La actividad empresarial es el proceso de conversin que incluye una combinacin entradas, como capital, tecnologa, materias primas, esfuerzo humano, para producir un resultado deseado.

Cuando se combina de manera adecuada stos factores se crea ms capital o riqueza.

Todo proceso productivo se da por la participacin conjunta de diversos socios que contribuyen con algn esfuerzo o actividad.

El Carcter variado del Salario Compensacin es la remuneracin que el individuo recibe como retorno por la ejecucin de tareas organizacionales.

El Salario para las PersonasLas personas consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio, el salario, que permite conseguir muchos objetivos finales.

El Salario para las OrganizacionesCosto, porque se refleja en el costo del producto o servicio final.

Inversin, porque representa empleo de dinero en un factor de produccin como es el trabajo.

El Compuesto SalarialEs el conjunto de factores que condicionan los salarios y determinan sus valores.

Concepto de Administracin de Salarios Es el conjunto de normas y procedimientos llevados a establecer o mantener salarios equitativos y justos en la organizacin.

Deben ser justos y equitativos con relacin a:A los dems cargos de la propia organizacin, as se busca el equilibrio interno de los salarios.Alos mismos cargos de otras empresas en el mercado, as se busca el equilibrio externo de los salarios.

Evaluacin y Clasificacin de CargosLa evaluacin de cargos es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquizacin, que sirva de base a un sistema de remuneracin.

Mtodos de Evaluacin de Cargos

Mtodo de JerarquizacinConsiste en poner los cargos en orden ascendente o descendente con relacin a algn criterio de comparacin.

El primer paso es el anlisis de cargos.

Existen 2 maneras de aplicar el mtodo de jerarquizacin:

a. Mediante la definicin previa de los lmites superior e inferior de la jerarquizacin. Se define el criterio de comparacin entre los cargos (complejidad, importancia). Se comparan los dems cargos entre s, en funcin del criterio, y se elabora una jerarqua en orden ascendente o descendente.

b. Mediante la definicin previa de los cargos de referencia. Se define el criterio de comparacin entre los cargos.Se definen algunos cargos de referencia.Se disponen en una jerarqua en orden ascendente o descendente.Los dems cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se colocan en la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacin.

Este mtodo de jerarquizacin de cargos puede efectuarse con rapidez y con un mnimo costo de tiempo, energa y recursos.

Mtodo de Categoras PredeterminadasEs necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categoras predeterminadas) que posean caractersticas comunes.Luego se aplica el mtodo de jerarquizacin sencillo en cada uno de stos conjuntos.

Las definiciones de las categoras constituyen un estndar frente al cual se evalan los dems cargos y se clasifican en el grado adecuado.

Este mtodo puede volverse inflexible y poco sensible a los cambios de la naturaleza y del contenido de los cargos.

Mtodo de Comparacin de FactoresLos cargos se comparan mediante factores de evaluacin como son:

Requisitos intelectualesHabilidades exigidasRequisitos fsicosResponsabilidadCondiciones de trabajo

Este mtodo presenta las siguientes etapas:

Eleccin de los factores de evaluacinDefinicin del significado de cada factor de evaluacin Eleccin de los cargos de referencia Jerarquizacin de los factores de evaluacin Evaluacin de factores en los cargos de referencia Montaje de la matriz de jerarquizacin y evaluacin de los factoresEscala comparativa de cargos

Mtodo de Evaluacin por Puntos Las partes componentes de los cargos se comparan mediante factores de evaluacin.

Se asignan puntos a cada elemento del cargo y se obtiene un valor total de la suma de puntos.

Presenta las siguientes etapas:Eleccin de los factores de evaluacinPonderacin de los factores de evaluacinMontaje de la escala de puntos Montaje del manual de evaluacin de cargos Evaluacin de los cargos mediante el manual de evaluacin Trazado de la curva salarialDefinicin de franjas salariales

Comit de Evaluacin de CargosEl comit est constituido por:

Miembros permanentes o estables: Gerente de recursos humanos y el ejecutivo responsable de la administracin de salarios.Miembros provisionales: Miembros que deben opinar en las evaluaciones de los cargos bajo su supervisin, actan parcialmente en el plan de evaluacin de cargos.

Clasificacin de Cargos

El agrupamiento de los cargos en clases busca facilitar la administracin salarial, y tambin permitir que cada clase de cargo tenga un tratamiento genrico en trminos de salarios, beneficios sociales, etc.

Clasificacin por cargos de carrera: Secretaria 1, Secretaria 2, Secretaria 3.

Clasificacin por grupo ocupacional: Ingeniero Civil, Ingeniero Elctrico, Ingeniero Qumico

Clasificacin por rea de servicio: Gerente de finanzas, Tesorero, Contador, Cajero.

Clasificacin por categora: Secretaria, Secretaria bilinge, Secretaria ejecutiva.

Investigacin SalarialAntes de definir las estructuras salariales de la empresa, es conveniente investigar y analizar los salarios de la comunidad.La empresa podr:Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado.Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas.Promover su propia investigacin salarial.

La investigacin de salarios puede hacerse por medio de:Cuestionarios, visitas a empresas, reuniones con especialistas en salarios, llamadas telefnicas entre especialistas en salarios.

Seleccin de los Cargos de ReferenciaLa empresa debe seleccionar cargos de referencia para establecer su estructura salarial.

Seleccin de las Empresas ParticipantesLos criterios para la eleccin de las empresas invitadas a participar en la investigacin salarial son:

Localizacin geogrfica de la empresa Sector industrial de la empresa Tamao de la empresaPoltica salarial de la empresa

Recoleccin de DatosConsiste en recolectar informacin para la investigacin, la recoleccin de datos puede llevarse a cabo por los siguientes medios:

Cuestionario.Visitas y e intercambio personal de informacin, mediante entrevistas o reuniones.Reuniones de asociaciones de empresas o asociaciones de gremios.Llamadas telefnicas, cuando las investigaciones son cortas.

Tabulacin y tratamiento de los DatosTeniendo ya los datos del mercado, la empresa los tabular y les aplicar el tratamiento estadstico de los datos para posibilitar la comparacin con sus propios salarios y verificar si su esquema es satisfactorio o necesita correcciones.

Poltica SalarialEs el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y la filosofa de la organizacin en lo que corresponde a la remuneracin de sus empleados.

Una poltica de compensacin debe tener en cuenta que los salarios sean:AdecuadosEquitativosBalanceadosEficaces en cuanto al costoSegurosEstimulantesAceptables para los empleados

Organizacin sin Cargos Definitivos

En lugar de centrarse en el valor de cada cargo para la organizacin, este proceso se preocupa por el valor que cada persona puede agregar a la organizacin. Las personas son remuneradas de acuerdo con el grado de conocimientos, habilidades y comportamientos especficos que ofrezcan y aporten beneficios a la organizacin.

Nuevos enfoques de RemuneracinMuchas organizaciones estn implementando nuevos sistemas de remuneracin orientados hacia el desempeo. Los nuevos sistemas incluyen planes de remuneracin flexible, de acuerdo con la consecucin de metas y objetivos establecidos por consenso, as como remuneracin por equipos.

Remuneracin VariableEs la porcin de la remuneracin total que se le paga al empleado con periodicidad trimestral, semestral o anual.

Depende de los resultados logrados por la empresa en determinado periodo mediante el trabajo en equipo o el trabajo individual de cada empleado.