Organización del trabajo Jhonny y Estefania
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1 . - C o o r d i n a c i ó n
2.- Complementariedad
3.- Comunicación
4 . - C omp r om i s o
5.- Confianza
Características psicológicas- Adaptabilidad y flexibilidad
- Habilidades comunicativas
- Capacidad de compromiso- Orientación a resultados
- Capacidad de organización
SINERGIA
Una sinergia (delgriego, cooperación)es el resultado de laacción conjunta dedos o más causas, perocaracterizado por tener unefecto superior al queresulta de la simple sumade dichas causas.
PARAMETROS DE ACTUACIÓ N PROFESIONAL EN LA ACTIVIDAD DE GRABACIÓN DE DATOS
- Esforzarse para cumplir el horario para la cita.- Comenzar y terminar el trabajo a lahora indicada.
- Cumplir con todos los encargos.
- Ser ordenado con los documentos.- Formar equipos de trabajo.
- Ser discursivo, es decir, terminar una cosa y comenzarcon otra.
-Planificar el día, la semanay el mes de una actividad.
INDICADORES DE CALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
Una empresa debe poseer unaorganización que facilite laobtención de los objetivosfijados en la estrategia de laempresa y ayude al liderazgoefectivo de los recursosorientándose a las necesidadesdel cliente
INTEGRACIÓN DE HABITOS PROFESIONALES
Planificación
Puntu
alid
ad
Objetivos de la Higiene Industrial
- Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar enfermedad en los trabajadores.
- Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la salud.
- Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.- Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en
personas enfermas o portadoras de defectos físicos.- Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones.- Mantener la salud de los trabajadores.- Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de
trabajo.- Proponer medidas de control que permitan reducir el grado de riesgo
a la salud de los trabajadores.- Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio
ambiente laboral y la manera de prevenir o minimizar los efectos indeseables.
El líder debe tener claro la
planeación, metodología yestrategias pero de nada
servirán si no ha
tenido en cuenta la
importancia de coordinar
las acciones con su equipo
de trabajo.
Para el Líder1. Evalúe competencias en sus integrantes.
2. Asigne roles.
3. Distribuya tareas claras y concretas.
4. Especifique. Formas y tiempos.
5. Agende fechas para evaluación del proyecto en
mención.
6. Involúcrese activamente.
7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo.
8. Permita a cada integrante en el proyecto,
expresar sus ideas.
9. Re asigne tareas y comunique en forma
oportuna a todo su equipo.
10.Verifique que la información sí fue recibida. Nunca suponga.
11.Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.
1. Haga sus aportes y exponga sus expectativas desde el comienzo.
6. !Y siempre de las gracias!.
4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas
asignadas, haganla declaratoria a tiempo.
5. Tenga la disposición para apoyar a
sus compañeros permanentemente.
“Podrán quitarte la vida, pero tú no pierdas el tiempo”
por Paquito Fernández Ochoa
La orientación a resultados nada tiene que
ver con la obtención de los resultados, si no
una actitud en la ejecución de los procesos.
P e n s a r c u a n t o t i e m p o d e d i c a m o s a a l g o q u e p u e d a t r a d u c i r s e e n r e s u l t a d o s y e l q u e d e s t i n a m o s a a c t i v i d a d e s q u e n o a p o r t a n r e s u l t a d o .
La clara orientación al cliente,
cuanto más tiempo se pase,
cuanto mas se piense en el cliente,
que mas se trabaje pensando que le servirá a mis clientes,
mas orientación al resultado se tiene y por lo tanto mas resultados se obtienen.
La realización de tareas Que garantizanel futuro, frente a tareas que nos anclan en el pasado.
El mejoramiento continuo más que un enfoque oconcepto es una estrategia.
Para lograr los objetivos completos, el proceso debe ser progresivo.
No es posible pasar de la
oscuridad a la luz de
un solo brinco.
- Contar con empleados con disposic ión al cambio, capaz y dispuesta a adaptarse a nuevas s ituaciones en la organización.
-Contar con empleados habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para controlar los defectos, errores y realizar diferentes tareas u operaciones.
-C o n t a r c o n e m p l e a d o s m o t i v a d o s q u e p o n g a n e m p e ñ o e n s u t r a b a j o , q u e b u s q u e n r e a l i z a r l a s o p e r a c i o n e s d e m a n e r a o p t i m a y s u g i e r a n m e j o r a s .
CARACTERIZACIÓN DE LA PROFESIONALIDAD: ETICA PERSONAL Y
PROFESIONAL EN EL ENTORNO DE TRABAJO
Sus decisiones influyen en el ambiente, las condiciones de
trabajo y los consumidores.
Profesionales altamente calificados, directores e ingenieros
se encuentran en el mero centro del “dilema moral” son estos
empleados los que desarrollan nuevos productos, tecnología,
elaboran estrategias de comercialización y abren nuevos
mercados.
Ética Y ProfesiónDesde la revolución francesa,
donde se proclamó la igualdad de derechos,
existen personas, hombres y mujeres
que llevan en su carga la economía y la estabilidad
de cualquier país.
El profesional
en su diario
vivir no solo confronta
problemas
con relación a su trabajo,
sino también en su
profesión
de día a día.
Solo eso no basta, ya que esos conocimientos lo forman una generalidad de la vida y el profesional debe de saber combinar esa generalidad con su formación profesional.
Nuestra vida se rige por diferentes pasos que hacen de cada
individuo lo que sería en un futuro, pasar por las distintas
etapas de conocimientos: escuela primaria, secundaria y en
última grado, la universitaria.
No importa si lo tienes, lo importante es saberlo utilizar.
En def in i t iva , e l t í tu lo es como el “adorno” de la profes ión.
VOCACIÓN
Toda persona
que vaya a
ingresar a los
estudios
superiores debe
de ir orientado
hacia lo que esa
persona
realmente
quiera y pueda
aprender y
ejecutar.
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RESPONSABILIDAD
La responsabilidad afecta solamente a algunos actos de la persona o bien si afecta a todos.
Es responsable cuando está obligada a responder de sus propios actos.
Fundamento de la responsabilidad es la libertad de la voluntad.
La ocupación
en cuestión
se convierte
en una
actividad
con plena
dedicación.
Se puede hablar,
de un proceso
de
“profesionalización”,
de adquisición
progresiva
por parte
de alguna actividad
humana
de la condición
de profesión.
APLICACIÓN DE TÉCNICAS MECANOGRAFICAS EN TECLADOS EXTENDIDOS DE TERMINALES
INFORMÁTICOS
Este diseño se ha mantenido como teclado estándar de la línea PS/2, y se ha convertido en la norma de producción de la mayoría de los teclados de los equipos compatibles con IBM.
Teclado extendido es un teclado de ordenador de 101/102 teclas lanzado por IBM mediada la vida del PC/AT de esta compañía.
