Nº 407 Edición Internacional

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Nº 407 • ENERO, 2012

EDICIÓN INTERNACIONAL • www.americaeconomia.com

Por primera vez uncolombiano llega al Número 1

ESPECIAL VIAJEROS DE NEGOCIOS

A abrocharse los cinturones, se viene

LA PATAGONIA SE INFLAMA OTRA VEZ

Argentina saca cuentas alegres con el gas de esquisto

Más que primos, menos que hermanos, diferentes pero parecidos. Brasil y México son la clave para entender América Latina y su futuro.

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Nº 407/ ENERO, 2012

4 AMÉRICAECONOMÍA / ENERO, 2012

CONTENIDO

6> AE.COm 8> íNDICE 10> CARTAs 11> mEmO 12> EDITORIAl 13> pIsTAs 14> mOvImIENTOs 72> NEgOCIADO y fIRmADO 74> líNEA DIRECTA

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L22 > lOs gEmElOs Brasil y México son más que primos

y menos que hermanos. Y su futuro

es clave para la región.

28 >lOs NuEvOs INmIgRANTEs Vienen de Europa. Huyen de la crisis,

pero ahora llegan con un diploma.

30 >OllANTA AIR lINEs El presidente peruano mantiene

sus planes para crear una aerolínea

estatal de bajo costo.

Colombia da la sorpresa, con Uruguay y Perú. Chile y Brasil se estancan.

ranking de MiniSTrOS de FinanZaS

32 >NARANjAs vERsus pETRólEO Tecnología británica promete trans-

formar los desechos de naranja de

Brasil en biocombustibles.

34 >pElIgRO EN El mAR El Grupo chileno Luksic lucha por es-

tabilizar el timón de la mayor naviera

latinoamericana.

52 >lOs RIEsgOs DE 2012 ¿Se hunde el Euro? ¿Un fanático llega a

la Casa Blanca? ¿Arde el Medio Oriente?

Conozca el impacto de estos riesgos

globales en América Latina.

36

50 >CAf EmbAlADA Enrique García, presidente de la

CAF, repasa la situación de América

Latina y el buen momento de la

institución que preside.

56 >El TEsORO OCulTO DE ARgENTINA La Patagonia está asentada sobre un

inmenso yacimiento no convencional

de gas. Pero explotarlo tardará años.

70 >AEROlíNEAs CONECTADAs Las mejores compañías aéreas

buscan nuevas formas para seducir

a los pasajeros hiperconectados de

hoy.

58 > El vuElO 2012 Las mejores aerolíneas, los hoteles

preferidos, las expectativas y ten-

dencias de los viajeros de negocios.

49 > NuEsTRO DEsTINO INNOvADOR Raúl Rivera repasa las encrucijadas

del crecimiento latinoamericano y el

rol que debieran jugar los sistemas

de innovación.

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Bolivia:LaRazón

Paraguay: ABC Color

Ecuador: El Universo

Colombia: El Espectador

Venezuela: El MundoHonduras: El Heraldo

Guatemala:PrensaLibre

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ÍNDICE DE EMPRESAS La página corresponde a la primera mención de la compañía en el artículo

A-B-C-DACRIVIR .................................................16Aeroperú ............................................30, 31Aidar ..................................................60, 61Air France ..........................................31, 59AirTran .....................................................70Alamo .......................................................63Alaska Airlines .........................................70American Airlines ...............................59,70Apache ...............................................56, 57Apeco .......................................................57Audiomusica ............................................20Avianca.....................................................59Avis ..........................................................63Banco do Brasil ........................................72BHP ..........................................................13Brasil Foods .............................................72British Airways ........................................31Budget ......................................................63Burger King..............................................15Canacol Energy ........................................73Capex .......................................................57Cencosud ..................................................72Chevron ..............................................13, 57Chiavassa y Chiavassa .............................20China Steel ...............................................13Coca-Cola Femsa .....................................72COMECAM .............................................16Continental ...............................................59Copa Airlines ...........................................59Corpbanca ................................................72Delta .........................................................70Doggis ......................................................15Dollar .......................................................63

E-F-GEOG Resources ........................................57ExxonMobil .............................................57Four Points ...............................................61Four Seasons ......................................60, 61Gastronomía y Negocios ..........................15Gol ............................................................59

H-I-JHelvex ......................................................18Hertz .........................................................63Hilton .................................................60, 61Hyatt ...................................................60, 61InterContinental .................................60, 61

K-L-M-N-OKLM .........................................................71

LAN .................................30, 31, 59, 71, 72LAN Perú .................................................31LAP ..........................................................31Lufthansa ..................................................59Malaysia Airlines .....................................71Marcopolo ................................................72Marriott ..............................................60, 61Meliá ........................................................61Michael Page ............................................29MR Technologies .....................................57NFL ..........................................................15NorthWest ................................................31ONEFA.....................................................15

P-q-r-S-TPAE ..........................................................57Pan American Energy ..............................57Pemex .......................................................13Petrobras ..................................................54Pizza Hut ..................................................15Pluna ........................................................59Pluspetrol .................................................57Promperú ..................................................18Qantas ......................................................71QM Equipment .........................................56Radisson .............................................60, 61Repsol ......................................................13Rio Tinto ..................................................13Sacyr.........................................................13Santander Chile ........................................72Shell .........................................................57Sheraton .............................................60, 61Singapore Airlines ...................................71Sintershall ................................................57Spinlock ...................................................57Starbucks ..................................................15Swissôtel ............................................60, 61Synergy ....................................................31TACA .................................................30, 31TAM .........................................................59TANS Perú .........................................30, 31Tenaris ......................................................57Ternium ....................................................72TOA Technologies .............................60, 61Total .........................................................54

U-VUnited .......................................................31Vale ..........................................................18Varig .........................................................31Virgin America .........................................70Virgin Australia ........................................71

AméricAEconomíA es una publicación mensual de nanbei Ltd. impresa en Gráfica Andes, en Santiago, chile. méxico, franqueo pagado. Publicación Periódica. registro PP09-0011. certificado Licitud de Título nº 4090. certificado Licitud de contenido nº 3346. AméricAEconomíA is a nanbei Ltd. monthly publication.

publisher y editorElías Selman C.

ViCepresideNtA eJeCutiVAGloria Landabur C.

direCtor de ArteÁlvaro Araya Urquiza

direCtor estrAteGiA diGitAl Rodrigo Guaiquil C.

editor eJeCutiVo Carlos Tromben

editor AdJuNtoRodrigo Lara Serrano

editores Fernando Chevarría (Lima)Paula Pacheco (São Paulo)Juan Pablo Rioseco (Santiago)Gisela Raymond (Guayaquil)

reporterosXimena Bravo (Santiago), Graziele Dal-Bo (São Paulo), Natalia Vera (Lima), David Santa Cruz (Ciudad de México), Jenny C. González (Bogotá), Juan Pablo Dalmasso (Córdoba), Guillermo Pellegrino (Montevideo)

CoNseJeros editoriAles Peter Hakim (Washington), Enrique García (Caracas)

ColumNistAs estAbles Susan Kaufman Purcell, Javier Santiso, John Edmunds, Raúl Rivera, Jerry Haar

editor de fotoGrAfíA Miguel CandiadiseÑAdores Sebastián Caro, Riffka Schiro-kauerilustrACioNes Patricio OtnielCorreCtor de pruebAs Mario Pozo V.

AMÉrICAECONOMÍA INTELLIGENCE(Estudios y Proyectos Especiales)direCtor Jaime Contreras SoriaiNVestiGAdor sÉNior Andrés AlmeidaANAlistA fiNANCiero Catherine Lacourt

AMÉrICAECONOMÍA.COMeditorLino Solís de OvandoperiodistAs Daniela Arce, Mercedes Castro, Patricio Díaz, Gonzalo Espinace, Sergio Jara, Gastón Meza, Pablo Albarracín , Christopher Holloway, Jennifer Roig.desArrollo Leonardo Cabrera, José Fuentes, Luis Silva, Ángel Vásquez.

ÁrEA DE MArKETINGJefA de mArketiNGConsuelo AlcaínooNliNe produCt mANAGerCarol Kast

ÁrEA DE OPErACIONESJefe de produCCiÓN y distribuCiÓNMatías Agurto

ChAirmANRobert R. Paradise

AméricAEconomíA magazine (USPS #023106) is published monthly in Santiago, chile by AméricAEconomíA. AméricAE-conomíA is distributed in the United States by DL Distribution Group, 7301 SW 100 ct, miami, FL. 33173-4651 PH: (305) 595-5505. Periodicals Postage paid at miami, Florida. PoSTmASTEr: send address changes to DL DiSTriBUTion GroUP 7301 miami, FL 33173-4651

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también puede ContaCtarse Con nuestros representantes internaCionales en:ALEMANIA Michaela Justi +4959 56 020 121ESCANDINAVIA Finn Greve Isdahl +4755 92 5192ESPAÑA Luis Andrade +3491 441 6266FRANCIA Patricia Goupy +331 4143 7057ITALIA Carlo E. Calcagno +3902 670 73383REINO UNIDO David Todd +4420 7538 5811SUIZA Hans Otto +411 269 7070

Bemoles de un TLCEn el artículo sobre el TLC entre Colombia y EE.UU (“Ducha Fría”, AméricaEconomía Nº 405) se duda de que el acuerdo genere nuevos puestos de trabajo y se afirma que en otros países con TLC las balanzas comerciales tienen tendencia a favor de EE.UU. Considero que Colombia y Perú deben desarrollar infraestructura para abaratar los costos de los fletes, fundamentalmente para los agronegocios. La población global requiere alimentarse y nuestros países, muestrab grandes potencialidades para abastecer al globo. Comamos pollo americano, exportemos aguacates colombianos y paltos peruanos.

Alberto Alosilla Velasco Ruiz de CastillaLima

Drama centroamericanoRespecto a la editorial (“Un plan urgente para Centroamérica”, AméricaEconomía Nº 405), creo que la violencia en América Latina es la síntesis de tres procesos: el empobrecimiento de la población y pérdida de fuentes de ingresos, sobre todo en la agricultura debido a la Globalización. En segundo lugar, la

gran producción de estupefacientes en América del Sur. Y los 10 o 20 años de guerra interna en Salvador, Nicaragua y Guatemala. Las maras, pandillas y carteles son producto de esta situación, y los poderes políticos y económicos la han permitido.

Bernardo Alayza Mujica Lima, Perú

Panamá herido

Rechazar el tratado de doble tributación so pretexto de que no confían en que Panamá lo cumpla es inaceptable. El intercambio de información entre países se concretiza por medio de la firma de tratados como el que firmó Panamá con Francia. El rechazar dicho convenio por no estar convencidos de la capacidad y voluntad de nuestro país para dar dicha información es, por decir lo menos, una ofensa gravísima y un atentado a nuestra dignidad.

Adolfo LinaresPanamá

Correa y ChinaRespecto a la columna de opinión de Susan Kaufman (“Cambios geopolíticos”, AméricaEconomía Nº 406), estimo que el objetivo del gobierno de Correa no ha sido reducir la importancia de Estados Unidos. Quizás lo que Kaufman llama la influencia china en Ecuador refleja sencillamente la necesidad de crédito que ha tenido Correa. Respecto de la expulsión de la embajadora Heather Hodges, de personal de la DEA y la suspensión de la Base Militar de Manta, estas no señalan un alejamiento de EE.UU. sino una política para hacerle entender que la forma de relacionarse y a tratar a los países centro y sudamericanos debe comenzar a cambiar.

Jorge J. MoncayoEcuador

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ENERO, 2012 / AMÉRICAECONOMÍA 11

MEMO

PELIGROS Y OPORTUNIDADES

Elías Selman C.Publisher & editor

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Se ha dicho que administrar la hacienda pública en América Latina es un desafío distinto

al de hace una década. Los proble-mas de cuenta corriente, la vola-tilidad cambiaria y la inflación son pesadillas que, tocamos madera, no se vislumbran en el horizonte de este 2012 que comienza carga-do de señales contradictorias, vien-tos de protestas e inestabilidad en el Medio Oriente, una elección ideo-logizada en Estados Unidos y una Europa que vive lo impensable, una crisis bancaria, financiera y de con-fianza en sus propias instituciones.

En AméricaEconomía abrimos el año, precisamente, con una nueva versión del del ránking de ministros de finanzas. Un panel de econo-mistas y expertos evaluó la gestión de este cargo clave para nuestros países, tomando en cuenta resul-tados macroeconómicos, atributos personales, relación con los grupos de interés y muchas más. Por pri-mera vez el ministro mejor eva-luado, el primus inter pares de la hacienda pública latinoamericana, no es ni un chileno ni un brasileño. Una sorpresa saludable, que da cuenta de cómo la buena gestión financiera y económica de una nación ya no es privilegio de unos pocos. De hecho, el primer lugar correspondió al colombiano Juan Carlos Echeverry, seguido del uru-guayo Fernando Alonso. El primero es un conservador-liberal, admira-dor declarado de Hayek, mientras que el segundo es un socialde-mócrata de formación francesa. Prueba de que la buena gestión no es una cuestión ideológica sino de capacidades, visión estratégica y correcta alineación con los ob-jetivos políticos de cada nación.

Echeverry es un economista de fuste que, sin embargo, desmitifica la eco-nomía como ciencia recordando que sus fundamentos no son tan distin-tos a los de la gestión de un hogar. La que hacían, con rigor y cariño, su madre y su abuela en Colombia.

Lo que no cambiará en la agenda de trabajo de los ministros son sus horas de vuelo. En nuestro Especial Negocios de Turismo, un 47% de los viajeros de negocios de América La-tina consultados por AméricaEcono-mía considera que en 2012 viajarán más que el año anterior. Si los viajes de ne-gocios fuesen un indicador de expectativas económicas, estaríamos en buen camino. El panorama del escenario competitivo de hoteles, aerolíneas y servicios com-plementa este interesante estudio elaborado cada año por AméricaEconomía Intelligence. Un hecho confirmado y del que no parece haber vuelta atrás: a mayor millaje más exigente es el viajero, y con el tiempo como variable escasa, internet se ha transformado en el canal preferido para comprar servi-cios de transporte y alojamiento.

Nuestra primera nota de porta-da de 2012 nació de una pregunta que nos hicimos hace algunas se-manas: ¿es Brasil realmente una potencia? ¿Está México en peligro de estancarse económicamente? Estos relatos se han asentado en

muchas conversaciones, y nos pareció que era hora de ponerlos bajo lupa. Porque las perspectivas de estos gigantes gemelos son fundamentales para compren-der América Latina y su futuro.

A partir de este número Feli-pe Aldunate, director editorial de AméricaEconomía durante los últimos cinco años, deja la revista para seguir un proyecto perso-nal, en el que le deseamos éxito.

Por nuestra parte, seguimos

más motivados que nunca, en un año que comienza lleno de de-

safíos, grandes riesgos y grandes historias por contar. En una región que recién comienza a tomar con-ciencia de sí misma y de su lugar en el mundo, de una manera nue-va, contar con la visión y el apor-te de AméricaEconomía seguirá siendo más relevante que nunca.

Elías Selman C.

Juan Carlos Echeverry, el mejor minis-tro de 2011.

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EDITORIALAF

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Chile y Perú tienen muchas diferencias, pero comparten las mismas fuentes

de riqueza: la minería y el mar. Durante los últimos años, los precios de las ma-terias primas y un conjunto acertado de políticas públicas les han permitido a ambos países alcanzar altos índices de crecimiento y estabili-dad. Lamentablemente tal hecho ocurre en un contexto de concentra-ción del ingreso, una herencia de otras épocas a la cual no se le ha dado la atención merecida. La mezcla de ambas cosas es motor de una inquietud creciente en las capas sociales rezagadas y en sectores significativos de la clase media, como resultado inevitable del acceso desigual a prestaciones de la salud y educación. Los movimientos estudiantiles en Chile y el rechazo en comunidades andinas a importantes proyectos mineros en el Perú son una señal inequívoca de ello. En otros tiempos, la promesa de algún

actor político partidario de que resolvería o moderaría los problemas en un acceso próximo al poder, habría bastado para que el conflicto no tuviera efectos mayores. No es el caso hoy, donde en Chile, y

mucho más fuertemente en Perú (como también les ocurre hace más de una dé-cada a Ecuador, Colombia y Venezuela) el sistema de partidos está debilitado y la política está centrada demasiado en las virtudes o defectos personales y la imagen de los mandatarios, más que en

2012 será un año electoral en América Latina. Las primeras presidenciales

serán en República Dominicana. Las encuestas favorecen hoy al oficialista Danilo Medina. Le sigue el ex presidente Hipólito Mejías, quien gobernó en el período 2000-2004 y ahora se presenta bajo el eslogan “Llegó papá”.

De mayor impacto regional será la elección mexicana, que se realizará el 1º de julio. El favorito para ganar la elec-ción es el PRI, el cual escogió a fines de diciembre de 2011 al gobernador del estado de México, Enrique Peña Nieto,

A LAs uRNAs

DILEmAs DEL PAcífIcOsus agendas y medidas. La administración de naciones no puede ser comunicada ni leída como un reality show, aunque el carácter de un gobernante no sea ajeno a su manera de actuar. Esto es particu-

larmente importante porque se vive un momento en el cual, a las áreas habituales de debate político, se une la aparición de nuevas fuen-tes de tensión. El reciente descubrimiento de oro en la zona cordillerana de Lo Barnechea, bajo un glaciar que contribuye a la provisión hídrica de Santiago, es un ejemplo de ello, así como los megapoyectos de inge-niería hídrica que deberán ser realizados para llevar agua de la zona amazónica hacia Lima. Compatibilizar

los intereses de empresas, ciudadanos, la economía y el medio ambiente re-quiere no sólo más capacidad técnica, sino conjugar una mirada común a largo plazo. Una mirada fuera de esquemas de ganadores-perdedores a los que somos demasiado afectos. n

como su candidato. El PRD volverá a presentará Andrés Manuel López Obrador, hoy en un lejano tercer lugar en las encuestas. El oficialista Partido de Acción Nacional (PAN) aún no escoge su candidato. Temas como el desarrollo de la guerra contra las drogas, la inse-guridad y reformas económicas serán centrales en el debate.

El domingo 7 de octubre será el turno de Venezuela. Hugo Chávez es favorito para lograr la tercera reelección, pese a tener un cáncer que lo ha obligado a someterse a duros tratamientos. La oposición escogerá un candidato único en unas primarias a realizarse el 12 de febrero. El favorito, según las últimas

encuestas, es Henrique Capriles, el go-bernador del estado de Miranda. Otros aspirantes son el gobernador de Zulia, Pablo Pérez; el ex alcalde Leopoldo Ló-pez; la diputada María Corina Machado; el ex embajador Diego Arria y el líder de izquierda Pablo Medina.

En Venezuela puede mantenerse un gobierno personalista que no cree en el equilibrio de los poderes. En México, de no mediar sorpresa, regresará al poder un partido que se había fundido durante más de medio siglo con el estado. Lo que haga el PRI, entonces, será fundamental para que México se convierta, definiti-vamente, en una de las democracias más populosas del mundo. n

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SIGUIENDO LA PISTA

Vale negocia en ChinaDIJIMOS: Vale y las otras dos grandes productoras (Rio Tinto y BHP) presionaron con éxito para cambiar el viejo sistema de fijación anual de los precios, vigente hace décadas, por uno nuevo basado en un promedio trimestral. Fue una tensa negociación con los grandes compradores, que dejó heridos y contusos, especialmente en China, que representa el 30% de las ventas de Vale (“Vale hierro”, AméricaEconomía” Nº 402, agosto, 2011).

LO NUEVO: China Steel, la principal siderúrgica de Taiwán, acordó con la minera brasileña Vale un recorte de 23% en los precios del mineral de hierro para octubre-diciembre. El acuerdo tiene lugar en momentos en que las acereras buscan mejores condiciones de los contratos luego de la caída de los precios del mineral y de una reducción de la demanda de acero. “También esperamos llegar luego a un acuerdo

con Rio Tinto este mes. Con BHP no será fácil que ellos acuerden recortes de precios”, dijo una fuente china a Reuters.

Venganza abortadaDIJIMOS: Bajo la disputa aparentemente nacionalista en torno al control de Repsol podría ocultarse algo mucho más sustancial: los beneficios del manejo del plan de inversiones de la petrolera española (“La venganza de Moctezuma”, AméricaEconomía Nº 404, octubre, 2011).

LO NUEVO: Pemex quedó relegada al cuarto puesto entre los accionistas de la petrolera española, luego que la propia Repsol comprara en €2.565 millones la mitad de la participación de Sacyr. La constructora necesitaba refinanciar sus propios pasivos con la banca haciéndose del control de Repsol con ayuda de Pemex. Pero el intento falló; Pemex se quedó fuera del grupo de control y Luis del Rivero, el orquestador de todo, perdió la presidencia de Sacyr.

Trabajando con el enemigoDIJIMOS: “Un informe de enero de 2011, titulado La posición de la DEA respecto de la marihuana, afirma que la legalización ‘creará dependencia o y abrirá la puerta para el uso de otras drogas, perjuicios a la salud, comportamiento delictivo y conductores ebrios’”. (“La nueva libertad”, AméricaEconomía Nº 404, octubre, 2011).

LO NUEVO: Durante los gobiernos de Fox y Calderón el crimen organizado habría lavado en México US$ 46.500 millones. Y parte de estos millones fueron blanqueados por la propia DEA. Según el New York Times, el objetivo de las operaciones era identificar patrones de blanqueo por parte de los carteles mexicanos.

Chevron aguafi estasDIJIMOS: Rio ya es la capital petrolera de América Latina, como lo ratifica la presencia de Petrobras, OGX (Eike Batista) y la noruega Statoil. Los royalties del petróleo prometen engrosar las arcas del Estado y traducirse en un colosal plan de infraestructura (“Ciudad maravilla”, AméricaEconomía Nº 406, diciembre, 2011).

LO NUEVO: Un derrame de 2.400 barriles de petróleo por parte de la estadounidense Chevron en la costa frente a Rio de Janeiro ha politizado el ambiente. Chevron, que se ha responsabilizado totalmente por el derrame, relativamente pequeño, calificó de “exagerada” la reacción de la autoridad brasileña, que impuso una multa por US$ 28 millones. El campo en cuestión bombea 79.000 barriles por día de petróleo, o un 4% de la producción del país.

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El primer encuentro de la Comuni-dad de Estados Latinoamericanos

y Caribeños (CELAC) a comienzos de diciembre concitó las reacciones polarizadas de todo lo que tiene la firma del presidente venezolano, Hugo Chávez, quien desplegó energía y verbosidad a seis meses de iniciado su tratamiento contra el cáncer. “Fue un homenaje de despedida que los presidentes de América Latina le

MOVIMIENTOSAMÉRICA LATINA

Hugo Chávez logró reunir en Caracas a 33 jefes de Estado de América Latina y el Caribe. Un éxito de convocatoria, y no mucho más.

AFP

hicieron”, dice el analista venezola-no Moisés Naím. “Es prácticamente una obra de teatro en honor a Hugo Chávez.” En todo caso, la cuenta la habría pa-gado el propio anfitrión. Eso si se les da crédito a versiones según las cuales Chávez se comprometió a cancelar los millonarios pasivos que mantiene el Estado venezolano con algunos países representados en la cumbre. En todo

caso, el único compromiso oficial fue la compra de 20 aviones Embraer por parte de Venezuela (con financiamien-to del BNDES). Y así y todo, Dilma Rousseff se fue antes de la clausura, al igual que su colega argentina Cris-tina Fernández. “CELAC, como UNASUR, es una ex-presión política de un deseo histórico latinoamericano de independizarse del Norte”, dice un experto estado-

Nace una sigla

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MOVIMIENTOS

visto en la televisión: sentir cómo es ser tacleado por un gigante de fútbol americano. No se trata de una metáfora, sino de un hecho literal: el Cuerpo de Guardias Presidenciales, los agentes de seguridad encargados de custodiar al pri-mer mandatario, tiene equipo propio en aquel fútbol portacorazas. Se trata de los Centinelas, que juegan en el campeonato de la ONEFA (Organización Nacional Estudiantil de Fútbol Americano), donde el clásico se da entre el equipo de la UNAM contra el del Politécnico Nacio-nal, aunque hace un tiempo han irrumpi-do los del Tecnológico de Monterrey.Sucede que el fútbol americano tiene muchos fans al sur del río Bravo. De hecho, alrededor de 9.000 mexi-canos asisten a los partidos oficiales de los Dallas Cowboys en la National Football League (NFL) de Estados Unidos: 2.500 provenientes de Mon-terrey y 6.500 más del resto del país viajan a Texas. También existe un grupo de 40 perso-nas que cada quince días viaja a Atlanta a ver a los Halcones y, como ellos, otros más van a ver jugar a San Diego o San Francisco. México, incluso, ha logrado colocar un par de jugadores en la NFL estadounidense. Por todo lo anterior la NFL abrió desde hace dos años una oficina en el DF.“En términos de volumen de negocios lo fuerte para la NFL es el mercado doméstico, pero los objetivos de creci-miento se enfocan a hacer crecer la base de aficionados, lo que eventualmente nos dará una base suficientemente grande para crecer el negocio”, explica Arturo Olivé, director general de la NFL México, quien detalla que ése es el objetivo a lograr en los próximos tres años, además de aumentar la base de patrocinadores. Pronto veremos a los héroes de la lucha libre haciendo de cheerleaders.

unidense en temas regionales, que pidió reserva para su nombre. “Es un foro para escapes retóricos que parecen necesarios por razones his-tóricas. No creo que le haga perder el sueño a Washington”. Si el temor estadounidense (y la ambición de Chávez) era el nacimiento de una OEA paralela sin EE.UU., ello no se concretó. CELAC seguirá siendo una cumbre donde se hacen declaraciones en defensa de la democracia, contra el bloqueo de Cuba, a favor de la aspiración argentina a las Malvinas y de la cooperación contra el narco-tráfico. Todo y nada. Naím recalca que CELAC no tiene secretariado, presupuesto ni funcionarios, y que agrupa bajo un paraguas común a países que tienen visiones políticas totalmente diferentes. Otros, como la politóloga colombiana Socorro Ramírez, saludaron la decisión de no sellar compromisos presupuesta-rios ni arquitecturas institucionales. “Podría convertirse en una entidad formal y costosa, conocida solo por la grandilocuencia de sus reuniones y proclamas”, señaló en su columna del diario El Tiempo.Proclamas y grandilocuencia hubo. Pero un hecho confirma que, por el momento, la idea es ir de a poco. El primero en ejercer la presidencia pro-tempore del foro será Sebastián Piñera, quien la cederá el próximo año a… Raúl Castro. “Lo mejor de la CELAC está por venir”, dijo el presidente chileno, y probablemente tenga razón.

La otra “lucha libre”La oficina mexicana de la National Football League (NFL) quiere ampliar todavía más la popularidad del fútbol acorazado en el país.

Cualquiera que intente acer-carse de manera inopinada al

presidente de México puede vivir una experiencia que todos hemos

Un rey llena panzasCon casi US$ 100 millones de facturación, la chilena Gastro-nomía y Negocios está llevando su modelo de franquicias a Brasil, Perú y Colombia.

Completos, cachorros quentes, panchos u hot dogs. No importa el

nombre. El holding chileno Gastro-nomía y Negocios quiere ser el rey de esta adaptación latinoamericana.

Consolidada en Chile como la mayor empre-sa de franquicias, la compañía está comen-zando a expandir su marca Doggis al resto de América Latina. El primer paso fue entrar a Brasil en 2009, el verdadero paraíso para los franqui-ciantes en América Latina, entregando la llave máster a la local BFFC. Ya tiene 15 establecimientos en Rio de Janeiro y São Paulo. Ahora acaba de inaugurar el primero de Doggis en Perú, a

cargo de Delosi, que maneja allí mar-cas como Starbucks, Chili’s, Burger King y Pizza Hut. El siguiente paso es Colombia, según la carta de navega-ción trianual 2012-14. Pero en el largo plazo, la idea es explorar todavía más países de la región. “Vamos haciéndolo de a poco”, dice Mauricio Taladriz, gerente general de G&N, porque “queremos consolidar cada uno de los mercados para dar nuevos pasos”.Para el ejecutivo, con el paso del tiempo, su tamaño en Perú puede ser muy similar al de Chile, donde Doggis vende poco menos de US$ 100 millones de los US$ 130 millones anuales que factura la compañía (sumando marcas como Juan Maestro y Mamut). “Con Doggis tenemos 160 locales en 25 años de desarrollo del

MARKETING

FRANQUICIAS

Taladriz (G&N): apostando en Brasil y Perú.



MOVIMIENTOS

mercado. Ése es un número perfec-tamente factible en Perú”, reseña. En Chile las proyecciones no son menores: esperan doblar su tamaño en cinco años, creciendo en ciudades bajo los 100.000 habitantes y con locales en la calle.

AtahualpaFashionLa Cusco Fashion Week se po-siciona promoviendo la origina-lidad de los materiales, técnicas y formas de comercialización.

Todavía no ha llegado a ocurrir, pero existe el serio riesgo de que la can-

tidad de Fashion Weeks que se realizan en el mundo supere a la de locales de McDonald’s. Como pasaba a fines del siglo XIX, donde ninguna ciudad que se respetase podía dejar de tener su teatro de ópera, en el XXI a todas las viste una pasarela con modelos altivas y diseñado-res de moda.A veces, sin embargo, el evento sí aporta algo nuevo. Es lo que ocurrió con el Cusco Fashion Week. “Lo que se busca es posicionar al Cusco como una plaza latinoamericana de moda especializada en comercio justo y ético”, dice Mario Ocharán, director de exportaciones de PROMPERU, la agencia encargada de promover la imagen peruana en el ex-terior. “Por ello, agrega, las colecciones fueron elaboradas bajo estos concep-tos, con la participación de criadores de camélidos y artesanos de Sicuani, Ocongate, Espinar y Urcos”. En efecto, las prendas fueron confeccionadas de fibra de alpaca y vicuña provenientes principalmente de la Cooperativa de Producción de Camélidos (COPECAM) que agrupa a unos 2.000 criadores de alpacas y 120 de vicuñas, así como de la Asociación de Criadores de Vicuña de la Región Cusco (ACRIVIRC).Algunas técnicas también fueron originales, como las de las diseña-doras cusqueñas Grethel Gonzales y

Varignia García. La primera mostró indumentarias en las que empleó la técnica del telar de pie y el tejido plano de alpaca de doble cara. Y la segunda, alpaca y vicuña hiladas artesanalmente con la pushca tradicional y teñida con plantas. ¿Alcanzará para que el evento no sea flor de un día? “Cusco lo tiene todo para ser una plaza importante de

la moda. Moda y técnica, tradición, mística, energía. De hecho este desfile ha mostrado que somos capaces de hacer cosas interesantes y de gran valor”, apuesta Carla Cruzado, diseñadora de mo-das y gerente de la marca de

prendas de vestir Cruzando los dedos. A cruzarlos, entonces.

¡Viva Uruguay independiente!Empresarios brasileños comien-zan a verse tentados de radicar la casa matriz de sus empresas en su vecino del sur, por las ventajas impositivas.

La disputa nunca resuelta del todo entre el Imperio Español y el

Portugués, con el Inglés metiendo su cola, llevó a que el territorio que hoy conocemos como Uruguay no llegara a

>El estadounidense Horace Porras (47) fue nombrado vicepresidente de Recursos Humanos de la empresa de procesamiento de pagos MasterCard. Sustituyó a la venezolana Olga Martínez (44), quien estuvo en el pues-to durante cinco años y que ahora ascendió a directora de Recursos Humanos a nivel global.

>El brasileño Elias Rogério da Silva (46) fue designado vicepresidente para Amé-rica Latina y el Caribe de la compañía de tecnología NCR. Da Silva reemplazará al esta-dounidense John Gregg (49), que fue ascendido a CEO de NCR Manaos, en Brasil.

>Kronos Incorporated anunció el nombramiento de Gabriel Alvarado como director gene-ral de Kronos Latinoamérica. El ejecutivo mexicano es aho-ra responsable de fortalecer la cooperación y los esfuerzos de la empresa en Argentina, Brasil, Centroamérica, Chile, México y Perú.

>El mexicano Alfonso Martín Torrijos (39) fue nombrado nuevo director del negocio Oil & Gas de la consultora espa-ñola Everis. El cargo fue re-cién creado en concordancia con la estrategia comercial de la empresa en México.

>El argentino Luis Maurette (59) fue designado director ejecutivo de la corredora Willis Group para América Latina.

Horace Porras

podrían entrar en el circuito mundial de la moda.

criadores de alpaca

2.000

MODA

MERCOSUR



MOVIMIENTOS

ser parte ni de Argentina ni de Brasil. Dos siglos más tarde, ello se está convirtiendo en una muy buena noticia para los siempre nacionalistas empre-sarios brasileños. Las empresas del gigante que le puso su B al BRIC comienzan, poco a poco, a descubrir los benefi cios de cambiar su país por Uruguay. Es lo que constata el abogado Pablo Sigaud, especialista en derecho tributario y socio de Abogados Aidar SBZ. La migración incipiente se debería a que “la carga tributaria sobre la producción y en la nómina salarial de aquí (Brasil) es muy alta y es un factor importante en el costo de pro-ducción”, dice. Por otra parte, agrega, Uruguay no está perdido en un ignoto valle franco-belga o una lejana isla caribeña. Todo lo contrario, posee “una ubicación geográfi ca intere-sante, con acceso por el mar y los ríos”, a lo que –en este último caso– se suma “un costo más bajo para el uso de los puertos, y una menor carga impositiva entre 22% y 23% contra 37% en Bra-sil”. No son sus únicas ventajas: forma parte del Mercosur, tiene un escenario político tranquilo y está bien posicio-nado en los ránkings internacionales de los países afectados por la corrupción. Mejor un vecino bueno que una provin-cia mala.

Auto eléctrico inviableen México Sería necesario renovar el 70 % del parque de generación para promoverlos.

México necesitará renovar casi por completo su infraestructura de

producción de electricidad y también aumentar de manera drástica su produc-ción, si desea que los cuatro millones de vehículos que hoy circulan por su capital y alrededores pasen a funcionar con electricidad.

Es lo que piensa Enrique Healy Wehlen, académico de la Licenciatura en Ingeniería Mecánica y

Eléctrica de la Universidad Ibero-americana, quien asegura que –en las circunstancias actuales–, si el cambio se produjera súbitamente, “la red eléctrica de la ciudad de México colapsaría, ya que esos vehículos tendrían que recar-garse de energía día a día y por varias horas”.Pero aun cuando ello fuera posible, se necesitaría cambiar el sistema de generación de energía eléctrica con base en el petróleo por otro que use fuentes renovables de energía, “como la eólica, que es potente, efi ciente, sustentable, limpia y renovable”, asegura. Esto debido a que, en el momento actual, es más costoso recargar un auto eléctrico, comparado con los recursos destinados a llenar el tanque de gasolina de un coche de combustión interna, pues el primero posee una autonomía menor.Como experto en energías renova-bles, Healy Wehlen puntualiza que en México más de 70% del proceso de generación eléctrica proviene del uso de petróleo en centrales termoeléctri-cas: “Una cantidad de por sí grande que, indudablemente, aumentaría si tuviera que dotar de energía a los cuatro millones de automóviles eléctricos que conforman el parque vehicular estimado del Distrito Federal”.

También hay un dato que no suele

considerarse: la industria automo-

triz sigue desarrollando y mejorando la efi ciencia de los

motores de combustión interna, lo que ha llevado al surgimiento de motores “más pequeños y potentes que aumen-tan su efi ciencia energética y son menos contaminantes al consumir menos gasolina”.Así, no habrá uso masivo de vehículos eléctricos antes de 15 o 20 años: “Los mínimos necesarios para que la red eléctrica cambie su base de generación energética, y entonces sí, todos los autos eléctricos puedan circular como transportes limpios”, concluye.

Patrullajea todo lujoPolicía colombiana pone en ac-ción máquina de US$ 250.000 y 300 caballos de fuerza.

Durante años, en la mayoría de los países de Latinoamérica divisar un

patrullero policial generaba sentimien-tos encontrados: miedo a un posible abuso, o molestia por su inefi ciencia. Pero, ¿envidia? Es lo que pasa ahora por el corazón de quienes observan pasar el Ferrari modelo 1991, de 3.500 centímetros cúbicos de cilindrada, por las calles de Bogotá. Sucede que el más reciente de los vehículos que ostentan los logos verdes de la Policía Nacional es uno de los autos más caros del planeta: US$ 250.000. No se trata

Un Ferrari 1991 requi-sado a un narco patrulla Bogotá.

MOVIMIENTOS

ser parte ni de Argentina ni de Brasil. Dos siglos más tarde, ello se está convirtiendo en una muy buena noticia para los siempre nacionalistas empre-sarios brasileños. Las empresas del gigante que le puso su B al BRIC comienzan, poco a poco, a descubrir los benefi cios de cambiar su país por Uruguay. Es lo que constata el abogado

en derecho tributario y socio de Abogados Aidar SBZ. La migración incipiente se debería a que “la carga tributaria sobre la producción y en la nómina

importante en el costo de pro-ducción”, dice. Por otra parte,

Es lo que piensa

También hay un dato que no suele

considerarse: la industria automo-

triz sigue desarrollando y mejorando la efi ciencia de los

motores de combustión interna, lo que ha llevado al surgimiento de motores

Un Ferrari 1991 requi-sado a un narco patrulla

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD



MOVIMIENTOS

de que la institución tenga un ahora presupuesto de emirato árabe, sino el resultado de uno de sus éxitos: la máquina fue incautada en 2005 a Luis Hernando Gómez Bustamante, alias “Rasguño”, capo del Cartel de Cali. Había sido capturado en Cuba (2004) y extraditado a Estados Unidos (2007), previa deportación desde La Habana a Colombia.El vehículo casi no ha tenido uso. Con apenas 800 kilómetros de ro-daje, originalmente de color negro y símbolo de los excesos del nar-cotráfico, estuvo casi cuatro años en manos de la Dirección Nacio-nal de Estupefacientes, institución que intento venderlo sin éxito en varias oportunidades.Debido a ello fue entre-gado a la Policía que, después de un proceso de reciclado de dos me-ses, lo presentó como una de sus más valiosas posesiones. “Es un sím-bolo de la derrota de la delincuencia a manos de la autoridad”, señaló un comunicado de la institución. Con sus 300 caballos de fuerza ya no habrá excusas para que los delincuen-tes dejen atrás a sus perseguidores.

Higiene en el desierto (o casi)¿Más gente en el mundo, menos agua para usar en los baños? Un buen negocio para Helvex.

Si hay un lugar en el cual el calen-tamiento global amenaza sequía

es México. De hecho, ya hoy grandes regiones viven gran parte del año en sequedad profunda. Tal escasez de agua es el nuevo motor de los fabrican-

tes de llaves y productos sanitarios. En ese sentido la mexicana Helvex está impulsando su línea de mingito-rios en seco con –aseguran– cero olor. Además de inodoros para fluxómetro o de taza tanque que utilizan 4,8 litros por descarga, a diferencia de los tradi-cionales que utilizan 6 litros. Ideales para baños públicos.De esta manera, el ahorro que puede

dar un mingitorio seco ronda los 150.000 litros anuales de agua en condiciones normales, lo cual equivale a 8.500 garrafones de agua. José Cardoso, subdirector del área comercial de Helvex, asegura: “Nuestros cartuchos de recarga tienen una vida útil de dos años y medio en condiciones que no sean de alta demanda –tal es el caso de terminales de autobuses o centrales de abasto–, sino en empresas y edificios guberna-mentales. Así la vida útil del primer cartucho va a andar alrededor de los 450.000 litros ahorrados”.

La empresa, con gran arraigo en países como México y Perú, espera seducir con su línea economizadora de agua a toda la región, donde se distribuye en 19 países, incluyendo Estados Unidos, así como en Medio Oriente, donde llega a países como Kuwait y Arabia Saudita.

Adiós alos barcosVale entierra su plan de construir una flota propia de cargueros.

El sueño del ex presidente de Vale, Roger Agnelli, de construir 35

supercargueros apodados Valemax estaría quedando en nada. Muchos ni siquiera están construidos, pero la gigante minera brasileña ya planea venderlos o arrendarlos para focali-zarse en su negocio principal. Así lo anunció el vicepresidente de la compa-

ñía, José Carlos Martins. La idea original era contro-lar los costos de transporte del mineral de hierro hacia China, su principal mercado de destino. Pero mucho ha cambiado desde 2008, cuando se anunció el plan. Los costos de los fletes marítimos se fueron al suelo, mientras que la coyuntura mundial augura meses inciertos para mu-chas materias primas. “Es un asunto de asignación de recursos. Preferimos invertir

nuestro capital en proyectos mineros y arrendar las naves”, dijo Martins al Financial Times. La decisión tiene el sello de la aus-teridad y la cautela que caracteriza a Murilio Ferrerira, el presidente de Vale que sucedió al ambicioso Agnelli. Otra cosa, sin embargo, será que logre vender los megacargueros en verde. El mercado de carga está saturado y uno de los pocos barcos que ya alcanzó a ser construido ha sido víctima de filtraciones que han puesto en duda sus estándares de seguridad.

INDUSTRIA

COMERCIO

El inodoro de Helvex descarga menos agua y ayuda a ahorrar.

litros

4,8 DARDEN EXECUTIVE EDUCATION

Global-ready executives must meet the demands of the changing business landscape. How do you prepare to succeed in any environment? At Darden, apply the latest concepts and strategies that help transform you into the extraordinary leader your organization needs.

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MOVIMIENTOS

EDUCACIÓN

SERVICIOS

Colombia no se quiere chileni-zarSantos retoma liderazgo en educación con plan de gratui-dad para las enseñanzas básica y secundaria. Y gana otro punto al descubrir un fraude de US$ 118 millones en subsidios a universidades.

La educación es un tema candente en los países andinos de la región,

donde ha sido, tradicionalmente, menos accesible y más cara que en las naciones de la zona atlántica. Así, el año pasado hubo grandes manifestaciones en Chile y Colombia vinculadas al tema. En este último país, un mes de paro estudiantil más una marcha de 600.000 estudiantes

en diversas ciudades, hizo retroceder a la administración de Juan Manuel Santos en su pretensión de involucrar capital privado en las universidades públicas. Puesto a retomar la iniciativa e impedir que la situación se “chileni-zara”, Santos anunció que desde enero la educación en los establecimientos oficiales o estatales o que reciben sub-sidios del gobierno, será gratuita desde el período preescolar hasta undécimo grado. La medida favorece a cerca de 8,5 millones de estudiantes, por los cuales el Estado gastará unos US$ 250 millones anuales. “Se acabaron las excusas para no enviar a los niños al colegio por causas del costo de la ma-trícula, de las pensiones y otros costos educativos”, dijo el mandatario.Sin embargo, el sistema deberá operar de una manera mejor que el actual de subsidios a estudiantes universi-tarios. En diciembre, la ministra de educación, María Fernanda Campo, sorprendió al revelar un análisis de

las 94 secretarías de educación del país, el que demostró la existencia de 180.000 estudiantes ficticios. Los US$ 118 millones destinados a ellos iban a parar a los bolsillos, aparentemente, de administradores educativos y fun-cionarios. A raíz de ello la ministra indicó que este año la auditoría se hará con una lupa mayor “para veri-ficar que los niños reportados como matriculados realmente existan y son niños de carne y hueso y no niños fantasmas”.

¿How are you Bogotá?La capital colombiana apuesta al bilingüismo para proyectarse como centro de servicios.

Consciente de la importancia del in-glés como un factor determinante

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MOVIMIENTOS

SERVICIOS

RETAIL

para atender la demanda inversionista en Bogotá, la alcaldía de la ciudad le puso mano al tema de la formación en una segunda lengua. A través de la agencia de promoción de inversiones Invest in Bogotá y su programa “Talk to the World”, el año pasado se certifi caron 10.125 perso-nas en el Nivel B2 de inglés, según el marco común europeo. De ellos cuatro multinacionales del sector BPO (Busi-ness Process Outsourcing) han ocupado más de 2.000 vacantes.“Si logramos que la ciudad sea real-mente bilingüe seguramente podríamos lograr que lleguen operaciones de tecnología, tercerización de servicios, de innovación, se estaría mejorando la productividad”, explica Adriana Suá-rez, directora de Invest in BogotáLos cursos gratuitos e intensivos tuvie-ron énfasis en conversación y estuvie-ron dirigidos a estudiantes de los tres últimos años de secundaria de colegios públicos, universitarios de últimos semestres y empleados de los sectores prioritarios para la atracción de capital.Invest in Bogotá ha construido además una base de datos con unas 39.700 personas diagnosticadas y clasifi -cadas en niveles inferiores al B2 o superior y realiza puentes de comunicación entre éstos y los empresarios. “La ciudad con mayor número de bilingües es Bogotá, pero el défi cit es generalizado en Colombia, y es un tema que con los TLC si el país no se pone las pilas en mejorar y hacer programas de choque vamos a perder oportunida-des de negocios”, dice Suárez.La capital con-centra el 79% de la inversión extranjera directa (IED) no petrolera que llega a Colombia. Los sectores económicos que jalonan la IED en el Distrito Capital son

transporte, con el 26%; fi nanciero e industria, con el 19%; servicios, 18%; comercio y hoteles, 10%; electricidad, 4%; minería, 1% y otros sectores, 2%.

Sonido que pega y despegaLa chilena Audiomusica gana US$ 45 millones vendiendo instrumentos musicales. Ahora busca internacionalizarse.

En los tiempos heroicos en que los sonidistas montaban sus parlantes

hechos a mano usando cajas de madera, el chileno Armando Gotelli comenzó junto a su cuñado y al músico Carlos Cabezas –líder de la banda Electrodo-mésticos– a importar y vender instru-mentos musicales y audio profesional.Corrían los años 80 del siglo pasado y Gotelli vendía sus artículos en el living de su casa. Nunca se imaginó que Au-diomusica llegaría a tener una cadena de 16 locales en casi todo Chile y una ofi cina comercial en Perú. En 2011 la facturación fue de alrededor de US$ 45

millones, con lo que consolidó su participación de mercado, en Chile, de 42% en instru-mentos musicales y de 31% en audio profesional.

En total el 60% del negocio de Audiomusi-ca proviene de la venta de instru-mentos mu-sicales, con guitarras eléctricas como la

punta de lanza. No se trata de tener

buenos vendedores y mejor oferta de instrumen-

tos, la clave es que la empre-sa cuenta con una academia de música. En ella se puede aprender desde piano hasta capacitarse para ser DJ. Es un casi un ecosistema: “La tienda le lleva estudiantes a la academia, y la academia

lleva compradores a la tienda”, dice Go-telli. “Se produce una sinergia positiva”.Ahora la compañía quiere potenciar su presencia regional. “Estamos repoten-ciando la operación de Perú, donde vendemos al por mayor, con más gente, publicidad, stock y marketing”, explica el empresario. Con esto, espera duplicar las ventas, hoy de US$ 1,2 millón anual. También planea abrir una ofi cina en Panamá o Miami para abastecer el mercado centroamericano, con lo que completarían su cobertura de América Latina, pues desde la Zona Franca de Iquique exportan al Cono Sur. Por ahora, nada de desafi nar.

Tiempo + gritos = oroSi se trata de servicios al cliente, las empresas brasileñas usan un reloj que atrasa 100 años.

¿Quién no ha tenido problemas con algún servicio? Un estudio de TOA

Technologies descubrió que los brasile-ños pierden un promedio de 505 reales, o tres días de trabajo, en esperas inútiles para recibir servicios en el hogar. Se trata de asuntos como reparaciones de la televisión por cable, instalaciones de internet, teléfono o la entrega de mue-bles. Según la evaluación de Chiavassa Rosana, socio de Chiavassa y Chiavas-sa, fi rma especializada en derechos del consumidor, el sector servicios es el que tiene más problemas cuando se trata, vaya ironía, de darles servicio al cliente. “Es un caos total”, dice la abogada. Para intentar moderarlo, Rosana aboga por la creación de una ley que establezca castigos para aquellos que no cumplan con los plazos de atención prometidos. Para ella, sin embargo, el consumidor también tiene su parte de culpa: “a diferencia de Estados Unidos o Europa, los brasileños están resignados”al maltrato. “En el mundo de los negocios se encuentra establecida la idea de que los problemas se resuelven sólo cuando alguien grita. Mientras esta cultura no cambie, el brasileño seguirá perdiendo tiempo y dinero”.

Gotelli (Audiomusi-ca): sonido profesional y pedagogía.



PORTADA BRASIL / MÉXICO

Brasil y México crecerán un 3% en 2012. ¿Coincidencia?

Si las ocupaciones francesas de México y la costa de Brasil hubieran funcio-

nado, amén de tortillas hoy veríamos venta de baguet-tes en el Zócalo de la RM (Région Métropolitaine) y observaríamos maravillados a las écoles du samba desfilar durante Le Carnaval de Ri-vière de Janvier. No fue así

Diferentes desde lejos, parecidos desde cerca

Los dos gigantes de Latinoamérica amenazan caer otra vez en las costas del estancamiento

si no adoptan políticas originales y arduas para superar los obstáculos que les impiden crecer

sostenidamente.Rodrigo Lara Serrano

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y entonces solemos creer que los dos gigantes latinoamericanos, más allá de excentricidades como la mencionada, tienen muy poco en común. En la úl-tima década tal percepción se instaló con más fuerza todavía, decantando la caricatura de un México al borde de ser controlado por los narcotraficantes y un Brasil pujante convertido en el hermano alegre de China. No es así. Y bastan dos números para comenzar a entenderlo: 3,3 / 3,6%. Es la cifra esperada, respec-tivamente, de crecimiento para ambos países en este 2012.

No se trata de una coincidencia, el guarismo revela que las dos naciones comparten un mismo problema: la impo-sibilidad de un desarrollo acelerado, y un mismo desafío: superarlo. También que a ambos los une el estar en un momento especial de su historia. Pueden aprovechar sus dificultades y éxitos recientes para cambiarse a sí mismos. O dejarlo pasar. En este último punto las elites brasileñas parecen estar mejor predispuestas que las mexicanas, pero las cartas todavía no están echadas.

EN El EsPEjOEn un são Paulo al cual en estos días arriban jóvenes inmigrantes profesionales portugueses, españoles e ingleses, huyen-do de la crisis europea, Carlos Arruda, coordinador del Núcleo de Inovação de la Fundação Dom Cabral, confía en que Brasil está varios pasos delante de México. Para ello, se basa en el Índex de la Competitividad Global 2011-2012. “En él Brasil tiene una mejor posición (53 º) que la de México (lugar 58), sobre un total de 142 países evaluados”, dice. No parece una diferencia abismal. sin embargo, explica, importa por su relación con “el pilar más relevante para un país competitivo, que es la innovación. En este aspecto, Brasil se encuentra en el lugar 44, mientras que México ocupa el lugar 63”. En ambos casos “son posi-ciones intermedias en el ránking, pero Brasil lleva ventaja”.

Desde México, la mirada es distinta. Después de todo el Índex de Compe-

BrasilPiB: 2,08 billones (2010)PiB en PPa: 2,12 billones (2010)ingreso per cápita: US$ 11.127 (PPC, 2010)Expos: US$ 201.900 millones (2010)impos: US$ 181.600 millones (2010)Población total : 194,9 millones (2010)indice Gini: 0,53 (2010)Tasa de Pobreza:21,4 % Desempleados: 7.160.000Trabajadores en el sector formal: 38,2 millones de empleados (2011)Natalidad: 1,86 (2009)Hás cultivables (en % de superficie total): 37,7 (2009)agricultura, ganadería y pesca, valor agregado como % del PiB: 5,8 (2010)Valor agregado p/trabajador en agricultura: (en US$ constantes año 2000) / 3.759 (2009)ayuda social universal: (Bolsa Familia)inflación: 6,28% (12 meses a noviembre 2011)sueldo mínimo: US$ 277 (2011)Consumo de electricidad per cápita: 2.237,09 kwh (2008)Gasto militar como porcentaje del PiB: 1,64% (2009)Mortalidad menores de 5 años: 19,4 (2010)Porcentaje de mujeres en el Parlamento: 9 % (2010)Deuda externa total: US$ 347 mil millones (2010)Deuda externa total: (como % de GNI, gross national income) / 16,9 %reservas totales: US$ 283 mil millones (2010) remesas desde el extranjero: US$ 4.000 millones (2010)

MéxiCoPiB: 1,03 billones (2010)PiB en PPa: 1,62 billones (2010)ingreso per cápita: US$ 14.290 (PPC, 2010)Expos: US$ 298.361 millones (2010)impos: US$ 301.482 millones (2010)Población: 113 millones (2010)indice Gini: 0,48 (2011)Tasa de Pobreza: 47,4 % (2008)Desempleados: 2.761.703 (5,68%)sector Formal: 46.851.997Natalidad: 2,36 (2009)Hás cultivables (en % de superficie total): 52,9 (2009)agricultura, ganadería y pesca, valor agregado como % del PiB: 3,9 (2010)Valor agregado p/trabajador en agricultura: (en US$ constantes año 2000) / 3.231 (2009)ayuda social universal: US$ 45 (bimensual, piso básico)inflación: 3,44% (nov 2011 a nov 2012)sueldo mínimo: US$ 120Consumo de electricidad per cápita : 1.941,67 kwhGasto militar como porcentaje del PiB: 0,54% (2009)Mortalidad menores de 5 años: 16,7 (2010)Porcentaje de mujeres en el Parlamento : 26 % (2010)Deuda externa total: US$ 200 mil millones (2010)reservas totales: US$ 120 mil millones (2010) remesas desde el extranjero: US$ 22.000 millones (2010)

titividad no deja de ser una encuesta basada en opiniones siempre en riesgo de estar sesgadas por prejuicios. si va-mos a la macroeconomía, la posición de mexicana es fuerte: “México tiene una meta inflacionaria que es del 3% con un rango de error de más menos uno. Y desde ese punto de vista la economía está bien, las finanzas públicas igual están bien. si vemos la deuda externa gubernamental de México es de 39% del PIB. Además México es la princi-pal economía exportadora de América latina, incluso por encima de Brasil”, recuerda jesús Valdés, académico de estudios empresariales de la Universidad Iberoamericana en el DF. “También es atractivo para la industria financiera in-ternacional, porque es un país que ofrece una estabilidad macroeconómica y eso es muy importante para las inversiones de capital”.

Es bueno, pero no alcanza. “Yo lo que veo es que si bien todo eso es correcto, no es suficiente para detonar el crecimiento. México crece, pero a niveles insuficientes. Es como morir lentamente”, se lamenta César salazar, investigador del instituto de investiga-ciones económicas de la UNAM.

De paso por Buenos Aires, Rubens Ricupero, ex ministro de Hacienda de Brasil y presidente del Instituto Fernand Braudel, cree que la verdad está en los dos lados del espejo: “México y Brasil tienen economías orientadas de forma distinta, pero su tasa de crecimiento es muy parecida. Alrededor del 3% prome-dio en los últimos años. Eso muestra que ambos tienen problemas estructurales, los que probablemente son diferentes, pero están”.

PTF A lA BAjAEn el caso de su país, Ricupero pone el dedo en la llaga: “Brasil no está tan bien como se dice. Existen problemas estructurales de competitividad y de productividad”. Para entenderlo hay que aceptar que “nosotros tenemos un modelo opuesto al chino. Nuestra inversión es del 19% (China 40%), la tasa de ahorro




La soja cre-ce en precio, pero poco en volumen.

16% (China 40%). El consumo repre-senta cerca del 63% de la producción, en China un 34%”. Con esa base, crecer a mediano plazo, no al 8%, sino al 6% anual es un sueño. ¿Cuánto, entonces? “En mi evaluación del potencial del producto brasileño a mediano plazo, éste se encuentra en torno al 4/4,5%. O sea, está más para 4 que para 5”, dice Silvia Matos, economista del Instituto Brasileiro de Economía (IBRE) de la Fundação Getúlio Vargas.Si bien, por un lado, se espera una tasa de crecimiento de las horas trabajadas “en torno al 2,0%, es decir, un valor mayor que el crecimiento previsto de la población debido al bono demográfico” y en relación con la tasa de inversión, “la hipótesis es que la tasa de inversión

a PIB se elevará poco, pero seguirá creciendo”. De hecho, la revisión de las Cuentas Nacionales trajo buenas noti-cias, la tasa aumentó al 20% del PIB y se espera que llegue a alrededor de 22% pronto. En otros elementos hay malas noticias. “La hipótesis de crecimiento de la PTF (Productividad Total de los Factores) es de 1,0% anual, por debajo del promedio observado entre 2000 y 2008, el período pre–crisis”, dice la especialista. Ello dista de ser bueno, ya que “como sabemos, la PTF es una medida de la eficiencia global de la economía; su crecimiento se debe, en general, a los avances, tecnológicos y aumento del capital humano”.

En el último ciclo de crecimiento económico en Brasil (2003–2008), la

PTF creció en torno al 1,3% por año, “lo que representa un gran avance en comparación con el valor del 0,5% registrado en el período 1993 a 2002”. Aun así, en 2011 la producción poten-cial estimada habría sido sólo del 3,3%. ¿Por qué? “De acuerdo con el boletín de información macro de IBRE diciembre de 2011, estudios realizados por el pro-fesor Samuel Pessoa mostraron que la

productividad total de factores (PTF) prácticamente quedó estancada”.

La moraleja es inquietante. “No sólo tenemos una inver-sión baja, también parece que estamos en un proceso de ‘agotamiento’ del mode-

lo de crecimiento de Brasil”, dice la economista.

LA TuRBOSOjA SE ENFRíAOtro agotamiento en ciernes es el del boom sojero brasileño. No resulta obvio. Se espera que la cosecha 2012 del poroto que alimenta a China llegue a 78 millones de toneladas (frente a los 75,5 millones de 2011). Parte del aumento se debe a la adopción cre-ciente de la nueva variedad de soja de crecimiento rápido, la cual madura en 90 días frente a los 120 tradicionales. Ello permitirá a Brasil dar un salto también en la producción de maíz, ya que gran cantidad de campos de esta soja quedarán disponibles para un se-gundo cultivo. Considerando todos los cultivos extensivos, las exportaciones de octubre de 2010 a septiembre de 2011 contabilizaron uS$ 85.000 millones. Lo cual representó un aumento del 33, 6%, respecto del período previo. Lo interesante es que tal mejora se debió al alza promedio de un 25,9% en los precios en dólares y sólo en un 6,1% del volumen exportado.

“La ganancias de precios externos no van a durar para siempre”, advierte Ricupero. Y recuerda que “hasta la apa-rición de China, los mercados tenían un crecimiento orgánico muy pequeño”. AF

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La gran diferencia entre ambos países es el peso de la agricultura y de la agroindustria.

Y como ejemplo menciona que “el café no ha conocido esta valoración: (la demanda) crece uno o dos puntos por año”. Como resultado el mismo Brasil, gran productor, “es el segundo mercado consumidor más grande del mundo, porque los chinos, hasta ahora, no toman mucho café”.

En el caso de la soja los proble-mas en el horizonte inmediato son “internos”: los costos de producción siguen creciendo. Uno de ellos resulta central: la cantidad de fertilizantes que deben usarse en las tierras tropicales, naturalmente pobres en nutrientes, es muy grande: 450 kg por hectárea. Once veces más que en Argentina (40 kg) y quince veces más que en EE.UU. (30 kg). Luego, están los límites físicos. Según la asociación que nuclea a los productores, Aprosoja, en la última década la producción se alzó un 200%, en tanto que el área plantada, en un 48%. Lo cual es el resultado del aporte de la biotecnología y las técnicas de siembra directa, las que ya hicieron su aporte más grande.

En cuanto a la expansión misma, fundamental ha sido la colonización, para unos, o la destruc-ción, para otros, de gran parte de la vasta zona conocida como el “Cerrado”, una sabana tropical de casi dos millones de km2, que ocupa el centrosur del país, equivalente en tamaño a seis veces Alemania y dos Venezuela.

Así las cosas, algunos analistas han advertido que tal explotación podría no ser financieramente sustentable en algunos sectores del Cerrado sin lo que ha sido el apoyo de la banca estatal. Para Silvia Matos, “nuestro problema crónico del ‘costo Brasil’ ya estaría afectando al agribusiness”. La ventajas comparativas, “pese a todos nuestros problemas de logística, costo tributario y el boom de los precios (efecto China) permitieron un crecimiento muy bueno en este sector, pero creo que éste tam-bién se está agotando”.

CiEgOS A ChinACon todos sus “peros”, la agricultura y la agroindustria brasileñas son de todas formas un activo gigantesco y ofrecen campos todavía plenos de oportunidades de inversión y desarrollo. En México, en cambio, la situación es bastante distinta. Es cierto que, por ejemplo, se trata del principal productor y exportador mun-dial de aguacate (palta). Pero de comer palta no se vive. El país “es dependiente alimentario desde la década del 50 del siglo pasado”, recuerda Valdés. Para él, “está el México del norte que tiene tie-rras áridas, pero tiene algunas zonas que son importantes desde el punto de vista agrícola y ganadero” y luego está “una zona sur donde crece verdaderamente todo lo que siembres”. Ello no hace la diferencia. Como están las cosas, “el país no va a pasar a tener una balanza

(agrícola) positiva, sería un utopía”. En la práctica ello significa que “vamos a seguir teniendo una dependencia alimen-taria de Estados Unidos”.

Lo anterior obliga a México a pro-mover más su desarrollo industrial y de servicios, en busca de fomentar sus ex-portaciones, y así pagar sus importaciones de alimentos. En esa tarea, China no lo está ayudando. De sus cinco primeros productos de exportación al antiguo im-perio Medio, tres son cobre en distintas formas (siendo el primero “Desperdi-cios y desechos de cobre” con un 12%) que suman (2009) un 29% del total. Le siguen aparatos eléctricos de telefonía (9%) y automóviles de turismo y demás vehículos automóviles (6%).

Para peor, China es el segundo vendedor/abastecedor de México, pero sólo su séptimo comprador. Y si bien más de algún analista presenta a los

dos países como competidores, debido a que México reporta que el 75% de sus ventas son manufacturas, se trata de autoindulgencia. Tal cifra incluye, además del cobre citado, básicamente otros commodites minerales (hierro, plomo y sus concentrados). En cambio “la mayoría de lo que importa Méxi-co proveniente de China son bienes intermedios, esto es, productos para elaborar las manufacturas, y México debe tener cuidado para no poner en riesgo su propia economía”, dice Sergio Ley, ex embajador de México en China (2001/2006). El diplomático cree que sí existe una oportunidad, la cual reside en que “en China se está desarrollando una clase media creciente de 300 millones de personas, con un alto consumismo”. Es así como “la cerveza Corona es muy exitosa en China, tanto que hay que to-

marla en la botella para que todo mundo se dé cuenta que se está bebiendo una cerveza Premium”.

Ley asegura, entonces, que “aún es tiempo de en-trar al mercado chino, quizá después se cierre el mercado por la competencia feroz”.

Por tanto “México necesita realizar un gran esfuerzo antes que otros nos ganen el mercado, pero sobre todo debe desa-rrollar una política de Estado”. Difícil, si se piensa que “en este momento China es nuestro segundo socio comercial en el mundo, y ningún periódico en México tiene un solo corresponsal en China. no hay un punto de vista mexicano sobre lo que sucede en aquel país”.

Más grave que la falta de periodistas es la ausencia de banca de desarrollo que promueva el fortalecimiento de ciertos sectores. “Los grandes bancos de de-sarrollo en Brasil son estatales. Acá no tenemos eso. Prácticamente la banca de desarrollo en México se ha desmante-lado”, dice Salazar, de la UnAM, para quien la moraleja es que “eso hace que los procesos de acumulación de capital sean mucho más importantes en Brasil que en México”. ¿Por qué? “A diferen-




Brasil, alerta: enfermedad holandesa a la vista.

cia de otros países, no tenemos núcleos de desarrollo industrial. Hay muy poca vinculación entre la industria y los centros de investigación” y, entonces, “si una empresa viene y se instala es claro ver que se explota la mano de obra barata, pero se destruyen los eslabones productivos porque se importa para exportar”. La gran cantidad de insumos importados “lo que hace es destruir los núcleos industriales de las regiones de México”.

SiSteMaS de conociMientoBrasil tiene igualmente pro-

blemas con el músculo industrial chino. Ricupero cuenta cerca de 70 casos de medidas antidumping y dice que “en la mayoría de los casos las importaciones chinas han aumentado hasta un 200% después de la aplicaciones”. inquieta que la industria local, “aun en el mo-mento en que la demanda es más fuer-te, no logró capturarla”. es una señal clara de que “Brasil vive una crisis de industrialización que ha demorado en llegar, pero ha llegado”.

¿La productividad industrial se está quedando atrás efectivamente? “es ver-

dad –responde Mauricio canêdo Pinhei-ro, especialista en economía aplicada del centro de economía y Petróleo del instituto Brasileiro de economia (iBRe)– y es importante que también nos preocupemos del sector servicios, que es el responsable de un sector cada vez mayor del PiB y está, relativamente más desfasado en términos de producti-vidad que la industria. en el caso de los servicios la productividad tiene mucho que ver con el capital humano”.

es tan simple como entender que el capital humano no puede ser altamente productivo si entre un tercio y la mitad de

la población es pobre y dos tercios a tres cuartos ha sido muy mal o mal educada, como es la realidad de México y Brasil. “tenemos un gran problema que es un efecto redistributivo del ingreso y eso en ninguno de los dos países se ha solucionado”, dice Valdés. “Lula hizo algunos intentos, pero hasta ahí llegaron”. como efecto, “si sumas las dos econo-mías seguramente tendrás más cantidad de pobres que en el resto de américa Latina”. México se lleva la peor parte, ya que “fue uno de los pocos países de la región, junto con Honduras, que re-

gistraron un crecimiento de la pobreza y eso es un problema para ocuparse y tomar acciones concretas”.

en Brasil, Matos dice que “para aumentar la productividad del trabajo hay que mejorar la calidad de la ense-ñanza en general y los incentivos a la cualificación de los trabajadores que están en los mercados”.

La industria necesita eso. Y más: “au-mentar el ahorro público, lo que permi-tiría también una menor tasa de interés y una tasa de cambio más devaluada”. a la vez que “aprovechar el ahorro externo y canalizarlo para proyectos de inversión en infraestructura”.

Para Ricupero, es necesario “cons-truir competitividad a partir de las ven-tajas comparativas”, y cita el caso de Vale, Petrobras, embrapa y embraer, que más que empresas, califica como “sistema de conocimiento, ya que de-penden de la creación y diseminación de conocimiento técnico”.

el ex secretario general de la Unctad agrega otras cuatro refor-mas: bajar el costo de capital, mejorar la tasa de cambio, reformar el sistema impositivo y bajar el costo de la bu-rocracia.

RieSgoS¿Qué puede ocurrir de acá a 5 o 10 años si no se realizan los cambios? “Si todo va mal, el petróleo nos va a salvar, pero eso sería resignarnos a ser un país rentista, como lo es Venezuela hace 100 años”. con el 60% de sus ex-portaciones basadas en commodities, sumar petróleo parece casi un peligro de caer en la “enfermedad holandesa”, con la soja, el hierro y los hidrocarburos como la columna de sus exportaciones. canêdo Pinheiro, del iBRe, reconoce la posibilidad de un impacto en la asignación de inversiones. “dada la cantidad de inversiones necesarias, ciertamente la exploración del petró-leo del pré-sal quitará recursos a otros sectores, pudiendo inviabilizarlos a largo plazo”. el especialista cree que lleve a la situación crítica en que ha AF

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México: su me-jor momento demográfico será en 2019.

sumido a Venezuela, porque “la eco-nomía brasileña es muy diversificada para su grado de desarrollo (bastante más diversificada que, por ejemplo, la mexicana y la saudita). Siendo así, no veo a la enfermedad holandesa como un problema tan grave para Brasil como lo es para otros países”.

Un riesgo diferente, con menos visibilidad, amenaza a Brasil: su es-tructura demográfica. Si bien ahora disfruta del empuje notable que le da a su economía el ingreso mayor de las mujeres a la fuerza de trabajo y el beneficio de menos hijos, pero mejor cuidados, según un estudio realizado por la CEPAL muestra que, si de “bo-no demográfico” se trata, el país ya pasó por su período demográficamente más favorable. Fue en 2000, cuando el porcentaje de personas en edad de trabajar superó a los menores de edad y a los adultos mayores. Eso, sumado al generoso sistema de pensiones ac-tual, implicará un enorme problema fiscal a futuro.

Por el contrario, México exhibe una caída menor en la tasa de natalidad, por lo que su mejor momento demográfico, pronostican en el organismo, se produ-cirá en 2019.”En Brasil las personas mayores reciben transferencias públi-cas más grandes, sobre todo a través de las pensiones, en comparación con lo que ocurre en México”, dice Tim Miller, especialista en población y desarrollo de CELADE, y lo confirma el Boletín de Cuentas Nacionales de Transferencias, un proyecto de varias instituciones académicas, liderado por la Universidad de Berkeley. Así, “los brasileños se vuelven beneficiarios netos de las transferencias públicas a los 52 años, mientras que los mexica-nos a los 58, y tienden a mantenerse, en gran medida, con la renta de sus activos. Su consumo disminuye en la edad más avanzada”, explica el experto. En otras palabras, Brasil puede entrar en un complejo escenario de cuentas públicas, mientras que México aún gozará de bono demográfico por un

tiempo más. Y, además, tiene las re-mesas, cuya virtud se origina también en un vicio: “El problema que tenemos que analizar es el mercado laboral mexicano. El salario es bajo y eso hace que la fuerza salarial calificada emigre”, dice Jesús Valdés.

Y esos emigrantes, dato que se olvida, no pagan impuestos en México. “Todo lo que dejamos de pagar se cubre con los ingresos provenientes de Pemex” recuerda. No es poco. “Pemex representa casi el 50 por ciento de los ingresos que obtiene el gobierno de este país. La gente

se queja de que está pagando impuestos, pero en realidad pagamos pocos”.

Impuestos mal coloca-dos, focalizados en tasas al consumo o a merced de administraciones sub-nacionales; ahorro bajo; inversión in-suficiente; cuellos de infraestructura; baja productividad de la mano de obra; educación mala; influencia creciente de la droga en la demanda agregada; debilidad frente a la oferta china; ac-ceso a capital caro o insuficiente; bajos incentivos a la innovación; monopolios,

pobreza demasiado alta; México y Brasil tienen mucho más en común de lo que creen. Afortunadamente no hay rock francés y sí una vigorosa industria turística en ambas naciones, lo cual equilibra un poco las cosas. También a su favor poseen lo que el filósofo y ex funcionario brasileño Roberto Manga-beira Unger destaca como un activo de toda Latinoamérica: la vitalidad de sus ciudadanos, su amor sensual y creador a la vida y al hacer. El desafío para los gobiernos y empresas de todo signo y actividad es limitar o abandonar los

prejuicios doctrinarios en la búsqueda de liberar ese gran recurso. Cuando lo hagan, México y Brasil

se diferenciarán, felizmente, mucho. Para bien. Porque prosperidad, libertad y equidad unidas son las madres del florecimiento creador. El mundo no necesita más gemelos. n

Con la colaboración de Paula Pacheco, São Paulo; David Santa Cruz, México DF, y Carlos Tromben, Santiago de Chile. AF

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“Si volviera a España, probable-mente entraría a trabajar en algún departamento, llevando el control

de países de América Latina”, dice el español Pablo Fernández de Castro, director de la consultora Development Systems en Brasil. “Una vez que sales de tu país, es difícil desvincularse de una experiencia internacional”.

Fernández de Castro es uno de los tantos ejecutivos de origen europeo que han preferido buscar suerte en América Latina, sorteando así uno de los peores momentos económicos del Viejo Continente. Una situación que evoca, con sus diferencias, lo que ocurría hace aproximadamente un siglo en las principales ciudades de la región: colas interminables en los puertos, gente ansiosa por dejar atrás una Europa empobrecida y vio-lenta. Ésa era la tónica del siglo XIX y comienzos del XX, durante una de las grandes migraciones masivas de la historia.

Históricamente, el período delimi-tado por las dos guerras mundiales y la depresión de 1930 se caracterizó por una disminución de los procesos de liberalización e integración comercial del siglo XIX. También comenzó una marcada elevación de los niveles de proteccionismo en las economías. La migración de personas que se produjo en aquella etapa fue el detonante de una incipiente globalización.

A escala mundial el número de migrantes internacionales registró un aumento cercano a los 100 millo-nes de personas entre 1960 y 2000, con un peak en la década de 1980. Desde entonces el porcentaje de la población mundial que representan los migrantes se ha mantenido relati-vamente constante, según estudios de la Cepal. Hoy estaríamos asistiendo al resurgimiento de la migración desde Europa a América Latina, aunque bastante distinta. Ni masiva ni popular (de hecho sería exagerado hablar de

oleada), la inmigración de ahora está siendo protagonizada por ejecutivos de cuello y corbata, licenciados con máster y estudios de postgrado, que dominan dos o tres idiomas. Pese a ello, buscan lo mismo que sus antepa-sados, algo que en sus países escasea: trabajo. Como Fernández de Castro, que llegó primero a Chile y después a São Paulo. La experiencia internacio-nal le ha servido para promocionarse y ascender de director de proyectos a director de la oficina de Brasil, con 15 personas a su cargo.

QUEmAr NAVESVolver no es una opción para el extran-jero que llega, al menos por un rato. Las malas condiciones de trabajo actuales de sus países les llevan a separarse de familias y amigos para poder hacer carrera. “La gran diferencia ahora es que gano mucho más de lo que ganaba en Lisboa”, dice el portugués André Da Costa Bernal, consultor de Vivo

NEgOciOs EjEcutivOs

Ejecutivos europeos, sobre todo españoles, portugueses y franceses, eligen América Latina como destino favorito para superar la crisis económica. María Enrile

AFP

Los nuevos inmigrantes

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en Brasil.Actualmente, el mercado europeo

se encuentra saturado de profesionales, hay poca oferta y mucha competiti-vidad. “En América Latina ocurre lo contrario: hay mucha oferta de empleo y no existen ejecutivos cualificados para los puestos”, dice el brasileño Roberto Machado, director general de Michael Page para el Cono Sur. Aproximada-mente el 95% de las multinacionales con las cuales ha hablado esta empresa de reclutamiento tienen como foco de expansión la región de América Latina y Asia. Ahora las prioridades de inversión se dan a los países emergentes en vez de a los desarrollados. Esto impacta en la demanda laboral, baja la tasa de desempleo y aumenta la carencia de mano de obra en países en desarrollo. De hecho, un profesional de un banco de inversiones en Wall Street gana mucho menos que uno que trabaja en São Paulo hoy en día. De hecho los salarios más altos de este rubro están en São Paulo o Shanghái.

Machado recuerda que en Amé-rica Latina hay desempleo de gente poco calificada y muy poco de gente calificada. “Las empresas necesitan urgentemente personas preparadas y con estudios”, dice.

A la inmigración europea hay que añadirle la propia latinoamericana, la de aquellos que salieron de la región por distintos motivos y que ahora es-tán volviendo a sus países de origen. “De los trabajadores cualificados de origen latinoamericano, más de la mitad ya volvieron desde que se pro-dujera la crisis de Lehman Brothers” dice Machado. Distinto es el caso del inmigrante con menos recursos: “El que trabaja en un restaurante en Mia-mi no va a volver, puesto que a esos niveles da lo mismo un país que otro” dice el brasileño.

Según estadísticas de Michael Pa-ge, Brasil, México, Colombia, Chile y

Argentina son los países preferidos por los extranjeros llegados del continente. Chile cuenta con un 10%, sobre todo de españoles, “debido a la calidad de vida local, políticas macroeconómicas, seguridad, nivel de sueldo y clima pro-picio para los negocios”, dice Machado. Argentina, por su parte, cuenta sólo con un 5% debido a la problemática de sueldos. Al último se encuentran México y Colombia, países percibidos como riesgosos.

“En Brasil aproximadamente un 30% de las candidaturas para puestos de trabajo son españolas, portuguesas y francesas”, dice el brasileño. Dado

que Petrobras y Vale absorben todo el porcentaje de ejecutivos brasileños, ¿qué queda para el resto? “Brasil ade-más es un mercado de gente joven, te encuentras a gente de 25 años en las reuniones con cinco años de expe-riencia. En las reuniones el becario participa, no como en España, que son muñecos de cera”, dice el español Fernández de Castro.

DE ABRAzoSy tRáMitEStal como en la oleada anterior, los nuevos migrantes se enfrentan al choque de culturas, aun cuando éstas provengan de un tronco común, como la brasileña y la portuguesa.

“Los brasileños te reciben de brazos abiertos, pero nunca cierran los brazos”. Ésta fue la frase que más sorprendió a Da Costa al llegar a Brasil. La superfi-cialidad de América Latina, conocida como la cultura del “culto al cuerpo”, es algo con lo que no terminan de en-

cajar muchos extranjeros. “Es difícil mantener una conversación que no gire sobre otra cosa que no sea dieta o gimnasio, tanto para hombres como para mujeres”, dice el portugués.

Aunque tratan de integrarse, los ejecutivos llegados de Europa suelen hacer sus amistades dentro del grupo de extranjeros. “Los locales con los que me relaciono son del entorno de la oficina”, dice Da Costa.

Aunque la bienvenida suele ser cá-lida, acaba siendo corta y con su cuota de estrés. Existe mucho papeleo antes y durante la llegada: el visado de turista suele durar tres meses, dependiendo del

país, y conseguir el visado de trabajo tarda a lo menos dos meses. En este sentido los tiempos no corren a favor del recién llegado. “Existen agencias que te ayudan con los documentos, pero yo pasé seis horas en la cola de la policía de extranjería en Rio”, re-cuerda Da Costa.

ya en sus países de origen tienen que pasar por consulados y departamentos de extranjería para recopilar todos los papeles que se les exigirán en el país de destino, sólo para entrar en el país. “Una vez allí, si quieren quedarse, han de buscar una empresa que los esponsorice”, dice Bruno Garro director de oficina de la escuela de negocios española iE en Perú. “Están sujetos a esa empresa si quieren permanecer en el país”.

Aun así, el español Fernández de Castro no tiene contemplado volver a su país. Al menos no por ahora. “Mi experiencia me dice que los que vuelven, lo suelen hacer para peor”. n

NEgOciOs EjEcutivOs

Aunque tratan de integrarse, los ejecuti-vos llegados de Europa suelen hacer sus amistades con otros extranjeros.

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NEgOciOs aEROlíNEas

A pesar de los detractores, el gobierno de Ollanta Humala parece decidido a sacar adelante su proyecto de aerolínea low-cost. Y promete que no será un nuevo saludo a la bandera.Luis Felipe Gamarra

El cóndor pasa de nuevo

Accidentes, con decenas de muertos y heridos, centenares de pasajeros varados por vuelos

suspendidos debido a fallas técnicas. Así fueron los últimos meses de TANS Perú, aerolínea estatal creada en 1963 y que el gobierno de Alan García decidió cerrar en 2005 por motivos financieros.

Y no fue la única aerolínea estatal en desbarrancar. Seis años antes había cerrado Aeroperú, fundada por el general populista Juan Velasco Alvarado. Un fatal accidente en el océano Pacífico, un confuso proceso de privatización y pérdidas que alcanzaron los US$ 174 millones anuales terminaron por sacarla de los aires.

Pese a estos antecedentes, todo indica

que el Estado peruano volverá a adminis-trar una compañía aérea, que se llamará Aerolíneas del Perú. “Queremos ver los colores de la bandera otra vez en el cielo”, dice con entusiasmo Julián Palacín Fer-nández, experto en derecho aeronáutico, quien elaboró para la bancada oficialista Gana Perú el estudio de factibilidad de la aerolínea de bandera.

Una decisión compleja en el esce-nario de la aviación comercial. Según datos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), durante la última década han quebrado alrededor de 200 aerolíneas en todo el mundo. La volatilidad del precio del barril de petróleo y la crisis financiera global han forzado a las empresas a sumar fortalezas

con tal de sobrevivir: Air France se unió con KLM, Delta con Northwest, Gol con Varig, Continental con United y British Airways con American Airlines. En América Latina Avianca lo hizo con TACA y LAN con TAM.

“La realidad económica te obliga a dejar de hablar de aerolíneas de Estado para hablar de compañías regionales o globales”, dice Carlos Adrianzén, decano de la Facultad de Economía de la Uni-versidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Las excepciones son Cuba, Ve-nezuela, Ecuador, Bolivia y Argentina, que mantienen compañías estatales de aviación. Y a costos elevados.

Germán Efromovich, presidente de Synergy (grupo controlador de Avianca-

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NEgOciOs aEROlíNEas

Sería una aerolínea low-cost con capitales privados.

TACA), señala que Humala “no puede reinventar la rueda, y no tiene que mirar muy lejos para comprobarlo. Argentina insiste en mantener su aerolínea y le cuesta un montón de dinero. Venezuela creó Conviasa y le cuesta también cualquier cantidad de dinero mantenerla”.

En efecto, el presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, presentó un informe al Congreso a principios de 2011 donde admitió que la empresa reestatizada hace tres años requeriría subsidios por US$ 387 millones.

InfRA fISCAl, SoCIo pRIVAdoJulián palacín se defiende de las críticas. “no será una aerolínea subvencionada por el Estado; eso ya se hizo y fracasó”, dice. “los socios privados pondrán todo el capital. El Estado, a través de las regiones, se ocupará de la infraes-tructura aeroportuaria”.

El modelo a seguir es el de las ae-rolíneas low-cost, que ofrecen pasajes más económicos, sin ningún servicio a bordo, con miras a reducir los costos operativos para alcanzar la más alta rentabilidad por kilómetro recorrido. “para captar a seis millones de peruanos que no acceden a este mercado por sus tarifas elevadas, tenemos que imitar a empresas como Southwest, Ryanair y EasyJet”, dice palacín, cuyo hermano Carlos presidió Aerocóndor, aerolínea privada que quebró en 2008.

fuentes del gobierno afirman que la inversión inicial para que la nueva aerolínea alce vuelo sería de US$ 70 millones vía leasing, pagaderos a 20 años para rentar una flota de 6 Airbus 319 (156 pasajeros) y 6 aviones Bom-bardier (80 pasajeros). Aerolíneas del perú sería la segunda flota más grande, detrás de lAn perú (31), y encima de TACA perú (6).

pero lo más importante es que palacín tiene el apoyo de miembros clave del gabinete, como el ministro de Economía,

José luis Castilla, ratificado en su cargo en el último reacomodo ministerial de Humala. Castilla, un economista con un perfil de tecnócrata conservador, cree que la aerolínea estatal es posible. “Hay un problema de conectividad que debe ser atendido, y el Estado puede tener un rol importante. El esquema probablemente sea una asociación público-privada, por-que, si bien tenemos recursos públicos importantes, son finitos, y las necesidades son enormes”, dice.

Como los costos operativos de lima Airport partners (lAp), empresa que administra el aeropuerto Jorge Chávez, son elevados, Aerolíneas del perú deberá operar desde otro terminal. Este es un tema que palacín ni ningún funcionario

público han resuelto. El contrato de lAp impide que el Estado opere otro aeropuerto para uso comercial a me-nos de 200 kilómetros. Eso elimina la posibilidad de despegar desde las pal-mas, base aérea de la fuerza Aérea del perú, a sólo ocho kilómetros del Jorge Chávez. En provincia el plan contempla que los gobiernos regionales inviertan en pequeños terminales low-cost, que competirían con los 16 aeropuertos que el Estado concesionó en los últimos años. la primera ruta sería lima-Cusco-lima. “no podemos operar sólo el hueso, ne-cesitamos carne y hueso. Incluso rutas internacionales para fortalecer los aero-puertos de frontera”. Es decir, además del itinerario tradicional, Aerolíneas del perú cubriría aquellas rutas que hasta la fecha no son rentables para el sector privado.

Según palacín, su modelo registrará

en el primer año ingresos por US$ 50 millones, pero en menos de una década debería rendir alrededor de US$ 500 millones, con una participación de 40% en el mercado.

Son números que sacan roncha en el sector. “En el mundo ya casi no existen aerolíneas estatales”, dice Carlos Gu-tiérrez, presidente de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Interna-cional (AETAI), debido a los tratados de cielos abiertos, que han globalizado la industria. Gutiérrez preferiría que el gobierno humalista aterrice su proyecto subvencionando al sector privado en aquellas rutas que no son atendidas por ser poco rentables.

Carlos Canales, presidente de la Cá-mara nacional de Turismo (Canatur), señala que esta aerolínea representará un peligro para las firmas privadas del sector, que podrían salir del mercado si compiten en desventaja con los pri-vilegios de una aerolínea estatal.

lAn perú, que posee el 60% del mercado y facturó US$ 759 millones en 2010, no está preocupada por la

creación de una aerolínea estatal. Al menos de la boca para afuera. Enrique Cueto, vicepresidente ejecutivo de esta empresa, ha dicho públicamente que mantendrán su plan de inversión para los próximos cinco años, equivalente a US$ 700 millones. por su parte, Efromovich no cree en el éxito de Aerolíneas del perú y continúa con su plan de seguir apostando por el mercado peruano.

Un aterrizaje perfecto es aquel en que el avión puede volver a usarse. Aerolíneas del perú aún no posee una fecha de naci-miento, pero su arribo ya es inminente. pro Inversión, agencia gubernamental que busca inversionistas para el Estado, se encargará de estructurar este proyec-to antes que termine el año. Y a partir de ese momento se sabrá si realmente existen empresas privadas interesadas en asociarse al Estado peruano en una aerolínea low-cost. n

NEG PERU SP2.indd 31 28/12/11 17:17:06


Este año Brasil produjo 15 millones de toneladas de naranjas. El 86% aproximadamente se destina a

la industria de jugo de naranja fresco. Calcule cuántas cáscaras genera esta actividad y tendrá, lo más seguro, un número de nueve dígitos.

Lo suficiente para llamar la atención del químico británico James Clark, profesor del Centro de Química Ver-de de la Universidad de York. Clark revolucionó la última Feria Científica

Británica al presentar un método que permite convertir cáscaras de naranjas en biocombustibles usando energía de microondas. Se trata de una de las varias investigaciones que se están llevando a cabo en el viejo continente para desa-rrollar biocombustibles que ayuden a disminuir las emisiones planetarias de CO

2. Sin embargo, el camino hacia una

industria sustentable de biocombustible está sembrado de obstáculos económicos y riesgos medioambientales.

La tecnología diseñada por Clark forma parte de un proyecto casualmente denominado OPEC (Orange Peel Exploi-tation Company). Consiste en triturar la cascara de naranja, ponerla en el micro-ondas en la misma forma en que se haría con un horno casero, activando así la celulosa y otros componentes. “La piel de la naranja contiene un interesante químico que es muy fácil convertir en combustible”, dice Clark.

La Unión Europea aportó € 6 mi-llones al proyecto, en el que colaboran también Carbon Trust, la mayor orga-nización británica especializada en la renovación de la energía de carbón, y la Universidad de São Paulo. Ahora Clark y su grupo están trabajando en la unidad de procesamiento de prueba, que les permitirá tratar 30 kg. de cáscara de naranja (y otros cítricos) por hora.

¿VALE LA PEnA?Entre 1970 y 2009 Brasil duplicó su consumo de energía primaria (petróleo, gas natural) y quintuplicó el de ener-gía secundaria (gasolina, gas licuado y alcohol). En términos de emisiones totales de CO

2 el incremento en las dos

últimas décadas asciende a un 88%.

Aparte de liderar la pro-ducción mundial de jugo de naranja, Brasil es tam-bién uno de los principales proveedores de etanol para

biocombustibles. En 2010 produjo 2.600 millones de litros de etanol, el 30,1% de la producción mundial. El proyecto de Clark propone una conver-gencia entre ambas industrias. Ahora bien, ¿es posible, viable o siquiera recomendable?

Existe una polémica abierta entre partidarios y detractores de los bio-combustibles. Un estudio reciente de la universidad estatal de Oregon concluyó que todos los esquemas de biocombustibles vigentes en EE.UU. AF

P

NEgOciOs iNNOvacióN

Una tecnología británica promete acortar la carrera por mejores biocombustibles y reducir la carga de CO2 en la atmósfera. Su apuesta es la naranja brasileña, o más bien, sus cáscaras. Loreto Urbina, en Londres

Naranja mecánica

Un residuo agroindus-trial con usos alternativos.

NEG NARANJAS SP2.indd 32 28/12/11 16:48:13


reducirían el uso de combustibles fósi-les en tan solo un 2,5% y a un costo de US$ 67.000 millones. El mismo ahorro se obtendría con un impuesto de 2,5% por galón de gasolina común, y a un 10% del costo.

“El problema con los biocombustibles de primera generación, en especial en Brasil, es que talan los bosques tropica-les para hacer crecer los cultivos, por lo tanto se pierde mucho de la biodiversi-dad y del hábitat natural”, dice Marvin Marcus, científico y ambientalista de la Escuela de Biología de la Universidad de Nottingham, quien colabora con el Programa LACE (Lignocellulosic Con-vertion to Ethanol), que se centra en la producción de etanol desde desechos agrícolas.

Estos serian los llamados biocombus-tibles de segunda generación, y Europa ha puesto su mirada en ellos, particu-larmente en la producción de etanol desde residuos de paja (waste straw). Marcus descarta que pueda haber una tecnología sin efectos secundarios para el medio ambiente. Sin embargo, los biocombustibles extraídos de residuos de paja provienen de materiales de desecho tomados desde otras industrias, lo que los convierte en un bio-producto.

Un estudio reciente del Imperial College de Londres intentó resolver la controversia entre el uso energético y alimentario de los cultivos. Su principal conclusión es que el reemplazo paulatino de combustibles fósiles por biomasa solo es posible aumentando la productividad del agro y aprovechando eficazmente sus desechos. Si esto se lograra, generar la quinta parte de la demanda energética actual mediante biomasa sería “una ambición razonable”, como señaló el académico Raphael Slade durante la presentación del estudio.

El chileno Claudio Ávila, del De-partamento de Química e Ingeniería Ambiental de la Universidad de York, coincide con Marcus respecto de los

efectos colaterales de algunos biocom-bustibles. El uso indiscriminado de los recursos atenta contra la producción de alimentos o genera aéreas de mono-cultivos para satisfacer las necesidades de materia prima para la producción del combustible. Sin embargo, Ávila sostiene que estos efectos colaterales se irán reduciendo “en la medida en que más evolucione la tecnología empleada, y eso depende de factores económicos y sociales”.

Al juicio del científico, la principal barrera para la producción de biocom-bustibles en América Latina es el alto costo de la inversión y la baja rentabi-lidad de largo plazo para inversionistas y capitales. Sin embargo, confía en que los biocombustibles podrían suplir las

necesidades energéticas en pequeñas comunidades lejanas a las grandes eco-nomías de escala. Por ejemplo, el gas metano generado por la fermentación de basura de un vertedero es muy bajo como para incentivar a una empresa para invertir en él, “pero puede ser una fuente valiosísima para una pequeña comunidad agrícola que desee calefacción para casas o invernaderos”, dice Ávila.

Mientras tanto, Clark defiende su tecnología de microondas precisamente en base a costos. A juicio del científico, con ella no se busca recrear el tamaño de las grandes refinerías de petróleo, sino una tecnología barata y modular. La máquina de microondas es relati-vamente pequeña y fácil de desplazar hacia donde se encuentran los desechos. “La más grande que conozco, que puede trabajar con 6 toneladas por hora, mide 5 o 6 metros de longitud”, dice Clark.

Para Igor Polikarpov, profesor del Instituto de Física de São Carlos, pertene-ciente a la Universidad de São Paulo, la utilización de cáscaras de naranja como materia prima para biocombustibles es un desarrollo interesante. “Pero se necesita poner en la ecuación cómo obtener ma-yor valor agregado con las tecnologías disponibles. El limoneno (componente mayoritario del aceite de la cáscara de naranja) tiene un alto valor agregado; utilizándolo como subproducto de la ge-neración de biocombustibles se abarataría el proceso como un todo”, dice.

Ese abaratamiento, sostiene el es-pecialista, es fundamental para que el proceso sea efectivamente competitivo. Actualmente la cáscara de naranja se utiliza como alimento para animales, por lo que cualquier uso alternativo del residuo debe resultar más rentable para los productores.

Si el proyecto fructifica, es probable que su vaso matutino de jugo de naranja (o el vodka naranja del happy hour) sirva además para alimentar su estanque de gasolina. Salud. n

NEgOciOs iNNOvacióN

Emisiones brasileñas de C02 (1990=100)

Consumo brasileño de energía (1990=100)

Fuente: CEPAL

Fuente: CEPAL

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CARbONO vERdE AMARElO

hAMbRE dE gIgANtE

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2008

TOTALPOR HABITANTES

PRIMARIASECUNDARIA

NEG NARANJAS SP2.indd 33 28/12/11 16:48:17


El chileno Guillermo Luksic es un fanático de la navegación. Durante años fue un eximio

navegante y ganó muchos de los más importantes campeonatos locales e internacionales de veleros, al timón de su yate Hasta siempre. Más difícil le ha salido navegar con la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), la mayor empresa naviera de América Latina. Luego de pagar US$ 135 mi-llones para quedarse con el 18% de la propiedad, ha tenido que introducir una cirugía mayor para revertir la mala situación financiera y estratégica de la empresa.

La crisis de 2008 provocó fuerte contracción del comercio, golpeando a la industria marítima y a CSAV en particular, que venía operando a medias. Según el ránking de navieras de Alphaliner, agencia especializada en información del mercado, CSAV cayó del séptimo lugar en 2010 al decimotercero en noviembre de 2011, con 408.500 Teus (siglas en inglés referidas a unidades de contenedores de 20 pies).

Hoy CSAV carga con el letrero de ser la compañía que más dinero pierde en Chile (US$ 100 millones mensuales). Pero no todo es atribuible a la coyun-

tura mundial. “Son complicadísimos, piden miles de papeles, son lentos en las respuestas, y tienen procesos eternos con muchos pasos. Evito transportar mercadería con ellos porque no son confiables”, dice un embarcador que trabaja en puertos chilenos.

Lo primero que hizo Luksic fue traer a Óscar Hasbún, ejecutivo que hasta entonces llevaba los negocios hoteleros del grupo en Croacia. Luego ambos presentaron un plan estratégico de rescate al directorio, en cuya ejecu-ción han estado concentrados durante todo este año.

La primera medida fue achicar la

NEGOCIOS NAVIERAS

Con una reingeniería profunda y millones de dólares de inversión, el Grupo Lukisc busca sacar a flote a la mayor empresa naviera de América Latina.

Ximena Bravo Pou, Santiago

PATR

ICIO

OTN

IEL

Problemas en el mar

NEG SUDAMERICANA SP2.indd 34 28/12/11 16:48:52


firma. De los 170 barcos que tenía CSAV a principios de 2011, hoy cuenta con 115, de los cuales 30 se subarrendaron a otras compañías. El plan para fin de 2012 es llegar a 80 naves, pero con mayor capacidad. A ello se sumó la eliminación de rutas como Asia-Europa y Asia-EE.UU.

Ricardo Sánchez, jefe de la unidad de servicios de infraestructura de la Cepal, dice que las empresas deben concentrarse en las rutas donde el comercio no ha caído tanto, como Asia y Sudamérica. “Es lo que están haciendo todas las grandes navieras”, dice. “Y la CSAV lo está haciendo un poco tarde”.

Los Luksic también han establecido contactos para operaciones conjuntas con grandes navieras: la Mediterra-nean Shipping Company, segunda en volumen transportado, con la que va a Europa y Hong Kong, y con Hamburg Süd, con una recalada semanal en Esta-dos Unidos. La clave es ir a mercados donde CSAV tiene clientes, pero con barcos de otras navieras.

Una nueva estructura organizacio-nal interna fue otro tema crítico. “A la nueva gerencia le llamó la atención que a cada reunión llegasen como 40 ejecutivos, pero entre ellos no había claridad en las responsabilidades”, dice una alta fuente de la compañía. Con el cambio, que implicó el despido de 700 personas – el 18% del personal–, se redujeron tres niveles, y se hizo una gestión completa de asignación de responsabilidades. Se dio más in-dependencia a cada región para que tomara sus propias decisiones. “Hoy el gerente de Asia puede definir los precios de la carga que está comer-cializando… Antes esa decisión debía pasar por Santiago, pese a la diferencia horaria”, dice el ejecutivo.

El aumento de la flota propia tam-bién es clave. La compañía adquirió recientemente nueve embarcaciones por unos US$ 890 millones, que entran en

operación durante el segundo semestre de 2011 y el primero de 2012 y serán financiadAs en parte con el aumento de capital. Con ello se busca pasar de un 11% de naves propias a un 30% en 2012 y disminuir el elevado gasto en arriendo de navíos, cuyos precios han aumentado 20% desde mediados de 2010 hasta septiembre de 2011.

PoCA fEEl anuncio del plan no causó un im-pacto fuerte en el mercado. feller-Rate conservó la clasificación en BB+ y colocó un Credit Watch negativo sobre la compañía, proyectando que las medidas sólo tendrían efecto en el mediano plazo. “Las necesidades de financiamiento de la empresa asociadas a la adquisición de naves (con saldos pendientes por ejecutar del orden de los US$ 500 millones entre 2011 y 2012) ejercerán una fuerte presión sobre su perfil de riesgo financiero”, dice el último informe de la clasificadora.

El problema es sectorial: hay una

sobreoferta mundial de barcos debido a que las navieras están recibiendo –y seguirán haciéndolo– naves que encar-garon con la expectativa de un repunte económico. Como ha ocurrido todo lo contrario, las tarifas acumularon una caída de 13% en los primeros nueve meses de 2011, mientras siguen pagando el costo de los nuevos barcos. A ello se suma un alza de precio del combustible de 30% en sólo seis meses.

Esto explica que todas las navie-ras estén perdiendo dinero. Mientras la israelí Zim y la coreana Hanjin han incorporado nuevos socios para mantenerse a flote, la malaya MISC Berhad decidió vender sus 30 barcos y abandonar el negocio de contenedores. Incluso los chinos están en problemas. Varias compañías que arriendan barcos se han quejado de los atrasos de la Gran China Shipping en sus pagos.

En este momento sólo tres de las navieras más importantes, Maersk, Mediterranean Shipping Company y CMA CGM Group, mantuvieron su participación de mercado en el último año. Y en este grupo apuesta a estar la Sudamericana cuando empiece a mejorar el comercio mundial.

“La competencia es demasiado fuer-te; si la CSAV no hace algo pronto no veo que siga funcionando en el largo plazo, los otros se la van a comer”, dice un embarcador.

No es un tema menor para los Luksic, pero también para Chile, país que se jacta de tener la mayor flota mercante de bandera propia de toda América Latina. CSAV y la también chilena CCNI (Interoceánica) son las únicas navieras latinoamericanas en el Top 30 mundial. Maestra Navegação, una empresa brasileña de cabotaje, se ubica en el 92.

En parte es historia. CSAV y CC-NI son empresas antiguas (la primera fue fundada en 1872). En cambio, las navieras estatales que proliferaron en la región durante la década de los 40

MAR ABAJO

FISURAS EN EL BARCO

Valor de la acción en CL$

Ebitda en CL$ millones

FuEntE: boLsa dE ComErCio dE santiago

FuEntE: EConomatiCa

600

2011.01.04 2011.06.08 2011.11.17

400

100

300

-100

100

-300

200

-200

0

-400

500

200300

0

marZ

o 20

10-2

4,8

Juni

o 20

1010

9,9

sEP

2010

184,

2

marZ

o 20

11-1

75,8

Juni

o 20

11-3

42,8

diC

2010

6,8

NEGOCIOS NAVIERAS



no sobrevivieron la apertura. Carlos Menem, por ejemplo, desguazó la ELMA (Empresa Líneas Marítimas Argentinas) en 1990. El intento reciente de revivir una compañía de bandera y aprovechar el boom de la soja tampoco

ha resultado hasta el momento.El protagonista y la fórmula son

singulares. Los sindicatos marítimos inyectaron US$ 40 millones en la na-viera privada Maruba, a cambio de un 30% de participación. Ello catapultó a Enrique Omar Suárez, presidente del Sindicato de Obreros Marítimos Unidos (SOMU), a presidir la compa-ñía. Maruba venía perdiendo dinero y participación en el mercado de conte-nedores y está apostando a entrar en el mercado granelero. ¿Lo logrará? Toda una incógnita en un escenario como el actual.

CUAndO SALgA EL SOLno es primera vez que el grupo

Luksic ingresa a la propiedad de una empresa en problemas para respaldarla y luego cosechar ganancias. Hace un año tomó el 67% de la propiedad de la estación de televisión de la Univer-sidad Católica (Canal 13) por US$ 55 millones. Al primer semestre de 2011 obtuvo ganancias por US$ 3,5 millones, frente a pérdidas por US$ 8,8 millones a junio de 2010.

Sin embargo, la de CSAV es una apuesta mucho más arriesgada. Si suscribe la totalidad del aumento de capital al que tiene derecho (US$ 1.000 millones) se trataría de la mayor inversión del grupo.

La empresa tiene una tablita de la cual aferrarse durante la tempestad:

potenciar su filial SAAM, que ofrece servicios portuarios de estiba y desesti-ba, de remolcadores, de agenciamiento marítimo y de depósito y maestranza de contenedores, entre otros. Sus ingresos subieron 14,33% a septiembre, y sus

márgenes se elevaron 14%. “Represen-ta un 7,7% de los ingresos de CSAV, pero su mayor atractivo reside en la capacidad de generar flujos y utilida-des”, dice Jorge Sepúlveda, analista de Euroamerica. La empresa mostró una utilidad antes de impuestos de US$

57,3 millones, superior en 15,19% a los US$ 49,7 millones del mismo periodo de 2010.

El trabajo de SAAM es destacado por los embarcadores como el único buen servicio de la CSAV. “Eso hace que cuando uno los contrata, de rebote contrate el flete”, dice uno de ellos.

Al interior de la empresa le tienen

una gran fe al convenio que SAAM está ad portas de firmar con la empre-sa holandesa de servicios marítimos Bosakalis, la segunda en el mundo en remolcadores, para operar ese negocio en América Central y del Sur. También negocian su ingreso a México tras pre-sentar la propuesta para operar el puerto de Mazatlán. La concesión consiste en la explotación, uso y aprovechamiento de 16,6 hectáreas de líneas de muelle con posibilidades de ampliación.

Los ejecutivos de CSAV estiman que las utilidades bordearán los US$ 100-130 millones al año cuando esté recuperada. Su atractivo es su presencia mundial. “Es la empresa más global de Chile, está en los cinco continentes”, ha dicho el gerente general de Quiñenco –la matriz de inversiones del grupo-,

Francisco Pérez Mackenna.Si bien el holding tenía claro que

levantar la naviera era una jugada de largo plazo, saben que ello no ocurrirá antes que el comercio mundial mejo-re. “Cuando salga el sol, seremos los primeros en calentarnos”, dice una alta fuente ligada al proceso de rees-tructuración. n

lIgA dE lOs tOp 15Ránking mundial de operadores marítimos,en TEUS transportados al 14 de noviembre de 2011FUEnTE: alphalinER

parti

cipac

ión de

mer

cado

apM-Maersk 15,9% 2.510.120

480.438hanjin Shipping 4,1%

632.863hapag-lloyd 4,0%

408.500CSaV Group 2,6%

1.349.362CMa CGM Group 8,6%

412.169nYK line 2,6%

607.031apl 3,8%

346.981Yang Ming Marine Transport Corp. 2,2%

2.050.971Mediterranean Shg Co 13,0%

432.180MOl 2,7%

615.688Evergreen line 3,9%

405.685hamburg Süd Group 2,6%

641.678COSCO Container 4,1%

411.544OOCl 2,6%

524.582CSCl 3,3%

Guillermo Luksic: CSAV es su apuesta más arriesgada.

NEGOCIOS NAVIERAS


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ESPECIAL

MINISTROS DE FINANZAS

El año de ColombiaLa gestión de las finanzas públicas de Colombia destacó en un año en que la percepción general sobre la gestión macro de América Latina sigue al alza.

AméricaEconomía Intelligence, ilustraciones Patricio Otniel

ESPECIAL MINISTROS SP2.indd 38 28/12/11 16:49:41


ESPECIAL


JUAN CARLOS ECHEVERRYMINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, COLOMBIAFECHA QUE ASUME AGO-10PRESUPUESTO 2012 (*) 84.036PRESUPUESTO / PIB (%) 26,1%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 4,3% - 5,5% ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 10,0ÍNDICE DESARROLLO 9,5ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 10,0ÍNDICE PERFIL PERSONAL 10,0ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 7,1

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

FERNANDO LORENZOMINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, URUGUAYFECHA QUE ASUME MAR-11PRESUPUESTO 2012 (*) N.D.PRESUPUESTO / PIB (%) -VAR. PIB 2010 - 2011 ( FUENTE: CEPAL) 8,5% - 5,5%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 9,6ÍNDICE DESARROLLO 10,0ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 9,5ÍNDICE PERFIL PERSONAL 8,6ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 7,4

RK 1

RK 2

RK 3

LUIS MIGUEL CASTILLAMINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, PERÚ FECHA QUE ASUME JUL-11PRESUPUESTO 2012 (*) 35.383PRESUPUESTO / PIB (%) 21,0%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 8,8% - 7,0%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 9,7ÍNDICE DESARROLLO 9,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 9,4ÍNDICE PERFIL PERSONAL 9,6ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 7,8

El colombiano Juan Carlos Echeverry, el ministro de Finanzas de Colombia, el tercer país más populoso de América Latina, dice que su consejero econó-

mico más importante es su abuelita. “Siempre menciono a mi abuelita en todos lados”, dice. “Ella es de las que mejor practican principios económicos aprendidos hace más de cinco mil años: ahorre, no gaste más de lo que tiene, invierta bien, cuide la despensa”. Y es que este economista con PhD de la New York Univer-sity, ex aca-démico, ex consultor, ex director de empresas y ex principal asesor económico de la campaña electoral de Juan Manuel Santos, ha podido com-probar directamente la relación entre los principios de la abuela y lo que él define como el principal objetivo de su función: la reputación. “Muchas veces me he preguntado ¿cuál es mi negocio como ministro de Ha-cienda? Mi negocio es la credibilidad; el agua que usted le echa a esa plantica que se llama economía es la credibilidad”, dice Echeverry.

De ser así, la planta de la econo-mía colombiana ha tenido abundante agua durante 2011. En los meses de mayo y junio, la deuda soberana de Colombia recibió calificaciones de grado de inversión de las tres mayores agencias de crédito del mundo -Moody’s, Standard & Poor’s y Fitch Ratings- dejando atrás los adjetivos de bonos basura que habían tenido por más de una década. En medio de una compli-cada coyuntura global, en que los riesgos soberanos de grandes eco-nomías del plane-

MI PRINCIPAL ne-gocio COMO minis-tro es la credi-bilidad.

LLEGÓ LA HORA DE URUGUAY. POR FIN..

NO IMPORTA LO QUE DIGAN POR AHÍ, EL PERÚ MANTIENE EL RUMBO..



ESPECIAL


(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

FELIPE LARRAÍNMINISTRO DE HACIENDA, CHILEFECHA QUE ASUME MAR-10PRESUPUESTO 2012 (*) 60.000PRESUPUESTO / PIB (%) 24,7%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 5,2% - 6,3%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 9,2ÍNDICE DESARROLLO 8,5ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 8,7ÍNDICE PERFIL PERSONAL 9,1ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 10,0

GUIDO MANTEGAMINISTRO DE HACIENDA, BRASILFECHA QUE ASUME MAR-06PRESUPUESTO 2012 (*) 1.182.522PRESUPUESTO / PIB (%) 47,0%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 7,5% - 2,9%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 9,1ÍNDICE DESARROLLO 8,9ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 9,7ÍNDICE PERFIL PERSONAL 9,5ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 6,8

ta han tendido a empeorar, los mercados internacionales pasaron a considerar a los papeles colombianos con una probabilidad mínima de default, con lo cual el Estado co-lombiano reduce fuertemente sus costos de endeuda-miento, y le sda acceso a inversionistas institucionales que están restringidos en sus opciones de inversión.

En esto ha sido fundamental la per-cepción de estabilidad política que ha traído la gestión del presidente Juan Manuel Santos. Este ha avanzado en aspectos fundamentales, como reducir los conflictos políticos externos, avanzar en la estabilidad política interna y en iniciar “una agenda de reformas que promueven la predictibilidad de las finanzas públicas y la trayectoria de crecimiento del país”, tal como afirma Fitch Ratings. De paso, la firma del Tratado de Libre Comercio de Colom-bia con Estados Unidos fue un trabajo de liderazgo que finalmente destrabó una de las mayores apuestas en política comercial y que, de paso, trae más agua a la “plantica” colombiana. Si bien esta frondosa especie no muestra las tasas de expansión más altas de América Latina, es de las pocas que exhiben una tendencia contracíclica: el 2010 creció en 4,3% y, en 2011, en torno al 4,9%. Todo ello en un mundo que ha tendido a desacelerarse arrastrado por las grandes economías del Hemis-ferio Norte.

Por ello, no es casualidad que los más de 70 economistas latinoamericanos entrevistados por AméricaEconomía hayan votado preferentemente por Juan Carlos Echeverry como el Mejor Ministro responsable de las finanzas pú-blicas de América Latina. Para elegirlo, se les pide a destacados profesionales de América Latina que evalúen la gestión de los ministros durante el año

de acuerdo a las siguientes variables: fortaleza institucional del ministerio (liderazgo, credibilidad, efectividad le-gislativa), estabilización de la economía y promoción de políticas y reformas que fomenten el desarrollo. Además, se les solicita que evalúen a los minis-tros de acuerdo a su perfil profesional y a los resultados macroeconómicos alcanzados por el país.

Una conclusión del estudio de este año es que hay una tendencia ge-neral a que la gestión económica de América Latina siga mejo-rando en términos generales. En un mundo en que las economías centrales no logran estabilizar sus finanzas ni sus tasas de cre-

cimiento, América Latina forma parte de un mundo emergente que crece y cuyo aporte a la economía global se torna cada vez más relevante.

Para esto han sido fundamentales los procesos desarrollados durante los últimos años, los que han logrado or-denar las cuentas públicas de nuestros países, disminuir la fuga de capitales y aumentar la circulación de divisas tanto a nivel intrarregional como con Asia, la región más dinámica del orbe.

En las cinco ediciones de este rán-king elaborado por AméricaEcono-

mía Intelligence, es la primera

vez que el premio re-cae en un secretario

de Estado colombiano.

En las versiones anteriores habían sido pre-miados un peruano (Luis

Carranza en 2007), dos chilenos (Andrés Velasco en 2008 y Felipe

Larraín en 2010) y un brasileño (Guido Mantega en 2009).

Una sorpresa de la edición de este año del ránking es que el segundo y tercer lugar recaen en dos países cuyos gobiernos tienen un sello de izquierda, y de los cuales hubo mucho temor por

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RK 5

PERDER PESO

NO ES NECESA-

RIAMENTE MALO.

¿O SÍ?

BASIL

NECESITA

reformas

macro.



ESPECIAL


SENTÉMONOS A CONVERSAR

7,136,87 6,75 6,50

6,00 5,80 5,61 5,56 5,41 5,40

Los mejor evaluados en la nota resolución de grandes confl ictos de escala 1 a 10Fuente: Encuesta AméricaEconomía Intelligence

Colombia

Colombia

0

0

1,0

1,0

2,0

2,0

3,0

3,0

4,0

4,0

5,0

5,0

6,0

6,0

7,0

7,0

8,0

8,0

9,0

Brasil

Panamá

Uruguay

Chile

Panamá

Uruguay

Perú

Perú

Paraguay

Rep.Dominicana

Chile

Bolivia

Bolivia

Argentina

México

Brasil

Nicaragua

México

parte de los mercados al momento de asumir sus funciones.

Esa es parte de la historia de Fernan-do Lorenzo, el ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, quien asumió junto a su jefe, el ex guerrillero José Alberto Mujica, en marzo de 2010. El panel de economistas percibe que la economía uruguaya ha avanzado mucho en promover el crecimiento y el desarrollo institucional. Otro factor relevante es que el panel de expertos premia a los ministros que lo hacen bien en contextos políticos singulares, como podrían serlo gobiernos con tendencias populistas, en los cuales una gestión económica sana se com-plica. Lorenzo ha sido, de hecho, el ministro de Mercosur que más se ha preocupado de las tendencias protec-cionistas que han mostrado sus dos mayores socios, Brasil y Argentina, debido a la crisis global.

Perú mantiene el rumboLe sigue en el tercer lugar el ministro de Economía y Finanzas del Perú, Luis Miguel Castilla. El sobreviviente más relevante del último cambio de gabi-nete del presidente Ollanta Humala ha sido un protagonista relevante de la (sorprendentemente) buena relación que ha logrado mantener Humala con la clase empresarial peruana en estos primeros seis meses de gobierno. Si bien hubo mucho temor por parte de los mercados al momento de asumir el nuevo gobierno, al que se le endosaba que podría seguir un estatismo similar al venezolano, Castilla, quien trabajó en distintos momentos en la secreta-ría económica durante el gobierno de Alan García, ha logrado articular un discurso que permite conciliar los intereses del mercado con los del electorado que llevó a Humala al po-der. En sus apariciones públicas ha demostrado que pertenece al sector de economistas pro-redistribución, pero que tiene conciencia de que los “gustitos ideológicos” son caros para

ES LA PRIMERA VERSIÓN DEL RAN-KING QUE NO LLEVA UN BRASILEÑO O UN CHILENO EN PRIMER LUGAR. EL LU-GAR DE COLOMBIA FUE DE CONSEN-SO. LA SORPRESA LA DIERON URUGUAY Y PERÚ, CON GOBIERNOS DE IZQUIER-DA CON GESTIÓN ECONÓMICA SANA.

7,69 7,50 7,34 7,13 7,106,40 6,13 6,10 5,80 5,64

SINTONÍA POPULARLos mejor evaluados en la nota de desarrollo de políticas sociales de escala 1 a 10Fuente: Encuesta AméricaEconomía Intelligence



ESPECIAL


JOSÉ ANTONIO MEADESEC. DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, MÉXICOFECHA QUE ASUME SEP-11PRESUPUESTO 2012 (*) 274.280PRESUPUESTO / PIB (%) 23,1%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 5,6% - 4,0%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 9,2ÍNDICE DESARROLLO 8,3ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 8,1ÍNDICE PERFIL PERSONAL 8,0ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 9,2(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

la hacienda pública y la reputación internacional.

Esta edición del ránking es la pri-mera que no lleva a un chileno o a un brasileño entre los primeros tres lugares. Los economistas entrevistados para

este estudio siempre han considerado

que Chile es el lugar que presenta las mejores con-

diciones para ejercer una buena

gestión en las finanzas públicas. No obstante, este año, el economista Felipe Larraín, primer lugar de 2010, tuvo una caída de tres lugares. El argumento central detrás de esta evaluación es que el ministro habría perdido el rol de liderazgo en la agenda económica del país. Los diferentes conflictos políti-cos que sacudieron a Chile durante el año pasado tuvieron, como correlato,

a un ministro po-co proactivo

y cediendo su lugar en defensa de la solvencia

de la econo-mía chilena a

otros líderes con agendas más políticas. El caso más claro es la rivalidad que ha tenido con el ministro de Economía ,Pablo Longueira, un político de fuste, y que ha logrado imponer una serie de temas que en algunos casos pueden ir incluso en contra de los objetivos de

Hacienda. Nadie ve un

temor sobre los fundamentos de la economía de este país y

algunos obser-vadores señalan

que el clima político actual puede traer reformas positivas al modelo chileno, el cual no siempre es visto con una cara amable por el resto de los países latinoamericanos.

FRANK DE LIMA GERICHMINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, PANAMÁFECHA QUE ASUME SEP-11PRESUPUESTO 2012 (*) 14.255PRESUPUESTO / PIB (%) 47,2%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 7,6% - 10,5%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 8,8ÍNDICE DESARROLLO 9,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 9,0ÍNDICE PERFIL PERSONAL 8,4ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 6,3

RK 6

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LUIS ARCEMINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS, BOLIVIAFECHA QUE ASUME ENE-09PRESUPUESTO 2012 (*) 20.501PRESUPUESTO / PIB (%) 85,9%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 4,1% - 5,1%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 8,7ÍNDICE DESARROLLO 8,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 8,3ÍNDICE PERFIL PERSONAL 8,3ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 8,0

LLEGUÉ EN AÑO ELECTORAL.

ASUMÍ en medio de una crisis poli-

tica.

EVO PONE EL CORAZÓN, YO LA RACIONALI-DAD FINANCIE-RA.


DIONISIO BORDAMINISTRO DE HACIENDA, PARAGUAYFECHA QUE ASUME AGO-08PRESUPUESTO 2012 (*) 10.245PRESUPUESTO / PIB (%) 45,9%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 15,0% - 4,0%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 6,9ÍNDICE DESARROLLO 6,9ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 6,6ÍNDICE PERFIL PERSONAL 6,7ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 9,3


ESPECIAL


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No obs-t a n t e , la gran mayoría coincide en señalar que el ministro de Ha-cienda se desperfiló frente a lo que había he-cho en 2010, en un país en que muchas veces el ministro de Hacienda cumplía funciones equivalentes a las de un jefe de gabinete.

Brasil con inercia La caída del brasileño Guido Mantega obedece a un cariz distinto. El jefe económico de Dilma Rousseff es la principal garantía de que las políticas económicas de Lula se mantendrían bajo el nuevo gobierno. Posiblemente ésa es también su principal debilidad, pues la percepción en torno al ministro es que ha sido débil en impulsar re-formas adicionales que Brasil necesita pa-ra fortalecer su macroecono-mía, que sigue presentando las tasas de interés más altas del mundo, y que ya no había impulsado durante el gobierno anterior. Algunos economistas le atribuyen también una reacción muy tardía para enfrentar la actual coyuntura global, y que no ayudó a un desempeño contracíclico. De hecho, Brasil cierra los últimos trimestres de 2011 con un crecimiento cero de su economía, lo que le implicará cerrar el año con un frustrante 2,9% de expansión, frente al 7,5% conseguido en 2010.

Además, Brasil po-dría estar enfrentan-do un cuello de botella comercial para los años que vienen. “Brasil ha desarrollado una fuerte relación comercial con China,

DANIEL TORIBIOMINISTERIO DE HACIENDA, REPÚBLICA DOMINICANAFECHA QUE ASUME MAR-11PRESUPUESTO 2012 (*) 10.999PRESUPUESTO / PIB (%) 20,2%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 7,8% - 4,5%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 8,7ÍNDICE DESARROLLO 8,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 8,0ÍNDICE PERFIL PERSONAL 8,2ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 5,4(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

FERNANDO HERREROMINISTERIO DE HACIENDA, COSTA RICAFECHA QUE ASUME MAY-10PRESUPUESTO 2012 (*) 11.568PRESUPUESTO / PIB (%) 28,9%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 4,2% - 3,8%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 6,8ÍNDICE DESARROLLO 7,1ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 6,7ÍNDICE PERFIL PERSONAL 6,3ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 5,8

CONTINUIDAD,

CONTINUIDAD,

CONTINUIDAD.

Paraguay anotÓ un crecimiento espectacular.

TUVE LA SUERTE

DE tomAR la

economía domi-

nicana en alza.



ESPECIAL


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reduciendo significativamente el co-mercio con Estados Unidos y Europa”, dice Vanessa Corrêa, directora de estudios y políticas macroeconómicas del Instituto de Investigación Econó-mica Aplicada (IPEA), de São Paulo. “Si bien en el corto plazo esto ha sido positivo para enfrentar la crisis, debido a la menor dependen-cia de economías que hoy se encuentran estancadas, nos produce un problema impor-tante que es la excesiva dependencia de una sola economía”. Un escenario no muy optimista cuando se espera un enfriamiento de la economía china en los años que vienen.

De todos modos, Brasil es Brasil y como dice Jorge Errázuriz, presidente del banco de inversiones Celfin, el mayor de Chile y el cual fue adquirido recientemente por el gigante brasileño BTG Pactual, la economía brasileña tiene una fortaleza tal “que logra crecer con tasas de interés que al resto de los países los tendrían detenidos”.

A mitad de tablaLos dos ministros que le siguen son los jefes de finanzas de dos economías altamente consideradas en América Latina, la de México y Panamá, pero que presentaron recientemente cambios en los nombres de sus titulares, y llevan muy poco tiempo para ser evaluados con equidad por el panel de economistas. El secretario de Hacienda y Crédito Público de México, José Antonio Mea-de, un abogado doctorado en economía en la Universidad de Yale, que asumió en septiembre del año pasado, luego de que su antecesor, Ernesto Cordero, renunciara para asumir una precandi-datura para presidente por el oficialista PAN. Si bien la gestión de Cordero implicó un avance institucional muy relevante para la secretaría mexicana, su salida obliga a tomar en cuenta un hecho: Felipe Calderón ha tenido que nombrar a tres personas en el cargo durante su gestión, atentando contra la estabilidad de esta cartera.

Similar es el caso del ministro de Economía y Finanzas de Panamá, Frank de Lima. Asumió en el cargo el 1 de septiembre pasado, luego que renun-

ciara el banquero Alberto Vallari-

no, en un con-texto de fuer-tes conflictos al interior del

gobierno y que llevó a la ruptura

de la alianza de centroderecha que gobierna el país.

Los que avanzanInteresante es la evaluación del mi-

nistro boliviano Luis Arce, un econo-mista con maestría en la Universidad de Warwicky (Reino Unido) y funcionario de toda la vida del Banco Central de su país. El hombre de los números de Evo Morales combina una buena percepción en la gestión macroeconómica (con cre-cimiento y acumulación de reservas), aunque contradictoria en el impulso de políticas que fomenten la inversión y el desarrollo comercial. Es una curiosa mezcla de populismo y rigor macro,

que no ha sido e m u l a d a

por nin-g u n o de sus colegas

bolivaria-nos.

Más abajo están los ministros de Hacienda que reciben evaluaciones menos elogiosas (cuando no negativas) por parte del panel de economistas consultado por AméricaEconomía. Son, la mayoría, ministros de países de Centroamérica y el Caribe, con un par de sudamericanos del eje bolivariano. Hay que reconocer, sin embargo, algunos posicionamien-tos interesantes, como el que logró el dominicano Daniel Toribio, que tomó la economía de su país en una curva ascendente y muestra un buen índice de estabilización.

AMADO BOUDOUMINISTRO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS, ARGENTINAFECHA QUE ASUME JUL-09PRESUPUESTO 2012 (*) 98.522PRESUPUESTO / PIB (%) 22,6%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 9,2% - 9,0%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 5,4ÍNDICE DESARROLLO 7,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 6,6ÍNDICE PERFIL PERSONAL 4,7ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 7,6

ALBERTO GUEVARAMINISTRO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, NICARAGUAFECHA QUE ASUME ENE-07PRESUPUESTO 2012 (*)(**) 1.642PRESUPUESTO / PIB (%) 23,2%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 4,5% - 4,5%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 6,8ÍNDICE DESARROLLO 6,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 6,8ÍNDICE PERFIL PERSONAL 6,9ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 5,1

(**) SE MANTIENE PRESUPUESTO DEL AÑO ANTERIOR HASTA LA APROBACIÓN DEL SENADO

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

SOY el rey de la he-terodoxia economica.

Nicaragua va

saliendo del

pozo. Lenta-

mente.



ESPECIAL


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Impulsado por los buenos precios de las materias primas y la modificacion de los contratos de exportacion de energía eléctrica a Brasil, los números de Paraguay han resultado des-collantes en el contexto regional, en-cumbrando los re-sultados macroeconómi- cos y la gestión de Dionisio Borda. Más parsimoniosos son los del costarri-cense Fernando Herrero, quien ya se había desempeñado en la cartera anteriormente a mediados de los años noventa del siglo pasado. Como muchas administraciones ticas, la de Laura Chinchilla ha resultado más bien reacia a las reformas.

Si bien todos reconocen el creci-miento económico de Argentina durante los últimos años gracias a convenientes términos de intercambio, al argentino Amado Boudou le sindican un débil desarrollo institucional y una baja capa-cidad de promover políticas y reformas que den sostenibilidad al crecimiento. Boudou ha sido funcional a la singular heterodoxia económica que ha impuesto Cristina Fernández (y antes de ella su marido) en Argentina: la economía está supeditada a la políti-ca, y ésta, a la generacion de empleo y la entrega de subsidios a los consumos básicos. La inflación y otros desequilibrios macros resultantes serían considerados “daños colaterales” en un país que, desde 2001, prácticamente no tiene un mercado financiero acorde con su tamaño.

El nicaragüense Alberto Guevara también merece cierto crédito. Sin ser descollantes, los números de este militante del sandinismo, confirmado en su cargo para el segundo gobierno de Daniel Ortega, superan con creces los de otros ministros centroamerica-nos, lo que es una buena noticia para

este país habitualmente castigado por la natu-

raleza y la inestabilidad política.

El ministro ecuatoriano Patricio Ri-vera quedó como uno de los peor eva-luados de Sudamérica. Este economista, el mejor egresado de su generación de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y con una maestría en Flacso, ha sido criticado desde varios frentes. Pese a ello, los resultados macroeconó-micos de Ecuador no son malos.

Los castigadosLuego viene una seguidilla de fun-

cionarios que enfrentan la pesada tarea de llevar las finanzas públicas en países habitualmente castigados por desastres naturales, con bajos índices de forta-leza institucional y cuyos resultados macroeconómicos son, como resultado de todo ello, bajos o bajísimos. Es el caso del salvadoreño Carlos Cáceres, el banquero que ha llevado las finanzas durante el gobierno de Mauricio Funes; del hondureño William Chong y del guatemalteco Alfredo del Cid. Hijo de inmigrantes, ex catequista y ex director de impuestos internos de Honduras, Chong no ha logrado sacar al país de su rezago. Del Cid, por su parte, ha sido el tercer ministro de Hacienda d e la turbulenta

presidencia de Álvaro Colom.

El que recibe la

evaluación más dura, no

obstante, es el ministro “del Poder Popular” de Planificación y Finanzas de Venezuela, Jorge Giordani. A este dominicano de nacimiento, hijo de combatientes de la Guerra Civil Espa-ñola, se le atribuyen responsabilidades en el menor desarrollo institucional de la gestión económica de Venezuela, la menor transparencia, la promoción de políticas que inhiben la inversión y la creación de riqueza, el asentamiento de

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

PATRICIO RIVERAMINISTRO DE FINANZAS Y ECONOMÍA, ECUADORFECHA QUE ASUME ABR-10PRESUPUESTO 2012 (*) 26.109PRESUPUESTO / PIB (%) 40,0%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 3,6% - 8,0%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 6,0ÍNDICE DESARROLLO 5,6ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 5,5ÍNDICE PERFIL PERSONAL 4,9ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 7,8

CARLOS CÁCERESMINISTRO DE HACIENDA, EL SALVADORFECHA QUE ASUME JUN-09PRESUPUESTO 2012 (*) 4.203PRESUPUESTO / PIB (%) 18,6%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 1,4% - 1,4%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 4,7ÍNDICE DESARROLLO 6,1ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 6,2ÍNDICE PERFIL PERSONAL 6,0ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 3,7

SOY EL MEJOR ALUMNO DE MI GENERACIÓN.

El Salvador si-gue ESPERANDO SU MOMENTO.



ESPECIAL


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una economía cada vez más dependiente del precio del petróleo y las decisiones del Estado. Es el ministro que recibe la peor calificacion del panel en perfil

personal. ¿Será el celo de

los eco-nomistas an te un

i n g e n i e r o eléctrico formado en

la Universidad de Bolonia (la más an-tigua de Europa)? La verdad es que el crecimiento negativo, la alta inflación y los índices de estabilización bajísimos confirman que los números están en contra de Giordani, el hombre de la billetera proablemente más generosa y politizada de la región.

Todos estos ministros tendrán que hacer frente a un año de alta incerti-dumbre internacional, conjugada en ciertos casos con movilizaciones sociales que presionarán la caja fiscal desde lo político. Será el caso especialmente de

Chile y Perú. Otros enfrentarán años

electorales, la prueba de fuego para un ministro

de Hacienda. Un factor que se

mantiene y que obliga a mirar las ci-fras macroecómicas de la región con

cautela: la percepción general sobre la

gestión de las finanzas pú-blicas de Amé-rica Latina ha

mejorado, pero muestra una enor-

me dispersión de resul-tados al hacer un análisis con lupa. Se trata de un elemento que sigue com-plicando las aspiraciones regionales de posicionar-se integradamente en el mundo. ■

JORGE GIORDANIMINISTRO DEL P P DE PLANIFICACIÓN Y FINANZAS, VENEZUELAFECHA QUE ASUME ENE-10PRESUPUESTO 2012 (*) 69.264PRESUPUESTO / PIB (%) 22,4%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) -1,5% - 2,8%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 2,9ÍNDICE DESARROLLO 3,6ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 4,1ÍNDICE PERFIL PERSONAL 2,8ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 5,3

WILLIAM CHONG WONGSECRETARIO DE FINANZAS, HONDURASFECHA QUE ASUME ENE-10PRESUPUESTO 2012 (*) 7.421PRESUPUESTO / PIB (%) 43,0%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 2,8% - 3,2%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 4,6ÍNDICE DESARROLLO 4,2ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 3,8ÍNDICE PERFIL PERSONAL 3,3ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 6,4

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

(*) MILLONES USD

ALFREDO DEL CID PINILLOSMINISTRO DE FINANZAS PÚBLICAS, GUATEMALAFECHA QUE ASUME NOV-10PRESUPUESTO 2012 (*) 7.614PRESUPUESTO / PIB (%) 16,3%VAR. PIB 2010 - 2011 (FUENTE: CEPAL) 2,8% - 3,3%ÍNDICE ESTABILIZACIÓN 4,2ÍNDICE DESARROLLO 3,9ÍNDICE FORTALEZA INSTITUCIONAL 3,4ÍNDICE PERFIL PERSONAL 3,0ÍNDICE RESULTADOS MACROECONÓMICOS 5,9

la economía hondureña NECE-SITA PACIENCIA.

LOS NÚME-ROS SON PORFIADOS.

LE PONGO NÚME-

ROS A la revo-

lución.



ESPECIAL


MIG

UEL

ÁNG

EL V

ELAN

DIA

¿Cómo ayuda su gestión a la imagen de Co-lombia en el exterior?

La economía no es tan difícil. Son los principios de mi abuelita y de mi mamá: ahorre, no gaste más de lo que tiene, invierta bien, cuide bien la despensa. Cuando los gobiernos se comportan con esos principios básicos, mantienen una palabra que se llama reputación. Mi negocio es credibilidad; el agua que usted le echa a esta plantica que es la economía es credibilidad.

Lo que está pasando en Europa y Estados Unidos es que descuidaron lo fiscal y lo financiero y eso generó la crisis. ¿En Colombia qué estamos haciendo? No descuidar lo fiscal ni lo financiero, de manera que evitemos las crisis económicas, y logremos así dismi-nuir pobreza y aumentar empleo.¿En estos 16 meses cuál ha sido su día más feliz?

El día más feliz del gobierno San-tos fue cuando el desempleo bajó a un dígito. Era la meta más importante que yo tenía. Ahora la meta es que en cada mes tengamos menos desempleo que el mismo mes del año anterior. El segundo día fue cuando aprobamos la ley de Regalías, mi proyecto estrella. Cambiamos la Constitución para repartir la mermelada en toda la tostada, siendo la mermelada las regalías del petróleo y el carbón y la tostada, 45 millones de colombianos. Sólo uno de cada cinco las recibían, ahora todos vamos a recibirlas.¿Esto cómo va a cambiar la inversión del Estado?

Colombia es un país muy desigual entre regiones y es importante que el Estado se vuelque sobre las zonas más pobres del país. Cuando nos llegó la bonanza minero-energética, lo primero que dijimos es que íbamos a ahorrar el 40%, y el 60% gastarlo bien entre todos los colombianos. ¿El momento más complejo de su gestión?

La ola invernal. Hemos tenido tres desde septiembre del año pasado, que nos van a costar cerca de US$ 10.000 millones. ¿Cuál ha sido la virtud? Que

El ministro de lo micro

En la mesa de juntas del despacho del ministro de Hacienda de Colombia, Juan Carlos Echeverry, hay dos relojes de arena y un árbol de navidad hecho por uno de sus hijos. Con 49 años, Echeverry tiene un presupuesto de US$ 90.000 millones, pero dice manejar la economía colombiana como su abuela y su madre lo hacían con las fi nanzas domésticas. Se siente en el Congreso como en una cancha de fútbol. Prometió renunciar si no bajaba el desempleo a un dígito en 2011 y, hasta el momento, lo está logrando. El último trimestre del año Colombia creció un 7,7%, el nivel más alto en los últimos cinco años. Y en medio de la incertidumbre fi nanciera global. Jenny C. González, en Bogotá

ESPECIAL MINISTROS ECHEVERRY SP2.indd 47 28/12/11 16:59:21


ESPECIAL


hemos manejado ese pago sin afectar la deuda de la nación ni el plan financiero, subiendo impuestos y cambiamos prio-ridades. Además hicimos una reforma tributaria que nos dio muchos recursos. Es un año en que hemos tenido caja.De hecho se ha reducido la necesidad de en-deudar al fisco.

Sí, y va a seguir así. Yo les he dicho a los bancos: ustedes que tenían una adicción a los títulos del gobierno, ahora préstenle al sector privado, porque el gobierno cada vez va a emitir menos. La idea es bajar el nivel de deuda del 30% neta que estamos ahora al 20% al terminar la década.Pero se quedó por fuera la venta de otro 10% de Ecopetrol

Lo tenemos como una ley que de-bemos pasar al Congreso en marzo próximo. El Congreso ha sido bastante suspicaz y con razón. Nos dicen, “si Ecopetrol es tan rentable con los actuales precios del petróleo y vamos a produ-cir más de un millón de barriles al día de petróleo, ¿para qué lo venden?” Es una buena pregunta, pero hemos pen-sado que hay muchas obras que hacer en Colombia, que son muy rentables socialmentemente. Y económicamente también. Hablamos de vías, ferrocarri-les, puertos y aeropuertos. ¿Qué es lo más importante del nuevo régimen jurídico de asociaciones público-privadas?

Que no vamos a depender de las ideas únicamente de los burócratas como yo. Vamos a generar un inmenso semillero de ideas del sector privado, y esas ideas se pueden volver realida-des a través de asociaciones público- privadas. Es una forma ambiciosa de replantear las concesiones en Colombia atrayendo capital humano y físico del sector privado. Entre el Congreso y el odontólogo, ¿cuál prefiere?

A veces ir al Congreso es como ir al odontólogo, y a veces es como ir a un partido de fútbol. Cuando está lloviendo y está bien embarrado y le dan a uno patadas, pero metió el gol y ganamos 1-0. A mí, en la Cámara, me dicen el arriero,

porque los proyectos más difíciles los he ido pasando a punta de arriería. El Congreso es la parte que más me gusta de mi trabajo, porque los congresistas son el sistema nervioso del país. Yo tengo tres claves para ir al Congreso: respeto, respeto, respeto. Usted se ha definido como un ministro de lo micro.

Yo tengo un mantra. Lo macro es básicamente fiscal, pero lo fiscal es básicamente micro. Los problemas ma-croeconómicos se solucionan muchas veces en la parte fiscal. Si el gobierno tiene sus cuentas cuadradas lo macro es fácil, pero curiosamente son puras leyes micro las que arreglan lo fiscal.

¿Cuáles son sus referentes en economía?A mí me gusta Hayek. Ahora estoy

leyendo una biografía de Alfred Mars-hall, The Great Pursuit, y he descubierto que soy “marshaliano”. Pero tengo una biografía de Keynes en mi mesa de noche. De los nuevos, Lucas es el que más me gusta. En todo caso, los economistas sabemos tanta economía como crisis económicas hemos vivido, a mí me han tocado tres.

Para el otro año está planteada otra reforma tributaria, y la promesa de Santos fue no subir impuestos.

Lo que queremos hacer es bajar las tarifas, que todo el que tenga que pagar pague. Uno no debe hacer re-formas tributarias hasta que no esté cobrando todos los impuestos que la ley le obliga a cobrar, y en Colombia hay una cultura de no pago.¿Retos para 2012?

Ahorrar. La incertidumbre que puede venir de Europa es muy grande y es importante que las empresas, las

familias y el gobierno tengamos caja. Segundo, acabar las reformas tributa-rias, de pensiones, inclusión financie-ra. Tercero, mantener el desempleo en descenso y empleo en ascenso, y seguir consolidando a Colombia como un imán de inversión a nivel internacional.¿El gobierno asistirá en la reforma a la educación? En que la universidad pública sea autosuficiente y tenga recursos del sector privado.

La gratuidad no es un fin ni de-seable ni posible, la educación se la financia uno mismo. Yo me eduqué con ICETEX (institución estatal que presta para educación superior), y los estudiantes no pueden pretender que

sea gratis, salvo en el paraíso terrenal donde estaban Adán y Eva.¿Va a ser una pelea dura?

Uno no pelea, conversa, pero va a ser otro partido con mucho barro y mucha patada.¿Cuáles son los sectores que empujarán el crecimiento?

La minería y vivienda están cre-ciendo a más 10%; la construcción de infraestructura por fin arrancó y está creciendo a más del 20%; en agricul-tura nos golpeó mucho la ola invernal, sobre todo en café, pero esperamos que crezca también. En educación, ciencia y tecnología, van a tener recursos de regalías.Usted es el ministro más cercano a Santos. Su oficina está justo al frente del Palacio Presidencial…

No sé si seré el más cercano, pero si venimos de muy lejos. Él y yo somos como Valderrama y Redin (dos juga-dores de fútbol locales) que se hacían los pases casi sin mirarse. ■

“YO TENGO UN MANTRA. LO MACRO ES BÁSICAMENTE FISCAL, PERO LO FISCAL ES BÁSICAMENTE MICRO. SON LEYES MICRO LAS QUE ARREGLAN LO FISCAL.

ESPECIAL MINISTROS ECHEVERRY SP2.indd 48 28/12/11 16:59:27


OPINIÓN POLÍTICA

Chileno, emprendedor social y autor del libro Nuestra Hora.Raúl Rivera

@raulriveraa

Los avances logrados en déca-das recientes han convertido a América Latina en una de las regiones más prósperas

del llamado mundo emergente. Esta buena noticia, que nos hubiera costado creer hace no muchos años, conlleva nuevos y grandes desafíos.

Especialmente si tomamos en cuenta lo que está ocurriendo en las economías desarrolladas. A estas alturas está cla-ro que imitar ciegamente a europeos y estadounidenses nos llevaría a un callejón sin salida, como el que estos mismos enfrentan hoy: programas pú-blicos hipertrofi ados e insostenibles; sistemas de incentivos desquiciados; modelos políticos distantes e inefi cientes; modelos de consumo y producción no sustentables.

No deja de im-pactar que muchos de estos desaciertos, hoy a la vista de to-dos los analistas, han arrastrado a estos países a una profunda crisis. Se-ría absurdo repetir lo que hoy ellos están empeñados en corregir con bastante sacrifi cio. Más que imitarlos (como ha sido nuestra tendencia a lo largo de la historia), tendremos que encontrar nuestras propias soluciones –cuanto antes mejor-. Estamos obli-gados a innovar.

De igual manera, siendo “los más ricos entre los más pobres”, no tenemos más opción que encontrar respuestas innovadoras y propias a los retos del mundo emergente. Necesitamos desa-rrollar productos y servicios adaptados a las necesidades de una emergente

Necesitamos desarrollar pro-ductos y servi-

cios adaptados a las necesidades

de una emergen-te clase media.

Nuestro destino innovador

clase media y de un mundo de con-sumidores en la base de la pirámide. Problemas clásicos del desarrollo, como la desnutrición infantil y retos como la construcción de viviendas sociales económicas y de calidad, y otros más nuevos como el diseño de nuevos modelos educativos para el siglo XXI, también requieren res-puestas innovadoras. Nuestro camino a la prosperidad sustentable pasa por darles solución.

Muchas de las respuestas que demos a estos desafíos se volverán relevantes para 6.000 millones de personas que viven en países más pobres que los nuestros, a medida que alcancen nues-

tro nivel de vida. Ubicarnos a la vanguardia del mundo

emergente nos genera valiosas ventajas a la hora de innovar, dado que estamos enfren-tando muchos de estos desafíos antes que los

demás. Esta ventaja temporal nos permitirá,

por lo tanto, sacarles el máximo provecho a nuestras

experiencias y a nuestras innovacio-nes. Por ejemplo, exportándolas al resto del mundo emergente. En otras palabras, si hacemos bien las cosas, estamos destinados a convertirnos en una “región faro” para el resto del mundo y para países que están dentro de la defi nición de “emergentes”.

¿Estaremos en América Latina a la altura de semejante desafío? Re-formas inimaginables hace tan sólo pocas décadas nos han convertido en la región más democrática y abierta al comercio mundial dentro del mundo

emergente. Los latinoamericanos he-mos respondido con entusiasmo ante la competencia global, fortaleciendo nuestras capacidades y condiciones de entorno, lo que ha llevado a muchas de nuestras empresasa a convertirse en verdaderos líderes globales. Son las empresas multilatinas, de las que se habla cada día más. En este proceso acelerado descubrimos que necesi-tábamos menos protección, y que lo que nos faltaba era más confi anza en nuestras propias capacidades. Eso y más ambición. Combinando estos dos elementos, cruciales para una cultura emprendedora, hoy estamos expor-tando innovaciones de alto impacto a los rincones más remotos del planeta. Podemos y debemos hacerlo.

Como muestra, un enorme botón. El chileno Fernando Fischmann inventó una manera de mantener cristalina el agua en piscinas de varias hectáreas. Comenzó ofreciendo su innovación en un proyecto inmobiliario en la costa chilena, donde el agua de mar es bastante fría. Cinco años más tarde, este innovador empresario ha incor-porado sus “lagunas cristalinas” en proyectos inmobiliarios por más de varios cientos de millones de dólares a través del mundo emergente. Hoy se apresta a revolucionar la industria de generación eléctrica en Estados Uni-dos y Europa, minimizando su huella ecológica y generando un inesperado bienestar en las comunidades vecinas a las plantas termoeléctricas.

Dicho de otra manera, nuestro des-tino natural es volvernos una región innovadora, en el sentido más profundo de la palabra. No dejemos pasar esta extraordinaria oportunidad. ■

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dEbatEs ECONOMÍa

Cuando los flujos de dinero del mundo empiezan a flaquear por la incertidumbre, o cuando un shock financiero amenaza la cadena global de pagos, las multilaterales de crédito se hacen más importantes y su negocio florece. Pregúntenle a Enrique García, el economista boliviano que lleva las riendas de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y que la ha transformado en la más dinámica de las que operan en América Latina. Desde esa posición, García tiene una visión privilegiada para la economía global y la de América Latina. Sobre la CAF y la coyuntura económica, García habló con Felipe Aldunate M., director editorial de AméricaEconomía.

Enrique García, presidente de la CAF

“Hay quE EstaR pREpaRadOs”

¿Cómo ve el avance del tema Europa y su crisis?

Hay que ser optimista. La situación europea ha sido confusa y podría ha-berse resuelto con rapidez. Pero creo que al final del día van a resolver el problema. Pero, claro, tendremos una

Europa sin dinamismo por los próximos cuatro o cinco años. El año que viene y el siguiente van a ser años de bajo crecimiento y alto desempleo. ¿Lo mismo espera para EE.UU.?

Yo creo que EE.UU. es una economía que tiene gran capacidad de reacción porque tiene un marco de política, la flexibilidad que no tienen otros países. Pero el tema político en EE.UU. también se ha enredado. EE.UU. no va a poder tener el crecimiento que esperábamos hace 6-7 meses, pero va a salir. Seguimos rezando a los chinos entonces.

Si China continúa creciendo al 9%, seguirá demandando todo lo que nos demanda. Eso mantendrá la ventaja que ha tenido América Latina, especialmente América del Sur, en los últimos años. Pero si hay un ajuste en la economía mundial las exportaciones de China tendrán que bajar. Y el crecimiento de la demanda interna no será tan rá-pido como para compensar. Hay que estar preparados para eso. Además, puede venir una contracción en los flujos de capital que puede apretar a América Latina, afectando las líneas de crédito y el acceso a los mercados de capital.

Pero aun cuando eso no pase, la región debe hacer las reformas micro que le permitan crecer a tasas más altas que el 4,5% actual. La región requiere tasas de expansión superiores al 6% si se quiere lograr una convergencia en unos 20-25 años como los países industrializados y, especialmente, si se quiere resolver el problema central, que es el de la desigualdad.FE

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“La región debe hacer las reformas micro”.

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dEbatEs ECONOMÍa

Muchos observadores han señalado que la economía china podría tener en 2012 una caída en su tasa de expansión más pronunciada. ¿Cuál sería el efecto de ello?

El impacto más directo es una re-ducción en la demanda de los commo-dities, lo que afectaría su precio. Eso afectaría la capacidad de la región de acceder a divisas. Si eso coincide con una situación no tan favorable en los flujos externos de capital y de las líneas de créditos de bancos que alimentan al comercio (y especialmente un acceso más difícil a los mercados de capital), el impacto podría ser fuerte. La parte positiva es que las cuentas fiscales de la mayor parte de los países son satis-factorias y no hay problemas de deuda externa. Y, tercero, los países de la región tienen reservas internacionales sorprendentemente altas, esto incluso para los países más pequeños. Mi país, por ejemplo, Bolivia, tiene reservas internacionales superiores a los US$ 10.000 millones, o sea, alrededor del 50% del PIB. Claro, no hay reserva que resista si hay una crisis larga y profunda, pero podemos ser razona-blemente optimistas.Ud. siempre ha abogado por la integración de América Latina, con el modelo europeo en mente. Pero esta crisis ha dejado a la luz sus debilidades. ¿Qué lecciones arroja para América Latina?

Con todos sus defectos el modelo europeo es interesante. Tiene carac-terísticas que en América Latina no se han dado y que explican por qué la región no ha avanzado en temas de integración. Está basado en algo real: el carbón y el acero. Además incluye una decisión de tener una zona de efectivo libre comercio. Tercero, y muy importante, la decisión de dos países de hacer un esfuerzo de lograr una simetría con los países de menor desarrollo. Donde no marchó bien el asunto es haber hecho el salto a la unión monetaria, donde se llegó a un acuerdo

de manera voluntaria. Pero no ocurrió lo mismo en materia de política fiscal. Entonces para mí la lección es clara: no pretendamos dar saltos mortales antes de tiempo y concentrémonos en las cosas que son realistas, pragmáticas y que pueden resultar en un proceso de integración concreto. Al parecer para la CAF no hay crisis: cierran 2011 con varios socios nuevos.

En este año nos hemos consolidado como una entidad regional. Hace un par de años se cambió el convenio consti-tutivo, lo que permitió a otros países de América Latina ser miembros ple-nos. En ese contexto, Brasil, Uruguay, Paraguay y Panamá solicitaron serlo. Este año ha sido importante porque todos ellos cumplieron los requisitos para ser incorporados en el seno del

directorio. Eso implica también un incremento en la capitalización de la CAF.

Sí, claro. Y es que también se han ido aprobando incrementos de capital por US$ 6.000 millones para 2016. Eso significa que en el próximo año el patrimonio se va a duplicar, lo que per-mitiría a la CAF hacer operaciones por US$ 90.000 millones en los próximos cinco años, que es bastante más que los US$ 47.000 millones que se han aprobado en los últimos cinco. Entonces ya están alcanzando al Banco Inte-ramericano de Desarrollo, ¿no?

Lo digo en otra forma. Hace 15 años, en términos de los multilaterales, nosotros representábamos en Améri-ca Latina el 8% de las operaciones.

Hoy estamos en más del 30%. Hay dos áreas, además, en las cuales sí hemos tomado liderazgo y es en in-fraestructura y energía, donde en dos años hemos aprobado más operaciones que los otros multilaterales. Yo creo que hay espacio, la región requiere del trabajo de todos estos programas y en ese contexto nos hemos posicionado como un jugador importante. Si bien ustedes son más importantes en tiempos de crisis, sus préstamos no han estado exclu-sivamente vinculados a la crisis global.

Cuando se produjo la crisis de Leh-man en 2008 se tomaron decisiones de apoyo contracíclico que se tradujeron en programas de unos US$ 5.000 mi-llones. Además, se aprobaron préstamos sectoriales y un aumento importante en las líneas de crédito al sistema fi-

nanciero de la región, la mayor parte de ellos bancos privados. Y tercero, la aprobación de líneas contingentes. La buena noticia es que muchas de esas líneas no se usaron o se usaron muy poco. Desde entonces, en los últimos dos años, el comportamiento de la región ha sido positivo pese a la crisis de Europa y Estados Unidos. Con ello, los préstamos de contingen-cia han disminuido y se ha potenciado el financiamiento de infraestructura, sectores productivos, desarrollo so-cial, programas de educación y salud. Eso no significa que no los vayamos a necesitar en el futuro: obviamente necesitamos estar preparados para poder actuar de la misma manera que lo hicimos en 2008. n

“La lección (de Europa) es clara: no pre-tendamos dar saltos mortales antes de tiempo y concentrémonos en cosas realis-tas y pragmáticas”.

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dEbatEs INtERNaCIONaL

El amanEcEr dEl Eurozombi

la caravana de coches fúnebres partió desde el cementerio y finalmente

se estacionó frente a la sede regional del gobierno griego en Tesalónica. Para alivio de los funcionarios que observa-ban desde las ventanas, no eran zombies sino conductores que protestaban por el alza de los impuestos. ahora un coche fúnebre está en Grecia al mismo nivel que un Ferrari o un aston martin, al ser cambiados a la categoría de “autos priva-dos”, lo cual supone aumentos de hasta un 600% de algunos de sus costos.

la anécdota, ocurrida dos días antes de nochebuena, muestra que las autori-dades de atenas han decidido exprimir hasta la más mínima fuente de ingresos en su esfuerzo tan desesperado, como probablemente inútil, para mantenerse dentro de la zona del euro.

la ironía del asunto es que, al menos

Un año que comienza hot en Europa y el Medio Oriente.

Los campos minados de 2012No hay que ser un seguidor de teorías apocalípticas para reconocer que este año convoca un

número importante de riesgos económicos, políticos y geopolíticos. He aquí algunos.Rodrigo Lara Serrano

para Grecia, dejar la dracma y operar en euros fue una forma de “vudú”: no por usar euros una economía se desarrolla. dicho de una manera elegante, creer que una unión monetaria es repartir papeles con un mismo color y héroe a varios países es como creer que “banco central” es otro nombre para “hada”.

En la crisis actual del viejo continente otro de los problemas es que el “hada europea”, llamada también bcE, ha resultado amarreta y se niega a emitir eurobonos para respaldar las deudas nacionales, lo cual sería una forma de solidaridad al repartir los costos de en-deudamiento.

al no hacerlo, en 2012 el euro po-dría convertirse en un peligro para el planeta bajo dos caras: al derrumbarse súbitamente, en una oleada de pánico post default de una o dos naciones. o al sobrevivir por medio de ajustes fis-

cales que coloquen a las economías de la eurozona en recesión prolongada.

un informe del banco nomura reveló el mecanismo esperado de la primera opción: el sector privado y público francés tienen en sus manos deuda so-berana de italia por alrededor de uS$ 540.000 millones. Si italia defaulteara, Francia perdería el equivalente al 16,3% a su Pib de 2010. a su vez, la deuda francesa ya se acerca al 90% de su Pib. Y su exposición sumada a deuda de los países en problemas es de uS$ 887.000 millones. un desastre así la llevaría a rondar el 120%.

respecto a la segunda de las opciones, Jérôme creel, economista del EScP-Europe, dice: “la crisis se encuentra en una fase donde ha pasado a manifestarse a través de restricciones presupuestarias, justo en momentos en que el crecimiento es escuálido”. lo paradojal es que “las

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medidas adoptadas pueden empeorar la situación. Si los presupuestos se restringen, el bajo crecimiento se puede transformar en recesión y la deuda pública podría incluso aumentar. Un remedio peor que la enfermedad”.

fiesto”, EE.UU. siempre se piensa a sí mismo menos como parte del problema, que como parte –obligada– de la solución. El punto es que las elecciones presiden-ciales del presente año podrían inclinar la balanza de manera grave hacia la primera

de las opciones, si los estadounidenses eligen como nuevo ocupante de la Casa Blanca a un hombre que considera que Martin Luther King era un pedófilo “que seducía a niñas y niños menores de edad” y se refiere a las personas de piel oscura como “animales”, o a otro que está obsesionado con el libro de ciencia ficción apocalíptica Un segundo después, el cual trata cómo un ataque de pulso electromagnético lleva “a que perdamos nuestra civilización en materia de segundos”. Se trata, respectivamente, de Ron Paul y Newt Gingrich, hombres del Partido Republicano. Lejos de ser excéntricos irrelevantes, se trata de dos legisladores de larga trayectoria que han sobrevivido a un par de “muertes políticas” cada uno.

Frente a ellos, Mitt Romney, ex go-bernador de Massachusetts, aparece casi como un hombre de centro y mundo: organizó exitosamente la Olimpiadas de

2002 en Salt Lake City, fue creador de un private equity en 1983, habla fran-cés ¡y hasta simpatiza con ellos! Por si fuera poco, aumentó los impuestos en su momento de gobernador para eliminar el déficit y lo logró. El problema es su

religión. Mormón, las bases fundamentalistas cristianas del Great Old Party (GOP) lo rechazan.

¿Uno de ellos será quien derrote a Obama o a otro demócrata? “Aunque falta mucho todavía para empezar a tener cierta confianza para emitir un juicio. Me parece que el GOP aún no ha en-contrado un candidato que pueda competir con Obama por más desafiante que pa-rezca”, dice Khatchik Der Ghougassian, profesor de relaciones internacionales de la Universidad de San Andrés, en Buenos Aires. “La actitud desafiante del GOP tiene que

ver con el deterioro de la popularidad de Obama más que cualquier atractivo de la alternativa republicana al actual presidente”, agrega. ¿Podemos esperar un candidato sorpresa, una wild card que defenestre a Obama? “Si surge, la wild card será más bien del campo de los liberal progresistas, alguien que haga campaña intentando capitalizar el descontento y la protesta social. Del campo conservador, ¿qué hay más a la derecha del Tea Party? Probablemente fascismo y racismo que en la democra-cia estadounidense no juntan votos”, anticipa el experto.

La expectativa es que el maniqueísmo no llegue a la Casa Blanca porque, si bien el conservadurismo estadounidense “se caracteriza desde Reagan con una creciente derechización, endurecimiento de las posturas, intransigencia y hasta agresividad hacia el oponente, es decir, una corrida del centro hacia la derecha”.

Para algunos, un golpe de efecto podría ser una unión monetario-fiscal real entre Francia y Alemania. “¿Una unión monetaria franco-alemana? No creo que resuelva gran cosa. El origen de la crisis son las divergencias entre las realidades macroeconómicas y fiscales de los distintos países de la unión. Esto sería más bien dos países ricos poniendo barreras a su alrededor”, piensa Creel. Lo trágico es que, pese a los chistes tontos que se hacen sobre la irrelevancia creciente de Europa, para muchos países latinoamericanos es el destino del 20% a 40% de sus exportaciones, uno de los dos inversores externos principales y, lejos, el bloque que más donaciones y ayuda filantrópica entrega. Además, un socio comercial zombi contagia.

CASA BLANCA ExTREMiSTACon su confianza en su “Destino Mani-

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DEBATES INTERNACIONAL

Por fortuna “el votante esta-dounidense todavía se aferra al centro, y, por lo tanto, mayores chances siempre tendrá quien se muestre menos extre-mista”, estima Der Ghougassian.

El mundo podría resultar mucho más caótico con Gingrich en el poder, quien ya ha anticipado que atacaría a Corea del Norte e Irán, para destruir sus capacidades misilísticas. O con Paul, partidario de abandonar la OTAN, las Naciones Unidas, el NAFTA y la OMC. También de emitir patentes de corso (él las llama Letters of Marque) para que empresas o individuos privados persigan a los terroristas. Y no es todo. Como se-

Los tres te-nores: Rom-ney, Gingrich y Paul.

guidor de Hayek y Mises, propone la eliminación, en fases, de la Reserva Federal y del sistema de

salud pública. Además, cree que el ca-lentamiento global es un fraude creado por los científicos. Una vuelta al siglo XVIII que nos podría empujar a un re-greso global al siglo X.

LOCOS POR LA GUERRAIsrael tiene bombas atómicas, pero no reconoce que las tiene. Irán tiene ura-nio para hacer bombas atómicas, pero no dice que no las fabricará. EE.UU. dice que quiere lo mejor para Irán, pero

envía aviones espías y lo amenaza con un ataque. Irán asegura que es un país democrático, pero permite a un grupo de personas especializadas en comuni-carse con Dios decidir a qué opositores se mete presos y cuáles no. Israel se horroriza cuando escucha que Irán dice que debería ser borrado del mapa, pero considera natural impedir que Palestina tenga un lugar en el mapa. Los congre-sistas de EE.UU. apoyan cerradamente las acciones de Israel, pero algunos lo hacen por convicciones religiosas singulares: Israel tiene que existir para que se desate el Armaggedon y Cristo vuelva entonces a la Tierra.

Tres años antes de morir, en mayo pasado, la psicoanalista británica Hanna Segal concedió su última entrevista. En ella recordó que todas las sociedades delegan “lo que podríamos llamar las funciones ‘locas’ –lucha militar, reli-gión– a subgrupos: el Ejército, la Igle-sia”, pero, como la Historia nos enseña, “estos subgrupos deben estar bajo el control de la parte de la sociedad que trabaja efectivamente: mi punto es que cosas locas comienzan a ocurrir cuando los subgrupos quedan fuera de control y, en especial, cuando se combinan: Dios, dinero y militares son una receta a los terroristas. Y no es todo. Como se- dice que quiere lo mejor para Irán, pero

LA AGENDA DE NAÍM

Moisés Naím, uno de los más renombrados obser-vadores de América Latina, tiene una visión clara

sobre los temas principales que agitarán la agenda latinoamericana en 2012. En entrevista telefónica los comparte con AméricaEconomía.AÑO ELECTORAL: Será un año eleccionario en varios países de América Latina, pero hay dos comicios de alta relevancia e impacto: el de México y el de Venezuela. CHINA: Hay que ver cómo navega América Latina ante una desaceleración de Asia. Específicamente de China, si es que eso sucede. ARGENTINA: Podría terminar la luna de miel de Cris-tina Fernández en Argentina. La complicada situación global puede traer una caída en los precios de los commodities y un impacto económico en los países que los exportan. Argentina tiene industrias nuevas y

relevantes como la del shale gas, pero estas requiere inversiones, tecnología y paciencia. Y Argentina no ha creado un ambiente atractivo para los inversionistas. Se requiere paciencia para obtener retornos en el largo plazo, y sabemos que la paciencia no es una virtud que Argentina haya cultivado últimamente. EE.UU. Y EUROPA: El mundo desarrollado sigue siendo de alta relevancia para América Latina. Hay que ver cómo el lento crecimiento y los riesgos soberanos afectan a la región. BRASIL: Es muy importante ver si la economía de Brasil apunta a un aterrizaje suave o a uno más forzoso. Eso va a ser determinante. Hay que seguir también la gestión de la presidenta Rousseff. Veo con mucha admiración y aplaudo lo que ha hecho. Lula fue muy tolerante y pasivo con respecto a la lucha contra la corrupción. También

fue indolente o rezagado con respecto a algunas de las reformas más importantes que Brasil urgentemente necesitaba, y no las llevó a cabo. Específicamente el tema de pensiones. Brasil es un país muy europeo en términos de la generosidad de su sistema de pensiones. Además está el tema de la infraestructura. Son tareas pendientes que Lula dejó como papas calientes a la gestión de Dilma. Además, Dilma ha sido muy distinta a Lula en términos de política regional. La veo muy enfocada en atender de manera prioritaria sus retos internos. Dilma no ha declarado a Hugo Chávez como su gran amigo y no ha dicho que los presos políticos en Cuba son criminales comunes, como sí dijo Lula. Debido a su pasado, Dilma tiene una disposición hacia los dictadores militares muy distinta a la amistad y afecto que demostró el presidente Lula. CENTROAMÉRICA: Veo un avance muy preocupante a la transformación de esos países en narcoestados, con el crimen, la droga y la violencia como factores al alza. Muy preocupante.

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DEBATES INTERNACIONAL

particularmente mortal”.Pues bien, es exactamente ese “plato”

el que se está cocinando entre Israel e Irán. Hace pocas semanas Robert J. Ein-horn, diplomático estadounidense, visitó Corea del Sur. ¿Su misión? Convencer al gobierno amigo de Seúl para que deje de comprar petroquímicos iraníes. Irán es hoy el tercer mayor exportador de petróleo y refinados del mundo. Corea del Sur es uno de sus cinco mayores compradores. La idea de EE.UU. es que, sin el dinero coreano, la economía de Teherán, ya maltrecha por múltiples restricciones, podría entrar en crisis y el régimen derrumbarse. No funcionó con Cuba ni con Sudáfrica y no lo hará con Irán, porque desesperar gobiernos autocráticos no es lo mismo que ahogar gobiernos democráticos.

Pero Einhorn, consejero especial para la no proliferación y el control de armas, cree que el bloqueo es una acción diplomática útil para no llegar a las armas.

Con esta escenografía, 2012 podría ser un año muy malo si alguno de los integrantes de este juego pierde la calma y el control. La chispa podría ser el probable bombardeo de Israel a la plantas de la industria nuclear iraní. ¿Cómo respondería Irán? ¿Con sus mi-siles convencionales? Sería una guerra absurda, sin ataques terrestres: aviones, pocos, contra misiles, muchos, pero casi con certeza inexactos. Otra opción es que Teherán cierre el estrecho de Or-muz, que posee apenas 54 kilómetros de ancho. Irán controla una de sus riberas. Omán y los Emiratos Árabes Unidos (EAU), la otra. Por allí pasan 15,5 millones de barriles de crudo al día, un sexto del consumo mundial. Entre el 24 de diciembre pasado y este 3 de enero, la marina iraní realizó maniobras cubriendo 2.000 km entre el océano Índico y el estrecho, para demostrar que puede hacerlo. Su cierre llevaría al enfrentamiento con la Quinta Flota

En todo tiempo y lugar los sectores ascendentes procuran poderío económico, reconocimiento

social e influencia política. Si, por un momento, se dejan de lado las perspectivas estrechas y morali-zadoras sobre las drogas ilícitas y la criminalidad organizada, y se asume una mirada sociológica, es evidente que en América Latina se viene pro-duciendo una gradual y profunda mutación: si en los sesenta y setenta despuntaba, en particular, en el arco andino, lo que en su momento se llamó “clase emergente”, a comienzos del siglo XXI se observa una clase en proceso de consolidación a lo largo y ancho de la región. Siguiendo a Edwin Stier y Peter Richards en su aproximación estratégica frente al tema, el crimen organizado se desarrolla en tres estadios. La fase “predatoria” inicial se distingue por la afirmación territorial de grupos criminales, los que garantizan su poderío por medio de la violencia. Con ello lo-gran defender su empresa ilícita, eliminar rivales, ganar influencia local y asegurar el monopolio privado de la fuerza. El crimen organizado tiene a continuación una fase “parasitaria”, que implica una sustancial influencia política y económica, combinada con una evidente aptitud corruptora. Por último, alcanza un nivel “simbiótico” cuando, para lograr su afianzamiento, el sistema político y económico se vuelve tan dependiente del “parásito” —esto es, del crimen organizado—como éste de la estructura establecida. En ese sentido, América Latina está siendo testigo

CRIMEN ORGANIZADO, CLASE ASCENDENTE

Juan Gabriel Tokatlián *

del peligroso encumbramiento de una pax mafiosa; es decir, al crecimiento y afianzamiento de una nueva clase social criminal con capacidad hegemónica ante la desorientación de las elites dirigentes, la parálisis de la sociedad civil, el debilitamiento del Estado y de las inconsistencias de la comunidad internacional. Esta pax mafiosa, que se expresa más a nivel local que en el plano nacional, confirma la existencia de una sofisticada criminalidad organizada.Hay dos modos de aproximarse a tal fenómeno: insistir que las drogas ilícitas son un problema de seguridad y que requieren una mayor dosis de “guerra”, o se asiste a un problema de gobernabilidad en el que la criminalidad organizada socava la democracia, debilita el Estado de derecho, facilita la corrupción, aumenta la injusticia social, produce costos directos e indirectos sobre la economía y exacerba una subcultura que premia la ilegalidad. En este caso, se necesitan políticas públicas más integrales, consensuales y focalizadas, en las que la punición no sea el eje predominante.Durante 2012 una u otra vía ganará más adhesión en la región. Si se impone la alternativa más coercitiva, un efecto no deseado ni previsto será empoderar aún más a una acaudalada y ubicua clase criminal. Si se opta por la segunda quizás se logre desacelerar (y even-tualmente desarticular) el firme ascenso de esa nueva clase que, en esencia, se nutre de un crony capitalism, se beneficia de un Estado frágil y cooptado por intereses particulares y tiene un ethos autoritario. *Profesor de Relaciones Internacionales de la Universidad Di Tella (Buenos Aires, Argentina).

de EE.UU., una de cuyas subunidades, la Combined Task Force 150, tiene su base en Bahrein y una de sus misiones es, precisamente, proteger el estrecho. Se trata de una flota multinacional, con naves de 16 naciones.

Si Irán hundiese una nave estado-unidense ello llevaría a una guerra con Washington de efectos difíciles de calcular, ya que Irán no es Irak. Tiene 78 millones de habitantes y dos fuerzas armadas paralelas (las tradicionales, 550.000 hombres, y las dependientes de los Guardianes de la Revolución Islámica, 120.000) y una fuerza pa-ramilitar (Basij) de 90.000 activos y

300.000 reservistas. A menos que el régimen se derrumbase, una invasión parece estar más allá de la capacidad estadounidense, no así una larga tem-porada de bombardeos.

Como efecto el petróleo subiría de precio de manera grave, llegando a ni-veles desesperantes si Arabia Saudita se viese envuelta en las hostilidades y sus refinerías dañadas. La economía mun-dial terminaría entonces de detenerse, se abortaría la recuperación estadounidense, cuya economía reiniciaría el suicidio presupuestario que comenzó con la segunda guerra de Irak. Pocas recetas más inadecuadas y mortales. ■

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Los argentinos Adrián Ramos, Marcelo Guiscardo y Claudio Nortman juntaron sus conoci-

mientos y experiencias en la industria petrolera y en los centros de investiga-ción y crearon en 2005 QM Equipment, una empresa para diseñar y producir equipos especializados. Al cabo de unos años logaron un volumen de producción de unos 180 equipos fracturadores de piedras al año, prácticamente todo para el exterior: Sudamérica, Omán, Egipto y Rusia. Para marzo de 2012 ya tenían previsto ampliar su infraestructura en un 30%. “Pero nos quedamos cortos”, dice Guiscardo.

Ahora deberán multiplicar por dos su capacidad de producción durante los próximos dos años. Resulta que Argentina está parada, literalmente, sobre un inmenso reservorio de gas y petróleo de esquisto, el tercero del mundo después de Estados Unidos y China. Según un informe de la Adminis-tración de Información Energética del Departamento de Energía de EE.UU., publicado en abril de 2011, los recursos “técnicamente recuperables” del país ascienden a más de 22 billones de me-tros cúbicos, el equivalente a 11% de las reservas estimadas a nivel mundial. Para ponerlo en perspectiva, si sólo 10% fuera explotable equivaldría a más de siete veces las reservas de Loma La Lata, el hallazgo que en su momento cambió la matriz energética argentina y chilena favor del gas natural.

El shale, como se conoce en inglés)

es un tipo de yacimiento no conven-cional. Para explotarlo es necesario fracturar la roca inyectando agua de manera horizontal, pero mucha más (unas 100 veces) que un pozo conven-cional, generando así presiones 15 a 35 veces superiores a las acostumbradas. También requiere 70 veces más aditi-vos químicos que eviten el cierre de las fracturas realizadas. “En promedio, son seis veces más caros que un pozo común, y se agotan mucho más rápi-do, pues en el estado del arte solo se les extrae el 20%”, dice Jorge Feriol, presidente del Comité Argentino del World Energy Council.

La tecnología necesaria comenzó a ser aplicada en EE.UU. por start ups

petroleras hace más de 20 años. En 2000 ésta representaba apenas 1% de la producción petrolera estadounidense; en 2010 alcanzó un 25% de la matriz energética del país, estimándose que crecerá al 50% en un par de décadas más. Algunos auguran que, de gran importador de GNL, EE.UU. pasaría a ser exportador.

En Argentina este tipo de produc-ción recién está en sus albores. Los yacimientos eran conocidos desde hace tiempo, pero el mercado local paga-ba US$ 2,5 por millón de BTU, cifra insuficiente para cubrir los mayores costos de explotación del esquisto. La perspectiva recién comenzó a cambiar cuando el gobierno argentino lanzó

NEgOciOs hidROcaRbuROs

El subsuelo argentino contiene las terceras reservas mundiales de gas de esquisto, la nueva apuesta en hidrocarburos. Pero pasarán años antes que se puedan explotar masivamente.Juan Pablo Dalmasso, en Córdoba

La próxima fiebre

Loma La Lata, Neuquén: la nueva carta “shale” de YPF.

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en 2008 el programa Gas Plus, que permitió precios de US$ 4,5 y US$ 6 el millón de BTU para los nuevos yacimientos. A esos valores las em-presas podían obtener una utilidad neta superior al 16% en dólares, un par de puntos más que la media en EE.UU. Empresas como la estadounidense Apache tomaron el guante, y desde entonces han realizado 70 pozos pa-ra explotaciones no convencionales desde 2008. En julio, después de seis meses de trabajo y US$ 24 millones de inversión, Apache se adjudicó el primer pozo exploratorio de esquisto en América Latina.

YPF recién comenzó a hablar del tema hacia 2009. En noviembre del año pasado anunció el hallazgo en Loma La Lata de un reservorio de gas y petróleo de esquisto con un volumen de recur-sos técnicamente explotables de 927 millones de barriles de petró-leo equivalentes, un número que por sí solo triplicaría sus reservas e incrementaría 40% las del país. Sólo que se debe comprobar si efectivamente son reservas. Por el momen-to están produciendo 5.000 barriles diarios “de la mejor calidad”, según la empresa.

En el sector esperan más noticias, pues detrás de Apache e YPF los des-embarcos se han vuelto numerosos: Pan American Energy anunció inver-siones por US$ 1.000 millones, para el desarrollo de exploraciones off-shore y gas de esquisto. En el Instituto de Petróleo y Gas contaban en la corrida a Pluspetrol, Total, Petrobras, Capex, ExxonMobil, Chevron, PAE, Winter-shall, APCO, EOG Resources. Hasta la anglo-holandesa Shell, enfrentada hace años con el gobierno argentino por desavenencias en torno a los precios, también decidió volver a la actividad de exploración que había abandonado más de una década atrás. Adquirió 65%

de dos yacimientos, Sierras Blancas y Águila Mora, que explotaban las locales Medanito y Petróleo y Gas de Neuquén. La sociedad invertirá US$ 200 millones en los próximos cinco años,

CUESTIóNdE INCENTIvOSCon esas noticias no es difícil entender que el secretario de Energía, daniel Cameron, entusiasmado, declarara a la prensa que “en el cortísimo pla-zo” Argentina volvería al autoabas-tecimiento energético. En números crudos esto supondría un ahorro anual de U$$ 5.500 millones, sólo considerando las importaciones de gas de Bolivia y GNL previstas para 2012. Para los especialistas la meta es posible, pero son más mesurados con el timing. Estos yacimientos no

entrarían en funcionamiento pleno hasta dentro de cinco o siete años. Si se mantienen las condiciones de pre-cios, aún sería necesario desarrollar toda la logística para la producción, coinciden. Y conseguir equipamiento no sería sencillo: el mercado mundial está muy demandado y, por bueno que sea el negocio en Argentina, es margi-nal frente a los volúmenes de Estados Unidos y Canadá. Por ello empresas locales como QM se frotan las manos. Aparte de ella están las cordobesas MR Technologies y Spinlock, spin offs de la Universidad Nacional de Córdoba, las que vuelven a ver con esperanza el sector petrolero para sus equipos y servicios de resonancia magnética nu-clear. Y la bonaerense Link Chemical

abrió una línea de I+d para desarrollar polímeros biodegradables en remplazo del tolueno para producir los aditivos utilizados en las fracturas. de un listado tentativo no podrían quedar fuera los talleres de Weatherford ni la poderosa Tenaris (Grupo Techint), nave insignia de la industria petrolera argentina.

“En realidad se abre una oportuni-dad como la que en su momento dio la energía nuclear: el desarrollo de toda una base industrial y tecnológica para abastecer el sector”, dice el consultor en energía argentino Roberto Grandt, del Instituto Argentino de Petróleo y Gas.

¿Convertirse en exportador? Ni soñarlo, coinciden llamativamente los analistas. Ello implica esperar una década de inversiones y, sobre todo, reconstruir la confianza con eventua-les compradores. Los chilenos aún no

olvidan cómo Argentina los dejó botados y sin gas natural, pese a los contra-tos firmados. Ahora Chile debe importar gas desde Indonesia, ya que Bolivia no le vende debido al di-ferendo que tienen ambos

países por el tema marítimo. Además, Argentina no es el único

bendito por el shale. En América del Sur hay un volumen de recursos de 1.225 TCF en los que también parti-cipan Brasil, Paraguay, Chile, Bolivia, Uruguay, Colombia y venezuela, según orden de importancia.

“Pero si hacemos punta exporta-remos tecnología y know how”, se entusiasma Guiscardo, de QM. En sus inicios la empresa producía equipos fracturadores de 1.000 hp para in-yectar presión en los pozos. En 2011 recibió un pedido por un kit de 40.000 hp que combina unas 40 piezas. Nada mal, considerando que el mercado está pagando US$ 1.000 por unidad de potencia. n

NEgOciOs hidROcaRbuROs

Los más contentos con la fiebre del esquisto son los proveedores de maquinaria.

NEG SHALE SP2.indd 57 28/12/11 17:04:36


Contando las páginas del pasaporte

Punto de pago

¿Cree que en 2012 viajará...?

¿Cómo realizó las compras asociadas a sus viajes en 2011?

Fuente: Encuesta AméricaEconomía Intelligence

Fuente: Encuesta AméricaEconomía Intelligence

Más que en 2011

Las efectué vía internet

Menos que en 2011 Las efectué directamente en las empresas que prestan los servicios

Igual que en 2011 Las efectué a través de agencias de viajes

47% 48%

45% 36%8% 16%

La última palabra¿Quién toma la decisión de reservas de los hoteles en que se ha hospedado?Fuente: Encuesta Améri-caEconomía Intelligence

Yo mismo51%

La organización parala que trabajo

La organización que invita

Una agencia de viajes

Mi secretaria

Otro

27%9%

6%6%

1%

Pese a que la crisis económica es una tormenta que se apronta a remecer América Latina, nadie

en la región está cancelando vuelos ni desempacando maletas. Por el contra-rio, 2012 se ve como un buen año para la industria de viajes de negocios, en

una región en que está todo por hacerse en esta materia. De hecho 47% de los ejecutivos latinoamericanos cree que viajará más este año que en 2011, y 45% cree que será similar, mientras que sólo un 8% estima que tendrá un 2012 en tierra.

A continuación, los resultados de la encuesta aplicada a los lectores de AméricaEconomía, altos ejecutivos latinoamericanos acostumbrados a enfrentar tormentas, tanto en el aire –dados sus múltiples viajes por nego-cios– como las que se producen con los ciclos económicos.

En esta ocasión, el foco del estudio de AméricaEconomía Intelligence estuvo en evaluar con detención los mercados de las aerolíneas y los hoteles, los factores de decisión más sensibles a la hora de viajar por negocios y tam-bién de los más dinámicos, así como también aeropuertos y rent-a-car, otros factores que inciden fuertemente en la experiencia del viaje por negocios.

Disfrute el viaje. ■

ESPECIAL

VIAJEROS DE NEGOCIOS

EL VUELO 2012Estimados pasajeros. 2012 será un viaje turbu-lento, pero no se cancela el vuelo. Abróchense los cinturones y conozcan las mejores opciones del mercado del turismo ejecutivo en América Latina. AméricaEconomía Intelligence

ESPECIAL VIAJES SP.indd 58 28/12/11 17:05:48


Gusto localAerolíneas preferidas, según paísFUENTE: Encuesta AméricaEconomía Intelligence

FUENTE: Encuesta AméricaEconomía Intelligence


FUENTE: Encuesta AméricaEconomía IntelligenceFUENTE: Encuesta AméricaEconomía Intelligence

LAN TAM Lufthansa

9%25% 9%

ARGE

NTIN

A

ARGE

NTIN

A

LAN Air France Lufthansa

13%32% 11%

CHIL

E

CHIL

E

AviancaLAN Copa

16%26% 16%

VENE

ZUEL

A

VENE

ZUEL

A

ContinentalAeroméxico LAN

14%22% 10%

MÉX

ICO

MÉX

ICO

TacaLAN Lufthansa

16%26% 16%

PERÚ

PERÚ

Calidad del aireEn cuanto calidad del servicio ¿las aerolíneas durante 2011 han...?

Mantenido igual

Mejorado

Empeorado

54%23%

23%

Factor bolsilloAerolíneas con mejor relación precio/calidad, según país

TAM

13%

LAN

18%

GOL

12%

TAM

12%

LAN

23%

Copa

9%

18%

Avianca

20%

LAN

13%

Copa

11%

Continental

15%

Aeroméxico

13%

LAN

22%

Taca

24%

LAN

11%

Lufthansa

Infl ación a bordo

El color de las alas

En cuanto a los precios ¿las aerolíneas han...?

Factores más relevantes para elegir aerolínea, nota de 1 a 5, según cargo

Abaratado

Encarecido

Mantenido igual32%

60%8%

4,90

4,50

4,70

4,30

4,10

4,80

4,40

4,60

4,20

4,00Puntuali-

dad

4,64

4,78

4,67

4,45

4,53

4,46

Servicio online

4,37

4,58

4,33

Atención a bordo

4,34 4,

454,

38

Destinos sin

escalas

Director Dueño Gerente

La en

cues

ta co

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es m

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TAM LAN Lufthansa

16%22% 11%

BRAS

IL

Avianca LAN Copa

18%29% 11%

COLO

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21%26% 12%

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A RI

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LAN

ECUA

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11%29% 12%

PANA

MÁ

American Airlines

14%

Copa

31%

Continental

14%

URUG

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American Airlines

11%

LAN

28%

Pluna

12%

Otras

57%

Otras

44%

Otras

49%

Otras

54%

Otras

49%

Otras

51%

Otras

42%

Otras

41%

Otras

48%

Otras

41%

Otras

49%

BRAS

IL

GOL

15%

TAM

21%

Copa

11%

COLO

MBI

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LAN

19%

Avianca

23%

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17%

COST

A RI

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20%

Taca

28%

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11%

ECUA

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16%

LAN

32%

Avianca

10%

PANA

MÁ

Continental

19%

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21%

American Airlines

11%

URUG

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17%

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23%

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13%

Otras

57%

Otras

56%

Otras

49%

Otras

61%

Otras

43%

Otras

53%

Otras

41%

Otras

41%

Otras

42%

Otras

49%

Otras

47%

ESPECIAL




Gusto localHoteles considerados los mejores, según paísFUENTE: Encuesta AméricaEconomía Intelligence


Hyatt

12%

Hilton

13%

InterContinental

11%

ARGENTINA

ECUADOR

PANAMÁ

URUGUAY

Marriott

14%

Hilton

17%

Sheraton

14%

Hilton

14%

Four Seasons

12%

Marriott

21%

Sheraton

18%

InterContinental

12%

Radisson

10%

COLOMBIA

InterContinental

12%

Marriott

18%

Sheraton

10%

MÉXICO

Marriott

12%

Four Seasons

14%

InterContinental

10%

BRASIL

Hilton

14%

Marriott

15% 12%

Hyatt

PERÚ

Swissôtel

17%

Marriott

25%

Hilton

9%

VENEZUELA

Hilton

11%

Marriott

24%

Radisson

11%

CHILE

Hyatt

14%

The Ritz Carlton

18%

Marriot

13%

COSTA RICA

Marriott

19%

InterContinental

20%

Hilton

12%

El porte de las estrellas

4,90

4,50

4,70

4,30

4,80

4,40

4,60

4,20

Factores más relevantes para elegir un hotel, nota de 1 a 5, según edad

Entre 15 y 25 años

Entre 46 y 55 años

Entre 26 y 35 años

Entre 56 y 65 años

Entre 36 y 45 años

65 años o más

Seguridad

4,71

4,62 4,

65 4,70

4,80 4,

83

Calidad de la cama de las habitaciones

4,64

4,53

4,48

4,60

4,55

4,83

Gratuidad del servicio de internet

4,71

4,51

4,50

4,61

4,61

4,56

Ubicación

4,79

4,48

4,57

4,47

4,55

4,50

• Las cadenas hoteleras representan un mercado muy competitivo y transversal a todos los países de la región. No obstante, las cartas y las apuestas se juegan a nivel local.• El hotel que más se repite como el mejor en los distintos países es el Marriott (Brasil, Colombia, Venezuela, Panamá y Perú), pero nunca sobrepasa el 25% de las menciones,• En cuanto a la relación precio - calidad, el Marriott también se corona como el preferido en los mismos mercados, a excepción de Colombia, que en este caso prefi ere al InterContinental, que en esta categoría también es el más fuerte en Argentina y Costa Rica.

La en

cues

ta co

nside

ra tr

es m

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Otros

64%

Otros

60%

Otros

64%

Otros

49%

Otros

53%

Otros

59%

Otros

54%

Otros

55%

Otros

55%

Otros

60%

Otros

49%

ESPECIAL






Lo que dice la balanzaHoteles con mejor relación precio-calidad, según país

9%

Four Points

11%

Marriott

11%

Marriott

15%

Marriott

19%

Marriott

12%

Marriott

13%

Meliá

13%

Hilton

10%

Radisson

12%

InterContinental

10%

Radisson

11%

InterContinental

12%

Crown Plaza

13%

Sheraton

11%

Sheraton

ARGE

NTIN

ACH

ILE

VENE

ZUEL

AM

ÉXIC

OPE

RÚ

Boutique versus mallDe 1 a 5 ¿cúan de acuerdo está con las siguientes afi rmaciones en relación a los hoteles bouti-que? nota de 1 a 5, según sexo.

La atención es signifi cativamente más personalizada

Ofrecen una experiencia realmente distinta a la oferta dada por las

grandes cadenas

Conviene pernoctar en este tipo de hotel sólo para viajes de placer

La diferencia de precio vale lo que cuesta

Es más prestigioso pernoctar en este tipo de hoteles

4,003,84

3,923,83

3,65

3,38

3,47

3,34

3,30

3,11

0,0 2,51,5 3,5 4,50,5 3,02,0 4,0 5,0

Mujeres Hombres

Hoteles top¿Cuáles son los mejores hoteles individuales de América Latina (10 primeros)?

3,04%Hotel W / Santiago

4,37%InterContinental / Buenos Aires

3,13%Mirafl ores Park Hotel / Lima

5,98%Copacabana Palace / Rio de Janeiro

6,46%The Ritz Carlton / Santiago

3,13%Swissôtel / Lima

5,70%Grand Hyatt / Santiago

3,89%InterContinental Miramar Panamá / Ciudad de Panamá

6,55%Mandarin Oriental / Miami

Four Seasons / Buenos Aires 6,55%

0,0% 4,0%2,0% 6,0%1,0% 5,0%3,0% 7,0%

La en

cues

ta co

nside

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cues

tado

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ado e

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de la

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rnat

ivas.

Meliá

12%

Marriott

14%

Sheraton

12%

BRAS

IL

Sheraton

11%

InterContinental

11%

Radisson

10%

COLO

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15%

Radisson

12%

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15%

InterContinental

COST

A RI

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Marriott

14%

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13%

Sheraton

14%

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Sheraton

15%

Marriott

17%

InterContinental

10%

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Otros

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Otros

68%

Otros

58%

Otros

59%

Otros

58%

Otros

68%

ESPECIAL




La primera impresión¿Cuáles son los mejores aeropuertos de América Latina (% de menciones)?

26%

13%

10%9%

7% 6% 6%5%

3%

15%

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Mejoras en tierraEn cuanto calidad del servicio ¿los aeropuertos durante 2011 han...?

Mantenido igual

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Mejorado

Agradecimiento del bolsilloEn cuanto a los precios ¿los aeropuertos han...?

Abaratado

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Resp

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Factores más relevantes para evaluar un aeropuerto, según cargoDirector

Dueño

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4,45

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4,28

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4,21

El color de las alas

Punt

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4,90

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4,80

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33 4,37

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Factores más relevantes para elegir una aerolínea, nota de 1 a 5, según cargo

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40%

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17%3%Encarecido

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BASE MEDIA PAGINA.indd 1 28/12/2011 17:23:25


Más que ruedasTop sobre ruedasFactores relevantes para preferir un servicio de rent-a-car, de 1 a 5, según cargo

¿Cuáles son las mejores cadenas de rent-a-car?

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8%Alamo

19%Avis

La encuesta considera tres menciones o preferencias por cada encuestado, por lo que lo evaluado es la frecuencia de las alternativas.

ESPECIAL




DEBATES PERÚ

El presidente Ollanta Humala recibe 2012 con un nuevo gabinete, pero enfrenta la sospecha de que el gobierno se está militarizando y derechizando. ¿Hacia dónde apunta realmente este Humala recargado? Luis Felipe Gamarra

agen

cia

and

ina

Humala 2.0

Bienvenido, maestro. Hu-mala cambia de estilo.

El presidente Ollanta Humala reemplazó a su director de orquesta,

así como a casi la mitad de su sinfónica. La pregunta es qué partitura seguirán tocando. Para algunos analistas, la designación de Óscar Valdés -ex instructor de Humala en el ejército, militar en retiro y prominente hombre de negocios-, como primer mi-nistro, en reemplazo de Salomón Lerner, refleja que Humala podría haberse inclinado por la militarización y la derechización del gobierno. Dos adjetivos que ponen en entredicho las consignas de la centroizquierda que utilizó durante la campaña electoral.

Valdés se ha esforzado por afirmar que la ‘Hoja de Ruta’ se man-tiene. Sin embargo, es evidente que el nuevo ministro le imprimirá otro tono. La mayoría de miembros del consejo son técnicos de centro, con actitud más gerencial que ideológica. “La política”, ha dicho Valdés, “será potestad del presidente”. Para Henry Pease-García, director de la Escuela de Gobierno de la Universidad Católica, esto sólo con-firma que el único que ha salido más fortalecido con estos reemplazos es el mismo Humala, que ha concentrado más poder, al haber reemplazado ministros por secretarios. El analista recuerda que Valdés es un oficial en retiro. Pero su estilo castrense (les restringió a los mi-nistros libertad para expresarse ante los medios sobre asuntos con los que podrían

discrepar) es preocu-pante en un país en el

que el ejército se ha caracterizado por aspirar permanentemente a recuperar un protagonismo político. Para Pease, la línea que divide al pragmatismo téc-nico del autoritarismo liberal resulta tan delgada que, en los últimos 30 años de regímenes democráticos, los presidentes han terminado convocando al ejército como última línea para imponer sus proyectos de inversión más cuestio-nados. El llamado a ‘los guardianes socráticos de la república’, como tildó el presidente Humala a los militares, así como la reposición del servicio militar obligatorio, generan más dudas que certezas en ese sentido.

En menos de cinco meses, Humala ha jugado dos cartas criticadas: creer que el Estado de Emergencia contribuiría a

restablecer el clima de paz que exige la inversión privada, y que un relevo entre los principales rostros del gabinete resol-verá las contradicciones. Para Cynthia Sanborn, directora del Centro de Investi-gación de la Universidad del Pacífico, en esta coyuntura la ruptura de Humala con sus más importantes aliados de izquierda y derecha deja al ejecutivo sin muchos

amigos en el Congreso, clave para aprobar las reformas que exige la llamada “Gran Trans-formación”. Los representantes del partido Perú Posible, del ex presidente Alejandro Toledo, fueron expulsados del gabinete junto con Lerner. Por ese motivo, apunta Sanborn, el Ejecutivo ha ganado adeptos entre la oposición liberal, así como los aplausos del empresariado.

En 2012, ante un repunte del precio del oro, el cobre y la plata, el interés en seguir apostando por la minería no cesará. Si el gabi-nete Valdés no inyecta a la vena un conjunto de políticas públicas en beneficio de los más pobres,

el año entrante será la antesala de cuatro años más de políticas públicas enfocadas más en el crecimiento económico que en la reducción de la desigualdad. Y si este gabinete no logra dar ese giro, di-fícilmente lo hará el que lo reemplace. Humala ya demostró que no es el Hugo Chávez que todos temían, pero ya reveló que tampoco es el Lula da Silva con el que se quiso identificar. Dependerá del presidente, y de su gabinete, articular una verdadera plataforma de medidas en favor de la infraestructura social, que expresen que la renta minera sí deja beneficios. La llamada “Gran Transformación” es más técnica que ideológica, y exige reformas de Estado que transformen el aparato público. Ése será el verdadero desafío de Valdés. Sin embargo, sin aliados en el Parlamento, es temprano para saber si tendrá éxito. n

DEBATE PERU SP2.indd 64 28/12/11 17:06:55


El presentador y comentarista televisivo Fernando Mitre lo sin-tetizó apenas se supo la noticia:

“Es el mayor comunicador de nuestros políticos, amenazado allí donde está su instrumento fundamental, la voz, el soporte de su carisma”.

Y que esa voz campechana, que dosifica humor, sabiduría popular y pragmatismo, ha sido durante los últi-mos ocho años la principal mediadora al interior de la clase política brasileña. Especialmente a la hora de nombrar cargos y zanjar candidaturas, calmando las distintas sensibilidades del oficialis-mo y sus aliados. Un rol que desde el principio de su mandato la presidenta Dilma Rousseff se ha negado a asumir. No es su carácter ni su estilo.

En 2012 habrá elecciones para re-novar los 5.567 municipios del país y ya hay inquietud por la negociación de las candidaturas para las plazas más emblemáticas. Un ejemplo: antes de enfermar, Lula había logrado ordenar al oficialismo por la apetecida alcaldía de São Paulo, bajando las ambiciones de Marta Suplicy (que fue alcaldesa en 2005 y ha perdido en dos ocasiones) y perfilar al ministro de Educación Fer-nando Haddad. “Creemos que cualquiera con el poder político y la influencia de él intentaría abortar peleas previas y reivindicar para sí las decisiones. Es una actitud normal, y creemos que la retomará apenas termine su tratamiento”, dice Paulo Teixeira, líder petista en la Cámara de Diputados.

Sin Lula como árbitro, el partido de gobierno está recibiendo golpes de todos lados. En ciudades importantes como Belo Horizonte o Recife las costuras de Lula están cediendo y hay señales de rebeldía en aliados. “Lula siempre buscó la unidad y creo que el desafío ahora es encontrarla”, dice André Var-gas, secretario de comunicación del PR (centroderechista aliado al PT). Para él bastaría “con un gesto de apoyo” del ex mandatario.

El ex presidente resolvía conflictos con su verbosidad y unas cuantas pro-mesas. En el PT no hay nadie con esa capacidad, como reconocen al interior del partido. Por ello hay quienes piden revivir el mecanismo de decisiones co-legiadas que aplicó el partido mientras estuvo en la oposición y durante la exitosa campaña de 2002. Lo integraban, entre otros, el entonces presidente del partido José Dirceu y Antonio Palocci, ministro de la casa civil hasta hace pocos meses. Pero ambos cayeron en desgracia por escándalos de corrupción.

En Venezuela el cáncer (aparentemen-te mucho más grave) de Hugo Chávez tiene en ascuas a partidarios y detractores.

DEBATES BRASIL

El cáncer de laringe del ex presidente brasileño amenaza con desordenar al oficialismo en un año de decisiones complejas para Dilma Rousseff. Izabelle Azevedo, en Brasília

Vacío de liderazgo

Aliados y opositores sacan cuen-tas en Brasil.

NEG LULA SP2.indd 66 28/12/11 17:07:21

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México y Brasil son los dos grandes mercados para las marcas de lujo en América Latina, cada uno con tendencias y patrones muy distintos. Conozca las profundidades de estos dos mercados que los convierten en dos superpotencias globales en el consumo de alto valor

Selección del equipo editorial de AméricaEconomía de las y los líderes empresariales que han marcado la diferencia en América Latina.

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FEBRERO 408 OK.indd 1 28/12/11 17:42:26


En Brasil la situación no llega a tanto, pero complica al oficialismo en un año de decisiones complejas como las que podría requerir la evolución de la crisis financiera internacional. Las últimas cifras divulgadas por el IBGE ratifican que la economía se viene desacelerando durante los últimos meses. El crecimiento económico acumulado a 12 meses en octubre es de 3,7%, mientras que en los primeros nueve de 2011 cae a 3,2% y a cero en el tercer trimestre del año.

Podría ser un contexto interesante para hacer algo que en ningún país resulta fácil: pasar del personalismo a formas más institucionales de renovación de liderazgos y ofertas políticas. Uno de los pocos ejemplos recientes en América Latina fue la coalición centroizquierdista que gobernó Chile entre 1990 y 2010. En cada elección presidencial sus cuadros supieron cambiar de rostro y adaptar-se a los cambios en la percepción. El Frente Amplio uruguayo podría ir por ese camino.

Tal vez exageran los petistas en sus aprensiones. Lula estará convaleciente pero no inactivo. Desde que comenzó su tratamiento sigue recibiendo visitas de políticos de distintos partidos, man-teniendo conversaciones sobre alianzas y posteando informaciones en su sitio web acerca de su estado de salud. De su recuperación depende la supervivencia de ministros y funcionarios apadrinados por él durante los últimos años. “Contamos con el regreso de Lula al escenario des-pués de carnaval”, dice Enrique Eduardo Alves, líder del PMDB en la Cámara. “Estamos optimistas de que volverá a actuar plenamente”.

Alves es un ejemplo de aquellos que necesitan de los oficios del ex presiden-te. Sin ellos el PT podría privarlo de la presidencia de la Cámara en 2013. Allí el bloque parlamentario “lulista” suma 311 de los 513 diputados, pero reparti-dos en un conjunto heterogéneo de 10 partidos, incluyendo el centroderechis-

ta Partido da República y al Partido Comunista de Brasil. Otros 48 escaños corresponden a partidos “lulistas” fuera de la coalición.

Para el comentarista político Paulo Vannucchi, el problema radica en que los sucesivos gobiernos democráticos desde 1985 han institucionalizado la práctica de repartir ministerios para asegurar sus mayorías parlamentarias. Y muchos partidos son en realidad alian-

zas de intereses locales. Por ejemplo el Partido de la República (PR), que tiene senadores como Blairo Maggi, el rey de la soja, el líder evangélico Magno Malta (que pasó por cuatro partidos antes de aterrizar en el PL) y entre sus diputados al payaso Tiririca,

Tiririca es un ejemplo de los vicios del sistema electoral. Sacó 1,3 millón de votos de los 30 millones que sufra-ga São Paulo: suficientes para llevar al Parlamento a dos compañeros de lista tan pintorescos como él. Para The Eco-nomist, el sistema electoral brasileño es una “rareza global”: se trata un sistema de lista abierta donde cualquier candidato

que pase de cierto “cociente electoral” (total de votos emitidos dividido por número de cargos a elegir) verá este excedente de votos repartirse entre sus compañeros de lista. Lo bueno es que la representación de los partidos refleja mejor su caudal electoral. Lo malo es la presencia de los “jaladores” (puxadores) de votos como Tiririca.

HACIA 2014Las municipales del próximo año son vistas como un adelanto del tablero político con miras a las presidenciales. En las anteriores de 2008 el PT sacó 16,5 millones de votos, prácticamente los mismos que obtuvo en las par-lamentarias de 2010. ¿Cómo podría Dilma ordenar la carrera presidencial dentro del oficialismo si ni siquiera se inmiscuye en las candidaturas a alcalde? Si la salud de Lula empeora, será un tema.

Eso explicaría que ya se estén posi-cionando políticos como Ciro Gomes o Eduardo Campos, ambos del Partido Socialista (PSB). Campos fue ministro de Ciencia y Tecnología durante el go-bierno de Lula y, como si fuera poco, logró que su madre fuese elegida por la Cámara como ministra del Tribunal de Cuentas de la Unión.

En la oposición el nuevo escenario también ha acelerado las cosas. “En este momento estamos trabajando para fortalecer al partido en los municipios”, dice Aécio Neves, senador del PSDB. Desde noviembre Neves está recorriendo el país para “coordinar”, aunque lo que más se habla en sus reuniones con los caciques locales es de su propia candi-datura a las presidenciales. Cuenta con el apoyo de la plana mayor para cerrar de una vez la página de José Serra.

Falta ver lo que hará el todavía po-deroso PMDB, el partido centrista que transitó desde la administración de Fer-nando Henrique Cardoso a la de Lula, ministerios mediante. n

Lula sigue reci-biendo visitas y operando tras bam-balinas.

DEBATES BRASIL

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I-BIZ


Conexiones inalámbricas en cualquier lugar y altura, centros de entretenimiento personalizados en su propio dispositivo móvil e interconexión con las redes sociales serán parte de las tecnologías que ya están ingresando en los vuelos. Christopher Holloway

PATR

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Vacaciones o viajes de negocios, la experiencia de un vuelo comer-cial está lejos de ser un paseo para

sus pasajeros. Largas esperas, retrasos, chequeos de seguridad. Y arriba del avión deben enfrentar largas horas en asientos sin mucha comodidad, aislados de cualquier tipo de comunicación con el mundo exterior.

En contraste con los avances tecno-lógicos que inundan la cabina de los pilotos y los sistemas de navegación, el desarrollo de artículos tecnológicos para el pasajero a bordo siguen estando estancados en los años 70. Sin embargo, en los últimos años se ha comenzado a observar una preocupación mucho mayor por la tecnología a bordo, en gran medida por la presencia cada vez mayor de dispositivos electrónicos que

Un asiento en el vuelo de la tecnología

ocupan la atención de los pasajeros en los viajes. Y no se trata sólo de com-putadores portátiles.

nubE En LaS nubESDesde hace un par de años, algunas aerolíneas, como airTran, alaska airlines, american airlines, Delta y Virgin america, comenzaron a ofrecer el servicio de internet inalámbrico en sus vuelos domésticos. al principio estuvo restringido para la clase eje-cutiva y primera, y luego se amplió al resto de las cabinas mediante un sistema de pago con tarjeta de crédito. Los pasajeros sólo deben conectarse a la red inalámbrica que detecten desde sus dispositivos en pleno vuelo, y pagar una cuota utilizando su tarjeta de cré-dito. Los precios por el servicio varían

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I-BIZ


desde los US$ 5 hasta los US$ 19.99, dependiendo del tiempo de uso.

¿Y qué sucede con los vuelos inter-nacionales? A diferencia de los domésti-cos, que se comunican a internet usando estaciones en tierra, los internacionales necesitan una conexión satelital, mucho más cara y difícil de implementar. La compañía australiana Qantas comenzará a dar este servicio en sus vuelos inter-nacionales desde febrero de este año, siendo la primera en ofrecer internet mientras se cruza el océano, y en uno de los vuelos que mayor distancia y tiempo recorre: Los Ángeles-Australia, en un avión Airbus 380.

El periodo de prueba para estos servicios es bastante amplio, debido a la sensibilidad de los instrumentos de navegación que la aeronave utiliza. Cualquier error en las mediciones o di-recciones podría resultar en un accidente fatal, algo que las aerolíneas no están dispuestas a sufrir sólo por darles más conectividad a sus usuarios.

En Latinoamérica, la posibilidad de contar con WiFi a bordo es técnicamente posible, pero económicamente inviable, según explica Fernanda Toro, gerenta de Experiencia de Viaje de la aerolínea chilena LAN. “Estos servicios podrían estar volando ya en Latinoamérica si el costo de las comunicaciones satelitales no hiciera prohibitivo usar internet a bordo”, dice Toro, aunque adelanta que “existen planes de lanzamientos de nuevos satélites que bajarán el costo de las comunicaciones, por lo que estamos monitoreando el mercado”.

Incluso empresas como Singapore Airlines, una de las cinco aerolíneas que ostentan las 5 estrellas de Skytrax, indicador que grafica la suma de todas las variables que definen la calidad en la industria, no cuentan con un servicio de WiFi internacional. Según dice James Void, vocero de la compañía, recién este año comenzarán estudios para poder implementarlo. Otras empresas que se encuentran realizando pruebas para implementar el servicio el próximo año son United Airlines, Qatar Airways,

Lufthansa y Virgin America.

ENTrETENImIENTO Y rEdES SOCIALES

Un televisor de 14 pulgadas cada cierto número de asientos con un par de películas y series que ningún pasajero podía escoger. Ese era el panorama de entretenimiento aéreo hace no más de una década (y todavía en algunos vue-los domésticos de bajo costo). Luego aparecieron las pantallas LCd que se despliegan sobre el asiento del usuario y, finalmente, las personales, con la opción de escoger entre una selección de música, videojuegos, información, y películas.

Si bien estas últimas son mucho más comunes en cabinas business y

primera clase, ya son prácticamente el estándar de la industria. ¿Cuál es la vanguardia entonces? Contenido personalizado en dispositivos como tablets y smartphones.

Virgin Australia comenzará el próxi-mo año con un servicio inalámbrico de streaming para aparatos móviles; los pasajeros podrán, en pleno vuelo, conectarse a un servicio de WiFi, pero no para comunicarse con el exterior, sino para descargar contenido multi-media como series, películas y música a sus tablets y teléfonos inteligentes. “Este sistema, considerado una punta de lanza en torno a la tecnología de en-tretenimiento, provee a los pasajeros un amplio rango de productos, incluyendo streaming de audio y video entregado por demanda a los dispositivos de entretenimiento personal o laptops”, dice martin daley, gerente Ejecutivo de Productos y Servicios al Pasajero de Virgin Australia.

de forma similar pero inversa, Singapore Airlines tiene a disposi-

ción de todos los pasajeros a bordo de un avión A380-500 o 777 un “dock” para iPads o iPhones. mediante ello se pueden cargar los dispositivos además de ver los contenidos propios usando el sistema de entretenimiento del avión. Aparentemente, el tiempo de las pantallas pequeñas de 9 pulgadas quedó atrás, y, según explica el vocero de la aerolínea, la clase económica cuenta con monitores de 11 pulgadas, mientras que business llega a 14 pulgadas (en primera clase incluso pueden ser de 23), una expe-riencia multimedia mucho más cercana a estar en su propio hogar.

Con respecto a las redes sociales, las compañías en general declaran que las plataformas aún se encuentran en un estado inicial como para desarrollar

servicios innovadores más allá de la mera atención al cliente y recepción de reclamos vía Twitter o la promoción de concursos vía Faceboook. Nadie, en todo caso, niega las grandes posibilidades de estas herramientas.

Por ejemplo, la empresa holandesa KLm royal dutch Airlines está adelan-tándose a su competencia, ofreciendo un servicio llamado “meet and seat” que dejará a los pasajeros asociar su cuenta de Facebook y LinkedIn a su información de check-in. de esta forma, las personas podrán elegir su asiento basados en el perfil público de quien tendrán como vecino, pudiendo buscar afinidades ya sean sociales, de aspecto, o incluso de trabajo.

Otro ejemplo viene de parte de malaysia Airlines, cuya plataforma obtiene información desde Facebook, permitiendo saber si amigos o cercanos van en el mismo avión o se encuentran visitando un sitio cercano al mismo tiempo que el pasajero. Todo sea por un viaje feliz. n

Las aerolíneas de vanguardia están comenzando a entregar contenido personalizado vía streaming en los tablets y smartphones de los pasajeros.

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>> Banco do Brasil El directorio de la Reserva Federal estadounidense aprobó la adquisición de un banco del sur del estado de Florida por parte del estatal Banco do Brasil y también aceptó los planes del español Bankia SA para abrir una sucursal en Miami. Con la adquisición de EuroBank, con US$ 83 millones en activos, Banco do Brasil entrará al mercado de Florida como una institución depositaria.

NEGOCIADO & FIRMADO

>> Brasil Foods Brasil Foods (BRF), el mayor exportador mundial de carne de aves, y su rival bra-sileño Marfrig acordaron un intercambio de activos en Brasil y Argentina. BRF se quedará con Quickfood y operaciones en Chile y Uruguay. Marfrig se quedará con Excelsior Alimentos, amén de ocho centros de distribución y un frigorífico.

>> canacol EnErgy La petrolera canadiense Cana-col Energy anunció que invertirá US$ 150 millones en 2012 en acti-vidades de exploración y desarrollo en Colombia, Brasil y Guyana, para alcanzar una producción promedio de 16.000 barriles de crudo por día.

>> cEncosud La chilena Cencosud, uno de los ma-yores grupos minoristas en América Latina, llegó a un acuerdo para tomar el control de la cadena de tiendas por departamentos Johnson’s, también chilena. En una carta al regulador local, Cencosud informó que suscribió un pacto con los accionistas de Johnson’s para adquirir 85,58% de la propiedad de la empresa, con un pago total de US$ 70 millones.

>> coca-cola FEmsa La mexicana Coca-Cola Femsa (KOF), el mayor embotellador de la popular bebida en América Latina, completó la adquisición del rival local Grupo Cimsa. La operación costó US$ 797 millones e implicó para KOF asumir una deuda de US$ 152 millones.

>> corpBanca El chileno CorpBanca comprará el Banco Santander Colombia por US$ 1.225 millones, como parte de un agre-sivo plan de desinver-sión del grupo español en Latinoamérica. Es la mayor apuesta de un banco chileno en el extranjero.

>> cruz Blanca salud El grupo Cruz Blanca Salud adquirió el 70% de la propiedad de Resonancia Magnética S.A. (Resomasa), em-presa de diagnóstico por imágenes en Perú. Esta operación le permitirá entrar al rubro de las prestaciones médicas con miras a transformarse en un actor relevante en este ámbito en ese país.

>> lanEl ente antimonopolios de Brasil (Cade) aprobó el miércoles con condiciones la fusión entre la chilena LAN y la brasi-leña TAM, lo que deja prácticamente despejado el camino para la creación de una de las 10 mayores aerolíneas del mundo. El miembro principal del Cade para esta operación, Olavo Chinaglia, dijo que las empresas deben liberar dos slots en la ruta São Paulo-Santiago-São Paulo, que deben ser traspasados a competidores.

>> marcopolo El carrocero brasileño Marcopolo anunció la compra por cerca de US$ 53 millones del control de la empresa australiana de cons-trucción de autobuses Volgren. Marcopolo informó, en un comuni-cado enviado a la Bolsa de S ão Paulo, que el negocio le permite asumir el 75% del capital de la empresa australiana.

>> santandErchilE Santander Chile subas-tó en la Bolsa de Co-mercio de Santiago un

total de 14.741,5 millones de acciones, recaudando así US$ 950 millones. La operación busca cumplir con las mayores exigencias de capital en España y mejorar su posición para enfrentar los problemas de liquidez y solvencia que enfrenta la banca europea.

>> tErnium Las siderúrgicas Ternium y Tenaris anunciaron la compra del 30% de Usiminas en dos operaciones para-lelas por un valor conjunto de unos US$ 2.700 millones, lo que deja al grupo industrial argentino Techint con una fuerte presencia en el mayor fabricante de acero plano de Brasil.

Bendine (Banco do Brasil). Apostando a la reactivación de EE.UU.

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SOCIALES

Premio de AméricAeconomíA reconoce A los mAyores y mejores bAncos de 2011

La revista AméricaEconomía

premió a comienzos de diciembre, en São Paulo, a los representantes de los 10 mayores bancos y a la mejor institución financiera de América Latina. Los nombres provienen del ránking Los 250 mayores bancos de América Latina, publicado en la edición de octubre y que AméricaEconomía Intelligence elabora desde hace 10 años.Lideraron el ránking las siguientes instituciones financieras: Banco do Brasil, Itaú Unibanco, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Santander Brasil, Banamex, Bancomer México, HSBC Brasil, Banco Votorantim y Santander México.La categoría de Mejor Banco de América Latina se basa en un ránking de 100 instituciones, clasificadas en términos de estructura de capital, calidad de los activos, gestión operacional, rentabilidad, liquidez y tamaño. Este año la institución más destacada fue Itaú Unibanco. Es la primera vez que un banco brasileño se consagra como el mejor de la región. El vicepresidente de la institución para América Latina, Ricardo Villela Marino, recibió el premio de manos de José Roberto Maluf, publisher de AméricaEconomía. La premiación se realizó en paralelo con el São Paulo city Day 2011, evento realizado a comienzos de diciembre por SunGard, empresa estadounidense de software y tecnología para el sector financiero.

1 Carlos Galan, vicepresidente ejecutivo de Santander Brasil. 2 Maurício Castro, director comercial de AméricaEconomía, entrega el premio a Laércio Paiva, del Banco Votorantim. 3 Ricardo Villela Marino, vicepresidente de Itaú Unibanco para América Latina. 4 Paulo Faustino da Costa, director de Bradesco, felicita a Noel Norking, presidente de SunGard. 5 El publisher de AméricaEconomía, José Roberto Maluf. 6 Paulo Galli, de la Caixa Econômica Federal, recibió el galvano de Tatiana Engelbrecht, directora de AméricaEconomía. 7 El publisher de AméricaEconomía, José Roberto Maluf (izq..), al lado de Dan Conrad (BB) y Débora Aliprandi (SunGard). 8 Cerca de 300 personas asistieron al evento.

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LÍNEA DIRECTA

La enfermedad de Cristina Fer-nández me ha hecho recordar su “recambio” del mes pasado.

Eran las 10 de la mañana y había dece-nas de buses que se habían instalado en Entre Ríos, la continuación de la avenida Callao. Muchos eran buses “escolares”, pero los que descendían eran más bien mayorcitos. “Olé, olé, olé, olá, yo voy por Chávez, por Evo y por Fidel”, cantaba un puñado de militantes de las Juven-tudes Comunistas que avanzaba con un inmenso lienzo rojo. Otros los miraban con desdén. Eran de La Cámpora, el grupo fundado por Máximo Kirchner, el hijo de Néstor Kirchner y Cristina Fernández. No olvidan estos jóvenes peronistas que el PC apoyó “críticamente” el golpe de Estado de 1976. Y están a otro nivel: la Cámpora obtuvo varios diputados en la última elección, todos muy jóvenes y muy leales con la presidenta. En esto precisamente radica uno de los éxitos del gobierno de Cristina: haber convocado a los jóvenes.

Ese día asistí, por así decirlo, a un recambio de mando con la misma pro-tagonista. Quizá por eso algunos han acusado a la Presidenta de personalismo o de haber inaugurado una nueva corriente, el cristinismo. Pese a ello, Cristina se ha ganado su popularidad con medidas que, por lo general, han beneficiado a los más pobres: la estatización de los fondos de pensiones y los distintos sub-sidios (al transporte, a los servicios, a los

impuestos de las propiedades). Eso y el juicio y castigo de los violadores de los derechos humanos son los ingredientes de su éxito.

Después de comprar un agua mineral y de eludir un escuálido control policial, ya estaba en la Plaza del Congreso. No era la misma plaza de siempre; ese día estaba llena de gente, en su mayoría jóvenes, con sus “remeras” de apoyo a Cristina, cantando, tocando tambores, lanzando petardos. No daba la sensación de que a 200 metros estaba por ocurrir un acto político de importancia, sino más bien un festival, una especie de Lollapalooza con Cristina como plato fuerte.

Di vueltas por la plaza y contemplé diversos puestos de venta de banderas, imanes conmemorativos, panchos, bom-bones helados, hamburguesas, gaseosas, incluso contemplo unos envases de cerveza tirados al lado de un árbol. Lo que no había eran policías, tampoco se veían vándalos ni lumpen. Todo estaba tan relajado que la música de los alto-parlantes, The Doors, me hizo viajar a otras épocas. Pensé en un cuento del gran escritor argentino Roberto Fogwill, que trata el velorio de Perón aquí mismo, y las vueltas que da el protagonista para hallar el final de la fila.

Pero el calor me obligó a asilarme bajo una sombra, y por un rato me quedé ahí, justo al lado de la columna de La Cámpora que estaba sobre la avenida que da al ala norte del Congreso. Bebí

otra agua mineral. De pronto alguien de esa columna me saludó. Era Da-mián, un chico de Caballito. Llevaba un sombrero de papel que lo hacía lucir como Napoleón. “¿Dónde está el baño, León?”, preguntó con un brazo metido en la camisa. Al señalarle el lugar me di cuenta de que su rostro estaba rojo. Pobre Damián, pensé, y enseguida, al mirar lo atractivas que son las mujeres de La Cámpora, dejé de compadecerlo. Pobre de mí, me dije.

Justo al mediodía los altoparlantes anunciaron el juramento de la presidenta, que será tomado por su hija Florencia o, como dijo el columnista Daniel Link, Lady Gaga. En ese momento los fans avanzaron hacia el Congreso, donde había una pantalla mediana trasmitiendo lo que sucedía adentro. Intenté acercar-me, pero fue imposible. Hice como la mayoría del público: escuché a Cristina. Los tambores batían con fuerza, como aplaudiendo a cada final de anuncio o mensaje. La presidenta juró “por Dios, por la patria y por los santos evangelios” y agregó, en caso de no cumplir con su mandato, “que la patria y Él (en alusión a Néstor) me lo demanden”. La gente aplaudía, lanzaba petardos y se puso a gritar, como si estuviera en un estadio de fútbol.

Hoy los muchachos de la Cámpora es-tán en plan de batalla contra el cáncer.

Por Gonzalo León, en Buenos AiresAFP

ARgENTINA, ARgENTINA

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