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Propuesta para autogeneración de energía eléctrica, orientado a edificaciones comerciales en la ciudad de Bogotá.

1

Facultad de ingeniería

Especialización en gestión de proyectos de ingeniería

Propuesta para autogeneración de energía eléctrica, orientado a edificaciones comerciales

en la ciudad de Bogotá.

AUTORES:

Ing. Fabián Salamanca

Ingeniero en Distribución y redes eléctricas

Edwin Alirio Arias Velandia

Ingeniero industrial

Bogotá D.C, 29 de Mayo 2018


2

TABLA DE CONTENIDO

1 Introducción 5

2 Capítulo I El entorno internacional del Proyecto 6

2.1 Entorno geográfico 6

2.2 Clima y topografía 6

2.3 Gestión del medio ambiente 7

2.4 Principales normas para la protección y conservación de los recursos naturales y

el medio ambiente. 7

2.5 Población 8

2.6 Entorno cultural 8

2.6.1 Argentina 8

2.6.2 Chile 9

2.6.3 Uruguay 9

2.7 Entorno económico y social 10

2.7.1 Argentina 10

2.7.2 Chile 11

2.8 Entorno político y legal 14

3 Capítulo II Estrategias de Negociación 16

3.1 Estrategias de mercado dirigidas a la empresa (Proyecto) 16

3.2 Estrategias de mercado dirigidas al producto o servicio 16

3.3 Estrategias de comercialización o distribución, canales de comercialización 17

3.4 Estrategias de promoción 17

4 Capítulo III Logística Internacional 17


3

4.1 Plantear como van a realizar dicha logística para el producto o servicio que tienen

con su Proyecto. 17

5 Capítulo IV 18

5.1 Nomenclatura arancelaria y clasificación del producto o servicio. 18

5.2 Especificar: Capitulo, subcapítulo, partida arancelaria, subpartida arancelaria,

texto de la subpartida, gravamen (arancel), régimen, IVA. 18

5.3 INCOTERMS que van a utilizar. 19

5.3.1 FOB (Free On Board) - Libre a Bordo (puerto de carga convenido) 19

5.3.2 Obligaciones del vendedor 19

5.3.3 Obligaciones del Comprador 19

6 Capítulo V Financiación del Proyecto 20

7 Financiación con recursos propios o externos 22

8 Proponer por lo menos una forma de utilizar títulos valores de renta fija o de renta

variable (mercado de capitales) con los que pueda realizar futuras inversiones en su Proyecto o

Empresa. 22

9 Conclusiones 22


4

ÍNDICE DE FIGURAS

Ilustración 1 tasa media anual de crecimiento en el período 2010-2015

http://www.paho.org/salud-en-las-americas-2017/wp-

content/uploads/2017/07/3.2.1.Figure1_SPA-corrected.png ............................................... 8

Ilustración 2 Argentina Índice de competitividad global ......................................................10

Ilustración 3 Chile Índice de competitividad global .............................................................11

Ilustración 4 Uruguay Índice de competitividad global ........................................................12

Ilustración 5 Índice de PIB .................................................................................................13

Ilustración 6 Importaciones de los últimos años del cono sur

http://www.sysdec.com.ar/Imagenes/Grafico_Anual_Importaciones_01_America_Del_Sur.g

if .........................................................................................................................................13

Ilustración 7 Normatividad .................................................................................................16

Ilustración 8 INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE EXPORTADORES ............................16


5

1 Introducción

¿Por qué? En el mercado actual energético de la zona (Latinoamérica), tiene índices de consumo

considerables, “…Para contribuir a maximizar el esfuerzo de las intervenciones que promueven la

eficiencia energética en Colombia, CAF (CAF- Banco de Desarrollo de América Latina) realizo un estudio

para identificar los sub-sectores y medidas estratégicas que deben adelantarse en el país, dada su

realidad económica. Este estudio se enfocó en iniciativas privadas que pueden florecer en los sub-

sectores comercial e industrial…” (Latina, 2016). En el artículo se exploran las metodologías o medidas

encaminadas a la eficiencia energética para el sector comercial, objeto del proyecto para el estudio de

este documento.

¿Para qué? El desarrollo de nuevas tecnologías en el ámbito de generación de energías renovables o

limpias en sitio, su impacto ambiental inmediato y ahorro en pago de consumos, con una gran posibilidad

de tener un retorno de la inversión a medio plazo, son las premisas que hacen una buena idea esta

implementación. El beneficio no será únicamente asociado a esta, con un estudio del sistema eléctrico a

intervenir, podemos hacer análisis en la calidad de energía con la que se cuenta, crear planes orientados

a conseguir la eficiencia y eficacia energética. En cada uno se tienen pérdidas técnicas que se traducen

en sobre costos que se traspasan al usuario final. Una buena adopción de fuentes de generación

renovable o limpias dará al usuario la posibilidad de minimizar al máximo estos gastos.

Se pretende conceptualizar el problema sobre cuatro nociones básicas referentes a la autogeneración,

lo cual creemos pertinentes para sustentar nuestro tema y dirigirlo a la utilización y aprovechamiento de

energías limpias, para nuestro caso particular la energía eólica (Generada a partir de corrientes de aire,

naturales o forzadas), energía solar o fotovoltaica (Aprovechamiento de la radiación solar), energía

hidráulica (Generada a partir de la intervención de procesos hidráulicos como; recirculación de agua,

tratamientos de aguas residuales, entre otros dependientes del tipo de edificación). Los conceptos

básicos que se quieren definir con la búsqueda de información base para este documento estarán

enmarcados en;

1. Eficiencia energética; Optimizar el consumo de energía eléctrica en edificaciones, con

el uso de técnicas y equipos auto generadores o cogeneradores en una red de energía eléctrica

particular.

2. Calidad de energía; Una ausencia de interrupciones, sobre tensiones y deformaciones

producidas por armónicas en la red y variaciones de voltaje RMS suministrado al usuario; esto

referido a la estabilidad del voltaje, la frecuencia y la continuidad del servicio eléctrico.


6

3. Desarrollo tecnológico sostenible; enfocado a la implementación de tecnologías

(equipos y materiales) que no presenten un impacto considerable al medio ambiente,

4. Energías Renovables o Limpias; Como implementación de varias estrategias

orientadas al uso eficiente de la energía y sus tecnologías asociadas; estas energías

anteriormente mencionadas solar, eólica, hidráulica (desde el punto de vista de cogeneración) con

lo cual se complementa la acción en el ciclo de transformación de energía.

2 Capítulo I El entorno internacional del Proyecto

2.1 Entorno geográfico

Los países del sur del continente cuentan con un desarrollo amplio y legislación suficiente, en la

aplicación de este tipo de energías; casos de éxito como el aeropuerto de carrasco en Uruguay. Se

denomina Cono Sur al área más austral del continente americano que, define el sur del continente de

América del Sur. En concepto más acotado, geopolíticamente abarca Argentina, Chile y Uruguay,

ocupando una superficie total de 3 712 454 km², territorio que limita al norte con los estados de Bolivia,

Brasil, Paraguay y Perú, al este con el océano Atlántico, al sur con el Paso Drake o Mar de Hoces esta

es la zona continental más cercana a la Antártida, con una distancia de 960 km entre ambas, y al oeste

con el océano Pacífico.

2.2 Clima y topografía

De sur a norte, el clima pasa de frío nival a tropical, con clima de montaña en los Andes. El Cono

Sur se encuentra beneficiado por una gran variedad climática, lo que implica una extraordinaria variedad

de biomas y paisajes.

El clima es generalmente templado, pero incluyen húmedo subtropical, mediterráneo, montaña

tropical, marítimo templado, sub-antárticas templadas, frías tierras altas, las regiones desérticas y

semiáridas templadas. A excepción de las regiones del norte de Argentina, todo el país de Paraguay, la

frontera Argentina - Brasil y el interior del desierto de Atacama, la región rara vez sufre de calor.


7

2.3 Gestión del medio ambiente

Las fuentes convencionales de energía reciben entre 250 000 y 300 000 millones de dólares en

subsidios anualmente a nivel mundial, lo que ha provocado una gran distorsión del mercado, ya que

estos subsidios reducen de forma no natural el precio de la energía y ubican a las fuentes renovables en

desventaja en ese mercado, a la vez que ayudan a mantener favorablemente a los combustibles y las

tecnologías que no son sustentables.

2.4 Principales normas para la protección y conservación de los recursos naturales y el medio

ambiente.

Acciones para fomentar la competitividad de la autogeneración:

o Argentina: La intención era alcanzar hasta 8% la participación de las fuentes

renovables de energía en el 2016, se declara en la Ley Nacional No. 26.190, en la

cual la generación de electricidad a partir de energía eólica, solar, geotérmica, las

olas, la biomasa, el biogás y las pequeñas centrales hidroeléctricas, se establece

como de interés nacional.

o Uruguay: El Decreto 77/2006 estableció la realización de procesos licitatorios para

la contratación por parte de la empresa eléctrica estatal Usinas y Transmisiones

Eléctricas (UTE), de una potencia total de 60 MW de energías renovables no

tradicionales. El resultado final se basó en la formulación de contratos con

generadores de biomasa (40 MW) y eólicos (20 MW). En la Ley 18.362,

promulgada el 6 de octubre de 2008 (artículos 242-251), se establece la

oportunidad de la energía eólica.

o Chile poseía una Ley Eléctrica desde el 2004. A esta Ley se le han ido adicionando

enmiendas dirigidas a incluir incentivos que impulsen la introducción en el mercado

de proyectos con fuentes renovables de energía. La Ley Corta I y la Ley Corta II

fueron promulgadas en el 2004. Estas leyes pretenden eliminar las barreras que

limitan la introducción de las fuentes renovables de energía, y favorecieron a los

pequeños proyectos de FRE de hasta 9 MW.

o En el 2008 se promulgó la nueva Ley de Energías Renovables No Convencionales,

ERNC (No. 20.257), la que obliga a las generadoras de más de 200 MW de

capacidad a cumplir con una cuota mínima de generación mediante ERNC. Cuando

una generadora no alcanza su cuota, debe pagar una multa que actualmente

equivale a 27 USD por cada MWh de déficit.


8

2.5 Población

El Cono Sur posee una población de aproximadamente 60 millones de habitantes, de los cuales un

67 % vive en Argentina, un 28 % en Chile y un 5 % en Uruguay.

Asimismo, los países del Cono Sur promedian tasas de natalidad más baja y de esperanza de vida

más alta (Chile: 81,7 años, la más alta de Latinoamérica; Uruguay: 77,2 años y Argentina: 76,3 años en

2015)5 que el resto de América del Sur.

http://www.paho.org/salud-en-las-americas-2017/wp- content/uploads/2017/07/3.2.1.Figure1_SPA-

corrected.png

2.6 Entorno cultural

2.6.1 Argentina

o Los argentinos tienen una verdadera cultura empresarial. Los agitados ciclos

económicos que ha experimentado el país a lo largo del tiempo han propiciado una

visión de los negocios a corto y medio plazo. De ahí que el pensamiento general

sea de realizar inversiones de forma inmediata.

Ilustración 1 tasa media anual de crecimiento en el período 2010-2015

https://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_bruta_de_natalidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Esperanza_de_vida

https://es.wikipedia.org/wiki/Cono_Sur#cite_note-idh-5

https://es.wikipedia.org/wiki/Am%C3%A9rica_del_Sur

http://www.paho.org/salud-en-las-americas-2017/wp-%20content/uploads/2017/07/3.2.1.Figure1_SPA-corrected.png

http://www.paho.org/salud-en-las-americas-2017/wp-%20content/uploads/2017/07/3.2.1.Figure1_SPA-corrected.png


9

o Siendo que los créditos son casi inexistentes o se otorgan a un interés muy alto, los

empresarios locales prefieren invertir sus propios fondos. No cuentan, por tanto,

con las mismas circunstancias que se dan en Europa o Estados Unidos.

o Siempre a la búsqueda de nuevas salidas y oportunidades, los argentinos se

muestran abiertos y reciben a menudo a hombres de negocios del extranjero.

2.6.2 Chile

o Las relaciones personales son fundamentales para hacer negocios en Chile. La

familia y la amistad tienen un gran rol, y es vital establecer una relación de

confianza para lograr relaciones de negocios fructuosas. A los chilenos no les gusta

sentirse apurados o presionados, y por ello las negociaciones suelen desarrollarse

con más calma que en Europa o Norteamérica.

o Los empresarios no hablan necesariamente inglés. Se aprecia que la contraparte

pueda expresarse en español.

2.6.3 Uruguay

o El contexto Uruguayo se desarrolló en un entorno pequeño, muy centralizado en su

capital Montevideo, debido a las dimensiones del país.

o Para la importación de productos se debe encontrar un buen contacto con

influencia en el sector que goce de buenas referencias, además el importador debe

contemplar el modelo de importador- comercializador ya que los costos de

intermediación son elevados.

o Los empresarios Uruguayos son amables, buenos conversadores por lo que se

debe evitar temas de profundidad, están perfilados dentro del modelo de

negociación norteamericano por lo que la negociación fluye de forma ágil.

o Es normal concretar negocios durante la cena la cual puede ser aún más personal

en la vivienda de la persona lo que no supone mayor condicionamiento.


10

2.7 Entorno económico y social

2.7.1 Argentina

Ilustración 2 Argentina Índice de competitividad global

Argentina, impulsado principalmente por la innovación y factores de sofisticación, lo que refleja una

mejor preparación para hacer frente a un cambio ambiente futuro. La calidad de las instituciones mejoró

principalmente a través de mejor protección de la propiedad intelectual y un marco legal más eficiente. la

calidad de la educación y el uso del talento muestran signos de progreso, al igual que eficiencia de los

mercados de bienes. La mejora de Argentina en el ranking y puntaje se produce mientras una nueva

administración implementa amplias reformas en un puntaje se produce mientras una nueva

administración implementa amplias reformas en un contexto externo adverso: la recesión en Brasil, el

principal mercado de Argentina compañero; bajos precios de los productos básicos; ajustes en tarifas de

servicios públicos; y alta inflación todos han dificultado la transición hacia un modelo más orientado al

mercado. La confianza del consumidor sigue siendo débil, pero se espera que el crecimiento se

recupere, apoyado por las reformas que mejoran la competitividad.


11

2.7.2 Chile

Ilustración 3 Chile Índice de competitividad global


12

Ilustración 4 Uruguay Índice de competitividad global

En los últimos años y después de la firma de varios acuerdos comerciales, diversos países del

cono sur han entrado en la tendencia de formar parte de todos estos mecanismos de

internacionalización, lo cual no es malo, por el contrario, ha permitido el crecimiento de sus economías y

esto se ha visto reflejado en los números de las balanzas comerciales y en el PIB, como muestra la

gráfica anterior.


13

http://4.bp.blogspot.com/-RmidCgBH1Y/Vh2LXTsKvQI/AAAAAAAABag/atOdQIah_1Q/s1600/1.jpg

http://www.sysdec.com.ar/Imagenes/Grafico_Anual_Importaciones_01_America_Del_Sur.gif

Ilustración 5 Índice de PIB

Ilustración 6 Importaciones de los últimos años del cono sur


14

El cono sur ofrece muy buenas condiciones para establecer intercambios comerciales en este tipo

de tecnologías, gracias a la legislación actual y el impulso gubernamental que se estableció en los

últimos años.

Un nuevo estudio sobre el mercado de energía solar predice un que la demanda por la energía

solar en América Latina y el Caribe explotará durante este 2013 llegando a un crecimiento del 45%.

Países como Chile, Brasil y México ya comienzan a destacar como líderes regionales en el

aprovechamiento de este recurso energético, gracias a nuevas políticas adoptadas por los gobiernos

locales. De hecho, se espera que entre estos tres países se genere la mayor demanda de energía en el

2017 consumiendo hasta un 70% de la producción que se genere.

Es esencial aumentar la eficiencia energética y la energía renovable. La iniciativa Energía

Sostenible

para Todos establece tres objetivos que deben cumplirse antes de 2030: lograr el acceso universal

a la energía moderna, duplicar el índice de mejora de la eficiencia energética y duplicar la proporción

de las energías renovables en el conjunto mundial de fuentes de energía. En muchos países, el

desarrollo de energía renovable a escala comercial es ahora más barato o está al mismo nivel que las

plantas que producen combustibles fósiles1.

2.8 Entorno político y legal

El primer requisito para realizar una operación de exportación es encontrarse inscripto en el

Registro de Exportadores e Importadores de la República Argentina. Esta inscripción es obligatoria y se

realiza en la Dirección General de Aduanas (DGA) Este trámite se realiza sólo una vez y es válido para

efectuar operaciones de exportación y/o importación. El número de inscripción obtenido habilita para

operar a través de cualquier Aduana del país. No obstante, la solicitud de inscripción deberá presentarse

ante la aduana que corresponda a su domicilio. Pueden inscribirse personas físicas o jurídicas, y los

trámites de exportación pueden ser realizados por un Despachante de Aduana1. El exportador deberá

presentarse ante la División Registro de la Subdirección General de Legal y Técnica Aduanera, para las

Aduanas de Buenos Aires y Ezeiza, o ante la Sección Registro de las Aduanas del interior (según

corresponda a su domicilio real).

Los requisitos para la inscripción en el Registro de Exportadores e Importadores son los

establecidos por el Código Aduanero (Ley 22.415) y el Decreto 2284/1991. En el Artículo 29 de dicho

Decreto se exige que el único requisito para lograr la inscripción es contar con la Clave Única de

Identificación Tributaria (CUIT), gestionada ante la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP)

1 Banco Mundial 2015b


15

(La inscripción en AFIP se realiza por el Formulario 560-F.). Actualmente, la inscripción se sigue

realizando bajo el mismo procedimiento; no obstante, los Decreto 2690/2002 y 971/2003 –publicados en

Boletín Oficial el 31/12/2002 y 28/04/2003, respectivamente- incorporan nuevas exigencias; a la vez que

hace necesario el re-empadronamiento de los ya inscriptos

Los procedimientos de importación han cambiado varias veces en años recientes, por lo cual se

recomienda contactar a un agente aduanal local antes de iniciar cualquier proceso de importación.

Según reglas vigentes, un importador o exportador debe registrarse con la Aduana Argentina para

realizar transacciones comerciales internacionales. Hay ciertos productos con procedimientos de licencia

automáticos (formulario informativo), lo cual permite a los agentes aduanales identificar posibles

problemas al importarlos. Este esquema de licencia incluye alrededor de 600 productos distintos.

La Aduana Argentina, afiliada al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, tiene un sistema de

clasificación de tres niveles para la inspección de productos:

- Verde: la aprobación aduanal se realiza sin inspección física.

- Naranja: sólo se inspecciona la documentación.

- Rojo: se inspeccionan tanto los bienes como los documentos.

Como miembro de Mercosur, Argentina aplica la tarifa externa común (TEC), la cual va desde 0 a

20% para la mayoría de los productos. Algunos artículos de la industria automotriz pueden pagar hasta

35% en aranceles. Los productos de tecnología informática y bienes de capital están temporalmente

exentos del TEC.

Además de los aranceles de importación, existen otras tarifas como:

- Entre el 10,5% y el 21% de IVA sobre el precio CIF. Si los bienes son para reventa la tasa es de

5,5% o 10% de IVA sobre el precio CIF.

- 0,5% de tasa de estadísticas sobre el precio CIF. Hay algunas excepciones.

- 3% del impuesto sobre los beneficios anticipados para los bienes al por menor.

- 1,5% de impuesto sobre el ingreso bruto.


16

Algunos productos, como el tabaco, los refrescos y las bebidas alcohólicas - entre otros - están

bajo el régimen fiscal nacional. Para más información consulte la Guía sobre Argentina del Servicio

Comercial de los EE.UU.

3 Capítulo II Estrategias de Negociación

3.1 Estrategias de mercado dirigidas a la empresa (Proyecto)

El modelo económico se basa en una estructura piramidal baja donde el cuerpo de la organización

estará representado principalmente por mano de obra especializada en el diseño y ejecución de

proyectos de implementación de energías limpias.

3.2 Estrategias de mercado dirigidas al producto o servicio

Establecer oficina filial en buenos aires argentina, punto estratégico entre Uruguay y Chile, Donde

se gestionará y realizaran los negocios del cono sur. Se dispondrá del área de diseño, instalación

(operativo local) y recibo y logística a chile y Uruguay A medida que Argentina vuelve a ingresar al

mercado global, el interés de los inversionistas ha aumentado.

La economía emergente ha dado grandes pasos hacia la reducción de sus conocidos problemas

económicos. Ha habido numerosas iniciativas gubernamentales destinadas a mejorar el estado

económico del país y fomentar la participación extranjera. Algunas de estas iniciativas dirigidas por el

gobierno incluyen, pero no están limitadas a:

Ilustración 8 INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE EXPORTADORES

Ilustración 7 Normatividad


17

o El levantamiento de controles de cambio de divisas.

o Creación de la Sociedad por Acciones Simplificadas Argentinas (S.A.S Sociedad de Acciones).

o Constitución de la Agencia Argentina de Inversión y Comercio.

o Fuerte inversión en el sector de energía renovable con el gobierno buscando inversión en el exterior.

o Presentar la Organización Mundial del Comercio bienal y la cumbre del G20.

o Incrementar la participación en el mercado de comercio internacional, no solo en el MERCOSUR,

sino también en otros países como Perú, México, India, Egipto e Israel.

o Establecimiento de un marco legal atractivo (que refleja el marco legal para los locales) para los

extranjeros interesados en hacer negocios en la región.

3.3 Estrategias de comercialización o distribución, canales de comercialización

Las siguientes son las estrategias de distribución para la implementación del plan de negocios.

Importación de Elementos solares desde china y países asiáticos al mejor precio posible

con la más alta calidad: esta estrategia plantea tener los mejores proveedores

internacionales bajo los criterios de precio, calidad y tiempo de respuesta.

Todo se realizará en una oficina filial en Argentina, donde se recibirán los productos, se

efectuarán los diseños y cierran los negocios.

3.4 Estrategias de promoción

Realizar una campaña de promoción a través de la herramienta de internet. Y con clientes

estratégicos en una voz a voz para expandir la comercialización del producto.

4 Capítulo III Logística Internacional

4.1 Plantear como van a realizar dicha logística para el producto o servicio que tienen con su

Proyecto.

La logística se desarrolla con:

Requerimiento del cliente. Conocimiento del alcance del producto.

Orden de Compra, sobre la base de un diseño propio o solo suministro e instalación de la

solución.

Ingeniería de detalle de la solución. Aprobación del cliente y gerencia de proyectos.


18

Compra e importación de insumos.

Outsorsing de instalación en Argentina, Chile y Uruguay.

Entrega a satisfacción al cliente final.

5 Capítulo IV

5.1 Nomenclatura arancelaria y clasificación del producto o servicio.

Regímenes arancelarios Procedimientos de la importación; Los procedimientos de importación han

cambiado varias veces en años recientes, por lo cual se recomienda contactar a un agente aduanal local

antes de iniciar cualquier proceso de importación. Según reglas vigentes, un importador o exportador

debe registrarse con la Aduana Argentina para realizar transacciones comerciales internacionales. Hay

ciertos productos con procedimientos de licencia automáticos (formulario informativo), lo cual permite a

los agentes aduanales identificar posibles problemas al importarlos. Este esquema de licencia incluye

alrededor de 600 productos distintos.

5.2 Especificar: Capitulo, subcapítulo, partida arancelaria, subpartida arancelaria, texto de la

subpartida, gravamen (arancel), régimen, IVA.

Como miembro de Mercosur, Argentina aplica la tarifa externa común (TEC), la cual va desde 0 a

20% para la mayoría de los productos. Algunos artículos de la industria automotriz pueden pagar hasta

35% en aranceles. Los productos de tecnología informática y bienes de capital están temporalmente

exentos del TEC.

Una licencia previa de autorización a la importación es necesaria para 9 números de la

nomenclatura en el sector automovilístico, siendo estos productos igualmente sometidos a cuotas

relativamente bajas. Estas cuotas no se aplican, sin embargo, a las importaciones procedentes de Brasil.

Para los productos textiles y prendas de vestir, se requiere un certificado de origen muy estricto

(legalizado por el Consulado Argentino del país exportador).

Los embarques marítimos requieren los siguientes documentos:

- Tres copias de la factura comercial.

- Una copia negociable del conocimiento de embarque.

- Los certificados de los seguros.

- Una lista de la carga.


19

Las facturas comerciales deben estar en español. Una versión en inglés puede presentarse con una

traducción certificada. Sólo se aceptan documentos originales.

5.3 INCOTERMS que van a utilizar.

5.3.1 FOB (Free On Board) - Libre a Bordo (puerto de carga convenido)

La responsabilidad del vendedor termina cuando las mercaderías sobrepasan la borda del buque en

el puerto de embarque convenido. El comprador debe soportar todos los costos y riesgos de la pérdida y

el daño de las mercaderías desde aquel punto. El término FOB exige al vendedor despachar las

mercaderías para la exportación. Este término puede ser utilizado sólo para el transporte por mar o por

vías navegables interiores.

5.3.2 Obligaciones del vendedor

o Entregar la mercadería y documentos necesarios

o Empaque y embalaje

o Flete (de fábrica al lugar de exportación)

o Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)

o Gastos de exportación (maniobras, almacenaje, agentes)

5.3.3 Obligaciones del Comprador

o Pago de la mercadería

o Flete y seguro (de lugar de exportación al lugar de importación)

o Gastos de importación (maniobras, almacenaje, agentes)

o Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)

o Flete (lugar de importación a planta)

o Demoras


20

6 Capítulo V Financiación del Proyecto

Establecer las formas de financiación de su Proyecto en el ámbito internacional:

ELECTRYC GRUP COMPANY

COSTO PROYECTADO DE MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO

CALCULO MANO DE OBRA OPERATIVA

CARGO RANGO SUELDO COSTO TOTAL

# DE TRABAJADORES

SUELDO MESES TOTAL

OFICIAL ELÉCTRICO Y ALMACENISTA

4 USD 2,150 1.0 USD 2,150 USD 12 USD

25,801

AYUDANTE ELECTRICO 2 USD 1,430 1.0 USD 1,430 USD 12 USD

17,161

TOTAL MANO DE OBRA CON LIQUIDACION OPERATIVA USD 42,962.88

1 1 2

HERRAMIENTA Y EQUIPO OPERATIVO - ARRIENDOS

HERRAMIENTA Y EQUIPO CANTID. TRANSPOR.

EQUIPO IDA Y VUEL.

TIEMPO EN MESES

VALOR MES

ALQUILES

TOTAL ALQUILER

TOTAL

HERRAMIENTA GENERAL 1 USD 160.00 12 USD

100.00 USD

1,200.00 USD 1,213

ALQUILER MONTACARGAS, PH, U OTROS

1 USD 200.00 12 USD

200.00 USD

2,400.00 USD 2,417

TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO OPERATIVO USD 3,630.00

DOTACIONES

HERRAMIENTA Y EQUIPO CANTID. TRANSPOR.

EQUIPO IDA Y VUEL.

TIEMPO EN MESES

VALOR MES

ALQUILES

TOTAL ALQUILER

TOTAL

DOTACION (PROMEDIO POR MES) 3

12 USD 20 USD 720 USD 720

DOTACION DE EPP (PROMEDIO POR MES)

4

12 USD 100 USD 4,800 USD 4,800

VARIOS OBRA 2

12 USD 100 USD 2,400 USD 2,400

TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO OPERATIVO USD 7,920.00

GASTOS FUERA DE LA CIUDAD OPERATIVA

HERRAMIENTA Y EQUIPO CANTID. TIEMPO

EN MESES VALOR MES TOTAL

TRANSPORTE OPERARIOS (URBANO O SABANA)

4.0 12.0 USD 20.00 USD 960

TRANSPORTE MATERIAL 1.0 12.0 USD 30.00 USD 360

GASTOS FUERA DE LA CIUDAD OPERATIVA USD 1,320.00


21

CALCULO MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA

CARGO RANGO SUELDO COSTO TOTAL

# DE TRABAJADORES

SUELDO MESES TOTAL MESES

DIRECTOR DE OBRA ING USD 1,500 2.0 USD 3,000 12.0 USD

36,000

ADMINISTRATIVO DE OBRA - SECRETARIA

ING USD 650 1.0 USD 650 13.0 USD 8,450

INSPECTOR SST (APOYO) TEC USD 900 1.0 USD 900 12.0 USD

10,800

ALMACENISTA LIDER 4 USD 600 1.0 USD 600 12.0 USD 7,200

TOTAL MANO DE OBRA CON LIQUIDACION ADMINISTRATIVA USD 62,450

HERRAMIENTA Y EQUIPO ADMINISTRATIVA



OFICINA EN BUENOS AIRES 1.0 12.0 USD 1,000 USD 12,000.00

DOTACION INGENIEROS 4.0 12.0 USD 40 USD 1,920.00

VARIOS (CAJAS MENORES) 1.0 12.0 USD 300 USD 3,600.00

TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO ADMINISTRATIVA USD 17,520

GASTOS FUERA DE LA CIUDAD ADMINISTRATIVA



TRANSPORTE ADMINISTRA. (URBANO O SABANA)

2.0 12.0 USD 50 USD 1,200

VIAJE ADMINISTRATIVOS (INTERNACIONAL)

2.0 3.0 USD 1,000 USD 6,000

VIATICOS DIRECCION 1.0 12.0 USD 600 USD 7,200

GASTOS FUERA DE LA CIUDAD ADMINISTRATIVA USD 14,400

Tabla 1 Estimación de Costos anuales del proyecto

TOTAL PROPUESTA ADM + OPE 2018

105,413 150,203


22

7 Financiación con recursos propios o externos

La Financiación se realizará con una financiación del 70% de la inversión inicial y el otro 30% de

capital propio.

8 Proponer por lo menos una forma de utilizar títulos valores de renta fija o de renta variable

(mercado de capitales) con los que pueda realizar futuras inversiones en su Proyecto o

Empresa.

9 Conclusiones

El documento debe ser presentado en Word, por favor, no más de 10 páginas. Los cuatro capítulos primeros ya están hechos, solo se deben realizar ajustes si fueron solicitados. Recuerden que también es necesario preparar como ustedes quieran la sustentación del Informe.

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