Alejandro baleiron rial3ESO

Henry ford (1863-1947) Henry Ford (30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador de la

compañía ford y padre de las cadenas de producion modernas utilizadas para la produciones en masa

La introducción del ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en estados unidos . Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

A él se le atribuye el fordismo, sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste mediante la producción cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.

Si bien Ford tenía una educación bastante pobre, tenía una visión global, con el consumismo como llave de la paz. Su intenso compromiso de reducción de costes llevó a una gran cantidad de inventos técnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableció un concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canadá y en las principales ciudades de seis continentes.

Ford legó gran parte de su inmensa fortuna a la fundación ford, pero también se aseguró de que su familia controlase la compañía permanentemente.

Henry fayol (1841-1925) Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla[1] en el

seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Henri Fayol En 1878 en el Congreso de París de la sociedad industrial mineral, celebrado con

motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Fotos Fayol y Ford

Teoría z

Teoría Z es el nombre dado también llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el “bum" económico endeben ser dirigidos en éste, y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William ouchi su principal proponente, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.

Trabajo en equipo Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en

los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

Dinámica de grupo

La dinámica de grupos tuvo su origen en estados unidos a finales de1930, por la preocupación de la mejorar en los resultados obtenidos en el campo político, económico, social y militar del país; la convergencia de ellas, así como la teoría de la gestalk , contribuyeron a fundamentar la teoría de la dinámica de grupos.

El psicólogo norteamericano de origen alemán Kurt lewin fue el pionero en el estudio de los grupos. Su teoría del campo del comportamiento fundamentó no solo el estudio del comportamiento individual, sino también permitió la interpretación de fenómenos grupales y sociales

Phillips 66

El Pillips 66 es una técnica de comunicación que permite la participación de todos los miembros de un grupo grande.

El Phillips 66 es una técnica aplicable en adultos y en niños a partir de ciertas edades o niveles.

Foto kurt lewin:

Tiempos modernos

En la película “Tiempos Modernos” del director Charles Champlin muestra claramente la crítica de la Revolución Industrial, en una sociedad que vive bajo el control y dominio absoluto. Claramente se ve en la primera escena en la comparación de ovejas con los trabajadores de una fábrica. Sin duda alguna esto hace ver al hombre como un animal que solo obedece órdenes para su funcionamiento, al tal grado que uno de los obreros acaba perdiendo la razón, extenuado por el frenético ritmo de su trabajo, ya que el mismo dueño cree que ahorrando tiempo para las necesidades del los obreros puedan incrementar su productividad para la fabrica. Hay una escena donde se hace la demostración de una maquina, para darles de comer a los obreros pero sin dejar de trabajar ellos, pero en dicha demostración suele ser un desastre ya que su funcionamiento no es lo que se esperaba, termina estropeando todo.

Otra escena donde el personaje principal va por un momento al baño, a descansar un rato y fumar un cigarrillo, pero es sorprendido por el jefe, donde es observado por una televisión grande, diciéndole que regrese a sus labores de trabajo. Esa escena pareciera cómica, pero en realidad es una demostración de cómo se solía absorber al obrero, que ni si quiera se podían tomar un descaso mas solo que lo indicaran por medio de un silbato que indicaba la hora de comer pero por solo unos cuantos minutos.

Otra escena donde muestra claramente el control hacia las personas, en la cárcel, cada movimiento es cuadrado, cada vez que los policías les indicaban a los presos hacen lo que se les indica, en la película se muestra el control hacia el hombre.