OKOK - pj.gob.pe

~~ ~dei'PJJ~~ RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA No 067-2018-CE-PJ

Lima, 6 de marzo de 2018

VISTO:

El Oficio N° 144-2018-GG-PJ, cursado por la Gerente General del Poder Judicial.

CONSIDERANDO:

Primero. Que por Decreto Legislativo N° 1088 se creó el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, como órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico.

Segundo. Que el referido centro nacional mediante la Directiva N° 001- · 20 17 /CEPLAN/PCD y la Guía para el Planeamiento Institucional y sus modificatorias, dispuso los instrumentos metodológicos necesarios para orientar la actualización de planes y políticas en diferentes niveles, considerando el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua y los lineamientos para casos de desastre . .

Tercero. Que el Poder Judicial cuenta con el Plan de Desarrollo Institucional2009-2018 en los que señala los objetivos generales y específicos para un desarrollo sostenido e integral, eficiente y eficaz, de las actividades jurisdiccionales y administrativas de este Poder del Estado.

Cuarto. Que en vista que este documento vence el presente año, se requirió elaborar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial, conforme a la normativa del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico- CEPLAN.

Quinto. Que, dando cumplimiento, la Subgerencia de Planes y Presupuesto como Secretaría Técnica de la Comisión de Planeamiento Estratégico del Poder Judicial, ha formulado y elaborado el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial.

Sexto. Que por Oficio N° 513-2017-CEPLAN-DNCP de fecha 28 de diciembre de 2017, el Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, remite el Informe Técnico del Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial, en donde se concluye que el Plan Estratégico Institucional2019-2021 cumple con lo requerido en la normativa vigente.

¿

CERTIFICO· QUE LA FOTOSTATICA DE LA VUELTA ES FIEL RtPLICA DE SU ORIGINAL CON EL QUE HA SIDO CONFRONTADA Y A LA QUE ME REMITO CONFORME A LEY

,,

11 Pág. 2, Res. Adm. No 067-2018-CE-PJ

En consecuencia; en mérito al Acuerdo N° 152-2018 de la quinta sesión extraordinaria del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial de la fecha, adoptado con la· intervención de los señores Rodríguez Tineo, Tello Gilardi, Lama More y Ruidias Farfán, sin la intervención de los señores Consejeros Vera Meléndez y Angulo Arana por encontrarse de viaje en comisión de servicios; en uso de las atribuciones conferidas por el artículo 82°, inciso 1), del Texto Único Ordenado de la Ley Orgánica del Poder Judicial. Por unanimidad,

SE RESUELVE:

Artículo Primero.- Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial, que en anexo fonna parte integrante de la presente resolución.

Artículo Segundo.- Disponer la vigencia del plan aprobado mediante la presente resolución, para los años 2019-2021.

Artículo Tercero.- Encargar a la Gerencia de Planificación de la Gerencia General del Poder Judicial, la difusión, seguimiento y evaluación periódica del mencionado plan.

Artículo Cuarto.- Publicar la presente resolución y el anexo que forma parte de la misma, en el Portal Institucional del Poder Judicial (www.pj.gob.pe).

Artículo Quinto.- Transcribir la presente resolución a la Presidencia del Poder Judicial; y a la Gerencia General del Poder Judicial, para su conocimiento y fines pertinentes.

LAMC/pcs

DUBERLÍ Aio ~N¡;;ODRIGUEZ TINEO ----;~---.t1 :r1esidente

CERTIFICO· QUE LA FOTOSTÁTICA DE LA VUELTA ES FIEL RtPLICA DE SU ORIGINAL CON El. QUE HA SIDO CONFRONTADA Y A LA QUE ME REMITO CONFORME A LEY

PODERjl'DICL\l DEL PERlT

CONSEJO EJECUTIVO

"PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2019-2021 DEL PODER JUDICIAL"

R.A. N° 067-2018-CE-PJ

MARZ02018

LIMA~PERÚ

Lf

PODER JUDICIAL DEL PERÚ

Plan Estratégico Institucional

CONTENIDO

• i PRESENTACION ................................................................. ............................. ... ..... .. .. ................. .. ... .... . 1

i 1

ABREVIATURAS ............................................................................................................................... 2 i

CAPÍTULO 1: SÍNTESIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PODER JUDICIAL ... .... .. J 1

DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL .............. ... .......... ............. .. ................ 1~

i . 1

CAP TULO 11: MISION DE PODER JUDICIAL. ......................................................... .. .... ....... 1t 1

¡ ' 1

CAP TULO 111: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .............................. 1J 1

CAPÍTULO IV: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ................................ 1$ 1 ' 1

CAP TULO V: RUTA ESTRATEGICA ................................................................................. ...... 23 1 i

CAPiTULO VI: ANEXOS ................................................. .......... .... ..... ........................................... 2¡¡) 1

PRESENTACIÓN

El Centro Nacional Estratégico de Planeamiento (CEPLAN), mediante Resolución de la Presidencia del Consejo Directivo W 033-2017-CEPLAN/PCD aprobó la Guía para el Planeamiento Institucional, en la cual se señala que en el Plan Estratégico Institucional se describe la misión, los objetivos estratégicos institucionales, sus acciones estratégicas institucionales y la ruta estratégica que guiarán las acciones de una entidad para producir mejoras tangibles a favor de la población.

En cumplimiento de lo dispuesto por el órgano rector en planeamiento estratégico, el Poder Judicial dispuso la elaboración del Plan Estratégico Institucional para el período 2019-2021, en el cual considerando la autonomía de este Poder del Estado, se han articulado las Políticas y Planes de los niveles nacional e institucional a fin de determinar la declaración de la Política Institucional que guía los objetivos institucionales, sus acciones estratégicas y rutas estratégicas que para producir mejoras tangibles a favor de la población en el servicio de la administración de justicia a nivel nacional.

En el presente documento se muestran: (i) las políticas y planes coordinados; (ii) la declaración de la Política Institucional; (iii) la misión del Poder Judicial; (iv) los principales logros de los últimos dos años; (v) el análisis de tendencias que permiten dar una visión de lo que se quiere alcanzar en concordancia con los objetivos nacionales; (vi) los objetivos estratégicos institucionales, acciones estratégicas institucionales y rutas estratégicas que facilitarán el planeamiento estratégico en el Poder Judicial; y, (vii) los :mexos respectivos que establecen las metas de las dependencias del Poder Judicial para el período 2019-2021.

El proceso de planeamiento estratégico nos ha permitido desarrollar un espacio de reflexión y consenso institucional por parte de los Presidentes de las Cortes Superiores de Justicia a nivel nacional y de los integrantes de la Comisión de Planificación Estratégica; así como de los Gerentes y Jefes de Administración Distrital y personal encargado de los planes operativos de

~'l:.'P- Juo,t.·- las dependencias del Poder Judicial, que integran el Grupo de Trabajo del Plan Estratégico. q_ o ~.P"·"··t. ~("

;g> ~ o ·Tanto los integrantes de la Comisión de Planificación Estratégica como los del Grupo de Trabajo ~\~ ~ 1~el Plan Estratégico participaron en dos Talleres con la finalidad de superar las limitaciones de la -t-c:t.¡"1';;:;~~~~ administración de justicia, y brindar respuestas efectivas a los justiciables a través de un servicio

DJ:PtP...~" de justicia que genere valor en sí mismos. Las respuestas, siguiendo los lineamientos establecidos por el CEPLAN y la metodología de un consultor externo, fueron incorporadas en una versión preliminar de este importante documento de gestión, y han sido incorporados en el documento final a fin de validar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial, que está siendo presentado.

Cabe mencionar que en la elaboración de este documento se contó con la asistencia y asesoría del CEPLAN, que en su calidad de órgano de rector del Sistema de Planeamiento Estratégico, y luego de largas jornadas de trabajo a nivel interno, permitió que el PEI 2019-2021 del Poder Judicial cumpla con las pautas establecidas en el proceso de planeamiento estratégico en las entidades del Sector Público.

Lima, Diciembre 2017

Plan Estratégico Institucional 2019-2021 del Poder Judicial

ABREVIATURAS

SINAPLAN CE PLAN PJ PEI O El AEI POI

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Poder Judicial Plan Estratégico Institucional Objetivo Estratégico Institucional Acción Estratégica Institucional Plan de Desarrollo Institucional


CAPÍTULO 1: SÍNTESIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL P JUDICIAL

1.1.Acceso a la Justicia

Dentro de los elementos que son estudiados para abordar el acceso a la justicia, se encuentran la identificación de las barreras geográficas, económicas, lingüísticas, y culturales, entre las más principales, que no permiten garantizar el pleno ejercicio de los derechos fundamentales de los justiciables.

En el tema de las barreras geográfica, el Poder Judicial ha logrado ampliar la cobertura del servicio de justicia en las 33 Cortes Superiores de Justicia del país, las que administran a través de sus órganos jurisdiccionales en diversas especialidades, entre las que tenemos: civil, familia, laboral, penal, constitucional y mixto, en las tres instancias: Salas Superiores, Juzgados Especializados y Juzgados de Paz Letrado. Por ello, el ratio que mide la relación entre los jueces existentes y la población total de un país, se ha incrementado de 8.67 en el 201 O a 9.27 en el 2016, debido al aumento en el número de órganos jurisdiccionales. A nivel comparado con otras realidades de países, se aprecia que este ratio en nuestro país alcanza una posición intermedia; por ejemplo, tenemos que en el 2009 Bolivia obtuvo un ratio de 9.12, Uruguay de 14.06, Portugal de 18, y Costa Rica de 21.85. (Fuente: Centro de Estudios de Justicia de las Américas, 2010).

El aumento de este ratio se expresa en el incremento de la oferta judicial: de 1,870 órganos jurisdiccionales en el 2009 a 2,375 en el 2016. En promedio, el número de Salas Superiores se ha mantenido en 10% del total de órganos jurisdiccionales; mientras que el número de Juzgados Especializados y Juzgados de Paz Letrado, alcanzó un promedio de 63% y 27%, respectivamente, durante el período 2009-2016. Respecto de las Salas Superiores, se observa que el mayor número corresponde a penal, seguido de civil y órganos mixtos. En los Juzgados Especializados, el mayor número corresponde a penal, civil, mixto, laboral, y familia; como puede observarse en el siguiente cuadro:

Asimismo, la oferta disponible a través de los juzgados de paz, que constituyen el menor nivel jerárquico en que se encuentra organizado el Poder Judicial y que se encuentra en localidades alejadas que no tienen fácil acceso o no están comprendidas dentro de la competencia de un juzgado de paz letrado, se ha incrementado: de 5,525 juzgados creados en el 2009 se tienen 5,825 juzgados en el 2016. Respecto de las barreras económicas que no permiten el acceso a la justicia, el Poder Judicial ha venido implementando la exoneración de las tasas judiciales en los distritos geográficos más pobres del país, alcanzando al 2016 a 565 distritos que cuentan con dicha exoneración y representan a 4'378,792 personas. Dentro de estos distritos, el Poder Judicial exoneró a 16 de los 20 distritos más pobres del país alcanzando una efectividad de 80% en términos de cobertura de exoneraciones. Asimismo, según el mapa de Pobreza Provincial y Distrital deiiNEI, la mayoría de estos distritos se encuentran en la sierra,


los cuales son: La Libertad (Curgos, Condomarca, Bambamarca, Ucuncha, Huaso, Taurija, Sitabamba)¡, Cajamarca (José Sabogal, José Manuel Quiroz, Miracosta, Choropampa, La Libe.rtad de Palian, Léjl Ramada), Ayacucho (Pucacolpa, Sarhua, Huaya), Amazonas (El Cenepa), Apunmac (Huayana), y Lambayeque (Cañaris). Estos veinte distritos equivalen a 188,835 personas del total de poblacióT beneficiada con la exoneración de pago de tasas; y solo faltaría exonerar a los distritos de <Ghetilla, Jase Sabogal y José Manuel Quiroz en Cajamarca y Pucacolpa en Ayacucho, cuya población es de 31 ,351 personas. 1

La tabla siguiente muestra la situación actual de los distritos geográficos a nivel nacional que. cuentan co~ exoneración y por lo tanto se hacen más accesibles a los servicios que otorga el Poder Judicial. Si~ embargo, se puede apreciar que la cobertura de exoneración por Distrito con relación a la tasa d~ incidencia de pobreza según IN El ha alcanzado más del 100% en 8 Distritos (Arequipp, Apurímad, Huancavelica, Ancash, Ayacucho, La Libertad, Cusca e lea), por lo cual el margen de las exoneracione~ de las tasas judiciales deberá ampliarse en aquellos distritos cuya cobertura es menor al ·1 00% y parf

1

~.al.llJcmJ" departamentos que no se les ha dado ningún tipo de exoneración. 1 ¡

Cobortura de 0/e Distritos lncldoncla do E x ooornclón por ·

Cublortos con Pobrozo. :saglln DIStrito entro Exonoruclón PJ INEI lncildoncla do

é'"¡j'•<, -~-·.. . .. ... .. . 1

~ & ~ ~<' ~ En cuant? a las barreras lin~üísticas y cul~~rale~.' a fin ?e .superarlas el Poder J udici~l v.i~ne aplican?o ~1 ~"~" ¿~it§ enfo.que mtercul~ural a traves de la partl.Cipaclon de .m.te~retes en los procesos ¡u.d1c1al~s. Segun E:JI

C}4'ict~'i~~tr Reg1stro de Interpretes de Lenguas lnd1genas u Ongmanas, que se elabora conjuntamente con 11 0ePLP.~'\¡ Ministerio de Cultura, existe 29 intérpretes a disposición de 7 Distritos Judiciales: Ancash (~). Cusca (2),

Junín (1), Lima (15), Loreto (2), Puno (2), y Ucayali (4). Además, están en proceso de. obtener suk credenciales 52 intérpretes más1, con lo cual, se tendría un total de 81 intérpretes disponibles. i

Actualmente en el Perú existen 471enguas originarias reconocidas por el estado, de las cuales 43 son d~ origen amazónico y 4 andinas. Si bien la cobertura en lo que se refiere a intérpretes o traductorek disponibles para el Poder Judicial en lenguas andinas alcanza a 75%, no existe cobertura para la lenguk "cauqui"; mientras que para lenguas amazónicas alcanza solamente a 16% del total: de lengua~ amazónicas; por lo cual, se deberá tomar en consideración estas brechas de cobertura. Asimismo, la utilización de estos intérpretes es facultativo de cada juez, quien puede hacer uso de estos servicios p 1

Resolución Viceministerial N'OOl-2017-VMI-MC 1


1

! ¡

los de un tercero. Para calificar como intérprete o traductor no solo basta el conocimiento escrito u oral de las lenguas sino que haya aprobado el curso de especialización en "Justicia", el cual está a cargo de la Oficina Nacional de Justicia de Paz y Justicia Indígena y el Ministerio de Cultura, como ente rector - ..... ~:\l:=o=n:;;;:,~....,~ esta materia. 0<:>~\. Z ..o

r..; ,,.uct.c~1 _, Q... -:'Y r.• 'e, V "::. "'~~~· ~·" ~ f:rJ .• ~¡;> ~

.&.fl.!i~ 1.2. Carga Procesal y Resolución de Expedientes ~ ~~· , f2

~ ~0~ En el2016, las 33 Cortes Superiores de Justicia en su conjunto tuvieron una carga procesal de 3'343, D - ~ Expedientes Principales; es decir, un aumento de 15.1% con respecto al año 2009; mientras que, los Expedientes Principales Resueltos alcanzaron a 1 '372,582 que representa un aumento de 18.4% respecto al año 2009; es decir, el incremento de la capacidad resolutiva fue mayor al de la carga procesal. El incremento de la carga procesal se explica principalmente por el aumento en el ingreso de los procesos judiciales en los años 2011 y 2016, como se muestra en el cuadro siguiente.

!Ingresados 1

! Carga Procesal

!Resueltos

1.3. Predictibilidad de las decisiones judiciales

La predictibilidad se refiere a un principio jurídico por el cual las decisiones de los órganos jurisdiccionales deben evitar la discrecionalidad e incertidumbre, y seguir patrones comunes o líneas jurisprudenciales que generen seguridad jurídica para la ciudadanía; y el Artículo 116 de la Ley Orgánica del Poder Judicial regula lós "Plenos jurisdiccionales", señalando que los integrantes de las Salas Especializadas, pueden reunirse en plenos jurisdiccionales nacionales, regionales o distritales a fin de concordar jurisprudencia de su especialidad, a instancia de los órganos de apoyo del Poder Judicial. Durante el período 2009-2016, se han realizado un total de 249 Plenos Jurisdiccionales, de los cuales el 72% corresponde a Plenos Distritales, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

~· ~~~~t~ IX CIVIL

11

REGIONALES 3.

OISTRJT ALES 29 24 31 25 25 17 30

J TOTAL PLENOS REALIZADOS 29 37 35 24 39 249

Fuenle: Centro de Investigaciones Judtciales

1.4. Confianza en el Poder Judicial

Es conocida la preocupación de nuestra sociedad sobre la sensible imagen que tiene la población del Poder Judicial; se trata de una cuestión que afecta su confiabilidad y en esencia su legitimación social. En los últimos años, las encuestas realizadas por la empresa de Investigación y Mercados lpsos-Apoyo, nos señala que la aceptación ciudadana respecto del Poder Judicial ha oscilado entre el 13% como el nivel

Plan Estratégico lnstituciona/2019-2021 del Poder Judicial

más bajo en el 2014 y el 23% como el nivel más alto en el 2016; es decir, es posible revertir en J1 mediano plazo un escenario negativo a uno favorable. 1

1

Gr~~-1 : Evolución del porcentaje promedio de aceplaclón ciudadana del Poder Judiciai200!J:20~6 __ -1

20 Yo ¡:

15 )¡

--PROMEDIO% ¡¡ 10 13%

¡ 5

A~OS

2011 2012 2013 2014 2015 2016

La Oficina de Control de la Magistratura (OCMA), tiene por función vigilar el desempeño funcional de lok jueces y auxiliares jurisdiccionales a nivel nacional. Uno de los mecanismos que se brinda a lof justiciables o a su abogado consiste en la reclamación que efectúa ante un funcionario de la Unidad de Defensoría del Usuario Judicial de la OCMA, lo que se efectúa a través de las quejas que proceden park atender casos de lentitud, inconducta funcional, deficiencia en la administración de justicia b ineficiencik en la labor de administrar justicia. Las quejas pueden ser presentadas en forma presencial, por teléfond, vía página web o por correo electrónico. Es relevante mencionar que en los últimos año~. esta últim~ modalidad es la más utilizada por los justiciables, seguido de las quejas por teléfono, es decir, de mediok modernos que han sido puestos al alcance de los usuarios, como se observa en el siguiente cuadro: 1

:l:.=~...,...., . ..,.,..,..,-,.,...,..,.,...,--t-,--- --- -- 1

. 20.16

1 La OCMA y las Oficinas Desconcentradas de Control de la Magistratura (ODECMA), sancionaron a 3,356 servidores entre Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales en el 2013; a 3,216 servidores en el 2014; k 2,639 en el 2015, Y. a ~:910 en el 20~.6. Las sanc!ones aplicadas compr?nden amonestaciCDnes, multa~, propuestas de dest1tuc1on y suspens1on; que se Imponen en su mayona a faltas como ~on retardo e irregularidades en los procesos y actos de corrupción. Las sanciones para el Perspnal Auxili~r Jurisdiccional son las que han aumentado más en comparación con la de los Magistrados, como se muestra en el siguiente cuadro: !


Cuadro 6: W Sanciones Aplicadas 2013-2016 AMONESTACION MULTA

PROP. DESTITUCION

SUSPENSION Total

2013 702 371 40 96 1,209 ¡ 2014 676 299 35 69 1,079 f 2015 416 259 55 44 774 f 2016 572 402 30 33 1,037 j .A:ú;X:Hi~f.e~ · • •. ¡ 2013 1,577 504 27 39 2,147

2016

2,137 ¡ 2014 1,544 542 28 23

¡· 2015 1,289 527 27 22 1,865 1 ,981 846 29 17 2,873

Fuente: Pg. Web OCMA

1.6. Presupuesto Asignado

a. Evolución del Presupuesto Institucional

La participación del presupuesto del Poder Judicial en el Presupuesto General de la República, por Toda Fuente de Financiamiento, aumentó de 1.25% en el 2004 a 1.30% en el 2016, que representa: un incremento de 4%. Asimismo, con respecto a la Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios, la participación ha disminuido de 2.41 en el 2004 a 1.99 en el 2016.

El Presupuesto Institucional de Apertura del Poder Judicial en los últimos seis años solo aumento un 25% de S/1,443.54 millones en el 2012 a S/1.803.6 millones en el 2016; mostrando rigidez en su estructura, pues en promedio el 96.3% se destina a gastos corrientes y el 3.7% a gastos de inversión o equipamiento. La desagregación del presupuesto del Poder Judicial muestra que la prestación del servicio de administración de justicia es altamente intensiva en recursos humanos y la atención de este servicio se soporta en el funcionamiento de los órganos jurisdiccionales a nivel nacional en sus distintos niveles, desde los Juzgados de Paz Letrados, Juzgados Especializados y Mixtos, Salas Superiores de Justicia, y la Corte Suprema de la República.

En el año 2006 se implementó el Nuevo Código Procesal Penal, en el 2007 el Plan de Descarga Procesal R JU con la creación de órganos jurisdiccionales para efectuar la descarga procesal, y en el 2010 la nueva Ley

0<::>.;;;···"""'~.0'c-~ Procesal de Trabajo. En el marco del proceso de especialización de la justicia se implementaron los ~ iffgj¡ / \ órganos especializados de la sub especialidad civil-comercial en el 2005 y en el 2006, y en el 2013 las 1 ~ ~J? ~ z salas superiores en lo contencioso administrativo y juzgados especializados en temas tributarios y ~ .. ~.141va ~.ff /'8 aduaneros de competencia del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la 0./,;• P!ar:!s~~,c.~ Propiedad Intelectual (INDECOPI); en el 2015 la implementación de la Ley W 30364, entre otros, que

.t= PLII' permitió contar con un mayor número de órganos jurisdiccionales especializados.

Además del incremento de la oferta judicial, que se refleja en el presupuesto asignado del Poder Judicial, también se incluyen las mejoras remunerativas, como el establecido por la Ley N° 30155 - Ley que establece medidas para el Fortalecimiento del Poder Judicial; y bonificaciones adicionales a favor del personal jurisdiccional y administrativo. Sin embargo, estos importantes aumentos no han sido acompañados de un mayor gasto en el rubro de bienes y servicios, el cual disminuyó de S/387.7 millones en el2012 a S/310.2 millones en el2016, como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro 7: Presupuesto Asignado por Genérica del Gasto 2012-2016

1,161 .5 .r · ·, ~ ~Qí3.:o : .;- · ·:·.: ... : .··

273.3 .-~ :'- ' "

'···· .. ,:: .... :, 52.3 46.5 51.6

Plan Estratégico Jnstitucional2019-2021 del Poder Judicial

b. Programas Presupuestales ;

Uno de los reclamos que tiene el usuario judicial está referido a la demora procesal, que constituye J problema estructural del Poder Judicial y se explica en razón a inadecuados trámites de los proceso~ , escasas capacidades del personal judicial, inadecuación de modelos de despachos judiciales, entre otros factores. [

i Desde el 2012, el Poder Judicial viene direccionando este problema a través de los Programas Presupuestales (PP), como unidades de programación de las acciones de las entidades públicas, las qu~ integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr un Resultado Es~ecífico en Ir población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo estraté@ico del Plap Bicentenario "Mejora del Estado de Derecho". ¡

1 1

Los PP a cargo del Poder Judicial están orientados a lograr resultados específicos en la reducción dél tiempo que demoran los procesos judiciales en la especialidad familia, laboral, tributario-aduanero y civilcomercial. ]

c. Proyectos de Inversión Pública i !

1

De acuerdo con el Informe Multianual de Inversiones del Poder Judicial 2018-2020, se tiene 80f inmuebles administrados a nivel nacional, de los cuales 151 locales son propios, 363 alql!lilados y 29B administrados bajo diversas figuras legales. Del total, sólo el18.7% de locales o sedes CUfllplen con lok estándares establecidos, por lo cual, la brecha de infraestructura adecuada es de 81.3%. · 1

~1 déficit de infraestructura, puesto de manifiesto con el alto número de locales alquiladas, puede s~r ¡; ¿)>'\'> ,.~,:r· ""• ~ J>~ ierto a través de la construcción de nueva infraestructura a través de proyectos de inversión públicéj. fJ .,\>~ 0 .. : ~~ mbargo, se puede apreciar que el nivel de ejecución de los proyectos de inversión pública no ha idb

&ri1 la ar con el presupuesto asignado, como se muestra en el siguiente gráfico: ¡ o~ q ~~ _ . ,t? Gráfico 2: Evolución del Presupuesto de los Proyectos de Inversión del Poder Judicial2009-2016 l! ~ li 70,000,000

60,000,000

50,000~000

40,000,000

30,000,000

20,000,000

El PIA

·11 PIM

•!!i Devengado

1' ¡! ! ¡

10,000,000

L_ _________ z_oo_9 ____ z_o_1o ____ z_o_11 ____ z_o_1z _____ zo_13 _____ 2o_1_4 ____ 2o_1_s ____ 2_o1_s ______ ~ Como podemos ver en el cuadro siguiente, durante el periodo 2006-2016 el 48% de los proyectos haT tenido más de 5 años en ejecución y todavía no están terminados, lo que demuestra las dificultades p~r parte de la ejecutora para concluir con los proyectos de inversión. i

Cuadro 8: No Duración de Proyectos 2006-2016 Duración N° Proyectos %del Total

Mayor o Igual a 8 anos 6 19%

De 5 a 7 anos 9 29%

De 1 a 4 anos 10 32%

Menor a 1 ano o sin 6 19% Información disponible

Total 31 100%

1

¡ ¡

1

1 1 1

Ol 1

-tJ Plan Estratégico /nstituciona/2019-2021 del Poder Judicial

1 ! 1

1.7.Modernización de la Gestión Judicial

• "Depósitos Judiciales Electrónicos" mediante el cual el Banco de la Nación notifica por la vía electrónica al órgano respectivo del Poder Judicial, sobre los depósitos bancarios hechos en el día por las partes en un proceso judicial (los depósitos son una garantía dineraria que se hacen para cumplir con alguna obligación dispuesta por el juez).

• "Sistema de Notificaciones Electrónicas"- SINOE, que al cierre del2016 fue implementado en 1,679 órganos jurisdiccionales a nivel nacional y se han emitido 3' 813,881 notificaciones electrónicas.

• "Sistema de Emisión de Certificado Electrónico de Antecedentes Penales", el cual interactúa con otros sectores y que permite a los ciudadanos tener acceso de forma célere y fidedigna a sus antecedentes penales desde la comodidad de su casa ya que se realiza desde la web.

• Módulo de "Agenda Judicial Electrónica" dentro del Sistema Integrado Judicial (SIJ) con la finalidad de realizar las programaciones de audiencias dentro de este módulo.

• "Sistema de Administración y Registros de Audiencias"- SIARA, en 06 Cortes Superiores de Justicia: Lima Este, Lima Norte, Lima Sur, Lima, Callao y Ventanilla y en la Sala Penal Nacional. Este aplicativo web permite programar las audiencias que se llevan a cabo en las salas de audiencias ubicadas en los centros penitenciarios del país.

• "Sistema REM@JU" - Remate Electrónico Judicial, cuyo mecanismo regula los remates judiciales por la vía electrónica y permite la libre participación de los postores individuales.

• "Registro de Control Biométrico de Procesados y Sentenciados Libres", lográndose un total de 18 las Cortes que cuentan con dicho servicio.

• . .

En cuanto a la interconexión a la Red Wan del Poder Judicial, cabe mencionar que de los 807 locales a nivel nacional, solo 446 sedes se encuentran interconectadas: 226 a través de Telefónica y 220 a través de radio enlace. Por consiguiente, la demanda para algún tipo de comunicación es de 361 locales o 44.7% del total, siendo esta brecha de ¡:¡tención la que se deberá cubrir en los próximos años.

En el ámbito del cumplimiento de la Ley W 29783 "Ley de Seguridad y Salud en P.! Trabajo" y sus modificatorias y con el propósito de fomentar una cultura de prevención de riesgos en el trabajo que

~~R Juo~, realizan los servidores judiciales; en el año 2016 se realizaron 9,000 exámenes médicos ocupacionales q_0 ,.....-·~~ "~<"en beneficio de los trabajadores del Poder Judicial y se viene fomentando la cultura de prevención de • go ~ o •riesgos en el trabajo.

~.,. , ~z :0 ~ ~ . . . ,15,-;? ((\?..,~ -·~'"'() ~0. ('~ '1k,:,(91. "'~,O? ~

7-q 11& Planos 'i ~,v 0E:PLP.'t\'\


Pol.íticas de Estad~ del Acuerdo Nacional

t Plan Estratégioo de

Desarrofl:o Naciooal-Plan Birentenario:

B Perú hacia el2021

' ,; Acuerdo Nacional por

!aJusticia

·~

Plan de Desarrono tnstñucional del Poder

Judicial .2009-2018

Pl:an de Gobierno Poder Judicial

2017-2018

i!m ~7

!!!

~ ......:.¡

Objetivo: Afumsci6n de un Estsdo Eficiente, Trsnspsrente y Descentrs lizsdo. Política oo Estado 28: PErla vt¡¡encisdels Conslituci:lnydelasDarec.hos humsno; y a ocaso s \s

justicia e independancis Judicisl.

Eje Estramgico 1: Derechos fundsm=ntales y dignklsd de las pe·rsonas. Objetivo l'iacional: Plena vigencis de los de~"echos fundsments!es y is di;pidad de lss per.:>Onas. Objetivo Específico 2: Aoceso garantizsdo s una justicia autónoma : independient-e, trsnsparante, confisbl:!, m::>dema, efbienk :ficsz y predecible.

Ejes Temáticos: Refoml8 institucional. Lucha contra le corrupci6n. Acceso a la justicís .

Objetivo General 1: Brindar al ciudadano un servk:io predecible, ef~Cíent-:, eficaz. ef:ctf•.:o . oportuno, inclusivo y con carácter unt~erss~. Objetivo General 2: Ejer02runa gesti6n jurisdiccional y adminEtraüvs m::Jdema. efici:nta, ef~z y de::.=eoncentrads. ObjetivoGeneral3: G.:ne-rarconf~anzsen ls ciudadanía y i:gilims1rse ante ls soci:dsd por ls efiáereis. af;cscia y ética profoion si de 5u5 _iu¿c:s y servklores.

Objetivos Estratégicos: • Sñndsr a la ciudad~nis un seNicio de justicia penal ylsbors! c::>n

celeridad, trans¡parencis y eflCScis. • Fortalecerlos despachos judícial:s, para brindsr un mej::>r servci::> da

justicia a los usuarios, entérminosdecele.ridsd. trsnspsrencis y efi::;acia. • Fortalecerlsluchs contra la corrupción, ls efectividad en el contro l yls

predictibilidsd de lss decisiones judi::;isles. • 1.o\:jorsr y facilitar el acceso a la justicis de les personas que vi·.:e n en

lugares alejados, en situ9Cióndepobr&Syen o:m:liciónde vulnerabü:ls:l, con trato equitstivo e igualdsd de género .

• Optimizarlos pro~ de ge:;tión insti!ucionsl,administr91ws y ia :n:j:n de ls ejecuci6n presupuestaria.

• Brindar s los msgistrados. personsl jurisdkx:ionsl y a.:J ~Iin!:.tra t r·.:o :J: • Poder Judicial uns m: jora en :.uscondici::>n:s !sboral:s y de ss:st:n:-ts social. ·

• Fomentar la protecci6n y conservación del medio ambenta ·:¡l.la impactarán en ls vida cotidiana e imp·ulsar !s creación de .órgano:. jurisdiccionales aspecislizsdos.


1,

1 ! i

1 1

11 ' u·

Por lo antes expuesto, el diseño del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial se guía por los siguientes lineamientos:

OBJETIVOS DE LA POLÍTICA GENERAL DEL PODER JUDICIAL A. El Poder Judicial es una institución independiente en la función jurisdiccional, autónoma en

lo político, económico, administrativo y disciplinario.

c.

E.

F.

G. El Poder Judicial orienta sus acciones en materia ambiental en el uso sostenible de los recursos en la cadena del servicio de justicia, y en ofrecer una mayor y mejor cobertura de la tutela jurisdiccional efectiva de órganos jurisdiccionales especializados en materia ambiental.

Plan Estratégico lnstitucional2019-2021 del Poder Judicial

.J

CAPÍTULO 11: MISIÓN DE PODER JUDICIAL

Conforme a la "Guía de Planeamiento Institucional" del CEPLAN, la misión es la razón de ser de 1~ entidad, en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación o! la normativr que la reglamenta, considerando la población a la cual sirve y la manera particular como lo h~ce. 1

El Poder Judicial, como un Poder del Estado, determina su misión en el marco de las siguienles normas: 1

• Constitución Política del Perú - Artículo 138°: La potestad de administrar justicia emana d~l pueblo y se ejerce por el Poder Judicial a través de sus órganos jerárquicos con arreglo a la Constitución y a las leyes. \

• Ley Orgánica del Poder Judicial - Artículo 2°: Señala que en su ejercicio funcio~al , el Poder Judicial es autónomo en lo político, administrativo, económico, disciplinario e indepefildiente en 10 jurisdiccional, con sujeción a la Constitución y a la presente ley. 1

1

• Ley Orgánica del Poder Judicial- Artículo 3°: Determina la estructura del Poder Judicial y define los derechos y deberes de los Magistrados, los auxiliares jurisdiccionales y los justiciables, par~ asegurar el cumplimiento y pleno respeto de las garantías constitucionales de la administración de justicia. 1

Es por ello, que la misión del Poder Judicial para el Plan Estratégico Institucional 2019-2021, tiene ljl siguiente premisa:

Misión Ejercer la administración de justicia a toda persona de manera autónoma, independiente, inclusiva, transparente y oportuna con arreglo a la Constitución y las leyes.

i 1


1'; l

''""''"~'""''" con celeridad los procesos judic:ialelsl n beneficio del justiciable

mpulsar la uniformización de risprudenciales en las resoluciones judiciales.

de cumplimiento de la desempeño institucional

de informes de ltados de la implementación

planes de gestión de riesgos por componente

44

74.00%

0.99

39

R Juo El detalle de la fórmula de cálculo y metas para cada año del período del PEI se muestra en el '!\>fi:. "e r>o ,#"'•«. ~ Anexo 8-2.

~ ~ ~ ~

1 ~ .m~ ~El. 01: Facilitar el acceso a la justicia para la población a nivel nacional. ;C -a, <lt,. · l§ i{f:? ~. ':\ ~ .... <J" ..,(j . "0. <J.~ -'~A-ara'!."' ~'<rc,'t 4Z~~~-;_~,<c~ La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en septiembre de 2015 por la

Asamblea General de las Naciones Unidas, establece una visión transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental de los 1 93 Estados Miembros que la suscribieron y será la guía de referencia para el trabajo durante los próximos 15 años. El objetivo 16 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos se centra en la promoción de sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, la provisión de acceso a la justicia para todos y la construcción de instituciones responsables y eficaces a todos los niveles.

El acceso a la justicia se define como "un principio básico del estado de derecho. Sin acceso a la justicia, las personas no pueden hacer oír su voz, ejercer sus derechos, hacer frente a la discriminación o hacer que rindan cuentas los encargados de la adopción de decisiones"2.

2 En https://www.un.org/ruleoflaw/es/thematic-areas/access-to-iustice-and-rule-of-lawinstitutions/access-to-justice/


[., i 1 1 1 1

. i

En el Perú, las personas encuentran diversas barreras, como las geográficas, económica~ , lingüísticas, culturales, etc., que no permiten garantizar el pleno acceso al servicio dj

administr~~ión de. justicia. , . . . , · 1

La poblacton andtna, amazontca y los mtembros de los pueblos mdtgenas no puede,n hacer us<D de su lengua materna debido a la carencia de uso de un intérprete que impide sostener u~ proceso judicial justo y objetivo por la falta de comunicación e igualdad entre ·los actores involucrados, constituyendo una forma de exclusión al acceso de la justicia; por lo cual , ser1 necesario realizar acciones que permitan atender las brechas existentes en la dotación df intérpretes en los juzgados y también para que los operadores judiciales cuenten con habilidades comunicativas en dichas lenguas para que las personas indígenas involucradas en un preces~ judicial o administrativo, puedan conocer y comprender estos procesos y la ley aplicable( pudiendo presentar sus argumentos de defensa en su propio idioma. Por tal motillo, el Pod5r Judicial ha puesto a disposición de las Cortes Superiores de Justicia la Nómin~ Oficial d11

~·~egistro de Intérpretes de Lenguas Indígenas u Originarias", que se encuentran qebidamente ~-0~ ~ .. ''"<•, ~' ditados por el Viceministerio de lnterculturalidad del Ministerio de Cultura, cuya utilización et

f¡;r§ ..-.·w~- 0 ... ; - l,, aria y es facilitada a través del Módulo de Búsqueda a través de la página web del Pod, r .r.:.fi!. J rgt al. .

~ : ~-, § ¡! úJv0 ~ ~ ese sentido, el Poder Judicial mediante Resolución Administrativa W 266-201~-CE-PJ, d 1

0 - .07.2010, dispuso la adhesión del Poder Judicial a la implementación de las "100 Reglas d

Brasilia sobre Acceso a la Justicia de Personas en Condiciones de Vulnerabilidad" y por tant ' tiene como prioridad garantizar el acceso a la justicia para todos los ciudadanos, sin <!listinción d • sexo, raza, edad, identidad sexual, creencias religiosas o ideologías; así también poniend~ especial énfasis a las poblaciones en condición de vulnerabilidad. 1

El acceso básico a la justicia se brinda a través de los juzgados de paz, cuya presencia en la~ zonas más alejadas del país es mayor, así como mayor la cercanía con la gente de escaso~ recursos, pues los jueces de paz cumplen una función conciliadora, y están facultados par~

~R Juo expedir sentencias según el leal saber y entender del juez de paz, preservando siempre los <J..o() 1/iii;//<../.v. valores que la Constitución Política consagra y respetando la cultura y las costunnbres de sili ~! fS!J ~<"~com~~idad .. Por ello, ~1 Poder Judicial, a tra~és de.la . Oficina N~cio~al de Justicia .de Paz t ~%"'"\ o ·· · ~¿?Justtcta lndtgena conJuntamente con las Oficmas Dtstntales, realizaran aquellas acciones qui '~-c-4';/';:.r:;~~,c.'r' estén dirigidas a fomentar una cultura de paz en estas zonas, en cumplimiento del marcl

~PLP...~ normativo dispuesto en la Ley w 29824- Ley de Justicia de Paz vigente desde el 3.04.2012, r fortalecer estos juzgados a través de la dotación de materiales logísticos y capacitación para los jueces de paz. 1

Aun no se cuenta con una especialización total en los servicios de justicia por lo qu,e se cuenta con órganos jurisdiccionales tales como los juzgados mixtos y juzgados de paz letrados qué vienen atendiendo casos en adición de sus funciones, por lo cual se continuara atendiendo 1~ diversidad de los procesos a través de estos órganos.

De igual forma, ante las barreras geográficas existentes, el Poder Judicial extenderá la aplicació~ de un Modelo de Justicia Itinerante, que actualmente se lleva en determinadas Cortes Superiores de Justicia, donde los operadores de justicia voluntarios instalan sus mesas itinerantes par~ atender demandas y absolver consultas sobre pensión de alimentos, filiación extrarriatrimonial t


i

r~j " 1! t__ _ _ ,_t

1 ;

•.. ·7~~·trn~r--~ctificación de partidas de nacimiento las que son canalizadas a las diferentes instancias del ¡;/~''.\ . _ fg eso judicial, hasta la emisión de sentencias.

I/4,Y / .f:"""~ ' ''';~~ ~ ·.

(l r4 { . ~~~i-~1 { a~to a los grupos sociales qu~. se encu~ntran en condición. ?e vulnera~ilidad, tales como ~ 0 ~ 'í.~~ UJeres, las personas con habilidades diferentes, la poblac1on de anc1anos, los pueblos

'(;-~,_........,~ gen as, las poblaciones en pobreza y pobreza extrema y otros grupos minoritarios, el acceso ~ ...g - la justicia debe permitir que participen en los actos judiciales bajo las condiciones necesarias que aseguren su ejercicio de derechos plenamente, y en igualdad de condiciones como las

· demás personas. Esas condiciones deben ser previstas en las sedes judiciales, tanto en los espacios públicos como en los procesos y procedimientos internos y en los mecanismos de apoyo que faciliten su inclusión, en el marco del Programa Nacional de Acceso a la Justicia de Personas Vulnerables y Justicia en tu Comunidad, creado mediante Resolución Administrativa No 028-2016-CE-PJ.

Del mismo modo, los usuarios de justicia pueden recurrir no solo a nivel de Corte Superior sino pueden apelar ante la Corte Suprema de Justicia, la cual se encuentra conformada por nueve Salas y una Sala Penal Nacional con sus respectivos juzgados que resuelven procesos . eón sentencia emitida por la instancia superior de justicia, en razón a la aplicación de la jurisprudencia del Tribunal Constitucional, plenos casatorios de la Corte, y otras normas legales vigentes.

La actual situación del país demuestra que el gobierno lucha contra la oferta de drogas en el país, ~n ese sentido el Poder Judicial no es ajeno a esta situación por lo que contribuye a mejorar dicho control fortaleciendo las unidades especializadas que se ocupan de resolver estos temas.

O El. 02: Resolver con celeridad Jos procesos judiciales en beneficio del justiciable.

La celeridad procesal es un principio que forma parte del debido proceso, teniendo relevancia en las actividades procesales, a fin de que las diligencias judiciales propias de los órgano:> jurisdiccionales se realicen sin dilaciones injustificadas. Esto conducirá a una gestión moderna y efectiva, centrada en la optimización del tiempo para la resolución de conflictos.

S><¿.RJUD¡C

?-0 ~...,.,...,_~ ~\ Uno de los reclamos que tiene el usuario judicial está referido a la demora procesal, que

At . . f:zconstituye un problema estructural del Poder Judicial y se explica en razón a inadecuados ~:Z~-tNa.ra~~·l!''j trámites de los procesos, escasas capacidades del personal judicial, inadecuación de modelos 0-<~~te;~~";.~~~~ de despachos judiciales, alta demanda de procesos judiciales que obliga a sobrecargar los

despachos judiciales, ocasionando un retardo en la emisión de las sentencias judiciales.

Desde el 2012, el Poder Judicial vienen direccionando este problema a través de los Programas Presupuestales (PP), que constituyen unidades de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr un Resultado Específico en la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado al objetivo estratégico del Plan Bicentenario referido a la "Mejora del Estado de Derecho".

Los PP a cargo del Poder Judicial están orientados a lograr resultados específicos en la reducción del tiempo que demoran los procesos judiciales en la especialidad familia, laboral, civil comercial, y tributario y temas de mercado; y se proyecta comprender, en el mediano plazo, a las especialidades civil, contencioso administrativo y constitucional dentro de los alcances de esta


1

! ¡

estrategia de gestión pública que se viene impulsando a través del Presupuesto por Resultado~ desde el 2007. Asimismo, continuar con la participación del Poder Judicial en el Programé Presupuesta! "Mejoramiento de los Servicios de Justicia Penal", cuyo rector es el Ministerio d+ Justicia y Derechos Humanos. ¡

Como consecuencia, el Poder Judicial aplicará acciones estratégicas que permitirán mejorar lo~ procesos judiciales, contar con personal judicial capacitado para el correcto manejo, adecuació~ de despachos judiciales debidamente implementados, de tal forma que los procesos judiciales sr

~~"''-lo DE,¿ ;b uelvan y ejecuten en un tiempo oportuno en beneficio del justiciable.

(; ~,CA PE( p~ í:::) .

t;:¡l ->~~~!~ ~ : Impulsar la uniformización de criterios jurisprudenciales en las r~solucione~ ' ~~JU f9i les 1

~.¡,0" - ~ eguridad jurldica es de vital importancia en la elaboración de las resoluciones judiciales, todi vez que busca la exigencia de coherencia o regularidad de criterios en lbs órganok jurisdiccionales en la interpretación y aplicación del derecho a fin de contf¡ibuir en 1~

1

fundamentación del orden constitucional y el aseguramiento de la protección de l0s derechos fundamentales, lo que a su vez brinda incentivos a la inversión pública y privada~ reactiva 1k competitividad y contribuye a mejorar la calidad de vida del país. r

i

De esta forma, el Poder Judicial al garantizar el cumplimiento de la doctrina jurisprudencia¡, impide que existan situaciones en donde se vea afectado el principio de segurida~ jurídica, a razón de la posible presencia de disparidad en los criterios interpretativos de las resolucioneb judiciales. J

1

A través de las acciones estratégicas se crearán condiciones y mecanismos institucionales qu~ permitan fortalecer un sistema predecible. La predictibilidad de las decisiones de los órganob jurisdiccionales, evita la discrecionalidad e incertidumbre; así como, las decisiones judiciale~1 estén correctamente motivadas, llegando a generar un clima de seguridad jurídi~a . En es sentido, se continuará con la realización de plenos jurisdiccionales y la diflilsión de 1 jurisprudencia a través de medios modernos que faciliten el acceso a dicha información por part~ de los usuarios internos y externos. 1

OEI. 04: Generar confianza en la impartición de justicia a la población. i 1

La impartición de justicia emitida por el Poder Judicial deberá contar con los siguienltes criterio~: transparencia e imparcialidad. La transparencia judicial se entiende como un mecanismo dr control social que facilita la lucha contra la corrupción y de acceso a la información judicial, para generar mayor confianza en el sistema de justicia y potenciar su legitimidad y autori;dad frente k otros actores y su relación con la ciudadanía. La imparcialidad se refiere a la no vinculación df agentes internos o externos al aparato judicial, en donde la respuesta debe ser ajena a posibler coacciones, influencias o presiones con la finalidad de brindar respuestas debidamente motivadas. 1

1 i

Según el Índice de Percepción de la Corrupción del año 2016, elaborado por Transparencik Internacional, el Perú ocupa el puesto 101 de los 176 países evaluados, situación que implica uh retroceso en relación con años anteriores. Asimismo, la Encuesta Nacional de Hogares d$1 Instituto Nacional de Estadística (INEI), del periodo comprendido entre noviembré de 2016 ~

1 1


ril2017, señala que el48.1% de los encuestados considera a la corrupción como el principal 'V lema que afecta al país superando incluso a la inseguridad ciudadana.

~ rme al Decreto Supremo W092-2017-PCM que aprueba la Política Nacional de Integridad ha contra la Corrupción, política de cumplimiento Obligatorio para todas las entidades de

aiferentes Poderes del Estado, Organismos Constitucionales Autónomos y de los diferentes "'=~....-¡ iveles de gobierno, se deberán adecuar los marcos normativos que permitan cumplir con las

metas. Asimismo, se deberá considerar lo dispuesto en la Ley W 28716 - Ley de ControllntefDp de las entidades del Estado, que define al Sistema de Control Interno (SCI) como el conjunto de acciones, planes políticas normas, registros, organización, procedimientos y métodos organizados e instituidos en cada entidad del Estado para promover la eficiencia, eficacia y transparencia en las actividades realizadas por las entidades públicas.

' . . En ese sentido, el objetivo estratégico propuesto deberá cumplir con los propósitos establecidos en la lucha contra la corrupción y el control interno, de tal forma que la labor judicial que está al servicio de la sociedad y que la confianza sea percibida en forma efectiva por la población. Pa'ra ello, las acciones que se desarrollen en el cumplimiento de este objetivo están relacionadas con la resolución oportuna de procedimientos disciplinarios a jueces y auxiliares judiciales, y la difusión de las sentencias judiciales con amplia cobertura.

En consecuencia, en el marco de este objetivo, es relevante que las relaciones con los medios de comunicación y el acceso a la información pública con especial énfasis a litigantes y abogados, se desarrollen sobre la base de una comunicación oportuna y ftuida a nivel nacional, con una mayor apertura a la información relevante al sistema de justicia, con lo que se evitaría equívocos, confusiones y la imputación de posibles responsabilidades que puedan ser atribuibles a otros organismos del Estado, fortaleciendo de ese modo la confianza de la sociedad en el Poder Judicial.

O El. 05: Fortalecer la gestión institucional en el Poder Judicial

Este objetivo estratégico del Poder Judicial tiene notable importancia para la percepción 0~~~.~010 valorativa del servicio de justicia brindado al usuario. El fortalecimiento de la gestión institucional ~ ~i(; ~ del Poder Judicial estará orientado a la optimización de los procesos internos de la entidad, cuya \t ~J!J i~ finalidad es conseguir niveles de eficiencia, eficacia y mejora de calidad en los servicios de "é\ ~~ ?Ji' .JCJ . t' . ~"'co<> ~karo•\t-~~<'7~ JUS ICia.

/.,¡ 0'9 Planes 'i ~<".J 0i:PLP..~~

Para su realización es primordial impulsar la utilización de los procesos de los sistemas administrativos de gestión pública, a través del uso de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC), con miras a la simplificación de los procedimientos y lograr la certificación de calidad de éstos, dentro de un contexto de Gestión por Resultados.

Por otro lado, este objetivo comprenderá acciones de capacitación en beneficio del personal jurisdiccional y administrativo, lo que permitirá mejorar su desempeño, y desarrollar destrezas, habilidades y criterios, facilitándose un conocimiento acumulativo y especializado en las diversas materias de sus respectivas competencias.

Del mismo modo, la ampliación y mejora de la infraestructura física actual permitirá que la gestión judicial y administrativa, se desenvuelva en ambientes modernos y adecuados que respondan y satisfagan los requerimientos de los lineamientos para la estandarización de la

Plan Estratégico /nstituciona/2019-2021 del Poder Judicial

ji

infraestructura en los locales institucionales del Poder Judicial, a fin de asegurar Sl!l

funcionamiento y manutención en el marco de la programación multianual de los proyectos d~ inversión pública, que permitirá cubrir brechas de cobertura para el funcionamiento de las sedef judiciales. 1

Impulsar la desconcentración administrativa de los servicios de justicia a nivel nacional hk permitido que el personal jurisdiccional y administrativo estén más cerca al servicio de lo~ justiciables razón por la cual a la fecha se cuentan con 17 Cortes Superiores de Jl.!lsticia com~ Unidades Ejecutoras de las 33 con las que se cuenta. 1

La seguridad y salud en el trabajo es uno de aspectos más importantes de la activid<:~d laboral. ~1 trabajo sin las medidas de seguridad apropiadas puede acarrear serios problemas para la sa1u9. En este sentido, muchas veces la seguridad no se toma en serio como se debería, lo que puede acarrear serios problemas no solo para los empleados sino para las personas que reciben lok servicios. Es por ello, resulta importante realizar acciones referidas al tema en menci<bn.

OEI 6: Implementar la gestión interna de riesgo de desastres

Este objetivo estratégico se desarrolla, según lo establecido en la Ley W 29664, del Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastre (SINAGERD), la cual está orientada a impedir b reducir los riesgos de desastres, evitar la generación de nuevos riesgos y e.tectuar unk adecuada estimación, preparación, respuesta, atención, rehabilitación y reconst~ucción ant~ situaciones riesgosas, así como minimizar sus efectos adversos sobre la pbblación, 1k economía y el ambiente.

Plan Estratégico Institucional 2019-2021 del Poder Judicial 1

18- 11 1! 1 ¡ 1 !

i 1

CAPÍTULO IV: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

OEI1: Facilitar el acceso a la justicia para la población a nivel nacional

l Meta Meta Meta 1 Código Acción Estratégica Indicador 2019 2020 2021 . 1 ¡ Procesos judiciales con i Porcentaje de Provincias con 1 enfoque intercultural en ¡ AE1 .1 comunidades más pobres y población hablante de lenguas

65.00% 85.00% 100.00% i vulnerables en la Sierra y originarias que cuentan con al l Amazonia menos un intérprete permanente

1 Capacitación especializada Porcentaje de jueces de paz l l AE1 .2 a jueces de paz titulares y titulares y accesitarios que 70.00% 85.00% 100.00% ¡ reciben oportunamente al 1 1 accesitarios i . menos una capacitación al año. r-

1 Procesos judiciales ¡ Porcentaje de resolución de l 1 resueltos en trámite por los Expedientes en trámite de los ¡ AE1.3 Juzgados de Paz Letrado y Juzgados Mixtos y Juzgados de 105.40% 106.00% 106.50% l 1 Juzgados Mixtos a nivel í Paz Letrado en el año. L nacional ! ¡ Procesos Judiciales Porcentaje de resolución de 1

1 resueltos en ejecución por Expedientes en ejecución de los

i AE1.4 los Juzgados de Paz Letrado Juzgados Mixtos y Juzgados de 39.50% 40.00% 40.50%

¡ y Juzgados Mixtos a nivel i nacional Paz Letrado en el año.

1 Número de Cortes Superiores ¡ de Justicia que ejecutan l 10 15 20

l Programas presenciales ·programas sobre acceso

AE1 .5 sobre acceso a la justicia inclusivo a población vulnerable. 1 f implementados para la Número de personas atendidas 1 población vulnerable por Distrito Judicial con 25000 26000 27000 1 Programas de Justicia ~ itinerante. ¡(:,

Procesos judiciales resueltos Porcentaje de resolución de /AE1.6

en trámite por . la Corte Expedientes en trámite de la 108.90% 108.90% 112.20% ' Suprema de Justicia a niVel Corte Suprema en el año ¡ nacional

Número de acciones ! Capacidades operativas l desarrolladas en cumplimiento ! desarrolladas para Unidades t AE1.7 con el plan de entrega de 4 4 5

1 Especializadas en el control acciones operativas para el

l de oferta de drogas control de oferta de drogas


OEI 2: Resolver con celeridad los procesos judiciales en beneficio del justiciable

Meta Meta Met4 1

~C~ó~d~ig~o4-A_c_ci_ó_n_E_st_ra_te_·g_ic_a __ ~~--~-ln~di_ca_d_o~r~--~r-2_0_19 __ r-2_0~2p __ r-2 __ 021 l Porcentaje de resolución de ll

AE2.1

AE2.2

AE2.3

AE2.4

Procesos judiciales t resueltos en trámite en expedientes resueltos en trámite l forma célere en los en los órganos jurisdiccionales 115.16% 116.00% 117.00% l

especializados en Familia, 1 1~·-órganos jurisdiccionales Laboral, Comercial y Tributario - .1

_i

especializados Aduanero en el año i l Procesos Judiciales resueltos en ejecución en los órganos jurisdiccionales especializados

Porcentaje de resolución de 1 l expedientes en ejecución de 51 .00% 52.00% 53.ootlo j sentencias 1 ! Porcentaje de efectividad de !J ·~ .. -

audiencias de los Órganos . Jurisdiccionales que cumplen 1 '

funciones como Juzgado de 1 j Procesos Judiciales Investigación Preparatoria,

Juzgados Unipersonal o 78.00% 78.00% 79.00!Yo l_',,~·:

resueltos en trámite Y Colegiados y Salas Penales de ejecución en los Juzgados Apelaciones ¡ 1 de Investigación .......... ...__ _____ ~---+------ll---"---t---+----1 Preparatoria, Juzgados Porcentaje de resolución de ! 1 Unipersonales . 0 expedientes resueltos en 1 1 Colegiados y Salas trámite y ejecución por los ¡ Penales de Apelaciones órganos jurisdiccionales que ~ ¡

cumplen funciones como 113.50% 114.00% 114.0 % 1,·

Juzgado de Investigación Preparatoria, Juzgados ¡[ ! Unipersonal o Colegiado y 1 Salas Penales de Apelaciones 1 l

Despachos judiciales Número de despachos ! f

debidamente Judiciales adecuados en los · !f __

implementados en los órganos jurisdiccionales 59 60 60 1

tt0o~~l)'c~ órganos jurisdiccionales Especializados de Civil- ~ · fl ~ especializados Comercial, Familia y Laboral 1 .r .. r----r~~~~----~~~~~~~~4---~~--~--~ Jueces y personal Número de capacitaciones ·¡-..

l\~ ;l ~ jurisdiccional con especializadas de jueces y 1 ~'\i~~ (J~ t . d d 1 • • d' . 1 d 1 'fc~~~(c~ AE2.5 campe enc1as a ecua as persona JUns 1Cc1ona e os 1550 1600 165 .·l·,~ en los órganos órganos especializados de jurisdiccionales a favor del Familia, Comercial, Laboral y justiciable Tributario y Aduanero 1 !

Plan Estratégico lnstituciona/2019-2021 del Poder Judicial

OEI 3: Impulsar la uniformización de criterios jurisprudenciales en las judiciales

r--Meta Meta l Código Acción Estratégica Indicador 2019 2020 1-

1 Sentencias, acuerdos, y 1 conclusiones plenarias con Número de sentencias,

i AE3.1 participación ciudadana y acuerdos y conclusiones 160 170

1 transparencia para los plenarias publicadas 1 usticiables.

l Jurisprudencia l sistematizada y actualizada Número de resoluciones ¡ AE3.2 según especialidad para los sistematizadas y actualizadas 16000 16000 ' 1 usuarios internos y por especialidad L externos.

OEI 4: Generar confianza en la impartición de justicia a la población

1 e, d' Acción Estratégica Indicador Meta Meta

l o 190 2019 2020 ! i Número de decisiones ! AE4.1 1 Decisiones jurisdiccionales jurisdiccionales publicitadas a 600 800 i 1 publicitadas a nivel nacional ~ 1 nivel nacional

' ¡--

Número de procedimientos í ·1 Procedimientos disciplinarios l oportunamente resueltos de disciplinarios resueltos 1100 1150

1 AE4.2 1 jueces y personal oportunamente

i 1 jurisdiccional en ·favor del Número de visitas de control 2990 3000 l justiciable jurisdiccional efectivas ...... . .. 1 Mecanismos de ! Número de mecanismos de i comunicación de · los ¡

diálogo de los servicios de l .. de justicia ,

AE4.3 serviCIOS justicia desarrollados 24 26 t

1 desarrollados integralmente 1 íntegramente para la población ¡. para la población a nivel nacional nacional ~ Programas de información Número de programas de

1

¡ información adecuados para los

AE4.4 1 adecuados para todos los 8 10 1 usuarios de los servicios de usuarios en medios de ¡

1 justicia. comunicación masivos. t

O El 5: Fortalecer la gestión institucional en el Poder Judicial

f Meta Meta 1 Código Acción Estratégica Indicador 2019 2020 > ¡

1 ¡Infraestructura adecuada en Porcentaje de infraestructura

¡ AE5.1 adecuada en las sedes de 1 er 30.00% 42.00% ¡ las sedes del Poder Judicial orden del Poder Judicial ! 1

1 1 Desarrollo de capacidades Porcentaje de dependencias 1 1 integrales para el personal que realizan la identificación de

55.00% 75.00% ¡ AE5·2 1 auxiliar jurisdiccional y necesidades de capacitación l ¡

administrativo para el personal auxiliar 1

Plan Estratégico /nstituciona/2019-2021 del Poder Judicial

180

16000

Meta 2021

1000

1200

3010

33

·• . ' : • · .

11

Meta 2021

45.00%

92.68%

jurisdiccional y administrativo en cumplimiento de su PDP

9.00% 9.50%

1 1 1 -·

1

10.00°o Porcentaje de personal auxiliar jurisdiccional y administrativo capacitado en la institución

~--~----------------~~~~~~~~~--~----+-----1--+-~ Porcentaje de la ejecución del

AE5.3

AE5.4

AE5.5

AE5.6

Programa de presupuesto institucional Número de mecanismos o desconcentración

administrativa eficiente a nivel nacional.

acciones implementadas eficientemente para la desconcentración administrativa

99.00% 99.5{)%

34 35

99.80fo

1

36 1 1

1

Porcentaje de avance en la 1

implementación de planes para la seguridad en el trabajo en 82.00% 85.00% 90.00 11o l

Planes desarrollados e todas las sedes de las Unidades ¡·

implementados de seguridad ~--'Ej~.,;.'e_cu....;.to_r_as _______ +-----+----+----+-1 en el trabajo en todas las Porcentaje de avance en la sedes de las Cortes implementación de los planes Superiores de Justicia. de seguridad en la información

65.00% 70.00%

1

1

1 75.0T 1

Servicios TICs con sistemas de interoperabilidad implementados para los usuarios internos y otras entidades públicas

en las Cortes Superiores de Justicia y/o Unidades Ejecutoras. Número de servicios TICs con sistemas de interoperabilidad

1

implementados para usuarios 3 3 4 ! 1 internos y otras entidades j públicas. 1

Número de procesos '¡ j • 1 41 42

estandarizados y optimizados 43 j Procesos optimizados de de gestión administrativa a mve gestión administrativa de a nacional 1

~~~~----~---+---+--~-i nivel nacional Número de informes para la 1

gestión efectiva de programas 14 14 14 1 en las CSJ

OEI 6: Implementar la gestión interna de riesgo de desastres

Código Acción Estratégica Indicador Meta M~ta Metr 2019 2020 202~

AE6.1 Sensibilización en la cultura Número de Personas

1 de prevención de riesgos de desastres al personal de la Capacitadas en prevención del 1000 1200 130~ entidad a nivel nacional riesgo de desastres

1

AE6.2 Planes de gestión de Porcentaje de Cortes 1

contingencia implementados Superiores de Justicia con plan y supervisados por Corte 20 22 24 Superior y/o Unidad

de gestión de contingencia de desastres implementados.

1 Ejecutora.

i 1

i

Plan Estratégico lnstitucional2019-2021 del Poder Judicial ¡;;1¡

Lrf 1

1 ¡ ! 1

l

1 l 1 ¡ 1 1 ¡ 1

Prior idad

1: ~ ~ ' '

1

v~K.JI.IQ q_O ,-. ... le,

·-e) ar-~ ;..

•

~!~~ 'fo ~1,¿~ l:PL"~''

~~ ~

2

Cód.

OEI.01

OEI.02

O El Orden de Descripción Prioridad

1

2

3

Facilitar el acceso a la justicia 4

para la población a nivel nacional

5

6

7

1 Resolver con celeridad los

procesos judiciales en beneficio del justiciable

2

Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial 2019-2021

~ ~-~~~~~

~~ ~ .¡¿ ) ~ ~-

AEI Cód. Descripción

AE1 .1 Procesos judiciales con enfoque intercultural en comunidades más pobres y vulnerables en la Sierra y Amazonia

AE1 .2 Capacitación especializada a jueces de paz titulares y accesitarios

AE1.3 Procesos judiciales resueltos en trámite por los Juzgados de Paz Letrado y Juzgados Mixtos a nivel nacional

AE1.4 Procesos Judiciales resueltos en ejecución por los Juzgados de Paz Letrado y Juzgados Mixtos a nivel nacional

AE1 .5 Programas presenciales sobre acceso a la justicia implementados para la población vulnerable

Procesos judiciales resueltos en trámite por la Corte Suprema de AE1.6 Justicia a nivel nacional

AE1.7 Capacidades operativas desarrolladas para Unidades Especializadas en el control de oferta de drogas

AE2.1 Procesos judiciales resueltos en trámite en forma célere en los órganos jurisdiccionales especializados

AE2.2 ~r?c~so.s Judiciales resueltos en ejecución en los órganos JUriSdiCCionales especializados --------- -------

u o Responsable

Oficina Nacional de Apoyo a la Justicia de Paz

Cortes Superiores de Justicia

Oficina Nacional de Apoyo a la Justicia de Paz



Sub Gerencia de Estadística

Cortes Superiores de Justicia Sub Gerencia de Estadística

Cortes Superiores de Justicia Programa Nacional de Acceso a la Justicia de Personas Vulnerables y

Justicia en tu Comunidad

Comisión de Justicia de Género

Corte Suprema de Justicia (incluye Sala Penal Nacional y Juzgados que ven antigua Ley del Código Penal) 1

1

Programa Presupuesta! DEVIDA


Programas Presupuestales

Subgerencia de Estadística

Cortes Superiores de Justicia Programas Presupuestales

Subgerencia de Estadística

u -\..

Prior OEI AEI UO ldad Descri ción Responsable

. ~ .

q,o-vfi.~~oJ'c. ' ' ('

~~~ ~ 011,.,..,..1 lJEPL.'-.¡.~

3

4

5

OEI.03

OEI.04

3 1 AE2.3

4 AE2.4

5 AE2.5

Procesos Judiciales resueltos en trámite y ejecución en los Juzgados de Investigación Preparatoria, Juzgados Unipersonales o Colegiados y Salas Penales de Apelaciones

Despachos judiciales debidamente implementados en los órganos jurisdiccionales especializados

Jueces y Personal jurisdiccional con competencias adecuadas en los órganos jurisdiccionales a favor del justiciable

Impulsar la uniformización de 1 AE3.1 Sen~~nci~~· ~cuerdos, Y conclusiones plenarias con criterios jurisprudenciales en las partlclpaclon Ciudadana transparencia para los ·usticiables

resoluciones judiciales. 2 AE3 2 Jurisprudencia sistematizas y actualizadas según especialidad · para los usuarios internos y externos

Generar confianza en la impartición de justicia a la población

2

3

4

AE4.1

AE4.2

AE4.3

Decisiones jurisdiccionales publicitadas a nivel nacional

Procedimientos disciplinarios oportunamente resueltos de jueces y personal jurisdiccional en favor del justiciable

Mecanismos de comunicación de los servicios de justicia desarrollados integralmente para la población a nivel nacional

AE4.4 1 Pcogra~~-dei~for?J-~Ción adecuado_s para todos los usuarios de los serv1c1os de JUStiCia.

OEI.05 1 Fortalecer la gestión institucional AE5.1 1 Infraestructura adecuada en las sedes del Poder Judicial

Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial2019-2021


Equipo Técnico de Implementación CPP (Incluye Sistema Anticorrupción - Sala Penal Nacional y Juzgados)





Centro de Investigaciones Judiciales


Dirección de Imagen y Comunicaciones de la Corte

Suprema

Oficina de Control de la Magistratura Órgano Desconcentrado de Control

de la Magistratura de las CSJ

Cortes Superiores de Justicia Dirección de Imagen y

Comunicaciones de la Corte Suprema-


Cortes Superiores de Justicia D.irección de lmªgen y

Comunicaciones de la Corte Suprema

Gerencia de Infraestructura

¡-··· · 24

9f(,~JUOt. lJ..o ¡"__ ... e~ ~ ~r ~· \~¿J

DEP\..~~"

"--- - - - ·--- --- ------ - · Prior ----::--:-7· OEJ._ Orden de idad Cód. Descripción Prioridad

en el Poder Judicial

2

3

4

5

~ 6

1 Implementar la gestión interna de 6 OEI.06 riesgo de de!';astres

2

Plan Estratégico Institucional del Poder Judicial2019-2021

...... ------ - .. --·-·--------~·--·- -~-·----:e:~~sab:---·-.. -· .. 1 A El .__cód. -- Descripción

Inmobiliaria

Desarrollo de capacidades integrales para el personal auxiliar Unidades Ejecutoras

AE5.2 jurisdiccional y administrativo Gerencia de Recursos Humanos y Bienestar

Programa de desconcentración administrativa eficiente a nivel Unidades Ejecutoras

AE5.3 nacional. Gerencia de Desarrollo Corporativo

Gerencia de Planificación

Comisión de Seguridad y Salud en el

AE5.4 Planes desarrollados e implementados de seguridad en el Trabajo trabajo en todas las sedes de las Cortes Superiores de Justicia. Unidades Ejecutoras


AE5.5 Servicios TICs con sistemas de interoperabilidad implementados Gerencia de Informática para los usuarios internos y otras entidades públicas 1

Procesos optimizados de gestión administrativa de a nivel Subgerencia de Racionalización

AE5.6 nacional Programas Presupuestales

AE6.1 Sensibilización en la cultura de prevención de riesgos de Oficina de Seguridad Integral desastres al personal de la entidad a nivel nacional Cortes Superiores de Justicia

Planes de gestión de contingencia implementados y Oficina de Seguridad Integral AE6.2 supervisados por Corte Superior y/o Unidad Ejecutora. Cortes Superiores de Justicia

.. .: ..

J!· ... LJ

CAPÍTULO VI: ANEXOS

Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes

Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional

Plan Estratégico Institucional del Podef Judiciai20i9-2021

1

1

¡;-; ~ w

! 1

Periodo del PEI:

Nivel de Gobierno: Sector:

Pliego:

. _ Óbje\i~oiN.~!li.on~!··'

' G.ódig~. -'- <'· - ~n~~«.iatlbr: .•

ON.01

'Ñf(;ft. J UD t. IJ.o r_ ..... e~ . !t' ~ "'r . \\~. ~~~ ;.,~ ~#.). ~ "e}_. al,,..,.. '1 ~(j

O¡:P\.~"~

'. , ,,:

Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad de

las personas

2019-2021

Nacional 04 Poder Judicial

004 Poder Judicial

c~-d,igo ·

OEE.01.01

Anexo 8·1

MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES

. Qp~~~có . -- _:; . ~: · ·, · Q~jetiy«;¡~Estr~tégi~QjilStlfiJCJO,íí.aL .. ; · - ; Explicai:Íóri·de Ret~l:ló'n Calisiil :con 0Ñ:o:

. • :e_gii~~iaJto\ :: _- )i: ·o : ~~*~~7J~~~~ - .,.~,, '~~~¡~o·_' '· :. ::·/ ~:.J~~n~l~dp .· .• ~ . . .Ñ~~'~b~~!de:nind!~~~-~r:' .;: ·· · · _ __. -;· _: .' .',:: .. _- . o(.O::::- .-·· .. ; . · ..

Acceso garantizado a una justicia autónoma e independiente,

transparente, confiable, moderna, eficiente, eficaz y predecible

Porcentaje de expedientes resueltos

OEI.01

OEI.02

OEI.03

en relación con el 1 OEI.04 total de casos

Facilitar el acceso a la justicia¡Tasa de Jueces por cada 100,000 para la población a nivel nacional habitantes a nivel nacional

Resolver con celeridad los,Tiempo promedio en días de la procesos judiciales en beneficio duración de calificación del proceso del justiciable judicial

lmpu~sar . 1~ uniforn:ización del Calidad de las Resolucion~ en las critenos JUnsprudenclales en las Cortes Superiores de Justicia resoluciones judiciales.

El Poder Judicial es uno de los tres poderes del Estado, que junto con el Poder Ejecutivo

y el Legislativo, conforman el Estado Constitucional de Derecho. De la

Constitución Polltica del Perú se desprende que el Poder Judicial brinda la tutela de los

derechos fundamentales, los derechos ordinarios y los intereses legitimas; la

Generar confianza en la . . sanción de los delitos y el control de la impartición de justicia a la Por~~ntaJe de aprobación del Poder legalidad de la actuación de las autoridades

ingresados al año población Judicial administrativas; el control de la

f---f-------------!f------------1 constitucionalidad y la legalidad del ejercicio de la potestad reglamentaria.

OEI.05

OEI.06

Fortalecer la gestión institucional! Porcentaje de cumplimiento de la en el Poder Judicial gestión del desempeño institucional

Número de informes de los resultados Implementar la gestion in tema del de la implementación de los planes de riesgo de desastres gestión de riesgos de desastre por

componente

Es por ello, que los Objetivos Estratégicos Institucionales del 2019-2021 guardan

relación con el Objetivo Especifico Nacional, al brindar el acceso a la justicia en los términos que se espera alcanzar en el

mediano plazo

N 1'-. 'l

Anexo 8·2

PLAN ESTRA TEGICO INSTITUCIONAL PERIODO: 2019 · 2021

Nivel de Gobierno : NACIONAL Sector:

Pliego: 04 PODER JUDICIAL 004 PODER JUDICIAL

AEl 01 01 l "'-•••w•~ .,, ~"'""'"""" l le . . • l originarias oue cuen~an canal menos un intérprete x tOO% 1 1 1 1 P od clo 1 22.00% 1 2016 1 «.oo•,¡ 1 2017 1 65 OO% 1 65 OO'.I 1 100 OO% 1 Oficina Nacional da Apoyo a la Justicia • • nouas onotnanas oue estable Para dtcbas lenguas lndlgenas n ormes r u · · · do Paz .cortos Supeñorosda Justicia

l: (N" Total de Provincias)

. . . . . . • l: (N' de jueces de paz titulares+ N' de accesi1arlos que Capacítactónespectaltzadaa 1 paztitularesyaccesttarios reclbenalmenosunacapacitacionalaftol 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ofic:i NaclooaldaApo 1 J licl

AEt.01.02 1 jueces de p~ ~tulares y qalue reciben oportun~1me.nóte ¡:(N' Total de jueces titulares +accesítariosconvocados x 100% lnloomdal POI Producto 37.00% 2016 37.00% 2017 70.00% 65.00% 100.00% do ~~.eortosSuperio;.:~: Ju";;ci: acceStlarios menos una capact act n d . "ó )

al año. a eventos e capacítact n

Porcentaje de resolución l: (N' Expedientes resueltos en trámRe de los Juzgados ·-···· ............ "", _ de Expedientes en trámñe Mixtos y Juzgados de Paz Letrado en el año)

AEt.01.03 1 •. ~ . ~ . .. . 1 delosJuzgadosMixtosy l:(N'Ex di te. d trámited 1 J d x100% 1 Informes 1 Producto 1 100.38% 1 2016 1100.41%1 2017 1105.43% 1106.00% 1106.50% J CortasSUporloresdeJusüda-Sub Juzgados de Paz Letrado pe ten s mgresa os en e os uzga os Gerencia da Estadistica

en el ano. Mixtos y Juzgados de Paz Letrado en el año)

Porcentaje de resolución l: (N' Expedientes resuetlos en ejecución de los ejecución por los Juzgados de 1 de Expedientes en Jyzgados Mixtos y Juzgados de Paz Letrado en el añol

AEI.01.04 1 Paz Letrado y Juzgados Mixtos ~:;~~~J~:~:~~~~a;: l:(N' Expedientes ingresados en ejecución de los x 100% 1 Informo 1 Producto 1 38.45% 1 2016 1 39.00% 1 2017 1 39.50% 1 40.00% 1 40.50% 1 Cor1a~r:O~:•:!r::·Sub a nivel nacional Letrado en el ano. Juzgados Mixtos y Juzgados de Paz Letrado en el año)

Número de Co~ (l: Número de Cortes Superiores de Justicia que ejecutan Cortas SUperioras do Justicia • S~penores de Justicta que programas presenciales de d~uslón a la población Progr:""" Nacional da Accoso a la e¡ecutanprogramassobre

1 bl) lnlorma Produclo 3 2016 3 2017 10 15 20 JustidadaPorsonasVu!nerablesy

Programas presenciales sobre acceso Inclusivo a vu nera e Justicia on tu Contlnidad-Corrisi6n de AEl.Ot.OS . acceso a !ajusticia población vulnerable. Justicia da G6noro

Implementados para la

~t¿.R JúD¡. poblacionvulnerable Número de personas

Q ("_.. "d o· · 1 ,.. (N" d te d"d p d J '· 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Nacional da AccosoalaJusticiado ~ r~ '.,¡ _ atendt as por istrito '" ume~o e persona:: a n 1 as con .rogramas e us.cta inlorma dol POI Produclo 18 700 2016 22 173 2017 25 000 26 000 27 000 .. ' ~ '('" Judicial con Programas de Itinerante por Dtsbíto Judicial a mvel nacional) Personas v~,:~ Justicia •n lu '"' r . Jusitica itinerante.

1~ ~~~~ p . d" "al 1 Porcentaje de resolución 1 l:(N' Expedientesresue!tosen!rámitedelaCorte .~ ~ (J rocesosJU tet esresuetosen de edientesentrámita Supremaenelañol CorteSupromadoJuslicia(VlduyeSala ~ '4~ ,.,_ AEt.01.06 trámiteporlaCorteSupremade d ExpCo S 1 , . ~-' d Co x100% llnformodoiPOI !Producto 1 69.05% 1 2016 154.68% 1 2017 1100.90% 1100.90% 1112.20% 1 PonaiNac:ionalyJuzgadosqtJovan

"f() .....,..1..,,.., J tic" 1 1 . al ela rte upremaene l:(N Exped1enteslngresadosenu~ute ela I1B anligualoyd~Codi¡¡oPanal) ~ PL~~'' us 'a a n ve nacton año Suprema en el año)

_e

Nivel do Gobierno: Sector:

r· Pliego:

NACIONAl

04 PODER JUDICIAl

004 PODER JUDICIAL

Anexo 8-2

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PERIODO: 2019 . 2021

------ -- - ·--- - · Misión· artet.Judmlnlstraclón.da.JusUcla..aloda.petsana..da..maneraaulónoma.,.Jndependlente,.lncluslva,.transparonto..y.oportunacon-arreglo.a~a-Constituclón-y-las.feyes . -- ----- -- -- ----

Porcentaje de resolución de expedientes resueHos

Procesos judiciales resueltos en 1 en trámite en los órganos

1 PCME:::: del FM~o 1 1115.16% 1116.00% 1117.00'k ICortesSupcrio<esde trámite en forma célere en los jurisáK:clonales ~ . x1 00% 89.66%

1

2016 1100.00% 1 2017 AE.02.01 1 órganos jurisd'~Ctionales especializados en Familia, I: (N' Expedientes ingresados en lrilmi1B en los órganos Presupuestales-Subgorencla do especializados laboral, Comercial y jurisdiccionales especlaiTzados de famlia en el ano +N' Estadlsllca

Tribu1ario ·Aduanero en el Expedientes Ingresados en lrilmHe en los órganos allo jurisáiCtlonales especializados de laboral en el ano+

Expedientes Ingresados en lrilmi1B en los órganos jurisdiccionales especializados de comercial en el allo

-+Expedientes Ingresados en lrilmi1B en los órganos

~fé.F- JtJotc. 1 1 1 liurlsdicclonales especializados de bibu1ario • aduanero en

Q,.o r ... ~ . w. ~ "' ' . I: (N' ~~~¡[~n~ !JlSU~II!1~ ~n ~~uc!ón de ~e!Jmn~las ~~~;dt Procesos Judiciales resueHos en Porcentaje de resolución en IQ~ rota!!Qs Jud~di~D~I~s es~eciali!'J!doS e o el ªno) 1

OO% 1 POI elnfonne del Producto

1

49.59%

1

2016 1 50.00% 1 2017 1

51.00% 1

52.00% 1 53.00% 1 Cortes Superiores de AEI.02.02 ejecución en los Órganos de expedientes en I: (N' Expedientes Ingresados en ejecuc!ón de sentencias X Evaluación Presupuestale..SUbgerencla de ~:..._.~,e; Jurisdiccionales especializados ejecución de sentencias en los órganos Jurisdiccionales especializadosen el ano) Estadistica ~Pl.l'

Nivel de Gobierno:

Sector:

Pliego:

NACIONAL 04 PODER JUDICIAL 004 PODER JUDICIAL

Porcentaje de efectividad de audiencias de los

órganos jurisdiccionales que cumplen funciones

Anexo 8·2

PLAN ESTRATtGICO INSTITUCIONAL PERIODO: 2019 · 2021

:!: (N' Sesion§ d~ audiencias ~rngramadas ~orlos OOJJ gue cum~len funciones como Juzgado de lnv~;tigación Pre~aratorio Juzgado !.!ni~~[g!nal o .Col~giado y Sala

Penal de &!elacione• en el a~o) como Juzgado de :!: (N' Sesiones de audienciaúealizadas por los OOJJ x100% 1' v•;v~:;;6; u o 1 Producto 1 77.20%

1 Investigación Preparaloria, que cumplen funciones como Juzgado de Investigación Juzgados Unipersonal o

Procesos Judiciales resuellos enl Colegiados y Salas Proparalorio, Juzgado Unipersonal o Colegiado y Sala

trámite y ejecución en Jos Penales de Apelaciones Penal de Apelaciones en el a~)

AEI.02.03 1 Juzgados de Investigación

U _Prepar~oria, ~u~ga_d~s 1 Portentaje de resolución :!: (N' de Expedientes resuellos en trAmite y ejecución en s~'pe~on a1:S ~ ~era. os Y de expedientes resuellos los órganos jurisdiccionales que cumplen funciones como

as en s e e ac,ones en trámi1e y ejecución por Juzgados de Investigación Preparatoria, Juzgados ; órganos jurisdiccionales Unipersonales o Colegiados y Salas Penales de

IPOI;v~~=dol Producto 1 113.36% 1 que cumplen funciones &!elacione; en el ano!

x100% como Juzgado de :!: (N' de Expedientes ingresados en trAmite y ejecución

Investigación Preparatoria, en los Organos Jurisdiccionales que cumplen funciones Juzgados Unipersonales o como Juzgados de Investigación Preparatoria, Juzgados

Colegiados y Salas Unipersonales o Colegiados y Salas Penales de Penales de Apelaciones Apelaciones en el ano)

Despachos judiciales Judiciales adecuados enl:!: (N' de despachos judiciales adecuados en los Órganos AEI.OZ.04 1 debidamente lmp!e~~tados en los órganos jurisdiccionales Jurisdiccionales Especializados de CiVIl-Comercial, 1 POielnformos do 1 p oduclo 1 58

1 los órganos junsd1CC1onales especializados de Civi~ Famifia y Laboral) Evaluación r especializados Comertial, Familia

Laboral

Número de capacitaciones . . . especializadas de jueces y

Jueces Y pe~son_al ¡u~dlcci~nall personal jurisdiccional de 1 :!: (N' de Jueces y personal jurisdiccional que aprueba la

1 AEJ.02.05 1 c~n ~mpe ~~: ~u~ as Jos órganos especializados capacitación asistida en los órganos jurisdiccionales especializados 1 POI;~~= del Produc1o 1 1452

os /gan~s tns_ '-c~~n es a de Familia, Comertial, de Famifia, Comercial, Laboral y Tributario y Aduanero en el afto) v u avor e ¡ustie>a e Laboral Y Tributario Y

Aduanero

2016 1 77.20% 1

2017

1 78.00% 1 78.00% 1 79.00% 1 Cortes Superioras de Justicia-

Equipo Té<:nico delmplemonlacion CPP

111300% 1 1 1 1 1 Cortes Superiores de Ju~a

2016 2017 113.50% 114.00% 114_00% Equipo Técnico delmplemenlacion CPP (lnduye Slslcma Anticorrupcl6n- S~a

Ponal Nacion~ y Juzgados)

2016 1

59 1

2017 1

59 1

60 1

60 1

Programas Prosupuestale&-Corlos Suporiores de Juslida

1 1 1 1 1 1 Programas Presupuesta/os-Cortes 2016 1500 2017 1550 1600 1650

Superiores de Jusllda

~

~'f:,;fl. Juo,c~

~o~" . (" r . i~~~~ '>~'4~~~

/)~ Pt.J-1

A.no.toB-2

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PERIODO: 2019 - 2021

Nivel de Gobierno: NACIONAL

Sector: P/iogo:

AEI.04.01

AEI.04.02

Sentencias, acuerdos, y conclusiones plenarias con participacion ciudadana y transparencia para los

justiciables.

04 PODER JUDICIAL 004 PODER JUDICIAL

1 Número de sentencias, acuerdos y conclusiones 1 :!: (N' de sentencias,acuerdos y conclusiones plenarias pubficadas) 1

plenarias publicadas

Jurisprudencia ~istemati~ada Y 1 """ ~·" "".~"'""'""~ 1 :¡; (N' de resoluciones sistematizadas y actualizadas por actualizada segun especialidad sistematizados Y • fid d)

para los usuarios internos y -"·"':._ ....... _.... especta 1 a 1

externos.

Número de decisiones Decisiones jurisdlccionales jurisdiccionales 1 :!: (N' de desiciones jurisdiccionales pubr~eitadas a nivel nacional) 1 publicitadas a nivel nacional pubr~titadas a nivel

nacional

Número de procedimientos 1 1 Procedimientos discipfinarios discipfinarios resueltos :!: (N' de procedimientos disciplinarios resueltos en plazo oportuno)

oportunamente resueltos de oportunamente

jueces y personal jurisdiccional en favor del justiciable Número de visitas de

1 l: (N' Total de visitas ordinarias y extraordinarias efectivas

1 control jurisdiccional ejecutadas a los 6fganos jurisdiccionales) efectivas

. ~~-~··~-~¡ 1

MecaniSmos .de comunlca~n dllllogo de los servicios de l: (N' da mecanismos de dllllogo realizados con los abogados, AEI.04.03 1 . de los seMclos de justicia justicia desarrollados

>Sarrollados Integralmente para integralmente para la litigantes, periodistas y jusüdables}

la poblaclon a nivel nacional población nacional

Número de programas de Programas de Información ~Información adecuados

AEJ.04.04 1 adecuados para todos los para los usuarios de los 1 l: (N' de programas de infonnación adecuados pam los usuarios de 1

usuarios de los servicios de servicios de justicia en los servicios de justicia en meá10s de comunicación masivos} justicia medlos de comunicación

Supremos.2) 1 Producto 1

::;1Slemaoe 1 Producto 1

lnfonme 1 Producto 1

SISOCMA 1 Producto 1

SISOCMA 1 Producto 1

lnfonme 1 Producto 1

Reporte 1 Producto 1

lnfonme

115 1 2016 1 138 2017 1 160 1 170 1 180 1 Centro de lnvostigaciones Juótciales

17055 1 2016 1 16000 1 2017 1 16000 1 16000 1 16000 1 Cen~o de investigaciones Judldales

300 1

2016 1

400 1

2017 1

600 1

800 1

1000 1 Olrecci6n de Imagen y Co<oonlcadones de la Corto Suprema

1 1 1 1 1 1

1 Olidna·da Con~ol de la Maglwatura 1435 2016 1095 2017 1100 1150 1200 Organo Oesooncen~ada da Con~ol de la

Mag!s~au1a dalas CSJ

2473 1 2015 1 2984 1 2017 1 2990 1 3000 1 JJ10 1 Olidna de Con~ol de la Magls~alura

1 1 1 1 1 1

1 Cortes Supel1onls de Justlda y de Imagen y ColnJnlcaclonos de la

13 2016 18 2017 24 26 33 Suprema- Cen~o delnvestlgadones Judldalos

1 1 2016 1 1 1 2017 1 8 1 10 1 11

~~R JUo¡, «.0 ,--... C}

. -~ c;,f .

~~;U! ~ ~~1tr,c."'

~ PL'-"

AneKo B-2

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PERIODO: 2019.2011

Nivel de Gobierno: Sector:

NACIONAL

04 PODER JUDICIAL

004 PODER JUDICIAL

A El 05 01 ¡Infraestructura adecuada en las 1 infraestructura adecuada • · sedes del Poder Judicial en las sedes de 1 er orden

,¡ Poder Judicial

Porcentaje d dependencias quo ... au,c;u•

la identificación de necesidades de

capacitación para el

Desarrollo de capacidades personal auxiliar

AEI.OS.02 1 integrales para el personal jurisdiccional y

auxiflar jurisdiccional y administrativo en

administrativo cumplimiento de su PDP

Porcentaje de personal auxiliar jurisdiccional y

administrativo capacitado en la institución

Porcentaje de la ejecución del presupuesto

institucional

Programa de desconcentración AEI.OS.03 administrativa _eficiente a nivel 1 Número de mecanismos o

nac1onal. acciones implementadas eficientemente para la

desconcentración administrativa

(l: Q:l' sede> ~e 1er orden gue cumglen ¡;on los lineamientQS gara •~d~s de grimer orden) X100%

:E [Total de sedes a nivel nacional))

(:E (N' de !:;Q~~s Sugerior~• de Ju•ticia Ylo Unidades !ijecutoru gua realizan la identificación d~ necesidad••

de cagacitaclón en cumgllmiento d~ >U PDE) X100%

:E [Total N' de Cortes Superiores de Justicia y/o Unidades Ejecutoras que realizan la identificación de necesidades

de capacitación en cumplimiento de su PDP))

(:E (N' de ge~onal auxili~ juri.~i¡9QQal y admini•!!Jl!ivo caoacitadQ en la ln•tituclón)

:E [Total N' de personal auxiliar jurisdiccional y X100% administrativo capacitado en la institución {excepto

Magistrados) de las Dependencias)

t<Eiecucjón Premuestal Devengada! X100%

:E{Prespuesto Institucional Modificado)

:E(N' de acciones o mecanismos implementados para la desconcentracón administrativa

(l: Q:l' !!§ ªubcomi!~ d~ la LªªT d~ 1ª' !&!j~s SuQeriQr!lJ! de Ju¡~cia Y1Q Unida~~ Ej~c!!loru con

clanes imolemen!ados y melorados oara 1ª seguridªd en X lOO% el trabajo v >alud ocupacional l

Planes desarrollados e de 1~ Unidades Ejecutoras 1 :E (Total de Subcomités SST en las Sedes de Cortes implementados de seguridad en Superiores de Justicia y/o Unidades Ejocutoras))

AEI.05.04 1 el trabajo en todas las sedes de las Cortes Superiores do Porce~laje u;;¿··;~" oa (l: Q:l' d~ l!!¡d~ d~ 'ª~ Co~~· ~~~~riQreS d~ J~s~~lª y/o

Justicia 1101

P e~en -~ d .:1 !,!nidad~ ~~!<!!!Qras gy~ im~l~~n15!n ~lªn~~ ~ªrª la panes esegun a a . , • ~ ló las Cortes segundad de la lnfO!!!!acióQl X100 V. ~~ ndenJ ti . 1 :E(TotaldeSedesdeCortesSuperioresdeJusticlay/o

upenores e us Cla y o Unidades Ejecutoras)) Unidades Ejecutoras.

1 Dlrocliva N" 001-l Prod lo l 2013-P-PJ uc

llnfonnacion en el slstem_a de 1 Produ® 1

Capacitación de GRHB

llnfonnacion en el sistem_a de 1 Produ® 1

Capacitación de GRHB

1 Aplicativo de Evaluación Ptai.l Produ® 1 del Pliego-MEF

1 Documento 1 ~oduc\o 1

1 Documento 1 Produdo 1

1 lnfonne 1 Produc\o 1

1

21.00% 1 2016 1 21.00% 1 2017 1 30.00% 1 42.00% 1 45.00'k 1 Gerencla de lnfraestrucluralnmobifi ari~ -

38.46% 1

2015 1 46.15% 1 2016 1 55.00'.4 1 75.00% 1 92.66% 1 Unidades Ejoculoras -Gerencia de

Recursos Humanos y Bienestar

1 1 6.90% 1

1 1 110.00% 1

Unidades Ejecutoras- Gerencla de 8.96% 2015 2016 9.01l'k 9.50% Recursos Humanos y Bienestar

99.00% 1 2016 1 '98.00'.4 1 2017 1 99.00% 1 99.50'.4 1 99.00% 1 Unidades Ejoculoras

1 1 1 1 1 1

1 Unidades Ejoculcras-33 2017 34 2018 34 35 36 Gerencla de De"'"'ollo Cotporalivo -

Gerencia de Planificación

1 172.00% 1

1 1 1 1 Conislón de Seguridad y S~ud on el 60.00'k 2016 2017 82.00% 85.00% 90.00% Trabajo-Unidades Ejecu\oras- Cor1Ds Superiores do Justicia

60.91% 1 2016 1 60.64% 1 2017 1 85.00'.4 1 70.00% 1 75.00'~ 1 Cortes Superioras da Justicla

N

Nivel de Gobierno:

Sector: Pliego:

NACIONAL 04 PODER JUDICIAl. 004 PODER JUDICIAl.

Anel!.o 8- ~

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PERIODO: 2019 • 2021

_ __ - --- · Misión· jercetJudmlnlstcaclóru:fo.jusUcl.uJ.oda.parsoru.d.a...maner.uutónoma,Jndependlente.,Jncluslva,.transparonte..y..oportun:¡._con.Jrreglo...a..Ja..ConsUtucJón.y.las.leye.s --- . -·- - - ·- -·----·-· -

con sistemas de 1 ((1: (N' servicios TICs con sistemas de lnteroperabifidad lnteroperabilidad implementados para usuarios internos y otras entidades

1 Informa 1 Producto 1 2 1 2016 1 2 1 2017 1 3 1 3 1 4 1 Gerencia do Informática para los usuarios Internos y

1 implementados para publicas)

otras entidades pubfiCas usuarios internos otras entidades p(rblicas ---

Numero de procesos estandarizados y 1 (1: (N' de Procesos estandarizados y optimizados en las 1 Planes de

optimizados de gestión Cortes Superiores o Unidades Ejecu1Dras durante un ano) Trabajollnforrresll Produclo 1 30 1 2016 1 39 1 2017 1 41 1 42 1 43 1 Subgerencia da Raciooafozaci6n Procesos optimizados de administrativa a nivel Oficios

AEI.05.06 1 gestión administrativa a nivel naiCional nacional

Numero de infonmes para ~-1 POI.." m,r~ del Producto 1 1 1 1 1 1

r-1 l: (N' informes emitidos en el ano) 13 2016 13 2017 14 14 14 Programas Presupuestalos

'Y~~ JUD1C.}

q,o /':"'" '1('

\k~.di 1 '"'~' 1

prevención de riesgos de 1 C~~~~~;~-~ J~~~n 1:¡: (N' de peo;onas capacitad en prevencl6n de riesgo de desastres) llnfonme POI 1 Producto 1 320

1 2016

1 320

1 2017

1 1000

1 1200

1 1300 1 Oftdna da Segt<ldad lnlegrai-Cortes

desastres al peo;onal de la Supe¡ionls da Juslida

~ a.,_. ... ~~ 1 ~~~~~=~: ~~.;;l;;nn 1 'fo~PL"'"' 1 1 Planes de gestión de ( l: (N' de Cortes Superiores de Juslk:ia con plan de

gestión de contingencia de desastres Implementados y llnformePOI 1 Producto 1 17

1 2015

1 18

1 2016

1 20

1 22

1 24 1 Olidna de Seguridad lnlegrai-Cortas

supervisados) Superioras de JusUda

Nota: OEI=Objalivo • 8 valor actual corresponde al ultimo dato calculado para ellná!Cador, el cualeslndlsponsable pa-a ser considerado en al Plan.

OKOK - pj.gob.pe

Documents

Transcript of OKOK - pj.gob.pe