O ECONOMISTA 65

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“Carlos Negreira reúnetodas las condicionespara ser un gran alcalde”Enrique Losada, Presidente de la AutoridadPortuaria de A Coruña, es el protagonistade nuestra entrevista mensual. PuntaLangosteira, el proyecto del Parrote, laselecciones municipales…Todas esascuestiones fueron abordadas en estainteresante charla.

Sección EPCADesde la sección Economistas Profesionalespor Cuenta Ajena se hace en esta ocasiónun llamamiento a la colaboración de loscolegiados. “Reflexiones en línea abierta”pretende ser un punto de encuentro y dedebate entre profesionales de la economía.

economistaEDITADO POR EL COLEXIO DE ECONOMISTAS DA CORUÑA EJEMPLAR GRATUITO

EDITORIAL

FESTIVIDAD DE SAN PABLO

RESEÑA DE ACTUALIDAD CONTABLE

ENTREVISTA A ENRIQUE LOSADA RODRÍGUEZ

SECCIÓN EPCA

DEPÓSITO DE CUENTAS

OCIO: LIBROS RECOMENDADOS

RESEÑA DE ACTUALIDAD FISCAL

PUBLICACIONES DE INTERÉS

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Recogida de cuentas parasu depósito en los RegistrosMercantiles de A Coruña ySantiagoUn año más los colegiados podrán entregar lascuentas anuales que hayan de depositar en losRegistros Mercantiles de A Coruña o Santiagoen las dependencias del Colegio. Toda lainformación en páginas interiores.

Miguel Caamaño Distinguido comoColegiado de Honor en lacelebración de San Pablo

in ánimo de resultar reiterativo, no es la primera ocasión y a buen seguro quetampoco será la última en la que exprese a través de esta u otra tribuna queuno de los objetivos primordiales que se marcó de inicio la Junta de Gobierno que me honro en presidir fueel cimentar un potente servicio de formación para todos los colegiados, conscientes de que la nuestra esuna profesión sometida a constantes cambios normativos que nos obligan a un permanente ejercicio dereciclaje de nuestros conocimientos. Las 700 horas de formación anuales y los 1.500 alumnos de media que

cada año pasan por nuestras aulas atestiguan lo decidido de nuestra apuesta. Me complace anunciar en esta ocasión una nueva iniciativa formativa que considero de gran importancia para

un gran número de profesionales. Para centrar la cuestión de inicio, debo recordar que el 5 de noviembre del pasa-do año, Octavio Granado, Secretario de Estado de la Seguridad Social y Valentí Pich, Presidente del Consejo Generalde Colegios de Economistas de España, suscribieron un Protocolo General con objeto de establecer un marco decolaboración en materia formativa entre la Tesorería General de la Seguridad Social y los Colegios de Economistas,cuyo fin no es otro que desarrollar la capacitación de los economistas y despachos profesionales que asuman com-petencias propias de asesoría en materias objeto de la gestión de la TGSS. La puesta en marcha de este Conveniotuvo lugar a instancias de EAL (Economistas Asesores Laborales) Grupo de Trabajo del Consejo General que actual-mente me toca presidir, y se enmarca dentro de la hoja de ruta de este órgano de reciente creación.Así las cosas, desde el Consello Galego de Colexios de Economistas nos hemos puesto manos a la obra y hemos

concretado ya –junto a País Vasco y Cataluña, los únicos que lo hemos logrado para el ámbito autonómico– lasfechas y lugar de celebración de dicho curso formativo, que tendrá lugar en Santiago de Compostela durante losdías 19, 20, 26 y 27 de Septiembre de 2011, en horario de 16 a 20 horas. La duración del curso será pues de 16 horas lectivas y me gustaría adelantaros el completo programa que se ha

diseñado, que se distribuye del siguiente modo. La primera parte, que abarcará un total de 4 horas, se compone delas siguientes materias: la constitución de la relación jurídica de aseguramiento; los actos de encuadramiento: ins-cripción de empresas, afiliación, altas y bajas de los trabajadores; situaciones asimiladas al alta: especial referencia alconvenio especial. Pluriempleo y pluriactividad.La segunda parte del curso se desarrollará a lo largo de 8 horas y se centrará en: la cotización: sujetos obligados y

sujetos responsables; responsabilidad solidaria y responsabilidad subsidiaria; dinámica de la obligación de cotizar:nacimiento, duración y extinción; conceptos salariales y extrasalariales; base de cotización y su cálculo en función delas diferentes contingencias; tipos de cotización; reducción de la cuota y bonificaciones.La tercera parte, que ocupará las últimas 4 horas, incluirá el siguiente tema-

rio: la gestión recaudatoria en el ámbito de la Seguridad Social: órganos recau-dadores y órganos colaboradores; procedimiento de recaudación: voluntario yen vía ejecutiva; aspectos comunes a la actividad recaudatoria: el pago, el apla-zamiento, el fraccionamiento, devolución de ingresos indebidos, etc; for-mas de extinción de las deudas con la Seguridad Social. Fondo de reserva.Los ponentes encargados de impartir estas materias serán funcionarios

de la Dirección Provincial de la TGSS de A Coruña, que gestionan en su hacerdiario, las materias objeto de formación, lo que los convierte en el personalmás cualificado para ello.Si a todo ello unimos la circunstancia de la gratuidad del curso para todos

los colegiados, podemos convenir que estamos ante una magnífica oca-sión que considero no se debe dejar pasar. Como es habitual, ofreceremosmás adelante y a través de los canales de comunicación habituales toda lainformación acerca de la inscripción.

Editorial

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Roberto Pereira CostaDecano-Presidente

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Velando por la adecuadaformación de los colegiados

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Celebración de San Pablo, patrón de losEconomistas

De este modo, Caamaño, Catedrático de Derecho Financiero y Tributario y Abogado, seune a la lista de importantes personalidades que, como Juan Ramón Quintás (2006), San-tiago Rey Fernández-Latorre (2007), José Ramón Fernández Antonio (2008) y Rosalía Mera(2009) le precedieron en la obtención de un premio otorgado en reconocimiento a aque-llas personalidades que destaquen en su trayectoria personal y profesional así como porsu cercanía y apoyo a nuestro Colegio.Una vez más fue el Decano de la institución, Roberto Pereira Costa, el que ejerció de

maestro de ceremonias, quien abrió las intervenciones con unas breves palabras de felici-tación a todos los homenajeados tras las cuales cedió el turno de palabra a Jesús Sanmar-tín, Presidente del REAF, que tuvo la amabilidad de acompañarnos en esta celebración.Sanmartín, agradeció en su alocución a nuestro Colegio por la invitación “a un acto tan

destacado por triple motivo”, en alusión a la entrega de diplomas a los alumnos del Más-ter en Fiscalidad y Tributación del pasado año, la entrega de diplomas e insignias de orodel Colegio a los colegiados que en 2011 cumplen 25 años de colegiación y a la imposi-ción de la distinción como Colegiado de Honor a Miguel Caamaño.Alabó asimismo a nuestro Colegio por su hiperactividad y por contar con destacados

miembros de su Junta de Gobierno en todos los órganos especializados del Consejo Gene-ral, además de valorar la importancia de “ser de lo pocos Colegios de España en haberseatrevido a desarrollar un Máster en una materia tan complicada como la Fiscalidad y Tri-butación”, que en este año lectivo cumple ya su cuarta edición.Tras la entrega de los diplomas a los alumnos del Máster, fue el Decano del Colegio el

que procedió a la entrega de diplomas e insignias de oro del Colegio a los colegiados queen 2011 cumplen 25 años de pertenencia ininterrumpida a nuestro Colegio, en represen-tación de los cuales tomó la palabra Marcelino Fernández Mallo, quien realizó un ejercicio

El pasado 30 de junio tuvo lugar en el Hotel Hesperia Finisterre de ACoruña el acto de celebración de San Pablo, Patrón de los Economis-tas, en el transcurso del cual Miguel Caamaño Anido, uno de los másilustres colaboradores de nuestro Colegio, fue distinguido comoColegiado de Honor.

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Aspecto del salón en el que tuvo lugar el acto

Jesús Sanmartín, Presidente del REAF

Miguel Caamaño y Roberto Pereiracompartieron la primera fila

De izquierda a derecha: Belén doCampo, Manuel Pardo, Miguel Cortizoy Carlos Rodríguez

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de autocrítica de la labor de los economistas en medio de la crisis, así como de la urgenciay del cortoplacismo que a su juicio se ha instalado actualmente en el análisis económico.“Los Economistas sabemos o deberíamos saber que el rendimiento económico se logracon la conjunción de tres factores: gestión óptima, asunción de riesgos y adecuado nivelde endeudamiento. En los años de bonanza económica pesamos que con una buena ges-tión bastaba y descuidamos los otros dos factores”, señaló como uno de los desencade-nantes de la actual crisis.Concluyó con el mismo tono crítico señalando que “algo no hicimos bien”, refiriéndo-

se a un triple frente: deficiente implementación de la innovación tecnológica, mala opti-mización en la administración de los recursos y debilitamiento de factores endógenoscomo, en el caso de Galicia, representan la fertilidad de la tierra, el valor paisajístico o elcomercio local.

“La verdadera virtud se hace ver por sí misma”Con estas palabras, Agustín Fernández dio inicio a la laudatio que realizó al profesor Caa-maño, distinguido como Colegiado de Honor, del que, afirmó “se ha hecho querer porsus alumnos y admirar por sus colegas de profesión.”Además de realizar una breve reseña de los méritos profesionales y personales que el

homenajeado reúne para la distinción, destacó su capacidad para unir en materia fiscalexcelencia teórica y compromiso al servicio de la comunidad y del ciudadano. “NuestroColegio es el que ha salido verdaderamente beneficiado de la labor académica e investi-gadora de Caamaño”, concluyó.Tras la imposición de la medalla de oro por parte del Decano, Caamaño tomó la pala-

bra para agradecer al Colegio la distinción así como las amables palabras de Agustín Fer-nández, recordando al viejo maestro que, tras una excesiva laudatio cosechada, se subió

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Imagen de grupo de los colegiadosque cumplen en 2011, 25 años decolegiación

Imagen de grupo de los alumnos de latercera promoción del Máster enFiscalidad y Tributación

Marcelino Fernández Mallo recogesu diploma e Insignia de Oro

Caamaño y Pereira; entre ambos, Anxo Calvo Caamaño es distinguido como Colegiadode Honor

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a la tribuna y dirigiéndose a la persona que la había efectuado, le dijo: me gustaría cono-cer a la persona de la que ha hablado usted y que nada tiene que ver conmigo.En su intervención Caamaño realizó un interesante y ameno repaso histórico del dere-

cho tributario, ilustrando a todos los presentes con anécdotas como la del Oráculo de Del-fos, el cual, tras 1.200 años de predicciones, “desapareció por razones fiscales, debido alas elevadas tasas que exigían las pitonisas por transmitir los augurios del Dios Apolo”,para concluir su intervención dedicando la distinción obtenida a su esposa y a sus doshijos, presentes en el acto.Para concluir el acto tomó la palabra nuevamente el Decano del Colegio para hacer

buenas las palabras de Jesús Sanmartín en el sentido de que verdaderamente hay que serintrépidos para poner en marcha un Máster como el de Fiscalidad y Tributación, “y ade-más que funcione, lo que creo que estamos consiguiendo”. Asimismo, se dirigió a losmedallistas para agradecerles su fidelidad y animarles a celebrar otros 25 años más decolegiación, se dirigió finalmente a Miguel Caamaño para señalarle que es el Colegio elque se siente verdaderamente honrado de contar con su permanente colaboración encada iniciativa que el Colegio le propone.Al acto asistieron, entre otros, Miguel Ángel Cortizo, Delegado del Gobierno; Carlos

Enrique Rodríguez Sánchez, Director Xeral de Tributos; Belén do Campo Piñeiro, Delega-da Territorial de la Xunta de Galicia; Maite Cancelo, Directora de BIC Galicia; Anxo Calvo,Decano de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de A Coruña; AntonioFraga Mandián, Juez Decano de A Coruña; Antonio Platas Tasende, Decano del Colegiode Abogados de A Coruña, Juan Ramón Quintás, expresidente de FUNCAS o Mar Barcón,portavoz del Grupo Municipal Socialista de A Coruña.Al concluir el acto todos los presentes disfrutaron de un coctel en las propias instalacio-

nes del Hotel Hesperia Finisterre.

Sanmartín, Caamaño, Pereira yAgustín Fernández

Tras el acto todos los presentes disfrutaron de un agradable cóctel

Caamaño se mostró agradecido por la distinción recibida

Anxo Calvo y Juan Ramón Quintásdepartiendo tras el acto

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Consultas BOICAC 85 (y III)

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CONSULTA Nº 11. Operaciones entre empre-sas del grupo. Escisión de un negocio desdeel punto de vista de la sociedad que partici-pa en la sociedad escindida.Las operaciones de escisión, en la medida en quepongan de manifiesto una reducción de capital enla sociedad escindida deberán tratarse en sinto-nía con lo indicado para estas operaciones, tantoen el socio como en la sociedad que reduce capi-tal. Se siguen al efecto los criterios incluidos en laconsulta nº 2 del BOICAC 40 ya explicados ennuestro comentario sobre la consulta nº 10 delBOICAC 85. Cabe añadir que si la devolución esmonetaria, el resultado será la diferencia entre elimporte percibido o a percibir y el valor contablede las participaciones. En aplicación de la NRV 21ª2.2.1, la diferencia entre el valor por el que se debereconocer la participación en la sociedad benefi-ciaria y el valor en libros que se da de baja se con-tabilizará en una partida de reservas. El minuen-do se refiere al valor del negocio en las cuentasconsolidadas del grupo a la fecha de la escisión.

CONSULTA Nº 12. Operaciones entre empre-sas del grupo. Distribución de un dividendoen especie que se materializa en un negociodesde la perspectiva de la sociedad que reci-be el dividendo.En aplicación de la NRV 21ª 2.3, en las operacio-nes de reparto de dividendos, siempre que elnegocio en el que se materializa el reparto de divi-dendos siga en el grupo, la empresa receptoradebe aplicar la NRV 21ª 2.2, que hace referenciaa la consideración de los valores en cuentas con-solidadas de los negocios objeto de fusión y esci-sión entre empresas del grupo. Esta referencia alos valores consolidados para el caso de los divi-dendos debe interpretarse como un abono areservas, en vez de un ingreso, habida cuenta deque tales dividendos en las cuentas consolidadasson objeto de eliminación contra reservas de lasociedad perceptora, tratándose de un repartode resultados de ejercicios anteriores.

CONSULTA Nº 13. Operaciones entre empre-sas del grupo. Fecha de efectos contables enuna escisión en la que la beneficiaria es unasociedad de nueva creación.La sociedad X es propietaria de la sociedad inac-tiva A y de la sociedad B, que tiene tres negocios,n1, n2 y n3. X constituye la sociedad C y acuerdala escisión parcial de dos de los negocios de B. Elnegocio n2 lo adquiere la sociedad A y el nego-cio n3 lo adquiere C.Independientemente de que la sociedad bene-

ficiaria de la escisión sea una sociedad preexisten-te, caso de A, u otra de nueva creación, la socie-

dad C, de acuerdo con la NRV 21ª 2.2.2, la fechade efectos contables será la del inicio del ejerciciosalvo que el negocio adquirido se hubiera incor-porado al grupo durante el mismo, en cuyo caso,la fecha de efectos contables será la fecha deadquisición. Al cierre del ejercicio la sociedad X nomostrará ningún gasto ni ingreso del negocioescindido en su cuenta de pérdidas y ganancias.Si la adquisición del negocio n3 por C se hicie-

se por medio de una aportación no dineraria, nose aplica la NRV 21ª 2.2.2, sino que surte efectoscontables en la fecha de la operación.Por último, si la sociedad adquiere el negocio

a través de una escisión y al mismo tiempo recibeuna aportación no dineraria, deberá contabilizarestos hechos aplicando a cada componente de latransacción el correspondiente criterio.

CONSULTA Nº 14. Operaciones entre empre-sas del grupo. Presentación de las cifras com-parativas del ejercicio anterior cuando secrea una nueva sociedad mediante aporta-ción no dineraria o escisión.En las operaciones en las que se crea una nuevasociedad mediante, fusión o escisión entreempresas del grupo, de elementos patrimonialesque constituyen un negocio, dado que la fechade efectos contables es el primer día del ejerciciode la operación, si el negocio pertenecía al grupocon anterioridad, no debe mostrarse informacióncomparativa, tal y como se establece en la NRV21ª 2.2.2.En el caso de una aportación no dineraria, la

fecha de efectos contables es la de la operación,por lo que no ha lugar tampoco a la presentaciónde información comparativa.En aquellos casos en los que se crea una nueva

sociedad mediante la aportación no dineraria,fusión o escisión de varios negocios que no for-maban parte de un mismo grupo, en los que, con-forme a la NRV 19ª, hay que identificar la empre-sa adquirente, se aplica la nueva regla 10 de laNECA 5ª del PGC, incorporada por el RD1159/2010, referida a las adquisiciones inversas,por la que las cuentas de la adquirente legal(adquirida económica) son una continuidad delas de la adquirida legal (adquirente económica).Así, la sociedad de nueva creación deberá presen-tar los saldos comparativos relacionados con elnegocio que se ha identificado como adquirenteeconómica y presentar en el ejercicio actual lossaldos del mismo hasta la fecha de adquisición, ya partir de dicha fecha, los saldos de ingresos,gastos, activos y pasivos de los negocios adquiri-dos. En la respuesta a esta consulta se aprovecha

para aclarar que en el caso de la absorción de unasociedad dominante por su dependiente, se debedistinguir si de la operación surge un nuevogrupo, cuando en virtud de un intercambio departicipaciones, los anteriores socios de la depen-diente obtienen el control de la dominante, o sila operación es un mero cambio de estructuralegal, pero manteniendo el control las mismaspersonas físicas o jurídicas que antes de la fusión.Solo en el primer caso se puede hablar de adqui-sición inversa, tanto a efectos de lo establecidoen la citada NECA 5ª del PGC como en la aplica-ción del método de adquisición descrito en el artí-culo 33 de las NFCAC.

CONSULTA Nº 15. Operaciones entre empre-sas del grupo. Ajustes de consolidación en laaplicación de los valores consolidados.Al calcular los valores consolidados en los nego-cios objeto de aportación no dineraria, fusión oescisión, conforme a lo establecido en la NRV 21ª2, los resultados por operaciones internas quedeben eliminarse son exclusivamente los origina-dos en las operaciones realizadas entre los nego-cios que intervienen en la operación, siempre queformasen parte del grupo en la fecha en que seprodujo la transacción que originó el resultado.

CONSULTA Nº 16. Cuentas consolidadas. Con-cepto de “grupo superior” en la Disposicióntransitoria sexta del RD 1159/2010.La DT 6ª del RD 1159/2010 establece que “Si unasociedad hubiera quedado dispensada de la obli-gación de consolidar por razón del tamaño, podráconsiderarse que se produce la incorporación deuna dependiente al grupo en la fecha de comien-zo del primer ejercicio en que estuviera obligada aformular cuentas consolidadas o, que las formula-ra voluntariamente. Esta opción no resultará apli-cable si la sociedad dominante está siendo conso-lidada en un grupo superior en la fecha en que seadquiere la participación en la dependiente.”En la consulta se aclara que se trata del grupo

superior radicado en España. Si se adquirieronsociedades antes de que la dominante esté sien-do consolidada en el citado grupo, los valores quedeben emplearse en un eventual asiento de fusiónposterior serían los incluidos en las cuentas con-solidadas del grupo superior, resultando de apli-cación las normas de consolidación de participa-ciones indirectas reguladas en el artículo 35 de lasNFCAC. Es decir, es en todo caso en el ejercicio deprimera consolidación en el grupo superior cuan-do se valoran los elementos patrimoniales de ladependiente adquirida, con independencia deque la adquisición hubiera tenido lugar antes odespués de que su dominante directa fuese con-solidada dentro del grupo superior.

CONSULTA Nº 17. Operaciones entre empresasdel grupo. Excepciones a la aplicación de valo-res consolidados conforme a la NRV 21ª 2.Cuando la dominante última española ejerce ladispensa de consolidar por razón de subgrupo, esdecir, porque consolida dentro de un grupo supe-rior cuya dominante está domiciliada en un paísde la Unión Europea, por analogía con lo estable-cido en el artículo 40.2 de las NFCAC, en las ope-raciones entre empresas del grupo en las queintervenga la empresa dominante del mismo o ladominante de un subgrupo y su dependiente,directa o indirectamente, para los elementos patri-moniales adquiridos se toman los valores existen-tes antes de realizarse la operación en las cuentasanuales individuales de la sociedad adquirida.Cuando la dominante última española está dis-

pensada de consolidar por razón de tamaño,teniendo en cuenta la posibilidad de aplicar la DT6ª del RD 1159/2010 referida en los comentarios ala consulta nº 16 del BOICAC 85, podrá optarse poremplear los valores existentes antes de realizarsela operación en las cuentas anuales individuales dela sociedad adquirida, o por emplear los valoresconsolidados del negocio adquirido aplicando loscriterios generales incluidos en las NFCAC.

con respecto a su coste o precio de adquisición,con abono a la parte proporcional de los ajustespositivos por cambios de valor, que seguirán pen-dientes de imputar a la cuenta de pérdidas yganancias, o con cargo a los ajustes negativos.No obstante, si la participación minoritaria pasa-se a calificarse como activo financiero disponiblepara la venta, su puesta a valor razonable deter-minará que se reconozcan los ajustes por cam-bios de valor anteriores ya en las cuentas indivi-duales de la inversora.

CONSULTA Nº 24. Cuentas consolidadas.Sobre la utilización de las cuentas individua-les de subgrupos de asociadas y negociosconjuntos.Solo si las asociadas y los negocios conjuntosestán dispensados de formular cuentas consoli-dadas se puede aplicar el procedimiento de pues-ta en equivalencia o el método de consolidaciónproporcional a partir de las cuentas individuales.No obstante, las sociedades dispensadas puedenoptar por formular cuentas consolidadas a estosefectos.Se sigue idéntico criterio para las sociedades

extranjeras, a tal efecto, se aplican los motivos dedispensa previstos en la legislación que les resul-te aplicable.

CONSULTA Nº 25. Información a incluir en lamemoria consolidada acerca de las participa-ciones y los cargos de los administradores enempresas con objeto social análogo o simi-lar al de la sociedad dominante, conforme alartículo 229 del texto refundido de la Ley deSociedades de Capital (TRLSC).El deber de información regulado en el artículo229 del TRLSC también será aplicable a las Socie-dades de Responsabilidad Limitada. En las cuen-tas anuales consolidadas, deberá seguirse elmismo criterio, si bien, las sociedades sobre lasque deberá informarse serán aquellas que noestén incluidas en el conjunto consolidable.A efectos de interpretar qué se entiende por

conflictos de interés, cuando el artículo 229 diceque “los administradores deberán comunicar (...)cualquier situación de conflicto, directo o indirec-to, que pudieran tener con el interés de la socie-dad”, el ICAC considera válidos los criterios reco-gidos en los apartados 2 y 3 del artículo 127 terdel antiguo texto refundido de la Ley de Socieda-des Anónimas.

Fernando Ruiz Lamas, ProfesorTitular de la Universidade da Coruña

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CONSULTA Nº 18. Operaciones con empresasdel grupo. Creación de una sociedad comomedio para la posterior enajenación de unnegocio del grupo.Cuando la sociedad de nueva creación queadquiere el negocio se configure como un merovehículo con el objetivo de enajenar sus instru-mentos de patrimonio a terceros ajenos al grupo,se debe interpretar que la nueva sociedad noforma parte del grupo cuando recibe el negocio,por lo que a su creación no se le aplica la NRV 21ª2, sino las reglas generales del PGC. Se presumeque ello acontece cuando la creación de la socie-dad vehículo y la enajenación de sus instrumentosde patrimonio se produce en un mismo ejercicio.

CONSULTA Nº 19. Combinaciones de negocios.Posibilidad de que una entidad de nueva cre-ación se califique como adquirente.Conforme a la NRV 19ª Combinaciones de nego-cios, cuando se constituya una nueva empresa,por ejemplo tras la fusión y extinción de dosempresas independientes, con carácter general lanueva empresa creada no podrá calificarse comoadquirente, salvo que adquiriese el control efecti-vo de las entidades que participan en la operación.Esto es, que en la nueva entidad radique el con-trol del grupo, habiéndolo perdido los antiguossocios o propietarios de las citadas entidades.En las operaciones con negocios entre empre-

sas del grupo reguladas por la NRV 21ª 2 no se daesta exigencia, porque el control del grupo sigueen poder de las mismas personas físicas o jurídi-cas después de realizada la operación. Es por elloque dicha norma establece que las sociedades denueva creación, con carácter general, gozarán dela calificación de sociedad adquirente, que debeinterpretarse como adquirente legal.

CONSULTA Nº 20. Resultados generados desdela fecha de adquisición de las inversiones enempresas del grupo a efectos del reparto dedividendos, cuando la adquisición por lasociedad dominante se produce a otra empre-sa del grupo entregando como contrapresta-ción instrumentos de patrimonio propio.La NRV 9ª 2.8 establece que los dividendos distri-buidos que proceden inequívocamente de resul-tados generados con anterioridad a la fecha deadquisición de la inversión no se reconocen comoingresos, sino minorando el valor de la inversión.A este respecto, debe tomarse la fecha de adqui-sición por la adquirente, y no la anterior de incor-poración al grupo. En el supuesto de segregación de una cartera

de participaciones que otorgan el control sobre unnegocio, si antes de la segregación la sociedadescindida recibió un dividendo del citado negocio,dicho ingreso seguirá el tratamiento descrito parareconocer la fecha de efectos contables de estasoperaciones en la NRV 21ª 2.2.2 y al cierre del ejer-cicio deberá lucir en la cuenta de pérdidas y ganan-cias de la sociedad beneficiaria de la escisión.

CONSULTA Nº 21. Operacionescon empresas del grupo.Sobre la posible utilización delas cuentas consolidadas deuna sociedad española formu-ladas con las NIIF-UE a efectosde la NRV 21ª 2 del PGC.

Se pueden emplear los valores consolidadosincluidos en unas cuentas formuladas aplicandolas NIIF-UE, siempre que la información consoli-dada que requiere la NRV 21ª del PGC no difierade la que se hubiera obtenido aplicando lasNFCAC, como desarrollo reglamentario de losartículos 42 a 49 del Código de Comercio. A talefecto, es válido aportar una conciliación detalla-da que permita ajustar las diferencias de valora-ción del negocio objeto de la transacción, entrelas cuentas consolidadas bajo NIIF-UE y los valo-res que arrojaría la aplicación de las NFCAC.

CONSULTA Nº 22. Cuentas individuales y con-solidadas. Adquisición de influencia signifi-cativa por etapas.En la formulación de cuentas anuales consolida-das, en lo que respecta a la primera aplicación delprocedimiento de puesta en equivalencia a unaempresa asociada, si el grupo poseía previamen-te participaciones, en la aplicación del artículo54.1 de las NFCAC, cuando ésta dice que “paradeterminar el coste de la inversión en la sociedadpuesta en equivalencia se considerará el coste decada una de las transacciones individuales”, nose debe interpretar que ha de determinarse unfondo de comercio para cada adquisición indivi-dual de participaciones, sino que lo que se pre-tende es indicar que no procede revalorizar con-tra resultados la inversión previa, a diferencia decuando se aplica el método de la adquisición poretapas a una dependiente.Cuando la inversión previa estuviese valorada

a valor razonable en las cuentas individuales, yexistiesen ajustes por cambios de valor acumula-dos en el patrimonio neto, por tratarse de un acti-vo financiero disponible para la venta, el coste dela inversión incluye tales ajustes, en sintonía conlo establecido en la NRV 9ª 2.5.1. Asimismo, enla fecha en la que se adquiere la influencia signi-ficativa los ingresos y gastos directamente reco-nocidos en el patrimonio neto vinculados a la par-ticipación previa se mantendrán en éste hasta quese produzca alguna de las circunstancias descri-tas en el apartado 2.5.3 de la NRV 9ª, en referen-cia al registro del deterioro de valor de esta clasede participaciones.

CONSULTA Nº 23. Cuentas individuales y con-solidadas. Ajustes por cambios de valor en lapérdida de influencia significativa y controlconjunto, si se mantiene una participaciónminoritaria.El artículo 58.3 de las NFCAC establece que laparticipación minoritaria se registra en el activodel balance consolidado, en el momento en quela participada deja de pertenecer al perímetro deconsolidación, por el valor contable consolidadode ese momento. Este precepto pretende evitarla aplicación del valor razonable, por lo que lasociedad del grupo que mantiene la inversiónminoritaria en sus cuentas individuales deberárevalorizarlas, a efectos de cuentas consolidadas,

“El cambio en el Ayuntamientofacilitará que se solucione lasituación del aparcamiento delParrote”

Entrevista

a Enrique Losa

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Asimismo, el pasado mes de mayoconocíamos del interés de la Asociaciónde Usuarios de Bahía, Brasil, (USUPORT)por las oportunidades estratégicas queles ofrece el puerto coruñés como puer-ta de entrada a Europa de tráfico delpaís sudamericano. ¿Nos puede avan-zar alguna novedad en este sentido?Efectivamente, nos visitó el presidente deUsuport de Bahía, que contactó con laAutoridad Portuaria para conocer funda-mentalmente la obra del puerto exterior, yen los últimos meses hemos desplegadouna campaña comercial muy ambiciosapara dar a conocer y posicionar el puerto deA Coruña entre los principales operadoresinternacionales. Hemos estado en Londres,Budapest, Panamá, Costa Rica, etcétera, yestamos preparando para el otoño unamisión comercial a China. Por sus grandescalados, la amplia superficie terrestre y sucercanía a áreas industriales, Punta Langos-teira tiene todas las cualidades para conver-tirse en un gran puerto granelero, tanto degraneles líquidos (petróleo y derivados)como sólidos (cereales, materias primas), loque generará nuevas posibilidades de nego-cio. A nivel comercial, nuestro primer obje-tivo es crear allí una segunda terminal petro-lera, al margen de la que ocupará Repsol,dedicada al almacenamiento, procesado y

Se ha escrito que en su nombramientocomo Presidente de la Autoridad Portua-ria pesó más su vertiente empresarial yde buen gestor que su perfil político.¿Está de acuerdo con esta aseveración?Estoy convencido de que ha sido así, ymuchas gracias por lo de buen gestor. Entoda mi trayectoria profesional, que sumaya 30 años, hasta ahora había ejercido pues-tos de responsabilidad en el ámbito de lagestión empresarial, sin connotaciones polí-ticas de ningún tipo. Por ello, entiendo queha sido este bagaje en la gestión lo que hamotivado que el presidente de la Xunta mepropusiese para presidir la Autoridad Por-tuaria de A Coruña, en un momento en elque, además, el Puerto debía solventar unadelicada situación económico-financiera,que por cierto todavía no hemos resuelto.

¿Se han visto afectados de algún modolos objetivos del Plan Estratégico 2009-2013 del Puerto de A Coruña por elactual contexto de crisis económica?La crisis nos ha cambiado el escenario, perolos objetivos esenciales siguen siendo losmismos: completar la construcción delpuerto exterior; persecución de nuevosnichos mercado para generar riqueza entorno a Punta Langosteira; iniciar la trans-formación de los muelles actuales; liderariniciativas de desarrollo sostenible… La cri-sis nos ha complicado las cosas, tanto a laAutoridad Portuaria como a las empresasque operan en el puerto, y los objetivossiguen ahí, pero posiblemente tardaremosmás tiempo en alcanzarlos.

¿Cómo valora el posicionamiento queestá alcanzando el puerto de A Coruñacomo destino de cruceros de lujo?

ENRIQUE LOSADA RODRÍGUEZ, Presidente de la AutoridadPortuaria de A Coruña

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T R AY E C T O R I A

· Enrique Losada Rodríguez (Ferrol, 1958) es licenciado en Ciencias Eco-nómicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid,Máster en Dirección y Administración de Empresas por la Escuela MBA,Auditor de cuentas, con una formación que se completa con numero-sos cursos especializados: (Derecho Mercantil, Fiscal, Gestión de per-sonal, Negociación, etcétera). Inició su actividad profesional en VecinoS.A., en 1982, como Jefe de Tesorería y Costes, y posteriormente en laCooperativa Agraria Provincial y Leyma, como Director financiero;Superco (Director de gestión); Superco Gestión (Director general); y lainmobiliaria Epaat (Director general). Presidente de la Autoridad Por-tuaria de A Coruña desde junio de 2009.

“Se estima que cada cruceristagenera un gasto de 60 euros, ycada tripulante 40 euros, loque arroja este año 8 millonesde euros en ingresos para laciudad

Creo que es algo tremendamente positivopara A Coruña. En 2010 superamos por pri-mera vez en la historia los 70.000 cruceris-tas y este año la previsión es llegar a115.000, lo que supone un incrementosuperior al 100% con respecto a las cifrasde 2009. Ello es fruto de una planificaciónconcienzuda y de un trabajo constante porparte de la Autoridad Portuaria y de nues-tros operadores. Entre otras muchas accio-nes, hemos asistido a la Seatrade de Miami,que es la feria de cruceros más importantea nivel mundial, y contactamos con las prin-cipales navieras, motivando que sus directi-vos se desplazasen posteriormente a ACoruña para conocer el puerto y la ciudad.Sobre los cruceros, me gustaría tambiénsubrayar que no es un tráfico rentable desdeel punto de vista económico. La AutoridadPortuaria no obtiene beneficios con este trá-fico. Sin embargo, invertimos tiempo yrecursos en su potenciación porque sí pro-porciona beneficios a la ciudad, en cuantoa imagen y en cuanto a ingresos para la hos-telería y el sector servicios en general. Seestima que cada crucerista genera un gastode 60 euros, y cada tripulante 40 euros, loque arroja este año 8 millones de euros eningresos para la ciudad. Además, hemosconvertido a A Coruña en puerto de embar-que, cosa que no se había conseguidoantes. Un barco de la compañía MSC, el<Opera>, realizará este verano 8 rutas porel norte de Europa con embarque en ACoruña y en Bilbao, lo que aumentará elflujo de viajeros en la ciudad amén de facili-tar el acceso de los coruñeses a este tipo deturismo, que ya no es tan elitista como lo erahace algunos años.

del puerto exterior de Punta Langostei-ra, motivado por las modificaciones delproyecto?Este sobrecoste se debió básicamente amejoras en las medidas de seguridad labo-ral y a cuestiones técnicas, como el diseñofinal del dique de abrigo y la calidad de losmateriales. Yo me lo encontré cuando lle-gué a la presidencia de la Autoridad Portua-ria, hace ahora dos años, y me encontréademás con un problema mayor: hacíanfalta una serie de inversiones adicionales,por valor de casi 200 millones, para dotar alpuerto exterior de la operatividad necesariay posibilitar los traslados previstos del puer-to interior al exterior. Lo que hice fue acla-rar la situación, ponerla de manifiesto antelas instituciones implicadas, y tratar de resol-verla. Hicimos un intenso trabajo, ajustamosen lo posible los costes de la obra y, trasmeses de conversaciones, el Ministerio deFomento accedió a conceder un crédito de250 millones de euros, a devolver por laAutoridad Portuaria en 40 años, en unaoperación similar a la que se llevó a cabo conel puerto de Gijón. Ahora estamos exigien-do que la formalización del préstamo se agi-lice, habida cuenta de que el tiempo hapasado y de que hemos agotado los fondosdisponibles para afrontar las certificacionesde obra. Solo esperamos que se cumplan laspromesas efectuadas hace un año por elministro de Fomento.

¿Le ha supuesto un quebradero decabeza el proyecto del Parrote por lapolémica que se generó a nivel políticoen plena campaña electoral?El problema del Parrote supone un quebra-dero de cabeza para la Autoridad Portua-ria, pero lo realmente triste es que la para-lización del aparcamiento mantiene encondiciones lamentables unazona emblemática de la ciudad,afectando además al tráfico y lamovilidad. En la campañaelectoral se generó unapolémica a raíz de unasdeclaraciones mías, en lasque afirmé que lo más sen-sato sería acordar una solu-ción una vez que pasasenlas elecciones, pues notenía sentido llegar a acuer-dos con un gobierno muni-cipal que podía continuar ono, en función del resultadode las urnas. El PSOE y susaliados utilizaron el asunto deforma partidista, manipulan-do la realidad para atacar a laAutoridad Portuaria y de pasointentar dañar al PartidoPopular. A la vista está que seequivocaron y el tiempo meha dado la razón. No tengoninguna duda de que el

cambio en el Ayuntamiento facilitará quese solucione la situación del aparcamiento.

Cambiando de tema, el pasado año reci-bió usted la medalla del Colegio por sufidelidad tras 25 años de colegiación.¿Cómo contempla el papel de los ColegiosProfesionales en la sociedad del siglo XXI?Entiendo que el papel de los colegios profe-sionales mantiene su vigencia. Son esencia-les para promover buenas prácticas en elejercicio de la profesión, evitar el intrusis-mo, colaborar con las administraciones,impulsar estudios sectoriales, sugerir mejo-ras en el planteamiento de los estudios uni-versitarios, facilitar e incentivar la formacióncontinua de los colegiados… Además, ahíestán los servicios que se ofrecen, desdeherramientas profesionales hasta cobertu-ras de carácter social.

Queremos agradecerle su amabilidad y,para finalizar, nos gustaría conocer suvaloración sobre el resultado de laspasadas elecciones municipales ennuestra ciudad.La valoración no puede ser más que positiva.No solo porque, en general, para la calidaddemocrática sea necesaria la alternancia enel gobierno después de tantos años, sino por-que además se da la circunstancia de queCarlos Negreira reúne todas las condicionespara ser un gran alcalde. Tiene experienciaen gestión, una formación sólida, un proyec-to coherente para recuperar el liderazgo deA Coruña, un buen equipo de colaborado-res… Y, sobre todo, es un hombre cercano,cabal e integrador, que sabe escuchar antesde tomar decisiones y que tiene muchasganas de trabajar para devolver a la ciudad ala posición que merece A Coruña y que, enlos últimos tiempos, se había visto relegada.

distribución de hidrocarburos. Hay conver-saciones muy avanzadas con empresas líde-res a nivel mundial, aunque son operacionescon un plazo de maduración lento. Además,como me preguntaba, queremos convertira A Coruña en puerta de entrada para lasmercancías procedentes de Centroaméricay Sudamérica. Tenemos a favor nuestra posi-ción geográfica y la gran experiencia de estepuerto en la recepción y tratamiento de pro-ductos perecederos. La Lonja de pescado esuna referencia internacional y ha posibilita-do que exista una flota de camiones muyamplia y capaz de distribuir el producto fres-co a diario a toda España. ¿Por qué nopodría crearse en A Coruña otra lonja hor-tofrutícola que centralizase y distribuyese lasfrutas y hortalizas que llegan de América?

Desde la Autoridad Portuaria se ha lle-vado a cabo para este año una rebajadel 17% de las tasas al sector pesqueroque opera en la ciudad. ¿Ha sido la com-plicada situación económica que esta-mos viviendo la motivación de unamedida de esta índole?De acuerdo con las facultades que otorga elmarco normativo, esta bajada de las tasasse aplica, como usted dice, con el objetivode facilitar la viabilidad económica del sec-tor pesquero de la ciudad. La pesca es posi-blemente la primera industria de A Coruña,dado que genera unos 15.000 puestos detrabajo directos e indirectos, y atraviesamomentos muy complicados por el descen-so de los precios de venta del pescado, lacompetencia de especies foráneas, el incre-mento de los costes de producción (com-bustible y demás) y la amenaza constante dela reducción de cuotas por parte de la UniónEuropea, y máxime teniendo en cuenta lamala gestión de nuestro Gobierno en la últi-ma negociación. En este contexto, y ademásde otras iniciativas encaminadas a facilitar ypropiciar las descargas de pescado, la Auto-ridad Portuaria ha reducido las tasas a todoel sector, en una medida que afecta a 300empresas grandes y pequeñas y que lógica-mente ha sido muy bien recibida. He dedecir que las vías de diálogo entre la Autori-dad Portuaria y los representantes del sec-tor pesquero son muy fluidas. Ellos sabenque estamos a su disposición en lo quepodamos colaborar, y creo que se sientenrespaldados por la Autoridad Portuaria.

¿Cómo se ha gestionado el sobrecostede 100 millones de euros de las obras

Entrevista

a Enrique Losa

da R

odríguez

personal y intransferi

ble

·Un libro: “Cien años

de soledad”

·Una película: Dersu U

zala

·Una canción: American

Pie

·Una comida: la tortil

la de patatas

(de Betanzos)

·Una bebida: la cerveza

·Una ciudad para vivir

: A Coruña

·Una ciudad para viaja

r: Londres

·Una afición: el esquí

·Un personaje históric

o: Gandhi

·Un hecho histórico: e

l descubrimiento de

la penicilina

“La bajada de las tasas alsector pesquero se aplica conel objetivo de facilitar suviabilidad económica

En la siguiente “Reflexión en Línea Abierta” del Cole-gio de Economistas se desarrollará una lista relacio-nada con recomendaciones sobre la gestión de reu-niones, por lo que solicitamos vuestras aportacionessobre el tema.

Nota Técnica Resumida (NTR) de Gestión Empresarial:

Las Reuniones en la empresa. Eficacia versusIneficacia. (II): El plan de acción

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INTRODUCCIÓNEsta NTR es la continuación de una anterior que seencuentra en el nº 82 del boletín del colegio de econo-mistas que se puede descargar en la siguiente dirección:http://www.economistascoruna.org/es/publicacions/boletin/mostrar/id_boletin/48.En aquella NTR se enumeraban algunos de los proble-

mas que hacen que las reuniones puedan ser considera-das como no eficaces, y la corrección de esos problemasen el caso de existir es una necesidad, por eso la forma-ción en gestión de reuniones es conveniente paratodos aquellos que tienen la obligación profesionalde dirigir, gestionar o coordinar reuniones en lasempresas. Con esto se conseguirá optimizar las reunio-nes mediante la adecuada gestión y conducción de lasmismas.Pero además para conseguir optimizar el tiempo dedi-

cado a reuniones se puede aplicar uno de los sistemasde optimización existentes (mencionado superficialmen-te en la anterior NTR) que por otro lado es de muy fácilaplicación que se aplica en tres pasos y seguimiento.• un primer paso analítico-descriptivo, • un segundo paso evaluación-actuación-supresión-optimización y

• un tercero de mejora de procedimiento-método.• SeguimientoPor lo tanto y como final de esta introducción para

hay que ocuparse del problema en dos ejes de trabajoque confluyen en el objetivo de optimizar las reunionesen la empresa:• La Optimización del número y tiempo dedicado a reu-niones.

• La Optimización en la gestión de ellas:

APLICACIÓN PRÁCTICA, MEDIANTE UN CASO, DEOPTIMIZACIÓN DE TIEMPO DEDICADO A REUNIONESPara mostrar su aplicación práctica he retomado un casoteórico ficticio que utilizaba en la formación de la apli-cación de técnicas de mejora hace años y lo he simplifi-cado para esta NTR.

DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL CASO• La empresa XXX desea mejorar el tiempo que dedica alas reuniones, ya que hay indicios de que el exceso dereuniones está afectando a la operatividad de laempresa y ha saturado a sus cuadros directivos y “roba-do” tiempos a los mandos intermedios que podrían serutilizados de manera más productiva.

• Es una empresa industrial de fabricación de elementosmetálicos aplicados en construcción, donde la coordi-nación es fundamental para conseguir el cumplimien-to de los compromisos temporales y evitar sobrecos-tes y reprocesos, y en la que las decisiones deben sertomadas con agilidad operativa.

• Es una empresa que trabaja 365 días año.• Su organigrama tiene 4 áreas: Comercialización, Pro-yectos, Operaciones, Eco-Fin. Cada área es indepen-diente y ha ido creando sus propios sistemas de coor-dinación.

• Hay reuniones informativas, de coordinación y deseguimiento interdepartamentales y en todas las áreasse realizan reuniones informativas, operativas y algu-nas otras con objetivos de mantener vivo el espíritucolectivo de equipo de funcionamiento, coordinaractuaciones y hacer seguimiento de los temas abier-tos.

• Las reuniones que hay en la empresa son tres reunio-nes informativas, Cinco reuniones Operativas y 4 clasi-ficadas como de otro tipo.

• 4 perfiles de participantes X,Y,Z y W, con un coste de10, 8, 7 y 6 respectivamente.

• Las cadencias de las reuniones y por lo tanto númerode reuniones año, la descripción (no incluida ) y losobjetivos (tampoco incluidos) son los que se incluyenen el siguiente cuadro:

RESOLUCIÓN DEL CASO

Aplicando los tres pasos y el seguimiento mencionado.

Primer paso analítico-descriptivoEn esta fase se procede a analizar las reuniones existen-tes, al objeto de tener el punto de partida.• De dicho análisis se obtiene el siguiente resultado sobreel número de participantes en cada reunión y los tiem-pos previstos y reales.

• El total de horas dedicadas sumando a la totalidad delos participantes y valorando estas a los costes que faci-litados en el enunciado del caso, obtenemos el total decoste de cada reunión y el total de todas ellas juntas.

Segundo paso evaluación-actuación-supresión-optimizaciónEn esta fase se procede a evaluar la necesidad, partici-pantes y tiempos y aplicar decisiones de supresión o sus-titución por otros sistemas de coordinación, de reduc-ción de participantes o de control de tiempos dededicación.De la citada evaluación se obtienen las siguientes

conclusiones:• La reunión A se puede sustituir por información en laintranet

• En la reunión B se reduce el número de participantes aaquellos directamente implicados, los restantes se

informarán por la intranet, por otro lado el tiempo sepuede reducir.

• Nada que hacer con la reunión C• Estas y el resto de evaluaciones valoradas económica-mente se resumen en el siguiente cuadro

• El total valorado de potencial de optimización es un48.71% del total del coste.

Tercer paso mejora de procedimientos-métodoEn esta fase se deben corregir malas prácticas en las reu-niones que “han sobrevivido a la criba”, en la mayoríade los casos la formación de los responsables de las reu-niones en la gestión de las mismas, es clave conseguir elobjetivo de esta fase.Nota complementaria: Como se decía en la introduc-

ción la formación en gestión de reuniones es conve-niente para todos aquellos que tienen la obligaciónprofesional de dirigir, gestionar o coordinar reunio-nes en las empresas.

SEGUIMIENTOComo todo proceso de mejora se debe establecer la formade hacer el seguimiento de la optimización aplicada.

PARA FINALIZAR• Las reuniones son un medio de para el trabajo en equi-po y la coordinación y seguimiento de actuaciones.

• Reunirse es bueno, pero como medio no como fin ensi mismo.

• Las reuniones ineficaces son una fuente de despilfarrocon la que luchar sistemáticamente.

• La formación en gestión de reuniones es buena inver-sión.

Carlos Martínez Rubinos, DirectorIPASA-Sanbrandan y Presidentecomisión EPCA

COMO DEBEN SER LOS PORTALES DE EMPLEO DEEMPRESAPodemos decidir que nuestro volumen de selección onuestra imagen de marca aconsejan disponer de nues-tro propio portal de selección para lo que en nuestra webde empresa deberemos habilitar un apartado dedicadoa la publicación de ofertas de empleo y/o la entrada decurricula. La estructura debería ser la siguiente:

a) un subapartado donde informemos a los interesadosde cuáles son los perfiles que buscamos en nuestroscandidatos, que esperamos de ellos, y que ofrecemosa cambio de su compromiso con la empresa. Indicaremos que buscamos por ejemplo personas

con ideas e iniciativas, que aporten creatividad, inicia-tiva y esfuerzo en todos los trabajos que desarrollen, yseñalando elementos esenciales como por ejemplo lapolivalencia y la flexibilidad. Esto sirve de ayuda a lascandidaturas para preparar la información que vamosvalorar facilitando la selección a la empresa. Tambiénconviene indicar expresamente que valoramos positi-vamente tanto su experiencia como su formación, ypor encima de todo sus deseos de vincularse a un pro-yecto como el nuestro, de modo que quede claro quela experiencia no es un criterio excluyente porque lorelevante es el potencial.

b) Un subapartado donde informemos de que ofrece-mos como proyecto profesional de empresa. Debemos transmitir solidez, y la posibilidad de for-

mación y desarrollo profesional. Es bueno tambiénreferirnos al ambiente de trabajo mencionando queposeemos los medios adecuados y los mejores profe-sionales. Y siempre incluir una referencia a la compen-sación y retribución comentando que exigimos el máxi-mo de nuestros profesionales, y que por ello valoramossu trabajo con una retribución económica adecuada yunos determinados beneficios sociales.

c) Un subapartado conteniendo ofertas de empleo con-cretas y sobre cómo hacernos llegar su candidatura alas mismas o espontáneamente.Invitaremos a inscribirse en nuestra base de datos de

candidatos, en la misma página, indicando expresa-mente que no aceptamos candidaturas por ningúnotro canal, excluyendo expresamente cualquier correoelectrónico, carta postal o entrega personal de cv queserán, en consecuencia, destruidos sin tener en cuen-ta su contenido. Esta medida nos pone a salvo de con-tingencias sancionadoras derivadas de la Ley Orgánicade Protección de Datos de Carácter Personal.Indicaremos que al presentarse a una oferta concreta

o varias, sus datos pasarán a nuestra base de datos yserán considerados para otras ofertas posteriores queencajen con su perfil, y que si no encuentran una ofer-ta adecuada en ese momento, pueden asimismo, dejarsu candidatura en nuestra base de datos y así serán can-didatos en todas nuestras ofertas futuras que se ade-cuen a su perfil profesional. El poseer nuestro portalpropio nos permite obligar a introducir los datos curri-culares en el formato que determinemos a través de unformulario con desplegables, lo que al crear la unifor-midad de la entrada de información facilita posterior-mente la gestión de la base de datos y las búsquedas.Informaremos de que si su candidatura no prospera

en una oferta concreta, no se preocupen, porque semantendrá disponible para otras ofertas posterioresdurante un año, y les incluiremos en ellas automática-mente cuando sean acordes a su perfil. Informaremostambién de que si dejan pasar un año sin actualizar sucandidatura, ésta desaparece de la base de datos. Estonos permitirá evitar que nuestra base de datos crezcahasta el infinito, saturándose, y que se produzca laobsolescencia de la candidatura, ya que solo se con-servaran las que se mantengan actualizadas (bastaríacon un “clic” en un botón), que muestran así su inte-rés en la oportunidad de integrarse en nuestro proyec-to de empresa.

LA LEY ORGÁNICA DE PROTECCIÓN DE DATOS DECARÁCTER PERSONAL (LOPD)Un factor determinante que ha venido a condicionar lagestión actual de curricula es la publicación de la LeyOrgánica nº 15/1999, de Protección de Datos de Carác-

ter Personal, y más concretamente la cuantía millonarialas sanciones previstas en la misma y el celo y diligenciaque ha mostrado la Agencia Española de Protección deDatos en su labor inspectora del cumplimiento de la lega-lidad vigente.La recepción de curricula en papel se ha convertido

en un problema ya que crea zonas grises en cuanto a laautorización sobre el uso que se puede dar a los datosfacilitados por este medio, y la conservación o destruc-ción de los cv en papel, lo que ha llevado a preferir larecepción electrónica mediante portales específicos oapartados concretos en las web de empresa, donde seestablece de forma expresa, pública y fehaciente tantola autorización como el destino que se va dar a los datosfacilitados. Conviene señalar que la recepción de cv porcorreo electrónico directamente, sin pasar por portalesespecíficos o apartados concretos en las web de empre-sa suponen el mismo riesgo que la recepción de curricu-la en papel, y conviene llamar la atención sobre el hechode que los sindicatos y comités de empresa están utili-zando las denuncias a la Agencia Española de Protecciónde Datos como elemento de presión en las relacioneslaborales.De conformidad con lo establecido en la norma cita-

da, debemos ser muy cuidadosos en cerciorarnos de quenuestro portal de empresa o el portal que contratemospara publicitar la oferta informe expresa, pública y feha-ciente a las personas candidatas de que:(I) Los datos de carácter personal, incluida la direcciónde correo electrónico, que las candidaturas proporcio-nen al rellenar y enviar los formularios que figuran enel portal, serán incorporados a los ficheros del portalde empleo, sea éste de nuestra empresa o de un por-tal contratado al efecto, para que se pueda efectuar eltratamiento, automatizado o no, de tales datos, asícomo de los que puedan generarse por causa de lacorrespondiente relación laboral que, en su caso, seconcierte con la empresa que publicita la oferta.

(II) Las finalidades a que la empresa destinará los datosreferidos serán las indicadas en un aviso sobre “régi-men del tratamiento de los datos de carácter personaly de la dirección de correo electrónico” ubicado en elcorrespondiente formulario. Entre tales finalidades secomprende la de enviar a las candidaturas, incluso porcorreo electrónico u otro medio de comunicación elec-trónica equivalente, informaciones publicitarias o pro-mocionales, de carácter general o adaptadas a su per-fil comercial, sobre los productos o servicios que laempresa pueda comercializar en cada momento.

(III) En los citados avisos sobre “régimen del tratamientode los datos de carácter personal y de la dirección decorreo electrónico” la candidatura será adecuadamen-te informada respecto del carácter obligatorio o facul-tativo de la respuesta a las cuestiones que le sean plan-teadas en los formularios respectivos, y de lasconsecuencias de la negativa a facilitar los datos quese le soliciten.

(IV) Las candidaturas podrán ejercitar los derechos deacceso, rectificación, cancelación y oposición, de con-formidad con lo establecido en la legislación vigente,dirigiéndose por escrito a nuestra empresa y al portalcontratado al efecto, si fuera el caso, como entidadesresponsables de los ficheros, en la dirección que sedebe facilitar.

(V) Mediante el envío de cualquiera de los formulariosque figuran en el portal, la candidatura presta su ine-quívoco consentimiento al “régimen del tratamientode los datos de carácter personal y de la dirección decorreo electrónico” que se describe en el aviso sobredicho régimen habilitado en el formulario correspon-diente.

(VI) No obstante, en el momento mismo de rellenar elcorrespondiente formulario, la candidatura podráoponerse a la recepción de informaciones publicita-rias o promocionales pinchando en la casilla a tal efec-to habilitada en aquél. Asimismo, si la candidaturadesease revocar en cualquier momento futuro el con-sentimiento prestado para la recepción de informacio-nes publicitarias o promocionales por correo electró-nico u otros medios de comunicación electrónicaequivalentes, será suficiente a tal efecto con que lonotifique a la empresa y al portal contratado al efecto,

si fuera el caso, mediante el envío de un mensaje a ladirección de correo electrónico que se indica expresa-mente.

(vii) La empresa y el portal contratado al efecto, si fuerael caso, manifestarán que tratarán de forma confiden-cial los datos de carácter personal que la candidaturaproporcione, ajustándose a lo establecido en la LeyOrgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protecciónde Datos de Carácter Personal y en las normas que ladesarrollan o complementan, y con aplicación de lasmedidas de índole técnica y organizativas necesariasque garanticen la seguridad de dichos datos y evitensu alteración, pérdida, tratamiento o acceso no auto-rizados.

UN NUEVO CANAL EN INTERNET, LAS REDESSOCIALESLos dos últimos años han visto despegar en nuestro paísun nuevo fenómeno, la utilización de las denominadasredes sociales como un nuevo canal donde coincidenoferta y demanda de empleo. Ya son bastantes la empre-sas que utilizan “Facebook” para hacer marketing demarca, pero también para reclutamiento, ofreciendoempleo e incluso premiando la presentación de candi-daturas de amistades cuando son finalmente seleccio-nadas. Lo mismo ocurre con “Twitter”, donde son nume-rosos los directivos que crean una red de seguidores queestán atentos a sus comentarios y a sus ofertas.De hecho, las redes sociales están segmentadas por

edades, por intereses, por experiencias comunes, etc,por lo que es fácil acceder a potenciales candidatos deun determinado perfil a través de ellas. Un ejemplo claroes “Tuenti” y otro caso paradigmático es “Linkedin”,donde todo tipo de profesionales y recién titulados, altiempo que se ponen en contacto, publicitan su trayec-toria curricular, y donde se pueden encontrar apartadosde empleo y selección específicos, incluidos “headhun-ters” y donde es fácil dirigir una oferta de empleo a unapersona concreta de la que tenemos conocimiento de superfil por compartir con nosotros un grupo de interés opor estar conectado con nosotros a través de un contac-to común.Todo es gratis e inmediato, por lo que se ha converti-

do en una herramienta para la selección “discreta” ydirecta, especialmente cuando se trata de profesionalescon empleo y experiencia.

La gestión de la oferta de empleo en internet (y II)

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Álvaro Cela del RíoLicenciado en Derecho. U. Complutense.Máster en Dirección de RR.HH. por el I.E.Máster en Asesoría Jurídica de empresas por el I.E.Técnico Superior y Auditor de PRLDirector de RR.HH. de las empresas de CXG NCG Oec

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EN RESUMEN, QUÉ OFRECE LA E-SELECCIÓN• Rapidez y “just in time”: Toda la oferta y demandaa un “clic”.

• Mayor información de la empresa para las candida-turas y viceversa.

• Publicitar la empresa y su política de RR.HH.• Fijar criterios selectivos propios.• Reducir costes de captación de candidaturas.• Cruce instantáneo de oferta y demanda.• Respeto a la confidencialidad.• Comodidad.• Respuesta automatizada.

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Depósito

de cuenta

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El Colegio recogerá las cuentas para sudepósito en los Registros Mercantiles de A Coruña y SantiagoUn año más los colegiados podrán entregar las cuentas anuales que hayan de depositaren los Registros Mercantiles de A Coruña o Santiago en las dependencias del Colegio. Como es habitual el Colegio de Registradores pone a disposición de los interesados el

programa informático para el depósito de cuentas, que puede descargarse directamentedesde el enlace habilitado en la web del Colegio. Recordamos que las cuentas que se depositen en el Registro Mercantil de Santia-

go habrán de presentarse en una carpeta especial –una carpeta por cada sociedad ypor ejercicio– que está disponible tanto en el propio Registro como en las dependenciascolegiales. Es imprescindible recoger las carpetas con anterioridad para poder rea-lizar adecuadamente el depósito. El coste de cada carpeta es de 1 euro, que será fac-turado por el Registro Mercantil.Igualmente, es muy importante tener en cuenta que la provisión deberá realizarse exclu-

sivamente mediante cheque nominativo a nombre del Registro Mercantil destina-tario de las cuentas.

COSTE UNITARIO DEL DEPÓSITOLos siguientes importes son netos, descontadas retenciones e incluido IVA:

PLAZOS Y HORARIOS PARA LA PRESENTACIÓN DEL DEPÓSITO EN EL COLEGIO

Hasta el día 29 de julio se podrán presentar en las dependencias del Colegio lascuentas a depositar en los siguientes horarios de atención al público:

• A CORUÑA: de 8:00 a 15:00 horas ˘ (C/ Caballeros, 29-1º)• FERROL: de 9:00 a 13:00 horas ˘ (Punta Arnela-A Malata)• SANTIAGO: de 8:30 a 14:00 horas ˘ (Avda. de Lugo, 115-bajo)

Todos los depósitosefectuados en el Colegiotendrán como fecha deentrada en el respectivoRegistro Mercantil el 30 dejulio. En caso de que laJunta General se hayacelebrado antes del 30 dejunio la presentación se harádirectamente en el propioRegistro Mercantil paraevitar el incumplimiento delos plazos previstos en lalegislación mercantil.

REGISTRO MERCANTIL A CORUÑA

(Tarifa única por depósito): 48,15 €

REGISTRO MERCANTIL SANTIAGO DE COMPOSTELA

(Según número de documentos)

• Mínimo (9 DOCUMENTOS): 48,15 €

Modelos abreviados o pymes sininforme de gestión ni informe deauditoría

• + 2 documentos adicionales (11 documentos): 52,55 €

Modelos abreviados o pymes coninforme de gestión e informe deauditoría

• + 1 documento adicional (10 DOCUMENTOS): 50,34 €Modelos abreviados o pymes con informede gestión o informe de auditoría

• +3 documentos adicionales (12 DOCUMENTOS): 54,76 €Modelo normal

Por medio de la OrdenJUS/1698/2011, de 13 dejunio, se aprueba el modelopara la presentación en elRegistro Mercantil de lascuentas anualesconsolidadas. Dicha OM,publicada en el BOE Núm.146 de 20 de junio de 2011,se halla a disposición de loscolegiados en la BibliotecaWeb (carpeta /Legislación).

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TT: #Hacia un marketing 2.0

El Marketing 2.0 representa un cambio dramático en beneficio de lasbúsquedas y compras de bienes y servicios independientemente dela publicidad, campañas de marketing y mensajes. El marketing 2.0significa “escuchar, tomar nota, analizar, aprender y responder”. Esla oportunidad de detectar tendencias, inferir en nuevas modas entretú y tu público y desarrollar nuevos productos escuchando tu propiomercado. Los libros que os recomendamos este mes ofrecen muchasde sus claves.

Twitter es una red social basada en el envío de mensajes cortos de menos de 140 carac-teres. Muestra lo que sus usuarios (desde políticos, cantantes, actores, deportistas, profe-sionales o empresas, hasta millones de personas anónimas) escriben de forma abierta, loque convierte a esta red social en un gran medio de comunicación. El resultado es queTwitter ejerce un gran impacto sobre la reputación online de personas, marcas y empresascomerciales.Desde un punto de vista personal, Twitter nos permite informar de lo que hacemos,

compartir contenidos, encontrar información y ampliar nuestra red de contactos. Desdeun punto de vista profesional, es una potente herramienta de marketing porque es unmagnífico canal de comunicación que nos permite darnos a conocer, encontrar clientes yproveedores, informar y mantener abierta una vía de relación con ellos para mejorar elconocimiento de sus expectativas e incrementar su satisfacción, confianza y compromisocon nosotros. Este libro trata sobre lo que es Twitter, cómo se utiliza y cómo se puede aprovechar su

potencial para darnos a conocer y relacionarnos. Está dirigido especialmente a aquellaspersonas que desean promocionarse personal o profesionalmente a través de esta red,así como a las empresas concienciadas con el potencial que tienen las redes sociales en suestrategia de comunicación.

Facebook tiene más de 500 millones de usuarios en todo el mundo y ofrece un mercadomucho mayor que los medios tradicionales, pero también se muestra como un nuevoescenario lleno de retos desconocidos. Es un lugar importante en el que hay que estar, yasea como usuario o desde una perspectiva de búsqueda, pero sólo con eso no es sufi-ciente. ¿Cómo puede ayudarle Facebook a promocionar su marca, sus productos y servi-cios? En este libro encontrará métodos probados que puede utilizar de forma inmediatapara construir su marca y atraer a posibles clientes. También obtendrá una visión general pero exhaustiva y fácil de entender sobre los

perfiles, grupos, páginas, aplicaciones, anuncios y etiquetas de Facebook. No importasi es usted un profesional del marketing o de las relaciones públicas, un empresario o elpropietario de una empresa pequeña: descubrirá herramientas y características que leayudarán a llegar a grupos específicos de Facebook. Aprenda a aprovechar al máximoesta red social y a evitar inconvenientes no tan obvios.

Marketing con facebookDAN ZARELLA & ALISON ZARELLA

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Twitter: marketing personal y profesionalJOSÉ ANTONIO CARBALLAR FALCÓN

Oeconom


Reseña de actualidad fiscal

Oeconom


exigencia no sólo carecía de todo soporte norma-tivo en nuestro ordenamiento fiscal, sino tambiénen el laboral, el cual reserva la exigencia de con-trato por escrito al personal directivo con relaciónlaboral especial, nunca a los administradorescomo tales, y con menor razón a los administra-dores que sean socios y además ostenten el con-trol de la sociedad. Estos últimos, o sea, los con-sejeros que dirigen y gestionan la sociedad yademás la controlan (control efectivo, directo oindirecto, entendiéndose que se produce tal cir-cunstancia cuando las acciones o participacionesdel consejero supongan, al menos, la mitad delcapital social), mencionados en la D.A. 27ª de laLey General de Seguridad Social, están obligato-riamente incluidos en el régimen especial de tra-bajadores autónomos, y no se imponen más exi-gencias ni requisitos que el respeto a la normativavigente y a los preceptos estatutarios en su nom-bramiento, y que éste haya sido inscrito en elRegistro Mercantil. La legislación laboral, por consiguiente,

no hace la menor referencia al contrato adhoc por escrito entre administradores ysociedad como exigencia probatoria –ni concarácter declarativo ni constitutivo– del ejer-cicio de las funciones de dirección y de laretribución de los consejeros. A efectos fis-cales, tras la Res. DGT de 20 enero 2011 hayque entender que el contrato ad hoc porescrito entre administradores y sociedad essólo una opción (dotada de la misma –nomayor– validez que otras, como el nombra-miento) para probar el ejercicio de las fun-ciones de dirección y administración y laretribución de los consejeros.

3. DE NUEVO SOBRE LA MESA –Y POR LA VÍADE URGENCIA– LA BASE IMPONIBLE COMÚNEN EL IS A NIVEL COMUNITARIOLa presentación de una propuesta legislati-va para armonizar en toda la Unión Europeala base imponible del Impuesto de Socieda-des se ha convertido el pasado mes de mayopara la canciller alemana Angela Merkel enuna exigencia innegociable a incluir en elPacto de Competitividad, como contraparti-da a que Alemania colabore activamente enreforzar el fondo de rescate para los paísescon problemas de deuda.Los países de la UE llevan discutiendo ya varios

años sobre la configuración de la base imponibleuniforme en el Impuesto de Sociedades. Pero lostemas de fiscalidad exigen un acuerdo unánimede los veintisiete y las reticencias de varios Esta-dos miembros, actualmente de un modo especialpor parte de Irlanda, que tiene un tipo del 12,5%para atraer inversiones, han impedido realizaravances. Dublín ha vuelto a reiterar que no acep-tará la armonización pese a las exigencias de Ale-mania, si bien su crítica situación financiera apun-ta a pensar que no le será difícil a esta últimadoblegar el derecho de veto irlandés. ¿Cuáles son las razones que justifican la impo-

sición a nivel comunitario de una base imponibleuniforme en el ámbito de la tributación de losbeneficios empresariales? Pues algunas de lasrazones son las siguientes:a. Los beneficios societarios se atribuyen deacuerdo con el principio de valoración a pre-cios de mercado por medio de contabilidad

terminado de preceptos reglamentarios, enparticular, por su relevancia, a la regulaciónreglamentaria del ajuste secundario.

d. Pero no se olvide la relevante circunstancia deque, sin perjuicio de lo que hemos señaladosobre los efectos de una eventual –y probable–declaración de inconstitucionalidad, el Regla-mento sigue impugnado ante el TribunalSupremo. Ese proceso se suspende en tanto nose pronuncie el TC pero, cuando lo haya hecho,el Supremo tendrá que entrar a resolver las die-ciséis cuestiones que no ha querido trasladar ala jurisdicción constitucional, y pronunciarsesobre todas y cada una de ellas, y en particularsobre el ajuste secundario.

e. Desde estas líneas no podemos menos querecomendar a contribuyentes y asesores querecurran todas las liquidaciones y las sancionesque imponga la AEAT en aplicación de lostodavía vigentes regímenes de documentacióny sancionador. Es la única alternativa parapoder invocar su anulación en el caso proba-ble de que el TC declare los citados regímenescontrarios a la Constitución.

f. Por otra parte, ya sea a consecuencia de estasimpugnaciones (la que sigue su curso ante elTS y la que fue elevada por éste ante el TC) ode otras que surjan en el futuro relativas al régi-men de operaciones vinculadas, es importanteno perder de vista la opción de presentar loscorrespondientes recursos de amparo ante elTC, con la solicitud expresa de que el propioTribunal Constitucional plantee en cada casola correspondiente “autocuestión de inconsti-tucionalidad”. Este es un mecanismo median-te el cual el TC pasa del análisis del caso con-creto al examen del precepto legal que lesionael derecho fundamental (por ejemplo, el artí-culo 16.8, ajuste secundario, en relación conel artículo 25 de la Constitución –derecho a latipicidad y legalidad penal–). Se trata, recordé-moslo, del camino que se siguió en 1989 anteel TC para anular la Ley del IRPF de 1978.

2. LA INJUSTIFICADA EXIGENCIA DE QUEEXISTA CONTRATO ESCRITO ENTRE LOSADMINISTRADORES Y LA SOCIEDADCon fecha 20 de enero de 2011, la DGT dictaResolución por medio de la cual pone fin a cierta“línea dura” de algunas Administraciones terri-toriales de la AEAT. En la citada Resolución admi-te la DGT que a efectos de la exención de lapropiedad, la nuda propiedad y el derechode usufructo vitalicio sobre las acciones yparticipaciones en entidades, el ejercicio delas funciones de dirección y las remuneracio-nes que correspondan por su desempeño aladministrador se pueda acreditar medianteel correspondiente contrato escrito, pero sepuede acreditar también aquél, a falta decontrato escrito, mediante certificación ofi-cial acreditativa del nombramiento del admi-nistrador.Debemos, por consiguiente, brindar por el

buen sentido y rotundidad que esta doctrina dela DGT ha impuesto sobre la injustificada exigen-cia de ciertas Delegaciones territoriales de laAEAT, que sólo admitían como prueba del víncu-lo entre el administrador y la sociedad, así comodel ejercicio de sus funciones de dirección, el con-trato ad hoc formalizado por escrito. Semejante

1. ¿POR QUÉ EL TS ADMITIÓ A TRÁMITE ELRECURSO DE LEGALIDAD Y A SU VEZ PLAN-TEÓ CUESTIÓN DE INCONSTITUCIONALIDADANTE EL TC –Y QUÉ EFECTOS PRODUCENAMBOS RECURSOS– CONTRA EL RÉGIMENDE OPERACIONES VINCULADAS? El Tribunal Supremo ha admitido a trámite elcorrespondiente recurso de legalidad contrala regulación del régimen de las operacionesvinculadas contenida en el Reglamento delImpuesto sobre Sociedades, recurso que señala18 motivos de ilegalidad por su disconformidadcon la ley e, indirectamente, con la Constitución. Asimismo, el TS dictó auto (notificado a las

partes el pasado 16 de marzo) por medio delcual eleva al TC cuestión de inconstituciona-lidad contra los apartados 2º y 10º del art. 16LIS, sobre la base de considerar que son contra-rios al art. 25 de la Constitución.Los argumentos en que se apoya el recurso son

los siguientes:a) Vulneración de los principios de reserva deley y tipicidad por parte de la regulaciónreglamentaria del régimen de infraccionesy sanciones relativas a las operaciones vin-culadas.

b) Vulneración del principio de capacidadeconómica y del principio de legalidadpenal en la regulación del ajuste secunda-rio.

c) Vulneración del derecho constitucional ala defensa en lo que se refiere a la legiti-mación activa mancomunada forzosa quela LIS impone para poder oponerse a lacomprobación de los valores declarados.Y

d) Vulneración del principio de legalidadpenal en lo que atañe al régimen regla-mentario de las obligaciones de documen-tación.¿Qué efectos produce la admisión a trámite del

recurso de legalidad ante el TS y de la cuestión deinconstitucionalidad que éste elevó ante el TCcontra las obligaciones de documentación y con-tra el régimen sancionador de las operacionesvinculadas? a. En primer lugar, no cabe duda de que el próxi-mo período de liquidación del Impuesto deSociedades seguirá teniéndose que liquidar elIS conforme a las vigentes normas sobre ope-raciones vinculadas, incluso las que han sidoimpugnadas. La Administración, por descon-tado, seguirá aplicando esas normas, y espere-mos que con prudencia y moderación.

b. Los recurrentes pueden, sin embargo, pedir lasuspensión de las normas impugnadas ante lasdos instancias (TS y TC). Aunque procedimen-talmente es factible conseguir la suspensión dela aplicación del régimen de documentación ydel régimen sancionador, la Administracióntendrá muy presente que si acuerda la suspen-sión, en la práctica estaría desarticulando todoel régimen de las operaciones vinculadas.

c. También se desmoronaría el régimen de lasoperaciones vinculadas si finalmente el TCdeclara inconstitucionales los apartados 2 y 10del artículo 16 del Impuesto sobre Sociedades,a lo que podría sumarse –y no es mucho supo-ner– que estimara que las normas dictadas endesarrollo de los preceptos legales también sonnulas, afectando entonces a un número inde-

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Miguel Caamaño, Catedrático deDerecho Financiero y Tributario.Abogado

separada, es decir, para cada transacción indi-vidual. Esto genera, entre otros efectos, nume-rosos problemas en el tratamiento fiscal de ladeterminación de los precios de transferenciaintragrupo, que se convierten a la postre fre-cuentemente en elevados costes de cumpli-miento y en doble imposición potencial.

b. Los flujos transfronterizos de ingresos entreempresas asociadas a menudo están sujetos aun impuesto adicional. En especial, las reten-ciones en origen sobre los pagos de buena fede dividendos, intereses y cánones entreempresas del mismo grupo, además de que nose ajustan a los imperativos del mercado inte-rior, corren el riesgo de verse sometidos a dobleimposición.

c. Por otra parte, el ámbito de la Directiva sobresociedades matrices y filiales (90/435) es dema-siado limitado, y su aplicación es muy diferen-te en los distintos Estados miembros, lo cualreduce su eficacia.

d. Hay limitaciones importantes en la compensa-ción transfronteriza de pérdidas que puedendar origen a doble imposición (económica).Aunque a este respecto la jurisprudencia delTribunal de Justicia hizo una muy importantelabor, todavía es frecuente que las pérdidas delas filiales no puedan llevarse fiscalmente a lamatriz, como también sólo en circunstanciasespecíficas pueden compensarse las pérdidasde los establecimientos permanentes con losbeneficios de la sede principal.

e. Las operaciones de reestructuración interna-cionales, además de muy difíciles de ejecutar,originan importantes cargas fiscales. La Direc-tiva de fusiones (90/434), incluso la de fusio-nes transfronterizas (2005/56), prevén el dife-rimiento del Impuesto sobre Sociedades paratales operaciones pero su alcance es demasia-do limitado y su aplicación es muy diferente enlos distintos Estados miembros, lo cual reducesu eficacia.

f. El resultado de los conflictos entre ordenamien-tos fiscales es un considerable potencial parala doble imposición. Y lo mismo se puede decirde todos los problemas identificados comoobstáculos. Solamente una base imponible consolidada del

Impuesto sobre Sociedades a escala comunitariapodrá poner fin a algunas de las disfunciones fis-cales citadas y podrá, en aras de la libre circula-ción de mercancías, capitales, personas y servicios,y de un perfecto funcionamiento del mercadointerior, alcanzar los siguientes objetivos:

a. Reducir sensiblemente los costes de cumpli-miento derivados de la coexistencia de 24 sis-temas fiscales en el mercado interior,

b. Reducir ostensiblemente a nivel comunitariolos problemas de fijación de precios de trans-ferencia,

c. Permitir la compensación y consolidación glo-bal de los beneficios y pérdidas a escala comu-nitaria,

d. Simplificar muchas operaciones internaciona-les de reestructuración,

e. Reducir, sin interferir en el tratamiento fiscal delas personas físicas, algunas de las complejida-des derivadas de la coexistencia de los plante-amientos clásicos y los de exención en la tribu-tación internacional,

f. Evitar numerosos casos de doble imposición, y g. Acabar con muchos supuestos de discrimina-ción y de restricción en la esfera comunitariaeuropea.Una base imponible consolidada del Impuesto

sobre Sociedades contribuiría, en definitiva, auna mayor eficacia, simplicidad y transparenciade los sistemas de imposición de las empresas enla UE y colmaría las lagunas y asintonías existen-tes entre los sistemas nacionales que facilitan,según los casos, la evasión, la apatridia fiscal o ladoble imposición. Como efectos colaterales, sereducirían los costes de cumplimiento de aqué-llos, permitiendo que la UE sacara provecho delos beneficios globales del mercado interior,aumentase la competitividad de las empresas yquedasen sentadas las bases para alcanzar losobjetivos establecidos por el Consejo Europeo deLisboa.

4. ¿COMETE DELITO DE BLANQUEO TODO ELQUE COMETE DELITO DE DEFRAUDACIÓNTRIBUTARIA?No cabe duda de que la pregunta que nos hemosformulado puede (o debe) sorprender. Tantodesde la perspectiva del principio constitucionalne bis in idem como desde el de tipicidad, la rea-lización de una conducta descrita como infrac-ción (penal o administrativa) debe dar lugar a laimposición de una sola sanción (o pena). Ahora bien, si nos detenemos en la nueva

redacción que la Ley Orgánica 5/2010 ha dado alart. 301 del Código penal, tal vez pudiéramos lle-gar a la conclusión de que muy frecuentemen-te la comisión de un delito de defraudacióntributaria (delito fiscal), lleva automática-mente consigo, con el caudal de consecuen-cias onerosas que ello encierra (p.ej. la

ampliación de la prescripción hasta 10 añosy de penas de reclusión a 6), la comisión deun delito de blanqueo de capitales. En efecto, hasta la entrada en vigor de la refor-

ma, constituía delito de blanqueo la “adquisición,conversión o transmisión de bienes de origendelictivo”. Actualmente, también se ha tipificadola “posesión y la utilización de bienes de origendelictivo”, aclarándose, por si hubiese algunaduda, que puede tratarse de bienes obtenidos envirtud de la actividad delictiva de uno mismo o deterceros. Pues bien, si tenemos en cuenta que laLey 10/2010, de prevención y blanqueo de capi-tales, considera como “bienes procedentes deuna actividad delictiva todo tipo de activos… coninclusión de la cuota defraudada en el caso de losdelitos contra la Hacienda Pública”, fácil es lle-gar a la conclusión de que el delito fiscal con-lleva casi de forma automática la comisiónde un delito de blanqueo de capitales. No esnecesario forzar la letra de la nueva norma-tiva para extraer la conclusión de que si esdelito de blanqueo la mera posesión (o la uti-lización) de los bienes defraudados, inclu-yéndose la cuota defraudada (dinero B)entre tales bienes, está claro que siempre ladefraudación tributaria, que conduce inexo-rablemente a “poseer” –o sea, a quedarsecon– o a “utilizar” –o sea, a “reinvertir”– eldinero B, encierra en sí misma la comisión deltipo delictivo de blanqueo. En opinión de quien firma estas líneas, sin

embargo, los imperativos constitucionales ne bisin idem y de tipicidad penal, invitan a leer de otromodo la reforma penal a la que estamos hacien-do referencia. En efecto, cabría la posibilidad deinterpretar que sólo comete delito de blanqueoel que “posee” o “utiliza” dinero que previamen-te, esto es, en actuaciones anteriores en el tiem-po, fue adquirido como dinero B. Así, no habríadelito de blanqueo sino sólo de defraudación tri-butaria en el mero hecho de “ganar” –y, portanto, quedarse con, o sea, “poseer”– dinero queno va a ser declarado fiscalmente. El delito deblanqueo se cometerá cuando ese dinero B se uti-liza posteriormente, por ejemplo para pagar (enB) parte (o el todo) de una compra ulterior. Enconsecuencia, no habría delito de blanqueo hastala “utilización” en el tráfico jurídico o económicodel dinero B, esto es, hasta la “reinversión” mástarde del dinero que previamente no ha sido fis-calmente declarado.

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Revista Economistas nº8

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El nuevo número de la revista “Economistas”del Consejo General de Colegios de Economis-tas incluye un interesante artículo de Venan-cio Salcines, Vicedecano de nuestro Colegio,titulado “A los fantasmas ya se les puede tocarla tela”, en el que analiza las causas de la crisisy la situación actual de la economía española.EL sumario de la publicación lo completan lossiguientes temas:

ARTÍCULOS DE OPINIÓN• Retos del turismo y oportunidades para ladiversificación económica. Juan AntonioGarcía González, Diego Ramón MedinaMuñoz y Rita Dolores Medina Muñoz.• A vueltas con la economía. Valentí Pich.• El papel del vino en época de crisis. Juan Car-los de Margarida Sanz.• Crisis económica y crisis empresarial en elmodelo españaol. Una referencia diferenterespecto de nuestro entorno. Leopoldo Pons.

ARTÍCULOS TÉCNICOS• Novedades de la Renta 2010 y 2011• La auditoría, un sector que siempre evolucio-na de forma positiva.• La flexibilización laboral.• Solvencia e Información Financiera en Banca. • La enseñanza de la economía en secundaria:falta debate.• Análisis de los cambios en la LOPD y las san-ciones introducidas en la Ley de economíasostenible.

INTERNACIONALNuevo encuentro en Valencia entre profesio-nes del área económica y empresarial de Italia,Francia y España.

ACTUALIDAD DEL CONSEJO• Reunión de asesores jurídicos y secretariostécnicos del Consejo General.• La nueva Comisión Permanente del Consejoanaliza la importancia de los servicios para laeconomía.• 300.000 extinciones empresariales en los dosúltimos años evidencian el deterioro del teji-do productivo español.• Jornada informativa sobre la aplicación delPGC 2007.

NOTASi no desea seguir recibiendo esta publicación notifíquelo a la Secretaría del Colegio de Economistas

• Determinadas CCAA empiezan a utilizaralgunos tributos para subir el gravamen.• El Consejo apuesta por una mayor y mejorformación económica de los ciudadanos.• Confianza y solvencia, ingredientes necesariospara un sistema financiero potente y solvente• Nuevo Reglamento de la Ley de Auditoría deCuentas.• Diferentes indicadores económicos mues-tran un paisaje para España de “economíacongelada”.• La LOPD podría iniciar un cambio en el trata-miento de las PYMES.• Conferencia sobre “Nuevas tendencias enManagement”.• El REAF-CGCEE presenta los nuevos aspec-tos de la declaración de la renta 2010 a teneren cuenta.• El Consejo General y el Ministerio de Trabajofirman un convenio de colaboración.• Representantes del Consejo acudieron alacto de toma de posesión del nuevo Secre-tario de Estado de Telecomunicaciones.

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Este número íntegro así como los ante-riores se encuentran disponibles en labiblioteca de la web colegial (carpetaConsejo General).

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