Nuevos Modelos De Negocio En Tdt Mirada 20090623, Jose Luis Vazquez
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© Mirada 2009 Private and Confidential
José Luis VázquezUIMP, 23-jun-2009
La evolución de la TV:nuevos modelos de negocio en TDT
@jlvazquez, #UIMP
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¿Qué es mirada?
mirada es el proveedor líder de servicios interactivos audiovisuales y basados en
transacciones para TV, móviles e Internet.
expertos en interacción audiovisual
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El usuario del mundo digital
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Los retos del proveedor de servicios:• Servicios multidispositivo• Adaptados a las preferencias del
usuario• Evolucionando con su
comportamiento• Identificando entorno y psicología de
uso
Portatil, Personal, Fiable, Seguro
Los servicios digitales
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Es la “ventana reina” del contenido audiovisual•Patrones de consumo de contenidos en evolución•Fragmentación de la audiencia y múltiples ventanas•Entorno idóneo para la creación de comunidades
Foros, chats, descarga de videos
Formatos con participación de la audiencia
La clave: conversión del impulso en negocio:
emoción impulso transacción
¿Qué es la Televisión?
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Evolución del consumo audiovisual
El futuro audiovisual no es un solo futuro
Dir
ecto
:p
ayTV
/mob
Dif
eri
do:
PV
R/V
OD
Longevidad
Eventos
:
Fútbol,
F1
Pago Publicidad
Consumo
comunitario:
Realities,
noticias
Consumo individual:
Cine, adultos,
Series, documentales
MixtoFinanciación:
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El papel del canal:
Gestión de su marca
Segmentación audiencia
Comunidades digitales
Formatos publicitarios
¿canales de TV o marcas?
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El papel de la productora:
Múltiples vías de acceso
Venta del contenido
Espacio publicitario
Comunidades digitales
productores de contenidos
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El consumidor en la era digitalLa guerra por el usuario digital…
¿de quién es el cliente?
plataforma digitalcanal de TVproductora
Fundamental: Identificación del consumo
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¿cuáles son los nuevos retos de la publicidad?
¿Quién paga esta fiesta?
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Usuario conectado: del broadcast al marketing directo
La evolución de la publicidad
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Caso: Bingo Night Live (ITV)
más de 200,000 televidentes por show
más de 50,000 jugadores por show (record:
>70,000)
media de participacion de 6 noches
más de 400,000 usuarios registrados
(>5,000 /show)
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Un posible de modelo de negocio• Hipótesis: 1.5 millones de audiencia
activa• Ratio de conversión de 0,5% de la base
activa mensual, unos 7,500 jugadores• Propuesta de juegos balanceada• Suponiendo un 50% del ARPU de UK,
aproximadamente unos 50€ por jugador/mes
• Ingresos aproximados: 375-400K€ al mes• Aproximadamente 4-5M€ al año
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Claves del juego en TV
• El éxito depende mucho de la escala
• Primera regla: la adquisición de usuarios
• Estrategia: conversión de la audiencia
• Segunda regla: disminución del churn
• Los jugadores online son muy promiscuos
• Marketing global del servicio
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La necesidad de estándares En TV digital la decisión del estándar de
interactivos (middleware) es fundamental La capacidad de interacción y el negocio de los
canales está ligado al canal de retorno Es importante definir una marca y promover
tecnologías maduras Gran ventaja de middlewares procedurales
frente a descriptivos (velocidad y coste de servicios)
La única opción abierta y madura que cumple con estos requisitos de mercado es mhp 1.1.3
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1. Enfoque en el entretenimiento
2. Enriquecimiento del contenido
3. Distribución en múltiples ventanas
4. Gestión global del usuariogestión del espacio: formatos publicitarios información de sus gustos: segmentaciónprescripción de sus actuaciones: transacción
Algunas reglas de en servicios TV:
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Gracias