Humildad, experiencia ocupasional. Persuadir para que ayuden a persivir el futuro, las usas para que te ayuden a tu futuro, no leales, sino que sean confiados,. Conducir, arrastrar gente, sin que te vean como loco. Mantener la confianza de la gente, ir mas alla, mas y mas rpido, pero no tanto, para no quedarte solo. No quieren ayudar, porque piensan nunca llegaran a eso? Arquitectura orgnica-> crecer orgnicamente en su entorno. Elimina lo probado, filosofa propio de dirigencia->lierazgo orgnico. Ver inovasion, no sentirse amo, liberar las energas de otros. Debe ser optimitaDirigente talento de una persona en hechos, es como catalizador, acelera la reaccin entre talento de la genete talentosa y la metas de la compaia, encuentras el futuro para crear la persona, lder usa a la persona para crear a el futuro. Lder comienza con la persona, lder comienza con el futuro, foco para lder es futuro, dirigente foco es la persona. Lder-> ve Como lograr que otras personas lo ayudn para el el futuro se haga realidad. Lder corporativo, inflexivo en extraer riqueza de lo que hace, y crear imagen flexibe de la corporacin para converser a las personas que compaa es benevolente. Puedes ensear a la gente lo que significa ser un lder. Pero ensearles a ser lder no se puede creo. Debes conocerte ver turs fortalezas, y hacer que otros hagan lo que tu no sabes hacer, no demostrar que sabes mas. Nos volvimos vulnerables, pues dependemos de otros, igualdad de relaciones, etc. Liderazgo, hablidad de conocerse con el otro, para as poder compementarse. Lo que nos conecta es mas fuerte que lo que nos divide. Efecto de goteo:

Lder perpicaz, estar mas como un entrenador que como un comandante.

Riesgo-> posibilidad de perder lo que tenemos o queremos. Audacia-> ausencia de miedo y ver que hay algo por qu luchar. Empresa-> bienes y servicios->usa factores productivos(naturales, capital y trabajo).empresa, se trata de un conjunto de factores productivos (humanos, tcnicos y financieros) organizados y coordinados por la direccin, dedicados a la produccin de bienes y servicios para su posterior venta en el mercado con el objetivo principal de obtener un beneficio, actuando bajo condiciones de riesgo.propietario que aporta el capital (socio capitalista) y por otro el empresario que es quien la gestiona y dirige.caractersticas principales o aptitudes que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades como gestor, sino que deben basarse en el liderazgo, la innovacin y su capacidad 7estratgica para "visionar" el futuro de la organizacinEl patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones de la empresa. Podemos distinguir entre: Activo: son aquellos bienes y derechos que permanecen ms de un ejercicio econmico, como instalaciones, maquinaria, aplicaciones informticas, marcas, etctera, o que se renuevan cada ejercicio como materias primas, derechos sobre clientes, combustible, etctera.8 Pasivo: son las fuentes de financiacin de todos esos elementos del activo que pueden ser propias o ajenas.propietarios o capitalistas: son los que aportan recursos, capital, a una empresa,produccin al acto de fabricacin de un bien o un servicio ten en cuenta, que desde el punto de vista terico, incluye no solo la transformacin de factores productivos en un producto sino tambin el previo provisionamiento de esos factores.Empresas a) maximizan beneficio, b) ven crecimiento c) estabilidad al medio, d) rol social, como tica.

Gerente general-> ve factores crticos, establece metas y objetivos con estrategias para cumplirlos.Trabajar en equipo, habilidad social, actitud positiva en la empresa y tica profesional-> blandas.Misin-> que pretende, como lo hara y para quienVisin-> camino a largo plazo donde apuntar las estrategias.Gobierno corporativo dirige y controla a la empresa. Busca maximizar valor de compaaEl estereotipo hace bajar el rendimiento de las personas (mi opinin hay que saber controlarlo tratando de que las tareas no agoten mentalmente) Tambin esta el estereotipo superior al otro que les hace rendir mejor. Teson- no dejare intimidar por el fracaso y verlo como un reto a superar.Debemos tener confianza y optimismo para llegar al xito.

Presentasin eficaz-> consecucin de nuestros objetivosEmpresa->exige ejecutivos que tomen riesgosHabilidad-> capacidad o disposicin para hacer algoCompetencia-> incumbencia, Destreza-> aprendizaje por enseanza y repeticinAptitud-> capacidad de hacer una tarea de forma correctaLa cultura si se puede cambiar y es la gracia de los lideres, que crean y conducen la cultura. En nacimiento adolescencia y madurez se emplean distintos metodosLideres pueden cambiar habitos arraigados(Drucker dice), pueden cambiar el comportamiento, definiendo resultados que son necesarios. Luego generencia asegura practica eficaz basada en culturaLa cultura maneja al ejecutivo ms que el maneje a la cultura.Otro dice-> cambia los habitos, no la cultura. Lder puede tener problema cuando necesita consenso y con el control total de la empresa y recompensar a sus subordinados. Supuestamente es la mejor forma de hacer las cosas por eso no se cambiaLder no puede cambiar cultura de forma arbitraria, pero puede edificar sus puntos dbiles para que con el tiempo se atrofien sus puntos dbiles.Liderazgo es una funcin que surgir y no propiedad de personas que desempean cargos formales. Cult organizacional->creencias de miembros de una organizacin, aprendidas en sus problemas externos e internos. Da el decidir organizacional. CV:Competencias-> vienen de educacin y entrenamiento. Habilidades: -> lo que eres capaz de hacer con lo que sabes, o como desempeas la competencia