Notitur / Verano 2011
28
description
XXV Aniversario, Convención de AMDETUR.
Transcript of Notitur / Verano 2011
AMDETURCarta Editorial
EsTiMADos LECToREs:
Aprovecho esta oportunidad para dar a ustedes una muy cor-dial bienvenida a la XXV Convención de AMDETUR desde
este paradisiaco estado de Quintana Roo, uno de los principales destinos turísticos de México, ya que actualmente cuenta con 127 desarrollos de propiedad vacacional incluyendo Cancún, la Riviera Maya, Playa del Carmen y Cozumel y una oferta total de unidades en esta modalidad de 25,203, lo que representa una importante participación en el mercado en la oferta de hospedaje.
Para esta convención hemos preparado un interesante programa de conferencias, con temas no sólo de la industria turística, ya que además contaremos con la participación de importantes celebrida-des que compartirán con nosotros tópicos de gran actualidad que nos ayudarán a reflexionar y enriquecer tanto nuestra vida profe-sional como personal.
A esta gran celebración de AMDETUR, se ha unido la Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo, que este año cumple 25 años de su fundación y con este motivo organizó el Foro de las Américas de Mercadotecnia y Ventas para Clubes Vacacionales, que será una magnífica innovación al evento de AMDETUR.
Asimismo, la Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos de Tiempo Compartido de Puerto Vallarta celebra 25 años de su fundación y la Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido cumple 15 años de haberse constituido, lo que nos habla de una industria seria y consolidada, con un gran compromiso para ofrecer servicios profesionales y de alta calidad.
A través de este trabajo en conjunto, aunado al que realizan en este momento entidades oficiales y organismos privados, hemos logrado posicionarnos y tener un gran reconocimiento no sólo en México sino a nivel internacional, lo que sin duda marca la diferencia para colocar a nuestro país como una de las principales potencias turísticas a nivel mundial.
Por otra parte, y gracias a la gran aceptación que tuvo el año pasado el programa Vinculación Universidad – Empresa, estamos nuevamente incluyendo conferencias enfocadas exclusivamente a los estudiantes de universidades con carreras en el área de turismo, con el fin de que conozcan todas las bondades que ofrece nuestra industria para que en un futuro se integren y se promueva un mejor nivel educativo y una mayor profesionalización de nuestro sector.
Finalmente, y con base en los resultados que obtengamos en este evento, nuestra meta es que la Convención de AMDETUR sea iti-nerante, como lo han solicitado nuestros asociados. Consideramos primordial promover cada uno de los destinos turísticos que están afiliados en AMDETUR, y lograr una Convención más dinámica y de mayor participación y beneficio entre nuestros asistentes.
Sus comentarios y sugerencias serán primordiales para ir mejo-rando este evento y crear nuevas expectativas cada año.
Gracias por su participación.
Verano 11
Atentamente,JUAn VElA RUIZ
PRESIDEnTE
NoTiTUR2
Si desea recibir la versión electrónica en español o
en inglés de Notitur, solicítela por mail a:
DiRECToRio AMDETURPresidente ing. Juan Vela ruiz Grupo VelasPresidente eJeCUtiVO José Alfonso Bayón ríos AmdeturseCretAriO ing. Gerardo rioseco Orihuela Fiesta Americana Vacation ClubtesOrerO C.P. Jaime Márquez Vargas royal HolidaydireCtOr JUrídiCO Lic. Juan Manuel Gutiérrez nava Lecumberri, López y Gutiérrez navaCOnseJerOs ing. José Carlos Azcárraga Andrade - Fiesta Americana Vacation Club Lic. Carlos Berdegué - el Cid resorts Lic. ricardo Montaudon Corry - rCi dr. Kemil rizk - royal resorts Lic. Marcos Agostini - interval international Lic. Juan Carlos Barillas – sol Meliá Vacation Club Arq. Jorge Pallas Cáceres - Promotora Cancún sunset Clubs Lic. Juan ignacio rodríguez - rCi sr. robert Louis Kistner - Grupo VilladireCtOrA Lic. rosa de Jesús Lugo dorantes
DiRECToRio NoTiTURPresidente ing. Juan Vela ruizPresidente eJeCUtiVO José Alfonso Bayón ríoseditOrA Aurora Martínez V.diseñO reacción Gráfica s.A. de C.V. tel. 8421.2803 direCtOr de Arte sergio Octavio Funes navarrete [email protected]ón Litográfica JM, s.A. de C.V. tels. 5581.8229 /5582.9370distriBUCión AMdetUrFOtOGrAFíA AMdetUr José Mata Cel. (04455) 1885 8581 www.pbase.com/ppmata
AsoCiACioNEs LoCALEsLic. Patricia de la Peña Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana roo, A.C.Lic. Alejandro Lemus Mateos Asociación de desarrolladores y Promotores turísticos de tiempo Compartido, A.C. (Puerto Vallarta)Lic. Jesús García torres Asociación sudcaliforniana de desarrolladores de tiempo Compartido, A.C.ing. emmanuel Omaña Camín Asociación de Promotores de Clubes Vacacionales del estado de Guerrero, A.C.sr. Fernando de Leeuw santiago Asociación de Clubes Vacacionales de Cozumel, A.C. Lic. Fernando Madero irizar Asociación de Clubes Vacacionales de sinaloa, A.C.Lic. Héctor Mauricio sánchez Ochoa Asociación de desarrolladores turísticos de Colima, A.C. Lic. raúl Manzanares romero Asociación de desarrolladores y Operadores turísticos de ixtapa y Zihuatanejo, A.C.
notitur es una publicación trimestral, editada por la Asociación Mexicana de desarrolladores turísticos, A.C. (Amdetur), WtC, Montecito #38, piso 32, oficinas 11 – 14, Col. nápoles, C.P. 03810, México, d.F. teléfonos y Fax: 54 88 20 28 al 31. impresa en Litográfica JM, s.A. de C.V., sur 111 #622, Col. sector Popular, C.P. 09060, México d.F. Certificado de Licitud de título no. 3856, de fecha 19 de abril de 1989. Certificado de Licitud de Contenido de la Comisión Calificadora de Publicaciones y revistas ilustradas no. 3172 de fecha 19 de abril de 1989. número de Certificado de reserva otorgado por el instituto nacional del derecho de Autor, secretaría de educación Pública, 04-2005-030817343600-102. registro Postal Publicaciones PP09-0427, Autorizado por sePOMeX. AMdetUr no se hace respon sable de los anuncios y publirreportajes publicados en notitur. nOtitUr JULiO – sePtieMBre 2011. e-mail:[email protected]
AMDETUR www.amdetur.org.mx
14 El Turismo en México, Ante el Reto de un Mayor Dinamismo
En esta edición presentamos la primera parte de un análisis realizado por BBVA Bancomer, en el que se revisan los “mitos” y “realidades” que giran alrededor del sector, así como la competitividad y el pronóstico para 2011.
La segunda parte de este artículo continuará en la siguiente edición: otoño 2011.
18 inversión en Turismo sustentable, la Alternativa de México
Tras las adversas circunstancias que ha vivido el turismo en nuestro país, el sector empresarial ve con optimismo la iniciativa convocada por el presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, al firmar el “Acuerdo Nacional por el Turismo”, y con él las posibilidades para que fluya la inversión en la industria.
En esta Edición:
Secciones:4 ¿Cuánto gastan los turistas
extranjeros en México? De acuerdo con el informe anual elaborado por Visa
Inc: “Perspectivas del Turismo: México”, el gasto
que los turistas extranjeros realizan en México ha
conservado un ritmo positivo en su crecimiento
después de haber superado los obstáculos que se
presentaron en el 2009.
8 La industria del Tiempo Compartido en los Estados Unidos Refuerza su Visión Global
La reciente crisis económica global y la recesión en
los Estados Unidos, impactaron de manera importante
al modelo de negocio que tradicionalmente manejaba
la industria del tiempo compartido, lo que obligó a
realizar cambios de estrategia y a redirigir el enfoque
del sector hacia la internacionalización.
10 25 Años Celebrando la Convención de AMDETUR
A partir de 1987, AMDETUR ha venido realizando
el evento de mayor relevancia para el sector de la
propiedad vacacional, que hoy celebra 25 años de
éxito gracias al apoyo deXXV sus asociados y al
reconocimiento de las más destacadas personalidades
del medio turístico.
AMDETUR
3
interval international Celebra 35 Años de Liderazgo e innovación en la Propiedad Compartida
iNDUsTRiA
Interval International, un prominente provee-dor mundial de servicios de vacaciones y una
unidad empresarial de Interval leisure Group (nasdaq: IIlG), está celebrando 35 años de liderazgo e innovación en el sector de la propie-dad compartida. Como empresa pionera en ese campo, Interval contribuyó a la promulgación de la ley que estableció las bases para el crecimiento del concepto a nivel global y se comprometió con la calidad en cada aspecto de sus operacio-nes, incluida una red de intercambio de vacacio-nes sin paralelo.
Con el paso de los años, la compañía ha creado productos innovadores que han llegado a ser la norma del sector; ha apoyado constante-mente a los clientes desarrolladores en sus tareas de ventas y mercadeo; y ha proporcionado a las familias afiliadas un servicio de alto nivel y programas diseñados para satisfacer y exceder sus expectativas. “Es un gran honor haber par-ticipado en la dirección del talentoso equipo de Interval hacia donde nos encontramos ahora. Y es muy alentador tener la oportunidad de moldear el futuro de Interval, de manera que sigamos desempeñando un papel integral en los logros de nuestra industria en evolución”, dijo Craig M. nash, presidente de la junta directiva y director ejecutivo de Interval leisure Group. “Estamos siguiendo varias iniciativas nuevas que enrique-cerán los beneficios de nuestros socios consumi-dores y alinearán aún más a nuestro negocio con
nuestros valiosos clientes, que han sido una parte enorme de nuestro éxito”.
Interval tiene una impresionante historia de innovaciones en el área de los intercambios, como el primer programa de reconocimiento de calidad en 1982; un sistema de evaluación de calidad desarrollado en colaboración con la Escuela de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell en 1985; un programa ampliado de afiliación en 1987; un programa de prueba para no-compradores en 1991; y la primera presencia de una compañía de intercam-bios vacacionales en la Internet en 1995.
Hoy, Interval forma parte de una empresa cotizada en bolsa y cuenta con unos 2.600 com-plejos turísticos afiliados en más de 75 países. Aproximadamente 2 millones de familias testán inscritas en sus diversos programas de afiliación y cientos de clientes utilizan sus beneficios y servicios.
Entre los productos lanzados recientemente está Interval Platinum, el nivel de afiliación de más alto prestigio de la compañía. Junto con Interval Gold, este producto amplía las ofertas de beneficios de más alta categoría, colocando las opciones de afiliación de Interval entre las más completas en la propiedad compartida. Otra mejora en la línea de productos innovadores de la compañía es Club Interval Gold, un servicio de intercambio basado en puntos para propietarios con participaciones de semana fija o flotante que
Verano
Para AMdetUr es siempre una gran satisfacción compartir con sus socios y
amigos la alegría que cada uno de sus logros representa, sabiendo además que
cada éxito alcanzado significa un paso importante para su crecimiento individual
y para la consolidación de nuestra industria. Por ello, nos complace felicitar a
interval international por su 35 aniversario, y motivarlo a seguir construyendo y
avanzando hacia el futuro lleno de triunfos que nuestro sector promete.
combina todos los beneficios de la afiliación de Interval International e Interval Gold, y ofrece una experiencia de intercambio vacacional más flexible.
Además de estos hitos, la compañía también ha sido un dinámico creador de mercado a través de las Conferencias de Inversión en Propiedad Compartida que fundó en 1998. Desde que los primeros eventos se celebraron en los Estados Unidos y el Caribe, las sedes se han extendido a Pekín, Budapest, Ciudad del Cabo, Dubai, Durban, Johannesburgo, Macao y Shangai, con Mumbai y Delhi programadas para fines de 2011.
Interval International opera programas de afiliación para vacacionistas y provee servicios de valor agregado a sus clientes desarrolladores en todo el mundo. Con sede en Miami, Florida, EE.UU., la compañía ha sido una pionera e inno-vadora en el mercado de la propiedad vacacional por 35 años. Hoy Interval cuenta con una red de intercambios de aproximadamente 2.600 com-plejos turísticos en más de 75 países. Por medio de oficinas en 14 países, Interval ofrece productos y beneficios de alta calidad a complejos turísticos y aproximadamente a 2 millones de familias que participan en diversos programas de afiliación. Interval es una unidad empresarial de Interval leisure Group (nasdaq: IIlG), proveedor líder de servicios de afiliación y esparcimiento a la industria vacacional.
iNDUsTRiA
¿Cuánto gastan los turistas extranjeros en México?
NoTiTUR4
5
iNDUsTRiA
Verano
En su tercer informe anual, Visa presenta datos sobre la cantidad, procedencia y destino del ingreso económico que México recibió durante 2009 y 2010 a través de los viajeros
extranjeros que utilizaron su tarjeta en nuestro país; y revela que en 2010 fueron $4.4 mil millones de dólares (mmdd) los que se percibieron por este concepto, después de los $3.9 mmdd que ingresaron en 2009.
PRiNCiPALEs PAísEs CoNTRiBUyENTEs AL iNGREso PoR TURisMo
En 2010, los visitantes provenientes de Estados Unidos siguieron siendo los principales contribuyentes al ingreso por turismo en México, con $3.1 mmdd -lo que representa más del doble del gasto total efectuado por los tarjetahabientes procedentes de los 25 países que tienen mayor impacto económico en la industria turística nacional-; mientras que el turismo canadiense, que guarda el segundo lugar después del procedente de Estados Unidos, tuvo un gasto de $583 mdd, tras haber crecido 21 por ciento con respecto a 2009.
Sin embargo, otras regiones también mostraron un incremento importante en el gasto que efectuaron en nuestro país entre 2009 y 2010, confirmando así el papel que México ostenta ante el panorama turístico global, como un atractivo destino de viaje. Por parte de Europa, países como Alemania, España, Italia y el Reino Unido se ubicaron entre los 10 principales contribuyentes, al tiempo que Sudamérica mostró el mayor crecimiento como mercado emisor de viajeros a México, con Brasil ocupando el primer lugar, al haber ingresado más de $54.5 mdd (85 por ciento más que 2009); seguido por Guatemala, con $26.4 mdd (26 por ciento más); y Argentina, con $25 mdd (53 por ciento más que el año anterior).
De acuerdo con el gasto efectuado por los tarjetahabientes de Visa, en la siguiente gráfica se muestran los principales países contribuyentes al ingreso por turismo de México, así como el crecimiento que presentaron entre 2009 y 2010.
10 PRiNCiPALEs PAísEs CoNTRiBUyENTEs AL iNGREso PoR TURisMo EN MéxiCo 2009 - 2010
País Emisor 2010 2009 % Crecimiento
A/A
1 estados Unidos $3.1 mmdd $2.9 mmdd 7%
2 Canadá $538 mdd $445 mdd 21%
3 españa $102 mdd $88.3 mdd 16%
4 Francia $89.8 mdd $78.2 mdd 15%
5 reino Unido $83.3 mdd $65.2 mdd 28%
6 Brasil $54.5 mdd $29.5 mdd 85%
7 Alemania $43.3 mdd $35.6 mdd 22%
8 italia $32.8 mdd $28 mdd 17%
9 Guatemala $26.4 mdd $21 mdd 26%
10 Argentina $24.9 mdd $16.3 mdd 53%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
El gasto que el turismo extranjero realiza durante su estancia en México, es uno de los indicadores más útiles para dimensionar los logros obtenidos por la promoción y comercialización de nuestros productos turísticos. Por ello, es muy satisfactorio conocer que su crecimiento ha conservado un ritmo positivo tras haber superado los obstáculos que se presentaron en 2009; tal como puede observarse en el informe elaborado por Visa Inc: “Perspectivas del Turismo: México”, en el que son analizados los hábitos de consumo de sus tarjetahabientes mientras visitan nuestro país.
NoTiTUR6
2010, Año DE RECUPERACióNAun cuando la industria turística de México ha enfren-
tado problemas complejos, como el brote de la influenza A H1n1 y la lenta recuperación de la economía global, en 2010 pudo verse ya una recuperación importante a partir de los meses de primavera y durante el verano.
Comparados con 2009, marzo y abril presentaron incre-mentos de 13 y 9 por ciento, respectivamente, y en mayo los viajeros internacionales gastaron 44 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior –cuando la industria enfrentaba los problemas ocasionados por la influenza-, una tendencia que continuó al lograr un incremento de más del 18 por ciento en el mes de junio y otro 11 por ciento más en el mes de julio. Fue cuando el gobierno de México levan-tó la alerta por la influenza, tras 14 meses de espera, que una gran cantidad de visitantes extranjeros viajó a las playas más conocidas de nuestro país, con un aumento de 23 por ciento en la afluencia de turistas estadounidenses y un 100 por ciento la de canadienses, respecto a 2009.
iNGREsos PoR TURisMo, PoR sEGMENTo DE MERCADo
El mayor gasto que los tarjetahabientes realizaron fue a través de compras en comercios minoristas, como tiendas de ropa y alimentos, con lo que abarcaron alrededor del 51 por ciento de todas las compras realizadas con tarjetas Visa, y sumaron más de $2.3 mmdd.
En el ramo de los viajes, el segmento de alojamiento obtuvo el 17 por ciento; otros viajes y entretenimiento, 7 por ciento; restaurantes, 5 por ciento; y aerolíneas –que mostró un impresionante crecimiento entre 2009 y 2010-, el 4 por ciento. Cuatro segmentos que lograron acumular casi $1.5 mmdd.
PERsPECTiVAs PARA EL 2011El incremento de 12 por ciento que se dio entre 2009
y 2010, al pasar de $3.9 mmdd a $4.4 mmdd en el gasto realizado por los tarjetahabientes extranjeros de Visa que visitaron México, es un indicativo que nos lleva a confir-mar, una vez más, que el turismo en México continúa su trayectoria ascendente; así como a la certeza de que se trata de una industria capaz de enfrentar cualquier obstáculo. Es por ello que las perspectivas para el 2011 presentan extraordinarias oportunidades de crecimiento, y más aun con el apoyo del Presidente Felipe Calderón al nombrar el 2011 como el “Año del Turismo”, y gracias al gran trabajo que realizan en conjunto las diferentes dependencias oficia-les y la iniciativa privada, dentro de la cual, Visa reitera su compromiso por ayudar a alcanzar las metas establecidas.
los datos citados correspondientes al gasto de los tarjetahabientes de Visa se basan en datos de Viaje de VisaVue®, una herramienta que analiza los gastos relacionados con el turismo realizados con tarjetas de pago marca Visa por visitantes internacionales procedentes de países clave, durante su estancia en México en los años calendarios 2010 (1ro de enero – 31 de diciembre de 2010) y 2009 (1ro de enero – 31 de diciembre de 2009). Estos hallazgos se basan en datos de viaje de VisaVue®. Para obtener mayor información sobre el informe “Perspectivas de Turismo: México” [email protected]
Visa es una compañía global de tecnología de pago que conecta a consumi-dores, empresas, instituciones financieras y gobiernos en más de 200 países y territorios con una moneda digital rápida, segura y confiable.Datos de contacto: Rocío García, Visa Inc., México, 53.87.41.34,
iNGREsos PoR TURisMo EN Los PRiNCiPALEs sEGMENTos CoMERCiALEs
2009 - 2010
Segmento de Mercado 2010 2009 % Crecimiento
A/A
Comercios minoristas generales $2.3 mmdd $2.2 mmdd 3%
Alojamiento $738 mdd $622 mdd 19%
Otros viajes y entretenimiento $310 mdd $278 mdd 11%
restaurantes $220 mdd $186 mdd 18%
Aerolíneas $191 mdd $65.8 mdd 191%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
iNGREso MENsUAL PoR TURisMo, soBRE EL ToTAL DE Los PRiNCiPALEs sEGMENTos CoMERCiALEs
2009 - 2010
Mes 2010 2009 % Crecimiento
A/A
enero $446 mdd $415 mdd 7%
Febrero $420 mdd $382 mdd 10%
Marzo $483 mdd $427 mdd 13%
Abril $397 mdd $364 mdd 9%
Mayo $335 mdd $234 mdd 44%
Junio $311 mdd $263 mdd 18%
Julio $333 mdd $300 mdd 11%
Agosto $326 mdd $300 mdd 9%
septiembre $269 mdd $246 mdd 9%
Octubre $317 mdd $285 mdd 11%
noviembre $366 mdd $336 mdd 9%
diciembre $435 mdd $417 mdd 5%
Fuente: Datos de viaje VisaVue, 2009-2010
CoMo PUNTo CoMPARATiVo, AqUí sE PREsENTAN ALGUNos REsULTADos DEL iNFoRME ANTERioR DE VisA iNC. (2009)• En2008,Méxicopercibióuncrecimientode11.36porcientoeningresosporturismo.
• Enesemismoaño,losturistasprocedentesdeEstadosUnidoscontribuyeronen80%al
ingreso del turismo en México.
• LosprincipalespaísesencuestadosquemostraronprobabilidadesdevisitarMéxicoenel
futuro fueron: estados Unidos (72%), Brasil (61%), Canadá (58%), China (43%) y el reino
Unido (39%).
• LosdestinosenMéxicoquemásdeseanvisitarlosturistasextranjeros,son:Cancún(45%),
Acapulco (43%), Ciudad de México (41%), Puerto Vallarta (26%), Cozumel (21%), Guadala-
jara (18%), Playa del Carmen (17%), riviera Maya (16%), Los Cabos (15%) y tijuana (13%).
iNDUsTRiA
NoTiTUR8
iNDUsTRiA
La industria del Tiempo Compartido
en los Estados Unidos refuerza su Visión Global
A partir del colapso de lehman Brothers, suce-dido el 15 de septiembre de 2008, el mer-
cado crediticio de los Estados Unidos se vio con-gelado y las empresas de financiamiento dejaron de otorgar préstamos aun a las compañías que contaban con un largo e impecable historial de crédito, lo que causó un doloroso impacto al modelo de negocio que tradicionalmente mane-jaba nuestra industria, acostumbrada a apoyarse de manera importante en el crédito para moneti-zar la deuda de los consumidores, e incluso para mantener el flujo de efectivo de los desarrollos.
Sin embargo, y aun cuando la falta de crédito significó una fuerte lección, esta experiencia sirvió como catalizador para dar un nuevo enfoque y fortalecer las bases de nuestro modelo de negocio.
CAMBio DE EsTRATEGiAsDebido a la situación económica actual, y a la
falta de acceso a capital, los desarrolladores han dejado a un lado los canales de comercialización que ya no son eficientes y han ido más allá de las ventas directas y el modelo de mercadotecnia del pasado, hacia modelos de comercialización más estratégicos, lo que ha ayudado a disminuir cos-tos. Un cambio que ha sido posible gracias a la aceptación que los viajeros tienen por el tiempo
PoR HowARD NUsBAUM
compartido, y a que lo consideran una excelente forma de vacacionar y una de sus principales alternativas de alojamiento.
En otro punto, aun cuando el crecimiento en ventas entre 2009 y 2010 fue mínimo, sin duda están por venir tiempos mejores, y estoy seguro de que empezaremos a ver un incremento en nuestra industria durante el 2011. la confianza que tengo para decir esto se basa en que la reducción de las ventas fue más bien auto-inducida, debido a la falta de acceso a capital para financiar al consumidor, lo que hizo que muchos desarrolladores tuvieran que disminuirlas deliberadamente. Sin embargo, ahora vemos que el capital empieza a circular nuevamente en el mercado y, lo que es más importante, vemos que las ventas empiezan a elevarse (como se puede observar en los últimos dos trimestres).
En el pasado, lo más importante era la rapidez con la que se realizaba una venta, pero en la actualidad los conceptos que rigen son la rentabilidad y el margen de utilidad, algo que se puede ver en los pagos iniciales, que son mayores (en promedio de 20 por ciento); en más procesos de análisis para calificar a los clientes (bajo la puntuación FICO, que es la norma actual); una mercadotecnia más eficiente; y un modelo de
negocio más sostenible. Es decir que dentro de este nuevo modelo, los desarrolladores en los Estados Unidos están prestando mayor atención a la ganancia que se puede obtener por un desa-rrollo turístico a través de la venta inicial, en lugar de depender del ingreso que se percibe a través del arbitraje financiero.
En cuanto a nuestros clientes, ellos también están cumpliendo con la parte que les corres-ponde, ya que nueve de cada diez se encuentran al corriente en el pago de sus cuotas de mante-nimiento y/o préstamos hipotecarios. Asimismo, las tasas de ocupación se han mantenido estables desde el 2009, con un 80 por ciento, al igual que la satisfacción del socio, que ha permane-cido en 84 por ciento. Estos dos parámetros, aunados al constante incremento en el precio de un intervalo, han llamado la atención no sólo de los prestadores sino de los mismos destinos cuya economía depende del turismo, ya que buscan que los desarrollos turísticos ayuden a nivelar las bajas en su economía local, sabiendo que el tiempo compartido ha probado tener menores variaciones en la ocupación.
NUEVAs PERsPECTiVAslo más importante es que todos estos cam-
La disminución en ventas ocasionada por la reciente crisis financiera global y la recesión en los estados Unidos, ha sido
una verdadera experiencia de aprendizaje para los desarrolladores turísticos y ha sentado las bases para dar un nuevo
enfoque a nuestra industria.
bios nos han llevado a un modelo de negocio más fortalecido. De hecho, más cercano al que es utilizado en México, que de muchas mane-ras constituye un buen ejemplo de una sana industria de desarrollo turístico, y es menos dependiente del crédito. Y me da gusto decir que después de haber superado la peor recesión económica desde los años 1930, la industria del tiempo compartido en los Estados Unidos sigue y continuará adaptándose a los cambios, con el fin de satisfacer las necesidades y preferencias vacacionales del cliente actual y del futuro.
la industria del tiempo compartido se ha convertido en un negocio global, con un creciente gusto por viajar y disfrutar de las mejores experien-cias vacacionales alrededor del mundo por parte del cliente. Pero también vemos cómo los desarrollado-res de los Estados Unidos dirigen su expansión hacia otras regiones y forman sociedades internacionales,
cada día con una mayor cantidad de propietarios estadounidenses que desean explorar las oportu-nidades que ofrecen el intercambio y la adquisi-ción de intervalos en latinoamérica, el Caribe o Europa. Y más todavía con el gran desarrollo que se está dando en China, India, el sureste de Asia y Sudamérica, donde se abren nuevas oportunidades tanto para los desarrolladores como para los com-pradores de tiempo compartido.
Toda esta tendencia global se hace presente en ARDA, donde nos encontramos planeando ya la Convención Anual de 2012, que será titulada “ARDA WORlD”, y que estará más enfocada en la experiencia de la propiedad vacacional a nivel mundial, con una mayor participación internacional y sesiones educativas dentro de un planteamiento global. El evento tendrá lugar del 1 al 5 de abril de 2012, en el Venetian Resort Hotel and Casino de las Vegas, nevada, y resal-tará el excitante nuevo rumbo que ha tomado ARDA, ya que el gran interés que tienen nuestros desarrolladores estadounidenses por expandirse globalmente, también lo han expresado nuestros colegas de latinoamérica, Asia, Canadá, Europa, el Reino Unido, Medio Oriente, África y el Caribe, durante su asistencia a la Convención de 2011.
Howard C. nusbaum es Presidente y CeO de
la American resort development Association
(ArdA), la asociación profesional con sede en
Washington, d.C., que representa a las industrias
de la propiedad vacacional y del desarrollo turís-
tico en los estados Unidos. Antes de integrarse
a ArdA, en 2000, nusbaum fue director de
relaciones Corporativas y con la industria para la
Ohio Hotel & Lodging Association; y antes de for-
mar parte del mundo de las asociaciones de admi-
nistración hotelera, en 1990, fue Vicepresidente
de Mercadotecnia para Janus Hotels and resorts,
compañía administradora hotelera con más de 50
hoteles y moteles en los estados Unidos.
también forma parte del Consejo directivo de la
U.s. travel Association y su Comité ejecutivo; par-
ticipó en el Consejo directivo de la travel Business
roundtable; y es miembro de la organización real
estate roundtable, que brinda apoyo a todo tipo
de bienes raíces. nusbaum es graduado de la
Universidad de Cincinnati, cuenta con estudios
de postgrado para ejecutivos de Asociaciones, y
entre otros premios fue reconocido a nivel nacio-
nal por el desarrollo del exitoso programa HOst
Welfare-to-Work Program.
Para ARDA es una gran satisfacción
participar en la Convención Anual de
AMDETUR este año, y celebrar el éxito
de la industria del desarrollo turístico
de México y su futuro prometedor.
También deseamos invitar a todos
los integrantes de esta gran industria
mexicana a marcar en su calendario de
eventos nuestra próxima convención
“ARDA World” (Mundo ARDA). “Juntos
podemos trabajar mejor para fortalecer
esta industria global, y brindar mejores
experiencias vacacionales a los viajeros
de todo el mundo”.
NoTiTUR10
CoNVERsANDo CoN...
Rosa de Jesús Lugo25 Años Celebrando la Convención de AMDETUR
este año reviste una especial
relevancia para nuestra Asociación, ya
que cumplimos 25 años de celebrar
nuestra Convención Anual.
la primera Convención tuvo lugar en enero de 1987, cuando AMDETUR estaba en proceso
de constituirse, y fue a través de Grupo ICA, socio fundador, y de la entonces American Resort and Residential Development Association, hoy la American Resort Development Associacion (ARDA), que se organizó este evento.
Durante esa Convención se aprovechó la opor-tunidad de tener reunidos a un selecto grupo de desarrolladores e inversionistas de México, y se iniciaron las pláticas para lo que sería la cons-titución de una Asociación de profesionales de diferentes especialidades que participaran en el turismo, específicamente en la planeación, desarrollo, comercialización, administración y operación de desarrollos turísticos inmobiliarios.
la respuesta no se hizo esperar y la idea tuvo una gran acogida. Se celebraron varias reuniones a lo largo de la Convención, y se acordó formar un grupo responsable de realizar los trámites necesarios para crear lo que ahora es la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos, A. C. De esta forma, AMDETUR se constituyó el 13 de julio de 1987, gracias al trabajo y tenacidad de 8 empresas que en ese tiempo tuvieron la visión futurista de agrupar a los principales inversionis-tas y desarrolladores turísticos, y de igual manera impulsar y profesionalizar la industria del tiempo compartido en México.
También es importante mencionar que uno de los más entusiastas promotores para la reali-zación de la Convención, y para la formación de AMDETUR, fue el entonces Presidente de ARRDA, Gary Terry, quien representó un gran apoyo y brindó su ayuda desinteresada para lograr los objetivos propuestos.
Con todo esto, la Convención de 1987 resultó muy exitosa, considerando que fue el primer evento de este género que se celebraba en México, y por lo mismo causó gran interés en el medio. En ella participaron promotores, desarrolladores, operadores, comercializadores y otros grupos de profesionales involucrados en el ámbito turístico.
Los siGUiENTEs PAsosUna vez constituida la Asociación Mexicana
de Desarrolladores Turísticos, se trabajó conjun-tamente con la American Resort and Residential Development Association para la celebración de la segunda Convención de Desarrollo Turístico en México, en el año de 1988.
Este evento resultó también muy exitoso, ya que se sobrepasaron las expectativas de asisten-cia. la organización y logística se desarrollaron con mayor facilidad, debido a la experiencia adquirida, y se determinó integrar un Comité con la participación de Interval International, RCI, Grupo ICA, ARRDA, AMDETUR y otros socios colaboradores que con entrega y profesionalismo lograron conjuntar y realizar esta Convención.
Un hecho sobresaliente en este segundo evento fue la presencia del entonces Secretario de Turismo, lic. Antonio Enríquez Savignac, quien durante la ceremonia de inauguración tomó la protesta al primer Consejo Directivo de AMDETUR, para después dar paso al lic. Alejandro Morones, quien en su representa-ción declaró inaugurada la segunda Convención Anual de Desarrollos Turísticos de México.
A partir de la tercera Convención, AMDETUR tomó el liderazgo y desde entonces ha sido una
Eduardo Chabert García, Sergio Montero Querejeta, luz María Torres González, Rosa de Jesús lugo, John McCarthy Sandland, Pablo González Carbonell, Jorge Pallas Cáceres.
Portada del programa impreso que circuló durante la primer convención
de AMDETUR en 1987
Primavera 11
Rosa de Jesús Lugo
Rosa de Jesús Lugo ha colaborado en AMdetUr desde
su inicio y ha participado en la organización de las 25 con-
venciones. ingresó en Octubre de 1986 a Grupo iCA, socio
Fundador de AMdetUr, y trabajó directamente con el Lic.
Alberto Villada Camerino en la organización y logística de la
Primera Convención de desarrollo turístico en México; evento
durante el cual se tomó la decisión de realizar los trámites
necesarios para crear lo que ahora es la Asociación Mexicana
de desarrolladores turísticos, siendo su Presidente Fundador
el mismo Lic. Villada Camerino.
después de la realización de la primera Convención, rosa de
Jesús colaboró con el ing. Gumaro Lizárraga, Vicepresidente
de la división turismo de Grupo iCA, quien le ofreció el puesto
de Gerente de AMdetUr, y posteriormente el Lic. Fernando
González Corona, segundo Presidente de AMdetUr, le dio el
cargo de directora de la Asociación.
rosa de Jesús ha colaborado con los 14 Presidentes de
AMdetUr, lo que le ha dado un cúmulo de experiencias muy
positivas, porque a través de cada uno de ellos ha aprendido
un estilo diferente de trabajar y de visualizar diversas pers-
pectivas. estudió la carrera de Business Administration en
Milwaukee Area technical College, en el estado de Wisconsin,
donde obtuvo Mención Honorífica y además se le otorgó una
distinción del Phi theta Kappa, organismo que reconoce y
promueve los logros académicos.
CoNVERsANDo CoN...
gran promotora para la realización de este evento, que se colocó desde su inicio como el más importante de la industria de la propiedad vacacional, y que a lo largo de estos 25 años se ha consolidado gracias al apoyo de todos sus asociados.
la trayectoria de AMDETUR no ha sido fácil, la Asociación ha tenido que sortear situaciones adversas, pero es muy satisfactorio afirmar que actualmente la Asociación Mexicana de Desarrolladores Turísticos está posicionada como una de las Agrupaciones Turísticas con mayor reco-nocimiento y prestigio ante autoridades federales, estatales y municipales, así como ante los principales organismos turísticos del sector empresarial tanto a nivel nacional como en el ámbito internacional.
El fortalecimiento de AMDETUR se debe también, en gran medida, al apoyo que ha recibido de las Asociaciones locales afiliadas, con las que ha trabajado muy de cerca para promover e impulsar el desarrollo turístico inmobilia-rio de nuestro país: • Asociación de Clubes Vacacionales de Cozumel.• Asociación de Clubes Vacacionales de Quintana Roo, que
en este año celebra el vigésimo quinto aniversario de su fundación.
• Asociación de Desarrolladores Turísticos de Colima.• Asociación de Desarrolladores de Tiempo Compartido
de Mazatlán.• Asociación de Desarrolladores y Operadores Turísticos de
Ixtapa y Zihuatanejo.• Asociación de Desarrolladores y Promotores Turísticos
de Tiempo Compartido (Puerto Vallarta), que ya cuenta también con 25 años desde su constitución.
• Asociación de Promotores de Clubes Vacacionales del Estado de Guerrero.
• Asociación Sudcaliforniana de Desarrolladores de Tiempo Compartido, que cumple 15 años de haberse constituido.
LA PRiNCiPAL FoRTALEzADe 1987 a 2011 AMDETUR ha tenido 14 Presidentes,
y cada uno de ellos ha contribuido en el fortalecimiento y consolidación de nuestra Agrupación. Sus retos han sido muy diversos pero, sin duda, su dedicación y entrega han sido factores decisivos para lograr encumbrar a AMDETUR a lo que actualmente es, una agrupación líder en materia turística de México.
De igual forma, la Convención de AMDETUR ha adquiri-do cada vez mayor relevancia a través de estos años, gracias al trabajo que han desempeñado todos los Presidentes, con el propósito de cumplir con las expectativas de los asistentes a este evento y de impulsar el crecimiento de este importante sector.
Por lo anterior, estamos seguros de que nuestra Convención Anual seguirá siendo el mejor evento en su género, y que año con año será de mayor interés para los asistentes, en virtud de que es un excelente medio para congregar a las más destacas personalidades del medio turístico, y mantener una constante actualización en una industria tan dinámica como lo es la propiedad vacacional.
nuestro profundo agradecimiento a cada uno de los Presidentes de AMDETUR:
• Lic. Alberto Villada Camerino 1987 - 1989• Sr. Fernando González Corona 1989 - 1990
• Lic. Sergio Montero Querejeta 1990 - 1992• Lic. John McCarthy 1993 – 1994 • Ing. Eduardo Chabert García 1995 – 1996 • Lic. Raúl Sánchez Rucobo 1996 - 1997• Lic. Mario Muro Aguirre 1998• Sr. Manuel Niembro Tapia 1998 - 1999• Sr. Pablo González Carbonell 2000 - 2001• Sra. Luz María Torres 2002 - 2003• Arq. Jorge Pallas Cáceres 2004 - 2005• Lic. Ernesto Coppel Kelly 2006 - 2007• Ing. José Carlos Azcárraga 2008 - 2009• Ing. Juan Vela Ruiz 2010 - 2011
Y gracias también a cada uno de ustedes, porque sin su participación en este evento no podríamos celebrar y com-partir momentos tan significativos para nuestra industria.
AMDETUR cumple 25 AÑOS DE CElEBRAR SU COnVEnCIÓn AnUAl y reitera a todos nuestros asociados su compromiso para realizar este evento, que a través de todos estos años se ha consolidado y cuenta con un gran reconocimiento, pero que también representa un gran reto de innovación y creatividad.
Por esta razón, el objetivo es lograr ahora que nuestra Convención sea itinerante, como lo han solicitado nuestros asociados. Ya que consideramos primordial promover cada uno de los destinos turísticos que están afiliados en AMDETUR y lograr una Convención más dinámica y de mayor participación y beneficio entre nuestros asistentes.
¡¡¡VAMOS POR OTROS 25 AÑOS MÁS!!!
Portada del programa impreso que circuló durante la segunda convención de AMDETUR en 1988
NoTiTUR14
TURisMo EN MéxiCo
NoTiTUR14
Ante el reto de un
Mayor dinamismoEl Turismo en México,
PoR FERNANDo GoNzáLEz y ADoLFo ALBo, BBVA BANCoMER
el turismo siempre ha representado una importante acti-
vidad para el desarrollo económico de cualquier nación. en
el caso de México, afortunadamente contamos con todo lo
necesario para impulsarlo y llevarlo a un lugar más desta-
cado para el país, siempre y cuando sepamos entender y
aprovechar su enorme potencial.
Verano 15
TURisMo EN MéxiCo
En este artículo, como una primera parte, revisaremos 6 de los grandes “mitos” y
“realidades” que han girado alrededor de este sector, de tal forma que podamos realizar un diagnóstico equilibrado al ver “las dos caras de la moneda”, siempre con el ánimo de enfocar los diversos esfuerzos que realizamos quienes estamos interesados en contar con un sector turístico más sólido y dinámico, y trabajar como sociedad en conjunto.
Posteriormente, en la siguiente edición de notitur, continuaremos revisando otros puntos de igual relevancia y hablaremos sobre la competitivi-dad internacional y las perspectivas y pronósticos que el turismo presenta ante el futuro próximo.
A. MiTos y REALiDADEs• “El turismo es uno de los sectores que cre-
cen con mayor rapidez1”. En 2008, el valor agregado de la actividad turística en México superó los 980 mil millones de pesos2, equivalente al 8.7 por ciento del total de la economía, con un crecimiento acumulado de 33 por ciento desde 1993. Sin embargo, este sector, aunque dinámico, perdió participación en la economía ya que entre 1993 y 2010 el PIB total en el país creció anualmente casi un punto por arriba de la actividad turística.
• “El turismo es la principal fuente genera-dora de divisas”. Actualmente, el turismo ocupa el cuarto lugar en captación de divisas, detrás de las exportaciones de petróleo crudo, remesas familiares y la inversión extranjera directa.
• “El turismo es una actividad intensiva en mano de obra”. Se estima que el empleo generado por el turismo en 2008 fue de 2.5 millones de empleos remunerados, equiva-lentes al 6.9 por ciento del empleo nacio-nal. Sin duda, es muy destacado el haber mantenido su participación histórica en el total del empleo, sin embargo, cada vez son necesarios mayores montos de capital para crear mayor infraestructura, servicios y hospe-daje. De ahí la importancia que representa la colaboración entre los diferentes actores del país, tanto autoridades como empresarios y sociedad civil, con el fin de aprovechar de la mejor forma posible los recursos existentes.
• “México es uno de los principales destinos turísticos del mundo”. En 2009, México ocupó el décimo lugar dentro del flujo de turistas internacionales (viajeros con pernoc-ta), con 21.5 millones de personas; pero el 42 por ciento de estos visitantes fueron fronterizos y sólo aportaron el 6 por ciento de los ingresos totales; por lo tanto, el flujo más relevante de turistas extranjeros, que son los que generan la demanda y dinamismo del sector, fue de 12.7 millones.
Valor Agregado precios 2010 Participación % en el PiB
turista Fronterizos
i ii iii
Fuente: BBVA Research con datos de InEGI, SCnM, CST 1994 y 2008. Serie integrada a partir de dos series de base distinta
(MiL MiLLoNEs DE PEsos DE 2010 y % DEL PiB)
TURisMo: VALoR AGREGADo y PARTiCiPACióN EN LA ECoNoMíA
1,000
950
900
850
800
750
700
650
600
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
e
2010
e
Fuente: BBVA Research con datos de Banxico
DóLAREs CoNsTANTEs, (1980 = 100, úLTiMo sEPTiEMBRE 2010, PRoMEDio MóVEL DE TREs MEsEs)
iNGREsos PoR VisiTANTEs iNTERNACioNALEs A MéxiCo,
300
250
200
150
100
50
0
10.50
10.00
9.50
9.00
8.50
8.00
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
1 Por las características de la información disponible los períodos de referencia pueden ser distintos: análisis estructural con datos hasta 2008 provenientes de las cuentas nacionales y evolución de la coyuntura con indicadores oportunos. 2 A precios de 2010
NoTiTUR16 NoTiTUR16
Esto quiere decir que ese año México recibió el 2.4 por ciento de los viajeros interna-cionales, pero sólo el 1.3 por ciento de los ingresos, ocupando la posición número 20 en esta variable; la 31 en egresos por turismo y la 51 en competitividad y en habitaciones por habitante3. El turismo que permanece más días y genera mayor derrama económica ha mantenido un dinamismo sostenido en el largo plazo, pero con una concentración geo-gráfica alta en la que destacan los estados de Quintana Roo y Baja California Sur, así como el Distrito Federal.
• “Turismo y viajeros son dos términos similares”. la actividad turística debe ser considerada de forma más amplia que la habitual, en la que sólo se contempla a quie-nes viajan de vacaciones o por distracción. También deben ser incluidos los viajeros que tienen motivaciones familiares, religiosas, de salud, negocios o de retiro, amén de otras. Esto permite ver al turismo bajo un enfoque más integral e identificar “nichos” específicos que ofrecen importantes oportunidades de crecimiento, como por ejemplo el “turismo médico” o el de norteamericanos en edad de retiro (Baby Boomers)4.
• “Turismo no es necesariamente sinónimo de extranjeros”. En México la mayor parte de los turistas son nacionales, ya sea en número (82 por ciento), noches hotel (68.3 por ciento) o pasajeros por vía aérea (65 por ciento), por mencionar algunos indicadores. Sin embargo, los turistas extranjeros tienen una estadía media más alta, en promedio de 3.4 días, comparados con el promedio de 1.6 días de los nacionales. Además, tienen una fuerte presencia en tres entidades donde los centros de playa son importantes y en donde predominan los hoteles de cuatro o cinco estrellas, y su gasto promedio es más elevado.
Como comentamos al inicio de este artículo, el análisis de estos puntos tiene como objetivo diferenciar objetivamente tanto las bondades como las áreas de oportunidad que presenta la industria del turismo en México -sin duda una de las más confiables y prometedoras para el desarrollo integral del país-, con el objetivo de trabajar en la dirección correcta y así alcanzar las metas propuestas en planes establecidos, como la Agenda nacional por el Turismo.
En la segunda parte de este texto, misma que será incluida en la próxima edición, conti-nuaremos analizando otros mitos y realidades del turismo y hablaremos sobre la competitivi-dad y las perspectivas al futuro.
Fernando González Cantú es
economista senior Análisis
sectorial y regional de Grupo
Financiero BBVA Bancomer,
tras haber colaborado en la misma institución desde
1993 ocupando diferentes posiciones. también ha
impartido clases en la facultad de economía y en las
maestrías de Asentamientos Urbanos y de salud
en la Universidad Autónoma de nuevo León, así
como en el departamento de economía del instituto
tecnológico y de estudios superiores de Monterrey,
y fue profesor e investigador de tiempo completo
del Centro de estudios económicos y demográficos
del Colegio de México. Cuenta con la Licenciatura
en economía por parte de la Universidad Autónoma
de nuevo León, y ha tomado cursos de espe-
cialización en demografía por parte del Centro
Latinoamericano de demografía, de la OnU, en la
Universidad de Chile.
Adolfo Albo Márquez es
economista en Jefe para
México del BBVA Bancomer,
Grupo BBVA, donde desa-
rrolla análisis en áreas macro, financiera, banca,
pensiones, sectorial, regional, inmobiliario y
migración. Cuenta con el grado de Maestría del
itAM, con mención honorífica y ha recibido los
siguientes reconocimientos: Premio Banamex
de economía, Premio nacional de Consultoría
económica (tlacaelel). Además, tiene estudios
de posgrado en economía y finanzas y ha publi-
cado estudios en colaboración con el Bid y la
OCde. Por más de 5 años se dedicó al análisis
y el estudio de las economías y los merca-
dos emergentes; y fue economista Jefe para
América Latina del BBVA, con sede en Madrid,
españa y director de estrategias de inversión
para América Latina.
TURisMo EN MéxiCo
extranjeros nacionales Fuente: BBVA Research con datos de Sectur, Datatur
EN 29 ENTiDADEs soBREsALE EL TURisMo NACioNAL y sóLo EN TREs EL ExTRANJERo
oCUPACióN HoTELERA
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0
tlax
dgo
Hgo ta
bVe
rM
ich
tam
psA
gs Mor
Qro
Gto
sLP
Zac
son
Méx
Chih
Oax Gr
oCo
lPu
eCh
is nL
Cam
pCo
ah Yuc
dF
sin Jal
BCn
acio
nal
nay
BCs
Qr
Promedio huespedes extranjeros (35.4%)
Cometarios: [email protected] y [email protected]
3 Fuente: BBVA Research con datos de UnWTO, Tourism Highlights, 2010 y WEF, The Travel & Tourism Competitiveness Report, 20094 Revisar “Situación Inmobiliaria México”, correspondiente a septiem-bre de 2007, en donde se detalla este enorme potencial de los retira-dos de EEUU, por ejemplo, para el sector hipotecario.
Cometarios: [email protected] y [email protected]
AMDETUR
NoTiTUR18 NoTiTUR18
iNVERsióN EN TURisMo sUsTENTABLE
inversión en turismo sustentable,
1919
durante los dos últimos años, el turismo internacional ha enfrentado un gran
número de desafíos. La crisis económica mundial que derivó en desempleo
creciente y encarecimiento de los créditos, sumada a la pandemia originada por
la gripe AH1n1, provocaron una gran caída en la actividad turística, que incluso
ha sido reconocida por la Organización Mundial del turismo (OMt) como una de
las peores de los últimos 20 años.
México estuvo profundamente inmerso en esas crisis, de las cuales aún sufri-
mos severas consecuencias, con el agravante de la percepción de inseguridad
que se vive actualmente en amplias zonas del país, algunas de ellas de orien-
tación netamente turística como es el caso de Acapulco.
Primavera
la Alternativade México
PoR JUAN BREMER
PoR JUAN BREMER
NoTiTUR20
iNVERsióN EN TURisMo sUsTENTABLE
Juan Bremer es socio fundador y director General de rLd, y cuenta con más de siete años de
experiencia empresarial y directiva. Goza de una sólida trayectoria como director de proyectos
inmobiliarios, en los que se inició con la remodelación de viviendas en la Ciudad de México. en
2001 fundó Zen Arquitectura. después tomó parte del proyecto que dio forma a rLd, denomina-
do "Cabezas" y desarrollado en Jalisco.
Cuenta con estudios de Mercadotecnia y Comunicación en la Academia para Comunicación
Westdeutsche, en Colonia, Alemania, y la empresa que dirige actualmente desarrolla proyectos de
turismo sustentable en Jalisco, nayarit y Baja California sur.
la desazón que ha vivido el turismo nacional por esas circunstancias adversas, encontró una solución a la medida con la reciente firma del “Acuerdo nacional por el Turismo”, convocada y emprendida por el presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa, y apoyada en pleno por el Consejo nacional Empresarial Turístico y todos los organismos afiliados a él. Esta medida, que puede parecer emergente por las crisis que no acaban de desaparecer, es una decisión muy esperada y aplaudida por el sector turístico y todos los sectores económicos involucrados, porque está dirigida a rescatar lo que sigue sien-do uno de los potenciales más importantes de México, y quizá no tan aprovechado en cuanto a la dimensión que puede adquirir: el turismo.
En el sector empresarial vemos con optimis-mo esta iniciativa, enfocada a rescatar y dar a conocer mundialmente uno de los más completos inventarios turísticos del mundo, descrito en un reciente boletín de la Secretaría de Turismo en el que se presenta nuestra vasta riqueza humana y geográfica: más de tres mil años de historia y el primer lugar en reservas arqueológicas, con más de 30 mil sitios, 40 Pueblos Mágicos, 10 circuitos que permiten conectar a todo el país, una amplia oferta de destinos coloniales, una de las mayores biodiversidades del mundo, muchas de las mejo-res playas, el primer lugar de SPA´s a nivel mun-dial, y la segunda posición en tvurismo de lujo. (SECTUR, Boletín 042, 16 de marzo de 2011)
sUsTENTABiLiDAD, iNVERsióN EN EL FUTURo
En las actuales condiciones, con una riqueza invaluable dispuesta para el turismo nacional e inter-nacional, y con el turismo elevado al rango de una política de estado mediante el Acuerdo nacional recientemente firmado, es inevitable pensar que ahora más que nunca están abiertas las puertas para que fluyan las inversiones en el sector. Sin embargo, esa apertura debe tener condicionantes para ambas partes: el sector público y los inversionistas.
Por parte del primero, hace falta un nuevo marco regulatorio que simplifique la administra-ción, elimine los trámites innecesarios y ofrezca
incentivos para la inversión de capitales tanto locales como foráneos. También es prioritario que realice un trabajo en los frentes que sea necesario para combatir la imagen de violencia e inseguridad que afecta no sólo al sector turís-tico sino a todos los sectores productivos y a la sociedad misma.
Por parte de los empresarios turísticos, y dada la necesidad de cambiar las reglas de convivencia social y con el medio ambiente, es el momento de recuperar la tesis básica de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, surgida de la Asamblea General de las naciones Unidas, cuando en 1983, alarmada por las consecuencias de la actividad humana sobre el medio ambiente, definió al turismo sustentable como “el que procura mejorar la calidad de vida humana sin rebasar la capacidad de carga de los ecosistemas que la sustentan”.
Desafortunadamente, los trabajos de esa comisión no se han reflejado hasta la fecha en avances prácticos sustanciales, aunque de ella queda la definición posteriormente apor-tada por la Organización Mundial del Turismo: “Turismo sustentable es el que atiende las necesidades de los turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades económicas, sociales, estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostie-nen la vida”. (http://unwto.org)
A partir de esas reglas planteadas por la OMT, que nos permiten ver al turismo susten-table como una nueva alternativa de rescate y respeto al medio ambiente, sumadas a la integración de las comunidades anfitrionas al desarrollo económico y social de los proyectos turísticos, los inversionistas pueden tener la cer-teza de que los retornos de su inversión tendrán el valor agregado de estar trabajando ahora por las generaciones futuras.
EsTADísTiCAs
NoTiTUR22
DEsARRoLLos TURísTiCos CoN CAMPo DE GoLFComo características generales, los campos de golf son usualmente construidos sobre
un área de 75 ha, que aunados a componentes como lotes para vivienda y algunas veces hotel y otras amenidades, llevan a los desarrollos turísticos a abarcar unas 300 ha en pro-medio. Presentan la atractiva dualidad de ser clubes sociales y también clubes deportivos en los que se practica el culto al deporte y a la salud, incluso llegando a contar con SPA y clínicas de belleza, lo que complementa la oferta de servicios de un desarrollo turístico de manera importante. En cuanto a costos, el típico “green fee” durante un fin de semana ronda alrededor de los US$150 dólares; la acción en promedio cuesta US$30,000 dólares; y el mantenimiento mensual es de aproximadamente $20,000 pesos.
En el rango de los montos mencionados arriba, los campos normalmente cuentan con las siguientes amenidades y servicios:• Casa Club• Restaurantes, cafeterías y Bares• Spa y gimnasio• Club para niños• Escuelas de golf, natación, tenis y paddle; gimnasio y equitación• Algunos cuentan con marina• Tienda de artículos de golf (pro-shop)• Salones de convenciones• Sala de juegos• Vestuarios con sauna y baño turco• Mini-súper• Centro de culto• Seguridad
En la actualidad, es casi imposible que un campo de golf sea creado de forma aislada ya que su concepto ha evolucionado para lograr una perfecta simbiosis con los factores inmobiliario y/u hotelero. Así mismo, es claro que los lotes urbanizados y las viviendas que se ubican dentro de un campo de golf tienen mayor plusvalía, con un precio por metro cuadrado entre 20 y 50 por ciento más elevado que el que prevalece en propiedades que no cuentan con uno.
En conclusión, el desarrollo residencial turístico tiene en los resorts con campo de golf un gran nicho de mercado, especialmente si se llevan a cabo conceptos menos enfocados al estatus y más enfocados al deporte, así como más dirigidos a una comunidad integralmente planeada que a un club de élite, debido a que existe un segmento de nuevas familias AB y C+ que están dando el paso para poder acceder a este nivel de producto inmobiliario, y que pudieran ser atendidas con campos de golf diseñados de acuerdo con sus gustos y preferencias.
En la página 24 aparecen algunos de los campos de golf más reconocidos por sus ser-vicios y modernas amenidades, ubicados en los principales destinos turísticos de playa de nuestro país. Se enlistan de acuerdo con el año en que fueron creados, y se resalta con color a los más recientes o que se aun se encuentran en proyecto o en construcción.
resorts con Campos de Golf en México, un segmento turístico
en augePoR oMAR CHáRRAGA
Omar Chárraga es director de Vivienda residencial
turística para softec. Cuenta con la licenciatura en
Administración de negocios por la Facultad de Contaduría
y Administración de la Universidad nacional Autónoma
de México y con una Maestría en Mercadotecnia por
el instituto tecnológico de estudios superiores de
Monterrey. Ha sido Gerente de Mercadotecnia para KPMG
y supervisor de Promociones para Procter & Gamble. se
ha desempeñado como líder de proyecto en 300 pro-
yectos de consultoría, y ha sido conferencista en expo-
siciones e instructor y capacitador para 20 empresas
constructoras en todo el país.
en su actual posición ha analizado mercados de
Vivienda residencial turística, Vivienda Urbana, Centros
Comerciales y Oficinas y naves industriales. Además, ha
sido autor de diversos artículos publicados en periódicos
como el reforma, el excélsior y el economista, así como
en revistas como expansión, Mundo ejecutivo, real
estate y Metros Cúbicos. también es autor de las publica-
ciones Mexican Housing Overview y diMe Vallarta.
[email protected] tel. (55) 50638828
en México contamos con alrededor de 200
campos de golf, cifra que si es comparada con
los 20,000 que existen en los estados Unidos
–aun tomando en cuenta la debida proporción
entre uno y otro destino en cuanto a exten-
sión de territorio, etc.-, nos lleva a confirmar
que ante nosotros se abre una gran oportu-
nidad para el desarrollo urbano y turístico que
ofrece este reconocido atractivo.
NoTiTUR24 NoTiTUR24
Nombre Ciudad Año de Creación
Hoyos Diseñador
Club de Golf Acapulco Acapulco 1950 9 Percy Clifford
Club de Golf Acapulco Princess Acapulco 1971 18 ted robinson
Mayan resort Golf Acapulco Acapulco 1993 18 Pedro Guereca
tres Vidas Acapulco 1995 18 robert Von Hagge
Pierre Marqués Golf Club Acapulco 2004 18 robert trent Jones Jr.
y Percy Clifford
Campo de Golf Pok-ta-Pok Cancún - riviera Maya 1977 18 robert trent Jones Jr
Golf Puerto Aventuras Cancún - riviera Maya 1987 18 thomas Leman
Ceasar Park Golf Club Cancún - riviera Maya 1995 18 robert trent Jones Jr
Club de Golf Meliá Cancún - riviera Maya 1998 9 nd
el Camaleón Mayacoba Cancún - riviera Maya 2004 18 Greg norman
Club de Golf Playa Mujeres Cancún - riviera Maya 2006 18 Greg norman
Puerto Cancún Cancún - riviera Maya 2008 18 tom Weiskopf
Campo de Golf Grand Coral Cancún - riviera Maya 2011 18 nick Price
Chac-Ha-Lal 25 Golf Club Cancún - riviera Maya nd 9 nd
Club de Golf Playacar Cancún - riviera Maya nd 18 robert Von Hagge
Club de Golf Marina ixtapa ixtapa- Zihuatanejo 1994 18 robert Von Hagge
Club de Golf Palma real ixtapa- Zihuatanejo nd 18 robert trent Jones Jr
One & Only Palmilla Los Cabos 1993 27 Jack nicklaus
raven Golf Club at Cabo san Lucas Los Cabos 1995 18 Pete dye
Cabo real Meliá Los Cabos 1999 18 trent Jones Jr
Club de Golf Querencia Los Cabos 2000 18 tom Fazio
Cabo del sol desert Los Cabos 2002 18 tom Weiskopf
Cabo del sol Ocean Los Cabos 2003 18 Jack nicklaus
Punta sur Mayan Los Cabos Los Cabos 2004 9 Mario schjetnan
Club de Golf san José del Cabo (FOnAtUr) Los Cabos 2005 18 Cary Bickler
Club Campestre san José Los Cabos 2007 18 nicklaus desing
Quivira Los Cabos (Cabo Pacífica) Los Cabos 2009 36 Jack nicklaus
Puerto Los Cabos Los Cabos 2009 18 Jack nicklaus / Greg
norman
Club de Golf diamante Los Cabos 2009 18 david Love
Cabo riviera Golf Course Los Cabos en Construcción 18 Pete dye
Chileno Bay Los Cabos en Proyecto 18 tom Fazio
Campo de Golf el dorado Los Cabos nd 18 Jack nicklaus
Flamingos nuevo Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 1978 18 Percy Clifford
Club de Golf Marina Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 1988 18 Joe Finger
Four seasons resort and Golf Course Vallarta y Bahía de Banderas 1996 18 Jack nicklaus
el tigre Paradise Village Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Von Hagge, smeleky,
Baril
Mayan Palace Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Jim Lipe
Vista Vallarta nicklaus Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Jack nicklaus
Vista Vallarta Weiskopf Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 tom Weiskopf
Club de Golf Litibú Vallarta y Bahía de Banderas 2010 18 Greg norman
Club de Golf nahuí (en destiladeras) Vallarta y Bahía de Banderas en Construcción 36 rees Jones
Club de Golf el Capomo Vallarta y Bahía de Banderas en Proyecto 18
EsTADísTiCAs
Campos de golf más reconocidos, ubicados en los principales destinos turísticos de playa de nuestro país.
Nombre Ciudad Año de Creación
Hoyos Diseñador
Club de Golf Acapulco Acapulco 1950 9 Percy Clifford
Club de Golf Acapulco Princess Acapulco 1971 18 ted robinson
Mayan resort Golf Acapulco Acapulco 1993 18 Pedro Guereca
tres Vidas Acapulco 1995 18 robert Von Hagge
Pierre Marqués Golf Club Acapulco 2004 18 robert trent Jones Jr.
y Percy Clifford
Campo de Golf Pok-ta-Pok Cancún - riviera Maya 1977 18 robert trent Jones Jr
Golf Puerto Aventuras Cancún - riviera Maya 1987 18 thomas Leman
Ceasar Park Golf Club Cancún - riviera Maya 1995 18 robert trent Jones Jr
Club de Golf Meliá Cancún - riviera Maya 1998 9 nd
el Camaleón Mayacoba Cancún - riviera Maya 2004 18 Greg norman
Club de Golf Playa Mujeres Cancún - riviera Maya 2006 18 Greg norman
Puerto Cancún Cancún - riviera Maya 2008 18 tom Weiskopf
Campo de Golf Grand Coral Cancún - riviera Maya 2011 18 nick Price
Chac-Ha-Lal 25 Golf Club Cancún - riviera Maya nd 9 nd
Club de Golf Playacar Cancún - riviera Maya nd 18 robert Von Hagge
Club de Golf Marina ixtapa ixtapa- Zihuatanejo 1994 18 robert Von Hagge
Club de Golf Palma real ixtapa- Zihuatanejo nd 18 robert trent Jones Jr
One & Only Palmilla Los Cabos 1993 27 Jack nicklaus
raven Golf Club at Cabo san Lucas Los Cabos 1995 18 Pete dye
Cabo real Meliá Los Cabos 1999 18 trent Jones Jr
Club de Golf Querencia Los Cabos 2000 18 tom Fazio
Cabo del sol desert Los Cabos 2002 18 tom Weiskopf
Cabo del sol Ocean Los Cabos 2003 18 Jack nicklaus
Punta sur Mayan Los Cabos Los Cabos 2004 9 Mario schjetnan
Club de Golf san José del Cabo (FOnAtUr) Los Cabos 2005 18 Cary Bickler
Club Campestre san José Los Cabos 2007 18 nicklaus desing
Quivira Los Cabos (Cabo Pacífica) Los Cabos 2009 36 Jack nicklaus
Puerto Los Cabos Los Cabos 2009 18 Jack nicklaus / Greg
norman
Club de Golf diamante Los Cabos 2009 18 david Love
Cabo riviera Golf Course Los Cabos en Construcción 18 Pete dye
Chileno Bay Los Cabos en Proyecto 18 tom Fazio
Campo de Golf el dorado Los Cabos nd 18 Jack nicklaus
Flamingos nuevo Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 1978 18 Percy Clifford
Club de Golf Marina Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 1988 18 Joe Finger
Four seasons resort and Golf Course Vallarta y Bahía de Banderas 1996 18 Jack nicklaus
el tigre Paradise Village Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Von Hagge, smeleky,
Baril
Mayan Palace Vallarta Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Jim Lipe
Vista Vallarta nicklaus Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 Jack nicklaus
Vista Vallarta Weiskopf Vallarta y Bahía de Banderas 2001 18 tom Weiskopf
Club de Golf Litibú Vallarta y Bahía de Banderas 2010 18 Greg norman
Club de Golf nahuí (en destiladeras) Vallarta y Bahía de Banderas en Construcción 36 rees Jones
Club de Golf el Capomo Vallarta y Bahía de Banderas en Proyecto 18
