Pablo Fernández (UPC), NCP FET 18/12/2020 FICYT, Astúrias
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18/12/2020 FICYT, Astúrias Pablo Fernández (UPC), NCP FET
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18/12/2020 FICYT, AstúriasPablo Fernández (UPC), NCP FET
El comisario de Investigación, Ciencia e Innovación,Moedas anunció su visión para la iniciativa EIC en juniode 2015.
«Mediante el Consejo Europeo de Innovación (EIC) apoyamos las tecnologías devanguardia, futuras y emergentes, que son la clave para desvelar muchos de lossecretos que nos llevarán a una sociedad y a un futuro mejores. Estamos invirtiendoen ideas innovadoras y en las personas que las ponen en marcha para crear losnuevos mercados del futuro».
https://youtu.be/51uohQ0nwXc
El EIC (Piloto 2018-2020) es unaventanilla única para la financiación de lainnovación en cualquier tecnología osector, incluyendo innovacionesnovedosas a nivel transversal.
Financiará high-risk, high-gaininnovation para crear los mercados delfutur0.
Objetivo => Strengthen breakthroughinnovations and boost the number ofhigh-growth companies
Innovaciones más prometedoras 2018-2020 en Europa => alta escalabilidad procrecimiento y creación de empleo.
2.7 billones de euros.
Se centrará en personas, empresas e instituciones de investigación conideas para:
▪ Productos, tecnologías, servicios, procesos y modelos de negocioradicalmente nuevos e innovadores que supongan descubrimientos yavances importantes.
▪ Apertura de nuevos mercados con el potencial de un rápido crecimiento aescala mundial y europea (alto riesgo, necesidad de una inversiónsignificativa)
▪ Potenciar la intersección entre diferentes tecnologías, sectoresindustriales y disciplinas científicas.
Aúna en sí mismo a 3 instrumentos: EIC Pathfinder (anterior FET Open) EIC Transition EIC Accelerator
+ EIC Prizes
Visionary Idea
Test & Co-create
FeasibilityStart-up
Development Scale-up Investment
Future Emerging Technologies
Fast Track to Innovation
Phase-1
Phase-2
FET Open
FTI
SME-Instrument
SME-Instrument
Soft Blending
Under construction
€ 1.6 billion
3,900 projects
€ 300 million
130 projects€ 715 million
340 projects
EIC Horizon Prizes
Innovative Batteries for eVehicles --- Fuel from the Sun: Artificial Photosynthesis --- Early Warning for Epidemics ---Blockchains for Social Good --- Low-Cost Space Launch --- Affordable High-Tech for Humanitarian Aid
€ 40 million
Ecosystem support
Mission-oriented research & innovation in the European Union. A problem-solving approach to fuel innovation-led growth. Prof. Mariana Mazzucato.
Horizonte 2020
Horizon Europe 2021-2027
The overall objective of the EIC is to identify, develop and deploy high riskinnovations of all kind with a particular focus on breakthrough, market-creating and deep-tech innovations. It aims to support the rapid scale up ofinnovative technologies and companies (mainly start-ups and SMEs) at EU andinternational level along the pathway from ideas to market. In this context theEIC is also an initiative contributing the EU technology sovereignty.
EIC Pathfinder Open for advanced research to develop the scientificbasis to underpin breakthrough technologies (FET-Open en H2020).
EIC Transition Open to validate technologies and develop business plansfor specific applications (FET Innovation Launchpad en H2020)
EIC Accelerator Open to support companies (SMEs, start-ups, spin-outsand in exceptional cases small mid-caps) to bring their innovations tomarket and scale up. In each case, the direct financial support toinnovators is augmented with access to a range of Business AccelerationServices (SME Instrument y FastTrack to Innovation en H2020)
EIC Strategic Challenges (FET Proactive en H2020)
3er borrador de WP, confidencial
“FET busca crear en Europa el mediopara desarrollar una colaboraciónmultidisciplinar, responsable ydinámica en tecnología futura yemergente desarrollando nuevosecosistemas en investigación einnovación”.“Se pretende crear las semillas de
un futuro liderazgo industrial queafronte con garantías y de maneranovedosa los grandes desafíossociales”.
Investigación más allá de lo que es conocido, aceptado o ampliamenteadoptado.
FET apoya nuevas y visionarias aproximaciones para desarrollar nuevosenfoques que abran nuevos caminos hacia posibilidades tecnológicasradicalmente nuevas.
FET financia colaboraciones interdisciplinares fructíferas que busquen“cross-fertilisation” y sinergias entre disciplinas de vanguardia tantocientíficas (ciencias de la vida, sociales, humanidades,…) comoingenierías.
Investigación de riesgo, que cree nuevas ideas, conceptos y paradigmas que supongan
un cambio radical de las aproximaciones actuales.
Transversalidad y aplicación a cualquier
dominio de investigación
FETOpen
Proactive Flagships
New ideasNew multi-disciplinary
collaborationsVaried portfolio of
individual projectsPromising themesShaping emerging
communitiesOpen clusters
of projects
Grand challengesLarge partnershipsRoadmap based long-
term collaboration
Promoting new approaches and tools for doing science• Exploring creative R&I methodologies• Future generation computing to enable advanced
simulation, data capture,…• Digital Science and e-infrastructures
New synergies and collaborations• New interdisciplinary synergies linking sciences,
technologies and the humanities• Attracting new high-potential actors, e.g., high-tech
SMEs and young researchers• Programme synergies at European level• International (global) cooperation
Innovation• European leadership for FETs• Encouraging new ideas and actors• Kick-starting new innovation eco-systems (small and
large) around new technologies• Delivery of new technology options and baselines to
industry and spin-offs• Digital science, open data for wider and faster
transfer, spin-off and education
Responsible research and innovation• Social Sciences and Humanities are relevant• Promoting societal debate and exchange• FET Advisory Board and FET Observatory to capture
views and needs widely• Open access, open data policies• Ethics of methods as well as of results
Visiten la “FET House”:http://cordis.europa.eu/fp7/ict/programme/fet_en.html
Challengingcurrent thinking
New
knowledge
Radically new
technologies
Dream
'Vision'
S&T Breakthrough
as Proof-of-Concept
Establish possibility
FET-Open Research and Innovation Actions support the early stages ofresearch to establish a new technological possibility
Aunque sean 17 págs + cover page:
Comprovar otros WPs (de otros pilares) y otras calls del EIC. No sólo ICT.
No ir aplicando a ver si suena la flauta…. ¡Peligro de quemadura!
FET Vs ERC: colaboración multidisciplinar, ciencia y tecnología son claves.
¡Que no se haya investigado el tema antes puede no ser suficiente (novedad)!
FET no es sólo el objetivo final a largo plazo de un roadmap industrial (serequiere multidisciplinariedad y novedad).
La visión a largo plazo es clave pero también la idea realista de cómo llegardonde queremos.
Escribir una buena propuesta FET es como (o peor) escribir una buenapublicación (Q1).
¿Voy a explotar en mercado a c/p? Grado de innovación (¡hay que decirlo!)
Expected impact: no cumplirlo todo per se sinó contribuir a ello.
No basta con ser bueno en Pathfinder hay que diferenciarse del resto.
El investigador es el que conoce el estado del Arte y lo que realmente suponeuna idea rompedora con respecto a su tema de investigación que suponga unimpacto clave.
La EC jamás financiará 2 veces lo mismo.
Una buena idea Pathfinder Open debe identificar los primeros pasos paradesarrollar una tecnología futura pero no para mejorar lo que ya existe!
Esos primeros pasos de una futura tecnología además deben tener uncomponente disruptivo, es decir, de hacerse una realidad debería desplazarla tecnología actualmente existente.
Pathfinder vs ERC- Proyectos monobeneficiarios/proyectos en consorcio- Componente científico-tecnológico. - Importancia del CV de los IP del proyecto.- Diferencias de los criterios de evaluación y enfoque de las propuestas
(ERC= criterio excelencia frente a los otros dos).
Pathfinder vs MSCA- Proyectos monobeneficiarios/proyectos en consorcio.- Finalidades principales distintas (Movilidad&formación/identificación de
tecnología futura).- Importancia del CV de los IP del proyecto.
Importancia del potencial innovador :
Acciones específica adicionales para estimular la explotación de resultados de la investigación en proyectos FET. ¡Innovation Launchpad desde 2016 y ahora EIC Transition!
Fomento de la participación de nuevos actores: jóvenes investigadores excelentes, high-tech SMEs y más.
Investigación e Innovación Responsable (RRI): Compromiso con la sociedad: La investigación como algo abierto, creativo y cercano a la sociedad.
Actividades de Outreach y Public engagement
Integración en los proyectos de una dimensión ética y de género.
Desarrollo de formal and informal science education.
Acceso a los resultados de la investigación. FET dentro ya estuvo dentro del Open Research Data. FAIR Data Management.
FET abierto a la colaboración global.
The three O’s. Innovation, science, world.
Importancia de las matemáticas.
Technology readiness levels (TRL) TRL 1 –basic principles observed TRL 2 –technology concept formulated TRL 3 –experimental proof of concept TRL 4 –technology validated in lab TRL 5 –technology validated in relevant environment (industrially
relevant environment in the case of key enabling technologies) TRL 6 –technology demonstrated in relevant environment
(industrially relevant environment in the case of key enablingtechnologies)
TRL 7 –system prototype demonstration in operational environment TRL 8 –system complete and qualified TRL 9 –actual system proven in operational environment (competitive
manufacturing in the case of key enabling technologies; or in space)
https://www.fet-traces.eu/traces-wAssets/docs/FET_Traces_final_report_2018.pdf
No aplicar a muchos topics para ver si tengo suerte!! Quien evalúa puede no ser un gran experto en el tema. No dar nada por entendido ya que quien evalúa se basa sólo
en aquello que lee (lo que escribo es lo que cuenta). Evaluadores en condiciones “espartanas”; 3-5 / día). Mucho texto no implica que se entienda mejor, ¡enfoque! No hacer servir un inglés excesivamente técnico. No incluir lenguaje político. Ojo con el marco legal vigente (Europeo y nacional). Evitar el uso del condicional, debemos mostrar
determinación (shall Vs will). Mi propuesta no es la ∑ de “n” partes! El evaluador debe comprobar las referencias.
Escribir todo lo necesario para que el objetivo sea entendible (SMART).
Responder claramente a los criterios de evaluación. Claridad en los resultados, métodos y deliverables. Presentar una propuesta compacta y consistente (1 redactor). Intentar atraer la atención (primeras páginas). Encontrar un buen título/acrónimo y vigilar el look & feel . Lenguaje claro, simple y preciso. Gráficos y tablas. Repartir el esfuerzo durante toda la propuesta. Maximizar el encaje con el topic (encaje total). Consorcio convincente (roles). Digital Science.
Ejemplos de acrónimos sugerentes:▪ NEA-TASHA: Novel Evolutionary and Agent-based – Techniques for
Automated Safety and Hazard Analysis
▪ ADAM: Adaptation And Mitigation Strategies: Supporting Europeanclimate policy
▪ ALARM: Assessing LArge-scale environmental Risks with testedMethods
▪ AMEDEUS: Accelerate MEmbrane DEvelopment for Urban Sewagepurification
▪ CONQUER: Contrast by Quadrupole Enhanced Relaxation
▪ DISCOVERER: DISruptive teChnOlogies for VERy low Earth oRbitplatforms
▪ TRANSPIRE: Terahertz RAdio communication using high ANistropySPIn torque REsonators
• Long-term vision• Breakthrough scientific and
technological target• Novelty• Foundational• High-risk• Interdisciplinary
What it takes to succeed in FET OPENTimo Hallantie´s blog – Head of Unit FETOPEN
https://www.youtube.com/watch?v=t8dAJvoiguM&ab_channel=EUScience%26Innovation
Before applying to this call you should verify that your proposal meets all the following
essential characteristics (‘Gatekeepers’):
Convincing long-term vision of a radically new deep-tech that has the potential tohave a transformative positive effect to our economy and society.
Concrete, novel and ambitious science-towards-technology breakthrough,providing advancement towards the envisioned technology.
High-risk/high-gain research approach and methodology, with concrete andplausible objectives.
EIC Pathfinder Open encourages interdisciplinary research and development. By
bringing diverse areas of research together, often with different perspectives,
terminologies and methodologies, within individual projects and within a portfolio of
projects, really new things can be generated and entirely new areas of research can be
opened up. It is up to you to compose the team that you need, that you can learn from,
and that you can move forward with.
TRL4
High-Risk
Novelty
L/T vision
Foundational
InterdisciplinarityBreakthrough
Excellence Impact Implementation
Long-term vision: How convincing is the vision of
a radically new deep tech that has the potential to
have a transformative positive effect to our
economy and society?
Science-towards-technology breakthrough:
How concrete, novel and ambitious is the
proposed science-towards-technology
breakthrough with respect to the state-of-the-
art? What advancement does it provide towards
realising the envisioned technology?
Objectives: How concrete and plausible are the
proposed objectives? To what extent are high-
risk/high-gain research approach and
methodology appropriate for achieving them?
Interdisciplinarity: How relevant is the
interdisciplinary approach from traditionally
distant disciplines for achieving the proposed
breakthrough?
Innovation potential: How adequate are the
proposed measures for protection of results
and any other exploitation measures to
facilitate future translation of research results
into innovations with societal or economic
impact? How suitable are the proposed
measures for empowering key actors that
have the potential to take the lead in
translating research into innovations?
Communication and Dissemination: How
convincing and wide reaching are the
proposed measures and plans for
public/stakeholder engagement and for
raising awareness about the project
outcomes, including through Open Science,
with respect to their potential to establish new
markets and/or address global challenges?
Quality of the consortium: To what
extent do the consortium members have
all the necessary high quality expertise
for performing the project tasks?
Work plan: How coherent and effective
are the work plan (work packages, tasks,
deliverables, milestones, time-line, etc.)
and risk mitigation measures in order to
achieve the project objectives?
Allocation of resources: How
appropriate and effective is the
allocation of resources (person-months
and equipment) to tasks and consortium
members?
Threshold: 4/5 P. 60% Threshold: 3.5/5 : 20% 3/5 P: 20%
Compliance with FET Gatekeepers!!
Contribution to impactslisted in the WP!!
1.1 Clarity of the radical vision of science-enabled technology and itsdifferentiation from current paradigms.
• ¿Está claramente definida la visión a largo plazo?
• ¿Se explica claramente el avance rompedor propuesto? Este avance puede
estar relacionado con un problema que no se ha resuelto y la propuesta
propone una idea como solución.
• Relación entre el objetivo rompedor y la visión a largo plazo.
• Los objetivos deben ser SMART y muy claros/concretos. Evitar demasiados
objetivos.
Algunas recomendaciones sobre Long-term vision y Breakthrough:
Visión a largo plazo (5-10 años) que permita desarrollar una nuevatecnología más allá del estado del arte (inexplorada) y de los currentforeseen technology roadmaps.
La long term vision como base del breakthrough.
Importancia de explicar el efecto transformador a todos los niveles ¿quétecno vamos a desplazar con nuestra idea inexplorada? ¿qué efecto sobre lasociedad/la industria va a tener? i.e: tecnologías no invasivas para curarenfermedades.
Enfoque científico y tecnológico claro (no vale sólo 1).
Algunas recomendaciones sobre Long-term vision y Breakthrough:
Debemos demostrar qué se quiere (visión) en el futuro e incluir ejemplos deaplicación. También si ha habido avances relacionados relevantes quepuedan demostrar la novedad de lo que planteamos.
Explicar en qué consiste con un enfoque científicamente ambicioso ytecnológicamente claro (breakthrough) . Concreción y realismo.
Alcanzable durante el proyecto (prueba de concepto en laboratorio TRL4)
Pregunta clave: ¿Hasta qué punto es un cambio de paradigma científico-tecnológico? ¿para qué y para quién va a servir? EJEMPLOS REALES!
EIC Pathfinder Open - addressing societal challenges
Health, demographic change and well-being(Personalised medicine,pharma/bio-medicalsimulations,Virtual Physiological Human,Human Brain Project)
Inclusive, innovative and secure societies(Smart Cities, multivariable decision/analytics support)
Smart, green and integrated transportEngineering (performance, sustainability, energy efficiency)
EIC Pathfinder Open- addressing societal challenges
Secure, clean and efficient energy (Fusion, nuclear plant simulations)
Climate action, resource efficiency and raw materials(Simulators for Climate & Earth Sciences, Gas&Oil)
Food security, sustainable agriculture, marine research and the bio-economy(simulation of sustainability factors (e.g. weather forecast, stockplagues and diseases control, etc))
1.2. Novelty and ambition of the proposed science-to-technologybreakthrough that addresses this vision.
• ¿Es nueva la propuesta de investigación? No puede ser una continuación
de lo que se está haciendo ni un pequeño paso más en un recorrido que
ya se está siguiendo.
• ¿Tiene la propuesta de investigación potencial para definir una nueva
línea de investigación que pueda tener continuidad (en los próximos
años) para poder alcanzar una tecnología completamente nueva?
Hilo argumental del estilo: 1) cuál es la necesidad, 2) cuál es la nuevaidea/concepto de alto riesgo que se propone, 3) qué conocimiento nuevo seva a generar para ello.
Nuestro punto de partida no debe basarse en el background del consorcio.
Importancia máxima del análisis del State of the Art + roadmaps/agendas.¿cómo lo supero?
Descripción científica más exhaustiva y que demuestre la novedad delbreakthrough propuesto.
¿Cómo sentamos las bases que permitan el desarrollo paulatino de esanueva tecnología o línea tecnológica (o nuevas) para su futura aplicabilidad?
Algunas recomendaciones sobre Novelty y breakthrough:
¿Por qué hasta ahora no se ha hecho? Y ¿Por qué ahora sí se va a poderhacer?
Posibilidad de la consecución del breakthrough novedoso Vsbarreras/obstáculos actuales. ¿Cómo los supero? Vs Implementation.
¿Es mi proyecto factible a pesar de esas barreras/obstáculos?
Explicar detalladamente (mucho más que en 1.1) el breakthrough a nivelcientífico-tecnológico. Explicar mi idea a fondo.
Algunas recomendaciones sobre Novelty y Breakthrough:
FET no busca investigación incremental o de refinamiento sino rupturista. Ideas/conceptos radicalmente nuevos. Explicación detallada.
1.3. Range of and added value from interdisciplinary for opening up newareas of research; non-incrementality of the research proposed.
Descripción de las disciplinas científicas que intervienen en el desarrollo delavance científico propuesto
¿Hasta qué punto la idea principal necesita combinar los conocimientos ymetodologías de las diferentes disciplinas que se proponen? ¿Cómointeractúan esas diferentes disciplinas?
Incluir medidas para el intercambio, aprendizaje mutuo y avances en lassinergias de las disciplinas científicas involucradas con el fin de explorarnuevas áreas de investigación conjunta.
Serendipia.
Algunas recomendaciones sobre Interdisciplinary/non-incremental:
• Interdisciplinar/Multidisciplinar:• El término “interdisciplinario” es el tipo de trabajo científico que
requiere metodológicamente de la colaboración de diversas ydiferentes disciplinas y la colaboración de especialistas procedentesde diversas áreas tradicionales.
• La multidisciplinariedad es una mezcla no-integradora de variasdisciplinas en la que cada disciplina conserva sus métodos y suposicionessin cambio o desarrollo de otras disciplinas (sólo secuencial).
• Los proyectos deben ir más allá del punto de vista tradicional decolaboración secuencial de disciplinas.
• Justificar la multidisciplinariedad mostrando las áreas de especialización delos socios desarrollando sinergias y cómo las diferentes disciplinas seinterrelacionan en las diferentes actividades (Work packages) y cómo ayudanen la mitigación de riesgos.
Los IPs deben de su “zona de confort” y desarrollen colaboraciones con entidades/disciplinas científicas nuevas.
1.4. High-risk, plausibility and flexibility of the research approach.
• Relevancia de la metodología para la consecución de los objetivosplanteados en el proyecto.
• Identificar riesgos principales.
• La metodología propuesta es lo suficientemente flexible para permitirla exploración de direcciones alternativas y abre otras opciones posibles(en relación con los riesgos del proyecto). Serendipia. ¿Hay potencialpara superar el riesgo/obstáculos con la conjunción de disciplinas?
• Cuando sea relevante se debe considerar el análisis de la dimensión degénero. (enlace recomendado: Gendered innovations:http://ec.europa.eu/research/swafs/gendered-innovations/index_en.cfm?pg=home)
Algunas recomendaciones sobre High-risk/temas de género:
¿Cómo la metodologia favorece que la multidisciplinariedad ayude a superarlos riesgos identificados?
Recordemos los objetivos de igualdad de genero en H2020: Equilibrio de género en la toma de decisiones: 40% de mujeres en los
paneles de evaluación y grupos de expertos. 50% en los advisory groups.Por lo menos un experto en temas de igualdad de género en dichos grupos.
Equilibrio de género en los equipos de investigación: se debe promoverla igualdad de oportunidades en la implementación de los proyectos yasegurar una participación equilibrada de hombres y mujeres en lasestructuras de gestión. El equilibrio de género es criterio de desempate.
Dimensión de género en el contenido de la investigación e innovaciónestá presente en muchas secciones y topics de los WPs. Un topic tomarelevancia en cuanto a aspectos de género cuando el mismo o susresultados afectan grupos de personas. Los aspectos de género se integranen el proyecto y se pueden incluir estudios como parte de las propuestas.
Algunas recomendaciones sobre High-risk/temas de género:
Algunas medidas propuestas: Incluir aspectos y análisis de género en las temáticas de investigación
e innovación cuando sea apropiado y explicar en qué medida esrelevante para el proyecto.
Mecanismos para promover la igualdad de género en el proyecto:• Previstos en el proyecto.• Normativas internas de los beneficiarios.• Políticas concretas.
Alinearnos con los objetivos de la CE (40%-50%) Contar con expertos en temas de género. Gender training como coste elegible. Incluir IP mujeres.http://ec.europa.eu/research/science-society/document_library/pdf_06/vademecum_gender_h2020.pdfhttp://ec.europa.eu/research/science-society/gendered-innovations/index_en.cfm
2.1. The extent to which the outputs of the project would contribute tothe expected impact listed in the Work Programme under this topic.
Contribución científica y tecnológica a la fundación de una nueva yfutura tecnología. ¿Será útil la nueva tecnología para la Sociedad ¿por qué? Explicar ejemplos reales y proponer métricas o indicadores. Separar entre impactos a distintos niveles (tecnológico,
económico, social, medioambiental) Mencionar posibles barreras y cómo se superarán. Posibilidades de innovación incipientes.
Potencial de impacto social o económico futuro, creación demercado. ¿Cómo la investigación va a contribuir a mejorar la competitividad
europea o la calidad de vida en Europa? Ojo USA y competidores.
Impacto y capacitación de los nuevos actores (jóvenes investigadores,SMEs, o participantes nuevos) dirigido a desarrollar un liderazgotecnológico futuro. ¿Hay jóvenes investigadores en el consorcio? Especialmente se busca
que los IP puedan ejecutar la investigación a largo plazo. ¿Hay PYMEs en el consocio con suficiente presupuesto que pueda
aprovechar los resultados del proyecto y que pudieran trasladarlos auna realización innovadora y al mercado?
¿Hay nuevos actores que normalmente están insuficientementerepresentados? P.e Mujeres.
Pregunta clave: ¿Es obligatorio que participen empresas/PYME en las propuestas?
El 60% de los proyectos financiados tienen al menos una PYME, el 76% un socio industrial.
2.2. Effectiveness of measures and plans to disseminate and use the results(including management of IPR) and to communicate about the project todifferent target audiences.
• Están las medidas “estandar” bien descritas y planeadas (publicacionescientíficas, website, Open access (https://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/open-access-eu-project ). Hay medidas más allá de las“estandar” basadas en new media?
• ¿Estan las actividades de dissemination&Exploitation claramentedescritas para conseguir el impacto deseado?
• Dissemination plan/Open research data: http://recolecta.fecyt.es/node/678
• Incluir actividades para el public/societal engagement.
Pregunta: incluimos modelo de negocio?!?
3.1 Coherence and effectiveness of the research methodology and workplan to achieve project objectives and impacts, including adequateallocation of resources to tasks and partners.
Hay incluida una decripcion clara de las work packages, project reportingperiods, tasks and deliverables? (tablas incluidas + Gantt chart)
Presentacion de las tareas mostrando como interactúan (mapas dered/diagrama de flujo, Pert).
¿Están los intermediate targets (milestones) bien definidos y sonadecuados? properly defined and timely?
Workplan, PERT, GANTT => ¡no rollo en workplan!
Ojo deliverables….
Organizational structure and the decision-making process (incl. table ofmilestones)
Milestone
number
Milestone
name
Related work
package(s)
Estimated date Means of
verification
Reporting periods table.
Table with critical risks identified and mitigating action/structure and thedecision-making process (incl. table of milestones)
Description of risk (indicate level of
likelihood: Low/Medium/High)
Work package(s) involved Proposed risk-mitigation measures
• Do the person-months allocated correspond to the proposed tasks to beperformed?
• Is the necessary equipment present or properly described and budgeted?
WPn WPn+1 WPn+2 Total Person/
Months per Participant
Participant
Number/Short Name
ParticipantNumber/
Short Name
Participant Number/
Short Name
Total Person/Months
3.2. Role and complementarity of the participants and extent to which theconsortium as a whole brings together the necessary expertise.
• Cuenta el consorcio con la suficiente calidad para desarrollar las tareaspropuestas con garantías.
• Está la interdisciplinariedad complementariedad bien reflejada en elconsorcio: ¿Cómo se complementan los socios entre ellos?
• ¿Está el consorcio equilibrado? ¿hay redundancia de actividades? ¿socios“relleno”?
• If applicable, how the project benefits from any industry/SMEinvolvement?
• If applicable, why the participation of a entity from “Other Countriesor/and international organization” is essential to carrying out the project.
Y…… ¿¿¿TODO ESTO EN 17 PÁGINAS????
CallsTotal # of eligible
proposals
% proposalsabove
threshold
Number of grants
Success rateTotal
Budget (M€)
Sep-14 639 39% 24 3,8% 78,1Mar-15 665 49% 11 1,7% 41Sep-15 800 43% 11 1,4% 37,8May-16 544 50% 23 4,2% 87,8Jan-17 365 52% 26 7,1% 84,8Sep-17 395 43% 27 6,8% 85,3May-18 356 45% 38 10,7% 124Jan-19 400 45% 53 13% 160Sep-19 418 41% 50 12% 160
June-20 902 51% 58 6,6& 196
Total 5.48446%
(aprox)321 (aprox) 6,7% 1.056M€
How FET transitioned into the EIC Pathfinder - by Jerzy Langer
https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/how-fet-transitioned-eic-
pathfinder-jerzy-langer
“EIC Pathfinder Open supports early stage development of (…) future
technologies, based on high-risk/high-gain science-towards-technology
breakthrough research (‘deep-tech’). This research must provide the foundations
of the technology you are envisioning.”
Deep tech is technology that is based on cutting-edge scientific advances and discoveries.
Whereas ‘high tech’ is characterised by the complexity of technology integration, and thus driven
by engineering, deep tech and is characterised by the need is science-driven to stay at the
technological forefront by constant interaction with new ideas and results from the lab.
Deep tech is distinct from “high tech” which tends to refer only to R&D intensity.
La idea de “Deep tech” es la de identificar “disruptive solutions” que es laprincipal diferencia con el concepto de High tech.
TRL de 3 a 4: (En los EIC Challenges (Proactive) y las Transition Activities podrán ser superiores)
TRL1 - basic principles observed
TRL2 - technology concept formulated
TRL3 - experimental proof of concept
TRL4 - technology validated in lab
TRL5 - technology validated in relevant environment
TRL6 - technology demonstrated in relevant environment
TRL7 - system prototype demonstration in operational environment
TRL8 - system complete and qualified
TRL9 - actual system proven in operational environment
The expected outcome of your project is the proof of principle that the main ideas of the envisionedfuture technology are feasible, thus validating its scientific and technological basis. Project resultsshould include top-level scientific publications in open access. While your vision is expected to beworthwhile because of its potential for future impact, for instance to create new markets, improve our lives,or address global challenges, these are not expected to be addressed or achieved in the course of yourPathfinder Open project. However, you are expected to take the necessary measures to allow future uptaketo take place, for instance through an adequate formal protection of the generated Intellectual Property(IP).
EIC funding for Pathfinder will apply the principles of Plan S(https://www.coalition-s.org/) to ensure free and open access to scientificpublications and promote the uptake of research results.
Projects must comply with the “do no significant harm” principle of the EUSustainable Finance Taxonomy. . This means in particular that EIC funding willnot be awarded to projects that contravene the objectives of the Green Deal.
Do no harm” principle. Projects are considered to significantly harm (taking into account, ifappropriate, the production, use and end of life of their products and services): a) climate changemitigation, where the project leads to higher greenhouse gas emissions as compared to typicalstandards in similar economic activities sectors; b) the sustainable use and protection of water andmarine resources, where the project is detrimental to the good status of bodies of water or marinewaters; c) the circular economy, including waste prevention and recycling, where the project generatesmore waste or uses more natural resources (including non-renewable energy sources) as compared totypical standards in similar economic activities sectors, or where the long-term disposal of waste maycause significant and long-term harm to the environment; d) pollution prevention and control, wherethe project leads to a significant increase in the emissions of pollutants into air, water or land, ascompared to typical standards in similar economic activities sectors; e) the protection and restorationof biodiversity and ecosystems, where the project is significantly detrimental to the conservationstatus and resilience of ecosystems, habitats and species.
Programme Managers (temporary staff of the European Commission or its
Executive Agencies):
Are high level experts in their field that are appointed to work in the EIC for a limited
duration to develop visions for breakthrough technologies and innovations, and to
proactively manage portfolios of projects to achieve these breakthroughs.
Pathfinder projects may be requested by EIC Programme Managers to actively share their
preliminary findings and results with other relevant EIC projects (including within the
same portfolio and EIC Fund vetted investors). To ensure full confidentiality, such sharing
will be , bound by non-disclosure obligations regarding preliminary findings.
EIC takes a proactive approach of project and programme management to develop business
and technology-based visions. It is assisted by EIC Programme Managers, , whose task is to
identify, develop and implement such visions and to nurture potential market-creating
innovation out of EIC funded projects and activities.
Reviews may also result in changes to ongoing or planned milestones and deployment of
some Business Acceleration Services including additional coaching days and access to
crucial expertise.
Widening countries:Bulgaria, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Estonia,
Greece, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Portugal, Romania,
Slovakia and Slovenia.
Additional partners from widening countries may join existing Pathfinder and
Transition projects, under the terms of the [reference to Widening work programme]]
National Contact Points [and the Enterprise Europe Network] will provide additional
target support services for applicants from ‘widening’ countries.
Evaluación: Posibilidad de impugnación/rebatimiento
A rebuttal procedure after the remote phase will provide you with the opportunity to
reply within seven calendar days with a strict page limit (maximum two A4 pages) to
the evaluators’ comments. Your replies cannot be used to alter or add to the content
of the proposals, but must strictly focus on responding to potential
misunderstandings or errors by the evaluators. Your replies will be made available to
the evaluation committee.
En H2020, FET-Open:
Proyectos en colaboración (min. 3 participantes de 3 países)
3 M€ por proyecto
36/48 meses de duración.
Propuestas de 15 páginas
Single step submission.
Posibilidad de reenvío.
Novedades en EIC Pathfinder (3er Borrador WP)
• Propuestas de 17 páginas.
• Permanencia de límite de 3M€ por proyecto.
• Posibilidad de additional funding (50K) “to undertake complementary
activities to explore potential pathways to commercialisation or integration in
a portfolio.”
Aspectos más repetidos en las convocatorias:
- 5 socios por proyecto - Socios de 4 países diferentes
- Duración de 36 meses
En H2020 FET Innovation Launchpad (desde 2016)
Financia modelos de negocio, definición planes de comercialización,
consolidación de una estrategia IPR, desarrollo contactos que faciliten llegada
a mercado (inversores, socios industriales, end users,…) Complementario a otros
instrumentos para desarrollo de negocios y SMEs.
Proyectos de máximo 18 meses, máximo 0,1 M€. Propuestas de 7 páginas.
Novedades en EIC Transition Activities
• Definición: “EIC Transition funds innovation activities that go beyond the experimental proof
of principle in laboratory (…) as well as the business modelling towards the innovation’s
future commercialisation”. To validate and demonstrate technology in application-
relevant environment (e.g. TRL 4 to 5/6) and develop market readiness.
• Hasta 2.5M€, posibilidad de participar en consorcio o de manera individual.
• De momento sólo para proyectos FET y PoC del ERC previos (si acabados hasta 2 años
después).
• Entrevista en Bruselas. 25 páginas. 50 adicionales también.
En H2020 FET Proactive, proyectos concretos (top-down) para:
• Madurar nuevas áreas estructurando y fortaleciendo las comunidades en torno a
tecnologías emergentes.
• Fomento de nuevas comunidades de investigación interdisciplinaria cuyos proyectos sean
de referencia global en excelencia
• Impulsar ecosistemas innovadores en nuevas tecnologías emergentes que lleguen a un
mayor número de stakeholders (RRI)
• Algunas diferencia con FETOPEN:
• Diferente enfoque.
• Propuestas: 30 páginas. Un solo deadline, one step submission.
• Proyectos más grandes (en financiación y años de duración)
Ahora EIC Strategic Challenges
Novedades en EIC Challenges
• Topics ya definidos: EIC Pathfincer Challenges: Awareness Inside, Tools to measure and stimulate activity
in brain Tissue, Emerging Technologies in Cell and Gene therapy, Novel routes to green hydrogen production, Engineered Living Materials.
EIC Transition Challenges: Medical Technology and Devices: from Lab to Patient, Energy harvesting and storage technologies.
EIC Accelerator Challenges: Strategic Digital and Health Technologies, Green Deal innovations for the Economic Recovery.
• Papel de los programme managers como en Pathfinder.
• Hasta 4M€. 25 páginas.
• TRLs en la descripción de cada topic.
• Posibilidad de participar en consorcio o de manera individual.
Bio- & Neuro-ICT (https://ec.europa.eu/digital-single-market/node/76691)
Human-Computer Interaction (https://ec.europa.eu/digital-single-market/node/76840)
AI & Cognition (https://ec.europa.eu/digital-single-market/node/76690)
NanoSmell: Artificial remote-controlled odorants
• revolution in understanding of the olfactory code (link between odorant structure, neural activity and odour perception – so far it still remains a mystery)
• To study a new physical and physiological paradigm of controlled odour emission and its perception from insect, rodent and human perspectives
• To establish a proof-of-principle of a new technological possibility for odour emitting component in devices such as TV, phone, computer etc.
Action objectives (S&T breakthrough)
Impact• Revolution of human experience with daily life
technologies • Revolution in medical technologies – new solution to skin
wound healing, novel therapies for Alzheimer, Parkinson, depression, drug addiction etc.
• Revolution in pest-control industry/technology – remote controlled activation of attractants
• Clearly multi-disciplinary approach in solving olfactory code (comprehensive analytic model)
• Use of switchable DNA nanodevices (DNA/RNA aptamers - SELEX process) exposed to external electromagnetic fields (ON/OFF for odours)
Excellence (methods)
Left: Odour maps in mouse olfactory bulb;Right: Electrical recording of OSN activity at human olfactory epithelium
Credit: NanoSmell Consortium, Proposal 662629 submitted to H2020 FET-Open 2014-15/1 (2014)
Excellence (methods)
Impact
To lay the foundations of simulators of human individuals and groups behaviour to allow for
interaction with real human beings on the large scale or as a decision tool for policymakers
Building a proof-of-concept of a social
simulator by designing agent based
models of the social issues
Experimental Platform and Data
Storage by using a web platform called
LASER
Deducing behavioural rules
Tool for societal studies and policy making
Predicting the spread of innovations through populations (ICT-type, new socio-political ideas
and health innovations)
Source: https://ibsen-h2020.eu/project-objectives/
Action objectives (S&T breakthrough)
IBSEN: Bridging the gap: from Individual Behaviour to the Socio-tEchnical MaN
Ejemplo 3: Idea rompedora basada en una tecnología ya existente pero con el uso de nuevos materiales/metodologías que consiguen crear una disrupción tecnológica. Proyecto SALBAGE. Coordinado por CSIC. https://www.salbageproject.eu/
Ejemplo 2: Uso de tecnologías ya existentes para una finalidad y/o aplicacionesnuevas.Proyecto HELiCoid - Hyperspectral Imaging for Brain Cancer Detection –Coordinado por la ULPGC: https://cordis.europa.eu/project/id/618080/eshttps://es.euronews.com/2015/10/19/imagenes-del-cerebro
Ejemplo 1: Idea rompedora que nadie ha intentado antes, rozando la “cienciaficción”Proyecto Luminous – Measuring and Altering Consciusness in the Electrical Brain.Coordinado por Starlab: http://www.luminous-project.eu/
FLAG-ERA asociadas a Human Brain Project & Graphene Flagship
QuantERA asociada a Quantum Flagship
CHIST-ERA asociada a HPC
[email protected]@cienciasinformacion.fecyt.esConsultas
European Commission FET Webpagehttp://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/future-and-emerging-technologies
Platform to exchange FET Ideashttps://ec.europa.eu/futurium/en/digital4science
The future of FEThttps://ec.europa.eu/futurium/en/system/files/ged/the_future_of_fet.pdf
FET 2018-2020https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/future-and-emerging-technologies-fet-work-programme-2018-2020-preparation
FET-Open funded projectshttps://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/node/791
FET funded projectshttps://ec.europa.eu/digital-agenda/en/fet-projects-portfolio H2020http://cordis.europa.eu/fp7/ict/programme/docs/fp7-compendium-2012_en.pdf FP7
Portal español H2020http://www.eshorizonte2020.es/
FAQ FEThttps://goo.gl/d8N75Z
FETAG Position paperhttps://ec.europa.eu/digital-agenda/en/news/future-fet-possible-nucleus-european-innovation-council
FET newsletterhttp://ec.europa.eu/newsroom/index.cfm?service_id=129
Find your ideahttps://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/find-your-area
European Innovation Councilhttps://ec.europa.eu/research/eic/index.cfm
Horizon Europe webpagehttps://ec.europa.eu/info/horizon-europe_en
Oficina Europea FECYT
72
www.eshorizonte2020.es
@esHorizonte2020
esHorizonte2020
Contacto NCPs
Listas de distribución
www.oficinaeuropea.es
Agentes intermedios:
OTRIS
CRUE
Privados
Otros
Puntos nacionales
de contacto
Delegado y Experto nacional
Nicolás Ojeda (Representante)
Ministerio de Ciencia e Innovación
Pablo Fernández [email protected]
Universitat Politècnica de Catalunya
