ORGANIZACION
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1. ORGANIZACIN
2. DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren
para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe disear
la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la
estructura departamental de la empresa.
3. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para
obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas,
biolgicas, psicolgicas y sociales.
4. 5. MISIN
Contribuir al mejoramiento integral de la calidad de vida de los
afiliados mediante la prestacin de servicios que apoyen el
desarrollo econmico, social, cultural y laboral de la
poblacin.
VISIN
CAFABA en el 2012 ser la mejor Caja de Compensacin de la regin, con
cobertura y liderazgo en servicio social, comprometidos con las
necesidades y expectativas de nuestros afiliados que son nuestra
razn de ser.
6. POLITICA DE CALIDAD
CAFABA EPSS garantiza la prestacin del plan de beneficios del
POS-S, a travs de una adecuada red de servicios que contribuye a la
recuperacin y mantenimiento del buen estado de salud de nuestros
afiliados y el desarrollo de acciones de control y mejoramiento
continuo que logren la satisfaccin de los usuarios y la eficiencia
de la empresa.
7. VALORES CORPORATIVOS
CAFABA: Define claramente sus valores, los cuales debenser
interiorizados y aplicados por cada uno de sus miembros. Los
valores corporativos tienen gran significado porque son resultados
de una cultura que se expresa en cada actividad que se
desarrolla.
Solidaridad
Respeto
Responsabilidad
Verdad y honestidad
Enfoque al cliente
Justicia
Sentido comn
8. DEPARTAMENTALIZACIN
9. 10. CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN
LA ADMINISTRACIN CENTRALIZADA: Delega poco y conserva en los altos
jefes el mximo control, reservando a stos el mayor nmero posible de
decisiones.
LA ADMINISTRACIN DESCENTRALIZADA: Delega en mucho mayor grado la
facultad de decidir, y conserva slo los controles necesarios en los
altos niveles.
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las
unidades situadas en los niveles ms bajos de la organizacin
proporcionando un considerable aumento de eficiencia.
a) Los jefes estn ms cerca del punto donde se deben tomar las
decisiones, lo que disminuye los atrasos causados por las consultas
a los superiores distantes.
b) Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y
aptitud de los funcionarios, evitando que rehyan la
responsabilidad.
c) Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de
mayor importancia, dejando las menos importantes a los niveles ms
bajos.
d) Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales ms
motivados y ms conscientes de sus resultados operacionales.
DESVENTAJA DE LA DESCENTRALIZACIN
a) Falta de uniformidad en las decisiones.
b) Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar
que ya no se necesita la asesora de la oficina matriz.
c) Falta de jefes capacitados.
12. PLANEACIN CAMBIO ORGANIZACIONAL
13. INNOVACIN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
El mundo empresarial y organizacional est lleno de retos, metas, y
sueos constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovacin
Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la
informacin debemos estar conscientes de la necesidad existente de
ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde
todos los das estamos inmersos a retos tecnolgicos, empresariales,
polticos, econmicos, sociales, culturales, entre otros.
14. Para innovar se necesita:
Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus
ideas con el resto de la organizacin. Necesitan confiar en que
pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
Soporte de la direccin: la gerencia debe demostrar su compromiso
con la innovacin mediante una buena comunicacin interna y externa.
Tambin deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y
fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.
Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente
creativas, las cuales son por naturaleza ms arriesgadas que otro
tipo de mejoras. El recurso dinero tambin es necesario para
invertir en la formacin y la implantacin y el uso de
herramientas.
Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas
de los empleados. Otras reas que requieren el uso de herramientas
son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras tcnicas que
facilitan el pensamiento creativo y la colaboracin.
Mtodos de evaluacin: son utilizados para evaluar las ideas
generadas mediante otras herramientas.
Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se
puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en
reuniones.
Reconocimiento: pequeos regalos o incentivos que motiven a los
empleados a participar y a compartir ideas creativas con la
organizacin.
Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser
creativos
15. PROCESO DE ADMNISTRACION DEL PERSONAL
La seleccin de personal se define como un procedimiento para
encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
16. PROCESO DEL ING. DE SISTEMAS EN LA ORGANIZACIN
- Mantener la empresa sistematizada. 17. Hacerle mantenimiento a los equipos 18. Aportar ideas a la empresa para mantenerla a la vanguardia en cuanto a tecnologa.
GRACIAS