No más Gestión del Cambio Ágil - Dandy People · Gestión del Cambio Ágil Plan Do Check Manejo...
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Gestión del Cambio Ágil en pocas palabras Sostenibilidad Versión 1.1 A c t vs & Mejora Objetivo Tiempo en ambientes complejos es realizado incremental e iterativamente para aprender y ajustar. El plan cambia cuando surgen nuevos aprendizajes. Cambio Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Esta infografía está basada en Conceptos de Lean, Agile, DMAIC y The Standard de ACMP. Infografía creada por: [email protected] [email protected] S o s t e n i b i l i d a d E s t r a t e g i a d e C a m b i o P l a n D o C h e c k Adaptación en español: Daniela Palacios [email protected] Proceso del Cambio Ágil ¡Celebrar! Evaluar, Definir & Priorizar Cambio Individual Pertenencia & Motivación Desempeño del Sistema Áreas de Mejora Priorizar iniciativas de cambio basadas en amplitud, disponibilidad y dependencias. Desenganchado o saturado con el cambio. Nuevas capacidades para crear sentido de pertenencia Reforzado para apoyar la motivación intrínseca Sentido de urgencia y ganas de mejorar. Objetivos SMART Specific (Específicas), Measurable (Medibles), Achievable (Realizables), Relevant (Relevantes) and Time-bounded (Acotadas en tiempo). Cumplimiento de Objetivos Plan Gestión del Cambio Ágil Manejo de lo Desconocido Do Check Verificar Act Actuar Evaluar la significancia estadística mediante la prueba de hipótesis. Evaluar y verificar los resultados. Retroalimentar a las personas involucradas en la prueba. Ajustar hipótesis y reforzar el nuevo comportamiento. Visualizar y entender el proceso. Encontrar la causa raíz de los problemas. Premiar el trabajo duro y esfuerzo; y preparar el ambiente para la siguiente mejora. 1 Tiempo de espera Línea base antes del cambio Reunir datos para la línea base y análisis. Compara con otros. Calidad Costo Encuentra más de nuestros posters gratis acerca en dandypeople.com/blog/category/poster/ 2 3 C a m b i o I n d i v i d u a l D e s e m p e ñ o d e l S i s t e m a C a m b i o I n d i v i d u a l D e s e m p e ñ o d e l s i s t e m a ¡Visualizalo y Comunícalo! E x p e r i m e n t Visualizar Cumplimiento de Objetivos Desempeño después del cambio Cliente Feliz Aprende y ajusta ¿Lo estoy haciendo bien? R e t r o s p e c t i v a Plan Planear Do Hacer Complejo Caos Obvio Complicado L o r e m ¡Ayuda! demasiadas cosas a la vez Estrategia de Cambio ¡Vamos a hacerlo ahora! Traducir la voz de los clientes en factores críticos de la calidad. Evaluar la preparación para el cambio a nivel individual y organizacional. Permitir y motivar a las personas a probar cosas nuevas. Experimentar para aprender sobre soluciones basadas en hipótesis. No más decisiones HIPPO
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Gestión del Cambio Ágilen pocas palabras
SostenibilidadVersión 1.1
Act
v s&
Mej
ora
Objetivo
Tiempo
en ambientes complejos esrealizado incremental e iterativamente para aprender y ajustar. El plan cambiacuando surgen nuevos aprendizajes.
Cambio
Riesg
o Riesg
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o Riesg
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Esta infografía está basada en Conceptos de Lean, Agile,DMAIC y The Standard de ACMP.
Infografía creada por: [email protected]@dandypeople.com
Sostenibilidad Estrategia de Cambio
Plan
DoC h e c k
Adaptación en español:Daniela Palacios
Proceso del Cambio Ágil
¡Celebrar!
Evaluar, Definir &Priorizar
Cambio IndividualPertenencia & Motivación
Desempeño del Sistema
Áreas de MejoraPriorizar iniciativas de cambio basadas en amplitud, disponibilidad y dependencias.
Desenganchado o saturadocon el cambio.
Nuevas capacidades para crear sentido de pertenencia
Reforzado para apoyar la motivación intrínseca
Sentido de urgencia y ganasde mejorar.
Objetivos SMARTSpecific (Específicas), Measurable (Medibles), Achievable (Realizables), Relevant (Relevantes) and Time-bounded (Acotadas en tiempo).
Cumplimiento de Objetivos
PlanGestión del Cambio Ágil Manejo de lo DesconocidoDo Check Verificar
Act Actuar
Evaluar la significancia estadísticamediante la prueba de hipótesis.
Evaluar y verificar los resultados.Retroalimentar a las personas involucradas en la prueba.
Ajustar hipótesis y reforzar el nuevo comportamiento.
Visualizar y entender el proceso.Encontrar la causa raíz de los problemas.
Premiar el trabajo duro y esfuerzo; y preparar el ambiente para la siguiente mejora.
1 Tiempo de espera
Línea base antes del cambio
Reunir datos para la línea base y análisis. Compara con otros.
Calidad
Costo
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Cambio Individual
Desempeño del Sistema
Cam
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Desempe
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l sistema
¡Visualizalo yComunícalo!
Experiment
Visualizar Cumplimientode ObjetivosDesempeño después del cambio
ClienteFeliz
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¿Lo estoy haciendo bien? R
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Plan Planear
Do Hacer
Complejo
Caos Obvio
Complicado
L or em ¡Ayuda! demasiadas cosas a la vez
Estrategia de Cambio¡Vamos a hacerlo ahora!Traducir la voz de los
clientes en factores críticos de la calidad. Evaluar la preparación para el cambio a nivel individual y organizacional.
Permitir y motivar a las personas a probar cosas nuevas. Experimentar para aprender sobre soluciones basadas en hipótesis.
Boooring...
No másdecisiones
HIPPO
