Oportunidades de Desarrollo Económico

para los Emprsarios de Puebla

Presentación al Consejo

5 de julio de 2011

México es un país con alto potencial a nivel internacional en ciertos sectores de la economía…

…y tiene el potencial de desarrollar nuevos sectores de competitividad.

¿Cómo avanzan los países y las empresas?

La metáfora• Los productos son como árboles• Las empresas son como changos

• Transformación productiva: el proceso de moverse de la parte pobre del bosque a la parte rica del bosque

• Los monos saltan distancias cortas (i.e. es más fácil moverse hacia productos que requieren capacidades

similares)

Los sectores económicos tienden a ramificarse sin buscar de manera natural la “clusterización” ni la vinculación a sectores adyacentes.

Spanning Tree Model- Haussman

El caso de China muestra la creciente clusterización y diversificación de la economía siguiendo el desarrollo de sectores adyacentes con capacidades semejantes.

1975 1985 2000

En el caso de las empresas, el desarrollo por adyacencias también ha sido clave.

“core business”

“core business”

70% de los ingresos

55.1% de los ingresos

Cablevisión

Editorial TVSA

Apalancando su core business y pasando de ingresos de una vez, a ingresos recurrentes.

Para poder capturar estas oportunidades se requiere de cuatro elementos fundamentales.

Ecosistema Empresarial

Desarrollo de clusters sectoriales

Financiamiento para el

desarrollo

Ejes Estratégicos

Desarrollo de

adyacencias

Para el desarrollo del ecosistema empresarial se requieren cinco elementos clave.

Ecosistema empresarial

Habilidades y capacidades personales para hacer negocios

Asistencia financiera

Asistencia técnica no financiera

Entorno socio-económico

Políticas y procesos

gubernamentales

No exhaustivo

• Procedimientos para darse de alta formalmente• Número de instancias a las que se reporta• Barreras de entrada• Leyes de bancarrota, protección a la propiedad

intelectual, limitación a las actividades empresariales

• Restricciones de importaciones y exportaciones

• Precepción pública del emprendedurismo• Presencia de emprendedores experimentados• Existencia de personas con personalidad

emprendedora• Diversidad de actividades económicas• Crecimiento en la macroeconomía• Reconocimiento a emprendedores exitosos

• Servicios de soporte y consultoría• Redes de emprendedores• Infraestructura física de incubación• Programas gubernamentales de compras a

PYMES• Fondeo gubernamental para I & D• Medios de comunicación y transporte modernos• Incentivos fiscales

• Capital de riesgo• Fuentes alternativas de

financiamiento• Créditos a bajo costo• Apetito de los bancos de financiar a

pequeños negocios• Programas de garantías• Nivel de competencia entre los

bancos

• Escuelas técnicas y vocacionales

• Educación de negocios• Capacitación de

emprendedores• Disponibilidad de información• Capacitación especializada

El ecosistema emprendedor y empresarial en Puebla requiere fortalecerse, fomentar complementariedades y capturar sinergias.

• Centros de docencia

• Investigación y desarrollo

• Incubadoras

• Aceleradoras

• Parques tecnológicos

• Espacios para softlanding

• Capital semilla

• Capital privado en sus diversas modalidades

• Financiamiento especializado

• 5 instituciones activas

• INAOE, CESAT y BUAP

• 24; 250 proyectos / año

• Endeavor , Impulsa y 2 Universidades

• Sin presencia

• Tec de Monterrey e Ibero (por iniciar)

• Angel Ventures

• Un fondo que reporta traer 40 MMUSD

• Algunos intermediarios

• De un total de 200+

• Pocos para el tamaño del estado

• “Más de lo mismo”

• Poco pragmáticas

• Aunque Ibero y Tec se promocionan como parques son espacios de soft-landing

• Pocos recursos

Componentes del ecosistema

Principales actores en el Estado

ObservacionesNivel

desarrollo

Puebla tiene oportunidades claras tanto de clusterizacón como de desarrollo de sectores adyacentes.

Potencial de clusterización Potencial de adyacencia

• Automotriz-Autopartes

• Plásticos• Metal-mecánico

• Agro-alimentario

• Salud

• Aeroespacial• Petróleo

• Biocombustible• Bio-químicos

• Turismo médico• Telemedicina

Desde el 2009, se constituyó un fondo (FISOPemex) para llevar a cabo y actualmente se encuentra en fase operativa

2008 2010 2011 s1 2011 s2 2012

Diagnóstico interno

ConstituciónUDPCCN

2009

Ley dePEMEX

Informe BID

ConstituciónFideicomiso

EstrategiaDPCCN

Selección de consultor

Acuerdo con empresas

Identificación de

necesidades operativas

Acercamientoinicial con empresas

Selecciónde

Pilotos

Diagnóstico por piloto

Diseño de proyectos

Ejecución y seguimiento de

proyectos de desarrollo

Aplicación general del

modelo

Resultados del programa

Fideicomiso para Promover el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Nacionales de la Industria Petrolera

Los objetivos del programa FISO PEMEX son:

• Desarrollar a las pequeñas y medianas empresas de la industria

petrolera.

• Elevar contenido nacional de suministros de bienes y servicios a Pemex

• Mejorar confiabilidad operativa de proveedores en los siguientes

aspectos:• Asimilación y desarrollo de tecnología• Ampliación de capacidad• Esquemas de financiamiento• Fortalecimiento de la cadena de suministros• Capacitación

Descripción del proceso:

• Diagnóstico Integral para identificar la situación actual de la empresa en

sus áreas críticas.• Desarrollo y fortalecimiento de capacidades estratégicas, operativas y

financieras.• Gestión de apoyos y financiamiento.

• El programa FISO Pemex otorga apoyos a fondo perdido por los

siguientes conceptos:

Beneficios:

CONCEPTOMONTOS DE

APOYO% DE

APOYO

CERTIFICACIONES 150,000.00$ 70%CONSULTORIA 200,000.00$ 70%CAPACITACION 300,000.00$ 60%ESTUDIOS DE MERCADO 200,000.00$ 50%DISEÑO DE PRODUCTOS 2,500,000.00$ 50%ESCALAMIENTO DE PROTOTIPOS 7,500,000.00$ 70%

Programa de desarrollo y fortalecimiento de proveedores nacionales de la industria Aeorespacial,

México se ha convertido en un destino atractivo para las inversiones del sectoraeronáutico, actualmente es un sector que genera más de 20 mil empleos entre 140 empresas aeroespaciales producen componentes y piezas para firmas multinacionales, estas empresas están localizadas principalmente en 14 estados del país, en Baja California el sector aeronáutico esta conformado por 48 empresas que generan más de 12 mil 500 empleos.

Actualmente se tiene un enfoque en dos etapas para el desarrollo de esta industria en México.1.- Consolidación de las capacidades actuales.2.- Manufactura de partes y subestructuras más complejas axial como servicios de ingeniería.

Impulsa Aceleradora de Negocios

Objetivos del programa ( 2011- 2012)

• Fortalecer a las empresas en las regiones actuales.

• Desarrollar empresas en nuevas regiones.• Migrar al mercado global ( Francia, Canadá,

Inglaterra, Alemania y E. U.)

Montos de apoyo $ 350, 000.00 por empresa.

Certificaciones

Certificación aeroespacial.

Fase 2: Fortalecimiento

Programa de capacitación y fortalecimiento

Fase 1: Diagnóstico

Determinación del Gap Situación Actual VS EsperadaIdentificación de necesidades de fortalecimiento

Programa de desarrollo y fortalecimiento de proveedores nacionales de la industria Aeorespacial,