Organigrama Municipal 2021

Organigrama Municipal 2022

Municipalidad de Malvinas Argentinas

Una publicación del Centro de Información Municipal PáPág.- 1



Una publicación del Centro de Información Municipal Pág.-2

DIGESTO MUNICIPAL

Autoridades HONORABLE CONCEJO

DELIBERANTE

PRESIDENTE Dn. Herrera Carlos Ramón

Vicepresidente 1ro. Dña. Roa Andrea Celeste

Vicepresidente 2do. Dn. Hernandez Juan Agustin

Secretaria Dña. Zuccarini Mariana Paola

BLOQUE “FRENTE DE TODOS”

Presidente: PAVON ANDREA CARINA Concejal : ACOSTA RAMON ALBERTO Concejal : BERGONZI SUSANA NOEMI Concejal : CABALLERO JUAN ALBERTO Concejal : CHACON ADRIAN MARIANO Concejal : CHAMORRO MARIO ROBERTO Concejal : DE LARA MARIA JIMENA Concejal : HERRERA CARLOS RAMON Concejal : HIDALGO ANDRES FABIAN Concejal : JIMENEZ CORONEL SOLANGE Concejal: MOYANO GERONIMO DAMIAN Concejal: NACIMIENTO GUSTAVO MANUEL Concejal : NAVARRO MEZA MARIA BELEN Concejal: ZUCCARINI MARIANA PAOLA

BLOQUE “FRENTE RENOVADOR” Presidente: ROA ANDREA CELESTE Concejal : MENDOZA LUCAS ANTONIO

BLOQUE “MOVIMIENTO EVITA PJ” Concejal : FERNANDEZ NORBERTO ARIEL

BLOQUE “MILITANCIA UNIDA CORRIENTE NACIONAL MARTIN FIERRO”

Concejal : MAIDANA MERCEDES ROSARIO

BLOQUE “JUNTOS POR MALVINAS”

Presidente: FERNANDEZ APARICIO ALVARO LUCAS Concejal : NUÑEZ ANDREA LILIANA

BLOQUE “JUNTOS”

Presidente: HERNANDEZ JUAN AGUSTIN Concejal : BERNI DIEGO OMAR Concejal: PODLESKER ANA CAROLINA Concejal: LABONIA MARCELO CLAUDIO

DEPARTAMENTO EJECUTIVO

INTENDENTE Noelia Correa

Secretaria de Gobierno y Monito-

reo Institucional

Lic. María Luján Salgado

Subsecretaria de Gobierno y

Monitoreo Institucional

Dra. Sabrina Vanesa Sienra

DIRECTOR GENERAL DE

ADMINISTRACIÓN

Dr. Jorge O. Sparvoli

Domicilio Legal:

Av. Pte. Juan D. Perón 4276,

(B1613AUE) Malvinas Argentinas (Bs. As.)

Teléfonos:

4660-9000 – Int. 1450

El Digesto Municipal es una publicación de carácter

oficial, editada por el Centro de Información Munici-

pal, dependiente de la Dirección Gral. de Adminis-

tración, Secretaría de Gobierno y Monitoreo Institu-

cional, de la Municipalidad de Malvinas Argentinas.

El material que sea extraído de esta edición deberá

hacer mención expresa al mismo, debiendo constar el

año y número de publicación.

Asimismo se autoriza el uso del contenido en edicio-

nes de carácter público o privado, con el único requi-

sito de remitir al Municipio un ejemplar de éstas.

El precio del ejemplar es el que establece la Orde-

nanza Fiscal y Tarifaría en vigencia, y su Decreto

reglamentario.

Para adquirir un ejemplar del Digesto Municipal,

deberá dirigirse al Departamento de Atención al

Vecino. (Av. Pte. Perón 4276), debiendo abonar en

las Cajas de la Tesorería Municipal el precio que se

fija en el mismo y requerir el correspondiente recibo.

Está prohibido cualquier otro tipo de comercializa-

ción, y si alguna trasgresión a este concepto llegara a

su conocimiento, deberá denunciarlo.

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JEFE

CTRO. DE INFORMACIÓN MUNICIPAL Lic. Adriana M. Carrizo

VALOR $ 30




AL 01 DE JUNIO 2022 DECRETO 1505/00,

MODIFICADO POR LOS DECRETOS

2663/00, 3038/00, 3129/00, 1334/01, 1360/01, 2820/01, 3451/01, 03655/01,

3737/01, 1816/02, 2620/02, 3514/02, 4191/02, 4248/02, 4390/02, 00956/03,

1013/03, 2021/03, 2785/03, 2914/03, 2924/03, 0428/04, 0454/04, 00831/04,

0847/04, 1066/04, 1150/04, 1253/04, 4053/04, 4054/04, 4228/04, 05392/04,

1257/05, 1332/05, 2024/05, 2172/05, 2174/05, 2267/05, 2428/05, 05154/05,

5345/05, 5631/05, 5782/05, 6799/05, 6911/05, 7071/05, 7117/05, 08392/05,

0503/06, 1415/06, 1509/06, 1597/06, 2606/06, 3089/06, 0601/07, 00602/07,

1705/07, 2744/07, 0075/08, 0138/08, 0400/08, 0488/08, 0489/08, 00522/08,

0574/08, 0575/08, 0694/08, 0704/08, 0725/08, 1227/08, 1380/08, 01943/08,

1978/08, 2031/08, 2032/08, 3105/08, 3211/08, 3212/08, 3265/08, 004350/08,

04468/08, 0136/09, 0908/09, 2831/09, 4003/09, 4060/09, 2084/10, 003404/10,

03415/10, 3799/10, 4158/10, 4690/10, 7723/10, 7726/10, 0069/11, 004032/11,

05206/11, 5248/11 5718/11, 6569/11, 6643/11, 6750/11, 7801/11, 000012/12,

01450/12 1552/12 1562/12 1580/12 1582/12 1602/12 2481/12, 003314/12,

05057/12 7187/12 8981/12 9952/12 11260/12 12961/12 13020/12 013330/12,

03620/13 6039/13 6262/13 6959/13 7048/13 7881/13 0362/14, 003479/14,

3823/14 7243/14 7700/14 8095/14 0333/15 2260/15 2890/15, 05670/15,

5861/15 5933/15 6114/15 9850/15 10793/15 11846/15 2966/16, 03280/16,

7222/16 7482/16 7544/16 8332/16 10278/16 10348/16 12614/16 14277/16,

14563/16 14571/16 15090/16 15228/16 15905/16 16478/16 00614/17 02196/17

02223/17 02226/17 02292/17 02372/17 02423/17 02438/17 02838/17 02839/17

03044/17 03114/17 03113/17 03355/17 04855/17 05101/17 05175/17 05622/17

06525/17 06564/17 07003/17 07387/17 01348/18 01468/18 02234/18 04058/18

04204/18 04661/18 04751/18 06778/18 07211/18 04234/19 00011/20 00012/20

02888/20 03117/20 03507/20 03635/20 03820/20 04526/20 05235/20 05549/20

05706/20 05716/20 05966/20 06027/20 06406/20 06407/20 06427/20 07069/20

02140/21 01715/21 02562/21 02760/21 04046/21 04108/21 04142/21 04341/21

06428/21 07691/21 07710/21 07764/21 07873/21 07874/21 07877/21 07880/21

07890/21 00066/22 00683/22 00947/22 01144/22 1558/22 01634/22 01999/22

02363/22 02438/22 02774/22 02953/22




ANEXO II

Contenido

SECCIÓN 01 ...................................................................................................................... 11

AREA INTENDENTE ........................................................................................................... 11

DIRECCIÓN DE SECRETARIA PRIVADA ............................................................................ 11

DIRECCION DE CEREMONIAL ........................................................................................... 11

DIRECCIÓN GENERAL DEL EDIFICIO MUNICIPAL ........................................................... 12

DIRECCIÓN DEL EDIFICIO MUNICIPAL ........................................................................... 12

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO MUNICIPAL ........................................ 13

CAPITULO 01 .................................................................................................................... 14

SECRETARIA DE GOBIERNO Y MONITOREO INSTITUCIONAL ......................................... 14

DIRECCIÓN DE PRENSA Y COMUNICACIÓN ..................................................................... 14

DIRECCIÓN DE CONTROL DE LOGISTICA VEHICULAR ..................................................... 16

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS ............................................................. 16

CAPÍTULO 02 .................................................................................................................... 19

SUBSECRETARIA DE GOBIERNO, LEGAL Y TECNICA ........................................................ 19

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA ......................................................................................... 19

DIRECCIÓN GENERAL DE GOBIERNO ............................................................................... 19

DIRECCIÓN DE GOBIERNO ............................................................................................... 20

DIRECCIÓN DE ASUNTOS LEGALES .................................................................................. 21

DIRECCIÓN DE JUDICIALES ............................................................................................. 21

DIRECCIÓN DE FALTAS ..................................................................................................... 22

DIRECCIÓN DE DICTAMENES ........................................................................................... 22

DIRECCIÓN DE GARANTÍAS ............................................................................................. 22

DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN .................................................................. 24

DIRECCIÓN DE INTEGRACION INSTITUCIONAL .............................................................. 26

DIRECCIÓN DE ASISTENCIA A LA VÍCTIMA ..................................................................... 26

CAPÍTULO 04 .................................................................................................................... 27

SUBSECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, CONTROL Y ............................................... 27

ADMINISTRACION ............................................................................................................ 27

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO, CONTROL, Y ADMINISTRACIÓN ....... 27

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO, CONTROL, Y ADMINISTRACIÓN ....................... 27

Subdirección De Desarrollo Urbano, Control, Y Administración ....................................... 27




DIRECCION DE HABILITACIONES DE COMERCIO E INDUSTRIA ..................................... 27

DIRECCION DE INSPECCIONES ........................................................................................ 28

DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD VIAL Y TRANSPORTE ........................................... 29

DIRECCIÓN DE PREVENCION Y CONTROL VIAL ............................................................... 30

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS EN SEGURIDAD VIAL ............................................................ 31

DIRECCION DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL TRANSPORTE ..................................... 32

DIRECCION DE CEMENTERIOS ......................................................................................... 32

CAPÍTULO 05 ..................................................................................................................... 32

SUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL ........................................... 32

DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL ................................... 33

DIRECCIÓN DE ADULTOS MAYORES ................................................................................. 33

DIRECCIÓN DE DISCAPACIDAD........................................................................................ 34

DIRECCIÓN DE RELIGIÓN Y CULTOS................................................................................ 35

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL.................................................. 36

DIRECCIÓN DE TURISMO ................................................................................................. 37

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE PROBLEMATICAS SOCIALES ................................... 37

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN ................................................................................... 37

DIRECCIÓN DE INMIGRANTES ......................................................................................... 38

DIRECCIÓN DERECHOS HUMANOS ................................................................................... 38

DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA ............................................................. 38

DIRECCIÓN DE LA RESIDENCIA GERIÁTRICA NUESTROS MAYORES .............................. 39

CAPÍTULO 06 ..................................................................................................................... 40

SUBSECRETARIA DE CULTURA ......................................................................................... 40

DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO CULTURAL Y ARTICULACIÓN

CON INSTITUCIONES INTERMEDIAS ............................................................................... 40

CAPÍTULO 07 ..................................................................................................................... 41

SUBSECRETARIA DE EDUCACION ..................................................................................... 41

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN ............................................................................. 41

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN CON DIEGEP .................................................................. 41

DIRECCIÓN DE POLITICAS EDUCATIVAS ......................................................................... 41

DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN LABORAL, PASANTÍAS Y FORMACION TECNICO

PROFESIONAL .............................................................................................................. 42

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS ...................................... 42

DIRECCION DE MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR ...................................... 43

CAPÍTULO 08 ..................................................................................................................... 43

SUBSECRETARÍA DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE JUVENTUDES .......................................... 43

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS ...................................... 44





CAPÍTULO 09 .................................................................................................................... 46

SUBSECRETARIA DE DEPORTES ....................................................................................... 46

DIRECCION GENERAL DE DEPORTE SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO ................. 46

DIRECCION DE INSTITUCIONES INTERMEDIAS Y LIGAS DEPORTIVAS .......................... 47

DIRECCION DE DEPORTE SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO ................................. 47

DIRECCION DE RECURSOS DEPORTIVOS ......................................................................... 48

DIRECCION TECNICO DEPORTIVO ................................................................................... 49

CAPÍTULO 10 .................................................................................................................... 49

SUBSECRETARIA DE SEGURIDAD ..................................................................................... 49

DIRECCIÓN DE COMANDO DE PATRULLAS ...................................................................... 50

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD ............................................................................. 50

DIRECCIÓN DEL CENTRO DE MONITOREO ....................................................................... 51

DIRECCIÓN DE AUDITORIA, COORDINACION Y COMUNICACIÓN DE GESTION ............. 52

DIRECCIÓN GENERAL DE OBSERVATORIO DE SEGURIDAD DEMOCRÁTICA,

PARTICIPATIVA Y DERECHOS HUMANOS .................................................................... 52

DIRECCIÓN DE DEFENSA CIVIL Y EMERGENCIA .............................................................. 52

CAPÍTULO 11 .................................................................................................................... 53

SUBSECRETARÍA DE LA MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA............................................... 53

DIRECCION GENERAL DE LA MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA ....................................... 53

DIRECCIÓN DE CENTRO INTEGRAL PARA LA MUJER DE MALVINAS ARGENTINAS ......... 53

DIRECCIÓN DE LA MUJER ................................................................................................. 54

CAPÍTULO 12 .................................................................................................................... 56

SUBSECRETARIA DE MODERNIZACION DEL ESTADO ...................................................... 56

DIRECCION GENERAL DE MODERNIZACION DEL ESTADO............................................... 56

DIRECCION DE MODERNIZACION DEL ESTADO ............................................................... 57

CAPITULO 13 .................................................................................................................... 57

SUBSECRETARIA DE MONITOREO INSTITUCIONAL ........................................................ 57

SUBDIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE PROGRAMAS NACIONALES Y PROVINCIALES ... 58

SECCION 03 ...................................................................................................................... 59

SECRETARIA DE SALUD .................................................................................................... 59

DIRECCIÓN DE DESPACHO DE SALUD .............................................................................. 59

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN AL PACIENTE ......................................................................... 59

DIRECCIÓN DE POLITICA SANITARIA TERRITORIAL ...................................................... 59

DIRECCIÓN DE GESTIÓN COMUNAL DE POLÍTICA SANITARIA: ...................................... 59

DIRECCIÓN GENERAL DE HOSPITALES ............................................................................ 60

DIRECCIÓN DE HOSPITALES ............................................................................................ 60





DIRECCIÓN DEL HOSPITAL MUNICIPAL DE TRAUMA Y EMERGENCIA FEDERICO ALBERTO ABETE ................................................................................................................................ 61

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL CENTRAL DE PEDIATRIA DR. CLAUDIO ZIN ........................ 62

DIRECCIÓN DEL CENTRO DE ALTA COMPLEJIDAD CARDIOVASCULAR PRESIDENTE JUAN

D. PERÓN .......................................................................................................................... 62

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL OFTALMOLOGICO ................................................................. 62

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL DE REHABILITACIÓN ARNOLDO DROZDOWSKI .................. 62

DIRECCIÓN DE HOSPITAL DEL ADULTO MAYOR, GERÍATRICO GERONTOLÓGICO ......... 63

DIRECCIÓN DE POLO SANITARIO .................................................................................... 64

DIRECCIÓN DE ENFERMERIA ........................................................................................... 64

DIRECCIÓN DE PRIMER NIVEL ......................................................................................... 64

DIRECCIÓN GENERAL DE LOGISTICA HOSPITALARIA DE SALUD .................................... 67

DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES NO MÉDICAS ............................................................. 67

DIRECCIÓN DE LOGISTICA ............................................................................................... 67

SUBSECRETARIA DE SALUD .............................................................................................. 68

DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES ................................................................................... 68

DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN DE SALUD ................................................. 68

DIRECCIÓN DE COMPRAS, CONTRATACIONES, CONTROL DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN ............................................................................................................ 69

DIRECCIÓN DE GÉSTION ESTRATÉGICA Y COMUNICACIÓN DE SALUD .......................... 69

DIRECCIÓN DE FACTURACIÓN ......................................................................................... 69

DIRECCIÓN DE ESTADISTICAS ......................................................................................... 70

DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN SANITARIA MUNICIPAL................................................ 70

DIRECCIÓN DE DESPACHO DE ECONOMÍA Y HACIENDA ................................................. 71

DIRECCIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES ............................................................ 71

DIRECCIÓN DE SUELDOS .................................................................................................. 71

DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD ....................................................................................... 72

DIRECCIÓN DE PATRIMONIO ........................................................................................... 73

DIRECCIÓN DE EGRESOS .................................................................................................. 74

DIRECCIÓN DE INGRESOS ................................................................................................ 75

DIRECCION GENERAL DE COMPRAS ................................................................................. 75

DIRECCIÓN DE COMPRAS ................................................................................................. 75

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA ......................................................................................... 77

DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO ......................................................................................... 78

DIRECCIÓN GENERAL DE INGRESOS TRIBUTARIOS Y GESTIÓN: .................................... 81

Departamento de Despacho.............................................................................................. 82

Departamento de Recursos Humanos .............................................................................. 82

Departamento de Recobro de Obras, Viviendas y Fomapes ............................................. 83




Departamento de Reliquidaciones y Afectaciones ........................................................... 83

Departamento de Recursos Tributarios ............................................................................ 83

DIRECCIÓN DE DESCENTRALIZACIÓN Y LOGÍSTICA TRIBUTARIA: ................................ 84

Departamento de Ingresos Brutos ................................................................................... 85

Departamento de Rodados y Automotores descentralizados........................................... 85

Departamento de Logística y Distribución ....................................................................... 85

DIRECCIÓN DE GESTIÓN INFORMATIZADA ..................................................................... 86

Departamento Administrativo .......................................................................................... 86

Departamento de Emisiones ............................................................................................. 86

Departamento de Comunicación y Página Web................................................................ 86

Departamento de Tecnologías de la Información ............................................................ 87

Departamento de Telecomunicaciones ............................................................................. 87

DIRECCION GENERAL DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION: ................................ 88

DIRECCIÓN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA Y DESARROLLO ................................................. 89

SUBSECRETARIA DE PRODUCCIÓN E INDUSTRIA ........................................................... 89

DIRECCIÓN GENERAL DE INSERCIÓN LABORAL Y PRODUCCIÓN DE EMPLEO ................ 89

DIRECCIÓN DE PROGRAMAS DE EMPLEO ........................................................................ 89

DIRECCIÓN DE INDUSTRIA .............................................................................................. 90

SUBSECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE ............................ 91

DIRECCIÓN GENERAL DE BROMATOLOGÍA Y BIENESTAR ANIMAL ................................. 91

DIRECCIÓN DE BROMATOLOGIA ...................................................................................... 92

DIRECCIÓN DE SANIDAD Y BIENESTAR ANIMAL ............................................................. 93

DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE ................................................................... 94

DIRECCIÓN DE CONTROL DE MEDIO AMBIENTE ............................................................. 95

DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGIAS ALTERNATIVAS Y RECICLADO ............................... 99

DIRECCIÓN DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS Y RECICLADO ............................................... 99

DIRECCIÓN DE RESIDUOS TERRITORIALES .................................................................... 99

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA DE OBRAS Y SERVICIOS .............. 100

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS TERRITORIALES ................................................................. 101

DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ............................................................... 101

DIRECCIÓN DE FOMENTO Y COOPERATIVISMO ............................................................ 101

SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS .................................................................................... 102

DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ............................................................................ 102

DIRECCIÓN DE SERVICIOS Y CORRALÓN ...................................................................... 102

DIRECCIÓN DE SERVICIOS ELÉCTRICOS ....................................................................... 103

DIRECCIÓN DE OBRADOR MUNICIPAL .......................................................................... 104

DIRECCIÓN DE TALLERES Y PAÑOL ............................................................................... 105

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES ........................................................................... 106




DIRECCION DE SENDAS PEATONALES ............................................................................ 107

DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN DE UNIDADES LOCALES DE GESTION ........ 107

DIRECCIÓN DE UNIDADES LOCALES DE GESTION ......................................................... 107

DIRECCIÓN DE ULG POLVORINES 1 ............................................................................... 107



DIRECCIÓN DE ULG PABLO NOGUES 1 ........................................................................... 109

DIRECCIÓN DE ULG PABLO NOGUES 2 ........................................................................... 109

DIRECCIÓN DE ULG VILLA DE MAYO .............................................................................. 109

DIRECCIÓN DE ULG EL TRIANGULO ............................................................................... 109

DIRECCIÓN DE ULG GRAND BOURG 1 ............................................................................ 110




DIRECCIÓN DE ULG TORTUGUITAS 1 ............................................................................. 111

DIRECCIÓN DE ULG TORTUGUITAS 2 ............................................................................. 111

DIRECCIÓN DE ULG ADOLFO SOURDEAUX ..................................................................... 111

DIRECCIÓN DE ULG TIERRAS ALTAS .............................................................................. 112

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE ......................................................................... 113

SUBSECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y PLANIFICACION URBANA ............................. 113

DIRECCION DE REGULACION DOMINIAL Y HABITAT .................................................... 113

DIRECCIÓN DE VIVIENDA .............................................................................................. 114

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS .................................................................................... 115

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS .................................................................................. 115

DIRECCIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS ...................................................................... 116

DIRECCIÓN DE REDES .................................................................................................... 117

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEAMIENTO ..................................................................... 118

DIRECCIÓN DE CATASTRO .............................................................................................. 119

DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ............................................................ 120

DIRECCIÓN DE GEOMÁTICA ........................................................................................... 121

DIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y SANITARIA .......................... 122

DIRECCIÓN OPERATIVA DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA ................................. 122

DIRECCION DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA ........................................................... 122

DIRECCIÓN DE URBANISMO .......................................................................................... 123

DIRECCION GENERAL DE FISCALIZACIÓN ..................................................................... 123

DIRECCIÓN DE PUBLICIDAD Y PROPAGANDA ............................................................... 123

DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN ..................................................................................... 124




DIRECCIÓN DE CONTROL Y GESTIÓN INMOBILIARIA .................................................. 124

DIRECCIÓN DE OBRAS PARTICULARES.......................................................................... 125

UNIDAD EJECUTORA DE PROGRAMAS INTERNACIONALES, NACIONALES Y

PROVINCIALES ........................................................................................................... 125




ANEXO II SECCIÓN 01

AREA INTENDENTE

DIRECCIÓN DE SECRETARIA PRIVADA

1. Realizar un control legal y técnico de todo asunto previo a la toma de conocimiento y auto-rización del Sr. Intendente

2. Recibir y controlar los reclamos y consultas llegados tanto a la Secretaria Privada como a

la oficina de Atención y Reclamos 3. Efectuar el seguimiento de toda la gestión que se desarrolla (derivación del área pertinen-

te, atención y respuesta que se le da al vecino, calidad y tiempo en la solución de su con-sulta

4. Administrar la agenda del intendente 5. Presentar al Intendente la documentación que requiera su firma

6. Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Intendente ordene

7. Velar por la integridad y archivo de la documentación del área Intendente 8. Certificar y legalizar la documentación que expida el Intendente

9. Ingresar, registrar y tramitar los expedientes del área Intendente.

Oficina de Atención y Reclamos

1. Diseñar y distribuir los formularios destinados al a inscripción de las denuncias y reclamos generadas por los contribuyentes, llevando un estricto control de cada talonario

2. Supervisar al personal encargado de la recepción de los reclamos y de informar al público en todas la unidades de recepción, a cuyos efectos promoverá reuniones, facilitará entre-

namiento y editará la documentación de capacitación que se requiera 3. Coordinar acciones con las dependencias responsables de la respuesta a los reclamos para

su eficiente tramitación e informe, fijando plazos y tipificando las distintas respuestas posi-

bles para cada caso 4. Producir informes estadísticos semanales, mensuales y anuales del funcionamiento del sis-

tema 5. Informar al público en general de todo lo concerniente a los tramites y normativas munici-

pales, expidiendo las fotocopias que correspondan, previo pago de las tasas fijadas en la

Ordenanza tarifaria.

Departamento Legal y Técnico 1. Control legal y técnico de los documentos a firmar por el Sr. Intendente.

2. Revisión legal de documentos en donde una de las partes interactúa el municipio o el In-

tendente Municipal. 3. Control legal sobre las Contrataciones Directas, Concursos, Licitaciones Privadas y Licitacio-

nes Públicas.

Departamento de Control de Gestión 1. Recepción de cartas mails y demás documentación del vecino dirigida al Sr. Intendente o al

Municipio.

2. Derivación de los reclamos a las áreas correspondientes y seguimiento de la Gestión 3. Consulta al vecino sobre la resolución de su inquietud y satisfacción en la respuesta.

DIRECCION DE CEREMONIAL

1. Supervisar y dirigir la realización y desarrollo de todos los actos oficiales en todos sus as-

pectos. 2. Administrar, coordinar, controlar, dirigir y evaluar las actividades de los distintos Departa-

mentos de la Dirección




3. Determinar las normas que deben seguir las dependencias municipales en la organización

de actos, ceremonias o invitaciones oficiales. 4. Coordinar con los distintos organismos de ceremonial nacionales, provinciales y otros, la

realización de actos o visitas que deban organizarse en forma conjunta

Subdirección de Ceremonial

1. Reemplazar en caso de ausencia al Director. 2. Cooperar con la administración de la Dirección.

3. Realizar las tareas encomendadas por el Director.

Departamento técnico administrativo

1. Invitar a las autoridades de organismos gubernamentales y no gubernamentales a la reali-zación de actos, cursos y programas municipales.

2. Mantener actualizados los archivos de datos de las autoridades nacionales, provinciales y municipales, como así también de entidades privadas.

Departamento de ceremonias 1. Organizar todos los actos oficiales y efectuar la cobertura previa, envío de invitaciones, co-

ordinación con otros organismos, etc. 2. Coordinar todo lo referente a visitas oficiales de la Municipalidad.

3. Coordinar las audiencias que deba efectuar el intendente.

Departamento de logística, planificación y ornamentación

1. Supervisar el desarrollo de los actos oficiales e intervenir en su desarrollo. 2. Atender los pedidos de la comunidad y entidades intermedias en relación a actos propios,

apoyando con asesoramiento, equipamiento, etc., en la medida que los mismos se encuen-tren disponibles.

3. Coordinar los medios necesarios para el transporte de personal, muebles y enceres necesa-

rios para la realización de las tareas de la Dirección. 4. Coordinar y desarrollar las tareas de ornamentación de los espacios donde se desarrollen

actos oficiales y ornamentaciones referidas a la temporalidad.

Departamento de espectáculos públicos, diseños e impresiones

1. Asistir al Intendente y/o a quien él indique cuando el mismo asista a Espectáculos Públicos. 2. Llevar la agenda de distintos actos oficiales y no oficiales a desarrollarse en el distrito.

3. Proponer modelo, confección y cantidad de tarjetas, invitaciones y salutaciones, etc. y su impresión.

DIRECCIÓN GENERAL DEL EDIFICIO MUNICIPAL

1. Supervisar toda actividad que se realice en el palacio municipal y su entorno adyacente, en

materia de instalaciones, mantenimiento adecuado y provisiones de servicios. 2. Firmar las notas de pedido, órdenes de servicio y toda documentación y correspondencia

epistolar con los proveedores que avale el servicio realizado y materiales recibidos. 3. Promover las medidas necesarias para el mantenimiento de la seguridad interna al edificio.

4. Garantizar la resolución de conflictos y urgencias pertinentes a las instalaciones y requeri-

mientos particulares.

DIRECCIÓN DEL EDIFICIO MUNICIPAL 1. Realizar las gestiones correspondientes ante las empresas prestatarias de servicios, ten-

dientes a lograr la provisión de los requerimientos del edificio. 2. Coordinar las obras y medidas necesarias tendientes a lograr el cumplimiento del punto an-

terior.

3. Coordinar con empresas de seguridad medidas preventivas y de control de las instalacio-nes.




Departamento Operativo 1. Realizar inspecciones y recomendar medidas necesarias para la recepción provisoria o total

de los diferentes rubros previstos en contratos correspondientes a los requerimientos del

edificio 2. Realizar pedido de materiales y/o servicios necesarios para llevar a cabo la puesta en servi-

cio de las instalaciones. 3. Revisar las instalaciones con el objeto de controlar el normal funcionamientode servicios,

mantenimiento y estado del mismo.

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO MUNICIPAL

1. Supervisar toda obra que se realice en el edificio del Palacio Municipal y su entorno adya-cente.

2. Firmar las órdenes de servicio, las notas de pedido y toda documentación con prestadoras

de servicios para el correcto funcionamiento del Edificio Municipal. - 3. Realizar las gestiones correspondientes ante las empresas prestatarias de servicios públi-

cos, tendientes a lograr la provisión de los diferentes servicios necesarios. - 4. Coordinar las obras y medidas necesarias tendientes a lograr el cumplimento del punto an-

terior. - 5. Realizar proyectos, dirección y supervisión de obra; y recomendar las medidas necesarias

de los diferentes contratistas y cuadrillas de mantenimiento permanente.

6. Realizar el pedido de materiales y/o servicios necesarios para llevar a cabo la puesta en servicio de las instalaciones.

7. Coordinar las acciones de mudanza y/o instalación de mobiliario y distribución de las distin-tas oficinas, conforme los secretos asignados. -

Subdirección de Mantenimiento del Edificio Municipal

1. Reemplazar al Director en su ausencia. 2. Cooperar con la administración de la Dirección.

3. Realizar las tareas encomendadas por el Director/a. 4. Elevar a tiempo y forma a la Dirección toda documentación que requiera su intervención.

5. Velar por la integridad y archivo de la documentación.

Departamento Operativo de Obras

1. Realizar toda obra civil y de mantenimiento dentro del Palacio Municipal, su entorno adya-

cente y cualquier dependencia municipal y anexos. - 2. Coordinar las cuadrillas de trabajo y lograr el cumplimiento de las solicitudes de la direc-

ción. - 3. Coordinar y supervisar tareas de las empresas contratistas que realicen obras civiles dentro

del Palacio Municipal, su entorno adyacente y sus anexos. -

4. Ejecutar en conjunto con las cuadrillas de mantenimiento las refacciones y ampliaciones determinadas por la dirección. -

5. Confeccionar los pedidos de materiales y servicios necesarios para realizar las tareas de mantenimiento y obra civil y elevar a la dirección. -

6. Ejecutar las acciones de mudanzas y/o instalaciones de mobiliario y distribución de las dife-rentes oficinas conforme a las directivas de la dirección. -




SECCIÓN 02 CAPITULO 01

SECRETARIA DE GOBIERNO Y MONITOREO INSTITUCIONAL

1. Refrendar los Decretos del Intendente que competan a la Secretaría de Gobierno.

2. Dictar resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia , conforme lo determinen las

normas legales. 3. Entender en el ejercicio de las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas en la

cabeza del Secretario. 4. Fijar la Política de la Secretaría de Gobierno subordinada a la Política General fijada por el Intendente Muni-

cipal. 5. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Secretaría.

6. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo.

7. Participar de las Reuniones de Gabinete. 8. Convocar, planificar y dirigir las reuniones de Gabinete de la Secretaría de Gobierno.

Departamento de Despacho Administrativo

1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresán-

dolos movimientos en el sistema de expediente. 2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue a la Secretaría. 3. Registrar, organizar, reservar y archivar todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actuacio-

nes que ingresan en la Secretaría 4. Elevar en tiempo y forma a la secretaría toda la documentación que requiera su intervención y firma

5. Concertar las audiencias que sean necesarias con la Secretaria.

6. Administrar la agenda de la Secretaria 7. Efectuar el seguimiento de los expedientes que la secretaria ordene.

8. Certificar y legalizar la documentación que expida la secretaria

Suministros

1. Efectuar el estudio y preparación del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Gobierno. 2. Llevar el registro y control del proceso de contratación de las dependencias de Gobierno, facilitando la in-

formación a las mismas e impulsando los pedidos de suministros. 3. Informar al Secretario de Gobierno sobre la ejecución presupuestaria.

4. Llevar el control de los partes de trabajo de las oficinas indicadas por el Secretario y producir informes y es-

tadísticas sobre los mismos. 5. Ingresar al sistema del RAFAM las notas de pedidos de todas las dependencias de la Secretaría de Gobierno

DIRECCIÓN DE PRENSA Y COMUNICACIÓN

1. Difundir las actividades institucionales y políticas del municipio por todos los canales de comunicación masi-vos y alternativos en todos sus soportes: gráfica, radial, televisivo y redes sociales.

2. Establecer la agenda pública a base de la construcción de la imagen del municipio por medio de material pe-

riodístico gráfico, radial, televisivo y fotográfico. 3. Plantear los lineamientos de la información institucional y política del municipio para su difusión en todos los

medios de comunicación masivos y alternativos. 4. Establecer vínculos con los medios de comunicación masivos y alternativos para la difusión y propaganda de

las actividades institucionales y políticas del municipio.

5. Crear propuestas de comunicación para campañas que involucren a las áreas que conforman el organigrama del municipio.

6. Nutrir a la agenda mediática de la información concerniente a las actividades institucionales y políticas del municipio.

7. Contratar las pautas publicitarias y de propaganda de los medios de comunicación masivos y alternativos. 8. Elaborar micros radiales, publicidad gráfica y spots para la difusión de campañas del municipio.

9. Documentar todo acto oficial en el que intervenga el municipio por medio de toma de fotografías, entrevistas

y coberturas periodísticas.




10. Efectuar las publicaciones de edictos ordenados por cualquiera de los Secretarios del Departamento Ejecuti-vo, en el curso de los procedimientos administrativos municipales.

Subdirección de Prensa: 1. Establecer los lineamientos editoriales para la creación de las gacetillas.

2. Definir las imágenes que acompañan a las gacetillas. 3. Acercar las propuestas de los medios de comunicación masivos y alternativos para la publicidad de las acti-

vidades del municipio.

4. Definir los canales de comunicación para la difusión de toda la información del municipio.

Departamento de medios alternativos: 1. Establecer vínculos con medios de comunicación alternativos para la difusión de las actividades del munici-

pio.

2. Definir los lineamientos periodísticos para la difusión de las actividades del municipio en los medios alternati-vos.

3. Elaborar las gacetillas, fotografías y micros radiales publicables en los medios alternativos.

Departamento de información pública: 1. Definir la información socialmente necesaria que forma parte de la agenda pública de los vecinos.

2. Establecer los criterios para definir cómo, cuándo y qué es información pública.

3. Postular los canales de comunicación para la difusión de la información pública.

Subdirección de comunicaciones: 1. Establecer estrategias comunicacionales para la construcción de la agenda pública de los vecinos respecto de

la imagen del municipio.

2. Coordinar campañas de información y comunicación del municipio y de las áreas que conforman su organi-grama.

3. Plantear lineamientos para la publicidad y propaganda de las actividades que conciernen al municipio. 4. Crear guiones en todos sus soportes (radial y audiovisual) para la publicidad y propaganda de las actividades

del municipio. 5. Seleccionar material fotográfico, radial y audiovisual para el desarrollo de las estrategias comunicacionales

para todos los soportes.

6. Armar propuestas radiales, gráficas y audiovisuales para la creación de la imagen del municipio en su comu-nicación interna y externa.

7. Definir los canales y los contenidos concernientes al diseño institucional en todos los soportes. 8. Colaborar para el armado y alimentación de los contenidos de la página web del municipio.

9. Definir el contenido de las animaciones que enriquecen la imagen del municipio en las redes sociales

Departamento de difusión y radios zonales:

1. Definir el material radial para su difusión en las radios zonales. 2. Establecer días y horarios de las publicaciones del material radial en las emisoras del distrito.

3. Colaborar en la producción de material radial.

Departamento de diseño institucional:

1. Definir el material radial, gráfico y audiovisual para la conformación del diseño institucional. 2. Colaborar en la producción de material radial, gráfico y audiovisual para la conformación del diseño institu-

cional. 3. Plantear y desarrollar los criterios que definen el diseño institucional.

Departamento de publicidad: 1. Armar y definir los recursos para la publicidad.

2. Definir los canales para la publicidad y propaganda de las actividades del municipio. 3. Cotejar la publicidad pactada en los medios de comunicación masivos y alternativos.

Departamento de audiovisual: 1. Armar y definir los recursos para la producción del material audiovisual.




2. Producir material audiovisual para todos los canales posibles para su difusión.

3. Definir los canales de comunicación de la producción audiovisual de las actividades del municipio.

DIRECCIÓN DE CONTROL DE LOGISTICA VEHICULAR

1. Verificar las fallas de los vehículos de la flota municipal a excepción de los que se encuentran a cargo de la Secretaría de Servicios

2. Gestionar su arreglo en los talleres externos. (proveedores) 3. Elevar presupuestos a la Secretaria de Gobierno y Monitoreo Institucional y Subsecretarias para su conoci-

miento y posterior carga de suministros.

4. Llevar el control de entradas y salidas de las unidades vehiculares que ingresan a la dirección como así tam-bién de su recorrido hasta el posterior arreglo en los diversos talleres externos.

5. Registrar, organizar, reservar y archivar todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actuacio-nes que ingresen a la dirección.

6. Verificar el óptimo funcionamiento de las unidades que fueron reparadas por los proveedores.

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

1. Definir los objetivos y las políticas de los Recursos Humanos del Municipio. 2. Controlar la ejecución de los planes, presupuestos y programas de la Dirección General.

3. Generar las acciones correctivas a los programas en curso a fin de dar cumplimiento a los objetivos pro-puestos.

4. Notificar en representación del municipio todos los actos administrativos que afecten la relación de empleo

con el personal municipal y los planes de becas con sus beneficiarios. 5. Intervenir en las relaciones laborales con los sindicatos que representen a los agentes municipales.

Dpto. de Despacho Administrativo y técnico

1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de expediente 2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, Memorando, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho 3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección de toda la documentación que requiera su intervención

4. Gira a los demás departamentos de la Dirección toda la documentación que requiera su intervención 5. Efectuar el seguimiento estricto de los expedientes en cada una de las áreas, a los efectos de que los mis-

mos sean remitidos con las soluciones específicas a consideración de la dirección.

6. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Subsecretario 7. Contestar los oficios judiciales

8. Atender los reclamos del personal

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Velar por el mantenimiento de los registros y los legajos del personal municipal 2. Supervisar la documentación requerida para el ingreso de personal

3. Generar y supervisar los controles necesarios para que se cumpla el horario municipal y la reducción del au-sentismo.

4. Supervisar la información que se remite a la dirección de sueldos a los efectos de su procesamiento.

5. Proyectar, reglamentar, administrar y supervisar todas las acciones que tengan por objeto la provisión y el uso de los elementos de protección personal y de apoyo operativo,

6. Proyectar, reglamentar, administrar y supervisar la provisión, el mantenimiento, la instalación y la supervi-sión de todos los equipos para prevención y lucha contra el fuego; en función de la preservación de la inte-

gridad psicofísica, la vida y los bienes dependientes de esta administración municipal. 7. Supervisar el funcionamiento de los departamentos a su cargo.

8. Producir informes periódicos al Director General, de la marcha de la Dirección, aconsejando las acciones ne-

cesarias para una mayor eficiencia en su funcionamiento.

Subdirección de recursos humanos 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2. Cooperar con la administración de la Dirección





Departamento de Relaciones Laborales 1. Confecciona los legajos personales y supervisa su actualización.

2. Extiende certificados de servicios y laborales.

3. Gestiona los suministros de la Dirección 4. Notifica a las dependencias los controles de la junta médica o ART.

5. Efectúa encuestas, relevamiento y censos del personal municipal. 6. Procesar la información necesaria para la Dirección de Sueldos en lo referente a antigüedad y salario fami-

liar.

Departamento de Medicina Laboral

1. Promover y mantener el más alto nivel de salud de los trabajadores, ubicándolos en tareas de acuerdo a sus aptitudes psicofísicas, adaptando el trabajo al hombre y éste a su trabajo.

2. Confeccionar y mantener actualizado un legajo médico de cada trabajador, según modelo del Organismo

competente. 3. Registrar, en libro foliado los casos de enfermedades profesionales y accidentes del trabajo

4. Realizar inspecciones periódicas a todo establecimiento con administración municipal y a los lugares de tra-bajo del mismo.

5. Efectuar directamente o bajo su supervisión, los exámenes médicos de ingreso y demás exámenes en salud, según corresponda a todo el personal del establecimiento.

6. Efectuar, personalmente los exámenes de retorno al trabajo después de ausencia provocada por enfermedad

o accidente. 7. Efectuar, directamente o bajo su supervisión, examen clínico a la totalidad de los trabajadores del estableci-

miento, por lo menos una vez por año. 8. Efectuar personalmente reconocimientos semestrales o en períodos más breves a su criterio, al personal

afectado a tareas con riesgos especiales y a los disminuidos en readaptación.

9. Ejecutar acciones de educación sanitaria, socorrismo y vacunación. 10. Realizar estudios de ausentismo por morbilidad, para orientación del programa médico del establecimiento.

11. Efectuar encuestas y análisis de los accidentes ocurridos en coordinación con el Servicio de Higiene y Segu-ridad en el Trabajo.

12. Efectuar auditoría médica e informe cuando las circunstancias lo recomienden. 13. Llevar las estadísticas relacionadas con su tarea, coordinadamente con el Servicio de Higiene y Seguridad en

el trabajo.

Departamento de Higiene y Seguridad

1. Determinar, promover y ayudar a mantener adecuadas condiciones ambientales y el más alto nivel de higie-ne y seguridad en el marco de la política municipal que tenga por objeto:

a) Proteger y preservar la vida, mantener la integridad psicofísica y los bienes materiales.

b) Prevenir, reducir, eliminar o aislar los riesgos de los distintos centros o puestos. c) Estimular y desarrollar una actitud positiva respecto de la prevención de los accidenteso enfermeda-

des. 2. Establecer los objetivos y elaborar los programas de Higiene y Seguridad en el Trabajo evaluando posterior-

mente su resultado. 3. Administrar todo lo inherente a lo establecido en la Ley Nacional 24.557 sobre Riesgos del Trabajo y sus re-

glamentaciones o legislación que la reemplace en coordinación con el Servicio de Medicina en el Trabajo,

Capacitación y de Relaciones Laborales. 4. Intervenir en el contralor de la legislación de Higiene y Seguridad sobre las empresas contratadas por el

municipio. 5. Confeccionar y mantener actualizado un legajo técnico en Higiene y Seguridad en el Trabajo para ser exhibi-

do ante la autoridad competente, a su requerimiento.

6. Controlar el cumplimiento de las normas de Higiene y Seguridad en el Trabajo, en coordinación con el Servi-cio de Medicina en el Trabajo, adoptando las medidas preventivas especialmente referidas a condiciones

ambientales, equipos, instalaciones, máquinas, herramientas, elementos de trabajo y de apoyo operativo. 7. Especificar las características y controlar las condiciones de uso y conservación de los elementos de protec-

ción personal y para la señalización, detección, protección y lucha contra incendios.

8. Redactar textos para el etiquetado de sustancias nocivas. 9. Llevar estadísticas relacionadas con sus tareas, en coordinación con el Servicio de Medicina en el Trabajo.




10. Registrar en libro foliado, todas las evaluaciones de los contaminantes ambientales existentes, efectuados

con la frecuencia que la característica de cada industria exija, especificando investigación realizada, método

utilizado, resultado y fecha. 11. Asesorar a empresas comerciales, industriales y organizaciones no gubernamentales sobre las normas de

higiene e seguridad vigentes en el distrito. 12. Colaborar con la Dirección de Inspecciones Generales en los relevamientos establecidos en la normativa en

vigencia a los efectos de verificar las medidas de higiene y seguridad de los comercios, depósitos e indus-trias.

Departamento de Previsión Social 1. Tramitar las Jubilaciones ordinarias móviles, por incapacidad, por edad avanzada, por leyes especiales, pen-

sión derivadas de jubilaciones y de agentes que fallecen estando en actividad. 2. Intervenir en expedientes jubilatorios.

3. Tramitar los Subsidios por fallecimientos, gastos de sepelio y convenios jubilatorios. Confeccionar las certifi-

caciones de servicios de Malvinas Argentinas. 4. Gestionar las certificaciones de servicios y documentaciones faltantes en los legajos personales ante el ex

municipio de Gral. Sarmiento. 5. Gestionar los certificados de supervivencias pertenecientes a las personas del I.P.S. para el cobro de haberes

por terceras personas. 6. Gestionar el otorgamiento de carnets de jubilados y pensionados y las adecuaciones de categorías.

7. Diligenciar de reclamos de haberes no percibidos en término.

8. Tramitar el cambio del lugar de pago de los haberes 9. Tramitar el otorgamiento de salarios familiares.

10. Tramitar la Jerarquización de personal docente, judiciales, municipales y personas del Partido de Malvinas Argentinas

11. Tramitar pensiones graciables.

12. Solicitar certificados para I.O.M.A, 13. Tramitar el pago de haberes sucesorios.

Departamento de despacho Administrativo

1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando los movimientos en el sistema de expediente.

2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho. 3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección de toda la documentación que requiera su intervención.

4. Girar a los demás departamentos de la Dirección toda la documentación que requiera su intervención. 5. Efectuar el seguimiento estricto de los expedientes en cada una de las áreas, a los efectos de que los mis-

mos sean remitidos con las soluciones específicas a consideración de la dirección,

6. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Director. 7. Contestar los oficios judiciales.

8. Atender los reclamos del personal

Departamento de Registro de Personal

1. Confeccionar los decretos de altas, bajas, licencias especiales, liquidaciones finales, guardería, prenatal, 2. Registrar los cambios de dependencias de los agentes.

Departamento de supervisión y Gestión

1. Verificar en los lugares de trabajo la asistencia, puntualidad y actuación del personal municipal. 2. Verificar el ingreso y el egreso del personal de acuerdo a los permisos y planes de trabajo.

3. Llevar el Registro Oficial de disposiciones de la Dirección

Departamento de Personal de Salud

1. Articular con la Secretaría de Salud el ingreso, renovación, cese o modificación de los beneficios de los pro-gramas de becas, generando los proyectos de decreto que corresponda.

2. Articular con la Secretaría de Salud la recepción y control de la documentación de los profesionales que se

requiera para la confección de los contratos de locación de obra, como así también la remisión de la docu-




mentación contable a la Contaduría Municipal para su visado y a la Dirección de Compras para asignación del correspondiente número de proveedor.

3. Articular con la Secretaria de salud la recepción y control de la documentación del personal de planta que

solicita nombramiento en dicha Secretaría.

CAPÍTULO 02 SUBSECRETARIA DE GOBIERNO, LEGAL Y TECNICA

1. Dictar resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las

normas legales. 2. Fijar la Política de la subsecretaría de Gobierno subordinada a la Política General fijada por el Intendente

Municipal.

3. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Subsecretaría. 4. Supervisar el desempeño de las dependencias a su cargo

5 Aplicar las sanciones previstas en el Código Provincial de Implementación de los Derechos de los Consu-midores y Usuarios, Ley 13.133 de la Provincia de Buenos Aires.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 1. Administrar la agenda de la Subsecretaria

2. Presentar a la Subsecretaria la documentación que requiera su firma 3. Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Subsecretario ordene.

4. Velar por la integridad y archivo de la documentación de la Subsecretaría. 5. Certificar y legalizar la documentación que expida la Subsecretaria

6. Recepcionar, registrar y tramitar los expedientes que reciba el Secretario de Gobierno

Departamento despacho administrativo

1. Preparar proyectos de proveídos, resoluciones, notas y correspondencia, y controlar los plazos administrati-vos.

2. Llevar el registro de los actos administrativos (resoluciones, convenios, notas, etc.)

3. Velar por la integridad y archivo de esta documentación. 4. Certificar y legalizar documentación, y demás trámites administrativos.

DIRECCIÓN GENERAL DE GOBIERNO

1. Supervisar las Direcciones y departamentos a su cargo.

2. Proponer y supervisar el plan general de supervisión de las Direcciones de la Secretaría. 3. Supervisar, coordinar y mejorar los circuitos administrativos de la Secretaría, diseñando cursogramas y re-

dactando los procedimientos e instructivos necesarios. 4. Intervenir en la preparación de proyectos de resoluciones, decretos, ordenanzas, convenios, notas y corres-

pondencia. 5. Resolver a través de Proveídos y Disposiciones sobre aspectos formales de las tramitaciones.

6. Recomendar el dictado de resoluciones, decretos y ordenanzas para la resolución de las tramitaciones admi-

nistrativas. 7. Visar toda documentación que deba firmar el Secretario de Gobierno.

8. Reemplazar a los directores dependientes y resolver en su ausencia. 9. Representar al municipio ante la Comisión Nacional de comunicaciones conjuntamente con el Director de In-

formática de la Secretaría de Economía y Hacienda, para la suscripción de toda la documentación que re-

quiera dicho organismo. 10. Integrar la comisión de Pre adjudicación de licitaciones

11. Elaborar y preparar Decretos, Ordenanzas, Convenios, Resoluciones, Disposiciones, proveídos, notas, co-rrespondencia y controlar los plazos administrativos.

12. Efectuar el seguimiento y coordinación de trámites y los términos de la Ley para el ejercicio de la facultad de veto de las ordenanzas.

13. Coordinar los trámites del Ejecutivo con el H.C.D. y el Registro de Mayores contribuyentes.

14. Llevar el registro de todos los actos administrativos (Ordenanzas, Decretos, Resoluciones del Secretario de Gobierno, Disposiciones del Director General de Gobierno, notas oficiales, convenios etc.)




15. Velar por la integridad y archivo de esta documentación.

16. Proveer al Centro de Información Municipal los documentos oficiales para la elaboración del Boletín Oficial.

17. Certificar y legalizar la documentación y demás trámites administrativos. 18. Controlar el ingreso y egreso de la correspondencia oficial, clasificarla y remitirla a las áreas correspondien-

tes. 19. Remitir al correo la correspondencia producida por la Municipalidad, llevando su control.

20. Ingresar y remitir la correspondencia por medio del S.O.D.I.C. 21. Llevar a cabo el correo interno con las áreas de gobierno que funcionan en otras dependencias alejadas del

Palacio Municipal, ingresando, enviando y repartiendo la correspondencia que se emite y gira a las distintas

dependencias municipales. 22. Ingresar, registrar y tramitar los expedientes provenientes de las secretarías, citar y notificar según corres-

ponda. 23. Confeccionar y registrar los certificados de Habilitación y Credenciales de funcionarios municipales.

Oficina de notificaciones

1. Retirar de la Dirección de Gobierno los bolsones con la documentación que corresponda ser girada a las ofi-cinas municipales fuera del Palacio y entregarlas bajo constancia a las oficinas destinatarias.

2. Retirar de las oficinas municipales fuera del Palacio Municipal los bolsones con la documentación que corres-ponda ser girada a la Dirección de Gobierno y entregarla bajo constancia.

3. Ingresar y diligenciar toda cédula administrativa, actas o documentación que deba ser notificada dentro del

perímetro del municipio, informando en cada caso el resultado de la diligencia y ponerla a disposición de la oficina requirente dejando constancia en los registros respectivos.

4. Ingresar y diligenciar mandamientos y cédulas judiciales correspondientes al Partido de Malvinas Argentinas en calidad de Oficial Ad Hoc.

5. Diligenciar mandamientos y cédulas en otras jurisdicciones.

6. Remitir por correo notificaciones a oficinas de mandamientos y notificaciones que se encuentran a mayor distancia dentro de la Provincia de Buenos Aires

7. Diligenciar oficios judiciales a la Cámara Nacional Electoral, Policía Federal, Registro Nacional de las Personas, AFIP, Inspección de Personas Jurídicas, Registro de Juicios Universales, Correo Oficial, Registro de

la Propiedad.

DIRECCIÓN DE GOBIERNO

1. Garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos en cada área del municipio. 2. Verificar y controlar el grado de cumplimiento de todas las secretarias y dependencias.

3. Visitas y presentaciones espontaneas. 4. Planificar, coordinar, asesorar técnica y legalmente, y analizar las necesidades e impacto social de los pro-

yectos.

5. Coordinar e impulsar la acción conjunta de dos o mas aéreas para la ejecución de los proyectos. 6. Supervisar y monitorear los proyectos, evaluar la calidad de control interno en el tiempo.

7. Analizar los impactos finales de la obra. 8. Controlar la ejecución de los proyectos u obras afrontando los riesgos identificados.

9. Articular proyectos, programas, planes y/o convenios con la Subdirección de Articulación de Programas na-

cionales y provinciales.

Subdirección de Gobierno 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director/a

2. Cooperar con la administración de la Direccion 3. Realizar las tareas encomendadas por la directora/a

4. Elevar a tiempo y forma a la Direccion toda documentación que requiera su intervención.

5. Interactuar con organismos nacionales, provinciales e internacionales par coordinar propuestas y estrategias de trabajo conjunto.

Departamento de mesa de entradas y archivo

1. Caratular y foliar todas las actuaciones, e ingresarlas a la Municipalidad a través del sistema de control de

expedientes. 2. Remitir los expedientes a las áreas correspondientes, y controlar su movimiento.




3. Llevar el registro de gestores y autorizados por contadores. mandatarios. 4. Diligenciar oficios judiciales.

5. Disponer por el plazo legal, el archivo de las actuaciones que se encuentren finalizadas o paralizadas, regis-

trando en forma sistematizada los datos que permitan su rápida localización y desarchivo. 6. Control y mantenimiento del archivo general.

7. Proceder a la destrucción de los expedientes que hubieren extinguido los plazos legales para su archivo. 8. Disponer el desarchivo de las actuaciones solicitadas.

9. Agregación, desglose y desagregación de expedientes y control sistematizado de los mismos.

10. Desglose de libros de pases y carga de los mismos por sistema informático. 11. Recaratulación de expedientes del ex municipio de Gral. Sarmiento, manteniendo el mismo procedimiento y

control que con los expedientes de esta comuna.

DIRECCIÓN DE ASUNTOS LEGALES

1. Intervenir, analizar y dictaminar con carácter previo, respecto de los diferentes proyectos de actos administrativos que deberán ser sometidos a consideración del Señor Intendente Municipal y Secretarios del

Departamento Ejecutivo, verificando y controlando el cumplimiento de la normativa legal vigente. 2. Realizar la revisión y/o elaboración de los anteproyectos de Ordenanzas, Decretos, Resoluciones, Convenios

y demás actos, cuya redacción le encomiende el Señor Intendente Municipal a las distintas Secretarías. 3. Tramitar todos los oficios judiciales a excepción de los que deba responder la Secretaría de Salud,

verificando el cumplimiento fiel de los plazos y del requerimiento judicial.

4. Prestar asesoramiento a los distintos Organismos Municipales que lo soliciten en materia de legislación municipal y asimismo observar y aconsejar a las distintas áreas Municipales respecto de los actos

administrativos, que no encuadren en las normativas legales vigentes para su dictado, procediendo a su devolución debidamente fundada.

5. Tramitar por sí o por instructor designado la sustanciación de informaciones sumarias y sumarios

administrativos originados por hechos, acciones u omisiones que puedan significar responsabilidad disciplinaria por faltas administrativas o causadas por daño al erario público.

6. Intervenir en la contestación de toda Carta Documento por la que se intime al Municipio a la realización o cese de cualquier acto o hecho.

7. Sustituir en primer término, en caso de ausencia, a la Directora de Judiciales y a la Directora de Garantías. 8. Sustituir en segundo término, en caso de ausencia, al Director de Dictámenes, a la Directora de Apremios y

a la Directora de Faltas.

DIRECCIÓN DE JUDICIALES

1. Representar a la Municipalidad en las causas judiciales en que actúa como actor o demandada, excepto los juicios de apremio.

2. Contestar demandas o demandar en su caso.

3. Producir toda la prueba y concurrir a las audiencias. 4. Apelar y recurrir las providencias simples, interlocutorias y definitivas que causen gravamen.

5. Presentarse en representación del municipio en concursos y quiebras para la verificación de créditos. 6. Realizar la procuración en todas las causas judiciales.

7. Diligenciar cédulas, oficios, mandamientos, testimonios etc. 8. Apelar y recurrir las providencias simples, interlocutorias y definitivas que causen gravamen.

9. Sustituir en primer término, en caso de ausencia, a la Directora de Apremios y a la Directora de Faltas.




DIRECCIÓN DE FALTAS

1. Impartir la justicia de faltas en representación del Intendente Municipal, conforme a las normas jurídicas cu-

ya aplicación sea pertinente. 2. Notificar a los infractores y efectuar las citaciones que correspondan.

3. Instruir las audiencias de descargo. 4. Aconsejar la aplicación de medidas cautelares, sanciones, apercibimientos, y amonestaciones por infraccio-

nes cometidas por transgresiones a las normas jurídicas de juzgamiento municipal. 5. Preparar los proyectos de Resoluciones y Sentencias.

6. Sustituir, en segundo término, en caso de ausencia, al Director de Asuntos Legales y a la Directora de

Garantías. 7. Sustituir, en tercer término, en caso de ausencia, a la Directora de Judiciales y a la Directora de Apremios.

DIRECCIÓN DE DICTAMENES

1. Dictaminar sobre la legalidad de las actuaciones en todo el proceso de contratación de obras y servicios

públicos, suministro de bienes y servicios. 2. Dictaminar sobre la legalidad y procedencia de los pliegos, convenios y actos administrativos que se elabo-

ren en dichos procesos. 3. Integrar la Comisión de Pre adjudicación de Licitaciones.

4. Tramitar los oficios judiciales que deban ser contestados por la Secretaría de Salud verificando el cumpli-miento fiel de los plazos y del requerimiento judicial.

5. Sustituir, en tercer término, en caso de ausencia al Director de Asuntos Legales.

6. Sustituir, en tercer término, en caso de ausencia a la Directora de Garantías

DIRECCIÓN DE GARANTÍAS 1. Efectuar el estudio y preparación del proyecto de presupuesto de gastos e inversiones de las Direcciones a

su cargo.

2. Distribuir las tareas entre las Distintas Direcciones y Departamentos. 3. Prestar conformidad a todas las disposiciones, dictámenes y proyectos que emitan las direcciones.

4. Resolver a través de los proveídos y disposiciones generales los expedientes que correspondan. 5. Dictar resolución definitiva en los procedimientos establecidos en la ley de Defensa al Consumidor, con los

alcances del artículo 70 de la ley 13.133.

Subdirección de mediación urbana

1. Promocionar en el Distrito la resolución de los conflictos barriales y ambientales a través del proceso de Me-diación dando a difusión los beneficios del servicio prestado por la Dirección.

2. Intervenir en el Proceso de Mediación en los casos referentes a problemas barriales, vecinales, ambientales o familiares a petición de los vecinos o convocadas las partes por un organismo Municipal, conforme al prin-

cipio de voluntariedad y confidencialidad.

3. Orientar la derivación a las instituciones que puedan ayudar a resolver el conflicto gratuitamente cuando es-te no fuera mediable.

4. Fomentar la creación de Centros de Mediación Urbana en el ámbito de las organizaciones no gubernamenta-les a través de la suscripción de convenios de cooperación y supervisión.

5. Proveer la formación de Mediadores Urbanos.

6. Desarrollar un programa de paulatina incorporación de la Mediación Escolar en el distrito en cooperación con la Dirección General de Cultura y Educación de la Provincia de Buenos Aires.

Departamento de audiencias y acuerdos

1 Tomar las audiencias en forma individual y conjunta 2 Acercar a las partes para tratar de arribar a un acuerdo.

3 Formular los términos del acuerdo arribado

Departamento Administrativo

1 Atención al público en forma personal y telefónicamente. 2 Organizar la agenda de audiencias.

3 Confeccionar las notificaciones y citaciones a las partes

4 Archivar las actuaciones




Subdirección de Defensa al Consumidor 1. Recepcionar los reclamos de los consumidores vinculados a lo previsto por la ley 24240 y su reglamentación

de conformidad con el Código de Implementación Ley 13.133 de la Provincia. de Buenos. Aires en vigencia.

2. Convocar y dirigir la audiencia de conciliación en los términos de la ley 13.133 y de acuerdo al resultado de la misma proceder conforme lo estipulado

3. Promover campañas educativas de formación e información, difundiendo los derechos de los consumidores y usuarios. Divulgar instrumentos para hacer valer esos derechos.

4. Promover campañas de concientización contra el consumo de tabaco, contra el exceso en el consumo de

bebidas alcohólicas y contra la auto-medicación. 5. Llevar a cabo ya sea actuando de oficio o por denuncia el procedimiento pertinente para la inspección, com-

probación y juzgamiento de las infracciones a la Ley de Defensa del Consumidor y sus normas reglamenta-rias.

Departamento resolutivo 1 Evaluación de recurso de reconsideración.

2 Sugerir a la Dirección medidas preventivas durante la sustanciación del proceso. 3 Conclusión de las diligencias sumariales.

4 Preparar el proyecto de Resolución definitiva.

Departamento de verificación

1 Realización de inspecciones de oficio y por denuncia. 2 Labrar actas en inspecciones.

3 Comprobaciones técnicas dispuestas en actuaciones. 4 Diligenciar las sucesivas notificaciones del proceso.

5 Notificar la resolución definitiva.

6 Elaborar informe diario de las tareas. 7 Elaborar y adjuntar informe escrito por expediente.

8 Capacitación permanente sobre la normativa vigente.

Departamento administrativo 1 Atender al público.

2 Organizar la agenda de turnos para consultas y las audiencias de instancia previa (art. 45)

3 Iniciar los expedientes por denuncias. 4 Confeccionar las notificaciones y citaciones.

5 Llevar el Registro de infractores a la Ley 24.240 y producir las estadísticas de la eficacia de las acciones to-madas por la Subdirección.

6 Controlar los expedientes en curso y archivar los expedientes cerrados.

7 Efectuar el seguimiento del circuito del acto administrativo. 8 Prever el suministro de implementos y útiles necesarios para el funcionamiento de la Dirección.

9 Realizar el soporte administrativo al cuerpo de inspectores. 10 Evaluar las presuntas infracciones y efectuar el encuadre normativo de la denuncia

11 Tomar las audiencias de la instancia conciliatoria previa y efectuar las diligencias sumariales. 12 Tratamiento de actas por denuncia o por inspección de oficio.

13 Efectuar la imputación.

Departamento de apremios

1 Ingresar y registrar los certificados de deudas por causa de multas generadas por la Dirección de Defensa al Consumidor, base de las ejecuciones.

2 Confeccionar, presentar, continuar y finiquitar las demandas judiciales pertinentes.

3 Implementar el diligenciamiento y notificaciones. 4 Confeccionar y hacer suscribir convenios con el infractor que tenga juicio iniciado.

5 Implementar la procuración de las causas en trámites.

DIRECCIÓN DE APREMIOS

1. Recepcionar y registrar los certificados de deudas, base de las ejecuciones. 2. Confeccionar, presentar, continuar y finiquitar las demandas judiciales pertinentes.




3. Confeccionar y hacer suscribir convenios con el contribuyente que tenga juicio iniciado.

4. Implementar la procuración de las causas en trámite.

5. Presentarse en concursos y quiebras a verificar créditos. 6. Sustituir, en segundo término, en caso de ausencia a la Directora de Judiciales.

7. Sustituir, en tercer término, en caso de ausencia al Director de Dictámenes.

DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN 1. Prestar asesoramiento legal y técnico a las dependencias municipales que lo soliciten

2. Coordinar equipos de trabajo e intervenir en la elaboración, redacción y visado de Proyectos de ordenanzas,

de decretos, de Convenios, de Diseños de circuitos administrativos, de Diseño de supervisión y auditorias de áreas, de Formularios y reglamentos administrativos y de Procesos de sistemas de gestión de calidad ISO

9001 3. Supervisar y confeccionar los proyectos de modificaciones del organigrama municipal (Decreto 1505/00)

4. Coordinar la redacción de los requisitos ambientales, urbanos y tributarios de los nuevos rubros de habilita-

ciones comerciales que se incorporen al Instructivo I y II del Sistema de Gestión de Calidad de Habilitacio-nes.

5. Supervisar la redacción, impresión y subida a la web del Boletín Oficial y el Digesto Municipal, 6. Intervenir en la elaboración del contenido de la página institucional de Malvinas Argentinas en la web.

7. Visar los decretos de habilitación de comercios e industrias. 8. Tomar las Exposiciones civiles y derivar las declaraciones que constituyan delito o reclamos a las oficinas

competentes.

9. Sustituir en primer término, en caso de ausencia, al Director de Asuntos Legales y al Director de Dictámenes. 10. Sustituir en tercer término, en caso de ausencia, a la Directora de Faltas.

Departamento de administración

1. Administrar la agenda del Director General y atención al público.

2. Presentar al Director General la documentación que requiera su firma. 3. Confeccionar las notas que determine el Director General.

4. Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Director General ordene. 5. Ingresar, tramitar, registrar losexpedientes y notas que ingresen en la Dependencia y darle salida bajo regis-

tro. 6. Controlar y mantener el archivo interno de la Dependencia.

7. Tramitar los procedimientos de compras, movimientos patrimoniales, caja chica, viáticos y movilidad y rein-

tegros de gastos. 8. Llevar el Registro de notas y disposiciones.

9. Certificar las copias de la documentación original que se reciba o se expida. 10. Recopilación de la información requerida a las distintas oficinas para la elaboración de la Guía de Servicios.

11. Elaboración de los organigramas municipales.

12. Revisión del Boletín Oficial Municipal y carga de las normas en la web. 13. Controlar que los decretos de habilitación de comercios e industrias se hayan dictado cumpliendo la normati-

va vigente. 14. Diseñar y mantener actualizada la página del municipio en Internet.

Archivo histórico municipal 1. Organizar el archivo histórico ordenando, clasificando y catalogando todo el material que por cualquier vía se

reciba. 2. Promover el crecimiento del archivo, generando los medios para incrementar el volumen de material históri-

co que contiene. 3. Garantizar la integridad y conservación en buen estado de todo el material que conforma el archivo.

4. Poner a disposición del público todo el material que obre en el archivo, de forma segura y confiable, para lo

cual deberá prever los medios necesarios para ello: copias de seguridad del material, catálogos actualizados, sistemas informatizados de búsqueda.

5. Organizar actividades destinadas a integrar a las escuelas del distrito y a los vecinos en general como parti-cipantes activos en las tareas de investigación y recopilación de datos históricos del partido: concursos litera-

rios, de fotografía, periodísticos, de dibujo, etc.

6. Asistir a las escuelas del distrito toda vez que estas soliciten asesoramiento o ayuda en lo referente a datos históricos.




7. Organizar cursos de capacitación o conferencias que tengan relación con las actividades que desarrolle el ar-chivo.

8. Organizar muestras de material histórico, ya sean de la temática local como de cualquier otra de interés ge-

neral. 9. Planificar la publicación periódica del material que obra en el archivo, sobre la base de pedidos especiales o

manteniendo una temática específica. 10. Realizar las investigaciones históricas que la Comisión municipal de Estudios Históricos determine.

11. Participar activamente en la edición de toda publicación que la Comisión Municipal de Estudios Históricos re-

alice. 12. Coordinar con Mesa General de Entradas y Archivo la clasificación de los expedientes de valor histórico que

oportunamente formarán parte del archivo histórico.

Centro de información municipal

1. Administrar y actualizar las bases de datos correspondientes al Digesto Informático Municipal, el Boletín Ofi-cial y el archivo de recopilación de toda la documentación e información de interés público producida por la

Municipalidad o extraída de áreas gubernamentales u organismos no gubernamentales. 2. Publicar el Boletín Oficial Municipal y mantener el registro de suscriptores al mismo.

3. Administrar los archivos del Boletín Oficial Municipal y del Digesto Municipal, manteniendo actualizados los índices y sistemas de acceso a la información.

4. Administrar los archivos de legislación nacional y provincial, y el de la legislación comparada de otras muni-

cipalidades. 5. Administrar la Biblioteca Referencial Municipalidad Malvinas Argentinas, supervisar y controlar las publicacio-

nes de carácter oficial que edite el Municipio. 6. Poner a disposición del público en general por medio de los sistemas más acordes y modernos, toda la in-

formación y documentación de interés y relevancia, y las normativas de carácter general que sean de aplica-

ción en el ámbito de nuestro Distrito. 7. Prestar el servicio de fotocopiado a las distintas áreas municipales.

8. Mantener el intercambio de información con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales por e-mail.

9. Editar la Circular de Novedades con la periodicidad que la información requiera.

DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN

1. Realizar diagnósticos permanentes a fin de detectar las necesidades de capacitación del personal y de los funcionarios municipales para el logro de un mejor desempeño de sus funciones.

2. Relevar en forma permanente el potencial humano empleado por el municipio y su capacitación técnico - profesional adquirida fuera de la comuna, ya sea a través de cursos formales y no formales como también

por intermedio de su experiencia laboral.

3. Preparar los exámenes de admisión del personal municipal conjuntamente con el área de destino y asistir a los mismos y a su evaluación.

4. Asesorar a las distintas direcciones en el diseño de la descripción de funciones de cada agente y de las herramientas necesarias para la evaluación del desempeño laboral.

5. Administrar la sala de capacitación municipal, el material y equipamiento didáctico. 6. Planificar las actividades que se realizarán en el municipio, dirigidas principalmente a capacitar a cada agen-

te para la función, y secundariamente para brindar una formación en otras disciplinas que permitan mejorar

la calidad de vida del personal municipal. 7. Intervenir obligatoriamente en la participación de los agentes en acciones de capacitación fuera del ámbito

municipal que sean declaradas de interés municipal y abonadas por el municipio, supervisando la asistencia y la producción del informe posterior de los agentes participantes.

8. Asesorar a la Junta de Calificación, ascensos y disciplina en oportunidad de evaluar el desempeño.

9. Asesorar a la Subsecretaría de Recursos Humanos sobre reubicación de agentes en la estructura municipal sobre la base de un mejor servicio para la comuna y satisfacción de las necesidades personales del mismo.

10. Monitorear las experiencias de capacitación. 11. Evaluar el desempeño de los capacitadores tanto internos como externos.

12. Tomar decisiones puntuales en el marco de los programas y políticas diseñados por el departamento Ejecuti-

vo y la Comisión Municipal de Capacitación.




13. Producir periódicamente informes estadísticos y de gestión sobre el funcionamiento de la Dirección a su car-

go para conocimiento de la Comisión de Formación Municipal.

Subdirección de Capacitación

1. Reemplazar en caso de ausencia al Director. 2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las tareas por este designadas.

DIRECCIÓN DE INTEGRACION INSTITUCIONAL

1. Desarrollar la planificación estratégica de todo el municipio, desde un enfoque integral.

2. Fomentar y fortalecer la articulación con las distintas áreas del municipio para la suscripción de convenios. 3. Identificar, anticipar y reconocer escenarios y situación de diversa índole legal, respecto a su competencia.

4. Realizar proyectos en conjunto con las áreas legales. 5. Elaborar los documentos técnicos necesarios para la implementación y difusión de las políticas estratégicas,

planes, programas y proyectos territoriales.

6. Desarrollar negociaciones bilaterales y multilaterales vinculadas con su competencia especifica. 7. Articular la participación sectorial nacional y provincial y su interacción con las contrapartes externas.

Departamento administrativo

1. Administrar la agenda del Director y atención al público. 2. Presentar al Director la documentación que requiera su firma.

3. Confeccionar las notas que determine el Director.

4. Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Director ordene. 5. Ingresar, tramitar, registrar los expedientes y notas que ingresen en la Dependencia y darle salida bajo re-

gistro. 6. Controlar y mantener el archivo interno de la Dependencia.

7. Tramitar los procedimientos de compras, movimientos patrimoniales, caja chica, viáticos y movilidad y rein-

tegros de gastos. 8. Llevar el Registro de notas y disposiciones.

9. Certificar las copias de la documentación original que se reciba o se expida.

DIRECCIÓN DE ASISTENCIA A LA VÍCTIMA 1 Asesoramiento Jurídico en coordinación con el departamento de Atención a las Víctimas y orientación judi-

cial dependiente de la Subsecretaría de Seguridad.

2 Asistencia Psicológica y económica en los casos que así lo requieran, con los programas existentes que de-penden del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación, Ministerio de Desarrollo Social de la

Nación y la Agencia Nacional de Seguridad Vial y los propios del Municipio. 3 Realizar el seguimiento y la derivación en la asistencia a las víctimas.

4 Asesorar a las víctimas de delito sobre los derechos que le otorga la legislación provincial en coordinación

con el departamento de atención a las víctimas y orientación judicial dependiente de la subsecretaría de seguridad.

5 Promover y realizar Capacitaciones a quienes lo requieran sobre Ley de Víctimas, Ley Micaela, Ley Brisa, Ley Justina y en general las que se dicten a favor de las víctimas del delito.

6 Promover la firma de convenios con Organizaciones no gubernamentales para formar Redes de Contención

para asistir a los vecinos en el lugar donde se encuentren ante una contingencia.

Departamento de Abordaje Integral

1 Brindar contención psicológica a las víctimas. 2 Realizar un estudio socio ambiental de la víctima a fin de tener un conocimiento mayor de la problemática

que atraviesa. 3 Asistir en las necesidades que genere el delito interactuando con otras reparticiones municipales.

4 Realizar el seguimiento y derivación a otros organismos cuando la complejidad de la situación no permita

ser asistida por el municipio. 5 Proveer información sobre instituciones que brindan apoyo a los distintos tipos de víctimas del territorio.

Departamento Administrativo 1 Dar ingreso y egreso a expedientes y notas.

2 Distribuir entre los profesionales las actuaciones en las que deban intervenir.




3 Administrar el archivo de la Dirección.

CAPÍTULO 04 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, CONTROL Y

ADMINISTRACION

1. Estudiar, evaluar, gestionar, administrar proyectos y llevar un seguimiento de lo relacionados al desarrollo

comercial, industrial, seguridad vial y en los cementerios dentro del ejido municipal. 2. Coordinar el trabajo de las direcciones que dependen de esta subsecretaria.

3. Coordinar operativos con otras direcciones que no dependan de esta subsecretaria.

4. Verificar el efectivo y rápido proceso de desarrollo de las funciones de cada dirección que dependen de esta subsecretaria para mejorar la calidad y transparencia de las mismas.

5. Efectuar el proyecto de presupuesto de gastos e inversiones de la subsecretaria y direcciones que dependen de esta.

6. Suplir, en caso de ausencia, a los directores en sus funciones que dependen de esta Subsecretaria.

7. Dictar Resoluciones referentes a Habilitaciones de Transporte, en concordancia con las normativas vigentes a nivel nacional y provincial

Departamento de despacho administrativo y técnico

1- Ordenar y llevar toda la administración de esta Subsecretaría. 2- Verificar que las actuaciones se confeccionen correctamente y dar curso a las mismas.

3- Ordenar expedientes, reclamos, verificaciones y archivos.

4- Pasar a asesoría legal toda documentación que requiera vista de la misma.

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO, CONTROL, Y ADMINISTRACIÓN 1. Administrar, proyectar, gestionar y llevar a cabo el seguimiento de los proyectos en lo relativo al desarrollo

comercial, industrial, seguridad vial y en los cementerios del ejido municipal.

2. Verificar el efectivo y rápido proceso de desarrollo de las funciones de cada dirección que dependen de esta Subsecretaria para mejorar la calidad y transparencia de las mismas.

3. Presentar, coordinar y elevar la documentación que requiera la firma de Subsecretaria.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO, CONTROL, Y ADMINISTRACIÓN

1. Administrar, proyectar y llevar a cabo el seguimiento de los proyectos en lo relativo al desarrollo comercial, industrial, seguridad vial y en los cementerios del ejido Municipal.

2. Coordinar el trabajo que dependen de ésta Subsecretaría. 3. Llevar adelante toda la administración de la Subsecretaría.

4. Coordinar y Supervisar el trabajo del Depto. de Despacho Administrativo. 5. Presentar, coordinar y elevar la documentación que requiera la firma del Subsecretario.

6. Velar por la integridad y archivo de la documentación de la Subsecretaría.

7. Brindar Asistencia a la Subsecretaria en todas las acciones que lleva a cargo.

Subdirección De Desarrollo Urbano, Control, Y Administración 1. Reemplazar al Director en su ausencia.

2. Cooperar con la administración de la direccion

3. Realizar las tareas encomendadas por el Director/a. 4. Elevar a tiempo y forma a la direccion toda documentación que requiera su intervención.

5. Velar por la integridad y archivo de la documentación.

DIRECCION DE HABILITACIONES DE COMERCIO E INDUSTRIA 1. Brindar amplio asesoramiento al público sobre los requisitos para el otorgamiento de habilitaciones y permi-

sos precarios.




2. Ingresar las solicitudes de habilitaciones y permisos precarios.

3. Intervenir en los trámites de habilitación de comercios, cambios de destinos, transferencias, anexos de ru-

bros y bajas de comercio y en los trámites de permisos precarios. 4. Informar en expedientes y actuaciones con relación a las actividades comerciales y su funcionamiento.

5. Practicar las diligencias e inspecciones necesarias para el otorgamiento de las habilitaciones y permisos pre-carios solicitados.

6. Otorgar las habilitaciones y permisos precarios una vez cumplidos los requisitos establecidos por las regla-mentaciones vigentes.

7. Efectuar las constataciones previas a la habilitación de comercios.

8. Efectuar la toma de muestras de agua para su posterior remisión al laboratorio de Bromatología para su análisis.

9. Otorgar y revocar los permisos para espectáculos públicos.

Subdirección de habilitaciones

1. Reemplazar en caso de ausencia al director. 2. Cooperar con la administración de la Dirección.

3. Realizar las tareas encomendadas por el director. 4. Representar al director en el Sistema de calidad ISO 9001.

Departamento de mesa de entrada y archivo

1. Control de entrada y salida de expedientes.

2. Monitoreo de expedientes en distintas dependencias. 3. Control de expedientes sin movimiento.

4. Archivo de Habilitaciones definitivas.

Departamento de permisos precarios y licencias especiales

1. Tramitación de los permisos de licencias para la venta de alcohol. 2. Tramitación de los permisos para la venta de pirotecnia.

3. Tramitación de los permisos para realizar fiestas tradicionales.

Departamento de despacho administrativo 1. Confeccionar los proyectos de decreto de habilitación.

2. Confeccionar los proyectos de decretos de bajas.

3. Confeccionar los proyectos de disposiciones de caducidad y bajas.

Departamento de Habilitaciones 1. Atención al público.

2. Asesoramiento.

3. Inicio de trámite de habilitaciones. 4. Prosecución del trámite y sus faltantes.

5. Tramitar las modificaciones del estado de habilitación. 6. Confeccionar y tramitar las notificaciones escritas y telefónicas.

DIRECCION DE INSPECCIONES 1. Colaborar en la planificación de los operativos.

2. Ordenar el procedimiento administrativo. 3. Disponer de los recursos humanos para dar cumplimiento a las solicitudes e inspecciones emanadas por la su-

perioridad.

Departamento asesoría legal

1. Atender los aspectos jurídicos legales de esta dirección. 2. Presta asesoramiento y asistencia a la gestión de las áreas que así lo requieran.

Despacho

1. Ordenar y llevar toda la administración de esta dirección.

2. Verificar que las actuaciones se confeccionen correctamente, y dar curso a las mismas. 3. Ordenar expedientes, reclamos, verificaciones y archivos.




4. Pasar a asesoría legal toda documentación que requiera vista de la misma.

Cuerpo de inspectores 1. Controlar la aplicación de las normativas vigentes en las áreas de incumbencia (comercio, industria, etc.)

2. Verificar pedidos de informes, notificar, decomisar y efectuar clausuras en caso de ser necesario. 3. Labrar actas de contravención y clausura por falta de habilitación o por incumplimiento en las normas de

Seguridad e Higiene.

DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD VIAL Y TRANSPORTE

1. Velar en el cuidado de las normas del tránsito y transporte. 2. Impulsar y desarrollar acciones en materia de política y seguridad vial, del tránsito y del transporte.

3. Entender y dirigir todo enlace y cuestiones vinculadas a las áreas con competencia en seguridad vial, tránsi-

to y transporte de la provincia de Buenos Aires y del estado nacional. 4. Impulsar la implementación de mecanismo de asistencia técnica y capacitación de los distintos actores del

distrito para el desarrollo de acciones en la materia. 5. Sistematizar y evaluar experiencias en materia de seguridad vial, tránsito y transporte, en coordinación (si se

requiere) con los organismos que ejecutan los correspondientes programas o proyectos. 6. Promover la mejora del marco normativo del ámbito municipal, articulando las reformas y propuestas con el

concejo deliberante y la legislatura provincial.

7. Organizar e impulsar cursos y seminarios de capacitación vinculados a la seguridad vial, al tránsito y al transporte para organizaciones intermedias y la comunidad en general, en coordinación con los organismos

superiores competentes. 8. Promover el desarrollo de actividades de educación, promoción y concientización vial, con la participación de

los organismos competentes en la materia.

9. Organizar el registro de estadísticas en seguridad vial. 10. Proyectar acciones de investigación de las infracciones y siniestros de tránsito a fin de evaluar e implementar

políticas y medidas preventivas. 11. Entender en el trámite y otorgamiento de las licencias de conducir.

12. Definir y sistematizar una minuciosa trazabilidad de actas de infracciones de tránsito de acuerdo a la norma-tiva vigente.

13. Promover una conciencia a nivel municipal en relación a la necesidad de construir una visión integral de la

seguridad vial.

Despacho 1. Coordinar el flujo de información y expedientes, atendiendo lo relativo a la recepción, registro, distribución y

expedición de correspondencias, actuaciones y documentación del área.

2. Atender el registro de entradas, salidas, trámites, movimiento interno y archivos de las actuaciones giradas o iniciadas en el área de dependencia, controlando y verificando el debido cumplimiento de la normativa vi-

gente para el trámite de las actuaciones que se gestionan en el área. 3. Preparar notas, providencias de expedientes y proyectos de disposición que recaigan sobre las actuaciones

en las que intervenga la dirección. 4. Controlar la normal prestación de los sistemas informáticos de seguimientos de expedientes y trámites va-

rios.

5. Archivar toda la documentación de trámites concluidos inherentes a la oficina. 6. Coordinar el diligenciamiento de las notificaciones.

7. Controlar la ejecución del servicio de limpieza y mantenimiento de los edificios a cargo del área. 8. Contestar los pedidos y oficios que ingresen a la dirección.

Observatorio y estadísticas 1. Realizar estudios y propuestas sobre seguridad vial.

2. Impulsar planes y programas basados en la consulta y participación de la ciudadanía y sus distintas organi-zaciones públicas y privadas.

3. Investigar las causas de los siniestros viales a través de la policía, inspectores de tránsito y organismos com-

petentes.




4. Evaluar los diversos aspectos de la seguridad vial, analizar los datos y las estadísticas relacionada con la ma-

teria y proponer distintas alternativas de solución.

5. Planificar, promover y coordinar las tareas de producción de estadísticas en seguridad vial, flujo vehicular y mejoras en el transporte de cosas y personas coordinando las acciones con los organismos vinculados a la

materia. 6. Organizar la adecuada difusión de la información estadística producida por el área.

7. Proyectar, confeccionar y mantener la actualización de los mapas de riesgo y puntos negros en base a la in-formación obtenida.

8. Participar en el análisis de los planes de asignación de recursos a la educación vial y a la creación de la con-

ciencia en la materia, diseñando y ejecutando medidas a estos fines. 9. Desarrollar acciones preventivas frente a la detección de eventuales situaciones de incumplimientos de las

disposiciones legales o reglamentarias por parte de los municipios. 10. Trabajar en la prevención, educación y control a efecto de reducir los siniestros en el tránsito, de manera

coordinadas con otras áreas del municipio.

11. Elaborar tablas estadísticas relativa a todas las áreas de actividad de la dirección general simplificación e in-formatización de los procedimientos administrativos y la relación de estudios sobre organización del trabajo.

12. Intervenir en los procesos de elaboración de la normativa general; proponer las modificaciones de la expe-riencia le proporcione respecto de las normas para el mejor funcionamiento de la circulación vial.

13. Estudiar, proyectar y promover programas de acción aconsejando al director general medidas necesarias pa-ra combatir la siniestralidad en el tránsito.

Programa de concientización 1. Realizar la tarea de acercar información de Seguridad vial a todos los establecimientos educativos de nuestro

municipio. 2. Desarrollar folletería para ser utilizada en operativos de seguridad vial.

DIRECCIÓN DE PREVENCION Y CONTROL VIAL 1. Efectuar el seguimiento y control de la situación de la circulación vial conforme las normas municipales, pro-

vinciales y nacionales vigentes. 2. Fiscalizar y garantizar el cumplimiento de las normativas vigentes para el transporte público o privado, de

carga o no y en cualquiera de sus modalidades o tracciones. 3. Fomentar, señalar y velar la fluidez en la circulación de los peatones y vehículos en general en las arterias

que se vean afectadas por distintas inclemencias, programadas o no.

4. Ejercer la fiscalización de la actividad privada prestataria de servicio de transporte público de pasajeros en la jurisdicción de la municipalidad.

5. Controlar el transporte público de pasajeros y cargas y en coordinación con otras áreas y organismos com-petentes.

6. Controlar el cumplimiento de las disposiciones municipales vigentes o aplicables a empresas de servicios re-

gulares o especiales cuya habilitación permisos y prestaciones se encuentran reguladas por normativas de orden provincial o nacional.

7. Establecer mecanismos de atención al usuario y disponer comunicaciones e informaciones al usuario de transporte público, de modo coordinado y concurrente.

8. Elaborar, monitorear, actualizar, instalar y mantener el equipamiento urbano instalado con señales preventi-

vas reglamentarias e informativas (transitorias o no) que tiene por objeto advertir al usuario de la vía pública de determinadas cuestiones o normativas.

9. Retener, transportar, guardar y vigilar todo vehículo retenido preventivamente que pudiera ser un peligro para propio o terceros hasta que la justicia de faltas municipal así lo determine.

10. Intervenir en la colocación de semáforos y retardadores de velocidad.

Depósito de vehículos retenidos

1. Administra el ingreso (por infracción) y egreso (por liberación) de vehículos secuestrado por esta dirección. 2. Preservar la integridad del vehículo secuestrado, y que este no sufra faltantes.

3. Mantener un registro pormenorizado y actualizado del material rodante secuestrado.

Cuerpo de control vial

1. Regular y controlar el tránsito vehicular en el distrito, y confeccionar las actas de infracción que correspon-da.




2. Dictaminar sobre infracciones a requerimiento de las autoridades policiales y judiciales.

Señalamiento vial

1. Evaluar el estado de señalamiento vial y proponer el plan a largo, mediano y corto plazo de señalamiento vial.

2. Confeccionar e instalar los carteles viales conforme al plan aprobado, a las solicitudes de los vecinos que se consideran apropiadas y a los requerimientos de las nuevas obras viales.

3. Mantener en condiciones el sistema de señalización de transito existente.

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS EN SEGURIDAD VIAL

1. Organiza, supervisar y coordinar todas las actividades vinculadas al otorgamiento de las licencias de conducir y habilitaciones de transporte de pasajeros y carga en el ámbito de la municipalidad.

2. Entender en el sistema de emisión centralizada de la licencia de conducir.

3. Registrar la totalidad de las licencias otorgadas, renovadas, duplicadas, canceladas y cualquier otro movi-miento relacionado con la misma.

4. Proponer los criterios de actitud necesarios para el otorgamiento de licencias de conducir. 5. Extender certificados de validez respecto a las licencias de conducir y habilitaciones de transporte de pasaje-

ros y cargas. 6. Fiscalizar y coordinar el sistema de seguimiento informático y de distribución de las licencias de conducir.

7. Promover y desarrollar programas de capacitación a los conductores.

8. Llevar el registro de las escuelas de conductores particulares, la habilitación de los vehículos y la matrícula de los instructores de acuerdo a la normativa vigente.

9. Definir los requisitos necesarios para el funcionamiento de las escuelas de conductores particulares y el con-tenido mínimo de los cursos teóricos y práctico para el otorgamiento de la licencia de conducir.

10. Elaborar instructivos en materia de licencia para conducir.

11. Verificar con carácter previo al otorgamiento de la licencia de conducir el efectivo cumplimiento de los requi-sitos exigidos por la normativa por el solicitante.

12. Analizar la factibilidad de nuevas prestaciones en materia de servicios de transporte público de pasajeros en procura de la mejor satisfacción del usuario, coordinando acciones con otros organismos de la administra-

ción provincial y/o nacional. 13. Elaborar, monitorear y actualizar indicadores y parámetros que permitan evaluar la calidad del servicio y el

impacto ambiental y social del transporte.

14. Planificar y promocionar el transporte público de pasajeros y carga y en coordinación con otras áreas y or-ganismos competentes.

15. Intervenir en el proceso de incorporación de nuevas paradas de taxis o líneas de transporte.

Licencia de conducir

1. Administrar el otorgamiento y renovación de las licencias de conductor, de acuerdo a las disposiciones vigen-tes.

2. Administrar el sistema único de infractores de tránsito.

Habilitaciones de transportes de pasajeros y cargas 1. Regular y administrar la habilitación del transporte automotor de pasajeros y de cargas en el municipio. Con-

trolar su adecuado funcionamiento de acuerdo a las disposiciones vigentes.

2. Administrar el patentamiento de vehículos y rodados menores de acuerdo a las normas vigentes. 3. Llevar registros actualizados de los recorridos del autotransporte de pasajeros nacionales e intercomunales y

velar por el cumplimiento de los mismos. 4. Analizar las características y demanda actual y potencial del transporte de pasajeros. Proponer soluciones y

emitir opinión fundada para la instalación, adjudicación y/o modificación de recorridos, frecuencia, seccio-

nes, ubicación de terminal, guarda y talleres de las empresas de transporte.

Subdirección de políticas en seguridad vial 1. Reemplazar en caso de ausencia del director.

2. Cooperar con la administración de la dirección.

3. Realizarlas tareas encomendadas por el director.




DIRECCION DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL TRANSPORTE

1. Asesorar al Director General en cuanto a la interpretación de normas técnicas referentes al transporte urba-

no y sus prestatarios.

2. Intervenir en la elaboración de proyectos de Disposiciones, Resoluciones y Ordenanzas, y Reglamentaciones

sobre la temática especifica del transporte urbano.

3. Entender en las propuestas y proyectos presentados por el sector del transporte público.

4. Entender en la inspección del estado y observancia de las normas de seguridad de los vehículos y automoto-

res afectados al servicio de transporte urbano.

5. Intervenir junto con el área correspondiente en el cumplimiento del régimen tarifario, frecuencias y paradas

del servicio de transporte urbano de pasajeros.

DIRECCION DE CEMENTERIOS

1. Llevar el registro y control de inscripciones, concesiones, renovaciones, certificaciones y disponibilidad de parcelas y nichos en el cementerio.

2. Controlar el movimiento administrativo de las inhumaciones, exhumaciones, renovaciones, reducciones y cremaciones que se efectúa en el cementerio.

3. Informar en actuaciones a requerimientos de las autoridades policiales y judiciales.

4. Mantener en buen estado de conservación el cementerio, como así también las instalaciones administracio-nes, efectuando la vigilancia diurna y nocturna de la necrópolis.

5. Fiscalizar el desarrollo de las actividades brindadas por los permisionarios y empresas de servicios fúnebres y salas velatorias.

6. Entender en la habilitación de cementerios privados, y fiscalizar y registrar sus inhumaciones y exhumacio-

nes y traslados. 7. Actuar como unidad de recepción de reclamos.

Subdirección de cementerios

1. Remplazar en caso de ausencia del director.

2. Cooperar con la administración de la dirección. 3. Realizar las tareas encomendadas por el director.

CAPÍTULO 05 SUBSECRETARÍA DE PROMOCIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL

1. Gestionar, estudiar, ejecutar, administrar, y evaluar los programas sociales que realice el municipio, y aque-

llos que deban ejecutarse por convenios con organismos gubernamentales y no gubernamentales. 2. Coordinar el trabajo de las direcciones generales de la subsecretaria y a través de ellas las de las direcciones

con las gestiones de otras dependencias especialmente en materia de Adultos Mayores, Discapacidad, Pre-vención de Adicciones, Religión y Cultos, Economía Social, Participación Comunitaria y Turismo Social.

3. Proponer al departamento ejecutivo las políticas relativas a la Promoción e Integración Social.

4. Reemplazar a los Directores dependientes y resolver en su ausencia. 5. Efectuar el proyecto de presupuesto de gastos e inversiones de la subsecretaria.

Departamento de Centro de Desarrollo Infantil

1. Asistir a niños de 2 a 5 años en situación de riesgo, previniendo las situaciones de desventaja asociadas al

fracaso escolar. 2. Promover el desarrollo psicosocial de los niños inscriptos. Afectividad, creatividad y juego, estimulando el

lenguaje, la psicomotricidad, desarrollando el conocimiento, la expresión y la socialización. 3. Proveer almuerzo y meriendas complementarias elaboradas con criterios acordes a las pautas de crecimiento

y desarrollo según la edad. 4. Efectuar a través del Centro de Salud próximo los controles periódicos de crecimiento y desarrollo.




DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL 1. Acompañar, fomentar y fortalecer todas las acciones de la Subsecretaria de Promoción e Integración Social.

2. Gestionar ante diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales nacionales y provinciales los

programas sociales o de inclusión relacionados con las distintas direcciones que dependen de esta. 3. Conocer y atender las problemáticas sociales de los vecinos de nuestro distrito.

4. Desarrollar, coordinar, fortalecer y fomentar las tareas a realizar desde las direcciones dependientes de esta Dirección General: Discapacidad, Adultos Mayores, Prevención de Adicciones, Religión y Culto, Promoción de

la Economía Social, Turismo Social.

5. Reemplazar a la Subsecretaria y resolver en su ausencia. 6. Reemplazar a los directores dependientes de esta área y resolver en caso de ausencia.

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE POLITICAS CULTURALES

6. Ejecutar políticas que estimulen y favorezcan la expresión cultural en todas sus formas;

7. Promover políticas de participación institucional que fortalezcan la identidad cultural municipal; 8. Impulsar políticas de integración e intercambio cultural entre las distintas localidades municipales;

Departamento de Promoción e Integración Social 1. Aplicar, desarrollar y documentar los programas sociales que ejecute la Subsecretaria.

2. Practicar informes socio-económicos a petición de dependencias municipales y organismos gubernamentales y judiciales.

3. Atender al público, realizar entrevistas, informe y derivaciones sobre distintas problemáticas sociales.

4. Hacer entrega de alimentos y víveres a personas necesitadas. 5. Asistir y ayudar a personas que lo soliciten, a gestionar pensiones, eximiciones de impuestos, habilitaciones

de comercios para personas con discapacidad, pases libres en empresas de transporte, asistencia por obras sociales y certificados de carenciados.

6. Asesorar a ancianos en relación a los trámites que deban efectuar ante organismos oficiales provisionales

asistenciales.

DIRECCIÓN DE ADULTOS MAYORES 1. Planificar y desarrollar con todas las diferentes direcciones y departamentos en funcionamiento, aquellos

programas relacionados al adulto mayor. 2. Diseñar un plan de políticas públicas en beneficio del grupo social Adultos Mayores.

3. Priorizar, categorizar y elevar la autoestima de los mismos

4. Organizar y llevar a cabo la salida de esparcimiento con los miembros de los Centros y Jubilados debidamen-te reconocidos por el municipio.

5. Organizar y llevar a cabo cursos de capacitación y talleres para adultos mayores de 65 años y prestar aseso-ramiento de los Programas Municipales, Provinciales y Nacionales disponibles para la Tercera Edad.

6. Asesorar conjuntamente con la Dirección de Participación comunitaria y organización social a los Centros de

Jubilados en todos los aspectos concernientes a su organización y demás obligaciones establecidas en la or-denanza 211/98.

7. Detectar, analizar y evaluar los casos de los adultos mayores de 65 años en riesgo social, realizando la inter-vención que corresponda.

8. Informar y orientar a la comunidad sobre los derechos y recursos sociales para cuestiones puntuales en ma-teria de la tercera edad.

9. Investigar y elaborar proyectos sociales de asistencia a la Tercera Edad.

10. Concienciar a la comunidad y a la familia sobre los derechos de los mayores a recibir protección afectiva y material.

11. Realizar conjuntamente con la Dirección de Políticas Sociales la cobertura alimentaria mediante los progra-mas Nacionales y/o Provinciales (Plan mayores, vale vida- Tercera Edad, bolsón alimentario municipal etc.)

12. Proponer al Departamento Ejecutivo la suscripción de convenios con el estado Nacional o Provincial sobre

nuevos programas de asistencias a la Tercera Edad.

Subdirección de Adultos Mayores 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2. Cooperar con la administración de la Dirección.





Departamento de protección de derechos e inclusión

1. Asesorar, asistir y otorgar la mayor información para la protección de sus derechos.

Departamento de Promoción de Vida Activa 1. Programar y planificar actividades para fomentar el desarrollo diario de los Adultos Mayores.

Departamento de Adulto Mayor y Deporte

1. Promover y estimular mediante ejercicios y otras actividades para mejorar la calidad de vida.

DIRECCIÓN DE DISCAPACIDAD

1. Coordinar acciones, informar y asesorar a personas con discapacidad y su entorno familiar. 2. Orientarlos en la obtención de recursos existentes (Municipales, Provinciales y Nacionales, Públicas y Priva-

das).

3. Relevar las necesidades reales y sentidas de estos grupos, elevándolas al Consejo Municipal para las perso-nas con discapacidad.

4. Evitar el aislamiento de las Personas con discapacidad, promoviendo hábitos sociales, tendiente a mejorar sus capacidades, integrarse y desarrollar su autoestima.

5. Establecer programas destinados a concientizar a la comunidad sobre esta problemática, tendiente a lograr su participación activa.

6. Promover la creación de Instituciones intermedias y/o Fundaciones para la contención de esta población

7. Promover la creación de grupos de autoayuda, coordinados por profesionales idóneos. 8. Impulsar y crear Talleres Protegidos, Hogares, Centros de Rehabilitación, Escuelas Especiales, Hogares de

día, Jardines Terapéuticos, Microemprendimientos, Centros Deportivos y recreativos. 9. Verificar las actividades de las instituciones a los fines de observar el cumplimiento de los objetivos estatuta-

rios de las declaradas como “De Bien Público”.

10. Tener intervención obligatoria en la preparación de pliegos, aprobación y coordinación de licitaciones de con-trataciones de medios de transportes y otros servicios.

11. Entenderá en todos los tramites destinados a la eximición de tasas municipales para las personas con disca-pacidad.

12. Implementar en el distrito, los programas desarrollados por la Comisión Nacional para la persona Discapaci-tada, El consejo Provincial para la persona Discapacitada y el Consejo Provincial de la familia y desarrollo

humano en su área destinada a personas con discapacidad.

13. Mantener una relación permanente con las instituciones destinadas a atender esta temática.

Junta Evaluadora de Discapacidad 1. Revisar y evaluar a las personas con discapacidad para asignar su grado de discapacidad.

2. Expedir el certificado único de Discapacidad.

Departamento de Salud Integral

1. Asesorar a las personas con discapacidad y a su grupo familiar en las gestiones necesarias para la obtención del Certificado Único de Discapacidad y la Pensión por Invalidez.

2. Garantizar el acceso de las personas con discapacidad a los servicios de salud pública y de manera gratuita.

3. Velar por el cumplimiento del acceso a la salud de las personas con discapacidad que posean obra social o prepaga.

4. Capacitar al personal del sistema de salud municipal en el ejercicio de buenas prácticas de atención a perso-nas con discapacidad.

5. Elaborar proyectos que contemplen todo el ciclo vital de las personas con discapacidad. Por ej.: Estimulación temprana, terapias de rehabilitación, terapias complementarias (equinoterapia, terapia asistida con perros,

hidroterapia, etc.)

6. Promover la creación de grupos de acompañamiento para familiares de personas con discapacidad, coordi-nados por profesionales idóneos.

7. Organizar de manera conjunta con Subsecretaria de Deportes y de Cultura, actividades que mejoren la cali-dad de vida de las personas con discapacidad.

8. Promover la autonomía de las personas con discapacidad a través de proyectos sobre Vida Diaria.




Departamento de Educación Inclusiva 1. Garantizar la educación inclusiva como resuelve la Ley de Educación Nacional 26206 y la Ley 13688 de la

provincia de Buenos Aires.

2. Proyectar la creación de escuelas de base en Educación Especial para la discapacidad motora, sordos e hipoacusicos y disminuidos visuales.

3. Proyectar la creación de instituciones municipales que contemplen las múltiples discapacidades. 4. Coordinar acciones conjuntas con la Secretaria de Educación a fin de garantizar la educación inclusiva (ma-

estros integradores, personal externo).

5. Confeccionar proyectos para la creación de Centros de Día e instituciones afines. 6. Diseñar programas y proyectos de inclusión tanto para la educación formal, no formal, informal.

7. Formar y capacitar profesionales idóneos para personas con discapacidad sorda e hipoacusicas. 8. Formar y capacitar profesionales idóneas en discapacidad motora, intelectual e disminuidos visuales.

9. Planificar programas, proyectos en materia de promoción de los derechos de las personas con discapacidad

en el ámbito educativo. 10. Orientar y asesorar el derecho a la educación desde el nivel inicial hasta la universidad.

11. Generar programas de ayuda pedagógico- educativo para personas con discapacidad no escolarizada. 12. Participar activamente en las tareas de fiscalización y control en las instituciones privadas

13. Planificar y garantizar la accesibilidad edilicia en centros educativos y en la vía pública.

Departamento Formación Laboral

1. Promover el trabajo de las personas con discapacidad en igualdad de condiciones que las demás personas tanto en el ámbito público como privado.

2. Promover la accesibilidad y la realización de ajustes razonable en el ámbito laboral. 3. Capacitar a las empresas en los beneficios de incorporar a la persona con discapacidad en el ámbito laboral.

4. Formular programas y proyectos en materia de promoción de sus derechos.

5. Estimular a las personas con discapacidad en la elaboración de proyectos de vida elaborados a partir de sus propios deseos e intereses.

6. Articular con programas nacionales, provinciales y municipales de empleo. 7. Garantizar la efectividad de la Ley Nacional de trabajo para personas con discapacidad N° 22431 que regla-

menta el 4 % cubierto para personas con discapacidad. 8. Proyectar la creación de centros de formación integral para personas con discapacidad

9. Proyectar y gestionar la creación de Talleres protegidos.

10. Potenciar competencias y habilidades sociales de las personas con discapacidad favoreciendo su desempeño laboral y su rol de adulto.

11. Brindar apoyos a la formación laboral a jóvenes y adultos con discapacidad para su integración laboral y so-cial, evaluando cada caso en particular.

12. Formar y capacitar profesionales para los centros de formación integral para personas con discapacidad.

13. Articular con la Subsecretaría de Recursos Humanos para la incorporación de personas con discapacidad en la planta municipal acorde al porcentaje de ley.

Departamento de Comunidad Sorda

1. Dirigir, administrar y coordinar la actividad de la casa de la Comunidad Sorda. 2. Dictar clases de lengua de señas nivel.

3. Brindar atención Psicológica y Psicopedagógica a los integrantes de la comunidad sorda.

4. Brindar clases de apoyo escolar para niños sordos. 5. Coordinar taller de contención para padres con hijos sordos.

6. Cursos de formación en lengua de señas para docentes del Partido. 7. Coordinar junto con la Subsecretaría de Deportes las actividades a desarrollar por la comunidad.

8. Asesoramiento para la realización de pensiones por discapacidad.

9. Organizar y coordinar salidas recreativas.

DIRECCIÓN DE RELIGIÓN Y CULTOS 1. Trabajar mancomunadamente con los organismos competentes del Ministerio de Relaciones Exteriores y Cul-

to de la Nación Argentina y con la Dirección de Culto de la Provincia de Buenos Aires.

2. Asesorar en asuntos religiosos, al Señor Intendente Municipal y a los demás integrantes del Departamento Ejecutivo.




3. Colaborar en temas inherentes, con la Comisión de Acción Social, Relaciones Institucionales y Culto del

Honorable Concejo Deliberante.

4. Confeccionar un Registro Público e integral de todas las iglesias, confesiones y Comunidades religiosas que actúen dentro de la jurisdicción del distrito de Malvinas Argentinas.

5. Establecer vínculos de cooperación con las entidades oficiales de cultos existentes en el territorio nacional y/o en el extranjero.

6. Mantener relaciones, diálogo y colaboración con la Diócesis de San Miguel en la Argentina de la Iglesia Cató-lica Apostólica Romana y con las parroquias y demás instituciones que la misma posee dentro de la jurisdic-

ción de este distrito municipal.

7. Mantener relaciones, diálogo y colaboración con las distintas órdenes, congregaciones, instituciones y movi-mientos de la Iglesia Católica Apostólica Romana que tengan sus residencias y/o desarrollen actividades pas-

torales o sociales dentro de la jurisdicción de este distrito municipal. 8. Mantener relaciones, diálogo y colaboración, en el marco de amplio respeto ecuménico, interdenominaciona-

le interreligioso con todas diversas Iglesias, Confesiones y Comunidades Religiosas no católicas romanas que

actúen dentro de la jurisdicción de Malvinas Argentinas y/o con las que, el mismo, está incluido en el ámbito territorial de sus respectivas jurisdicciones eclesiásticas o religiones y que estén debidamente reconocidas e

inscriptas en el Registro Nacional de Cultos.

Subdirección de Religión y Cultos 1. Verificar sin excepciones de ninguna índole, el fiel cumplimiento de las leyes y normas exigidas para el desa-

rrollo de actividades a realizarse fuera de sus respectivos lugares de culto y/o en lugares públicos, por parte

de todas las entidades religiosas que actúen dentro de la jurisdicción de este distrito municipal y/o provengan de otras localidades para determinada actividad.

2. Asesorar y colaborar, con las Iglesias, confesiones y Comunidades Religiosas no católicas romanas presentes en este distrito municipal, para que se encuadren en el marco de la ley 21.745 y puedan obtener su corres-

pondiente reconocimiento e inscripción en el Registro Nacional de Cultos.

3. Coordinar con la Subsecretaría de Cultura, Dirección de Ceremonial y Protocolo Municipal, todo acto público debidamente autorizado, en el que se vean involucradas organizaciones y/o personalidades religiosas.

4. Coordinar con las Secretarías, Subsecretarías y/o Direcciones municipales respectivas, las actividades desarro-lladas por entidades religiosas en que las mismas se vean involucradas.

DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA SOCIAL

1. Fomentar, promover y fortalecer el trabajo de los pequeños y medianos productores, emprendedores y arte-

sanos. 2. Articular con otras áreas municipales con el objetivo de promover y difundir la tarea de los actores de la

economía social con la familia malvinense. 3. Gestionar convenios y recursos con organismos nacionales y provinciales relacionados al área.

Subdirección de Promoción de la Economía Social 1. Acompañar las acciones de la dirección.

2. Planificar, realizar y supervisar ferias municipales. 3. Brindar a los feriantes los medios para el funcionamiento de las mismas.

4. Capacitar a los feriantes según el rubro correspondiente.

5. Incentivar el trabajo colectivo y cooperativismo. 6. Fomentar la agricultura familiar, urbana por medio de la ejecución de programas.

7. Capacitar, asesorar, desarrollar y controlar en cuanto el armado de huertas en lugares públicos y privados. 8. Fortalecer a los pequeños y medianos productores.

Coordinación de ferias de la economía social y cooperativismo

1. Colaborar con directivos y feriantes como objetivo de darle identidad propia a las ferias sociales.

2. Comunicar, asesorar al feriante de las normas de las ferias sociales. 3. Programar ferias en distintas localidades del distrito.

4. Coordinar las laborales del equipo de trabajo necesario para llevar adelante el objetivo. 5. Conformar un grupo de feriantes dispuestos a participar y trasladarse a distintas localidades del distrito.

Coordinación agricultura familiar urbana y ejecución de programas 1. Coordinar y ejecutar programas relacionados a la agricultura.




2. Fortalecer e impulsar a la creación de huertas familiares con la entrega de semillas de estación. 3. Articular con otros organismos para capacitar a los agricultores del distrito a la creación de huertas modelo.

DIRECCIÓN DE TURISMO 1. Formular los programas y proyectos destinados a promover el desarrollo turístico del distrito y gestionar su

financiación. 2. Participar en programas de actividades de promoción y fortalecimiento de la actitud turística, promoviendo la

participación del sector privado.

3. Diseñar un sistema ágil y descentralizado de información turística. 4. Integrar los objetivos y políticas del desarrollo turístico a la propuesta ambiental.

5. Brindar servicios e información que contribuyen al desarrollo turístico: Información a inversores, atención al turista, elaboración de material de difusión.

1. Promover el turismo receptivo de toda actividad cultural, folklórica y religiosa que se desarrolle en el territo-

rio de Malvinas Argentinas. 2. Gestionar el turismo social de los sectores de la población con escasos recursos.

Departamento de Promoción de Turismo

1. Proyectar viajes o salidas de turismo social y recreativo de placer estableciendo un vínculo con la sociedad. 2. Participar en programas y actividades de promoción y fortalecimiento de la actividad turística.

3. Promover la participación de otros municipios o sectores públicos y privados.

4. Promover el turismo con salidas o viajes de índole educativa, religiosa, deportiva y cultural. 5. Hacer participar a todas las instituciones tales como clubes, iglesias, ong, centros de jubilados y escuelas

públicas. 6. Gestionar el turismo recreativo en sectores de la población de escasos recursos.

7. Formular los programas y proyectos destinados a promover el desarrollo turístico del distrito y gestionar el

financiamiento.

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE PROBLEMATICAS SOCIALES 7. Realizar relevamientos en las localidades del distrito para reconocer y establecer las problemáticas de las zo-

nas más vulnerables 8. Elaborar datos e informes que permitan lograr una clasificación del tipo de pobreza que se puede reconocer

en estas comunidades.

9. Realizar análisis de los datos obtenidos para establecer la mejor propuesta y abordaje de intervención, coor-dinando acciones fundamentadas y metas claras en la búsqueda de soluciones a la problemática surgida.

10. Realizar informes a las Secretarias y Direcciones correspondientes.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

1. Constatar diariamente que se cumplan las disposiciones en relación al trabajo, de los derechos y obligacio-nes del personal y verificar el desempeño.

2. Articular con el área de recursos humanos del municipio los trámites relacionados con las licencias, permi-

sos, altas, cambios y bajas del personal. 3. Coordinar la producción de bases de datos en las diversas áreas y llevar un registro actualizado de las diver-

sas actuaciones. 4. Supervisar y vigilar que se cumplan las disposiciones internas en relación a la actuación y procedimientos del

personal y de los centros dependientes de la subsecretaría. Supervisar las acciones de actualización e inno-vación de los procesos administrativos de las iniciativas de las distintas áreas y hacer recomendaciones per-

tinentes a la dirección general.

5. Aconsejar a la dirección general acerca de los mecanismos y procesos necesarios para supervisar, seguir y registrar las intervenciones en materia de promoción e integración social.

6. Elaborar y proponer herramientas de seguimiento y evaluación de los programas y proyectos de promoción e integración social hacia las distintas áreas.

7. Planificar procesos de comunicación efectivas entre las distintas áreas.

8. Dirigir la programación de los insumos necesarios de todas las áreas de la subsecretaría y articular con el área correspondiente municipal.

9. Establecer los mecanismos y procesos administrativos requeridos para el diagnóstico y mantenimiento de la infraestructura relacionada con promoción e integración social.




10. Gestionar, estudiar, administrar y evaluar los programas sociales y aquellos que deben ejecutarse por con-

venios con organismos gubernamentales y no gubernamentales.

11. Gestionar, estudiar, administrar, evaluar y ejecutar los programas de Adultos Mayores, Discapacidad, Pre-vención de Adicciones, Religión y Cultos, Economía Social, Participación Comunitaria y Turismo

12. Socorrer a la población en caso de emergencia sociales, organizando centros de evacuados, asistencia ali-mentaria, etc

13. Atender al público, realizar entrevistas sobre distintas problemáticas sociales. 14. Prestar conformidad a todos los dictámenes, disposiciones y proyectos que emitan las dependencias a su

cargo y resolver los expedientes a su cargo

15. Acompañar, fomentar y fortalecer todas las acciones de la Subsecretaria de Promoción e Integración Social.

Departamento de Despacho Administrativo y Técnico 1. Gestionar, estudiar, administrar y evaluar los programas sociales y aquellos que deban ejecutarse por con-

venios con organismos gubernamentales y no gubernamentales

2. Gestionar, estudiar, administrar, evaluar y ejecutar los programas de Adultos Mayores, Discapacidad, Pre-vención de Adicciones, Religión y Cultos Economía Social, Participación Comunitaria y Turismo.

3. Socorrer a la población en caso de emergencias sociales, organizando centros de evacuados, asistencia ali-mentaria, etc.

4. Hacer entrega de elementos y víveres a personas necesitadas. 5. Atender al público, realizar entrevistas sobre distintas problemáticas sociales.

6. Proponer al Director las políticas relativas a la Promoción e integración social.

7. Prestar conformidad a todos los dictámenes, disposiciones y proyectos que emitan las dependencias a su cargo y resolver los expedientes a su cargo.

DIRECCIÓN DE INMIGRANTES

1. Atender al vecino extranjero, teniendo como eje principal el derecho a la identidad.

2. Articular con distintas instituciones (migraciones, Consulado y acceso a la justicia) 3. Integrar al vecino extranjero con las demás áreas del municipio.

DIRECCIÓN DERECHOS HUMANOS

1. Brindar conocimiento sobre los DDHH 2. Interactuar con instituciones del territorio.

3. Diagramar políticas de acciones transversales entre instituciones con un abordaje interdisciplinario.

4. Atender las necesidades de los ciudadanos que vieron vulnerados sus derechos. 5. Planificar acciones preventivas ante la violación de los derechos.

6. Realizar acciones con el fin de garantizar el cumplimiento de los preceptos enraizados en la memoria, verdad y justicia

DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA 1 Promover todas las actividades socialmente organizadas, a través de ONG, clubes barriales, sociedades de

fomento, uniones vecinales, mutuales, cooperativas, fundaciones y cooperadoras. 2 Articular con los órganos competentes, provinciales y nacionales la gestión de nuevas entidades.

3 Implementar y dirigir la ejecución de las políticas y acciones de educación y promoción asociativa.

4 Intervenir en la gestión de eximiciones, subsidios y sesiones de tierras fiscales. 5 Gestionar Convenios con organismos internacionales, nacionales, provinciales y municipales, persona o enti-

dades públicas o privadas, relacionadas con estos temas. 6 Promover la capacitación mediante cursos, conferencias y publicaciones que aporten sobre el tema asociati-

vo 7 Deberá articular con las distintas áreas del municipio actividades, deporte, salud, cultura, etc.

8 Organizar eventos sociales entre las asociaciones civiles,

9 Promover y articular con el área correspondiente, la participación en salidas turísticas, culturales y sociales. 10 Asesorar a las entidades a obtener el reconocimiento municipal y la personería jurídica.

11 Recibir y controlar la documentación exigida para el reconocimiento municipal de las entidades. 12 Proponer al Departamento Ejecutivo el reconocimiento municipal de una entidad o el cese del mismo bajo

razones fundadas.

13 Expedir el certificado de vigencia del reconocimiento a todas las entidades no adeuden las documentaciones posasamblearias.




14 Certificar la firma y la documentación exigida por la Dirección Provincial de Personas Jurídicas.

DIRECCIÓN DE LA RESIDENCIA GERIÁTRICA NUESTROS MAYORES

1. Proveer la atención de personas de la tercera edad, de ambos sexos, sanas o con patología compensada y autoválidos.

2. Procurar su albergue en forma permanente o transitoria. 3. Proveer su alimentación, higiene y salud no sanatorial.

4. Articular programas de recreación activa o pasiva.

DIRECCIÓN GENERAL DE ADICCIONES

9. Acompañar, fomentar y fortalecer todas las acciones de la subsecretaria de promoción e integración social 10. Desarrollar, coordinar, fortalecer y fomentar las tareas de la dirección de adicciones. I

11. Planificar las tareas y acciones junto con la Dirección de adicciones

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN DE ADICCIONES 1. Planificar las tareas y acciones de articulación con otras dependencias municipales, provinciales y nacionales

en vistas a la problemática del área. 2. Orientar y asesorar a las personas e instituciones sobre las modalidades de abordaje de las adicciones.

3. Coordinar los departamentos de Prevención y Capacitación y de Asistencia en relación a las respuestas que sean requeridas por la demanda territorial.

4. Evaluar las acciones ejecutadas por los departamentos a fin de modificar aquellas que sean necesarias y po-

tenciar las que fueron exitosas. 5. Consensuar con la dirección todas las actividades a desarrollarse desde la dependencia.

6. Gestionar las distintas respuestas a las necesidades de infraestructura y departamentales de la Dirección. 7. Promocionar las actividades y acciones de la dirección a través de los diversos medios de comunicación.

Subdirección 1. Consensuar con la dirección todas las actividades a desarrollarse desde la dependencia.

2. Gestionar las distintas respuestas a las necesidades de infraestructura y departamentales de la Dirección. 3. Promocionar las actividades y acciones de la dirección a través de los diversos medios de comunicación.

Departamento de prevención y Capacitación

1. Generar y organizar los contenidos específicos e inespecíficos, acordes a las distintas áreas y dependencias,

gubernamentales y no gubernamentales, que serán destinatarias de las capacitaciones. 2. Interactuar con la dirección en función de potenciar y mejorar la respuesta institucional.

3. Realizar diagnósticos institucionales de las dependencias próximas a capacitar. 4. Diseñar el material de difusión para la promoción de las políticas de prevención, capacitación y asistencia de

la dirección.

Departamento de Orientación y Asistencia

1. Recibir y asistir a las personas en situación de adicción que acudan a la dependencia y/o que hayan sido de-rivadas desde otros organismos.

2. Evaluar y decidir las admisiones y/o derivaciones de las personas en situación de adicción que acuden a la dirección.

3. Acompañar y coordinar grupos terapéuticos y/o familias.

4. Realizar informes periódicos acerca de lo actuado desde el área. 5. Articular con el departamento de Prevención y Capacitación en la construcción de contenidos.

6. Interactuar con la dirección en función de potenciar y mejorar la respuesta institucional.




CAPÍTULO 06

SUBSECRETARIA DE CULTURA

1. Promover, difundir y estimular las actividades vinculadas con la literatura, la música, la danza, y las artes vi-

suales.

2. Fomentar la inclusión social a través del arte y la cultura, valorizando y difundiendo la diversidad cultural, acercando cultura a la gente y la gente a la cultura.

3. Velar por la conservación, creación y difusión de la cultura. 4. Brindar espacios y herramientas aptas y suficientes para la creación cultural.

5. Potenciar el desarrollo personal y grupal de los vecinos, facilitando la adquisición de conocimientos, la expre-sión y la creación.

6. Fomentar la protección del patrimonio natural, histórico y artístico del distrito.

7. Planificar estrategias para el acrecentamiento y difusión en el ámbito distrital. 8. Estimular y apoyar las iniciativas culturales, de producción audiovisuales, de comunicación y demás expre-

siones del arte. 9. Supervisar y evaluar las actividades propuestas por los diferentes Departamentos de cultura.

10. Articular y programar actividades nacionales, provinciales y/o municipales.

11. Generar políticas de apoyo al desarrollo de actividades independientes de los Malvinenses.

DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO CULTURAL Y ARTICULACIÓN CON INSTI-TUCIONES INTERMEDIAS

1. Promover y difundir la identidad cultural del distrito.

2. Dirigirse y trabajar con los vecinos del distrito sin ningún tipo de distinción, integrando a toda la comunidad Malvinense.

3. Impulsar ámbitos de capacitación laboral. 4. Documentar las necesidades culturales del distrito.

5. Evaluar las actividades y funciones de los diferentes talleres que se llevarán a cabo.

Departamento de Entidades y Organismos

1. Organizar y coordinar las actividades culturales en los diferentes centros de jubilados, ONG, bibliotecas, igle-sias, museos, etc.

2. Promover y comunicar todas las expresiones artísticas. 3. Fomentar y preservar los anexos Culturales del distrito.

4. Hacer partícipe a las entidades y organismos de los eventos y festivales que se llevarán a cabo en el distrito.

5. Articular todo tipo de actividades y expresiones artísticas entre las entidades y Organismos.

Departamento de Programación Cultural 1. Programar y diagramar las actividades culturales del distrito.

2. Administrar el potencial artístico. 3. Organizar y comunicar el calendario cultural

4. Articular y coordinar con las diferentes áreas del municipio.

Departamento de Programas Educativos

1. Desarrollar, gestionar y ejecutar los programas educativos no formales del distrito. 2. Administrar y evaluar los proyectos y actividades propuestas.

3. Organizar el calendario de educación no formal.

4. Programar actividades de interés social fomentando la participación en los diferentes tipos de talleres, char-las, cursos, etc.

Departamento de Actividades Integradas

1. Elaborar actividades de inclusión para personas con capacidades diferentes.

2. Fomentar la participación de personas con capacidades diferentes, proponiendo los apoyos necesarios para las mismas.

3. Generar adaptaciones para que las personas con capacidades diferentes se beneficien de los programas promovidos por cultura.




4. Desarrollar espacios no formales de integración, donde todas las personas gocen de los mismos beneficios de las posibilidades que ofrece la cultura.

5. Generar inclusión para personas en situación de vulnerabilidad social.

CAPÍTULO 07 SUBSECRETARIA DE EDUCACION

1. Fomentar, concertar y ejecutar políticas educativas que garanticen inclusión, igualdad de oportunidades y

calidad educativa.

2. Formular, desarrollar y evaluar planes y programas de capacitación para docentes, directivos y la comunidad en general.

3. Fomentar la ejecución de políticas de inversión en infraestructura.

Departamento de innovación tecnologica y cultural

1. Aplicar de manera ágil, dinámica y flexible las tecnologías de la información y la comunicación, con el objeti-vo de dar soporte a los procesos administrativos y tecnológicos del área, proporcionando a la comunidad

educativa proyectos y programas tecnológicos adecuados a las áreas encargadas de la docencia para el de-sarrollo de diferentes actividades.

2. Informar a la Subsecretaría de Educación las actividades a realizar sobre el área artístico tecnológico.

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN

1. Asesorar a todas las direcciones y departamentos en lo concerniente a las actividades y responsabilidades inherentes a cada una de ellas.

2. Elaborar planes y estrategias de crecimiento y desarrollo permanente. 3. Establecer diferentes propuestas educativas como herramientas de crecimiento personal y social.

4. Diseñar, desarrollar y ejecutar proyectos innovadores, desde los espacios existentes con articulación hacia y

desde los actores involucrados. 5. Colaborar con los actores internos (Subsecretarías, direcciones generales y direcciones) y externos (DGCyE,

jefatura distrital, consejos escolares y servicios educativos) 6. Promover y fomentar la integración de jóvenes y adultos para facilitar procesos formativos y educativos.

7. Articular normativa nacional, provincial y distrital para facilitar procesos de inclusión y desarrollo socialmente

valorado.

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN CON DIEGEP 1. Articular con la entidad propietaria las acciones municipales con los lineamientos de la política educativa pro-

vincial conforme a los principios, garantías, fines y objetivos de Ley Provincial de Educación. 2. Organizar, formular y articular acciones que la DIEGEP requiere articular con las diferentes áreas municipales

para la coordinación y trabajo colectivo en el territorio, para la implementación de las políticas educativas

que garanticen una educación social de calidad.

DIRECCIÓN DE POLITICAS EDUCATIVAS 1. Coordinar, articular, asesorar y apoyar con todos los niveles del Sistema de Educación Formal y no formal,

las actividades institucionales del municipio para que se integren en la organización, gestión y comunicación

de la comunidad educativa en tiempo y forma de acciones y soluciones adoptadas para satisfacer las necesi-dades educativas del conjunto de la población incluida en el Sistema Educativo.

2. Promover la oferta educativa en el Municipio.

Departamento de Articulación Universitaria 1. Coordinar el Departamento de articulación con las universidades estatales y privadas

2. Articular con las diferentes dependencias municipales para ofrecer un mejor servicio desde el área de educa-

ción

3. Planificar proyectos sociocomunitarios facilitando el acercamiento entre universidad -comunidad –municipio




Departamento de Articulación Secundaria

1. Coordinar el Departamento de articulación con los secundarios estatales y privadas


ción

3. Planificar proyectos sociocomunitarios facilitando el acercamiento entre secundarios -comunidad –municipio

Departamento de Articulación Primaria 1. Coordinar el Departamento de articulación con los primarios estatales y privadas


ción

3. Planificar proyectos sociocomunitarios facilitando el acercamiento entre escuelas -comunidad –municipio

Departamento de Articulación con Jardines 1. Coordinar el departamento de articulación de Jardines de infantes estatales y privados.

2. Articular con las diferentes dependencias municipales para ofrecer un mejor servicio desde el área de educa-ción.

3. Planificar proyectos Socio-comunitarios facilitando el acercamiento entre escuela-comunidad-municipio.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN Y COORDINACIÓN TERRITORIAL

1. Orientar las acciones, proyectos y programas mejorando la interpretación de las necesidades del territorio. 2. Trabajar con todos los actores de la comunidad educativa de los diferentes niveles planificando la expansión

y cobertura educativa en sus múltiples formas, para atender y dar respuesta a los requerimientos de manera

más acertada. 3. Coordinar los programas SAE y Cooperadoras escolares.

Departamento sae

1. Implementar, garantizar, distribuir y monitorear una cobertura nutricional uniforme asistiendo a niños y ado-lescentes en situación de vulnerabilidad social, escolarizados en escuelas públicas de la provincia.

2. Desarrollar para mejorar la capacidad del aprendizaje y las condiciones de salud de la población escolar de la

provincia de Buenos Aires.

DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN LABORAL, PASANTÍAS Y FORMACION TECNICO PROFESIONAL 1. Desarrollar propuestas de trabajo conjunto con empresas del distrito.

2. Interactuar con instituciones educativas para el desarrollo de pasantías.

3. Articular con distintos organismos de capacitación en estrategias de trabajo conjunto de acuerdo a las nece-sidades laborales del distrito.

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS

1. Coordinar los departamentos de articulación universitaria, terciaria, secundaria, primaria y jardines de infan-tes.

2. Articular las diferentes dependencias municipales con los distintos niveles educativos.

3. Promover la participación de los centros de estudiantes en diferentes encuentros artísticos, culturales y de debate.

4. Planificar proyectos socio-comunitarios de articulación entre los distintos niveles de la educación, las depen-dencias municipales y sociales.

Departamento de articulación de educación de adultos 1. Desarrollar, articular y ofrecer alternativas para que los Malvinenses con estudios incompletos puedan conti-

nuar, permanecer y finalizar los niveles de educación. 2. Articular con instituciones públicas de nivel municipal, provincial y nacional diversos programas y proyectos

que adaptan la modalidad de educación para jóvenes y adultos.

Centro Municipal de Oficios




1. Impartir las ofertas formativas conducentes a los certificados de Formación Profesional y otras ofertas for-

mativas que den respuesta a las demandas de las personas y del entorno productivo

2. Participar en los procedimientos de evaluación y, en su caso de acreditación de saberes de las competencias

profesionales adquiridas por las personas a través de la experiencia laboral o de vías no formales de forma-

ción

3. Desarrollar vínculos con el sistema productivo del entorno sectorial y local, en los ámbitos de la formación

del personal docente, de la formación de alumnos en lugares de trabajos y la realización de las profesionali-

zante

4. Impulsar y desarrollar acciones y proyectos de innovación y desarrollo, en colaboración con las empresas del

entorno productivo y de otras instituciones

5. Promover la cultura emprendedora a través de la formación necesaria y el asesoramiento en la creación de

microemprendimiento, cooperativas, Pymes, etc.

6. Promover acuerdos y convenios con empresas, instituciones y otros organismos y entidades para el aprove-

chamiento de las infraestructuras y recursos disponibles en el Distrito

7. Asistir en el diseño, elaboración y difusión de los recursos didácticos destinado a la formación profesional y a

las actividades de capacitación dirigidas a los recursos humanos del sistema productivo

8. Articular con Centros de Formación Profesional del Distrito a través de cursos pertenecientes a los mismos.

DIRECCION DE MONITOREO DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR

1. Establecer las condiciones necesarias para el mantenimiento de la infraestructura de los edificios educativos,

afín de garantizar la habitalidad de los espacios de enseñanza. 2. Elaborar y coordinar los proyectos de obras de construcción, ampliación y refacción

3. Supervisar y asegurar la ejecución y calidad de todas las obras de infraestructura escolar

Subdireccion de Infraestructura Escolar

1. Asistir al Director de Monitoreo de infraestructura escolar en la formulación de planes estratégicos permi-

tiendo la calidad edilicia

2. Asistir al Director en la instrumentación de las políticas y acciones necesarias para la planificación operativa,

diseño, control técnico y ejecución de las obras destinadas a la construcción, mantenimiento y refacción de

la infraestructura del sistema educativo

Subdireccion de Mantenimiento Escolar

1. Conservar las distintas instalaciones que conforman los edificios escolares

2. Realizar mejoras continuas de los edificios escolares

3. Diseñar, planificar, inspeccionar y supervisar las obras de mantenimiento en las diferentes instalaciones

4. Programar las actividades de Mantenimiento en los edificios

CAPÍTULO 08 SUBSECRETARÍA DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE JUVENTUDES

1. Promover el conocimiento, vigencia y ejercicio pleno de los derechos de los jóvenes malvinenses para mejo-

rar su calidad y condiciones de vida. 2. Privilegiar el desarrollo integral de los jóvenes y el ejercicio pleno de la ciudadanía como sujetos de derecho

y actores estratégicos del desarrollo. 3. Abordar de manera diferenciada las realidades juveniles en la definición de políticas de servicios sociales.

4. Promover y reconocer la educación como impulso del desarrollo de los ciudadanos.




5. Fomentar la diversidad y las formas de expresión juvenil.

6. Promover y apoyar la implementación de iniciativas ambientales con los jóvenes para el cuidado, protección

y defensa del territorio. 7. Lograr un mayor empoderamiento económico de los jóvenes.

8. Consolidar compromiso cívico genuino y participación de los jóvenes en la toma de decisiones, la vida políti-ca y las instituciones públicas.

9. Fomentar el fortalecimiento de la participación de los jóvenes en la construcción de resiliencia (superar difi-cultades).

10. Crear, articular, coordinar y cooperar con los distintos sectores de la administración municipal, la ejecución

de planes, programas y proyectos destinados al sector. 11. Ser el referente jurisdiccional y autoridad de aplicación de la materia de su competencia, en representación

del municipio, ante los organismos nacionales y provinciales que implementen y/o ejecuten programas, pla-nes y proyectos destinados al cumplimiento de su objeto.

12. Crear y desarrollar acciones y programas destinados a vincular y articular con la totalidad del sistema educa-

tivo, promoviendo la cooperación entre la educación secundaria y la Universidad Pública. 13. Ejecutar el Programa Jóvenes con más y mejor trabajo y la creación de Club de empleo para jóvenes.

DIRECCIÓN DE ARTICULACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS

1. Crear, organizar, dirigir, promover, ejecutar y difundir actividades sociales, políticas, culturales y deportivas destinadas a promover la participación, comunicación, identidad colectiva y compromiso social de los jóve-

nes, en todas sus manifestaciones.

2. Promover, diseñar, evaluar y llevar a cabo políticas públicas con y desde los jóvenes, valorando la diversidad de los mismos y propiciando su participación como actores estratégicos.

3. Gestionar programas, planes y jornadas que van a articular con otras áreas de la Administración Pública Na-cional, Provincial y Municipal.

4. Desarrollar servicios destinados a la protección de la salud en el ámbito joven que contemplen: prevención

de riesgos (sexualidad, drogas) y atención eficaz, gratuita y diferenciada a problemas psico-sociales de los jóvenes.

5. Administrar el programa ENVION, PROGRESAR y FINES. 6. Favorecer la inclusión social, política, cultural y deportiva de los jóvenes que residan en el Municipio de Mal-

vinas Argentinas.

Departamento de abordaje joven

1. Brindar oportunidades de integración socioeducativa a jóvenes en situación de vulnerabilidad social. 2. Desarrollar programas que impacten positivamente en las comunidades, en asociación con instituciones

públicas. 3. Promover, a través de estrategias socioeducativas, el conocimiento y ejercicio de los derechos y obligaciones

en términos de ciudadanía (derechos laborales, de familia, sociales, económicos, culturales).

4. Facilitar el acceso a servicios públicos locales de atención integral, violencia intrafamiliar y doméstica, uso problemático de drogas, entre otros.

5. Elaboración de un diagnóstico y mapeo de las áreas estratégicas de actividades que permitan llevar adelante un articulado seguimiento de los casos, prestando atención pormenorizada en la totalidad de los casos que

lleguen a nuestra esfera de acción. Esto nos permitirá articular y efectuar derivaciones a las aéreas idóneas

para cada problemática. 6. Establecer como objetivo primordial, acompañar durante todo el proceso de recuperación a los jóvenes en

sus distintas problemáticas.

Departamento de coordinación de programas 1. Garantizar el acceso a la educación de calidad para todos atendiendo a los distintos grupos varones y muje-

res, rurales y urbanos, pobre y no pobres, estudiantes, trabajadores adolescentes y jóvenes con discapaci-

dad, madres y padres adolescentes y jóvenes. 2. Establecer a la educación como uno de los pilares fundamentales de cualquier estrategia de desarrollo social

que se pretenda sustentable en el mediano y largo plazo. 3. Articular con los distintos programas tanto nacionales como provinciales (ENVION, PROGRESAR, FINES), las

distintas problemáticas que afrontan los jóvenes (situación de vulnerabilidad social, necesidades básicas in-

satisfechas).




4. Influir de manera positiva sin entrometerse en la toma de decisiones tales como la orientación de sus estu-dios, su trayectoria vocacional y ocupacional y la posibilidad de brindar información adecuada para cumplir

con esos objetivos.

Departamento de deporte de inclusión para jóvenes

1. Promocionar el deporte, la cultura y el arte para garantizar el total desarrollo de todas aquellas disciplinas que forman parte de la identidad juvenil.

2. Impulsar la realización de proyectos destinados a fomentar el arte, la comunicación, el acceso a la tecnolog-

ía, los oficios y el deporte. 3. Llevar a cabo la organización de encuentros y festivales con organizaciones juveniles para concientizar acer-

ca de las problemáticas actuales. 4. Contener a los jóvenes, creando un espacio donde ellos puedan ser protagonistas sociales y desarrollar sus

habilidades, competencias y talentos en pro de lograr un contexto social saludable, libre de problemáticas

como las adicciones o violencia, entre otras.

Departamento de participación joven 1. Incentivar la participación juvenil en todos los espacios municipales desde los espacios educativos en rela-

ción a sus derechos, deberes y creación de oportunidades. 2. Generar espacios de participación para el ejercicio de los derechos y la construcción y activación de ciuda-

danía con los jóvenes.

3. Incentivar a que los jóvenes se hagan escuchar en las políticas públicas (charlas, encuentros, talleres, foros) 4. Generar las condiciones para que los jóvenes puedan realizarse plenamente en su quehacer cotidiano.

5. Estimular el fortalecimiento de centros de estudiantes: promover la creación de estos espacios en institucio-nes de nivel secundario y terciario para fomentar la participación política y solidaria tanto en la comunidad

educativa como en la sociedad.

6. Articular la educación básica con la educación superior técnica o universitaria. 7. Desarrollar campañas y brindar herramientas para que los jóvenes en situación de pobreza accedan a la

Educación Inicial y cuenten con igualdad de oportunidades respecto del resto de la sociedad.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 1. Llevar un sistema de información pública y especializada en materia de Juventud

2. Dar respuesta a las solicitudes de información y derivar a las áreas correspondientes si fuese necesario.

3. Promover el acceso de los jóvenes a la información de los recursos disponibles para fomentar su capacita-ción y formación.




Coordinación de observatorio joven

1. Relevar información y referencia que facilite la formulación, el seguimiento y evaluación continua y sistemá-

tica de las políticas y programas sociales dirigidos a los jóvenes, así como difundir ampliamente sus avances y situación de la juventud a nivel local y articulando lo concerniente al área respecto de municipios vecinos.

2. Garantizar la implementación operativa y reformulación de políticas públicas y programas sectoriales dirigi-dos a la juventud

3. Monitorear el avance de los componentes de los diversos planes implementados por la Subsecretaria de Polí-ticas Públicas de Juventudes

4. Facilitar el intercambio de información entre los diferentes organismos competentes dentro de la Subsecreta-

ria. 5. Realizar con base en los datos obtenidos, encuestas, evaluaciones de políticas y programas, estudios y pu-

blicaciones periódicas. 6. Recibir los reclamos o sugerencias de las políticas públicas que desarrolla la subsecretaría.

7. Ser el termómetro que guie los programas y actividades que va a hacer el área.

Departamento de Estadística, Sistematización y Redes Sociales

1. Articular mediante políticas de gobierno joven, mecanismos dinámicos para intervenir en las problemáticas barriales.

2. Llevar un registro de las necesidades e inquietudes barriales. 3. Elaborar líneas de investigación prioritarias, así como informes que se deberían producir semestralmente.

4. definir la necesidad de incluir un módulo específico de juventud “Juventud en Cifras”.

5. difundir la información sobre la situación de la juventud y el impacto de las intervenciones dirigidas a los jóvenes, particularmente, a la opinión pública, servicios públicos y entidades académicas.

CAPÍTULO 09 SUBSECRETARIA DE DEPORTES

1. Promover los deportes y la recreación de acuerdo con la realidad socio económico municipal, en coordina-

ción con otras áreas que se involucren en dicho proceso, velando por una verdadera inclusión social.

2. Promover una conciencia sobre los valores del deporte, la educación física y la implementación de las condi-ciones que permitan el acceso a las prácticas de los mismos a todos los habitantes del Municipio, con aten-

ción prioritaria a los niños, a los jóvenes, a las personas con necesidades especiales y a la tercera edad. 3. Coordinar con organismos públicos y privados de los diferentes programas y competencias deportivas.

4. Ordenar y fiscalizar los recursos referidos al Deporte.

5. Fomentar la práctica de competencias deportivas, en procura de alcanzar altos niveles de representación, asegurando que las diferentes expresiones del deporte Malvinense sean la real muestra de su jerarquía de-

portiva. 6. Ejecutar las obras de infraestructura que sean necesarias para el crecimiento y contención de toda la comu-

nidad deportiva, como así también las de mantenimiento de la infraestructura en uso. 7. Coordinar políticas deportivas destinadas a la rama Educación Física.

8. Capacitación de Dirigentes Sociales Deportivos.

9. Organizar eventos especiales para la comunidad malvinense. 10. Organizar, supervisar, asistir, cooperar y coordinar el funcionamiento de la Dirección General de Deporte y

Desarrollo Comunitario, y a través de esta, de las Direcciones de Instituciones Intermedias y Ligas Deporti-vas, Deporte Social y Desarrollo Comunitario, de Recursos Deportivos y de Técnico Deportivo.

11. Apoyar y promover a instituciones deportivas o deportistas que por sus proyectos o registros logrados nece-

siten la asistencia técnica-económica del Municipio para continuar con su desarrollo y proyección.

DIRECCION GENERAL DE DEPORTE SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO 1. Recepcionar y ejecutar las tareas encomendadas por el Subsecretario de Deportes.

2. Cooperar con el correcto funcionamiento de la Subsecretaria de Deporte.

3. Supervisar, asistir, cooperar y coordinar el trabajo a realizar por las Direcciones de Instituciones Intermedias y Ligas Deportivas, Deporte Social y Desarrollo Comunitario, de Recursos Deportivos y de Técnico Deportivo,

siguiendo los lineamientos dispuestos por la Subsecretaria de Deportes.




4. Coordinar a través de la Dirección que corresponda, organizar y mantener el registro municipal de institucio-nes deportivas y recreativas.

5. Relevar los intereses y necesidades deportivas de la población infanto-juvenil del Distrito y coordinar a

través de la Dirección que corresponda, las tareas a realizar. 6. Relevar la infraestructura, intereses y necesidades de los clubes barriales o instituciones relacionadas con el

Deporte y coordinar a través de la Dirección que corresponda, el aprovechamiento de las mismas y las nece-sidades a atender.

7. Elaborar y presentar al Subsecretario de Deportes programas y propuestas destinadas a mejorar permanen-

temente el día a día de la comunidad deportiva malvinense. 8. Coordinar a través de la Dirección que corresponda, los diferentes programas deportivos municipales (Ligas

Municipales, escuelas deportivas, plazas deportivas, etc.). 9. Coordinar a través de la Dirección que corresponda, los programas deportivos provinciales y nacionales.

10. Coordinar a través de la Dirección que corresponda, el correcto funcionamiento de los Polideportivos, playo-

nes y espacios municipales destinados para la práctica deportiva. 11. Organizar programas de colonias de vacaciones y actividades de campamento.

DIRECCION DE INSTITUCIONES INTERMEDIAS Y LIGAS DEPORTIVAS

1. Elaborar y mantener actualizado el Registro de entidades deportivas. 2. Asesorar y establecer el nexo para tramitar reconocimiento municipal y personerías jurídicas a instituciones

deportivas.

3. Contacto continuo y permanente con instituciones deportivas. 4. Brindar asesoramiento a instituciones deportivas con respecto a temas de inscripción, constitución, estatutos

y desarrollo de asambleas. Intervención en la normalización institucional de instituciones deportivas recono-cidas.

5. Organizar las ligas deportivas municipales.

Departamento de personería jurídica

1. Asesorar y establecer el nexo para tramitar el reconocimiento municipal y personería jurídica a Instituciones Deportivas.

Departamento de ligas deportivas y fortalecimiento institucional

1. Elaborar y mantener actualizado el Registro de instituciones deportivas.

2. Contacto continuo y permanente con instituciones deportivas. 3. Brindar asesoramiento a instituciones deportivas con respecto a temas de inscripción, constitución, estatu-

tos, actividadcontable y desarrollo de asambleas a los fines de regularizar la situación administrativa de las entidades deportivas

4. Intervención en la normalización institucional de instituciones deportivas reconocidas.

5. Organizar las ligas deportivas municipales. 6. Elaborar y ejecutar programas de capacitación para dirigentes sociales deportivos.

DIRECCION DE DEPORTE SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO

1. Elaborar los programas y mecanismos necesarios para lograr que el deporte social se convierta en un com-ponente fundamental en el desarrollo de toda la comunidad deportiva.

2. Aumentar el índice de participación comunitaria, posibilitando que la comunidad pueda acceder masivamente

a la práctica deportiva. 3. Organizar los mecanismos necesarios para la práctica del deporte social favoreciendo la creación y el mante-

nimiento del hábito, apuntando a incorporarlo definitivamente al día a día de la comunidad. 4. Interactuar con los establecimientos educacionales en todos sus niveles para la promocionar la práctica de-

portiva

5. Organizar y promover la competencia deportiva de base.

Departamento de escuelas deportivas 1. Organizar y controlar el desarrollo de escuelas deportivas municipales dentro y fuera de las estructuras de-

portivas municipales, interactuando con las instituciones deportivas barriales, instituciones deportivas priva-

das y ámbitos escolares de todos los niveles.




Departamento de educación y actividad física

1. Promover la educación y actividad física como modalidad para garantizar la formación corporal y motriz en la comunidad en general, organizando el acceso a prácticas corporales, ludomotrices, gimnásticas, expresivas,

deportivas y de relación con el ambiente en todos los niveles y modalidades. 2. Establecer vínculos con las jefaturas distritales de Educación Física tanto estatal como privada del Municipio,

a fin de intercambiar planes deportivos de desarrollo y competencia. 3. Elaborar y ejecutar planes destinados al aprovechamiento de las estructuras deportivas municipales (polide-

portivos, plazas, gimnasios a cielo abierto, espacios verdes, etc.) destinados a la comunidad, promoviendo el

hábito de la práctica deportiva.

Departamento de cultura física 1. Poner al servicio de los establecimientos escolares de todos los niveles, la infraestructura deportiva municipal

a fin de que la actividad curricular de educación física la puedan desarrollar en dichos ámbitos.

2. Establecer vínculos con los Centros de Educación Física y Centros de Formación de docentes del área, a fin de intercambiar planes deportivos de desarrollo y competencia.

3. Elaborar y tramitar planes de capacitación destinados a estudiantes y docentes de educación física

DIRECCION DE RECURSOS DEPORTIVOS 1. Tramitar, proveer y controlar el material deportivo a ser utilizado por las diferentes áreas para la práctica y

desarrollo de las actividades deportivas.

2. Controlar y mantener el perfecto estado de funcionamiento de todas las instalaciones deportivas municipa-les.

3. Velar por el buen uso y destino de todas las instalaciones deportivas. 4. Organizar el cronograma de permisos para el uso de todas las instalaciones deportivas por parte de cual-

quier institución intermedia del municipio.

5. Establecer los mecanismos de pedidos de dichas instalaciones, como así también las condiciones de uso, admisión, permanencia, responsabilidad civil de los solicitantes y cobertura de seguros para los eventos a

realizar. 6. Supervisar el cumplimiento de todas las medidas de seguridad en todas las instalaciones deportivas munici-

pales.

Departamento de infraestructura deportiva

1. Tramitar, proveer y controlar el material deportivo a ser utilizado por las diferentes áreas para la práctica y desarrollo de las actividades deportivas.

2. Controlar y mantener el perfecto estado de funcionamiento de las instalaciones deportivas municipales.

Crim de Grand Bourg

1. Administrar el espacio de desarrollo de actividades deportivas sociales, de capacitación técnica para actores barriales, eventos y competencias diversas.

2. Supervisar las actividades que se realizan velando por la disciplina, el cuidado de las instalaciones y el buen orden.

3. Articular con las actividades con los demás establecimientos deportivos del municipio.

Polideportivo de Grand Bourg




Polideportivo de Villa de Mayo


2. Supervisar las actividades que se realizan velando por la disciplina, el cuidado de las instalaciones y el buen

orden. 3. Articular con las actividades con los demás establecimientos deportivos del municipio.




Polideportivo Municipal De Los Polvorines 4. Administrar el espacio de desarrollo de actividades deportivas sociales, de capacitación técnica para actores

barriales, eventos y competencias diversas.



Polideportivo Municipal De Ingeniero Pablo Nogues




Polideportivo Municipal De Tierras Altas




DIRECCION TECNICO DEPORTIVO

1. Elaborar planes de capacitación, cursos de apoyo, investigación y gestión para directores técnicos barriales, líderes deportivos comunitarios y profesionales de la educación física.

2. Promover la realización de encuentros con diferentes personalidades del deporte a fin de lograr transmitir

experiencias vividas en la práctica del deporte social, del deporte federado y del deporte de alto rendimien-to.

3. Instruir recursos humanos con capacidad profesional y responsabilidad social, para la correcta aplicación de las políticas sociales del Deporte.

CAPÍTULO 10 SUBSECRETARIA DE SEGURIDAD

1. Confeccionar estrategias concernientes a garantizar la seguridad, preservar la libertad, la vida y el patrimo-nio de los habitantes en un marco de defensa de las instituciones democráticas.

2. Confeccionar los mapas del delito interactuando con policía bonaerense, con ministerio públicos y poder ju-dicial.

3. Ejecutar los planes y proyectos diagramados en área de competencia. 4. Coordinar políticas de seguridad en conjunto con instituciones gubernamentales de orden provincial y nacio-

nal.

5. Atención a la víctima, representación legal a las víctimas, patrocinio y constitución particular damnificado en

causas penales de forma directa o por intermedio de letrados de la Subsecretaría

6. Realizar campañas de concientización.

7. Generar políticas de acción con instituciones sociales e intermedias del distrito. 8. Entender la determinación y políticas del área de competencia.

9. Confeccionar diagnósticos de la problemática de incumbencia de seguridad ciudadana. 10. Conformar herramientas de diagnóstico para la proyección de acciones de corto, mediano y largo y plazo.

11. supervisar el cumplimiento de políticas proyectados mediante intervención de los equipos interdisciplinarios

que conforman el área. 12. Diagramar políticas de acción pública para la prevención del delito en todas sus variantes.

13. Difusión de las normas y derechos vigentes en materia de seguridad.

Despacho administrativo 1. Elaboración de nota, informes y pedidos solicitados por la subsecretaria.




2. Archivar y realizar el seguimiento de expedientes confeccionados en la subsecretaria.

3. Asistir al Subsecretario.

4. Llevar la agenda del subsecretario. 5. Atender al público.

6. Participar activamente en los eventos. 7. Control de empleados y asignación de tareas.

8. Diseñar el diagrama de los operativos. 9. Establecer el enlace con las diferentes dependencias

Cuerpo de Seguridad Municipal 1. Controlar los accesos de ingreso al predio municipal, registrando las personas ajenas al municipio fuera de

los horarios habituales. 2. Mantener la seguridad interna del pedio Municipal.

3. Velar por el patrimonio municipal dentro del predio.

4. Reportar a la Dirección todas las novedades que se produjeran en el predio municipal. 5. Realizar tareas de control y vigilancia en la Dirección de Abasto, Contaduría Municipal y en las obras realiza-

das por la Unidad Ejecutora Municipal de Obras y Viviendas.

DIRECCIÓN DE COMANDO DE PATRULLAS 1. Detectar posibles comisiones de delitos en proceso

2. Implementar intervenciones territoriales para la prevención del delito.

3. Diagramación de recorridas preventivas en las localidades que conforman el distrito. 4. Interacción directa con las dependencias policiales correspondientes.

5. Control mediante sistema de rastreo satelital (GPS) de la distribución geográfica de las patrullas. 6. Despacho de móviles patrulleros mediante los números de emergencias (109/0800-222-0911)

7. Acciones conjuntas con otras dependencias municipales.

Despacho Supervisión de Patrullas

1. Coordinar a los Supervisores del Área Operativa de la Dirección 2. Efectuar el control del cumplimiento del despacho de móviles a los llamados a los números de emergencia y

de CCTV 3. Interactuar con las fuerzas policiales y de seguridad en las actuaciones de índole operacional

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD 1. Elaboración conjunta de políticas preventivas con la subsecretaria y las dependencias policiales correspon-

dientes. 2. Generar acciones para la recepción de las vulneraciones de los habitantes.

3. Iniciar expedientes sobre denuncias recibidas en el área y efectuar el seguimiento de las causas generadas

por los mismos. 4. Instrumentar medidas preventivas del delito en conjunto con otras dependencias.

5. Elaborar mapa del delito. 6. Fortalecer los vínculos institucionales con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

7. Articular la acción conjunta del C.O.M (cámaras de CCTV) patrullas, policíay defensa civil.

8. Aplicar los recursos tecnológicos con la prevención del delito. 9. Recepcionar las denuncias de los vecinos

10. Procesar las denuncias receptadas en el área 11. Reemplazar al Subsecretario en su ausencia.

12. Recepcionar, registrar, organizar, reservar, firmar y archivar todo lo concerniente a la tramitación adminis-trativa de la oficina, para su normal funcionamiento.

13. Supervisar el funcionamiento de los departamentos a su cargo.

14. Ingresar al sistema RAFAM las solicitudes de pedidos para realizar suministros.

Departamento de atención a la víctima y orientación judicial 1 Asistencia jurídica a las víctimas de delito y a quienes la acción u omisión del estado hayan vulnerado sus

derechos.

2 Realizar el seguimiento judicial de las causas y la derivación en la asistencia a las víctimas.




3 Gestionar las medidas de seguridad paras los testigos en las causas penales, las víctimas de delito y sus familiares.

4 Proveer información sobre instituciones que brindan apoyo a los distintos tipos de víctimas del territorio.

Subdirección de logística y suministros

1. Proveer a las áreas de los requerimientos logísticos para su mantenimiento.

2. Atender a las necesidades de provisión de insumos de las diferentes áreas.

3. Realizar el mantenimiento de las patrullas de la dirección de comando de patrullas. 4. Elevar solicitudes de suministros a la secretaria (o a la subsecretaria correspondiente)

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SEGUIMIENTO E INTERVENCIÓN TERRITORIAL

1. Controlar el correcto funcionamiento de las instituciones policiales en el distrito 2. Evaluar y diagnosticar aplicaciones de programas académicos en la formación de las fuerzas de seguridad

con jurisdicción en el ámbito municipal 3. Generar mecanismos de control para comprobar el correcto desempeño de las tareas del poder judicial en el

ámbito territorial

Coordinación de espacio público

1. Controlar el espacio publico

2. Organización del área de seguridad 3. Coordinar los eventos y las plazas

Coordinación de articulación con fuerzas de seguridad 1. Controlar e informar sobre las distintas fuerzas de seguridad y su relación con cada habitante del territorio

2. Proponer acciones conjuntas entre el municipio y las fuerzas de seguridad 3. Articular recursos para el correcto funcionamiento de las fuerzas de seguridad

Coordinación de protección ciudadana

1. Capacitar a los egresados de la academia de Policía Local

2. Desarrollar planes de mejora continua en los planes de estudio de la Academia de Policía Local

DIRECCIÓN DEL CENTRO DE MONITOREO 1. Controlar mediante la observación de cámaras de CCTV eventos en la vía pública.

2. Detectar la potencial ejecución de un delito para su prevención.

3. Coordinar mediante el sistema GPS la correcta distribución de las patrullas para mejorar la eficiencia en su desplazamiento.

4. Efectuar la observación de espacios públicos. 5. Supervisar y controlar mediante el sistema de GPS la actuación de las patrullas.

6. Dar cumplimiento a las solicitudes de producido fílmico de la justicia. 7. Elaborar estadística de las denuncias recibidas en el área

8. Recepcionar llamadas por el Número de Seguridad 109 y distribuir las novedades para la intervención del

área de incumbencia 9. Recepcionar llamadas por el Número de Emergencias 107 y transmitir a Bomberos, Defensa Civil o Emergen-

cias Medicas

Departamento de tecnología y equipamiento

1. Aplicar elementos tecnológicos en la aplicación del delito. 2. Configurar procedimientos de actualización y mejora permanente de los recursos informáticos y tecnológi-

cos. 3. Expandir las redes de transmisión de datos víastreaming.

4. Elaborar planes de mantenimiento de las cámaras de CCTV




DIRECCIÓN DE AUDITORIA, COORDINACION Y COMUNICACIÓN DE GESTION

1. Coordinar las diferentes aéreas de la Subsecretaria de Seguridad con el resto de las Dependencias.

2. Comunicar el estado de la Gestión mediante la interacción directa con la Secretaria de gobierno y Monitoreo Institucional.

3. Realizar auditorías administrativas financieras y operativas. 4. Establecer vínculos institucionales con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

5. Confección de políticas preventivas con la Subsecretaria y las Dependencias policiales correspondiente.

DIRECCIÓN GENERAL DE OBSERVATORIO DE SEGURIDAD DEMOCRÁTICA, PARTICIPATIVA Y DERE-

CHOS HUMANOS 1. Relevar y canalizar la información obtenida a los efectos de elaborar estadísticas, mapas delictuales inciden-

cia del delito, factores vinculantes, modalidades y localización. Colaborar activamente con las Fiscalía Gene-ral, Juzgado de Garantías, Unidad Funcional de Defensa Tribunal de Familia y Juzgado de Paz

2. Plantear medidas preventivas y políticas a implementar en función de los datos relevados

3. Efectuar el seguimiento de la labor policial y judicial frente a temas particulares 4. Incentivar la participación ciudadana a través de los Foros Vecinales de Seguridad con la activa participación

del Ejecutivo Municipal. 5. Analizar de la legislación vigente respecto a temas de seguridad pública interviniendo en todos aquellos ca-

sos que involucre derechos vulnerados.

DIRECCIÓN DE DEFENSA CIVIL Y EMERGENCIA

1. Realizar trabajos de salvamento y reparación en catástrofes naturales así como en las consecuencias del medio ambiente.

2. Prever las acciones tendientes a preservar la integridad física y patrimonial de las personas ante accidentes. 3. Identificar emergencias y accidentes más frecuentes y elaborar planes para evitarlos o controlarlos.

4. Efectuar informes sobre las zonas de mayor vulnerabilidad de la región.

5. Investigar sobre las estructuras de mayor riesgo sea por factores naturales o sociales. 6. Capacitar a la población respecto a la implementación de sistemas de defensa.

7. Planificar los servicios de prevención, protección y rescate de carácter eventual o permanente. 8. Articular acciones de intervención conjunta con Bomberos voluntarios locales

Subdirección de Gestión y Recursos

1. Colaborar con el Director en todas sus funciones y en especial en los aspectos relacionados con la gestión, la

administración y el personal 2. Articular, coordinar y controlar las acciones que se ejecutan en la Subdirección para asegurar la pertinencia y

adecuación del uso de los recursos humanos, y materiales, según las prioridades de la comunidad 3. Establecer vínculos y canales de comunicación efectivos y eficientes con la diferente institución nacional,

provincial, municipal, e instituciones intermedias y de esta manera, obtener el buen funcionamiento de la di-

rección de defensa civil y emergencias del área de recursos humanos, 4. Aplicar políticas que faciliten el desarrollo de las potencialidades y talentos de los trabajadores de la Direc-

ción de Defensa Civil y Emergencias

Unidad de apoyo

1. Asistir al Subsecretaria de Seguridad Municipal, en todo lo inherente a las emergencias y eventos adversos que se presenten en el Distrito.

2. Establecer las políticas generales de Defensa Civil en el ámbito Municipal. 3. Establecer convenios con la Nación y demás Provincias.

4. Solicitar al Poder Ejecutivo Municipal la declaración en Estado de Emergencia de una parte o todo el Distrito. 5. Fijar los objetivos, orientación y amplitud de programas de difusión de Defensa Civil en todas las etapas de

la enseñanza pública y privada.

6. Fijar Zonas de Riesgo según la naturaleza del peligro potencial y la probable dispersión geográfica del mis-mo, confeccionando el Mapa de Riesgo.

7. Promover en cada Zona de Riesgo, la creación de Servicios de Defensa Civil con capacidad de respuesta an-te el peligro potencial previsto, fomentando la organización de Comités Zonales de Defensa Civil.

8. Establecer planes de contingencia y programas de Defensa Civil.

9. Centralizar y dirigir las tareas de distribución de los medios de ayuda a los damnificados.




10. Promover la creación y actividad de asociaciones cuyo objeto social se relacione total o parcialmente con la Defensa Civil.

11. Orientar a la ciudadanía en general sobre aspectos de la Defensa Civil, capacitando y difundiendo a través

de los medios de comunicación masiva, las medidas necesarias para asegurar la autoprotección y la concien-cia de solidaridad en momentos de catástrofes.

12. Adoptar toda otra medida que resulte necesaria para asegurar la protección de la población y de los bienes públicos y privados.

13. Inspeccionar Técnicamente en materia de seguridad para la venta de pirotecnia.

CAPÍTULO 11 SUBSECRETARÍA DE LA MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA

1. Gestionar, estudiar, analizar, evaluar y administrar los programas específicos que realice el municipio como

los específicos de la subsecretaría con organismos gubernamentales y no gubernamentales Nacionales y Provinciales.

2. Coordinar el trabajo de la Dirección y Subdirecciones de la Subsecretaría con las gestiones de otras depen-

dencias municipales. 3. Coordinación con instituciones intermedias del partido.

4. Supervisar las acciones de la dirección y departamentos a su cargo 5. Proponer a la Secretaría de Gobierno las acciones relativas a las políticas sociales referidas a la Mujer, Niñez

y Adolescencia. 6. Efectuar el proyecto de presupuesto de gastos e inversiones de la Subsecretaría

Despacho Legal y Técnico 1. Visar y asesorar toda la documentación que deba firmar la Subsecretaria.

2. Caratular y foliar todas las actuaciones, e ingresarlas al archivo sistematizado. 3. Controlar y actualizar los expedientes.

4. Diligenciar oficios judiciales

5. Prestar asesoramiento legal en defensa de los derechos de las víctimas. 6. Acompañar a las víctimas en la totalidad del proceso penal para asegurar que se cumplimenten las diferen-

tes etapas procesales. 7. Confeccionar informes

Departamento de Estadística, Sistematización y Redes Sociales 1. Administrar el sistema informático de la subsecretaría interconectado con el municipio.

2. Elaborar, controlar y mantener los sistemas informáticos del área. 3. Efectuar los listados y reportes solicitados por los diferentes departamentos.

4. Estudiar y elaborar los sistemas informatizados que permitan una mejor atención al público y mejor desen-volvimiento de los diferentes departamentos.

DIRECCION GENERAL DE LA MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 1. Acompañar, fomentar y fortalecer todas las acciones de la Subsecretaria de la mujer, Niñez y adolescencia.

2. Gestionar ante diferentes organismos gubernamentales y no gubernamentales nacionales y provinciales los programas relacionados con las distintas direcciones que dependen de esta.

3. Conocer y atender las problemáticas de las mujeres, niños, niñas y adolescentes de nuestro distrito.

4. Desarrollar, coordinar, fortalecer y fomentar las tareas a realizar desde las direcciones dependientes de esta Dirección General.

5. Reemplazar a la Subsecretaria y resolver en su ausencia. 6. Reemplazar a los directores dependientes de esta área y resolver en caso de ausencia.

DIRECCIÓN DE CENTRO INTEGRAL PARA LA MUJER DE MALVINAS ARGENTINAS

1. Administrar el ingreso y egreso de las mujeres y sus hijos en el centro, registrando la documentación reque-

rida por la reglamentación.




2. Registrar las pertenencias de los/las ingresantes y visitas, asegurándose de que no existan armas de ningún

tipo o medicación sin receta médica, salvaguardando el debido respeto.

3. Practicar un examen médico previo al ingreso, a todos los integrantes del núcleo familiar, conforme a la re-

glamentación vigente.

4. Entregar a las residentes ingresantes el reglamento interno del lugar y hacerles suscribir el acta de acuerdo.

5. Velar por la integridad, anonimato y el bienestar de las residentes y haciendo cumplir la reglamentación vi-

gente.

6. Derivar a otras instituciones las personas que requieran cuidados no disponibles en el centro.

7. Disponer la salida del centro en los casos establecidos en la reglamentación.

8. Implementar talleres con salida laboral, programas de educación integral para la reinserción social para las

mujeres residentes.

9. Desarrollar estrategias para preservar la salud clínica y emocional de las familias residentes en colaboración

con la Secretaría de Salud.

10. Generar acciones de apoyo escolar para los niños residentes.

11. Organizar actividades recreativas y deportivas para los residentes en el centro.

12. Organizar las tareas internas de cocina, mantenimiento, aseo y funcionamiento de los espacios y objetos

comunes del centro, distribuyéndolas entre las residentes.

13. Proveer los medios para que las residentes puedan mantener una comunicación responsable con su red fa-

miliar y su núcleo afectivo.

14. Articular con las dependencias municipales el traslado, seguridad o asistencia de las residentes cualquiera

sea el motivo.

DIRECCIÓN DE LA MUJER

1. Controlar los diferentes estados administrativos

2. Control y mantenimiento del archivo de la subsecreta-ría. 3. Coordinar la producción de material gráfico de divulgación social de los diferentes departamentos pertene-

cientes a las subdirecciones. 4. Distribuir las tareas entre las diferentes Subdirecciones y Departamentos a su cargo.

Subdirección de Políticas Públicas Para la Mujer 1. Reemplazar en ausencia al Director.

2. Abocarse al cumplimiento de las tareas indicadas por el Director. 3. Confeccionar informes de seguimiento de las diferentes etapas procesales.

4. Llevar el registro de lo actuado.

Departamento de Diversidad de Género

1. Atender al público, realizar entrevistas, informes y derivaciones sobre diferentes problemáticas sociales. 2. Establecer programas destinados a concientizar a la comunidad sobre dicha problemática, tendiente a lograr

su participación activa. 3. Impulsar y crear Talleres para trabajar Diversidad e inclusión.

4. Preparar y ejecutar Jornadas de Capacitación y Concientización sobre Diversidad de Género


Departamento de Asistencia, Erradicación y Promoción de los Derechos de la Mujer contra la Violen-cia de Género

1. Prestar asesoramiento legal en defensa de los derechos de las víctimas.

2. Atender al público, realizar entrevistas, informes y derivaciones sobre diferentes problemáticas sociales. 3. Acompañar a las víctimas en la totalidad del proceso penal para asegurar que se cumplimenten las diferen-

tes etapas procesales. 4. Confeccionar informes

5. Caratular y foliar todas las actuaciones, e ingresarlas al archivo sistematizado. 6. Llevar el registro de lo actuado.

Departamento de Estrategias para la Lucha contra La Trata de Personas 1. Prestar asesoramiento legal en defensa de los derechos de las víctimas.




2. Acompañar a las víctimas en la totalidad del proceso penal para asegurar que se cumplimenten las diferen-tes etapas procesales.

3. Atender al público, realizar entrevistas, informes y derivaciones sobre diferentes problemáticas sociales.

4. Caratular y foliar todas las actuaciones, e ingresarlas al archivo sistematizado. 5. Llevar el registro de lo actuado.

Departamento de Actividades Físicas para la Mujer

1. Relevar los intereses y necesidades deportivas de la población femenina del distrito y coordinar las distintas

disciplinas que se desarrollen. 2. Preparar proyectos específicos de actividad física para mujeres de todas las edades

3. Preparar y ejecutar maratón- caminata. 4. Organizar y llevar a cabo actividades de esparcimiento

5. Concientizar a la Mujer de la importancia de cuidar su cuerpo a través de la actividad física.

6. Coordinar con el Departamento de Articulación con Programas Nacionales y Provinciales programas específi-cos para la Mujer.

7. Velar por el cumplimiento de las normas de higiene y seguridad en los diferentes eventos y / actividades. 8. Llevar el registro de lo actuado.

Departamento de Articulación con Programas Nacionales y Provinciales

1. Tramitar todas las actuaciones vinculadas al desarrollo y Gestión de Programas y Planes Nacionales y Pro-

vinciales para la Mujer.

2. Informar y orientar a la Mujer sobre los diferentes programas de asistencia a las víctimas en riesgo. 3. Coordinar en conjunto con el Departamento de actividades físicas para la Mujer programas deportivos de ni-

vel nacional y provincial. 4. Mantener actualizados los programas en una base de datos.


Subdirección de Niñez y Adolescencia

1. Reemplazar en ausencia al Director. 2. Abocarse al cumplimiento de las tareas indicadas por el Director.

3. Promover el desarrollo psicosocial de los niños y adolescentes. 4. Llevar el registro de todos los actos administrativos.


Departamento de Los Derechos del Niño y del Adolescente

1. Asistir a niños y adolescentes en situación de riesgo 2. Recibir denuncias e intervenir de oficio ante el conocimiento de la posible existencia de violación o amenaza

de los derechos de los niños

3. Interactuar con las áreas municipales que tengan participación en la problemática del niño 4. Tomar intervención obligatoria en todas las denuncias sobre vulneración de los derechos de los niños, niñas

y adolescentes recibidas por cualquier área municipal.

Departamento de Atención, Contención y Estrategias en la Problemática del Niño y Adolescente. 1. Promover el desarrollo psicosocial de los niños y adolescentes estimulando la afectividad, creatividad, juego

y lenguaje en todas sus expresiones.

2. Desarrollar a través de diferentes actividades lúdicas la socialización y el conocimiento previniendo las dife-rentes situaciones de vulnerabilidad asociadas al fracaso escolar.

3. Articular con Consejo Escolar las pautas de crecimiento y desarrollo según la edad, para la mejora de al-muerzos y meriendas complementarias.

4. Coordinar con centros de salud próximos a los establecimientos escolares los controles periódicos de creci-

miento y desarrollo. 5. Llevar el registro de lo actuado.

Departamento de Protección de los Derechos de los niños, niñas y adolescentes:

1. Ejecutar los programas, planes, servicios y toda acción que tienda a prevenir, asistir, proteger y/o restable-cer los derechos del niño.




2. Recibir denuncias e intervenir de oficio ante el conocimiento de la posible existencia de violación o amenaza

de los derechos de los niños.

3. Interactuar con las áreas municipales que tengan participación en la problemática del niño. 4. Tomar intervención obligatoria en todas las denuncias sobre la vulneración de los derechos de los niños, ni-

ñas y adolescentes recibidas por cualquier área municipal. 5. Requerir a las áreas municipales que correspondan la ejecución de acciones concretas de garantías de los

derechos del niño conforme a sus respectivas competencias. 6. Dar intervención a la justicia en los casos que correspondiera, según criterio del equipo técnico.

7. Impulsar la formación de redes sociales que permitan lograr el mejor resultado en las estrategias elegidas

para la protección de los derechos de los niños, mediante los recursos existentes públicos y privados. 8. Acordar con los diferentes estamentos sociales y organizaciones no gubernamentales y gubernamentales

que realicen la atención de la niñez y la adolescencia, la aplicación, de la Ley 13298, su Decreto reglamenta-rio y toda otra normativa complementaria o que la reemplace.

CAPÍTULO 12 SUBSECRETARIA DE MODERNIZACION DEL ESTADO

1. Creación de canales, y profundización de los existentes, que permitan aumentar la transparencia y la partici-

pación ciudadana. De igual manera, promover que la información recopilada contribuya a una eficaz solución

de los problemas de los vecinos en lo atinente a su relación con el municipio.- 2 Prestación de servicios en línea y la mejora y simplificación de los procesos de soporte institucional.-

3. Incrementar el intercambio colaborativo entre las diferentes áreas y reparticiones municipales a partir de un flujo de información más horizontal que garantice que la misma sea más fácilmente disponible y accesible a

un mayor número de personas dentro de la propia administración.- 5 Puesta en marcha de sistemas de calidad que permitan realizar controles que sirvan de sustento para la

adopción de nuevas medidas de gobierno tendientes a incrementar la eficiencia y productividad en los pro-

cesos y operaciones gubernamentales y en las acciones desarrolladas por la administración municipal.- 6. Diseño de políticas públicas y programas gubernamentales eficientes que permitan alcanzar buenos resulta-

dos basados en indicadores de gestión acordes a los objetivos propuestos por las diferentes áreas municipa-les.-

7. Ahorrar tiempo al vecino y eliminar costos de traslado a las dependencias municipales a través del diseño de

servicios digitales, la realización de trámites y el seguimiento de los mismos y de los expedientes municipales vía web, aprovechando las tecnologías de la información y las comunicaciones .-

8. Llevar a cabo proyectos de apertura y acceso libre a la información pública de manera simple y amigable pa-ra todos los usuarios, y potenciando acciones de participación ciudadana y vínculo que mejoren y democrati-

cen aún más la toma de decisiones del gobierno.- 9. Incremento de la eficiencia organizacional, a través del desarrollo de las competencias, la formación, en tra-

bajo en equipo, la suma de los esfuerzos, en pos de optimizar el desempeño.-

10. Contribuir al trabajo interdisciplinario, mejora del clima laboral, promoviendo la participación en programas de desarrollo por mérito.-

DIRECCION GENERAL DE MODERNIZACION DEL ESTADO

1. Administrar, proyectar y llevar a cabo el seguimiento de los proyectos que emanen de la Subsecretaría.

2. Verificar el correcto y rápido proceso de desarrollo de las funciones de las áreas dependientes de la Subse-cretaría.-

3. Desarrollar una guía de Estándares de Puestos de Trabajo que acompañe los últimos avances en los campos de la arquitectura, la tecnología y la eficiencia ambiental. Esta herramienta es una guía para entender la co-

rrecta planificación del diseño y armado de los espacios de oficinas y busca los siguientes objetivos: Lograr

una correcta interrelación entre las áreas de trabajo de la Municipalidad; Estimular el trabajo en equipo; Re-ducir costos de operación y mantenimiento; Aumentar la seguridad; Ahorrar energía y cuidar el ambiente.

4. Lograr una correcta interrelación entre las áreas de trabajo del Municipio. 5. Asistir al Subsecretario en el diseño de la política presupuestaria del área y en la evaluación de su cumpli-

miento.




DIRECCION DE MODERNIZACION DEL ESTADO

1. Fiscalizar y coordinar la información administrativo-financiera proveniente de las oficinas dependientes. 2. Coordinar la aplicación de la política de recursos humanos, organización, sistemas administrativos, informáti-

cos y de comunicaciones 3. Coordinar el despacho, seguimiento y archivo de la documentación administrativa, como así también el con-

tralor de las notificaciones producidas por la Subsecretaría.

4. Coordinar el servicio jurídico e intervenir en todos los proyectos de leyes, decretos, decisiones administrati-vas o resoluciones que introduzcan o modifiquen normas vinculadas con la actividad sustantiva de la Subse-

cretaría. 5. Entender en la administración de los espacios físicos de la Subsecretaría.

Subdirección de Modernización del Estado 1. Administrar, proyectar y llevar a cabo el seguimiento de los proyectos que emanen de la Dirección.

2. Asistir al director en el diseño de la política presupuestaria del área y en la evaluación de su cumplimiento. 3. Colaborar en la elaboración de decretos y ordenanzas a fines para ser implementadas en la administración

municipal. 4. Recepción de expedientes que ingresan para la intervención de Modernización del Estado.

5. Incrementar la eficiencia organizacional, a través del desarrollo de las competencias, la formación, en traba-

jo en equipo, la suma de los esfuerzos, en pos de optimizar el desempeño 6. Contribuir al trabajo interdisciplinario, mejora del clima laboral, promoviendo la participación en programas

de desarrollo por mérito. 7. Coordinar la aplicación de la política de recursos humanos, organización, sistemas administrativos, informáti-

cos y de comunicaciones

8. Coordinar el despacho, seguimiento y archivo de la documentación administrativa, como así también el con-tralor de las notificaciones producidas por la Dirección.

9. Entender en la administración de los espacios físicos de la Subsecretaría 10. Lograr una correcta interrelación entre las áreas de trabajo del municipio.

11. Coordinar las necesidades de bienes y servicios para la confección de carga de suministros. 12. Intervenir en procesos administrativos en caso de ausencia del Director de Modernización del Estado.

CAPITULO 13 SUBSECRETARIA DE MONITOREO INSTITUCIONAL

1. Efectuar el relevamiento de las actividades desarrolladas por todas las direcciones municipalidades.

2. Proponer modificaciones de las competencias establecidas en el decreto 1505/00 de acuerdo a la real acti-vidad desarrollada por cada dirección y sus dependencias y a las necesidades del municipio.

3. Generar planes de auditorías permanentes para cada dirección en consenso con sus respectivos subsecre-tarios o secretarios.

4. Generar un panel de control con los indicadores de producción y gestión de los objetivos consensuados de todas las direcciones.

5. Efectuar en forma conjunta con las subsecretarías y secretarias, auditorías de gestión, conforme a los pla-

nes de auditoría aprobado por el departamento ejecutivo. 6. Informa periódicamente a la secretaría de Gobierno y Monitoreo Institucional las no conformidades detec-

tadas en cada dirección en relación a las competencias y objetivos consensuadas. 7. Proponer las acciones correctivas y preventivas que correspondan a cada dirección.

DIRECCIÓN DE MONITOREO INSTITUCIONAL 1. Ejecutar las auditorias ordenadas por la Subsecretaría de Monitoreo Institucional.

2. Tomar contacto con todas las áreas municipales, realizando entrevistas e informes de su funcionamientos y necesidades.

3. Planificar, coordinar, asesorar y supervisar la ejecución de programas, planes, convenios y proyectas muni-cipales, provinciales y nacionales.




Subdirección de Monitoreo Institucional

1. Reemplazar en caso de ausencia al director/a. 2. Coopera con la administración de la Dirección.

3. Realizar las tareas encomendadas por el director/a. 4. Elevar a tiempo y forma a la Dirección toda documentación que requiera su intervención.

Subdirección de Articulación de Programas Nacionales y Provinciales

1 Articular proyectos, programas, planes, convenios de entidades gubernamentales, no gubernamentales y/o

privadas con municipios 3. Proponer la suscripción, de convenios a la formulación de proyectos, programas, planes de aplicación local,

regional, nacional e internacional. 4. Coordinar la aplicación de proyectos, programas, planes, convenios propios o de terceros.

5. Realizar seguimiento de las unidades ejecutoras de los proyectos, programas, planes.

6. Colaborar con las áreas en la planificación, ejecución y rendición de proyectos y/o programas. 7. Informa y articular con la dirección los proyectos, programadas, planes y/o convenio que se presenten a

esta Subdirección.




SECCION 03 SECRETARIA DE SALUD

1. Refrendar los Decretos del Intendente que competan a la Secretaria de Salud.

2. Dictar resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las normas legales.

3. Entender en el ejercicio de las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas en la

cabeza del Secretario. 4. Fijar la política de la Secretaría de Salud subordinadas a la Política General fijada por el Intendente Munici-

pal. 5. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Secretaria.

6. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo. 7. Participar en las reuniones de Gabinete.

8. Convocar, planificar y dirigir las reuniones del Gabinete de la Secretaria de Salud.

SECRETARÍA PRIVADA

1. Administrar la agenda del secretario de salud. 2. Presentar al secretario la documentación que requiera

DIRECCIÓN DE DESPACHO DE SALUD 1. Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Secretario ordene.

2. Velar por la integridad y archivo de la documentación de la Secretaría. 3. Certificar y legalizar la documentación que expida el Secretario.

4. Ingresar, registrar y tramitar los expedientes que reciba el Secretario de Salud.

Subdirección de despacho de salud

1. Reemplazar al director en sus funciones. 2. Colaborar con el director haciéndose cargo de las tareas por el designadas

DIRECCIÓN DE ATENCIÓN AL PACIENTE

4. Hacer cumplir los derechos de los pacientes y sus familiares, contemplados en la normativa vigente.

5. Iniciar, atender y tramitar cualquier queja, reclamo o sugerencia presentada. 6. Gestionar encuestas de satisfacción.

7. Realizar visitas programadas a los pacientes. 8. Gestionar turnos a pacientes externados para el seguimiento de su evolución.

DIRECCIÓN DE POLITICA SANITARIA TERRITORIAL

1. Coordinar los tráilers dependientes de la Secretaria de Salud.

2. Planificar los operativos barriales. 3. Colaborar en la formulación de las campañas de prevención.

4. Abordar los problemas de salud territoriales de manera integral.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN COMUNAL DE POLÍTICA SANITARIA:

1. Tramitación y entrega de lentes sin cargo para personas carentes de obra social. 2. Asesoramiento de PAMI para los mayores y personas discapacitadas, afiliaciones, rechazos conformados, ve-

rificación de expedientes, prestaciones médicas, entre otras prestaciones. 3. Atención a personas con Obras Sociales y gestionamiento de trámites de ANSES e IPS para su agilización.

4. Tramites por Región Sanitaria V y Ministerio de Desarrollo Social. Medicamentos, prótesis, insumos médicos.

5. Tramites por Subsecretaria de PPSS. Medicación, insumos biomédicos, audífonos, silla de ruedas, muletas, andadores y elementos de prótesis. Para personas de bajos recursos.

6. Asesoramiento para tramitar certificados de discapacidad y pensiones no contributivas 7. Atención y contención por problemáticas sociales familiares y cuestiones especiales.




8. Gestión y entrega de medicación solicitada para casos específicos.

9. Tramites de recursos de amparo.

10. Recepción de Reclamos y quejas de pacientes y familiares a través de manera personal o como por notas, faxes y mails.

11. Pedidos de Móviles Domiciliarios para personas que están imposibilitadas de poder gestionarlas. 12. Pedidos de ambulancias con médicos para todos los eventos que se realizan en nuestro distrito tanto Muni-

cipales como los realizados por la Subsecretaria de PPSS. 13. Manejo de situaciones particulares con las Direcciones de los Hospitales del Sistema.

14. Manejo de Tramites con la Dirección de Primer Nivel y las Unidades Funcionales.

15. Recepción, atención de los pacientes derivados para atenderse en los distintos nosocomios, pacientes envia-dos por la Secretaria de Privada citados en los hospitales para su respectivo tratamiento.

16. Gestión y resolución sobre programación de cirugías de los distintos servicios para pacientes en listas de es-pera de más del tiempo debido.

DIRECCIÓN GENERAL DE HOSPITALES 1. Supervisar las Direcciones de Hospitales a su cargo.

2. Verificar el cumplimiento de los protocolos médicos de diagnóstico y tratamiento de cada especialidad en ca-da uno de los hospitales.

3. Facilitar la relación y comunicación inter direcciones de hospitales en pro de optimizar la continuidad del tra-tamiento y seguimiento de los pacientes.

4. Controlar las estadísticas generales sanitarias como tasa de natalidad, morbimortalidad, prevalencia e inci-

dencia de patologías, porcentaje de reinternación, ingreso y egreso de pacientes, tiempos de espera. 5. Promover la mejora continua en la calidad de atención y disminuir los niveles de disconformidad.

DIRECCIÓN DE HOSPITALES

1. Reemplazar al Director Gral. de Hospitales en sus funciones.

2. Proyectar los organigramas de los distintos hospitales. 3. Colaborar en la confección de los listados quirúrgicos.

4. Instrumentar medidas profilácticas para el área quirúrgica.

Subdirección de hospitales 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2. Cooperar con la administración de la Dirección.


Departamento de Servicios de Genética y Biología Molecular 1. Proveer los recursos humanos y técnicos, para el diagnóstico de enfermedades genéticas tanto en adultos

como en las etapas prenatales.

2. Brindar asesoramiento genético a individuos, parejas y familias, colaborando con el tratamiento y la rehabili-tación.

3. Citogenética: Proveer el servicio de diagnóstico de alteraciones cromosómicas a niveles microscópicos y moleculares a partir de muestras de sangre periférica, de cordón umbilical, médula ósea o cualquier otro te-

jido.

4. Biología Molecular: Hacer uso de las herramientas que habilita la biología molecular para el diagnóstico de cualquier enfermedad que permita ser abordadas por éstas técnicas, incluyendo la identificación de agentes

patógenos microbiológicos. 5. Terapia Celular: Desarrollar técnicas terapéuticas y diagnósticas a partir de hemocomponentes y células

pluri-totipotenciales, dirigidos al tratamiento de diversas enfermedades humanas. 6. Trasladar los conocimientos surgidos de la práctica investigativa del laboratorio de genética y biología mole-

cular a la práctica clínica. El conocimiento surgido de esa interacción volcarlo al aula de formación pedagógi-

ca de los profesionales de la salud.

Departamento de Auditoria Médica 1. Valorar la calidad de la atención médica impartida a los pacientes a través del estudio de las historias clínicas

obtenidas por muestreo.




Departamento de Cuidados Paliativos

1. Asistir en forma integral a los pacientes y su familia, cuya enfermedad no responda al tratamiento curativo

2. Evaluar clínicamente y con instrumentos el grado de sufrimiento físico, psíquico, social y espiritual de los en-fermos terminales.

3. Llevar el registro de necesidades y prioridades de las Unidades de Tratamiento. 4. Efectuar intervenciones terapéuticas, farmacológicas y no farmacológicas destinadas a aliviar el sufrimiento.

5. Coordinar los cuidados de los enfermos terminales con equipos interdisciplinarios.

6. Realizar reuniones y entrevistas con la Unidad de tratamiento para su entrenamiento en los cuidados respec-tivos.

7. Determinar los factores de duelo patológico durante entrevistas diagnósticas o de seguimiento. 8. Utilizar parámetros clínicos o instrumentos de evaluación para monitorear los resultados de las terapéuticas

instituidas.

CENTRO DE DIABETES Y ENFERMEDADES METABÓLICAS DR. ALBERTO DOMINGO MAGGIO

DIRECCIÓN MÉDICA 1. Coordinar supervisar y evaluar la actividad del equipo de profesionales que realizan la atención tanto en

consultorios externos como en internación y sectores que dependan de esta unidad. 2. Garantizar la accesibilidad a los turnos de todos los especialistas de la Unidad por parte de la población que

lo demande.

3. Seleccionar al personal profesional que se desempeñe en la Unidad. 4. Elaborar, instrumentar y supervisar protocolos de higiene y bioseguridad.

5. Monitorear talleres de Educación Diabetología. 6. Supervisar, monitorear clases de UDH de Nutrición y Residencia de Diabetes.

7. Programar y Coordinar capacitación de los Médicos de Familia en forma teórica y con pasantía por la Unidad

de Diabetes. 8. Colaborar con actividades inherentes a la Unidad solicitadas por el Director Asociado.

SUBDIRECCIÓN

1. Reemplazar al Director en sus funciones. 2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las áreas por este designadas.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 1. Coordinar, supervisar y evaluar la actividad del equipo administrativo que desempeña funciones en la Uni-

dad. 2. Seleccionar personal no profesional que se desempeñe en la Unidad.

3. Capacitar al personal administrativo de la Unidad.

4. Elaborar información estadística de la atención de pacientes diabéticos. 5. Determinar y solicitar elementos necesarios para el adecuado funcionamiento de la Unidad: bienes de uso,

equipamiento, materiales, insumos. 6. Administrar la recepción y entrega de medicación del Programa PRODIABA y supervisar el manejo integral

del mismo. 7. Colaborar con actividades inherentes a la Unidad solicitadas por el Director Asociado.

8. Realizar liquidación del personal de Becas.

9. Realizar certificación de Profesionales de Contrato de Locación.

Subdirección administrativa 1. Reemplazar al Director en sus funciones.

2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las áreas por este designadas.

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL MUNICIPAL DE TRAUMA Y EMERGENCIA FEDERICO ALBERTO ABETE

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del Hospital. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc.

4. Controlar el cumplimiento de las Normas de higiene y bioseguridad




Subdirección


DIRECCIÓN DEL HOSPITAL CENTRAL DE PEDIATRIA DR. CLAUDIO ZIN

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del centro. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los Organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc.

4. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y bioseguridad.

Subdirección

1. Reemplazar al Director en sus funciones.

2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las tareas por este designadas

DIRECCIÓN DE LA MATERNIDAD MUNICIPAL MARIA EVA DUARTE DE PERÓN 1. cumplimiento de las normas de higiene y bioseguridad.

Subdirección

1. Reemplazar al Director en sus funciones. 2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las tareas por este designadas.

DIRECCIÓN DEL CENTRO DE ALTA COMPLEJIDAD CARDIOVASCULAR PRESIDENTE JUAN D. PERÓN

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del centro.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados. 3. Proyectar los organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc.


Subdirección 1. Reemplazar al Director en sus funciones.


DIRECCIÓN DEL HOSPITAL DE SALUD MENTAL EVITA

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas hospitalarias. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los organigramas y el crecimiento hospitalario, tecnológico, de servicios etc.




DIRECCIÓN DEL HOSPITAL OFTALMOLOGICO

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas hospitalarias. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los organigramas y el crecimiento hospitalario, tecnológico, de servicios etc. 4. Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y bioseguridad.



DIRECCIÓN DEL HOSPITAL DE REHABILITACIÓN ARNOLDO DROZDOWSKI

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del Hospital. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc. 4. Controlar el cumplimiento de las Normas de higiene y bioseguridad




Subdirección


2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las áreas por este designadas. DIRECCIÓN CENTRO MUNICIPAL PARA EL TRATAMIENTO DE LA OBESIDAD DR. ALBERTO CORMI-

LLOT 1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del Hospital.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.

3. Proyectar los organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc. 4. Controlar el cumplimiento de las Normas de higiene y bioseguridad

Subdirección



DIRECCIÓN DEL HOSPITAL DOMICILIARIO 1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas hospitalarias.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados. 3. Proyectar los organigramas y el crecimiento hospitalario, tecnológico, de servicios etc.


Subdirección


DIRECCIÓN DEL CENTRO DE ALTA COMPLEJIDAD MARIA DE LOS ANGELES MOLINS 1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas del centro.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados. 3. Proyectar los organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc.


Subdirección


DIRECCIÓN DE HOSPITAL DEL ADULTO MAYOR, GERÍATRICO GERONTOLÓGICO

1. Planificar el organigrama de las funciones médicas, enfermeras y administrativas.

2. Promover las actividades recreativas para los abuelos. 3. Monitorear con las direcciones de los hospitales las actividades preventivas y asistencias para los mismos.

Subdirección


DIRECCIÓN DE HOSPITAL PSIQUIATRICO DR. RAMÓN CARRILLO 1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas hospitalarias.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados. 3. Proyectar los organigramas y el crecimiento hospitalario, tecnológico, de servicios etc.


Subdirección


DIRECCIÓN DE HOSPITAL DEL ODONTOLOGICO

1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas aéreas del centro. 2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados.




3. Proyectar los Organigramas y el crecimiento del centro, tecnológico, de servicios etc.


5. Control de los consultorios odontólogos que brindan atención en el Polo Sanitario y en el Hospital Central de Pediatría.

Subdirección


DIRECCIÓN DE POLO SANITARIO 1. Administrar, coordinar, controlar y evaluar las actividades de las distintas áreas de su dirección.

2. Coordinar la prestación de los servicios de atención médica y demás servicios relacionados. 3. Proyectar los organigramas y el crecimiento tecnológico, de servicios etc.


Subdirección

1. Reemplazar al Director en sus funciones. 2. Colaborar con el Director, haciéndose cargo de las áreas por éste designadas.

DIRECCIÓN DE ENFERMERIA

1. Coordinar las tareas asistenciales de las enfermeras tanto auxiliares, profesionales o universitarias de todos

los centros de salud pertenecientes a la Secretaria. 2. Velar por la documentación personal y científica del personal a incorporar.

8. Realizar los organigramas correspondientes a las rotaciones del personal a su cargo. 9. Auditar el correcto cumplimiento de las indicaciones médicas en las Historias Clínicas.

10. Coordinar junto con la Escuela de Enfermería las rotaciones de las/los practicantes.

11. Mejorar el nivel científico del personal a través de cursos y ateneos tanto dentro del Municipio como en Insti-tuciones legítimamente acreditadas.

DIRECCION DE DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

1. Selección e incorporación del personal que comprende el área. 2. Coordinar, desarrollar y ejecutar los procesos administrativos necesarios para la selección de personal.

3. Controlar el cumplimiento del Reglamento de residencias.

4. Planificar, programar, vigilar, contener y evaluar el progreso educativo de los Becados de capación. 5. Planificar, programar y evaluar la integración curricular educativa y la práctica que desempeñan.

6. Elaborar los propósitos educativos, necesidades, competencias, objetivos, módulos, unidades, metodología y evaluación del proceso de enseñanza aprendizaje.

7. Evaluar el desempeño de los docentes acorde a la currícula.

8. Organizar y evaluar cursos, jornadas, talleres a fin de promover la educación continua. 9. Promover trabajos de investigación.

Subdirección



DIRECCIÓN DE PRIMER NIVEL 1. Dirigir y administrar el Primer Nivel de Atención del municipio, integrado por 21 centros de salud.

2. Asegurar la equidad y accesibilidad de la población a los servicios de salud a través de la implementación del sistema de médicos de familia.

3. Controlar y normalizar las prestaciones de servicios.

4. Capacitar al personal de los Centros de Salud en programas específicos del área sanitaria del distrito. 5. Asesorar a las entidades intermedias y a la población en general sobre el funcionamiento d los centros de

salud. Departamento de medicina preventiva

1. Recibir denuncias de enfermedades de notificación obligatoria.

2. Prestar servicio de vacunación de la comunidad. 3. Poner en ejecución los planes preventivos Nacionales, Provinciales y Municipales.




4. Elaborar las estadísticas correspondientes.

Unidad de atención primaria Nº01

1. Intervenir en forma descentralizada en los programas de atención primaria: PROGEMA, PRODIABA, progra-ma de TBC, programa de aptitudes físicas, programa de desnutrición, programa de lactancia materna, pro-

grama de atención primaria en salud mental, programa MAMA MÍA, programa NANA, programa PIBE, Pro-grama de Tareas Comunitarias y Juicio a prueba, programa médicos de familia, programas de catastros es-

colares, programas de catastro a grupos vulnerables y todo otro que la Secretaría de Salud le encomiende.

2. Intervenir en forma descentralizada en las especialidades básicas de atención primaria: Ginecología, obste-tricia, pediatría, odontología y enfermería.

3. Intervenir en forma descentralizada en las especialidades de todos los hospitales municipales. 4. Operar en red con el primer y segundo nivel

5. Realizar talleres comunitarios preventivos y educativos,

6. Ingresar interconsultas derivadas por el Médico de familia 7. Realización de actividades deportivas, recreativas y de inclusión social, como elementos confluentes y poten-

ciados en pos de la real prevención y del bienestar bio psicosocial. 8. Alojamiento de dependencias administrativas municipales.


Ídem Unidad De Atención Primaria N° 01





Unidad de atención primaria Nº05 Ídem Unidad De Atención Primaria N° 01
















































Ídem Unidad De Atención Primaria N° 01 Unidad de atención primaria Nº33


Subdirección de primer nivel





DIRECCIÓN GENERAL DE LOGISTICA HOSPITALARIA DE SALUD

1. Garantizar que las acciones y medios sean destinados a proveer los recursos necesarios para las diferentes

dependencias de la Secretaria de Salud. 2. Implementar y administrar un sistema integral de stock y control de insumos de los hospitales.

3. Evaluar, controlar y asesorar el trabajo realizado por el personal no médico.

DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES NO MÉDICAS

1. Reglamentar el ingreso de jóvenes entre los 18 y 25 años de edad. 2. Garantizar la formación del personal.

3. Elevar a la dirección Gral. de Administración el listado correspondiente. 4. Velar por el cumplimiento de los distintos cursos formativos.

Coordinación de contrataciones 1. Cooperar con la administración de la Dirección.

2. Reemplazar al Director en su ausencia. 3. Colaborar con el Director de contratación en las evaluaciones técnicas de las ofertas

4. Colaborar con las metas presupuestarias de salud.

DIRECCIÓN DE LOGISTICA

1. Abastecer, mantener, transportar y realizar todas las acciones necesarias de apoyo y sustento que se requie-ran para cumplir las acciones específicas de los hospitales y las demás dependencias de la Secretaria de Sa-

lud. 2. Supervisar las acciones del Departamento de Farmacia

3. Supervisar las acciones del Departamento de Ropería

4. Supervisar las acciones del Departamento de Esterilización

SUBDIRECCIÓN DE LOGISTICA

1. Reemplazar al Director en su ausencia 2. Cooperar con la administración de la Dirección

3. Realizar las tareas encomendadas por el Director/a. 4. Elevar a tiempo y forma a la Dirección toda documentación que requiera su intervención.

5. Velar por la integridad y archivo de la documentación

Departamento de Ropería, Farmacia y Esterilización

1. Realizar el lavado, desinfección y planchado de los distintos equipos de ropa para quirófanos de los efectores dependientes de la Secretaria de Salud.

2. Realizar el lavado, desinfección y planchado de sabanas, campos, camisolines, ambos, cubrecamas y todo lo

inherente a la ropa a emplearse en atención de pacientes en los efectores de la Secretaria de Salud 3. Realizar entregas programadas diarias de ropa a los efectores de la Secretaria de Salud acorde la necesidad.

4. Realizar entregas de ropa en forma inmediata a los efectores de la Secretaria de Salud ante situaciones de urgencias y/o emergencia.

5. Realizar el acopio, abastecimiento y control de todos los medicamentos, insumos y descartables necesarios para el funcionamiento asistencial de todos los efectores de la Secretaria de Salud.

6. Realizar entregas diarias programadas de medicamentos e insumos a los efectores de la Secretaria de salud

acorde la necesidad. 7. Realizar entregas de medicamentos y/o descartables a los efectores de la Secretaria de Salud en forma in-

mediata ante situaciones de urgencia y/o emergencia. 8. Recepcionar el material re-esterilizable de todos los efectores de la Secretaria de Salud y realizar el lavado,

secado y re-esterilización mediante óxido de etileno, máquinas de vapor y/o el medio más idóneo para cada

material. 9. Proveer de material re-esterilizado en forma diaria programada a los efectores de la Secretaria de Salud

acorde la necesidad 10. Realizar entregas de material re-esterilizado en forma inmediata a los efectores de la Secretaria de Salud an-

te situaciones de urgencia y/o emergencia.




Unidad municipal de almacenamiento y distribución de medicamentos

1. Almacenamiento de medicamentos aprobados por la autoridad sanitaria nacional o provincial, elementos y accesorios destinados a la salud.

2. Distribución gratuita a los botiquines de emergencia pertenecientes a centros de atención primaria, salas de primeros auxilios, dispensarios o salas de atención primaria del servicio municipal.

SUBSECRETARIA DE SALUD

1. Reemplazar al Secretario de Salud en su ausencia.

2. Supervisar las Direcciones a su cargo. 3. Supervisar en forma directa las Direcciones que disponga el Secretario de Salud.

4. Suscribir en ausencia del Director de Facturación, toda documentación y consolidación de la información de facturación de todos los Organismos financiadores por vía PAMI, ANSAL, IOMA y Convenio Directo.

DIRECCIÓN DE CONTRATACIONES 1. Coordinar junto con la Dirección de Compras, la contratación de servicios y la compra de insumos y equipa-

mientos necesarios para el funcionamiento de las dependencias a cargo de la Secretaría de Salud. 2. Poner en ejecución y seguir de cerca los mecanismos adecuados para mantener un flujo constante de insu-

mos y equipamientos hospitalarios que permitan la ejecución del plan de salud. 3. Controlar el cumplimiento de las estipulaciones con los proveedores, comprobando y certificando la efectiva

recepción de los elementos adquiridos, y disponiendo el rechazo de los que no se ajusten a los contratos.

4. Participar, en colaboración con la Dirección de Compras, en los actos licitatorios y concursos de precios, des-de las confecciones de pliegos, hasta la apertura de las ofertas de toda compra o contratación solicitada por

la Secretaría de salud. 5. Gestionar las compras de salud poniendo en ejecución y siguiendo de cerca los mecanismos adecuados para

mantener en flujo constante de insumos que faciliten la ejecución del Plan de Salud.

Subdirección de contrataciones



DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN DE SALUD

1. Estarán a su cargo las prácticas laborales y la liquidación de haberes de las becas del Programa de Residen-cias Administrativas.

2. Definir y aplicar las normas disciplinarias, como cumplimiento de conductas responsables de las personas que se desempeñan dentro de la organización.

3. Definir y controlar los cronogramas del personal administrativo de los diferentes hospitales, articulando con

sus Direcciones las necesidades y teniendo como objetivo la optimización del recurso. 4. La redacción e implementación de protocolos que especifiquen las funciones de cada puesto administrativo.

5. Articular con el Departamento de Docencia No Medica las necesidades de capacitación para el personal de los diferentes servicios.

6. Formación y control del personal administrativo en su puesto de trabajo, a través de sus coordinaciones, a

efectos que puedan poner en práctica los requisitos de su función. 7. Administrar y notificar a través de la Red de Salud Provincial (RESAPRO) todas las prestaciones realizadas a

los beneficiarios del PLAN SUMAR, programa orientado al cuidado de la salud de las personas sin cobertura social.

8. Controlar el cumplimiento de los circuitos administrativos: especialmente aquellos específicos de ingreso y egreso de pacientes, confección y cierre de Historias Clínicas, con su entrega en tiempo y forma a áreas es-

tratégicas como Estadísticas y Facturación.

9. Control diario de circuitos administrativos para la realización de estudios e interconsultas prescriptos a pa-cientes internados por los profesionales y las derivaciones a hospitales de nuestro sistema de salud y fuera

del sistema. 10. Administrar y rendir ante la Región V, los Certificados de Defunción Numerados, según Ley Nº 14078 y su

Decreto Reglamentario.




11. Ingresar, evaluar y dar curso a todas las problemáticas que se presenten en las áreas administrativas, espe-cialmente las relacionadas con situaciones de conflictos laborales y/o personales del personal, como así tam-

bién inquietudes y quejas de pacientes y familiares en relación a cuestiones administrativas.

12. Administrar los recursos materiales, específicos del área administrativas, como formularios, fotocopias, foto-duplicaciones, artículos de librería, etc.

13. Articular con otras áreas, como Logística e Informática, el cumplimiento de circuitos administrativos conjun-tos, como el ingreso de visitas, cronogramas de consultorios externos y otras novedades y modificaciones

para la red, etc.

14. Informar a la Dirección de Personal de Salud todas las novedades relacionadas con el personal administrati-vo según sus diferentes modalidades contractuales. Esto implica autorizar y/o elevar notificaciones en rela-

ción a: lugares, días y horarios de trabajo y/o cambios de la jornada laboral, modalidades de contratación, registro de alta y bajas, licencias y permisos, suspensiones disciplinarias, cambios laborales o prestaciones

que impliquen un cambio en la categoría laboral y cualquier otra novedad que altere las prestaciones o mo-

difique los conceptos de las mismas.

DIRECCIÓN DE COMPRAS, CONTRATACIONES, CONTROL DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN 1. Recepción de solicitudes de becas y control de la respectiva documentación.

2. Elevar solicitudes a la Secretaría de Salud. 3. Seguimiento y registro de los decretos de altas, ampliaciones y bajas de becas.

4. Auditar las becas de la Secretaría de Salud.

5. Ingresar y controlar la documentación del personal requerida para los contratos de locación de obra. 6. Actualizar los expedientes.

7. Gestionar las bajas de los contratos de locación de obra. 8. Mantener actualizada la documentación.

DIRECCIÓN DE GÉSTION ESTRATÉGICA Y COMUNICACIÓN DE SALUD 1. Diseñar sistemas de control estratégico.

2. Coordinar la evaluación del desempeño de todo el personal de la Secretaria. 3. Desarrollo y revisión de estrategias alternativas.

4. Desarrollo y revisión de estrategias y programas de contingencia. 5. Aseguramiento permanente de la creatividad e innovación.

6. Selección y organización de contenidos para su publicación.

7. Implementar grafismos legibles y de acuerdo con el entorno. 8. Propender a que la información esté disponible cuando se la necesite.

9. Promover la señalización facilitando la accesibilidad a los distintos servicios. 10. Elaborar y mantener actualizadas las guías de utilización.

11. Evaluar mediante encuestas las necesidades asistenciales de la población y actuar acorde las señales de

alarma. 12. Evaluar los procesos de elaboración de encuestas de satisfacción internas y externas.

DIRECCIÓN DE FACTURACIÓN

1. Revisión de la información de facturación producida por los hospitales, centros de salud y unidades sanita-rias.

2. Recepción y revisión de la información de facturación producida por la atención de los accidentes de tránsito

en las unidades asistenciales. 3. Consolidación quincenal y mensual de la información de facturación de todos los organismos financiadores

por vía PAMI, ANSAL, IOMA y convenio directo. 4. Consolidación mensual de las facturaciones por medicamentos excluidos de convenio.

5. Elaboración mensual de los informes valorizados de facturación por procedimientos, especialidad y por orga-

nismo de salud del régimen vinculados de facturación por procedimientos, especialidad y por organismo de salid del régimen vinculado, subsidiado, particulares o de aquellos por fuera del Programa Pueblo Chico.

6. Elaboración de la relación mensual valorizada por cada una de las practicas a los afiliados de todas las OS con las cuales tenemos contrato y elaborar la factura para su respectivo cobro.

7. Elaboración de los oficios de entrega de informes y de la información que sea solicitada al departamento de

facturación. 8. Elaboración de todas las circulares informativas para los organismos de salud relacionadas con facturación.




9. Elaboración de todos los informes de facturación comparativos, de análisis y de productividad de cada uno

de los organismos de salud, que son solicitados por las diferentes dependencias de la Secretaria de Salud.

10. Elaboración de todos los informes trimestrales, semestrales y anuales de facturación, por procedimientos, especialidad, y organismo de salud que se presentan a las dependencias previamente definidas.

11. Inducción al personal que ingresa por primera vez relacionado con facturación. 12. Visitas periódicas de capacitación, asesoría y fortalecimiento del sistema de facturación a todos los encarga-

dos del registro y diligenciamiento de los formatos de registros individuales de prestación de servicios y los respectivos consolidados quincenales en todos los organismos de salud.

13. Recepción y archivo de toda la correspondencia enviada y recibida.

14. Revisión, verificación y contestación de las cartas documento que se presenten relacionados con las cuentas de cobro por concepto de la atención de los servicios del primer, segundo y tercer nivel de atención suminis-

trados a los afiliados a las obras sociales por la vía correspondiente.

DIRECCIÓN DE ESTADISTICAS

1. Armar las historias clínicas y detectar la cobertura social para posibilitar la facturación a las obras sociales como hospitales de autogestión.

2. Cerrar y archivar las historias clínicas. 3. Mantener informada a la Secretaria de Salud para la toma de decisiones en relación a la optimización de los

recursos existentes. 4. Trasmitir a la página del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires más de 50.000 internaciones

anuales realizadas en nuestros nosocomios.

5. Colaborar con la búsqueda de paradero de Historias Clínicas. 6. Proveer los formularios necesarios para el funcionamiento de los establecimientos de Salud.

7. Capacitar en Estadísticas al personal administrativo. 8. Conformar anualmente entre las estadísticas y las habilitaciones, la coparticipación en Salud.

Subdirección de estadísticas 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2. Cooperar con la administración de la Dirección. 3. Realizar las tareas encomendadas por el Director.

DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN SANITARIA MUNICIPAL

1. Controlar en forma permanente el cumplimiento de normativas vigentes respecto a la habilitación de los es-

tablecimientos públicos y privados dedicados a la asistencia de la salud física y mental: sanatorios, clínicas generales y psiquiátricas, geriátricos, policonsultorios y toda otra institución similar, cualquiera sea su deno-

minación. 2. Controlar la seguridad, higiene y equipamiento de los edificios donde funcionan dichos establecimientos

conjuntamente con el departamento técnico profesional de la Dirección de Medio Ambiente.

3. Ejercer ampliamente el poder de policía en resguardo de la salubridad, seguridad e higiene de la población, labrando actas y realizando las denuncias a los organismos que correspondan.

4. Proponer a la Secretaría de Salud la adopción de políticas y el dictado de normas. 5. Gestionar y proponer al Sr. Intendente la celebración de convenios con otras instituciones con miras al forta-

lecimiento del control edilicio, de la seguridad, de las prácticas profesionales de la medicina y toda otra cues-

tión vinculada con el área de su competencia. 6. Verificar el cumplimiento de la legislación relativa a la disposición de residuos patogénicos por parte de los

establecimientos sometidos a su fiscalización, coordinando acciones y competencias con las diferentes áreas gubernamentales que sobre la materia tengan incidencia.

7. Prestar todo el asesoramiento técnico necesario a los propietarios y/o responsables de los establecimientos sanitarios sujeto a su fiscalización.




SECCIÓN 04 SECRETARIA DE ECONOMÍA Y HACIENDA

1. Refrendar los Decretos del Intendente que competan a la Secretaría a su cargo.

2. Dictar Resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las normas legales.

3. Entender en el ejercicio de las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas en

la cabeza del secretario. 4. Fijar la Política de la Secretaría subordinada a la Política General fijada por el Intendente Municipal.

5. Aprobar la planificación de la Secretaría a su cargo y el presupuesto de la misma. 6. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo.

7. Participar de las Reuniones de Gabinete.

8. Convocar, planificar y dirigir las reuniones de Gabinete de la Secretaría a su cargo.

SECRETARIA PRIVADA 1. Administrar la agenda del Secretario

DIRECCIÓN DE DESPACHO DE ECONOMÍA Y HACIENDA

1. Coordinar la labor de las distintas Direcciones de la Secretaria

2. Verificar la hoja de ruta y efectuar el seguimiento de los expedientes de cada área 3. Supervisar la documentación remitida desde y a cada Dirección de la Jurisdicción

4. Articular las tareas inherentes al Despacho

DIRECCIÓN DE RELACIONES INSTITUCIONALES

1. Articular la relación de la Secretaria con el honorable Tribunal de cuentas de la Provincia de Buenos Aires. 2. Instrumentar los mecanismos para una fluida relación el Ministerio de Economía de la Provincia y con la

subsecretaria de Gobierno y con la Dirección de Municipalidades del Ministerio de Gobierno Provincial. 3. Planificar y proyectar seminarios y cursos con distintas Universidades Nacionales, a fin de lograr una ade-

cuada capacitación de la dotación de profesionales de la secretaria.

4. Impulsar la integración y el intercambio de experiencias a través de cursos y jornadas relacionadas con temas inherentes a la administración y la fiscalización de la tarea desarrollada por las distintas áreas del

quehacer municipal.

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS TRIBUTARIAS 1. Establecer los lineamientos referidos al contralor de los contribuyentes de cada tasa o derecho.

2. Impulsar la firma de Convenios con distintos organismos del ámbito público, tanto Provincial como Nacio-

nal, como AFIP, ARBA, IDEBA, etc. 3. Coordinar la tara de las distintas Direcciones de la Secretaria con Direcciones dependientes de otras Juris-

dicciones, en ánimo de establecer mecanismos de acción que tiendan a no superponer tareas referidas al seguimiento de los contribuyentes del Municipio.

4. Analizar la estructura de las áreas de recaudación, facturación y cobranza de la Secretaría, en ánimo de un

mejor aprovechamiento de sus recursos humanos

DIRECCIÓN DE SUELDOS 1. Mantener actualizado el sistema de información (altas, bajas, novedades de los empleados municipales).

2. Liquidar los sueldos. Confección de los recibos, entrega y archivo de los mismos. 3. Realizar liquidaciones de pagos (Sueldos, complementarias, cargas sociales, otras retenciones).

4. Atención de los requerimientos de los distintos institutos/organismos/judiciales.

5. Atención de los empleados en general. 6. Actuar en las certificaciones de trabajo.

7. Gestionar ante las entidades bancarias los depósitos de haberes, otras trasferencias y operaciones.




SUBSECRETARIA TÉCNICA DE ECONOMIA Y HACIENDA

1. Reemplazar al Secretario de Economía y Hacienda en su ausencia. 2. Abocarse a la supervisión directa de las Direcciones que disponga el Secretario de Economía y Hacienda.

3. Realizar las tareas encomendadas por el Secretario. 4. Certificar y legalizar documentación.

CONTADURIA MUNICIPAL

1. Intervenir en los distintos expedientes y actuaciones de su competencia.

2. Autorizar las imputaciones, devengados y liquidaciones de pagos. 3. Confeccionar los EECC en los términos de la L.O.M.

4. Presentar la Rendición de Cuentas al H.C.D. 5. Presentar la Rendición de Cuentas al H.T.C.

6. Certificar y legalizar documentación.

SUBCONTADURIA MUNICIPAL

1. Reemplazar al contador en sus funciones en caso de ausencia. 2. Cooperar con la administración de la contaduría.

3. Realizar las tareas encomendadas por el contador. 4. Certificar y legalizar documentación.

Despacho administrativo 1 Llevar registro de los actos administrativos.

2 Preparar notas y correspondencia. 3 Recepción y despacho de documentación.

4 Realizar otras tareas encomendadas por el contador.

5 Controlar plazos administrativos del conjunto de actos administrativos.

DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD 1 Liquidar para su pago: Los impuestos y Retenciones que están en las órbitas de la AFIP, ARBA, Previsión,

Gremial, Sentencias Judiciales, otros. 2 Efectuar controles de auditoría sobre todo acto administrativo y/o tareas realizadas en su dependencia.

3 Certificar y legalizar documentación.

4 Realizar las tareas encomendadas por el contador. 5 Mantener actualizada la base de datos en el sistema información, en cuanto a (parámetro, alícuotas imposi-

tivas, previsionales, gremiales).

Departamento de Registraciones contables

1 Realizar la carga de comprobantes (facturas, otros). 2 Realizar el devenga miento de los gastos autorizados.

3 Realizar liquidaciones de pagos a los distintos tipos de proveedores. 4 Efectuar controles sobre las cuentas corrientes.

5 Realizar las preventivas de los pedidos de suministros autorizados.

6 Realizar las desafectaciones indicadas por el Contador. 7 Auditar la Solicitud de Pedido.

8 Realizar ajustes contables. 9 Efectuar conciliaciones bancarias.

10 Realizar conciliaciones a las cuentas contables 11 Hacer los Arqueos de Caja a la Tesorería.

12 Participar de los intervine de las Cajas recaudadoras.

13 Verificación de ingresos, consolidación de cheques, 14 Certificación de ingresos por obras sociales.

15 Conciliación de Recursos en Suspenso.

Departamento de Relaciones Institucionales

1 Velar por el complimiento de los aspectos formales de la Ley Orgánica Municipal, Reglamento de Contabili-dad y demás Resoluciones emitidas por el Honorable Tribunal de Cuentas.




2 Atender los Informes de Ley periódicos emitidos por la Delegación actuante del H.T.C. 3 Atender los informes de Traslado, Expedientes Especiales y Fallos emitidos por el H.T.C.

4 Recepción de los legajos de pagos provenientes de la tesorería.

5 Control de la integridad física y formal de los legajos. 6 Archivo de los legajos de pagos y expedientes.

7 Ponerlos a disposición de las autoridades solicitantes y velar por su devolución. 8 Control y conciliación de las Cuentas Afectadas.

9 Realizar liquidaciones de pagos a los distintos tipos de proveedores.

10 Recepción y archivo la documentación proveniente de los distintos organismos. 11 Preparar las rendiciones y su presentación en los organismos correspondientes.

12 Atención al Honorable Tribunal de Cuentas. 13 Recepción de Actas Comunes.

14 Realizar las respuestas a los requerimientos.

Departamento de becas de salud

1. Seguimiento y registro de los decretos de altas, ampliaciones y bajas de becas.

2. Actualización del padrón de agentes y de los legajos de becas.

3. Auditoría y liquidación de becas de todas las dependencias de salud.

DIRECCIÓN DE PATRIMONIO

1. Certificar y legalizar documentación. 2. Realizar las tareas encomendadas por el contador.

Departamento de Seguros 3. Gestionar ante las compañías: Las altas y bajas de los distintos seguros. Recupero de siniestros.

4. Gestionar ante las compañías: La cobertura de ART. Recupero por contingencias. 5. Entregar la documentación que respalda a cada póliza/cobertura, a los responsables de los rodados, contin-

gentes, etc.

6. Elevar informes. 7. Velar por los seguros de la flota de vehículos municipales.

8. Velar por los seguros personales exigidos por la L.O.M. y Reglamento de Contabilidad. 9. Atender los siniestros.

10. Velar por que estén en tiempo y forma los pagos de las pólizas. 11. Velar por las altas y bajas en tiempo y forma.

12. Velar por que este en tiempo y forma el pago de la cobertura.

Departamento de Bienes

1 Notificar a los responsables de cada área sobre las altas patrimoniales que se la asignan. 2 Elevar informes.

3 Llevar inventario de: Bienes de dominio privado. De dominio público.

4 Intervenir en los legajos de adquisiciones para clasificarlos y realizar un seguimiento hasta su incorporación al inventario.

5 Efectuar el control físico del inventario. 6 Verificar roturas y deterioros.

7 Imputar gastos presupuestarios, realizar los estados contables (trimestral y semestral) y llevar las cuentas

corrientes bancarias y sus conciliaciones. 8 Atender a los proveedores, confeccionar órdenes de pago y su liquidación.

9 Controlar las cuentas corrientes de los proveedores. 10 Intervenir en los distintos expedientes y actuaciones de su competencia.

11 Liquidar para su pago los impuestos correspondientes (Ingresos Brutos, Ganancias, Sellados, distribución de lo recaudado por multas).

12 Atender planillas de sellados e intervenir cajas de tesorería en caso de cobro manual.

13 Controlar el patrimonio municipal. 14 Controlar los seguros de vida del personal y de los vehículos municipales.

15 Presentar la Rendición de Cuentas al H.C.D. 16 Efectuar la liquidación de sueldos del personal municipal.




TESORERÍA

1 Custodiar los fondos municipales. 2 Administrar, supervisar y controlar la cobranza de todas las tasas municipales.

3 Confeccionar los cheques y pagos de acuerdo a las normas vigentes. 4 Registrar los ingresos y egresos en los libros de caja y bancos, utilizando sistemas informatizados aprobados

por el Honorable Tribunal de Cuentas. 5 Confeccionar el informe diario de movimiento de fondos para el Departamento Ejecutivo.

6 Efectuar las conciliaciones bancarias.

7 Confeccionar informes estadísticos. 8 Coordinar y supervisar todos los actos administrativos que demanden su intervención.

9 Ser responsable del fiel cumplimiento de la Ley de Sellos en todos los pagos que realice la Municipalidad.

SUBTESORERÍA

1 Reemplazar al tesorero en sus funciones en caso de ausencia 2 Cooperar con la administración de la Tesorería

3 Realizar las tareas encomendadas por el Tesorero.

Secretaria: 1 Administrar la agenda del Tesorero.

2 Presentar al Tesorero la documentación que requiera su firma.

3 Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Tesorero ordene. 4 Velar por la integridad y archivo de la documentación de Tesorería

5 Recepcionar, registrar y tramitar los expedientes

DIRECCIÓN DE EGRESOS

1 Supervisar y controlar el normal funcionamiento de los departamentos que cumplan con la función de reali-zar los egresos de fondos municipales.

Departamento de Contabilidad

1 Formular partes diarios de fondos (contable / bancario) en forma oportuna y confiable reportes financieros que faciliten la toma de decisiones.

2 Búsquela de información por Internet (Bapro Empresas / Datanet)

3 Búsquela de información a bancos que se relacionan con el Municipio (recaudación, depósitos, transferen-cias, etc.)

4 Control de las recaudaciones diarias, cheques emitidos, depósitos y movimientos de efectivo. 5 Balance, cuenta caja.

6 Control de cheques rechazados.

7 Conciliación de Cuentas Corrientes, frecuencia diaria, presentación de informes trimestrales y anuales para el H.T.C.

8 Rendición de las comisiones bancarias y débitos en cuentas corrientes. 9 Cargar información en sistema contable.

10 Informar en forma diaria, al tesorero o al subtesorero de las novedades inherentes al departamento.

11 Evaluar en forma permanente el funcionamiento del departamento estableciendo normas para el mejora-miento de la atención al contribuyente y funcionamiento del sector.

Departamento de Programación de pagos

1. Control de órdenes de pago. 2. Confección de cheques.

3. Carga de cheques en la cuenta correspondientes en el sistema informático.

4. Obtención de firmas y datos para efectivizar los pagos. 5. Pago de cheques con documentación que acredite a los beneficiarios.

6. Pago de sueldos al personal municipal, viáticos y cargo a rendir. 7. Emitir listado de pago de médicos, subsidios informados a las dependencias interesadas (Salud – Política So-

cial, bancos, etc.)

8. Control de Stock y pedido de chequeras.




9. Ingresar y egresa de la tesorería todo tipo de documento (Notas, Expedientes, etc.) registrando el movi-miento de los mismos.

10. Informar en forma diaria, al tesorero o al subtesorero de las novedades inherentes al departamento.

Departamento de Proveedores

1 Atención y pago a proveedores, profesionales y agentes municipales, (caja chica, reintegros, cargos a rendir y servicios),

2 Recepción y devoluciones de pólizas.

DIRECCIÓN DE INGRESOS

1 Supervisar y controlar el normal funcionamiento de los departamentos que cumplen con la función de recau-dar los fondos municipales.

Departamento de Recaudación 1 Control diario de la recaudación cajas Municipales (Palacio, Delegaciones)

2 Realizar los depósitos y valores cobrados en los bancos correspondientes. 3 Control diario de cambio, cheques ingresados y carga en sistema informático.

4 Programar y distribuir cajeros para la atención al público en las distintas cajas Municipales. 5 Disponer de la documentación necesaria para el arqueo de la caja en forma diaria.

6 Informar al departamento Contable en forma diaria de los movimientos realizados (Depósitos, dinero efecti-

vo, etc.) 7 Controlar boletas de depósitos (Verificar que lo solicitado por el Municipio se corresponda con lo ingresado

por el Banco) 8 Informar en forma diaria al Tesorero o al Subtesorero de las novedades inherentes al departamento.

9 Evaluar en forma permanente el funcionamiento del departamento estableciendo normas para el mejora-

miento de la atención al contribuyente y funcionamiento del sector.

Departamento de Rendición 1. Control, armado y despacho de documentación, de expedientes órdenes de pago a dependencias municipa-

les como también al honorable tribunal de cuentas.

Departamento de auditoría y abastecimiento

1. Realizar auditorías de las cajas municipales. Llevando registros de números de operaciones, numero de reci-bos, nombre de cajeros, cambio y de recibos anulados, estadísticas.

2. Realizar estadísticas mensuales y anuales. 3. Realizar el seguimiento de suministros y órdenes de compras del sector.

4. Proponer sistema de intervine y realizar seguimiento y la auditoria correspondiente.

5. Realizar informes mensuales y estadísticas de los intervine en las distintas cajas. 6. Llevar en forma mensual las estadísticas al Intendente Municipal, Secretaria de Economía y Hacienda y Con-

taduría Municipal. 7. Informar en forma diaria, al tesorero o al subtesorero de las novedades inherentes al departamento.

8. Evaluar en forma permanente el funcionamiento del departamento estableciendo normas para el mejora-miento de los informes a efectos de que los mismos permitan tomar decisiones más acertadas.

DIRECCION GENERAL DE COMPRAS 1. Supervisar las Direcciones y Departamentos a su cargo, instruyendo la implementación de los cursos de ac-

ción aprobados. 2. Reemplazar a los Directores dependientes y resolver en su ausencia.

DIRECCIÓN DE COMPRAS 1. Intervenir en las compras o ventas por cuenta de la Municipalidad, centralizando la gestión y control de di-

chos actos. 2. Cumplir y hacer cumplir las normas establecidas sobre Licitaciones Públicas, Licitaciones Privadas, Concursos

de Precios y Compras Directas.




3. Confeccionar y, cuando corresponda, intervenir en los proyectos de las disposiciones tendientes a concretar

la ejecución de los actos de su competencia, como así también intervenir en todos los asuntos y expedientes

que guarden vinculación con éstos. 4. Organizar y actualizar permanentemente los Registros de Proveedores y Contratistas de la Municipalidad.

5. Controlar el cumplimiento de las estipulaciones convenidas con proveedores y contratistas, comprobando y certificando la efectiva recepción de los elementos adquiridos y disponiendo el rechazo de los que no se

ajusten a los contratos. 6. Registrar por orden numérico todas las Licitaciones Públicas, Privadas y Concursos de Precios que se realicen

para las compras.

7. Registrar los contratos que se celebren como consecuencia de compras y tomar notas de las órdenes de provisión (pedidos de suministros) que se expidan.

8. Intervenir directamente en los actos licitatorios, desde la confección de los Pliegos, hasta la apertura de las ofertas.

Subdirección de compras 1 Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2 Cooperar con la administración de la Dirección 3 Realizar las tareas encomendadas por el Director.

4 Coordinar con el Director todas las tareas a desarrollar en las distintas áreas a corto, mediano y largo plazo. 5 Distribuir, una vez resuelto el plan de acción para cada área, elaborado conjuntamente con el Director, el

cronograma de acción, fijando los tiempos de los mismos y solicitando al responsable del área respectiva-

mente la entrega en tiempo y forma de los trabajos encomendados, para elevarlos a consideración de la Di-rección.

6 Coordinar el accionar de todas las áreas de la Dirección, procurando que se cumplimenten todos los objeti-vos planteados, tanto en proyectos como en ejecución.

Despacho Administrativo 1 Administrar la agenda del Director de Compras.

2 Presentar al Director la documentación que requiera su firma. 3 Efectuar el seguimiento de los expedientes que el Director ordene.

4 Velar por la integridad y archivo de la documentación de la Dirección. 5 Certificar y legalizar la documentación que expida el Director.

6 Recepcionar, tramitar y registrar los expedientes que reciba el Director de Compras.

Departamento de Ordenes de Compras

1 Notificación a Proveedores de las adjudicaciones de las Licitaciones Públicas y Privadas. 2 Generación y entrega de las Órdenes de Compra.

3 Recepción de Garantías de Cumplimiento de Contrato, ya sean estas Pagaré o Pólizas de Seguro de Caución.

4 Envío de las Garantías de Mantenimiento de Contrato a custodia de la Tesorería Municipal.

Departamento de Facturación 1 Recepción, control y procesado de la facturación presentada por los Proveedores.

2 Seguimiento del saldo de las Órdenes de Compra.

3 Conjuntamente con la Contaduría Municipal elaborado de la liquidación de las facturas.

Departamento de Registro y Archivo 1. Clasificación y guarda de los expedientes a la espera de su facturación.

2. Control y envío a la Contaduría Municipal para su archivo y/o desafectación de los expedientes y legajos con saldo cero (0).

Departamento de Trámites e Inscripción Registro Proveedores 1 Control de documentación presentada por los Proveedores.

2 Actualización de la documentación obrante en el Legajo del Proveedor. 3 Registrar numéricamente de la inscripción de los Proveedores.

4 Resolución de todo tramite inherente a la inscripción.




Departamento de Stock y Distribución Librería 1 Recepción, control y almacenamiento de artículos de librería e informática.

2 Ingreso y observación de e-mail proveniente de las distintas dependencias municipales con la solicitud de

materiales. 3 Planificación y comunicado de la fecha de entrega de materiales solicitados.

4 Armado y entrega de los insumos solicitados.

Departamento de Licitaciones y Contrataciones

1 Clasificación de las Solicitudes de Pedido de las distintas dependencias municipales. 2 Solicitud de caratulado de expediente según tipo de contratación.

3 Confección de Pliegos licitatorios. 4 Envío de expediente con la inclusión de Pliegos para su evaluación.

5 Publicación en Boletín Oficial de la provincia de Buenos Aires, diario de tirada nacional y locales del llamado

a Licitación Pública. 6 Fijar día y hora de apertura de las Licitaciones Privadas y Concurso de Precios.

7 Apertura de las ofertas. 8 Armado y envío de expedientes para su adjudicación.

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA

1. Administrar los sistemas informáticos del Municipio.

2. Elaborar, controlar y mantener los sistemas informáticos de las áreas de Rentas, Tesorería, Contaduría, Per-sonal, Sueldos, Obras Públicas, Habilitaciones, Comercio e Industrias, Delegaciones, etc.

3. Efectuar los listados y reportes solicitados por las distintas áreas. 4. Asesorar y colaborar con las distintas áreas de la Municipalidad en relación a los sistemas informáticos y los

equipos.

5. Estudiar y elaborar los sistemas informatizados que permitan una mejor atención del público y el mejor des-envolvimiento de las distintas áreas del Municipio.

6. Representar al municipio ante la comisión Nacional de comunicaciones conjuntamente con el Director Gene-ral de Gobierno para la suscripción de toda la documentación que requiera dicho organismo.

Departamento Administrativo Tributario

1. Tramitar los expedientes y notas en donde intervenga la Subsecretaría de Ingresos tributarios y la Dirección

de Apremios. 2. Emisión de certificados de deudas

3. Emisión de tributos e intimaciones.

Departamento de Telecomunicaciones

1. Desarrollar en el municipio la infraestructura necesaria para proveer el servicio de telecomunicaciones (In-ternet banda ancha, VPN’S, enlaces y redes de video, datos y voz) a todas las dependencias municipales y

en caso de ser necesario, a las entidades que se consideren de interés público (bomberos, policías, escuelas, etc.), como así también al público en general dentro y fuera del municipio.

2. Gestionar y mantener actualizadas las licencias necesarias para la prestación de los servicios de telecomuni-caciones.

3. Brindar la plataforma de la red de telecomunicaciones a todas las áreas municipales a fin de que estas publi-

quen y difundan toda información o prestación que consideren de utilidad pública. 4. Garantizar la seguridad necesaria dentro de dicha red a fin de prestar los servicios de telecomunicaciones

con una óptima calidad. 5. Contratar y administrar los enlaces de voz y datos para el uso municipal.

6. Mantener el correcto funcionamiento de los vínculos de comunicación y la electrónica de las redes que con-

forman la plataforma informática. 7. Evaluar el rendimiento de las redes que conforman la plataforma, proponiendo los cambios necesarios a fin

de mantener una calidad de servicio acorde a las necesidades de los usuarios.

Departamento de Soporte técnico

1. Mantener el correcto funcionamiento del hardware que conforma la plataforma informática.




2. Especificar las características técnicas para las adquisiciones de hardware que sean requeridas por los dife-

rentes sectores de la Municipalidad, de acuerdo a los estándares aprobados por la Dirección de Informática.

3. Diagnosticar y evaluar alternativas de solución a los problemas de funcionamiento del equipamiento informá-tico.

4. Confeccionar y mantener el inventario del equipamiento informático de la municipalidad. 5. Brindar el soporte técnico necesario sobre el software base (sistemas operativos) y utilitarios de oficina (offi-

ce) y asegurar la correcta configuración de estos para su utilización con los diferentes Sistemas de Informa-ción Municipal.

Departamento de Telefonía 1. Operar y velar todos los días del año por el buen funcionamiento del sistema de centrales telefónicas de las

dependencias municipales. 2. Gestionar e instalar nuevas líneas telefónicas a demanda.

3. Reparación y mantenimiento de las instalaciones telefónicas.

4. Funcionamiento de todos los conmutadores telefónicos

Departamento de Diseño y desarrollo de Software 1. Potenciar el desarrollo y mejoramiento de los sistemas de información necesarios para apoyar todas las acti-

vidades del municipio. 2. Velar por el adecuado funcionamiento de los programas computacionales en operación.

3. Desarrollar nuevos procesos de desarrollo, diseño y actualización de software.

4. Investigar nuevas tecnologías, metodologías y herramientas para el desarrollo de sistemas de información y servicios.

Departamento de Control y testeo de Software

1. Desarrollar nuevos procesos y actualizaciones del sistema.

a. Pruebas de funcionamiento. b. Capacitación a usuarios.

c. Implementación y puesta en marcha del software 2. Redactar normas, procedimientos, manuales e instructivos para el uso de los sistemas computacionales.

3. Instrumentar y administrar las copias de respaldo de información (Backups) de las aplicaciones y bases de datos.

Departamento Administrativo 1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingre-

sando los movimientos en el sistema de expediente. 2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho.

3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección toda la documentación que requiera su intervención. 4. Girar a los demás departamentos de la Dirección toda la documentación que requiera su intervención.

5. Efectuar el seguimiento estricto de la documentación y los expedientes en cada una de las áreas, a los efectos de que los mismos sean remitidos con las soluciones específicas a consideración de la dirección,

6. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Director.

7. Contestar los oficios judiciales.

DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO 1. Calcular y elaborar el Presupuesto General de Gastos.

2. Recopilar y archivar los presupuestos de cada ejercicio. 3. Controlar la ejecución presupuestaria de la Municipalidad.

4. Elaborar informes económicos y financieros que correspondan.

5. Asignar las partidas presupuestarias correspondientes a cada ejercicio. 6. Modificar, ajustar y realizar ampliaciones presupuestarias.

Subdirección de presupuesto

1. Reemplazar en caso de ausencia del director.

2. Cooperar con la Administración de la dirección. 3. Realizar las tareas encomendadas por el director.




Departamento de despacho administrativo 1. Dar entrada y salidas a las notas, correspondencia, memorandos y todo tipo de información que llegue al

despacho. 2. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de expediente.

3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección toda la documentación que requiera su intervención. 4. Girar a los demás departamentos de la Dir. toda la documentación que requiera su intervención.

5. Efectuar el seguimiento estricto de la documentación y los expedientes en cada una de las áreas, a los efec-tos de que los mismos sean remitidos con las soluciones específicas a consideración de la dirección.

6. Concertar las audiencias que sean necesarias con el director.

Departamento de programación presupuestaria

1. Confeccionar el anteproyecto del Cálculo de Recursos considerando todos los rubros que se estiman ingresa-ran durante el ejercicio.

2. Asesorar a las unidades ejecutoras en la formulación de su anteproyecto y establecer en forma coordinada, las fechas de entrega de información para la oportuna formulación del anteproyecto de presupuesto de la

Secretaría.

3. Recopilar en término la programación física y financiera de cada Unidad Ejecutora. 4. Efectuar la carga al sistema de presupuesto de las programaciones y ejecuciones trimestrales físicas y finan-

cieras de metas y proyectos de inversión con sus correspondientes desvíos.

Departamento de estadística y control presupuestario

1. Presentar informes estadísticos económicos – financieros correspondientes a la evaluación de recursos y gastos de cada ejercicio que permitan el control y gestión para la toma de decisiones.

2. Seguimiento y control de recursos coparticipables. 3. Control de créditos presupuestarios, asignación de partidas presupuestarias que permitan cubrir las necesi-

dades del ejercicio. 4. Examinar los costos correspondientes a los servicios brindados al municipio.

5. Auditoría de conceptos presupuestarios, solicitudes de pedidos de dependencias municipales.

6. Auditoría y asignación de partidas presupuestarias a cajas chicas, reintegro de gastos, cargos a rendir, servi-cios públicos, etc. .

SUBSECRETARIA DE INGRESOS TRIBUTARIOS

1. Dictar actos administrativos de acuerdo a su competencia y conforme las normativas vigentes.

2. Impulsar para cada ejercicio fiscal el tratamiento de la Ordenanza Fiscal y Tarifaria como así también otras que posean relación directa con los tributos municipales bajo poder y control de la Subsecretaría.

3. Asesorar al Departamento Ejecutivo, Secretaria de Economía y Hacienda u otra área que lo requiere respecto de convenios que tengan relación directa con tributos bajo administración de la subsecretaría.

4. Presentarse en organismos de arbitraje entre el fisco municipal y los sujetos pasivos del Tributo por Inspec-ción Seguridad e Higiene como consecuencia de planteos que realicen estos últimos respecto de determina-

ciones fiscales impositivas determinadas conforme normativas vigentes.

5. Planificar, coordinar y ejecutar las distintas acciones emergentes de la descentralización tributaria impulsada por el Ministerio de Economía de la Provincia de Buenos Aires como consecuencia de la aplicación de Conve-

nios con el Municipio. 6. Generar, desarrollar e instrumentar cursos de capacitación al personal tendiente al mejoramiento continuo

en pos de una mejor atención del contribuyente, o cualquier persona que se interese con temas relacionados

con la Subsecretaría. 7. Preparar e impulsar metodologías para el tratamiento de cuestiones relacionadas con tributos municipales no

solo dentro del ámbito del Municipio de Malvinas Argentinas sino con participación de otros municipios, or-ganismos provinciales o nacionales a través de encuentros, seminarios, foros, disertaciones, etc.; en busca

de análisis y consensos integradores.

8. Impulsar medidas de control de gestión en forma permanente.




9. Mantener y coordinar relaciones permanentes con la Dirección Nacional de Registro de la Propiedad del Au-

tomotor (DNRPA)

10. Establecer políticas de comunicación radial, gráfica, televisiva o a través de otros soportes que permitan in-formar el funcionamiento de la Subsecretaría.

11. Impulsar la firma de convenios con organismos nacionales, provinciales, municipales y/o organismos descen-tralizados o autárquicos como así también de índole privados que permitan mejorar procesos, trámites, sis-

temas, capacitación y organización de la Subsecretaría. 12. Establecer políticas de comunicación y feedback con el vecino/contribuyente a través del Portal Web de la

Subsecretaría y/o página propia.

13. Establecer pautas y políticas de trabajo a las direcciones dependientes de la misma. 14. Establecer censos para nutrir y mejorar los procesos y sistemas de la Subsecretaría como así también enviar

informes a otras Direcciones de distintas Secretarías que sean útiles para su funcionamiento o mejorar la ba-se física o imponible de tributos en caso de corresponder.

DIRECCIÓN GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y CONVENIOS TRIBUTARIOS 1. Planificar, instrumentar, ejecutar y auditar políticas de recaudación de los tributos bajo administración con-

forme a las normativas vigentes a través de sus dependencias tendientes a: a. Establecer medios que permitan maximizar la recaudación de ejercicios fiscales corrientes y no corrien-

tes a través de mecanismos operativos y/o administrativos respecto de aquellos sujetos pasivos que no cumplimentan en tiempo y forma con las obligaciones fiscales.

b. Aplicar medios de control de manera tal de poder detectar y fiscalizar sujetos pasivos de los distintos

tributos que exterioricen rebeldía fiscal. c. Fiscalizar y auditar el comportamiento de los sujetos pasivos que cumplen en tiempo y forma con las

obligaciones fiscales de manera tal de poder verificar que tal conducta, se encuentre dentro de los al-cances y parámetros establecidos en las normativas vigentes desde el punto de vista municipal como

así también con aquellas de índole nacional o provincial que mantengan relación directa con los distin-

tos tributos municipales en cuanto a la determinación de posiciones fiscales. d. Plasmar Regímenes Especiales de Cancelación de Deudas, estableciendo los límites y alcances al mo-

mento de su instrumentación y aplicación. 2. Crear, desarrollar y actualizar la página de Internet con todos los temas relacionados a la Sub-secretaría.

3. Generar informes estadísticos periódicos. 4. Determinar el calendario fiscal para cada ejercicio.

5. Instrumentar los mecanismos necesarios para distribuir tributos bajo administración de la Sub-secretaría.

6. Instrumentar mecanismos de seguimiento permanente de contribuyentes a través de sistemas, procesos u otros medios tendientes a determinar la capacidad contributiva de los mismos.

7. Controlar y aprobar las emisiones mensuales, bimestrales, cuatrimestrales y anuales de los distintos tributos bajo administración.

8. Coordinar reuniones en forma constante con las distintas direcciones en búsqueda de:

a. Mejor atención al contribuyente b. Buscar mecanismos integradores de funciones entre los distintos departamentos y divisiones.

c. Realizar un estricto control de gestión y estadísticas por departamentos y divisiones 9. Instrumentar, coordinar, controlar y auditar los mecanismos y procedimientos solicitados por la Subsecretar-

ía.

10. Planificar y coordinar las tareas de las direcciones y los departamentos dependientes de la misma. 11. Brindar asesoramiento sobre trámites de su competencia.

12. Mantener reuniones con los distintos departamentos para generar estadísticas, control de gestión y buscar los mecanismos necesarios para mejorar el trabajo cotidiano en beneficio administrativo y de recaudación.

13. Dictar actos administrativos de acuerdo a su competencia y conforme las normativas vigentes. 14. Tramitar expedientes y actuaciones requeridos por las distintas áreas o impulsadas por los contribuyentes o

de oficio.

15. Brindar información al área de medios digitales (Dirección de Gestión Informatizada) de la Subsecretaría so-bre el funcionamiento de la Dirección, tramites, procesos y en general de cualquier información útil para el

vecino o administrado. 16. Establecer procedimientos de control por oposición, fiscalización y auditoria de los trámites, funciones y re-

querimientos de las distintas direcciones dependientes de la Subsecretaría.

17. Controlar la integralidad de los actos administrativos de las direcciones dependientes de la Subsecretaría previo a su instrumentación.




18. Verificar las liquidaciones tributarias efectuadas sobre base cierta o presunta para los tributos bajo adminis-tración de la Subsecretaría.

19. Control y fiscalización de los certificados de escribanos y afectaciones de obras sobre bienes inmuebles del

partido. 20. Control y fiscalización de oficios judiciales que ingresen a la Subsecretaría.

21. Control del archivo transitorio de los expedientes administrativos generados por direcciones de la Subsecre-taría o que por la característica distintiva del trámite o proceso en marcha requiera la guarda de las actua-

ciones previo a su archivo definitivo o envió a otra Dirección conforme los procedimientos de estilo.

22. Control y fiscalización de la política interna de recursos humanos de la Subsecretaría como así también las establecidas por la Dirección de Recursos Humanos conforme las normativas vigentes.

23. Control y fiscalización de los bienes afectados a la Subsecretaría. 24. Control y fiscalización de los insumos utilizados por las direcciones y departamentos de la Subsecretaría.

25. Control y fiscalización de reliquidaciones administrativas de tributos bajo administración de la Subsecretaría.


1. Dar entrada y salidas a las notas, correspondencia, memorandos y todo tipo de información que llegue al despacho de la Dirección General de Relaciones Institucionales y convenios tributarios.


3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección General de Relaciones Institucionales y convenios tributarios toda la

documentación que requiera su intervención. 4. Efectuar el seguimiento estricto de la documentación ingresada, a los efectos de que los mismos sean remi-

tidos con las soluciones específicas a consideración de la Dirección General de Relaciones Institucionales y convenios tributarios.

5. Llevar la agenda y establecer la comunicación necesaria entre las Direcciones y la Subsecretaria, como asi-

mismo con organismos y oficinas gubernamentales dentro del ámbito de competencia.

DIRECCIÓN GENERAL DE INGRESOS TRIBUTARIOS Y GESTIÓN: 1. Crear, desarrollar y actualizar la página de Internet con todos los temas relacionados a la Sub-secretaría.

2. Planificar, instrumentar, ejecutar y auditar políticas de recaudación de los tributos bajo administración con-forme a las normativas vigentes a través de sus dependencias tendientes a:

a. Establecer medios que permitan maximizar la recaudación de ejercicios fiscales corrientes y no corrien-

tes a través de mecanismos operativos y/o administrativos respecto de aquellos sujetos pasivos que no cumplimentan en tiempo y forma con las obligaciones fiscales.

b. Aplicar medios de control de manera tal de poder detectar y fiscalizar sujetos pasivos de los distintos tributos que exterioricen rebeldía fiscal.

c. Fiscalizar y auditar el comportamiento de los sujetos pasivos que cumplen en tiempo y forma con las

obligaciones fiscales de manera tal de poder verificar que tal conducta, se encuentre dentro de los al-cances y parámetros establecidos en las normativas vigentes desde el punto de vista municipal como

así también con aquellas de índole nacional o provincial que mantengan relación directa con los distin-tos tributos municipales en cuanto a la determinación de posiciones fiscales.

d. Plasmar Regímenes Especiales de Cancelación de Deudas, estableciendo los límites y alcances al mo-mento de su instrumentación y aplicación.

3. Generar informes estadísticos periódicos.

4. Determinar el calendario fiscal para cada ejercicio. 5. Instrumentar los mecanismos necesarios para distribuir tributos bajo administración de la Sub-secretaría.

6. Instrumentar mecanismos de seguimiento permanente de contribuyentes a través de sistemas, procesos u otros medios tendientes a determinar la capacidad contributiva de los mismos.

7. Controlar y aprobar las emisiones mensuales, bimestrales, cuatrimestrales y anuales de los distintos tributos

bajo administración. 8. Coordinar reuniones en forma constante con las distintas direcciones en búsqueda de:

a. Mejor atención al contribuyente b. Buscar mecanismos integradores de funciones entre los distintos departamentos y divisiones.

c. Realizar un estricto control de gestión y estadísticas por departamentos y divisiones

9. Instrumentar, coordinar, controlar y auditar los mecanismos y procedimientos solicitados por la Subsecretar-ía.




10. Planificar y coordinar las tareas de las direcciones y los departamentos dependientes de la misma.

11. Brindar asesoramiento sobre trámites de su competencia.

12. Mantener reuniones con los distintos departamentos para generar estadísticas, control de gestión y buscar los mecanismos necesarios para mejorar el trabajo cotidiano en beneficio administrativo y de recaudación.


de oficio. 15. Brindar información al área de medios digitales (Dirección de Gestión Informatizada) de la Subsecretaría so-

bre el funcionamiento de la Dirección, tramites, procesos y en general de cualquier información útil para el

vecino o administrado. 16. Establecer procedimientos de control por oposición, fiscalización y auditoria de los trámites, funciones y re-

querimientos de las distintas direcciones dependientes de la Subsecretaría. 17. Controlar la integralidad de los actos administrativos de las direcciones dependientes de la Subsecretaría

previo a su instrumentación.

18. Verificar las liquidaciones tributarias efectuadas sobre base cierta o presunta para los tributos bajo adminis-tración de la Subsecretaría.

19. Control y fiscalización de los certificados de escribanos y afectaciones de obras sobre bienes inmuebles del partido.

20. Control y fiscalización de oficios judiciales que ingresen a la Subsecretaría. 21. Control del archivo transitorio de los expedientes administrativos generados por direcciones de la Subsecre-

taría o que por la característica distintiva del trámite o proceso en marcha requiera la guarda de las actua-

ciones previo a su archivo definitivo o envió a otra Dirección conforme los procedimientos de estilo. 22. Control y fiscalización de la política interna de recursos humanos de la Subsecretaría como así también las

establecidas por la Dirección de Recursos Humanos conforme las normativas vigentes. 23. Control y fiscalización de los bienes afectados a la Subsecretaría.

24. Control y fiscalización de los insumos utilizados por las direcciones y departamentos de la Subsecretaría.

25. Control y fiscalización de reliquidaciones administrativas de tributos bajo administración de la Subsecretaría.

Departamento de Despacho 1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección General de Ingresos Tributarios y Gestión sobre

todos los temas relacionados con el departamento. 2. Control y supervisión del ingreso y salida de expedientes dentro de las direcciones de la propia Subsecretaría

como así también los que se envían a otras direcciones de otras secretarias.

3. Preparar proyectos de proveídos, disposiciones generales, notas citaciones y correspondencia y controlar los plazos administrativos.

4. Llevar el registro oficial de los actos administrativos de la Subsecretaría y de las direcciones dependientes de las mismas velando por la integridad y archivo.

5. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección de Gestión y Control Administrativa sobre todos los

temas relacionados con el departamento. 6. Llevar adelante los procesos y procedimientos de ABM (Altas, Bajas y Modificaciones) de los bienes muebles

afectados al desarrollo de las funciones de la Subsecretaría. 7. Tener el inventario y base de datos actualizados conformes las normativas vigentes.

8. Control y auditoria de los insumos solicitados por las direcciones y departamentos dependientes de la Subse-

cretaría. 9. Control, seguimiento de los pedidos de suministros realizados por las direcciones dependientes de la Subse-

cretaría. 10. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección General de Ingresos Tributarios y Gestión sobre

todos los temas relacionados con el departamento. 11. Coordinación, control y auditoría del archivo de la Subsecretaría.

12. Establecer políticas de guarda transitoria de expedientes que requieren mantención dentro de la Subsecre-

taría por plazos o procesos activos. 13. Mantener una base actualizada con políticas de ABM de archivos.

Departamento de Recursos Humanos

1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección General de Ingresos Tributarios y Gestión sobre

todos los temas relacionados con el departamento.




2. Control, supervisión de todo lo concerniente a los recursos humanos de las Direcciones dependientes de la Subsecretaría.

3. Confecciones de informes para la Contaduría Municipal y Dirección de Recursos Humanos.

4. Tener actualizada la base de datos conforme a una política de ABM (altas, bajas y modificaciones).

Departamento de Recobro de Obras, Viviendas y Fomapes 1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección General de Ingresos Tributarios y Gestión sobre

todos los temas relacionados con el departamento.

2. Brindar asesoramiento al público sobre el o los recobros de obras vigentes conforme las normativas vigen-tes.

3. Generar planes de pago conformes las normativas vigentes y procesarlos conforme los procedimientos esta-blecidos y generar el archivo de las actuaciones para su posterior seguimiento de cumplimiento.

4. Establecer políticas de seguimiento de los planes realizados a efectos de reducir los niveles de morosidad.

5. Instrumentar operativos globales y puntuales por incumplimiento de las obligaciones fiscales asumidas por el contribuyente.

6. Armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el sector a los efectos de lograr el cobro de las obligaciones fiscales vencidas.

7. Brindar asesoramiento al público sobre el o los planes de pagos relacionados con los planes de viviendas im-pulsados por el municipio como así también los establecidos con el sistema FOMAPES u otro a instrumentar-

se conforme las normativas vigentes.

8. Generar planes de pagos conforme las normativas vigentes y procesarlos conforme los procedimientos esta-blecidos y generar el archivo de las actuaciones para su posterior seguimiento de cumplimiento.

9. Establecer políticas de seguimiento de los planes realizados a efectos de reducir los niveles de morosidad. 10. Instrumentar operativos globales y puntuales por incumplimiento de las obligaciones fiscales asumidas por el

contribuyente.

11. Armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el sector a los efectos de lograr el cobro de las obligaciones fiscales vencidas.

12. Generar información para la Dirección de Gestión informatizada.

Departamento de Reliquidaciones y Afectaciones 1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección General de Ingresos Tributarios y sobre todos los

temas relacionados con el departamento.

2. Recepción e intervención de los pedidos de certificados de escribanos con los límites y alcances de las nor-mativas vigentes.

3. Mantener la base de datos actualizada y buscar minimizar los tiempos de materialización de las políticas de exenciones desde el punto de vista interno como así también generar convenios con otros organismos públi-

cos o privados para tal fin.

4. Armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el sector en caso de corresponder.


Departamento de Recursos Tributarios 1. Instrumentar, coordinar, controlar y auditar los mecanismos y procedimientos solicitados por la Dirección

General de Ingresos Tributarios y Gestión.

2. Planificar y coordinar las tareas de los departamentos dependientes de la misma. 3. Generar informes periódicos para la Subsecretaría sobre procesos, trámites y/o operativos normales y habi-

tuales como así también los extra-programados. 4. Brindar asesoramiento sobre trámites de su competencia.

5. Mantener reuniones con los distintos departamentos para generar estadísticas, control de gestión y buscar

los mecanismos necesarios para mejorar el trabajo cotidiano en beneficio administrativo y de recaudación. 6. Dictar actos administrativos de acuerdo a su competencia y conforme las normativas vigentes.

7. Tramitar expedientes y actuaciones requeridos por las distintas áreas o impulsadas por los contribuyentes o de oficio.

8. Brindar información al área de medios digitales (Dirección de Gestión informatizada) de la Subsecretaría so-

bre el funcionamiento de la Dirección, trámites, procesos, beneficios, planes de regularización, y en general de cualquier información útil para el vecino o administrado.




9. Generar emisiones de tributos bajo su administración conforme calendario fiscal vigente.

10. Generar el cobro de tasas, derechos y contribuciones de los tributos bajo su administración.

11. Instrumentar procesos de cobranzas integrales, sectorizados o particulares sobre los tributos bajo adminis-tración de la Dirección.

12. Administración y cobranza de planes de pagos de tributos bajo su administración. 13. Seguimiento de los procesos de cobranzas y agotados los mismos dentro de las facultades de la Dirección

enviar al área de legales para el cobro por la vía de apremio conforme las normativas vigentes. 14. Determinar procesos de fiscalización de los distintos sujetos pasivos de los tributos bajo administración de la

Dirección con los límites y alcances previstos en las normativas vigentes y con la interacción de normas na-

cionales y/o provinciales que mantengan relación directa o indirecta con los tributos bajo administración de la dirección y que sean elementos bases o medios para determinar la capacidad contributiva y de pago de

los sujetos administrados. 15. Verificar que las declaraciones juradas de los sujetos pasivos de los tributos bajo administración de la Direc-

ción sean integrales y conformes a las normativas vigentes.

16. Crear sistemas o subsistemas informáticos para medir en forma directa o indirecta la capacidad contributiva de ciertos sujetos pasivos bajo administración de la Dirección aplicando un criterio fiscal o extra fiscal.

DIRECCIÓN DE DESCENTRALIZACIÓN Y LOGÍSTICA TRIBUTARIA:

1. Instrumentar, coordinar, controlar y auditar los mecanismos y procedimientos solicitados por la Subsecretar-ía.

2. Planificar y coordinar las tareas de los departamentos dependientes de la misma.

3. Generar informes periódicos para la Subsecretaría sobre procesos, trámites y/o operativos normales y habi-tuales como así también los extra-programados.

4. Brindar asesoramiento sobre trámites de su competencia. 5. Mantener reuniones con los distintos departamentos para generar estadísticas, control de gestión y buscar

los mecanismos necesarios para mejorar el trabajo cotidiano en beneficio administrativo y de recaudación.


de oficio. 8. Tramitar expedientes para eximición de patentes y generar el correspondiente acto administrativo.

9. Brindar información al área de medios digitales (Dirección de Gestión informatizada) de la Subsecretaría so-bre el funcionamiento de la Dirección, tramites, procesos, beneficios, planes de regularización, y en general

de cualquier información útil para el vecino o administrado.

10. Generar el cobro de tributos bajo su administración. 11. Cumplimentar los requerimientos de la Dirección Provincial de Rentas u otra repartición de la Provincia de

Buenos Aires respecto a los tributos descentralizados con los límites y alcances previstos en las normativas vigentes o convenios firmados.

12. Mantener contacto fluido con los organismos provinciales para lograr una correcta aplicación del proceso de

descentralización tanto para el municipio como para los contribuyentes. 13. Mantener y coordinar todos los temas relacionados con el tributo de Rodados con la Dirección Nacional del

Registro de la Propiedad del Automotor (DNRPA). 14. Instrumentar convenios con Dirección Nacional del Registro de la Propiedad del Automotor (DNRPA).

15. Establecer reuniones con los registros seccionales del automotor del Partido de Malvinas Argentinas depen-

dientes de Dirección Nacional del Registro de la Propiedad del Automotor (DNRPA) tendientes a mejorar los procesos, trámites, comunicaciones y cualquier tema relacionado con las altas, transferencias y modificacio-

nes de datos de los automotores y moto-vehículos radicados y que tienen relación directa con el municipio con los límites y alcances previstos por las normativas vigentes.

16. Generar emisiones de tributos bajo su administración conforme calendario fiscal vigente. 17. Instrumentar procesos de cobranzas integrales, sectorizados o particulares sobre los tributos bajo adminis-

tración de la Dirección.

18. Administración y cobranza de planes de pagos de tributos bajo su administración. 19. Seguimiento de los procesos de cobranzas y agotados los mismos dentro de las facultades de la Dirección

enviar al área de legales para el cobro por la vía de apremio conforme las normativas vigentes. 20. Instrumentar el reparto de tasas, derechos y contribuciones de los tributos bajo administración de la Subse-

cretaría como así también los de otras Direcciones dependientes de otras Secretarias.

21. Control y fiscalización de la entrega recibos de tasas, derechos y contribuciones.




22. Instrumentar, coordinar y repartir los operativos de los distintos procesos de cobranzas integrales, sectoriza-dos o particulares sobre los tributos bajo administración de las direcciones dependientes de la Subsecretaría.

23. Instrumentar, coordinar y repartir los operativos de los distintos procesos de cobranzas integrales, sectoriza-

dos o particulares sobre unidades temáticas descentralizadas por el Departamento Ejecutivo. 24. Establecer los mecanismos, procedimientos, funciones a los efectos de establecer un notificador fehaciente

dentro de la Dirección con los límites y alcances previstos por las normativas. 25. Realizar censos y trabajos de campo a los efectos de realizar un control de los sujetos pasivos de todos los

tributos bajo administración de las distintas direcciones dependientes de la Subsecretaría.

26. Realizar informes del resultado de cada censo o trabajo de campo a las distintas direcciones que sirvan de base para la toma de decisiones de las mismas. También deberá notificar a través de la Subsecretaría ele-

mentos los elementos relevados que sirvan de base de trabajo para otras direcciones de otras secretarias del organigrama municipal.

Departamento de Ingresos Brutos 1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección de Descentralización y Logística Tributaria sobre

todos los temas relacionado con el departamento. 2. Brindar asesoramiento al público sobre todos los temas relacionados con el impuesto a los ingresos brutos

para los contribuyentes municipalizados conforme las normativas vigentes. 3. Armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el

sector.

4. Establecer comunicación con el Ministerio de Economía y Hacienda dentro del marco de la política de Des-centralización tributaria llevada adelante por la Provincia de Buenos Aires.

5. Establecer comunicación con ARBA central o regional sobre todos los trámites y procesos del impuesto en cuestión.


Departamento de Rodados y Automotores descentralizados

1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección de Descentralización y Logística Tributaria sobre todos los temas relacionados con el departamento.

2. Brindar asesoramiento al público sobre la política de rodados descentralizados y motovehículos vigentes. 3. Generar planes de pagos conformes las normativas vigentes y procesarlos conforme los procedimientos es-

tablecidos y generar el archivo de las actuaciones para su posterior seguimiento de cumplimiento.

4. Establecer políticas de seguimiento de los planes realizados a efectos de reducir los niveles de morosidad. 5. Instrumentar operativos globales o puntuales por incumplimiento de las obligaciones fiscales asumidas por el

contribuyente. 6. Armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el

sector a los efectos de lograr el cobro de las obligaciones fiscales vencidas.


Departamento de Logística y Distribución 1. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección de Descentralización y Logística Tributaria sobre

todos los temas relacionados con el departamento. 2. Brindar asesoramiento al público sobre los requisitos necesarios a los efectos de proceder a realizar cambio

de destinatario postal conforme las normativas vigentes.

3. Control y auditoría del reparto de recibos por zona de distribución. 4. Entrega de documentación para la empresa de correo contratada.

5. Recepción de recibos de tasas derechos y contribuciones enviadas para el reparto por otras direcciones del organigrama municipal.

6. Recepción de recibos de tasas derechos y contribuciones o intimaciones y/o cualquier otra documentación

enviada por Direcciones, Departamentos dependientes de la Subsecretaría. 7. Armado, confección y generación del expediente administrativo en caso de corresponder de documentación

respaldatoria de los cambios de domicilios postales realizados por el departamento. 8. Generar información para la Dirección de Gestión informatizada.

9. Armado de planillas o entrega de información a relevar mediante otro soporte.

10. Recepción de los elementos y documentación respaldatoria de los censos o trabajo de campos.




11. Instrumentar, coordinar y plasmar el censo o trabajos de campo encomendados por la propia dirección u

otros a pedidos de otras direcciones dependientes de la Subsecretaría.

12. Coordinación del armado, confección y generación del expediente administrativo respaldo de las actuaciones realizadas por el sector.

DIRECCIÓN DE GESTIÓN INFORMATIZADA

1. Fiscalizar el correcto funcionamiento del sistema informático conforme lo establecen las ordenanzas vigentes para mejorar operatividad en gestiones, administración sobre los tributos bajo administración de la Subse-

cretaría.

2. Establecer censos para nutrir y mejorar los procesos y sistemas de la Subsecretaría como así también enviar informes a otras direcciones de distintas secretarías que sean útiles para su funcionamiento o mejorar la ba-

se física o imponible de tributos en caso de corresponder. 3. Generar informes periódicos para la Subsecretaría sobre procesos, trámites y/o operativos normales y habi-

tuales como así también los extra- programados.

4. Brindar información e informes estadísticos a la Dirección de Gestión y Control Administrativa sobre todos los temas relacionados con el departamento.

5. Recepción de los elementos y documentación respaldatoria enviada por las direcciones dependientes de la Subsecretaría.

6. Instrumentar, coordinar y plasmar operativos encomendados por parte de la Subsecretaría de Ingresos Tri-butarios y la Dirección General de Ingresos Tributarios y Gestión.

7. Generar los informes de operativo.

8. Potenciar el desarrollo y mejoramiento de los sistemas de información necesarios para apoyar todas las acti-vidades del municipio.

9. Velar por el adecuado funcionamiento de los programas operativos y de gestión. 10. Desarrollar nuevos procesos de desarrollo, diseño y actualización de software.

11. Investigar nuevas tecnologías, metodologías y herramientas para el desarrollo de sistemas de información y

servicios.

Departamento Administrativo 1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de expediente. 2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho.

3. Elevar en tiempo y forma a la Dirección toda la documentación que requiera su intervención. 4. Girar a los demás departamentos de la Dirección toda la documentación que requiera su intervención.

5. Efectuar el seguimiento estricto de la documentación y los expedientes en cada una de las áreas, a los efec-tos de que los mismos sean remitidos con las soluciones específicas a consideración de la dirección.


7. Confeccionar y mantener el inventario del equipamiento informático de la municipalidad.

Departamento de Emisiones 1. Administrar los sistemas informáticos de la Subsecretaría.

2. Controlar y mantener los sistemas informáticos de las áreas de Rentas, Tesorería, Contaduría, Personal,

Sueldos, Obras Públicas, Habilitaciones, Comercio e Industrias, Delegaciones, etc. 3. Efectuar los listados y reportes solicitados por las distintas áreas.

4. Asesorar y colaborar con las distintas áreas de la Municipalidad en relación a los sistemas informáticos y los equipos.

5. Estudiar y elaborar los sistemas informatizados que permitan una mejor atención del público y el mejor des-envolvimiento de las distintas áreas.

6. Representar al municipio ante la comisión Nacional de comunicaciones conjuntamente con el Director Gene-

ral de Gobierno para la suscripción de toda la documentación que requiera dicho organismo. 7. Emisión de certificados de deudas.

8. Emisión de tributos e intimaciones.

Departamento de Comunicación y Página Web

1. Instrumentar procedimientos y procesos a los efectos de poder determinar distintas estadísticas a pedido de la Subsecretaría.




2. Efectuar el control y seguimiento de procesos a los efectos de evitar potenciales desvíos presupuestarios. 3. Mantener constantemente actualizada la página de la Subsecretaría con información, datos y demás tópicos

que sean de utilidad para el vecino, contribuyente y cualquier persona física o jurídica que busque informa-

ción relacionada con el funcionamiento, tramites, procesos, etc. de la Subsecretaría y direcciones dependien-tes de la misma.

4. Generar reuniones con los directores y jefes de departamento en búsqueda actualización o modificación de la página.

Departamento de Tecnologías de la Información 1. Gerencia de datos y servicios de información.

2. Establecimiento y mantenimiento de redes informáticas. 3. Mantenimiento de software.

4. Gerencia de sistemas.

5. Políticas de seguridad. 6. Helpdesk.

7. Reparación y mantenimiento del parque informático activo. 8. Remitir la información sobre el estado de situación y novedades a la Dirección de Gestión Informatizada.

9. Realizar informes mensuales.

Departamento de Telecomunicaciones

1. Desarrollar en el municipio la infraestructura necesaria para proveer el servicio de telecomunicaciones (In-ternet banda ancha, VPN’S, enlaces y redes de video, datos y voz) a todas las dependencias municipales y

en caso de ser necesario, a las entidades que se consideren de interés público (bomberos, policías, escuelas, etc.), como así también al público en general dentro y fuera del municipio.

2. Gestionar y mantener actualizadas las licencias necesarias para la prestación de los servicios de telecomuni-

caciones. 3. Brindar la plataforma de la red de telecomunicaciones a todas las áreas municipales a fin de que estas publi-

quen y difundan toda información o prestación que consideren de utilidad pública. 4. Garantizar la seguridad necesaria dentro de dicha red a fin de prestar los servicios de telecomunicaciones

con una óptima calidad. 5. Contratar y administrar los enlaces de voz y datos para el uso municipal.

6. Mantener el correcto funcionamiento de los vínculos de comunicación y la electrónica de las redes que con-

forman la plataforma informática. 7. Evaluar el rendimiento de las redes que conforman la plataforma, proponiendo los cambios necesarios a fin

de mantener una calidad de servicio acorde a las necesidades de los usuarios. 8. Operar y velar todos los días del año por el buen funcionamiento del sistema de centrales telefónicas de las

dependencias municipales.

9. Gestionar e instalar nuevas líneas telefónicas a demanda. 10. Reparación y mantenimiento de las instalaciones telefónicas.

11. Funcionamiento de todos los conmutadores telefónicos. 12. Elevar los informes sobre el funcionamiento, mantenimiento y mejora de redes y telefonía, en forma men-

sual o en el término de tiempo que requiera la Subsecretaría.




SECCIÓN 05 SECRETARÍA DE PRODUCCIÓN, INDUSTRIA Y MEDIO AMBIENTE

1. Refrendar los Decretos del Intendente que competan a la Secretaría.

2. Dictar resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las normas legales.

3. Entender en el ejercicio de las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas en la cabeza del Secretario.

4. Fijar la Política de la Secretaría subordinada a la Política General fijada por el Intendente Municipal.

5. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Secretaría. 6. Realizar el seguimiento y la ejecución del presupuesto.

7. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo. 8. Participar de las Reuniones de Gabinete.

9. Convocar, planificar y dirigir las reuniones de Gabinete de las Secretaría.

Despacho Administrativo

1. Registrar, organizar, reservar y archivar todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actuacio-nes que ingresan en la Secretaria.

2. Llevar el Registro de Resoluciones y notas oficiales.

3. Llevar el Registro de Oficios judiciales y cédulas. 4. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de expedientes. 5. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia, Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho. 6. Realizar el seguimiento de la documentación concerniente a la ejecución del presupuesto.

7. Elevar en tiempo y forma a la Secretaría de toda la documentación que requiera su intervención.

8. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Secretario.

Departamento legal y técnico 1. Brindar soporte legal y técnico a la Secretaría en cuanto a la gestión, toma de decisión e implementación de

políticas y programas del Sector.

2. Investigar y realizar trabajos de legislación comparada con otros Organismos a nivel Nacional, Provincial y Municipal.

3. Investigar y realiza trabajos de desarrollo técnico con todos los Organismos necesarios. 4. Generar parámetros legales y técnicos para el correcto y más eficiente funcionamiento del Sector dentro de

su organigrama.

Departamento de grandes contribuyentes

1. Articular el trato y atención personalizada con las grandes Industrias del Sector. 2. Atender y Gestionar las necesidades propias de la relación entre el gran contribuyente y el municipio.

3. Diseñar e implementar proyecto para el avance y crecimiento del sector Industrial. 4. Representar a la Secretaría siendo de soporte al Secretario en cuanto a presentaciones y representaciones

ante el sector público como el privado.

5. Establecer vínculos que enmarquen a las industrias dentro del proceso de RSE (Responsabilidad Social Em-presaria).

DIRECCION GENERAL DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION:

1. Establecer la Política municipal de Ciencia , Tecnología e Innovación subordinada a la política General de la

Secretaria;

2. Planificar e implementar políticas públicas de Ciencia, Tecnología e Innovación y ejecutar acciones, proyectos

y programas para su efectivo desarrollo;

3. Promover la producción de conocimiento científico-tecnológico, que aporte a la solución de problemáticas de

la realidad local en temas sociales, ambientales y productivos;

4. Formular y ejecutar un plan continuo de investigación, desarrollo tecnológico e innovación priorizando el uso




racional, eficiente y sustentable de los recursos naturales;

5. Implementar programas y actividades con el fin de mejorar la educación científica de la población, fomen-

tando el conocimiento como factor de desarrollo social y económico;

6. Construir vinculo de cooperación y asistencia con emprendedores y talentos locales en procesos de Investi-

gación, desarrollo en Innovación;

7. Establecer relaciones interinstitucionales en el orden provincial, nacional e internacional correspondiente al

ámbito de las competencias asignadas;

8. Adecuar las herramientas legales que permitan diseñar y desarrollar proyectos, convenios y contratos de

transferencia científica y tecnológica;

9. Dictar disposiciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las

normas legales;

10. Participar de la Reuniones de Secretaria;

11. Informar semanalmente a la secretaria lo realizado por su sector.

DIRECCIÓN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA Y DESARROLLO

1. Articular políticas de sinergia entre la ciencia y el desarrollo combinando sectores universitarios, ONG tec-nológicas y áreas de la producción.

2. Direccionar políticas de educación que fomenten y desarrollen la tecnología.

3. Fomentar la comunicación con el ámbito de la producción para direccionar análisis tecnológicos desde la Universidad hacia las empresas.

4. Establecer vínculos académicos entre Universidad – Empresa y Municipio. 5. Recepción, visado y aprobación de planos de electromecánica.

SUBSECRETARIA DE PRODUCCIÓN E INDUSTRIA 1. Fijar la Política de la Subsecretaria subordinada a la Política General de la Secretaria fijada por el Intendente

Municipal. 2. Planificación y proponer el presupuesto de la Subsecretaría a la Secretaria para incluir el mismo en el presu-

puesto general. 3. Realizar el seguimiento y la ejecución del presupuesto del área.

4. Supervisar el desempeño de las direcciones, subdirecciones y departamentos a su cargo.

5. Participar de las Reuniones de Secretaria. 6. Informar semanalmente a la Secretaria lo realizado por su sector.

DIRECCIÓN GENERAL DE INSERCIÓN LABORAL Y PRODUCCIÓN DE EMPLEO

1. Desarrollar las políticas de gestión inherentes al área conforme las políticas emanadas de la Secretaria y diri-

gidas por Subsecretaria. 2. Informar semanalmente de las actuaciones a la Subsecretaria.

3. Administrar el Banco de Datos conforme a las normativas desarrollas desde la Secretaria. 4. Establecer con la Subsecretaria del área las políticas de comunicación con las empresas bajo supervisión de

la Secretaria.

DIRECCIÓN DE PROGRAMAS DE EMPLEO

1. Apoyo a la búsqueda de emplea de los vecinos del distrito. 2. Enfoque y administración de los CV cuando sea requerido puestos laborales conforme a perfil necesario.

3. Administrar el Banco de Datos conforme a las normativas establecidas para el área. 4. Promocionar el servicio a las industrias y comercios con motivo de dar a conocer la función de la Dirección

de Empleo.

Subdirección

1. Reemplaza en caso de ausencia al Director. 2. Coopera en la administración de la Dirección.

3. Realizar tareas encomendadas por el Director.

Departamento de programas de empleo




1. Desarrollo de programas para mejorar la inserción laboral.

2. Análisis del área para proponer RRHH para educación e inserción de los mismos.

3. Fomentar cursos de capacitación afines a la necesidad local. 4. Genera informes del área.

Departamento de Progreso inserción de empleo, estadísticas y censo

1. Desarrollar un programa que permita a las industrias declarar su composición y situación de desarrollo. 2. Elaborar estadísticas sustentables que puedan informar a las áreas.

3. Difundir las estadísticas en las distintas áreas.

4. Crear censos que permitan resolver formas nuevas de trabajo. 5. Informar a la Dirección y Secretaria.

Departamento de Desarrollo Educativo Difusión y Capacitación

1. Establecer programas de capacitación en oficios dirigidos a las industrias y empresas del Distrito.

2. Generar enlaces y/o convenios con los organismos e instituciones educativas para articular programas y ca-rreras de formación.

3. Difundir todo tipo de capacitación y/o cursos de formación que se estén ejecutando en las áreas de la Secre-taría y la Dirección.

Departamento de análisis impositivo

1. Promover análisis impositivos comparados con distritos afines.

2. Establecer pautas impositivas propias de los análisis. 3. Difundir los análisis impositivos transformándolos en proyectos.

4. Articular con las áreas de Hacienda y Obras Públicas tareas de análisis impositivo. 5. Informar a la Dirección y Secretaria

DIRECCIÓN DE INDUSTRIA 1. Establecer la representación de Estado en forma inicial ante la potencial radicación de industrias.

2. Facilitar la información necesaria donde constan los mecanismos propios que la Ley indica para la radicación de industrias.

3. Colaborar y Asesorar sobre la documentación a presentar con relación a las ordenanzas 4. Municipales, leyes nacionales y provinciales en vigencia.

5. Observar y controlar el cumplimiento de los plazos que la Ley indica para la prosecución y finalización de los

registros de radicación industrial. 6. Dar fiel cumplimiento al correcto flujo de la documentación en la radicación de las industrias garantizando

que esto se desenvuelva de manera orgánica al organigrama vigente. 7. Administrar el plan elevado por las empresas para facilitar la necesidad de postulantes de empleo para Em-

presas nuevas y/o establecidas, combinando la gestión con la Dirección de Empleo.

8. Gestionar y asesorar en la inscripción y obtención de créditos para Microemprendimientos. (Ampliar dichas facultades para abordar todo lo referente a créditos desde el Municipio, Provincia y Nación)

9. Gestionar y derivar al Departamento de Desarrollo y Promoción Industrial la necesidad de 10. Empresas que requieran asesoramiento para la obtención de todo tipo de créditos tramitados con el Estado

Nacional y Provincial o municipal para las industrias en general.

11. Auspiciar reuniones sectoriales en beneficios de los intereses del Estado Municipal. 12. Promover áreas de desarrollo industrial nuevas elevado dichos proyectos a la Secretaría y direccionando las

políticas hacia los departamentos de desarrollo y promoción industrial.

Subdirección de industria 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director.

2. Cooperar con la administración de la Dirección


Departamento de desarrollo industrial 1. Interpretar la potencialidad industrial conforme a un análisis cuanti-cualitativo.

2. Orientar y promover el desarrollo industrial conforme a las capacidades de instalación posible.

3. Establecer pautas de información que generen estadísticas confiables conforme a las estructuras empresa-rias establecidas en el distrito.




4. Alcanzar información objetiva que permita establecer una promoción apta para el distrito. 5. Informa a la Dirección y Secretaria.

Departamento de promoción de industria 1. Desarrollar la inserción industrial.

2. Establecer la participación para la promoción industrial a través de ferias, foros, cámaras, etc. 3. Vincular la promoción industrial a las posibilidades estructurales de nuestro distrito.

4. Proyectar recursos y proponer presupuesto para el desarrollo del área.

5. Informar a la Dirección y Secretaria.

SUBSECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 1. Fijar la Política de la Subsecretaria subordinada a la Política General de la Secretaria fijada por el Intendente

Municipal.

2. Velar, mejorar, proteger, conservar los recursos naturales y del medio ambiente en general. 3. Planificar las acciones de la Subsecretaría y proponer el presupuesto para incluir el mismo en el presupuesto

general. 4. Realizar el seguimiento y la ejecución del presupuesto del área.

5. Supervisar el desempeño de las direcciones, subdirecciones y departamentos a su cargo. 6. Participar de las Reuniones de Secretaria.

7. Coordinar las acciones para la defensa del medio ambiente con los organismos gubernamentales de la órbita

nacional y provincial. 8. Informar semanalmente a la Secretaria lo realizado por su sector.

DIRECCIÓN GENERAL DE BROMATOLOGÍA Y BIENESTAR ANIMAL

1. Supervisar las direcciones a su cargo y coordinar su trabajo.

2. Vigilar y controlar el cumplimiento de las ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones municipales referi-dos al área de bromatología y zoonosis y protección animal y hospital veterinario

3. Formular y proponer al intendente mejoras e innovaciones para el funcionamiento del área 4. Conocer en todas las actividades desarrolladas por los departamentos de la dirección otorgando los permisos

inherentes a la actividad regulada 5. Otorgar los números de Registro de productos alimentos, corrección de Monografíasy análisis de Rotula-

ción.

6. Velar por el cumplimiento de las Normas Bromatológicas tanto en comercios e industrias, como en transpor-tes de sustancias alimenticias, señaladas en el Código de Faltas, aplicando las medidas preventivas según

corresponda. 7. Atender a denuncias y ETAS (enfermedades transmitidas por alimentos) en temas de incumbencias del área.

8. Otorgar las disposiciones de fraccionamiento de Productos.

9. Arbitrar los medios para que se realicen Inspecciones en los comercios e industrias del rubro alimenticio. 10. Gestionar la toma de muestras de Aguas y alimentos.

11. Gestionar el análisis de alimentos, emisión de protocolo del mismo. 12. Colaborar con distintas dependencias municipales mediante la realización de dictámenes técnicos y asesora-

mientos de temas de incumbencia de esta área, sobre establecimientos elaboradoras de alimentos. 13. Gestionar acciones que promuevan la concientización en lo que respecta a la calidad alimentaria en general

y a la prevención de enfermedades transmitidas por alimentos en particular.

14. Informar sobre productos alimenticios con falencias y sobre circulares nacionales y provinciales. 15. Coordinar con Organismos de Salud de jurisdicciones y/o con otras dependencias municipales las acciones

en casos de brotes de ETAS. 16. Generar informes mensuales y anuales sobre resultados del trabajo realizado en el área y elevarlos al supe-

rior.

17. Solicitar a la Dirección de Habilitaciones de comercios e industria informes sobre establecimientos elaborado-res habilitados.

18. Solicitar, cuando sea necesario, informes a otras áreas municipales. 19. Llevar adelante todas aquellas acciones que permitan mejorar la eficiencia t eficacia en la tarea de promo-

ción de la calidad alimentaria.

20. Ser responsable por la motivación, dirección y capacitación de los empleados a su cargo. 21. Fomentar el trabajo en equipo del personal bajo su cargo.




22. Implementar, gestionar y supervisar nuevos proyectos que mejorar en el desempeño de su organización.

23. Detectar oportunidades, descubrir fortalezas y debilidades y analizar las situaciones de riesgo que se puedan

presentar. 24. Detectar anomalías y solucionar problemas, definiendo prioridades fuera de lo planificado.

25. Planificar el trabajo del área, asignando los recursos disponibles y monitoreando cada actividad. 26. Articular con otras organizaciones, con el fin de promover la salud a través de acciones que fortalezcan la

inocuidad de los alimentos. 27. Promover normativas y adhesión a leyes nacionales y provinciales en su área de incumbencia.

28. En casos de vacíos legales y ordenanzas contradictorias definir criterios para aplicar en función de la misión

del área y otras experiencias normadas en otros territorios.

DIRECCIÓN DE BROMATOLOGIA 1. Llevar adelante las directivas del Director General.

2. Gestionar operativamente las inspecciones a comercios e industrias del rubro alimenticio, así como también

al transporte de sustancias alimenticias, tanto de rutina como las que la Dirección General demande según denuncia recibida.

3. Gestionar la Toma de muestras de Aguas y alimentos. 4. Análisis de alimentos, emisión de protocolo del mismo.

5. Gestionar acciones que promuevan la concientización en lo que respecta a la calidad alimentaria en general y a la prevención de enfermedades transmitidas por alimentos en particular.

6. Llevar adelante todas aquellas acciones que permitan mejorar la eficiencia t eficacia en la tarea de promo-

ción de la calidad alimentaria. 7. Controlar el cumplimiento de los horarios y la forma de trabajo del personal a su cargo.

8. Control y supervisión del funcionamiento de los departamentos a su cargo.

Subdirección de control bromatológico

1. Llevar adelante las Directivas de la Dirección de Bromatología. 2. Supervisar las áreas a su cargo y coordinar su trabajo. Controlar el cumplimiento de los horarios y la forma

de trabajo del personal a su cargo. 3. Reemplazar al Director en su ausencia.

Departamento de supervisión de inscripciones

1. Supervisar todo procedimiento de inscripción/registro a llevar a cabo por las áreas de la Dirección.

2. Supervisar y asesorar a las demás áreas de la Dirección sobre los requisitos y disposiciones legales que ata-ñen a las actividades que estas ejecuten en el Municipio.

3. Revisar y participar en la elaboración de los Proyectos de índole legislativa. 4. Velar porque en las acciones que se efectúen en cada una de las dependencias de la Dirección no se contra-

vengan leyes nacionales, provinciales, así como las locales del Municipio.

5. Elaborar informes jurídicos sobre los temas acercados en consulta por las distintas áreas de la Dirección.

Departamento de inspección de comercio y abasto 1. Verificar las condiciones bromatológicas de los establecimientos que elaboren, comercialicen o manipulen en

general productos alimenticios

2. Verificar las condiciones bromatológicas de vehículos e transporte de alimentos que ingresen al partido. 3. Controlar los abastecedores de sustancias alimenticias

4. Labrar las actas de infracción, efectuar clausuras y proceder al decomiso de las mercaderías que no cumplan los requisitos reglamentarios

5. Tomar muestras de agua y alimentos para su remisión al laboratorio 6. Liquidación de las tasas por abasto y reinspección sanitaria y/o veterinaria

Departamento de Marcas, señales e inscripción de productos 1. Registrar las marcas y señales de los animales del partido y los que nacieran en él.

2. Llevar los archivos de guía de animales para faena. 3. Emitir guía de cueros

4. Controlar las guías de los animales que ingresan al distrito

5. Registrar toda compra venta de animales con los respectivos cambios de marcas 6. Entender en los trámites de inscripción y reinscripción de productos y del Registro de Establecimientos




Departamento de laboratorio

1. Realizar los análisis físico-químicos y bacteriológicos de aguas y/o productos alimenticios

2. Realizar los análisis de las muestras tomadas por otros departamentos de la Dirección General 3. Atender y gestionar las solicitudes de los particulares para análisis de aguas y/o alimentos

4. Extender protocolos 5. Realizar capacitaciones sobre manipulación de alimentos y afines

DIRECCIÓN DE SANIDAD Y BIENESTAR ANIMAL 1. Supervisar las áreas a su cargo y coordinar su trabajo.

2. Vigilar y controlar el cumplimiento de las ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones municipales referi-dos a las áreas de zoonosis, protección animal, Granja Educativa y hospital veterinario.

3. Desarrollo de la producción y sanidad animal mediante la aplicación de normativas referentes a la protección

de los animales y su bienestar. 4. Investigación de enfermedades; prevención, control y erradicación de mismas; cuarentena.

5. Servicios clínicos. 6. Control de fármacos y productos biológicos para animales.

7. Inspección veterinaria. 8. Investigación y formación para la capacitación del personal.

9. Control de enfermedades de la fauna silvestre; aspectos veterinarios de la acuicultura

10. Control de la zoonosis, higiene de los alimentos. 11. Vigilancia del buen trato de los animales en general.

12. Velar por el cumplimiento de las normas sobre el trato correcto en los mercados, durante el transporte y el sacrificio

13. Control de los animales de Laboratorio

Subdirección de sanidad animal

1. Asistir y cooperar con la administración de la Direccion de Sanidad y Bienestar Animal 2. Asistir al Director en todo lo que concierne a sus funciones.

Departamento de hospital veterinario

1. Administrar la organización hospitalaria.

2. Administrar los procesos médicos. 3. Prestar una labor social centrada en el beneficio de los animales y los vecinos del distrito,

4. Velar por la aparatología e insumos veterinarios 5. Ordenar los servicios y la oferta asistencial

6. Cumplir con exigencias para la obtención de las correspondientes habilitaciones oficiales, requisitos sanitarios,

etc.

Departamento de Zoonosis 1. Recepcionar denuncias de mordidos y procurar su atención.

2. Control de animales mordedores en cumplimiento de las leyes de profilaxis contra la rabia 3. Practicar e incentivar la castración de Caninos y Felinos con el objetivo de evitar la reproducción indiscrimi-

nada de los mismos

4. Practicar vacunaciones antirrábicas gratuitas de caninos y felinos, mediante campañas anuales en los barrios y en forma permanente en el Centro de Zoonosis.

5. Implementar campañas de prevención, vigilancia epidemiológica y control de las principales enfermedades zoonóticas de la región

6. Llevar registros de animales

Departamento de proteccion animal

1. Supervisar el personal a su cargo y coordinar su trabajo. 2. Difundir en la población en general y en los estudiantes del distrito en especial, todo tipo de actividades ten-

dientes a asegurar la conservación del medio ambiente, la flora y la fauna en sus expresiones naturales

3. Incentivar la adopción y tenencia responsable de animales, en coordinación con distintas asociaciones pro-teccionistas.




4. Convocar a las asociaciones proteccionistas y generar acciones comunes con el municipio en defensa de los

animales, la esterilización y vacunación masiva y la adopción responsable.

5. Difundir los aspectos higiénicos sanitarios a tener en cuenta a la hora de mantener una relación sostenible entre los tenedores de animales y el vencindario.

6. Acudir ante denuncias de maltrato animal, animales peligrosos sueltos y gestionar ante las reparticiones mu-nicipales la atención veterinaria y en su caso la persecución penal.

7. Implementar el entrenamiento de animales para terapia asistida.

Departamento de Granja Educativa

1. Supervisar el personal a su cargo y coordinar su trabajo. 2. Adquirir, criar y reproducir animales de granja.

3. Difundir en la población en general y en los estudiantes del distrito en especial, todos los aspectos concer-nientes a la explotación sustentable de los recursos naturales con el objetivo de lograr una clara conciencia

en el cuidado del medio ambiente y técnicas básicas de producción agraria.

4. Prestar Capacitaciones a trabajadores rurales y/o productores 5. Organizar visitas guiadas, eventos, ferias, seminarios, talleres, cursos, como así también editar publicaciones

en todo tipo de soporte, que sirvan para estimular la conciencia crítica de la población sobre los modelos de desarrollo económico sustentables sin perjuicio para el medio ambiente,

6. Proveer de un espacio de esparcimiento familiar en un entorno natural

DIRECCIÓN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE

1. Verificar y otorgar los certificados de Aptitud Ambiental de acuerdo a lo convenios firmados con la provincia de Buenos Aires.

2. Asistir al subsecretario de Medio Ambiente en todo lo atinente a la materia. 3. Efectuar fumigaciones, desinsectación y desratización en ambientes públicos y requerirlos en establecimiento

privados.

4. Proponer proyectos de reciclajes de residuos sólidos domiciliarios. 5. Proponer dictámenes con relación al Impacto Ambiental que produce la instalación de industrias en el distri-

to. 6. Controlar, solicitar informes y relevamientos pedidos por la Dirección de Medio Ambiente.

7. Elaborar instrumentos técnicos para la implementación de programas Ambientales. 8. Proponer dictamen sobre la liquidación de aranceles de decretos de electromecánica.

9. Evaluar y administrar los programas ambientales que realice el municipio y aquellos que deban ejecutarse

por convenio con organismos gubernamentales y no gubernamentales. 10. Evaluar, administrar, coordinar y controlar todas las actividades de las áreas correspondientes a la Dirección

General de Medio Ambiente reportando a la subsecretaria del área. 11. División y desarrollo de estrategias y programas de contingencia ambiental.

12. Controlar el grado de posible contaminación de los recursos naturales.

13. Direccionar y dirigir la Policía Ambiental. 14. Verificar el cumplimiento de la ordenanza de ruidos molestos y labrar actas de contravención en su caso.

15. Articular con programas nacionales y provinciales vinculados con la temática ambiental.

16. Gestionar y evaluar proyectos.

17. Coordinar, articular y asistir en los proyectos con las distintas Direcciones

18. Estar en contacto con entidades Nacionales, Provinciales y Municipales en cuanto a la gestión de proyectos.

19. Control de tareas y certificaciones de proveedores.

20. Evaluación técnica y legal de pliegos de contratación.

DIRECCION EJECUTIVA Y DE MONITOREO 1. asistir y Cooper con la administración general.

2. Ejecutar y monitorear trabajos, políticas, emprendimientos y desarrollos de la subsecretaria.

3. Direccionar la política territorial y desarrollar a los departamentos a su cargo.

4. Articular con las distinta área de la subsecretaria la respuesta a los requerimientos que surjan de los de-

partamento a su cargo .

5. Elaboran informes y relevamientos solicitados por la direccion general.

6. Monitoreo y fiscalizar el cumplimiento de las normas, leyes y políticas medioambientales en el ámbito pri-

vado y publico.

7. Elaborar y ejecutar proyectos que promueven un desarrollo sostenible fuerte.




Departamento De Política Territorial

1. Fomentar y divulgar las políticas medioambientales y de Desarrollos sustentables.

2. Monitoreo y analizar sistemas de información de políticas concernientes al medio ambiente de antes gu-

bernamentales externo y no gubernamental.

3. Elevar informes de los análisis y proponer métodos y estrategias de difusión.

4. Realizar análisis e informar el alcance de la difusión de las políticas de la subsecretaria.

5. Replicar y mantener puentes de comunicación digital públicos con entes.

6. Responder a través de los medios de comunicación digitales consultas o sugerencias de los vecinos.

7. Transmitan consultas o sugerencias que surjan del manejo de los medios de comunicación a las áreas co-

rrespondientes.

Departamento De Atención Al Vecino

1. Atender y recibir las consultas y pedidos de los vecinos, institucional y/o empresas.

2. Deriva a las dependencias encargadas de gestionar los pedidos y consultas de los vecinos.

3. Producir informes estadísticos mensuales y anuales de funcionamientos del área.

4. Informa al público todo lo concerniente a lo trámites y normativas de la subsecretaría.

5. Realizar un seguimiento de las derivaciones que haga a las diferentes áreas sobre la respuesta de la con-

sulta.

Departamento De Estadística 1. Administrar los inventarios y patrimonios de la subsecretaría.

2. Realizar informe cuantitativo y cualitativo respeto a la política y metas de la subsecretaria de medio am-

biente y desarrollo Sostenible.

3. Solicitar a las áreas de la subsecretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible la información necesa-

ria para el análisis estadístico de indicadores medioambientales.

DIRECCIÓN DE CONTROL DE MEDIO AMBIENTE



Departamento de promoción ambiental

1. Fomentar y divulgar conciencia ambiental en los vecinos del municipio. 2. Organizar y promover ferias, talleres y exposiciones en relación con el medio ambiente.

3. Organizar y promover la huerta municipal. 4. Organizar actividades para el desarrollo sostenible.

5. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la dirección general.

6. Articular con las instituciones educativas, con organizaciones civiles, actividades y programas que apunten a la concientización del cuidado del medio ambiente.

7. Articular con programas nacionales y provinciales vinculados con la temática ambiental. 8. Elaborar y ejecutar programas barra proyectos que fomenten una mejor calidad de vida para los vecinos del

municipio.

Departamento de suelo y arroyos

1. Conocer a administrar los recursos hídricos que yacen en el distrito. 2. Conservar saludablemente los causes de agua y la conservación de las orillas.

3. Proponer y dirigir programas de saneamiento de los cursos de agua. 4. Concientización a la población sobre la necesidad del cuidado de suelos y arroyos.

Departamento de prevención y riesgo industrial 1. Fiscalización de los Estudios de Impacto ambiental (EIA), de las actividades industriales del distrito.




2. Realizar las observaciones, correcciones y plan de adecuación según corresponda en los estudios de impacto

ambiental.

3. Dictaminar sobre el otorgamiento del Certificado de Aptitud Ambiental. 4. Dictaminar los legajos Técnicos contra incendios.

5. Constatar lo declarado en los Legajos Técnicos contra Incendio mediante la inspección del lugar. 6. Visar los Legajos Técnicos contra Incendio cuando correspondieran.

7. Participar en inspecciones en conjunto con la Secretaria de política Ambiental y/o otras dependencias o di-recciones.

8. Fiscalizar el funcionamiento de las actividades industriales del distrito con injerencias en el Medio Ambiente.

9. Confeccionar actas de contravención, citaciones, notificaciones y practicar las clausuras preventivas y defini-tivas conforme a la normativa vigente según corresponda.

10. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la dirección general.

Departamento de investigación de medio ambiente

1. Observar, analiza y estudiar los componentes que afectan y generan complejidad del medio ambiente. 2. Elaborar análisis y estudios para abordar la problemática del medio.

3. Desarrollar proyectos que atenúen sensiblemente los impactos al ambiente. 4. Elaborar informes para la dirección general.

DIRECCIÒN GENERAL DE SUSTENTABILIDAD ECOLÒGICA

1. Proponer los criterios necesarios para establecer la evaluación de los cambios.

2. Asistir al subsecretario de Medio Ambiente en todo lo atinente a la materia.

3. Controlar, solicitar informes y relevamientos pedidos a las direcciones a su cargo.

4. Realizar relevamiento de las zonas que presenten riesgo y problemáticas ecológicas.

5. Realizar informes y metodologías para la mitigación o erradicación de riesgos y problemáticas ecológicas.

6. Articular y gestión ante entes nacionales y provinciales políticas de sustentabilidad ecológica.

7. Evaluar, administrar, coordinar y controlar todas las actividades de las áreas correspondientes a la direc-

cion Sostenibilidad ecológica reportando a la subsecretaria del área.

DIRECCIÒN DE ARBOLADO PUBLICO Y VIVERO MUNICIPAL 1. Planificar, elaborar y supervisar la aplicación de la ordenanza Nº 2118-20 referente al “Arbolado urbano”.

2. Asistir y cooperar con la administración de la Dirección General.

3. Controlar y evaluar la ejecución del Plan Maestro de Arbolado publico de Malvinas Argentinas.

4. Direccionar la política territorial y desarrollos a los departamentos a su cargo.

5. Articular con las distintas aéreas de la Subsecretaria la respuesta a los requerimientos que surjan de los

departamentos a su cargo.

6. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Dirección General.

7. Elaborar propuestas de políticas públicas que promuevan la política de arbolado público y la conservación

de especies conducidas como arboles.

8. Establecer y proponer políticas progresivas respecto a la normativa del arbolado público y privado.

9. Fiscalizar todo lo referente al arbolado en el ámbito publico y privado.


11. Proponer planes de enseñanza y de talleres para organizaciones privadas y publicas en general.

SUBDIRECCIÒN DE VIVERO

1. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Dirección arbolado publico y vivero municipal en todo

lo pertinente a la materia.

2. Asistir al director de Arbolado publico y vivero municipal.

3. Elaborar suministros para la compra de insumos para la producción.

Departamento De Arboricultura




1. Cultivar especies arbóreas, palmeras y arbustivas manejadas como arboles autóctonos y foráneas para

huertas y jardines en espacios públicos.

2. Proponer planes para elevar la producción de especies arbóreas, palmeras y arbustivas manejadas como

arboles.

3. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Subdirección de Vivero.

Departamento De Producción De Plantas Y Arbustos 1. Cultivar especies de plantas y arbustos autóctonos y foráneos para huertas y jardines.

2. Proponer planes para elevar la producción de plantas y arbustos.

4. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Subdirección de Vivero.

DIRECCION DE INTEGRACION CIUDADANA AL DESARROLLO SOSTENIBLE

1. Fomentar hábitos en pos del desarrollo sostenible en la población.


3. Articular con las instituciones educativas y con las organizaciones civiles las actividades y programas que

promuevan la concientización del cuidado del medio ambiente.

4. Elaborar y ejecutar programas y proyectos que fomenten una mejor calidad de vida para los vecinos del

municipio orientando las políticas a un medio ambiente sano.

Subdirección de Educación Ambiental

1. Fomentar hábitos en pos del desarrollo sostenible en la población.


3. Articular con las instituciones educativas y con las organizaciones civiles las actividades y programas que

promuevan la concientización del cuidado del medio ambiente.

4. Elaborar y ejecutar programas y proyectos que fomenten una mejor calidad de vida para los vecinos del

municipio orientando las políticas a un medio ambiente sano.

Departamento De Promoción De Empleos Verdes 1. Promocionar , difundir y atender la creación de empleos decentes que contribuyan a preservar y restaurar

el medio ambiente.

2. Fomentar, asistir y difundir la interconexión entre la oferta y la demanda de empleos verdes.

3. Apoyar y prevenir.

4. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Subdirección de políticas ambientales.

5. Realizar el seguimiento de las políticas en materia promoción de empleos verdes.

Departamento De Mercado Sostenible 1. Crear políticas que generen o promocionen productos , empresas y personas que contribuyan al bienestar,

cuidado y protección de los medios de vida naturales.

2. Brindar apoyo a todas las iniciativas productivas y de servicio enmascaradas dentro de la economía circu-

lar.

3. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la subdirección de políticas ambientales.

4. Realizar el seguimiento de las políticas de promoción de mercado sostenible.

5. Facilitar canales de comercialización para emprendedores y productores locales.

DIRECCION DE AGROECOLOGIA 1. Asistir y cooperar con la administración de la Dirección General.

2. Fomentar, promover, difundir y enseñar técnicas de producción de alimentos agroecológicos.

3. Promover hábitos de consumo de alimentos saludables y producidos de manera amigable con el medio

ambiente.

4. Direccionar la política territorial y desarrollos a los departamentos a su cargo.




5. Articular con las distintas aéreas de la subsecretaria la respuesta a los requerimientos que surjan de los

departamentos a su cargo.


Departamento De Agricultura Familiar

1. Elaborar informes y relevamientos solicitados por la Dirección de agroecología.

2. Planificar y ejecutar políticas públicas que fomenten la producción de alimentos agroecológicos para con-

sumo familiar.

3. Realizar políticas de concientización y capacitación en materia de producción de alimentos agroecológicos

para autoconsumo.

4. Asistir técnicamente la producción de alimentos agroecológicos para autoconsumo.

Departamento De Animales De Granja

1. Producir animales de granja.

2. Proponer planes para elevar la producción y consumo de animales de granja.


Departamento De Producción De Compost

1. Recolectar, almacenar y transformar residuos orgánicos para la creación de compost.

2. Proponer planes para elevar la producción de compost en espacios públicos y privados.


4. Fraccionar el compost para su distribución.

5. Articular con las aéreas del municipio que manejen residuos orgánicos para el acopio de material

SUBSECRETARIA DE ENERGIAS ALTERNATIVAS Y RECICLADO 1. Controlar que se lleven a cabo los proyectos proporcionados para las dependencias.

2. Administrar los proyectos a desarrollar. 3. Controlar, coordinar y evaluar la trazabilidad del Scrap producido tanto en el ámbito industrial, comercial y

domiciliario del distrito.

4. Establecer los Procesos de producción acorde a cada dependencia. 5. Supervisar y coordinar la logística de recolección producción y venta de los productos de las plantas.

6. Supervisar las actividades que realizan las dependencias a su cargo. 7. Informar a la secretaria de las actividades realizadas en materia administrativa, logística y contable.

8. Formular y consolidar el presupuesto anual y el plan de trabajo designado a cada área. 9. Proponer proyectos a la secretaria en lo que considere pertinente.

Departamento Administrativo 1. Articular la documentación emanada de las áreas y requerida por la Subsecretaria.

2. Presentar informes periódicos según lo entienda la subsecretaria. 4. Administrar los inventarios y el patrimonio de la subsecretaria.

5. Llevar adelante el circuito administrativo.

6. Distribuir la documentación y en caso necesario proceder al archivo de la misma. 8. Controlar las planillas de ingreso y egreso del personal.

Departamento de Capacitación y Difusión.

1. Vincular a la población con el desarrollo del área.

2. Crear un vínculo con el consejo escolar, la subsecretaria de educación, la subsecretaria de la juventud y otras dependencias municipales a fin de llevar adelante en conjunto la promoción de los diferentes progra-

mas (ej. La difusión del programa de recolección de aceite vegetal usado lo que permitiría optimizar recursos 3. Adherir las instituciones a programas ambientales

4. Generar vínculos con los comercios, industrias para difundir y adherir los mismos a los planes de sanidad ambiental

5. Articular al municipio con la universidad parar proporcionar permanentemente toda la información del área

6. Desarrollar un canal de comunicación y difusión con todos los integrantes del municipio 7. Generar jornadas, cursos de capacitación u otros para difundir los planes




8. Prestar particular atención a los pedidos de la comunidad

DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGIAS ALTERNATIVAS Y RECICLADO

1. Controlar que se lleven a cabo los proyectos proporcionados para las dependencias. 2. Administrar económicamente los proyectos a desarrollar.

3. Controlar, coordinar y evaluar el desarrollo de la producción en el área. 4. Establecer los procesos de producción acorde a cada dependencia.

5. Supervisar y coordinar la logística de recolección, producción y venta de los productos de las plantas.

6. Supervisar las actividades que realizan las dependencias a su cargo. 7. Solicitar informes correspondientes a las dependencias.

8. Informar a la Subsecretaria de las actividades realizadas en el área en materia administrativa, logística y contable.

9. Formular y consolidar el presupuesto anual y el plan de trabajo designado a cada área.

10. Proponer proyectos a la Subsecretaria en lo que considere pertinente.

DIRECCIÓN DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS Y RECICLADO 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director General.

2. Llevar adelante los proyectos propuestos por la Dirección General. 3. Cooperar en la planificación y ejecución del presupuesto anual y plan de trabajo.

4. Supervisar las tareas encomendadas por la Dirección General.

Departamento de Planta de Aceite

1. Establecer pautas de Abastecimiento de materias Primas, elaboración, Control de Calidad y mantenimiento de la planta. Colaborando estrechamente con el jefe de planta.

2. Planificar los rendimientos de la planta.

3. Colaborar con los desarrollos tecnológicos del área técnica de la Secretaria. 4. Elaborar informes que deberán ser remitidos a la Dirección.

Departamento de Planta De Tratamiento En Seco

1. Recepción de materiales reciclables. 2. Separar y acondicionar los diferentes materiales reutilizables para su disposición final de acuerdo a la de-

manda.

3. Distribuir la bolsa verde para realizar la separación en origen tanto de los vecinos como de los recorridos preestablecidos dentro del programa.

Subdirección de Energía alternativas y reciclados 1. Reemplazar en caso de ausencia al Director General

2. Cooperar con la administración de la Dirección General

3. Realizar las tareas encomendadas por el Director General

DIRECCIÓN DE RESIDUOS TERRITORIALES 1. Proceder al retiro y traslado de los reciclables a la planta de separación.

2. Mantener actualizado plano de ubicación de separadores de residuos a reciclar ubicados en la vía pública. 3. Confeccionar recorridos de recolección teniendo en cuenta la necesidad de acuerdo a cada localidad o barrio.

4. Llevar adelante la limpieza y mantenimiento de los separadores o su reemplazo de ser necesario.




SECCIÓN 06 SECRETARÍA DE SERVICIOS

1. Refrendar los Decretos del Intendente sobre el ámbito de la competencia de la Secretaría de Servicios.

2. Dictar Resoluciones en los asuntos de su competencia, conforme lo determine la normativa vigente. 3. Practicar las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas al Secretario.

4. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Secretaría. 5. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo.

6. Participar de las reuniones de Gabinete.

7. Convocar, planificar y dirigir las reuniones de Gabinete de la Secretaría.

Secretaría Privada 1. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Secretario.

2. Administrar la agenda del Secretario.

3. Llevar un control del personal que integra la Secretaría. 4. Llevar un registro del patrimonio.

Despacho administrativo

1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de Expediente. 2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia y Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que

llegue al despacho. 3. Elevar en tiempo y forma a la Secretaría toda la documentación que requiera su intervención.

Departamento de Planta Dosificadora de Hormigón

1. Controlar la producción de hormigón para las distintas obras del municipio.

2. Venta de hormigón a terceros.

Departamento de atención al vecino

1. Informar al público todo lo concerniente a los trámites y normativas municipales expidiendo fotocopias que correspondan, previo pago de las tasas fijadas en la ordenanza tarifaria.

2. Vender las publicaciones municipales previa verificación del pago de las tasas correspondientes.

3. Recepcionar los reclamos de los vecinos, ingresando los mismos al sistema de reclamos y efectuando el se-guimiento de los mismos, brindando una atención personalizada y comunicando el resultado de los mismos

por vía telefónica o a través de los medios que disponga el Director de la ULG. 4.- Recibir las exposiciones civiles y derivar las declaraciones que constituyan delito o reclamos a las oficinas

competentes.

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA DE OBRAS Y SERVICIOS

1. Articular la planificación efectuada por la Secretaría de Obras Públicas y Planificación Urbana, con la ejecu-ción que realiza la Secretaría de Servicios.

2. Asesorar al Secretario de Servicios en el ámbito de su competencia. 3. Elaborar los escritos que se requieran para la prosecución de los procedimientos administrativos que depen-

dan de su área.


1. Llevar registro de Resoluciones y Notas Oficiales. 2. Llevar registro de Oficios Judiciales y cédulas.

3. Concertar las audiencias que sean necesarias con el Secretario.

4. Registrar, organizar, reservar y archivar todo lo concerniente a la tramitación administrativa.

Departamento de control gestión e inspección 1. Realizar estudios, análisis y diagnosticar problemáticas referidas a los aspectos que se relacionen a la ges-

tión y ejecución del ámbito de competencia de la Secretaría. 2. Realizar el monitoreo y control permanente de las políticas públicas que lleve a cabo la Secretaría.




3. Llevar a cabo tareas de registro y control de gastos de la Secretaría.

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS TERRITORIALES

1. Asistir a la Dirección General de Gestión y Política Local

2. Facilitar información estratégica y territorial para la toma de decisiones

3. Proyectar en el territorio las políticas económicas, sociales, culturales, ambientales y los objetivos de desa-

rrollo para la construcción de un modelo, integral y participativo

4. Aportar procedimientos que permitan acercar las políticas de desarrollo a la problemática del territorio

5. Orientar geográficamente las inversiones

Coordinación El Triángulo:

1. Efectuar los relevamientos en las distintas áreas de sus territorios

2. Articular con las demás dependencias para la inmediata solución de los conflictos o emergencias que surjan

en su territorio

3. Planificar conforme las necesidades planteadas

Coordinación Tortuguitas:Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Tierras Altas: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Grand Bourg 1: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Grand Bourg 2: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Pablo Nogues: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Los Polvorines 1: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Los Polvorines 2: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Villa de Mayo: Ídem coordinación El Triángulo

Coordinación Adolfo Sourdeaux: Ídem coordinación El Triángulo

DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA 1. Asistir a la Dirección General de Gestión y Política Local

2. Realizar acciones e iniciativas que impulsen el desarrollo local con la participación de los ciudadanos

3. Proyectar políticas públicas que involucren activamente a los vecinos

4. Organizar talleres orientadas a la integración de la comunidad al ejercicio de la participación

Foro Participativo

1. Generar encuentros de participación directa de la comunidad para tratar las distintas problemáticas que se

planteen en los territorios

2. Proporcionar herramientas a la comunidad para realizar un diagnóstico territorial

3. Confeccionar un reglamento para su funcionamiento

4. Organizar eventos y talleres con actores locales, profesionales, organizaciones gubernamentales y no guber-

namentales para fortalecer acciones y espacios de intercambio

DIRECCIÓN DE FOMENTO Y COOPERATIVISMO

1. Asistir a la Dirección General de Gestión y Política Local

2. Fortalecer el desarrollo del cooperativismo y de fomento

3. Fomentar y consolidar la integración cooperativa




4. Recepcionar la solicitud de reconocimiento Municipal a Entidades, Asociaciones, Sociedades de Fomento,

Fundaciones.

5. Colaborar con la formación técnica y legal de las entidades

6. Asesorar y proveer de material a las asociaciones para la realización de asambleas

7. Organizar cursos y conferencias

8. Velar por los principios cooperativos y el cumplimiento del régimen legal de las sociedades cooperativas

9. Llevar un registro de entidades sociales

Departamento de Logística 1. Supervisa y articula con otras dependencias para que se concreten las acciones que se llevan a cabo en las

direcciones y coordinaciones.

SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS

1. Reemplazar al Secretario de Servicios en su ausencia. 2. Supervisar las Direcciones Generales de la Secretaría.

3. Abocarse a la supervisión directa de las Direcciones que disponga el Secretario de Servicios.

Despacho administrativo 1. Dar entrada y salida de expedientes, controlando su integridad, imprimiendo los sellos de estilo e ingresando

los movimientos en el sistema de Expediente.

2. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia y Memorandos, legajos y todo tipo de documentación que llegue al despacho.

3. Elevar en tiempo y forma a la Subsecretaría toda la documentación que requiera su intervención.

DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS

1. Planificar, formular y programar planes de acción en lo que respecta a la Dirección de Mobiliario Urbano, Di-rección de Servicios y corralón, Dirección de servicios eléctricos, Dirección de talleres y pañol, Dirección de

construcción de premoldeado, Dirección de parques y jardines y la Unidad Ejecutora municipal de obras. 2. Promover y asegurar el correcto funcionamiento de las direcciones a su cargo.

3. Confeccionar informes semanales sobre la actuación de las direcciones a su cargo.

DIRECCIÓN DE SERVICIOS Y CORRALÓN

1. Realizar la recolección de ramas, podas, desmonte de árboles, etc. 2. Asegurar la solución de demandas de servicios de emergencias.

3. Llevar a cabo un mantenimiento preventivo de forma periódica.

Subdirección

1. Reemplazar en caso de ausencia del Director. 2. Cooperar con la administración de las ULG.


Departamento de bacheo

1. Formular programas de actividades a realizar en su Departamento, y proponer los objetivos y políticas nece-sarias para el cumplimiento del mismo.

2. Planificar, programar, organizar y conducir las actividades encomendadas a su Departamento. 3. Realizar las tareas de bacheo y otros trabajos tendientes al mantenimiento de las arterias del distrito, y apo-

yar la labor de las delegaciones municipales. 4. Mantener en buenas condiciones de transitabilidad la red troncal y las principales rutas, avenidas y vías de

acceso al distrito.

5. Rendir informes periódicos al Director del avance de los programas, actividades y resultados de ejecución asignados a su cargo.

Departamento de hormigón

1. Reparación y mantenimiento de la red troncal, avenidas y vías de acceso al distrito.

2. Planificar, ejecutar y controlar los trabajos de desmonte, reparación de paños de hormigón, pavimentación de calles, construcción de cordones, badenes y dársenas.




3. Efectuar limpieza y dragado de arroyos y cuencas hídricas. 4. Construir sumideros y desagües pluviales.

5. Coordinar el personal, equipos y maquinarias utilizados.

6. Solicitar el suministro de los materiales necesario para la realización de las tareas de su competencia. 7. Rendir informes periódicos al Director del avance de los programas, actividades y resultados de ejecución

asignados a su cargo.


1. Registrar, organizar, reservar y archivar en todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actua-ciones que ingresen a la Dirección.

2. Administrar la agenda del Director. 3. Llevar el registro de los actos administrativos de la Dirección y velar por la integridad y archivo de esta do-

cumentación.

4. Efectuar el estudio y preparación del sistema de presupuesto. 5. Llevar el registro y control del proceso de contratación de las dependencias, facilitando la información a las

mismas e impulsando los pedidos de suministro. 6. Llevar el registro de legajos y asistencia del personal.

7. Rendir informes periódicos al Director del avance de los programas, actividades y resultados de ejecución asignados a su cargo.

DIRECCIÓN DE SERVICIOS ELÉCTRICOS 1. Reparar y mantener la Red de Alumbrado Público, Señalamiento Luminoso, Balizas y Semáforos del Partido.

2. Planificar, ejecutar y efectuar el control de las obras de alumbrado público, ya sea que se realicen a través de la Administración Pública Municipal o a través de terceros.

3. Autorizar las obras de Alumbrado Público a ejecutar en el ámbito del Partido.

4. Verificar y efectuar el contralor de la calidad de servicios prestado por la distribuidora de energía hacia la Municipalidad.

5. Efectuar la gestión y el control de los consumos facturados en concepto de Alumbrado Público, balizas y Se-ñalamiento Luminoso por la prestataria del Servicios de Distribución de energía eléctrica.

6. Efectuar los recambios, reparación o reinstalación de columnas existentes. 7. Conformar las facturas de Edenor SA, previo a su pago.

8. Implementar acciones tendientes a la capacitación plena del personal de la Dirección.

Subdirección



Departamento de mantenimiento de iluminación urbana

1. Efectuar el mantenimiento periódico de la red de iluminación urbana. 2. Planificar, controlar y verificar las ejecuciones a corto, mediano y largo plazo de los trabajos de manteni-

miento y reparación programados e imprevistos, respecto a la generación de energía, electricidad, electróni-ca e instrumentación en instalaciones municipales.

3. Controlar las necesidades de materiales y herramientas requeridas para el desarrollo normal de las activida-

des programadas. 4. Planificar, confeccionar y verificar el mantenimiento preventivo en instalaciones municipales.

5. Llevar el registro de los trabajos realizados y de tareas pendientes.

Departamento de señalización luminosa

1. Mantener el Sistema de Señalización Luminosa en correcto funcionamiento con la implementación de méto-dos adecuados a fin de lograr un servicio de óptima calidad.

2. Elaborar los informes de evaluación de los proyectos. 3. Inspeccionar el desarrollo de las obras, verificando el cumplimiento de las especificaciones establecidas y de

la normativa vigente.

4. Actualizar la base de datos de las obras. 5. Elaborar el programa anual de mantenimiento.




6. Supervisar y llevar a cabo el contralordel cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo y correc-

tivo de las instalaciones.

7. Elaborar informes de gestión del departamento y todos aquellos que le sean requeridos. 8. Verificar que las tareas diarias se lleven de acuerdo a los procedimientos de trabajo establecidos y de acuer-

do a la normativa vigente. 9. Planear y solicitar por adelantado los requerimientos de suministros, materiales y elementos necesarios para

el adecuado desenvolvimiento de las actividades de su área de acción. 10. Brindar información y efectuar trámites de trabajos de seguridad.

11. Controlar y supervisar al personal, equipos y vehículos.

12. Confeccionar un registro de Fallas, Puesta en Servicio o Fuera de Servicio de las Intersecciones. 13. Cumplir con las normas de Seguridad e Higiene Ocupacional, orientado a reducir los niveles de riesgo en el

trabajo.

Departamento de mantenimiento eléctrico de edificios

1. Plantear y controlar las ejecuciones a corto, mediano y largo plazo de los trabajos de mantenimiento y repa-ración programados e imprevistos, respecto a la instalación eléctrica, electrónica e instrumentación en insta-

laciones municipales. 2. Ordenar y coordinar con el personal a cargo sobre las necesidades de materiales y herramientas requeribles

para el desarrollo normal de las actividades programadas. 3. Planificar, confeccionar y ejecutar mantenimiento preventivo y correctivo en instalaciones municipales.

Departamento de pañol 1. Custodiar, entregar y recibir las herramientas para las cuadrillas de artefactos de la Dirección de Servicios

Eléctricos. 2. Verificar el stock de almacén para realizar las actividades diarias.

3. Mantener los almacenes y las existencias en perfecto orden, buscando la protección de las existencias, la se-

guridad y funcionalidad del almacén. 4. Supervisar el despacho de almacén y realizar el seguimiento de entrega de materiales.

5. Llevar a cabo el control de stock. 6. Formular inventario de materiales.

7. Despachar y recibir materiales.

DIRECCIÓN DE OBRADOR MUNICIPAL

1. Acopiar y resguardar los materiales de construcción a granel o en bolsas, que el Municipio adquiere para la realización de las obras públicas por administración y limpieza.

2. Elaborar el hormigón para su distribución en las distintas obras públicas del Municipio. 3. Hacer entrega a las dependencias que se encuentren debidamente autorizadas en base a su plan de trabajo

el material solicitado bajo constancia.

4. Mantener actualizado el inventario de materiales e iniciar los procesos de suministro cuando existieran fal-tantes en stock.

5. Ordenar, autorizar y supervisar los trabajos desarrollados por la Herrería y la Carpintería. 6. Construir e instalar en la Vía Publica el mobiliario urbano que se solicite por los superiores.

7. Confeccionar la cartelería de publicidad en el mobiliario urbano.

8. Convenir la contratación de los espacios publicitarios del mobiliario urbano, a través de las tarifas aprobadas por la Ordenanza Tarifaria vigente.

9. Efectuar la promoción de la publicidad de terceros en la cartelería urbana. 10. Confeccionar la cartelería de publicidad Institucional

Departamento de herrería

1. Forjar, fundir, construir y reparar las herramientas, rejas, cerraduras, herraduras, muros, divisiones, tabi-

ques, cerramientos, herrajes, muebles, puertas, portones, ventanas, piezas, escaleras, carpinterías, todo tipo de estructuras metálicas y accesorios.

2. Realización de todo tipo de trabajo de Herrería de obras y artística para la ejecución de obras públicas. 3. Mantener actualizado el inventario de materiales y productos terminados e iniciar los procesos de suministro

cuando existieran faltantes de stock.




Departamento de carpintería 1. Construir todo tipo de muebles destinados a oficinas municipales y venta al público.

2. Mantener actualizado el inventario de materiales y productos terminados e iniciar los procesos de suministro

cuando existiera faltantes de stock. 3. Exponer y vender por mayor o menor su producción.

4. Construir y reparar divisiones, tabiques, cerramientos, puertas, portones, ventanas, piezas, escaleras y todo tipo de estructuras de madera y accesorios.

5. Realización de todo tipo de trabajo en madera para las obras municipales.

Fábrica de alambrado

1. Fabricar alambrados, postes, baldosones veredas y artículos de herrería destinados al municipio y a la venta al público.

2. Colocar los alambrados, postes, baldosones y veredas construidos cuando así lo requiera la obra municipal o

se hubiere contratado. 3. Mantener actualizado el inventario de materiales y productos terminados e iniciar los procesos de suministro

cuando existieran faltantes de stock. 4. Exponer y vender al público al por mayor y al poner, su producción.

DIRECCIÓN DE TALLERES Y PAÑOL

1. Mantener y reparar las máquinas viales, el parque automotor liviano, maquinarias y herramientas mecánicas.

2. Presentar los proyectos para la optimización del uso de las maquinarias de su Dirección. 3. Solicitar la adquisición del material necesario y efectuar los trabajos solicitados por la Secretaría.

Departamento de mantenimiento de parque vial automotor

1. Clasificar las solicitudes de servicio de mantenimiento vehicular, de acuerdo a la prioridad de los servicios.

2. Realizar el servicio de mantenimiento, ya sea preventivo o correctivo a las unidades que le sean asignadas, de acuerdo a los lineamientos establecidos.

3. Ratificar y rectificar el daño o falla mecánica diagnosticando con el personal especializado antes de enviar al proveedor.

4. Controlar y evaluar la producción del personal asignado a esa área. 5. Verificar el óptimo funcionamiento de las unidades que fueron reparadas en el taller interno y por proveedor

externo.

6. Verificar que las refacciones a sustituir sean las indicadas y se instalen en forma correcta a las unidades que así lo requieran.

7. Elaborar un reporte diario de las actividades realizadas y asegurarse de que el personal de su área entregue el informe de las actividades diarias.

8. Supervisar que el personal cumpla con sus funciones correspondientes.

9. Vigilar el procedimiento de cambio de piezas y reportar a su jefe si fuese necesario. 10. Controlar el servicio de lubricación, refrigeración, engrase y lavado de las unidades que lo requieran.

11. Realizar la carga del combustible de las unidades.

Departamento administrativo 1. Registrar, organizar, reservar y archivar en todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actua-

ciones que ingresen a la Dirección.

2. Administrar la agenda del Director. 3. Llevar el registro de los actos administrativos de la Dirección y velar por la integridad y archivo de esta do-

cumentación. 4. Llevar el registro de legajos y asistencia del personal.

5. Rendir informes periódicos al Director del avance de los programas, actividades y resultados de ejecución

asignados a su cargo. 6. Llevar el control de entradas y salidas diarias de las unidades vehiculares, que ingresan a mantenimiento in-

terno. 7. Llevar un registro de los vehículos que ingresan a la Dirección diariamente y entregarlo a su jefe inmediato.

8. Reportar telefónicamente los vehículos que ya fueron reparados a las dependencias correspondientes.




Departamento de pañol

1. Custodiar, entregar y recibir las herramientas de la Dirección de Talleres y Pañol.

2. Verificar el stock de almacén para realizar las actividades diarias. 3. Mantener los almacenes y las existencias en perfecto orden, buscando la protección de las existencias, la

seguridad y funcionalidad del almacén. 4. Supervisar el despacho de almacén y realizar el seguimiento de entrega de materiales.

5. Llevar a cabo el control de stock. 6. Formular inventario de materiales.

7. Despachar y recibir materiales.

DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE PREMOLDEADO 1. Construir artefactos de premoldeado para su instalación en zanjas, la vía pública y parques y jardines del

distrito. 2. Proponer planes de trabajo y nuevos elementos para su construcción.

Departamento de Tapas y sumideros 1. Acopiar materiales y fabricar tapas para sumideros

2. Proceder a su colocación y realizar el mantenimiento y limpieza de los mismos

Departamento de fabricación de adoquines 1. Acopiar materiales y fabricar adoquines articulados

2. Proceder a su colocación y realizar el mantenimiento de los mismos.

DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES

1. Diseñar, construir, remodelar los espacios verdes públicos del distrito incluyendo juegos y mobiliario urbano. 2. Realizar el mantenimiento de los espacios verdes públicos del distrito.

3. Elaborar, ejecutar y supervisar el plan regulador del arbolado público.

4. Efectuar la plantación de árboles en los espacios verdes públicos atendiendo a la normativa vigente y a las especificaciones técnicas impartidas por el Vivero Municipal.

DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES

1. Ejercer la Dirección Técnica, administrativa y financiera de distintos tipos de construcciones, obras enco-mendadas por el Departamento Ejecutivo y producir insumos y partes para la construcción.

2. Programar las obras, iniciar las compras y contrataciones necesarias, contabilizar y proteger los materiales e

insumos, coordinar las tareas del personal municipal que trabaje en ellas con el personal contratado, res-guardar la integridad de las mismas y ser responsable exclusivo de toda aquella tarea necesaria para concre-

tar su objeto. 3. Ejecutar, por sí o por terceros contratados, las tareas Proyecto o asistencia técnica que resulten necesarias.

4. Coordinar las intervenciones de las reparticiones y oficinas municipales competentes en el desarrollo de las

obras y su trámite administrativo. 5. Emitir un certificado mensual del avance de las obras.

Subdirección

1. Reemplazar en caso de ausencia del Director.

2. Cooperar con la administración de dirección. 3. Realizar las tareas encomendadas por el Director.

Mantenimiento de red cloacal y red de agua

1. Formular el plan de acción destinado a concretar la provisión de servicios sanitarios en el ámbito del Partido de Malvinas Argentinas, realizando todas las acciones necesarias conducentes a tal fin.

Pañol 1. Custodiar, entregar y recibir las herramientas e insumos necesarios para el trabajo que realizan las distintas

dependencias de la Unidad Ejecutora Municipal de Obras y Viviendas. 2. Llevar el inventario de los bienes bajo su custodia.

3. Iniciar los procesos de suministro cuando existieran faltantes de herramientas, útiles e insumos.




DIRECCION DE SENDAS PEATONALES 1. Realizar la demarcación vial en avenidas, arterias principales y calles del distrito con el objetivo de lograr or-

denamiento en los espacios de la via publica destinados a la circulación de vehiculos, estacionamiento y se-

guridad de los peatones. 2. Coordinar las obras y medidas necesarias tendientes a lograr el cumplimiento del punto anterior.

3. Realizar pedido de materiales y/o servicios necesarios para llevar a cabo las tareas en comendadas al area. 4. Realizar proyectos, direccion y supervisión de obra.

DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN DE UNIDADES LOCALES DE GESTION 1. Supervisar el trabajo de las ULG.

2. Coordinar el trabajo de las delegaciones con el resto de las dependencias municipales. 3. Supervisar el trabajo de la maquinaria vial y camiones asignados a las delegaciones.

4. Actuar como unidad de recepción de reclamos en el corralón.

5. Fiscalizar el desempeño de las empresas adjudicatarias de la recolección domiciliaria de residuos. 6. Controlar y aprobar del CEAMSE por vuelco de residuos en el Cinturón Ecológico.


1. Registrar, organizar, reservar y archivar todo lo concerniente a la tramitación administrativa de las actuacio-nes que ingresan en la Dirección.

2. Llevar el registro de Disposiciones y notas oficiales.


4. Dar entrada y salida a las notas, correspondencia memorandos, legajos y todo tipo de documentación que llegue al despacho.

5. Elevar en tiempo y forma a la Dirección de toda la documentación que requiera de su intervención.


Departamento técnico 1. Asistir al Director General en todo lo concerniente a las labores de su competencia.

2. Presentar informes mensuales de las labores realizadas por las ULG. 3. Planificar las tareas a realizar por las ULG.

DIRECCIÓN DE UNIDADES LOCALES DE GESTION 1. Realizar las tareas solicitadas por el Director General.

2. Preparar informes periódicos, semanales y mensuales dirigidos a la Dirección General sobre todo lo concer-niente a la labor de las distintas ULG.

3. Planificar, diagramar y proponer programas de ejecución de servicios.

Subdirección



DIRECCIÓN DE ULG POLVORINES 1

1. Planificar, orientar, coordinar, supervisar y evaluar la totalidad de las actividades de la ULG. 2. Informar la Dirección General de Coordinación de ULG sobre todos los problemas que sean de competencia

del municipio y que no pueden ser resueltos por su naturaleza o importancia directamente por la ULG. 3. Mantener un contacto permanente con las autoridades de las instituciones representativas con asiento de-

ntro de su localidad, y para conocer sus inquietudes, recoger proyectos y sugerencias y resolver sus proble-

mas en que esté a su alcance o elevarlo a la Dirección General de Coordinación de ULG. 4. Recopilar toda información útil para la elaboración de planes de acción para el mejor desenvolvimiento de la

localidad. 5. Supervisar los trabajos que se realicen en su jurisdicción.

6. Supervisar los servicios de barrido y limpieza informando cualquier anomalía.

7. Mantener las calles de su jurisdicción mediante bacheos, abovedados, zanjeos, parrillados, cortes de maleza, limpieza y riego.




8. Informar sobre el cumplimiento de las ordenanzas sobre cercosy veredas, controlar los terrenos baldíos y

todo otro foco de contaminación.

9. Actuar como unidad de recepción de reclamos en la localidad. 10. Labrar actas de comprobación cuando por la urgencia en la constatación del hecho denunciado no pudieren

intervenir los organismos municipales competentes en materia de aguas servidas, basurales, obstrucción de zanjas, tránsito en calles de tierra luego de la lluvia, poda no autorizada y ruidos molestos.

11. Efectuar la planificación de los trabajos diarios, semanales y mensuales conforme a los recursos disponibles y a la demanda de los vecinos requerimiento del Director General de Coordinación de ULG.

12. Presupuestar y requerirá las áreas pertinentes la provisión de los recursos necesarios para la realización de

los trabajos que se hayan realizado.

Subdirección de ULG 1. Reemplazar en caso de ausencia del Director.

2. Cooperar con la administración de la ULG.


Departamento administrativo 1. Atención al público en forma personal y telefónicamente.

2. Organizar la agenda del Director. 3. Atender las tramitaciones y pases de todas las actuaciones.

4. Preparar proyectos de proveidos, disposiciones, notas y correspondencia.

5. Controlar los plazos administrativos. 6. Llevar el registro de los actos administrativos de la ULG.

Departamento de trabajos en la vía pública

1. Llevar a cabo la solución de los reclamos de los vecinos en todo lo atinente a la vía pública.

2. Registrar las labores que se ejecuten diariamente. 3. Realizar las tareas solicitadas por el Director.


Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.

Departamento administrativo 1.- Ídem POLVORINES 1.

Departamento de atención al vecino Ídem POLVORINES 1.


1.- Ídem POLVORINES 1.


Ídem POLVORINES 1.

Subdirección Ídem POLVORINES 1.



Ídem POLVORINES 1.






DIRECCIÓN DE ULG PABLO NOGUES 1

Ídem POLVORINES 1.




Ídem POLVORINES 1.



DIRECCIÓN DE ULG PABLO NOGUES 2 Ídem POLVORINES 1.





Ídem POLVORINES 1.

Departamento de trabajos en la vía pública 1.- Ídem POLVORINES 1.

DIRECCIÓN DE ULG VILLA DE MAYO Ídem POLVORINES 1.

Subdirección Norte

Ídem POLVORINES 1.

Subdirección Sur

Ídem POLVORINES 1.





DIRECCIÓN DE ULG EL TRIANGULO

Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.







Ídem POLVORINES 1.


DIRECCIÓN DE ULG GRAND BOURG 1 Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.





DIRECCIÓN DE ULG GRAND BOURG 2

Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.






Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.



Ídem POLVORINES 1.




Ídem POLVORINES 1.







Ídem POLVORINES 1.



DIRECCIÓN DE ULG TORTUGUITAS 1

Ídem POLVORINES 1.





Ídem POLVORINES 1.



DIRECCIÓN DE ULG TORTUGUITAS 2 Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.




Ídem POLVORINES 1.


DIRECCIÓN DE ULG ADOLFO SOURDEAUX

Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.








DIRECCIÓN DE ULG TIERRAS ALTAS

Ídem POLVORINES 1.

Subdirección

Ídem POLVORINES 1.





SECCIÓN 07

SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y PLANIFICACIÓN URBANA

1. Refrendar los Decretos del Intendente que competan a la Secretaría de Obras Públicas y Planificación Urba-

na. 2. Dictar resoluciones en los asuntos que técnicamente sean de su incumbencia, conforme lo determinen las

normas legales. -

3. Entender en el ejercicio de las facultades propias del Intendente que por Decreto hayan sido delegadas en la cabeza del Secretario. -

4. Fijar la Política de la Secretaría de Gobierno subordinada a la Política General fijada por el Intendente Muni-cipal. -

5. Aprobar la planificación y el presupuesto de la Secretaría. - 6. Supervisar el desempeño de las direcciones a su cargo. -

7. Participar de las Reuniones de Gabinete. -

8. Convocar, planificar y dirigir las reuniones de Gabinete de la Secretaría de Obras Públicas y Planificación Ur-bana. -

Secretaria Privada

1. Administrar la agenda del Secretario de Obras Públicas y Planificación Urbana. -

2. Presentar al Secretario la documentación que requiera su firma. - 3. Ejecutar el seguimiento de los Expedientes que el Secretario ordene. -

4. Despacho de Obras Públicas 5. Confeccionar las notas que el Secretario determine a su cargo. -

6. Ejecutar el seguimiento de los expedientes en que el Secretario lo determine. - 7. Recepcionar, tramitar y registrar los expedientes que el Secretario reciba. -

8. Recepcionar las notas, expedientes y toda otra documentación por mesa de entradas y darle el curso co-

rrespondiente. - 9. Controlar y mantener el archivo de la Secretaría. -

Despacho de Obras Públicas:

1. Confeccionar las notas que el Secretario determine a su cargo. -

2. Ejecutar el seguimiento de los expedientes en que el Secretario lo determine. - 3. Recepcionar, tramitar y registrar los expedientes que el Secretario reciba. -

4. Recepcionar las notas, expedientes y toda otra documentación por mesa de entradas y darle el curso co-rrespondiente. -

Departamento Legal y Técnico 1. Dictaminar previo a todo acto administrativo que sea de competencia de la Secretaría de Obras Públicas y

Planificación Urbana. -




2. Dictaminar sobre la legalidad de las actuaciones en las contrataciones de obras públicas, de competencia de la Secretaría. -

3. Asesorar en cuanto le sea solicitado por el Secretario respecto de la normativa legal vigente. -

4. Hacer archivo y registro de los dictámenes e informes a su cargo. - 5. Realizar informes técnico-legales de los expedientes de competencia de la Secretaría de su dependencia. -

Departamento de Control de Infraestructura Escolar

1. Verificar la pertinencia de la Memoria Descriptiva de las obras de infraestructura escolares cuyo subsidio se

solicita al municipio.

2. Controlar el avance de obra a los efectos de autorizar el pago de los adelantos. 3. Refrendar con su firma, los certificados de obra emitidos por el profesional designado por la provincia.

4. Denunciar las irregularidades que se verifiquen en las obras de infraestructura escolar. 5. Efectuar las inspecciones de obra que estime corresponder

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE 1. Controlar el cumplimiento de las normas de Seguridad e Higiene. -

Departamento de Control Interno

1. Controlar y registrar las tareas desarrolladas por la dependencia a su cargo. - 2. Confeccionar informes de las tareas desarrolladas. -

Departamento de Obra Pública y Privada 1. Controlar y registrar las tareas desarrolladas por la dependencia a su cargo. -

2. Confeccionar informes de las tareas desarrolladas. - 3. Recepcion, visado y aprobación y/o registro de estudios de sonido. -

4. Recepcion, visado y aprobación y/o registro de estudios de luxometria.-

UNIDAD EJECUTORA MUNICIPAL DE PROYECTOS ESPECIALES

1. Tramitar todas las actuaciones vinculadas al desarrollo y Gestión Plan Particularizado “Nueva Ciudad Malvi-nas”, aprobado por Ordenanza 885/06.

2. Intervenir en la formulación, tramitación y coordinación de los proyectos urbanos especiales de carácter público, mixto o los promovidos por el municipio.

3. Impulsar y coordinar todas las gestiones y tramitaciones necesarias para la constitución legal e inscripción

de la sociedad del estado creada a través de la Ordenanza 2042/19.”

UNIDAD EJECUTORA LOCAL DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR 1. Identificar, ejecutar y formular el seguimiento de los proyectos de infraestructura educacional llevados a ca-

bo en el Distrito de Malvinas Argentinas

2. Implementar el procedimiento de adquisición para la ejecución de los Programas, siguiendo las pautas de los procedimientos de adquisiciones.

3. Garantizar el mantenimiento de las obras y la sostenibilidad de los servicios, en la medida de su competen-cia.

4. Mantener un adecuado control de la calidad y tiempos del proceso de formulación, adquisiciones y desem-bolsos, brindando a la contraparte, cuando aplique, la información requerida para un seguimiento efectivo.

5. Acompañar las acciones de fortalecimiento institucional y el desarrollo de sistemas de información de los

Programas.

SUBSECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y PLANIFICACION URBANA

1. Reemplazar al Secretario de Obras Públicas y Planificación Urbana. - 2. Supervisar las Direcciones a su cargo.

3. Supervisar en forma directa las Direcciones que disponga el Secretario de Obras Públicas y Planificación Ur-

bana. -

DIRECCION DE REGULACION DOMINIAL Y HABITAT 1. Intervenir en el análisis y diagnóstico de la situación socio habitacional del distrito y en la proposición de

políticas tendientes a satisfacer la demanda de su población. -




2. Formular y coordinar los aspectos sociales, inmobiliarios y registrales de los Programas y/o Proyectos de in-terés social:

a) de construcción y/o rehabilitación de viviendas,

b) de integración urbana de asentamientos irregulares, a través del mejoramiento, regularización y/o relocali-zación de los mismos;

c) de lotes con servicio, como el Programa MI TIERRA (Decreto 1107/97) y de regularización dominial del hábitat. -

3. Tener competencia exclusiva en la adjudicación de los beneficiarios de los programas de tierra y vivienda de interés social y en la ejecución de las misiones y funciones de la Casa de Tierras. -

4. Implementar el vínculo de la Municipalidad con la Escribanía General de Gobierno y los Registros Notariales

de Regularización Dominial.- 5. Llevar el registro de los actos administrativos de las áreas dependientes y velar por la integridad y archivo de

esta documentación. -

Registración Dominial

1. Implementar y coordinar las actuaciones municipales previstas por las normas de regularización, titularización y escrituración de inmuebles de interés social. -

2. Gestionar los trámites de afectación de inmuebles al régimen de bien de familia. - 3. Coordinar las actuaciones con la Escribanía General de Gobierno, los Registros Notariales de Regularización

dominial y el registro de la Propiedad inmueble. - 4. Ejecutar todas las acciones tendientes a asesorar a la población en materia de transferencia de bienes in-

muebles tendiente al saneamiento de las prácticas distorsivas e irregulares de compra–venta y a la mitiga-

ción de los efectos sociales de sus efectos. -

DIRECCIÓN DE VIVIENDA 1. Intervenir en la formulación de programas de viviendas con financiamiento municipal, provincial ynacional.

2. Intervenir en la formulación de proyectos y dirección de obra.

3. Intervenir en el mantenimiento edilicio, hasta obtener la conformidad del adjudicatario. 4. Formular y coordinar los aspectos constructivos y financieros vinculados a los Programas y/o Proyectos habi-

tacionales municipales. 5. Tener competencia exclusiva en la planificación, ejecución, dirección y administración de las obras necesa-

rias para superar los déficits distritales en materia habitacional, infraestructuras y equipamientos asociados.

6. Definir los proyectos y efectuar la Dirección de obra de la construcción de viviendas, infraestructura y equi-pamientos urbanos asociados a los programas habitacionales, con los alcances establecidos en el Art. 139°

de la Ley Orgánica Municipal. 7. Planificar y coordinar el financiamiento de las obras de su competencia incluido el recupero por parte de los

beneficiarios.

Departamento de Proyectos y Obras

1. Promover y/o coordinar los proyectos de arquitectura, ingeniería e infraestructura de las obras de su compe-tencia o los que le encomienden. -

2. Ejecutar, dirigir y/o administrar las obras de construcción y rehabilitación de viviendas, en cual-quier modalidad. -

3. Ejecutar, dirigir y/o administrar las obras de construcción de las infraestructuras y equipamientos asociados

a los proyectos habitacionales. -

Departamento de Gestión Económico Financiera 1. Organizar la cartera crediticia originada en la venta de inmuebles y proceder a la liquidación de los importes

correspondientes a los distintos programas de viviendas y tierra, promoviendo cumplimiento y el recupero de la misma. -

2. Intervenir las actuaciones administrativas originadas por convenios de financiamiento extra municipal de

hábitat e infraestructura en su faz económica, proveyendo las rendiciones correspondientes en los órganos competentes de contralor. -

3. Colaborar con las dependencias municipales competentes en la tramitación de compras y contrataciones que se requieran para la ejecución contrataciones y obras por administración de la Dirección. -




4. Informar y colaborar con la Contaduría Municipal a fin de: a) contabilizar los estados de deuda de los crédi-tos de vivienda y lotes adjudicados por el Municipio y b) proyectar el presupuesto de gastos e inversiones de

las obras a ejecutar. -


1. Formular y coordinar todos los aspectos vinculados a la evaluación, atención y satisfacción de la demanda habitacional del distrito. -

2. Administrar y mantener actualizado el Registro Municipal de Demanda Habitacional. -

3. Coordinar y tramitar la selección y adjudicación de los beneficiarios de los programas de Tierra y vivienda. 4. Ejecutar todas las acciones tendientes a difundir los programas de vivienda y de regularización dominial.-

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS

1. Atención de los requerimientos y necesidades de la Secretaría de Obras Públicas y Planificación Urbana. -

2. Mantenerse en contacto con las Direcciones Generales dependientes de esta Secretaría. - 3. Evaluar necesidades de los vecinos en lo referente a infraestructura para elevarlas a la Secretaría. -

4. Gestionar y evaluar proyectos. - 5. Coordinar, articular y asistir en los proyectos con las distintas Direcciones. -

6. Estar en contacto con entidades Nacionales, Provinciales y Municipales en cuanto a la gestión de proyectos. - 7. Control de tareas y certificaciones de proveedores. -

8. Evaluación técnica y legal de pliegos de contratación. -

9. Conservar y mantener los bienes patrimoniales de área. - 10. Control de personal. -


1. Recibir, registrar y distribuir correspondencia (interna y externa). -

2. Elaborar y tramitar pedidos de insumos. - 3. Asentar los movimientos de expedientes en el sistema. -

4. Realizar toda función o encargo que le asigne el Director General. - 5. Asistencia administrativa a los departamentos. -

6. Atención y seguimiento de reclamos. - 7. Recibir y atender visitas. -

8. Control de Personal.

9. Gestión Interna de Software y Hardware. -

Departamento de Plantas Depuradoras 1. Participar en los proyectos de Instalaciones. -

2. Control de trabajos y certificaciones en Obra Civil y Electromecánica. -

3. Puesta en marcha. - 4. Servicios y mantenimiento preventivo y correctivo. -

5. Control de Personal. – 6. Coordinar articular y derivar tareas con la Secretaría de Servicios. -

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

1. Gestión y Coordinación de los Departamentos que abajo se detallan. -

2. Asistir y realizar toda función o encargo que le asigne la Dirección General. - 3. Supervisar que las empresas contratistas respeten las normas vigentes. -

4. Elaboración de pliegos de licitación de obras. 5. Proponer las políticas de la dirección y elaborar el presupuesto anual.

Subdirección de Obras viales 1. Definir a sus departamentos las obras a ejecutar y los modos de trabajos.

2. Ejecutar las medidas necesarias para asegurar la calidad de las obras. 3. Elevar a la Dirección informes y acciones de las obras de su órbita.

Departamento de inspecciones 1. Elaborar los procesos de inspecciones de obras viales.




2. Confeccionar informes de las inspecciones realizadas. 3. Controlar que las ejecuciones de las obras se encuentren en lo establecido en los pliegos pertinentes.

Departamento de Fiscalización 1. Determinar los pasos de ejecución luego de los resultados de las inspecciones realizadas.

2. Documentar los resultados obtenidos de todos los procesos previos. 3. Elevar a la Subdirección los resultados obtenidos y continuar con los procesos administrativos.

Subdirección de Obras Hidráulicas

1. Definir a sus departamentos las obras a ejecutar y los modos de trabajos.

2. Ejecutar las medidas necesarias para asegurar la calidad de las obras. 3. Elevar a la Dirección informes y acciones de las obras de su órbita.

Departamento de Proyectos Viales e Hidráulicos

1. Proyectar las obras de desagües pluviales que crea pertinente o que indique la Subdirección.

2. Gestionar ante Entes no Municipales la aprobación de obras de gran envergadura. 3. Supervisar y aprobar los proyectos ejecutivos de las obras a ejecutar.

Departamento de Inspecciones

1. Elaborar los procesos de inspecciones de obras hidráulicas y/o viales que tengan alguna particularidad hidr-áulica.

2. Confeccionar informes de las inspecciones realizadas.

3. Controlar que las ejecuciones de las obras se encuentren en lo establecido en los pliegos pertinentes

Despacho Administrativo 1. Documentar y redactar los expedientes solicitados por la Subdirección.

2. Instrumentar todo proceso que crea pertinente la Subdirección.

3. Clasificar y monitorear los expedientes de su órbita.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS ELÉCTRICOS 1. Supervisar y coordinar con Jefaturas de Departamentos las acciones a realizar para el funcionamiento efecti-

vo y eficaz de la Dirección. -

2. Intervenir en la gestión de proyectos de instalaciones eléctricas. - 3. Señalización luminosa e Iluminación de Espacios Urbanos. -

4. Verificar y efectuar el control de la calidad de servicios prestados por la distribuidora de energía eléctrica hacia la Municipalidad. -

5. Formular informe trimestral y anual sobre la ejecución presupuestaria. - 6. Conservar y mantener los bienes patrimoniales asignados al área. -

7. Realizar toda función o encargo que le asigne la Dirección General. -

Departamento de Redes Eléctricas

1. Proyectos, contratación e informes técnicos. - 2. Control mensual de facturación. -

3. Analizar la documentación recibida y emitir informes correspondientes a las obras de tendido. -

4. Inspecciones de condiciones de suministro. - 5. Crear y mantener un registro sobre las obras tramitadas. -

6. Supervisar los trabajos y actividades del personal contratista. - 7. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores. -

Departamento de Gestión y Proyectos

1. Planificación y confección de los proyectos. -

2. Confeccionar la documentación técnica. - 3. Inspeccionar y elaborar Informes del desarrollo de las obras. -

4. Asistir en la planificación de proyectos.- 5. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores.-




Departamento Administrativo 1. Recibir, registrar y distribuir la correspondencia (interna y externa).-

2. Redactar, fotocopiar, archivar y custodiar los documentos oficiales de la Dirección. -

3. Llevar un control de registro de asistencia. - 4. Asentar los movimientos de los expedientes en el sistema.-

5. Realizar toda función o encargo que le asigne el Director.- 6. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores. -

DIRECCIÓN DE REDES 1. Elaborar proyectos y vinculados a las Obras Públicas en las áreas de gas, Agua corriente y desagües cloaca-

les y de saneamiento, comprendiendo sus etapas de proyecto, construcción, operación, mantenimiento y ce-se de utilidad de los mismos.

2. Asistir al Señor Director General de Obras Públicas en la evaluación y promoción del establecimiento y apli-

cación de normas de la obra pública en tendido de redes de gas, agua y cloacas y saneamiento básico. 3. Asistir al señor Director General de Obras Públicas en la evaluación y promoción del establecimiento y apli-

cación y cumplimiento de normas relativas a la concesión de los servicios de Gas, agua y cloacas y controlar el servicio de las respectivas empresas concesionarias de acuerdo a las normas de los distintos entes regula-

dores 4. Ejecutar los proyectos orientados al uso, aprovechamiento, conservación y protección de los recursos hídri-

cos, de acuerdo a los planes y programas establecidos por los distintos organismos nacionales y provinciales

y convenios con empresas concesionarias 5. Elaborar los pliegos e intervenir en el proceso de licitación y adjudicación de las obras públicas de Cloacas,

Aguas y Gas en el área de su competencia, de conformidad con la legislación nacional y provincial vigente 6. Brindar recomendación a la autoridad superior en aquellos aspectos relativos a la contratación de la obra

pública, como también en lo inherente a la elaboración de los términos de la relación contractual.

7. Proponer el marco jurídico que regule el uso, aprovechamiento y conservación de los recursos, delimitando los presupuestos mínimos en la materia

8. Efectuar el seguimiento de las obras licitadas por la SECRETARIA DE OBRAS PUBLICAS Y PLANIFICACIÓN URBANA que se encuentran en ejecución en el área del municipio, efectuando la supervisión, inspección,

control de marcha de obra. 9. Recepcion, visado y registro de permisos de vuelco de plantas de tratamiento. -

10. Recepcion, visado y registro de permisos de explotación de acuífero. -

Subdirección:

1. Asistir en la elaboración proyectos y vinculados a las Obras Públicas en las áreas de Gas, Agua corriente y desagües cloacales y de saneamiento, comprendiendo sus etapas de proyecto, construcción, operación,

mantenimiento y cese de utilidad de los mismos. Asistencia al señor Director de Redes en todo lo referente a

la prestación de los tendidos de redes, servicios públicos y de abastecimiento de agua potable y saneamien-to básico.

2. Reemplazar al Director en sus funciones

Departamento de Agua 1. Anteproyectos. -

2. Cómputo y presupuesto. -

3. Control de contratistas. - 4. Inspección y certificación de Obras

5. Mantenimiento. - 6. Medidas preventivas y correctivas. -

7. Atención de reclamos

8. Gestión con empresas prestatarias.- 9. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores.-

Departamento de Cloacas

1. Anteproyectos.-

2. Cómputo y presupuesto.- 3. Control de contratistas.-




4. Inspección y certificación de Obras.- 5. Mantenimiento.-

6. Medidas preventivas y correctivas.-

7. Atención de reclamos.- 8. Gestión con empresas prestatarias.-

9. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores.-

Departamento de Gas 1. Anteproyectos.-

2. Cómputo y presupuesto.-

3. Control de contratistas.- 4. Inspección y certificación de Obras.-

5. Mantenimiento.- 6. Medidas preventivas y correctivas.-

7. Atención de reclamos.-

8. Gestión con empresas prestatarias.- 9. Elaborar documentación para revisión y firma de Directores.-

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEAMIENTO

1. Proponer al Departamento Ejecutivo las políticas específicas de los temas de su competencia natural como el desarrollo urbano, el ordenamiento territorial y usos del suelo, el planeamiento, el registro de las variables

físicas del territorio, el catastro inmobiliario, la problemática del hábitat y ejecutar las aprobadas.-

2. Proponer al Departamento Ejecutivo las políticas relativas al fortalecimiento de la identidad local y ejecutar las aprobadas, ejerciendo para ello la representación municipal en todos aquellos ámbitos externos útiles a

tal fin, especialmente aquellos vinculados a la materia urbanística.- 3. Coordinar y supervisar las dependencias a su cargo, instruyendo la implementación de los cursos de acción

aprobados.-

4. Reemplazar a los Directores dependientes y resolver en su ausencia.- 5. Efectuar el proyecto de presupuesto de gastos e inversiones de las Direcciones a su cargo.-

6. Prestar conformidad a todos los dictámenes, resoluciones y proyectos que emitan las direcciones a su cargo y resolver los expedientes de su competencia.-

7. Capacitar, analizar y divulgar la problemática y resolución de las cuestiones urbanísticas desde la óptica de la

gestión municipal, con el propósito de propender a la sustentabilidad del espacio urbano.- 8. Dirigir el Despacho administrativo de la Dirección General.-

9. Aprobar los aspectos urbanísticos y de morfología urbana de intervenciones de alto impacto, tanto públicos como privados.-

10. Intervenir en todo trámite relacionado con inmuebles fiscales, promoviendo el desarrollo y mantenimiento del patrimonio inmobiliario municipal acorde a las necesidades y requerimientos de la administración.-

11. Intervenir en la gestión para la disposición de inmuebles destinados a programas de regularización territorial

de interés público.- 12. Intervenir en la integración urbana de asentamientos irregulares, a través de su mejoramiento habitacional y

de la regularización física y legal.- 13. Realizar censos, relevamientos, análisis y diagnósticos de la población a fin de evaluar sus características

generales, que permitan formular adecuadas estrategias de intervención.-

14. Tener intervención obligatoria en toda compra o venta de tierras fiscales.- 15. Tener intervención en las políticas habitacionales del municipio.-

16. Tener intervención en las políticas de custodias de los inmuebles fiscales.-

Despacho Administrativo 1. Atender las tramitaciones y pases de todas las actuaciones de las áreas dependientes.-

2. Preparar proyectos de proveídos, resoluciones, notas y correspondencia y controlar plazos administrativos.-

3. Administrar la agenda del Director General.- 4. Llevar el registro de los actos administrativos de las direcciones dependientes y velar por la integridad y ar-

chivo de esta documentación.- 5. Coordinar las tareas de los despachos de las Direcciones dependientes de la Dirección General.-

6. Atender, clasificar, desglosar y registrar las tramitaciones del público y los profesionales demandantes de

servicios de las áreas dependientes de la DIRECCIÓN GENERAL.-




7. Recibir, controlar y certificar documentación vinculada a los trámites de competencia de la DIRECCIÓN GE-NERAL y efectuar los pases y derivaciones a las áreas correspondientes.-

8. Organizar y mantener la actualización de los siguientes registros específicos: a) de los profesionales, que las

normas establezcan, para tramitar obras públicas o privadas de arquitectura o ingenierías, subdivisiones de suelo, actuaciones inmobiliarias, radicaciones de usos, técnicas de seguridad edilicia y/o ambiental y técnicas

ambientales; b) de los trámites de aprobación y registración de construcciones privadas y públicas localiza-das en distrito, hasta su pase al archivo general de la Municipalidad y c) de los trámites de aprobación y re-

gistración de modificación de estados parcelarios de los inmuebles localizadas en distrito hasta su pase al ar-

chivo general de la Municipalidad.-

DIRECCIÓN DE CATASTRO 1. Ser competente en la interpretación y aplicación de las normas emanadas por las Direcciones Provinciales de

Geodesia, Catastro Territorial y del Registro de la Propiedad Inmueble.-

2. Administrar el Archivo Maestro de Catastro Municipal e intervenir en la formulación de políticas, programas y proyectos orientados a la registración y actualización de su información constitutiva.-

3. Tener competencia exclusiva en las modificaciones de los estados parcelarios constitutivos del Archivo Maes-tro de Catastro Municipal y en la determinación de su vigencia administrativa, así como en el establecimiento

de la base valuatoria de los inmuebles, utilizada en el cálculo de los tributos municipales.- 4. Integrar las Comisiones Asesoras para la Determinación de Valores, establecidas por la Ley 10707 y la Comi-

sión Municipal de Nomenclatura Urbana creada por el Decreto 3473/06.-

5. Organizar y mantener la actualización de los siguientes registros específicos respecto de todos los inmuebles localizados en territorio municipal: a) las operaciones de modificación de las variables registradas en el Ar-

chivo Maestro de Catastro Municipal, indicando fecha, expediente de origen y operador; b) los Planos de modificación de estados parcelarios aprobados por la Dirección Provincial de Geodesia, correspondientes al

Distrito; c) de los inmuebles tipificados por la Ordenanza 98/96 constitutiva del Banco de Tierras y d) el dis-

puesto por el artículo 8º del Decreto provincial 4042/96, reglamentario de la Ley 11.622.- 6. Implementar la cooperación-técnica y el intercambio recíproco de información con otros organismos guber-

namentales, ONG'sy particulares.-

Subdirección de Catastro 1. Reemplazar, en caso de ausencia, al Director y firmar las Disposiciones de la Dirección en subsidio.-

2. Cooperar con todas las atareas del área y realizar las tareas encomendadas por el Director.-

Departamento de Catastro

1. Tener competencia exclusiva para efectuar todas las acciones e inspecciones orientadas a determinar y/ o comprobar la ubicación, límites, dimensiones, superficie y linderos de los inmuebles constitutivos del Archivo

Maestro de Catastro.-

2. Tener competencia exclusiva en la modificaciones que le ordene el Director de los registros de los estados parcelarios en el Archivo Maestro de Catastro Municipal, asignando vigencia administrativa y número de par-

tida municipal y originando altas y bajas.- 3. Organizar y mantener la actualización de los siguientes registros específicos para cada inmueble constituti-

vos del Archivo Maestro de Catastro: a) ubicación; b) límites; c) dimensiones; d) superficie y e) linderos.- 4. Verificar la integridad de información, en los Certificados de Deuda para Escribanos.-

5. Realizar tareas de campo, dibujar los planos de mensura y ejecutar y/o controlar los trámites tendientes pa-

ra la aprobación y registración de toda modificación del estado parcelario de inmuebles del dominio munici-pal o de aquellos que respondan a la responsabilidad o conveniencia municipal.-

6. Liquidar derechos de oficina para la tramitación, visado y/o aprobación de todas las actuaciones incluidas en la competencia de la Dirección de Catastro.-

7. Organizar, mantener y actualizar, hasta su definitivo reemplazo, el archivo de cédulas catastrales de todos

los inmuebles localizados en territorio municipal.- 8. Ejecutar todas las acciones tendientes a la constitución, reforma o actualización del Archivo Maestro de Ca-

tastro Municipal conforme determine el Director y ejecutar todas las acciones y/o verificaciones conducentes a la comprobación de las variables económicas aplicadas en el mismo.-

9. Determinar la correcta valuación de los inmuebles constitutivos del Archivo Maestro de Catastro Municipal y

realizar las tasaciones de inmuebles que le soliciten.-




10. Tener competencia predominante en todas las acciones referidas a la aplicación, reforma y actualización de los distintos coeficientes que intervienen en el cálculo de la Tasa CVP.-

11. Tener competencia exclusiva en la modificación de los distintos parámetros incorporados al Archivo Maestro

de Catastro utilizados en el Cálculo de Tasa CVP, así como determinar su vigencia administrativa.- 12. Organizar y mantener la actualización de los siguientes registros específicos para cada inmueble constituti-

vos del Archivo Maestro de Catastro: a) de titulares de dominio, título, domicilio, DNI y antecedentes, para cada inmueble; b) de las construcciones existentes y sus antecedentes, para cada inmueble; c) de afectación

de usos existentes y sus antecedentes, para cada inmueble y e) su relación con las redes de servicios públi-cos e infraestructura.-

13. Promover la inscripción de inmuebles del dominio municipal en el Registro de la Propiedad Inmueble de la

Provincia de Buenos Aires.-

DIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 1. Ser competentes en la interpretación y aplicación de las Leyes de Ordenamiento Territorial y uso del Suelo y

de las normas complementarias de alcance local y en las políticas sustentadoras del orden urbanístico.-

2. Intervenir en la formulación, monitoreo de su aplicación y modificaciones de la siguiente normativa: a) el Plan de Ordenamiento y Desarrollo Urbano, b) Código Urbano; c) el Código de Edificación, d) el Capítulos

Urbanístico del Códigos de Faltas y e) los capítulos urbanísticos de los Código Fiscal y Tributario.- 3. Formular programas, proyectos, convenios urbanísticos, acuerdos públicos y/o privados o cualquier otro ins-

trumento de gestión urbana que le ordene el DE.- 4. Aprobar Estudios de Impacto Urbano-Ambiental indicados por el artículo 3.12.3 del CUMA destinados a eva-

luar las obras detalladas en los incisos 3.13.1., 3.13.2, 3.13.3, 3.13.4, 3.13.5, 3.13.6., 3.13.8. (solo las refe-

ridas a cuestiones edilicias o urbanísticas) y 3.13.9.- 5. Asumir el rol remplazando a la Dirección General de Planeamiento.-

6. Coordinar en la evaluación de propuestas de desarrollo urbanístico y en la proposición de criterios y/o pará-metros para el tratamiento de proyectos especiales.-

7. Tramitar todas las actuaciones vinculadas al desarrollo y Gestión Plan Particularizado “Nueva Ciudad Malvi-

nas”, aprobado por ordenanza 885/06.-

Subdirección de Ordenamiento Territorial 1. Reemplazar, en caso de ausencia, al Director y firmar las Disposiciones de la Dirección en subsidio.-


Departamento de Banco de Tierras y Tasaciones

1. Determinar el valor comercial actualizado de inmuebles fiscales y/o de dominio privado, ubicados en el Te-rritorio Municipal.-

2. Confeccionar informes de tasación de inmuebles de dominio Municipal y/o privados, que respondan a los requerimientos o intereses comunales, aplicando las metodologías que resulten más apropiadas y conside-

rando el Mercado, a través de Inmobiliarias o Desarrolladores locales.Asimismo se utilizarán datos de

aquellos productos que fueran realizados recientemente, mediante operaciones de compra o venta.- 3. Realizar tareas de campo, a los fines de evaluar los parámetros que influyen directa o indirectamente en el

entorno inmediato del bien a tasar, sean estos (servicios públicos de accesibilidad y transporte, infraestruc-tura de alumbrado, pavimento, red de gas, proximidad de centros comerciales, educacionales, de salud.-

4. Organizar, mantener y actualizar banco de datos de valores comerciales, que influyen en las distintas zonifi-

caciones diagramadas en el Territorio del Municipio y Georreferenciación en Planos de valores Inmobilia-rios.-

5. Organizar, mantener actualizada y cruzar información , referida a las restricciones, o modificaciones de es-tados parcelarios y/o uso del suelo ,que establezca el Código Urbano de Malvinas Argentinas, Ordenanzas

Municipales, Leyes Provinciales y Nacionales, que intervienen sobre el aspecto territorial del bien a evaluar.- 6. Gestionar la tasación oficial del Banco de la Provincia de Buenos Aires, en los casos en que se lo solicite el

Departamento Ejecutivo.-

7. Intervenir y coordinar todas las actuaciones relativas a la administración, afectación y/o disposición de in-muebles fiscales (arriendo, compra, venta, alquileres, cesión, donación, permuta, concesión, préstamo, usu-

capión, etc.).- 8. Promover la identificación, categorización, registración, análisis y la adquisición y/o enajenación, según co-

rresponda, de los inmuebles incluidos en el Banco de Tierras.-




9. Impulsar y coordinar la incorporación de todas las cesiones de suelo emergentes de la aplicación de la legis-lación urbanística y las compensaciones que surjan del cumplimiento de los artículos 60° y 61° de Decreto

Ley 8912/77.-

10. Promover programas de reconversión de la tierra desocupada y de inmuebles ociosos a fin de incorporarlos a los circuitos de la economía urbana.-

DIRECCIÓN DE GEOMÁTICA

1. Desarrollar y gestionar todas las acciones específicas de los temas de su competencia tales como el registro,

administración y difusión de las bases de datos de las variables físicas y demográficas del territorio.- 2. Integrar en forma sistemática técnicas y metodologías para la adquisición, tratamiento, análisis, interpreta-

ción, presentación, difusión y almacenamiento de la información geográficamente referenciada, provenientes de múltiples fuentes tales como: la cartografía, los Sistemas de Información Geográfica (SIG), la teledetec-

ción, la fotogrametría y los Sistemas Globales de Navegación por Satélite (GNSS).-

3. Tener competencia exclusiva en la ejecución y/o coordinación de tareas que le correspondan al municipio en los relevamientos censales y/o estadísticos que promuevan las autoridades provinciales o nacionales.-

4. Intervenir en todos los procedimientos administrativos que involucren modificaciones de las bases de datos territoriales, demográficas y/o cartográficas y alentar la utilización de herramientas informáticas para la ges-

tión del territorio mediante el asesoramiento específico a las áreas involucradas.- 5. Implementar el intercambio, la asistencia, la capacitación, la cooperación y la difusión de la información,

servicios y herramientas de su competencia con todas las dependencias municipales, otros organismos gu-

bernamentales, instituciones, empresas de servicios y particulares.- 6. Implementar la difusión del material elaborado por las dependencias a su cargo a través de todos los medios

disponibles.-

Departamento de Producción e Información Geográfica

1. Producir la cartografía oficial del municipio, manteniendo su actualización.- 2. Organizar y mantener actualizada la base de datos espaciales del Sistema de Información Geográfica Muni-

cipal (SIG), garantizando la continua actualización de los registros de los que se nutre.- 3. Organizar y mantener actualizada las bases de datos gráficas y alfanuméricas georreferenciadas en relación

con la conformación física del territorio, respecto al equipamiento público y privado, la infraestructura de servicios, las afectaciones de usos, y todo otro indicador que facilite la planificación y gestión del territorio.-

Departamento de Gestión de la Información y Estadística 1. Relevar, actualizar y mantener la información de los registros estadísticos, nacionales, provinciales y locales

que surjan de censos, encuestas o de cualquier naturaleza.- 2. Producir indicadores, índices y estadísticas que el Departamento Ejecutivo resuelva de interés para su ges-

tión y/o para el desenvolvimiento de la comunidad local a partir datos propios pudiendo requerirlo a otras

dependencias municipales que considere competentes, en cada caso.- 3. Intervenir en todas las actuaciones relativas a la ejecución y/o coordinación de tareas que le correspondan al

municipio en los relevamientos censales y/o estadísticos que promuevan las autoridades provinciales o na-cionales.-

4. Organizar, controlar y gestionar el cumplimiento de normativas de presentación y solicitud de información por parte de dependencias municipales y entidades externas.-

5. Diagramar y producir la información estadística a los fines de su difusión como: impresión de planillas y ma-

pas, catálogos, atlas, dispositivos electrónicos, página web, folletos, etc.- 6. Atender las tramitaciones, solicitudes y pases de las actuaciones administrativas de las áreas dependientes

de la Dirección, llevando el registro correspondiente.-

Departamento de Desarrollos y Aplicaciones

1. Desarrollar herramientas de sistematización y apoyo a las tareas de la Dirección, de los Departamentos que la conforman y de otras dependencias municipales.

2. Realizar análisis espaciales de las distintas variables que conforman el territorio, en función a los requeri-mientos de las diferentes dependencias del municipio, produciendo la cartografía básica o temática y/o la in-

formación relacionada.

3. Analizar la aplicación de tecnologías apropiadas en el marco de las metas fijadas.




4. Diagramar y producir la información geográfica a los fines de su difusión como: impresión de mapas, catálo-gos, atlas, dispositivos electrónicos, página web, folletos, etc.

5. Programar y participar en actividades de capacitación continua específica.

DIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA URBANA Y SANITARIA

1. Realizar los programas de necesidades del Recurso Físico en Salud, en colaboración con el personal médico y no médico que preste servicio en los edificios que sean objeto de proyecto, refacción, ampliación o mante-

nimiento.- 2. Proyectar, documentar, presupuestar, dirigir, construir y mantener en el aspecto edilicio, las obras pertene-

cientes a los Servicios de Salud prestados por este municipio.-


1. Lleva a cabo la redacción, elevación, seguimiento y ordenamiento de toda tramitación interna y externa que lleve a cabo la Dirección General. Sus acciones serán refrendadas por Director Gral.-

Departamento de Estructuración e Instalación de Obras Civiles 1. Confeccionar proyectos, cómputos, cálculos estructurales, presupuestos de obras civiles y arquitectura.

2. Asegurar la correcta ejecución de las obras aprobadas. 3. Documentar las obras finalizadas según las normativas

DIRECCIÓN OPERATIVA DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA

1. Desarrollo de proyectos arquitectónicos nuevos, en base a directivas y/o a propuestas propias aprobadas en

instancias superiores.- 2. Inicio de expedientes correspondientes a las obras proyectadas, mediante presentación de Memorias Des-

criptivas, Cómputo y Presupuesto estimado, Planos generales.- 3. Determinación y organización del recurso humano necesario para la realización de las obras, su manteni-

miento y su asignación a las mismas.-

4. Confección de las listas de materiales y/o servicios necesarios para las obras, su mantenimiento y su solici-tud a las oficinas encargadas de la adquisición de los mismos.-

5. Dirección y control administrativo de las obras.-

Departamento de Suministros de Obra

1. Organizar, definir, presupuestar y confeccionar los pedidos de suministros de compra de materiales y/o con-tratación de servicios que les sean solicitados desde los Departamentos Técnicos de la Dir. de Infraestructu-

ra Sanitaria. 2. Controlar la correcta interpretación de los mismos por parte de proveedores, en cuanto a las especificacio-

nes de lo solicitado. 3. Verificar y fiscalizar la correcta entrega de elementos y servicios adquiridos para las obras.-

4. Ejercer las funciones de la Dirección de Infraestructura Sanitaria, circunscritas a las obras de Alta Compleji-

dad que dependen de la Secretaría de Salud. 5. Atender a las necesidades de los centros de mayor envergadura.-

DIRECCION DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA

1. Desarrollo de proyectos arquitectónicos nuevos, en base a directivas y/o propuestas propias aprobadas en

instancias superiores; 2. Inicio de expedientes correspondientes a las obras proyectadas, mediante presentación de memorias des-

criptivas, cómputos y presupuestos estimados, planos generales.

Departamento de arquitectura Hospitalaria 1. Desarrollo de proyectos arquitectónicos nuevos, en base a directivas y/o a propuestas propias aprobadas en

instancias superiores.-

2. Inicio de expedientes correspondientes a las obras proyectadas, mediante presentación de Memorias Des-criptivas, Cómputo y Presupuesto estimado, Planos generales.-

3. Determinación y organización del recurso humano necesario para la realización de las obras, su manteni-miento y su asignación a las mismas.-

4. Confección de las listas de materiales y/o servicios necesarios para las obras, su mantenimiento y su solici-

tud a las oficinas encargadas de la adquisición de los mismos.-




5. Dirección y control administrativo de las obras.-

Departamento de arquitectura Hospitalaria descentralizada

1. Desarrollo de proyectos arquitectónicos nuevos, en base a directivas y/o a propuestas propias aprobadas en instancias superiores.-

2. Inicio de expedientes correspondientes a las obras proyectadas, mediante presentación de Memorias Des-criptivas, Cómputo y Presupuesto estimado, Planos generales.-

3. Determinación y organización del recurso humano necesario para la realización de las obras, su manteni-

miento y su asignación a las mismas.- 4. Confección de las listas de materiales y/o servicios necesarios para las obras, su mantenimiento y su solici-

tud a las oficinas encargadas de la adquisición de los mismos.-

DIRECCIÓN DE URBANISMO

1. Dar respuesta proyectual y técnica sobre los espacios de uso público y/o de equipamiento municipal del par-tido de Malvinas Argentinas.-

2. Mejorar la calidad espacial urbana e institucional a través de sus equipamientos; entendiendo el entorno mediato e inmediato de actuación, de manera técnica y social.-

Departamento de Urbanismo

1. Atender demandas de los vecinos del Partido.

2. Efectuar relevamientos determinando el área de actuación en interacción con las direcciones de Catastro, Ordenamiento territorial, Predios en vacancia y Regulación Dominial según corresponda; previo avance de

las tareas. 3. Efectuar propuestas de mejoras urbanísticas tomando en cuenta debilidades y fortalezas de cada sitio y

efectuando un diagnostico de situación, en cuanto a veredas, equipamientos, elementos lumínicos y obras

de infraestructuras. 4. Efectuar el análisis de costos de la intervención urbanística o de equipamiento institucional.

DIRECCION GENERAL DE FISCALIZACIÓN

1. Supervisar las Direcciones a su cargo.- 2. Prestar la conformidad de todas las notas y disposiciones que emitan las direcciones y elevar los mismo a la

Secretaría.-


1. Atender las tramitaciones y pases de todas las actuaciones de las áreas dependientes.- 2. Registro y control de la integridad de la documentación que ingresa: expedientes, notas, reclamos, informes

de inspección.-

3. Controlar plazos administrativos.- 4. Atender y asesorar en los requerimientos y trámites de los contribuyentes.-

DIRECCIÓN DE PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

1. Controlar el cumplimiento de la normas de publicidad y propaganda.- 2. Organizar registros de publicidad y propaganda.-

3. Coordinar con otras áreas inspecciones y actuaciones necesarias para el logro de los objetivos.-

4. Tramitar permisos y liquidar derechos de ocupación de la vía publica.

Subdirección de Publicidad y Propaganda 1. Reemplazar al director en sus funciones.-

2. Colaborar con el Director.-

3. Supervisar las áreas dependientes.-

Departamento de Desarrollo Publicitario 1. Ejecuta el control de las normas de publicidad y propaganda.-

Departamento de Publicidad y Propaganda Privada 1. Verificar el cumplimiento de las normas de publicidad y propaganda.-




2. Tramitar permisos y liquidar derechos de publicidad y propaganda.-

DIRECCIÓN DE FISCALIZACIÓN

1. Controlar el cumplimiento de las normas de edificación urbanística, y de la vía pública, mediante inspeccio-nes.-

2. Verificar la concordancia entre los registros municipales y las construcciones existentes.- 3. Elevar a la autoridad de aplicación las infracciones labradas en sus dependencias.-

Departamento Cuerpo de Inspectores

1. Controlar y registrar las tareas desarrolladas por la dependencia a su cargo.-

2. Confeccionar informes de las tareas desarrolladas.- 3. Efectuar las inspecciones ordenadas por las direcciones o el Director General.-

4. Labrar actas de inspección y actas de contravención en materia de Publicidad y Propaganda, obras particula-res, cercos y veredas, uso de la vía pública, utilización de postes como soporte de cableados aéreos y pago

de los derechos de espectáculos públicos.

5. Efectuar relevamientos y confeccionar informes.- Departamento de Fiscalización de Obras Privadas

1. Inspeccionar y controlar todas las obras de edificación, demolición, movimiento de suelos.- 2. Verificar el cumplimiento de las normas sobre códigos de edificación.-

3. Informar las infracciones y diferencias entre las construcciones existentes y los registros municipales.-

Departamento de Cercos y Veredas

1. Promover la ejecución de veredas, cercos reglamentarios y limpieza de baldíos.- 2. Llevar registros y elevar informes.-

3. Dictar órdenes de servicio para la ejecución de veredas, cercos reglamentarios y limpieza de baldíos.-

Departamento de Vía Pública

1. Labrar actas de infracción por el incumplimiento de las normas sobre ocupación de la vía publica.-

Departamento de espectáculos públicos 1. Controlar la aplicación de las normativas vigentes en las áreas de su incumbencia (espectáculos públicos, sa-

lones bailables, clubes nocturnos, etc.)

2. Controlar el pago de los derechos de espectáculos públicos. 3. Verificar pedidos de informes, notificar y labrar actas en caso de no cumplir con lo indicado anteriormente.

DIRECCIÓN DE CONTROL Y GESTIÓN INMOBILIARIA

1. Relevar los inmuebles en estado de abandono del distrito e identificar a los propietarios.- 2. Impulsar conjuntamente con las áreas competentes, los mecanismos de aplicación de la ordenanza 25/96 de

Cercos y Veredas.-

3. Proceder a la ocupación precaria de inmuebles abandonados, una vez agotadas todas las vías para la locali-zación de los legítimos propietarios.-

4. Establecer acciones eficaces para evitar la generación de asentamientos clandestinos en terrenos abandona-dos.-

5. Reunir constancias administrativas y registrales del estado dominial de los inmuebles existentes en litigio.

6. Verificar en actuaciones judiciales y administrativas, en base a las manifestaciones de los contribuyentes so-bre la situación jurídica de los inmuebles objeto de las denuncias.

7. Actuar como terceros interesados y amigables componedores en cuestiones extrajudiciales relativas a in-muebles.

Subdirección

1. Reemplazar, en caso de ausencia, al Director y firmar las Disposiciones de la Dirección en subsidio. -


Departamento Administrativo 1. Proponer políticas de reinserción al tejido urbano de los inmuebles abandonados.-

2. Producir informes del estado dominial y de ocupación a las distintas áreas con competencia en la materia.-




DIRECCIÓN DE OBRAS PARTICULARES 1. Interpretación y aplicación del Código de Edificación.-

2. Tramitar la aprobación de proyectos, los permisos de obra y los finales de obra.-

3. Control de vencimiento de plazos. -

Departamento Técnico 1. Liquidación de derechos de construcción para certificados de escribano.-

2. Visado de planos.-

Departamento de Archivo de Planeamiento

1. Control y mantenimiento del archivo.-

UNIDAD EJECUTORA DE PROGRAMAS INTERNACIONALES, NACIONALES Y PROVINCIALES

1. Identificar, formular y hacer seguimiento a la ejecución de los proyectos.

2. Implementar procedimientos de adquisición para la ejecución del Programa, siguiendo las pautas de los pro-cedimientos de adquisiciones.

3. Supervisar la adecuada articulación entre la obra pública y privada. 4. Realizar el traspaso de la infraestructura pública a los prestatarios de servicios, suscribiendo un convenio de

transferencia de obra (CTO) con las empresas prestadoras de servicios incluyendo el compromiso de operar y mantener las inversiones de acuerdo al marco regulatorio vigente en la respectiva Provincia o Municipio y en

términos consistentes con las políticas del ente de financiamiento ya sea Internacional, Nacional o Provincial.

5. Garantizar el mantenimiento de las obras y la sostenibilidad de los servicios en la medida de sus competen-cias.

6. Mantener un adecuado control de la calidad y tiempos de los procesos de formulación, adquisiciones y des-embolsos, brindando a la contraparte, cuando aplique, la información requerida para un seguimiento efectivo.

7. Acompañar las acciones de fortalecimiento institucional y el desarrollo de sistemas de información de los Pro-

gramas.




Impreso en el

Centro de Información Municipal

Municipalidad de Malvinas Argentinas.

Provincia de Buenos Aires

01 de JUNIO 2022

Organigrama Municipal 2021

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Transcript of Organigrama Municipal 2021