NOVIEMBRE / DICIEMBRE DE 2015 EL BOLETÍN...

NOVIEMBRE / DICIEMBRE DE 2015 EL BOLETÍN INFORMATIVO PARA LOS EMPLEADOS, FAMILIAS Y AMIGOS DE ZACHRY GROUP

2 ZACHRY FORCE REPORT Noviembre/diciembre de 2015 Noviembre/diciembre de 2015 ZACHRY FORCE REPORT 3

CONTENIDO:

RELATO FOTOGRÁFICO

MÁS Y MÁS ALTO EN PORT EVERGLADESPara colocar un generador de turbina se requiere un levantamiento de extraordinaria altura

PÁGINA 12

EN PRIMERA PLANA:

IMPONENTE PROYECTO El proyecto de polietileno de CPChem se erige y progresa a su nueva fase para el 2016

PÁGINA 6

Entrevistas con Zeke Reyna

y Juan Sifuentes

PÁGINAS 22 & 23

PROMOVER UNA CULTURA DE TRABAJO CONSCIENTE DE LA SEGURIDADPÁGINA 16

NOTAS ESPECIALES

DESTACAMOS VALORES

ESTIMADOS LECTORES:

INTERNADOSLECCIONES QUE NO SE PUEDEN APRENDER EN LA UNIVERSIDADPÁGINA 18

Es un gran honor compartir unas cuantas palabras con ustedes conforme concluimos un muy exitoso año para el Zachry Group. Es evidente que hemos tenido actividad y logros sin precedente y nos queda claro que nuestro profundo compromiso al intachable desempeño es lo que nos ha preparado a enfrentar todo reto. Ser uno de los líderes en el actual y robusto mercado no es algo que sucede como obra de magia, sino el resultado de un compromiso que se hiciera hace años y que continúa rindiendo frutos.

Todavía recuerdo que a principios de mi carrera, Zachry se asociaba con compañías de ingeniería y de manufactura con el fin de responder a las necesidades de nuestros primeros clientes de proyectos de modelo EPC (Ingeniería, Adquisiciones y Construcción). Conforme empezó a crecer el mercado de generación de electricidad, pudimos anticipar que contar con los servicios de ingeniería dentro de Zachry nos permitiría servirle mejor al cliente; a la vez que empezamos a ser gran comprador de equipo crítico y demás recursos para los proyectos. Una vez que se reconocieron los posibles beneficios, la Compañía empezó a invertir en estas áreas, convirtiéndonos en un contratista que cuenta con sus propios recursos de adquisiciones y de manufactura de calidad mundial.

Conforme otras compañías empezaban a abandonar el trabajo doméstico y de contratación directa, Zachry decidió enfocarse y reorganizarse de manera tal que se apoyara a nuestra fuerza laboral. Se renovaron los esfuerzos de desempeño de seguridad laboral, desarrollo de las mejores prácticas y recursos de contratación; además de tratar de aumentar nuestros negocios dentro de las industrias de petroquímica y refinería. A raíz del nuevo éxito en el mercado de generación de electricidad, decidimos continuar asociándonos con otros contratistas de ingeniería de procesamiento y manufactura original de equipo para continuar sirviendo a nuestros clientes a largo plazo. Finalmente, robustecimos nuestros servicios de mantenimiento y trabajo durante apagados.

Las decisiones que se tomaron entonces para transformar a la Compañía a lo que es ahora, fueron tomadas deliberadamente, y conllevaron intensa planificación y capacidad transformativa. Más que nada, se llevó compromiso al trabajo intachable, las asociaciones sólidas, valoración de las necesidades del cliente y amplitud de servicios disponibles. Hemos crecido y ahora trabajamos en proyectos sumamente interesantes y complejos, sirviendo a los clientes de una manera integral y de calidad que es característica al Zachry Group. Los clientes, a su vez, lo han reconocido, lo aprecian y nos han otorgado contratos.

La calidad de trabajo y compromiso de excelencia se nota en la respuesta de nuestos clientes. Dentro del Grupo de Servicios Industriales hemos agregado importantes clientes como Valero y Motiva. También hemos iniciado tareas en nuevos sitios de clientes ya existentes, tales como: LyondellBasell, Monsanto, INEOS y BASF. Además, también se han prestado servicios a clientes en el mercado de generación de electricidad como South

SOY ZACHRY

INSTITUTO DE CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL

LA INFLUENCIA DE ZACHRY SE HACE EVIDENTE EN SU PAPEL DENTRO DE UN PRESTIGIOSO CONSORCIOPÁGINA 15

ESTIMADOS LECTORES:Una carta de Steve Brauer, Presidente del Grupo de Servicios Industriales

PÁGINA 3

EN LOS ESTADOS UNIDOSPÁGINA 4

PREMIOS POR SERVICIOOctubre a diciembre de 2015

PÁGINA 21

REGLAMENTOS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO (EEO)PÁGINA 24

ÚLTIMAS NOTICIAS

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DESTACAMOS ESTRATEGIAS

EN LA CUBIERTA: La empresa mixta, Gulf Coast Partners, entre Zachry y Technip ha trabajado en la construcción de una planta de polietileno para Chevron Phillips Chemical Company LP (en inglés, CPChem) en Old Ocean, Texas. Fotografía/ Alissa Rosebrough

Fotografía/Alissa Rosebrough

“La seguridad

y el impecable

desempeño son

grandes valores y

la base que apoya

el legado de Zachry”.

— Steve Brauer, Presidente del Grupo de Servicios Industriales

Carolina Gas & Electric y Oklahoma Gas & Electric dos compañías que anteriormente solo habían obtenido servicios del Grupo de Construcción. Una de mis grandes satisfacciones es cuando visito sitios en los que tenemos varios grupos operando para el mismo cliente; algo que es la norma, en lugar de la excepción.

En este número del Force Report leerá artículos que le harán sentir orgullo porque ilustran el compromiso de Zachry hacia sus clientes, empleados y comunidades donde trabaja. Entre los artículos, encontrará: un trabajo a gran escala para Chevron Phillips Chemical en Sweeny, Texas, en donde el Grupo de Servicios Industriales (en inglés ISG) ha prestado continuo servicio de apoyo de mantenimiento ya por años; un impresionante ensayo fotográfico del trabajo para otro cliente de largo tiempo Florida Power & Light , en Port Everglades, Florida; nuestra inversión para apoyar la investigación industrial, a las comunidades donde trabajamos y a nuestros empleados, con nuestra participación con el Construction Industry Institute (en inglés, CII); un programa de internado universitario de verano en Zachry; y una iniciativa de mejoramiento de estilo de vida y acondicionamiento físico que una empleada está llevando a cabo en el Centro de Diseño de Omaha; finalmente, nuestro artículo en el que se subraya nuestro compromiso a la seguridad y las premiaciones ganadas de varias asociaciones industriales que lo reconocen.

Quisiera mencionar por separado el artículo acerca del derecho que otorgamos a nuestros empleados de Hacer Alto al Trabajo, en donde se exploran las prácticas de seguridad de Zachry y JVIC que le otorgan a los empleados el derecho de detener sus tareas si existe cualquier duda en cuanto a la seguridad durante su desempeño. La seguridad y el impecable desempeño son grandes valores y la base que apoya el legado de Zachry.

¡Que tengan un buen y seguro día de trabajo!

Steve


competencia de 6 horas de la división de campo traviesa para hombres; y Alex Warren llegó en quinto lugar en la competencia individual de 24 horas de mujeres en esa misma división. Todos lo disfrutaron mucho y piensan que lo más importante es que se recolectaron casi $4,000 para el grupo local Cancer Survivorship Center (para personas que sobreviven el cáncer).

En cuanto a competir de noche, el diseñador estructural, Jeff Purl, dijo: “Es la fase que empieza las dos de la madrugada y es mi favorita. Está todo oscuro menos lo que ilumina la lámpara de casco y uno puede ver la fauna nocturna. Es una perspectiva totalmente diferente”.

En la siguiente ocasión, tan solo dos meses después, seis empleados de la misma oficina recolectaron más de $5,800 para la Sociedad Nacional Contra la Esclerosis Múltiple en una carrera de dos días de duración conocida como “Ride the Rim” que también se llevó a cabo en el Cañón de Palo Duro y tuvo rutas hasta de 150 millas.

Acerca de la competencia, dijo la gerente de ingeniería mecánica, Heidi Blasingame: “Hemos participado en el evento desde el 2009 y, además de competir, patrocinamos una estación de descanso en la milla 50, que se encuentra al fondo del Cañón y justo antes de una subida de categoría de dificultad 3. Nuestros trabajos son de naturaleza sedentaria y, por lo tanto, es importante tratar también hacer ejercicio. Si bien una competencia de 100 millas en bicicleta es difícil, es menos desgastante en las rodillas que otros tipos de actividades deportivas”.

UNA NUEVA OPORTUNIDAD

EL GRUPO DE SERVICIOS INDUSTRIALES GANA UN CONTRATO CON VALERO

Gracias a la larga y sólida relación entre JVIC (una compañía del Grupo Zachry) y Valero Energy Corporation, se abrieron las puertas para que el Grupo

SÓLIDO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

A LO LARGO DE ESTE AÑO, LOS EMPLEADOS DE ZACHRY SE LANZARON A CORRER Y PEDALEAR PARA BENEFICIAR A VARIAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Las rutas recorridas sumaron un total de 400 millas que, ya sea corrieron o pedalearon, los empleados de las Oficinas de Zachry en tres eventos de recolección de

fondos para organizaciones comunitarias.

De las Oficinas Zachry Nuclear Engineering de Stonington, Conn., doce empleados participaron en la Serie Ragnar Relay que fue un maratón de relevos de 200 millas que tuvo lugar en Cape Cod y duró dos días completos y una noche.

El equipo de competencia Zachry Nuclear Engineering forma parte de la División de maratonistas al servicio comunitario de corporación Zachry que hoy en día ocupa el quinto lugar de los 10 equipos que la constituyen. En la competencia en Cape Cod, los participantes corrieron por 27 horas y 45 minutos; ocupando el 123avo lugar entre los 456 equipos participantes. Gran porción de los $1,500 dólares recolectados se asignaron a las Olimpiadas Especiales de Massachusetts.

Declaró el ingeniero mecánico III, Brian Mooney: “Se formaron sólidas relaciones entre los compañeros de trabajo. El espíritu de grupo se forjó a base del esfuerzo de entrenamiento colaborativo para crear un buen equipo de corredores. Personalmente, más que nada, disfruto correr durante la noche (por supuesto con luces reflectoras de seguridad) porque es muy sereno”.

Por su parte, en el Centro de Diseño de Amarillo se establecieron dos equipos de ciclistas y más de doce empleados participaron en “24 horas en el cañón” en el Palo Duro Canyon State Park, en el que participaron equipos competitivos y no competitivos tanto en carreras en carretera, como a campo traviesa.

En el equipo de dos competidores, los empleados Jonathan Burkhard y Brent Darnell ganaron el primer lugar en la

de Servicios Industriales (en inglés, ISG) ganara su primer contrato con esa compañía.

El ISG ha iniciado trabajo en la refinería de Valero en Meraux, La., bajo un contrato de cinco años. El ISG estará a cargo de las tareas generales de mantenimiento y el desempeño de proyectos de capital menor en la refinería, que se encuentra en un terreno de 550 acres al sureste de New Orleans.

Dijo Kevin Bordelon, gerente general de la unidad de refinerías del ISG: “Es una gran oportunidad para que el ISG inicie una relación que sólo puede progresar a más. Valero es una excelente compañía y ha sido muy agradable trabajar con el equipo administrativo de Louisiana”.

En las etapas iniciales del contrato, se han asignado a aproximadamente 50 empleados del ISG a las tareas de mantenimiento de la refinería; que tiene una capacidad de procesamiento de 135,000 barriles de crudo al día y alta capacidad de hidro-procesamiento. Entre los oficios con los que se prestan servicios, se encuentran: calderas, aparejos, soldadura, electricidad y otros. Un día promedio de trabajo presenta tareas tales como el reemplazo de piezas de equipo desgastadas o a punto de descomponerse, asegurar que todo esté en buen funcionamiento y continuamente hacer mejor la operación de la planta en general.

Concluyó Bordelon: “Es estupendo trabajar con una compañía que también tiene base en San Antonio, a pesar de que hubiéramos tratado de trabajar con Valero sin importar su ubicación. Ahora mismo la meta es un desempeño impecable y solidificar una relación a largo plazo, con miras a obtener contratos en otros de sus sitios en todo el país”.

PREMIO POR DESEMPEÑO DE TRABAJO SEGURO

MÁS ALTAS METAS DE SEGURIDAD EN BEAUMONT

Dos asociaciones profesionales en el área de las industrias de refinación y petroquímica en la región de la Costa del Golfo al sureste de Texas han reconocido al Grupo de

Servicios Industriales (en inglés, ISG) por su desempeño de seguridad en el complejo de ExxonMobil en Beaumont, Texas.

El sitio recibió dos premios este año y fue finalista para otros dos el año pasado en la Ceremonia de Premios de Excelencia de capacitación de seguridad por parte del Safety Training Council. La organización se dedica a dar instrucción relacionada con los reglamentos de seguridad laboral de la OSHA (Administración de Seguridad y Salud Laboral). Se premió al ISG de Beaumont por haber concluido ocho años de trabajo y más de cinco millones de horas laborales sin haber incurrido en incidente reportable alguno. El grupo también recibió un premio por haber logrado un 100 por ciento en la reducción de incidentes reportables durante el transcurso del trabajo de los tres años anteriores.

Además, el sitio de Beaumont fue finalista para el Premio Roy Comeaux Safety Excellence por capacitación, y el moderador de capacitación de seguridad, Frank Shepley, se llevó el premio por ser el mejor maestro de seguridad del año.

Como lo expresó el gerente del ISG en el sitio, Gary Hessler: “Nos da grandísima satisfacción ver que se reconoce el gran esfuerzo del año pasado”.

Después de los premios del Concilio Industrial Safety Training hubo otro reconocimiento en los premios del Contractor Safety Awards del

Golden Triangle Business Roundtable, que es una organización de casi 150 compañías contratistas de la región. Los cuatro segmentos del ISG en Beaumont fueron nominados después de haber pasado por una inspección y auditoría; llegando a ser finalistas en las categorías de mantenimiento de dimensión pequeña, mediana y grande. Los el equipo de lubricantes y especialidades de la planta, el premio de mejor contratista de mediana dimensión.

Agregó Hessler: “Esto solamente se logra con gran esfuerzo. Esfuerzo que empieza con los empleados, quienes saben que Zachry está comprometido a su seguridad y les brinda reglamentos y procesos de seguridad laboral comprobados; manteniendo buena comunicación que permite que todos compartan estos valores. Desde el primer momento en el que entran a trabajar, saben cuáles son los reglamentos, procesos y expectativas de su desempeño, además de que siempre trabajan con compañeros que ya tienen amplia experiencia y les protegerán y enseñarán las mejores prácticas”.

NOS PONEMOS EN FORMA

LOS EMPLEADOS SE ENCARGAN DE SU PROPIO ACONDICIONAMIENTO FÍSICO EN EL CENTRO DE DISEÑO DE OMAHA

Después de participar por dos años en el Reto de acondicionamiento físico de la oficina, la ingeniera civil/estructural, Jena Hansen, quería hacerlo de nuevo.

Como dijo: “Y estaba espere que aguarda y no pasaba nada, así es que decidí tomar la iniciativa de hacerlo yo misma”.

El Programa que se estableció en el Centro de Diseño de Omaha fue más allá de un reto e invitó a los empleados a competir y trabajar como equipo. Esto subraya la manera en la que Zachry tiene gran compromiso a animar y apoyar a sus empleados que toman iniciativas propias.

Tomó una idea de un póster que vio en la oficina de uno de sus clientes, en el que se animaba a las personas a hacer ejercicio, mantenerse saludables, daba recetas de comidas y tenía una cita de inspiración. De este punto de partida, inició un sistema en el que se asignaban puntos por diversas actividades físicas y de salud, creando una planilla de logros en actividades y los puntos asignados a cada logro. Los participantes individuales, que se encontraban a diversos niveles de condición física, establecieron sus motivaciones y metas, y adoptaron nombres en código para ponerlos en la planilla de actividades y seguir así su progreso.

Aproximadamente una cuarta parte de los empleados, es decir 20, se agregaron a las actividades que incluyeron: comidas cooperativas saludables; barras para hacer bebidas saludables; pláticas a la hora del lunch en temas tales como el efecto del azúcar en la dieta; e invitarles a participar en los juegos de básquetbol que se llevaban a cabo en el gym vecino.

Después del programa de 12 semanas, los 20 participantes recibieron algún tipo de premio, que iba desde una tarjeta de regalo, hasta ganar una de dos computadoras portátiles. Como agregó Hansen: “Este tipo de programa podría funcionar en otros sitios, lo único que importa es motivar a la gente a que participe”.

La ingeniera estructural/civil, Sheila Kelly concluyó en cuanto al programa: “Animé a la gente a que participara y, a partir de ahí, todo empezó a suceder. Fue divertido tener interacción con personas de la oficina con quienes nunca había tratado antes”.

Para recolectar dinero para caridades,

los empleados de Zachry participaron en una carrera

de relevos en Cape Cod y en dos carreras de ciclismo

en Palo Duro Canyon. Fotografías/De los sitios

ÚLTIMAS NOTICIAS

EN PRIMERA PLANAEl proyecto de construcción de la planta de polietileno para Chevron Phillips Chemical Company LP (en inglés, CPChem) ha cambiado el panorama al oeste del Municipio de Brazoria

en Old Ocean, Texas. Esto ha resultado de la construcción de la infraestructura de la nueva planta, en la que hasta la fecha se han usado 11,000 toneladas de acero y la estructura ha alcanzado una elevación de 200 pies.

La empresa mixta, Gulf Coast Partners, entre Zachry y Technip ha trabajado casi todo este año en la preparación y montadura de la mayor parte de la infraestructura básica.

El proyecto, de tres años de duración, de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (en

inglés, EPC) incluyó el diseño e instalación de dos unidades adicionales, que se construyen en un terreno adyacente a la planta que mide 123 acres. Cada unidad tendrá una capacidad de producción anual de 500, 000 metros cúbicos de resina plástica que se usará en una amplia variedad de objetos de uso común, tales como empacadura de comidas, producto de cobertura de uso industrial y tubería de resistencia para uso a presión. Technip está a cargo del diseño de ingeniería, mientras que Zachry es responsable de las tareas de construcción. Ambos socios comparten los aspectos de adquisiciones relevantes a sus respectivas áreas.

TRABAJO DE EQUIPO

Como lo definió el ejecutivo del proyecto, Matt Key: “La distribución de personal incluye a: 140 empleados de Zachry a cargo de la administración del proyecto; 100 empleados del cliente mismo asignados al proyecto; y 20 gerentes ingenieros de campo de Technip. Todos participamos y coordinamos tareas para permitir que la ejecución del trabajo marche de una manera estable y segura”.

A pesar de que el personal dedicado al proyecto es grande, cada empleado es absolutamente necesario. El número total de obreros y administradores en el proyecto ha ascendido a aproximadamente 2,000 personas.

Otro aspecto interesante del proyecto, es que en el área de ingeniería, literalmente, la jornada nunca termina. Esto es porque el 40% del trabajo se ha llevado a cabo en la oficina de Technip en Houston, mientras que el resto se desempeña en Mumbai, India. Como explicó el director del proyecto, Dan Pratt: “Con la diferencia de horario de 10 horas y media entre las dos ciudades, el trabajo continúa día y noche, en una u otra oficina. En varias ocasiones,

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West Brazoria County

Texas

LOCALIZACIÓN

Cada una de las dos unidades de polietileno de la planta que está construyendo Zachry tiene una capacidad de producción anual de 500,000 toneladas métricas de resina plástica, que se usa para productos como el empaquetado de alimentos.

EL PROYECTO DE POLIETILENO DE CPCHEM SE ERIGE Y PROGRESA A SU NUEVA FASE PARA EL 2016

IMPONENTE PROYECTO


FOTOGRAFÍAS/ALISSA ROSEBROUGH

La gigantesca dimensión del proyecto se hace patente tan solo al mirar las estructuras de acero sobre tierra, que llegan a una altura de 200 pies. Igual de importante es también las 40,000 yardas cuadradas de concreto que se vaciaron para el piso llano de la planta.

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EL GIGANTESCO PROYECTO REQUIERE DE RIGUROSA PLANIFICACIÓN

Zachry ha enviado a Mumbai a personal clave en las áreas de electricidad y tubería para tener reuniones de trabajo cara a cara con los encargados del diseño de ingeniería en la India”.

SE ALCANZAN SIGNIFICATIVAS METAS Y ERIGEN COMPONENTES GIGANTESCOS

En la fecha de la inauguración del proyecto, el 17 de junio de 2014, el terreno era totalmente raso, mientras que hoy en día ya cuenta con importantes elementos, incluyendo: 40,000 yardas de concreto sobre tierra; 60,000 pies de sistemas de tubería subterránea; 60 por ciento de las estructuras de acero de un peso aproximado de 11,000 toneladas que en ciertos sitios asciende a grandes alturas; y se han instalado varios importantes tanques. Para montar los tanques, que son de reactores de lecho, se tuvieron que llevar a cabo 16 operaciones de elevado de grúa de 500,000 libras o más; y además 50 operaciones de elevado individuales con pesos de 50,000 libras o más”.

CADA LEVANTADO REQUIERE DETALLADO ESFUERZO DE PLANIFICACIÓN

Explicó en cuanto a esta tarea el director de construcción, Andy Power: “El departamento de bosquejo hizo un impecable esquema del sitio y el de grúas también planificó detalladamente los levantados. Todo ocurrió de manera deliberada y después de haber hecho cuidadosos plantas“.

El detallado proceso de planificación incluyó la entrega de los tanques al sitio de trabajo. De acuerdo a Key, casi todos los tanques principales se manufacturaron en Corea del Sur y se enviaron en buque desde Ulsan a Freeport, Texas.

Elaboró Key: “Consultamos con los expertos de levantado de cargas grandes, Mammoet, para la descarga de los tanques en el puerto y su transporte hasta el sitio. Fue un proceso en el que primero se pasaron los tanques a barcazas que los transportaron a través del río hasta el muelle que se encuentra a 5 millas de la planta; y de ahí se cargaron en vehículos terrestres para su último tramo del trayecto, y su entrega. Para poder llevar a cabo estos pasos, Mammoet tuvo que realizar las transacciones necesarias con las autoridades portuarias y con las autoridades a cargo de las líneas de electricidad a lo largo del trayecto en los estados de Texas y New Mexico, quienes tuvieron que asegurar que se levantaran cables para permitir el paso de los gigantescos tanques”.

COMO EN TODO, LA SEGURIDAD ES ALTA PRIORIDAD

Si bien muchas de las metas tangibles importantes del proyecto se han alcanzado, hay una que, si bien no tangible, se hace patente en todo logro hasta la fecha y se trata del intachable desempeño de seguridad de todo empleado en el sitio. Para el tercer trimestre del 2015, el equipo ya se había ganado dos premios Heart of Zachry (desempeño de seguridad); siendo, además, uno de los 53 ganadores del año también para el prestigioso North American Industry Classification System (NAICS) National Safety Council (NSC). Este último reconocimiento se le da a los 5 sitios con mejor récord del NSC en base al número total de incidentes no reportables durante las horas laborales desempeñadas durante el proyecto.

Como señaló Power: “No podría estar más orgulloso de mi equipo. Verdaderamente se merece todo el reconocimiento


Para el proyecto se realizaron 16 operaciones de elevado de grúa de 500,000 libras o más. (Izquierda) Una de varias columnas de procesamiento erigidas con los levantamientos de gran peso.

Noviembre/diciembre de 2015 ZACHRY FORCE REPORT 98 ZACHRY FORCE REPORT Noviembre/diciembre de 2015


EN EL MÁS ALTO MOMENTO, LA FUERZA LABORAL EXCEDERÁ 2,500 TABAJADORES

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UN PROYECTO DENTRO DE OTRO, EL FERROCARRIL Y LA ESTACIÓN SIT

Una de las principales metas del proyecto integral de Zachry es la edificación de una estación ferroviaria y una estación de tránsito y almacenaje (en inglés, SIT) con todos los componentes necesarios. El Centro de Diseño de Omaha, que cuenta con 20 años de experiencia con servicios ferroviarios clase 1 en los Estados Unidos, está a cargo de este aspecto del proyecto.

Este proyecto en sí requiere de la construcción de instalaciones de transporte ferroviario completas para las unidades de polietileno. Esto hará posible cargar los carros de tren directamente en la planta; para eventualmente salir para ser entregados por tren, o para cargarlos en tráileres para llevarlos por carretera. El SIT y sus áreas adyacentes fueron diseñados por más de 80 ingenieros del Centro de Diseño de Omaha, ejecutando todas las tareas de diseño civil, estructural, mecánico y eléctrico.

A su conclusión en el segundo trimestre de 2016, la instalación tendrá: un total linear de 45 millas de vías ferroviarias; un taller de locomotoras; un taller mecánico de vehículos; un lavador de vehículos; una estación de combustible diésel y taller de cambio de aceite; una estación de bomba de carga de agua para operaciones de la planta; y oficinas operacionales para la SIT.

Las vías se conectarán con la red ferroviaria Union Pacific Class 1 en dos distintas ubicaciones para permitir que se recoja el producto dentro de la planta para su distribución hacia el este u oeste del país.

La primera fase del proyecto, que se concluyera en septiembre de 2014, se concentró particularmente en el trabajo de ingeniería civil para preparar el terreno de la planta. El grupo de ingeniería civil, bajo la dirección del gerente del proyecto de estación de tránsito y almacenaje, John Glasgow, tuvo que superar serios retos durante ese año, uno de los cuales fue un volumen total de 17 pulgadas de lluvia, algo sin precedente. Como recordó Glasgow: “Toda la precipitación ocurrió entre enero a mayo del 2015 y, para estabilizar la tierra y poder continuar con el trabajo, tuvimos que usar cal. Seguimos trabajando a pesar de que había muchísimo lodo”. Trabajaron tres cuadrillas para mover 3,000 yardas cúbicas de tierra al día; tierra suministrada de depósitos a lo largo de la ruta de las vías.

Otro de los retos para el equipo de construcción de las vías fue el puente de 80 pies de largo que se construyó al lado oeste del sitio. Explicó Glasgow: “El trabajo se estaba desempeñando muy cerca de la línea principal de trenes Union Pacific y sólo contamos con sus interruptores de vía por corto tiempo. El reto, entonces, era operar tan cercanamente a las vías, pero sin interrumpir el tráfico diario de trenes en ese tramo”.

Glasgow atribuye el éxito de esa etapa del proyecto al gran esfuerzo del equipo de trabajo civil y su capacidad de

La planta de polietileno contiene vías dentro del sistema de línea Union Pacific Class 1, que permite que el producto se cargue directamente en la planta a los carros de ferrocarril que los transportarán ya sea al este u oeste del país.

Éste fue uno de los 53 proyectos ganadores del Premio de Líder de la industria del National Safety Council (en inglés, NSC) de este año. Hasta agosto, se había tenido un bajísimo índice de 0.15 por ciento de incidentes no reportables que resultaron en pérdida de tiempo.

porque todos han trabajado con empeño, profesionalismo y de manera segura. Las estadísticas son fenomenales. Hasta agosto, el promedio de incidentes reportables se encontraba a tan solo 0.15 y no había sucedido pérdida de tiempo laboral alguna.”

El desempeño seguro es una combinación de varios factores que incluyen: un notable equipo especializado en la seguridad; un gran número de supervisores que ya han trabajado con Zachry en otros proyectos; y el hecho de que los obreros y trabajadores están dispuestos a seguir las reglas y escuchar a los supervisores cuando es necesario hacer correcciones. Como elaboró Power: “Durante estos últimos años, Zachry ha hecho más estrictos sus programas de seguridad y se asegura de que cada empleado esté ampliamente capacitado para su puesto específico. También es gracias a nuestro nuevo programa de Hoja de planificación de desempeño (en inglés, Mission Planning Worksheet, MPW), que nos permite identificar objetivos de jornada y los posibles riesgos que conllevarán esas tareas; de manera tal que todos estamos conscientes y anticipamos los posibles riesgos para así mitigarlos y hacer el trabajo de la jornada de una manera sumamente segura”.

Pratt también reconoce los méritos del Programa MPW en los aspectos de seguridad, agregando: “Cada mañana se inicia con una transmisión de radio por parte del encargado de seguridad y superintendente general de campo, Larry Kersey, quien es muy elocuente. Empieza con una cita de seguridad para el día y anima a todos a empezar y desempeñar el día de manera segura. Es imposible no contagiarse con su entusiasmo”.

TODAVÍA POR HACER

El 2015 ha sido un año de intensa actividad, al igual que lo promete el 2016. El año que viene, la fuerza laboral alcanzará 2,500 empleados en el primer trimestre, incluyendo a 600 obreros de tubería y soldadura y 400 electricistas. Detalló Key: “Una vez edificada la infraestructura básica este año, el 2016 se dedicará a hacer las conexiones de los elementos, lo que trae consigo retos de carácter logístico. Se tiene que planificar toda actividad de campo de manera tal que todo obrero tenga tareas de jornada para el día y que pueda desempeñarlas productiva y seguramente”.

Conforme el proyecto ha progresado se han cumplido con los objetivos de intinerarios y presupuestos, de manera tal que se puedan iniciar operaciones en el 2017.

mantener continua comunicación. Como dijo: “Empezábamos el día en el mismo sitio, con una reunión de planificación de desempeño de seguridad general. También usamos señales de banderines para indicar claramente todos los puntos potencialmente peligrosos en donde se encontraban líneas eléctricas. Los asistentes de seguridad daban señales a los conductores de vehículos, con el uso de banderines de mano, para que circularan de manera segura al pasar con vehículos y equipo pesado. Fue un esfuerzo cooperativo y bien orquestado”.

Agregó el ingeniero senior de proyecto, Jay Prier: “Las cifras relacionadas con el proyecto son verdaderamente impresionantes, tan solo para el terraplén del ferrocarril para elevar las vías a un nivel en que no fueran afectadas por inundaciones de esta área costal, se usaron 1.3 millones de yardas cúbicas de tierra”.

Además de estar a cargo de todas las responsabilidades del diseño de ingeniería, el Centro de Omaha también supervisó el diseño de las vías por parte del subcontratista TranSystems y coordinó las secciones de ingeniería proporcionadas por Technip y su eventual interrelación con el trabajo en la SIT.

Concluyó Prier: “Además, se tuvieron que coordinar las cosas con tres diferentes puntos de correlación. Es decir: para la vía ferroviaria, usamos los parámetros establecidos por el estado de Texas; para la construcción de las unidades de polietileno, usamos los parámetros pertinentes para la construcción de una nueva planta; y en la preparación del terreno de construcción, tuvimos que cuidadosamente analizar las coordenadas y bosquejos de la antigua planta. Cualquier falla en una sola de estas correlaciones, hubiera tenido un efecto negativo de repercusión en el proyecto completo”.

MÁS Y MÁS ALTO EN PORT EVERGLADES

EL MONTADO DE UN GENERADOR DE TURBINA REQUIERE UN LEVANTAMIENTO DE EXTRAORDINARIA ALTURALa turbina de generador de vapor (en inglés, STG) en el Centro Port Everglades Clean Energy en Fort Lauderdale, Fla., se ha instalado en su pedestal, tal cual se había diseñado. Sin embargo, el trabajo para colocarla ahí fue muy diferente a nuestras rutinas regulares.

Las condiciones en el sitio exigían que la turbina STG se entregara en un momento preciso y que se usara un sistema de grúa de pórtico, en lugar de la de uso común, que es la grúa de montada en un transporte de oruga. La grúa de pórtico se usó dado que el generador se tenía que transferir cinco diferentes veces con un gato lateral al sistema con el que se completó el proceso.

El sistema de pórtico, como el nombre lo indica, es una grúa que hace el levante con una estructura en forma marco de escuadra móvil con gatos hidráulicos montados sobre una plataforma. La montadura se hizo por etapas que llevaron desde el 26 hasta el 29 de agosto y su instalación marcó una de las metas del proyecto de modelo de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (en inglés, EPC) de Zachry para la compañía Florida Power & Light (en inglés, FPL). Este proyecto se concluirá en la primavera del año que viene.

Las fotografías en estas páginas y la página 14 muestran las etapas del proceso durante el cual se elevó el STG (que pesa 785,400 libras, es decir 393 toneladas), hasta una altura de 40 pies. En la primera etapa, el sistema de grúa de pórtico, que es el de estructura color amarillo 1 sostuvo la turbina STG de manera tal que sus gatos hidráulicos iniciaran el levante 2. Después, con la estructura de pórtico, se movió la turbina hasta la plataforma sobre la cual se montó, nuevamente sobre un sistema de gatos, que permitirían el inicio de la segunda etapa 3 .

RELATO FOTOGRÁFICO FOTOGRAFÍAS/NICK GRANCHAROFF

Vista del amanecer del 26 de agosto en el Centro Port Everglades Clean Energy. Ese fue el primer, de tres días, del proceso de elevado del generador de turbina de vapor que pesa 393 toneladas.

Noviembre/diciembre de 2015 ZACHRY FORCE REPORT 1312 ZACHRY FORCE REPORT Noviembre/diciembre de 2015

Noviembre/diciembre de 2015 ZACHRY FORCE REPORT 15

Mejorar el desempeño de seguridad.

Papel de la supervisión de trabajo de campo en el mejoramiento de la productividad y desempeño.

Evaluación de la ingeniería de modelo de productividad.

Transición de administración entre la conclusión de la construcción, el pre comisionado, comisionado y operaciones.

Mejoramiento del sistema de capacitación de la fuerza laboral en los Estados Unidos.

Definición de las mejores prácticas para la prevención de lesiones por movimiento de secuencia repetitiva en tareas de construcción y cómo minimizar sus efectos.

ÁREAS DE INVESTIGACIÓN

La participación de Zachry en la investigación de calidad mundial que se lleva a cabo en el Instituto de Construcción Industrial (en inglés, CII) exige un profundo compromiso de tiempo y dinero, pero esta inversión de recursos ha resultado ser sumamente valiosa. Como elaboró el vicepresidente ejecutivo de estrategias de desarrollo de la empresa, Keith Manning: “El CII es uno de los más prominentes cuerpos de investigación industrial dedicado a reunir a las más destacadas compañías, contratistas y académicos industriales con el fin de establecer los lineamientos de las mejores prácticas y principios de desempeño. De hecho, Zachry fue uno de sus miembros fundadores desde 1983 y siempre ha permanecido como uno de sus más activos contribuyentes. Zachry también ha derivado grandes beneficios de su participación en el CII”.

Manning mismo ha representado a la Compañía en los comités del CII, incluso como presidente de su conferencia anual en 2013. Agregó: “La investigación del CII ha tenido impacto significativo en los lineamientos de seguridad en construcción industrial en los Estados Unidos. Sus estadísticas y hallazgos son la base de las prácticas y reglamentos de seguridad de Zachry”.

EN COLABORACIÓN CON LOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA

El CII es un consorcio de 130 compañías industriales privadas, y una variedad de contratistas, surtidores e investigadores académicos con base en la Universidad de Texas en Austin. El Instituto genera y distribuye hallazgos académicos mensurables en cuanto a medidas y prácticas de desempeño para sostener y hacer más eficientes y seguras las instalaciones industriales. Los miembros, a su vez, usan esta investigación para su mayor beneficio.

Al contar con miembros contratistas e industriales, el CII es un consorcio colaborativo con amplios beneficios para ambos. Ya por más de 30 años, compañías industriales de importancia mundial, tales como ExxonMobil Corporation, Phillips 66, Chevron Phillips Chemical, General Electric, BP, Dow Chemical Company, Cargill, Inc., Shell y Proctor & Gamble han participado activamente en el Instituto. Agregó Manning: “Su interés en el Instituto es substancial, dado que son las compañías a las que servimos. Tanto las compañías, como quienes les prestan servicios, desean contribuir al mejoramiento de los métodos de construcción industriales y los de seguridad laboral”.

Entre los prestadores de servicios, se encuentran Zachry, KBR, Kiewit Corporation, Fluor Corporation y Bechtel quienes también se encuentran a la vanguardia entre los contratistas industriales a nivel mundial.

LA INFLUENCIA DE ZACHRY SE HACE EVIDENTE EN SU PAPEL DENTRO DE UN PRESTIGIOSO CONSORCIO

ZACHRY TIENE UNA LARGA TRAYECTORIA DE PARTICIPACIÓN

Zachry ha participado activamente en el CII desde su creación, invirtiendo recursos para su financiamiento y operación. Por ejemplo, más de 100 empleados han participado en grupos de investigación del Instituto y varios de los ejecutivos de Zachry han ocupado posiciones de liderazgo en sus mesas directivas. Como dijo la vicepresidente y directora de estrategias de adquisiciones (quien también ahora es miembro de la mesa de consejeros del CII), Alison Cochrane: “Como líderes de la industria, estamos conscientes de que siempre se debe contar con un contexto de conocimiento técnico actualizado y relevante, y gracias a la participación de todos los miembros, contamos siempre con los mejores métodos para mejorar la calidad y seguridad del trabajo que desempeñamos”.


Entonces, el segundo sistema de gatos elevó la turbina STG hasta alcanzar el nivel del pedestal 4 5 6. La etapa final fue cuando se colocó la turbina de generador de vapor sobre su pedestal permanente 7 .

ZACHRY SUPERÓ EL RETO DEL GRAN LEVANTAMIENTO

4 5 6

7

14 ZACHRY FORCE REPORT Noviembre/diciembre de 2015


DESARROLLAMOS NUESTROS VALORES / COMPROMISO

Ser sumamente visibles en nuestra dedicación a favor del éxito de nuestros clientes, empleados y Compañía. Funcionar siempre con un firme sentido de propósito.

Hace unos meses, la obrera de caldera del Grupo de Servicios Industriales (en inglés, ISG), Rosalind Carter, tomó la decisión acertada de Hacer Alto al Trabajo

(en inglés Stop Work Authority) durante un apagado de mantenimiento en la instalación de BASF en Geismar, La. Como dijo: “Se trataba de la gente con quien trabajo y a quien estimo. Somos como familia y sentimos el compromiso de cuidar unos de otros. Nunca permitiría que alguien quedara lesionado o muriera en un accidente de trabajo”.

El equipo de empleados de Zachry se preparaba a remover los jets inyectores en una de las torres de la planta química. Carter, en ese momento, servía como auxiliar de seguridad de entrada al tanque y notó que el plan establecido para la tarea no daría alternativas de salida de emergencia del tanque. Eso era un claro riesgo que podría resultar en la muerte de los obreros. Recordó Carter: “Los obreros tenían que quitar las rejillas y, debajo de éstas, tenían que entrar a un espacio que quedaba a ocho pies de distancia de profundidad, sin contar con sostén de seguridad alguno. Además, noté que no había manera de darles un anclaje de seguridad de amarre que correspondiera con el plan de rescate con el que contábamos”.

La discrepancia se debía a que anteriormente se había reconfigurado ese espacio, pero los cambios aún no se habían documentado en el plan de rescate con el que contaba Rosalind. Como elaboró el gerente de operaciones, Larry Johnson: “Con toda justificación, al notar este error, Carter ejerció su derecho, y responsabilidad, de Hacer Alto al Trabajo. Ella hizo lo que la Compañía la ha capacitado y dado el derecho a hacer, que es evaluar personalmente los peligros potenciales y, en base a ello, Hacer Alto al Trabajo. De ahí, tomó la decisión de que salieran los obreros del tanque de manera segura y llamó al personal pertinente para que ellos, a su vez, tomaran las medidas necesarias para corregir el plan de evacuación de emergencia”.

Carter recibió homenaje por parte de Zachry y BSAF frente a sus compañeros de trabajo. Como explicó Johnson: “El cliente estaba muy agradecido por la decisión de Rosalind. En este sitio, somos un contratista relativamente nuevo. BASF había trabajado con otro contratista por 40 años y es probable que las reglas y expectativas de seguridad anteriormente fueran otras. Esta instancia les mostró a los empleados y al cliente que el compromiso a la seguridad de los sitios de

Zachry es serio y que todo trabajador está consciente de la gran importancia del desempeño seguro de toda tarea”.

SÓLIDA CULTURA DE SEGURIDAD LABORAL EN ZACHRY Y JVICComo en todo sitio en que trabaja Zachry, en Geismar se ilustran los sólidos estándares de seguridad que siguen los empleados y supervisores en sus tareas de trabajo cotidianas.

Zachry ha avanzado aún más su compromiso a la seguridad, y a la medida de Hacer Alto al Trabajo, incluyéndola a partir de este año en los parámetros de evaluación para otorgar el Premio Heart of Zachry. Uno de los criterios para el premio del 2015 es que los empleados en los sitios tengan un plan de consciencia de seguridad que incluya otorgarles el derecho de Hacer Alto al Trabajo. El programa tiene que contar con procesos que permitan el seguimiento de los incidentes que resulten en una declaración de Hacer Alto al Trabajo y su rectificación. Además se reconoce públicamente al empleado(s) con éste mérito cuatro veces al año.

En las tarjetas de Expectativas de desempeño del empleado, ahora también se les otorga el derecho a Hacer Alto al Trabajo. A todo empleado se le da esta tarjeta de expectativas y se le pide que la firme y devuelva a su supervisor. Ahí se explican las expectativas del empleado y la justificación con la que pueden Hacer Alto al Trabajo, si él tiene dudas en cuanto al desempeño seguro como se describe a continuación:

“Se me ha clarificado que, como empleado de Zachry, tengo la autoridad y el derecho de Hacer Alto al Trabajo sin temor a represalia o retaliación alguna, si mi acción de Hacer Alto al Trabajo previene cualquier acción que pudiera comprometer la seguridad”.

“No se me pedirá realizar tarea alguna si ésta no es segura. Si considero que la tarea es insegura, sé que puedo comunicárselo a mi supervisor y que él me escuchará y que

juntos podremos encontrar la mejor manera de ejecutar la tarea necesaria sin comprometer la seguridad”.

En JVIC se siguen las mismas medidas de seguridad que en el Zachry Group. En una manera muy similar el Programa de seguridad de JVIC, Safety Teamwork and Recognition (en inglés, STAR) también da reconocimiento a los empleados y supervisores que usan sensatamente su autoridad y derecho de Hacer Alto al Trabajo si identifican peligros o riesgos potenciales en su sitio de trabajo o en sus tareas.

En el proceso STAR, una vez que el empleado ha declarado Hacer Alto al Trabajo, uno de sus supervisores responderá al peligro identificado y apoyará al empleado. Quien más se destaque en la seguridad será reconocido una vez al mes y recibirá una premiación, como una tarjeta de regalo, además de que se le enviará una carta al presidente de la compañía. Como elaboró el gerente de seguridad de la corporación JVIC, Doug Houston: “El valor de la premiación en sí es secundario. Lo que más enorgullece al empleado ganador, es que se le reconozca frente a todos los demás por haber seguido sus principios y Hacer Alto al Trabajo antes de desempeñar una tarea potencialmente riesgosa para sí mismo o un compañero; porque hacerlo se lleva valor y entereza”.

En el 2014 se reconocieron a 76 empleados STAR, y ya para ahora en este año, se han reconocido a 55; y se calcula que, para final de año se sobrepasará el total del año anterior. Dijo Houston: “El éxito de la iniciativa se debe a que los empleados saben que cuentan con el derecho de Hacer Alto al Trabajo y usan ese privilegio sensatamente y sin temer retaliación”.

ANIMAR A LOS EMPLEADOS A USAR SU PRIVILEGIO

Muchos de los empleados que han estado con otros patrones o compañías están acostumbrados a ambientes de trabajo en donde no se siguen tan rigurosamente los reglamentos de seguridad y a quienes se les había desanimado a levantar la voz por temor a ser despedidos por señalar algún peligro. Para demostrarles a los empleados que este no es el caso con JVIC y Zachry se demuestra a diario el compromiso a la seguridad como primera prioridad y como un valor que se sigue por el bienestar del cliente y de la Compañía misma.

Dijo al respecto el gerente de apoyo de seguridad de corporación de Zachry, Jason Gauthier: “Algunos empleados, en particular los jóvenes o los que apenas han empezado con la Compañía, no quieren hacer olas o que se les considere como problemáticos, así es que no es fácil hacerles entender que aquí, levantar la voz a favor de la seguridad, es una buena cualidad y que hay veces que, al hacerlo, están salvando vidas”.

Concluyó Carter, en cuanto a su decisión Hacer Alto al Trabajo: “No hubiera podido dejarlo pasar por alto, porque siempre sabría que con ello prevenía una situación peligrosa en la que alguien hubiera podido haber quedado herido gravemente o incluso perdido la vida. No podría haber vivido con esa carga de consciencia”.

*Hacer Alto al Trabajo, en inglés Stop Work Authorty: cuando un trabajador en cualquier puesto identifica un peligro o dificultad y oficialmente detiene la tarea de trabajo hasta que se resuelva el problema.

“Somos como familia y cuidamos unos de los otros.

Jamás permitiría que alguien se lesionara o muriera en

un accidente de trabajo”.

— Rosalind Carter, empleada del ISG

LOS EMPLEADOS DE JVIC Y ZACHRY CUENTAN CON EL DERECHO DE HACER ALTO AL TRABAJO*

APOYO A LA INICIATIVA PERSONAL DE LOS EMPLEADOS

• El grupo de seguridad de JVIC y el Programa STAR reconocen los logros de los empleados y supervisores por el uso sensato del privilegio de Hacer Alto al Trabajo, que se usa cuando un trabajador identifica algún peligro, o peligro potencial.

• Durante el proceso del Programa STAR: una vez que algún empleado ha ejercido su privilegio de Hacer Alto al Trabajo, su supervisor de JVIC quedará a cargo de resolver el problema y apoyar al empleado que notó el peligro.

• En 2014, se reconocieron a 76 empleados que usaron apropiadamente el Programa STAR de JVIC y, hasta la fecha del presente año, ya han reconocido a 55.

• El Programa Heart of Zachry es el más alto honor en cuanto

al reconocimiento de los logros de desempeño de seguridad en todos los

sitios de los Estados Unidos. En el 2015 se han incorporado al programa las iniciativas de los empleados, que incluyen el proceso de Hacer Alto al Trabajo, y son parte de las tarjetas de compromiso de seguridad y expectativas de los empleados. El Programa debe contar con los recursos necesarios para documentar los incidentes y, cada tres meses, reconocer públicamente a los empleados que lo usaron apropiadamente.


Durante el verano, un grupo de internos de ingeniería de Zachry durante su visita a la Planta de polietileno de CPChem en Brazoria County, Texas. Fotografía/Russell Epperly

DESTACAMOS/ ESTRATEGIAS

Promoción del desarrollo profesional de la fuerza laboral futura

1-800 / JOBSUSA(1-800-562-7872)

Quienquiera que haya pasado de la universidad a la fuerza de trabajo profesional dirá que simplemente hay cosas que no se pueden aprender de la escuela. El Programa

de internado de verano de Zachry lo comprueba cada verano, al enseñar a los estudiantes los aspectos prácticos del sitio de trabajo.

El Programa, que ya ha existido por cinco años, tiene lugar durante 11 semanas de las vacaciones de verano universitarias. Por primera vez, este año el Programa se concentró exclusivamente en estudiantes de ingeniería; aceptando a 31 internos provenientes de todos los Estados Unidos.

Como declaró el vicepresidente de desarrollo profesional de ingeniería Bob Gresham: “Nuestra principal meta para el programa de este año era identificar y desarrollar capacitación para los estudiantes de ingeniería. Se les involucró en un sitio de trabajo de enfoque de ingeniería, para que tuvieran la oportunidad de usar sus capacidades en un ámbito de proyectos de trabajo verdadero y en donde pudieran iniciar sus redes profesionales con los ingenieros del sitio e iniciar su experiencia de la cultura de corporación de Zachry”.

EL PROCESO DE SELECCIÓN DE LOS INTERNOS FUE RIGUROSO

Cada otoño se inicia el proceso de identificación de candidatos para el internado de verano con la participación de representantes de Zachry en las ferias de trabajo de universidades. Recientemente, nos hemos concentrado en

LECCIONES QUE NO SE PUEDEN APRENDER EN LA UNIVERSIDAD

seis escuelas de ingeniería: Texas A&M, la Universidad de Texas en San Antonio, Texas Tech, Clemson, Iowa State y Auburn. Es de estas universidades que identificamos a los mejores candidatos para el Programa: aunque también se aceptan solicitudes de otras escuelas de todo el país.

En la medida de lo posible, se entrevista a los candidatos en persona durante las ferias de trabajo. Después, se hacen las entrevistas de seguimiento por teléfono y se revisan cuidadosamente sus referencias. Los candidatos que pasan este primer proceso pasan a la consideración de los gerentes de contratación, quienes hacen sus selecciones. Por lo general el proceso de selección se concluye para mediados de febrero, cuando se les envía a los estudiantes sus notificaciones de aceptación.

Además de las visitas a las ferias de trabajo, los estudiantes también pueden someter sus solicitudes respondiendo a anuncios que se hacen en nuestro sitio web de empleo www.1800jobsusa.com. Como elaboró la gerente de contratación y planificación de la fuerza laboral, Melinda Pérez: “Recibimos miles de solicitudes cada año y se hacen entrevistas preliminares por teléfono durante los meses de septiembre y octubre. Yo siempre recomiendo a los solicitantes a que envíen sus solicitudes lo antes posible, dado que la admisión al programa es tan competitiva y las plazas se llenan rápidamente”.

ADQUIRIR EXPERIENCIA DE TRABAJO EN UN ÁMBITO PROFESIONAL

Las metas y objetivos del internado no están predeterminadas, sino que se establecen de acuerdo a la

situación específica del equipo y proyecto de trabajo en el que participarán. Como explicó Pérez: “Un punto común es que cada interno tendrá un socio contacto de conexión en un departamento totalmente diferente al suyo. Entonces, los dos socios se reúnen una vez a la semana y el empleado de Zachry, que sirve como socio de conexión, queda a cargo de guiar, apoyar y asistir al interno en su trabajo dentro de la Compañía; animándole a establecer redes profesionales y a tratar de encontrar tareas de trabajo que avancen su capacitación laboral”.

En el transcurso del verano pasado, los internos tuvieron la oportunidad de visitar sitios de trabajo de campo y, en muchas de las instancias, el sitio al que fueron era en donde se realizaba el trabajo que era relevante a su equipo de ingeniería. Las evaluaciones personales y las anónimas de salida del internado fueron sumamente positivas. Agregó Pérez: “Las visitas al sitio de campo, fueron una experiencia sumamente significativa para los internos, porque vieron personalmente la transición de proyecto en papel, a proyecto de campo”.

Para muchos de los participantes, de hecho, esta fue la primera oportunidad en su vida de ver un proyecto de ingeniería a gran escala y en progreso; algo que es imposible de brindarles en su experiencia de estudios universitarios”.

CULTIVANDO HOY, AL EMPLEADO DEL MAÑANA

El Programa de internado es, a su vez, una manera en la que Zachry puede darles a los participantes una liga y manera de usar su talento y, para la Compañía, de cultivarlo. Como dijo la vicepresidente de relaciones laborales, Tammy Mallaisé: “Es difícil establecer una medida directa entre el Programa de internado y el porcentaje de participantes que acaban trabajando para Zachry, dado que las raíces de la experiencia son profundas. No todos los internos son perfectos para contratación de tiempo completo pero, de todas maneras, llevarán con ellos la experiencia profesional Zachry como una que fue positiva y, por ende, sin importar el sitio en el

que eventualmente trabajen, tendrán buena imagen de la organización”.

En cuanto a cómo se selecciona a los internos que serán eventualmente contratados, se hace considerando cuidadosamente varios factores, como elaboró Gresham: “Vemos sus capacidades en varias áreas como: iniciativa personal y de liderazgo; capacidad de colaboración con los miembros del equipo de trabajo; ética profesional; capacidades de comunicación; y desempeño profesional personal. También se les evalúa al final del internado en base a una presentación de 5 minutos que hacen frente a colegas y ejecutivos, en donde se miden sus capacidades de acuerdo al modelo de capacitación profesional de Zachry”.

Gresham se reunió personalmente con cada uno de los 31 internos en una reunión de una hora al final de su internado de verano. Juntos, exploraron las metas profesionales del estudiante y las mejores maneras de refinarlas para acoplarlas a la cultura profesional de Zachry”.

LA FASE FINALLas evaluaciones de los internos se concluyen para septiembre, cuando se determina si el interno sería buen candidato de trabajo para la fecha de su graduación en la primavera del año que sigue (es decir en 2016). Concluyó Pérez: “Es un excelente programa para la compañía y los participantes. Es gran privilegio trabajar en el programa y siempre sorprendente el excelente talento que participa cada verano, aunque cada año, me vuelve a sorprender la calidad de los solicitantes”.

“Es un excelente programa para la compañía y los participantes. Es gran privilegio trabajar en el programa y siempre sorprendente el excelente talento que participa cada verano, aunque cada año, me vuelve a sorprender la calidad de los solicitantes”.—Melinda Pérez, la gerente de contratación y planificación de la fuerza laboral

Los estudiantes de ingeniería que participaron en el internado con Zachry el verano pasado al frente de las Oficinas Generales. Fotografía/Dan Payton

Para oportunidades de trabajo, llame o visite el sitio web: 1800jobsusa.com.

También encuéntrenos en Facebook en:

www.facebook.com/zachrygroup


ZACHRY ES UNO DE LOS MEJORES EN LA INDUSTRIA

CONTINÚA DE LA PÁGINA 15

La participación de Zachry en el CII permite contar con una voz en el presente y futuro de la industria, como elaboró Cochrane: “Nuestros empleados tienen la oportunidad de compartir su conocimiento y, simultáneamente, la integridad y compromiso a la calidad de trabajo, que es tan alta prioridad en toda tarea en la organización. A su vez, Zachry se beneficia de los nuevos hallazgos de investigación en el trabajo cotidiano y establece y solidifica redes profesionales que se establecen a través del Instituto”.

NUEVO GRUPO DE CONTRIBUIDORES DE ZACHRY

Este año se agregaron otros siete empleados a los equipos de investigación del CII. Los mutuos beneficios se hacen sentir en muchas maneras. Como dijo el gerente de operaciones durante apagados, Ed Brown: “Tenemos la oportunidad de trabajar con expertos de todo el mundo, quienes representan a una diversidad de compañías farmacéuticas y de seguros que participan en la investigación de una forma u otra; esta simple interacción, por sí misma, ha sido muy educativa y es un honor pertenecer al equipo de investigación del CII”.

Brown representa a Zachry en la investigación del tema de “Transición de administración entre la conclusión del período de construcción, pre comisionado, comisionado y operación”. El grupo consta de 22 miembros comprometidos a participar durante dos años, quienes iniciaron sus tareas en el mes de junio. Los equipos se reúnen seis veces al año en rotación en las oficinas corporativas de las organizaciones participantes.

Con los lineamientos que presta el CII desde Austin, los grupos siguen protocolos científicos estándar de investigación, como elaboró Brown: “Aprendimos los métodos de identificación, planteamiento de hipótesis y desarrollo de conclusiones. Los miembros del equipo se comunican a través del correo electrónico y con llamadas de conferencia entre una reunión y otra y llenamos cuestionarios y analogía de métodos. El proceso es de carácter democrático”.

Zachry patrocina todos los gastos incurridos por sus miembros participantes mientras que están al servicio del instituto. Explicó Cochrane: “El tiempo y viajes son por cuenta de la Compañía. El instituto es una verdadera colaboración de individuos y organizaciones altamente capacitadas que realizan investigación de vanguardia en la industria. Zachry continuará patrocinándolo por largo tiempo en el futuro”.

INVESTIGACIÓN DEL CII EN ZACHRY

Muchos empleados de Zachry participan en las actividades de investigación del CII compartiendo sus datos, colaborando con otros representantes de diversas áreas industriales y demás organismos participantes en el Instituto.

Entre los empleados que contribuyen y prestan sus servicios para la investigación del CII se encuentran:

Ed Brown, Grupo de Construcción: Transición de administración entre la conclusión de la construcción, el pre comisionado, comisionado y operaciones.Jerry Burk, Grupo de Ingeniería: Desarrollo de estándares métricos industriales de evaluación de control de calidad.David Harrison, Tecnología informática: Métodos para medir la productividad en proyectos en los que se usa el modelo en base a la ingeniería.Kevin Maloney, Grupo de Construcción: Evaluar el progreso y precisión en la fase de servicios de apoyo para aprobación de proyectos FEED.Darren McGuire, Seguridad: Mejoramiento de procesos de operaciones para la seguridad del desempeño laboral.Tim Mongeau, Recursos Humanos: Sistema para la promoción de una fuerza laboral altamente capacitada en los Estados Unidos.Joe Rendon, Grupo de Construcción: El papel de la supervisión de trabajo de campo en el mejoramiento de la productividad y desempeño. Jonathan Ricks, Ejecución de Planificación: Identificación de indicadores para prevenir inicios de operaciones prematuros.Los empleados de Zachry que sirven en aspectos de desempeño laboral, en sus esfuerzos de promoción de distribución de información e intercambio de información que sirven en comités del CII son:

Tahnee Coulston, Estrategias de Desarrollo: Líderes de la siguiente generación.Kayla Echols, Tecnología Informática: Comunidad de práctica de administración de informática. Susan Gordon, Control de Riesgos: Comunidad de práctica de gerencia de control de riesgos.

Don Hurley, Seguridad: Comunidad de práctica de métodos de seguridad.

Derek Williams,Tecnología Informática: Comunidad de práctica de trabajo de empaquetado.

Los empleados de Zachry en el Comité del CII de administración de información en proyectos especiales:

Russ Horton, Adquisiciones

Mike Mosely, Controles de proyecto

Equipo Zachry de CII:

Lyle Fouts, Ingeniería, liaison de datos

Crystal Morales, Relaciones Laborales, gerente de trabajo obrero

Jennifer Poppe, Adquisiciones, gerente de trabajo obrero

Tiffany Pritchett, Grupo de Construcción, gerente de trabajo obrero

Keith Manning, Desarrollo Estratégico de la Empresa, Mesa de consejeros, nominaciones

Los empleados de Zachry en el Comité CII de Dirección:

Eddie Barron, Ingeniería, Comité Directivo de Zachry

Alison Cochrane, Adquisiciones, Consejera de mesa directiva de membresía y Comité Directivo de Zachry en CII

Tahnee Coulston, Desarrollo Estratégico de la Empresa, Comité Directivo de Zachry en CII

Glenn Kloos, Ingeniería, Comité Directivo de Zachry en CII

Lynn McCord, Cotizaciones, Comité Directivo de Zachry en CII

Buddy Myers, Grupo de Construcción, Comité Directivo de Zachry en CII

Mike Perkins, Construcción, Comité Directivo de Zachry en CII

OCTUBRE A DICIEMBRE DE 2015PREMIOS POR SERVICIO

Para los empleados que cumplen con los requisitos para el programa de regalos de reconocimiento, por favor vayan a: zachrycentral.com en su computadora o Smartphone para elegir los regalos correspondientes a su número de años de servicio. Tiene que usar el número clave que encontrará en la parte inferior derecha de su Certificado de servicio.

5 AÑOS:

Huda AbbasMatthew AdamsJuan AguilarGrace AguirreJose AlanisIlly AllenRoy AnzalduaRomeo ArredondoJimmy AsbellAndrew BadgettJustin BegayStacey BenoitDavid BentancurTravis BlackMiguel BonillaJames BrickleyArnold BrownCalvin BrownJeffery BurroughJames BurtsRamon CabreraWilliam CalvertLeonardo CamarenaNoel CastilloPablo CastilloLeroy CatronJesus E ChavarriaDelroy ChibarRoger CoffeyShelly ColeRobert ColemanErnest CryeThomas DansbyAmanda DavisPatrick DearRaynier Dominguez FaureTyron DowningLuis DuranBrett DurieJuan ElizondoRobert FinleyTracy FrenchGerardo GarzaArchie GilfillianVanessa GlassHector GonzalezMichael GranierMyral GreenVivian GriffinRicardo GuzmanPhillip HalseyWalter HamnerBilly HendersonJuan HernandezLuciano Hernandez

Eder Hernandez-DeleonGuerry HinojosaRyan HumbirdSalvador IbarraJuan IrachetaPatrick JohnJoseph KasischkeKelly KorganCesar Lara RuizKerry LasserreJoseph LaudigEddie LawsJavier LeijaAlejandro LeonAlberto MacielJavier MaganaMario ManchaAndrew MartinezFredrick MillerGlenda MinerRusty MooreEduardo Muniz LermaFernando MunozRobert NeelyEdward NixonEarnest NuellsLuz Ocampo EspinosaDaril Ortiz QuinonesKendrick PeairsJames PeetNoe PenaJuan Pena VelezAlfredo PerezFrancisco PerezJose PerezKyle PerryLisa PotterJuliana QuintanillaChristopher ReedJonathan ReedFelipe ReyesAnselmo Reyes-MartinezRosa RivasOsneys RodriguezJavier RojoJody RomeroAdam RubinHector Ruiz GonzalezGuadalupe SalazarAntonio SalinasArtemio SalinasLeonardo SanchezValerie SanchezJuan Santana LirianoIsmael Santana YeraNelson SantiagoJeffrey ShearerElijah Singletary

Cody SmallJose SolisRicky SpencerChad StilesLiz SuarezGary ThorntonGabriel TorresRaul Torres CorreaFrancisco VargasJose VillaJulian VillarrealRoss WarwickKelia WebsterBilly WilliamsJames WilliamsJohnny WilliamsAdam WineRicky Zarate

10 AÑOS:

Michael AbshireEarl AllenRobert AlstonDewayne AndrewsMatthew ArchboldScott BarrowAlberta BivensCharles BorisChris BrennerKenneth BroughtonTimothy BuehringRobert BushDebra CarterJorge CastilloRickey CatoLeonila CerdaMargarito ChavezAndrew CooleyCasey CoxEnrique CristinoMartin CrossVictor DudleyRobert EasterLuis I FernandezCesar FloresRobert FreshourJohn GeorgeffTimothy GlassRichard GonzalezElias GuerraCarlos Gutierrez-SifuentesRay HarrisPhilip HarrissNorman HayhurstJesus HerreraTimothy HeupKevin Hoke

Dorothy HunterKimberly JohnsonRaymond KlingamanDawn KonecnyJohnny LindesmithMartin LopezElva MartinezRodney MatthewsRonny MauchLisa MayoBobby MeltonEnrique MontesThomas MorrisLynn NewsomAdam NorrisSonia OntiverosNhan PhamFreddy PilataxiAlbert PoelvoordeCynthia PuenteTimothy RobertsJose RodriguezAlfredo RosalesBaltazar RuizOscar SalinasJean SanchezFrancisco SarabiaWilliam SheridanDonnie ShoemakerDouglas SmithMirtala SolisAlbert VercellinoRebecca VerretDevery WilliamsRandall Wilson

15 AÑOS

Noel AlleyneChristopher BaheJohn BaxleyJohnny BlanchardRandy BrownHector CabreraAmador CantuJames ChildersDwight DufreneMark DychesIan FinneyTimothy FranklinRebecca FurtadoJimmy GarzaGwendolyn GastinelRufus GrayHoward HodgsonMelanie JohnsonLezlee MartinezYngrid Martinez

Eric McQueenTom OwenRene PelaezSally ReedMiguel ReyesCynda ReznicekTimothy SchultzJustin SherfyArmando SolisRoy ThickJohn WhiteMichael Wright

20 AÑOS:

David CogswellPaul GilesBart KneipJere LandDean MerrittShane MillerMark PattersonDrexal PennerLeo RobledoSteven ThompsonDaniel Tregle

25 AÑOS:

David GarciaMichael HardinRicky HoganChet Lloyd Luis MataJohn MorenoEarl Roark

30 AÑOS:

Maggie CastilleBilly CloydKeith HernerJoseph LangeGracie Medina

35 AÑOS:

Richard BarnettHector CardonaPablo Celis

45 AÑOS:

Joe Lozano Donald Wallace


Le digo a la gente que he estudiado en la escuela de Zachry desde 1979 y es muy cierto. Me inicié hace 36 años cuando tenía 26 años y me acababa de mudar a

Dallas, desde Monterrey, México. Mi esposa estaba embarazada con nuestro primer hijo y agradecí mucho encontrar un trabajo. Empecé en la división laboral en tareas de limpieza, lavado a alta presión y pintura de equipo pesado.Pasé dos años en eso y luego me cambié al taller de maquinaria y soldadura, ya que en México había sido inspector de soldadura de tubería en una fábrica, y tenía gran interés en aprender más acerca del oficio. Siempre he buscado maneras de desarrollarme en el trabajo, así es que decidí inscribirme a la universidad a estudiar tecnología de soldadura y ciencias aplicadas. Ya casi terminaba mi licenciatura cuando me promovieron en Zachry al puesto de inspector y control de calidad (en inglés, QA/QC) y, a partir de entonces, empecé a viajar mucho en todo el país, visitando sitios en: Florida, Arizona, Carolina del Sur, Kansas y Texas. Siempre he agradecido las oportunidades que Zachry me ha brindado y busco maneras de ayudar a otros en su progreso profesional. En varias ocasiones he enseñado soldadura después de las horas de jornada, para asistir a cualquiera que quisiera aprender el oficio. Algunos de mis estudiantes me han buscado para agradecerme lo que les enseñé y los supervisores me han dicho que, gracias a mi instrucción, ha aumentado el número de soldadores calificados con el transcurso de los años. Aunque todavía estaba viajando mucho como inspector, hace ocho años me mudé a San Antonio. Recientemente, mi pasión se transformó en mi trabajo de tiempo completo, como instructor de soldadura en el Programa regional de soldadura para la construcción de Zachry y tengo el orgullo de ser instructor licenciado del NCCER (National Center for Construction Education and Research) y enseño y asisto a los estudiantes a aprender y perfeccionar sus habilidades en el oficio. Siempre animo a los demás a que aprovechen la oportunidad de aprender a través del Programa. Cuando yo me inicié, tuve que aprender el oficio por mí mismo y fuera de mis horas de jornada, pero para los empleados hoy en día Zachry ofrece una variedad de grandes oportunidades de capacitación y desarrollo. En retrospectiva, creo que lo que hoy hago es pasar a los demás las cosas que Zachry ha hecho

“He conocido a Juan por diez años y su cualidad más admirable es su entregada devoción a su familia, sus compañeros de trabajo y la Compañía. Esto es lo que le hace un valioso empleado de la organización”.

— Kevin Phipps, gerente de control de calidad de servicios técnicos,

Fotografías/Nick Grancharoff

ME LLAMO JUAN SIFUENTES, Y ORGULLOSAMENTE, SOY ZACHRY.

SOYZACHRYSOY

ZACHRY

Soy maestro de carpintería y en mi carrera profesional he tenido la buena fortuna de tener sólidos maestros, el más importante entre ellos, mi padre. Él me enseñó a tener

una recta ética de trabajo y a ser responsable de cuidar de quienes dependen de mí.

Durante los últimos 26 años he trabajado en varios sitios de mantenimiento y he estado a cargo de supervisar a los jóvenes obreros de oficio, en: Xcel Energy Tolk Power Plant en Muleshoe, Texas, Plant X en Earth, Texas, y en Cunningham Station y Maddox Station en Hobbs, N.M. Cuando el Grupo de Servicios Industriales (en inglés, ISG) ganó el contrato de mantenimiento de dos años con Tolk me contrataron como supervisor de tareas obreras.

Siempre llego temprano a la planta para revisar que todo haya pasado inspección de seguridad, para que cuando lleguen los empleados lo encuentren todo listo para iniciar su jornada. El número de empleados a quienes superviso varía de entre 20 a 50, y siento que es importante ayudarles a aprender más acerca de su oficio y a desempeñar su trabajo diario de la mejor manera posible.

Esto es lo que hago en mi trabajo, y también sigo los mismos principios en mi pasatiempo como coach de un equipo de baseball de pequeña liga; algo que llevo haciendo por 33 años en una liga de niños en Lubbock. En el 2008, nuestro equipo llegó hasta las finales y, tan solo por un juego, hubiéramos podido competir en la Serie Mundial de Pequeñas Ligas. Este fue un inmenso logro para los niños, quienes lo hicieron a base de gran esfuerzo, práctica y trabajo de equipo.

Tengo la esperanza de hacer esto mismo por mis nietos. Mi nieto, de cinco años, juega en la liga peewee de fútbol americano y mis otras dos nietas, de seis y ocho años, juegan softball de lanzamiento (de pitcher) rápido. Con ellos, espero ser fuente de inspiración para que hagan su mejor esfuerzo.

Estoy sumamente orgulloso de que nuestros dos hijos, Zeke III e Isaac, han seguido la tradición familiar profesional. Zeke III es capataz general en la planta Tolk Power e Isaac es carpintero en la Planta X. Es un placer

“Cuando Zachry trataba de ganar el contrato de mantenimiento de Xcel Energy en Tolk, nos hicieron claro de que Zeke tendría que pasar a ser parte del acuerdo de contrato, debido a que no había persona alguna que conociera más acerca del sitio, ya que había trabajado ahí por más de 20 años. Zeke disfruta de su trabajo y todos le tenemos grandísima estima”.

— Earl Harvard, superintendente del Grupo de Servicios Industriales

enseñarles a leer bosquejos y entender las operaciones de las plantas, este tipo de trabajo se ha convertido en tradición de la familia Reyna.

Creo que esta también es la tradición con la familia Zachry. Yo soy nuevo a la familia de trabajo, pero siempre me he sentido bienvenido y apreciado. Mi supervisor, Randy Branch, me brinda apoyo y tiene confianza en sus trabajadores porque sabe que las cosas marcharán cual debe de ser. Porque siempre hago mi más grande esfuerzo en todo aspecto de mi trabajo, orgullosamente, SOY ZACHRY.

PIDA QUE NOMINEN A UNO DE SUSCOMPAÑEROS O COMPAÑERAS

¿Conoce a un compañero o compañera de trabajo que ilustra los valores de Zachry? Queremos que nos lo diga, especialmente

entre nuestros maestros de obras. Por favor haga su nominación a [email protected]. Para hablar en español, llame a

Ana-María Phillips al (210)588-5341.

Noviembre/diciembre de 2015 ZACHRY FORCE REPORT 23

por mí. Llegué de otro país y hablando poco inglés y aquí se me trató con respeto y se me dieron oportunidades de aprender y capacitarme. Jamás se me ocurriría ir a trabajar para alguna otra compañía. Porque aquí es en donde me gusta y quiero estar, orgullosamente, SOY ZACHRY.

ME LLAMO ZEKE REYNA, Y ORGULLOSAMENTE, SOY ZACHRY.

SOY ZACHRY


DOUG AMMANN Especialista de Aparejado de Tubería, Grupo de Construcción [email protected]

JOE CURRY Gerente de Ingeniería Eléctrica de Zachry Nuclear Engineering [email protected]

CAMERON DECOSTER Ingeniero de Diseño Mecánico, Grupo de Ingeniería [email protected]

KRISTIN KEENE Gerente Ejecutivo de las Oficinas [email protected]

OSCAR MARTINEZ Gerente de Comunicación y Beneficios, Relaciones Laborales [email protected]

MARLIN MITCHELL Director de Propuestas de Ingeniería, Grupo de Ingeniería [email protected]

CLARISSA ORTH Gerente de Relaciones con Proverdires [email protected]

ANA-MARÍA PHILLIPS Gerente de Comunicaciones, Relaciones Laborales [email protected]

DEAN RODRIGUE Gerente Senior de Operaciones del Grupo de Servicios Industriales [email protected]

CHRISTIAN SULLIVAN Gerente de Área de Empleo de Obreros de Oficios [email protected]

STEVE TRICKEL Vicepresidente de Seguridad, Salud Laboral y Protección del Medio Ambiente [email protected]

PAT WISDOM Director de Desarrollo de Estrategias de Empresa [email protected]

JUNTA EDITORIAL DEL FORCE REPORT

ZACHRY HOLDINGS, INC., SUS SUBSIDIARIOS Y AFILIADOS SE RIGEN POR LOS PRINCIPIOS DE IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO Y SUS REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSO

A QUIÉN PUEDE LLAMAR: Programa de Resolución de Disputas P.O. Box 240130 San Antonio, Texas 78224-0130 1-877-350-0129

POLÍTICA EEO

IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEOEs política y regulación de Zachry prestar Igualdad de Oportunidad de Empleo para todos los candidatos calificados y empleados. Esto sin importar: su raza, religión, edad, sexo, color, nacionalidad, etnicidad, impedimentos físicos o mentales o estado como veterano de las fuerzas armadas o incapacitado de la guerra de Vietnam. Esta política se aplica a todas las condiciones, circunstancias y privilegios de empleo, que incluyen, sin bien no se limitan, a las siguientes: contratación, promociones, demociones, transferencias, o despidos, nivel de paga u otra compensación, contratación y publicidad de plazas de trabajo, además de la selección que incluye capacitación de trabajo.

Se tomarán medidas razonables para responder a las necesidades de las personas con impedimentos que estén capacitadas para el empleo de acuerdo a las leyes estatales y federales. Se anima a las personas con impedimentos a que expresen sus necesidades razonables de adaptaciones para desempeñar sus trabajos.

Se requiere que todos los empleados animen a las mujeres, personas de grupos minoritarios y personas con impedimentos a que soliciten empleo y a que participen en los programas de capacitación disponibles en la Compañía.

REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSOZachry tiene un firme compromiso a prestar un ambiente de trabajo en donde no exista forma alguna de acoso/abuso en contra de los empleados, o solicitantes de empleo, por parte de cualquier otra persona, incluyendo los supervisores, los compañeros de trabajo, los clientes, otros contratistas o los visitantes. Este acoso/abuso puede representar una violación de los reglamentos contra el acoso/abuso y de las leyes estatales y federales en contra de la discriminación.

Estos reglamentos prohíben cualquier tipo de conducta (ya sea verbal, física o visual) por parte de un empleado o dentro del sitio de trabajo, con la que se degrade o haga sentir inferior a un individuo en base a su: raza, religión, edad, sexo, color, nacionalidad, etnicidad, impedimentos físicos o mentales. Específicamente, estos reglamentos prohíben cualquier tipo de acoso o abuso sexual y otros tipos de acoso/abuso que incluyen: avances o insinuaciones sexuales, exigir favores sexuales u otros tipos de comportamientos sexuales de carácter verbal o físico:

• Cuando someterse a estas conductas es una condición explícita o implícita de empleo;

• Cuando, las decisiones de estatus de empleo se basan en que el/la empleado se someta o rechace dichos tipos de conductas; o

• Cuando estas conductas interfieran de manera excesiva con el desempeño del trabajo del individuo, o creen un ambiente de trabajo intimidante, ofensivo u hostil.

RESPONSABILIDADTodos los empleados son responsables de cumplir los Reglamentos de Igualdad de Oportunidad de Empleo y los Reglamentos contra el acoso/abuso y tienen que reportar cualquier posible violación de estos reglamentos.

QUEJASCualquier empleado o solicitante de empleo que haya encontrado o sentido una situación en la que se hayan violado estos reglamentos debe expresar sus preocupaciones o quejas en cuanto sea posible. Los solicitantes de empleo pueden usar el Proceso de Resolución de Disputas poniéndose en contacto con el Gerente de Resolución de Disputas. Los empleados deben hablar de sus quejas de supuesta discriminación con su supervisor inmediato. El supervisor, a su vez, tiene la obligación de tratar de resolver el problema o la queja. Si el problema no se resuelve al nivel del supervisor, o si el empleado no siente confianza en discutirlo con su supervisor, debe entonces dirigirse al Gerente de Proyecto/Departamento o utilizar el Proceso de Resolución de Disputas de la Compañía. Los supervisores que no tomen acción ante las quejas de los empleados bajo estos reglamentos pueden ser sometidos a acciones disciplinarias que pueden llegar a, o incluir, ser despedidos.

El Proceso de Resolución de Disputas está bajo la coordinación del Departamento Responsabilidad de Corporación (Corporate Responsibility Department) de las Oficinas Generales de la Compañía. Los empleados deben cumplir con las leyes y deben cooperar con cualquier investigación legal bajo estos reglamentos. En caso de que hayan preguntas acerca de, o una investigación de un supuesto evento de discriminación por parte de una agencia gubernamental, el Corporate Responsibility Department debe ser notificado de inmediato.

CONFIDENCIALIDADEn el manejo de las quejas, se hará todo lo posible por mantener la confidencialidad. Sin embargo, ciertas leyes requieren que la Compañía tome acción en cuanto a la información que se ha dado a conocer y, a veces, es necesario realizar una investigación más completa para cumplir con los requisitos de la ley. Se trata de hacer todo lo posible para que las investigaciones sean un proceso en el que se respete la confidencialidad.

REPRESALIASCualquier tipo de represalias en contra de los individuos que presentaron la queja están estrictamente prohibidas. Los empleados que no sigan estos reglamentos y atenten retaliaciones contra otros individuos que siguen estos reglamentos serán sujetos a acción disciplinaria inmediata que podría llegar a, o incluir, su despido.

Para hablar en español, llame a Ana-María Phillips al: [email protected] o 210-558-5341.

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