Ort presentation aga_2016_francais-web
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Présentation de la direction - AGA
22 juin 2016
Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
Certains renseignements contenus dans le présent document peuvent inclure de « l’information prospective ». Sans
limiter la portée de ce qui précède, l’information et l’information prospective peuvent inclure des énoncés au sujet des
projets, des coûts, des objectifs et du rendement futur de la Société ou des hypothèses sous-jacentes à ces éléments.
Dans le présent document, les termes comme « peut », « confiant », « ferait », « pourrait », « fera », « probable »,
« croire », « s’attendre à », « anticiper », « avoir l’intention de », « planifier », « estimer » et des expressions
semblables, et leur forme négative, ont été employés pour signaler des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs
ne sauraient être interprétés comme une garantie de rendement ou de résultats futurs et n’indiquent pas
nécessairement avec précision si ces rendements futurs seront réalisés ni à quel moment ils pourraient l’être. Cette
information et ces énoncés prospectifs sont fondés sur les renseignements alors disponibles ou sur les croyances de
bonne foi de la direction de la Société à l’égard d’événements futurs. Ils sont assujettis à des risques connus ou
inconnus, à des incertitudes, à des hypothèses et à d’autres facteurs imprévisibles, dont bon nombre sont
indépendants de la volonté de la Société. Ces risques, incertitudes et hypothèses incluent notamment ceux qui sont
décrits sous la rubrique « Risques et incertitudes » de notre rapport de gestion daté du 30 mars 2016 et déposé sur
SEDAR, incluant ceux sous les titres « Une hausse récente des coûts en capital budgétés exigera du financement
supplémentaire et pourrait avoir un effet défavorable sur nos perspectives », « Nous devons réunir des capitaux pour
poursuivre notre croissance » et « Objectifs et échéanciers de développement ».
La Société n’a pas l’intention de mettre à jour ou de réviser l’information et les énoncés prospectifs figurant dans le
présent document pour tenir compte de l’information, d’événements ou de circonstances subséquentes ou pour toute
autre raison, et elle n’est tenue à aucune obligation à cet égard, sauf dans la mesure requise par les lois applicables.
Énoncés prospectifs
2
Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
TSX: ORT OTCQX: EORBF
L’agenda d’aujourd’hui
Toute l’emphase sur le HPA
• Construction
• Vers la commercialisation
Ce que nous avons appris
• Défis rencontrés
• Ajustements pour la suite
Monétisation de déchets
• L’opportunité
• Créer de la valeur
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Toute l’emphase sur l’HPA
Construction
Mise en service Démarrage
4
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Construction – où nous en sommes aujourd’hui
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Civil & structure
• 3 nouveau ajouts de bâtiments
• ≈ 60 fondations pour équipements
• ≈ 20 plateformes pour équipements
• 40 tonnes d’acier
• 90 tonnes de béton
Décomposer & Calcinateur
• 2 lits fluidisés - 10m de hauteur et 70
tonnes
• 60 000 briques
• 400 000 lbs de réfractaires
• Chauffé à 900 ⁰C & cuisson
Autres équipements mécaniques
majeurs
• ≈ 200 pièces d’équipement installés :
• Pompes, moteurs, réservoirs, trémies,
systèmes de refroidissement, etc.
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Construction – suite
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Tuyauterie
• ≈ 2 km installés
• Services utilitaires (air, vapeur, eau)
• Capture des gaz acides
• Régénération d’acide
• Vapeur de procédé haute température
Électricité & Instrumentation
• Transformateurs d’entrée haute tension
• Sous-station de 31 transformateurs pour le
système de calcination
• 20 km de câblage électrique
• Systèmes de chauffe et de contrôle du
décomposeur & calcinateur
Autres
• Ventilation (matériellement complétée)
• Isolation (50 % complétée)
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Construction – ce qu’il reste à faire
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Civil & structure
• Complétés
Décomposeur & calcinateur
• Complétés
Mécanique principale
• Complétée
Tuyauterie
• 3,8 km de tuyauterie à installer:
o Système d’eau de refroidissement et
déminéralisée
o Système de tuyauterie pour le digesteur et la
cristallisation
o Tuyauterie pour l’acide et neutralisation et de
vapeurs d’acide
Électricité & instrumentation
• 20 moteurs à brancher
• Instrumentation (50 % complétée)
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Mise en service & démarrage - complété
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Services utilitaires
• Air, vapeur & eau de refroidissement (circuit 1)
• Traitement des eaux pour la production de
vapeur et d’eau de refroidissement
• Système de traitement des eaux de procédé
• Réception et manipulation de matière
première
• Réception et entreposage d’acide de de
soude caustique
Mis en service et démarrage à froid
• Décomposition
• Calcination
• Système de chauffage électrique pour le
système de calcination
• Système de surchauffe de vapeur
• Régénération d’acide
• Capture et traitement des gaz d’échappement
de la calcination
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Test extensif de transfert de matériel à pleine grandeur
9
5.1
m
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Construction
Vidéo
10
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Prochaines étapes
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20 juin
Tuyauterie – Fjordtech
Semaine du 27 juin
Électricité – En évaluation
Fjordtech se mobilise
et débute les travaux
durant la semaine du
4 juillet
Contrat à prix fixe
d’une durée de 8
semaines avec clause
de pénalité pour non-
respect de la cédule
Pas d’interruption
durant les vacances
de la construction
Achèvement du système
de refroidissement pour le
système de calcination
Démarrage à chaud et
tests sur le
décomposeur/calcinateur
Eau déminéralisée
Nouvelle tour de
refroidissement (#2)
Système de gestion d’acide
Digestion & cristallisation
Alimentation des cristaux au
décomposeur
Départ du procédé
Lavage, broyage et
empaquetage du HPA
Départ de l’usine
DÉBUT DE LA PRODUCTION COMMERCIALE AU T3 2016
OCTROI DE CONTRATS À PRIX FIXE
DÉMOBILISATION DE CNC
4 SEMAINES APRÈS LE DÉBUT
CONSTRUCTION SEQUENCÉE POUR LIVRAISON
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Commercialisation
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Le processus de qualification chez
les clients
Mise à jour sur le statut des
échantillons d’HPA
Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
Processus de qualification chez les clients
Processus de qualification typique
Confirmation initiale d’acceptabilité en
laboratoire (propriétés chimiques & physiques)
• Taille d’échantillon : ≈ 0.1 à 2 kg
• Durée des tests : 2 - 4 mois
Commande d’un échantillons plus gros afin de
tester la compatibilité dans le procédé
• Taille d’échantillon: ≈ 1 à 10 kg
• Durée des tests : 3 - 9 mois
Commande d’un échantillon commercial pour
production industrielle
• Taille d’échantillon: ≈ 20 à 100 kg
• Durée des tests : 3 - 6 mois
Finalisation
• Termes commerciaux, paperasse et
confirmation de commande
• Durée : 1 - 2 mois
13
Premiers échantillons expédiés mi-2015
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Mise à jour sur le statut des échantillons d’HPA
14
27 échantillons expédiés à
20 différents clients prospectifs
21 échantillons additionnels à expédier à
20 clients prospectifs additionnels
3 requêtes d’échantillon commercial (50 – 100 kgs)
jusqu’à présent
1 expédié
Élargissement continu de la base de clients
prospectifs par la participation à des foires
commerciales
• Ceramic Expo
• Composantes de batterie
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Ce que nous avons appris
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Défis rencontrés – Volet technique
16
Problèmes externes
• Matériaux réfractaires fournis à
l’origine
• Fournisseur a sous-estimé la
complexité d’installation du
réfractaire
• Dispute avec un fournisseur
Problèmes internes
• Sous-estimé la complexité
d’installation de la tuyauterie
spécialisée
• Prise de conscience tardive du
dépassement de coûts de la part
de l’équipe de gestion de projet
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Budget du projet
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• Basé originalement sur la
conception du HPA1
• Refonte complète de l’ingénierie
nécessaire
• Certains de ces travaux ont été
faits en parallèle de la construction
• Gaspillage très limité des dépenses
en capital
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Ce qui a bien été – Volet technique
18
Ingénierie
• Mise en service et démarrage
d’équipements-systèmes avec
succès valident l’ingénierie
• Production de CAH de haute
pureté avec constance valide la
technologie
• Mise en service jusqu’à
maintenant valide le système de
calcination par lit fluidisé
Capacités
• Qualité du CDT s’est avérée
cruciale dans l'identification des
problèmes et la sélection des bons
choix technologiques
• Qualité du CDT est un fort actif
aidant à établir une crédibilité
• En substance, déployer une
technologie complètement
nouvelle
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Ajustements pour la suite
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• Ingénierie détaillée pour la
monétisation des déchets sera basée
sur le travail du CDT
• Toute l’ingénierie détaillée sera
terminée avant la construction, ce qui
permettra des contrats à prix fixe
• Bénéficierons d'avoir les plans
d’ingénierie d’une usine à l'échelle
industrielle
• Initiative à développer avec un
partenaire commercial d’envergure
globale
• Ingénierie et gestion de projets :
embauche de Charles Taschereau à
titre de chef de l’exploitation
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Monétisation des déchets
CONFIRMER PARTENAIRE
CONVERSION DE L’USINE
DÉMONSTRATION TECHNIQUE
PLANS D’INGÉNIERIE
PROTOTYPE COMMERCIAL
OCTROI DE LICENCES
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Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
Renforcir le portefeuille de PI – Revue 2015/16
TSX: ORT OTCQX: EORBF © Orbite
17
Brevets émis
23
Demandes de brevet
national/international
8
Demandes de brevet
en continuation
1
Nouvelle famille déposée (Récupération-métaux nobles)
2015
7
Brevets émis
8
Demandes de brevet
en continuation
7
Avis d’acceptabilité
reçus
2016 ÀCJ
2
Demandes de brevet
national/international
21
Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
Étude de cas – partenaire prospectif pour les cendres volantes Amérique du Nord – Environ 10.2 M tonnes entreposées sur 3 sites
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Usine traitant 1 million de tonnes de cendres volantes/année
Contenu
mesuré
Prix typique
($ US/tonne)
Revenu annuel
anticipé
(M$ US)
Al2O3 15,9 % 222 35,3
Fe2O3 18,4 % 62 11,4
MgO 1,4 % 420 5,7
SiO2 35,4 % 32 11,3
Ga 36 ppm 128 4,6
OTR's 525 ppm 278,63* 146,3
Total: 214,6
Toutes les cendres volantes traitées: 2,2 milliards $
* Prix moyen du panier au 2 mai 2016, incluant l’oxyde de scandium
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Étude de cas – partenaire prospectif pour la boue rouge EMOA – Environ 15 M tonnes entreposées sur le site
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Usine traitant 1 million de tonnes de boue rouge/année
Contenu
mesuré
Prix typique
($ US/tonne)
Revenu annuel
anticipé
(M$ US)
Al2O3 23,4 % 222 51,9
Fe2O3 19,5 % 62 12,1
MgO 0,2 % 420 0,9
SiO2 15,7 % 32 5,0
Ga 54 ppm 128 6,9
OTR's 988 ppm 375,78* 371,2
Total: 448,1
Toute la boue rouge traitée: 6,72 millards $
* Prix moyen du panier au 2 mai 2016, incluant l’oxyde de scandium
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Créer de la valeur
>101,5 milliards $ Valeur d’actifs basée uniquement sur le niveau de production actuel
>455 milliards $ Valeur dans les parcs d’entreposage actuels de boues rouges
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Construire plus de valeur dans
l’entreprise
Court terme
• Collaboration formelle
• Accroître la PI
• Engagement avec les clients
prospectifs
Long terme
• Libérer la valeur incroyable
stockée dans les différentes
sources de déchets
• Expansion globale
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Tous les défis rencontrés ont été surmontés
Achèvement de l'usine entièrement financé
Très près de l’achèvement de l’usine et du
début de la production
Forte dynamique commerciale
Changements opérationnels et de gestion
afin de se préparer pour le futur
Bien positionnés pour la monétisation des
déchets
Conclusion
25
Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF
Assemblée générale des actionnaires
26
Merci
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