectivo de jóvenes del IEF se les explicó el funcionamiento del Forum.

26 A S O C I A C I O N E S

IX Encuentro Nacional del Forum Familiar

El IX Encuentro Nacional del Forum Familiar reunió en Madrid el pasado mes de junio a más de un centenar de jóvenes bajo el auspicio del Forum

de Jóvenes de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM). El Congreso propició el intercambio de ideas y experiencias so-bre las cuestiones relacionadas con el relevo gene-racional en las empresas familiares. En este sentido, se abordaron cuestiones como el emprendimiento, la

incorporación de la siguiente generación a la empre-sa familiar y la responsabilidad derivada de este reto. La víspera del Encuentro, los participantes fueron re-cibidos en el Senado por su presidente, Javier Rojo. Y al día siguiente, la apertura corrió a cargo de Ar-turo Fernández, presidente de CEIM. Por parte de ADEFAM, abrieron el acto su presidente, Clemente González Soler, y la presidenta del Forum de Jóvenes, Elena Pérez-Maura.

Clemente González Soler en la vicepresidencia de AEGAMA

La Asociación de Empresarios Gallegos en Madrid (AEGAMA) eligió el pasado verano nuevo presidente en sustitución de Francisco Cal Pardo,

quien ha ocupado el cargo en los últimos diez años.

La nueva presidencia de AEGAMA recae en el ouren-sano Julio Lage González, que estará acompañado en su gestión por Clemente González Soler en cali-dad vicepresidente primero, y de Francisco Moure Bourio como vicepresidente segundo.

En la actualidad Julio Lage es el director general de la Fundación Innovación+España, y vicepresidente

de la comisión ejecutiva del Consejo de Coopera-ción Económica, que agrupa a grandes empresas de España, Francia, Italia y Portugal.

Completa la lista María José Pintor, como secretaria; José Gabeiras como vicesecretario; Alfonso Esteban, como tesorero y Gaspar de Vicente, como vicetesorero.

Además, también ocuparán el cargo de vocales José Manuel Campos, Vicente Lage, José Antonio Fernández Ramos, Silvia Catoira, Fernando Rodríguez López, Antón Alonso, Enrique Beotas, José Manuel Pérez Vázquez y Enrique Sánchez.

27P R E N S A

Sergio Saiz publicó en Expansión el pasado 3 de octubre una información amplia en la que se hizo eco de la adquisición de la compañía nor-

teamericana Intrabond por parte de ALUCOIL. “Con esta adquisición –apunta el periódico- ALIBÉRICO adelanta en cerca de dos años su plan estratégi-co de expansión internacional y adquiere de golpe una cuota de mercado del 5% en Norteamérica”. La información señala que “el objetivo es llegar al 20% en los próximos tres años, para lo que el Grupo español invertirá hasta doce millones dólares hasta 2013 en ampliar la capacidad de las nuevas instala-ciones”. Recuerda Saiz en su artículo que ALIBÉRICO “es el líder español en transformados de aluminio y exporta el 60% de su producción a más de 46 países en los cinco continentes”.

ALIBéRICO desembarca en

Estados Unidos

Pepa Montero, en El Economista, publica un reportaje centrado en la experiencia exportadora de las empresas familiares. Lo titula

“El ruedo de la exportación: la empresa familiar se lanza y toma la alternativa” e incluye declaraciones del presidente de ALIBÉRICO, Clemente González Soler, y de la consejera delegada de Juste SAQF, Inés Juste. A la pregunta “¿Cómo se exporta?”, el presidente de ALIBÉRICO apunta: “primero, hacen falta personas con idiomas y con conocimiento exhaustivo del producto que se quiera vender; en segundo lugar, hay que conocer a fondo el mercado al que se quiere exportar (clientes, competencia, precios, calidad y servicios). Es necesario también establecer una red de contactos, agentes y distribuidores. Y por último, cumplir con lo que se dice, transmitiendo que la exportación a cada mercado es un proyecto a largo plazo y no puntual o esporádico”. En el artículo se recuerda que ALIBÉRICO “es el primer holding español de origen familiar dedicado a la fabricación de transformados de aluminio”.

Hablemosde exportación

28 P R E N S A

El Correo Gallego dedicó una amplia cobertura a la adquisición realizada por ALUCOIL en Esta-dos Unidos. La operación fue noticia de primera

página en la edición del 4 de octubre y objeto de un apunte editorial en su espacio de opinión, La Quin-ta. Ya en páginas interiores, el diario compostelano explica pormenorizadamente los detalles de la com-pra. “Dicen los expertos que en tiempos de crisis eco-nómica es cuando se hacen los grandes negocios, y desafiando las borrascas actuales, el compostela-no Clemente González Soler, presidente del GRUPO ALIBÉRICO, se lanza a la conquista del mercado del aluminio en Estados Unidos”, escribe el rotativo en el espacio editorial titulado “Cuadro de Honor”.

Un gigantedel aluminio

29P R E N S A

Expansión dedicó una información amplia, con apunte editorial incluido, a la creación de ALUCOIL DO BRASIL, fruto de la alianza suscrita con

el gigante industrial brasileño tekno. El artículo informa de que la planta empezará a funcionar en febrero de 2012 y se especializará en fabricar paneles composite de aluminio para suministrar a toda Sudamérica, donde ALIBÉRICO se convertirá en el primer productor, con una cuota de mercado cercana al 35% en países como Brasil y Argentina. El presidente de ALIBÉRICO, declara al periodista: “tenemos una gama de producto y tecnología propia que ofrece un nivel de calidad mejor que la que existe en el mercado”. La información se completa con una infografía en la que se identifica la presencia del Grupo en el mundo.

ALIBéRICO se alía en Brasil con Tekno

O GLOBO O Globo, uno de los diarios más influyentes de Brasil, informaba en su edición on line del acuerdo firmado entre ALUCOIL y tekno para

fabricar paneles composite con destino al sector de construcción civil. La misma información es reprodu-cida por otros colegas de la prensa, como Valor o American Chronicle. La noticia refiere que la nueva empresa se llamará ALUCOIL DO BRASIL y tendrá un capital inicial de 250.000 reales.

ALUCOIL fue noticia en Brasil

Clemente González Soler declara a Diario de Bur-gos, en una amplia entrevista publicada el pa-sado 9 de octubre, que la planta de ALUCOIL

en Miranda de Ebro será un referente en el proyecto de expansión de la compañía. “ALUCOIL tiene un proyec-to llamado Visión 5 que significa llegar a tener en el año 2015 un volumen de ventas en conjunto de 120 millones de euros, ahora estamos en unos 30 millones. tendre-mos la fábrica de Miranda, la de Estados Unidos, la que hace casi un año abrimos en Marruecos, una en Brasil que arrancará en mayo de 2012 y posiblemente otra en Australia en 2013. tendremos cuatro fábricas, y la de Miranda se dedicará a hacer los productos especiales de alta tecnología, los de más valor añadido. Esto es una oportunidad para Miranda, que acogerá los productos más nobles”, afirma González Soler.

Un referente en el proyecto de expansión

Diario de Burgos

30 P R E N S A

La revista Castilla y León Económica publica a doble página un reportaje sobre ALIBÉRICO en el que se recuerda que la empresa ha diseña-

do un plan estratégico para cuadruplicar su fac-turación en el próximo cuatrienio, hasta superar la barrera de los 120 millones de euros. La publicación informa del proyecto de expansión internacional de la compañía, con la apertura en los últimos me-ses de ALUCOIL MAROC y ALUCOIL DO BRASIL, y la más reciente en los Estados Unidos. Se refiere tam-bién a la inversión realizada en la planta de Miran-da de Ebro para la construcción de la nueva línea de producción de larcore®, que supone la entrada de la compañía en nuevos sectores de actividad, como la fabricación de materiales de tecnología avanzada para la construcción de trenes, autoca-res, ferries y fachadas arquitectónicas.

Objetivo: cuadruplicar

el tamaño

Con este título, Clemente Gonzalez Soler pu-blicó el pasado 1 de octubre un artículo en Expansión en el que analizaba la delicada

situación económica de España y proponía como antídoto “fuerza, unión y líderes”. “La crisis ha demos-trado que la doctrina keynesiana y las respuestas de corte ideológico no han servido de nada. No es hora de ideologías, es el momento del rigor y de la eficacia para poner en marcha las soluciones que demanda nuestra sociedad, y eso implica generosidad política para llegar a acuerdos entre los grandes partidos y una apuesta por cuadros profesionales de marcado perfil técnico y acreditada solvencia profesional, facul-tados para gestionar presupuestos y medios humanos”, escribía Clemente González Soler.

España en positivo

31t E L E V I S I Ó N

E l Círculo a primera hora, uno de los programas es-trella de telemadrid, que combina entrevistas y tertulia sobre asuntos de la más viva actualidad

política y económica, entrevistó a Clemente González Soler en su doble calidad de presidente de la Asocia-ción para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Ma-drid (ADEFAM) y empresario. La periodista Ely del Valle pidió al presidente de ADEFAM un análisis sobre la situa-ción económica actual y solicitó su opinión en relación

con las reformas que el país necesita. Clemente González Soler subrayó la trayectoria de las empresas familia-res, “muy ligadas a la economía del país”, y ofreció un mensaje de realismo: “la situación es difícil y el proble-ma es que no se han ofrecido las soluciones adecua-das”. Propuso una reforma a la española, que se olvide de rémoras y prejuicios de otras épocas: “el estatuto de los trabajadores tiene más de 30 años, y esta sociedad no se parece mucho a la de entonces”.

Clemente González Soler en El Círculo

Castilla y León televisión realizó el pasado 4 de octubre un reportaje sobre ALUCOIL al hilo del anuncio de compra de Intrabond. Un equipo

de la televisión regional se desplazó hasta las instala-ciones de la compañía en Miranda de Ebro para tomar imágenes de la fábrica y recabar algunas declaraciones

de la gerente, Belén Martín. La responsable de ALUCOIL explicó la operación llevada a cabo en Estados Unidos y la enmarcó en el Plan Visión 5, la estrategia de creci-miento de GRUPO ALIBÉRICO basada en la internacio-nalización. En virtud de este plan, ALUCOIL prevé multi-plicar por tres su tamaño en los próximos cinco años.

Plan Visión 5 e Internacionalización