Or4-001 Mando Y Control De Pequeñas Unidades Maniobra.pdf

7/29/2019 Or4-001 Mando Y Control De Pequeas Unidades Maniobra.pdf

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OR4-001ESTADO MAYOR DEL EJERCITO

ORIENTACIONES

PARA USO INTERNOEN LASFUERZAS ARMADAS


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REGISTRO DE CAMBIOS

CAMBION.o

FECHA BOD.PAGINAS/FIGURAS

SUSTITUIDAS AADIDAS


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ESTADO MAYOR DEL EJERCITO

DIVISION DE OPERACIONES

Publicaciones

Resolucin nm. 513/09443/96, de 19 de julio, por la que seautoriza la publicacin de las Orientaciones. Mando y Controlen las Pequeas Unidades de Maniobra (OR4-001).


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Con el fin de mejorar la calidad de esta Publicacin, se ruega asus destinatarios que comuniquen al EME. (Seccin Doctrina,

Divisin de Operaciones) cualquier error, sugerencia o cambio,

citando claramente la pgina, prrafo, lnea o lmina a que se

refieran.


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I N D I C EPginas

CAPTULO 1

MANDO Y CONTROL

1.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-11.2. Mando y Control. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-11.2.a. El Mando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-1

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CAPTULO 2EL MANDO

2.1. El Jefe de Unidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-12.1.a. Caractersticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-12.1.b. Responsabilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-1

2.1.c. Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-22.1.c.(1). Planeamiento de la Maniobra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-22.1.c.(2). Decisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-22.1.c.(3). Conduccin de las Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-22.2. La PLM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-22.2.a. Generalidades (Cometidos) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-2

2.2.b. Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-32.2.b.(1). S-1, S-2, S-3, S-4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-42.2.c. Colaboradores y otros componentes . . . . . . . . . . . . . . . . 2-42.2.d. Articulacin para el Combate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2-42.2.d.(1). Regimiento de Caballera/Agrupacin Tctica . . . . . . . . 2-42.2.d.(2). Batalln de Infantera/Grupo Tctico . . . . . . . . . . . . . . . 2-52.2.d.(3). Grupo de Caballera/Grupo Tctico . . . . . . . . . . . . . . . . 2-5

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CAPTULO 4

LA SEGUNDA SECCION

4.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-14.2. Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-14.3. Asesoramiento en el proceso de planeamiento . . . . . . . . 4-2

4.4. Ciclo de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-24.4.a. Fase de direccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-34.4.b. Fase de obtencin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-34.4.c. Fase de elaboracin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-44.4.d. Fase de difusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-4

4.5. Empleo de los rganos de obtencin de Inteligencia . . . 4-5

4.6. Contrainteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-54.7. Interrogatorio y clasificacin de prisioneros . . . . . . . . . 4-64.8. Enmascaramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-64.9. Acciones NBQ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-74.10. Cartografa, fotografa area e informacin meteoro-

lgica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4-84.11. Planeamiento y direccin de la instruccin de inteligencia . 4-8

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5.5.a. Relativa a Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-135.5.b. Relativa a Instruccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-135.5.c. Relativa a Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-13

CAPTULO 6

LA CUARTA SECCION6.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-16.2. Cometidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-26.2.a. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-26.2.b. Estados de Armamento y Material . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-26.2.c. Planeamiento y supervisin del Abastecimiento y Man-

tenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-36.2.c.(1). Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-36.2.c.(2). Sistema de prioridades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-36.2.c.(3). Abastecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-46.2.c.(4). Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-76.2.d. Servicios Generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-86.2.e. Transportes y Circulacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-9

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7.3. Colaboradores permanentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-57.3.a. Oficial de Mantenimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-57.3.b. Oficial de Abastecimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-57.3.c. Oficial de Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-57.4. Colaboradores eventuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-7

7.4.a. Coordinador de Apoyos de Fuego (COAF.) . . . . . . . . . . 7-77.4.b. Oficial de Enlace Aire (ALO.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-87.4.c. Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.) . . . . . . . . 7-87.4.d. Oficiales de Enlace en General (OFEN,s.) . . . . . . . . . . . 7-97.4.e. Oficial de la Unidad de Zapadores . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-117.4.f. Oficial de Enlace de Fuego Naval (NGLO.) . . . . . . . . . 7-117.5. Las Unidades de PLMS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7-11

CAPTULO 8EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

8.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-18.2. Planeamiento de la Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-2

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9.4. Tercera Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-39.5. Cuarta Seccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9-4

CAPTULO 10

ORDENES

10.1. Clases de Ordenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-110.2. Orden de Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-1

10.2.a. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-110.2.b. Formato de la OO. escrita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-2

10.2.b.(1). Encabezamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-210.2.b.(2). Cuerpo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-210.2.b.(3). Final . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-410.2.c. Anexos a la Orden de Operaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-410.2.d. Orden tipo superponible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-610.2.e. Orden verbal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-610.2.f. Orden tipo misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-6

10.3. Orden preparatoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10-7

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11.6. Enlaces y medios de transmisin en el Regimiento/ Agrupacin Tctica/Batalln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-3

11.6.a. Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-311.6.b. Internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-5

11.7. Enlaces y medios de transmisin en el Grupo de Caballera. 11-5

11.7.a. Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-511.7.b. Internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-7

11.8. Enlaces y medios de transmisin de Ca./S/GT./Escn./Partida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-7

11.9. Las PU,s. de Maniobra en la Guerra Electrnica . . . . . . 11-711.10. Medidas generales contra las acciones de apoyo electrnico

enemigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11-711.11. Medidas contra la radiogoniometra enemiga . . . . . . . . 11-811.12. Medidas contra la perturbacin enemiga . . . . . . . . . . . . . 11-8

CAPTULO 12

PUESTOS DE MANDO

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CAPTULO 13

DIRECCION DE LAS OPERACIONES

13.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-113.2. Supervisin y coordinacin de las acciones . . . . . . . . . . 13-2

13.2.a. Conduccin desde el PCAV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-213.2.b. Conduccin desde el PCMOV. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-513.2.c. Coordinacin de la situacin logstica . . . . . . . . . . . . . . . 13-513.2.d. Presencia del Jefe en puntos y momentos crticos . . . . . 13-6

13.3. Empleo de los Apoyos de Fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-613.3.a. Fuego Terrestre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-613.3.b. Fuego Areo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-813.4. Empleo de la Reserva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-8

ANEXO A

JUICIO DE PERSONAL

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ANEXO DGUION PARA EL ESTUDIO DEL TERRENO

1. El terreno en general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D-12. El terreno en detalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D-13. Condiciones meteorolgicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D-4

4. Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D-5

ANEXO EGUION PARA EL ESTUDIO DE LOS MEDIOS

1. Medios disponibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-12. Inventario cuantitativo de los medios . . . . . . . . . . . . . . . E-1

3. Apoyos a recibir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-24. Apoyos a prestar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-25. Servidumbres y limitaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-26. Estado cualitativo de las Unidades . . . . . . . . . . . . . . . . . E-27. Posibilidades de los medios en el espacio de la Maniobra. E-38. Adecuacin de medios a las Lneas de Accin . . . . . . . . E-3

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ANEXO IANEXO , INTELIGENCIA, A LA ORDEN

DE OPERACIONES N.O

1. Resumen de la situacin del enemigo . . . . . . . . . . . . . . . I-12. Necesidades de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I-1

3. Misiones de obtencin de Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . I-24. Medidas para trato de personal y manejo de material ydocumentos capturados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I-2

5. Peticiones de documentos y material . . . . . . . . . . . . . . . I-26. Contra-Inteligencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I-27. Informes, partes y distribucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I-38. Otras instrucciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I-3

ANEXO JAPENDICE, VIGILANCIA, AL ANEXO,

INTELIGENCIA, A LA OO. N.O

1. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J-12. Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J-13. Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J-1

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ANEXO M

ANEXO, APOYO LOGISTICO, A LA ORDENDE OPERACIONES N.O

1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-12. Material y Servicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-1

3. Evacuacin y Hospitalizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-14. Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-15. Varios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M-1

ANEXO N

ANEXO, TELECOMUNICACIONES Y ELECTRONICA

DE LA OO. N.O

1. Situacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N-12. Misin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N-13. Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N-14. Apoyo Logstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N-25. Mando y Transmisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N-2

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ANEXO Q

ORDEN PARA EL RECONICIMIENTODEL TERRENO

1. Situacin general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-12. Enemigo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-1

3. Objeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-14. Organizacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-15. Ejecucin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-16. Normas de carcter general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-27. Prescripciones para el enlace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Q-2

ANEXO RFORMATO NORMALIZADO DE INFORME MIJI.

1. Texto del formato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . R-1

ANEXO S

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CAPITULO 1

MANDO Y CONTROL

1.1. GENERALIDADES

El Mando tiene que ser capaz de integrar y coordinar una serie de funcio-nes en el combate, con el fin de crear la potencia de combate necesaria.

Cuatro variables fundamentales integran la dinmica de la potencia decombate: la maniobra, el fuego, la proteccin y el Mando. Este ltimo combi-na adecuadamente los otros tres elementos para adaptarlos a los cambios de

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misin asignada. El Mando debe anticiparse a los acontecimientos, previendola situacin futura, de tal forma que le permita formular su Concepto de laOperacin acorde con aquella. El Mando supone ver, or y comprender lasnecesidades tanto de los subordinados como las del Mando Superior; ascomo seleccionar el momento y lugar adecuados para actuar, dirigir y motivara sus Tropas para la consecucin del fin deseado. As mismo, el Mando es:asignar misiones a las U,s. subordinadas; desplegar los medios y dar priorida-

des en la asignacin de los recursos; evaluar el riesgo que ha de asumir yefectuar las adaptaciones oportunas en sus U,s. subordinadas. El Mando tienedos caractersticas esenciales:

Capacidad de decisin. Capacidad de direccin.

En cuanto a la Capacidad de decisin, el Mando debe poder discernircundo decidir y qu decidir. Por lo que respecta al segundo (Capacidadde direccin), el Mando debe crear un clima que propicie la victoria, asu-miendo la responsabilidad derivada de las decisiones adoptadas, alentando asus Tropas y dirigiendo y conduciendo a stas y los medios asignados. Enresumen, mandar es un arte que en el campo de batalla se ver acrecentadocon la intuicin y la experiencia ganadas en combate y el estudio de la profe-

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1.3. RELACIONES DE MANDO

Son aqullas por las que se rige el ejercicio de la autoridad y responsabili-dad de Mando.

Dado que las actuales PU,s. de Maniobra constituirn muchas veces labase de un Agrupamiento Tctico, se hace preciso definir la forma en que elJefe ejerce el Mando sobre las Unidades que vayan a integrarse en los corre-pondientes agrupamientos, que podrn revestir alguna de las modalidadessiguientes:

1.3.a. ORGANICA

Una Unidad es orgnica de otra cuando forma parte de su plantilla. LasUnidades orgnicas pueden ser empleadas directamente por el Jefe de la Uni-dad a la que pertenecen o ser agregadas o puestas bajo control operativo deuna Unidad subordinada.

1.3.b. AGREGADA

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1.3.e. CONTROL OPERATIVO

Una Unidad est bajo control operativo cuando se pone a disposicin deotra exclusivamente a efectos operativos durante un perodo limitado o parael desarrollo de una determinada accin, sin posibilidad de disgregacin desus componentes. El control operativo excluye la responsabilidad logstica,administrativa, disciplinaria, de organizacin interna y de instruccin. El Jefe

que recibe una Unidad bajo control operativo puede a su vez ponerla bajocontrol operativo de una Unidad subordinada.

1.4. RELACIONES DE APOYO

Son aqullas que definen las relaciones y responsabilidades entre la Uni-dad que apoya y la apoyada.

Los agrupamientos contarn con apoyos diversos, que podrn revestir laforma de:

1.4.a. APOYO DIRECTO

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1.4.d. REFUERZO

Una Unidad puede proporcionarlo reforzando a una Unidad similar. UnaUnidad en refuerzo no tiene relaciones de mando con la Unidad apoyada.

1.5. PROCEDIMIENTOS DE MANDO Y CONTROL

Las Decisiones de un Mando se materializan mediante:

1.5.a. PLANES

Escritos u orales, basados en hiptesis, cuando los datos no pueden cono-

cerse. Se realizan para sincronizar las actividades de una posible operacin enuna zona determinada para una circunstancia concreta. Un Plan est en conti-nuo perfeccionamiento. Puede no llegar a ejecutarse.

1.5.b. ORDENES

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Ejemplos de Control Indirecto:

La Misin elaborada por un Mando. El propsito del Mando. El concepto de la Operacin. Grficos con lmites, ejes de avance, lneas de fase, FSCL., rutas, pun-

tos de coordinacin. Actividades dentro de un Plan.

1.5.c.(2). Control Positivo

Requiere la implicacin activa de los Mandos en el cumplimiento dedeterminados cometidos ms o menos concretos. Son de mayor aplicacincada da en Operaciones Conjuntas. Este tipo de control tiene el inconvenien-te que sobrecarga a los Mandos con informacin o peticiones de informacin.

Puede crear en los subordinados una excesiva dependencia de sus mandos entodas las decisiones importantes. Se emplea preferentemente en situacionesdinmicas en las que:

Los acontecimientos futuros requieran decisin sobre una o variassoluciones.

Cometidos de dificil identificacin. El cumplimiento de los cometidos sea complejo, con variedad de

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CAPITULO 2

EL MANDO

2.1. EL JEFE DE UNIDAD

2.1.a. CARACTERISTICAS

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2.1.c. COMETIDOS

El Jefe, en combate, desarrolla los siguientes cometidos:

2.1.c.(1). Planeamiento de la Maniobra

Actividades que realiza el Jefe, ayudado por sus auxiliares para coordinarel combate y asegurar los apoyos de fuego, combate y logsticos durante las

operaciones.

2.1.c.(2). Decisin

El Jefe, como nico responsable del cumplimiento de la misin desarrollasu Concepto de la Operacin (Idea de Maniobra). Sus decisiones tienen elcarcter de rdenes.

2.1.c.(3). Conduccin de las Operaciones

El Jefe dirige y conduce la maniobra en los aspectos tcticos y logsticos.Factores decisivos para la conduccin son la capacidad y personalidad detodos los Mandos. Debe haber continuidad de Mando y Control en todas las

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vigila su desarrollo posterior. Est constituida por aquellos elementos que,

perteneciendo a una Unidad orgnica, no estn integrados en ninguna de lasUnidades tcticas que lo forman. Por otra parte, dada la articulacin de lasUnidades en Agrupamientos Tcticos, el Jefe de los mismos estar auxiliadopor la PLM. de la Unidad sobre cuya base se constituya el agrupamiento. Loscometidos generales de la PLM. son:

Proporcionar al Jefe los datos y elementos de juicio necesarios para

fundamentar sus decisiones. Convertir estas decisiones en rdenes, difundirlas y vigilar su cumpli-

miento, adaptndolas continuamente a la situacin de acuerdo con lasnormas recibidas.

Mantener el enlace. Planificar y coordinar el empleo de los apoyos de combate. Transmitir la informacin adecuada a los Mandos subordinados, a la

Unidad superior, a las colaterales y dems Unidades a que les afecte. Mantener informado al Jefe de la situacin cuantitativa y cualitativa

del personal, y del estado y necesidades morales y materiales. Organizar los PC,s. y atender a su seguridad. Asegurar el funcionamiento del apoyo logstico. Llevar la documentacin y el historial de la Unidad.

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2.2.b.(1). S-1, S-2, S-3, S-4

Las Secciones atienden a los cometidos generales enunciados, agrupadosde la siguiente forma:

Primera Seccin: Personal y Asuntos generales. Segunda Seccin: Inteligencia y Contrainteligencia. Tercera Seccin: Operaciones e Instruccin.

Cuarta Seccin: Logstica.

2.2.c. COLABORADORES Y OTROS COMPONENTES

Adems de los componentes citados anteriormente, pueden formar parte

de la Plana Mayor otros elementos, como Coordinador de Apoyos de Fuego,Oficiales de Enlace, Mdico, Capelln, Oficiales de la Unidad de PlanaMayor, etc. Como la PLM. es un rgano impersonal, sus componentes no tie-nen ms autoridad sobre las U,s. subordinadas que la que el Jefe delegue enellos. Las rdenes las dan en nombre del Jefe, que es el responsable de sucontenido.

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Cuando el Rg. constituya la base de una AGT., podr acoger elementos de

Mando y PLM. de las Unidades de Maniobra y Apoyo, que pasarn a inte-grarse en las distintas organizaciones de los PC,s.

2.2.d.(2). Batalln de Infantera/Grupo Tctico

El Batalln dispone del personal necesario para organizar las cuatro sec-ciones de la PLM. con posibilidad de establecer turnos para trabajo continuoy de enviar Oficiales de enlace a otras Unidades. Para facilitar la accin delMando, as como por razones de funcionamiento, seguridad y movilidad, laPLM. en operaciones puede organizar los siguientes PC,s.:

Puesto de Mando Avanzado (PCAV.). Puesto de Mando Retrasado (PCR.). Puesto de Mando Principal (PCPRAL.).

Puesto de Mando Mvil (PCMOV.).La articulacin de la PLM. dentro de los PC,s. se har generalmente en

dos ncleos:

Elemento Operaciones-Inteligencia (OP/INT.). Elemento Personal-Servicios.

Cuando el Bn. constituya la base de una AGT., acoger elementos de

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des de los componentes de la PLM. Sobre l recae la responsabilidad del fun-

cionamiento y labor de conjunto de la misma, para lo cual debe crear y man-tener el espritu de equipo, base fundamental de la eficacia.

Corresponde al Jefe de la PLM.:

Dictar normas y mtodos de trabajo para el funcionamiento de la Pla-na Mayor.

Dirigir, distribuir y coordinar el trabajo de la Secciones, orientando alos Jefes de las mismas para conseguir una accin integrada.

Mantener al Jefe de la Unidad al corriente de la evolucin de la situa-cin.

Auxiliar y colaborar con el Jefe de la Unidad en los estudios que stehace durante el Planeamiento.

Presentar al Jefe de la Unidad las propuestas, planes y rdenes elabo-

radas para su aprobacin. Recibir las decisiones del Jefe de la Unidad y convertirlas en rdenes,

auxiliado por los componentes de la Plana Mayor. Vigilar el trabajo de las Secciones para asegurarse de que las propues-

tas, planes y rdenes elaborados responden a las intenciones del Jefede la Unidad.

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2.5. LAS TRANSMISIONES

El mantenimiento de transmisiones adecuadas para el Mando y Controleficaces es un requisito vital de la guerra moderna. Los sistemas de transmi-siones pueden ser rotos por el fuego enemigo, por contramedidas electrni-cas, por defecto de impulsos electromagnticos despus de la detonacin deun arma nuclear, y por fallos del equipo.

Los Jefes se asegurarn, por medio de instrucciones claras, de que puedenejercer el Mando y Control en estas circunstancias. En el STANAG 5048estn contenidos los principios y mtodos para el establecimiento de lastransmisiones. A menos que se convenga de otro modo la responsabilidadpara el establecimiento de las transmisiones va:

De arriba a abajo. De izquierda a derecha.

Desde la Unidad que ejerce el apoyo hasta la Unidad apoyada.

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ARTICULACION FUNCIONAL DE LA PLM. DEL REGIMIENTODE CABALLERIA

JEFE


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ARTICULACION FUNCIONAL DE LA PLM. DEL BATALLON

DE INFANTERIA

MANDOBATALLON

ELEMENTOOP/INT.

ELEMENTOPERSONAL/SERVICIOS

JEFEDE TRANSMISIONES

SEGUNDA SECCIONNBQ./INTELIGENCIA

TERCERA SECCIONOPERACIONES

PRIMERA SECCIONPERSONAL

CUARTA SECCIONLOGISTICA

JEFE DE ASISTENCIASANITARIA


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CAPITULO 3

LA PRIMERA SECCION

3.1. GENERALIDADES

Entre los elementos de la accin destaca, por su importancia, el hombre,cuya influencia en la eficacia de una Unidad es decisiva, por lo que el Jefe

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Atender a todo lo relativo a disciplina y mantenimiento de la moral de

las tropas. Registrar las bajas de personal. Planear y dirigir la recogida y evacuacin de los prisioneros y mante-

ner su disciplina. Organizar todo aquello relacionado con el Rgimen Interior de la Uni-

dad y lo concerniente a asuntos generales no encomendados a otrasSecciones (contabilidad, comisiones aposentadoras, estadstica, archi-vo general, registro, personal civil, etc.).

3.3. EFECTIVOS DE PERSONAL

La 1. a Seccin deber tener dispuesto permanentemente un estudio sobre

efectivos, que comprende la informacin ordinaria y los informes extraordi-narios sobre los mismos.La informacin ordinaria da lugar a las siguientes actividades:

Mantenimiento al da del estado comparativo de la fuerza, de modoque refleje las existencias, situacin y diferencia con la asignada enplantilla.

Remisin al Jefe de la Unidad superior del parte diario de fuerza que

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nes, recompensas, correctivos, permisos, licencias, condiciones psicofsicas

y, en general, todos aquellos datos, siempre de carcter individual, que con-tribuyan a lograr un perfecto conocimiento de las capacidades y aptitudes delpersonal.

La organizacin de efectivos comprende su recepcin, clasificacin y dis-tribucin as como el clculo de bajas.

La 1 Seccin recibe el personal y lo clasifica, por zonas de aptitud opuestos tcticos a cubrir. En ntima coordinacin con la 3.a Seccin, de acuer-do con las disponibilidades de efectivos y las prioridades marcadas por ella,se procede a la distribucin de los reemplazos.

En campaa, la reposicin de bajas comprende dos aspectos distintos yrealizados en dos fases diferenciadas, una durante el planeamiento y la otradurante la ejecucin.

Durante el planeamiento es preciso efectuar el clculo de bajas que se

producirn en la operacin, con dos finalidades: una, considerar la mayor omenor aptitud de las Lneas de Accin (desde el punto de vista del personal);y otra, poder tener previstas las necesidades de reemplazos.

Durante la ejecucin se producirn las bajas, que coincidirn o no con lasprevistas, efectundose la recepcin de reemplazos y su distribucin, con locual se cierra el ciclo de organizacin de efectivos.

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horarios y turnos para apoyo a las Unidades subordinadas; y distribuye los

devengos recibidos del centro financiero de la GU. entre las U,s. subordinadas.La 1.a Seccin coordina las actividades de asistencia religiosa con el fin

de que esta funcin llegue a todas las Unidades.Es responsabilidad de la 1.a Seccin establecer, en coordinacin con la 3.a

Seccin, los turnos de permisos, descansos y rotaciones.

3.6. REGISTRO DE BAJAS

La 1.a Seccin establece normas para asegurar que la bsqueda, recogida,identificacin y, en su caso, enterramiento de los muertos en el campo debatalla, tanto propios como enemigos, se efecta con la rapidez y exactitud

que exigen consideraciones sanitarias, morales y los acuerdos internacionales.A tal objeto, lleva un registro de personal fallecido y se encarga de larecogida de efectos personales, que posteriormente habrn de ser enviados asus familiares.

En el caso excepcional de tener que proceder a efectuar enterramientos,deber anotar todos los datos referentes a los mismos para ponerlo en conoci-miento de la GU.

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Inspeccin de documentos

Obtencin de la informacin tctica que pueda perder validez con eltiempo.

El PW. deber permanecer en la zona de combate el menor tiempoposible.

A la 1.a Seccin corresponde la preparacin de los planes de reunin yevacuacin de prisioneros en estrecha coordinacin con:

La 2. a Seccin para determinar el punto de reunin, donde sta proce-der a un primer interrogatorio y los clasificar para evacuacinurgente o normal.

La 3.a Seccin, para la designacin de centinelas o solicitud en su casode PM. para escolta y vigilancia durante un transporte.

La 4.a Seccin, para la organizacin del transporte al punto de reunin

de la Unidad superior y, si es preciso, atender a su alimentacin yasistencia sanitaria.

3.8. REGIMEN INTERIOR Y ASUNTOS GENERALES

La 1.a Seccin se encarga de confeccionar los turnos para los servicios

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Cuando las Unidades antes citadas constituyen la base de los correspon-

dientes Agrupamientos Tcticos, su 1.a Seccin asume la responsabilidad delos asuntos de personal de todo el agrupamiento.

3.11. PLANEAMIENTO

La participacin de la 1.a Seccin durante el Proceso de Planeamiento tie-

ne por objeto asesorar e informar al Jefe de la Unidad de todos los aspectosrelacionados con el Personal y enjuiciar las LA,s. bajo el punto de vista de laSeccin.

Para ello, la 1.a Seccin realizar una serie de trabajos que, cronolgica-mente son los siguientes:

Recibida la Decisin u Orden de Operaciones de la Unidad superior: Hace acopio de datos y los difunde. Realiza contactos previos con U,s. agregadas, PLM. o EM. de las

U,s. superior y subordinadas, etc. Actualiza el mapa de situacin.

Cuando el Jefe ha dado sus IP,s. o una Decisin Previa: Completa el mapa de situacin. Solicita, si es preciso, informacin sobre el personal de las Unida-

DIFUSION LIMITADA


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Informes y expedientes personales. Los relacionados con destinos, ascen-

sos, recompensas, disciplina, cualidades fsicas y dems aspectos con carcterindividual.

Sobre asuntos de personal de la Unidad como un todo. Los principalessern:

Estado diario de fuerza. Estado diario de bajas.

Clculo de bajas para operaciones planeadas (Juicio de Personal). Registro de bajas.

Documentacin para el trabajo interno de la Seccin. Necesario para faci-litar el cometido de la Seccin, comprende:

Diario de la Seccin: registro cronolgico y extractado de las activi-dades y documentos anejos como partes, rdenes e informes.

Libro registro. Archivo de directivas, instrucciones, rdenes, etc., sobre personal,para satisfacer las siguientes necesidades:

Que el Jefe de la Seccin pueda disponer de una fuente de consulta. Asegurar la continuidad en el funcionamiento de la Seccin. Permitir al personal recin incorporado familiarizarse con las nor-

mas y rdenes dictadas por el Jefe de la GU.

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CAPITULO 4

LA SEGUNDA SECCION

4.1. GENERALIDADES

El Jefe de una Pequea Unidad, para tomar sus decisiones con garantasde xito, precisa de una adecuada inteligencia tctica, es decir, la relativa al

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Planear y dirigir el empleo de los rganos de inteligencia propios y de

refuerzo, formular Planes de Vigilancia y Adquisicin de Objetivos,supervisar las actividades de la Unidad de Localizacin Radar, y coor-dinar con la 3.a Seccin los Planes de Reconocimiento.

Proponer, planear y supervisar las actividades de contrainteligencia ycolaborar en la seguridad de las operaciones.

Atender al interrogatorio y clasificacin de prisioneros, as como a su

evacuacin, de acuerdo con la 1.a

y 4.a

Secciones. Proponer, planear y supervisar las medidas a tomar en relacin con elenmascaramiento.

Proponer, planear y supervisar las medidas tcticas y tcnicas a adop-tar en relacin con las acciones NBQ.

Realizar la peticin, distribucin y archivo de cartografa y fotografa,recibir y difundir la informacin meteorolgica.

Planear y dirigir la instruccin especfica del personal de inteligenciay cooperar con la 3.a Seccin en la del resto de la Unidad.

4.3. ASESORAMIENTO EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

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El estudio y desarrollo del Ciclo de Inteligencia est contemplado en el

R-0-2-2 (Reglamento. Inteligencia Tctica). En la figura 4.1 se muestra unesquema de este proceso.

4.4.a. FASE DE DIRECCION

En ella se determinan las necesidades de inteligencia, se formula el Pro-

grama de Obtencin, se emiten rdenes a los rganos de obtencin subordi-nados y peticiones a las Unidades superiores y colaterales y se controla demodo continuo el rendimiento de los rganos de obtencin propios.

Esta fase se inicia, para una determinada operacin, al recibirse la OO. delescaln superior; no obstante, como consecuencia del PPI. (que toda Unidaddebe tener activado constantemente) la Direccin se desarrolla de forma con-

tinua en la 2.

a

Seccin, incluso antes de que comience el planeamiento enotras Secciones.Aparecen, pues, dos tipos de NI., las propias del Jefe y las de 2. a Seccin;

de las primeras, el Jefe, en su Plan de Inteligencia (PLINT.) de la Decisinseala las que considera prioritarias para el planeamiento y adopcin de deci-siones y fija los plazos de obtencin: son las Necesidades Prioritarias de Inte-ligencia (NPI.). Con el resto de NI. del Jefe y las suyas propias, la 2.a Segunda

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El primero es continuo en tiempo y espacio y general en cuanto al carc-

ter de las noticias; el segundo es una misin limitada en el tiempo y el espa-cio con una finalidad determinada.

4.4.c. FASE DE ELABORACION

Durante ella la informacin obtenida se transforma en inteligencia,

mediante sucesivas etapas en las que se compila, valora, analiza, integra einterpreta. Estas etapas, por la rapidez de los acontecimientos, podrn sola-parse o simultanearse, procedindose a la elaboracin a medida que se varecibiendo la informacin, sin necesidad de esperar a obtener toda la deseada.

En la compilacin se recibe, clasifica y anota la informacin, agrupandola interrelacionada para facilitar las operaciones posteriores de elaboracin.Para ello se emplean los siguientes documentos:

Registro diario de informacin, con formato de hojas sueltas y, gene-ralmente, comn a la 2.a y 3.a Secciones.

Mapa de Situacin (SITMAP.), donde figura la localizacin del ene-migo de la forma ms sencilla, en general con superponibles.

Clasificador, para introducir la informacin por asuntos. Registro por coordenadas, que puede sustituir al clasificador y que, en

hojas sueltas, una por cuadrcula del SITMAP., contiene informacin

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documentos escritos, que en PU,s. revestirn, normalmente, la forma de

Informes de Inteligencia (INTREP.), Informes NBQ. y Partes de Situacin(SITREP.).

4 . 5 . EMPLEO DE LOS ORGANOS DE OBTENCION DE INTELI-GENCIA

El S-2 cuenta, para la obtencin de inteligencia, con rganos ejecutivos,cooperadores y colaboradores. Entre los primeros se encuentra el propio per-sonal de la 2.a Seccin y las U,s. de radares de vigilancia, orgnicas o agrega-das. Entre los rganos cooperadores adquieren importancia fundamental laspropias Unidades subordinadas, en especial las de exploracin y reconoci-miento y las que estn en contacto. Son rganos colaboradores los de inteli-gencia de las Unidades superiores y colaterales.

El Plan de Vigilancia y Localizacin coordina la actuacin de los Puestosde Observacin o Escucha de las U,s. subordinadas, de las Patrullas de explo-racin y de los radares de vigilancia, helicpteros, sensores, etc. El detalle desu actuacin y caractersticas figura en el R-0-2-2.

Cuando la Unidad de maniobra constituye la base de un Agrupamiento

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NOP,s. IGT,s. o en el anexo Inteligencia de la OO), a impedir que el ene-

migo obtenga informacin y a apoyar la seguridad de las operaciones.Corresponde, por tanto, a la 2.a Seccin:

Vigilar el mantenimiento del secreto y proteccin de documentos. Censura de correspondencia. Ejecucin de las medidas de accin psicolgica recibidas de la Unidad

superior.

Dar normas para la discrecin en las conversaciones. Vigilar que el personal de la Unidad conoce las normas de conductaen caso de caer prisionero.

Cooperar con la 3.a Seccin en el planeamiento de la seguridad de lasoperaciones.

4.7. INTERROGATORIO Y CLASIFICACION DE PRISIONEROS

La 2.a Seccin procede, en el punto de reunin de prisioneros a un primerinterrogatorio, que se har a la mayor brevedad posible, tratando de obtenerdatos de identificacin personal, Unidad a la que pertenecen e informacintctica que se pueda conseguir, as como inspeccin de los documentos queporten, procedindose a su clasificacin para evacuacin.

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Normas para la reduccin de luces y ruidos.

Condiciones de empleo en espacio y tiempo.

Con independencia de lo sealado en el R-0-5-15 (Reglamento.Enmasca -ramiento y Simulacin), la 2.a Seccin tendr en cuenta que las Unidadessobre vehculos emplean, fundamentalmente, la ocultacin y el camuflaje, alobjeto de romper la silueta de los vehculos, reducir destellos y reducir o des-

virtuar la firma de los vehculos (ruido, polvo, humos del escape, etc.).Deber hacer especial hincapi en la disciplina de ruidos y luces, que pue-den revelar al enemigo el nmero y tipo de vehculos as como el dispositivode la Unidad.

4.9. ACCIONES NBQ.

El rgano directivo, responsable de la proteccin NBQ. de una PU., es su2.a Seccin, por delegacin del Jefe de la misma.

Los cometidos especficos del S-2, en relacin con la defensa NBQ. son:

Planear, dirigir y supervisar la formacin del personal especializado.

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4 . 1 0 . CARTOGRAFIA, FOTOGRAFIA AEREA E INFORMACION

METEOROLOGICA

La 2.a Seccin, en coordinacin con la 3.a, determina las necesidades decartografa y fotografa, (terrestre y area), para una operacin, siendo res-ponsable del planeamiento y direccin de la peticin, conservacin, control,archivo, distribucin y recuperacin de la misma.

Los boletines meteorolgicos elaborados por las GU,s. sern recibidos ydifundidos por la 2. a Seccin, quien los explotar para confeccionar los anli-sis correspondientes durante el proceso de planeamiento.

4 .11 . PLANEAMIENTO Y DIRECCION DE LA INSTRUCCION DE

INTELIGENCIA

Las Unidades disponen de rganos y personal dedicados especficamentea tales funciones, que debern recibir una formacin especfica.

El S-2, planea, dirige y supervisa la formacin del personal especializado,a la vez que proporciona a la 3.a Seccin las normas a seguir para la instruc-cin de inteligencia del resto de la unidad, cuyo desarrollo en detalle figura

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rrogatorio de prisioneros, instruccin de inteligencia, seguridad de las

operaciones, enmascaramiento, y planeamiento de la maniobra, tantoconvencional como NBQ.

Cometidos de ejecucin, que precisan ms bien de mecnica y expe-riencia, en los que se engloban los de secretara, archivo, contrainteli-gencia (excepto OPSEC.), cartografa y fotografa, informes NBQ. yrgimen interior de la Seccin.

El primero de estos grupos incumbe al S-2, en tanto que el segundo espropio del Suboficial auxiliar, sin que exima al S-2 de un control continuo desus actividades.

El funcionamiento continuo se logra organizando turnos con la 3.a S ec-cin, por lo que el personal de cada una deber conocer los asuntos de la otraa fin de lograr la necesaria eficacia.

En el Grupo, la Seccin cuenta tambin con personal director y auxiliar;el primero es el Jefe de la Seccin, que es a su vez el Jefe de 3.a Seccin; elsegundo lo forma el equipo S-2/S-3, integrado por el personal que se estipulaen las plantillas.

A nivel Grupo, si el PC. acta reunido podr funcionar de forma continua,alternndose los cometidos de 2.a/3.a Secciones con los de 1.a/4.a. Excepcio-nalmente, cuando el PC. se desdoble ser preciso el refuerzo de personal para

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OPERATIVO

cin del Operativo con la de Direccin del Ciclo de Inteligencia, la Fase de

Preparacin con las de Direccin y Obtencin, y la Fase de Ejecucin lo hacecon las de Obtencin, Elaboracin y Difusin (fig. 4.2).

El desarrollo cronolgico de los trabajos de la Seccin es el siguiente:

Antes de que el Jefe reciba la Decisin u OO. del escaln superior, laa

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PLANEAMIENTO

INTELIGENCIA Direccin

Concepcin

Preparacin

Ejecucin

Obtencin Elaboracin Difusin

F A S E S

Figura 4.2.Correspondencia entre fases de los procesos de Planeamientode Inteligencia y Operativo


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Formula unas posibles lneas de accin del enemigo, denominadas

Posibilidades del Enemigo (PE,s.) con su grado de probabilidad yvulnerabilidades ms destacadas. Presenta las PE,s. al Jefe para su aprobacin de forma verbal o

escrita. En este caso lo hace mediante el documento denominadoJuicio de Inteligencia (anexo III del R-0-2-2).

Aprobadas las PE,s. procede a su confrontacin con las LA,s. elabo-radas por la 3.a Seccin. Ser frecuente que, debido a la estrecha

colaboracin entre ambas Secciones, se omitan la presentacin,aprobacin y confrontacin, saliendo del estudio conjunto las PE,s.y LA,s. ya confrontadas.

Despus de la Conferencia de exposicin de la Decisin:

Desarrolla el Plan de Inteligencia, determinando la totalidad deNecesidades de Inteligencia (aadiendo sus ONI,s. a las NPI,s.

de aqul) y las incluye en el PPI., continuando el proceso expuestoen el apartado 4.2.b. Redacta el apartado Enemigo del cuerpo de la OO. Redacta el anexo Inteligencia (anexo VI del R-0-2-2) y, en su

caso, las rdenes de Vigilancia, que figurarn como apndices.(anexo XVII del R-0-2-2).

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Esta fase es esencial, pues va a mostrar por dnde puede venir el enemigo (o

pueden las fuerzas propias llegar a l) y dnde es preciso defenderse (o dndepuede cerrar eficazmente la progresin propia).La tercera fase corresponde al anlisis de la meteorologa (visibilidad,

viento, lluvia, nieve, hielo, niebla, etc.). El resultado conjunto de estas dosfases se refleja en el correspondiente superponible de efectos combinadosterreno-meteorologa.

La cuarta fase evala la amenaza. Exige la confeccin de las plantillasdoctrinales (anexo II del R-0-2-2), representacin grfica de los datos extra-dos de la doctrina enemiga, su ORBAT., etc., con el despliegue terico, esdecir, sin las restricciones que impongan el terreno y meteorologa, y a laescala del Mapa de Situacin.

Por ltimo, en la quinta fase se integran los resultados de la cuarta con losde la segunda y tercera en la zona de combate delimitada. Es decir, se trata dedeterminar la forma en que puede combatir realmente el enemigo en unas cir-cunstancias ambientales concretas y en una zona determinada.

Para ello se confeccionan tres tipos sucesivos de plantillas: de Situacin,de Posibilidades y de Apoyo a la Decisin.

La primera indica cmo puede desplegar y operar el enemigo con las res-tricciones impuestas por el terreno y la meteorologa.

La de Posibilidades es una prediccin de lo que ocurrir si el enemigosigue una determinada LA. Al aplicarla aparecen puntos o zonas, crticas des-de el punto de vista Inteligencia (Puntos de Inters o PIN.), en las que la acti-

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Ordenes de Obtencin.

Peticiones de Informacin. Registro diario de Informacin. Mapa de Situacin (SITMAP.). Clasificador con hojas de trabajo. Registro por coordenadas con hojas para informacin escrita y grfica. Orden de Batalla (ORBAT.) que puede comprender:

Clasificador de Unidades.

Clasificador general de ORBAT. Mapa de situacin del ORBAT. Fichas de Unidades, mandos e instalaciones. Fichas de organizacin. Fichas resumen de datos. Fichas de asuntos varios.

Informes de Inteligencia (INTREP.).

Partes de Situacin (SITREP.) en coordinacin con la 3.a S e c c i n(anexo C). Plan de vigilancia y adquisicin de objetivos. Programa de instruccin de inteligencia. Programa de instruccin NBQ. Informe de interrogatorio tctico. Plan de enmascaramiento.

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CAPITULO 5

LA TERCERA SECCION

5.1. GENERALIDADES

La maniobra, aunque nica, comprende dos aspectos: Operativo o Tcticoy Logstico. La 3.a Seccin es el rgano que auxilia al Jefe de una Unidad

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estableciendo prioridades para completar Unidades o efectuando los

reajustes necesarios por intercambio de efectivos, cuando no sea posi-ble la reposicin inmediata de bajas.

Establecer prioridades para completar las Unidades o nivelarlas porintercambio de efectivos. Para los reajustes utiliza los estados de fuer-za, armamento y material que le proporcionen, de forma peridica o apeticin, la 1.a y 4.a Secciones.

5.2.b. INSTRUCCION

La amplitud e importancia de los cometidos a desarrollar son funcin dela situacin de la Unidad.

Cuando la Unidad se encuentra en perodo de reorganizacin o descanso

debe continuar con las actividades de instruccin para completar la de losreemplazos que se incorporan con un grado de instruccin reducido. Igual-mente es preciso actualizar al personal recuperado de baja.

Son cometidos especficos en relacin con la Instruccin:

Preparar y organizar los programas de instruccin y vigilar su cumpli-miento. La 3.a Seccin elabora y pone en marcha los programas yhorarios de instruccin tctica, tcnica, moral y fsica, a la vez que

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pios, permiten alcanzar objetivos intermedios, cuya consecucin lle-

ve consigo la cada del objetivo final sealado por la misin y, endefensiva, determinar lneas de posiciones que cierren las posiblesavenidas de acceso del enemigo y zonas donde pueden ubicarse lasreservas que les permitan actuar con garantas de xito.

No puede procederse a un estudio del terreno en s mismo, sinoteniendo siempre presente la misin encomendada, los medios pro-

pios y los del enemigo, los efectos que la meteorologa o la pobla-cin pueden producir y los condicionantes que el Jefe seale en susInstrucciones de Planeamiento (IP,s.).

El estudio se inicia con unos trabajos de gabinete, en estrecho con-tacto con la 2.a Seccin que desarrolla el Proceso de Integracin(INTE.), y contina sobre el terreno, durante el reconocimiento, afin de resolver las dudas o alternativas que pueda plantear el trabajode gabinete.

En el anexo D figura un guin para el estudio del terreno del que,como conclusiones ms importantes, debern deducirse: observa-cin y campos de tiro, proteccin y ocultacin, obstculos, puntosclave del terreno y avenidas de aproximacin que permitirn esbo-zar las LA,s.

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cmo y en qu medida los medios condicionan a las LA,s. y adap-

tarlos a stas de la manera ms idnea posible. Para el estudio de las posibilidades de los medios en el espacio de la

maniobra es conveniente disponer, desde tiempo de paz, de unoscuadros de valoracin, o de potencia intrnseca de los medios, de lasUnidades propias y enemigas que, aun sin sujetarse a un modelo ypese a cierto grado de subjetividad, pueden ayudar a establecer una

valoracin inicial. Para ello se confeccionar un cuadrante en el que se pueden relacio-nar la potencia de fuego, proteccin, capacidad de maniobra, posibi-lidades tcnicas, logsticas, de enlace, capacidad de supervivencia,etctera, teniendo en cuenta el estado fsico de los medios (porcenta-

je sobre plantilla, porcentaje en reparacin o revisin, desgaste, etc.).

Para determinar la potencia relativa de combate debern introducir-se factores de correccin por:

Terreno, que afecta a la movilidad por su naturaleza o aumenta lapotencia por su organizacin.

Meteorologa. Ambiente, que aumenta o disminuye el valor de determinadas

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Las conclusiones citadas se reflejarn en la Decisin, asignando

Mandos, medios y misiones a los distintos agrupamientos para ase-gurar la coordinacin de sus acciones en el conjunto de la maniobra. El guin para el estudio de los medios figura en el anexo E.

La propuesta de las Lneas de Accin propias:

Una Lnea de Accin es un esbozo de maniobra mediante el cual sepuede cumplir la misin encomendada. La 3.a Seccin va definien-

do, durante el estudio del terreno, sus lneas generales, si el Jefe ensus IP,s. no ha dado ya un esbozo o fijado alguno de sus elementosdeterminantes, adaptando los medios una vez concluido el estudiode stos y procediendo a su formulacin completa una vez confron-tadas con las posibilidades del enemigo.

De los elementos que constituyen una LA., en las PU,s. son de apli -cacin los siguientes: esfuerzos a realizar, objetivos a conseguir,seguridad y reacciones a tener en cuenta.

Los esfuerzos variarn segn su nmero, intensidad, lugar de aplica-cin, direccin y momento de realizarlos.

Pese a que todos estos elementos parecen dar lugar a un elevadonmero de LA,s., un buen estudio del terreno reducir las alternati-vas y, en ocasiones, la integracin del trabajo de la 3. a y 2.a Seccio-

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comenzando por la que ofrezca un mayor grado de probabilidad. El

detalle a descender en la confrontacin vara, segn la Unidad ysituacin, desde un rpido proceso mental hasta el seguimientometiculoso de todas las fases del combate, incluidas en la LA. quese confronta.

Durante la confrontacin, las Lneas de Accin, propias y enemigas,pueden perfeccionarse, al aparecer detalles de la maniobra que no sehaban incluido o variantes a las LA,s. A la vez se ponen de relievelas acciones o cometidos de mayor importancia tctica, como pue-den ser: paso de ros, pasos de escaln, acciones en profundidad,ocupacin de los objetivos, empleo de la reserva, reacciones antecontraataques enemigos, repliegues, ocupacin de posiciones even-tuales, etc.

No existe un mtodo nico para la confrontacin, siendo las tcni-

cas ms frecuentes las de direcciones de esfuerzo, franjas paralelasy zona:

Tcnica de direcciones de esfuerzo. Es la ms apropiada en terre-no de compartimentacin longitudinal. Se analiza una por unacada direccin de esfuerzo propia, empezando por la del esfuerzoprincipal.

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FACTORES LA-1 LA-2 LA-3 OBSERVACIONES

LA,s. VENTAJAS INCONVENIENTES RECOMENDACION

MISION

Maniobra ms sencilla. 4 3 3 (Entre 1 y 5).

LA-1

LA-2

..........

Esfuerzo principal sigueterreno ms favorable.

La reserva tiene amplioespacio para maniobrar.

.......................................

Esfuerzo complementariofija al grueso enemigo.

. .. ..... ..... .. ..... ..... ....... ..... ..

EP. encuentra inicial-mente ms resistencia.

..... ..... ....... ..... ....... ..... .....,

Deja el flanco W. des-cubierto.

..... ....... ..... ....... ..... ....... ...


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Participar en el planeamiento de los Apoyos:

Las Unidades de Infantera/Caballera contarn, normalmente, condiversos apoyos que contribuirn al mejor cumplimiento de lasmisiones encomendadas. Es cometido de la 3.a Seccin estudiar elplaneamiento de dichos apoyos tal y como se expone en el cap. 8.

Dar normas para la organizacin de los reconocimientos:

El Jefe sealar en sus IP,s. sus necesidades que junto a las de la 3.a

Seccin, servirn para redactar la Orden de Reconocimiento. Sernormal que sta se limite a la designacin de observatorios desdedonde se tenga una visin de conjunto de la zona y a sealar lospuntos o zonas que sean ms interesantes o planteen dudas a laSeccin.

Aunque ser el Jefe de la Unidad quien decida las personas quedeben acompaarle en el reconocimiento, la 3.a Seccin es la encar-gada de preparar el reconocimiento en detalle y fijar los medios,terrestres o helicpteros, el personal de proteccin y de transmisio-nes que sea necesario.

Organizar el puesto de Mando y atender a su seguridad:

La 3.a Seccin se encarga de la organizacin y seguridad de losPC,s. que monte la Unidad.

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En las PU,s., las medidas OPSEC. incluyen:

Proponer la detencin o la variacin de la Operacin. Cambiar, alterar o modificar ciertos procedimientos operativos. Implantar medidas de decepcin, mediante acciones de engao,

tales como produccin de ruidos en lugares falsos, nubes de pol-vo, etc.

Incrementar/disminuir medidas de seguridad:

Comunicaciones: Autenticacin, lenguaje convenido y cambiode frecuencias. Electrnica: Silencio a la escucha, empleo de antenas y cam-

bios de frecuencia. Informacin: De todo aquello que pueda serle til al enemigo.

Ordenes y cumplimiento de medidas de ocultacin del material e

instalaciones basadas principalmente en: Enmascaramiento. Disciplina de ruidos. Luces. Sistema de seguridad establecido con sensores u otros medios.

Dar normas para la organizacin del enlace y establecimiento de las

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daderas acciones y su organizacin exige una concepcin, una pre-

paracin y una direccin especficas, que son simultneas con lafase de concepcin de la operacin que va a realizar.

Al objeto de que el planeamiento de la marcha no entorpezca ni pro-longue el de la operacin, la 3.a Seccin debe disponer, desde tiem-po de paz, de grficos de marcha que faciliten la confeccin de laOrden de Marcha que, cuando sea posible, se reducir al Cuadro de

Marcha y datos adicionales imprescindibles. Las Unidades deben disponer de unos cdigos de alerta previamenteestablecidos, como podran ser:

Situacin de alerta I, preparada para movimiento inmediato alrecibir la orden.

Situacin de alerta II , preparada para movimiento en el plazo de

30 minutos, por ejemplo. Situacin de alerta III, preparada para movimiento en el plazo de

tres horas, por ejemplo.

Para el estacionamiento se nombrar una Comisin Aposentadora,que tambin puede ser objeto de normas preestablecidas: mando,composicin, medios, transmisiones, despliegue-tipo en un estacio-

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Circunstancias que hayan podido influir sobre las tropas en cada

una de las fases: moral, estado fsico, condiciones atmosfricas,dificultades o facilidades ofrecidas por el terreno, nuevas armas,etctera.

Efectivos que han tomado parte en la operacin, cuadro de bajassufridas en personal (muertos, heridos, desaparecidos y prisione-ros), y en armamento y material.

Informes que se tengan del enemigo en cuanto a efectivos, prdi-

das sufridas en personal, armamento y material. Planear operaciones futuras.

5.3. ORGANIZACION

A nivel de las PU,s., Regimiento y Batalln o Grupo, la 3. a Seccin dispo-ne de personal director y auxiliar, variable segn la plantilla de cada Unidad.

Cuando las U,s. antes citadas constituyan la base de los correspondientesagrupamientos tcticos, su 3. a Seccin asume la responsabilidad de las opera-ciones e instruccin de todo el agrupamiento.

En las U,s. tipo Compaa/Escuadrn corresponden al Capitn todos los

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Procede a preparar la cartografa y fotografa area.

Prepara el Plano de Situacin, en el que se reflejar la situacin delas Unidades subordinadas (orgnicas, agregadas o de apoyo), elesquema grfico de la maniobra de la Unidad superior y la maniobrapropia.

Recibidas las IP,s. o Decisin Previa del Jefe:

Completa el anlisis del terreno, en estrecha colaboracin con la 2.a

Seccin, confeccionando la Plantilla de Apoyo a la decisin del pro-ceso INTE.

Completa el estudio de los medios. Prepara los reconocimientos del terreno. Confecciona, si procede, una orden de alerta o preparatoria para las

Unidades subordinadas.

Define las Lneas de Accin propias. Aprobadas por el Jefe las PE,s. y LA,s.:

Procede a su confrontacin, aunque, como ya se ha indicado en la2.a Seccin, ser frecuente que el trabajo conjunto d como resulta-do unas LA,s. que ya salgan confrontadas con las PE,s.

Compara las Lneas de Accin entre s.

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Tiene un conocimiento constante de la situacin de las Unidades

propias empeadas, reservas y todo aquello necesario para prestar alJefe asesoramiento en cada momento. Elabora posibles LA,s. adecuadas a las nuevas situaciones que se

produzcan.

5.5. DOCUMENTACION

5.5.a. RELATIVA A ORGANIZACION:

Plantilla de la Unidad. Plantillas de las Unidades de Apoyo ms usuales.

5.5.b. RELATIVA A INSTRUCCION:

Plan general de instruccin de la GU. Programas de instruccin de la Unidad propia y subordinadas. Programa de instruccin NBQ. Programa de instruccin de inteligencia.


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CAPITULO 6

LA CUARTA SECCION

6.1. GENERALIDADES

El Jefe de una Unidad es responsable de la maniobra de la misma y, enconsecuencia, del apoyo logstico a sus Unidades orgnicas y agregadas. A

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6.2. COMETIDOS

6.2.a. GENERALIDADES

El cometido general de la 4.a Sc. es asegurar el apoyo logstico a la Uni-dad, en toda la extensin que el concepto doctrinal de apoyo logstico contie-ne, es decir:

Proporcionar a la Unidad y conservar en estado de eficacia el materialy armamento que precisa para vivir, moverse y combatir. Desembarazarla de lo intil o innecesario.

Todo ello realizado en el momento oportuno, en el lugar preciso y con lacuanta y caractersticas adecuadas, lo que se traduce en los siguientes come-tidos especficos:

Mantener al da los estados de armamento y material. Planear y supervisar el abastecimiento y mantenimiento del material y

equipo. Organizar los servicios generales. Planear y supervisar los transportes y circulacin. Organizar y coordinar la Asistencia Sanitaria. Organizar los trenes de la Unidad

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de la Unidad. Este parte es un resumen obtenido por el S-4 a partir de

los que le envan las Unidades subordinadas. Parte diario de bajas de armamento y material. En el que informa alMando de las prdidas de armamento y material ocurridas en el da,de los que solicitar la correspondiente reposicin.

6.2 .c . PLANEAMIENTO Y SUPERVISION DEL ABASTECIMIENTO Y

MANTENIMIENTO

6.2.c.(1). Generalidades

Al S-4 corresponde la recepcin de todas las piezas, conjuntos o sistemasde armamento y material que se destinen a su Unidad, as como la formula-cin de solicitudes de reposicin de aquel que cause baja por prdida, des-

truccin o inutilizacin total. Las peticiones sern directas del S-4 al corres-pondiente del escaln superior.

Controla el almacenamiento del armamento y material no distribuidoentre las Unidades, del que formar parte importante el conjunto de piezas derepuesto que, como dotacin de 2.o escaln, tendr la Unidad.

Organiza el mantenimiento orgnico de todo el armamento y material dela Unidad 1 er y 2 o escalones

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Las Unidades, a travs de su 4. a Seccin, sealarn la urgencia de las peti-

ciones, del tipo A, B o C, segn el grado en que los recursos afecten al cum-plimiento de la misin.De la combinacin de los parmetros anteriores se deducen 12 prioridades,

que sern las que asigne la 4. Seccin en sus peticiones de abastecimiento. Lasde tramitacin inmediata debern ser autorizadas con su firma por el Jefe.

Este sistema es aplicable a todas las Clases, teniendo en cuenta que los ar-tculos de Clase I se distribuirn de forma automtica segn el estado de fuer-zas, y los de Clases II, III y V son artculos regulados, que requieren para susuministro la aprobacin del Jefe de la GU. El material de asistencia sanitariaseguir un procedimiento especfico, sealado por el Jefe de ASAN. de la GU.

6.2.c.(3). Abastecimiento

La 4.a

Seccin recibe de las U,s. subordinadas las necesidades de apoyode todas las Clases de Abastecimiento (cuadro 6.1), atendindolas y repo-niendo los recursos, en el escaln superior, con los medios de que disponga,al objeto de mantener en todo momento las dotaciones de la Unidad.

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CLASE TIPO DE ABASTECIMIENTO


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La Ca./Escuadrn dispone en el Equipo de Apoyo Logstico de la

Ca. y en el Equipo de Vveres y Bagajes del Escuadrn, de mediosde transporte de los vveres necesarios para dos raciones normales ocolectivas de los tipos A, B y C, segn lo ordenado por el Mando.Estas dos raciones se suelen completar con una racin de previsino individual, D o F, de acuerdo con las circunstancias, bien reparti-das entre los individuos o en la Unidad.

Normalmente, los Equipos reseados van concentrados en el Tren

del Rg./Bn./Gr. a las rdenes del Oficial de Abastecimiento, queorganizar la elaboracin de las comidas y su distribucin a las res-pectivas Ca,s./Escon,s.

Normalmente, a final de jornada y segn el horario fijado por elS-4, el Oficial o Suboficial de Abastecimiento procede a la reposi-cin en el escaln superior, basndose en los vales de rancho que adiario le proporcionarn las Unidades.

Equipo ligero y pesado, y piezas de repuesto:

Cada vehculo dispone de las herramientas y piezas de repuestonecesarias para el entretenimiento de primer escaln.

La Sc. de Mantenimiento llevar el material de las Clases corres-pondiente a vehculos, armamento, transmisiones, etc.; y ejecutarlas tareas de mantenimiento de primer nivel, 2.o escaln.

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C3 es el consumo por servicios. Se halla multiplicando la quinta par-

te del consumo/km por la distancia a recorrer por las unidades deservicios (en un slo sentido).C4 es el consumo por actividades preliminares, es decir, reconoci-

mientos, movimiento de agentes, movimientos en la zona de esta-cionamiento, calentamiento de motores, etc. Equivale al consumode 16 km por carretera.

C5 es el consumo interno, producido por actividades de entreteni-miento, prueba de equipos, grupos electrgenos, consumo decocinas (si stas son de gasleo), etc. Se calcula multiplicando elnmero de cocinas por el coeficiente 55.

C6 es el consumo por prdidas de todo tipo, como evaporacin,derrames, trasvase de carburante, prdidas en combate, etc. Seevala en un 10% de todos los anteriores, excepto C2. En el caso

de un Rg./Bn. se aumenta un 2% por prdidas del propio Pelo-tn de carburantes.

La suma de las seis cantidades da el consumo total de la Unidad y,por tanto, el carburante necesario para la operacin.

Para el clculo de aceites y grasas se aplican los porcentajes del 3 y0,3%, respectivamente, del consumo de carburante.

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En ocasiones, segn las disponibilidades y situacin, puede que el Centro

de Carburantes de Div./Br. adelante los carburantes y lubricantes necesarioshasta los puntos de distribucin de Bn./Grupo/GT. y aun de Ca./Escuadrnal objeto de evitar trasvases y operaciones intermedias de manipulacin.

Municin:

Cada individuo o arma colectiva transporta la dotacin reglamenta-ria. El Rg./Bn. en sus trenes respectivos transportan el resto de la

dotacin de la Unidad. Ha de procurarse reponer lo antes posible la dotacin de los distin-tos escalones (arma individual, arma colectiva, tren), por lo que elS-4 organizar la reposicin de municin una vez al da, como nor-ma general, o cuantas veces sea necesaria, cuando la situacin loexija.

El municionamiento en las Unidades de Caballera y Unidades Aco-

razadas de Infantera debe hacerse en los centros de municiona-miento avanzados de las GU,s. superiores. Como consecuencia de ladistancia a la que actan estas Unidades, frecuentemente se desta-can depsitos avanzados de municin.

La reposicin de municin de los BIMT,s. se realizar en el Centrode municionamiento de la BRIMT.

El mecanismo diario de reposicin es el siguiente:

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La labor de todos estos Equipos est inspeccionada y coordinada por el

Oficial de Mantenimiento que realiza los correspondientes programas, queson aprobados por el S-4.El mecanismo de recuperacin, en las dos situaciones posibles es el

siguiente:

En movimiento rpido:

El vehculo averiado que no puede ser puesto en funcionamiento

por su tripulacin ser atendido por el Equipo de mantenimientocorrespondiente y, si no puede ser reparado, ser evacuado sobre laRuta de Abastecimiento y Evacuacin.

Con el vehculo averiado quedar el personal indispensable paraconducirlo a la Unidad, una vez reparado.

Si la avera sobrepasara las posibilidades del segundo escaln, se

intenta trasladarlo a la Ruta de Abastecimiento y Evacuacin de laUnidad superior, para que se haga cargo de l la Unidad de manteni-miento correspondiente.

En movimiento lento:

Tanto el S-4 del Regimiento/Bn. como el G-4 de la GU. habrnsealado puntos de recogida de vehculos averiados y a ellos se

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6.2.e. TRANSPORTES Y CIRCULACION

Los transportes generales pueden ser de tropas propias (reemplazos), deprisioneros, de abastecimientos o evacuaciones, etc. Para todos los transpor-tes en direccin de vanguardia a retaguardia, se aprovechar, en lo posible, elregreso de los camiones vacos de suministro.

Se deber estudiar la coordinacin del transporte de elementos heterog-neos, cuando sea preciso, para aprovechar al mximo la capacidad disponible.

Si el transporte a realizar excede de esta capacidad, habr que determinarprioridades, sealadas por el Jefe de la PLM.

En cuanto a circulacin se refiere, el S-4 se encarga de la determinacinde itinerarios, regulacin y control de circulacin, no slo de los vehculos delos trenes, sino de todos los de la Unidad en general, que plasmar en elcorrespondiente Plan de Circulacin, que figura como apndice al anexo

Apoyo Logstico de la OO.Seala las Rutas de Abastecimientos y Evacuaciones, si no le han venidoimpuestas por la Unidad Superior o por la maniobra a ejecutar.

6.2.f. ASISTENCIA SANITARIA

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1.as, 2.as y 3.as urgencias) o al PQA. (extremas urgencias). Para las extremas

urgencias, se podrn asignar medios areos, cuyo empleo coordinar el S-4.

6.2.g. TRENES DE UNIDAD

El Jefe de la 4.a Sc. es el responsable de determinar:

Articulacin, composicin y cometidos a realizar.

Despliegue, escalonamiento y movimientos a efectuar.

6.3. ORGANIZACION

A nivel Regimiento/Bn., la 4.a Seccin cuenta con personal director yauxiliar, de acuerdo con las plantillas.

El AS-4, principal auxiliar y colaborador del S-4, manda la Ca.PLM./EPLMS. y, por delegacin, el Tren de Unidad, cuando el S-4 seencuentre en el PC. Asesora al Jefe de la Seccin en todo lo relativo a las fun-ciones logsticas de abastecimiento, mantenimiento y trasporte y, en especial,sobre las posibilidades de su Unidad.

En el Grupo, la Seccin cuenta tambin con personal director y auxiliar;el primero es el Capitn, Jefe de la Seccin, que es a su vez de la 1. a Seccin;

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Contactos preliminares con U,s. agregadas, PLM,s. o EM,s. de las

U,s. superior e inferior, etc. Actualizacin del Mapa de situacin.

Cuando el Jefe ha dado una Decisin Previa o IP,s.:

Completa, si no lo ha hecho ya, el Mapa de Situacin. Solicita, si es preciso, informacin sobre material de las Unidades

subordinadas y agregadas.

Informa sobre material a las otras Secciones. Estudia, en su caso, lo referente a la logstica de posibles U,s. que

haya en la ZA. sin dependencia de la propia. Estudia los factores de la Situacin Logstica Inicial.

Presentadas las PE,s. y LA,s. por el Jefe de la PLM.:

Analiza, desde el punto de vista logstico, las LA,s. Completa el juicio de Logstica.

Efectuada la confrontacin de PE,s. y LA,s. y antes de la comparacin,presenta el Juicio de Logstica, a fin de recomendar la LA. ms conveniente(anexo G).

Despus de la conferencia de exposicin de la Decisin:

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Valor de un Da de Abastecimiento, referido al Cuadro de dota-

ciones. Plan de Suministro, Cuadro de distribucin de dotaciones. Cuadros de Mantenimiento. Cuadro de posibilidades de medios de transporte y Plan de Circu-

lacin. Planes de evacuacin sanitaria y de material. Estado de posibilidades y necesidades para cada U. subordinada.

Estados de armamento, vehculos y material. Estados de municiones y explosivos, carburantes y subsistencias. Estados de vestuario y equipo. Estados de material de acuartelamiento y campamento, sanitario,

farmacutico y NBQ.

Documentos de planeamiento logstico:

Instrucciones y rdenes logsticas (en sentido genrico). Anlisis de la situacin logstica. Juicio de Logstica.

Documentos de tipo operacional (al producirse):

Planes y rdenes de transporte (carretera, ferrocarril, etc.). Planes y rdenes de estacionamiento, etc.

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S-4

PD.

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TLA.

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S-4

S-4XXX

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CAPITULO 7

OTROS COMPONENTES Y COLABORADORES

DE LA PLANA MAYOR

7.1. GENERALIDADES

Las PLM s adems de disponer de sus cuatro Secciones habituales tam-

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El Oficial de Abastecimiento, Jefe de la Seccin de Transportes del

EPLMS. El Oficial de Transmisiones, Jefe de la Seccin de Mando y Trans-misiones del EPLMS.

Son colaboradores eventuales:

El Jefe de la Unidad de Artillera, caso de disponerse de ella, queser el COAF. del Regimiento.

El Oficial de Enlace Aire (ALO.), cuando el Regimiento est autori-zado a solicitar apoyo areo. Es un Oficial del Ejrcito del Aire quecumple su cometido activando el correspondiente Destacamento deControl Aerotctico (TACP.).

Controladores Areos Avanzados (FAC,s.). Son Oficiales del Ejr-cito del Aire que actuarn cuando el Regimiento reciba apoyo areo.

Cumplen su cometido activando el correspondiente Equipo de Con-trol Areo (ACT.).

Sealadores de Objetivos. Son Oficiales del Ejrcito de Tierra, queactuarn cuando, aun teniendo posibilidad de recibir apoyo areopor el fuego, no se disponga de FAC,s.

Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.), cuando el Regimiento

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Son colaboradores eventuales:

El Coordinador de Apoyos de Fuego (COAF.). El Oficial de Enlace Aire (ALO.). Controladores Areos Avanzados (FAC,s.). Sealadores de Objetivos. Oficial de Enlace de Helicpteros (OFEN/H.). Oficiales de enlace de otras Armas o Ejrcitos, en su caso.

7.1.c. A NIVEL GRUPO DE CABALLERIA

Otros componentes de la PLM.:

El Suboficial Jefe del Pelotn Administrativo del Grupo.

Son colaboradores permanentes: El Tte. Jefe de la Seccin de PLM. de Grupo. El Suboficial Jefe del Pelotn de Transporte de la Seccin de PLM. El Suboficial Jefe del Pelotn de TSH. de la Seccin de PLM. El Jefe del Equipo de Evacuacin. Estos colaboradores tendrn los mismos cometidos, a su nivel, que

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Proponer y vigilar las medidas de higiene y profilaxis necesarias para

conservar la salud de la Unidad. Colaborar con la 1.a Seccin en la confeccin de los partes de baja dela Unidad.

Solicitar el material sanitario y farmacutico necesario para reponer loconsumido.

Supervisar tcnicamente la Seccin de Sanidad.

Cumplimentar las instrucciones tcnicas dadas por el Jefe de Sanidaddel escaln superior, informndole sobre su cumplimiento y desarrollo. Eventualmente, cuando el PS. se desdoble, integrarse en uno de los

dos que se constituyan.

7.2.b. OFICIAL JEFE DE LA ADMINISTRACION DEL REGIMIENTO

Sern los existentes en las plantillas de las Unidades. En caso de no exis-tir en plantilla y ser necesarios, su designacin la har el Jefe de la Unidadcon administracin propia a propuesta de la correspondiente Junta Admi-nistrativa.

Desarrollarn sus cometidos de acuerdo con lo que disponga la normativa

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7.2.c. EL OFICIAL DEL PUESTO DE MANDO, O JEFE DE LA SC. DE

MANDO Y OBSERVACIONEs misin especfica del mismo asesorar a la PLM. sobre la instalacin,

organizacin y seguridad del PC.

7.2.d. EL SUBOFICIAL MAYOR

Es misin especfica del mismo colaborar en la seguridad del Puesto deMando y en las actividades de asuntos civiles.

7.3. COLABORADORES PERMANENTES

7.3.a. OFICIAL DE MANTENIMIENTO

Es misin especfica del mismo asesorar a la PLM. en todo lo referente alentretenimiento, reparacin, recuperacin y eventual evacuacin del materialde la Unidad, as como el suministro y distribucin de las piezas de repuestoy herramientas.

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En el resto de las Unidades subordinadas, la funcin del Oficial de Trans-

misiones recaer sobre los propios Jefes de las mismas.Cuando se formen Agrupamientos Tcticos, este Oficial podr ser:

El de la Unidad sobre cuya base se forme el Agrupamiento. El Oficial designado expresamente por el Jefe del Agrupamiento. Excepcionalmente, un Oficial de Ing., designado por el Jefe de la GU.

de quien depende el Agrupamiento.

El Oficial de Transmisiones depende tcticamente del Jefe de la Unidad oAgrupamiento, a travs del de la PLM.; y tcnicamente del Jefe u Oficial deTransmisiones del escaln superior.

La misin principal de este Oficial es organizar el sistema de transmisio-nes de la Unidad o Agrupamiento, para hacer posible la ejecucin de lamaniobra decidida por el Mando, adaptando los medios de transmisiones a la

accin prevista.Como consecuencia de lo anterior se desprenden los siguientes cometidosespecficos:

Asesorar al Mando y a la PLM. sobre asuntos referentes a las Trans-misiones, sus posibilidades y limitaciones, as como las imposicionesdel escaln superior.

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Custodiar, distribuir y responder de los cdigos, claves, rdenes de

Transmisiones y normas permanentes de servicio, de acuerdo con lasinstrucciones de escalones superiores. Asesorar al S-3 Aire sobre las posibilidades de los equipos de enlace

tierra-aire. Determinar las necesidades de material de transmisiones, colaborando

con el S-4 en su obtencin y distribucin. Inspeccionar el movimiento de las instalaciones y medios de transmi-

sin de los PC,s., en sus desplazamientos.El Oficial de Transmisiones desarrolla su actividad normalmente en el

PCAV. del Regimiento o Batalln, comprobando el despliegue de Transmi-siones del PCR., tan pronto como le sea posible. En todo caso dicho desplie-gue se har segn las normas dictadas por este Oficial.

7.4. COLABORADORES EVENTUALES

7.4.a. COORDINADOR DE APOYOS DE FUEGO (COAF.)

Generalmente las PU,s. de maniobra reciben apoyo por el fuego de lasU,s. de Artillera. Para facilitar la planificacin, integracin y coordinacinde estos fuegos con el resto de los que se disponga la Unidad de Artillera

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Transmitir las peticiones de fuego de la misma.

Controlar y coordinar la actuacin de lo Observadores Avanzados(OAV,s.), destacados en las Unidades subordinadas tipo Ca./Escn.

Dependiendo de la entidad de la Unidad apoyada y de los medios de apo-yo, los elementos de enlace a destacar sern los siguientes:

En la AGT.: Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE.) activado por elJefe del GACA., que tenga en A/D., o en su defecto el Jefe del Desta-

camento de Enlace de Artillera (DENA.). En GT.: Elemento de Apoyo de Fuegos (FSE.), activado por el Jefedel DENA.

En S/GT.: Observador Avanzado (OAV.), generalmente un Suboficialde la Seccin de Enlace que se destaca al GT. de quien depende elS/GT., con sus correspondientes elementos para corregir el tiro.

7.4.b. OFICIAL DE ENLACE AIRE (ALO.)

En muchas ocasiones los Agrupamientos Tcticos contarn con apoyoareo, y algunos de ellos, por la importancia de la misin, estarn autorizadospara realizar peticiones de este tipo de apoyo.

Para materializar la coordinacin necesaria y asesorar al Jefe de la Unidadse destacan Oficiales de Enlace Aire (ALO ) con experiencia en operaciones

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Como asesor del Jefe de la Unidad, le mantendr constantemente infor-

mado de las posibilidades, limitaciones y situacin de los helicpteros, a tra-vs del Jefe de la PLM.Llevar actualizado de forma permanente el Cuadro de Disponibilidad de

Material en estrecha coordinacin con su Unidad. De acuerdo con esta dispo-nibilidad, las imposiciones y limitaciones dictadas por la Unidad superior aque pertenecen orgnicamente los Helicpteros, y el empleo futuro previsto,el OFEN/H. sealar el ritmo aconsejable de empleo diario.

El Mando de la Unidad, dentro de las limitaciones de empleo impuestaspor la Autoridad superior, puede no someterse al ritmo de empleo aconsejadopor el OFEN/H., si la situacin le obliga a un empleo masivo, pero tendrsiempre presente que esta decisin le privar de disponibilidad de helicpte-ros, en breve plazo, para las siguientes acciones.

De acuerdo con la maniobra prevista a realizar, el OFEN/H. redactar la

Propuesta de Empleo de Helicpteros.Asesora y auxilia al Oficial de Transmisiones en todo lo referente a laintegracin del enlace de helicpteros con las Unidades de Maniobra terres-tres, medidas de identificacin y frecuencias.

Asesora y coopera con la 3.a Seccin en el establecimiento de las medidasde seguridad, tanto areas como terrestres, pasillos de vuelo a establecer, yposibles zonas prohibidas de vuelo en tiempo y espacio.

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Entre Unidades vecinas. Puede pertenecer a cualquiera de ellas, que lo

destaca cerca de la otra, de acuerdo con lo dispuesto en cuanto a laresponsabilidad del enlace lateral. Entre la Unidad que apoya y la apoyada. Pertenece

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