OFICINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
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O nosso modelo de Gestão OFICINA DE OFICINA DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
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O nosso modelo de
Gestão
OFICINA DE OFICINA DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
O nosso modelo de
Gestão
A confiança que a Nação deposita em seu Exército emana do profissionalismo da Instituição, de sua identificação com as aspirações nacionais, da sensibilidade que tem para compreender o presente aliada à capacidade de adaptar-se à evolução dos cenários , modernizando-se, sem abandonar os valores básicos que determinam sua peculiar identidade. Preservar essa identidade, que caracteriza a Instituição e seus componentes, é o que de nós espera e exige a sociedade.
Diretriz do Cmt Ex
O nosso modelo de
Gestão
Auto-Avaliação
PABPAA
IIB
FUSEX
CTTEP
IIQ
SIMATEx
Ações subsidiárias
AVALOP
Conformidade Diária Promoção
Inspeções e
Visitas
Licitação
OrdemBancária
PBIM
SIMEB
Instrução de Quadros
MóduloE1Auditoria
sSIAF
IGLO
SIPLExSISTAVOp
Simulação decombate
PDR
x
PEG
Reunião com
Fornecedores
Reunião de
Comando Licenciamento
Incorporação
Adestramento
Planejamento estratégico ?
Boletim
Interno
Defesa Extern
a
SICAF
Segurança das
Informações
TCU
O nosso modelo de
Gestão
Planejamento estratégico
Planejamento estratégico
Qual a melhor Qual a melhor maneiramaneira
de evoluir de de evoluir de ““A” para “B” ?A” para “B” ?
OndeOndeestamos?estamos?
““B”B”
Aonde Aonde pretendemospretendemos
chegar?chegar?
““AA””
Planejamento Estratégico
O nosso modelo de
GestãoOBJETIVOS
Participar do processo de elaboração do “Plano de Gestão” na sua Organização Militar.
Ficar em condições de “multiplicar” os conhecimentos adquiridos no SIREG, sobre a
metodologia do PEO.
Participar do esforço de “disseminação” da cultura de Planejamento Estratégico
Organizacional na sua OM.
O nosso modelo de
GestãoSUMÁRIO1.INTRODUÇÃO2.ASPECTOS CONCEITUAIS DE PEO3.PLANO DE GESTÃO4.MISSÃO5.PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES6.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO7.DIRETRIZES8.VISÃO DE FUTURO9.OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS10.FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO11.ESTRATÉGIAS12.PLANOS DE AÇÃO13.AVALIAÇÃO E CONTROLE14.CONCLUSÃO
O nosso modelo de
Gestão
“Como melhorar o Desempenho das
Organizações Militares?”
Improvisar? ou
Planejar?
Operacionalidade
Desafio atual para os Comandantes
O nosso modelo de
Gestão
Uma ação planejada é uma ação não improvisada.
Improvisar gera ações reativas. Planejar é o caminho da pró-atividade.
Planejar é preparar bem cada ação.Planejar é organizar ações interdependentes.Planejar é revisar a ação.Planejamento consiste em pensar na ação antes,
durante e depois.
Planejamento x Improvisação
O nosso modelo de
GestãoPor que Planejar?
A organização necessita coordenar suas atividades de modo integrado; A organização necessita considerar o futuro:
Preparar-se para o inevitável;Ter opções frente ao indesejável;Controlar o controlável.
A organização precisa de racionalidade através da adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos;A organização necessita exercer controle.
O nosso modelo de
Gestão
FORMULAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO
Aspectos Básicos Planejamento
Planejar é tomar decisões.Planejamento é atitude. Envolvimento da administração. O processo é mais importante que o produto:
participar é mais importante do que acertar. Planejar é a arte de se adaptar.É fundamental conhecer.
O nosso modelo de
GestãoPosturas típicas em relação ao planejamento
“Não adianta planejar, é trabalho perdido...”
Planejamento estratégico, “Qualé” ? Isso é coisa do Esc Supe!
“Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta.”
“Temos alguns números para o ano...”
“Cada um tem suas idéias próprias a respeito...”
“Para que planejar ? Sem dinheiro não dá para fazer nada.”
Nós sempre fizemos assim!
“Nosso problema é orçamento e não planejamento!”
“Na hora sai !!!”
O nosso modelo de
Gestão
Planejar ou não planejar: um falso dilema!
“Se nós não planejarmos o nosso futuro,
Outros o farão para nós,
Por nós...”
(ou contra nós!!!)
O nosso modelo de
GestãoA ORGANIZAÇÃO E SEUS COMPONENTES
A organização é um sistema social complexo composto de um conjunto de partes diferentes - cada uma com papéis e funções específicas - trabalhando harmoniosamente para obter um resultado.
Compõe-se de:
• Pessoas
• Processos
• Tecnologias
O nosso modelo de
GestãoA ORGANIZAÇÃO E SEUS COMPONENTES
Pessoas :Realizam funções, desempenham papéis, interferem e influenciam processos.Atuam por meio de relacionamentos e comunicações interpessoais;
Processos : Conjuntos de atividades organizadas que garantem a realização das
idéias.Grupos de tarefas interligadas logicamente, que fazem uso dos
recursos da organização.
Tecnologias: Instrumentais tecnológicos usados para realizar tarefas. Em geral
trazem inovação.Automatizam os processos de trabalho.Trazem impacto e grande potencial de mudanças.
O nosso modelo de
Gestão
MISSÃO, VISÃO DE FUTURO E VALORES
Diagrama de Sistema OrganizacionalDiagrama de Sistema Organizacional
FORNECEDORESFORNECEDORESCLIENTESCLIENTES
Recursos Financeiros
TecnologiaRecursosHumanos
INSUMOS
PROCESSOSDE APOIO
PROCESSOSFINALÍSTICOS
"Feedback"
Material
SAÍDAS
Produtos/Serviços
REFERENCIAIS COMPARATIVOS/INDICADORESREFERENCIAIS COMPARATIVOS/INDICADORES
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS GERAIS; (Governo, Escalão Superior, Sociedade, Meio ambiente)
INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS GERAIS; (Governo, Escalão Superior, Sociedade, Meio ambiente)
PROCESSOS GERENCIAIS
Informações
O nosso modelo de
GestãoSISTEMASConjunto de funções Conjunto de funções interdependentesinterdependentes, , interrelacionadasinterrelacionadas que interagem buscando que interagem buscando um fim comum.um fim comum.
Sistema BdaMCP Defesa AAé
Inteligência
Apoio de FogoManobra
C2Logística
O nosso modelo de
GestãoSISTEMAS
EXÉRCITO BRASILEIRO
C Mil A
Divisão de Exército
Brigada
Btl/Gp/Rgt
DEFESA
O nosso modelo de
Gestão
2. Aspectos Conceituais do Planejamento Estratégico Organizacional
O nosso modelo de
GestãoNÍVEIS DE PLANEJAMENTO
O planejamento pode ser classificado, segundo sua amplitude no tempo e/ou na estrutura da organização:
ESTRATÉGICO
GERENCIAL ou SETORIAL
OPERACIONAL
longo
médio
curto
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
O nosso modelo de
Gestão
ESTRATÉGICO
o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao Comando da OM estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, visando otimizar sua relação com o ambiente.
GERENCIAL
OPERACIONAL
o planejamento Gerencial corresponde ao desenvolvimento dos Planos de Ação e projetos, por exemplo: macrofuncionais (Pessoal, Logística, Ensino, Construção) .
o planejamento operacional é o detalhamento, no nível de execução, das ações e atividades necessárias para atingir os objetivos e metas fixados pelos níveis hierarquicamente superiores.
Tipos de Planejamento
O nosso modelo de
Gestão
É o nível responsável pelo estabelecimento de objetivos, políticas e estratégias organizacionais (Comando das OM).
Focalizam questões de longo prazo e enfatizam a sobrevivência, o crescimento e a eficácia geral da organização.
Exige menos habilidade técnica e mais habilidade conceitual.No nível Exército Brasileiro é composto pelo Cmdo Ex, Alto Comando Ex e Estado-Maior do Exército.
Nível Estratégico ou Alta Administração
O nosso modelo de
GestãoNível Gerencial ou Setorial(Tático)
É o nível responsável pela implementação das tarefas administrativas, coordenação e solução de conflitos da organização.Exige muita habilidade humana.Responsáveis em traduzir as estratégias em Planos de Ação, projetos e atividades mais específicas.No nível Exército Brasileiro é composto pelos Órgãos de Direção Setorial e Cmdo Mil A .
O nosso modelo de
Gestão Objetivos do Planejamento Gerencial
Otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo.
Decompor as estratégias e objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.
Busca a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos estabelecidos.
Define os meios para se alcançar os objetivos.
O nosso modelo de
GestãoCaracterísticas Planejamento Gerencial
É focalizado em determinada área funcional. É de menor alcance que o estratégico. Dispõe de determinada flexibilidade por retratar áreas
específicas da organização. Geralmente é conduzido pelo nível gerencial da
organização. Traduz e interpreta as decisões estratégicas em planos
de ação. Focaliza as principais ações que uma unidade deve
empreender para realizar sua parte do Planejamento Estratégico.
O nosso modelo de
GestãoNível Operacional
É o nível diretamente responsável pela execução da atividade-fim da Força.Exige mais habilidade técnica e menos habilidade conceitual.No nível Exército Brasileiro é composto pelas OM da Força Terrestre.
O nosso modelo de
GestãoCaracterísticas do Planejamento Operacional
Se preocupa com “o que fazer” e “como fazer”.Tem foco predominantemente no curto prazo.Está voltado para a otimização e maximização de
resultados.Refletem-se nos planos de ação ou planos
operacionais.Geralmente os planos têm período de tempo curto e
focalizado em tarefas rotineiras.
O nosso modelo de
GestãoDiscussão Dirigida Nº 1
Identifique nos organogramas a seguir, os níveis de planejamento de cada escalão das OM.
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral do EB
Cmt EB
COTER C Mil A
EME ACE
DEPARTAMENTOS
Força Terrestre
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral do EB
Cmt EB
COTER
EME ACE
DEPARTAMENTOS
Nível Estratégico
Força Terrestre
C Mil ANível Gerencial
Nível Opeacional
Gabinete/CIE/CComSEx
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral dos C Mil A
C Mil A
RM DE OMDS
BdaOMDS
OMDS
OMDS
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral dos C Mil A
C Mil A
RM DE OMDS
BdaOMDS
OMDS
OMDS
Ni Estratégico
NívelGerencial
Nível Operacional
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral do 84º BIMtz
Cmt84º BIMtz
CCAp 1ª Cia Fuz 2ª Cia Fuz 3ª Cia Fuz
Sec EM
1º Pel Fuz 2º Pel Fuz 3º Pel Fuz Pel Ap
Sec Cmdo
S1- S2 - S3 - S4
O nosso modelo de
GestãoOrganograma Geral do 84º BIMtz
Cmt84º BIMtz
CCAp 1ª Cia Fuz 2ª Cia Fuz 3ª Cia Fuz
Sec EM
1º Pel Fuz 2º Pel Fuz 3º Pel Fuz Pel Ap
Sec Cmdo
S1- S2 - S3 - S4
Ni Gerencial
Ni Operacional
Ni Estrátégico
O nosso modelo de
Gestão
Nível Estratégico Nível Gerencial Nível Operacional
Processo de Planejamento
COMUNICAÇÃO
VINCULAÇÃOCOMUNICAÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
O Planejamento Estratégico precisa ser desdobrado em planejamentos gerenciais ou setoriais, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam traduzidas em planos capazes de serem entendidos e desdobrados em planos operacionais para serem executados pelo nível operacional da organização.
Resumindo...
O nosso modelo de
Gestão
ESTRATÉGIA MILITAR
X
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Arte de preparar e aplicar os meios militares para a
consecução e manutenção dos objetivos fixados pela política
nacional.
Arte de preparar e aplicar os meios militares para a
consecução e manutenção dos objetivos fixados pela política
nacional.
Caminho para a consecução dos objetivos organizacionais. Está
voltada para o futuro da OM
Caminho para a consecução dos objetivos organizacionais. Está
voltada para o futuro da OM
O nosso modelo de
Gestão
Considerando as mudanças neste início de século XXI, algumas das razões pelas quais deve-se usar o planejamento estratégico são: a interação da organização com o meio ambiente; a geração de flexibilidade; o processo decisório; a integração interna da organização; a avaliação dos resultados; e a priorização na alocação de recursos.
Por que empregar o planejamento estratégico?
O nosso modelo de
Gestão
Conceitualmente o significado de Planejamento Estratégico Organizacional é muito simples.
Aspectos conceituais do Planejamento Estratégico
Representa o caminho que a instituição escolhe para evoluir desde uma situação presente até uma situação desejada no futuro (num determinado horizonte de tempo).
Determina o rumo da organização nos próximos anos, como ela vai chegar lá e como saber se chegou lá.
O nosso modelo de
GestãoPlanejamento EstratégicoÉ um importante instrumento de gestão para as organi- zações na atualidade.
É através dele que o comando estabelece os parâmetros que vão direcionar a organização da OM, a condução da liderança, assim como o controle das atividades.
Objetiva fornecer ao Cmt e ao Estado-Maior uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão.
É o conceito central do Modelo de Gestão proposto devendo ser entendido em toda a sua extensão.
O nosso modelo de
GestãoAspectos conceituais do Planejamento Estratégico
É o processo pelo qual os acontecimentos futuros são antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais.
Sua elaboração não deve ser considerada um simples exercício de planejamento, deve decorrer do raciocínio estratégico, para poder ser flexível, ajustar-se às modificações do ambiente e para orientar a implementação de ações planejadas.
Se bem executado conduzirá a Organização à concretização da Visão de Futuro, a corrigir os rumos e a encontrar oportunidades.
O nosso modelo de
Gestão
É uma ferramenta de gestão e tem o propósito de
ajudar a organização a realizar um trabalho melhor ;
focar sua energia; garantir que os membros da
organização estejam trabalhando rumo aos mesmos
objetivos; medindo e ajustando a direção da
organização em resposta às mudanças do ambiente.
Aspectos conceituais do Planejamento Estratégico
O nosso modelo de
Gestão
“ Um processo gerencial que procura, por meio da análise do
ambiente de uma organização, criar consciência de suas
oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos
fortes e fracos, e a partir daí, traçar os rumos ou direção
que essa organização deverá seguir para aproveitar as
oportunidades, potencializar seus pontos fortes e minimizar
ameaças e riscos” (CAMPOS E RIBEIRO, 1999)
Aspectos conceituais do Planejamento Estratégico
O nosso modelo de
GestãoPlanejamento Estratégico
O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos corporativos que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.
O nosso modelo de
GestãoPlanejamento EstratégicoSegundo PETER DRUCKER:
Não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes;
É um processo sistemático e constante de tomada de decisões;
Não é um ato isolado, é um processo de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos estabelecidos;
O processo de Planejamento é muito mais importante que seu produto final.
O nosso modelo de
Gestão
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOÉ um processo gerencial que visa dotar a organização desenso de direção com sustentabilidade de longo prazo, sob condições de incerteza.
PLANO ESTRATÉGICOÉ o seu principal instrumento e deve produzir
respostas condizentes a quatro questões fundamentais:• O que fazemos?• Onde estamos?• Aonde queremos chegar?• Como vamos chegar lá?
O nosso modelo de
Gestão
Expressa as decisões, ações e operações definidas no nível estratégico de um processo de gestão.
Plano EstratégicoPlano Estratégico
O plano de gestão é o plano estratégico elaborado pelas Organizações Militares do Exército Brasileiro.
É o documento elaborado para detalhar e governar o processo de planejamento. Deve orientar o estabelecimento de ações táticas (gerenciais) e operacionais.
É o instrumento que formaliza o processo do planejamento estratégico organizacional.
O nosso modelo de
Gestão
É a formalização escrita do planejamento estratégico organizacional, cuja finalidade precípua é definir como a OM será gerida num horizonte de tempo previamente definido.
Plano de GestãoPlano de Gestão
Sua elaboração é um trabalho do Cmt e Estado-Maior.
A equipe de coordenação do PEG integrante do Estado-Maior Especial, poderá participar da elaboração do plano, como assessor metodológico.
Na passagem de função, o Cmt/Ch/Dirt receberá de seu antecessor o Plano de Gestão da OM.
O nosso modelo de
GestãoPlano de GestãoPlano de Gestão Seu conteúdo lhe possibilitará uma visão global de como a organização está sendo gerida e lhe permitirá dar continuidade, introduzindo, por meio de sua Diretriz de Comando, as modificações que se fizerem necessárias.
Após a assunção do cargo, o Comandante, Chefe ou Diretor deverá retificar ou ratificar o Plano e submetê-la à aprovação do Esc Supe.
Não deve ser limitado a um único período de Comando, Chefia ou Direção. Devem estabelecer objetivos com horizontes mais amplos.
O nosso modelo de
Gestão
Reduzir incertezas nas tomadas de decisões;
Coerência e segurança ao processo decisório;
Fornecer um processo objetivo para o estabelecimento do ciclo operacional da organização;
Utilização ótima dos recursos;
Confiança na execução da atividade fim;
Estabelecimento de padrões de desempenho;
Garantir qualidade;
Continuidade Administrativa.
Um Plano de Gestão bem elaborado permiteUm Plano de Gestão bem elaborado permite
O nosso modelo de
GestãoFases do Planejamento Estratégico
Acompanhamento e Avaliação das Estratégias
Formulação das Estratégias
Implementação das Estratégias
Preparação da OM para a adoção da Mentalidade Estratégica
Gestão Estratégica
O nosso modelo de
Gestão
PREPARAÇÃO DA PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO MILITAR ORGANIZAÇÃO MILITAR
PARA ADOÇÃO DA PARA ADOÇÃO DA MENTALIDADE MENTALIDADE ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
O nosso modelo de
Gestão
> Apenas 10% das empresas efetivamente executam suas
estratégias;
> Apenas 5% dos funcionários entendem a estratégia;
> 85% dos executivos gastam menos que 1 hora por mês
discutindo a estratégia;
> 60% das organizações não relacionam o seu orçamento
com a estratégia;
> Somente 25% dos gerentes têm incentivos relaciona-
dos com a estratégia.
A importância da estratégia nas empresas
O nosso modelo de
Gestão
É fundamental para o sucesso do processo, a motivação e o amadurecimento dos integrantes da OM, pois é preciso que exista uma cultura organizacional que valorize o produto planejamento estratégico.
Enquanto não existirem estas condições preliminares, haverá baixa probabilidade de êxito em qualquer iniciativa de planejamento estratégico.
PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃOPREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
Criação e desenvolvimento na OM de uma cultura organizacional que valorize o planejamento estratégico;
Capacitação do Grupo de Trabalho; Motivação e Sensibilização dos integrantes da OM; Mobilização para a execução das ações dos diversos integrantes da organização; e O planejamento não se encerra com a elaboração do Plano de Gestão.
PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃOPREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
Analisar o ambiente organizacional de sua OM e apresentar medidas que possam ser adotadas para implantação de uma cultura que valorize o Planejamento Estratégico Organizacional.
Discussão Dirigida Nº 2Discussão Dirigida Nº 2
Simpósio de Excelência Gerencial 2004: “A cultura de Planejamento Estratégico nas OM é insipiente.”O GT concorda hoje com essa proposição? Por que?
O nosso modelo de
GestãoMETODOLOGIA DO PEO
O nosso modelo de
Gestão
MISSÃOMISSÃO
VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAISOBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
PLANOS de AÇÃOPLANOS de AÇÃO
AÇÔES DE COMANDO e PROJETOSAÇÔES DE COMANDO e PROJETOS
DETALHAMENTO DASDETALHAMENTO DAS
AÇÔES DE COMANDO E PROJETOSAÇÔES DE COMANDO E PROJETOS
NÍV
ELN
ÍVEL
EST
RA
TÉG
ICO
ESTR
ATÉ
GIC
ON
ÍVEL
NÍV
ELG
EREN
CIA
LG
EREN
CIA
LN
ÍVEL
NÍV
ELO
PER
AC
ION
AL
OPE
RA
CIO
NA
L
EXECUÇÃO DASEXECUÇÃO DAS
AÇÔES DE COMANDO E PROJETOSAÇÔES DE COMANDO E PROJETOS
ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSOFATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O nosso modelo de
Gestão
Composição do Grupo de Trabalho;Quadro de Trabalho (Planejamento da Elaboração do Plano);Reuniões do GT;Dimensionamento das reuniões;Relatórios;Características desejáveis (abertura para novas idéias, flexibilidade, iniciativa, respeito às idéias, espírito de questionamento, pensar estratégico);Procedimentos esperados;Participação do Cmt;Aprovação do Plano;Comunicação do Plano;Remessa ao Esc Supe.
Sistemática de Trabalho
O nosso modelo de
Gestão
A condução do processo de Planejamento Estratégico da OM é atribuição do Estado-Maior (EM), coordenado pelo Chefe do EM;
Equipe de Coordenação do PEG (metodologia);
Outros integrantes da OM;
Consulta a autoridades civis.
Composição do Grupo de Trabalho
O nosso modelo de
Gestão
Discuta dentro do Grupo sobre a sistemática de trabalho que poderia ser seguida na sua OM, em face das dificuldades impostas pela rotina diária.O Grupo deverá ficar em condições de apresentar uma proposta de sistemática de trabalho para conduzir o PEO da OM.
Discussão Dirigida Nº 3
Com base nos tópicos anteriormente apresentados ....
O nosso modelo de
Gestão
Somente uma definição clara da missão e da finalidade da organização torna possível a existência de objetivos claros e realistas- Peter Drucker
MISSÃO
O nosso modelo de
Gestão
A missão da organização exerce a função orientadora e delimitadora da ação organizacional dentro de um período de tempo, normalmente, longo, em que ficam comprometidos valores, crenças, expectativas e recursos.
MISSÃO
O nosso modelo de
Gestão
A missão é a razão da existência da OM e que baliza suas ações.
É o referencial para o qual convergem todas as ações.
É o ponto de partida para o planejamento.
É institucional, ou seja, decorre da cadeia de Comando, por conseguinte deverá estar inserida no cumprimento da missão do seu escalão imediatamente superior.
Seu enunciado define: Quem é a organização?
O que faz a Organização?
MISSÃO
O nosso modelo de
GestãoMISSÃOMISSÃO
Missão - ComponentesMissão - Componentes
Declaração de propósitos da Organização Militar feita de maneira ampla e duradoura, que individualiza e distingue a organização em relação a outras da mesma natureza.
Componentes;
Razão de Ser;
“Atividade Fim”;
Usuários;
Condições Básicas de Desempenho:
Declaração de propósitos da Organização Militar feita de maneira ampla e duradoura, que individualiza e distingue a organização em relação a outras da mesma natureza.
Componentes;
Razão de Ser;
“Atividade Fim”;
Usuários;
Condições Básicas de Desempenho:
O que é a Missão Institucional ?O que é a Missão Institucional ?
É a razão maior da existência de uma organização.
Contribui para o cumprimento da Missão do seu Esc Supe.
É a função permanente da Organização Militar no contexto da sociedade.
É o que a sociedade espera que a organização cumpra.
É a razão maior da existência de uma organização.
Contribui para o cumprimento da Missão do seu Esc Supe.
É a função permanente da Organização Militar no contexto da sociedade.
É o que a sociedade espera que a organização cumpra.
O nosso modelo de
Gestão
É o item mais perene do Plano Estratégico;
Nela estão definidos a finalidade e os propósitos que a OM deve atender;
A finalidade refere-se à atividade básica para qual a Organização foi criada;
Os propósitos correspondem ao seu detalhamento, ou seja, a definição das atividades atuais e potenciais nas quais a OM poderá ser empregada.
MISSÃO
O nosso modelo de
GestãoMISSÃOMISSÃOA Missão deve possuir três características:
1) concisão; 2) consistência;3) credibilidade.
A Missão contém quatro definições: 1) a razão de ser da organização – “por que a instituição existe ?”2) seu cliente/usuário – “para quem ?”3) sua atividade-fim – “o que faz ?”4) algumas condições de desempenho consideradas essenciais – “como faz ?”
O nosso modelo de
Gestão
Missão síntese;
Deve ser difundida para toda OM, a fim de facilitar o entendimento e o comprometimento dos quadros;
O ideal é afixá-la por toda a OM;
Não basta divulgar , é preciso fazer acontecer.
COMUNICAÇÃO DA MISSÃO
O nosso modelo de
Gestão
Num Contexto sistêmico, deve contribuir para o cumprimento da missão do sistema organizacional que a gerou, ou seja, a missão do Esc Subrd deve contribuir para a concretização da do seu Esc imediatamente superior.
A missão de todas as Organizações Militares devem contribuir para o cumprimento da missão do Exército.
A missão é perene e dela derivam seus processos finalísticos, dessa forma não é passível de mudança a cada passagem de comando.
Apenas uma demanda externa poderá modificá-la, porém como é institucional, só ocorrerá pela cadeia de comando.
MISSÃO
O nosso modelo de
GestãoMISSÃO DO EXÉRCITOMISSÃO DO EXÉRCITO
GARANTIR A LEI E A ORDEMGARANTIR A LEI E A ORDEM
COOPERAR COM O COOPERAR COM O DESENVOLVIMENTO NACIONALDESENVOLVIMENTO NACIONAL
COOPERAR COM A DEFESA CIVILCOOPERAR COM A DEFESA CIVIL
DEFENDER A PÁTRIADEFENDER A PÁTRIA
GARANTIR OS PODERES GARANTIR OS PODERES CONSTITUCIONAISCONSTITUCIONAIS
PARTICIPAR DE OPERAÇÕES PARTICIPAR DE OPERAÇÕES INTERNACIONAISINTERNACIONAIS
ATUAR CONTRA DELITOS ATUAR CONTRA DELITOS TRANSFRONTEIRIÇOS E TRANSFRONTEIRIÇOS E AMBIENTAISAMBIENTAIS
O nosso modelo de
GestãoMISSÃO DE UM C Mil AMISSÃO DE UM C Mil A A fim de possibilitar ao Exército contribuir para a defesa da Pátria:
participar na dissuasão de ameaças aos interesses nacionais; em situação de guerra ou conflito externo:
• ficar em condições de alocar meios a(os) Comandos dos Teatros de Operações Terrestres (COMTOT) encarregado(s) de conduzir a campanha militar terrestre para derrotar o inimigo que agredir ou ameaçar a soberania, a integridade territorial, o patrimônio e os interesses vitais do Brasil. • constituir um Comando de Zona de Defesa (ZD), combinado ou não, destinado a realizar operações de Defesa Territorial contra ações inimigas, bem como, garantir a segurança de sua respectiva Zona de Defesa. • Ficar em condições de organizar a Força Terrestre do Teatro de Operações Marítimo (FTTOM) nos prováveis Teatros de Operações Marítimos (TOM) do Atlântico Sul.
O nosso modelo de
GestãoMISSÃO DE UM C Mil AMISSÃO DE UM C Mil A
A fim de possibilitar ao Exército contribuir para a garantia dos poderes constitucionais, da lei e da ordem:
manter-se em condições de ser empregado, em sua área de responsabilidade, na forma da lei, em situação emergencial e temporária, após esgotados os instrumentos destinados à preservação da ordem pública e da incolumidade das pessoas e do patrimônio, relacionados no Art 144 da Constituição.
Ficar em condições de participar de operações internacionais, de acordo com os interesses do País. Como ação subsidiária, participar do desenvolvimento nacional e da defesa civil, na forma da Lei.
O nosso modelo de
Gestão
Como comunicar essa Missão ?
MISSÃO DE UM C Mil AMISSÃO DE UM C Mil A
Fundamental a elaboração de uma Missão-Síntese desde já.
O nosso modelo de
Gestão
Planejar, coordenar, controlar e supervisionar o preparo e o emprego de suas Grandes Unidades, de suas OMDS e de outros meios colocados à sua disposição para participar, como força do Cmdo Mil A ou não, de operações de defesa da pátria, da garantia dos poderes constitucionais e, por iniciativa de qualquer destes, da lei e da ordem.
Apoiar as OM sediadas em sua área de responsabilidade provendo-lhes todos os meios e serviços necessários às sua atividades
MISSÃO DE UMA RM/DEMISSÃO DE UMA RM/DE
O nosso modelo de
Gestão
Capacitar-se operacionalmente para a Defesa Externa;Integrar a reserva estratégica do Exército;Atuar em operações de garantia da lei e da ordem em âmbito nacional;Conduzir operações de Defesa Territorial; Cooperar com a Defesa Civil;Ficar em condições de participar de operações internacionais, conforme os interesses da Força.
MISSÃO DE UMA BRIGADAMISSÃO DE UMA BRIGADA
O nosso modelo de
Gestão
“Estar preparada para ser empregada em Operações de Defesa Externa, Territorial, Garantia da Lei e da Ordem(GLO), Operações internacionais e em Ações Subsidiárias”.
MISSÃO SÍNTESEMISSÃO SÍNTESE
O nosso modelo de
GestãoMISSÃO DE ORGANIZAÇÕES CIVISMISSÃO DE ORGANIZAÇÕES CIVIS
Encantar clientes em aluguel de carros e administração de frotas, buscando a excelência – LOCALIZA.Produzir carros e caminhões que as pessoas desejarão comprar, terão desejo em dirigir e desejarão comprar novamente – CHRYSLER Atuar de forma rentável nas atividades da indústria de óleo, gás e nos negócios relacionados, nos mercados nacional e internacional,fornecendo produtos e serviços de qualidade, respeitando o meio ambiente e o desenvolvimento socioeconômico do País - PETROBRÁS DISTRIBUIDORA Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadora – 3MDesenvolver pessoas e organizações para o mundo do trabalho, através de ações educacionais – SENACIncorporar a dimensão ambiental nas políticas nacionais, assegurar e promover condições para o desenvolvimento sustentável em parceria com a sociedade, visando a melhoria da qualidade de vida desta e de gerações futuras- Min MEIO AMBIENTEPromover o desenvolvimento do País, elevando a competitividade da economia Brasileira, priorizando tanto a redução de desigualdades sociais e regionais como a manutenção e a geração de empregos - BNDESPreservar e melhorar a vida humana- MERCK
O nosso modelo de
GestãoComo elaborar a missão
QUEM É A OM ?
MISSÃO
QUE FAZ A OM ?
QUADRO DE ORGANIZAÇÃO E
PORTARIA DE CRIAÇÃO DA OM
NORMAS MANUAIS E
REGULAMENTOS
PECULIARIDADES DA
ORGANIZAÇÃO E DA ÁREA DE JURISDIÇÃO
DIRETRIZES E PLANOS DO ESCALÃO SUPERIOR
ENQUADRAMENTO NA MISSÃO DO
ESCALÃO IMEDIATAMENTE
SUPERIOR
O nosso modelo de
Gestão
Benefícios que a organização pode obter com uma Benefícios que a organização pode obter com uma Missão bem elaborada:Missão bem elaborada:Orienta a partida;Orienta a partida;Delimita as atividades organizacionais;Delimita as atividades organizacionais;Funciona como o farol da Organização;Funciona como o farol da Organização;Estabelece uma cultura organizacional;Estabelece uma cultura organizacional;Orienta a formulação de objetivos; eOrienta a formulação de objetivos; eAjuda a melhorar o desempenho.Ajuda a melhorar o desempenho.
MISSÃOMISSÃO
O nosso modelo de
GestãoMISSÃOMISSÃO
A missão estabelece uma cultura organizacional. É um instrumento valioso para quebrar as resistência às mudanças.O GT concorda com essa proposição? Por que?
O nosso modelo de
Gestão
““Uma missão bem difundida Uma missão bem difundida desenvolve nos desenvolve nos integrantes da organização militar um senso integrantes da organização militar um senso comum de oportunidade, direção, significância e comum de oportunidade, direção, significância e realização.”realização.”““Uma missão bem explícitaUma missão bem explícita atua como mão atua como mão invisível que guia os integrantes da organização invisível que guia os integrantes da organização militar para um trabalho independente, mas militar para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos seus coletivo, na direção da realização dos seus potenciais.”potenciais.”
Philip Kotler (Adaptação para o EB)Philip Kotler (Adaptação para o EB)
MISSÃOMISSÃO
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 1
Analisar a missão da 10ª Bda Inf Mtz e concluir ratificando ou retificando-a. O GT deverá apresentar justificativas para a sua conclusão.
O nosso modelo de
GestãoPRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
O nosso modelo de
Gestão
Não
PRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
“Não pergunte em que princípios devemos acreditar. Pergunte em que princípios acreditamos de fato e defendemos com paixão”.
James Collins & Jerry Porras
O nosso modelo de
Gestão
Não
PRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
O ‘Credo’ da instituiçãoEm que acreditamosO código de éticaAs grandes escolhasO que não se abre mão
O ‘Credo’ da instituiçãoEm que acreditamosO código de éticaAs grandes escolhasO que não se abre mão
O nosso modelo de
Gestão
Representam as convicções dominantes, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita.
São os pilares que sustentam a OM e as ações de seus integrantes, orientando-lhes o comportamento e permeando as atividades e relações que ocorrem no interior da Organização (a identidade da OM).
O que são ?
São idéias fundamentais em torno das quais se constrói a organização.
PRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
O nosso modelo de
Gestão
Constituem uma fonte de orientação e inspiração no local de trabalho.
Para que servem ?
São os elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização.
PRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
O nosso modelo de
GestãoPRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
Devem ser simples, claros, diretos, de fácil
entendimento e, principalmente, do conhecimento de
toda a OM. Dentre os cultuados pelo EB destacar aqueles que
serão priorizados e que estão mais relacionados com o
cumprimento da Missão pela OM.À semelhança de outros fatores estudados, os princípios, crenças e valores impactam em todas as etapas do processo de planejamento.
O nosso modelo de
Gestão
Presteza – Capacidade de agir de maneira eficiente e eficaz. Essencial para uma GU/FAR Estrt EB, que necessita agir rapidamente em qualquer situação;Confiança – Desenvolver a credibilidade como elemento fundamental em todas as relações;Criatividade – Capacidade de gerar novas idéias, para a solução de problemas ou para a realização de trabalhos ou atividades;Lealdade – cultuar a verdade, sinceridade e sadia camaradagem, mantendo-se fiel aos compromissos assumidos;Iniciativa – Capacidade de agir, livre e espontaneamente, empreendendo novas ações e antecipando-se aos demais;Espírito Integrador – Capacidade de buscar a integração com representantes e entidades da sociedade e comunidade da área, em prol do CMSE e EB; eSentimento do dever – Cumprir a legislação e a regulamentação, a que estiver submetido com autoridade, determinação, dignidade e dedicação, assumindo a responsabilidade pelas decisões que tomar.
PRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORESExemplos numa Organização Militar
O nosso modelo de
GestãoPRINCÍPIOS CRENÇAS E VALORES
Exemplos numa Empresa Privada
Excelência – valorizamos nossos clientesInovação – soluções inovadoras para nossos problemasRespeito pelo Indivíduo
Participação – trabalhamos em equipe.Parceria – valorizamos o trabalho em parceriaServiço ao Cliente – prestamos um serviço melhorIgualdade – oportunidades iguais a todos os colaboradoresTransparência – comunicação aberta e honestaCriatividade – Apoiamos a criatividade e inovação individuais.
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 2
Considerando os princípios, crenças e valores cultuados pelo Exército Brasileiro e outros atinentes a uma Bda Inf Mtz , o GT deverá propor os que devem ser priorizados para o cumprimento da missão da 10ª Brigada.
Obs. No mínimo 6 (seis) com o seu significado.
O nosso modelo de
GestãoDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
Gestão
Como analisar o ambiente do século XXI?
“Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer uma centena de combates.
Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofremos uma derrota.
Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas”.
Sun TzuA Arte da Guerra
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
GestãoDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
“É um esforço de diagnóstico da realidade organizacional buscando: construir uma visão integrada das evoluções prováveis do ambiente externo da organização a curto , médio e longo prazo e, de outro lado, efetuar uma análise das características internas da organização”;
Interpretação das interações entre variáveis externas e internas, procurando avaliar as condições em que a organização se encontra para cumprir sua missão e alcançar a visão de futuro;
O nosso modelo de
Gestão
Para enfrentar essa situação ambiental, a organização deverá ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos;
O ambiente proporcionará à organização oportunidades, que poderão ser usufruídas, e ameaças, que deverão ser evitadas ou minimizadas;
O diagnóstico corresponde a uma análise estratégica do ambiente organizacional e apresenta algumas premissas básicas:
Esse processo de análise interna e externa deverá ser integrado, contínuo e sistêmico.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
Gestão
Consiste em identificar e analisar a efetiva interligação entre os fatores externos e internos da organização, visando otimizar o processo de usufruir as oportunidades ou evitar as ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da Organização.
A resultante desse processo define a situação de “Como a organização está” ou “onde ela está”.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
Gestão
Ambiente é o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema considerado.
Análise do Ambiente é o conjunto de técnicas que permitem identificar e monitorar permanentemente as variáveis (fatores) internas e externas que afetam o desempenho organizacional.
Aspectos Conceituais
Fatores (Variáveis) são os aspectos internos e externos da organização que apresentam elevada relevância para análise de situação e posterior delineamento do processo de planejamento estratégico.
O nosso modelo de
GestãoDiagnóstico Estratégico
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente Interno
Permite construir uma visão integrada das principais tendências de curto, médio e longo prazos do contexto de atuação, sinalizando as oportunidades e ameaças, no cumprimento de sua Missão e na construção de sua Visão de Futuro.
Análise das características internas da organização vai revelar, sob um ponto de vista estratégico, as forças e fraquezas, bem como, permite identificar as suas causas.
O nosso modelo de
Gestão
Por que é importante analisar o ambiente ?
“Nas primeiras revisões do planejamento estratégico, eu não dava muita importância à análise do ambiente, agora considero a etapa mais importante, o coração do processo. O tempo usado com ela é o melhor investimento que posso fazer”.
“Em épocas turbulentas as empresas não podem pressupor que o amanhã será sempre uma extensão do presente. Pelo contrário, devem administrar visando mudanças que representem oportunidades e ameaças”.
Peter Drucker
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
Gestão
Como analisar e monitorar o Ambiente? Definir a abrangência do ambiente a ser analisado; Definir o que analisar no ambiente; Levantar as informações relevantes sobre a organização e sua área de responsabilidade; Descrever o resultado da análise do ambiente separando os fatores externos (oportunidades e ameaças) dos fatores internos (pontos fortes e pontos fracos);Criar um radar ambiental para monitorar as eventuais mudanças ambientais que possam influenciar o desempenho organizacional.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
O nosso modelo de
GestãoDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Sistema BdaSistema Bda
Ambiente Externo
Ameaças Oportunidades
Pontos fortes Pontos fracos
Sistema Organizacional
O nosso modelo de
GestãoAmbiente Externo
SISTEMA
É tudo aquilo que se convenciona que fique fora do sistema, fora das fronteiras.
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
OportunidadesOportunidades
Fenômeno ou condição EXTERNA, atual ou potencial, capaz de contribuir positivamente e por longo tempo, para o êxito da missão e a concretização da visão de futuro da OM.
Fenômeno ou condição EXTERNA, atual ou potencial, capaz de contribuir positivamente e por longo tempo, para o êxito da missão e a concretização da visão de futuro da OM.
AmeaçasAmeaças
Fenômeno ou condição EXTERNA, atual ou potencial, capaz de prejudicar substancialmente e por longo tempo, a missão e a concretização da visão de futuro da OM.
Fenômeno ou condição EXTERNA, atual ou potencial, capaz de prejudicar substancialmente e por longo tempo, a missão e a concretização da visão de futuro da OM.
É um conjunto de técnicas que permite identificar e monitorar permanentemente as variáveis que afetam a performance da organização, identificando oportunidades e ameaças.
Escalão SuperiorEscalão Superior
Out
ros
fato
res
Out
ros
fato
res
Forn
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sForn
eced
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Socie
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dad
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Organizações
Governamentais
Organizações
Governamentais
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
O nosso modelo de
Gestão
É o processo no qual uma organização deve identificar oportunidades (e buscar potencializá-las) e ameaças (e buscar neutralizá-las ou minimizá-las) ao seu desempenho, municiando-se de informações sobre ambas, antecipando-se ou preparando-se para possíveis mudanças identificadas.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O nosso modelo de
Gestão
Fontes de Informação para análise:Documentos de Inteligência;Reuniões de Cmdo do Esc Supe;Relatórios dos Esc Supe;Diretrizes de Instrução;PIM/COTER;INFORMEx;Diário Oficial da União;Boletins ostensivos e reservados do Exército;Boletins ostensivos e reservados dos Esc Supe;Documentos Oficiais dos Estados e Municípios;Contatos com autoridades da área;Reuniões que os militares participam nos diversos foruns locais, regionais, públicos ou privados;Informações coletadas na imprensa local e regional;Outras fontes.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES
O nosso modelo de
Gestão
As oportunidades podem ou não ser aproveitadas, dependendo das condições internas da OM. Trata-se, portanto, de "chances" e não de conquistas líquidas e certas.
São situações, tendências ou fenômenos externos à OM, não controláveis por ela, atuais ou potenciais que podem contribuir de forma relevante e por longo tempo para o cumprimento da missão e a conquista dos objetivos organizacionais.
Serão potencializadas se um PF puder ser aplicado para seu aproveitamento.
Oportunidades
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
AMEAÇAS
O nosso modelo de
Gestão
Ameaças São situações, tendências ou fenômenos externos à OM, não controláveis por ela, atuais ou potenciais, que podem prejudicar substancialmente e por longo tempo o cumprimento da missão e a conquista dos objetivos organizacionais.
A ameaça pode concretizar-se ou não e seus impactos podem ou não afetar a organização, dependendo de suas condições internas de defesa ou neutralização.
Trata-se, portanto, de "riscos" e não de perdas líquidas e certas.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O nosso modelo de
Gestão
Oportunidades Credibilidade do Exército Brasileiro perante a sociedade; Possibilidade de recebimento de recursos financeiros específicos da FAR Estrt EB; Existência de instituições públicas e privadas interessadas em apoiar a capacitação da Bda em excelência gerencial; Prestígio desfrutado pela Bda na sua área de responsabilidade; Alta prioridade da Bda no Programa de Reestruturação da Força.Ameaças Rotatividade dos quadros, particularmente dos Oficiais; Problemas de Segurança Pública na SASI/Bda, particularmente em relação ao crime organizado e narcotráfico; Contingenciamento orçamentário; Crescimento urbano junto às áreas instrução da Bda.
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
O nosso modelo de
Gestão
Consiste na análise dos aspectos internos da própria OM que influenciam sua condução ou desempenho, ou seja, busca-se avaliar a situação atual da organização
Objetiva identificar os principais pontos fortes e oportunidades de inovação e melhoria (pontos fracos) da organização para nortear o processo de planejamento.
Análise do Ambiente Interno
A auto-avaliação é a ferramenta básica para a análise do ambiente interno.
O nosso modelo de
GestãoDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
PONTOS FORTES E FRACOS
O nosso modelo de
Gestão
Pontos FortesSão as variáveis internas e controláveis pela organização, atuais ou potenciais, capazes de auxiliar substancialmente o seu desempenho ou o cumprimento da missão, a concretização da visão e a consecução dos objetivos organizacionais.
Referem-se às habilidades, capacidades e competências básicas da OM que atuam em conjunto para ajudá-la a alcançar seus objetivos.
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
O nosso modelo de
Gestão
Opotunidades de Inovação Melhoria (Pontos Fracos)São as variáveis internas e controláveis pela organização, atuais ou potenciais, capazes de dificultar substancialmente o seu desempenho ou o cumprimento da missão, a concretização da visão e a consecução dos objetivos organizacionais.
São deficiências e características que devem ser superadas ou contornadas para que a OM possa alcançar o nível de desempenho desejado
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Pontos FortesPontos Fortes
Característica INTERNA, atual ou potencial, que auxilia positivamente e por longo tempo, o cumprimento da missão, a concretização da Visão de Futuro e a conquista dos objetivos organizacionais.
Característica INTERNA, atual ou potencial, que auxilia positivamente e por longo tempo, o cumprimento da missão, a concretização da Visão de Futuro e a conquista dos objetivos organizacionais.
Pontos FracosPontos Fracos
Característica ou deficiência INTERNA, atual ou potencial, que dificulta, substancialmente e por longo tempo, o cumprimento da missão, a concretização da Visão de Futuro e a conquista dos objetivos organizacionais.
Característica ou deficiência INTERNA, atual ou potencial, que dificulta, substancialmente e por longo tempo, o cumprimento da missão, a concretização da Visão de Futuro e a conquista dos objetivos organizacionais.
Estratégias e Planos
Estratégias e Planos
Proc
esso
s
Proc
esso
s
Cidadãos e
Sociedade
Cidadãos e
Sociedade
lider
ança
lider
ança
Resu
ltad
os
Resu
ltad
os P
essoas
Pessoas
Conhecimento
e informação
Conhecimento
e informação
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
O nosso modelo de
Gestão
Pontos FortesPessoal com grande experiência profissional no âmbito da Bda;Nível de informatização do sistema Bda considerado muito bom;Experiência dos quadros em Op GLO;Existência de áreas de instrução para apoiar todas as OM Bda;Espírito de corpo elevado; eEfetivo incorporado com alto grau de instrução.Oportunidades de MelhoriaDotações de material incompletas e MEM inadequado para emprego em Op GLO;Número de PNR insuficientes para atender aos quadros permanentes da Bda;Instalações (quartéis) antigos, exigindo constantes gastos com obras de manutenção;Falta de SMDO em todos os níveis; eFalta de processos controlados e mapeados.
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 3
Analisar os ambientes interno e externo à 10ª Bda Inf Mtz, identificando e
relacionando, pelo menos cinco pontos fortes, cinco pontos fracos
(oportunidades de melhoria), cinco ameaças e cinco oportunidades.
O nosso modelo de
GestãoDIRETRIZES DO CMT E ESC SPDIRETRIZES DO CMT E ESC SP
O nosso modelo de
GestãoDiretriz do Cmt
São as orientações pessoais do Cmt/Ch/Dirt, normalmente elaboradas no início de sua gestão, para enfatizar como pretende direcionar o cumprimento da missão e a consecução dos objetivos organizacionais para alcançar a visão de futuro durante seu comando/chefia/direção.
O nosso modelo de
GestãoConceito de Diretrizes
Representam o conjunto das grandes orientações da organização.
São declarações amplas e gerais que servem de guia para as decisões da administração e supervisão das atividades dos integrantes da organização.
São as Opções Estratégicas Institucionais que representam as ênfases e os rumos escolhidos para o desenvolvimento da organização e para a construção do seu futuro no horizonte do Plano Estratégico.
O nosso modelo de
GestãoExemplos de Diretrizes do Cmt Bda
Aperfeiçoar os processos organizacionais com foco na operacionalidade da Bda;Valorizar o pessoal, buscando a capacitação profissional e o aprimoramento de suas qualidades morais;Prio para a melhoria das condições de vida da família militar;Fortalecer a relação com os poderes públicos e a sociedade;Valorizar a criatividade e o comportamento pró-ativo dos quadros; Melhorar o atendimento do pessoal da reserva, inativos e pensionistas; Avaliar o desempenho com foco em resultados; Incentivar o culto aos valores da ética militar;Desenvolvimento da mentalidade de manutenção preventiva; Respeito ao meio ambiente em todas as atividades da Bda.
O nosso modelo de
GestãoVisão de Futuro
O nosso modelo de
GestãoVisão de Futuro
Por que é importante ter a visão de futuro de sua organização para o Século XXI ?
“Mais do que nunca, ter uma visão voltada para o futuro é a diferença entre o sucesso e o fracasso”.
Peter Drucker
O nosso modelo de
GestãoVisão de FuturoO que é ?Define o que a organização pretende ser no futuro. Ela incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que a organização quer atingir.
Para que serve ?Identifica as aspirações da organização, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.
Como fazer ?Deve refletir os valores compartilhados pela organização militar. Considerar o quadro evolutivo de cada área da OM que se pretende modificar no futuro proposto.
O nosso modelo de
Gestão
Modelo mental de uma situação futura altamente desejada;Olhar o presente a partir do futuro e não o futuro com os olhos do presente;Deve ser clara, objetiva, desafiadora, inserida num horizonte de tempo definido para sua consecução e factível;Deve atuar como um elemento motivador, aglutinador e polarizador de esforços;Disseminada por toda a organização;Não ir de encontro às etapas anteriores do PEO.
Visão de Futuro
O nosso modelo de
GestãoUma Visão de Futuro bem definida permite
São os limites que os gestores da organização conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla.
Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado.
A visão representa o que a organização deseja ser.
O nosso modelo de
GestãoVisão de Futuro Não é
um simples sonho uma utopiauma fantasiauma quimera
O nosso modelo de
Gestão
Concentrar o esforço das pessoas numa
direção comum;
Torna os esforços da organização coerentes;
Orienta a alocação de recursos;
Possibilita o alinhamento de objetivos,
estratégias, e metas;
Serve como referência para para avaliar o
desempenho da organização.
Uma Visão de Futuro bem definida permite
O nosso modelo de
GestãoCaracterísticas da Visão de FuturoCaracterísticas da Visão de Futuro
Deve ser compartilhada e ter apoio de todos;
Precisa ser positiva e inspiradora;
Transmitir uma noção de direção, destino e descoberta;
Fácil de memorizar;
Compatível com os valores da organização;
Desafiadora das regras e paradigmas dominantes;
O nosso modelo de
Gestão
Para a formulação da visão é condição essencial o entendimento pela equipe de planejamento dos limites da missão da organização.
Esse entendimento é importante para que não se formule uma visão que impacte com o cumprimento da missão.
Ambas deverão estar alinhadas.
“Enquanto a missão delimita o raio de atuação da organização e tem caráter permanente, a visão de futuro é a busca da excelência no cumprimento da missão, em determinado período de tempo”.
Missão X Visão
O nosso modelo de
GestãoElaborada a Visão de Futuro o GT deverá:Elaborada a Visão de Futuro o GT deverá:Definir seu significado para facilitar o entendimento e a formulação dos objetivos organizacionais que caracterizarão sua consecução;Uma das formas de facilitar essa definição é verificar o que representa o enunciado da visão para as seguintes áreas de atuação da OM: Instrução; Operações; Inteligência; Logística; Administração;Comunicação Social; Família Militar;Sociedade; etc Em seguida verificar se a Visão elaborada está coerente com o diagnóstico estratégico;Estando coerente, submetê-la à aprovação do Cmt. Em seguida, divulgar por toda a Organização.
O nosso modelo de
GestãoUma visão explicita proporciona à Organização:Uma parceria do militar com a sua OM na construção do futuro;Promove a inovação;Levanta uma bandeira;Funciona como bússola;Tira a Organização da Zona de Conforto;Orienta o planejamento, funcionando como farol de longo alcance da Organização;Possibilitar o alinhamento de objetivos, estratégias e metas;Orienta o emprego dos recursos; eServe como referência para para avaliar o desempenho da organização.
O nosso modelo de
Gestão
Ser a GU operacional do CMA vocacionada para realizar Op fluviais;Possuir um BIS, como força de emprego local, com mobilidade suficiente para ser empregada em qualquer parte da Z Aç da Bda;Realizar ações que reforcem o elevado conceito do EB na Amazônia ocidental;Exercer uma convivência de confiança e amizade com os países fronteiriços em sua Z Aç, sendo reconhecida pelo seu profissionalismo e competência;Ser uma GU de referência, no âmbito do CMA, pelo seu nível de excelência gerencial;
Visão de Futuro da 16ª Bda de SelvaVisão de Futuro da 16ª Bda de Selva
O nosso modelo de
GestãoVisão de Futuro OM valor BatalhãoOM valor Batalhão
Ser o melhor Regimento de cavalaria da Brigada;
Atingir no ano A+3 a condição de melhor unidade de artilharia do EB;
Ser a unidade de confiança da Brigada para as missões operacionais de maior relevância, destacando-se como referência no Cmdo Mil A pelo espírito de corpo, rusticidade e sentimento do dever.
O nosso modelo de
Gestão
Ser uma Brigada de Infantaria Leve apta ao cumprimento da sua missão e reconhecida no âmbito da Força Terrestre, por seu profissionalismo e capacidade dissuasória.Ser uma Bda reconhecida pela sua alta capacidade operacional, particularmente na condução de operações de GLO. Ser uma Brigada dotada de processos avançados relativos à Tecnologia da Informação. Ser uma GU reconhecida pela excelência de sua gestão, nos processos finalísticos e de apoio, a fim de manter uma melhoria contínua no seu nível operacional.Ser reconhecida pela comunidade de sua área de atuação.
Visão e Futuro de uma Bda Inf L
O nosso modelo de
GestãoVisão de Futuro de Organizações Civis
“Até 2004, o SESI será reconhecido como líder nacional na gestão e prestação de serviços sociais, com sustentabilidade política e financeira."
“Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam ou excedam às expectativas dos clientes." 3M
“Ser o banco líder em performance, reconhecimento sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo do marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos clientes." ITAU
“Derrotar a Coca-Cola" PEPSI COLA.
O nosso modelo de
GestãoDiscussão Dirigida Nº4“Ser reconhecida como uma Grande Unidade referência na gestão estratégica, com elevado nível de desempenho nos processos finalísticos e de apoio e pela imagem positiva que desfruta na Comunidade de sua área de responsabilidade”.Coerente com a Visão de Futuro supracitada apresente idéias para facilitar elaboração dos objetivos organizacionais para sua concretização.
Instrução/Operações ?Inteligência ?Recursos humanos ? Logística ? Administração ?Comunicação Social ? Família Militar ? Sociedade ?........
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 4
À luz dos fatores já estudados e das Diretrizes do Esc Sp,
elaborar a “Visão de Futuro” da 10ª Bda Inf Mtz.
O nosso modelo de
GestãoMATRIZ DOFA
O nosso modelo de
GestãoANÁLISE SWOT (DOFA)É uma ferramenta muito útil na elaboração do PEO.Por meio dela pode-se relacionar metodicamente , em um gráfico, as oportunidades, as ameaças, os pontos fortes e os pontos fracos do ambiente organizacional, de forma a gerenciá-los a fim de melhorar o desempenho da Organização.DOFA é a tradução de SWOT é um acrônimo que tem origem em 4 palavras no idioma inglês: Strength; Weakness ; Opportunities; Thearts.
Debilidades = fraquezas = pontos fracos = OIMOportunidades; Fortalezas = forças = pontos fortes;Ameaças
Sua função primordial é possibilitar a escolha da estratégia adequada, a fim de se alcançar os objetivos organizacionais a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da organização.
O nosso modelo de
Gestão
O objetivo da Matriz DOFA é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos.
Esse cruzamento forma uma matriz com quatro células: sobrevivência, crescimento, manutenção e desenvolvimento.
Cada célula indica um rumo a tomar pela organização.
A análise da matriz DOFA, em geral, define uma postura estratégica para a organização, contudo, normalmente estas têm suas atividades e processos posicionados nas quatro áreas estratégicas.
Cabe aos gestores elaborar estratégias e gerenciar as capacidades da Organização de modo a direcioná-las para as áreas de ação ofensiva evitando as áreas de ação defensiva.
Matriz DOFA
O nosso modelo de
Gestão
S
S
5
4
3
2
1
54321S54321
PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS (P f)
AM
EAÇ
AS
AMBIENTEINTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
Orçamento Reduzido
Cobiça sobre a Amazônia
Problemas de Seg Pública
Hiato Tecnológico
Somatório
Atuação de Grupo Ideológicos
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Matriz DOFA
O nosso modelo de
Gestão
PREDOMINÂNCIA DEPONTOS FRACOS PONTOS FORTES
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SOBREVIVÊNCIA MANUTENÇÃO
CRESCIMENTO DESENVOLVIMENTO
POSTURAS ESTRATÉGICAS DAS ORGANIZAÇÕESPOSTURAS ESTRATÉGICAS DAS ORGANIZAÇÕES
O nosso modelo de
GestãoCaracterísticas da Matriz DOFA
Ser realizada por pessoas que conhecem a OM e seus processos;Avaliação subjetiva;Relatividade dos fatores;Pode ser realizada após o diagnóstico estratégico; visão de futuro; objetivos organizacionais;Serve como guia para validar as etapas do processo de PEO, a partir da visão de futuro;Formula estratégias que busquem atingir a adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas;As informações devem ser recentes, idôneas e isentas; Deve ser revista periodicamente.
O nosso modelo de
GestãoAVALIAÇÃO DOS IMPACTOSAVALIAÇÃO DOS IMPACTOS
O nosso modelo de
Gestão
Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da Visão de Futuro ?
Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar /potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da Visão de Futuro ?
IMPACTO FORTE - 5 Pontos
IMPACTO MÉDIO - 3 Pontos
IMPACTO FRACO - 1 Ponto
AUSÊNCIA DE IMPACTO - 0 Ponto
AVALIAÇÃO DOS IMPACTOSAVALIAÇÃO DOS IMPACTOS
O nosso modelo de
Gestão
S
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5
4
3
2
1
54321S54321
PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS (P f)
AM
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AMBIENTEINTERNO
AMBIENTEEXTERNO
Orçamento Reduzido
Cobiça sobre a AmazôniaProblemas de Seg Pública
Hiato Tecnológico
Somatório
Atuação de Grupo Ideológicos
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Matriz DOFAQual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
O nosso modelo de
Gestão
FORÇAS
Experiência profissionalInstalações adequadasDotações completasInformatização
AMEAÇAS
Rotatividade dos quadros
Orçamento do MD reduzidoAções do crime organizado
OPORTUNIDADES
Credibilidade do ExercitoParcerias estratégicasAcesso a novas tecnologiasProgramas de governo
FRAQUEZAS
Instalações antigasInexistência de áreas de instruçãoFaltas no efetivoPouca experiência
Relação entre Análise DOFA e o Ambiente
Alavancagem
Vulnerabilidade
Limitações
Problemas
O nosso modelo de
Gestão
PREDOMINÂNCIA DEDEBILIDADES FORTALEZAS
PRED
OM
INÂ
NC
IA D
EO
POR
TUN
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S SOBREVIVÊNCIARevela a fraqueza da OM ao lidar com ameaças. Grandes Problemas.
MANUTENÇÃOSe propõe que as forças da organização enfrente as ameaças. Vulnerabilidade.
CRESCIMENTOAs fraquezas da Orga- nização impedem ou dificultam o aproveita-mento das oportunida- des. Limitações.
DESENVOLVIMENTOOs pontos fortes faci- litam a Organização aproveitar as oportuni- dades. Alavanca a OM.
POSTURAS ESTRATÉGICAS DAS ORGANIZAÇÕESPOSTURAS ESTRATÉGICAS DAS ORGANIZAÇÕES
O nosso modelo de
Gestão
Este tipo de estratégia deve ser adotado apenas quando o ambiente e a organização estão em situação inadequada ou apresentam perspectivas caóticas.
Estratégia de sobrevivência
O nosso modelo de
GestãoEstratégia de Manutenção
A estratégia de manutenção é preferível quando a organização está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, a partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
O nosso modelo de
Gestão
Embora a organização tenha predominância em pontos fracos, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando, efetivamente, é usufruída a situação favorável pela organização.
Estratégia de Crescimento
O nosso modelo de
Gestão
O desenvolvimento da organização se faz através da procura por novas oportunidades, ou novas tecnologias.
Estratégia de Desenvolvimento
O nosso modelo de
Gestão
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PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS (P f)
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Matriz DOFAQual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
O nosso modelo de
GestãoMatriz DOFA
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PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS (pf )
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Conselho de Seg da ONUIntegração Seg AcadêmicosIntegração com o MercosulSomatório
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Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
O nosso modelo de
Gestão
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Análise da Matriz DOFAQual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
O nosso modelo de
Gestão
Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
Análise da Matriz DOFA
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Conselho de Seg da ONUIntegração Seg AcadêmicosIntegração com o MercosulSomatório
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O nosso modelo de
GestãoAnálise da Matriz DOFA
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PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS (Pf )
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Orçamento Reduzido
Cobiça sobre a AmazôniaProblemas de Seg PúblicaHiato TecnológicoSomatório
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Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
O nosso modelo de
Gestão
Qual o impacto do PONTO FORTE para neutralizar/minimizar uma AMEAÇA ou potencializar uma OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?Qual o impacto do PONTO FRACO para agravar/potencializar uma AMEAÇA ou no aproveitamento da OPORTUNIDADE na consecução da visão de futuro ?
Análise da Matriz DOFA
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PONTOS FORTES (PF)PONTOS FRACOS ( PF )
OPO
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AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Credibilidade do EBEmprego Programas Governo
Conselho de Seg da ONUIntegração Seg AcadêmicosIntegração com o MercosulSomatório
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O nosso modelo de
Gestão
PREDOMINÂNCIA DEPONTOS FRACOS PONTOS FORTES
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SOBREVIVÊNCIA
73MANUTENÇÃO
71
CRESCIMENTO
65DESENVOLVIMENTO
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POSTURAS ESTRATÉGICAS DA ORGANIZAÇÃOPOSTURAS ESTRATÉGICAS DA ORGANIZAÇÃO
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 5Utilizando a Matriz DOFA, analise o impacto dos fatores internos versus fatores externos da 10ª Bda Inf Mtz e conclua qual a sua postura estratégica predominante perante o seu ambiente?
Verifique se a visão de futuro elaborada está coerente com a análise realizada.
O GT deverá apresentar as justificativas para a sua solução.
O nosso modelo de
Gestão
OBJETIVOSORGANIZACIONAIS
Se você não sabe onde chegar, qualquer caminho é válido!
O nosso modelo de
GestãoOBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Por que é vital ter objetivos e toda a Organização esteja comprometida com eles ?
“No final das contas, a Toyota só é bem sucedida porque somos um conjunto de pessoas que sustenta esse sucesso. Temos objetivos e fazemos com que a empresa, como um corpo único, se movimente para alcançá-los.”
Shoichiro Toyoda
O nosso modelo de
GestãoOBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
São a descrição clara, precisa e sucinta dos alvos a atingir para se chegar à visão de futuro.
Servem para indicar se o caminho escolhido está sendo percorrido no espaço e no tempo previstos.
São resultados que a organização deve alcançar, em prazo determinado, para concretizar sua Visão de Futuro
A formulação dos objetivos organizacionais é uma das etapas mais complexas do processo de planejamento estratégico.
O nosso modelo de
Gestão
São os resultados prioritários a serem atingidos no universo
do Plano de Gestão.
A definição clara dos objetivos é essencial, pois eles serão a
referência no momento da avaliação do processo de
planejamento.
Um objetivo mal formulado pode comprometer todo o
processo.
Muitos objetivos poderão ser formulados, todavia numa única
gestão não se pode concretizar todos. É necessário que se
estabeleçam prioridades.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
O nosso modelo de
GestãoOBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Características:Detalham e quantificam a visão;Orientam o processo decisório;Fundamentam a avaliação;Orientam a priorização do emprego dos recursos organizacionais;Levantam uma bandeira de trabalho;Tiram a organização da “Zona de Conforto”;Orientam a formulação das estratégias; Devem ser expressos com o verbo sempre no infinitivo.
O nosso modelo de
GestãoCaracterísticas dos Objetivos Organizacionais
Específicos, indicando efetivamente o que se quer alcançar; Flexíveis; Mensuráveis; Alcançáveis e portanto motivadores; eDesafiadores, porém factíveis.
Objetivos Organizacionais são resultados prioritários - formulados em termos qualitativos - que devem ser alcançados ou mantidos no horizonte do Plano Estratégico.
Claudio Porto
O nosso modelo de
GestãoComo formular os objetivos organizacionais?
Consultar as áreas selecionados para explicitar a visão;Selecionar um ou mais objetivos, para cada área; Não exagerar na quantidade; Ser claro: não se atinge o que não se entende; Começar com um verbo de ação;Não esquecer que os objetivos são interdependentes; Definir o horizonte dos objetivos;Definir as metas e os indicadores de desempenho;Verificar se estão coerentes com o diagnóstico estratégico;Consultar a disponibilidade de recursos (humanos, materiais, financeiros e tecnologia);Priorizar os objetivos;Não basta formular, é preciso divulgar.
O nosso modelo de
Gestão
OO1 - Atingir o nível de operacionalidade limitada em Op de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO;OO2 - Aumentar a efetividade do Ap Log da Bda;OO3 - Reorganizar as atividades internas da Bda à luz dos fundamentos da excelência;OO4 - Criar melhores condições para a família militar;OO5 - Incrementar o relacionamento com Órgãos, autoridades e comunidades da área da Bda; eOO6 - Otimizar a gestão dos processos na Bda.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
O nosso modelo de
Gestão
Coerente com as etapas anteriores do processo de planejamento estratégico organizacional, elabore 5 (cinco) Objetivos Organizacionais para a Brigada.
TRABALHO PEDIDO Nº 6
O nosso modelo de
GestãoFATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O nosso modelo de
GestãoFATORES CRÍTICOS DA SUCESSO
São as situações ou atividades que precisam ser bem feitas para que a organização atinja seus objetivos.Sem eles, os objetivos não são alcançados.Identificam as partes críticas dos processos organizacionais.O desempenho superior desses fatores é determinante no desempenho organizacional.Os fatores críticos de sucesso, também chamados de determinantes de sucesso, servem de base para elaboração das estratégias organizacionais.
O nosso modelo de
GestãoFATORES CRÍTICOS DA SUCESSO
Aspectos condicionantes do sucesso no cumprimento da Missão e na consecução dos Objetivos Organizacionais.
É aquilo que devemos fazer bem feito para obtermos sucesso na consecução dos objetivos organizacionais.
Em que devemos nos concentrar para que a Organização assegure a consecução dos Objetivos?
Para cada Objetivo deverão ser levantados separadamente os Fatores Críticos de Sucesso.
O nosso modelo de
Gestão
O Cmt/Ch/Dirt deve identificar, dentre os inúmeros fatores selecionados, aqueles que realmente são críticos para a consecução dos objetivos organizacionais;
“Sucesso” entendido como cumprimento da missão;
Não basta determinar os fatores críticos é preciso levantar o que necessita ser feito para assegurá-los (Estratégias, Planos de Ação);
Há de se ter critério, pois a tendência é considerar um número exagerado de fatores como sendo críticos;
Devem serDevem ser definidos no nível estratégicodefinidos no nível estratégico da organização.da organização.
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O nosso modelo de
Gestão
Para que servem?Para que servem?
“É uma forma de sinalizar para os integrantes da organização militar as áreas de atividades onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e consecução dos objetivos organizacionais e conseqüente atingimento da visão de futuro”.
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O nosso modelo de
Gestão
Para o objetivo atingir o nível de operacionalidade limitada em Operações de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO:- Liderança efetiva dos comandantes em todos os níveis;- Quadros permanentes capacitados;- MEM adequado ao cumprimento de sua missão.
Para o objetivo reorganizar as atividades internas da Bda à luz dos fundamentos da excelência- Liderança efetiva dos comandantes em todos os níveis;- Conhecimento do modelo de excelência pelos integrantes da Bda;- Comprometimento de todos os integrantes da OM.
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 7
Para cada Objetivo Organizacional elaborado identifique pelo menos três Fatores Críticos de Sucesso.
O nosso modelo de
GestãoESTRATÉGIA
É o “como fazer”, ou seja, definir o caminho a seguir para se chegar aos objetivos organizacionais propostos.
O nosso modelo de
Gestão
A finalidade da estratégia é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os planos de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos organizacionais.
É o Como Fazer
ESTRATÉGIA
O nosso modelo de
GestãoESTRATÉGIA
Caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar um objetivo.
Expressa como uma organização utiliza seus pontos fortes e fracos (existentes e potenciais) para atingir seus objetivos, levando em conta as oportunidades e ameaças do meio ambiente.São linhas de ação para atingir o objetivo.
O nosso modelo de
Gestão
Estratégia é definida como um caminho, alternativa ou ação formulada e adequada para alcançar, de maneira diferenciada, os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da organização perante seu ambiente, com aplicação dos recursos necessários para alcançar as metas.
ESTRATÉGIA
O nosso modelo de
GestãoFORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIASFORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
Não existem regras mágicas, mas sim conceitos orientativos, que por sua vez não eliminam a visão estratégica e o discernimento individual na formulação das estratégias organizacionais.Basicamente deve-se:Considerar sempre a análise ambiental realizada (Matriz DOFA);Os Fatores Críticos;Alavancar os pontos fortes e maximizar as oportunidades ambientais;Neutralizar os pontos fracos e minimizar as ameaças.
O nosso modelo de
Gestão
Conduzir à consecução do objetivo estratégico;
Não ir de encontro à missão, princípios crenças e valores e estar coerente com o Diagnóstico estratégico;
Estar alinhada com a visão de futuro da Organização;
Estar Coerente com a Diretriz de Comando;
Estar Alinhada com as estratégias e diretrizes do Esc Supe;
Considerar todas as alternativas existentes; e
Ser factível e de fácil entendimento pela organização.
Ao formular as estratégias, considerar:Ao formular as estratégias, considerar:
O nosso modelo de
Gestão
Os impactos positivos serão canais que facilitarão o aproveitamento das oportunidades de modo a facilitar (contribuir) para o alcance dos objetivos. Os impactos negativos devem ser considerados para se delinear uma estratégia que neutralize os efeitos desses aspectos na consecução dos objetivos ou possibilite o estabelecimento de medidas (Plano) de contingências ou, ainda, acarrete no desbordamento desse efeito.
Orientações para formulação de estratégiasOrientações para formulação de estratégias
Na matriz DOFA considerar:
O nosso modelo de
Gestão
Para o objetivo atingir o nível de operacionalidade limitada em Operações de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO:- Capacitação dos quadros permanentes em Op GLO;- Intensificação dos exercícios de quadros e no terreno;- Implantação do SISTAVOP.
Para o objetivo reorganizar as atividades internas da Bda à luz dos fundamentos da excelência:- Otimização do gerenciamento dos processos da Bda;- Implantação do Modelo de Excelência/EB na Bda;- Capacitação dos quadros em metodologias de gestão; - Estabelecimento padrões de trabalhos;- Implantação do SMDO.
ESTRATÉGIAS
O nosso modelo de
Gestão
TEMPO
REC
UR
SOS
OBJ
ESTRATÉGIAS
METAS
ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
As estratégias são ações que definem como alcançar os objetivos da organização;Devem ser poucas e incisivas.
As estratégias são ações que definem como alcançar os objetivos da organização;Devem ser poucas e incisivas.
OBJETIVOSOBJETIVOS
Resultados prioritários, de médio ou longo prazos, que devem ser realizados ou alcançados no horizonte de planejamento;Podem ser qualitativos ou quantitativos;Devem ter “amarração” temporal.
Resultados prioritários, de médio ou longo prazos, que devem ser realizados ou alcançados no horizonte de planejamento;Podem ser qualitativos ou quantitativos;Devem ter “amarração” temporal.
Objetivos X Estratégias
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 8
Para cada Objetivo Organizacional elaborado, apresente pelo menos três Estratégias a serem implementadas.
O nosso modelo de
Gestão
PLANOS de AÇÃO
O nosso modelo de
GestãoPLANOS DE AÇÃO
Elaboradas as estratégias, a etapa subseqüente é
a sua implementação, ou seja, o desdobramento em
planos de ação, cuja finalidade é estabelecer o
conjunto de ações a serem desenvolvidas num
determinado período, com o detalhamento dos
recursos necessários (financeiros, materiais,
humanos e tecnológicos) de modo a permitir o
acompanhamento e, por conseguinte, garanta a
execução do Plano de Gestão.
O nosso modelo de
Gestão
Os Planos de Ação são os principais propulsores organizacionais resultantes do desdobramento das estratégias de curto, médio e longo prazos.
De maneira geral, os planos de ação são estabelecidos para realizar aquilo que a OM deve fazer bem feito para que sua estratégia seja bem sucedida.
Sem a implementação efetiva das estratégias as organizações são incapazes de obter os benefícios do processo de elaboração do PEO.
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
Conjunto ordenado cronologicamente de atividades importantes a serem executadas em determinado período de tempo, identificando os fatores críticos, os recursos e as interfaces das atividades, visando atingir uma meta.
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
Os planos de ação estão caracterizados por:
Ações de Comando;
Projetos; e
Outros Planos Complementares.
Os Projetos podem ser simples ou complexos e são subdivididos em:
Projetos de Inovação e Melhoria (PIM): e
Projetos Estratégicos.
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
Ações de Comando são procedimentos simples, consubstanciados numa decisão do Cmt / Ch / Dirt não necessitando maiores detalhamentos, apenas seu registro para evidenciar a etapa da estratégia que foi cumprida;
Projetos de Inovação e Melhoria (PIM) são oriundos da auto-avaliação. Ao final do elaboração do planejamento estratégico deverão ser inseridos no Plano de Gestão;
Projetos Estratégicos são os oriundos do processo de planejamento/gestão estratégica e os determinados pelo escalão superior;
Outros planos
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
GestãoMETAMETA
É o detalhamento e a quantificação dos objetivos organizacionais estabelecidos;Requer a definição de prazos, recursos e responsáveis pelo atingimento;Toda meta deve ter conteúdo quantitativo e mensurável e deve ser enunciada Focalizando o resultado que se espera alcançar.Definem os resultados que devem ser atingidos para que os objetivos sejam alcançados.
O nosso modelo de
Gestão
Objetivo Organizacional: Melhorar as competências essenciais dos integrantes da organização;
Estratégia: Capacitação dos Quadros;
Meta: Aumentar de 30% para 50% até o final do ano número de militares capacitados em planejamento estratégico organizacional;
Indicador: Número de militares capacitados;
Responsável: 3ª Seção.
Exemplo de uma METAExemplo de uma META
O nosso modelo de
GestãoExemplo de uma METAExemplo de uma META
Objetivo Organizacional: Criar de melhores condições de vida
para a família militar;Estratégia: Construção de próprios nacionais residenciais; Meta: Construir próprios nacionais residenciais para ST/SGT
nas Guarnições sede dos Cmdo Mil A, aumentando a
disponibilidade em 20% até 2007;Indicador: Número de PNR construídos;Ação estratégica: Considerar prioritariamente recursos
oriundos da alienação de imóveis nessa guarnições;Responsável: Departamento de Engenharia e Construção.
O nosso modelo de
Gestão
Pl Aç
Aç Cmdo Projetos
Simples Complexos
5W2H PMIZOPP
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
1) Para o objetivo atingir o nível de operacionalidade limitada em Operações de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO:FCS: Quadros permanentes capacitadosEstratégia: Capacitação dos quadros permanentes em Op GLO
META
A META é a quantificação ou qualificação de onde se quer chegar, ou seja, o resultado almejado e pode-se subdividi-la em 3 partes:Objetivo gerencial = capacitar os quadros permanentes.Valor = 80% dos quadrosPrazo = até o final da instrução individual
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
1) Para o objetivo atingir o nível de operacionalidade limitada em Operações de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO:FCS: Quadros permanentes capacitados Estratégia: Capacitação dos quadros permanentes em Op GLO
META
CAPACITAR 80% DOS QUADROS PERMANENTES EM OP GLO ATÉ O FINAL DA INSTRUÇÃO INDIVIDUAL
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
IndicadorIndicador - - É uma É uma funçãofunção que permite obter informações sobre que permite obter informações sobre características, atributos e resultados de um Produto, Processo ou características, atributos e resultados de um Produto, Processo ou Sistema, ao longo do tempo. Sistema, ao longo do tempo.
ÍndiceÍndice - - É o valor numérico do indicador num determinado momento. É o valor numérico do indicador num determinado momento.
Indicador de DesempenhoIndicador de Desempenho - Efetivo da Bda capacitado em Operações de GLO/Ano
META
CAPACITAR 80% DOS QUADROS PERMANENTES EM OP GLO ATÉ O FINAL DA INSTRUÇÃO INDIVIDUAL
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
GestãoIndicadores de DesempenhoÉ o estabelecimento de padrões comparativos para a verificação do atingimento ou não dos objetivos e metas conforme o planejado.Ex: percentual de militares capacitadosFórmula de Cálculo:
Militares capacitados
Militares da organizaçãoX 100
O nosso modelo de
Gestão
1) Para o objetivo atingir o nível de operacionalidade limitada em Operações de Defesa Externa e Territorial e, no mais curto prazo possível, nível de operacionalidade plena em Op GLO:FCS:Capacitação profissional dos quadros permanentes para manter o nível de operacionalidade atingido;Estratégia: Capacitação dos quadros permanentes em Op GLOMeta: Capacitar 80% dos quadros permanentes em Op GLO até o final da instrução individual Indicador: Efetivo da Bda capacitado em operações de GLO/ano
PLANOS DE AÇÃO
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
PROJETO SIMPLES________________________________________________________________________________________________________________
O QUE?QUEM?COMO?ONDE?QUANDO?POR QUE?QUANTO CUSTA?
5W2H
PLANOS DE AÇÃO
O nosso modelo de
Gestão
METAMETAResultado que se deseja alcançar com o Pl Aç e até quando quer alcançá-lo.
O QUE FAZER – WHAT (Ação)O QUE FAZER – WHAT (Ação)Meta : .....Ação 1: .....Ação 2: .....Ação 3: .....
QUEM – WHO (Responsável)QUEM – WHO (Responsável)Nome da pessoa responsável pela ação
PROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
Gestão
ONDE SERÁ FEITO – WHEREONDE SERÁ FEITO – WHERE Local onde será executada a ação
QUANDO – WHEN (Prazo)QUANDO – WHEN (Prazo)Data da conclusão da ação, alinhada com o prazo da meta
COMO SERÁ FEITO – HOWCOMO SERÁ FEITO – HOWDetalhamento claro de como realizar cada uma das ações, ou seja, qual o método que será utilizado na execução da ação.
POR QUE – WHYPOR QUE – WHYRazão pela qual a ação será desenvolvida.
QUANTO – HOW MUCHQUANTO – HOW MUCHO custo total da ação.
PROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
GestãoPROJETOS SIMPLES
Quanto
O nosso modelo de
GestãoPROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
Gestão
Jan/Fev AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Definir as áreas onde serão realizadas os PBCE, PSE, etc.
Área Municipal até 30 Km da sede do Quartel
Deslocamento motorizado
Eq OpReconhecimento das áreas propícias às diversas atividades práticas do estágio
Janeiro AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Adequar ao Plano de Gestão da OM
Sala Op
Consulta à Dotação Orçamentária e os meios disponíveis na OM
S/3 Cmt 1ª Cia Fzo
Levantar os recursos necessários (combustível, munição, viaturas, áreas de instrução, etc)
Janeiro AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Estruturar o estágio
Sala Op
Consulta aos manuais e legislação pertinente
S/3 e Oficiais
Elaborar a grade de assuntos a serem ministradas, definir a documentação pertinente, o quadros de atividades, os reconhecimentos
Janeiro AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Definir as atividades de cada integrante e as atividades do projeto
Sala de Operações do Batalhão
Trabalho em grupo
Todos da Eq Op
Reunião da Equipe Operacional
PrazosCustosPorquê?Onde?Como?Quem?Ações a realizar (O que?)
Indicador de Desempenho: EFETIVO CAPACITADO EM OPERAÇÕES DE GLO
Meta: CAPACITAR 80% DOS QUADROS PERMANENTES EM OPERAÇÕES DE GLO ATÉ O FINAL DA INSTRUÇÃO INDIVIDUAL
Estratégia: REALIZAÇÃO DE CURSOS E ESTÁGIOS PARA OS QUADROS.
Fator(es) Crítico(s) de Sucesso: COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA EM TODOS NIVEIS DA OM; CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DOS QUADROS PERMANENTES; EQUIPAMENTO ADEQUADO AO CUMPRIMENTO DA MISSÃO.
Objetivo Organizacional: ATINGIR, NO MAIS CURTO PRAZO POSSÍVEL, O NÍVEL DE OPERACIONALIDADE PLENA EM OPERAÇÕES DE GLO
PROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
Gestão
Mar AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Assistir palestra sobre emprego da PM e
demonstra ção do Pel Choque e animais da OM
35ºBPMVtr operacional da
OMOf/ST/Sgt
Visita e instrução no 35º BPM
Mar AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Consolidar conhecimentoPátio da OM
- Demonstração do 1º/1º Cia Fzo- Prática pelos Estagiários
Of/ST/SgtExercício prático e CDC
Mar AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Apresentar Fundamentos Doutrinários base
conceitual de GLO e Op de CDC
Sala de Instrução
Palestras e Trabalhos em
Grupo
S/3, Dirt Est Quadro
Permanente
Executar o 1º Módulo de Instrução – Fundamentos das Operações de GLO
Mar AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Apresentar oficialmente o início do estágio e como
será o seu desenvolvimento
Auditório da OM
Palestra para Of/ST/Sgt
Cmt 84º BIMTz e
S/3Abertura do Estágio
Fev AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Definir as Missões de, cada SU e Seção do EM
no estágioSala OpReunião Específica
Subcmt/EM Cmt SU
Reunião preparatória com as Subunidades
Fev AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Acertar detalhes e calendário de
funcionamento do estágioSala Op
Trabalho em Grupo
TodosReunião preparatória com a
Eq Operacional
Jan/Fev AND 339030.....ND 339939.....ND 449052.....
Solicitar apoio para realizar o estágio:
demonstração, cessão de áreas, visitas, etc
Sala OpOrganizações
Contato Telefônico inicial
- Visitas às instalações
- Reu Coordenação
S/3 Cmt 1ªCia Fzo
Contatos com OM/EB e PM e Organizações Civis
para a parceria nas atividades do estágio
PrazosCustosPorquê?Onde?Como?Quem?Ações a realizar (O que?)
PROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
Gestão
Até 15 Jul AND 339030ND 339939ND 449052
Difundir os ensinamentos
AuditórioPalestraOf/ST/SgtAnálise pós-ação do
Estágio
Até 30 Jun AND 339030ND 339939ND 449052
Avaliação do Estágio e ações a
implementarSala Op Reu Cmdo
Cmt/ SCmt EM e Cmt
SU
Análise Crítica do Desenvolvimento do
3º Módulo e do Estágio
Até 15 Jun AND 339030ND 339939ND 449052
. Consolidar os conhecimentos
práticos do estágio
Áreas de Instrução dos
Estágios
Exercícios de 3 jornadas no campo, com rodízio em 2
turmas
Direção e Estagiários
Exercício Prático com Quadros Permanentes
Até 30 Mai AND 339030ND 339939ND 449052
Conhecer os fundamentos
doutrinários e realizar exercícios práticos
Sala Instrução Áreas de
Instrução do Estágios
Palestras Trabalhos em Grupo Prática
EstagiáriosExecutar o 3º Módulo de Instrução Operações de
Combate
Até 15 Mai AND 339030ND 339939ND 449052
Avaliar o 2º Módulo Sala Op Reu EspecíficaS/3 Cmt SUAnálise Crítica de
Desenvolvimento do 2º módulo de Instrução
Até 30 Abr AND 339030ND 339939ND 449052
Fixar conhecimentos doutrinários
11ª Bda Inf MtzPalestra do CI
sobre operações de GLO
Direção e Estagiários
Visita de Instrução ao CI GLO/ 11ª Bda Inf Leve
Até 30 Abr AND 339030ND 339939ND 449052
Conhecer a base conceitual e realizar
exercício práticas
Sala Instrução Áreas de
Instrução do Estágio
Palestras Trabalhos com Grupo Prática
Direção e Estagiários
Executar 2º Módulo de Instrução- Operações tipo
Polícia
Mar AND 339030ND 339939ND 449052
Avaliar 1ºmóduloSala OpReu específicaS/3 / Cmt SUAnálise Crítica do
Desempenho
PrazosCustosPorquê?Onde?Como?Quem?Ações a realizar (O que?)
PROJETOS SIMPLES
O nosso modelo de
GestãoTRABALHO PEDIDO Nº 9
Finalmente, selecione um dos Objetivos Organizacionais e uma das estratégias elaborados pelo GT para sua consecução, estabeleça uma Meta para materializar seu atingimento e um Indicador de Desempenho necessário ao acompanhamento dessa meta. A seguir, desdobre as ações necessárias para a consecução da meta. Para tal, utilize a matriz para elaboração de Planos de Ação( 5W2H).
De forma semelhante caracterize um evento que possa resolvida por uma ação de Comando
O nosso modelo de
GestãoAVALIAÇÃO E CONTROLE
PPlanlan
CCheckheckDDoo
AActionction
Planejar
Executar
Agir/Corrigir
Verificar
O nosso modelo de
GestãoAvaliação e Controle
Dependendo da dimensão da OM a avaliação e controle poderão necessitar desde o simples estabelecimento de indicadores até a montagem de sistemas de medição mais complexos para realizar a gestão estratégica.
Para tanto, o Exército está implantando o sistema de medição com base na metodologia do “Cenário Balanceado” (Balance Scorecard ), inicialmente no nível corporativo e em uma área piloto no nível departamental.
O sistema será progressivamente ampliado para outros níveis organizacionais, conforme os resultados dessa experiência inicial.
O nosso modelo de
GestãoAvaliação e Controle
Como realizar a avaliação, o controle e a ACD:- Comparando a situação atual com os objetivos, as metas e os Pl Aç propostos;- Analisando os desvios e corrigindo os rumos em função da análise realizada;- Acompanhando a eficiência da correção adotada;- Obtendo informações úteis ao processo de Plj, visando o desenvolvimento de ciclos futuros.
Considerar: o plano de gestão, o SMDO e as informações comparativas.
O nosso modelo de
Gestão
O que nós planejamos fazer (PLANEJADO)?
O que fizemos (REALIZADO)?
Por que fizemos diferente (ANÁLISE DE DESVIO)?
Por que não fizemos (ANÁLISE DE DESVIO)?
O que necessitamos para corrigir os desvios (MEDIDAS ADOTADAS)?
O que necessitamos para corrigir desvios, cujas causas estão fora da nossa governabilidade (DEMANDA POR OPERAÇÕES)?
Nossos compromissos para o próximo período (AÇÕES PROGRAMADAS E/OU REPROGRAMADAS).
Análise Crítica do Desempenho
O nosso modelo de
GestãoAnálise Crítica do Desempenho
Documentos e fontes de informações essenciais:
Plano de gestão;
Planos de ação;
Sistema de Medição de desempenho (IDO);
Informações comparativas pertinentes(se possível)
O nosso modelo de
GestãoGESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANOGESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO
““é oé o momento de fazermomento de fazer, , ou seja, de reunir os ou seja, de reunir os meios para a efetiva implementação do plano e que meios para a efetiva implementação do plano e que deve resultar na capacidade de direção, gerência e deve resultar na capacidade de direção, gerência e de controle do processo pela organização”.de controle do processo pela organização”.
“ “ a gestão estratégica tem o desafio de articular o a gestão estratégica tem o desafio de articular o longo e médio prazo com o curto prazo, reduzindo os longo e médio prazo com o curto prazo, reduzindo os objetivos Organizacionais a ação do dia a dia da objetivos Organizacionais a ação do dia a dia da OM, desdobrando-os em orientações para os níveis OM, desdobrando-os em orientações para os níveis Gerencial e operacional, de forma a gerar as Gerencial e operacional, de forma a gerar as mudanças previstas”.mudanças previstas”.
O nosso modelo de
Gestão
A gestão estratégica tem por finalidade A gestão estratégica tem por finalidade assegurar o crescimento, a continuidade assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da OM através da e a sobrevivência da OM através da contínua adequação de sua estratégia, contínua adequação de sua estratégia, capacitação e estrutura possibilitando-lhe capacitação e estrutura possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no ambiente observadas ou previsíveis no ambiente externo da entidade.externo da entidade.
O que é Gestão Estratégica?
O nosso modelo de
Gestão
Apresentar as idéias levantadas pelo Apresentar as idéias levantadas pelo GT para a realização do processo de GT para a realização do processo de análise crítica de desempenho do análise crítica de desempenho do Plano de Gestão da 10ª Bda Inf Mtz.Plano de Gestão da 10ª Bda Inf Mtz.
Discussão Dirigida Nº 5
O nosso modelo de
Gestão
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
O nosso modelo de
GestãoPlanejamento Estratégico
Objetivos mal formulados; Processo confuso; Implementação incorreta; Preparação inconsistente.
O nosso modelo de
Gestão
“A ação, para o Comando, consiste em distinguir entre o oportuno e o inoportuno, entre o que é imediato e o mediato. É não adiar, é fazer, impulsionar, ordenar. É não ficar preso à discussão de idéias, em que não se atinge nunca o fim, ora vagando pelo pessimismo, ora pelo otimismo.” (Reflexões sobre o trabalho do Comando)
Marechal Castello Branco
ConclusãoConclusão
