Origin of Spacestoolbox.originofspaces.com/wp-content/uploads/2017/09/OOSEU_LP… · ekintza...

….. ELKARLAN LOKALA: Elkarlan lokala ..… Bilabo (ZAWP)…..

…………..… toolbox.originofspaces.com ………… 2017 ……

1

1. MODULUA: LEKUKO ELKARLANA

ELKARLAN LOKALA: DEFINIZIOA

Elkarlana akordioa da, lekuko testuinguruan, elkarte publikoen, pribatuen,

komunitate-elkarteen eta borondatezko alderdien kideak nahasten dituena. Hauek

dirua ematen dute eta hainbat arazoei aurre egiten diete, azpiegituretan, sistemetan,

zerbitzuetan eta lekuko elkarteetan eragina dituztenak. Arazo horiei guztiei aurre

egiteko estrategietan eta ekimenetan ere egiten dute lan.

Bideoaz gozatu:

Q'eswachaka-n zubia eraikitzen.

“The Great Inka Road: Engineering an Empire”, erakusketarako ekoiztuta,

Washington DCko Indiar amerikarraren Museo Nazionalean, 2018ko ekainak 1era

arte. Urtero, lekuko komunitateak Apurimac ibaiaren bi aldetan Inken ingeniaritza

teknika tradizionalak erabiltzen dituzte Q'eswachaka zubia eraikitzeko. Zubi zaharra

eraisten dute eta berria eraikitzen dute hiru egunetan baino ez. Inken garaitik zubia

leku berean eraiki da behin eta berriro. John Ochsendorfek kontatutako bideoa,

ingeniaritza zibileko irakaslea, Massachusetts Institute of Technology, eta Noonday

Films-ek ekoiztuta.



2

ZAWPeren ikuspuntutik, lekuko elkarlanen helburua da lekuko agintarien mugak eta

testuinguru sozialaren beharrak batzea, non gauzak gertatzen diren, baita

birsorkuntza laguntzea, azpiegiturak, sistemak eta zerbitzu publikoak hobetzea, eta

Deustuko Erriberaren eta Zorrotzaurreko biztanleen kezka garrantzitsuenei heltzea

ere hirigintza-bitartean zehar.

• Testuinguru soziala da gizabanakoek komunikazio jarraitua izateko behar

duten eragin zuzena zein zeharkakoa, zeinean inplikatzen diren rol baten

garapenaz gero. Inguru soziala bezala ezagutzen da ere, pertsonak

garatzen diren inguru fisiko zuzena da, sozializatzen diren kultura eta

elkarri eragiten diren taldeak barne.

• Leheneratzea da inguruan finkatuta dagoen elkarte izatedun bat berritzea

barne-prozesuen bitartez edo eremu zein azpiegitura izatedun bat

eraldatzea euren aurrerapenaren bitartez. Berrikuntza lekuko zein kanpoko

kausak izan ditzake.

• Lekuko testuinguruko zerbitzu publikoak hobetzea. Geure kasuan,

hiritarren ondorengo beharrak bete nahi genituen:

• Lotura errazagoa izatea hiriko auzoekin.

• Adibidez: maiztu garraiobide publikoak, hirigunetik auzora;

• Auzoa sartu:

Hiriko zerbitzu mapetan (hiriko txirrindularitza eta

xendazaletasun bideak, Merkataritza bideak, Turismo bideak,

Arte bideak...).

• Argudiorik onena gauzen lehentasunari buruz neurriak hartzen hasteko.

Zorrotzaurre / Deustuko Erribera 43.267369, -2.960632. 400 biztanle

inguru erregistratuak + 1000 profesional eta 2000 erabiltzaile

(asteburuetako ekitaldien bitartean).

• Bitartean: Zaha Hadiden hirigintza master plan egia izan arte dagoen

denboraldiko esparrua.



3

LEKUKO ELKARLAN jasangarria Lekuko elkarlana jasangarria da pertsonen bizitzaren, kulturaren eta kapital

naturalaren osasuna eta bizitasuna egungo zein etorkizuneko belaunaldietarako

ziurtatuko duen akordioa.



4

LEKUKO ELKARLANAREN ESPARRUAK

20.mendea iraganeko gauza da. Hala ere, 2017an, “nola lan egitearen” jokaera

soziala, ongizate-estatuaren ametsa eta industrializazio prozesu horretan ezarritako

erosketa ahalmenarekin zoriontasunaren bilaketa negozioen eta lanaren eremuak

gobernatzen jarraitzen dute. (EB – demokratikoa, eraginkorra eta gardena) (mende

amerikarra izan zen). Laburbildu eta zehaztu dezagun geure pentsamendua lan-fluxuei eta izaera aldaketei

dagokienez: 20. mendea:

• Lana zeregin automatikoa eta programatua zen. • Garapen pertsonala denboraren kudeaketaren kezken kanpo zegoen. • Modu autonomoan pentsatzea ekoizpen katea aldatzeko ez zen inoiz

kontuan hartu. • Ekoizpen masiboa nazioarteko hedapena lortzeko helburu bat da

(globalizazioarena). • Masak du boterea, besteek bezala jardun, atentzioa ez eman bizitza

pertsonalean.

"Talde baten parte izan eta bat bezala pentsatu, edo hil"

21. mendea:

• Ekoizpen kateek euren emariak aldatzen dituzte. • Ekoizpen txikiak. • Lekuko ekonomia eta garapen pertsonala posibleak dira.



5

• Pertsonak kontuan hartzen dira dakitenagatik. Balio erantsia hartzen da

kontuan eta marka pertsonalak desiratzen dira. • Norbanakoen boterea, pentsamendu dibergenteak eta eremu pertsonala

aspektu politikoetan eta nortasuna hondatzen dituztenean bihurtzen dira.

Lana eta bizitza bat dira.

"Zeure kabuz pentsatu eta elkarlanean lan egin edo hil"

XXI. Mendean, ikasi behar dugu elkar bizitzen eta lan egiten. 2008ko krisialdiak

fluxu ekonomikoa tradizionala jo zuen antolakuntzatik enpresa handi eta txikietara

euren lan prozeduren oinarrian beran. Errealitate bihurtzen dira learning by doing-a

edo “jarduten ikastea” eta ezagutza duten erakundeekin, gizabanakoekin eta

pertsonekin elkartzeko moduen sorkuntza.

Baina, zer gertatzen da elkarlanaren kudeaketa eta ezarpenarekin? Nork du horren berri?

Ongi etorri geure lekuko elkarlan baliabidera. Azterketa kasua: Ezagutu dezagun pertsona batzuen ingurua horri buruz idazten eta lan egiten bitartean: Elkarlana: Elkarrekin lan egiteko esparruak AEBtan Strengthening non profits .org

“Sormena adimena dibertitzen bezalakoa da. Irudimena adimena dibertitzen

bezalakoa da. Irudimena ezagutza baino garrantzitsuagoa da. Ezagutza mugatua

da, irudimenak mundua inguratzen du". – Albert Einstein (20. Mendea)



6

ONURAK

Zu, zu zeuk eta gainerakoak.

Beste pertsonekin eta erakundeekin lan egitea balia erantsia dauka. Handizki, Lekuko

Elkarlanaren onurek “eraginarekin” eta “sarrerarekin” dute lotura.

• Azkotu: Zeure kideek beste hainbat kide dituzte! Bidean, lekuko

elkarlanaren bitartez, bezero, kide eta lankide gehiago lor ditzakezu.

Gaitasuna ber bi.

• Toki askotan: Zeure kideen bitartez, zeure erakundea edo proiektua

leku gehiagotan egoteko modua da lekuko elkarlana.

• Optimizatu baliabideak: Zeure errekurtsoak partekatu eta optimizatu!

Baliabideak ez dira “gauzak” soilik, giza-baliabideak, baliabide

ekonomikoak, trebetasuna, ezagutza,... ere badira.

• Partekatu erantzukizuna: Erantzukizuna partekatzea eragina du

erabakiak hartzerakoan, ekonomiari dagozkion erabakiak barne.

• Handitu zeure eragina: Lekuko elkarlanak publiko eta talde

gehiagotara heltzea ahalbidetzen du.

• Sinesgarritasuna: Nor nolako, lagun halako!.

• Malgutasuna: Lekuko elkarlana ez da erakunde ofiziala. Administrazioa

askoz ere organikoagoa, espontaneoagoa eta malguagoa da.



7

• Pozbidea: Denok badakigulako euskarri morala beharrezkoa delako

ere,...

• Ikasketa: Elkarlanean lan egiteko modu berriak: • Denbora, epeak. Kontuan hartu behar ditugu geure lankideen

erritmoak. Ez gaude bakarrik!. • Egitekoak erantzukizunak izendatzea.

• Negoziazioa: Borrokatu behar da desadostasunarekin, hainbat

interesekin eta zenbait bizi-egoera eta egoera ekonomikoak. • Konfiantzazko loturak babestu, zeure lankideak zaindu.



8



9

Aholkuak

Proiektuak aurrera eramateko beharrezkoak dira harremanak eta partaidetzak.

Interesdunen araketak eta desberdintasunen azterketak lagunduko dizu erakundeak,

pertsonak edo taldeak indentifikatzen, zeure ikuspegi eta helburuak partekatzen

dituztenak eta zeure helburuak lortzeko eta zeure ekimenak indartzeko laguntza izan

daitezkeenak.

Eragina:

Partaidetzak baliatu daiteke kide bakoitzaren ezagutzaz, esperientziaz eta

helmenaz; elkarrekin lan egitean eragina handiagoa da bakarka egitea baino. Oso

garrantzitsua da partaidetza estrategikoak sortzea.

Partaidetzak eratu:

• Errekrutatzea eta fidelizatzea.

• Taldeak eraiki.

• Harremanean sakondu.

• Morala eta laguntza.

• Ezagutzak eta trebeziak.

• Gizarte konpromisoa erakustea.

• Proiektuak eta lorpenak.

• Errentagarritasuna eta proiektu zein negozio gehiago.

• Gizarte-hobekuntza inguruan.

• Komunitaterako onura fluxua handiagotu.

• Besteak inspiratu.

Elkartearen oinarriak:

• Erantzukizuna.

• Elkarlanean sortu.

• Elkarlana.

• Komunikazioa.

• Koordinazioa.

• Malgutasuna.

• Erantzukizun fiskala

• Ikaskuntza.

• Monitorizazioa eta ebaluazioa.

• Elkarrenganako onurak.

• Diskriminaziorik ez.

• Partekatu.

• Gardentasuna.



10

Hasteko, argi izan zer landu nahi den zehazki partaidetzaren bitartez partaide

bakoitzak mahai gainean jar dezan.

Aukera itzazu partaidetza egokiak zeure beharrak asetzeko, gabeziak hornitzeko,…

Gogoratu:

• Elkarlana eta harreman estrategikoak egitearen garrantzia.

• Elkarlana eta harreman motak.

• Araketa eta

• Bazkideak izan daitezkeenak aukeratu.

"Batzen gaituen gauza gehiago ditugu amankomunean banantzen

gaituztenak baino”

Tresnak

• Blueprint: Erakunde baten operazioen irudi orokorra eskaintzen du;

ekintza nagusiak, produktuak, zerbitzuak eta interakzio puntuak, publiko

objetiboarekin, alderdi interesdunekin eta onuradunekin.

• Elkarlan mapa sortzen - Building Partnerships Map: Ikuspegi

bera duten erakundeekin lan egiteko plana egiten laguntzen du.

• Business Model Canvas - Business Model Canvas: CANVAS lan

eredua kudeaketa estrategikoa eta ekintzaileko tresna da. Negozio eredua

deskribatzen, desafiatzen, sortzen eta pibotarazten ahalbidetzen du.

• Negozio plana - Business Plan: Tresna honek egiten duzuna nola

egiten duzun egituratzen laguntzen du.

• Komunitatearen erreminta-kaxa - Community Toolbox:

Komunitatea eraikitzeko gaitasunen gida zehatza. Tresna honek

abiapuntu azkar bat eraikitzen laguntzen du komunitate-lanaren ekintza

nagusiei heltzeko.

• Elkarlanak sortzea eta mantentzea - Creating and Maintaining

Partnerships: Orientabidea ematen du zenbait erakundeen artean

elkarlana sortzeko eta helburu komun bati heltzeko.

• Sormen tailerra - Creative Workshop: Cheklist edo kontrol zerrenda

bat ahalbidetzen du saioak modu eraginkorrean antolatzeko, talde

dinamika era onenean aprobetxatzeko.

• Ebidentzia planifikatzea - Evidence Planning: Lortu nahi dena

hobetzen eta artikulatzen laguntzeko modu azkarra.

• Esperientzia mapa - Experience Map: lana ikustea ahalbidetzen du

proiektua jasotzen dutenen, proiektuaz baliatzen direnen edo proiektua

finantziatzen dutenen begiradaren bitartez.

• Esperientzia Tour-a - Experience Tour: Lehen eskuko esperientzien

bidez ikasten lehentasunak argitzen laguntzen du.

• Idei bizkorren sortzailea - Fast Idea Generator: Ideiak, arazoak

eta aukerak kokatzen laguntzen du zenbait eszenatokiei dagokienez.



11

• Elkarrizketarako gida - Interview Guide: Elkarrizketa baten bidez,

besteen informazioa biltzen eta interesatzen zaizuna jakiten laguntzen du.

• IDEO Karta Metodoa: diseinua inspiratzeko 51 modu diseinua

inspiratzeko - IDEO Method Cards: 51 ways to inspire design:

Karta hauek erakusten dituzte diseinu handia inspiratzeko erabilitako

metodoak.

• Marketing Mix - Marketing Mix: pertsonek lanari buruz iritziak

eratzeko dituzten moduak definitzen laguntzen du, baita prozesuan

eragina izateko aukerak nabarmentzen laguntzea.

• Mapa mentalen tresnak- Mind mapping:

• Drive.mindmup.com

• Mindmeister.com

• imindmap.com

• Metodo Partehartzaileen Erreminta Kita - Participatory

Methods Toolkit: Praktikatzailearen eskuliburua.

• I tzalak - People Shadowing: gainerakoen informazioa biltzen

laguntzen du eguneroko bizitzaren ikasketaren eta behaketaren bitartez.

• Prototipoak frogatzeko plana - Prototype Testing Plan: irudi

orokor baina erabilkor bat ematen du lana testeatzeko moduei buruz, baita

egiteko momenturik onena ere.

• Galdera eskailera - Question Ladder: Jendea motibatzen duenaren

esentziara heltzen laguntzen du.

• Soziograma - Sociogram: Soziograma 30.eko hamarkadan Jakov Levy

Moreno psikiatra eta hezitzaile errumaniarrak garatutako teknika da,

psikodrama edo soziometria ere sortu zituen. Azterketarako eta

ebaluaketarako tresna da. Mapa-eskema bat eta talde baten barneko zein

kanpoko kideen arteko lotura sozialak modu grafikoan irudikatzean

oinarritzen dena, kontextu zehatz batean, agente baten inguruan, ekimen

gatzkatsu edo jakin baten inguruan . Adibide gisa: ColaBoraBora-ren

soziogramaren diseinua.



12

• Interesdunen araketa - Stakeholder mapping: interesdun zuzenak

kudeatzeko ereduak, ekimen txikietatik hainbat interesdun dituzten

proiektu handietara.

• Helburu taldea - Target Group: lankideak elkarren artean ezagutu

daitezkeen hobeto lan egin dezaten helburuak lortzeko orduan.

• Aldaketaren teoria - Theory of Change: helburuak zehazteko

prozesuan eta hauek lortzeko bidean laguntzen du.

• Pentsamendu txanoak - Thinking Hats: idei berriak eratzen

laguntzen du taldearen eztabaida konstruktiboa kokatzen.

• Balio araketa - Value Mapping: Banakako lanean eta antolakuntza

orokorrean adierazten diren balioak deskribatzen laguntzen du.



13

• Nork du helburu bera?. • Nor dago proiektuaren alde eta nor ez?. • Zer nolako eragina dute aktoreek euren artean?. • Nola lagundu dezakete proiektua?. • Zer nolako lotura dute?. • Zer nolako eragina dute?. • Zein da sortu nahi duzun elkarlan maila?.



14

• ARTIKULUAK:

o Azua, J. – Neure kabuz:

§ Innovación: el arte de la nueva acción exterior desde

las Ciudades-Región y otros espacios polít icos y

económicos

§ Nación emprendedora…

§ Ni confrontación, ni sumisión. La esperanza de

construir nuevos espacios colaborativos

§ Participación,partenariados y cooperación público-

privada…

o Cooperatives recognised in EU´s future of collaborative

economy

o Doherty, M. – Mind the gap: national and local partnership in

the Irish public sector – (2010)

o El mapa de las cooperativas en España se expande

o Espaulella, P. – Cap a una gestió i l · lustrada i humanista de

les entitats locals. Model de governança local per al segle

XXI: qualitat, modernització, desenvolupament organitzatiu

i quantificació economicofinancera

o Geddes, Mike, Davies, Jonathan and Fuller, C. – Evaluating local

strategic partnerships: theory and practice of change – Local

Government Studies, Vol.33 (No.1). pp. 97-116. ISSN 0300-3930 –

(2007)

o Harvard Business Review:

§ Collaborative advantage: The art of all iances

§ Collaboration is the new competition

§ Delivering on the promise of private public

partnership

§ Enriching the ecosystem

§ How the arts can prosper through strategic

collaborations

§ The collaboration imperative

§ Manchester University – Inspiring Communities Local

Engagement

o Here comes everybody: participatory budgeting, explained

o How one European smart city is giving power back to its

citizens

o Inteligencia colectiva para la democracia – Collective

Intell igence for Democracy

o La calle como espacio de resistencia



15

o Les coopératives, une alternative à l´ubérisation de

l´économie

o Lurraldearen etorkizuna bermatzeko beharrezkoa da

proiektu bat adostea – Es necesario consensuar un proyecto

para garantizar el futuro del territorio

o Nesta:

§ Creative industries fuel UKs local economies

§ Good and bad partnership

§ Leading public design: Transforming governance

from the outside in

§ Mass localism

§ Neighbourhood challenge: Learning from innovative

communities

§ Transformers: How local areas innovate to address

changing social needs

§ The geography of creativity in UK: Creative clusters,

creative people and creative network

o Innobasque:

§ Colaborar, una oportunidad para innovar

§ Transparencia, participación y buen gobierno

o Viederman, Stephen – A Sustainable Society: What is it? How

do we get there?

o Local enterprise partnership

o People, not technology, make cities smart

o Sinnergiak: Industrias culturales y creativas en Euskadi

o The Guardian News and Media Limited:

§ Beyond the hype: how can ‘innovation’ make impact?

§ Co-operatives can play a key role in development

§ Co-operatives in Spain – Mondragon leads the way

§ Development impact bonds: success depends on a

supportive network

§ Expect the unexpected: starting successful

partnerships in fragile states

§ Mondragon: Spain’s giant co-operative where times

are hard but few go bust

§ Occupy Buenos Aires: the workers’ movement that

transformed a city, and inspired the world

§ Profitability is sustainability: 17 ideas on business

and development

§ The secret to successful public-private partnerships

o The Young Foundation:

§ Accelerating the 4th industrial revolution: Inviting

makers and manufacturers

§ Top tips on forming, storming and norming

partnership

o Urbanismo y democracia: Un nuevo concepto de ciudad

o Why collaborating with the competition can make business

sense



16

• LIBURUAK:

o Calzada, I. – Transforming smart cities with social innovation:

Penta helix multi stakeholders framework – (2017)

o Di Siena D., Chautón A., Calzada I. #MacroMesoMicro – Systemic

territory framework from the perspective of social

innovation – Open access l icense of creative commons –

(2013)

o Drucker, Peter E. – Managing the non profit organization –

Butterworth Heinemann – (1990)

o Fradette, Michael & Michaud Steve – The power of corporate

kinetics: Create the self adapting self renewing instant

action enterprise – Simon & Schuster – (1998)

o Geddes, M., and J. Benington (eds.) – Local Partnerships and

Social Exclusion in the European Union – Routledge, London –

(2001)

o Hales, D. Connor, M. Brown, D. – Practical methods of creating

vision and leadership in local partnerships – Emerald Group

Publishing Limited – (2011)

o Holyoake, George Jacob – The History of Co-operation in

England: its l iterature and its advocates – London, Trubner &

Co. – (1879)

o Isaacs, William – The Art of Thinking Together – Crown Business

– 978-0-38547-999-8 – (1999)

o Katzenbach, Jon R. – Peak Performance Aligning the Hearts

and Minds of your Employees – Harper Collins – 0-87584-936-9

– (2000)

o Koch, A. Sedmak, C. – Appreciating Local Knowledge

Hardcover – Unabridged – (2016)

o Kyle, Mackenzie – Making it Happen – John Wiley and Sons – 0-

471-64234-7 – (1998)

o Janice Elliott. Planning Cells – King Baudouin Foundation –

(2005)

o Leinonen, Niina and Partanen, Johannes and Palviainen, Petri. –

Team Academy: A True Story of a Community That Learns

by Doing – PS-Kustannus – 952-451-103-7 – (2004)

o Leonard, George. – Mastery: The Keys to Success and Long

Term Fulfi lment – A Plume Book – 0-452-26756-0 – (1992)

o Morgan, Gareth. Images of Organization – Sage – (1986)

o Participación Ciudadana… para una administración

deliberativa – Gobierno de Aragón Government – (2010)

o Prahalad, C.K. and Ramaswamy, Venkat – The Future of

Competition. Co-Creating Unique Value with Customer –

HBS. 1-57851-953-5 – (2004)

o Pedler, Mike & Burgoyne, John & Boydell, Tom – The learning

company: A strategy for sustainable development – McGraw

Hill – (1998)



17

o Puig, T. – Marca ciudad: Cómo rediseñarla para asegurar un

futuro espléndido para todos – Paidós Contextos –

9788449322099 – (2009)

o Puig, T. – La comunicación municipal cómplice con los

ciudadanos – Paidós Contextos – 9788449314490 – (2004)

o Puig, T. – Se acabó la diversión: ideas y gestión para la

cultura que crea y sostiene ciudadanía – Paidós Contextos –

9789501245288 – (2005)

o Quinn, Feargal – Crowning the customer: How to become

customer driven – Raphael Marketing – (1992)

o Riel, Al – Focus: The future of your company depends on it –

Harper Collins – (1996)

o Senge, Peter M. – The dance of change: The challenges to

sustaining momentum in learning organizations – Broadway

Business – (1999)

o Echeverría J. – Industrias culturales y creativas: Perspectivas,

Indicadores y Casos – Sinnergiak Social Innovation –

9788493534639 – (2017)

o Touraine, A. – Un nuevo paradigma para comprender el

mundo de hoy – Paidós Contextos – (2005)

o Walls, Ernest – Progressive Copartnership – London, Nisbet & Co.

– (1921)

o Walsh J., S. Craig and D. McCafferty (eds.) – Local Partnerships

for Social Inclusion? – Oak Tree Press, Dublin – (1998)

o Wenger, Etienne and McDermott, Richard and Snyder, William M. –

Cultivating Communities of Practice – A Guide to Managing

Knowledge – HBS Press – 1-57851-330-8 – (2002)

o Wheatley, Margaret J. – Leadership and the new science:

Discovering order in a chaotic world – Berreth Koehler

Publishers – (2006)

o Webb. Catherine, (ed) – Industrial Co-operation: the story of a

peaceful revolution – Manchester, Co-operative Union Ltd., –

(1904)

• GIDALIBURUAK:

o Policy Handbook on Promotion of Creative Partnership – 2014

o Successful Partnership – Forum on Partnership and local

governance – 2006

• BIDEOAK:

o TED Conference – Institutions vs Collaboration – Clay Shirkyk

erakusten du nola talde itxiek eta enpresek bide emango dioten sare

nasaiei, non zergadun txikien rol handiak dituzten eta elkarlana

errazak planifikazio zorrotzaren lekua hartzen duen.

o

TED Conference – The new power of collaboration – Howard

Rheingoldek hitz egiten du elkarlanari, bide parte hartzaileei eta talde

ekintzari buruz, eta dio Wikipedia gizakiok taldean lan egiteko dugun

instintuaren ondorioa dela.

Origin of Spacestoolbox.originofspaces.com/wp-content/uploads/2017/09/OOSEU_LP… · ekintza...

Documents

Transcript of Origin of Spacestoolbox.originofspaces.com/wp-content/uploads/2017/09/OOSEU_LP… · ekintza...