OBSERVACIÓN - verne.buho.media:8080
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ÍNDICE1. Diagrama de afinidades2. Listado de errores3. La sombra (Etnografía)4. Mosca en la pared5. Perfiles6. Encuesta7. Entrevista Semiestructurada8. Tarjetas9. Diario Fotográfico
10. Estado del arte11. Leer entre líneas12. En los zapatos de…13. Usted se ha dado cuenta de…?
OBSERVACIÓN
CUÁNDO USARLAS?▪ Las herramientas de la fase de observación
deben utilizarse cuando se hayan priorizado las necesidades. De esta manera, son las necesidades priorizadas las que van a ser observadas.
DIAGRAMAS DE AFINIDADES 1
DIAGRAMA DE AFINIDADES
CÓMO HACERLO
Es un método de categorización donde se hacen evidentes las relaciones, similitudes, dependencias, proximidades, vinculaciones o contradicciones. Esta herramienta permite identificar conexiones entre diferentes conceptos y temas, y revela oportunidades de innovación.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
MATERIALES
▪ De manera individual o grupal escribe los conceptos y temas que asocies a los hallazgos identificados.
▪ Léelos en voz alta.▪ Realiza flechas para unir conceptos y temas
que estén relacionados.
▪ Utiliza post-it para escribir cada concepto o tema, pégalos en un tablero y con marcador haz las flechas para relacionarlos.
▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no tienes el espacio.
LISTADO DE ERRORES 2
LISTADO DE ERRORES
CÓMO HACERLO
Esta herramienta busca identificar la mayor cantidad de errores posibles que presenta una necesidad. Esto permite conocer a profundidad la necesidad. De igual manera, los errores deben traducirse en retos, así se podrán revelar oportunidades de innovación.
MATERIALES
▪ De manera individual o grupal lista la mayor cantidad de errores posibles.
▪ Léelos en voz alta.▪ Organízalos teniendo en cuenta cuales son
más importantes que otros.
▪ Utiliza post-it para escribir cada error y pégalos en una pared.
▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no tienes el espacio.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
LA SOMBRA3
LA SOMBRA
CÓMO HACERLO
Esta es una herramienta de etnografía donde se propone ser la sombra de los actores para identificar y entender su rutina del día a día, sus interacciones con otros, su contexto, etc. Sirve para revelar oportunidades que responden al comportamiento de los actores.
MATERIALES
▪ Ve al lugar donde está el actor que quieres observar.
▪ Síguelo en todas sus acciones.▪ Toma fotos de estas y documenta los
hallazgos interesantes.▪ Trata de no hacerle preguntas ni de
interrumpirlo, únicamente obsérvalo.
▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
MOSCA EN LA PARED 4
MOSCA EN LA PARED
CÓMO HACERLO
Esta herramienta pretende identificar comportamientos y hábitos de los actores dentro de un contexto específico, sin que estos lo noten. Esta herramienta resulta útil para identificar patrones e insights.
MATERIALES
▪ Ve al lugar donde está el actor que quieres observar.
▪ Siéntate cerca sin que él no note.▪ Obsérvalo, toma fotos y anota lo que hace.▪ Tómate el tiempo para hacerlo, cuando
termines ve y repite el ejercicio con otro actor.
▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
PERFILES5
PERFILES
CÓMO HACERLO
Esta herramienta busca definir perfiles a partir de observaciones de actores, estos perfiles responden a arquetipos y comportamientos detallados. Es útil para identificar oportunidades de innovación basada en los actores que se involucran en la necesidad.
MATERIALES
▪ Crea un concepto bajo el cual encajan una serie de personas.
▪ Define este perfil, con datos demográficos y de comportamiento y hábitos.
▪ Cita a algunas personas que encajan en este perfil.
▪ Utiliza fotos para sustentar.
▪ Llena la ficha de perfiles por cada perfil que crees.
▪ http://bit.ly/1vetjfP
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
ENCUESTA6
ENCUESTA
CÓMO HACERLO
Esta herramienta es útil cuando se quiere obtener datos de una muestra significativa de personas. Para esto es necesario realizar un cuestionario con preguntas específicas que permitan sacar datos y por tanto insights para revelar oportunidades de innovación.
MATERIALES
▪ Crea una lista de preguntas con respuestas de selección múltiple o única respuesta.
▪ Antes de enviarla o realizarla a varias personas haz la prueba con alguien para ver si es clara la encuesta.
▪ Realiza la encuesta al número de personas que consideres.
▪ Formulario de Google.▪ Encuesta impresa.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA
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ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA
CÓMO HACERLO
Para realizar una entrevista semiestructurada es necesario tener una idea de qué temas se quieren tratar y algunas preguntas fijas que permitan guiar una conversación alrededor de la necesidad.
MATERIALES
▪ Define el tema que se va a tratar en la entrevista.
▪ Crea una lista de preguntas para guiar la conversación.
▪ Realiza la entrevista al número de personas que consideres.
▪ Hoja con preguntas.▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
TARJETAS8
TARJETAS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite que los actores a observar seleccionen dentro de una baraja de tarjetas las que más responden a sus afinidades, gustos y necesidades. La idea es que ellos las prioricen, de esta manera se pueden identificar expectativas y relaciones por parte de los actores.
MATERIALES
▪ Crea las tarjetas para hacer el ejercicio.▪ Busca a las personas que quieres observar.▪ Ubica las tarjetas encima de una mesa.▪ El actor debe escoger las tarjetas y
organizarlas teniendo en cuenta sus prioridades.
▪ Toma fotos y anota los hallazgos interesantes.
▪ Tarjetas.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
DIARIO FOTOGRÁFICO 9
DIARIO FOTOGRÁFICO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta busca que los actores registren sus actividades con una cámara fotográfica. Esto sirve para ver y entender el punto de vista de los actores e identificar patrones e insights.
MATERIALES
▪ Dale al actor una cámara desechable con rollo.
▪ Dile que tome fotos que revelen sus actividades diarias.
▪ Cuando haya terminado, recoge la cámara y revela el rollo.
▪ Identifica patrones e insights y anótalos.
▪ Cámara fotográfica desechable con rollo.▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
ESTADO DEL ARTE10
ESTADO DEL ARTE
CÓMO HACERLO
Esta herramienta sirve para hacer una revisión y documentación de tallada de trabajos, estudios, productos, servicios, realizados al propósito de la necesidad o problema identificado.
MATERIALES
▪ Utiliza las fuentes de la Vigilancia Tecnológica, además de la búsqueda abierta para encontrar referentes sobre el tema.
▪ Lee detenidamente esas búsquedas y documéntalo.
▪ Computador con internet.▪ Cuaderno de anotaciones.▪ Apóyate del plan de la Vigilancia Tecnológica.▪ http://bit.ly/YUWlXI
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
LEER ENTRE LÍNEAS11
LEER ENTRE LÍNEAS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite interpretar comportamientos y acciones de los actores involucrados para identificar riesgos, oportunidades y necesidades. Si es necesario aclarar una sospecha preguntando.
MATERIALES
▪ Utiliza esta herramienta cuando estés con algún actor.
▪ Presta mucha atención a su comportamiento y a sus comentarios: (gestos, opiniones, bostezos, etc…)
▪ Trata de interpretarlo.▪ Anota lo que consideres relevante.
▪ Cuaderno de anotaciones.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
EN LOS ZAPATOS DE… 12
EN LOS ZAPATOS DE…
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite vivir o actuar la experiencia del otro, realizar sus funciones, ocupar su espacio, etc... para identificar problemas de la necesidad.
MATERIALES
▪ Selecciona el actor que vas a reemplazar.▪ Si es posible dedícate por un tiempo
determinado a ser él: Siéntate donde el lo hace, haz sus funciones principales, etc…
▪ Si no es posible, actúa e imítalo.▪ Anota los hallazgos relevantes.▪ Toma fotos de esto.
▪ Cuaderno de anotaciones.▪ Cámara fotográfica.
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
USTED SE HA DADO CUENTA DE…? 13
USTED SE HA DADO CUENTA DE…?
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite identificar insights de observaciones que alguna vez se han realizado pero que no se han materializado, respecto de actores involucrados.
MATERIALES
▪ Define cuál actor se va a analizar.▪ Haz una lista de usted se ha dado cuenta
de…? sobre este actor.▪ De esa lista selecciona las más relevantes e
interesantes.
▪ Lista de usted se ha dado cuenta que…?▪ http://bit.ly/1vetjfP
OBSERVACIÓN Ideación Prototipado Implementación
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ÍNDICE1. Cadenas indeseadas2. Repensar productos y servicios3. Repensar procesos4. Lluvia de ideas5. Pensamiento lateral6. Scamper7. Pensar po8. Seis sombreros9. Viaje del consumidor
10. Lo bueno y lo malo11. Modelo canvas12. Tendencias de consumo
¿CUÁNDO USARLAS?▪ Las herramientas de la fase de ideación
deben utilizarse luego de realizada la observación. De esta manera, se idea a partir de los insights, retos y oportunidades obtenidos en la fase anterior.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
CADENAS INDESEADAS 1
CADENAS INDESEADAS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite identificar las causas y consecuencias de un problema declarado por un doliente. De esta manera, la herramienta permite idear sobre la cadena indeseada de causas y consecuencias.
MATERIALES
▪ Identifica el doliente y haz que éste declare el problema.
▪ Identifica tres causas respondiendo a la pregunta ¿por qué?, y tres consecuencias respondiendo a la pregunta ¿y qué?.
▪ Selecciona un eslabón de la cadena e idea sobre él.
▪ Ficha de cadenas indeseadas▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
REPENSAR PRODUCTOS Y SERVICIOS
2
REPENSAR PRODUCTOS YSERVICIOS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite idear sobre productos y servicios existentes y generados por la empresa. De esta manera, los productos y servicios resultan más atractivos para el cliente y algunas veces menos costos para la empresa.
MATERIALES
▪ Selecciona un producto o servicio y liste sus componentes: objetos, personas que lo componen.
▪ Selecciona dos componentes y define la función de uno de ellos.
▪ Traslada esa función al otro componente seleccionado, e idea sobre esta pre-idea.
▪ Tablero y marcadores.▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no
tienes el espacio.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
REPENSARPROCESOS 3
REPENSAR PROCESOS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite idear sobre procesos existentes y generados por la empresa. De esta manera, los procesos mejoran y resultan más óptimos ésta.
MATERIALES
▪ Elije que proceso se va a analizar y lista el paso a paso de este proceso.
▪ Reorganízalo al azar y rescata lo válido.▪ Elimina los pasos innecesarios.▪ Anota nuevamente el paso a paso del
proceso con los cambios realizados.▪ Toma nota y registro del nuevo proceso.
▪ Utiliza hojas blancas o post-it para escribir cada paso del proceso.
▪ Cuaderno de anotaciones.▪ Cámara fotográfica.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
LLUVIA DE IDEAS4
LLUVIA DE IDEAS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta facilita el surgimiento de nuevas ideas en un ambiente relajado, sobre un tema o problema determinado. Lo fundamental de esta herramienta es obtener el mayor numero de ideas posibles para luego decantarlas, combinarlas y potencializarlas.
MATERIALES
▪ Define sobre qué tema, problema o hallazgo se va a idear.
▪ Define un tiempo para la sesión y lista el mayor numero de ideas en ese tiempo.
▪ Léalas en voz alta y agrúpalas. (Puedes apoyarte de la herramienta DIAGRAMAS DE AFINIDAD de la fase de observación).
▪ Utiliza post-it para escribir cada idea y pégalos en una pared.
▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no tienes el espacio.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
PENSAMIENTO LATERAL 5
PENSAMIENTO LATERAL
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite producir ideas que estén fuera de lo habitual, se debe tomar una situación u objeto alejado para trasladar sus funciones y comportamientos a la situación actual.
MATERIALES
▪ Define un producto, servicio o proceso al cual le quieras realizar pensamiento lateral.
▪ Selecciona un objeto fuera de contexto y lista sus componentes con sus funciones.
▪ Mira qué de estos componentes puedes traer a la situación actual e idea sobre esto.
▪ Tablero y marcadores.▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no
tienes el espacio.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
SCAMPER6
SCAMPER
CÓMO HACERLO
Es una técnica de creatividad o de desarrollo de ideas creativas donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base: producto, servicio o proceso existente. Es muy útil para abrir la mente a nuevas formas y poder enfocar toda nuestra capacidad creativa, cubriendo varios puntos que a veces se nos pasan.
MATERIALES
▪ Identifica el elemento que se desea mejorar.▪ Busca ideas basándose en preguntas que
derivan de las acciones que plantea la técnica: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner en otros usos, Eliminar, Reformar.
▪ Léelas en voz alta y define cuales de estos cambios deseas aplicar a la idea.
▪ Ficha de SCAMPER.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
PENSAR PO7
PENSAR PO
CÓMO HACERLO
Desafiar lo establecido es uno de los principios fundamentales de las técnicas de creatividad. Esta herramienta permite desafiar los convencionalismos, alterar una regla, cambiar algo establecido, o pensar lo ilógico para proponer cosas fuera de lo habitual.
MATERIALES
▪ Define un producto, servicio o proceso al cual le quieras realizar pensar po.
▪ Formula preguntas fantásticas del estilo ¿qué pasaría si…?, alterando algo de ese producto, servicio o proceso, para obtener ideas creativas.
▪ Tablero y marcadores.▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no
tienes el espacio.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
SEIS SOMBREROS8
SEIS SOMBREROS
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite tener diferentes perspectivas y actitudes frente a una sesión de ideación grupal. Cada persona debe asumir un rol de acuerdo al sombrero asignado para así poder tener argumentos a favor y en contra sobre las ideas compartidas en la sesión.
MATERIALES
▪ Planear una sesión grupal de mínimo seis integrantes y cada persona asignarle un sombrero: Azul: controlador, Blanco: objetivo, Rojo: sentimental, Negro: crítico negativo, Amarillo: positivos, Verde: creativo.
▪ Para hablar debes alzar la mano y todo se debe anotar en el tablero.
▪ Tablero y marcadores.▪ Cuaderno de anotaciones.▪ Cámara fotográfica.▪ Sombrero azul, blanco, rojo, negro, amarillo y
verde.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
VIAJE DEL CONSUMIDOR 9
VIAJE DEL CONSUMIDOR
CÓMO HACERLO
Esta herramienta esta orientada en describir los diferentes puntos de contacto que tiene un usuario en su interacción con el producto o servicio. A partir de la definición de la experiencia del producto o servicio, se pueden modificar componentes para llegar a ideas nuevas.
MATERIALES
▪ Traza la experiencia del consumidor e identifica los puntos de contacto.
▪ Selecciona un punto de contacto y busca idear sobre él. (Puedes utilizar la herramienta SCAMPER de la fase de ideación).
▪ Redefine la experiencia teniendo en cuenta los cambios realizados.
▪ Tablero y marcadores..▪ Post-it.▪ Puedes también hacerlo en una hoja si no
tienes el espacio.
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
LO BUENO Y LO MALO 10
LO BUENO Y LO MALO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite definir ideas de una manera rápida y sirve para identificar lo bueno y lo malo de ésta. De igual manera, es una herramienta que permite priorizar las ideas por medio de la evaluación de ésta.
MATERIALES
▪ De manera individual o grupal lista las ideas.▪ Describe las ideas.▪ Define los puntos a favor y en contra.▪ Evalúa cada idea de acuerdo al número de
insights y oportunidades que responde.
▪ Ficha de lo bueno y lo malo.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
MODELO CANVAS11
MODELO CANVAS
CÓMO HACERLO
Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Esta herramienta permite definir el modelo de negocio: Clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades clave, alianzas clave, estructura de costos.
MATERIALES
▪ Identifica el producto o servicio al que vas a definirle su modelo de negocio.
▪ Llena los campos del modelo canvas.▪ Este modelo se retomará en el momento en
que la idea se vaya a implementar.
▪ Ficha de modelo canvas.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
TENDENCIAS DE CONSUMO 12
TENDENCIAS DE CONSUMO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta sirve para descubrir, entender y aplicar tendencias de consumo para generar ideas que respondan a necesidades de los consumidores y a tendencias globales y locales. De esta manera, a partir de las tendencias se busca crear o intervenir productos o servicios que respondan a éstas.
MATERIALES
▪ Identifica la tendencia de consumo que servirá de inspiración para idear.
▪ Llena los campos de la ficha de tendencias de consumo.
▪ Recuerda que no debes dejar de lado la visión de la empresa.
▪ Ficha de tendencias de consumo. ▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación IDEACIÓN Prototipado Implementación
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OTIPAD
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ÍNDICE1. Juego de Roles2. Úsalo tú3. Prototipo de papel4. Simulacro5. Prototipo rápido6. Prototipo de alta resolución7. Pruebas A/B8. Páginas de aterrizaje
PROTOTIPADO
CUÁNDO USARLAS?▪ Las herramientas de la fase de prototipado
deben utilizarse cuando se hayan priorizado las ideas. De esta manera, las ideas viables son las que se deben prototipar.
JUEGO DE ROLES1
JUEGO DE ROLES
CÓMO HACERLO
Esta herramienta pretende asumir el rol de los actores involucrados en la necesidad, para identificar los puntos de contacto que se deben tener en cuenta para las especificaciones del producto o servicio.
MATERIALES
▪ Define qué situación se va a evidenciar.▪ Identifica los actores involucrados.▪ Asigna los roles de actores a miembros del
equipo.▪ Haz que actúen la situación.▪ Identifica los puntos de contacto.▪ Lleva registro del prototipado.
▪ Espacio para actuar.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
ÚSALO TÚ2
ÚSALO TÚ
CÓMO HACERLO
Esta herramienta pretende que tú hagas las veces de usuario. De esta manera, es posible apreciar la experiencia de los actuales usuarios con el producto o servicio.
MATERIALES
▪ Selecciona el producto o servicio a prototipar.
▪ Usa el producto o servicio como si tu fueras el usuario.
▪ Identifica los puntos a favor y en contra. ▪ Registra el prototipado.
▪ Producto o servicio a prototipar.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
PROTOTIPO DE PAPEL 3
PROTOTIPO DE PAPEL
CÓMO HACERLO
La creación de prototipos de papel ahorra tiempo y dinero, ya que permite a probar las interfaces de productos y servicios. Con este prototipo se puede probar la comunicación, el lenguaje, la usabilidad, la calidad, la satisfacción por parte del cliente, etc…
MATERIALES
▪ Realizar el prototipo en papel. ▪ Probar el prototipo primero con alguien.▪ Realizar las pruebas ojalá con posibles
clientes.▪ Registra el prototipado.
▪ Prototipo en papel.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
SIMULACRO4
SIMULACRO
CÓMO HACERLO
Es un prototipado rápido que busca poner en contexto al usuario para que viva la experiencia del producto o servicio. Puede ser útil para anticiparse a necesidades del consumidor.
MATERIALES
▪ Selecciona el producto o servicio a prototipar.
▪ Crea un prototipo rápido para que el usuario viva la experiencia.
▪ Haz que el usuario use el producto o servicio.▪ Identifica los puntos a favor y en contra. ▪ Registra el prototipado.
▪ Prototipo de producto o servicio a prototipar.
▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
PROTOTIPO RÁPIDO5
PROTOTIPO RÁPIDO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta busca poder evaluar el concepto que el producto o servicio busca comunicar, utilizando materiales que no son fieles a la realidad y siendo recursivos.
MATERIALES
▪ Selecciona el producto o servicio a prototipar.
▪ Selecciona materiales disponibles para hacer un prototipo rápido.
▪ Realiza el prototipo.▪ Luego pruébalo con usuarios.▪ Registra el prototipado.
▪ Materiales seleccionados.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
PROTOTIPO ALTA RESOLUCIÓN 6
PROTOTIPO ALTA RESOLUCIÓN
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite realizar un prototipo que más se acerca a la realidad y al producto o servicio final. Busca evaluar detalles de especificación o interacción con el producto.
MATERIALES
▪ Selecciona el producto o servicio a prototipar.
▪ Selecciona materiales fieles para hacer un prototipo de alta resolución.
▪ Realiza el prototipo.▪ Luego pruébalo con usuarios.▪ Registra el prototipado.
▪ Materiales seleccionados.▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
PRUEBAS A/B7
PRUEBAS A/B
CÓMO HACERLO
Como su nombre indica, dos versiones (A y B) se comparan; éstas son idénticas excepto por una variación que podría afectar el comportamiento de un usuario. Versión A podría ser la versión utilizada actualmente (control), mientras que la versión B es modificado en algún aspecto (tratamiento).
MATERIALES
▪ Selecciona el producto o servicio a prototipar.
▪ Selecciona una variable y represéntela de dos formas diferentes (A y B).
▪ Prueba el prototipo con usuarios.▪ Registra el prototipado.
▪ Cámara fotográfica.▪ Cuaderno de anotaciones.▪ Las pruebas A/B las puede hacer impresas o
digital, para éstas últimas Mailchimp puede ser la herramienta.
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
PÁGINAS DE ATERRIZAJE 8
PÁGINAS DE ATERRIZAJE
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite medir el desempeño de campañas de promoción, productos o servicios, antes de lanzarlos al mercado, ante diversos grupos de consumidores o prospectos. De esta manera, es posible comprobar la conversión a ventas de estos.
MATERIALES
▪ Crea una página de aterrizaje.▪ Publícala en redes sociales y compártela con
tus amigos.▪ Luego de un periodo de tiempo determinado
analiza los resultados.
▪ Existen diferentes herramientas que permiten crear páginas de aterrizaje de manera gratuita.
▪ www.launchrock.co
Observación Ideación PROTOTIPADO Implementación
TOOLS
OBS
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CIÓN
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CIÓN
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EMEN
ATAC
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ÍNDICE1. Canvas financiero2. Anteproyecto3. Estado del proyecto}4. Objetivos e indicadores5. Resumen del proyecto
IMPLEMENTACIÓN
¿CUÁNDO USARLAS?▪ Las herramientas de la fase de
implementación deben utilizarse cuando se hayan evaluado los prototipos. De esta manera, sólo se implementaran aquellas ideas mejor evaluadas.
CANVAS FINANCIERO1
Observación Ideación Prototipado IMPLEMENTACIÓN
CANVAS FINANCIERO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite redefinir el modelo de negocio, entendido como la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor. Sin embargo esta herramienta se concentra en la estructura de costos y en los rendimientos financieros.
MATERIALES
▪ Identifica el producto o servicio al que vas a redefinirle su modelo de negocio.
▪ Llena los campos del modelo canvas financiero. (Ver MODELO CANVAS de la fase de ideación).
▪ Realiza proyecciones de presupuesto.
▪ Ficha de modelo canvas financiero.▪ http://bit.ly/1vetjfP
ANTEPROYECTO2
ANTEPROYECTO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta describe la naturaleza y las características de la interacción del servicio por encima y por debajo de la línea de visibilidad para el cliente: todos los puntos de contacto y los procesos internos de la empresa se documentan y se alinean a la experiencia del usuario.
MATERIALES
▪ Identifica el producto o servicio al que vas a definirle el anteproyecto.
▪ Llena los campos del anteproyecto.
▪ Ficha de anteproyecto.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación Ideación Prototipado IMPLEMENTACIÓN
ESTADO DE PROYECTO 3
ESTADO DEL PROYECTO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite identificar las fases y el estado del proyecto en términos generales. De esta manera, es posible saber qué tan avanzado está un proyecto y cómo es posible su implementación.
MATERIALES
▪ Identifica el producto o servicio al que vas a calificar.
▪ Llena los campos de la ficha del estado del proyecto.
▪ Asigna tareas y responsable.
▪ Ficha de estado del proyecto.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación Ideación Prototipado IMPLEMENTACIÓN
OBJETIVOS E INDICADORES 4
OBJETIVOS E INDICADORES
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite definir los objetivos del proyecto a nivel de cliente, financieros, tecnología y procesos y recursos humanos. De esta manera, el proyecto tendrá unas metas que cumplirse en un tiempo determinado y bajo ciertos indicadores a evaluar.
MATERIALES
▪ Define el objetivo general del proyecto.▪ Define el impacto de este proyecto frente a
la empresa.▪ Define los objetivos específicos del proyecto.▪ Define los indicadores de cada objetivo, la
fórmula para calcularlo, metas y fechas de seguimiento.
▪ Ficha de objetivos e indicadores.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación Ideación Prototipado IMPLEMENTACIÓN
RESUMEN DEL PROYECTO 5
RESUMEN DEL PROYECTO
CÓMO HACERLO
Esta herramienta permite definir el proyecto, teniendo en cuenta su especificación y proyección. Permite resumir el proyecto y hacer que otros lo entiendan.
MATERIALES
▪ Identifica a la empresa, con su nombre, misión, visión, productos y servicios, ventas y utilidad operacional.
▪ Identifica el proyecto con su nombre, objetivo, responsable, valor de la inversión, ventas y utilidad operacional proyectadas.
▪ Describe el proyecto
▪ Ficha de resumen del proyecto.▪ http://bit.ly/1vetjfP
Observación Ideación Prototipado IMPLEMENTACIÓN