DBH

ELKARRIZKETA

Elkarrizketa

“Enpresaren kontzeptua aldatuz doa eta aldatuz jarraituko du, eta horrenbestez, horren “Enpresaren kontzeptua aldatuz doa eta aldatuz jarraituko du, eta horrenbestez, horren “Enpresaren kontzeptua aldatuz doa eta aldatuz jarraituko du, eta horrenbestez, horren barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo barruan sortzen diren giza harremanak ere aldatuz joan beharko dute ezinbestean. Koldo Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak Saratxagak Harreman-estilo berri bat proposatzen digu; ez da nekatzen esateaz enpresak pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta pertsonetan oinarrituz antolatu behar direla, haien sormenean, haien parte hartzean eta inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok inplikazioan funtsatuz, hori delako enpresak organizatzeko modurik eraginkorrena. Koldok bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-bere esperietzietan oinarrituz, Irizar-ekoa kasu, hitz egiten du; arrakastan oinarritutako sendo-tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).tasuna dute bere argudioek.” (www.k-2k.com web orritik hartutako textua).

Oscar García, colaborador de Koldo Saratxaga

“Un nuevo estilo de relaciones” es el título del nuevo libro de Koldo Saratxaga (ex coordinador general de IRIZAR GROUP). Este nuevo libro nos describe la fi losofía que trata de implantar el equipo de colabo-radores de Koldo Saratxaga en las empresas que les piden ayuda.

Hoy hablamos con Oscar Garcia, colaborador de Koldo Saratxaga sobre el modelo.

¿Cuáles son los pilares principales de esta fi loso-fía?

La fi losofía que impulsamos no dice nada nuevo que no digan otros empresarios. La diferencia es que nosotros somos coherentes con los valores en los que creemos. Se basa en la confi anza en las perso-nas, en creer en ellas, en darles la importancia que tienen, y esto con todas sus consecuencias. Sin que sean solo palabras.

¿En el libro se habla mucho de confi anza, transparencia, respon-sabilidad, libertad,…como valores en los que se apoya la fi losofía. Son valores con los que todos po-demos estar de acuerdo, pero que signifi can estas palabras en vuestro modelo?

La verdadera diferencia no es su signifi cado, sino que lo llevamos a la práctica. Sin dobles intenciones. Llevándolo hasta las últimas consecuencias. Siendo sinceros en nuestro actuar. Sin callarnos nada, pero sin hablar a espaldas de nadie.

¿Es aplicable a todo tipo de organizaciones?

Sí. Es más, es aplicable a cualquier ámbito de la vida. Incluso la vida personal. Ya que hablamos de vivir en coherencia con lo que somos y nuestros valores.

¿Que retos crees que deben afrontar los centros educativos?

Lo resumiría diciendo que su reto es preparar a los alumnos para poder ser felices, y descubrir sus recur-sos interiores.

¿Esta preparada la sociedad para esta fi losofía? Cuando tiene tanta fuerza el individualismo, el consumismo y pierde fuerza la generosidad, la ca-pacidad de ilusionarse y comprometerse con un

proyecto?

Desde nuestra experiencia SI. Muchas personas no han en-contrado otra opción respecto a cómo vivir, pero cuando ven otra opción de vida como la fi losofía de IRIZAR, primero pien-san que estamos locos y luego se ilusionan.

Ikastetxeentzako erronka:

Ikasleak zoriontsu izateko prestatu eta

beraien barneko abe-rastasunak aurkitzen

lagundu.

sabilidad, libertad,…como valores en los que se apoya la fi losofía. Son valores con los que todos po-demos estar de acuerdo, pero que signifi can estas

Oscar García, colaborador de Koldo Saratxaga

5

Urnieta, 2008ko MAIATZA SALESberriak

http://issuu.com/salesianosurnieta/docs/sb9