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SUMARIO INSTALACIONESDEPORTIVAS HOY2

Editorial 6 El sector deportivo sigue muy vivo

Estudios y tendencias 14 El sector deporte en España: estadísticas principales

Instalaciones 22 Nuevo Espai Barça: mucho más que un estadio

34 Pista deportiva elevada del Colegio La Salle Franciscanas: el deporte en las alturas

Gestión 38 Buenas prácticas para el mantenimiento de pavimentos deportivos (II)

44 Abrir el foco del deporte local

48 Gimnasio al aire libre: un nuevo concepto de fitness en la ciudad

52 Conectar con el cliente durante la venta

56 Good People: mirando el futuro de las instalaciones deportivas y sus sistemas de gestión

59 Los atractivos de una relación de patrocinio deportivo

Aplicación 62 Absorción acústica mural para centros deportivos

Artículo técnico 64 Durabilidad para el ejercicio físico: el acero galvanizado

en las instalaciones deportivas

38

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4 Índice de anunciantes

8 Noticias

70 Eventos

74 Productos

78 Biblioteca

80 On line

81 Info BOE

86 Tarjetas de visita

88 Ficha de suscripción

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EDITORIAL INSTALACIONESDEPORTIVAS HOY6

Según las últimas estadísticas recogidas por el Consejo Superior de Deportes, ya son más de cinco años consecutivos en los que aumenta el número de empresas en España cuya actividad principal es la deportiva, situándose en el año 2013 en 19.444 (algo más de 15.000 en 2008), y eso que se excluyen los fabricantes y comercios de prendas de vestir y calzado deportivo. La crisis económica no lo ha puesto fácil y hemos tenido que soportar ‘perlas’ como la subida del IVA, el descenso del consumo dedicado al ocio y, por tanto, de asistencia a los centros o la incertidumbre en el caso de los voluntariados y la relación laboral con clubes y entidades. Pese a todo, el deporte sigue siendo uno de los sectores más atractivos para el fomento y desarrollo de nuevas iniciativas, muchas de ellas vinculadas a las nuevas tendencias y tecnologías. Sirvan como ejemplo de emprendimiento tres pro-yectos que aparecen en este número para demostrar que el sector deportivo está todavía muy vivo.

El primero de ellos es el Open Camp Europe, el primer parque temático del mundo que gira alre-dedor del deporte, la tecnología y el entretenimiento y que abrirá sus puertas en el verano de 2015 dentro del Estadio Olímpico de Barcelona y zonas adyacentes. La iniciativa parte de un grupo de inversores y gestores que pretenden que la innovación y la aplicabilidad tecnológica en materia deportiva y el ocio experiencial (lo que denominan sportainment) permita a los visitantes disfrutar de experiencias reales e interacciones virtuales. ¿Se imaginan corriendo en la recta del Estadio al lado de un Usain Bolt virtual? Más de 50 experiencias como esa se podrán vivir en el Open Camp.

La segunda iniciativa es Gonnafit, el gimnasio al aire libre. Este proyecto aprovecha la tendencia del boom del running y la práctica abierta del fitness para crear un servicio innovador que ofrece la posibilidad de realizar clases de fitness en grupo, al aire libre y dirigidas por un entrenador. Además, utiliza las nuevas aplicaciones tecnológicas tanto para apuntarse a las clases (a realizar en parques, plazas o calles de la ciudad) como para crear una comunidad de usuarios que establecen unas rela-ciones sociales derivadas de esta práctica y fomentan un estilo de vida saludable.

El tercer proyecto corresponde a un nuevo modelo de gimnasio: Good People. Creado por la empresa Unofit, esta iniciativa desarrolla un club social, racional e inteligente adaptado para todos los públicos (en parte por su bajo precio) y con la ambición de fomentar unos hábitos saludables a la población (orientado al ocio, la salud y el bienestar, a la vez que acerca el deporte y la actividad física a los ciudadanos), dentro de unas instalaciones y espacios vanguardistas con un diseño funcional y un sistema de gestión desarrollado a partir de una plataforma tecnológica CRM.

El sector deportivo sigue muy vivo

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8 NOTICIAS

Barcelona tendrá el primer parque temático dedicado al deporte: el Open Camp Europe

Las instalaciones y equipamientos del Anillo Olímpico de Barcelona, sobre todo las del Estadio Olímpico de Montjuïc, se convertirán a partir de julio de 2015 en el Open Camp Europe, el primer smart park orientado al entretenimiento y la innovación deportiva del mundo. Se trata de un innovador proyecto de parque europeo que gira entorno al deporte, la tecnología y el entretenimiento con protagonismo para las personas, ya que este proyecto de sportainment está orientado a residentes y visitantes aficionados al mundo del deporte.

Según Francesc Medina, director general del Open Camp Europe, este proyecto nace en 2011 cuando un importante grupo de empresas españolas, promotoras, productoras y operadoras de diversos campos de actuación como el deporte, el ocio, los audiovisuales, la tecnología o la rehabilitación y equipación de espacios, promueven la estructuración de una plataforma orientada al desarrollo de los primeros parques recreativos del mundo dedicados al deporte. La iniciativa empresarial pretende posicionar y dar valor a instalaciones y equipamientos olímpicos repartidos por todo el mundo, y en su mayoría en desuso o muy poco rentabilizados, desa-rrollando los primeros parques temáticos basados en inno-vadoras experiencias, sensaciones, exhibiciones y atraccio-nes únicas relacionadas con el entretenimiento y la afición deportiva. Es decir, un parque de atracciones del siglo XXI tecnificado y tematizado con la máxima calidad estética y tecnología puntera con el objetivo de que sus visitantes pue-dan disfrutar, en primera persona, las mismas sensaciones y emociones que experimentan los deportistas de élite.

20,5 millones de inversiónPara conseguir todo ello, el grupo empresarial promotor de esta iniciativa ha decidido invertir en la tecnificación y equi-pamiento del Anillo Olímpico de Barcelona 20,5 millones de euros. Se calcula la creación de 240 puestos de trabajo y un

impacto económico para la ciudad de 53 millones de euros al año. El parque abrirá 230 días del año, sin afectar a otros usos que el Estadio Olímpico pueda tener (deportivos, con-ciertos...), con un potencial de 7.000 visitas diarias. Acogerá más de 50 actividades o experiencias, a desarrollar entre el Estadio Olímpico, la Torre Telefónica, el Museu Olímpic y las dependencias del Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya (INEFC). El precio de la entrada variará en función de las actividades que se vayan a realizar, desde 28 € (acceso al recinto y sus atracciones) a 45 € (experiencia colec-tiva: competir en la modalidad que se elija, con las equipacio-nes oficiales, contra otro equipo). También habrá una tarifa Open Ceremony, en la que asistir a la ceremonia de clausura diaria del parque con un espectáculo nocturno y en la que se festejarán las victorias logradas por los participantes con un podio para los ganadores.

Un mundo de experiencias y sensaciones realesNo se trata tanto de promover realidades virtuales e interac-ciones basadas en el deporte, que también, sino de propiciar realidades reales y situaciones auténticas generadas a partir de la propia participación de los visitantes y la utilización directa de las instalaciones deportivas integradas en estos espacios. Además, la integración funcional de las diferentes atracciones recreativas y experiencias deportivas que confi-gurarán este smart park se estructurará mediante un inno-vador sistema de gamification que operará sobre la misma aplicación tecnológica (mobile app), que también servirá de tour-guide del parque de ocio inteligente, contribuyendo a la estrategia de ciudad basada en las smart city. La producción y postproducción audiovisual individualizada de las diferentes experiencias deportivas será un recurso fundamental a la hora de promover la autenticidad y verosimilitud de las dife-rentes atracciones, pues permitirá a los aficionados y prac-ticantes de todos los deportes inmortalizar sus actuaciones.

Así mismo, el smart park de Barcelona, así como los suce-sivos (posiblemente en Estados Unidos y China) se preten-den configurar como plataformas multimarca que funciona-rán como un official hospitality de las marcas, ligas y clubes deportivos más emblemáticos del mundo con el objeto de servir de sporting & testing lab de las tendencias, productos y servicios deportivos más punteros e innovadores.

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INSTALACIONES DEPORTIVAS HOY 9

La marca de entrenamiento de fuerza Hammer Strength cumple 25 años

Hammer Strength, la marca de equipos de pesas libres guiadas y tecnología para el entrenamiento de fuerza, celebra en 2014 su 25 aniversario. Fundada en 1989 por Gary Jones, que logró combinar el movimiento natural y la intensidad del entrena-miento con el peso libre y la seguridad de las máquinas, Life Fitness adquirió Ham-mer Strength 8 años después, logrando expandir sus líneas e innovaciones.

Maristas de Barcelona pone al día las duchas de los vestuarios de sus piscinas con Blautec

La comunidad Marista tiene dos cen-tros educativos en Barcelona con ins-talaciones deportivas con piscina cubierta de grandes dimensiones, Sants-Les Corts y La Immaculada. En ambos centros se ha apostado por actualizar las duchas de los vestuarios adaptándolas a la normativa vigente. La obra se ha llevado a cabo con la instalación de paneles con rociadores antivándalicos y válvulas mezcladoras termostáticas modelo Blautec B70. Este sistema permite la sustitución de la

instalación hidráulica y de regulación de agua sanitaria para duchas sin nece-sidad de trabajos de obra civil. Esto supone una mayor rapidez de ejecución de los trabajos, así como la creación de un entorno sanitario más higiénico gracias al montaje de paneles fenólicos autoportantes.

La actuación incluye, además, la automatización del sistema de vaciado con el fin de evitar la acumulación del agua en el tramo en que agua caliente y fría se mezclan antes de salir según la

opción del consumidor, ya que a una temperatura de 40 ºC esta agua acumu-lada puede provocar la proliferación de legionela. Los paneles Blautec B70 se adaptan a cualquier tipo de instalación por su configuración modular y perso-nalizada. Una solución práctica y sen-cilla, hecha a medida.

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NOTICIAS10

Haro Sports Flooring y Rebound Ace instalan una pista de tenis a 3.500 metros de altura

Las empresas Haro Sports Flooring y Rebound Ace han instalado una pista de tenis con suelo deportivo portátil en la montaña Jungfraujoch, la cum-bre de Europa a 3.454 metros de altura. La razón de toda esta operación fue la apertura de la tienda de chocolate Lindt Swiss Chocolate Heaven y el acuerdo de colaboración de la fábrica Lindt & Sprüngli y el ferrocarril Jungfrau Hol-ding. Para ello, el suelo deportivo tuvo que ser embalado en múltiples cajas (12 toneladas de peso total) y trasladado

primero en un tren cremallera, y más tarde, en un vehículo oruga. La pista en los Alpes permitió ver un partido de exhibición entre el tenista Roger Federer y la esquiadora Lindsay Vonn. Habegger, organizador de este evento encargado por Lindt & Sprüngli, eligió el suelo portátil Haro Sports Rome.

Este modelo de pavimento para pistas de tenis (800 m2 de superficie) puede colocarse y desmantelarse en tan solo unas horas, por lo que es ideal para eventos de poca duración (1 día

por ejemplo). Debido al ajuste perfecto de los paneles individuales, con su sis-tema de bloqueo patentado, el Haro Sports Rome ni siquiera necesita un recubrimiento adicional como otras pistas portátiles, pues es una superficie ya revestida y terminada.

Haro Sports Flooring - HambergerTel.: +49 (0) 8031 700 176www.haro-sports.de

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FAGDE y FNEID quieren crear un sello que homologue las instalaciones deportivas saludables

La Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE) y la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) ha mantenido una reunión con la subdirectora general del Ministerio de Sani-dad, Servicios Sociales e Igualdad, Elena Andradas, en la que hablaron sobre los beneficios que tiene el deporte en la salud, y de la necesidad de crear un sello para las instalacio-nes que promuevan hábitos saludables y que cumplan con unos requisitos de calidad y profesionalidad.

La idea de FNEID es homologar un ‘sello de instalación saludable’ que designe aquellos centros deportivos que cum-plan unos requisitos de calidad, para garantizar que las acti-vidades físicas se impartan en óptimas condiciones para la salud, pues estas instalaciones son fundamentales para mejo-rar la calidad de vida Con este fin, ambas entidades trabaja-rán en un plan para:

− Confeccionar tres paquetes de actividades, con programa-ción semanal, para tres sectores de edad distintos: Menores de 18 años, de 18 a 59 años y mayores con 60 años o más.

− Definir las condiciones que deberá tener un equipamiento deportivo para que pueda ostentar un ‘sello’, de idoneidad, otorgado por Sanidad.

− Coordinar la metodología a utilizar para la confección de un mapa de instalaciones deportivas, en el entorno de los centros de salud.

− Definir la contraprestación económica que deberán recibir, por la implementación de esos paquetes, los centros públi-cos o privados que decidan acogerse al plan y obtengan el sello del ministerio.

El objetivo es convertir a la población inactiva en activa, y así evitar el sedentarismo. A partir de septiembre, los impli-cados tratarán una propuesta más detallada, con el objetivo de materializar estos proyectos a finales de año.

FAGDE - FNEIDwww.fagde.org - www.fneid.es

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Nueva imagen de marca de la asociación de parques infantiles Afamour

La Asociación Española de Fabricantes de Mobiliario Urbano y Parques Infantiles (Afamour) presenta su nueva imagen, más moderna y acorde a la realidad actual de la entidad, hoy volcada en el diseño y la internacionalización de la marca y de las empresas españolas del sector. El rediseño forma parte de un proyecto puesto en marcha por la asociación para el posicionamiento internacional de la marca Afamour, dentro del plan de promoción sectorial de la Confederación Española de Empresas de la Madera (Confemadera), a la que Afamour está asociada.

Gráficamente, el nuevo logotipo se asemeja a niños con brazos extendidos con actitud de juego, sustituye el color granate anterior por un verde bosque intenso, y opta por un estilo de letra más redondeado y amable, con menos aristas y menos ángulos. La nueva imagen transmite conceptos como: convivencia, interacción, diversión, diseño español, carácter abierto, creatividad, calidez, luz, espacios abiertos, sostenibilidad y naturaleza.

Equipamientos para Entorno Urbano se consolida en los mercados exteriores

Equipamientos para Entorno Urbano avanza en su plan de expansión y consolidación internacional y va consolidado su presencia en diferentes mercados, tanto dentro, como fuera de Unión Europea.

Así, tras varios meses de diferentes acciones comerciales, la empresa ha conseguido la introducción de su línea Bichos en uno de los parques más emblemáticos e importantes de Ventspils, Letonia, llamado Renka Darzs, junto al estadio Ventsplis Olympic Center.

Precisamente, la línea Bichos ha permitido a la empresa adjudicarse varios contratos de licitaciones municipales y proyectos privados en Portugal, de la mano de su distri-buidor EuroTenis Equipamentos Desportivos, así como un incremento sustancial en la cifra de negocios en Francia a lo largo del ejercicio 2014 en comparación con el periodo ante-rior. Entre las razones de la elección de estos equipamientos cabe mencionar el cumplimiento de los requisitos mínimos de calidad, certificaciones y, sobre todo, distintos servicios totalmente adaptados a las exigencias y necesidades de cada cliente, como el servicio postventa. En Europa también se ha introducido en Polonia y ha participado en ferias y exposi-ciones propias en países como Suiza y Alemania.

Siguiendo con su plan de internacionalización, este fabri-cante acaba de entrar en el mercado coreano, tras establecer relaciones comerciales con una compañía de Busan (Corea del Sur), en especial para su línea Bichos.

Equipamientos para Entorno Urbano, S.L.U.Tel.: 968 379 918 - www.entornourbano.es

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AfamourTel.: 915 944 404 - www.afamour.com

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NOTICIAS12

BSW instala su pavimento sintético en tres pistas de atletismo de Brasil

En dos años, los mejores atletas del mundo se concentrarán en Río de Janeiro para participar en los Juegos Olímpicos. Las instalaciones de atle-tismo de São Bernardo do Campo, en la ciudad de São Paulo, cuyas obras se han finalizado recientemente, ofrecen las mejores condiciones de entrena-miento a los atletas del país anfitrión. En ellas, los atletas entrenan en un pavimento sintético Regupol AG, pro-cedente de la empresa de producción de pavimentos deportivos alemana BSW.

El lugar de entrenamiento recibe el nombre completo de Complexo de Atletismo Professor Owaldo Terra, pero se lo conoce comúnmente como “la pista de São Bernardo”. La empresa Recoma, distribuidora exclusiva de BSW en Brasil, se ha hecho cargo de la instalación del pavimento Regupol AG. En total, se han empleado 7.895 m2 de pista en color azul capri y azul celeste. Las instalaciones están com-puestas, junto con la pista circular de 8 calles y 400 m de largo, por dos pis-

tas para salto de longitud y triple salto situadas justo enfrente de las gradas, por dos segmentos de pista y por una pista de sprint para calentamiento en el centro de entrenamiento anexo.

Con esta, BSW ya ha instalado tres pistas de pavimento sintético Regupol en São Paulo, las cuales se emplea-rán para la preparación de los Juegos Olímpicos, además de para otros gran-des eventos. En el Estadio Icaro De Castro Melo (conocido también como Estadio de Ibirapuera) los atletas tam-bién entrenan en un pavimento sin-tético azul, mientras que en el Centro Olímpico de Treinamento e Pesauisa (COTP) lo hacen en un pavimento rojo tradicional. Todas las instalacio-nes han recibido la certificación Clase I conforme a las directrices de la IAAF.

BSW Berleburger Tel.: +49 (0) 02751 803-256www.berleburger.com

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Tutigool proporciona su sistema antivuelco para las porterías de los mundiales universitarios de fútbol sala Tutigool, empresa creadora del sistema antivuelco para porterías mediante piezas de caucho, ha instalado este sistema durante la celebración de los Campeonatos del Mundo de Fútbol Sala Universitarios, que han tenido lugar el pasado mes de julio en el municipio de Antequera (Málaga) con la participación de 19 países del mundo.

En concreto, el sistema antivuelco Tutigool se ha utilizado en dos ins-talaciones de Antequera, en el pabe-llón Fernando Albuelle y en la pista del Centro de Tecnificación de Atle-tismo (CTA). El pedido se ha realizado a través de la Universidad de Málaga (UMA), organizadora del evento.

Tutigool, S.L. Tel.: 619 365 397www.tutigool.es

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Netsport patrocina los eventos formativos de Wellness & Sport Consulting

Netsport, empresa dedicada en exclusividad a la limpieza e higiene de ins-talaciones deportivas, ha renovado su acuerdo de colaboración con la Well-ness & Sport Consulting (WSC) mediante el cual Netsport patrocina el evento formativo ‘La Ruta del Management’ que WSC realiza en 2014 en Madrid, San Sebastián y Lisboa. Además, Netsport estará presente en la nueva edición del Programa de Desarrollo Directivo (PDD). Para Xavier Tejerina, gerente de Netsport, “para nosotros es importante estar presente y colaborar en proyectos como el PDD, pues un sector en formación es un sector con futuro, y el PDD orga-nizado por WSC es, sin duda, uno de los cursos de mayor prestigio que contribuirá para tener a los mejores profesionales del sector”.

Netsport Tel.: 932 409 200 - www.netsport.es

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Acuerdo de colaboración entre Agesport y Apagde para velar por el ahorro y la eficiencia energética en los centros deportivos de Andalucía

La Asociación Andaluza de Gestores del Deporte (Agesport) y la Asociación Profesional Andaluza de Gestores Energéticos (Apagde) han firmado un acuerdo de colaboración que velará por el ahorro y la eficiencia energéticos de los centros depor-tivos andaluces. Con la firma de este acuerdo se abre un nuevo horizonte para los centros deportivos, ya que se pone a su disposición el ir de la mano de un grupo de expertos en materia de ahorro y eficiencia energética, lo cual se ha acogido de manera muy positiva por ambas partes.

El acuerdo contempla, entre otros aspectos, el asesoramiento gratuito en gestión energética para sus asociados y la celebra-ción de jornadas técnicas especializadas. Por ello, ambas asociaciones han empezado a trabajar desde en la puesta en marcha de este acuerdo, empezando por la creación de un gabinete técnico, al que cualquier asociado puede acudir para plantear las cuestiones que le surjan de manera gratuita, así como en la celebración el próximo 20 de noviembre de la ‘I Jornada Técnica sobre Control Energético en Instalacio-nes Deportivas’. Además, Apagde pone a disposición de los miembros de Agesport soluciones ajustadas a las necesidades de las instalaciones deportivas con ventajas económicas, entre ellas el Bono e-Diagnosis, cuyo objetivo es evaluar los recursos energéticos de los centros deportivos y detectar y evaluar las posibilidades de ahorro energético y económico en esas instalaciones.

AgesportTel.: 958 249 429www.agesport.org

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14 ESTUDIOS Y TENDENCIAS

El Ministerio de Educación, Cultura y Deportes ha hecho público el Anuario de Estadísticas Deportivas 2014, que recoge una selección de los resultados estadísticos más relevantes del ámbito deportivo elaborados a partir de las múltiples fuentes disponibles. El interés de este trabajo es facilitar una herramienta útil para el conocimiento de la situación del sector deportivo en España y de su evolución. El anuario recopila estadísticas relacionadas con la economía del deporte (número de empresas, empleo, exportaciones...), el gasto público en deporte, los hábitos deportivos de la población española y otros datos de interés. Disponible al completo en Internet, se señalan a continuación algunos de los resultados más significativos según el Consejo Superior de Deportes (CSD).

el sector deporte en españa: estadÍstIcas prIncIpalesPor: Redacción Instalaciones Deportivas Hoy

El 99% de las empresas españolas relacionadas con el deporte están vinculadas a la gestión de instalaciones deportivas, clubes y gimnasios o de actividades.


El núcleo central de la publicación está compuesto por un conjunto de capítulos distribuidos en dos bloques, según se trate de información transversal o de carácter específico del sector. En el primero, se incluyen las estimaciones relativas a empleo y empresas vinculadas al deporte, gasto de hogares y gasto público en bienes o servicios deportivos, comercio exterior, enseñanza y turismo vinculados al deporte. En el segundo bloque se ofrece la información sectorial de carácter más específico relativa al deporte federado, licencias federa-tivas o clubes federados entre otros, control del dopaje, for-mación de entrenadores deportivos, hábitos deportivos de la población española, instalaciones deportivas e indicadores relativos a las fases finales de los campeonatos deportivos universitarios y en edad escolar. El anuario está disponible tanto en la página web del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte como en la propia del CSD. Por su extensión, aquí solamente se señalan algunos de sus datos.

empresas vinculadas al deporteEl número de empresas recogidas en el Directorio Central de Empresas (DIRCE), operación estadística perteneciente al

Plan Estadístico Nacional elaborada por el Instituto Nacio-nal de Estadística (INE), cuya actividad económica principal es la deportiva ascendió a 19.444 a principios de 2013. Esta cifra supone el 0,6% del total de empresas recogidas en el DIRCE. Los resultados confirman la tendencia creciente en la creación de empresas de ámbito deportivo observada en los últimos años (18.342 empresas según las estadísticas de 2012). Casi la totalidad de estas empresas, el 99,1%, corres-ponden con actividades deportivas tales como la gestión de instalaciones, las actividades de los clubes deportivos o de gimnasios. El 0,9% restante se dedica principalmente a la fabricación de artículos de deporte.

El 40,3% son empresas sin asalariados, el 42,2% de pequeño tamaño (de 1 a 5 trabajadores), el 15,9% tienen de 6 a 49 asa-lariados y el 1,6% restante son empresas de mayor tamaño, de 50 asalariados en adelante. Al igual que sucede en el con-junto total de empresas, más de la mitad se concentran en las comunidades autónomas de Cataluña (17%), Comunidad de Madrid (16,5%), Andalucía (14,2%), y Comunitat Valen-ciana (10,4%).

España ocupa a 158.600 personas en el sector deporte, un 0,9% del total.

ESTUDIOS Y TENDENCIAS16

empleoEl empleo relacionado con el deporte engloba aquel que se desarrolla en empresas dedicadas a actividades como la ges-tión de instalaciones, las actividades de los clubes y gimna-sios entre otros, o la fabricación de artículos de deporte, así como el correspondiente a las ocupaciones de deportistas, entrenadores o instructores deportivos.

Los resultados de la suma de todos ellos indican que el empleo vinculado al deporte ascendió en 2013 a 158.600 personas, lo que supone en términos relativos un 0,9% del empleo total en la media del periodo anual (163.400 en 2012). Las diferencias más significativas respecto al empleo total se registran por sexo y por tramos de edad, con una proporción superior de varones en el empleo deportivo, 56,2%, frente al 54,4% observado en el conjunto del empleo, y de jóvenes de 16 a 24 años, 18,9%, frente al 4,4% observado en el total. El empleo vinculado al deporte se caracteriza también por una formación académica superior a la media, presentando tasas de educación superior más elevadas a la observada en el conjunto nacional (46,4% frente al 40,8%). El 86,3% del empleo vinculado al deporte es asalariado, cifra similar a la observada en el total, y presenta tasas de tem-poralidad y de empleo a tiempo parcial más elevadas a las registradas en el total de empleo.

comercio exteriorLos datos de comercio exterior de bienes vinculados al deporte recogen, por una parte, los artículos y material deportivo para cultura física, gimnasia, atletismo y demás deportes y, por otra, los yates y demás barcos y embarca-ciones de recreo o deporte, sin incluir las embarcaciones inflables, barcos de vela, incluso con motor auxiliar, y barcos con motor, salvo con motores fuera borda.

En 2013, el valor de las exportaciones de los bienes vincu-lados al deporte considerados se situó 220,5 millones de euros (195 en 2012), frente a unas importaciones de 348,3 millones (353,5 en 2012). Estas cifras indican un ascenso interanual del 13,1% en las exportaciones mientras que las importaciones apuntan un ligero descenso del 1,5%.

La explotación analiza los flujos de intercambio clasificán-dolos por área geográfica de origen y destino. Según sus resultados, la Unión Europea fue el mayor destino de las exportaciones españolas de los productos vinculados al

PRINCIPALES MAGNITUDES SECTOR DEPORTE

Empresas deportivas: Empresas sin asalariados Empresas de 1a 5 trabajadores Empresas de 6 a 49 trabajadores Empresas de 50 o + trabajadores

19.44440,3%42,2%15,9%1,6%

Concentración de empresas: Cataluña Comunidad de Madrid Andalucía Comunitat Valenciana Resto

17%16,5%14,2%10,4%41.9%

Empleo: En relación al total de España Hombres Mujeres Asalariados

158.6000,9%

56,2%43,8%86,3%

Comercio: Exportaciones (euros) Porcentaje interanual Destino principal Importaciones (euros) Porcentaje interanual Procedencias principales

220,5 millones +13,1%

UE (74,4%)348,3 millones

-1,5%China (44%)

Gasto público en deporte (euros): Estado Comunidades autónomas Administración local

166 millones362 millones

2.047 millones

Turismo deportivo: Viajes de españoles vinculados a

actividades deportivas Gasto total (euros) Entrada de turistas internacionales

con actividades deportivas Gasto total (euros)

2,5 millones

536,6 millones8,7 millones

9.648,3 millones

Hábitos deportivos: Población activa Tasa de población activa Hombres Mujeres Edad 15-24 años 25+54 años +55 años Tipo de deporte Natación recreativa Ciclismo recreativo Carrera a pie Gimnasia suave Gimnasia intensa

40% (15 años o +)

49,1%31,1%

59,8%44,6%23,3%

22,4%19,8%17,9%13,4%10,7%

Gasto de hogares en bienes y servicios deportivos (euros): Gasto total Gasto medio por hogar Gasto medio por persona

0,8% del gasto total

4.159,5 millones229,989,8

Instalaciones y espacios deportivos: Total Espacios convencionales Pistas deportivas Piscinas Salas deportivas Campos Pistas con pared Espacios longitudinales Espacios singulares Áreas de actividad

79.05991,3%45,9%19,7%18%8%

7,3%1,1%5,7%3%


deporte analizados, en 2013, con un 74,4%. Si se analizan las importaciones por procedencia de los bienes importados, puede destacarse China, país del que procede el 44% de los bienes, y la Unión Europea con un 35%.

turismo vinculado al deporteSe ofrecen en este epígrafe indicadores de la vinculación entre turismo y deporte, concretamente de los viajes reali-zados que, según la opinión del que realiza el viaje, fueron iniciados principalmente por motivos relacionados con el deporte o de aquellos viajes en los que se realizan activida-des deportivas, aunque este no sea su motivo principal. Los resultados proceden del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte según datos estadísticos oficiales de FAMILITUR, FRONTUR y EGATUR.

Según estas fuentes, en 2012 los residentes en España rea-lizaron 2.573.200 (2.275.600 en 2011) de viajes principal-mente por motivos vinculados al deporte, cifra que supone el 3,1% del total de viajes realizados por ocio, recreo o vaca-ciones. El gasto total asociado a estos viajes fue de 536,6 millones de euros (523,3 en 2011). En el conjunto de viajes por ocio, aún cuando el motivo principal del viaje no sea el deporte, se observa que en el 20,5% de los viajes de residen-tes en España se realizó algún tipo de actividad deportiva, cifra que asciende a 16,2% en el caso de entradas de turistas internacionales. En 2012, tanto las entradas de turistas inter-nacionales que realizan actividades deportivas, 8.700.600, como su gasto total asociado, 9.648,3 millones de euros, descendieron ligeramente respecto al ejercicio anterior.

Hábitos deportivosLos datos estadísticos se basan en la última Encuesta de Hábitos Deportivos en España, desarrollada como resultado de un convenio de colaboración entre el CSD y el Centro de Información Sociológica (CIS), y que corresponde a 2010, así que no se aprecian cambios respecto al último informe. La encuesta se dirigió a una muestra de 9.000 personas de 15 años en adelante residentes en el territorio nacional y ofrece información relativa a los hábitos deportivos de los españo-les y a los equipamientos deportivos de los que disponen.

Por tanto, los resultados de esta encuesta indican que el 40% de la población de 15 años en adelante practica algún tipo de deporte. La mayor parte de ellos, el 92,5%, con gran inten-sidad, al menos una vez a la semana. Las tasas de población

Gasto público en deporte En este epígrafe se ofrecen indicadores relativos al gasto público en deporte realizado por la admi-nistración del Estado, la autonómica y la local. La información procede de las Estadísticas de Liqui-dación de los Presupuestos disponibles en el Mi-nisterio de Hacienda y Administraciones Públi-cas y de las cuentas generales de cada comunidad autónoma. La delimitación concreta de los pro-gramas presupuestarios a considerar ha venido condicionada por la disponibilidad de desgloses en las fuentes presupuestarias utilizadas.

Los resultados indican que, en el ejercicio 2012, el gasto liquidado en deportes por el Estado fue de 166 millones de euros (152 en 2011), por las autonomías de 362 millones (579 en 2011)y por la administración local de 2.047 (2.521 en 2011. Es-tas cifras suponen, en términos del PIB, el 0,02%, 0,04% y el 0,24% respectivamente.

Para una correcta interpretación de los resultados han de tenerse en cuenta los detalles que figuran en la nota metodológica y, especialmente, por lo que se refiere a la administración estatal, que se ha considerado el gasto liquidado en los progra-mas 336A de Fomento y apoyo a las actividades deportivas; 322K de Deporte en edad escolar y en la universidad; y la parte vinculada a deportes del programa 144A de Cooperación, promoción y difusión en el exterior. Para la administración au-tonómica, se han tenido en cuenta las funciones o programas vinculados al fomento, promoción y ayuda al deporte o a sus infraestructuras. Para la administración local se ha considerado el gasto realizado en la política de gasto 34.Deporte, que comprende los originados por los servicios de-portivos, o cualquier otra actuación directamente relacionada con el deporte.

que realiza algún deporte son superiores en el colectivo de los varones, 49,1%, que entre las mujeres, 31,1%. Se observan también diferencias significativas por edad, ascendiendo las tasas de deportistas en el grupo de 15 a 24 años al 59,8%, en el grupo de 25 a 54 al 44,6% y tomando sus menores valores, 23,3%, entre aquellos de 55 años en adelante.

La encuesta ofrece indicadores acerca del tipo de deporte realizado, destacando entre aquellos mayoritarios la nata-ción recreativa, 22,4%, el ciclismo recreativo, 19,8%, el fút-bol, 17,9%, la carrera a pie, 13,4%, y la gimnasia en centros deportivos, ya sea suave o intensa, con 11,1% y 10,7% res-pectivamente. Los equipamientos deportivos más frecuen-tes son las bicicletas, de adulto o de niño, 58,2% y 35,7% respectivamente, o los balones, ya sean de fútbol, un 56,9%, o de baloncesto, voleibol o balonmano, 33,1%. Un 47,6% dispone en su hogar de un ajedrez y el 40,5% de raquetas de tenis.

Gastos de los hogares vinculado al deporteLos resultados indican que en 2012 el gasto de los hogares en bienes y servicios deportivos fue de 4.159,5 millones de euros (4.409,2 millones en 2011), cifra que supone un des-censo interanual del 6,6% y que representa el 0,8% del gasto total en bienes y servicios en los hogares. El gasto medio por hogar en los bienes y servicios vinculados al deporte consi-derados fue de 229,9 euros (254,2 en 2011), y el gasto medio por persona se situó en 89,8 (7 menos).

La componente más significativa del gasto vinculado al deporte corresponde a servicios recreativos y deportivos, un 76,1% (77,5% en 2011). Se observa también que el gasto medio por hogar en este tipo de bienes es superior a la media en las comunidades autónomas de Asturias, Illes Balears, Comunitat Valenciana, Comunidad de Madrid, Navarra y País Vasco.

Si se analizan los indicadores de la evolución de precios de determinados productos vinculados al deporte, obtenidos de la estadística Índice de Precios de Consumo Base 2011 (INE), los resultados disponibles indican que el índice de precios de consumo de los servicios recreativos y deporti-vos, se ha mantenido prácticamente estable. Se observa un incremento de 4,4 puntos en grandes equipos deportivos, muy superior al incremento de 1,5 puntos registrado en el Índice General Nacional.

Instalaciones y espacios deportivos

Los datos para saber el número de instalaciones deportivas existentes en España sigue siendo el Censo Nacional de Instalaciones Deportivas, rea-lizado en 2005 por el CSD en colaboración con las comunidades, por lo que a pesar de la desac-tualización, se sigue estimando el número total de instalaciones deportivas en 79.059.

Estas instalaciones incluían un total de 176.201 espacios deportivos. La mayor parte de ellos, el 91,3%, son espacios deportivos convencionales, el 5,7% espacios deportivos singulares y el 3% res-tante áreas de actividad. Casi la mitad de los es-pacios deportivos convencionales, un 45,9%, eran pistas, el 19,7% vasos de piscina, el 18% salas, el 8% campos, el 7,3% pistas con pared y el 1,1% es-pacios longitudinales.

Por lo que se refiere a las actividades principales realizadas en los espacios convencionales, destaca la natación, con un 19,2%, seguida de otras activi-dades como el fútbol sala, el fútbol o la gimnasia, que representan un 13,7%, 9,7% y 8,5% respecti-vamente. Si se consideran los espacios deportivos singulares, un 27,8% se corresponden a zonas de juegos populares y tradicionales, un 10,5% a es-pacios de hípica, un 8,2% a zonas de deporte de invierno y un 7,8% a campos de golf. La mayor parte de las áreas de actividad son zonas terres-tres, con un 79,7%, seguidas de las zonas acuáti-cas, con un 17,8%, y de las zonas aéreas, que re-gistran un 2,5%.

Si bien es cierto que algunas administraciones re-gionales han puesto al día su censo de instalacio-nes deportivas, convendría desde el CSD actuali-zar estos datos de hace ya casi una década.


enseñanzas vinculadas al deporte En el curso académico 2012-2013 un total de 7.894 alumnos se matricularon en Enseñanzas Deportivas del Régimen Especial. Esta cifra supone un incremento del 12,3% res-pecto al curso anterior, continuando el ascenso observado en los últimos años. Por lo que respecta a las Enseñanzas no Universitarias del Régimen General, en el curso académico 2011-2012, 20.216 alumnos cursaban formación profesional vinculada al deporte, cifra que supone el 3,5% del total del alumnado en este tipo de enseñanza. Los alumnos matri-culados en enseñanza universitaria -diplomaturas, licen-ciaturas, grado, máster y doctorado-, vinculada al deporte ascendieron a 27.607 en el curso 2011-2012, el 1,8% de este tipo de enseñanzas.

deporte federadoLa información de este epígrafe procede de la Estadística de Deporte Federado del CSD, un proyecto que cuenta con la colaboración de las federaciones deportivas españolas. Sus principales resultados indican que el número total de licen-cias federadas deportivas, en 2013, fue de 3.395.000, cifra que supone un descenso interanual del 3%.

Si se desglosan los resultados por sexo se observan notables diferencias. Concretamente el 79% de las licencias federa-tivas corresponden a varones y el 21% a mujeres. Cuatro comunidades autónomas (Andalucía, Cataluña, Comunidad de Madrid y Comunitat Valenciana) concentran el 55,8% de las licencias deportivas. Del total de licencias deporti-vas registradas en 2013 el 81,7% se corresponden con 15 federaciones, concretamente Fútbol, Baloncesto, Caza, Golf, Montaña y Escalada, Judo, Balonmano, Tenis, Ciclismo, Atletismo, Karate, Natación, Pesca y Casting, Tiro olímpico y Voleibol.

En el año 2013 el número de clubes deportivos fue de 62.363, cifra similar a la registrada en 2012. Por término medio, el número de licencias por club deportivo se situó en 2013 en 54,4. Por lo que respecta a los Deportistas de Alto Nivel (DAN), el pasado año se cifraron un total de 4.696. En términos interanuales este dato representa un notable incremento respecto al año anterior, el 10,3%. El desglose por sexo indica que 3.110 deportistas de alto nivel, el 66,2%, corresponden a varones, mientras que el número de mujeres es de 1.586, el 33,8%.

En 2013, las federaciones participaron en 2.560 competi-ciones nacionales y 1.963 competiciones internacionales, el 56,6% y 43,4% respectivamente. Puede destacarse asi-mismo, por lo que se refiere a las competiciones inter-nacionales, que en ellas se alcanzaron 576 medallas a lo largo de 2013. El capítulo también incorpora información

El gasto de consumo en bienes y servicios deportivos por parte de los hogares españoles ha descendido un 6,6%. Del total de 4.159 millones de euros, se descifra una media de 230 euros por hogar y 90 euros por persona

Las actividades acuáticas son las más practicadas en España y las que mejores resultados han obtenido a nivel competitivo entre el deporte federado en 2013.


Del total de empresas deportivas en España (19.444), el 99,1% corresponden con actividades deportivas tales como la gestión de instalaciones, las actividades de los clubes deportivos o de gimnasios.


acerca de los récords de España obtenidos en 2013, con-cretamente 344. De ellos, la natación concentra el 32,3%, seguida de disciplinas como actividades subacuáticas, 17,4 %, deporte para ciegos, 10,5%, halterofilia, 9,6%, y atle-tismo con un 6,1%.

campeonatos universitarios y en edad escolarTambién se ofrecen indicadores de la participación en las fases finales de los Campeonatos de España Universitarios y de los Campeonatos de España en Edad Escolar, facilitados por el CSD.

Los resultados relativos a 2013 indican que el número total de deportistas participantes en las fases finales de los Campeonatos de España Universitarios fue de 2.669, cifra que alcanza los 4.872 si se consideran los Campeonatos de España en Edad Escolar. Si se desglosan los resultados por sexo se observan diferencias significativas en los datos rela-tivos a campeonatos universitarios, con 1.479 deportistas varones, el 55,4%, y 1.190 mujeres, el 44.6%. Frente a ello, entre los participantes en las fases finales de campeonatos en Edad Escolar no se observan diferencias por sexo, 2.449 deportistas el 50,3%, corresponden a varones y 2.423, el 49,7% a mujeres.

La mitad de participantes en campeonatos universitarios lo hace en modalidades deportivas de equipo, concretamente

el 50,4, 1.346 deportistas. En cuanto a las cifras relativas a edad escolar se observa que el 57,7%, 2.812 deportistas se corresponden con participantes en deportes individuales, y el 42,3%, 2.060 con deportes de equipo.

Formación de entrenadoresLa Estadística de Formación de Entrenadores Deportivos, perteneciente al Plan Estadístico Nacional, está elaborada por el CSD. El proyecto cuenta con la colaboración de las federaciones deportivas españolas y de las comunidades y ciudades autónomas. Ofrece información relativa de la formación realizada por las federaciones deportivas o por la administración autonómica competente en materia de deporte. Se trata tanto de formaciones realizadas en el ámbito estrictamente federativo, como de aquellas forma-ciones conocidas como formaciones del periodo transitorio, que son promovidas por la administración deportiva de las comunidades o ciudades autónomas, y pueden contar con la participación de las federaciones.

El número de entrenadores formados en el ámbito estricta-mente federativo durante el año 2011 fue de 12.833, con un total de 621 cursos impartidos. Si se desglosan los resultados por nivel se observa que el 43,5% de los entrenadores for-mados se corresponden al nivel más básico, nivel 0, el 41,1% al nivel 1, el 7,1% al nivel 2 y el 8,4% al nivel 3 o formación de máximo nivel. Por lo que se refiere a las formaciones del

periodo transitorio, durante el 2011 el número de entrenadores formados fue de 8.633, mediante 381 cursos impartidos. Al desglosarse los resultados por nivel se observa que el 79,8% de los entrenadores formados se corresponden al nivel 1, el 17,8% al nivel 2 y el 2,4% al nivel 3.

control del dopajeLos resultados de la Estadística del Control del Dopaje indican que el número de muestras fisiológicas ana-lizadas en 2012 fue de 5.402, cifra que supone 1,5 análisis por cada 1.000 federados. Tal y como puede consultarse con detalle en las notas metodológicas a este capítulo, se trata de muestras realizadas por los laboratorios homologados contra el dopaje, corres-pondientes a deportistas investigados con licencia estatal u homologada que les permita participar en competiciones estatales.

De la mayor parte de las muestras analizadas, 3.665, el 67,8%, fueron extraídas durante el desarrollo de una competición. Si se desglosan los resultados por sexo se observa que el 71,1%, de las muestras analizadas, 3.843, fueron realizadas a varones, mientras que el 28,9%, 1.559, se realizaron a mujeres. Los resultados de las analíticas indican que en la mayor parte de las muestras analizadas, 5.356, un 99,1%, no se observa presencia de una sustancia prohibida o evidencia del uso de métodos prohibidos por parte del deportista. Frente a ello, 46 analíticas, un 0,9%, dieron un resul-tado adverso, con presencia de sustancias no justifi-cadas por Autorizaciones para el Uso Terapéutico. A lo largo de 2012 no se han registrado casos de uso de métodos prohibidos.

Finalmente, en el anuario se ofrecen, asimismo, resul-tados relativos a las Autorizaciones para Uso Tera-péutico en vigor en 2012. Concretamente 1.485, de las que 1.217, un 82%, se corresponden con varones y 268, un 18% con mujeres.

Para más información:Consejo Superior de Deportes (CSD)C/ Martín Fierro, 5 - 28040 MadridTel.: 915 896 700- www.csd.gob.es

Reproducción del proyecto Nou Espai Barça con sus principales actuaciones: el estadio (izquierda de la imagen), los edificios complementarios (centro) y el pabellón. Foto: FC Barcelona.

22 INSTALACIONES

Los socios del FC Barcelona aprobaron por una amplia mayoría el proyecto del Nou Espai Barça, que afecta a los terrenos de la ciudad de Barcelona que rodean el actual Camp Nou, el Palau Blaugrana y el Miniestadi. En el referéndum del pasado 5 de abril, el 72,36% de los socios que votaron dieron luz verde a la remodelación y construcción de las actuales instalaciones del club ubicadas en la zona de Les Corts. El nuevo proyecto garantiza la excelencia deportiva y supone un salto muy significativo en la capacidad de generar ingresos para el club azulgrana. Se divide, principalmente, en tres espacios: un nuevo estadio de fútbol, un nuevo pabellón de baloncesto multifuncional y las edificaciones complementarias del club en la explanada generada entre las dos instalaciones deportivas anteriores. Está previsto que las obras se inicien en el verano del año 2017 y finalizarían a principios de 2021.

NUEVO ESPAI BARÇA: MUCHO

MÁS QUE UN ESTADIO

Por: Redacción Instalaciones Deportivas Hoy


A punto de cumplir 60 años, el estadio del FC Barcelona, el mítico Camp Nou, está a las puertas de su modernización. Si bien es cierto que a lo largo de su vida ha tenido algunos retoques, no ha sido hasta estos últimos años cuando real-mente se ha considerado realizar una verdadera mejora en calidad y confort. Construido en 1957, un 40% del estadio no se ha renovado nunca y un 50% no se ha reformado desde 1982, con motivo de la celebración del Mundial de España. Posteriormente, su capacidad se redujo de 120.000 a 98.000 personas debido a la normativa de 1998 que obligó a que todas los localidades fuesen de asiento. El último intento, en 2007, por parte de Norman Foster, se abortó. El club entiende que 32 años sin reformas estructurales es demasiado para un club de fútbol que, como tantos otros, su crecimiento está ligado a la evolución de su estadio. Así ha sucedido con el nuevo Wembley, el nuevo Maracaná, el Emi-rates del Arsenal, el Allianz Arena del Bayern de Múnich o, sin ir más lejos, el nuevo San Mamés del Athletic de Bilbao o el Power 8 Stadium del RCD Espanyol.

La diferencia con todos esos proyectos es que el club blau-grana no solo remodelará su templo futbolístico, sino que presenta un proyecto mucho más amplio que marcará su futuro social, económico y deportivo. De la mano de espe-cialistas (como la ingeniería norteamericana Icon o los arquitectos locales Lluis Millet o Albert Blanch ), se ha ela-borado un plan de viabilidad social, económica, técnica y

urbanística, que va más allá del diseño arquitectónico. Esta propuesta funcional, conceptual y espacial, que ocupa una superficie de 200.000 m2 y que ya ha sido aceptada por los socios del club, es el llamado Nou Espai Barça.

El nuevo Espai Barça será uno de los mejores complejos deportivos del mundo en el centro de una gran ciudad, pues no solo se integra armónicamente en el barrio de Les Corts, sino que también será una propuesta ejemplo de eficiencia energética, sostenibilidad medioambiental y gestión depor-tiva. La base de este proyecto la forman un Nou Camp Nou con todos los adelantos arquitectónicos, técnicos y comuni-cativos y con capacidad para 105.000 espectadores, un Nou Palau moderno, flexible y con capacidad para 10.000 espec-tadores, y un Espai Barça que contemplará las edificaciones complementarias del club con una volumetría atractiva e integrada en el barrio. El objetivo es crear un espacio abierto, perfectamente integrado con su entorno, sin barreras arqui-tectónicas, en definitiva un espacio urbano de gran calidad.

El Nou Camp Nou: un estadio de referenciaEl nuevo estadio es la pieza fundamental de todo el pro-yecto. Su remodelación, presupuestada en 420 millones de euros, permitirá alcanzar las 105.000 localidades, todas ellas cubiertas. El estadio seguirá teniendo tres graderías, aun-que se mejorarán sus espacios interiores, facilitando así los accesos y circulaciones. Los vestíbulos que conforman los anillos de circulación serán grandes espacios de acogida y todo el estadio dispondrá de mayores facilidades: ascen-sores, escaleras mecánicas, servicios de restauración con vistas al terreno de juego, asientos VIP en grada, palcos de empresa, aparcamiento subterráneo para 5.000 vehículos y aparcamientos exclusivos para los jugadores, etc. Las obras están previstas entre mayo de 2017 y febrero de 2021. La idea es que las obras exteriores se realicen durante la temporada deportiva y las interiores en verano.

El nuevo complejo deportivo del FC Barcelona se integrará armónicamente en el barrio de Les Corts , como un espacio urbano más para los vecinos. Fotos: FC Barcelona.

Alcance del proyecto

• Construcción del estadio nuevo en la estructura actual: el Nou Camp Nou.

• Construcción del nuevo Palau en la ubicación de la actual Miniestadi.

• Traslado del Miniestadi a un nuevo estadio en la Ciu-dad Deportiva Joan Gamper de 7.500 espectadores.

• Desarrollo complementario de actividades del club en la ubicación actual del Palau, incluyendo ofici-nas, FCBotiga, tour experience, oferta gastronómica, Espai Barça, etc.).

• Reconversión de la Masía como sede institucional del club.

• Mejoras de accesibilidad y aparcamiento.

• Integración del estadio en el barrio de Les Corts.

• Creación de zonas abiertas y pasos públicos que inte-gren la actividad del club en la ciudad.

• Aplicación de las mejores prácticas en materia de efi-ciencia energética y sostenibilidad medioambiental.

Foto: FC Barcelona.

INSTALACIONES24

Accesos al campoEl entorno del Nuevo Camp Nou será un espacio abierto, urbanizado, integrador y de acogida. No habrá coches aparcados ni tráfico en superficie. Se construirá un nuevo aparcamiento subterráneo con capacidad para más de 5.000 vehículos.

Se duplican los puntos de control de acceso a las puertas. Estos espacios de control serán amplios para evitar colas y demoras. Además, se sectorizará adecuadamente la zona reservada para la afición contraria de tal manera que no habrá interferencias en los accesos, las circulaciones y las zonas de servicios con el resto de abonados y espectadores.

GraderíosEl nuevo estadio dispondrá de tres graderíos. La Primera Gradería es una nueva construcción más vertical y con mejor visibilidad. En la Segunda Gradería se mantiene la estructura actual y se mejora sustancialmente su confort. Para la Tercera Gradería se completa el anillo por el lado de Tribuna y se mejoran el confort, la accesibilidad y todos los servicios. De esta manera, se prevé la consolidación de plan-tas aniveladas y ordenadas, con espacios diáfanos y ofertas gastronómicas variadas.

CirculacionesMoverse por el nuevo estadio será sencillo y agradable. Los espacios serán amplios y diáfanos y permitirán circulaciones rápidas y fáciles. Se dispondrá de todo tipo de facilidades, como ascensores o escaleras mecánicas.

En cuanto a las circulaciones verticales, el sistema de acceso será por medio de escaleras mecánicas para todos los niveles de público. Se han previsto 16 núcleos de escaleras mecá-nicas que podrán transportar 80.000 personas en media hora. Se dispondrán, así mismo, 50 núcleos de ascensores distribuidos uniformemente por todo el perímetro. Habrá una máxima claridad en las vías de evacuación y toda la evacuación se hace por el perímetro exterior del estadio, con la máxima eficiencia. El proyecto, por tanto, será pionero en accesibilidad, pues garantiza el acceso al campo a todas las personas con movilidad reducida o con otras minusvalías.

Comparativa aérea entre las actuales y futuras instalaciones del Barça (Camp Nou y Palau Blaugrana, este último ocupará el espacio del Miniestadi). Fotos: FC Barcelona.


En cuanto a las circulaciones horizontales, se diseña una única circulación horizontal para cada nivel de acceso a grada. Eso sí, todos los niveles de circulación horizontal son amplios y panorámicos y disponen de todos los servicios necesarios para los espectadores correspondientes. Todas las circulaciones horizontales se producen por detrás de las gradas, con lo que se eliminan los conflictos visuales. Ade-más, se simplifican los accesos a través de vomitorios, para una máxima claridad y comodidad. Como en las verticales, las circulaciones horizontales garantizan el acceso al estadio a todas las personas con movilidad reducida y minusvalías.

Anillos de serviciosLos vestíbulos que conforman los anillos de circulación serán grandes espacios de acogida, confortables y amplios. Serán como balcones sobre el Espai Barça, con vistas pano-rámicas sobre toda Barcelona. En cada nivel de grada le corresponde un anillo de servicios totalmente horizontal, en el que se disponen todos los servicios necesarios, con facili-dad y comodidad de acceso. Las circulaciones horizontales serán sin escalas, con distancias mínimas.

De gran importancia en estas instalaciones son los servicios sanitarios. En el Camp Nou actual algunos ya están obsole-tos y se quedan pequeños ante el número de aficionados que acuden al campo. En el futuro estadio, cada sector de grada dispondrá de los correspondientes bloques sanitarios, que se distribuirán uniformemente por el respectivo anillo de servicio. Todos los bloques sanitarios tendrán cabinas para personas con movilidad reducida. Las circulaciones en cada anillo de distribución estarán totalmente libres de barreras arquitectónicas. Se prevé doblar el número de bloques sani-tarios, al tiempo que se distribuirán de manera uniforme en cada anillo de servicios.

En cuanto a los servicios de restauración, se han previsto unos 900 metros lineales de mostradores de bares. Cada anillo de servicio dispondrá del número de bares adecuado a los espectadores que sirve. Los bares se distribuirán uni-formemente en cada anillo de circulación y contarán con instalaciones y equipamientos adecuados para la extracción de humos y sistemas de pago.

También hay que tener en cuenta, como servicios extras, que cada anillo de circulación estará dotado de servicios de aten-ción médica y primeros auxilios en un número adecuado a los espectadores que sirve y que cada planta (anillo) tendrá puntos de información y venta distribuidos uniformemente.

Localidades en la gradaEl nuevo estadio garantizará las mejores condiciones para disfrutar del espectáculo del fútbol. Será un estadio comple-tamente cubierto, con excelente visibilidad desde cualquier asiento y con todo un conjunto de medidas que mejorarán la comodidad para todos.

Como planteamiento general se propone que todas las loca-lidades estarán cubiertas y protegidas de las inclemencias del tiempo (viento, sol, lluvia). La nueva cubierta tendrá más de 50.000 m2. Esas localidades dispondrán de una visión perfecta del campo, ya que se da una mayor inclinación a la primera grada. Todas las localidades verán la totalidad del estadio, así como las nuevas pantallas y videomarcadores. Estos últimos serán de última tecnología digital de alta reso-lución con sistemas tipo led. Se mantiene la segunda grada, pero se mejora la accesibilidad y la comodidad. Se completa la tercera grada hasta llegar al mismo nivel que tiene actual-mente el lateral. Se mejorarán los accesos, la comodidad y los servicios.

Se produce un incremento de localidades hasta un aforo total de 105.000 espectadores. Se mejorarán los espacios entre asientos y se renovará la totalidad de las sillas (asientos más confortables y ergonómicos). Se dispondrán en cada grada localidades cuidadosamente distribuidas para perso-nas con movilidad reducida o con otras minusvalías.

La mayoría de socios abonados mantendrán su asiento (menos unos 8.000). De todas formas, el club realizará un proceso transparente para que los socios puedan solicitar agruparse con sus familiares o amigos o cambiar de zona en el nuevo campo. Los abonados afectados por la mejora de las gradas tendrán la oportunidad de escoger un asiento nuevo y con prioridad en la gestión del nuevo aforo.

Los pasillos se sustituyen por espacios más amplios y libera-dos de núcleos de comunicación verticales, y se convertirán en espacios confortables para el aficionado. Las escaleras existentes serán adaptadas a las normativas vigentes y esta-rán mejor distribuidas. El incremento de capacidad se des-tinará a absorber parte de la lista de espera, y a absorber las plazas adaptadas que hoy carecen.

Para poder acoger la afición contraria con las máximas garantías de seguridad, y al mismo tiempo minimizar las posibles molestias que puedan ocasionar al resto de abona-dos y espectadores del campo, se sectorizarán las gradas, se independizarán los accesos y las circulaciones por dentro del estadio y se habilitarán zonas con servicios específicos para todos ellos.

Bajo la primera grada, y a nivel del terreno de juego, se creará una vía de servicio que recorrerá el perímetro de todo el estadio y que se conectará con las áreas exteriores a través de rampas. Será de uso exclusivamente interno. Permitirá, por ejemplo, que una ambulancia pueda llegar a la puerta de los vestuarios. La longitud de esta calle circular es de 545 m. El autocar visitante también podrá desencochar en la vía interna de circulación, teniendo una conexión directa con la zona de vestuarios.

La redacción del proyecto incluirá criterios de eficiencia energética, de sostenibilidad y medioambientales para obte-ner los certificados de calidad internacionales que así lo acrediten.

Recreación del interior del Nou Camp Nou, con su cúpula y videomarcadores. Foto: FC Barcelona.

INSTALACIONES26

Servicios a los jugadoresEl Nou Camp Nou dispondrá de unos vestuarios para el primer equipo de 2.000 m2 y una pista de calentamiento de 50 m, en un espacio totalmente renovado que incluye tam-bién cuatro vestuarios visitantes, un comedor, acceso a sala de prensa, parking exclusivo para jugadores y técnicos, área médica, vestuarios para los técnicos y la zona mixta.

Los nuevos vestuarios estarán a nivel del terreno de juego y se accederá a ellos por una rampa suave. Un único bloque de vestuarios del Barça contendrá todas las dependencias nece-sarias (entrenadores, áreas médicas, logística, almacén de material, áreas termales, gimnasio, área de calentamiento...).

El área de calentamiento bajo grada tendrá acceso directo desde el vestuario azulgrana. El aparcamiento exclusivo para los jugadores y técnicos del primer equipo, con acceso con-trolado e independiente, también estará conectado directa-mente con el área de vestuarios.

Medios de comunicaciónEl espacio de trabajo de los medios de comunicación tam-bién será totalmente remodelado en el Nou Camp Nou, con la reubicación de todas las posiciones de los medios, nuevas cabinas y sets de televisión, posiciones en la grada conecta-das con un espacio exclusivo media de 2.000 m2 y una nueva sala de prensa.

Maquetas detalle e imágenes de recreación de los graderíos y de los espacios de circulación interior del estadio. Fotos: FC Barcelona.


En concreto, la mejora de servicios y equipamientos para los medios de comunicación se centra en una nueva sala de prensa tendrá una capacidad para más de 300 personas y 20 cámaras de TV, así como una nueva tribuna de medios (parte superior de la segunda grada), en cuya zona central se dispondrán de 10 cabinas de radio grandes y 6 pequeñas, 240 posiciones para medios de prensa y radio y 45 posicio-nes para medios de TV.

Directamente conectado con las posiciones en grada de los medios, y en un ámbito de unos 2.000 m2, se creará el espa-cio de trabajo específico para los medios de comunicación. Este espacio estará equipado con zonas de trabajo, zonas de reposo, servicios de restauración y otros servicios.

En cuanto a estudios broadcast y sets de televisión, existe una capacidad para 3 estudios indoor de 25 m2 y una capaci-dad para 5 estudios exteriores con vistas al terreno de juego,

de las mismas dimensiones que los estudios indoor. A ello se suma el área de entrevistas, con capacidad para 3 áreas flash interview de 12 m2, 2 áreas super flash interview de 9 m2 y un espacio para una cámara fija en el palco para entrevistas VIP. Además, se habilita una zona de presentación en el terreno de juego, con capacidad para 2 áreas de 45 m2 junto a los banquillos para entrevistas antes del partido, en el descanso o al final del partido. Para todos ellos se une el TV compound parking, un aparcamiento con una superficie de 2.300 m2.

Para las retransmisiones de TV, el estadio dispondrá de faci-lidades para la ubicación de las cámaras siguiendo los más altos estándares definidos por la UEFA: 4 cámaras princi-pales; 1 cámara a nivel de juego a la altura del centro del campo; 2 cámaras ubicadas en la línea de 16 m; 4 zonas habilitadas detrás de las porterías; 1 cámara alta para vistas panorámicas; 2 cámaras junto a los banquillos; 2 cámaras altas tras los dos goles; 7 cámaras de lateral (ángulo inverso);

Fases del proyectoTemporada 2016/2017:• Junio-julio: derribo de la Primera Gradería Gol Sur y Gol Norte. Capacidad:

85.583.• Julio-agosto: construcción de la Primera Gradería Gol Sur y Gol Norte. Capa-

cidad: 95.150

Temporada 2017/2018:• Septiembre-mayo: trabajos en el interior de la grada, cimentación del anillo de

circulación y construcción de la Tercera Gradería Gol Sur y Gol Norte. Capaci-dad: 95.150.

• Junio-julio: derribo de la Primera Gradería Lateral. Capacidad: 79.948. • Julio-agosto: construcción de la Primera Gradería Lateral, modificación de los

asientos de la Segunda Gradería Gol Norte, Gol Sur y Lateral y finalización de la Tercera Gradería Gol Norte y Gol Sur. Capacidad: 100.611.

Temporada 2018/2019: • Septiembre-mayo: trabajos de interior en las gradas, cimentación del anillo de

circulación y construcción de la Tercera Gradería Tribuna. Capacidad: 100.611• Junio-julio: derribo de la Primera Gradería Tribuna. Capacidad: 86.816.• Julio-agosto: construcción de la Primera Gradería Tribuna, finalización de la

Tercera Gradería Tribuna y modificación de los asientos de Tercera Gradería Lateral. Capacidad: 94.587.

Temporada 2019/2020: • Septiembre-mayo: finalización del anillo de circulación. Capacidad: 94.587.• Junio-julio: inicio de la construcción de la cubierta. Capacidad: 105.053.

Temporada 2020/2021: • Septiembre: construcción de la cubierta. Capacidad: 105.053.• Octubre-marzo: finalización de las obras. Capacidad: 105.053. Fotos: FC Barcelona.

INSTALACIONES28

2 minicámaras de portería; 1 cámara en el túnel de vestua-rios; 2 cámaras tipo crane de cobertura del área; 2 cámaras situadas a 6 metros de altura al lado de Tribuna; 2 cámaras tipo rail de cobertura a ambos laterales del terreno de juego; 2 cámaras tipo steadycam portables; 2 cámaras de terreno de juego en la línea 20 m; y 1 sistema de cámara aérea. El Esta-dio estará adaptado para las nuevas retransmisiones en 3D.

Hospitality: más ingresos para el clubEl proyecto mejorará la hospitalidad para generar más ingresos para el club. Así, se crean 88 palcos VIP y cua-tro superboxes, en un anillo exclusivo situado en la parte alta de la primera grada. También se crea un restaurante de 340 m2 situado en la parte alta de la primera grada. Alguna de los superboxes pueden tener también función de restau-rante. Todos los palcos VIP tendrán un anillo de circulación privado que los interconectará. El acceso a este anillo será controlado. Los palcos VIP tendrán asociadas las correspon-dientes plazas de aparcamiento. El acceso a las áreas VIP se hará directamente desde los aparcamientos reservados.

Se prevé una gran sala multiuso de más de 4.000 m2 equi-pada para restauración y organización de eventos sociales o culturales. Los servicios permanentes de restauración se complementan con los de los superboxes y el restaurante VIP, que pueden tener un uso permanente.

Museo y tiendaEn la nueva propuesta, el Museo y la FCBotiga se reubican, reservando nuevos espacios con más capacidad y mejores condiciones para garantizar su futuro crecimiento, pese a que ya son iniciativas de éxito y que se han convertido en referentes a nivel internacional en sus ámbitos. El Museu es el museo deportivo más visitado del mundo, y la FCBotiga es una de las tiendas con más capacidad de ventas del mercado.

Logística y operacionesSon dos elementos que también se han tenido en cuenta, vitales para el funcionamiento interno de las instalaciones. Por tanto, se crea una gran área de almacenes a nivel del terreno de juego con acceso rodado desde la calle. Tendrá una superficie de unos 2.000 m2. Servirá de punto de recep-ción de todos los materiales y cubrirá todas las funciones necesarias para el mantenimiento del terreno de juego. Acogerá también las áreas técnicas de conservación y trata-miento del césped.

En cada nivel de circulación se dispondrán amplias áreas de almacén (suministro de bares y restaurantes, material logís-tico, limpieza, mantenimiento, áreas técnicas...). El estadio contará con más de 900 m2 de almacén de limpieza y man-tenimiento distribuidos por todos los anillos de circulación. Así mismo, se crean 600 m2 de almacén para merchandising y otros almacenes relacionados con las áreas a las que sirven (protocolo, hospitalidad, organización... ).

El estadio también dispondrá de unos 500 m2 destinados a vestuarios para el personal de puertas, recogedores de balo-nes, niños acompañantes, personal de limpieza, manteni-miento, asistencia sanitaria, staff, etc. Se crea un área técnica central de gran tamaño, conectada con todos los puntos periféricos de distribución.

El Nou Palau Blaugrana: un arena multifuncionalCon un presupuesto de 90 millones de euros, la segunda gran instalación deportiva de este proyecto es el Nou Palau Blaugrana. Con todas las nuevas prestaciones de servicios e instalaciones propias de los arenas internacionales conso-lidados en los últimos años en Europa, este espacio multi-funcional tendrá una capacidad para 10.000 espectadores fijos en su cancha principal (competiciones deportivas de baloncesto, balonmano, fútbol sala, hockey patines) más 2.000 asientos adicionales. Junto a la principal, el edificio deportivo también cuenta con una pista auxiliar o pabellón anexo (Minipalau) con capacidad para otros 2.000 espec-

Panorámica del nuevo Camp Nou. Foto: FC Barcelona.


tadores para entrenamientos o partidos de menor aforo, o actos de espacio reducido; y la opción de la pista de hielo de 1.200 espectadores más.

El Nou Palau, con sus tres espacios que pueden funcio-nar independientemente, se ubica en la parcela del actual Miniestadi y conectado con el Espai Barça mediante pasare-las para peatones por encima de la avenida Arístides Maillol. Las obras están programadas entre el verano de 2017 y el verano de 2019 (ver despiece para más detalles).

Espai Barça: complementos para el socio y el aficionadoEn la explanada generada entre el Nou Camp Nou y el nuevo Palau se determinarán las edificaciones complementarias del club con una volumetría atractiva e integrada al barrio:

− Oficinas del club. − Camp Nou Experience/Tour. − FCBotiga. − Restaurantes/comercio club. − Oficinas de atención (barcelonista, peñas…). − Espacios peñas. − Oficinas de proveedores y colaboradores del club. − Auditori 1899. − Casal de l’Avi. − Oficina ABJ. − Taquillas. − Servicios complementarios.

En esta zona se realizará un refuerzo de la pasarela de conexión entre la manzana del estadio y la manzana del nuevo Palau por encima de la avenida Arístides Maillol y se aprovecharán las sinergias de accesibilidad con la futura estación de metro Camp Nou de la Línea 9 de Barcelona.

Coste y financiaciónLa propuesta del Nou Espai Barça tiene un coste total pre-visto de 600 millones de euros (por lógica es un coste mayor para hacer compatibles las obras sin interrumpir la celebra-ción de los partidos) y obras fundamentalmente durante 4 veranos, entre los cuales podrían crearse unos 3.000 puestos de trabajo, entre operarios de obra y los negocios paralelos.

Estos 600 millones se dividen de la siguiente manera. El nuevo estadio costará unos 420 millones de euros (con los

Entresijos del Palau

El Nou Palau contará con tres espacios que podrán fun-cionar independientemente: un pabellón multifuncional con capacidad para 10.000 espectadores en competicio-nes deportivas (y 2.000 adicionales); una pista auxiliar (Minipalau) con capacidad para 2.000 espectadores; y una pista de hielo con un aforo para 1.200 espectadores.

El gran aforo del nuevo arena dará respuesta a los reque-rimientos de la Euroliga de baloncesto. Sus gradas buscan una máxima aproximación entre los espectadores y la pista, y fomenta el ‘efecto olla’. Como servicio para los espectadores, el Nou Palau dispondrá de áreas amplias y de fácil acceso perfectamente acondicionadas. Todos los módulos de bloques sanitarios tendrán cabinas para per-sonas de movilidad reducida y estarán uniformemente dispuestas, al igual que los puntos de información, de merchandising y de restauración. Otras consideraciones generales son:

− La pista principal y la auxiliar se situarán al mismo nivel, y coincidirán con las áreas de vestuarios y servi-cios a los deportistas.

− Cada sección deportiva dispondrá de un ámbito propio y compacto que incluirá todas las dependencias nece-sarias.

− El Nuevo Palau dispondrá de 18 palcos VIP y dos skybars con visión de pista. Uno de ellos puede tener también función de restaurante.

− Habrá una sala de prensa de 200 m2 con zonas de traba-jos y servicios específicos.

− Habrá acceso rodado a la pista mediante tres túneles para facilitar el montaje y el desmontaje de las operati-vas de los diferentes partidos y otros eventos.

Recreación del interior del nuevo Palau Blaugrana. Fotos: FC Barcelona.

INSTALACIONES30

105.000 asientos cubiertos y mejora del confort y la visibili-dad). Otros 180 millones servirán para el Palau Blaugrana, el Minipalau y la pista de hielo. 40 millones servirán para cons-truir el aparcamiento subterráneo de 5.000 plazas. 30 millo-nes se destinan para edificar los edificios complementarios (nuevas y modernas oficinas, sede social, espacio de peñas, auditorio, taquillas, espacios verdes y abiertos al barrio....) y los últimos 20 millones se utilizan para infraestructuras urbanísticas y la construcción de un nuevo Miniestadi en Sant Joan Despí, municipio que ya acoge la nueva Masía y la ciudad deportiva del FC Barcelona.

Para abarcar este coste (600 millones), la Junta Directiva prepara un plan de financiación a 8 años (2017-2024), fun-damentado mayoritariamente con recursos del club, patro-cinadores y recursos generados por el propio proyecto, que sumarían un total de 400 millones de euros. El propio club es capaz de cubrir 200 millones en hospitality, venta de entradas, publicidad, restauración, aparcamiento y otros acontecimientos deportivos y culturales como conciertos. Otro tercio de los gastos (200 millones) provienen de los llamados tittle rights, es decir, un patrocinador o marca

comercial que pondría un apellido al campo (apellido por-que acompañará al nombre de Camp Nou). Además, una vez cancelado el crédito sindical actual, el club estará en una posición patrimonial más saneada para solicitar un nuevo crédito bancario de uso exclusivo para el proyecto de unos 200 millones de euros, amortizables en 4 años, una vez fina-lizadas las obras. Este plan de financiación no afectará en ningún caso al proyecto deportivo ni a los socios (no se pedirán derramas).

El proyecto propuesto no solo garantiza la excelencia depor-tiva, pues no afectará a la planificación de los equipos de primer nivel, sino también la económica, ya que representa un salto significativo en la capacidad de generar ingresos del club. Ello implicará revalorizar las instalaciones y potenciar los recursos para seguir invirtiendo en la mejora de los equi-pos deportivos, las escuelas y la Masía.

Para más información:FC BarcelonaC/ Arístides Maillol, s/n - 08028 BarcelonaTel.: 902 189 900 - www.fcbarcelona.cat

Tittle rights: 200 millones de euros

Financiación interna: 200 millones de euros

Deuda bancaria: 200 millones de euros

Urbanismo y nuevo Miniestadi: 20 millones de euros

Nuevo estadio: 420 millones de euros

Aparcamientos y movilidad: 40 millones de euros

Nuevo Palau: 90 millones de euros

Espai Barça: 30 millones de euros

Repartición de costes del Nou Espai Barça según los 600 millones totales. Financiación del coste total de 600 millones de euros para el Nou Espai Barça.

Camp Nou actual. Foto: FC Barcelona.


Mondo revoluciona la experiencia de los espectadores en los recintos deportivos con su nueva línea de pantallas led deportivas

Adiós mArcAdor, holA pAntAllA lEd

Creatividad, diseño, emociones… Es un mito que los humanos solo usamos el 10% de nuestro cerebro, pero si realizásemos una analogía con los marcadores de los recintos deportivos, los modelos tradicionales sí reflejarían esa limitación. Las posibilidades de comunicación y marketing de hoy en día sobrepasan al rendimiento de un mero contador de los tantos de cada equipo. Dispuestos a aprovechar todo ese potencial, Mondo ha lanzado su nueva línea de pantallas led deportivas: el espectáculo ya no está solo en la cancha.

La nueva gama de pantallas de Mondo nace como relevo generacional de los marcadores tradicionales. Más allá de la función informativa sobre el juego, los nuevos dispositivos mejoran la experiencia de los espectadores, ya que permiten ofrecer retransmisiones en directo, la repetición de las juga-das más espectaculares o polémicas, así como información de todo tipo en tiempo real. La revolución se completa al convertir estas pantallas en un canal de comunicación y marketing, ya que pueden proyectarse desde anuncios a concursos en directo, entre un sinfín de iniciativas. Las limi-taciones las marca ahora la creatividad.

Independientemente del aforo o ubicación, las pantallas led deportivas de Mondo se pueden instalar tanto en pabellones municipales como en colegios, campos de fútbol, canchas o cualquier tipo de recinto deportivo, tanto indoor como al aire libre. Estas pantallas pueden utilizarse, además, para cualquier otro evento no deportivo.

Existen siete modelos distintos de pantallas led, cuatro para recintos interiores y tres para equipamientos al aire libre, que pueden instalarse en cualquier instalación o utilizarse para cualquier otro evento no deportivo. Todas ellas se caracterizan por su rentabilidad, eficiencia, calidad, resistencia, versatilidad y viabilidad.

Modelo indoor1,92 x 1,6 m

3,07 m2


9,22 m2


12,28 m2

Modelo indoor7,68 x 4 m 30,72 m2

Modelo outdoor1,92 x 1,6 m

3,07 m2


4,61 m2


9,22 m2

Pantallas led deportivass

PUBLIRREPORTAJE32


siete solucionesComo cada recinto tiene sus propias particularidades, la nueva colección de Mondo llega al mercado con siete mode-los de pantalla distintos, ofreciendo así la solución más certera a cada tipo de instalación. Cuatro modelos están específicamente diseñados para recintos indoor y tres para equipamientos al aire libre, cada uno con sus medidas y resoluciones específicas. No en vano, el tipo de led que se utiliza para las pantallas exteriores es distinto al de los pabe-llones, ya que necesitan mayor luminosidad.

El tamaño de los dispositivos indoor va desde los 3 m2 hasta los 30,72 del modelo más grande. En cambio, las panta-llas diseñadas para ser colocadas al aire libre pueden cubrir desde 3 hasta 9,22 m2.

Estas pantallas led vienen equipadas con el renovado soft-ware Mondovideo, que permite elegir una plantilla especí-fica para cada modalidad deportiva. ¿Primero un partido de baloncesto y luego de fútbol sala? El dispositivo informático Mondovideo personaliza el diseño de la proyección y lo adapta a la estética del deporte que se está practicando en ese momento con un simple clic. También permite reproducir imagen y vídeo. El software se puede manejar con unas con-solas desde la mesa de anotación, de manera que actualizar la información de las puntuaciones, faltas o cualquier otro lance deportivo es realmente sencillo.

recuperar la inversiónSeis características definen a las nuevas pantallas deportivas led de Mondo: rentabilidad, eficiencia, calidad, resistencia, versatilidad y visibilidad. La inversión al instalar estas pan-tallas se puede amortizar en tan solo una temporada gracias a los ingresos por publicidad, ya que varios anunciantes pueden publicitarse en un único espacio. Posteriormente, el resto son beneficios para quien gestiona la pantalla led.

El consumo medio de energía en estas pantallas es muy bajo gracias al uso de leds de alta eficiencia y rendimiento, así como al sistema electrónico de control automático de la luminosidad. Las pantallas se construyen con leds de última generación que destacan por su fiabilidad, durabilidad y rendimiento energético. El sistema, que cumple con todas las certificaciones CE, de las federaciones y de los organis-mos competentes, está preparado para un uso intensivo, emitiendo de forma ininterrumpida incluso durante las 24 horas del día.

Además, su peso, la simplicidad del sistema de control y la modularidad facilitan tanto la instalación como el manteni-miento de la pantalla, creando un producto totalmente con-figurable, ampliable y adaptable. Finalmente, estos modelos -incluso los de menor tamaño- permiten mostrar dígitos de gran altura, garantizando así la visualización de los datos incluso desde las localidades más lejanas.

Para más información:Mondo Ibérica, S.A.Pol. Malpica, c/E Parcela 13B - 50016 ZaragozaTel.: 976 465 300 - Fax: 976 574 [email protected] - www.mondoworldwide.com

34 INSTALACIONES

El centro educativo cristiano La Salle Franciscanas de Zaragoza cuenta desde el curso escolar 2012/2013 con uno de los patios deportivos más espectaculares en cuanto a diseño se refiere, pues se trata de una pista descubierta elevada de 350 m2. El proyecto surgió de la necesidad del colegio de aumentar la superficie útil de recreo de los alumnos, puesto que no solo se aprovecha la nueva pista deportiva en sí para la práctica de baloncesto, gimnasia y otros deportes, sino también el espacio debajo de ella creando una zona de juego para niños. La pista ha sido diseñada por el arquitecto Guzmán de Yarza Blache y construida por GM Empresa Constructora. Un equipamiento más para el amplio programa de actividades deportivas complementarias y extraescolares que ofrece esta institución académica.

PISTA DEPORTIVA

ElEVADA DEl COlEGIO

lA SAllE FRANCISCANAS:

El DEPORTE EN lAS AlTURAS



El encargo surge de la necesidad del colegio de aumentar la superficie útil del patio de recreo que, debido al gran número de alumnos (y de padres) que coinciden en diferen-tes momentos del día, impiden el correcto desarrollo de las actividades deportivas y de esparcimiento.

Dicho patio tiene unas dimensiones de 33 x 35 metros con-formadas por el colegio existente en forma de U, con un ala realizada en los años 50 y otra fase en los 70, con su lado abierto hacia una orientación Sureste.

El hecho de tratarse de un colegio y de tener que acometer las obras exclusivamente durante los meses de verano hizo apostar, desde un principio, por una estructura de hormigón prefabricado que pudiese ser construida en pocos días, y que fuese capaz, además, de salvar las grandes luces diáfanas de 13 metros que el proyecto exigía para el aprovechamiento óptimo del espacio resultante bajo la pista elevada.

La necesaria eliminación de dos árboles existentes en el patio también proporcionó otra de las claves del proyecto, como fue la voluntad de incluir vegetación en la actuación. De ese

modo, se ha proyectado el cerramiento del nivel superior como una burbuja metálica en cuya base discurre una jar-dinera de 70 metros lineales desde la que nace una especie trepadora, la hiedra, que en pocos años habrá recubierto la totalidad de la burbuja. El cerramiento metálico de mallazo galvanizado se ha colocado a doble cara, de modo que hacia el exterior permite el crecimiento de la hiedra y hacia el inte-rior protege la planta de los balonazos propios de la práctica deportiva adolescente.

En el nivel de calle también se ha incluido un banco-jar-dinera de forma orgánica que incluye diferentes especies vegetales y permite que los padres y los alumnos se sienten y se relacionen.

De igual modo hubo que solucionar la conexión del nuevo volumen con el colegio y el patio. Una suave rampa de 45 metros lineales conecta la cota +0 con el nivel de la pista deportiva y con un nivel intermedio de salida de los edificios existentes. Otra rampa comunica tres nuevas aulas de infan-til con su zona de recreo exterior, a cota cero y parcialmente bajo la nueva pista deportiva.

INSTALACIONES36


La pista elevada, totalmente ‘enjaulada’ de metal dispone de dos canastas de baloncesto como material deportivo, así como seis focos de iluminación al interior, que se suman a otras cuatro canastas y dos porterías de fútbol que tiene el patio grande. Su aspecto recuerda las pistas de street basket estadounidenses.

Baloncesto y fútbol sala son dos de los deportes que forman parte de las actividades deportivas extraescolares de este colegio, pero no los únicos, puesto que también se realiza judo, kárate, gimnasia rítmica, baile moderno, danza, ballet,

atletismo y otras actividades físicas para los alumnos, así como pilates o gimnasia de mantenimiento para los padres. Por todo ello, la escuela no solo dispone de los patios escri-tos, sino también de otras zonas deportivas propias, como las salas de judo, kárate y pilates situada en la tercera planta del colegio, o externas, es decir, el uso de instalaciones deportivas municipales o privadas como el polideportivo o las pistas de atletismo de la Ciudad Universitaria a través del Club de Atletismo Simply Scorpio 71.

Las posteriores visitas al colegio han revelado el éxito de la actuación y la rápida asimilación icónica que los alumnos han hecho del proyecto, al que han apodado cariñosamente ‘La Ballena’.

Para más información:Guzmán de Yarza Blache, ArquitectoCalle Justiniano 1, Local - 28004 MadridTel.: 910 258 517 - www.j1arquitectos.com

FIChA TéCNICA

Proyecto Pista deportivo elevada colegio La Salle Franciscanas

Ubicación Zaragoza

Entidad promotora La Salle Franciscanas

Arquitecto, estudio, proyecto y dirección de obra

Guzmán de Yarza Blache, Arquitecto

Empresa constructora GM Empresa Constructora

Arquitectos colaboradores Ana Guzmán Malpica y Julien Luengo-Gómez

Aparejador José Manuel Arguedas

Estructura Josep Agustí de Ciurana, Prainsa

Fecha final obra Septiembre 2012

Superficie total construida 350 m2

Presupuesto total obra 290.000 euros

38 GESTIÓN

Este artículo recoge parte del contenido de la publicación Buenas prácticas en instalaciones deportivas, editado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). Lo que se expone como buenas prácticas para el mantenimiento de los pavimentos son aproximaciones o sugerencias. Por tanto, es fundamental que cada instalación adapte estas medidas a las características y uso de cada superficie. Además, es importante que las empresas fabricantes, instaladoras y mantenedoras de pavimentos ofrezcan las pautas y garantías para un mantenimiento adecuado. Así mismo, es muy aconsejable cumplir con la normativa técnica vigente de referencia. Tras la descripción de la implantación de buenas prácticas para los pavimentos de tierra, plásticos y de madera (ver Instalaciones Deportivas Hoy 2/2014), esta segunda parte se centra en suelos de hormigón, pétreos y cerámicos, más comunes en zonas outdoor piscinas y vestuarios, temáticas de este número. Los suelos de hierba, tanto naturales como artificiales, cerrarán esta trilogía.

BUENAS PRÁCTICAS

PARA EL MANTENIMIENTO

DE PAVIMENTOS DEPORTIVOS (II)



La buena gestión del mantenimiento permite ofrecer servi-cios de calidad y reducir el coste de la gestión de la propia instalación. Un mantenimiento deficiente repercute en la calidad del servicio ofrecido, hace que la instalación enve-jezca de forma prematura y, por lo tanto, requiera una inver-sión en reformas muy superior a la necesaria si el manteni-miento hubiese sido correcto.

Pavimentos de hormigónAunque una de las grandes ventajas de los pavimentos de hormigón, utilizados sobre todo para deportes exteriores como el balonmano, baloncesto, tenis, pádel, hockey patines o fútbol sala, es su escaso mantenimiento, al menos conviene realizar estas operaciones de mantenimiento preventivo que con seguridad alargarán la vida tanto de los materiales como de sus propiedades (Tabla 1):

− Pulido de la superficie (solo en el caso de deportes de patinaje o hockey patines). Debido al desgaste que se pro-duce en las soleras de hormigón sin tratamiento superfi-cial o en los pavimentos de terrazo, junto con los propios ataques químicos de los productos de limpieza y la polu-ción ambiental, la superficie de estos materiales se puede volver demasiado porosa o irregular. Además puede que al cabo de tiempo se hayan formado ligeras cejas entre zonas separadas de una junta de dilatación de la solera o en las baldosas de terrazo debido a asientos diferenciales. En cualquiera de estos casos se hace necesario un pulido de la superficie para igualar pequeñas diferencias y reducir una excesiva porosidad. Los deportes de patinaje necesitan una superficie muy lisa pero no en exceso porque puede

llegar a producir deslizamientos no deseados. Por ello, el pulido se realizará con los grosores más elevados de que disponga la maquinaria a utilizar.

− Limpieza de la superficie. En este tipo de superficies, que se encuentran en su inmensa mayoría al exterior, se pro-duce un acumulo de polvo y suciedad que hay que ir eli-minando periódicamente. Esta operación se puede realizar manualmente mediante cepillos anchos de púas (acon-sejable en presencia de agua) o bien mecánicamente con compresores manuales de agua a presión. La utilización de agua lleva aparejado el no poder usar la pista mientras esta esté húmeda en el caso de soleras con tratamiento endure-cedor tipo corindón o cuarzo. En los pavimentos de hormi-gón poroso esta operación se debe de realizar cada cierto tiempo debido a que, al no tener pendientes, no existe esco-rrentía y la lluvia no llega a eliminar la suciedad, la cual se va acumulando en las oquedades de la pista colmatando sus poros y limitando su capacidad drenante. Por ello, se hace necesaria la limpieza para mantener sus propiedades.

− Reparación de pequeños agujeros. Aunque esta ope-ración no deja de ser una operación de mantenimiento correctivo, en este tipo de pavimentos es muy importante la reparación de pequeños agujeros, en particular en los pavimentos del tipo de hormigón poroso y de resinas sin-téticas. Esto es debido a que un pequeño agujero puntual, degrada en poco tiempo una gran zona, ya que debido a la excesiva fragilidad del hormigón poroso y al mínimo espesor de las resinas, hace que se extienda el deterioro en un corto periodo de tiempo, aumentando el riesgo desde

Tabla 1. Planificación de operaciones de mantenimiento preventivo en los pavimentos de hormigón

Operaciones Frecuencia

Pulido (patinaje) Cada 5 años o cuando existan muchas irregularidades en la superficie

Limpieza (soleras con tratamiento Semestral

Limpieza (hormigón poroso) Anualmente antes de la época de lluvias (agosto)Siempre que exista una excesiva colmatación

Reparaciones agujeros (hormigón poroso y resinas) Siempre que se detecten

GESTIÓN40

una ligera irregularidad a una zona que puede provocar accidentes graves. Por todo ello, esta operación también es una operación de mantenimiento preventivo ya que si se ataja previene un deterioro mucho mayor.

Pavimentos pétreosLos principales deterioros de estos pavimentos, utilizados para patinaje artístico, hockey con patines, zonas comunes y espacios de circulación, vienen por el ataque químico a tra-vés de los productos de limpieza o los agentes atmosféricos en el exterior y por el desgaste por rozamiento. Por tanto, en primer lugar se recomienda:

− No se deberán arrastrar objetos pesados (mobiliario, material de eventos, etc.) a no ser que estén protegidos con mantas, plásticos o cualquier otra superficie similar.

− Se evitarán golpes con objetos contundentes o punzantes. − Se limpiarán inmediatamente los vertidos accidentales de ácidos (refrescos de cafeína, jugos de frutas, salfumán, etc.), sobre todo en mármoles y rocas sedimentarias en general, con especial atención a los de origen cálcico como el travertino.

− Se tomará la precaución de conservar un acopio de aproxi-madamente el 1% del material para posibles reposiciones.

En segundo lugar, y como operaciones de mantenimiento preventivo, hay que tener en cuenta lo siguiente:

− Pulido de la superficie. Los efectos negativos provocados tanto por el desgaste por rozamiento como por el ataque

químico se pueden atenuar disminuyendo la superficie de contacto y cerrando la porosidad superficial. Esto se realiza con la operación de pulido. En los deportes de patinaje, hay que tener especial cuidado con el grado final de deslizamiento, que no debe de ser excesivo para asegu-rar la seguridad y la tracción del deportista. La operación de pulido se realiza mecánicamente con una herramienta que desbasta y abrasiona la superficie en una primera fase, con una lija rotativa, igualando las irregularidades super-ficiales como las cejas. Una vez realizada esta operación, se van aplicando lijas cada vez más finas combinándolas con productos líquidos que sellan los poros hasta quedar una superficie totalmente lisa y pulida, desbastando las irregularidades y tapando las asperezas y poros internos, así como las juntas abiertas. La última fase de abrillantado no se deberá de realizar en los pavimentos destinados a patinaje, ya que resultaría una superficie muy deslizante e insegura.

− Limpieza. Cada material puede ser susceptible de ser ata-cado por diferentes productos que lo deterioren de algún modo. Para la limpieza de cada uno de ellos, se deberá de recabar información del suministrador o fabricante del producto, que deberá de haberse facilitado a la pro-piedad en el libro del edificio, donde se especificará su mantenimiento idóneo. Si se desconoce esto, lo primero es identificar el material, ya que de esto dependerán sus características de resistencia a diversos tipos de productos de limpieza. La resistencia a los ataques químicos y mecá-nicos que produce la limpieza están directamente ligados

Tabla 2. Limpieza de pétreos


Ígneas (granitos, basaltos)

Alta a muy alta. Se aplicará para su limpieza detergentes neutros, a ser posible de secado rápido. Se podrán aplicar para desincrustar,en caso necesario, ácidos diluidos en agua, aunque cabe tener en cuenta que las impurezas (vetas) o minerales blandos (mica) que contienen a veces estas piedras pueden ser atacadas por estos ácidos

Metamórficas silíceas (pizarras, cuarcitas) y tipo silestone

Media-alta. Se aplicará para su limpieza detergentes neutros, a ser posible de secado rápido. Por norma general se aconseja no utilizar ácidos, aunque en casos excepcionales se podrán aplicar en baja concentración

Metamórficas cálcicas (mármoles) y sedimentarias silíceas (areniscas)

Media-baja. Se aplicará para su limpieza detergentes neutros, a ser posible de secado rápido. No se podrá utilizar ningún tipo de ácido, ni siquiera diluido

Sedimentarias cálcicas y terrazos Baja. Se aplicará para su limpieza detergentes neutros, a ser posible de secado rápido. No se podrá utilizar ningún tipo de ácido, ni siquiera diluido


a dos aspectos de los materiales, que son su composición y su densidad o porosidad. Los materiales más resistentes son aquellos cuya composición química presenta minera-les como el silíceo, el níquel o los feldespatos. Estos mine-rales se encuentran sobre todo en las rocas ígneas y meta-mórficas y en algunas areniscas silíceas. La densidad como norma general va decreciendo desde las rocas ígneas (más compactas) a las sedimentarias (menos compactas), por lo que se puede establecer un rango de resistencia química y mecánica aproximado (Tabla 2).

− Revisión de juntas. La mayoría de los pavimentos de pétreos artificiales y la totalidad de los naturales se produ-cen en piezas rígidas, que tienen juntas entre ellas. Estas juntas suelen estar compuestas por materiales menos rígi-dos y resistentes que las propias piezas, además de tener dimensiones reducidas, por lo que son susceptibles de deteriorarse con mayor facilidad. Por ello será necesario realizar una inspección de estas juntas que informe del estado de deterioro de las mismas.

− Rejuntado. Una vez detectado un deterioro generalizado en las juntas de un pavimento pétreo se deberá de pro-ceder a rejuntar. El rejuntado se realizará para evitar las oquedades en juntas abiertas, que son un sitio ideal para la proliferación de bacterias y para el acumulo de suciedad. Además, es un sitio donde puede dormir el agua y los productos agresivos que verán aumentada su superficie de ataque. El rejuntado se suele realizar con morteros colo-reados y en ocasiones utilizando también árido pulvurento del propio material que se rejunta. Después de cualquier rejuntado es conveniente realizar la operación de pulido.

Pavimentos cerámicosSon los característicos de las playas de piscinas, vestuarios, zonas húmedas, zonas comunes y espacios de circulación. Incluyen una amplia tipología de materiales cuyo denomi-

nador común es la cerámica en todas sus vertientes: desde los azulejos hasta el gres. No se han recogido otros materia-les como los ladrillos por no tener un uso claramente depor-tivo. Los principales deterioros de estos pavimentos vienen por el desgaste de las juntas y, en algunos casos, incluso del vitrificado de los azulejos, por los fallos de adherencia con el soporte, y por roturas o levantamientos debidos a proble-mas con las dilataciones. Habrá que tener especial cuidado con los deslizamientos accidentales que se pueden producir en este tipo de pavimentos, debido a que su superficie es muy pulida y en presencia de humedad y ligera pendiente puede ser muy resbaladiza. Aunque en el mercado existan soluciones antideslizantes, habrá que vigilar que realmente se cumpla esta característica.

Las recomendaciones para un buen uso de los pavimentos cerámicos son iguales a las de los pavimentos pétreos, con la salvedad que se limpiarán inmediatamente los vertidos

Hay que tener especial cuidado con los pavimentos cerámicos y los deslizamientos accidentales que se pueden producir en ellos debido a que su superficie es muy pulida y, en presencia de humedad y ligera pendiente, también muy resbaladiza

accidentales de ácidos (refrescos de cafeína, jugos de frutas, salfumán, etc.), sobre todo en pavimentos de azulejo y gres de junta ancha. Además, son necesarios los siguientes man-tenimientos (Tabla 3):

− Limpieza. Por norma general, los pavimentos de azu-lejo y gres son bastante resistentes a los ataques químicos, con la salvedad de que la resistencia del vitrificado de los azulejos es algo inferior al del gres. Por ello, se deberá de tener la precaución de no eliminar el vitrificado, lo que dejaría expuesta la parte cerámica porosa. Sin embargo, y aunque su resistencia sea elevada, algunas de las juntas suelen estar formadas por morteros de cemento que son muy susceptibles al ataque de ácidos. Otra circunstancia a tener en cuenta es que al utilizarse estos pavimentos en zonas húmedas y con ligeras pendientes, suelen estar tratados superficialmente con protuberancias para evitar el deslizamiento. Esto hace que a mayor rugosidad, mayor es la superficie donde se puede acumular la suciedad y mayor la dificultad para eliminarla. Además, en espacios deportivos suelen ser superficies susceptibles de mante-ner contacto con el pie desnudo, por lo que la limpieza y desinfección deben de ser perfectas. La limpieza diaria se realizará con detergentes de secado rápido. Cuando

sea necesario desincrustar, se utilizarán productos ácidos diluidos, teniendo en cuenta que es preferible realizar dos tratamientos a baja concentración que uno con concentra-ción elevada, no solo por el ataque que puede producir al vitrificado, sino también porque una alta concentración de ácido hará desaparecer la junta, con lo que implicará un posterior rejuntado (Tabla 4).

− Inspección visual del pavimento. La especial utilización de este tipo de pavimentos para playas de piscinas y ves-tuarios, donde la gente puede ir descalza, y las caracterís-ticas rígidas de la capa superficial, que puede generar por un golpe o movimiento del pavimento una arista cortante, hacen que este pavimento deba inspeccionarse para evitar cortes. Además, las juntas se pueden ir desgastando o el pavimento levantarse, por lo que puede producirse algún traspiés que ocasione una caída involuntaria. Para evitar esta circunstancia, se debe de realizar con asiduidad una inspección visual del pavimento que nos informe de su estado para atacar cuanto antes cualquier problemática que pudiera surgir.

− Rejuntado. Una vez detectado un deterioro generalizado en las juntas de un pavimento cerámico se deberá de pro-

Tabla 3. Planificación de operaciones de mantenimiento preventivo en los pavimentos cerámicos

Uso del pavimento cerámico Operaciones Frecuencia

Zonas comunes o de pasoLimpieza Semanal

Revisión de juntas Anual

Rejuntado Deterioro de juntas >10%

Vestuarios o playas de piscina

Limpieza Diaria

Revisión de juntas Mensual

Rejuntado Deterioro de juntas >10%

Tabla 4. Limpieza de azulejos y pétreos


Gres y junta de mortero resistente Se limpiarán con detergente neutro de secado rápido. Se podrá desincrustar con ácidos diluidos en agua

Gres y junta de mortero de cementoSe limpiarán con detergente neutro de secado rápido. En casos específicos se podrán utilizar ácidos diluidos en baja concentración para desincrustar, con la precaución de rejuntar las zonas deterioradas

Azulejos Se podrán limpiar con productos multiusos con base alcohólica (limpiacristales)

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ceder a rejuntar. El rejuntado se realizará para evitar las oquedades en juntas abiertas, que son un sitio ideal para la proliferación de bacterias y para el acumulo de suciedad. Además, es un sitio donde puede dormir el agua y los productos agresivos que verán aumentada su superficie de ataque. Otra circunstancia que se puede producir si la junta es ancha es provocar un traspié o tropezón. El rejun-tado se suele realizar con morteros coloreados, aunque se recomienda que se realice con morteros de alta resistencia para aumentar su durabilidad, teniendo la precaución de que estos morteros sean lo suficientemente elásticos como para permitir la dilatación de las baldosas o, en caso con-trario, realizar juntas de dilatación cada 5 metros.

ConclusionesLa implantación de buenas prácticas en la gestión deportiva no requiere apenas cambios técnicos, sino más bien cam-bios en la actitud de las personas y en la organización. Su implantación es rápida, de baja inversión y de notables bene-ficios para la propia organización. Dentro de esta gestión, el

mantenimiento es una función que produce un bien real, pues aúna calidad, seguridad y rentabilidad. Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de satisfacción y confianza en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones. El mantenimiento adecuado tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de insa-tisfacciones y no calidades.

Para empezar a trabajar en el mantenimiento de una insta-lación deportiva se necesita conocerla a fondo. Una buena manera de empezar es implicarse en la construcción de la misma, asistiendo como observador, o mejor como cola-borador externo. Tanto si la instalación deportiva es nueva como ya existe, resulta esencial que dentro del proyecto del edificio se incluya, y posteriormente se utilice, la herra-mienta fundamental en las buenas prácticas del manteni-miento de una instalación deportiva: el plan o manual de mantenimiento.

44 GESTIÓN

La evolución del deporte en nuestro país ha alcanzado tal grado de aceptación y madurez, en comparación a la situación predemocrática, que nadie imaginaba la necesidad de nuevas vías. No obstante, a raíz de la crisis económica de los últimos años y otros cambios sociales (globalización, nuevas tecnologías...), los agentes del sector se han dado cuenta de la insostenibilidad del modelo clásico en la gestión del deporte municipal y de la necesidad de nuevos planteamientos, más en relación con los ciudadanos y el propio espacio que conforma la ciudad. Así, la expresión ‘nuevo modelo de deporte local’ está muy presente en los foros, encuentros y reflexiones de las personas dedicadas a la planificación y gestión del deporte en el ámbito local. Pero, ¿qué entendemos realmente como nuevo modelo?

ABRIR EL FOCO DEL DEPORTE

LOCALPor: Juanma Murua, economista, consultor deportivo,

especialista en gestión de ciudades, miembro de la Asociación Vasca de Gestores del Deporte (Kait)

Para la nueva gestión local, toda la ciudadanía es susceptible de practicar deporte. Foto: Antonio Campos.


Es notable la evolución que ha experimentado el deporte municipal en la sociedad en los últimos 30 años. La caracte-rística más relevante del modelo implantado en ese momento es que la oferta de actividades deportivas se planteaba como un atractivo para que la ciudadanía realizase deporte, un modelo productor de oferta que generase demanda. A los municipios les correspondía afianzar la dotación de infraes-tructuras y sistemas de gestión del ‘deporte para todos’, tra-tando de promocionar el deporte como un hábito cultural entre la ciudadanía.

La situación alcanzada es llamativa. La mayoría de munici-pios y ciudades cuentan con una oferta deportiva amplia, un gran número de instalaciones, servicios y agentes dedicados a la actividad deportiva. Sin embargo, existe cierto consenso al afirmar que se ha alcanzado un punto en el que los límites del sistema comienzan a ser inabordables desde el modelo clásico y con las herramientas que le han llevado hasta este punto.

La propia madurez deportiva alcanzada por la sociedad, unida a los trepidantes cambios en las últimas décadas, inducidos por la revolución informacional y la globalización, hacen inevitable un replanteamiento del modelo deportivo local. Por ello, a continuación se dan algunas pinceladas acerca de los aspectos más relevantes que deben tomarse en considera-ción a la hora de repensar el modelo deportivo local.

El propio objeto de la política deportiva localEl objeto pasa de la promoción y gestión del deporte, enten-dido en su versión clásica, a la promoción de la actividad física, entendiéndose este última como un concepto más amplio que el deporte y que incluye actos como desplazarse caminando o en bicicleta, subir escaleras, juegos activos, etc.

Este cambio de objeto se justificaría por dos argumentos. En primer lugar, por la propia concepción que del deporte tiene la ciudadanía y que en su mayoría (78%) considera que “todas las actividades físicas deben considerarse un deporte” (Encuesta sobre los hábitos deportivos en España 2010. Ideal democrático y bienestar personal del año 2010 de Gar-cía Ferrando y Llopis Goig). En segundo lugar, citando una frase un tanto superheroica, “un gran poder conlleva una gran responsabilidad” y uno de los principales problemas de las sociedades desarrolladas actuales es la inactividad física. Son los profesionales del deporte y las áreas de deportes

locales las más capacitadas profesionalmente para responder a este problema.

Esta ampliación del objeto de la política deportiva local no debe suponer olvidarse del deporte en su visión más clásica. Más bien al contrario, este debe seguir potenciándose por sus valores intrínsecos y como gran herramienta para la promoción de la actividad física. Sin embargo, para evitar confusiones en el texto, se mantiene el término ‘deporte’ aunque se refiera a actividad física.

El público al que se orientaráLa ampliación del foco objeto de la política deportiva local lleva a la ampliación del propio público al que se orientará la política. Este público pasa de ser las personas que practican deporte o potencialmente pueden realizarlo, a ser toda la ciudadanía, que aunque no practiquen una expresión orien-tada a la mejora de su condición física, puede modificar sus

La nueva gestión deportiva municipal• Objetode lapolíticadeportiva local: paso de la

promoción y gestión del deporte a la promoción de la actividad física en todas su amplitud.

• Público:toda la ciudadanía, no solo los practicante de deporte o potenciales.

• Ámbitodetrabajo: colaboración con otros departa-mentos de la administración local mediante el tra-bajo horizontal.

• Espacios:más allá de la instalación deportiva hay que considerar el espacio urbano en su conjunto.

• Modelodegestión:paso de un modelo que oferta servicios e instalaciones a un modelo de catalizado-res de las actividades físicas, que incluye mayor rela-ción con los agentes locales (clubes, asociaciones, entidades empresariales, comercios...) y de partici-pación ciudadana (estilo prosumer).

GESTIÓN46

hábitos de vida en este sentido. Así, el estilo de vida, sus cri-terios de movilidad o sus hábitos de tiempo libre, son claves a considerar en el nuevo modelo.

El ámbito de trabajoAmpliar el foco y el público conlleva ampliar el ámbito de trabajo. De este modo, el servicio deportivo local debe salir de sus límites sectoriales, acotados por la organización ver-tical de la administración y limitados a la gestión de insta-laciones, servicios y subvenciones. Será necesario pasar a colaborar directamente con otras áreas de la administración local, trabajar para influir en el resto de políticas urbanas e incluir sus perspectivas en la estrategia propia.

En el deporte, como en otras áreas municipales, resulta necesario que la administración se oriente a la resolución de problemas y necesidades de la realidad compleja y poliédrica de la ciudadanía. Con este objetivo cobra sentido el trabajo horizontal, entre diferentes áreas municipales, tratando de generar valor para la ciudadanía. La colaboración del área de Deporte con las de Servicios Sociales, de Igualdad, de Cultura, de Movilidad, de Urbanismo, en proyectos comu-nes, con un intercambio de enfoques y objetivos alineados, es clave para ofrecer soluciones integrales y adaptadas a las diferentes necesidades de la ciudadanía a la hora de facilitar la actividad física.

Los espacios sobre los que trabajarLos espacios físicos también se amplían. De desarrollar una política preocupada por la construcción, adaptación y man-tenimiento de instalaciones específicas para el deporte, se pasa a considerar el espacio urbano en su conjunto. En este sentido, el espacio público, tanto natural como construido,

pasa a ser considerado un ‘espacio no convencional’ (con sus límites de convivencia, por supuesto).

Esto conlleva considerar la relación actividad física-ciudad desde una doble perspectiva: cómo la ciudad y su diseño urbano facilita y promueve una vida más activa y cómo las instalaciones y equipamientos para la actividad física mejoran la calidad del espacio urbano. El trabajo horizontal con las áreas de movilidad, urbanismo y parques se vuelve absolutamente necesario.

El modelo de gestiónEl modelo de gestión pasa, por tanto, de apoyarse en una capacidad técnica sectorial a un modelo de gestión rela-cional. Será necesario pasar de un modelo de ofertantes de servicios e instalaciones deportivos a un modelo de catali-zadores de la actividad, en la que la oferta directa será una parte del trabajo del servicio deportivo local.

La realidad compleja y poliédrica citada anteriormente conlleva la incapacidad de la administración local de hacer frente a una demanda creciente cuantitativa y cualitativa-mente. La administración deberá asumir un papel facilita-dor más que de proveedor.

En este sentido cobra importancia su capacidad relacio-nal con los diferentes agentes y personas que actúan en el ámbito del deporte. La relación con clubes y asociaciones deberá profundizarse en términos de colaboración, más que en los términos actuales de financiación/subvención. Tam-bién la colaboración con otras instituciones públicas para desarrollar estrategias en ámbitos compartidos (salud, edu-cación, movilidad…). Así como mayor colaboración con la

Calles y plazas. El espacio urbano considerado como espacio deportivo no convencional. Foto: Antonio Campos.


iniciativa comercial y empresarial, con los que será nece-sario profundizar y ajustar los términos de las relaciones, superando los actuales modelos más centrados en la simple externalización o incluso privatización.

Finalmente, es importante la relación con la ciudadanía y su participación. Entender que los ciudadanos pueden ser a su vez usuarios y productores de actividad física. El auge del movimiento prosumer (productores-consumidores) les confiere un papel significativo en el fomento de la actividad

física a nivel local. La participación ciudadana constituye un reto para que una mayoría de personas participe en adecuar el modelo de promoción y gestión de actividad física del municipio y aplicar sus capacidades para gestionar directa-mente algunas actividades e instalaciones mediante modelos de autogestión.

Para más información:Juanma Muruahttp://economiaenchandal.com eu

El nuevo modelo de gestión deportiva local considera la relación actividad física-ciudad desde una doble perspectiva: cómo la ciudad y su diseño urbano facilita y promueve una vida más activa y cómo las instalaciones y equipamientos para la actividad física mejoran la calidad del espacio urbano

48 GESTIÓN

El sector del deporte evoluciona día a día gracias, en parte, a las nuevas tendencias en la práctica deportiva, a los nuevos modelos de gestión y a la aplicación de las últimas tecnologías. La suma de estos tres conceptos ha llevado a la empresa Gonnafit a crear un nuevo concepto de fitness basado en la práctica de ejercicio físico en las calles de la ciudad, en este caso Barcelona. Como tendencia, ya hace tiempo que el deporte mira salir del recinto cerrado que supone una instalación deportiva y Gonnafit sigue esta moda. Como modelo de gestión, tres jóvenes emprendedores apuestan por los llamados ‘gimnasios efímeros’. Y respecto a las últimas tecnologías, con Gonnafit las convocatorias de clases y su seguimiento se realizan a través de las redes sociales, estableciendo entre su comunidad de usuarios unas relaciones sociales entorno al ejercicio al aire libre y el fomento del estilo de vida saludable.

GIMNASIO AL AIRE LIBRE: UN NUEVO CONCEPTO DE FITNESS

EN LA CIUDADPor: Redacción Instalaciones Deportivas Hoy


El clúster catalán de la industria del deporte (Indescat) des-taca que en Cataluña el 46% de la población comprendida entre los 12 y 70 años se consideran deportistas activos. Pero lo que salta a la vista es que de estos, el 64% lo hagan de forma libre, no organizada, utilizando espacios públicos abiertos. Es decir, los espacios verdes, los parques y las calles de las ciudades se convierten durante el fin de semana y en determinadas horas del día, en claros puntos de actividad física llenos de gente que salen a correr o a practicar fitness aprovechando el mobiliario y los espacios urbanos en busca de nuevas sensaciones.

En el año 2010 un estudio publicado en el British Journal of Psychiatry concluyó que las personas que hacen deporte al aire libre de forma regular tienen menos riesgo de depri-mirse derivado de los beneficios que aporta la práctica de ejercicio al aire libre: un mayor bienestar, sensaciones de energía positiva, ayuda a eliminar el estrés y las cargas del día a día y ayuda a combatir la depresión.

Así mismo, Jesús Fortuño Godes, profesor del grado en ciencias del deporte de la FPCEE Blanquerna-Universidad Ramón Llull, afirma que el boom del running y la cultura del outdoor ha producido un fenómeno de masificación tal, que es relativamente habitual que en las carreras populares de las diferentes ciudades se tengan que cerrar las inscripciones antes de tiempo por superar la capacidad máxima prevista. “Summit of my life o where is the limit son los nuevos man-damientos sagrados que han impregnado la práctica de la

región laica de la modernidad en que se ha convertido el culto al cuerpo”, señala Fortuño.

Siguiendo con esta línea, en Barcelona han aparecido ini-ciativas que quieren hacer de la calle un nuevo espacio del fitness. Es el caso de Gonnafit, un servicio innovador que ofrece practicar ejercicio al aire libre, acompañado de un grupo, bajo un programa de fitness y a través de la dinami-zación de un monitor especializado. Gonnafit ha creado un nuevo concepto de fitness basado en la práctica del deporte al aire libre en las calles de las ciudades (sobre todo en paseos y parques), en el establecimiento de las relaciones sociales que se derivan de esta práctica y en el hecho de fomentar un estilo de vida saludable en toda su comunidad de usuarios.

Concepto GonnafitGonnafit es un singular gimnasio 100% al aire libre, que no tiene sedes físicas y que convoca diariamente clases de fit-ness en diferentes puntos de la ciudad de Barcelona (algunos de los puntos de encuentro donde se realizan las clases son el parque de la Ciutadella, la avenida Diagonal en su zona universitaria y Montjuïc) y los municipios colindantes de L’Hospitalet de Llobregat, Cerdanyola y Sant Vicents dels Horts. Se trata de una fórmula que desde hace un tiempo ha proliferado en los Estados Unidos y en algunas ciudades de Europa. A diferencia de lo que ocurre en otros lugares, en Barcelona y alrededores el clima permite tener ‘abierto’ el gimnasio durante todo el año. Y aunque llueva, si no lo hace intensamente, hasta se puede mantener la actividad.

GESTIÓN50

Atendiendo a la demanda de que cada vez hay más gente que hace ejercicio en espacios públicos de manera autónoma, Gonnafit ofrece hacerlo con el soporte de un monitor, el cual dirige la clase, propone los ejercicios y ayuda tanto a realizarlos como a corregir las malas posturas que acaban provocando lesiones. Estos profesionales son entrenadores de fitness licenciados en INEFC, los cuales ejercen de entre-nadores personales y disponen de la formación específica para dirigir las sesiones.

Las clases que organiza Gonnafit son aptas para todos los públicos y niveles. Además, son colectivas, lo que contribuye a disfrutar de la experiencia y a crear vínculos sociales entre los asistentes. Todas las clases del programa combinan el trabajo cardiovascular para favorecer la quema de grasa y la pérdida de peso con el trabajo de tonificación general de todo el cuerpo para mejorar el volumen y el tono muscular. En las sesiones se realiza una gran variedad de ejercicios, pensados para todos los niveles de condición física, edades y objetivos de cada persona. Se aprovechan las subidas, las bajadas, las escaleras, los escampados y las zonas verdes que hay en la ciudad para hacer los ejercicios.

Actividades GonnafitLas más de 20 clases semanales que ofrece Gonnafit se divi-den en tres actividades diferentes: Urbanfit, Cardio Urbanfit, G-Running.

− Urbanfit: clase ideal para tonificar y favorecer el trabajo muscular general de todo el cuerpo. En estas sesiones se trabaja todo el cuerpo de una forma muy global, completa y variada mediante ejercicios de fuerza y de trabajo funcional.

− Cardio Urbanfit: clase ideal para tonificar el cuerpo y, a la vez, perder un poco de peso y quemar calorías. Actividad muy dinámica que combina la diversión de una clase en grupo con el trabajo cardiovascular y la tonificación gene-ral de todo el cuerpo para conseguir objetivos.

− G-Running: clases de running diferentes y más divertidas. Ejercicios para trabajar la técnica de la carrera en dife-rentes superficies, desniveles, resistencias y intensidades diferentes. También se hacen ejercicios de fuerza para tonificar las piernas, para prevenir las lesiones y favorecer la tonificación general de todo el cuerpo.

Este método de entrenamiento para grupos unipersonales también se complementa con otros tres servicios más:

− Gonnafit Entrenador Personal. Es el servicio más indi-vidualizado y tecnificado, pues propone un programa de fitness exclusivo para una persona, pareja o grupo redu-cido. Se basa en entrenamientos personales en los que se llevan a cabo ejercicios que se ajustan exclusivamente a los objetivos e intereses del cliente.

− Gonnafit Empresas. Ofrece la posibilidad de dar un ser-vicio de fitness al aire libre interesante y exclusivo para los trabajadores de una empresa. Es un servicio pensado para estimular un buen ambiente de trabajo, un clima agrada-ble entre los trabajadores y reforzar aquellas habilidades que favorecen el trabajo en equipo, aspectos fundamenta-les a la hora de incrementar la productividad y la compe-titividad de la empresa.

− Gonnafit Hoteles. Ante el aumento del turismo en las grandes ciudades (ya sea por motivos profesionales o de ocio), y la existencia de un turista cada vez más preocu-pado por la salud y el deporte que pide servicios de fitness en el hotel donde se alojan o simplemente viene con las zapatillas de running en la maleta para salir a correr, Gon-nafit dispone de esta experiencia fitness y running al aire libre para que los hoteles puedan ofrecerlo a sus clientes como un servicio complementario a los actuales.


Tipo de clientes y preciosSegún un estadio propio, el target de clientes es amplio y heterogéneo, con edades comprendidas entre los 16 y los 50 años. No obstante, el más habitual corresponde a un usua-rio de entre 21 y 35 años y mujer. El sexo se explica porque Gonnafit resulta ser más atractivo para las mujeres, ya sea porque son más amantes que los hombres de las actividades dirigidas o por el tipo de actividad, en el que se trabaja la condición física general favoreciendo la pérdida de grasa corporal y la tonificación general de los músculos. Lógi-camente, otra característica común del cliente es que les apasiona hacer deporte al aire libre y entienden el ejercicio como un medio de diversión, de relación social y salud más allá de una obsesión por el resultado físico. El nivel de forma física de los clientes es principalmente bajo y medio.

En cuanto al precio, existe una tarifa plana de 156 euros al año (13 euros al mes) que permite participar a todas las cla-ses que se quiera tantas veces como se quiera y en cualquier de los puntos de encuentro Gonnafit. También existe una cuota mensual de 18 euros o semestral de 96 (16 euros/mes).

ConclusionesGonnafit es un gimnasio innovador que ofrece a sus clientes practicar ejercicio al aire libre en grupo y bajo un programa de fitness creado y supervisado por un entrenador especia-lizado. Esta idea ha sido creada por tres jóvenes licencia-dos en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, Adrià Buzón, Jaime Romero y Albert Villón. Se trata de una ini-ciativa emprendedora de ‘gimnasios efímeros’ en Barcelona, con el propósito de expandir la propuesta en otras ciudades de ámbito catalán, español y también europeo. La iniciativa ha ganado en 2013 el premio al mejor proyecto en el apar-tado de innovación de Indescat. Si bien se basa en la idea del fitness outdoor, tampoco debe descartarse su aplicación en centros deportivos como servicio complementario a las acti-vidades que se desarrollan en su interior. Además, entre sus ventajas está la gran aceptación por las mujeres, un colectivo que el sector del fitness considera clave para su crecimiento.

Para más información:GonnafitTel.: 670 231 878 - www.gonnafit.com

Clases de fitness, redes sociales y nuevas tecnologíasLa marca Gonnafit va mucho más allá del propio servicio de clases de fitness al aire libre. Buena parte de su funciona-miento se debe al uso de las redes sociales y las nuevas tecnologías, pues es objetivo de sus creadores formar una co-munidad de apasionados del deporte al aire libre y del deporte urbano. Para empezar, sumarse al movimiento Gonnafit requiere inscribirse de forma on line a través de cualquier dispositivo móvil (ordenador, tableta, teléfono móvil), aunque también sirve una llamada telefónica. El registro da derecho a probar la experiencia de ha-cer deporte al aire libre durante 15 días. Una vez registrado, el cliente puede contratar los servicios y planificar las sesiones. Como usuario, también puede participar en la red social y compartir experiencias con otros usuarios y ponerse en contacto con los técnicos Gon-nafit para recibir el asesoramiento más adecuado, tanto dentro como fuera de la sesión.

Los usuarios, además de conectar entre ellos por la web, también pueden hacerlo a través de la aplicación Gonnafit (IOS y Android). Gracias a esta app, los usuarios, además de ver los horarios y apuntarse a las clases, también pueden ver con quién compartirán la clase cada día, los perfiles de cada uno de sus compañeros y hasta enviarles mensajes para ir jun-tos a las clases. Además, Gonnafit apuesta por el concepto de gamification introduciendo un componente más divertido y social: cada vez que un usuario asiste a una clase recibe 1 punto, por lo que los usuarios compiten con el resto de la comunidad a través de la app para lograr el mayor número de puntos posibles (los puntos pueden ser cambiados por regalos y descuentos de todo tipo).

52 GESTIÓN

Por más que se piense que el proceso de compra obedece a un planteamiento racional por parte del cliente, lo cierto es que, en la mayoría de las ocasiones, el componente con más peso en una venta es de carácter emocional. Para lograr que esas emociones sean positivas, el factor primordial es que el vendedor conecte de forma empática y logre ganar la confianza del comprador. Si algo es importante en el proceso de la venta de servicios deportivos es la absoluta necesidad por parte de los comerciales de empatizar con los potenciales clientes. Si ya de por sí muchas personas sienten aversión por los vendedores y otros muchos, debido a los problemas económicos, no quieren saber nada que venga de un comercial, tratar de agradar y entrar con buen pie se vuelve perentorio.

CONECTAR CON EL CLIENTE

DURANTE LA VENTA

Por: Sebastián ‘Chano’ Jiménez, doctor en Economía, máster en Gestión Deportiva, máster en Dirección

de Empresas y consultor en implementación de sistemas comerciales para centros deportivos


Para lograr esta empatía, hay dos herramientas recomenda-bles. La primera son las técnicas de meditación y autosuges-tión para lograr el bienestar personal y proyectar una actitud positiva y relajada. La segunda son las técnicas de progra-mación neurolingüística (PNL) y, más concretamente, las denominadas rapport y acompasamiento.

El rapport tiene por objeto crear un ambiente de confianza y cooperación mutua para entablar una comunicación donde no haya juicios, distorsiones o malos entendidos, sino una escucha abierta. En este sentido, la mente y el cuerpo son parte de un mismo sistema. Lo que sucede en una parte afecta a la otra. Bertolotto Vallés, fundador del instituto de potencial humano, señala que cuando las personas enta-blan una comunicación real, se produce, más allá de las palabras, una sensación de comodidad o bienestar, que se refleja a nivel corporal. Esta manifestación conductual que se produce a nivel inconsciente puede ser reproducida a nivel consciente, gracias a los signos exteriores que los mani-fiestan y que fueron evidenciados por la PNL. Además de desarrollar la agudeza sensorial para detectar los cambios de nuestro interlocutor (el denominado calibrado), es clave aplicar las técnicas de acompasamiento para lograr confort y mimetismo, como por ejemplo adoptar la misma postura o utilizar el mismo tono y ritmo de voz.

En cualquier caso, si la respuesta que obtienes como comer-cial de un centro deportivo no es la deseada, debes ser lo suficientemente flexible como para modificar el mensaje y tu conducta, hasta obtener la respuesta que pretendes. En general, nos gustan las personas, a las cuales nos parecemos, nos llevamos bien y tomamos posturas similares cuando nos comunicamos.

El factor empáticoAl hablar de empatía se suelen recurrir a anécdotas como la del famoso Arnold Schwarzenegger. Parece ser que en sus comienzos en Hollywood, el actor no caía bien a todo el mundo (tal vez por su acento austriaco, por su aspecto intimidante o por pura envidia). En cualquier caso, cuando Arnold se enteraba de que no caía bien a alguien, en vez de adoptar una actitud defensiva o agresiva hacia esa persona, se imponía como reto seducirla (socialmente hablando) con su capacidad para la empatía y, según parece, en un alarde de puro pragmatismo, solía tener gran éxito en la empresa.

Lograr empatía tiene como finalidad que el potencial cliente mantenga bajas sus defensas frente a nosotros y que resulte receptivo a nuestros mensajes. En este sentido, lo que más ayuda a ganar la confianza del posible comprador es que este nos valore más como asesores que como vendedores. En su famoso libro El vendedor desafiante M. Dixon y B. Adamson otorgan incluso más importancia a asumir el rol de ase-sor que a la empatía. En cualquier caso no son en absoluto incompatibles. Eso sí, para ganar la confianza del prospecto como asesores, este debe percibirnos no solo como personas honestas sino, además, como auténticos expertos. Por ello, para vender fitness hay que ser practicante de fitness y hay que contar con conocimientos técnicos suficientes sobre actividad física en general y sobre el tipo de programas que se quieran vender en particular.

Aptitudes clave para la empatía comercial• Inteligencia emocional para entender las emociones

propias y del interlocutor.

• Tolerancia a la frustración para saber aceptar los no sin que decaiga el ánimo.

• Dosis adecuada de agresividad para insistir lo sufi-ciente sin pasarse.

• Optimismo para encarar los retos de forma positiva.

• Flexibilidad para adaptarse a los interlocutores y a las circunstancias del momento.

• Compromiso con el éxito mediante la constancia.

• Temple para aceptar las actitudes negativas del inter-locutor y las posibles contingencias, sin perder la calma ni bajar el desempeño.

• Disciplina para mantener un sistema organizado respetando los protocolos establecidos.

Vended malditos benditos. Gestión comercial en centros deportivos

Bajo ese título Chano Jiménez presenta su nuevo libro sobre cómo vender en centros deportivos, basado en el conoci-miento empírico frente al academicismo teórico, es decir, prima la experiencia directa del autor en la gestión de sus propias instalaciones y en el conocimiento directo de cien-tos, tal vez miles, de otros centros deportivos que ha podido visitar, estudiar y asesorar. Editado por Inés Ledo (Gym Factory, Tel.: 911 274 774; ISBN 978-84-617-0399-9), los contenidos del libro se estructuran en cuatro bloques:

En la primera parte, desde una visión es-tratégica, se aborda una serie de conteni-dos generales que ayudan a dar sentido a la publicación y que incluyen un sencillo análisis matemático de los ratios que justifican la rentabilidad de implantar sistemas comerciales en los centros de-portivos, cuáles son los aspectos clave de esos sistemas y algunos conceptos estratégicos, como el posicionamiento de mercado, ineludibles a la hora de diseñar un sistema comercial exitoso.

En la segunda parte se trata la psicología del consumidor de servicios deportivos sobre la que

se sustenta el sistema de venta expuesto y que resulta de un enorme valor para entender el funcionamiento del mismo.

En una tercera parte se entra en los aspectos prácticos del di-seño e implementación de un sistema comercial con especial dedicación a los protocolos de actuación y sus variantes en función de los diferentes cursos de acción o contingencias que pueden surgir durante el proceso de venta a modo de sencillo algoritmo. En la cuarta parte, se conecta las ventas con el marketing, propiciando el encaje dentro de la gestión general de la empresa y facilitando la coordinación de las distintas áreas de negocio para propiciar las anheladas sinergias estra-tégicas. Además, se incluye una serie de consejos sencillos pero de gran valor que relacionan el marketing con las ventas.

Finalmente, y a modo de epílogo, se exponen las conclusio-nes e indicaciones que facilitan la adaptación del sistema comercial a los cambios del entorno socio-económico. Cons-cientes de la diversidad de centros deportivos y enfoques estratégicos del sector, se exponen indicaciones que faciliten un trabajo comercial más sencillo para organizaciones de todo tipo que quieran comenzar a trabajar las ventas en un primer estadio dedicando menos recursos sin descartar un posterior crecimiento del sistema. Y, como no, se apuntan cuáles pueden ser los motivos que entorpezcan el desarrollo del sistema previniendo sobre los aspectos clave a cuidar.

GESTIÓN54

Inicio de la venta: hablar poco y escuchar muchoPor supuesto, lograr esta conexión con el cliente requiere una adecuada capacidad de escucha activa. En realidad, el buen vendedor escucha mucho y habla menos que el poten-cial comprador. Es importante recalcar la importancia de mantener bajas las defensas del prospecto, sobre todo, hasta que se tenga toda la información que se precise de él. En el momento en que el potencial detecte un evidente afán de venta por nuestra parte, se pondrá a la defensiva y será mucho más cauto respecto a la información que brinde e, incluso en muchos casos, puede no ser sincero para prote-gerse del intento de venta. Para evitar esto, es fundamental que en la primera parte del proceso de venta se pregunte mucho y se argumente poco o nada en favor de la venta. Además, las preguntas deben estar revestidas de un enfoque técnico deportivo, pues lo que hará que el prospecto se sin-cere será una actitud de asesor que necesita saber el historial y características del cliente, para poder asesorarle sobre qué tipo de programa de puesta en forma puede convenirle más.

Fase de venta: estrategias de semicierre, detalles y mantenimiento de los contactosEn las fases iniciales de la venta, es importante que las pre-guntas sean predominantemente abiertas para dar pie a que el cliente se explaye y facilite detalles. Las preguntas abiertas no se pueden contestar con un sí o un no, como por ejemplo ¿desde cuándo estás pensando en comenzar a hacer ejercicio físico?. Sin embargo, a medida que la venta va avanzando, sí es conveniente comenzar a utilizar estrategias de semicierre para ir creando un cierto compromiso por parte del pros-pecto. Así por ejemplo, si al futuro cliente se le han mostrado bicicletas de ciclo indoor y parece que le han gustado, se le pueden hacer preguntas como: ¿te han gustado? ¿te ves haciendo la clase? ¿te apetece probar una clase?

Con cada semicierre que se haya respondido de forma afir-mativa, el compromiso se va cerrando. En este sentido, otra estrategia que ayuda mucho es el regalar algún detalle. La mayoría de las personas, por su educación suelen tener bue-nos sentimientos y un cierto sentido del agradecimiento que les hace sentirse en deuda frente a los regalos. Por eso, el invitar al prospecto a un café o a probar gratis las instalacio-nes o algún servicio suele funcionar muy bien.

Volviendo a las preguntas cerradas, estas son de gran utilidad para cerrar ciertos círculos de decisión. Por ejemplo, en las


fases iniciales de toma de contacto, muchos prospectos trata-rán de eludir un compromiso de cita con frases como “ya te llamo yo un día de estos” o “ya si eso me paso”. El buen ven-dedor deja lo menos posible al azar e insistirá en fijar un día, hora y lugar concreto para la cita. Y, por supuesto, confirmará la asistencia a la cita en horas previas a esta. De hecho, mien-tras el cliente no exponga claramente que no desea tener más contacto con el vendedor, este de forma educada debe tratar de incidir en mantener y concretar los nuevos contactos.

ConclusionesEn cualquier caso, lo realmente importante es que el comer-cial o vendedor de un centro deportivo o de fitness sea capaz

de empatizar con el potencial cliente y que, pase lo que pase, tenga la capacidad de mantener ese buen feeling. A fin de cuentas, el cliente que hoy dice no, mañana, por cualquier motivo que incremente su motivación (prescripción médica, proximidad del verano, ruptura sentimental, etc.), puede decir sí, sobre todo si se ha dejado abierta la puerta con un grato recuerdo respecto a la experiencia de los contactos previos. Lo que se denomina: emociones positivas.

Para más información:Sebastián Jiménez González, S.L.C/ Luis Doreste Silva, 107 - 35004 Las Palmas de Gran CanariaTel.: 928 293 066 - www.chanojimenez.com

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56 GESTIÓN

Mercados saturados y entornos competitivos a través de modelos de gestión indirecta y multiplicidad de aperturas de centros de bajo coste gracias a grandes inversiones de las cadenas y operadores. Esta es la realidad presente en la industria del fitness, un fenómeno que afecta y lo seguirá haciendo en un futuro próximo. No obstante, este sector también apuesta por una serie de cambios que se reflejan en los propios agentes o inversiones destinadas a nuevos modelos de negocio, cambios que tienen en cuenta la curva de aprendizaje del consumidor y su capacidad de toma de decisión en su entorno más cercano. Uno de ellos es el modelo de gestión Good People, basado en la creación de centros que aumentan toda la cadena de valor en la prestación del servicio, incluyendo la relación con los usuarios y de las instalaciones.

GOOD PEOPLE: MiranDO EL

futurO En LaS inStaLaciOnES

DEPOrtivaS y SuS SiStEMaS

DE GEStión

Por: Aitor Reche, director de Good People; Manel Valcarce, responsable de Comunicación de Good People


La mayoría de los anteriores modelos de gestión de centros de fitness están basados en el incremento de la curva de valor en las instalaciones deportivas, es decir, cada nueva inversión equivale a un mayor tamaño, ya sea en actividades o servicios. A priori, no existía ajuste alguno en la demanda o pronóstico de aparición de las nuevas instalaciones en el entorno de localización, la independencia era característica de la industria y la competitividad venía dada por el incre-mento de valor, generando así una cultura y oportunidad de consumo. El precio sufría un paralelismo conjunto con el valor, identificado en la inversión privada: a mayor tamaño, de la instalación mayor precio; a mayor diversidad de espa-cios, mayor precio también.

El sector, no obstante, ha ido cambiando con el tiempo. La emergencia de nuevos modelos de gestión indirecta trans-formaron la accesibilidad de los usuarios, impulsados por la reducción de costes de estructura y generando cambios en la razón de ser de origen al ‘más por menos’. En estos momentos, el fenómeno del bajo coste (o consumo inteli-gente que algunos tildan) pincela la industria con un con-cepto orientado a nichos de mercado y al reajuste de la oferta a la demanda, en principio, real y potencial.

Sea cual sea la opción del modelo de negocio, cada una satisface e interactúa positiva o negativamente, generando cambios en el mercado y la competitividad de los diferen-tes actores. No obstante, la realidad no debería cambiar el objetivo por el modelo de negocio, sino que el negocio debe impulsar el objetivo del club, siendo el fin último mejorar los hábitos y adherencia de los practicantes a través de buenas prácticas. Para ello, conviene fomentar una educación al

movimiento (práctica deportiva), guiada por profesionales en el mejor escenario, sin olvidar las barreras o mediadores que intervienen en dicho proceso, e implantando sistemas de identificación y gestión que busquen el impulso de conti-nuar haciendo ejercicio físico en el futuro.

concepto Good PeopleBasada en esa idea, la empresa Unofit Deporte, Ocio y Gestión ha creado Good People, un nuevo modelo de club social orientado al ocio, la salud y el bienestar. Se trata de una respuesta basada en una innovación progresiva en la industria del fitness actual y con la conjugación de capaci-dades y transferencias de otros sectores para llevar un nuevo concepto que aporta soluciones necesarias a la gestión en las instalaciones deportivas, que marcará tendencias y que impulsará aún más la industria del fitness y de la salud.

Good People es un club racional e inteligente adaptado para todos los públicos y con la ambición de fomentar unos hábi-tos saludables a la población. Se ofrece como una opción escalable en inversión para ciudades o poblaciones que desean realizar una aportación de valor a través de capi-tal privado o cualquier tipo de financiación, pues con este modelo se cubre desde la fase de estudio de mercado hasta el modelo de gestión y la plataforma tecnológica necesaria para implantarlo. Se fundamenta en cuatro pilares básicos:

− Precio. Las modalidades de acceso se componen de opcio-nes con los precios más bajos del mercado. La máxima preocupación es dar opción a todas la rentas posibles para que puedan acceder y fomentar el fitness y la salud a nivel social. Se puede practicar fitness y deporte por 10,95 €/ mes.

GESTIÓN58

− Valor. Un modelo de instalación con un diseño basado en la eficiencia y en el desarrollo de espacios orientado a cualquier tipo de segmento y a las necesidades actuales de consumo. Se conjugan unas instalaciones y espacios van-guardistas con un diseño funcional apoyado en la arqui-tectura e ingeniería. Los centros pueden ser de diferentes tamaños, desde los 3.000 hasta los 5.000 m2 de superficie, a los que se suman las últimas tendencias, actividades y atributos del servicio para ofrecer una experiencia y encuentro social atractivo.

− Inversión. Se apuesta por inversiones racionales, enfoca-das en cómo se hace y no por el tamaño y capital reque-rido. Siendo conscientes que la tasa de rentabilidad aporta valor y palanca para generar riqueza a los accionistas, se busca la expansión y desarrollo de un negocio, además de la dignificación al tratarse de un servicio social y necesario en el contexto actual.

− Sistema de gestión. Es el factor clave para hacer realidad este proyecto, pues corresponde a un sistema de gestión desarrollado a partir de una plataforma tecnológica CRM (customer relationship management) avanzado y ajustado a la especificidad del sector que permite la interacción y la toma de decisiones para fomentar la práctica de ejercicio físico y las relaciones sociales en el club. Una gestión del conocimiento tanto interna como externa e interna, en la que el diseño de iniciativas y estrategias impulsarán la adherencia y socialización de los miembros y usuarios del club, siendo una palanca fundamental para la personaliza-ción, ganando satisfacción, confianza, compromiso y leal-tad en el uso del club. Herramientas como el CRM en sus diferentes vertientes y sistemas de planificación integrada servirán para dar soporte a todos los procesos de cual-quier departamento e impulsar los mismos, facilitando la toma de decisiones según los datos y estrategia del club. El centro aporta tecnología diseñada al uso, según las necesi-dades, aspectos clave y características del sector, operando en colaboración con la empresa T-Innova.

En resumen, se reinventan los procesos de consumo y de prestación de servicio, se innova en producto, actividades y servicio a través de tecnología especifica y se incorpora una nueva organización con nuevos métodos de gestión del conocimiento y calidad entre otras áreas, mejorando las relaciones con el usuario y toda la cadena de valor en la prestación del servicio.

Como inversión, la experiencia Good People desarrolla una filosofía y principios basados en que fitness y deporte es:

− Para todos los públicos. − Una oferta personalizada. − Calidad y servicio. − Los precios más económicos del mercado. − Innovación constante en gestión en instalaciones depor-tivas.

− Experiencial y social.

La puesta en marcha de un club Good People viene apo-yada por la viabilidad e intereses de los inversionistas. El club viene acompañado de todas las herramientas necesarias para obtener la solución buscada, desde el análisis de su ubicación, hasta la selección de local, el diseño y la cons-trucción, pasando por la formación del personal, la puesta en marcha y la intervención para la consecución del éxito. Unofit Deporte, Ocio y Gestión actúa como socio estraté-gico en inversiones y obtención de rentabilidad mediante la aportación de know how en la innovación de modelos de instalaciones deportivas y ocio.

Para más información:Unofit Deporte, Ocio y GestiónParque Tecnológico PaternaRonda Narciso Monturiol y Estarriol, 17BOficina 1-4B, Ed. As Center III Azul46980 Paterna (Valencia)Tel.: 963 010 105 - www.unofit.com

Good People es un nuevo modelo de club deportivo y social orientado al ocio, la salud y el bienestar, sin barreras y accesible a cualquier tipo de público por su bajo precio

59GESTIÓN

LOS ATRACTIVOS DE UNA RELACIÓN

DE PATROCINIO DEPORTIVO

Por: Alberto Blázquez Manzano, doctor en Ciencias del Deporte

La irrupción de las redes sociales virtuales están suponiendo las adaptaciones propias ante un nuevo canal de comunicación. La publicidad explícita y masiva de un producto-servicio tiende a generar cierto rechazo en el cliente a través del filtro racional. Por ello, las empresas necesitan otras vías de eludir ese efecto crítico del pensamiento y qué mejor manera que hacerlo desde la emoción y de manera indirecta. Es aquí donde entra el juego el patrocinio, y más concretamente en el ámbito deportivo. ¿Por qué? Pues porque el entorno deportivo conecta con multitud de motivaciones (salud, forma física, competición, diversión, relación social). Y, además, se relaciona inconscientemente con imágenes positivas de éxito, compañerismo, solidaridad, etc.

Patrocinadores principales del FC Barcelona según la sección de su web oficial.

GESTIÓN60

El atractivo de un equipo se basa en haber conquistado el corazón del aficionado, su plano inconsciente, antes que cualquier otra empresa. Pregúntese, ¿cuánto tiempo hace y por qué es aficionado de su equipo? ¿cómo vive las victorias y las derrotas? La apuesta de las empresas patrocinadoras de un equipo deportivo se basa en vincular e incluir su nombre al lado del de su equipo buscando la notoriedad y posicio-namiento a través de la siguiente lógica que un seguidor pensaría: “si la empresa hace un favor a mi equipo, me lo está haciendo a mí y siento que debo devolverle el favor”. Pero también para los que no son seguidores de ese equipo “si la empresa se vincula al deporte, lo está haciendo con los valores que transmite”. Y cuando una empresa es capaz de relacionar su visión, misión y objetivos con el del club o el deporte provoca un vínculo más fuerte y también un efecto ‘contagio’ que atrae a más empresas competidoras a patroci-nar a otros clubes.

Pero la pasión del aficionado también sigue la lógica con-traria: “si hay alguna empresa o empresario que desea per-judicar al equipo, también lo hace conmigo”. Por ello, es razonable que para evitar sospechas, muchos responsables de clubes, intenten alejar su actividad empresarial con la deportiva.

El patrocinio deportivo podría representarse como un romance intenso pero arriesgado. Los resultados deporti-vos se convierten en el atractivo físico que un deportista o club puede exhibir. Pero los resultados o el comportamiento humano es el vivo ejemplo de la incertidumbre y las empre-sas que apuestan por el sector deportivo necesitan la certeza de una asociación con la marca segura. De ahí que exista la tendencia de muchas empresas a patrocinar valores más perdurables tales como el nombre de un estadio o de una competición. De esta manera, se garantiza pasar el filtro del periodista que eludiría el nombre de la marca patrocinadora. Así, para hacer alusión a la competición debe mencionar el nombre de la marca y evitar posicionarse con un equipo particular para no generar enemistades.

El human effect en el patrocinio deportivoSin embargo, el efecto de imitación que representa la figura humana (deportista) o, en segundo nivel, el equipo (enti-dad), es inigualable. De ahí, que patrocinar un ente menos humano (estadios, competiciones, palcos, etc.) sería como una relación sentimental basada en el cariño, más duradera

pero sin la pasión que provoca ver un rostro humano aso-ciado a una marca.

En la actualidad, los jugadores son conocedores de que si desean ser atractivos a las empresas como medio publici-tarios es necesario que obtengan resultados y manifiesten constantes exposiciones al público. Tomar consciencia de que eres un bien de consumo demandado por multitud de personas y empresas, conlleva a valorarte y ponerte precio. Obliga a ser consciente de que una relación de patrocinio afecta a las dos partes del acuerdo y lo que le ocurra a una de ellas le afectará a la otra.

El concepto de marca no hace referencia únicamente al ámbito empresarial, también se aplica a la ‘marca personal’ de un jugador. ¿Qué significa esto? Sencillamente una toma de consciencia de que las personas son altavoces de comu-nicación y, por tanto, que se debe tener en mente las 5W de todo lo que hacen o dejan de hacer (qué se comunica, cómo, dónde, cuándo, para qué). Todo comunica, hasta los silen-cios. Evidentemente, el número de receptores de los mensa-jes influirá claramente en la repercusión de los significados.

Los términos del acuerdo de patrocinioComo vehículo de comunicación para la entidad patrocina-dora, el objetivo del patrocinio en el deporte se concreta en

Pau Gasol, todo un ejemplo a seguir. Además de ser marca de Nike, Banco Popular o San Miguel, es embajador de Unicef desde el año 2003, embajador de Mujeres por África y colabora y apoya el trabajo de diferentes hospitales infantiles como el St. Jude Children Research Hospital en Memphis, el Children’s Hospital de Los Ángeles o el Hospital Infantil Sant Joan de Deu en Barcelona. Junto a su hermano Marc ha creado la Gasol Foundation para promover entre los más jóvenes hábitos de vida saludables para evitar problemas de salud, como la obesidad. Foto: www.paugasol.com.


lograr una notoriedad viral del mensaje más eficiente que la publicidad tradicional, ya que aunque ocupase los mismos espacios y tiempos en medios de comunicación el impacto emocional que consigue el deporte lo hace diferente. La pregunta sería ¿por qué lo consigue el sector deportivo? Uno de los motivos fundamentales es la dinámica interna del deporte en general, que es un reflejo de las interacciones humanas. Reglas, compañeros, adversarios, metas, competi-ción o incertidumbre..., son variables inherentes al deporte que tienen su reflejo en los diferentes entornos de relación cotidiana.

El hecho de cuantificar económicamente la sinergia de una relación de patrocinio puede ser la finalidad cortoplacista o el medio para hacer tangible el valor que aporta cada parte en el acuerdo.

El siguiente ejemplo podría servir para ilustrar lo que supone apostar estratégicamente por el patrocinio tanto por parte de la empresa como del jugador/club. Cuando un jugador comienza su carrera deportiva, su mente suele estar puesta en los resultados deportivos, tanto a nivel de equipo como individual. Parece que su cotización en el mercado va a estar claramente definida por la cantidad de éxitos en el terreno de juego. Pero ello lleva aparejado una limitación, la física. Por ello, cada día más, los jugadores acuden a profesionales y agencias de comunicación para asesorarse y gestionar el valor de otras cualidades más duraderas, aunque a veces menos tangibles. Por el contrario, la transformación de un deportista a marca ofrece una matriz de posibilidades más amplia, ya que como imagen puede diversificar su creci-

miento pasando a ocupar otros sectores como el textil, la perfumería, la formación, etc. Una visita a un hospital o un comportamiento deportivo de generosidad les convierte en modelo a seguir como profesional, pero también como persona.

¿Cuál ha sido el cambio? Sencillamente ser consciente del impacto de sus acciones más allá de su equipo y de los resul-tados deportivos. Este paso de una mentalidad operativa a estratégica conlleva el establecimiento de metas a más largo plazo, el cuidado de los canales de comunicación o de los mensajes a emitir.

Retos futurosUno de los retos que tiene toda relación de patrocinio es comunicar claramente sus vínculos y no esperar a que el cliente lo deduzca. Para ello, nada mejor que intentar lle-gar al corazón de los seguidores. Una historia o una metá-fora, donde el héroe y el villano se identifiquen claramente y con un rostro humanizado, es una estrategia de seducción muy potente. Cuando se habla de servicios deportivos y, por tanto, de elementos más intangibles, es donde ese esfuerzo debe ser mayor. Un ejemplo de hacer tangible lo intangible se tiene en los packs de viajes que se pueden adquirir en tiendas como regalo o la propia energía eléctrica, que tam-bién está comercializándose como artículo de regalo.

Para más información:Alberto Blázquez Manzanohttp://albertoblazquezmanzano.blogspot.com.es

El patrocinio de estadios a través de los naming rights parece ser una solución determinante en la economía de los clubes. El último en apuntarse a esta moda es el RCD Espanyol de Barcelona con su Power 8 Stadium.

62 APLICACIÓN

Rockfon, la unidad de negocio especializada en techos acústicos del Grupo Rockwool, ofrece una gama completa de soluciones acústicas fabricadas con un núcleo de lana de roca. A sus paneles acústicos para el techo, pantallas o sistemas de absorción acústica murales e islas, se suma también VertiQ, una solución de absorción acústica mural diseñada específicamente para centros deportivos e instalaciones en escuelas, aunque también es aplicable en oficinas. VertiQ combina un excelente rendimiento acústico con un alto atractivo estético, ofrece resistencia y seguridad, e incorpora un exclusivo sistema de fijación.

ABSORCIÓN ACÚSTICA

MURAL PARA CENTROS

DEPORTIVOS



VertiQ es un panel mural que, además de su atractivo esté-tico y durabilidad, posee las mejores cualidades de absorción acústica. Estos paneles murales pueden mejorar la acústica de una estancia en los casos en que el techo no es suficiente para obtener una acústica óptima o cuando su rendimiento resulta insuficiente para cumplir las normativas o los niveles de utilidad deseados. La superficie tipo tejido garantiza una resistencia a impactos y una duración excelentes, por lo que el producto resulta ideal en áreas de actividades deportivas.

Una de las principales ventajas de VertiQ es su flexibilidad dimensional, ilimitada en cuanto a altura o anchura de las paredes. Es decir, los paneles se pueden instalar vertical u horizontalmente, sin limitación en cuanto a dimensiones de las paredes, lo que proporciona numerosas oportunidades de diseño. Se trata de un beneficio importante para pabello-nes deportivos, así como instalaciones en escuelas modernas y centros recreativos.

El sistema, resistente y seguro, solo puede desmontarse con la exclusiva herramienta de Rockfon y su soporte de fijación y desmontaje. En general, los productos de la competencia se fijan de manera permanente a la pared, a menudo con adhesivo o recubriéndolos por perfiles fáciles de desmontar. Las características desmontables de VertiQ ofrecen una ver-satilidad superior a la de los sistemas de absorción acústica murales de diseño convencional.

Los paneles murales VertiQ resisten muy bien los impactos y se fabrican con lana de roca provista de una superficie frontal de tejido y un contravelo en la parte trasera. Los cantos son rectos y no están pintados. Buscando la máxima compatibilidad visual con cualquier estancia, los paneles se fabrican en dos colores: blanco y gris oscuro.

Actualmente se comercializan dos versiones, para una fle-xibilidad de diseño óptima: el sistema T, que comprende paneles murales VertiQ de 40 mm de espesor con canales en J y guías principales T24 de 38 mm de altura; y el sistema HAT, constituido por paneles VertiQ de 40 mm de espesor con perfil HAT instalado directamente en la pared.

Rockfon ha aplicado a este producto sus reconocidos y estrictos parámetros de seguridad. VertiQ cumple los requi-sitos de reacción al fuego exigidos por la Clase A2-s1 d0 conforme a EN13501 y alcanza el máximo nivel (Clase A) de

absorción acústica. Su excepcional diseño mejora la acústica de las estancias, reduciendo los niveles de presión sonora y reverberación. Además, la superficie de tejido se ha formu-lado especialmente para ofrecer el máximo nivel de resisten-cia a los impactos (en combinación con los sólidos perfiles HAT) y soporta incluso golpes de pelotas de hockey y volei-bol. También tiene gran resistencia a la humedad.

Visualmente, VertiQ ofrece un ambiente interior sano y seguro, y resulta especialmente valioso en áreas de activida-des deportivas. Dispone de numerosas opciones de diseño creativo, está respaldado por el prestigio de Rockfon como proveedor de elementos duraderos y requiere mucho menos mantenimiento que los sistemas de absorción acústica mural.

Para más información:Rockfon - Rokwool Peninsular, S.A.U.C/ Bruc 50, 3º 3ª - 08010 BarcelonaTel.: 933 189 028 - www.rockfon.es

Resistencia al impactoLas prestaciones de resistencia a los impactos de VertiQ, instalado mediante el sistema HAT, han sido probadas por los laboratorios homologados confor-me a la norma DIN 18032 Part 3. Esta clasificación de resistencia a los impactos confirma que el sistema es sostenible, seguro y funcional cuando se somete a impactos de pelotas de balonmano (velocidad de 85 km/h) y de hockey (velocidad de 65 km/H).

Los paneles VertiQ resisten a la perforación y a los impactos, según las normas EN 13964 y NFP 08-301. Los resultados confirman que los objetos pequeños de un diámetro mayor a 12 mm y los diferentes tipos de balones (velocidad de hasta 180 km/h) no causan ningún tipo de degradación evidente y mantiene el aspecto visual intacto. Eso sí, Rockfon no recomienda la instalación de los paneles VertiQ en zonas sujetas a altos impactos de forma frecuente.

64 ARTÍCULO TÉCNICO

Por galvanización se conoce a la aplicación de un recubrimiento de zinc metálico sobre el acero. El acero puede ser galvanizado mediante procesos con características muy diferentes entre sí. Sin embargo, no todo lo conocido como galvanización significa lo mismo. Este artículo, elaborado por la Asociación Técnica Española de Galvanización (ATEG) no solo señala los procesos de galvanización existentes, sino que los ejemplifica con el deporte, pues son numerosas las instalaciones deportivas que utilizan el acero galvanizado como elemento técnico de diseño y construcción, aunque como usuarios o espectadores no lo sepamos.

DurabiliDaD para el

ejercicio físico:el acero

galvanizaDo en las

instalaciones Deportivas

Por: Javier Sabadell, secretario general de ATEG

Polideportivo de Malilla y detalle de la fachada de acero galvanizado.


Lo primero que hacemos, como usuarios de una instalación deportiva, es adentrarnos en un edificio diseñado y erigido de acuerdo a las máximas exigencias arquitectónicas y téc-nicas que las normativas en vigor obligan. Como resultado, una impresión, grata, amplia, satisfactoria: la vista resalta sin lugar a dudas el carácter innovador del proyecto. Obser-vamos con atención la presencia envolvente y serpenteante de su fachada, tan atractiva y especial, capaz de filtrar la luz del sol, tamizándola, al tiempo que se mantiene intacta la privacidad de las dependencias interiores. Si visitamos las dependencias por la noche, esta fachada se nos antojará una piel exterior generadora de formas y sensaciones capaces de realzar el carácter acuático del recinto. Porque en su interior, lógicamente, hay agua. Lo que, como espectadores, ignora-mos, es que la magia y artificio de estas sinuosas figuras la generan paneles perforados de acero galvanizado.

Pero nuestras impresiones no solamente se reducen a la fachada, al elemento que primero llama poderosamente nuestra atención. Una vez satisfechos del primer choque visual con el edificio, dirigimos la mirada hacia otros ele-mentos fundamentales, aunque menos obvios, como son las celosías que bañan la cubierta del edificio, capaces de dotar a todo el recinto con iluminación cenital que emerge de las transparencias perfectas de una cristalera continua que recorre transversalmente todo el volumen. Igualmente lo ignoramos, pero las celosías también están fabricadas con acero galvanizado…

Y si nos detuviésemos con mayor detenimiento y hus-meásemos en todos los restantes elementos constructivos, observaríamos que toda la perfilería metálica que ha sido empleada al levantar el edificio está, íntegramente, galvani-zada en caliente. Por supuesto, sin una atención insigne no la percibiremos nunca: estos humildes pero eficientes com-ponentes sostienen un complejo sistema de vidrios que, con distinta coloración y transparencia, proporcionan a la totali-dad del edificio su carácter peculiar, redundando en aquellos sintagmas que tanto nos asombraron, desde el dinamismo del agua que parece reflejado en la fachada, a la peculiar sordina de las actividades deportivas que en la instalación se imparten…

El edificio en el que hemos detenido nuestra atención se encuentra en Malilla (Valencia). Pero no es, ni con mucho, el único ejemplo representativo de la aplicabilidad del acero

galvanizado en caliente. ¿Quieren oír de más ejemplos? Por-que en los últimos años ha aparecido un caudal ingente de instalaciones similares: algunos tan singulares (y acaso controvertidos) como La Caja Mágica, en Madrid; otros tan innovadores como el Centro Deportivo de Langreo (Astu-rias); fascinaciones visuales como el Centro de Activida-des Físico-Deportivas de Guijo de Granadilla (Cáceres); sin olvidarnos de una muy completa multitud de relaciones que podemos encontrar en Badalona (Zona Deportiva Salvador Espriu), Toledo (Equipamiento Deportivo Rafael del Pino), Navarra (Centro Hípico de Alto Rendimiento de Doma Clá-sica en Ultzama), etc.

La Caja Mágica de Madrid es otro claro de ejemplo de uso del acero galvanizado, tanto a nivel estructural como en la elaboración de otros elementos característicos de una instalación deportiva.

ARTÍCULO TÉCNICO66

¿Por qué el acero galvanizado y no cualquier otro recubri-miento protector? Seguramente cada arquitecto expondría sus razones con igual convencimiento, pero nosotros cede-mos la palabra gustosos al usuario que advierte que una chapa de aire dispuesta en un lateral de la piscina, que se construyó en acero y solamente fue pintada de blanco, está corroída a los pocos meses debido a una atmósfera húmeda y cargada en cloruros, mientras que otra muy similar, galva-nizada, alojada en el techo, está impecable (y así continuará). O al espectador de un partido de fútbol que soporta un tiempo atmosférico adverso, sin inmutarse, sentado en unos asientos dispuestos sobre una estructura tubular de acero galvanizado que, pese a no estar visible (diríamos que es casi invisible), perdurará durante décadas y contemplará cómo el acero que solo fue pintado poco a poco se va desintegrando en rojizo óxido…

procesos de galvanizadoEstas sensaciones, impresiones, las marca el acero galva-nizado, cuyo proceso de galvanización varía fundamental-mente en el espesor de la capa de zinc que se origina y los

medios con los que es creada. Ambos factores tienen una enorme influencia tanto en la durabilidad de la protección como en la capacidad de soporte de carga mecánica. Los procesos más importantes son: galvanización por inmersión en caliente en continuo, en discontinuo, electrozincado (o galvanización fría) y pulverización térmica de zinc (Figura 1 y Tabla 1).

La galvanización en calienteLa inmersión del acero en un baño de zinc fundido se conoce como galvanización en caliente, que abarca tanto la galvani-zación por lotes o piezas (galvanización discontinua) como el proceso continuo por inmersión en caliente o Sendzimir.

En el proceso continuo se sumergen las bandas de acero en un baño de zinc y posteriormente se les somete a un tratamiento adicional. La banda de acero galvanizado así obtenida es un producto preliminar que puede procesarse posteriormente (perforación, corte a medida, etc.). Estos procesos destruyen la capa protectora de zinc en los bordes que han cortados y perforados.

figura 1. Los procesos de galvanizado más relevantes. Los recubrimientos de zinc varían unos a otros en los espesores de capa y la formación de una aleación con el sustratode acero.

tabla 1. PROCESOS DE GALVANIZADO

Recubrimiento metálico Espesores normales

Aleación con el sustrato (μm)

Aplicaciones típicas

Galvanización en caliente (discontinua)- UNE EN ISO 1461 (piezas diversas)- UNE 37507 (tornillería)- UNE 37505 (tubos)- UNE EN 10240 (tubos en plantas automáticas)

50-150 Sí

Acero estructural, pequeños componentes, en general todo tipo de piezas

Galvanización en caliente (continua)- UNE EN 10346 (productos planos: chapa)- UNE EN 10244-2 y UNE 112077 (alambres)

15-40 SíChapas metálicas para interiores, por ejemplo conductos de aire acondicionado

Proyección térmica- UNE EN 2063 80-150 No Estructuras en la construcción

Electrozincado o galvanizado electrolítico-UNE EN 12329 5-25 No Pequeños componentes en ambientes

interiores

En cambio, en la galvanización por lotes o discontinua las estructuras de acero se fabrican primero y se sumergen des-pués en el baño de zinc fundido, lo que asegura que la pro-tección contra la corrosión cubra la totalidad de la pieza. Los bordes cortados también son galvanizados, y la inmersión asegura que las secciones huecas queden protegidas tanto por dentro como por fuera.

El galvanizado discontinuo difiere del galvanizado continuo en cuanto al espesor de la capa de zinc que se obtiene del proceso. En el galvanizado continuo el zinc depositado pre-senta un grosor de entre 5 y 40 micras, mientras que la gal-vanización discontinua queda favorecida por espesores mar-cadamente mayores, normalmente entre 50 y 200 micras.

Debido a las diferencias presentes en los bordes de corte y a la capa de espesor variable, el acero galvanizado en continuo y el acero galvanizado en discontinuo se utilizan en muy distintos campos de aplicación. La banda galvanizada en continuo se emplea principalmente en interiores sometidos a un bajo nivel de corrosión, como son los conductos para cables o los sistemas de aire acondicionado. En cambio, el acero galvanizado en discontinuo se utiliza principalmente en exteriores, donde por regla general han de atenderse períodos de protección frente a la corrosión que abarque varias décadas. Es en estas aplicaciones donde el galvanizado en discontinuo ha demostrado a lo largo de más de un siglo su extrema durabilidad, resistencia y nulo mantenimiento.

Otras galvanizacionesExisten otros procesos de galvanización, como el electrozin-cado o la proyección térmica de zinc. En electrozincado, el zinc se precipita sobre los componentes de acero por influjo de una corriente eléctrica. Los recubrimientos de zinc así obtenidos son considerablemente más delgados que los de

la galvanización en caliente, estando el grosor de la capa de zinc en unas 5 micras. Es por este motivo que las piezas electrozincadas se emplean sobre todo en ambientes de baja corrosión como una forma de protección temporal.

En la proyección térmica, o pulverización con zinc, el zinc se funde en una pistola de pulverización y se esparce sobre la superficie del acero. Este proceso es frecuentemente usado para prevenir la corrosión de componentes que no pueden ser galvanizados en discontinuo. Además, a diferencia de lo que sucede con la galvanización en caliente, ni el electrozin-cado ni la pulverización térmica de zinc implica la forma-ción de capas de aleación entre el zinc y el acero.

Otros procesos como los recubrimientos con polvo de zinc o con escamas, a pesar de que son a menudo erróneamente denominados como galvanizado, no cumplen con ninguno de los criterios de la galvanización.

conclusiónGalvanizar no es solamente galvanizar. Los procesos de gal-vanización varían unos con otros en los espesores de la capa de recubrimiento y en las características de la protección obtenida. Pero una cosa es segura: ninguno de los procesos antes mencionados es tan duradera y sólida como la gal-vanización discontinua, cuya versatilidad y eficiencia han logrado que se la reconozca universalmente como galva-nización en caliente (aunque no sea la única). Con estas ventajas no es de extrañar que los arquitectos apuesten por el galvanizado en las instalaciones deportivas.

Para más información:Asociación Técnica Española de Galvanización (ATEG)Paseo de la Castellana, 143 - 28046 MadridTel.: 915 714 765 - www.ateg.es

El proceso más duradero es la galvanización en caliente discontinua, de ahí que las piezas de acero galvanizado se utilicen en áreas de fachada ventilada para la prevención de la corrosión

Polideportivo de Langreo (Asturias).


PUBLIRREPORTAJE68

EPDM DE COLOR EN SUELOS

LÚDICOS

Evolución de los materiales elastoméricos en suelos lúdicosLa primera aparición de los materiales elastoméricos en los suelos lúdicos vino de la mano de la aplicación práctica del aprovechamiento de los neumáticos fuera de uso de los coches y camiones. La idea era sencilla: trocear el material del neumático (un elastómero en base SBR), eliminar el material textil y metálico de su seno y trocear el restante en granos, y compactar este grano en unas prensas de compre-sión formando unas losetas negras rectangulares utilizando una resina de poliuretano como ligante. Estas losetas, con-venientemente pegadas entre sí, conformaban el suelo de seguridad.

Las losetas 100% SBR tenían un problema: el color negro proveniente del SBR, que estéticamente dejaba mucho que desear. Esto se solucionó en parte con la aparición del encap-sulado del SBR mediante resinas de poliuretano coloreadas. Así, el material , el grano a compactar, adoptaba superficial-mente un color vistoso. Sin embargo, el color seguía siendo un problema, ya que tras un uso continuado de la superficie y desgaste de la capa del encapsulado volvía a aparecer el color negro del SBR .

El siguiente paso fue la aparición de losetas con una base de SBR, pero con una capa de EPDM en su superficie. El EPDM le confiere un color duradero que no se ve afectado ni por el uso ni por el desgaste.

La innovación importante ha sido la aparición de los sue-los en continuo. Los materiales siguen siendo los mismos: SBR (capa elástica), EPDM (capa vista o superior) y resina de poliuretano como ligante para ambos. Pero la novedad consiste en el proceso de aplicación y formación del pro-pio suelo. Ya no se trata de losetas que se pegan, sino que ahora se alcanza una superficie homogénea y continua. La instalación del material en continuo permite hacer dibujos y formas a medida, lo cual hace que los suelos sean más atractivos.

Cikautxo, empresa integrada en la Corporación Mondragón y especialista en el desarrollo

y producción de componentes en caucho y plástico para

diversas aplicaciones, cuenta entre sus productos con la línea

Cikelast, que corresponde a un caucho elastómero EPDM

especialmente concebido para parques infantiles y pistas de

atletismo. El EPDM Cikelast es un material de gama alta, con unas excelentes propiedades

elásticas. Esta característica, junto con una dureza ideal que facilita al instalador el allanado

de la superficie final y un correcto cierre del grano, hace de este

producto un referente entre los suelos lúdicos.

Esquema de las capas que tiene un suelo lúdico.

EPDM

SBR

BASE


El último salto evolutivo está ya en marcha. Se pretende que el suelo aporte algo más que el simple sustento para los juegos y estructuras lúdicas y forme parte del conjunto de elementos con los que los usuarios puedan interactuar y jugar. Desde Cikelast se trabaja para conferir a los materiales que conforman el suelo lúdico esa capacidad.

Características de los suelos lúdicos a base de materiales poliméricosLos requerimientos en cuanto a seguridad que deben cum-plir los suelos lúdicos están bien definidos en las normativas vigentes, pero los parámetros críticos que más interesan a los clientes e instaladores de suelos con base elastomérica son los siguientes:

− Estabilidad del color del EPDM. Por estabilidad del color se entiende la durabilidad o la resistencia de la capa supe-rior del EPDM ante adversidades climatológicas, sobre todo los rayos ultravioleta, pues son los más dañinos de cara a la degradación del color y, por tanto, desgastan el producto. Para la fabricación del EPDM de color (no negro) es necesario el empleo de pigmentos. Con frecuen-cia se llaman colorantes a los pigmentos de color. Pero los verdaderos colorantes, es decir, los que son solubles en el caucho, son poco empleados por su tendencia al sangrado, o sea, porque son fácilmente extraíbles en contacto con agua, aceites y grasas, disolventes, etc. En cuanto a los pig-mentos coloreados, existe una gran variedad de pigmentos tanto inorgánicos como orgánicos. Los pigmentos orgáni-cos se utilizan básicamente en aquellos colores que requie-ren una alta saturación de color y brillo, mientras que los pigmentos inorgánicos se caracterizan por su mayor opacidad. Al tratarse de un material instalado al aire libre, el color es un factor muy importante. Por ello, el EPDM Cikelast se fabrica siempre con pigmentos de alta calidad, garantizando la estabilidad del color en las condiciones más extremas.

− Granulometría del EPDM. El EPDM Cikelast presenta una granulometría de 1-4 mm. Esta granulometría ha sido desarrollada para obtener un material de fácil alla-nado y de alto rendimiento. Hay que tener en cuenta que una correcta distribución de tamaños de grano facilita el allanado del material in situ y garantiza la ausencia de irre-gularidades en la superficie de los suelos lúdicos.

− Bajo contenido en polvo. La ausencia de polvo es sinó-nimo de buena calidad, ya que ello contribuye entre otros aspectos a un menor consumo de resina, con el consi-guiente ahorro económico que esto supone para el ins-talador del suelo lúdico. Cikelast se esmera en eliminar partículas pequeñas que se originan durante el proceso de triturado, utilizando para ello medios y técnicas muy eficaces de eliminación de polvo.

− Densidad aparente. Al igual que ocurre con la distribu-ción de tamaño de grano, la densidad del producto en sí también es importante desde el punto de vista económico. Cuanto menor sea la densidad del producto, al ocupar más volumen para un determinado peso, los gránulos ocuparán mayor espacio de suelo. Se necesitará, por tanto, menor cantidad de material para rellenar un mismo volu-men. Cikelast ha buscado la mejor relación precio/densi-dad aparente para que el rendimiento del material (euros/m2) sea el óptimo.

Para más información:Cikautxo S. Coop.Magdalena Auzoa, 2-B 48710 Berriatua (Bizkaia)Tel.: 946 133 000Fax: 946 133 [email protected]

70 EVENTOS

La feria Gym Factory ofrece múltiples contenidos para los profesionales del sector del fitness y de las instalaciones deportivas en su próxima edición

Desde que en enero de 2014 Ledo Sports & Events anunciara el lanzamiento oficial de Gym Factory, la feria del fitness e instalaciones deportivas ha ido confirmando nuevos conte-nidos. Así, la organización ya ha anunciado que el evento incluirá el Congreso Nacional de FNEID, la II Jornada de Fitness y Wellness en los Centros Deportivos Municipales, el Congreso de Entrenadores y un Congreso Internacional de Gestión. Gym Factory tendrá lugar los días 29 y 30 de mayo de 2015 en Ifema. Como evento profesional, la feria se dirige, como expositores, a todas las empresas de equipamiento relacionado con los centros deportivos y el sector fitness: maquinaria de entrenamiento, software, control de acce-sos, vending, equipamiento de pilates, vestuarios, nutrición deportiva, ropa, calzado deportivo, formación, wellness, etc. Y entre los visitantes, el certamen atrae a directivos, geren-tes, gestores y propietarios de instalaciones deportivas con poder de decisión de compra; técnicos y entrenadores, que son prescriptores de un gran número de productos y mate-riales que un centro deportivo pueda necesitar; y público especializado, que quiere estar al día de todas las novedades y tendencias del sector del fitness. La organización posibilita visitas concertadas entre ellos.

Antes de la cita de Madrid, Ledo Sports & Events ha cele-brado en septiembre Gym Factory Portugal en el Centro de Congresos de Estoril. Así mismo, como complemento a ambos certámenes, la organización ofrece como novedad la

Feria Virtual, un entorno on line de utilidad a todos los expo-sitores para complementar el trabajo presencial generado y que le permitirá una promoción constante y una mayor plataforma para sus negocios.

Nombre: Gym FactorySector: Fitness, equipamiento,

material, gestiónFecha: 29-30 mayo 2015

Lugar: Madrid Organiza: Ledo Sports & Events Tel.: 911 274 774 www.gymfactoryfairs.com

FICHA TÉCNICA

Naturiva marca el inicio del equipamiento deportivo y actividades de invierno

Feria de Madrid (Ifema) prepara Naturiva Nieve y Montaña, el Festival de los Deportes y Actividades en la Naturaleza, que este año acogerá una amplia y novedosa oferta de material de equipamiento deportivo (marcas y minoristas), estaciones de esquí, destinos de turismo activo, agencias de viajes, alojamientos, nutrición y cosmética deportiva, automóvil y transporte, guías y mapas, inmobiliarias, seguros y financiero, asociaciones, federaciones, escuelas y clubes, relacionados todos ellos con los deportes y actividades de invierno. Para facilitar la visita, se habilitarán distintos espacios: área de nieve y montaña; destinos de turismo activo; alojamiento rural (gestión de reservas); market (venta directa de material y equipamiento, con descuentos y ofertas); agencias de viajes (contratación), y zona de actividades, talleres y demostraciones. Su repercusión sec-torial, y el elevado público buscando opciones activas para el próximo invierno, son el mejor aval para una convocatoria, que ofrece al sector una herramienta comercial, y a los afi-cionados la posibilidad de prepararse para la práctica de sus deportes favoritos.

Nombre: Naturiva 2014Sector: Equipamiento depor-tivo, turismo activoFecha: 14-16 noviembre 2014

Lugar: Madrid Organiza: Ifema Tel.: 902 221 515 www.naturiva.ifema.es

FICHA TÉCNICA


Aude Events y Health & Beauty unifican sus eventos para organizar en conjunto un solo proyecto: Sports Business Forum

Las empresas Aude Business Events y Health & Beauty Mar-keting Spain han unido los proyectos de ferias que ambas entidades tenían por separado para lanzar un único evento profesional para el sector de las instalaciones deportivas, el fitness y la actividad física: el Sports Business Forum. Este nuevo certamen se celebrará en Ifema, Madrid, del 21 al 23 de mayo de 2015. La alianza potenciará la combinación del modelo de club de negocios, especialidad de Aude Busi-ness Events, con el modelo de feria más abierto de Health & Beauty, respondiendo así a las peticiones del sector.

Sports Business Forum estará dedicado al público profe-sional, se ha diseñado pensando en las instalaciones indoor y outdoor, y convocará tanto a proveedores de equipamientos como de infraestructuras y servicios. Incluirá una exhibición comercial donde las empresas del sector podrán presentar sus últimas novedades al público asistente, se organizarán citas concertadas con compradores invitados y habrá un con-greso de gestión de instalaciones deportivas que incluirá también temáticas de salud, actividad física y wellness.

Así mismo, el evento contará con un espacio dedicado al networking, una entrega de premios, formaciones para técnicos de la mano de universidades y colegios profesiona-

les, actividades dirigidas y talleres para los entrenadores y técnicos de la actividad física, así como el CEO Forum, una actividad que reúne a los presidentes y consejeros delegados de los principales clubes del país en una comida-coloquio que permite reforzar la unión del sector y discutir las nuevas tendencias y oportunidades que ofrece el contexto actual.

Nombre: Sports Business ForumSector: Equipamientos, gestión

instalaciones, fitnessFecha: 21-23 mayo 2015Lugar: Madrid

Organiza: Aude Events y Health & Beauty Marketing

Tel.: 933 686 288 http://sports-business-forum.com

FICHA TÉCNICA

México acoge un seminario de diseño y gestión de instalaciones deportivas y recreativas

Coincidiendo con el 50 aniversario de la fundación de la Aso-ciación Internacional de Instalaciones Deportivas y Recrea-tivas (IAKS) y el 40 aniversario de la creación de la Univer-sidad Autónoma Metropolitana en la Ciudad de México, la sección IAKS para América Latina y el Caribe (IAKS-LAC) organiza el ‘Seminario Internacional de Diseño y Gestión de Instalaciones Deportivas y Recreativas- III Congreso Conti-nental IAKS-LAC’.

Este congreso tratará temas como los espacios para la recreación y el deporte desde una mirada iberoamericana, la dimensión social de los espacios de recreación y el espacio público y la recreación. Todo ello implica la presentación de proyectos ejecutados para megaeventos deportivos, conside-rando su inserción dentro de una planificación global y su entorno urbano, sostenibilidad ambiental y financiera y la proyección de su uso a medio y largo plazo. Pero también la presentación de proyectos de infraestructura de alto impacto

social en los cuales se reconozca un diseño innovador que responda a las necesidades propias del entorno físico y humano en el cual se inserta, así como proyectos de gestión.

Desde IAKS Europa se mostrarán las nuevas tendencias en las instalaciones deportivas y recreativas en términos de seguridad y cumplimiento de normas deportivas, control de accesos, tecnologías especiales, etc., y el legado que las gran-des instalaciones o eventos representan para las ciudades. Entre las intervenciones destaca la del arquitecto Santiago González García, director del Estudio Naos de A Coruña.

Nombre: III Congreso Continental IAKS-LAC

Sector: Equipamientos, gestión instalaciones

Fecha: 15-17 octubre 2014Lugar: Ciudad de MéxicoOrganiza: IAKS www.iaks.info

FICHA TÉCNICA

EVENTOS72

FSB y Aquanale impulsan su próximas ediciones con un nuevo concepto de espacios temáticos

FSB, la feria internacional especiali-zada en espacios públicos, instalaciones deportivas y piscinas, y Aquanale, la feria internacional de la sauna, piscina y ambiente, darán un nuevo impulso a sus ediciones de 2015 (del 27 al 30 de octubre) gracias, sobre todo, a dos novedades.

La primera es el cambio de la zona de exposición a los modernos pabellones Norte de la Feria de Colonia. Este dúo ferial se presentará en una área de unos 80.000 m² en los pabellones 6, 7, 9 y 10. Los expositores de ambos eventos disfrutarán así de una mejor infraes-tructura y de pabellones con luz natural para facilitar la circulación de visitan-tes a través del Boulevard de la feria. Estos pabellones, además, están perfec-tamente conectados con los centros de congresos Norte y Este, a la vez que la entrada Este está bien ubicada respecto de la estación de tren de alta velocidad ICE y el centro de transporte público Köln Messe/Deutz.

Espacios temáticosEste cambio implica, a su vez, la segunda novedad, puesto que la nueva ubica-ción de las áreas marcará en la FSB un nuevo concepto de ‘espacios temáticos’, dividido entre espacios públicos, insta-laciones deportivas y construcción de piscinas públicas, aprovechando mejor las sinergias existentes con Aquanale a la hora de establecer las relaciones de negocio a nivel nacional e internacio-nal. “De esta manera, la FSB extiende aún más su posición como mayor evento mundial del sector en los ámbi-tos del juego, el deporte, los espacios públicos y la construcción de piscinas”, destaca Katharina C. Hamma, direc-tora de Operaciones de Koelnmesse.

Cada dos años la feria FSB esta-blece tendencias del sector del juego, el deporte, la piscina y el espacio público y es fuente de inspiración para el diseño de espacios. Los representantes de la industria pueden hacerse con una visión general sobre las nuevas tec-nologías, innovaciones de productos, mejora de procesos y planificaciones con visión de futuro, ya sean de instala-ciones deportivas como acuáticas.

En cuanto a los espacios temáticos, todos los aspectos relacionados con los ámbitos de la piscina, wellness, sauna y spa, tanto del entorno público como del privado, están completamente repre-sentados en Colonia en una única pla-taforma. Así, los contenidos comunes para el ámbito público y privado de la piscina se presentarán de nuevo bajo el paraguas del Foro de Colonia para Piscinas y Wellness, que tendrá lugar por sexta vez.

El área ‘Espacio público’ combina las zonas, antes separadas, de aparatos para el juego, planificación de parques infantiles y espacios públicos y mobi-liario urbano en un mismo pabellón de exposición, el 9, de modo que se convierte en el punto de encuentro de nuevas tendencias de futuro para los responsables del sector municipal y privado, arquitectos paisajistas y pla-nificadores. La oferta de STADTund- RAUM (ciudad y espacio), socio de hace años de FSB, proporcionará en el pabellón 9 un lugar de encuentro con enfoques diferentes.

Los pabellones 7 y 10 alojarán los espacios dedicados al deporte y el ocio, con instalaciones, equipamientos y aparatos deportivos, mantenimiento de instalaciones deportivas, pavimentos especiales, césped artificial, así como

necesidades para deportes sobre hielo y de invierno; todo presentado temá-ticamente y separados por la oferta para deportes de interior y al aire libre. En las salas de exposición marcarán la diferencia los espacios deportivos acti-vos, como el dedicado al baloncesto, en cooperación con la Federación Interna-cional de Baloncesto (FIBA), al fútbol o al patinaje sobre hielo. De esta manera los visitantes tendrán una impresión general sobre la variedad de infraes-tructuras deportivas y de ocio.

Otra ventaja de FSB 2015 es su nueva fecha de celebración, ya que esta ya no coincidirá con las vacaciones otoñales de Renania del Norte-Westfalia, lo que facilitará que los visitantes profesiona-les puedan prestar la atención necesaria en su viaje de negocios.

Por último, en 2015 se espera otro gran acontecimiento: la Unión Interna-cional de Establecimientos Deportivos y Centros de Ocio (IAKS) celebra su 50 aniversario en el marco de la feria. Con motivo de esta efeméride, la IAKS ofrecerá en el FSB 2015 un repaso a la historia de la infraestructura deportiva y de ocio. Entre otras, se mostrarán instalaciones deportivas y se retratarán personalidades destacadas de las últi-mas décadas, así como desarrollos de vanguardia en la industria.

Nombre: FSB 2015Sector: Equipamiento, instalación, piscinaFecha: 27-30 octubre 2015Lugar: Colonia (Alemania) Organiza: Koelnmesse Tel.: +49 211 821 2915 www.fsb-cologne.com

FICHA TÉCNICA


La Universidad Pablo de Olavide de Sevilla pone en marcha su cuarto máster en dirección técnica de actividades e instalaciones deportivas

La Universidad Pablo de Olavide de Sevilla (UPO) ya ha abierto el plazo de inscripción de la cuarta edición de su ‘Máster en Dirección Técnica de Actividades e Instalaciones Deportivas’, cuyos objetivos son: profundizar y ampliar los conocimientos y habilidades directivas y de gestión en el ámbito de las entidades deportivas, adquirir los conceptos clave de la gestión mediante la integración de una capacidad de planificación y organización de los diferentes ámbitos que componen las actividades deportivas; ser capaz de adecuar la gestión empresarial a las fluctuaciones de las demandas sociales (capacidad de liderazgo y dinamización de los gru-pos de trabajo); y estudiar las distintas funciones del director de entidades deportivas: directiva, administrativa, de planifi-cación, de diseño de estrategias de publicidad y marketing, de seguridad, de selección, de gestión y de relaciones laborales.

Por su modalidad on line, este máster universitario cuenta con todos los contenidos en formato digital colgados en la plataforma virtual de la universidad. Como novedad, los pro-fesores, participaran a través de una webinar, de modo que un día concreto a una hora concreto el profesor a tiempo real

impartirá su exposición o bien a través de videoconferencias, que también se grabarán y colgarán en la plataforma virtual. Se incluye un trabajo fin de máster y 200 horas prácticas en un entorno profesional gracias a los acuerdos firmados con diferentes instalaciones y entidades deportivas. Hay que tener en cuenta que el 80 % de los alumnos consiguió trabajo o mejoró su situación laboral tras su participación.

Nombre: IV Master UPOSector: Gestión, formaciónFecha: 15 octubre 2014 - 30

septiembre 2015

Lugar: On lineOrganiza: Universidad Pablo

de Olavide de Sevillawww.mastergestiondeportivaupo.com

FICHA TÉCNICA

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74 PRODUCTOS

Marcadores y videomarcadores deportivos led de nueva generación

Cuma Sistemas Electrónicos, empresa especializada en la fabricación de mar-cadores y videomarcadores deportivos, presenta su catálogo de equipos led de nueva generación. Desde su inicio, Cuma ha sido una empresa totalmente orientada al cliente, que ha tratado de desarrollar productos innovadores para dar respuesta a las necesidades del mercado, convirtiéndose en una compañía pionera en el mundo de la tecnología led. Los marcadores deportivos led ofre-cen una imagen de profesionalidad y permiten una mejor visualización por parte del público asistente, ya sea en campos de fútbol, canchas de baloncesto, tenis y otras instalaciones.

A lo largo de una trayectoria de más de 25 años, Cuma ha evolucionado y adaptado a las nuevas técnicas de producción, convirtiéndose en una moderna empresa industrial que cuenta con avanzadas instalaciones y un estricto con-trol de calidad. Cuma otorga gran importancia al producto y su utilidad para el cliente. Por ello, controla el ciclo completo del producto, desde la investigación previa, pasando por el diseño y fabricación, hasta el servicio postventa, para estar siempre a la vanguardia en cuanto a productos e innovación.

Cuma Sistemas Electrónicos, S.L.Tel.: 968 852 772- www.cuma.es

Más información

Transporte personal para campos de golf

Segway, proveedor de transporte per-sonal eléctrico, introduce su nuevo modelo Segway x2 Golf especialmente adaptado para la práctica de este deporte, ya que permite tanto al golfista como al personal de esta instalación desplazarse a través del campo, dina-mizando los recorridos.

El Segway x2 Golf presenta una serie de ventajas respecto a cualquier otra forma de desplazarse sobre el campo. Para el golfista, los atractivos son diver-sos: reduce el tiempo de recorrido, el cansancio, imprime ritmo al recorrido sin interferir en el aspecto social, faci-lita el approach y reduce tiempos de espera, incorporando un elemento de diversión adicional a la práctica del golf y sin dejar huella en el terreno. La posi-ción elevada sobre el Segway propor-ciona una mejor visibilidad y facilita la localización de la bola. Es fácil de manejar, la conducción es intuitiva y se

domina en pocos minutos. Al ser silen-cioso y desplazarse a un máximo de 20 km/h, permite conversar normalmente con los compañeros de juego durante el desplazamiento.

Su uso también es ideal para el club de golf, ya que acorta el tiempo del recorrido, aumentando la capacidad y rentabilidad del campo, y permite dis-tinguirse de los otros clubes aportando una imagen innovadora. Al reducir la fatiga durante el recorrido, es una exce-lente herramienta para ofrecer ventajas a determinados públicos (tanto jóvenes como de más edad).

El Segway x2 Golf está basado en el modelo Segway PT x2 SE. Dis-pone de la nueva tecnología Lean- Steer, que hace más fácil y seguro su manejo, el controlador inalámbrico InfoKey y baterías de ión‐litio Saphion de larga duración. Pero su gran ven-taja para los campos de golf es que

incorpora unas ruedas especiales de baja presión, de 20 cm de ancho y con banda de rodadura de bajo perfil, por lo que no dañan la hierba del campo. Además, está preparado para llevar la bolsa de los palos, la tarjeta, las bolas, los tees y todo lo necesario.

Segway EspañaTel.: 937 274 632 - www.segway.es

Más información


Perfiles autoportantes para cubiertas de instalaciones deportivas

La empresa Apimet, fabricante de cubiertas metálicas auto-portantes y con 30 años de experiencia en la cubrición de instalaciones deportivas, ha lanzado al mercado una nueva familia de perfiles autoportantes, los cuales permi-ten cubrir vanos de hasta 37 metros sin ninguna estructura de apoyo intermedia.

Los nuevos perfiles de sección trapezoidal se fabrican tanto en acero como en aluminio y representan una revo-lución en el sector de las cubiertas autoportantes, lo que permite a Apimet consolidarse como empresa de referen-cia al disponer de los perfiles metálicos autoportantes con mayores prestaciones del mercado y más evolucionados tecnológicamente.

Las cubiertas autoportantes son un buena solución para espacios deportivos y piscinas, pues ofrece muchas venta-jas, entre ellas:

− Disminución en los tiempos de ejecución de la obra y simplificación de los elementos que conforman las estructuras.

− Los elementos son prefabricados, por lo que requieren un menor control en la ejecución.

− Este sistema de cubrición es totalmente desmontable. − El sistema garantiza una mayor estanqueidad: mejora el deslizamiento de aguas pluviales o capas de nieve, y ofrece una menor resistencia al viento.

− Necesitan un menor mantenimiento debido al acabado de los perfiles de cubierta, prescindiendo de mayor can-

tidad de estructura metálica que necesite ser pintada periódicamente.

− La tecnología de los materiales utilizados permite un comportamiento muy adecuado en ambientes agresivos.

− Este tipo de cubiertas autoportantes pueden ser más económicas que otro tipo de construcciones.

Apimet Construcciones AutoportantesTel.: 924 207 569 - www.apimet.com

Más información

Pieza cerámica para el revestimiento de fachadas

Frontek amplía su gama de soluciones para revestimiento de fachadas cerámi-cas con la colección Mercurio, en aca-bado pulido de color negro, una pieza especialmente indicada para fachadas ventiladas porque no precisa de nin-gún corte o perforación para fijarse a la estructura. Su diseño con doble pared autoventilada y ranuras longitudinales resulta compatible con cualquier sis-tema de anclaje.

Frontek es una pieza cerámica de estructura alveolar que cuenta con unas excelentes cualidades técnicas: gran dureza, alta resistencia, ligereza (25,24 kg/m2), baja absorción de agua y humedad, mayor aislamiento acústico, buen comportamiento ante los agen-tes climáticos y medioambientales, etc. Por estas características, este producto puede aplicarse en la construcción de edificios deportivos.

Grupo Greco GresTel.: 925 500 054 - www.grecogres.com

Más información

PRODUCTOS76

Carteles informativos para piscinas públicas que se adaptan al nuevo Real Decreto 742/2013

Blaubis Aqua & Pool ha detectado que muchos de los carteles informativos de las piscinas públicas no cumplen la nueva reglamentación que marca el Real Decreto 742/2013. Por ello, ha creado unos carteles adaptados a la norma que, además, informan y protegen a los bañistas y permite, a los clubes, instalaciones o empresas gestoras, incorporar su logo para ganar visibilidad y posibles nuevos clientes.

Los carteles incluyen una clara visualización gráfica que permite infor-mar de los elementos de seguridad a todo el público nacional e interna-cional. Como características técnicas, decir que el cartel hace 40 x 60 cm, está fabricado en PVC de 3 mm, con impresión sobre rígido, ausencia de material férrico (evitándose el óxido), es apto para exterior, resistente a los rayos ultravioletas y puede incorporar, como ya se ha comentado, la impre-sión personalizada de logos.

Bicicletas acuáticas de estructura romboidal más resistentes y seguras

Poolbike revoluciona su gama de bici-cletas acuáticas, para uso en piscina, con el lanzamiento de la gama Poolbi-king 4.0. Bajo este concepto se presen-tan unas nuevas bicicletas de estruc-tura tipo romboidal, aumentando considerablemente la resistencia a la torsión lateral y frontal.

Estas bicicletas son más anchas para mejorar la seguridad de los clientes; incorporan nuevos cierres angulares para bloquear la estructura de forma perfecta; y, también, estrenan nue-vos pedales con certificación médica, más cómodos y con flotabilidad que los mantiene siempre horizontales.

Con esta revolución, Poolbiking sigue siendo una de las bicicletas acuáticas más completa, robusta y profesional del mercado, pues toda la gama está diseñada y fabricada para cubrir un sector profesional que busca máqui-nas para un uso muy intensivo.

Poolbike, S.L.U.Tel.: 938 053 412 www.poolbiking.com

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Blaubis Aqua & PoolTel.: 962 012 323www.blaubis.com

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Radiador-zócalo para sistemas de calefacción

La marca suiza Zehnder lanza al mercado español el radiador-zócalo Zehnder Stratos. Sus aletas interiores soldadas individualmente a láser transfieren el calor de forma rápida y eficiente aumentando su potencia en más de un 30%. Muy

silencioso, Zehnder Stratos puede instalarse en el suelo o en la pared. El frontal, fabricado con tubos planos ofrece un aspecto ligero, compacto y adap-table a cualquier espacio decorativo. Puede suministrarse en diferentes medidas y colores. Zehnder Stratos es un radiador especialmente diseñado para proteger cristale-ras y, en invierno, evitar la entrada de aire frío reduciendo notablemente el consumo energético de calefacción, por lo que es muy adecuado, por ejemplo, en salas de fitness.

Zehnder Group Tel.: 902 106 140 www.zehnder.es

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Escáner para documentación 3D y topografía

Faro Technologies, especialista en soluciones portátiles de medición y captura de imágenes, lanza su nuevo escáner láser Faro Focus 3D X 330, que supera a los modelos anteriores en funcionalidad y rendimiento. Con casi el triple de alcance frente a sus antecesores, este equipo escanea obje-tos a una distancia de hasta 330 m y expuestos a la luz solar directa. Con su receptor GPS integrado, el escáner

láser puede correlacionar escaneos sueltos en el postprocesamiento, por lo que resulta ideal para aplicaciones basadas en inspecciones. Además, se ha incrementado la precisión de medi-ción y reducido el ruido, ofreciendo así soluciones en 3D precisas en un estilo fotorrealista. Otras características son: poco peso, pequeño volumen, pantalla táctil, tarjeta SD y 4,5 h de duración de batería.

Los datos de escaneo 3D se pueden importar fácilmente a todas las solucio-nes de software usadas habitualmente para arquitectura, ingeniería civil, construcción, producción industrial y topografía. Los cálculos de distancia, área y volumen, así como las tareas de análisis, inspección y documenta-ción, se pueden llevar a cabo de forma rápida, precisa y fiable.

Caso de San MamésLa tecnología Focus 3D, por ejem-plo, ha sido utilizada por el estudio de arquitectura Indissoluble para esca-near el antiguo estadio San Mamés del Athletic Club de Bilbao. Gracias a estos escaneos, se ha generado una nube de puntos del estadio en todo su conjunto, incluyendo también interiores, y se ha puesto a disposición del club para su posterior utilización. Así, La Catedral está disponible en formato digital.

Faro SpainTel.: 934 311 268 www.faro.com/spain

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78 BIBLIOTECA

Limpieza y desinfección de instalaciones deportivas

Por: Diputación de Barcelona

El Manual para elaborar un plan de limpieza y desinfección en instalacio-nes deportivas es un documento en catalán que responde a la necesidad de asegurar una correcta desinfec-ción de las zonas polideportivas para evitar o minimizar los riesgos de transmisión de enfermedades. Para ello, propone una estructura de plan de limpieza y desinfección en la que se recogen los conceptos básicos sobre infraestructura, elementos necesarios, control de salubridad y evaluación de la efectividad, que enlazan con otros documentos que permiten profundizar en el aspecto tratado. Distingue tanto las distintas zonas de una instalación deportiva (con sus elementos y mate-riales a limpiar) como los distintos productos de limpieza y desinfección.

Diputación de BarcelonaTel.: 934 022 500www.diba.catDL: B 6028-2014

Marketing deportivo digital. Pasión y negocios en la era tecnológica

Por: Gerardo Molina

La obra aborda el fenómeno de la irrupción de potentes canales de comunicación, como Facebook, Twit-ter, Flickr, Instagram, Youtube, Fours-quare y otras redes, que cumplen una función muy importante en la difusión de las marcas, junto al crecimiento de dispositivos móviles inteligentes. Estas aplicaciones han revolucionado el mundo de las marcas de todas las industrias, y el deporte no ha quedado ausente. El autor propone el desarrollo de un modelo para gestionar las redes, necesario para comprender cómo atraer la atención del simpatizante y de los patrocinadores, en donde una entidad deportiva pueda aumentar el número de seguidores y volverse más atractiva, y las empresas sepan aprove-char los medios digitales para vender.

Librería Deportiva Esteban SanzTel.: 915 213 868www.libreriadeportiva.comISBN: 978-84-941905-1-3

Crisis económica y deporte profesional

Por: Remedios Roqueta Buj

Como consecuencia de la crisis eco-nómica, que también ha alcanzado al deporte profesional, los clubes y entidades deportivas están planteando medidas laborales que hasta hace poco tiempo eran impensables, como la rebaja de los salarios acordados con los deportistas profesionales o las extinciones contractuales por motivos económicos. Este libro ofrece un aná-lisis de conjunto de los instrumentos de reestructuración de las plantillas laborales en las entidades deportivas, agrupados en torno a la flexibilidad interna (movilidad funcional o geo-gráfica, modificación sustancial de las condiciones de trabajo, modificación de los convenios colectivos...) y a la flexibilidad externa (extinción de los contratos por razones económicas).

Editorial AranzadiTel.: 902 404 047www.aranzadi.esISBN: 978-84-9059-045-4


Catálogo de ventanas para cubierta plana

Por: Velux

Velux presenta su nuevo catálogo de ventanas para cubierta plana en el que ofrece una gran variedad de modelos con diferentes prestaciones para adaptarse a cualquier necesidad constructiva, tanto en obra nueva como en proyectos de rehabilita-ción. Estas ventanas son una práctica alternativa de iluminación cenital en piscinas y polideportivos, además de en grandes salas de hoteles, centros comerciales, otros edificios públicos y viviendas privadas. Las ventanas Velux están disponibles en versión fija y en la versión eléctrica Integra, esta última con motor incorporado, sensor de lluvia y mando a distancia programa-ble. Y cumplen las exigencias del CTE en materia de aislamiento térmico y acústico (Uw = 1,4 W/m2K y 35 dB).

Velux Spain, S.A.Tel.: 915 097 100www.velux.esDisponible en pdf

Core training. De la salud al alto rendimiento

Por: Christian Roberto López Rodríguez y José María González Ravé

Esta obra es un completo manual metodológico del core que permite el desarrollo de los músculos de la zona media, ejercitando las cadenas mus-culares y aumentando la eficiencia de la transmisión de fuerzas de brazos y piernas. El libro presenta una colec-ción completa de ejercicios para el core, así como suficientes sesiones tipo para comenzar a resolver cualquier actuación sin excesiva experiencia previa. El lector encontrará propuestas para realizar programas de interven-ción con poblaciones de personas mayores, embarazadas y otros grupos con necesidades especiales, así como deportistas de todos los niveles de exigencia y rendimiento. También se incluyen ejercicios individuales, por parejas y en el medio acuático.

Editorial PaidotriboTel.: 933 233 311www.paidotribo.comISBN: 978-84-99101934

Juega y entrena con tus hijos

Por: Marisol Hume Eriksson

Juega y entrena con tus hijos. Propuesta integral para dos presenta el original concepto del ejercicio compartido entre parejas o familia, una opción inteligente que permite aprovechar y multiplicar el tiempo, obteniendo una doble retribución: desarrollar una renovada forma de comunicación interfamiliar, y entrenarse simultá-neamente. El juego-entrenamiento es una experiencia rica e inspiradora, que abre las puertas a la creatividad, rompe la rutina y fortalece los lazos afecti-vos. Para los padres es una alternativa novedosa de actividad física. Para los hijos, un juego divertido y lleno de emociones, que les incentiva la imaginación. Y para las parejas, es una herramienta de trabajo integral, donde cuerpo y mente se fortalecen.

Librería Deportiva Esteban SanzTel.: 915 213 868www.libreriadeportiva.comISBN: 978-84-8352-897-6

80 ON LINE

www.acanged.com Página web de la Asociación Cántabra de Gestores del Deporte (Acanged), creada como punto de información y encuentro entre los profesionales de la gestión y la dirección de centros y servicios depor-tivos de la esta comunidad. Tras la creación de un primer blog infor-mativo a raíz de su congreso regional, Acanged apuesta ahora por una completa página web en la que fomentar el asociacionismo cántabro, dar a conocer su labor y ofrecer otros servicios (organización de cur-sos y jornadas, asesoramiento a los asociados, etc.). Acanged, creada en 2008, forma parte de la Federación de Asociaciones de Gestores Deportivos de España (Fagde), entidad que organizará en Santander, los días 7 y 8 de mayo de 2015, su tercer congreso nacional.

Vídeos sobre mantenimiento

La web de deportes de la Diputación de Barcelona no solo ha reestructurado los materiales pedagógicos de mantenimiento sino que también ha incorporado, como principal novedad, una serie de vídeos didácticos para los profesionales vinculados al ámbito del mantenimiento de las instalaciones deportivas, entre ellos los de limpieza y cepillado e césped artificial en campos de fútbol, limpieza y desinfección de rociadores y operación de invernación en los vasos de piscinas al aire libre y de la sala técnica. Estos vídeos se pueden consultar en la dirección web: www.diba.cat/web/esports/videos-manteniment.

http://deportes.alcalaguadaira.org

Una aplicación informática puesta en marcha por el Ayunta-miento de Alcalá de Guadaíra permite realizar gestiones vin-

culadas con las instalaciones y servicios deportivos munici-pales. Es el caso de las reservas, inscripciones y pagos de tasas de forma telemática. De esta forma se evitan desplazamientos

a los ciudadanos y se propiciará una mayor comunicación y coordinación del personal de las instalaciones deportivas municipales que facilita la planificación y la gestión de las

instalaciones. Para las personas sin acceso a Internet, el Ayun-tamiento ha habilitado tres puntos táctiles en los complejos

deportivos de Los Alcores, Pablo VI y Distrito Sur.

81INFO BOE

En esta sección se informará de las distintas licitaciones y concursos facilitados por el Boletín Oficial del Estado (BOE) que pueden ser de interés para el sector, así como de los boletines de distintas comu-nidades y provincias españolas. Pueden consultar estos datos semana por semana en www.onedrop.es o accediendo con su dispositivo móvil al QR adjunto.

Título: Anuncio de licitación de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid, S.A. para la contratación de los servicios de explotación, en régimen de concesión, de sus instalaciones deportivas

Departamento: Otros Poderes AdjudicadoresPublicación: BOE nº 209 de 28/08/2014, p. 41251 a 41253

(3 páginas)Modalidad: LicitaciónTipo: TramitaciónTramitación: OrdinariaPresentación de ofertas: La fecha límite de presentación

de solicitudes de participación

es el 22 de septiembre de 2014 (22/09/2014) a las 14:00 horas

Ámbito geográfico: Comunidad de MadridObservaciones: Varios lotesCPV: 92000000 Servicios de esparcimiento, culturales y

deportivos URL: www.emtmadrid.esVer documento: BOE-B-2014-30527

Título: Resolución de 25 de agosto de 2014 de la Secretaría General Técnica de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía por la que se anuncia licitación pública mediante procedimiento abierto para la contratación del servicio denominado “Servicio para el mantenimiento de la explotación de la Plataforma Ábaco de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte”

Departamento: Comunidad Autónoma de AndalucíaPublicación: BOE nº 224 de 15/09/2014, p. 43137 a 43138

(2 páginas)Modalidad: LicitaciónTipo: ServiciosTramitación: OrdinariaPresentación de ofertas: 6 de octubre de 2014 a las 20.00 h

Importe: 202.263,60 €Ámbito geográfico: AndalucíaCPV: 72000000 Servicios TI: consultoría, desarrollo de

software, Internet y apoyoURL: http://www.juntadeandalucia.es/contratacion/Main-

MenuProfile.actionVer documento: BOE-B-2014-31859

Título: Anuncio del Ayuntamiento de Madrid por el que se hace pública la convocatoria de licitación pública, mediante procedimiento abierto, del contrato de servicios denominado Gestión integral de los servicios complementarios de las instalaciones deportivas municipales adscritas al Distrito de Fuencarral-El Pardo

Departamento: Administración localPublicación: BOE nº 218 de 08/09/2014, p. 42123 a 42124

(2 páginas)Modalidad: LicitaciónTipo: ServiciosTramitación: OrdinariaPresentación de ofertas: 29 de septiembre de 2014, a las

catorce horasÁmbito geográfico: Comunidad de MadridObservaciones: Varios lotes

CPV: 44000000 Estructuras y materiales de construcción; productos auxiliares para la construcción (excepto aparatos eléctricos) 45000000 Trabajos de construcción 50600000 Servicios de reparación y mantenimiento 50700000 Servicios de reparación y mantenimiento 77000000 Servicios agrícolas, forestales, hortícolas, acuícolas y apícolas

URL: www.madrid.es/perfildecontratanteVer documento: BOE-B-2014-31134

INFO BOE82

Título: Contrato de gestión integral de los servicios complementarios de los colegios públicos y polideportivos e insta-laciones deportivas básicas adscritos al distrito de Chamartín (Madrid) del 1.1.2015 al 31.12.2016

Convocante: Ayuntamiento de MadridLugar ejecución/entrega: Madrid (Madrid)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 04/09/2014 al 25/09/2014Presupuesto base: 6.123.717,16 € (IVA excluido)

Expediente: 300/2014/00417Anuncio: Diario Oficial de la Unión EuropeaEnlace del anuncio: http://ted.europa.eu/

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Título: Renovación del campo de fútbol 11 de Rutis (Culleredo)

Convocante: Ayuntamiento de CulleredoLugar ejecución/entrega: Culleredo (La Coruña)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 29/08/2014 al 24/09/2014Presupuesto base: 631.948,69 €

Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de A CoruñaEnlace del anuncio: http://bop.dicoruna.es/

bop-portal/publicado/20140/ 08/29/2014_0000009181.pdf

Título: Suministro de material y equipamiento para el gimnasio del pabellón de deportes del Concello de Baiona

Convocante: Ayuntamiento de BaionaLugar ejecución/entrega: Baiona (Pontevedra)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 08/09/2014 al 22/09/2014Presupuesto base: 37.559,85 €

Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de PontevedraEnlace del anuncio: http://www.boppo.depo.es/bop-port-

let/download?groupId=31603&folderId=2508784&fileName=bop.PONTE-VEDRA.20140908.172.pdf

Título: Procedimiento abierto para la contratación de las obras definidas en la ‘Memoria valorada de adecuación de zonas de juegos infantiles y biosaludables de la ciudad’ de Terrassa, de acuerdo con el proyecto aprobado

Convocante: Ayuntamiento de TerrassaLugar ejecución/entrega: Terrassa (Barcelona)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 03/09/2014 al 29/09/2014Presupuesto base: 186.082,37 €

Expediente: COAD 8/2014Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de BarcelonaEnlace del anuncio: https://bop.diba.cat/scripts/ftpisa.asp

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Título: Ejecución de las obras de construcción de campo de césped artificial polideportivo, aparcamiento y urbaniza-ción complementaria en el polideportivo El Bercial de Getafe

Convocante: Ayuntamiento de Getafe (Madrid)Lugar ejecución/entrega: Getafe (Madrid)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 05/09/2014 al 30/09/2014Presupuesto base: 1.680.708,88 € (IVA incluido)

Expediente: 57/14Anuncio: Boletín Oficial de la Comunidad de MadridEnlace del anuncio: http://www.bocm.es/boletin/CM_

Orden_BOCM/2014/09/05/BOCM-20140905-25.PDF


Título: Ejeución de obras de mejora de la iluminación de los campos de fútbol de la Aldehuela de Fuenlabrada

Convocante: Ayuntamiento de FuenlabradaLugar ejecución/entrega: Fuenlabrada (Madrid)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 27/08/2014 al 22/09/2014Presupuesto base: 38.780,24 € (importe total: 46.924,09 €)

Expediente: A.21.C.14Anuncio: Boletín Oficial del EstadoEnlace del anuncio: http://www.boe.es/diario_boe/txt.

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Título: Reforma y adecuación de las instalaciones del Polideportivo Municipal de Gandía

Convocante: Ayuntamiento de GandíaLugar ejecución/entrega: Gandía (Valencia)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 02/09/2014 al 27/09/2014

Presupuesto base: 247.933,88 € (importe neto), 52.066,11 € (21% IVA), 299.999 € (importe total)

Expediente: CONT-061/2014Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de ValenciaEnlace del anuncio: https://bop.dival.es/bop

Título: Procedimiento abierto para la contratación de las obras definidas en la ‘Memoria valorada de adecuación de zonas de juegos infantiles de la ciudad’ de Terrassa, de acuerdo con el proyecto aprobado

Convocante: Ayuntamiento de TerrassaLugar ejecución/entrega: Terrassa (Barcelona)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 03/09/2014 al 29/09/2014Presupuesto base: 253.200,11 €

Expediente: COAD 7/2014Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de BarcelonaEnlace del anuncio: https://bop.diba.cat/scripts/ftpisa.asp

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Título: Contrato de la obra municipal ordinaria ‘Construcción de una pista polideportiva municipal’ en Matadepera

Convocante: Ayuntamiento de MatadeperaLugar ejecución/entrega: Matadepera (Barcelona)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 28/07/2014 al 29/09/2014Presupuesto base: 212.064,76 € sin IVA; 256.598,35 € IVA

incluido (21%)

Expediente: 19/2014Anuncio: Plataforma de Contratación de CataluñaEnlace del anuncio: https://contractaciopublica.gencat.

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Título: Servicios de mantenimiento y conservación de las instalaciones deportivas del Instituto Municipal del Deporte de Cádiz

Convocante: Ayuntamiento de CádizLugar ejecución/entrega: Cádiz (Cádiz)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 04/09/2014 al 20/10/2014Presupuesto base: 1.275.340,68 € (IVA excluido)

Expediente: 2013/012Anuncio: Diario Oficial de la Unión EuropeaEnlace del anuncio: http://ted.europa.

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INFO BOE84

Título: Instalaciones deportivas y urbanizaciones en Cáceres

Convocante: Ayuntamiento de CáceresLugar ejecución/entrega: Cáceres (Cáceres)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 02/09/2014 al 27/09/2014Presupuesto base: 343.768,60 €Expediente: 1/49/2014-2015

Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de CáceresEnlace del anuncio: http://www.dip-caceres.es/export/

sites/default/comun/galerias/galeria-Descargas/caceres/bop/2014/septiem-bre/02/BOP169.pdf

Título: Ejecución de un nuevo campo de fútbol de césped artificial en Ciudad Rodrigo

Convocante: Ayuntamiento de Ciudad RodrigoLugar ejecución/entrega: Ciudad Rodrigo (Salamanca)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 11/09/2014 al 06/10/2014Presupuesto base: 289.033,91 €Expediente: 182/2014

Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de SalamancaEnlace del anuncio: https://sede.diputaciondesalamanca.

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Título: Servicios auxiliares de las instalaciones deportivas del Complejo Deportivo Puerto Elcano de Cádiz

Convocante: Ayuntamiento de CádizLugar ejecución/entrega: Cádiz (Cádiz)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 04/09/2014 al 20/10/2014Presupuesto base: 342.379,27 € (IVA excluido)

Expediente: 2013/013Anuncio: Diario Oficial de la Unión EuropeaEnlace del anuncio: http://ted.europa.eu/

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Título: Servicios de reparación, mantenimiento, modificación y/o ampliación de las áreas de juegos infantiles y para la gente mayor de Badalona

Convocante: Ayuntamiento de BadalonaLugar ejecución/entrega: Badalona (Barcelona)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 01/08/2014 al 09/10/2014Presupuesto base: 366.942,16 € sin IVA; 444.000,01 € IVA

incluido (21%)

Expediente: 52/OBR-12/12Anuncio: Plataforma de Contratación de CataluñaEnlace del anuncio: https://contractaciopublica.gencat.

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Título: Contrato de obras para la terminación del campo de fútbol 7 de césped artificial del Complejo Deportivo El Toyo Retamar de Almería

Convocante: Ayuntamiento de AlmeríaLugar ejecución/entrega: Amería (Almería)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 01/09/2014 al 26/09/2014Presupuesto base: 173.511,67 €Expediente: CON-09/14

Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de AlmeríaEnlace del anuncio: http://www.dipalme.org/Servicios/

Boletin/bopanexos.nsf/fecha/056E7E6FA73F8C89C1257D430043FD78/$file/16614.pdf


Título: Suministro de instalación de nuevas áreas de juego infantil así como puesta a punto de áreas de juego ya existen-tes, en parques de la ciudad de Toro

Convocante: Ayuntamiento de ToroLugar ejecución/entrega: Toro (Zamora)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 02/06/2014 al 29/10/2014

Presupuesto base: 170.000,00 €Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de ZamoraEnlace del anuncio: http://www.diputaciondezamora.es/

recursos/BOP/20140519-59.pdf

Título: Instalación de cuatro zonas de juegos infantiles en el distrito de Sant Martí de Barcelona

Convocante: Ayuntamiento de BarcelonaLugar ejecución/entrega: Barcelona (Barcelona)Estado de presentación: Presentación de ofertasPlazo de presentación: Del 08/09/2014 al 03/10/2014Presupuesto base: 280.541,62 €

Expediente: 3.065/2013Anuncio: Boletín Oficial de la Provincia de BarcelonaEnlace del anuncio: https://bop.diba.cat/scripts/ftpisa.asp

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86 TARJETAS DE VISITA

1 APARATOS DE GIMNASIA 2 CONSULTORÍA DEPORTIVA 3 CONTROL DE ACCESOS 4 CORTINAS SEPARADORAS Y TÚNELES 5 CUBIERTAS 6 DEPORTES DE AVENTURA 7 EQUIPOS Y MATERIAL FITNESS 8 ESTRUCTURAS (hormigón, madera,

metálicas...) 9 FORMACIÓN 10 GESTIÓN INFORMÁTICA 11 GRADAS, ASIENTOS Y TRIBUNAS 12 ILUMINACIÓN

13 LIMPIEZA CENTROS DEPORTIVOS 14 MANTENIMIENTO DE PAVIMENTOS

DEPORTIVOS (césped natural y artificial, duros, madera, sintéticos...)

15 MARCADORES Y SISTEMAS DE CRONOMETRAJE

16 MATERIAL DEPORTIVO 17 MOBILIARIO URBANO 18 PARQUES INFANTILES 19 PAVIMENTOS (césped natural y artificial,

duros, madera, sintéticos...) 21 PISCINAS (construcción, mantenimiento,

climatización y equipamiento) 22 PISTAS DE FÚTBOL Y CAMPOS

23 PISTAS DE HIELO 24 PISTAS DE PÁDEL 25 PISTAS DE SQUASH 26 PISTAS DE TENIS 27 REDES DEPORTIVAS Y DE PROTECCIÓN 28 REVESTIMIENTOS 29 RIEGO Y JARDINERÍA 30 ROCÓDROMOS 31 SAUNAS Y BAÑOS DE VAPOR 32 SOLÁRIUMS 33 SPAS 34 TAQUILLAS, CABINAS Y CERRADURAS 35 VESTUARIOS

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COMFORT POOL, protocolo de diseño basado en la ergonomía, la biomecánica y la facilidad de uso.

Silentblocs en Santopreno, de gran diámetro, con efecto ventosa.

Sillín especial adaptado a la fisiología femenina y a personas con sobrepeso.

nuevo modeloEVOLUTION 4.0

Cierreangular

Bloqueoperfecto

PATENTE EN CURSO

Class VI 6.6.1 ISO 10993-5/10/11

Pedal testadobiológicamente

Fabricado en Francia

Cobertes IDH_03_14.indd 1 17/09/2014 13:38:30

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