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Programa del Programa del Modelo de Equidad Modelo de Equidad

de Género de Género MEG:2003MEG:2003

Instituto Jalisciense de las MujeresAntecedentes

Las desigualdades entre mujeres y hombres son un factor que impide el

desarrollo económico, político y social en México.

A principios de la década de los 70´s surgen una serie de movimientos

promovidos por mujeres para la creación de instancias de las mujeres con el

objeto de impulsar y reconocer la igualdad de oportunidades y derechos, a

través de la instrumentación de políticas públicas para ambos sexos. Por

otra parte son una respuesta a los acuerdos internacionales suscritos por el

estado mexicano para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y

hombres.

Instituto Jalisciense de las Mujeres

En 2002 se crea el Instituto Jalisciense de las Mujeres con el objeto

de promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

sin diferencia de edad, estado civil, idioma, cultura, origen, raza,

condición social, capacidad física o intelectual, actividad, profesión y creencias.

¿Qué es el Instituto Jalisciense de las Mujeres?

Es un organismo público descentralizado del poder Ejecutivo con

personalidad jurídica y patrimonio propio, encargado de promover

acciones y políticas públicas para favorecer la igualdad de

oportunidades entre las mujeres y los hombres.

Modelo de Equidad de Género

Antecedentes

Con el propósito de disminuir las desigualdades y con ayuda del Banco

Mundial, el Instituto Nacional de las Mujeres puso en marcha en 2001 un

innovador proyecto llamado “Generosidad”, el cual busca mejorar la equidad de

género dentro del marco de la estrategia del país para la reducción de la

pobreza y la sostenibilidad social.

Generosidad puso en práctica dos modelos:

El Programa Convive en el ámbito comunitario.

El Modelo de Equidad de Género (MEG) en el sector privado.

A través de Convive llevó a cabo un programa de incentivos para la

formación de organizaciones comunales, la formación de líderes y el

financiamiento de actividades que contribuyeran a la búsqueda de una

convivencia con el uso de actividades culturales y sociales.

El MEG se orientó al establecimiento de prácticas laborales tendientes a

mejorar la equidad de género en áreas básicas tales como reclutamiento de

personal, capacitación y desarrollo profesional y prevención del

hostigamiento sexual

¿Cuál es el Objetivo del Programa?

Apoyar el proceso de incorporación de políticas de equidad de género en

empresas privadas, instituciones públicas y organismos de la sociedad civil,

dirigidas a promover la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el

acceso al empleo, remuneraciones equitativas, capacitación, desarrollo

profesional y participación en la toma de decisiones.

¿Quiénes pueden participar en el programa?

El MEG es de carácter voluntario y se aplica a organizaciones públicas y

privadas que deseen demostrar a través de la implantación y uso del modelo su

compromiso con la equidad de género.

¿A quién beneficia el Modelo de Equidad de Género ?

A las ORGANIZACIONES, puesto que la productividad y la eficiencia pueden

aumentar si las personas logran el acceso a todo tipo de puestos, con igualdad

de oportunidades.

A las MUJERES, porque les ofrece oportunidades de desarrollo laboral y

profesional al posibilitarles: Contratación no discriminatoria y prácticas de

promoción; Pago igual por trabajo de igual valor; Oportunidades de

capacitación; Apoyos para la atención de las responsabilidades familiares; Un

ambiente laboral libre de hostigamiento sexual.

A los VARONES, debido a que los oficios tradicionalmente desempeñados

por ellos y los considerados femeninos quedan abiertos para ser elegidos

de acuerdo con la preferencia personal. También les proporciona una

revalorización de su participación en el ámbito privado, posibilitando un rol

más fuerte como padres al otorgarles permisos por paternidad.

Al CONJUNTO DE LA POBLACIÓN, pues genera justicia social y por

tanto contribuye a la construcción de una sociedad más equitativa y

democrática, a través del desarrollo de acciones afirmativas y acciones

a favor del personal.

¿Qué es el MEG:2003?

Es una estrategia que proporciona una

herramienta dirigida para que empresas privadas,

las instituciones públicas y los organismos sociales

asuman el compromiso de revisar sus políticas

y prácticas internas, para re-organizar y definir

mecanismos que incorporen una perspectiva de

género e instrumenten acciones

Afirmativas y/o a favor del personal, que

conduzcan -a corto y mediano plazo- al

establecimiento de condiciones equitativas para

mujeres y hombres en sus espacios de trabajo.

Objetivo: desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de género en las organizaciones;

Contribuir al desarrollo de la sociedad a través de cambio sistemático de la cultura;

Sistema de gestión voluntario y certificable;

Diseñado para aplicarse en todo tipo de organizaciones;

Alcance del Alcance del MEG:2003MEG:2003

El modelo de equidad de género se realizó con enfoque en sistemas, mejora continua y estándares de sistemas de gestión.

Requisitos del Modelo de Equidad de Género

1. Realizar un diagnóstico interno para conocer si existen diferencias en las oportunidades de desarrollo que tienen las mujeres y los hombres dentro de la organización.

2. Conocer y valorar experiencias de otras empresas u organizaciones que ofrecen las mismas oportunidades a mujeres y hombres en materia de salarios, prestaciones, capacitación y ascensos.

3. Incluir en los planes de trabajo sugerencias hechas por el personal de la empresa, con el propósito de promover un mejor ambiente de trabajo y generar mejores condiciones para sus colaboradores.

4. Desarrollar acciones afirmativas para disminuir las desigualdades entre mujeres y hombres en el nivel organizacional.

5. Adoptar el Modelo de Equidad de Género MEG: 2003, a través del Programa del Instituto Nacional de las Mujeres.

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA OBTENCIÓN DEL DISTINTIVO

Decisión para la Obtener el

Distintivo

Desarrollo de Programa de capacitación

Programa de Capacitación:

Nombramiento del/la coordinador/a de

género y conformación del

Comité

Realización del diagnóstico de

equidad de género e

igualdad de Oportunidades

Desarrollo de Política de Equidad de Género ,

Objetivos, acciones afirmativas y/o a favor

del personal.

Desarrollo del planes de acciones y

de implantación con cronogramas

Implantación de los requisitos del

MEG.

Desarrollo demanual, Procedimientos, Formatos.

DECISIÓN Y

COMPROMISO

DECISIÓN Y

COMPROMISO

PLANEACIÓN Y DIAGNÓSTICO

PLANEACIÓN Y DIAGNÓSTICO

DOCUMENTACIÓN, ASESORIA E

IMPLANTACIÓN

DOCUMENTACIÓN, ASESORIA E

IMPLANTACIÓN

•Taller de sensibilización en equidad de género.(un día)

•Taller sobre masculinidad y acciones afirmativas.(un día)

•Taller para interpretar e implantar el MEG.(Dos días)

Desarrollo de indicadores:

1. Segregación Ocupacional.

2. Salario Promedio3. Hostigamiento

Sexual.

Análisis de todos los datos segregados por sexo de la plantilla laboral.

Encuestas de equidad de género igualdad de oportunidades, clima laboral o calidad de vida.

Procedimientos solicitados por el MEG:

• Reclutamiento y selección.

• Control de documentos y datos.

• Atención a quejas de discriminación.

• Atención a quejas por hostigamiento sexual.

• Evaluación interna del sistema.

IMPLANTACIÓN

IMPLANTACIÓN

Generar evidencia objetiva del

cumplimiento de los procedimientos y de las acciones

implantadas

Implantación de los requisitos del modelo

Difusión de los política y procedimientos

REVISIONES Y AUDITORIAS

REVISIONES Y AUDITORIAS

Implantación de acciones

correctivas y preventivas

Auditoria o revisión Interna

del cumplimiento

de la organización

Revisión de la Revisión de la conformidad de los conformidad de los

documentosdocumentos

Evaluación Final para obtener el

Distintivo

Realización de Preauditoria Revisión

Gerencial

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA OBTENCIÓN DEL DISTINTIVO

Revisión final Revisión final

GRACIAS POR SU ATENCIÓN