Pagos de Salarios.
34
INGENIERÍA DE MÉTODOS II TEMA 17: PAGO DE SALARIOS Ing. Sebastian Lopez UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA : INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL SECCION: 7° CICLO- SECCION «C» INTEGRANTES: AVILA EVANGELISTA PABLO CESAR BARBADILLO DELGADO JUAN ALBERTO CORREA AGUILAR LUIS ANGEL CHAVEZ MONTENEGRO RAUL OLIVERA KALAFATOVICH RUTH
-
Upload
pablo-avila -
Category
Documents
-
view
229 -
download
3
Transcript of Pagos de Salarios.
INGENIERÍA DE MÉTODOS II
TEMA 17: PAGO DE SALARIOSIng. Sebastian Lopez
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA : INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL
SECCION: 7° CICLO- SECCION «C»
INTEGRANTES:
AVILA EVANGELISTA PABLO CESARBARBADILLO DELGADO JUAN ALBERTOCORREA AGUILAR LUIS ANGELCHAVEZ MONTENEGRO RAULOLIVERA KALAFATOVICH RUTH
PLANES DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE
PLANES DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE
Incentivos individuales y grupales
Grupo es dos o mas
La compensación según la tasa base de cada trabajador
No es tan grande el incentivo en grupo
Trabajos grupales disminuyen la producción global
Pero es mas fácil medir la productividad grupal
Menor documentación
Producción individual es mas alta y mas cara
Producción grupal es mas baja y mas barata
PLAN POR PIEZA TRABAJADA
Estándares se expresan en dinero
Pareciera q la compañía no se beneficia pero pasa todo lo contrario
El costo unitario por mano de obra permanece constante
Los favorable es que los trabajadores entienden este plan
No hay una tasa diaria
Se compensa al operario en proporción a su producción
PLAN DE HORAS ESTÁNDAR
Compensación es directa a su producción
Los estándares se expresan en tiempo no en dinero
Comprende una tasa base garantizada
Posee todas las ventajas de plan por pieza trabajada
Trabajo en equipo desanimo de los mejores trabajadores
Mas flexible
El termino hora estándar en mas agradable para los trabajadores
Es una combinación de plan de jornada y por pieza trabajada
Evaluación de trabajo establecen tasa base para todas las situaciones dentro del plan
JORNADA DE TRABAJO MEDIDA
Esta eficiencia se multiplica por la tasa base actual
Se mantiene un registro de eficiencia para cada empleado
Se establecen estándares para todas las operaciones
Da como resultado la tasa base para el siguiente periodo
Cuesta mucho tener registro de cada trabajador
para tener producciones por arriba de la estándar
Ser requiere un gran desempeño de supervisores
A periodos mas largo el esfuerzo del empleado será mínimo
Desventajas
Los planes de ganancias compartidas conocidos también como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reducción de costos y/o mejora en la calidad.Muchas compañías en Estados unidos cuentan hoy con alguna forma de plan de reparto de utilidades.
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
• Muchos administradores modernos aceptan el principio de compensar a los empleados por las mejoras en la productividad y/o el costo ya sea que las mejoras se deban o no a un desempeñado más alto que el normal o a mejoras en los métodos de trabajo con planes de este tipo, la administración calcula los incentivos cada mes.
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
• . Es costumbre que solo se distribuyan dos tercios de los incentivos ganados en un periodo de pago dado. El tercio restante se coloca en un fondo de reserva que se usa en meses en que el desempeño baja del estándar
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
Los planes de ganancias compartidas conocidos también como planes de productividad compartida se caracterizan por compartir los beneficios de la mejor en productividad la reducción de costos y/o mejora en la calidad
Los tres planes de productividad compartida que se presentan son ; Seanlon, Rucker e IMPROSHARE
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
• Los planes Scandalon y Rucker miden la nomina de una compañía contra las centas totales en dólares compartan el resultado al promedio de los últimos años. El plan IMPROSHARE mide la producción contra el total de horas trabajada.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
Entonces los planes Scanlon y Rucker usan dinero como unidades de medida mientras que IMPROSHARE usa horas. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos puede tratarse de trabajadores directos e indirectos o de cualquier nivel administrativo.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
PLAN SCANLON.Tres principios fundamentales forman la base de este plan: pago de bonos, identidad con la compañía o empresa y participación de los empleados. Los planes Scanlon reconocen el valor y contribución de cada miembro de la empresa.Razón base = Costos de nomina que deben incluirse. / Valor de la
producción
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
PLAN RUCKER.Los mismo que el plan Scanlon, el plan Rucker hace énfasis en la identificación con la compañía y participación de los empleados y en os coites Rucker y al buena comunicación trabajadores administradores. Este plan proporciona un bono en el que todos, excepto la alta administración, comparten un porcentaje de ganancias
Pago Salarial
•
Pago Salarial
•
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
• OBTENCIÓN DE ACCIONES
En 1984 se hizo una investigación entre 195 empleados para determinar el tipo de programas de mejoramiento de la productividad instalados en índico que 37, 0 19%, contaba con los planes de obtención de acciones. Estos comprendían la creación de un fondo de acciones. Estos comprendían la creación de un fondo con acciones de la compañía destinadas a los empleados.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
GANANCIAS COMPARTIDAS. Es un proceso en el cual, además del pago normal, el
empleador paga a todos los empleados sumas actuales o diferencias basadas en la prosperidad de la compañía. Las industrias no tiene un plan en específico pero clasifican en algunos como: 1) de efectivo directo, 2) diferidos o 3) combinados.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
EL PLAN DE EFECTIVO DIRECTO distribuye periódicamente el dinero de las ganancias a los empleados. El pago no se incluye en el sobre normal de sueldo, se hace por separado para identificarlo como una remuneración adicional obtenida por el esfuerzo individual y combinado con toda la fuerza de trabajo.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
LOS PLANES DE GANANCIAS DIFERIDAS comprenden la intervención periódica de parte de las ganancias de los empleados. A jubilarse o separarse de la empresa, cuenta con una fuente de ingresos distinta al salario.
Pago Salarial
PLANES DE GANACIAS COMPARTIDAS
LOS PLANES COMBINADOS tienen un arreglo que invierte partes de las ganancias para la jubilación y beneficios similares. Una forma representativa de poner en practica este plan puede ser compartidos a la mitad de las ganancias. De esta cantidad, un tercio se puede distribuir en cheques adicionales, un tercio se mantiene en reserva para periodos de menos éxito financiero y el tercio restante se puede colocar en un fondo para una distribución definida.
Pago Salarial
PREGUNTAS
1) ¿Cuáles son las tres grandes categorías que cumplen la mayor parte de los planes de ganancia?
Existen tres métodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compañía que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de “partes iguales”El método que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperación normal que se paga a los empleados.
Pago Salarial
PREGUNTAS
2) ¿Explique la diferencia entre planes de pago salarial individual y de grupo?
SALARIOS CON INCENTIVOS INDIVIDUALES AL PERSONAL INDIRECTO: Estimulan el rendimiento del personal no relacionado directamente con la producción, como es el caso del personal de mantenimiento y reparación de instalaciones, almacenes, vendedores, mando, etc.
Pago Salarial
PREGUNTAS
3) ¿Qué significa prestaciones?
Facilidades o servicios que un empleador le otorga a sus trabajadores en adición al salario estipulado.Resulta un poco difícil expresarles una definición del concepto “Prestaciones”, en este trabajo, por la amplitud y diversidad de los servicios y ayudas que pueden fomentar el bienestar del trabajador.
Pago Salarial
PREGUNTAS
9) ¿Que tipo especifico de planes de ganancia compartida han tenido aceptación general?
Los tres planes de productividad compartida que se presentan son: Scanlon, Rucker e IMPROSHARE. Estos tres planes de productividad son flexibles en cuanto al personal incluido en ellos.• Plan Scanlon.• Plan Rucker.• IMPROSHARE.
Pago Salarial
PREGUNTAS
10) ¿Cuáles son las tres grandes categorías que cumplen la mayor parte de los planes de ganancia?
Existen tres métodos para determinar la cantidad de dinero de ganancias de la compañía que se reparten a cada empleado individual. El primero y menos usado es el plan de “partes iguales”El método que mas se utiliza para distribuir las ganancias compartidas se basa en al cooperación normal que se paga a los empleados
Pago Salarial
PROBLEMAS
2) Los analistas establecieron un tiempo asignado de 0.0125 horas /pieza para maquinar una componente pequeña .También se determino un tiempo de preparación de 0.32 horas .ya que el operario realiza el trabajo necesario de preparación con incentivos Calcule lo siguientea) El tiempo total asignado para terminar una orden de 860 piezasb) La eficiencia del operario si termina el trabajo en una jornada de 8 horasc) La eficiencia del operario que requiere 12 horas para terminar el trabajo.
Pago Salarial
•
Pago Salarial
PROBLEMAS
3) Se tiene instalado un plan “uno a uno” o plan de participación al 100% para el pago de incentivos .La tasa base del operario para esta clase de trabajo es $10.40 .La tasa base está garantizada .Calculea)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el
problema 2 b).b)Los ingresos por horac)Los ingresos totales por el trabajo con la eficiencia determinada en el
problema 2 c).d)El costo de mano de obra directa por pieza de excluyendo la preparación.e)El costo d emano de obra directa por pieza de excluyendo la preparación.
Pago Salarial
•
FIN
Gracias...
