Oficina de Análisis y Control de Riesgo 11/04/2015 1 SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDA BOGOTA D.C....

Oficina de Análisis y Control de Riesgo21/04/23 1

SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDABOGOTA D.C. JUNIO 2007

ESTRATEGIA PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO ANTE LA OCURRENCIA DE DESASTRES

NATURALES


Puntos clavesPuntos clavesPuntos clavesPuntos claves

De acuerdo con la experiencia de Bogotá las herramientas requeridas para avanzar en el desarrollo de la estrategia son:

• Información detallada y completa: mapas de microzonificación de la ciudad, base catastral (número de pisos, tipos de construcciones, áreas construidas, valores de las edificaciones, etc…).

• Realización de estudios acerca de: daños físicos, pérdidas máximas probables (PML) y determinación de primas.

• Un marco institucional con un área responsable del diseño de la estrategia.

• Coordinación técnica y operativa entre las organizaciones del SDPAE (bomberos, hospitales, cruz roja etc.)

• Coordinación con las diferentes entidades del orden nacional y distrital que se requieran.

• Reconocer la importancia económica que podría generar la ocurrencia de un desastre natural.

• Soporte técnico para el desarrollo de la estrategia. En el caso de Bogotá el Banco Mundial ha estado brindando soporte.

De acuerdo con la experiencia de Bogotá las herramientas requeridas para avanzar en el desarrollo de la estrategia son:

• Información detallada y completa: mapas de microzonificación de la ciudad, base catastral (número de pisos, tipos de construcciones, áreas construidas, valores de las edificaciones, etc…).

• Realización de estudios acerca de: daños físicos, pérdidas máximas probables (PML) y determinación de primas.

• Un marco institucional con un área responsable del diseño de la estrategia.

• Coordinación técnica y operativa entre las organizaciones del SDPAE (bomberos, hospitales, cruz roja etc.)

• Coordinación con las diferentes entidades del orden nacional y distrital que se requieran.

• Reconocer la importancia económica que podría generar la ocurrencia de un desastre natural.

• Soporte técnico para el desarrollo de la estrategia. En el caso de Bogotá el Banco Mundial ha estado brindando soporte.


Implementar una estrategia financiera acorde con el Implementar una estrategia financiera acorde con el Plan liderado por el Sistema de Prevención y Plan liderado por el Sistema de Prevención y Atención de Emergencias (SDPAE); estableciendo Atención de Emergencias (SDPAE); estableciendo los mecanismos y procedimientos para financiar las los mecanismos y procedimientos para financiar las etapas de prevención, emergencia y rehabilitación etapas de prevención, emergencia y rehabilitación de la ciudad en caso de la ocurrencia de un desastre de la ciudad en caso de la ocurrencia de un desastre natural. natural.

La estrategia financiera ha sido acompañada por una La estrategia financiera ha sido acompañada por una estrategia de reducción del riesgo físico. estrategia de reducción del riesgo físico.

REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO DISTRITO

REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD FISCAL DEL DISTRITO DISTRITO

* Soportado por la Ley (Art. 25 Decreto 332 /2004, Art. 5 Decreto 545/ 2006)Soportado por la Ley (Art. 25 Decreto 332 /2004, Art. 5 Decreto 545/ 2006)

PO

LIT

ICA

DE

GE

ST

ION

DE

LA

S

PO

LIT

ICA

DE

GE

ST

ION

DE

LA

S

OB

LIG

AC

ION

ES

CO

NT

ING

EN

TE

S

OB

LIG

AC

ION

ES

CO

NT

ING

EN

TE

S

PO

LIT

ICA

DE

GE

ST

ION

DE

LA

S

PO

LIT

ICA

DE

GE

ST

ION

DE

LA

S

OB

LIG

AC

ION

ES

CO

NT

ING

EN

TE

S

OB

LIG

AC

ION

ES

CO

NT

ING

EN

TE

S OBJETIVO *OBJETIVO *OBJETIVO *OBJETIVO *


ETAPAS DE LA ESTRATEGIAETAPAS DE LA ESTRATEGIA


ETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICOETAPA 1: EVALUACIÓN DEL IMPACTO ECONOMICO

EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL IMPACTO IMPACTO

ECONOMICOECONOMICO

EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL IMPACTO IMPACTO

ECONOMICOECONOMICO

1. Determinación de PML – Perdida Máxima Probable (construcciones) .

2. Calculo de la prima pura de las edificaciones de la ciudad.

3. Estimación de daños en las redes públicas de la ciudad.

4. Impacto económico del Desastres (PIB, Impuestos, Déficit fiscal).

5. Evaluación de herramientas financieras para el manejo del riesgo

6. Evaluación de los niveles de aseguramiento de las redes de servicios e infraestructura de la ciudad.

7. Determinación de los recursos necesarios para la atención de la emergencia y reconstrucción de la ciudad

8. Distribución de los recursos en el tiempo.

11


ESTIMACIÓN DE DAÑOS EN REDES ESTIMACIÓN DE DAÑOS EN REDES PUBLICAS DE LA CIUDADPUBLICAS DE LA CIUDAD


Sistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas AnalizadosSistemas Analizados

1. Fallas red de primaria de 1. Fallas red de primaria de acueductoacueducto

1. Fallas red de primaria de 1. Fallas red de primaria de acueductoacueducto


2. Fallas red de secundaria de 2. Fallas red de secundaria de acueductoacueducto

2. Fallas red de secundaria de 2. Fallas red de secundaria de acueductoacueducto



3. 3. Fallas red de pluvial de Fallas red de pluvial de alcantarilladoalcantarillado

3. 3. Fallas red de pluvial de Fallas red de pluvial de alcantarilladoalcantarillado



4. 4. Fallas red de sanitaria de Fallas red de sanitaria de alcantarilladoalcantarillado

4. 4. Fallas red de sanitaria de Fallas red de sanitaria de alcantarilladoalcantarillado



5. 5. Fallas red de gasFallas red de gas5. 5. Fallas red de gasFallas red de gas



Resultados por escenarioResultados por escenarioResultados por escenarioResultados por escenario

Número de roturas en redesNúmero de roturas en redesNúmero de roturas en redesNúmero de roturas en redes

T = 250 T = 500 T = 100051 139 444

675 1,859 5,908303 839 2,640898 2,437 7,674103 287 917

Frontal Coordillera OcidentalRoturas

Primaria AcueductoSecundaria Acueducto

Gas

Pluvial AlcantarilladoSanitaria Alcantarillado

Red


Perdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadasPerdidas económicas estimadas

Costos estimados de reparaciónCostos estimados de reparaciónCostos estimados de reparaciónCostos estimados de reparación

T = 250 T = 500 T = 100076,290 208,860 665,535

337 929 2,954242 671 2,112449 1,218 3,837

51 143 458Sanitaria AlcantarilladoGas

Frontal Coordillera Ocidental

Primaria AcueductoSecundaria AcueductoPluvial Alcantarillado

RedCosto Rreparaciones [MDP]


EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE ASEGURAMIENTO DE LAS REDES DE ASEGURAMIENTO DE LAS REDES DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DE

LA CIUDADLA CIUDAD


Distribución de la prestación de los servicios públicos Distribución de la prestación de los servicios públicos en la ciudad de Bogotáen la ciudad de Bogotá

Distribución de la prestación de los servicios públicos Distribución de la prestación de los servicios públicos en la ciudad de Bogotáen la ciudad de Bogotá

TIPO DE SERVICIO PÚBLICO

SIGLA NOMBREENTIDAD DE TIPO

% DE PRESTACION

DEL SERVICIO DENTRO DE LA

CIUDAD

TAMBIEN PRESTA EL

SERVICIOS A

Metros de Red

Tendida

Cuenta con Sismoresistencia

AGUA EAAB ESPEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogota D.C.

Distrital 95%Soacha, Chia,

Mosquera, Funza.

517.000 SI

ETB S.A. ESPEmpresa de Telecomunicaciones de Bogotá

Distrital 85% SI

TELEFONICA TELECOM

Empresa de Telecomunicaciones Nacional

Privado Nacional

10%

EPM BOGOTAEmpresas Públicas de Medellín sede Bogotá

Privado Distrital

5%

E.E.B S.A. ESP Empresa de Energia de Bogotá Distrital 2%

CODENSA S.A. ESP

Empresa de Comercialización y Distribución de Energía Eléctrica

Privado Distrital

90%96 Municipios

de Cundinamarca

ISA Interconexión Eléctrica Nacional

EMGESA S.A.Empresa Generadora y comercializadora de Energía

Nacional

ISAGEN S.A. ESP Empresa Generadora de Energía Nacional

COMCEL S.A. Comunicación Celular S.A.Privado Nacional

MOVISTARPrivado Nacional

TIGO S.A. ESPPrivado Nacional

ECOPETROL S.A.Empresa Colombiana de Petroleos

Nacional 8.500.000

GAS NATURALEmpresa Distribuidora de Gas Natural

Privado Distrital

80% 1.908.634

IDU Instituto de Desarrollo Urbano Distrital 95% 14.565.000 NOTRANSMILENIO

S.A.Empresa de Transporte del Tercer Milenio

Distrital 5% 843.000 NO

NO DOMICILIARIOS

UAESPUnidad Administrativa Especial de Servicios Públicos

Distrital 100% NO

VIAS

Diferentes municipios del

país

EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIOS A LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.

TELÉFONO

ENERGÍA

CELULAR

GAS


Análisis primera etapaAnálisis primera etapaAnálisis primera etapaAnálisis primera etapa

TIPO DE SERVICIO PÚBLICO

SIGLA NOMBREENTIDAD DE

TIPO

% DE PRESTACION DEL SERVICIO

DENTRO DE LA CIUDAD

AGUA EAAB ESPEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogota D.C.

Distrital 95%

TELÉFONO ETB S.A. ESPEmpresa de Telecomunicaciones de Bogotá

Distrital 80%

IDU Instituto de Desarrollo Urbano Distrital 95%

TRANSMILENIO S.A.

Empresa de Transporte del Tercer Milenio

Distrital 5%

NO DOMICILIARIOS UAESPUnidad Administrativa Especial de Servicios Públicos

Distrital 100%

EMPRESAS QUE PRESTAN SERVICIOS A LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.

VIAS


1. Promover el aseguramiento de edificaciones privadas:

• Los aspectos operativos, técnicos y legales deben ser considerados.

• Subsidio de primas a los estratos mas vulnerables de la población.

• Estrategia ajustada a los objetivos sociales y políticos.

• La aceptabilidad del producto debe ser medida (canales apropiados de difusión)

• Mecanismos para el recaudo, indemnización, otorgamiento del subsidio y control de recursos

• El proyecto debe ser sostenible en el tiempo.

ETAPA 2ETAPA 2: ESTR: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTOATEGIA DE ASEGURAMIENTOETAPA 2ETAPA 2: ESTR: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTOATEGIA DE ASEGURAMIENTO

EVALUACION DEL EVALUACION DEL

IMPACTOIMPACTO

ECONOMICOECONOMICO

EVALUACION DEL EVALUACION DEL

IMPACTOIMPACTO

ECONOMICOECONOMICO11

22ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO


2. Aseguramiento de edificaciones públicas de la ciudad:

• Evaluación de opciones de aseguramiento colectivo.

• Evaluación de la creación de una aseguradora cautiva.

• Reducción de la prima de aseguramiento.

• Ampliación de la cobertura.

• Políticas de homogenización de cobertura de riesgos ante desastres naturales.

ESTAPA 2ESTAPA 2: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO : ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO ESTAPA 2ESTAPA 2: ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO : ESTRATEGIA DE ASEGURAMIENTO

EVALUACION DELEVALUACION DEL

IMPACTOIMPACTO

ECONOMICOECONOMICO

EVALUACION DELEVALUACION DEL

IMPACTOIMPACTO


22 ASEGURAMIENTOASEGURAMIENTO


ASEGURAMIENTO DE ASEGURAMIENTO DE EDIFICACIONES PUBLICAS DE LA EDIFICACIONES PUBLICAS DE LA

CIUDADCIUDAD


Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - ConclusionesAnálisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las

edificaciones publicas de la ciudad - Conclusionesedificaciones publicas de la ciudad - Conclusiones

• Gran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripciónGran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripción

• No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera individualindividual

• Evidencia la falta de una política de contratación de segurosEvidencia la falta de una política de contratación de seguros

• Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, reclamación de indemnizaciones en caso de siniestroreclamación de indemnizaciones en caso de siniestro

• No hay información de soporte sobre el número de edificaciones No hay información de soporte sobre el número de edificaciones aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)

• Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos contenidos)contenidos)

• El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, correspondientes a un 1.03‰ con respecto al valor aseguradocorrespondientes a un 1.03‰ con respecto al valor asegurado

• Gran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripciónGran variedad de pólizas, condiciones y parámetros de suscripción

• No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera No hay claridad en las condiciones de contratación y es de manera individualindividual

• Evidencia la falta de una política de contratación de segurosEvidencia la falta de una política de contratación de seguros

• Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, Resulta difícil establecer de manera clara el nivel de cubrimiento, reclamación de indemnizaciones en caso de siniestroreclamación de indemnizaciones en caso de siniestro

• No hay información de soporte sobre el número de edificaciones No hay información de soporte sobre el número de edificaciones aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)aseguradas (avalúo, condiciones de contratación)

• Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones Se requiere la actualización del inventario general de edificaciones públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos públicas (sectores o tipos de entidades, características, avalúos contenidos)contenidos)

• El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a El valor asegurado total por terremoto de las 63 entidades asciende a 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se 1,742 miles de millones de pesos (1.7 billones). Por esta cobertura se pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, pagan anualmente del orden de 1,801 millones de pesos, correspondientes a un 1.03‰ con respecto al valor aseguradocorrespondientes a un 1.03‰ con respecto al valor asegurado




• El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 MDP) del valor aseguradoMDP) del valor asegurado

• En algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidasEn algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidas

• Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los sectores con mayores valores aseguradossectores con mayores valores asegurados

• El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que corresponden al 28% del total de primas pagadascorresponden al 28% del total de primas pagadas

• Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas pagadaspagadas

• Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros recibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primasrecibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primas

• Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que corresponde al 26% del total de primascorresponde al 26% del total de primas

• El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 El deducible promedio de las pólizas consultadas es del 2% (12.603 MDP) del valor aseguradoMDP) del valor asegurado

• En algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidasEn algunos casos los deducibles se plantea como % de las pérdidas

• Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los Educación, Integración social, Salud y Gobierno corresponden a los sectores con mayores valores aseguradossectores con mayores valores asegurados

• El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de El 59% de los registros cubiertos por La Previsora S.A. entidad de economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que economía mixta a la cual se le pagan 497 MDP en primas que corresponden al 28% del total de primas pagadascorresponden al 28% del total de primas pagadas

• Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe Con una participación del 21% la compañía Central de Seguros recibe 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas 608 MDP en primas que corresponde al 34% del total de primas pagadaspagadas

• Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros Con una participación del 13% la compañía Suramericana de Seguros recibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primasrecibe 200 MDP en primas que corresponde al 11% del total de primas

• Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que Con una participación del 2% la compañía Chubb recibe 469 MDP que corresponde al 26% del total de primascorresponde al 26% del total de primas




• Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para establecer provisiones presupuestalesestablecer provisiones presupuestales

• Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como alternativa apropiada.alternativa apropiada.

• Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, deducibles, coaseguros)deducibles, coaseguros)

• Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, Aplicación del deducible sobre la pérdida como práctica comercial, dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para dejando una brecha entre el seguro y el reaseguro. Dificultad para establecer provisiones presupuestalesestablecer provisiones presupuestales

• Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores Infraseguro por tiempos de vigencia cortos o por tomar valores asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a asegurados menores a los de reposición, aparentemente debido a insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como insuficiencia de partidas presupuestales. Exceso de pérdida como alternativa apropiada.alternativa apropiada.

• Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del Dificultad para establecer el riesgo retenido por las entidades del distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, distrito (valores de reposición, valores asegurables , infraseguro, deducibles, coaseguros)deducibles, coaseguros)


Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudadedificaciones publicas de la ciudad

Análisis del nivel de aseguramiento actual de las Análisis del nivel de aseguramiento actual de las edificaciones publicas de la ciudadedificaciones publicas de la ciudad

1.1. Mecanismos convencionales de seguros y Mecanismos convencionales de seguros y reaseguros. reaseguros.

2.2. Transferencia a través de una cautiva. Transferencia a través de una cautiva.

3.3. Posibles bonos de catástrofe. Posibles bonos de catástrofe.

1.1. Mecanismos convencionales de seguros y Mecanismos convencionales de seguros y reaseguros. reaseguros.

2.2. Transferencia a través de una cautiva. Transferencia a través de una cautiva.

3.3. Posibles bonos de catástrofe. Posibles bonos de catástrofe.

Alternativas de transferenciaAlternativas de transferenciaAlternativas de transferenciaAlternativas de transferencia


ETAPA 3ETAPA 3: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDOETAPA 3ETAPA 3: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO: ESTRATEGIA DEL RIESGO RETENIDO


33 ESTRATEGIA DELESTRATEGIA DEL

RIESGO RETENIDORIESGO RETENIDO

EVALUACIÓN DEL EVALUACIÓN DEL

IMPACTO IMPACTO

ECONOMICOECONOMICO


IMPACTO IMPACTO


1. Reasignación de recursos presupuestales (Modelo y manuales operativos para las entidades distritales)

2. Evaluación de créditos contingentes.

3. Manual de donaciones y de cooperación internacional.

4. Evaluación de los procedimientos de transferencias de la Nación en caso de emergencia.

5. Consideración de bonos de catástrofe.

6. Redefinición del Fondo de Prevención y Atención de Emergencias: Acumulativo de recursos, financiación de eventos recurrentes y no recurrentes, manejo de recursos para la etapa de prevención y atención de desastres.


55 IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION

44ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIONCOMUNICACION

ETAPA 4 Y 5 ETAPA 4 Y 5 : COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION: COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACIONETAPA 4 Y 5 ETAPA 4 Y 5 : COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION: COMUNICACIÓN E IMPLEMENTACION


33 ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE RETENCIÓN RIESGORETENCIÓN RIESGO


IMPACTO IMPACTO

ECONOMICOECONOMICO


IMPACTO IMPACTO


1. Negociación con el sector asegurador

2. Modificación de la plataforma tecnológica

1. Estrategia de comunicación a entidades públicas

2. Estrategia de comunicación a ciudadanos


1. Estudios a desarrollar:- Creación de herramientas administrativas para el manejo de la crisis.- Determinación de los recursos disponibles para asistir las etapas de

emergencia y reconstrucción de la ciudad.- Evaluación y desarrollo de acciones para incrementar los niveles de

aseguramiento de los procesos productivos y de infraestructura industrial.- Determinación de estrategias, planes y políticas para el control de precios de

los elementos fundamentales para la reconstrucción, bienes y servicios para Bogotá.

- Cuantificación de los costos de reforzamiento de la población más vulnerable.- Identificación de las edificaciones gubernamentales que deben ser reforzadas,

con el fin de proteger la gobernabilidad, la memoria institucional y la información sensible que garantiza los derechos de los ciudadanos.

2. Continuar con las actividades de control de riesgo las cuales implican:- Consecución de recursos para ejecutar planes concretos de reforzamiento

estructural de la ciudad y reubicaciones de la población en riesgo. - La revisión normativa de reforzamiento.

PERSPECTIVASPERSPECTIVASPERSPECTIVASPERSPECTIVAS

Oficina de Análisis y Control de Riesgo 11/04/2015 1 SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDA BOGOTA D.C....

Documents

Transcript of Oficina de Análisis y Control de Riesgo 11/04/2015 1 SECRETARIA DISTRITAL DE HACIENDA BOGOTA D.C....