Financiamiento para nuevas inversiones

FINANCIAMIENTO

4

2 3

CMO CrECErCON NuEvOs NEgOCIOs?

tu negocio no siempre crecer. Habr momentos en los que, por razones externas, tus ventas se estancarn y debers pensar en nuevas inversiones.

Antes de involucrarte en alguna aventura empresarial, elabora un Plan de Negocios que te ayude a evaluar si vale la pena invertir en ese nuevo emprendimiento.

Siempre debes estar atento a nuevas oportunidades de negocio. All estn, pero debes identificarlas, analizaras y decidir si las aprovechas o las dejas pasar.

cmo detectar oportunidades de negocio?

1. Observa y analiza qu est sucediendo en tu localidad, en tu regin, en tu pas y en el mundo. Qu cambios importantes o tendencias se estn dando.

2. Conoce muy bien tus fortalezas personales y qu es lo que t y tu empresa saben hacer mejor que otras personas y empresas.

3. Identifica tus gustos y tus preferencias. Qu es lo que realmente te apasiona? Hay forma de hacer lo que te apasiona y ganar dinero?

4. Innova. Identifica algo que sabes hacer mejor que los dems y que an no existe o, si existe, que puedas darle otros usos en otras localidades. Qu es lo que le agrega valor a mis clientes?

cmo saber si vale la pena, o no, invertir en un nuevo negocio?

Lo primero es elaborar un Plan de Negocios, un documento que te permite evaluar si una idea se puede convertir en una empresa viable en trminos operativos, rentable en trminos econmicos, sostenible en trminos ambientales y verificar si ser socialmente responsable.

4 5

Qu TE dAruN PlAN dE NEgOCIOs?

conversa con expertos y con los potenciales clientes. esa informacin te permitir evaluar ms certeramente la viabilidad del negocio.

Un buen Plan de Negocios te permite responder a las siguientes preguntas:

Asegrate de que tu nueva idea de negocio sea exitosa haciendoun anlisis de esa industria, del mercado y elaborando un buenplan de negocios.

existe mercado? Realmente hay una demanda insatisfecha? Cuntas personas o empresas estaran dispuestas a comprarte?

ese mercado permite ganar dinero? Tus clientes cuentan con los recursos suficientes para comprar lo que ests pensando ofrecerles?

ese negocio que te permite trabajar dentro de la legalidad? Es posible ganar dinero y competir con otras empresas, pagando todos tus impuestos?

te gusta y eres capaz de trabajar en ese negocio? Tienes pasin por esa industria o ese tipo de productos o servicios?

cules son tus fortalezas y debilidades personales con respecto al producto o mercado? Ests en buena posicin para poder competir con las empresas existentes?

es el momento ms adecuado para poner en marcha el proyecto? Tus clientes necesitan tus productos o servicios en los siguientes meses o el mercado todava no est listo para comprarte?

Qu ventajas competitivas tienes t para hacerle frente a tus competidores el corto y mediano plazo?

De qu depende el xito de tu negocio? Cules son los factores crticos, tienes control de los recursos que se requieren? Una buena red de contactos en esa industria? Cun fuerte es la competencia y cun disponibles los recursos necesarios?

Qu pasa si este negocio no va bien? Puedes salir rpidamente? El fracaso afectara a tu actual empresa?

Conocimiento y anlisis del mercado objetivo

Entrevistas con expertos de la industria

Informacin del entorno local, nacional, global

6 7

CMO sE EsTruCTurA uN PlAN dE NEgOCIOs?

Dedcale tiempo a la elaboracin de tu plan de negocio, sigue este mtodo y asegrate de que tu proyecto es rentable antes de invertir en ese nuevo negocio.

Un plan de negocios debe ser claro, preciso y conciso. Debe mostrar los objetivos y las estrategias que emplears para obtener rentabilidad y hacer viable tu negocio.

Captulo Contenido

estructura y conteniDo Del plan De negocios

resumen ejecutivo

idea de negocio

plan estratgico

plan de marketing

plan de operaciones

plan financiero

conclusiones y recomendaciones

La idea de negocio. El producto o servicio a ofrecer. Los factores crticos para el xito del negocio. La propuesta econmica y la rentabilidad esperada.

Cul es la necesidad insatisfecha y cmo piensas satisfacerla. Quines son los clientes: dnde estn, qu quieren, cmo toman sus

decisiones de compra. Cules son las oportunidades y amenazas del entorno y cules son las

fortalezas y debilidades de los promotores del proyecto (FODA). Cul es la diferenciacin o el valor del producto o servicio frente a empresas

competidoras.

Visin, misin, objetivos estratgicos y estrategia de negocio.

Cules son las caractersticas del producto o servicio? El precio? Cunto, cmo y dnde se van a vender los productos o servicios?

Qu maquinarias se necesitan para producir el producto y qu personal se necesita para brindar el servicio? Cunto y cmo se va a producir? Cules son los estndares de calidad y cmo se asegura que se cumplan?

Elaboracin de presupuesto, flujo de caja y estados financieros proyectados. Cules son las necesidades de financiamiento? Cmo se van a financiar las operaciones? El proyecto es rentable?

Anlisis de la viabilidad del negocio. Factores crticos para el xito del negocio.

8El PlAN dE NEgOCIOsLo que debes combinar para asegurar el xito de tu negocio.

No dejes de visitar www.crecemype.pe

cmo identificar oportunidades de negocio?http://ideasdenegocios.com.ar/como-identificar-oportunidades-de-negocio.htm

cmo hacer un plan de negocios?http://www.confiep.org.pe/facipub/upload/publicaciones/1/1987/libro_plan_de_negocios.pdfhttp://www.biocomercioperu.org/admin/recursos/publicaciones/MANUAL%20PARA%20LA%20ELABORACION%20DE%20PLANES%20DE%20BIONEGOCIOS.pdfhttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/plandenegocio.htmhttp://www.negociosyemprendimiento.org/2010/02/software-de-planes-de-negocio-finbatec.html

cmo evaluar planes de negocio?http://www.crear-negocios-en-linea.com/oportunidad-de-negocio.htmlhttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/descubrirooportunidadnegocios.html

Capacidad para identificar oportunidadesen el entorno

Coraje, intuicin, pasin e integridad

Conocimientos sobre la industriapara poder innovar

Redes para obtener financiamiento

un buen plan

De negocios