Se acerca el final de año y los prin-cipales ejecutivos hacen cálculossobre el bonus que recibirán a prin-cipios de 2007. Según un informe

de la consultora ICSA, el incremen-to de las remuneraciones variablesserá del 36%. Eso, sin contarremuneraciones en especie.

&Estilo de vida

NEGOCIO

Hoy es viernes 15 de diciembre de 2006 Año I Número 95

Un hotel que fue fortaleza,una cocina con soplete y unacopa bajo una peineta

LA ROCA Especial en páginas centrales / primer vuelo Gibraltar - Madrid

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ÍNDICES IBEX +0,17 LONDRES +0,57 FRANKFURT +0,49 PARÍS +0,62 EURO / DÓLAR 1,314

El dinero sale de los fondos de inversión españoles. Los partícipesestán materializando plusvalías por el nuevo marco fiscal pero, ade-más, bancos y cajas de ahorro están inmersos en sus políticas de for-talecimiento de balance, lo que lleva a aconsejar a los ahorradoresque salgan de fondos y coloquen su dinero en depósitos.

En febrero, Ángel Corcóstegui yBaldomero Falcones esperan tenercerrado el fondo Magnum Capital,que será el mayor de 2007, de acuer-

do a las previsiones actuales.Además, por si fuera poco, tienensus proyectos personales, al margendel mega fondo en el que entrarán

selectos inversores. El año que vienecristalizarán numerosos proyectos. Elproblema, como siempre, será inver-tir el caudal de millones.

Los directores generales perciben de mediaun variable del 35% de su sueldo

136

21

En 2007 Corcóstegui lideraráel capital riesgo español

Los fondos de inversiónpierden 995 millones enactivos en noviembre

Aunque todavía falta algo de tiempo para que la Junta de Andalucíaconceda el esperado visto bueno a la fusión de cajas andaluzas, esteproyecto comenzará a dar sus pasos de manera firme con la llegadadel próximo año. Eso sí, únicamente de manera interna.

MEDIA DOCENA DE CAJAS PODRÍAN SEGUIR LOS PASOS DE LACAIXA PARA COTIZAR SUS CARTERAS INDUSTRIALES EN BOLSA

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Cajasol no esperará laautorización de la Junta y empezará a operar‘internamente’ en enero

Las farmacéuticas estadounidenses siguen avanzando en sus análisiscontra los fármacos que reducen el colesterol malo. De esta manera,ganan terreno a su rival Pfizer, que contempla cómo finaliza la paten-te de su fármaco Lipitor, sin nuevas alternativas.

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Merck y Abbott aprovechan laretirada de su rival Pfizer parahacerse con el colesterol malo

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Anfac replica el nuevo Plan Prever y dice queel Gobierno ‘sataniza’ al automóvil

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La asociación de fabricantes decoches ha arremetido contra losnuevos planes fiscales delGobierno. Juan Antonio Fernández

de Sevilla, presidente de la asocia-ción, se muestra pesimista sobre elfuturo del sector en un plazomáximo de 10 años.

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FINDE enjoy

2

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EditorialEL MODELO

ECONÓMICO DE SOLBES YA TIENE

ALTERNATIVA

Ferrovial construirá nuevos pasillos en Heathrow y Stansted, y Abertis secentrará también en aeropuertos

GARRIGUES: “ESTAMOS A LA COLA DE LATECNOLOGÍA, LA COMPETITIVIDAD Y LAINTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL”Antonio Garrigues es el alma mater deldespacho que lleva su propio nombre yque emplea a 1.900 personas. El bufeteestá en pleno proceso de expansióninternacional. Garrigues habla paraNEGOCIO, mostrando un claro hastíosobre la política y alertando sobre lasprofundas carencias que presenta la economía española.

El PP pide unEstatuto de laEmpresa Joven eInnovadora, librede impuestosLa Conferencia Nacional de Economía yPolítica Social del Partido Popular enfila surecta final, de luto. Sin embargo, ayer, el prin-cipal partido de la oposición solicitó conurgencia al Gobierno nuevas medidas fisca-les, sobre todo en aras de una empresa jovene innovadora. Otra de las medidas que pre-tenden llevar a cabo desde las filas del PP estratar de acercar la inversión de las universi-dades a la de las empresas. En opinión deMiguel Arias Cañete, secretario de Economía,la inversión en universidades debe aumentarcuantiosamente en el futuro, para adoptar elmodelo educativo europeo.

Índice

Las aerolíneas norteame-ricanas siguen hablandoentre ellas para cerraracuerdos. Según el Fi-nancial Times, UnitedAirlines y Continentalson el ejemplo más actualde un mercado que tiendea la concentración: de ce-rrarse el acuerdo, ambasformarían la primeracompañía aérea mundial,con una facturación con-junta de 32.000 millonesde dólares. (Pág. 6). Ban-queros y abogados de Ja-pón se preparan para unaapretada agenda de fusio-nes y adquisiciones para2007. El Wall StreetJournal dice que es unafiebre provocada, por unlado por la necesidad dereestructurar las comprasde empresas extranjeraspor parte de los nipones,y por otro lado para quedichas compañías apro-vechen las oportunidadesde la segunda economíadel mundo. (Pág. 12). So-lución ‘informática’ a lalacra por el fraude delIVA en la Unión Euro-pea. Según FT, los minis-terios de Exteriores deGran Bretaña y Franciahan decidido implantarun sistema de cobro enteléfonos móviles y enchips de ordenadores pa-ra evitar operacionesfraudulentas en las trans-acciones comerciales.(Pág. 20).

Quizá lo más sangrante del caso Air Madridsea el maltrato de una empresa hacia sus pro-pios clientes, su utilización grosera como rehe-nes, la sensación de que podían ser engañadosy vapu-leados sin problema. La aerolínea haconvertido la ley del mercado, el equilibrio en-tre la oferta y la demanda, en una pura burla.Si un viajero (turista o, sobre todo, inmigrante)necesita recurrir a un vuelo de bajo coste, re-nuncia en la práctica a todos los derechos quela legislación europea ampara, es tratado comouna simple mercancía, embarcado o dejado entierra a voluntad de la compañía. Pura impuni-dad.

Durante muchos meses (ya veremos el des-enlace final de la historia) todo ese juego dedespropósitos se ha desarrollado ante la mira-da impávida de la Administración. AENA haguardado silencio, acumulando denuncias y ca-talogando irregularidades, hasta el momento(Navidades a la vista) en que la bola del escán-dalo puede mutar hacia un problema de OrdenPúblico. Una vez más quedaen evidencia la lentitud, laescasa capacidad de res-puesta de los poderes públi-cos ante las posiciones deabuso de mercado.

No hay en la ejecutoriade Air Madrid, por supuesto,intención dolosa de fastidiara los pasajeros, se trata deun simple negocio: para ga-nar más dinero vende elmáximo posible de billetes(muy por encima de su ca-pacidad de flota) y ahorra entodos los capítulos posibleso imposibles: aviones de re-serva, mantenimiento de ae-ronaves, medidas de seguri-dad… Cuenta de resultados,sistemas creativos paraafrontar la competencia.Concentrar o suprimir vue-los, unificar trayectos hete-rogéneos para elevar el por-centaje de asientos ocupa-dos, mantener operativos losaviones hasta que revientan,son medios (sin duda) derascar hasta el último cénti-mo. Los contratos (los billetes adquiridos yabonados con antelación) no obligan a com-promiso alguno. Si algún cliente se enfada,siempre podrá ser sustituido: la lista de inmi-grantes y turistas de presupuesto corto es ilimi-tada. Las aerolíneas que acatan todas las reglasdel juego son imbéciles, candidatas a la quie-bra. La supervivencia es la única ley a respetar.

El tinglado se sostiene hasta que se montael gran follón, y entonces las autoridades pasandel cero al infinito, de cruzarse de brazos aproponer (ya veremos) la retirada de la licenciade operación de vuelos. Entre un extremo yotro, en el funcionamiento cotidiano de laaviación civil, el vacío.

Desde MadridbyWATSON

GARANTÍA PARA EL SUMINISTRO ELÉCTRICO

La Comunidad de Madrid que preside EsperanzaAguirre, ha elaborado un anteproyecto de Ley deGarantía de Suministro Eléctrico en la región. Elanteproyecto, establece, entre otras cosas, que lascompañías eléctricas dispongan de los mediosnecesarios para evitar cortes de energía, en defensa dela calidad del suministro eléctrico a los ciudadanos dela región.

BLAIR, INTERROGADO POR LA POLICÍA

El primer ministro británico, Tony Blair, ha sidointerrogado por la Policía en relación con la supuesta‘venta’ de cargos y títulos a cambio de donaciones alPartido Laborista. Durante su interrogatorio, quetuvo lugar en su residencia oficial de Downing Street,Blair dio explicaciones en relación con las razonespor las que él mismo había propuesto a algunaspersonas para recibir un título honorífico.

Una vez más quedaen evidencia lalentitud, la escasacapacidad derespuesta de lospoderes públicos.

El castigo tardío

Empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..55Dinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13Economía . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Profesionales . . . . . . .21Enjoy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24Entretiempo . . . . . . . . . .30Programación . . . .31

EscribeLUIS PINTOR

|Nombres|Empresas | Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio2 NEGOCIO 15 diciembre 2006

El Partido Popular cierra hoy su Conferen-cia Nacional de Economía y Política So-cial. Un foro en donde el principal parti-

do de la oposición ha reflexionado sobre el mo-delo económico que servirá para sus futurasplataformas electorales, y que no obstante hapasado con poca fortuna entre los titulares pe-riodísticos más centrados en las noticias de ra-biosa actualidad. Algo que, bien a las claras, esel reflejo de esta vida política tan de aristas quevive actualmente nuestra sociedad y que, la-mentablemente, dificulta el debate público deideas y proyectos que es, en definitiva, lo queinteresa a los ciudadanos.

El diagnóstico de la situación económicaactual que hace el PP lo resumió Ángel Acebesen la sesión inaugural. Para este, el Gobiernosocialista “ha aumentado la presión fiscal, noha avanzado en la apertura de sectores estraté-gicos, ha intervenido en el sector privado, espe-cialmente el financiero, para cambiar directi-vos y ha colocado a políticos al frente de orga-nismos reguladores” como la CNE y el Bancode España.

La respuesta del PSOE no se hizo esperary, por voz de su secretaria de Política Económi-ca, Inmaculada Rodríguez-Piñero, advirtió deque la conferencia popular reflejaba “una reali-dad virtual de la economía española” y de queel PP no sólo “no hizo una buena política eco-nómica, sino que identificó liberalización eco-nómica con privatizaciones que perseguían ha-cer caja y consolidar grupos empresariales afi-nes”.

Al PP, en la oposición, le corresponde lacrítica a la labor del Gobierno, y eso no debie-ra extrañar al PSOE. Pero también la formula-ción de alternativas. Y, lejos de los fuegos arti-ficiales de unos y de otros, el Partido Popularha definido un modelo alternativo acertado,cuanto menos en las líneas generales. Los po-pulares han propuesto una drástica reducciónde impuestos, especialmente en el Impuesto deSociedades, que sin duda tendría efectos posi-tivos en el crecimiento de nuestra economía. Escierto que no se ha atrevido a abordar un cam-bio profundo del sistema fiscal español, ancla-do en el modelo socialdemócrata, pero es posi-ble que los intereses electorales no permitanmás margen de maniobra.

El PPacierta también al defender sin amba-ges la energía nuclear, además de blindar elmercado energético frente al intervencionismoque achacan al Gobierno. Un mercado más li-beralizado no sólo es una garantía para los con-sumidores, sino una necesidad derivada denuestros compromisos comunitarios. Y la utili-zación de la energía nuclear es, al margen deconsideraciones electoralistas, una necesidadurgente si queremos asegurar nuestro futuroabastecimiento. Como han puesto de manifies-

to, además, el control de los precios requiereprecisamente mercados más libres en energía ytelecomunicaciones.

Los populares igualmente han dado en laclave cuando denuncian que las políticas deI+D+i deben centrarse más en investigaciónaplicada (aquella que genera patentes para elsector industrial) que en la básica. Y, dentro deeste apartado, merece especial consideraciónlas palabras de Arias Cañete, en línea con la te-sis defendida en NEGOCIO el pasado 25 demayo por el socialista Joaquín Almunia, de queel capital humano en España se halla “deficien-temente formado” por lo que es urgente unaprofunda reforma del sistema educativo y uni-versitario actual. Es verdad que sería la enési-ma reforma educativa, y deberíamos tender a laestabilidad si queremos tener centros educati-vos que formen realmente, pero no es menoscierto que las estadísticas avalan la necesidadde dicho cambio.

En cuanto a la Seguridad Social, el PP haestado más flojo. Denuncia que el sistema tie-ne visos de crisis a partir del 2025 y es irrepro-chable su argumento de que la inmigración nosoluciona el problema de nuestro régimen, pormás que el PSOE quiera decirnos lo contrario.Ahí están los estudios del Banco de España pu-blicados por este periódico para corroborarlo.Pero no han dado muestras de imaginación ensus propuestas a este respecto.

Finalmente, los populares se mantienenfieles a una de las ideas más interesantes y lle-nas de sentido común de cuantas han expuestoestos días: es necesario solucionar el galimatí-as autonómico en aras de garantizar la unidadde mercado, única forma en la que podremosser competitivos a nivel global. En este asuntoclamarán, seguramente, en el desierto salvoque en el futuro se imponga una reforma del ré-gimen electoral español, pero esta soledad dehoy no les resta un ápice de sensatez.

En definitiva, la economía española no vamal y los ratios macroeconómicos son un acti-vo para el Gobierno de Rodríguez Zapatero, almenos de momento. Pero los nubarrones a fu-turo de nuestra economía quedan bien resueltosen general con el marco programático diseñadopor el partido de Rajoy. Hay, pues, una alterna-tiva razonable al PSOE y eso es bueno y salu-dable para el sistema democrático. Y para Es-paña.

Los nubarrones a futuro de nuestraeconomía quedan bien resueltos engeneral con el marco programáticodiseñado por el partido de Rajoy

El modelo económico deSolbes ya tiene alternativa

EDITORIAL

neggy Por Jesús Martínez

A GALLARDÓN LE SALE OTRO CONTRINCANTE.Se trata de Rafael López Diéguez, yerno del ex fundador deFuerza Nueva, Blas Piñar, y líder del partido de extrema de-recha Alternativa Española, que se une a Miguel Sebastiánen la pelea mediática por el Ayuntamiento de Madrid. El ex di-rector del servicio de estudios de BBVA ya no sólo será el úni-co outsider que ha salido a la palestra. López Diéguez tiene só-lidos apoyos detrás, o al menos eso comentan algunas fuentes,seguramente a tenor de las figuras con las que se ha codeado.Además de tener relaciones profesionales o haber compartidoasientos de consejos con Alicia Koplowitz, Ana Patricia Bo-tín, o con la familia Revilla, el político llegaavalado por José Ramón Calero, antiguo mi-litante de la vieja Alianza Popular.

¿CORRUPCIÓN URBANÍSTICA?LLAMEN AL SÚPER AGENTE GÁL-VEZ. Fue anunciado a bombo y platillo porJoan Mesquida, director general de la Guardia Civil y la Po-licía, y sin embargo, hasta este mes el grupo para combatir losdelitos urbanísticos no ha tenido recursos humanos. Son 25agentes, dirigidos por el Superagente Gálvez, sin ninguna ex-periencia en el sector y que comienzan ahora a formarse juntoa expertos en Delitos Económicos de la Unidad Central Ope-rativa (UCO). Es de esta unidad de donde les están llegandolos primeros casos, sobre todo los que se investigan en Madridy Andalucía. Pero los que ya están trabajando con ellos, ase-guran que queda un año para que lleguen resultados.

EL SOLITARIO ACTÚA EN MADRID. Ocurrió ayer almediodía, El Solitario, asesino de dos agentes de la GuardiaCivil de Castejón (Navarra) y ladrón de bancos, ha vuelto a ac-tuar. Esta vez ha sido en un pueblo de la Sierra norte de Ma-drid, donde se ha llevado el escaso botín que guardan los caje-ros. Sorprende que este saqueador, que ha limpiado casi unatreintena de sucursales por toda España, haya vuelto a mojar-se sólo dos meses después de su última aparición en Valencia.Los investigadores han decidido mantener en secreto sus nom-bres, después de darse cuenta de que la difusión de su imagenno está siendo muy efectiva para las pesquisas.

LA RTBF EMULA A ORSON WE-LLES. La RTBF, la cadena de radio y tele-visión pública belga, simuló cubrir en tiem-po real la huida del rey Alberto II y la des-integración del país en dos partes: Flandes yValonia. Bélgica fue durante unas horas el

Nueva York del 10 de octubre de 1938, cuando Orson Wellesincitaba a los habitantes de Manhattan a salir de la ciudad an-tes de que fuera invadida por los extraterrestres. Tras dos añosde trabajo periodístico, a las 20:21 horas del 13 de diciembrecomenzó el espectáculo. La primera presunta conexión en di-recto se hizo desde el Parlamento Flamenco, donde supuesta-mente acaba de votarse la secesión de Flandes del Reino deBélgica. Durante una hora y media desfilaron por la pequeñapantalla belga todo un séquito de periodistas. Las crónicas delos enviados especiales se sucedían. Pánico total.

[ [SOTOVOCE

por Topo Giggio

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(Profesionales), Natalia Salazar (Fotografía), Patricia Lopéz (Tribunales) y Gema Boiza (Bruselas) .

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&NEGOCIO

Estilo de vida

‘INTERECONOMÍA’ MEJORA RESULTADOS

El Grupo Intereconomía, que preside Julio Ariza, hamejorado sus resultados en todas las áreas de negocioen 2006, destacando la división de radio. El resultadoantes de impuestos de las actividades gestionadas porel Grupo (radio, televisión, publicaciones y forma-ción) ha alcanzado la cifra de 1,4 millones de euros.El volumen de facturación ha sido de 30,1 millones deeuros, con un incremento del 20% respecto a 2005.

LOYOLA DE PALACIO DESCANSA EN PAZ

El Partido Popular se vistió ayer de luto, tras conocerla noche del miércoles el fallecimiento de Loyola dePalacio. La ex ministra cumplió el pasado mes defebrero su 30 aniversario como militante del PP, unacarrera de fidelidad a la causa liberal conservadoraque inició de la mano de Manuel Fraga, como primerapresidenta de las Nuevas Generaciones de AP. Desdeeste periódico nos sumamos a una oración por su alma.

|Nombres|Empresas | Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO

3

Acaba de aparecer Gourmetour la Biblia de lacocina tradicional española. Es una se de lasguías más solventes que retrata el estado de lamanduca española en sus dos vertientes domi-nantes: los restaurantes vanguardistas y los detoda la vida.

En letra pequeña aparece lo más valiosodesde mi punto de vista de nuestra cocina. Lasbarras donde puede uno toparse con unos bue-nos huevos fritos, ricas tortillas, excelentesembutidos, sabrosas orejas de cerdo, guisosmarineros, papas aliñás, tortitas de camarones,suculentos bocatas.

Es el arte de comer de pie, a pie de barra esuna de nuestras grandes aportaciones a la cultu-ra occidental. El tapear goza de singulares vir-tudes: La movilidad te permite librarte de esosplastas que te tocan en los encuentros astronó-micos convencionales o festejos de empresaque te relatan obviedades sin cuento o están lle-nos de atavismos de nuevo cuño.¿Hay algo máspesado que uno de esos gurus de la dietética

que no encuentran nada másque males en la alimentacióny que parecen familiares dela ministra de Sanidad deEspaña?

En una barra charlas conquien te apetece y saboreasauténticos manjares de estearte tan español. Ando en unmano mano con el periodistaCarlos Herrera en hacerinventario de las mejoresbarras de España y andamosa la greña por el primerpuesto. Mientras un servidorsostiene que es LaPonderosa (Cuenca) la másdotada en género y saber,sostiene Herrera que la barrade Casa Bigote en Sanlucarde Barrameda es la quemerece tan sabroso galar-dón. Las dos juegan en laLiga de Campeones y yoargumento que la oferta dela conquense la hace imbati-ble: chuletas, setas de cardo,tomates del terreno, molle-jas, huevos revueltos, jamo-nes y una completísimabodega.

El perillán hertziano recuerda que los bigo-tes bordan con primor gaditano los guisos mari-neros, las papas aliñas, los chocos, los calamar-citos, etcétera. Y es más esconde una carta en lamanga: piensa que Nou Manolín (Alicante) esotra firme candidata a ganar esta Champions dela tapa sabrosona. Y como va de sobradorecuerda que Balbino también en Sanlucarofrece más de doscientas tapas diferentes.

Uno que a media mañana, cuando puede,visita Lhardy como los periodistas del XIXpara a tomar su consomé y su barquita de riño-nes piensa que inventariar y glosar estas barrasde España es tarea urgente del estudioso delcondumio y galufo nacional.

La firma de la Tercera

El arte de comer de pie

Es el arte de comera pie de barra esuna de nuestrasgrandesaportaciones a lacultura occidental.

EscribeLORENZO DÍAZ

““

|Nombres|Empresas | Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 20064

Esta semana escuchaba al director adjunto de La Gaceta delos Negocios, Hernando F. Calleja, asegurar que los perio-distas económicos éramos muy severos viendo las cuentasde cualquier empresa, pero hacíamos la vista gorda con lasque gestionan los medios. Lo cual nos permitía ser defici-tarios por condena y no hacer nada para remediarlo.Querido maestro, esto no es del todo cierto para desgra-cia nuestra y te lo voy a documentar.

El outsourcing o lo que es igual la externalización, estáconvirtiéndose en una plaga que azota a todos los mediosde comunicación. La primera televisión que empezó ahacerlo fue TVE y sus famosas productoras. Asegurabanlos directivos de todas sus épocas que la elaboración dedeterminados programas, era mucho más cara usando elpersonal del Ente que no a través de empresas del sectorque no pagaban horas extras ni otra serie de beneficiossalariales. Después Tele 5, creó Atlas para dar servicio a susinformativos pero al ser una agencia de noticias podíavender las ‘piezas’ a otras televisiones. Maurizio Carlotticuando cambió el 5 por el 3 de Antena3, desmontó todaslas delegaciones nacionales y parte de sus corresponsalías,comprando todo lo que ocurre fuera de la capital a pro-ductoras o a free lance que cumplimentan su sueldohaciendo la misma operación para varios patrones. Para elpequeño y enérgico italiano esto le supuso un ahorro decostes a su nueva empresa pues se perdonaba pagar trie-nios y sueldos en condiciones a sus empleados más anti-guos. Además, cierra acuerdos anuales a precios irrisorioscon empresas que pasan los ejercicios fiscales rezandopara que no se les acabe el maná del tito Maurizio.

Como ahora escribo en un periódico debo poner unejemplo más acorde con mis nuevas responsabilidades. Loúltimo es lo que ha hecho la agencia Reuters en el ReinoUnido. De sus 490 empleados ha decidido reducir su plan-tilla hasta los 260, el resto a la street. La prestigiosa agenciade noticias ha decidido que todo el departamento de aná-lisis debe ser trasladado a Bangalore en la India y de estaforma se perdona los 60.000 euros de media que ganabansus sufridos reporteros en la City. Además, se establecenunas evaluaciones semanales para descubrir quién es la keypeople y el que no dé la talla por productividad o por renta-bilidad, saldrá propulsado en breve de la Cía. Tendenciaesta que se extiende pues muchas de las denostadas pre-sentaciones en power point, se están encargando en Chinala víspera de hacerlas en cualquier lugar del mundo por

ejecutivos sin alma periodística. Otra preocu-pación que sumar a la larga lista que padecenuestro gremio de juntalíneas.

La última gota que ha colmado el vaso (y viene al pelo que ni pin-tada la metáfora) ha sido arremeter contra el vino como ‘bebidaalcohólica peligrosa’. Es un paso más (o una zancada) en esta gue-rra santa y fundamentalista de la ministra Elena Salgado, empeña-da como está en velar por todos y cada uno de nosotros como unamadrastra autoritaria, que la va a emprender ahora con el vino. Elanuncio de esta nueva iniciativa presuntamente saludable, llega ade-más cuando se cumple un año de la famosa y represiva ley anti taba-co, con la que nos va a impedir también que se pueda fumar en los

cotillones de Fin de Año, en los que fumanincluso los que nunca fuman. Como en lasbodas, acontecimiento festivo en el que esfrecuente que el padrino, retirado ya del taba-co por prescripción facultativa, se fume unbuen habano para festejar debidamente a losnovios, porque la caja de puros en las celebra-ciones de las bodas es tan imprescindiblecomo la tarta nupcial. Bueno, pues no. Estáprohibido, aunque otra mujer de distinta con-dición, como es la presidenta de laComunidad de Madrid, Esperanza Aguirre(de la que se queja la ministra porque le hasalido respondona) ha decidido que en las

bodas los que deciden si se puede fumar o noson los novios.

Con el ataque al vino la ministra se ha pasado tres pueblos, quedicen los castizos. ¿Cómo se puede considerar al vino como unabebida acohólica peligrosa si hasta los cardiólogos y endocrinosdicen que una ingesta moderada de nuestros excelentes caldos essaludable e incluso aconsejable? La calificación de peligrosidad se laendilga al vino a propósito de la prevención del consumo de alco-hol entre los menores, pero una cosa es proteger a los más jóvenesy otra poner contra las cuerdas a uno de los pocos sectores empre-sariales en los que España es competitiva. En Rioja, Cataluña, lasdos Castillas, Andalucía o La Mancha, están que trinan con la seño-ra ministra. El nuevo consejero catalán de Agricultura, Joaquín

Llena, ya ha dicho claramente que le parece un ‘disparate’.Pero lo cierto y verdad es que la yihad de esta ministra talibana

alcanza hasta los confines más insospechados. Además de la guerraa los perniciosos fumadores y de su aversión al alcohol, la haemprendido también con las hamburguesas y los pescados frescos.

En la batalla contra las grandes hamburguesas, ha tenido querecular un poco y matizar que el problema de la comida basura esque es mala para los niños (cosa que ya sabíamos todos los adultosy algunos niños) y que la excesiva publicidad de esos productos esnociva para ellos. Pero por ese camino, terminará prohibiendo lapublicidad de las chuches o de los bollos de pastelería industrial quevienen saturados de grasas de las malas y que hacen las delicias dela muchachada, que ya no frecuenta el pan con chocolate paramerendar.

Pero para fomen-tar la comida sana nohay que arrojar a lastinieblas al pescado ylos mariscos frescospor culpa del bichitodel anisakis. Losgrandes cocinerosespañoles, como Arzak o Subijana, también han puesto el grito enel cielo. ¿A quién se le va a ocurrir congelar esa sabrosa y excelentemerluza de pincho? Sería un crimen. Y a eso no están dispuestos.Lo curioso es que la ministra, en su presumible ignorancia, desco-nocía que unos sabios investigadores de la Universidad de Alcalá deHenares tienen un solución para combatir el anisakis con unainofensiva salmuera que permite preparar los boquerones en vina-gre sin necesidad de congelarlos. O que en el Consejo Superior deInvestigaciones Científicas hace años que trabajan en un tratamien-to de altas presiones que permite la inactivación del parásito sincausar alteraciones en el pescado.

La ministra debería combatir su amargura personal y su soledadcon otras aficiones. Por ejemplo, podría habituarse a desayunarchocolate con churros, que mejora mucho el ánimo y el carácter.

Nuestro rincón

ISRAEL GARCÍA-JUEZ

Outsourcing enmedios total, total

Como agua pasada no mueve molinos, los políti-cos y los medios pierden el tiempo con esa dicho-sa memoria histórica que no será justa hasta quetengamos perspectiva. Unos enajenaron el patri-monio sindical y otros quemaron iglesias y nume-rosísimo arte diseminado. Unos hicieron una dictadura. Y otros sacaban a Stalin por las calles.Unos mataron a Calvo Sotelo y otros a... ¿Quéganamos contando batallitas de abuelo? Antier en59 segundos de TVE, dos presidentes autonómicosestaban de reyes de bastos, que daban lástima, acuenta del agua. En España hicimos un PHN quese derogó por bemoles, para hacer un Plan Aguaque no hay vellones para ponerlo en marcha. Losagricultores miran al cielo como en Atapuerca.Aunque ya se sabe, la memoria es selectiva yahora somos incapaces de recordar cómo se hací-an los acueductos en época hispánica. ZP tuvoun abuelo republicano, lástima que no tuvieraotro abuelo agricultor. Y si es por honrar, máscerca tenemos a los muertos de ETA. _SERVET

Sin anestesia

Batallitas de abuelodesde la Moncloa

La ministra talibana

El sueño de una Bolsa única europea, esbo-zado por los europeístas más conspicuos seha hecho trizas esta semana. La oferta hos-til lanzada por el Nasdaq por 4.000 millonesde euros sobre la Bolsa de Londres, dondeya tiene un 25%, aunque ha sido rechazadapor los británicos, puede ser el principio delfin de la existencia de los mercados del Viejo

Continente tal y comolos conocíamos hastaahora.

Los inversoresamericanos quierencrecer hacia fuera yconvertirse en jugado-res únicos de la granbaza de los mercadosmundiales, en unmomento en el que laglobalización econó-mica es un hecho, aun-

que subyacen comosiempre pequeños problemas domésticosque entorpecen sobremanera este tipo detransacciones.

La respuesta de los británicos a las ope-raciones hostiles son ya conocidas así queNasdaq no lo va a tener nada fácil parahacerse con el mayor y más eficiente merca-do financiero europeo por mucho que laoferta haya sido considerada suculenta. LaBolsa de Londres en cualquier caso mantie-

ne una curiosa posición de aislamiento enEuropa que se ha producido por tesis típicasdarwinianas de eliminación de socios natura-les con ánimos de supervivencia. De ahí lallegada de los hombres del mercado tecnoló-gico Nasdaq, incapaces de crecer en su país,donde la cultura empresarial no siemprecasa. Los otros grandes jugadores en Europatampoco han podido llegar a acuerdos, siem-pre por asuntos relacionados con los perso-nalismos de sus ejecutivos que hicieran invia-ble una gran operación pan europea.Euronext y la Deutsche Bourse no hanconseguido que los distintos acercamientoscuajaran. La amalgama de socios enEuronext complica aún más si cabe los pac-tos.

Cuando faltan sólo cinco días para unareunión definitiva de los miembros deEuronext para la fusión con NYSE, ungrupo de bancos franceses, según publicabael ayer mismo Financial Times, han hecho uncomunicado conjunto por el que establecensus diferencias respecto a los otros socios ydeciden votar separadamente en la JuntaGeneral de Accionistas prevista para el día19. El bloque galo esta formado por BNPParibas, Crédit Agricole, Dexia, SociétéGenerale y la muy activa últimamente alládónde entra cualquier extranjero en el capi-tal francés Caissee des Dépóts etConsignations.

Tienen el 9% de Euronext y quierenvolar solos, sin aquel pacto que firmaron enabril de este año cuando Deutsche Bourse semetió en una nueva refriega para evitar elacuerdo con los americanos del NYSE.

También un grupo de fondos de pensio-nes, con alrededor de un 4% de Euronext,están empezando a moverse para que en laJunta del día 19 se pueda plantear la posibili-dad de mantener la sede de la nueva socie-dad en Europa y no en Delaware, tal y comoestá previsto, por que consideran que podríatener efectos negativos para los derechos delos socios.

Entramos ahí en otro debate que estásiendo aventado por Henry Paulson, elsecretario del Tesoro americano, sobre la lanecesidad de eliminar muchas de las trabasregulatorias de la Sarbanex-Oxley.Accionistas de Euronext, dispuestos a rom-per cualquier pacto si se produce esa conta-minación regulatoria, se niegan a aceptaresas normas, por los altos costes para lascompañías europeas cotizadas. Pues bien sise acaba cerrando esta operación y elNasdaq le aprieta las tuercas al LSE estare-mos ante el fin del sueño de un mercadoúnico bursátil europeo, que ya de por sí pare-cía imposible simplemente por los distintosregímenes fiscales. La Deutsche Bourseparece condenada a entender con BME,junto con otros más pequeños.

Roto el sueño de una Bolsa única europea

‘JALOCUTORIAS’

EscribeJESÚS GARCÍA

EscribeFRANCISCOCAPARRÓS

ERC está perdiendo su identidady se ha convertido en un ‘satélite’ del PSC.

Josep María Pelegrí, secretario general de UDC

La ‘yihad’ fundamentalistade la ministra Salgadoalcanza hasta los confinesmás insospechados.

CajaSol, la nueva entidad re-sultante de la fusión entre lascajas sevillanas de El Montey San Fernando, comenzará afuncionar internamente a par-tir del próximo día 1 de ene-ro.

Según ha sabido NEGO-CIO, los dirigentes de ambasentidades están decididos atener todo preparado para quecuando llegue el momento dedar el último paso del procesono sea necesario abrir un pe-riodo de diseño de la estrate-gia.

Así, a pesar de que no se-rá hasta abril o mayo cuandola Junta de Andalucía dé elvisto a la operación y se ha-yan cumplido de este modocon todos los requisitos lega-les necesarios, ya a primerosde año los comités y órganosde dirección trabajarán con-juntamente con vistas a tenerperfectamente trazado el na-cimiento de CajaSol, un pro-ceso que NEGOCIO adelantóen su sección ‘Soto Voce’ del13 de junio.

En concreto, los aparta-dos previstos en esta laborson de enorme importancia.De hecho, serán los referidosal área comercial y financie-ra. Con ello, se busca dar unpaso de gigante que haga sua-ve la fusión y evite imprevis-tos de última hora.

En estos momentos, mu-chos son los datos de presen-te y futuro que confirman la

CajaSol comienza a operar en eneroDavid Guerrero

importancia que tendrá estanueva entidad en el panoramafinanciero andaluza y espa-ñol.

Ello se produce por cuan-to CajaSol se convertirá en laprimera caja de ahorros en laregión con un volumen de ne-gocio de 38.000 millones deeuros (18.700 millones de eu-ros en depósitos y 19.400 mi-llones en créditos a la cliente-la) y la tercera a nivel nacio-nal, superada solamente porLa Caixa y Caja Madrid.

Igualmente, prevé un cre-cimiento que oscile entre un4-5% que le llevará a situarse

TODO PREPARADO INTERNAMENTE, A LA ESPERA DE QUE LA JUNTA DE ANDALUCÍA DÉ SU VISTO BUENO EN ABRIL O MAYO

dguerrero@neg-ocio.com

Antonio Pulido, presidente de la nueva entidad andaluza.

Un 80% de sus oficinas en Madrid, Barcelo-na y el Mediterráneo, objetivo de expansión

Los planes de CajaSol contemplan que el 80% de su nue-vas sucursales se sitúen en Madrid, Barcelona y en elArco del Mediterráneo y el 20% restante en las provinciasque no son sus territorios de implantación. Las zonas de implantación de Cajasol son Sevilla, dondela nueva caja representa un tercio del negocio financiero;Huelva, supone un tercio, y Cádiz, donde acapara un cuar-to del negocio. Antonio Pulido se ha comprometido a realizar una inver-sión adicional de 20 millones de euros en renovación yaplicación tecnológica para que sea “una caja moderna ycompetitiva a nivel nacional e internacional”. De hecho,el presidente CajaSol aseguró hoy que la nueva entidadgenerará más de 450 millones de euros de ‘sinergiaspositivas’ en la economía de la provincia de Sevilla.

5“Cuando una idea es buena, resulta más sencillo seguir adelante con ella pese a las posibles dificultades”.

Emilio Escudero , empresarioempresas

NEGOCIO 15 de diciembre de 2006

con 1.000 sucursales en cincoaños frente a las 800 de aho-ra.

Oficina de integraciónAsimismo, otro asunto en elque se está trabajando es en elde las sedes. De hecho, paraprocurar ponerlas en comúnhay en marcha una Oficina deIntegración que se encarga develar para que el proceso sealo más eficaz posible.

“Este hecho es siempremuy importante, por lo quehay personal de ambas cajasestudiando las soluciones”,apuntan las fuentes consulta-das.

Por otro lado, conscientesde las dificultades que entra-ña lanzar una nueva marca almercado, el mes de enerotambién parece ser el elegidopara que la denominación dela entidad sea cada vez másconocida.

Por esta razón, el nombrede CajaSol será repetido con-tinuamente con la finalidadde que tantos los clientes ac-tuales como futuros empiecena familiarizarse con él.

La presidencia de CajaSolrecaerá sobre el empresariocordobés y actual número unode El Monte, Antonio Pulido.En esta época conocida comotransitoria y que se alargaráhasta el año 2009, será el em-presario cordobés quien llevela voz cantante.

Y es que en un breve es-pacio de tiempo ha sido capazde desarrollar un proceso defusión que a juicio de algún

agente de la negociación es-taba siendo estancado y quecorría el riesgo de no llevarsea cabo en los plazos desea-dos.

A este punto, se le uneque Antonio Pulido ha tenidoque superar los obstáculoshistóricos de varios procesoserrados.

Proceso lleno de luchasHasta llegar a esta fase final,ha sido necesario un procesomuy complejo y con más deun intento frustrado.

En concreto, esta posibi-lidad se fue al traste tanto en2001 como en 2003. Poste-riormente, el nerviosismopor parte de la Junta de An-dalucía hizo que rodara la ca-beza del que fuera presidentede El Monte, José MaríaBueno Lidón, quien dimitióaludiendo “motivos persona-les” que parecían estar másrelacionados con la pérdidade la confianza del consejerode Economía de la Junta deAndalucía, José Antonio Gri-ñán.

Desde el punto de vistade este último, estaba parali-zando el proceso y se necesi-taba a alguien que diera másla batalla para no alargar lostiempos más de lo previsto.

Chaves actuó rápido y, ainstancias de CC OO, deci-dió que siguiera el mismo ca-mino de Isidro Beneroso (ac-tual presidente de una Plata-forma impulsada por el PPconocida como Andalucespor el Cambio).

Las cajas de ahorro han opta-do por una postura cautelosaante la iniciativa de La Caixade emitir cuotas participati-vas de su cartera empresarial.Por el momento prefieren es-perar a ver lo que ocurra conCaixaHolding para despuésplantearse futuras acciones.

La entidad catalana hizopública en noviembre su in-tención de sacar a bolsa unaparte de su cartera industriala través de su holding finan-ciero manteniendo el control.De este modo, la entidad pre-tende dar entrada a terceros eincrementar la independen-cia de la gestión de la carteraen relación con la caja. Almismo tiempo, sometería aun mayor control de mercadoa las participadas.

Jaime S-Carpintero Las cajas de ahorros, expectantes antela salida a Bolsa del holding de La Caixa

Algunas otras cajas tie-nen sociedades de participa-das susceptibles también desalir a cotizar. Caja Madrides sin duda, junto con LaCaixa, la que mayor volu-men tiene. Pero no es la úni-ca que podría plantearse unaposible salida a Bolsa. Otrascajas como Caixa Galicia,Caja de Ahorros de Navarra(CAN), Caixa Catalunya,Caja de Ahorros del Medite-rráneo o Bancaja tambiénposeen carteras de tamaños atener en cuenta.

Sin embargo, desde lascajas no quieren adelantar

acontecimientos; optan poresperar. Comentan que no seplantean esta posibilidad demomento, aunque en AhorroCorporación, el grupo finan-ciero de las Cajas de Aho-rros, afirmaron que el próxi-mo año habría muchos movi-mientos en la Bolsa.

El presidente de CajaMadrid, Miguel Blesa, ya in-dicó que para ellos no es unanecesidad emitir cuotas par-ticipativas de cara a una po-sible expansión internacio-nal. Blesa aseguraba que te-nían capacidad financiera su-ficiente como para hacer ad-

quisiciones en Europa. Dehecho, en diversas ocasionesdesde Caja Madrid han ma-nifestado su interés en adqui-rir alguna entidad europea,especialmente en el Este.

La entidad madrileña po-see participaciones en gran-des empresas como Endesa(9,92%), Indra (14,98%),Iberia (9,63%) o NH Hoteles(5%) entre otras muchas.

En Caixa Galicia, encambio, no se mostraron tanreacios a una iniciativa así.José Luís Méndez, directorgeneral de la entidad, afirmóque aunque ellos no tienen

pensado sacar a bolsa Corpo-ración Caixa Galicia porahora, estarían atentos en elfuturo, y por tanto dejaban lapuerta abierta.

Otras cajas aseguran queaún no se plantean esta posi-bilidad. En Bancaja conside-ran que no tienen una dimen-sión suficiente como parauna operación así, pese aparticipar con un 5,21% enMetrovacesa, un 5% en Ena-gás, un 1,86% en Abertis oun 5,91% en NH Hoteles,por señalar las más significa-tivas.

En la CAN, por su parte,entienden que el fuerte creci-miento que están teniendoalimenta suficientemente susplanes de expansión.

En cualquier caso, pareceque todas esperan a que LaCaixa mueva ficha primero.

jscarpintero@neg-ocio.com

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El Grupo Banco Popularha reforzado la posiciónde su consejero delegadoFrancisco Fernández Do-pico al situarle al frentede un Comité de Direc-ción.

La entidad que presideÁngel Ron ha reordenadolas direcciones generalesde los bancos filiales,unas medidas con las quepretende afrontar con“éxito” el futuro y refor-zar su independencia.

El nuevo comité de di-rección del Popular estaráintegrada por 8 miembrosque serán los responsa-bles de las direcciones fi-nancieras, riesgos, me-dios, banca minorista,banca mayorista, comer-cial y gestión de activosdel grupo. Los cambios de los direc-tores generales de Bancode Andalucía y Banco

Castilla responde a la ju-bilación de sus responsa-bles, José Bravo y Fran-cisco Pardo, respectiva-mente.

El actual director re-gional de Aragón, Nava-rra, y La Rioja, Juan JoséRubio, será el nuevo di-rector general del Bancode Galicia, mientras queel director de DesarrolloCorporativo, Antonio Ra-mírez Parrondo, asumiráel puesto de director delBanco de Vasconia. ElPopular también ha nom-brado director general deRiesgos a José María Lu-cía Aguirre, hasta ahoradirector general de Inver-siones.

Para abordar los retos,el banco apuesta por re-forzar su “modelo de in-dependencia basado en lamaximización de benefi-cio, rentabilidad, solven-cia y eficien-cia”.

Banco Popularrefuerza a Dopico ensu cúpula directivaRedacción

Air Madrid, dispuesta a suprimir el20% de sus vuelos a LatinoaméricaAir Madrid se muestra dis-puesta a suprimir el 20% desus vuelos que tienen origenen España y destino en Lati-noamérica, como parte delas alegaciones presentadasayer ante el Ministerio deFomento por la aerolínea.

En dicha documentaciónse da respuesta a todos losrequerimientos efectuadospor Aviación Civil, depen-diente del Ministerio, y seaportan, según la compañía,“los datos resultantes de lasactuaciones realizadas enatención a las peticionesformuladas por las autorida-des aéreas”.

Air Madrid indica sucompromiso de puntualidadque va a lanzar a primerosde año, con la rebaja del50% del precio del billete en

el siguiente viaje que hagael pasajero si no cumplecon el horario previsto.

Asimismo, la compañíapresentó ante las autorida-des su nueva reorganiza-

ción directiva con la crea-ción de cuatro nuevos car-gos y la contratación dediez ingenieros alemanesexpertos en el manteni-miento de aviones.

Los cuatro nuevos car-gos son los de gerente res-ponsable, que ocupará Pa-blo Morera; director generalde la Línea Aérea, FernandoGuerrero; director de Cali-dad, Martín Haza; y directorde Tráfico/jefe del Aero-puerto, Juan Carlos Carras-cosa.

Por otro lado, un grupode funcionarios del Ministe-rio de Fomento se reunieroncon representantes diplomá-ticos de los nueve países la-tinoamericanos a los quevuela Air Madrid (Ecuador,Colombia, Argentina, Chile,Panamá, Costa Rica, Brasil,México y Perú), para adver-tirles de los problemas quepueden surgir si la compa-ñía deja de operar, sobre to-do para aquellos que ya via-jaron a su patria y podríantener dificultades.

Redacción/Efe

Baldomero Falcones y Án-gel Corcóstegui cerrarán sufondo de private equityMagnum Capital en febrero,según declaraciones del pri-mero a NEGOCIO. Ambosejecutivos colaboran juntos,después de haber salido delSantander Central Hispano.

Este vehículo financieroestará dotado con un capitalde unos 800 millones de eu-ros, según las expectativasque baraja el mercado, aun-que Falcones prefiere noaventurar ninguna cifra has-ta que no estén cerradas to-das las operaciones. Sin em-bargo, será el mayor fondode capital riesgo previsto pa-ra el próximo ejercicio.

En este proyecto estáninvolucrados, además, Enri-que Leiva, ex responsablepara España de la consultoraMcKinsey y Joao Talone,ejecutivo procedente de laportuguesa EdP.

Proyectos propios. Aunque no son estos los úni-cos planes de los ex ejecuti-vos del BSCH en el área delcapital riesgo. El pasadoaño, Falcones y Corcóste-

Magnum Capital secerrará en febrero

EL FONDO DE CORCÓSTEGUI Y FALCONES SERÁ EL MÁS GRANDE DE 2007

Ángel Corcóstegui, ex CEO del Santander Central Hispano.

José Luis Carrillo, presidente de Air Madrid.

El Banco Popular reordena sus filiales

Manuel López Torrentsmlopez@neg-ocio.com

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 20066

Planes imparables en capital riesgoNmas1, Dinamia e Ibersuizas cerrarán el próximo ejercicio sen-dos fondos de 500 millones de euros. Mercapital hará lo propiocon otro de 600 millones. Mientras, los empresarios valencia-nos tienen previsto cerrar uno de 300 millones, tal como ade-lantó ayer NEGOCIO. Sin olvidar otro activo operador en esta in-dustria como es Altamar, que seguro que dará novedades enbreve. El dinero continúa llegando al capital riesgo español. Dehecho, Permira puede presumir de haber aportado 60 millonesnacionales al mega fondo europeo de 11.100 millones.

United Airlines’ pursuit of exploratory

merger talks with Continental Airlines co-

mes amid what one executive calls “a fee-

ding frenzy” of potential consolidation

among US carriers. The talks follow US

Airways’ unsolicited bid for Delta last

month, indicating the six large US network

carriers feel regulators are now inclined to

permit the mergers they blocked six years

ago. “Everyone is talking to everyone”,

suggests the executive.

Air is thick with

merger talks in US

Leído en:

gui, crearon un holding fi-nanciero que ha tomado po-siciones en capital riesgo,mediante el vehículo Impul-so Desarrollo Empresarial.Inicialmente, a este proyectose sumaron sus compañerosConcha Osácar y FernandoGumuzio, los dos proceden-tes del área de gestión de ac-tivos de BSCH y que com-parten oficinas en una cén-trica calle madrileña. Sinembargo, ya se han desvin-culado de este proyecto.

Cogeneración.El fondo está tomando parti-cipaciones en actividades re-lacionadas con la ingenieríade la cogeneración, segúncomenta el propio Falcones.A mediados de año compra-ron los activos que poseía lagermana RWE y reciente-mente hen entrado en lacompañía Savia Energía yMantenimiento, que tambiénpertenecía al grupo citado.

A este fondo se ha suma-do, asimismo, un importantegrupo catalán. De todas for-mas, Falcones aclara que es-tas operaciones son de unimporte mucho más modes-tos que el de Magnum Capi-tal y que, por supuesto, estándesvinculadas.

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Abertis, centradaen aeropuertos trasaplazar la fusión

Abertis profundizará en sunegocio de aeropuertos y tra-tará de acceder a este sectoren Portugal después de verseobligada a aparcar su fusióncon Autostrade. El directorgeneral corporativo de Aber-tis, Josep Martínez Vila reite-ró en una entrevista concedi-da al diario francés La Tribu-ne que la frustrada operaciónen Italia se retomará cuandose den las condiciones ópti-mas para hacerlo.

El interés de la compañíapor el negocio aeroportuariono es nuevo pero sí su focali-zación en el país vecino, en elque la concesionaria ya estápresente al ser socio de la lu-sa Brisa.

Abertis está en el merca-do de aeropuertos principal-mente desde que se hizo conel 90% del capital de TBI, delque Aeropuertos Españoles yNavegación Aérea (Aena)tiene el 10% restante. Estacompañía es titular de los ae-ropuertos de London Luton,Belfast International, y Car-diff International así como elde Stockholm Skavsta, enSuecia; el de Orlando, en EEUU, y los tres mayores aero-

puertos de Bolivia, entreotros.

En la entrevista, el direc-tivo de Abertis insiste en quela compañía no ha abandona-do su fusión con Autostrade,sino que “solamente lo hasuspendido” y recordó quetanto desde España comodesde Italia se tiene “la mis-ma voluntad de continuar”con el proyecto.

Según Martínez Vila, pa-ra retomar el proyecto de fu-sión “es preciso clarificar losefectos que sobre el futurogrupo y sobre la valoraciónde Autostrade” tendrán loscambios normativos introdu-cidos por el Gobierno italia-no a la legislación de conce-siones que han impedido ce-rrar la integración en los pla-zos deseados.

En este sentido, aseguródesconocer el tiempo que lle-vará sopesar este factor y queello “dependerá del Gobiernoitaliano”.

Además, manifestó sudisposición a “asumir juntocon Autostrade” las inversio-nes que requiere la red de au-topistas italiana para evitar susaturación. “Tenemos capaci-dad financiera”, concluyó.

Redacción

El Gobierno británico ha con-firmado su compromiso conlos planes de expansión parael sector de la aviación refle-jado en el Libro Blanco de2003, lo que posibilitará queel gestor aeroportuario BAA,adquirido antes del veranopor Ferrovial, construya untercer pasillo en la pista deHeathrow y un segundo en lade Stansted.

El secretario de Transpor-te, Douglas Alexander, mani-festó que el Gobierno seguiráen la línea marcada por el Li-bro Blanco, consistente enaprovechar al máximo la ca-pacidad existente y ampliarlaen aquellos casos en que seanecesario.

Deberes medioambientalesAlexander dejó claro que losplanes del Ejecutivo concuer-dan con sus “obligaciones enmateria de medio ambiente”ya que su estrategia limitará“el ruido y la contaminación

J.Lazcanoen los aeropuertos del país”.

De este modo, la amplia-ción del Aeropuerto de He-athrow se llevará a cabo “loantes posible”, mientras quela nueva pista de Stansted po-dría estar lista para el veranodel próximo año. Los planesde Ferrovial para BAA cho-caban con las autoridades lo-cales de las poblaciones cer-canas a los aeropuertos, queaducían motivos medioam-bientales para oponerse a laampliación de las instalacio-nes de Heathrow y Stansted.

Stephen Nelson, jefe eje-cutivo de BAA valoró positi-vamente la decisión del Go-bierno británico y aseguróque Londres comparte la opi-nión del gestor aeroportuarioen relación con la necesidaddel crecimiento sostenible,para que los aeropuertos deLondres “no sigan perdiendoterreno” en relación con otrasgrandes pistas de Europa co-mo Amsterdam, Francfort yParís. Además, Nelson ase-guró que el desarrollo de los

tienen a día de hoy”, manifes-tó la compañía en un comuni-cado.

Ferrovial está topándosecon numerosas dificultadesdesde que decidió dar el pasoy hacerse con el gestor aero-portuario BAA. El último hasido un informe oficial quehablaba sobre las deficienciasen el servicio que presta has-ta ahora la empresa británica.Además, los planes de Ferro-vial para hacer rentable sunueva filial se enfrentan conlos intereses de aerolíneas co-mo British Airways. Ferrovial apuesta por el negocio aeroportuario.

aeropuertos es un factor posi-tivo para la economía británi-ca y señaló que los pasajerosya padecen demasiados retra-sos debido a la incapacidadde las instalaciones de los ae-ropuertos para satisfacer losservicios que requiere el vo-lumen de tráfico que se da enellos.

La aerolíea de bajo costeEasy Jet también se posicionóa favor de la decisión del Go-bierno británico. “El LibroBlanco daba recomendacio-nes acertadas cuando se pu-blicó y éstas todavía se man-

Luz verde de Londres a losplanes de expansión de BAA

|Nombres|Empresas|

Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO7

Belarmino García, responsa-ble de France Telecom enEspaña, ha cumplido su pa-labra de que ‘Único’, el telé-fono integrado que funcionacomo un fijo dentro de casay como un móvil fuera, na-cía en diciembre. Ayer, con-firmó que este producto no-vedoso se lanzará el próximolunes 18 de diciembre.

Pero según ha podido co-nocer NEGOCIO, se trata deun lanzamiento “muy res-tringido, en una zona limita-da, en muy pocas tiendas (enla compañía se habla de sólodos establecimientos), dadaslas prisas con las que se hadecidido lanzar este produc-to, alentado por el lanza-miento de un producto simi-lar de la competenciaYa.com”.

Con estos primerosclientes reales, la compañíapodrá verificar la fiabilidadde este producto novedosoantes de realizar la expan-sión masiva por España.

Estas mismas fuentesconfirman a NEGOCIO queel lanzamiento de verdad, elmasivo, está previsto a partirde febrero, como este diariopublicó el pasado martes.

Fuentes oficiales deFrance Telecom Españaaclararon ayer a este diarioque se trata de un “lanza-miento progresivo, comosuele ocurrir con ciertas in-novaciones, testado ya porun grupo de empleados, ypara el que no está previsto,por el momento, una campa-ña comercial”.

Orange presenta ‘Único’, que se lanzará masivamente en febreroA partir del 18, se podrán adquirir móviles integrados en sólo algunas tiendas

Vanessa Sanchidriánvsanchidrian@neg-ocio.com

El Ministerio de Industria,Turismo y Comercio ha rei-terado a la Comisión Euro-pea (CE) que las nuevas con-diciones impuestas al grupoalemán E.ON para autorizarsu OPA sobre Endesa se ajus-tan a la normativa comunita-ria.

Industria apuró hastaayer, último día de plazo, pa-ra responder a la carta remiti-da por la CE el pasado 29 denoviembre, en la que dicta-minaba que las condicionessiguen vulnerando la legisla-ción europea a pesar de loscambios introducidos por eldepartamento que encabezaJoan Clos.

La respuesta señala quelas condiciones no limitanlos derechos y libertades re-conocidos en el derecho co-munitario y recuerda a la CEque la OPA de E.ON ha sidoautorizada de acuerdo con lanormativa energética y bur-sátil.

Industria señala que lapostura del Ejecutivo comu-nitario “supone no menosque ignorar la realidad”, so-bre todo si se tiene en cuentaque el grupo alemán ha acep-tado las nuevas condiciones.

El Ministerio reitera a laCE que la modificación o su-presión de las condicionesiniciales, fijadas por la Comi-sión Nacional de la Energía(CNE), determina que la au-torización de la OPA quedasometida a un régimen eco-nómico y jurídico compati-

ble con las exigencias del de-recho comunitario.

En la respuesta se insiste,además, en que el hipotéticoincumplimiento de las condi-ciones no daría lugar a la re-vocación de la autorización,un aspecto que preocupa es-pecialmente a la CE.

La respuesta de Industriaanaliza la proporcionalidadde cada una de las condicio-nes y su adecuación a las ne-cesidades de la seguridad delsuministro y a la legislacióneuropea.

Inversiones de E.ONMientras, E.ON anunciabaayer que prevé invertir unos25.300 millones de euros enlos próximos tres años, lamayor parte en activos, para“contribuir a mejorar más” laseguridad del suministro.

Según informó ayer el gi-gante alemán, casi el 90 % deesta cantidad se dedicará aactivos fijos y los 2.900 mi-llones de euros restantes sedestinarán a la adquisición departicipaciones accionaria-les, la mayor parte en el yaci-miento siberiano de YushnoRusskoje.

Además de estas inver-siones, “E.ON continúa consu proyecto de adquisiciónde Endesa, la compañía eléc-trica española”, especificó laempresa. Unos 11.400 millo-nes se invertirán en construirnuevas fábricas eléctricas ymodernizar las actuales, es-pecialmente en Alemania,Italia, Holanda y el este deEuropa.

CLOS VUELVE A RETAR A BRUSELAS

Redacción/Agencias

Único, Nokia 6136Los clientes de la filial espa-ñola de France Télécom po-drán llamar "de forma ilimi-tada" a fijos nacionales ymóviles del grupo desde sumóvil cuando estén en sudomicilio por ocho euros al

mes. Orange comenzará lacomercialización de ‘Único’utilizando terminales de No-kia y en los próximos mesesampliará su oferta con mo-delos de otras marcas. Elprecio del terminal ‘Único’-será de 49 euros para losusuarios que recurran a laportabilidad móvil para con-vertirse en clientes de Oran-ge y para los que, dentro delgrupo, pasen de prepago acontrato.

Los actuales clientes demóvil de Orange que quie-ran disfrutar de ‘Único’ (in-dependientemente de quetambién sean clientes de suADSL) recibirán una ofertapersonalizada en función desu consumo anual, siempredentro de una franja de im-portes de entre 49 euros y 99euros. Orange precisó queno se producirá interrupciónen las llamadas. La factura-ción se realizará según lastarifas de inicio.

Orange lanza una nueva tarjeta: SIM+La compañía de telecomunicaciones gala anunció ayertambién el lanzamiento de SIM+, un nuevo tipo de tar-jeta que incluye "una gran cantidad" de memoria adi-cional de (128 Mbytes) para que los clientes puedanalmacenar más información. En concreto, SIM+ permi-te almacenar en la propia tarjeta del móvil, sin necesi-dad de memorias adicionales canciones MP3, fotos, óvídeos. Este nuevo producto se comercializará inicial-mente con un 'pack de lanzamiento', dedicado espe-cialmente al público femenino y que incluye variosaccesorios como un bolso, un cable USB, manos libresy contenido de entretenimiento que el cliente encon-trará ya incorporado en la nueva 'SIM+'.

Seis meses después de queJuan Rodríguez Inciarte, res-ponsable de Santander Con-sumer Bank, reconociera queel banco que preside EmilioBotín tenía una “negociaciónavanzada” para comprar unaentidad rusa la operación tie-ne visos de cerrarse en breve.

El elegido para el desem-barco del banco español enRusia será Extrobank, unapequeña entidad que ocupa

el puesto 200 en el rankingfinanciero ruso.

La operación, con uncoste en torno a 40 millonesde euros, no tendría proble-mas con los reguladores ysupondría la primera aventu-ra de la entidad española enel mercado de Rusia.

Fuentes financieras dicenque el acuerdo está pendien-te de aprobaciones regulato-rias por lo que podría ser pre-sentado a principios de 2007.

Extrobank cuenta con unacartera de activos netos deunos 134 millones de euros yun volumen de capital deapenas 13,7 millones. Su va-lor es, sobre todo, estratégicoreforzando la posición de la

entidad en el Este de Europadonde mantiene importantesnegocios, especialmente enPolonia.

Dos años de trabajoLa materialización de la ope-

ración llega después de casidos años de trabajo desdeque el banco español encargóa un equipo ruso el estudiode opciones de negocio.

Durante este tiempo, elpropio Rodríguez Inciarte seha reunido con el gobernadordel Banco de Rusia, SergeiIgnatiev, en varias ocasionesobteniendo una garantía defuturo para las inversiones.

El banco español, prime-ro en la zona euro, confirmasu apuesta por negocios enpaíses emergentes donde elpotencial de la financiaciónal consumo es muy elevado.

De hecho, otros bancos ycajas de ahorro ya han mani-festado su interés por im-plantarse en la región conmercados poco maduros y unfuerte potencial de creci-miento.

Negocio de consumoSantander Consumer se haconvertido en uno de los ne-gocios más rentables dentrode la entidad cántabra. Deenero a septiembre la divi-sión registró un beneficioatribuido de 423 millones deeuros tras registrar un creci-miento del 20,1%. El margende explotación del área quedirige Rodríguez Inciarte en-gordó un 13,5% hasta supe-rar los 877 millones de euros.

Otro de los frentes abier-tos es el Reino Unido dondeConsumer ha conseguido im-portantes crecimientos.

Con la entrada en Rusia,Santander Consumer eleva a15 el número de países en losque está presente con espe-cial relevancia en España,Alemania, Polonia e Italiacon 5.300 empleados.

Santander ultimasu desembarcoen la banca rusaG.Rabaneda

España insiste enque cumple la Leyen la OPA de E.ON

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 20068

Belarmino García, responsable de France Telecom España

Emilio Botín, presidente de Banco Santander.

Orange no prevéuna campañanavideña para suproducto estrellaintegrado.

Grupo 2002 creaCorporaciónFinancieraEl grupo inmobiliario 2002,propiedad de José RamónCarabante, ha creado unacorporación financiera quetiene posibilidad de invertir“varios miles de millones deeuros” en banca, sanidad,energías renovables, inge-niería medioambiental, pe-tróleo, gas, construcción oservicios turísticos.

Carabante también esaccionista de referencia deInmocaral, con un 6,67%.Acudió este verano a la ma-croampliación de capitalpuesta en marcha por la in-mobiliaria presidida porLuis Portillo para afrontar laOPA sobre Colonial.

Según el grupo inmobi-liario, la nueva corporaciónfinanciera estará presididapor el ex ministro de Econo-mía Miguel Boyer y contaráde partida con unos recursospropios de 700 millones deeuros, sin contar con el pa-trimonio de la rama inmobi-liaria, que permitirá un apa-lancamiento financiero conuna capacidad de inversiónque será de “varios miles demillones”, dado que la ma-yoría de las adquisiciones seharán con endeudamientosobre la propia adquisición .

La nueva corporación,que pretende consolidar ydiversificar las inversionesdel grupo, dirigirá su activi-dad a distintos sectores tantode España como en el restode la Unión Europea y otrasregiones.

Boyer entiende que “lacoyuntura económica es ex-celente y la europea sustan-cialmente mejor que en losúltimos años, de modo que,salvo una desaceleracióntemporal de la economía

norteamericana mayor de laesperada, el próximo 2007seguirá siendo bueno parahacer inversiones en empre-sas en determinados secto-res”.

Compromiso de futuroEl presidente de la nuevacorporación está dispuesto aparticipar en operaciones degran envergadura con fon-dos de inversión y otras en-tidades, pero no es partida-rio de las opas hostiles por-que suponen grandes des-gastes para las partes y sue-len impedir que se puedacontar con gestores que val-dría la pena conservar des-pués de un cambio de accio-nariado.

Carabante, por su parte,ha precisado que “la iniciati-va de esta corporación nosignifica que Grupo 2002abandone el negocio inmo-biliario, sino que sustentaráproyectos también en estesector”.

Miguel Boyer fue ex mi-nistro de Economía, Hacien-da y Comercio en el periodo1982-1985 y, posteriormen-te, presidente del Banco Ex-terior de España, de Grucy-sa, CLH y vicepresidente deFCC y presidente de CLH.Actualmente es consejero deUrbis y miembro del Inter-national Advisory Board deBosch.

MIGUEL BOYER SERÁ EL PRESIDENTE

Redacción/Agencias

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO9

Bancaja ha reducido su parti-cipación en el capital de Me-trovacesa con la venta de18.839 acciones, por la que haingresado 2,49 millones de eu-ros. La caja valenciana pasa a

contar con un 5,194% en la in-mobiliaria frente al 5,213%que poseía anteriormente.Bancaja ha aprovechado lafuerte revalorización de la in-mobiliaria en Bolsa para haceralgo de caja. En concreto, lasoperaciones se han registrado

entre los días 5 y 6 de diciem-bre.

La entidad financiera le-vantina se mantiene comocuarto mayor accionista deMetrovacesa, por detrás delpresidente, Joaquín Rivero, lafamilia Sanahuja y Bautista

Soler, socio de Rivero. Preci-samente, el presidente de la in-mobiliaria insistió en que ven-derá acciones de Metrovacesauna vez haya finalizado ellock-up de seis meses ciorres-pondiente a la OPA que lanzópor el 26% de la compañía.

Redacción

Bancaja reduce peso en Metrovacesa

Invertirá miles demillones de eurosen banca, petróleoy gas, entre otrossectores.

Las farmacéuticas estadou-nidenses Merck y Abbott sa-ben que no pueden desapro-vechar la puerta abierta porsu rival Pzifer en el negociode los fármacos contra el co-lesterol que mueve al añomás de 15.000 millones deeuros.

Como informó NEGO-CIO el pasado 5 de diciem-bre, Pfizer fracasó en los en-sayos clínicos de su fármacoTorcetrapib para reducir elcolesterol malo del organis-mo al comprobar que au-mentaba la presión sanguí-nea y provocar la muerte de82 pacientes en EEUU.

La mejor situada parahacerse con parte del nego-cio de Pfizer, una vez que lapatente de su producto estre-lla para este tratamiento Li-pitor finalice en 2011, sonlos laboratorios Abbott queeste año desembolsaron2.900 millones para hacersecon Kos Pharmaceuticals yfortalecerse en este segmen-to.

El principal producto dela compañía adquirida porAbbott es Niaspan, el pri-mer fármaco de liberaciónlenta y toma única diariaque eleva el nivel de coles-terol bueno (HDL). El fár-maco se encuentra disponi-ble en Estados Unidos, co-mercializado por Kos Phar-maceuticals desde 1997. EnEuropa, Niaspan está siendocomercializado por la ale-mana Merck KGaA, con li-cencia de la norteamericana.

Por su parte la tambiénamericana Merck sigue in-virtiendo para conseguir

Las farmacéuticas presentan resultados positivos tras la retirada de PfizerInmaculada Moltóimolto@neg-ocio.com

Las farmacias crecenen negativo con laley del medicamento

millones de euros, el impac-to en los almacenes de 49millones y en los laborato-rios de casi 600 millones, loque supone “una cifra supe-rior a la presentada por elMinisterio en la MemoriaEconómica” del proyecto deorden.

El proyecto afecta deforma directa a 4.973 forma-tos e indirecta a la mayorparte del resto, por la obliga-ción de sustitución por losde menor precio en caso deprescripción por principioactivo, que “estimamos nosuperior al 20 por ciento co-mo media” en todo el país.

A estos dos factores“habría que añadir el efectode pérdidas en los medica-mentos almacenados y ad-quiridos a otro precio, im-posibles de reconocer enmarzo de 2007 ya que mu-chos de ellos no llevarán elprecio en el cartonaje”.

Para solucionar esteproblema, FEFE ha pedidotres meses de convivenciaentre los precios nuevos yantiguos. El borrador fija el28 de febrero como fechalímite para que se puedanfacturar los medicamentoscon el precio anterior y el 1de marzo como fecha de losnuevos precios.

ENTRA EN VIGOR EN MARZO DE 2007

adelantarse al final de la pa-tente de Pfizer y lanzar supropio compuesto.

Actualmente, como hanseñalado fuentes de la em-presa a NEGOCIO “estamosen fase III y tenemos unamólecula (MK-859) que es-tá dando buenos resultados”.

Merck ha anunciado alas autoridades sanitarias es-tadounidenses que su fárma-co en desarrollo no arrojó enlos test clínicos incrementode la presión sanguínea oefectos secundarios cardio-vasculares.

Aunque las fuentes re-calcan que “el proceso parasacar un fármaco suele serde 10 años y aún es prontopara poder fechar su comer-cialización”.

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 noviembre 200610

Según la Federación Em-presarial de FarmacéuticosEspañoles (FEFE), la nuevaLey del Medicamento queentrará en vigor en marzode 2007 “llevará al sector, yconcretamente a las ofici-nas de farmacia, a registrarcrecimientos negativos apartir de ese mismo mes”.

En las estimaciones rea-lizadas por FEFE, la leyque establece un nuevo or-den de precios de referenciade los medicamentos, másbajos que los actuales, su-pondrá pérdidas del margenbruto de unos 12.000 eurosal año por oficina de farma-cia y un descenso medio delas ventas de 45.000 euros.

La orden tendrá “granincidencia en el gasto far-macéutico y un impactoeconómico” por encima delo calculado por el Ministe-rio de Sanidad, según la va-loración realizada por FE-FE sobre los anejos publi-cados recientemente por es-ta cartera ministerial.

Así, añade, el impactosobre las oficinas de farma-cia será superior a los 264

La farmacéutica Merck confía muchoen los compuestos en desarrolloFuentes de la farmacéutica han indicado a NEGOCIOque los ensayos clínicos de los nuevos compuestosque están en desarrollo arrojan resultados “promete-dores”. La compañía ha recibido buenas noticias nosólo en la investigación contra el colesterol, otra desus móleculas la MK-364 que estimula la pérdida depeso a través del mismo mecanismo de acción queAcomplia de Sanofi-Aventis ofrece resultados promete-dores. Para 2007 la compañía de Whitehouse Stationintentará que la Agencia americana del Medicamentoapruebe al menos tres productos: Gaboxadol y lasmóleculas MK-0518 y MK-0524. Además la compañíaconfía en sus fármacos Gardasil y Januvia, lanzados en2006 para recuperar las ventas de su estatina Zocor

que facturó en el último año de su patente 4.300millones de dólares (más de 3.250 millones de euros)y que tras la retirada de la misma vivió una caída deingresos espectacular.

Cada uno de losestablecimientosperderá 12.000euros al año conla nueva norma.

Redacciónempresas@neg-ocio.com

Merck y Abbott avanzancontra el colesterol malo

El sistema de precios tampoco convence a las farmacéuticas.

La empresa textil Dogi cele-bra hoy una junta extraordi-naria de accionistas en la quepropondrá una ampliación decapital para hacer frente a lacompra del 100% de la com-pañía americana EFA Hol-dings, cuyo precio está esti-mado en 24,9 millones de eu-ros.

El pasado 17 de noviem-bre, la entidad catalana anun-ció que había firmado unacarta de intenciones con losaccionistas de EFA Holdings

Europa Press para adquirir el 100% de laempresa americana, con laque ya tenía desde febrero de2006 una joint venture para lafabricación de tejido elásticoen Sri Lanka.

Dogi, que aún no ha deci-dido si comprará acciones deEFA o sus activos, explicóque la adquisición será finan-ciada en parte con una am-pliación de capital y en partemediante financiación local“garantizada con los activosde EFA”.

Con esta compra, la textilpresidida por José Doménech

gaciones convertibles convencimiento a cinco años pa-ra amortizar anticipadamente62 millones de euros de deu-da a largo plazo y disponer derecursos para financiar nue-vos proyectos como esta ad-quisición de EFA.

El pasado 11 de diciem-bre comenzó el periodo deconversión en acciones de es-tas obligaciones emitidas enenero de 2006. La valoraciónde las obligaciones será detres euros y las nuevas accio-nes se emitirán a un precio de3,06 euros por acción.

alcanzará una cuota de mer-cado del 30% en el continen-te americano, convirtiendo ala empresa en el único fabri-cante de tejidos elásticos concobertura de mercado en loscinco continentes.

Dogi apuntó que la ad-quisición de EFA mejorará suresultado bruto de explota-ción (Ebitda) hasta alcanzarlos 35,6 millones de euros enlos próximos cinco años e in-crementará su facturación enun 20%.

En enero de 2006, Dogiemitió 22,7 millones de obli-

La catalana Dogi decide hoy si amplíacapital para comprar EFA Holdings

Merck ya tiene en el mercado tres fármacos que reducen el colesterol malo.

La compañía suiza es líderen alimentación infantil,Nestlé, ha decidido apostarpor la nutrición clínica paraampliar su negocio, con elfin de convertirse en el nú-mero uno alimentario en “to-das las etapas de la poblaciónhumana”, según han confir-mado a NEGOCIO fuentescercanas a la empresa.

En España, llevan traba-jando durante cinco años enla investigación para poderautoabastecerse, ya que hastael momento lo hacen a travésde la planta que Nestlé poseeen Francia.

A principios del año queviene, la suiza dará a conocerdatos sobre I+D y gama deproductos. En España, estaactividad lleva apenas cincoaños y “hemos preferido es-perar para dar la informa-ción”.

Para cumplir estos objeti-vos, Nestlé ha comprado el

área de nutrición clínica deNovartis por 2.525 millonesde dólares (más de 1.900 mi-llones de euros). De este mo-do, la alimentaria suiza se haconvertido en la primeracompañía de este segmento anivel mundial, según fuentescercanas a la empresa.

El cierre de esta opera-ción se llevará a cabo duran-

LA ALIMENTARIA HA COMPRADO EL NEGOCIO DE LA SUIZA NOVARTIS

Nestlé España presentará suproyecto de nutrición clínica

Los pacientes de geriátricos consumirán estos productos.

I.M./E.A.empresas@neg-ocio.com

te el segundo semestre de2007.

Además han añadido queeste tipo de alimentación vadirigido a la población deedad avanzada, la cual se su-ministra “únicamente en hos-pitales y geriátricos”.

La unidad adquiridacuenta con 1.000 empleadosque se incorporarán al grupoNestlé, sin sufrir ningún tipode reajuste, según han indi-cado las mismas fuentes.

El área de nutrición clíni-ca de Novartis, que ocupabael segundo lugar a nivelmundial, facturará 720 mi-llones de euros y cuenta conun resultado operativo de ca-si 70 millones de euros en2006.

Planes de futuroNestlé ha asegurado que nova a realizar más adquisicio-nes en el sector de nutricióninfantil, ya que “somos líde-res y vamos a crecer en otrosámbitos” según ha podidoconocer este periódico.

Arla Foods, multinacionalde origen sueco-danés cono-cida en el mercado de lácte-os español por sus quesosArla Finello, ha anunciadola compra de la compañíadanesa Tholstrup Cheese ysus marcas de quesos Caste-llo y Saga. La cuantía de laoperación no ha querido serrevelada por la compañía,pero fuentes cercanas hancomentado que es “muy ele-vada”. Con esta compra Ar-la Foods espera aportar losrecursos necesarios paradesarrollar el mercado dequesos especiales de la mar-ca.

Según Finn Schiott Han-sen, director general deTholtrup Cheese Holding,“es una buena solución parala empresa”, además ha aña-dido que “el acuerdo conArla es la mejor opción paradesarrollar nuestros merca-dos”.

Tholstrup cuenta conunas ventas que rondan los111 millones de euros.

Redacción

Arla Foodsadquiere lasuiza TholstrupCheese

El grupo de supermercadosEl Árbol ha puesto en mar-cha un plan estratégico conel objetivo de alcanzar den-tro de tres años una factura-ción de mil millones de eu-ros, mediante la reforma yapertura de más de un cen-tenar de establecimientos yla adquisición de otras ca-denas de alimentación.

El consejero delegadodel grupo, Juan Pascual, se-ñaló que este año facturará720 millones. Además co-mentó que va a exigir dedi-car la mitad de su presu-puesto a reformas y amplia-ciones de los supermerca-dos que ya tiene abiertos.

Por ello, este grupo in-vertirá cerca de 60 millonesde euros en reformar o am-pliar unos sesenta estable-cimientos en las ocho co-munidades en las que ya es-tá implantado. Además,prevé la apertura de unoscincuenta nuevos super-mercados en las zonas enlas que tiene presencia.

Agencias

El Arbol prevéalcanzar milmillones dentrode tres años

La filial españolalleva investigandocinco años enproductos paraancianos.

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO11

Cepsa: la UEdeclara ilegalessus contratospara fijar precios

El Tribunal de Justicia de laUnión Europea ha declaradoilegales los contratos firma-dos por Cepsa en exclusivacon sus propias gasolineras.

Según la ConfederaciónEspañola de Empresarios deEstaciones de Servicio (CE-EES), esta sentencia tam-bién afectará a Repsol, aquien también se ha critica-do por imponer el precio delos carburantes, cuando elresponsable último son lospropietarios de las estacio-nes de servicio.

La CEEES entiende queel Tribunal “ha evaluado larelación entre estaciones deservicio y petroleras”, al es-timar que es “ilegal queCepsa imponga un precio alas gasolineras si éstas sonempresas independientes, yno simples agentes de la pe-trolera”.

Por su parte, Cepsa ase-guró que los contratos sus-critos con sus gasolinerasabanderadas son compati-bles con la normativa euro-pea sobre competencia ycumplen los requisitos fija-dos en la sentencia del Tri-bunal de Justicia.

Agencias

Abengoa suministrarátorres eléctricasa Estados Unidos

La compañía de ingenieríaAbengoa suministrará to-rres eléctricas a la compa-ñía estadounidense Sou-thern California Edisonpara una línea de transpor-te de energía, por importede más de un millón de eu-ros.

El proyecto, el terceroque la filial de Edison In-ternacional adjudica aAbengoa, comenzará enenero de 2007 y finalizaráentre marzo y abril y lo lle-vará a cabo la filial mexi-cana de Abengoa, Comem-sa.

Según ha expuesto eldirector general del grupode negocio de AbengoaIberoamérica, SalvadorMartos, “Estados Unidosconstituye un mercado es-tratégico para la compañíapor las expectativas de cre-cimiento dentro del sectorla ingeniería eléctrica”.

Europa Press

Wenceslao Pérez-Gómez

La hostelería afronta un grave problema de sucesión

El alto número de empresashosteleras que están cerrandosus puertas, unido a la faltade medidas de sucesión ade-cuadas, están planteando ungrave problema que se po-dría solucionar a través de laventa de la sociedad, el tras-paso del fondo de comercio ola fusión con otras compañí-as.

José María Varas García,consejero delegado de VRBusiness Brokers España,empresa especializada encompra y venta de pymes,considera que “si bien hay

una cifra positiva de natali-dad, es preocupante el desfa-se en el sector de la hostele-ría, porque representa la pér-dida de miles de puestos detrabajo”.

Las cifras son explícitas.En 2005 existían 283.103

empresas de hostelería enEspaña, y aunque ese año sedieron de alta otras 39.713,sin embargo, cerraron otras37.885, según cifras del Con-sejo Económico y Social.

Para esta consultora, “se-gún estadísticas históricas,entre un 50 y un 80% de es-tas empresas no sobrevivendentro de los primeros cincoaños de vida, por lo que, unaalternativa viable es que elemprendedor, en vez de co-menzar un negocio desde ce-ro, compre uno ya existente,disminuyendo la probabili-dad de fracaso”.

Para esta firma, la ten-

dencia de la industria de lahostelería y la restauraciónestá en alza, sobre todo enEspaña, donde el turismo esel principal pilar de su eco-nomía y existe una crecientecultura de ‘comer fuera’.

El reto está, según VRBusiness, en “convencer alos empresarios que buscanentrar en el sector de que, enlugar de iniciar un negociodesde cero, adquieran empre-sas ya establecidas, con unamarca posicionada, una car-tera de clientes fidelizada yuna historia, muchas vecesde tradición familiar, que res-palda el éxito de la misma”.

EN 2005 CERRARON CASI 38.000 EMPRESAS, LA MAYORÍA FAMILIARES

Redacción

Juan Antonio Fernández deSevilla, presidente de laAsociación Nacional de Fa-bricantes de Automóviles yCamiones, (Anfac) declaró aNEGOCIO que, desde elpunto de vista fiscal, “se es-tá satanizando al automóvil,olvidando que gracias a losfabricantes, los coches hoyson más seguros y más lim-pios”.

Para Fernández de Sevi-lla, el sector, en los próxi-mos diez años, “no lo cono-cerá ni la madre que lo pa-rió”, en referencia a los cam-bios que pueden producirsecomo consecuencia de fu-siones entre diferentes fabri-cantes, para aprovechar lassinergias de grupo y las eco-nomías de escala.

La Asocación consideraque 2006 “ha sido un año deestabilidad, con un nivel altode ventas y de fabricación,con casi un millón y mediode matriculaciones y

2.800.000 vehículos fabrica-dos”.

Atención a la competenciaEl presidente de Anfac se hareferido a la competencia a

la que se enfrentan los fabri-cantes españoles para lospróximos años, “que vendráde Turquía, China, India yCentroeuropa” y, en estesentido, ha afirmado que“España no puede prescindirdel sector del automóvil,porque no se puede reempla-zar con nada”.

Por esa razón, añadió,“estamos tratando de hacér-selo comprender a la Admi-nistración Pública, para quese mantengan las factoríasactuales”.

Asimismo, ha propuestoa la Administración que elimpuesto de matriculaciónsea eliminado para los vehí-culos menos contaminantes,puesto que “una subida delos impuestos a los vehícu-los nuevos no está justifica-da”.

PARA FERNÁNDEZ DE SEVILLA, EL SECTOR SERÁ MUY DISTINTO EN 10 AÑOS

Anfac: “El Gobierno sataniza fiscalmente al automóvil”

Hacienda crea una ‘web’sobre gasóleo profesional

La Agencia Tributaria hacreado, en su página web,una nueva página denomi-nada ‘gasóleo profesional’,para recoger toda la infor-mación relativa a la Devolu-ción de Impuestos por el usode gasóleo profesional, encumplimiento de la Ley deMedidas para la Prevencióndel Fraude Fiscal.

En concreto se devuelveel incremento que, con fecha1 de enero de 2007, sufra eltipo impositivo aplicable al

gasóleo para uso general enel Impuesto sobre Hidrocar-buros y la parte de la cuotaautonómica del Impuestosobre Ventas Minoristas deDeterminados Hidrocarbu-ros. En este último la cuan-tía dependerá de cada comu-nidad autónoma.

Hacienda recuerda quelos que pueden beneficiarseson los vehículos de motory destinados al transportede mercancías por carrete-ra, y con peso máximo au-torizado igual o superior a7,5 toneladas.

Eva Ruiz-Hidalgo

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Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200612

Juan A. Fernández de Sevilla, de ANFAC.

Bankers and lawyers are getting ready for a

busy schedule of mergers and acquisitions

for 2007 that is likely to be driven by corpo-

rate Japan’s need to restructure its hunger for

foreign acquisitions and a push by foreign

firms to take advantage of opportunitires in

the world’s second-biggest economy. Growth

in Japan-related M&As slowed in 2006, with

the number of announced deals rising just

1.9% year-to-year to 2,495 in the first

months, after soaring 23% in 2005.

Japan gears up

for a year of heavy

M&A activity

Leído en:

Timberland disparasu crecimiento en 2006en la Península

Holiday Inn aumentasu presencia en Rusiacon dos nuevos hoteles

La cadena hoteleraIntercontinental HotelsGroup reforzará su presen-cia en Rusia con la aperturade dos nuevos estableci-mientos en San Petersburgo.Los hoteles serán de lamarca Holiday Inn y seinaugurarán en el año 2009.La cadena ya posee cuatroestablecimientos en la capi-tal rusa y seguirá apostandopor el país.

La empresa textilTimberland facturará 12,3millones de euros enEspaña en 2006, un 17%más que en el ejercicioanterior. En Portugal el cre-cimiento alcanzará el 26%,hasta los 7,4 millones deeuros. La marca abrirá tresnuevas franquicias enGalicia y Andalucía el pró-ximo año que se sumarán alas 24 que ya existen.

Grupo Lo Mónacodespedirá a la mitad desu plantilla en Granada

El Grupo Lo Mónacoespecializado en la ventade colchones de látex yproductos para el descansoha presentado ante laDelegación de Empleo dela Junta andaluza un EREque afecta a la mitad de lostrabajadores de su plantillaen Granada, un total de 86empleados. El motivo, laspérdidas que tiene su plan-ta granadina.

Rolls Royce aumentaen un 50% sus ventas

a China en 2006El fabricante británico de

vehículos de lujo RollsRoyce, perteneciente algrupo BMW, ha aumentadosus ventas en China un50%, convirtiéndose en elmercado con mayor creci-miento de la marca en 2006.La empresa contratará 200nuevos empleados para aco-meter la creciente demandaen este mercado asiático.

brevesEmpresas

Sería aconsejable comprar firmasya establecidas,en lugar de empezar de cero.

El año 2006, a pesar de losbuenos resultados ofrecidospor los mercados de renta va-riable, no está siendo un ejer-cicio muy positivo para lasgestoras de instituciones de in-versión colectiva, en especialpara las más grandes. El patri-monio gestionado por los fon-dos de inversión se situó a fi-nales de noviembre en255.497 millones de euros, loque supone un descenso de ac-tivos frente al mes anterior de995 millones.

Los grandes bancos y ca-jas de ahorros son las entida-des que más están sufriendopara atraer a nuevos clientes.Los activos gestionados porestas sociedades apenas sí seha movido a lo largo de 2006 oincluso ha caído, pese a que laBolsa nacional se encuentra enmáximos históricos y todas lascategorías de fondos se en-cuentran en positivo.

El patrimonio gestionadopor el Grupo Santander, porejemplo, iguala en noviembreal que tenía a finales de 2005,mientras que la Caixa pierdeun 0,8% y BBVA y Caja Ma-drid, un 2,3%, según los datosfacilitados por Inverco. SóloBestinver y Bancaja, entre las

grandes del sector por activosgestionados, consiguen colar-se entre las 15 entidades quemás han crecido en lo que vade ejercicio. Un ranking quedominan las pequeñas socie-dades.

Los inversores españolesvan, por un lado, volviéndosemás sofisticados y selectos ala hora de gestionar sus aho-rros, lo que está beneficiandoa las entidades más especiali-zadas o boutiques.

Por otro lado, son muchoslos partícipes que están optan-do por reembolsar sus fondoscon el fin de sacar un mayorprovecho fiscal a sus inversio-nes ante los cambios que en-tran en vigor en 2007. Ade-más, la estrategia comercial delos grandes grupos financierosnacionales en 2006 está pri-mando la colocación de losdepósitos. “Desatada con cla-ridad la guerra del pasivo antela inminente llegada del nuevo

marco fiscal, parece que losesfuerzos de los comercialesde las entidades se dirigen ex-clusivamente a los depósitos,hecho en el que colabora queel cierre del ejercicio lleva im-plícito el cumplimiento de ob-jetivos de las redes”, señalaMarcelo Casadejús, de AhorroCorporación.

Las pequeñas dominanPese a la apatía inversora, elaño no ha sido igual de malopara todos. Al contrario. Haygestoras que han conseguidomultiplicar hasta por cuatrolos activos gestionados. Es elcaso de Belgravia. Esta enti-dad ha conseguido multiplicarpor tres los activos gestiona-dos a través de su único fondode inversión: Belgravia Capi-tal Epsilon. La entidad quepreside Francisco Javier Cere-zo está especializada en la ges-tión activa de renta variableeuropea, con el objetivo de lo-grar un rendimiento positivocon independencia de la evo-lución de la Bolsa.

Las entidades que más hancrecido en el último mes tam-bién pertenecen al grupo de lasboutiques. Se trata de Caja Ar-quitectos (sus activos se hanincrementado un 14%) y Ges-consult, con un crecimientodel 13,5%.

EL PATRIMONIO DE LOS FONDOS DESCENDIÓ EN 995 MILLONES EN NOVIEMBRE

Mar Barrerombarrero@neg-ocio.com

Los inversores dan la espaldaa las grandes entidades

Juan Carlos Maeso ha deja-do de gestionar el fondoBBVA Propiedad, que co-mandó desde el primer mo-mento de su lanzamiento, enfebrero de 1995. De esta ma-nera, es relevado el últimode los considerados gurús delos grandes fondos del ladri-llo en España, después deque Concha Osácar salieradel Grupo Santander no mu-cho tiempo después de la fu-sión entre Banco Santandery el Central Hispano. Maesocontinúa en el grupo BBVA.

Maeso ha sido sustituidopor Rafael de Vicente, pro-fesional procedente de labanca hipotecaria de BBVA,que se hizo cargo del fondoel pasado verano. Fuentescercanas a la entidad consi-deran el relevo algo naturaly positivo, subrayando queDe Vicente es un expertoque tiene mucho que aportar.

Tanto Maeso como Osá-car son profesionales quepueden presumir de una his-toria de éxito. BBVA Propie-dad fue lanzado con un pa-trimonio inferior a los 1.000millones de pesetas, en unmomento en el que la inver-sión en inmuebles a travésde fondos era totalmentedesconocida en España, a

M.L.T.

BBVA reemplaza algestor originario desu fondo Propiedad

pesar de que estos vehículosfinancieros gozaban de mu-cha fama en otras economíascomo la alemana. Hoy,BBVA Propiedad tiene unpatrimonio superior a los2.100 millones de euros (al-rededor de 350.000 millonesde pesetas) y su rentabilidadanualizada de los últimosaños supera el 5%.

Siempre positivoEstos instrumentos financie-ros pueden presumir, ade-

más, de no haber sufrido niun ejercicio de pérdidas ensu periodo de vida, superan-do, además, al IPC. Además,han hecho ganar mucho di-nero a sus comercializado-ras, ya que son productos ca-ros, con comisiones de ges-tión del 3% que les convier-te en máquinas de inyectaringresos recurrentes a susgrupos matrices.

Juan CarlosMaeso, sustituidopor Rafael deVicente, expertohipotecario.

dinero13

NEGOCIO 15 de diciembre 2006

“El vértigo derivado de la altura de la Bolsa actúa como acicatepara frenar la evolución de los fondos de acciones”.

Marcelo Casadejus, Ahorro Corporación

La inversión socialmente res-ponsable (ISR) replica a lasempresas socialmente respon-sables o, lo que es lo mismo,tampoco convence en España.Así se desprende del “Obser-vatorio de la ISR en España”,que revela que en 2005 sólo el0,49% del patrimonio total defondos de inversión estuvogestionado por fondos ISR.

Las razones del escaso in-terés que despierta la responsa-bilidad social entre los inverso-res se debe en la mayoría de lasocasiones a la falta de tradicióndel inversor español de invertiren acciones, al poco impulsoque dan las gestoras de este ti-po de productos y al descono-cimiento de los inversores, quelos ven como un simple acto dedonación y no como una inver-sión. “A los ISR se les ha acha-cado de ser menos rentables ymás caros que el resto de fon-dos pero no es cierto. Ni los ín-dices de responsabilidad socialtienen que ser menos rentablesni los fondos han de tener peo-res rentabilidades”, aseguraJuan Royo Abenia, economistade Renta 4. La diferencia entreun fondo tradicional y un ISRsólo radica en que estos últi-mos invierten únicamente enempresas que cumplan con cri-terios sociales, es decir, aque-llas que estén concienciadascon el medio ambiente, la sa-lud y los derechos humanos.

Buenas rentabilidades En 2005 había en España 31fondos ISR, catorce de ellos deentidades y firmas gestionadas

El número de partícipes se ha reducido un 6,71% y el patrimonio sólo supone el 0,49% del total

Ana Palomaresapalomares@neg-ocio.com

y domiciliadas en España. Ungrupo al que este año se hansumado Caja Ingenieros Mun-dial ISR y Ahorro Corpora-ción responsable. De todosellos, la mitad han conseguido

este año una rentabilidad supe-rior a la de su categoría e, in-cluso, algunos de ellos casi lahan duplicado. Es el caso deSantander Dividendo Solida-rio, fondo de renta variable eu-

ropea de capital grande mixto,que ha obtenido en lo que vade año unas ganancias del21,2%, frente al 15,75% de sucategoría y de CAM Fondo So-lidaridad, que ha conseguidouna rentabilidad del 15,9%frente al 7,3% de su categoría(mixtos euros moderados). Encuanto al número de patrimo-nio gestionado, no es ningunode los anteriores el que másvolumen ha captado. Y es que,al igual que el resto de inverso-res, los socialmente responsa-bles también son conservado-res. Así, el único garantizadode la lista, BBVA Extra 5 II Ga-rantizado, es el que más acti-vos gestionados tiene(813.959). En cuanto a los fon-dos de este tipo comercializa-dos por gestoras extranjerascabe destacar el importante vo-

La ISR no sólo ha de ser contemplada en los fondos tradicio-nales sino también en la gestión alternativa. Algunas gesto-ras y gestores de hedge funds lo saben y por eso han decidi-do dotar de responsabilidad social a sus fondos de inversiónlibre. Es el caso de Richard Breeden, quien, como ayer publi-có NEGOCIO, ha decidido lanzar su propio hegde fund,

Breeden Capital Mangement, cuya principal característicaradica en que invertirá en compañías que hayan mejoradosustancialmente en el apartado de buen gobierno corporati-vo. Por su parte, BBVA gestión, ha apostado también por losocial con el lanzamiento de BBVA Codespa Microfinanzas,un hedge solidario que invierte en deuda emitida por las ins-tituciones microfinancieras de América Latina.

ISR: la inversión española, como laempresa, tampoco es responsable

Santander, BBVA o Bankinter,entre otras. “De momento sóloincluimos a empresas de grancapitalización aunque estamostrabajando para incluir tam-bién a las de mediana. Para en-trar en este índice exigimosque las empresas cumplan conuna serie de requisitos comoson la ecología, los derechoshumanos y la gestión de rela-ciones”, asegura Nadal. Sinembargo, estos criterios noson siempre los mismos yaque un comité de expertos enISR y RSC de FTSE Group seencarga de revisarlos en mar-zo y en septiembre.

Para Pito Nadal, España“está al nivel de cualquier país

europeo en RSC” ya que ase-gura que la mayoría de lasgrandes empresas españolascumplen con criterios de res-

ponsabilidad social corporati-va. Sin embargo, coincide enque en España se invierte pocoen fondos de este tipo. “El pro-blema es que el inversor espa-ñol tiene una visión cortopla-cista pese a que a largo plazo sipodrían obtener rentabilidad”,asegura.

Caso contrario merecen losfondos de pensiones, que síhan comprado mucho en Euro-pa y además suelen exigir quese cumplan estos criterios.“Los más importantes en RSCson los planes de pensionesprivados. Las empresas tienenque tener en cuenta la seguri-dad de sus empleados y el ho-rizonte que queda para su jubi-

“El objetivo de FTSE4Good es que losíndices responsables dejen de existir”

A. P.

Los hedge funds también pueden desarrollarcriterios de responsabilidad social...y lo hacen

Muchos de los fondos de in-versión socialmente responsa-ble están referenciados o utili-zan como referencia índicesbursátiles como Dow JonesSustainability o FTSE4Good.De hecho, según comentó aNEGOCIO Pito Nadal, direc-tor de FTSE Group para el surde Europa, “en España haycinco fondos que utilizan nues-tros índices de referencia ymuchos más que los tienen encuenta para formar luego sucartera”.

El índice FTSE4Good in-corporó recientemente a em-presas españolas tan importan-tes como Mapfre y TelefónicaMóviles. Junto a ellas tambiénse encuentran otras de las másimportantes de todo el territo-rio español: Ferrovial, Grupo

lación. Por eso sí que obligan aque se incluya la RSC en sugestión”, asegura. Un dato quecoincide con la reciente apari-ción de fondos de pensionesresponsables, como el BS PlanÉtico y Solidario, gestionadopor Banco Sabadell Vida, quedestina un 0,5% de sus activosa la ONG Intermon Oxfam einvierte en empresas que for-men parte del índiceFTSE4Good Europe Index.

Sin embargo, aún quedamucho camino por recorrer.De hecho, Nadal asegura que“el objetivo de FTSE4Good esque estos índices socialmenteresponsables dejen de existir,ya que eso significaría que to-das las empresas cuentan concriterios de responsabilidad so-cial corporativa y que ésta, portanto, se habría integrado en lacultura”.

Pito Nadal.

lumen de patrimonio captadopor Pioneer Funds GlobalEthical Equity, que ha pasadode 13.400 miles de euros a283.900. Un significativo au-mento de patrimonio que, se-gún la gestora, es consecuenciade la campaña de informaciónque ha motivado a muchos in-versores a apostar por este pro-ducto.

Sin embargo, el caso dePioneer no se ha trasladado alresto de fondos. Así, el patri-monio sólo ha aumentado en23.237 miles de euros (un2,30% más) con respecto a2004, hasta alcanzar los1.031.594 miles de euros. Unasubida poco relevante que havenido avalada por la reduc-ción del número de partícipes.Estos, lejos de incrementarse,han descendido hasta los46.253, un 6,71% menos queen 2004 y sólo suponen el0,71% del total de partícipesde fondos de inversión.

A la cola de EuropaEl poco interés de los inverso-res españoles por este tipo deproductos contrasta, y mucho,con el que despiertan en Euro-pa y, sobre todo, en EstadosUnidos, donde estos fondossuponen el 10% del total. EnEuropa según el informe anual“Green, Social and Ethicalfunds in Europe 2005 Re-view”, el número de fondosecológicos, sociales y éticos a30 de junio de 2005 era de 375,lo que suponía un incrementodel 6% en el último año. Porpaíses, Reino Unido, Suecia,Francia y Bélgica concentranel 63,7% de los fondos ISR co-mercializados en Europa.

La gestora Ritchie Capitalha decidido cancelar la re-estructuración de su hedgefund denominado Multi-Strategy y planea liquidarsus activos. La gestora,después de consultar conun comité de inversores, seha visto forzada al no sercapaz, tal y como adelantóNEGOCIO el pasado 20 deoctubre, de hacer frente alas obligaciones contraídascon sus bancos financiado-res, como Barclays Capital.

El hedge fund de Rit-chie tiene un tamaño de750 millones de dólares ysu patrimonio alcanza los2.800 millones. Pero la es-trategia de inversión a cor-to y largo plazo en activosde menor liquidez provocóque muchos de los partíci-pes decidieran reembolsarel capital al estar en com-pleto desacuerdo con lamaniobra, según las fuen-tes contactadas.

La venta, no obstante,no incluye la mayoría delos activos privados que lafirma separó el año pasadoy que suponen un 20% delfondo y que Ritchie adelan-ta que seguirá gestionando.

Ana de la Peñaapuerto@neg-ocio.com

El ‘hedge fund’ de Ritchie tocafondo y seráliquidado

Cerca de la cuarta parte delas empresas de la Europacontinental (el 24%) y el29% de las del Reino Unidoconsideran que los planes depensiones que tienen contra-tados a favor de sus emplea-dos representan un serioriesgo financiero para suscuentas.

Los datos se desprendende un estudio realizado porla consultora Mercer Hu-man Resource Consulting,que revela que, por contra,sólo el 9% de las compañíasestadounidenses consulta-das fueron de esta opinión.

El director de previsiónsocial de la consultora, Jai-me Nieto-Márquez, señalóque las empresas se estándando cuenta de que necesi-tan gestionar la provisión defondos de sus planes de pen-siones dentro de sus cuentasgenerales y no aparte, paraevitar que éstas puedan ver-se afectadas por eventualesmales resultados.

Redacciónredaccion@neg-ocio.com

Las pensiones,un riesgo parael 24% de laseuroempresas

|Nombres |Empresas |Mercados|Dinero|

Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200614

Madrid +0,20% Barcelona -0,21% Bilbao +0,96% Valencia +0,19%

Siguen las negociaciones entreUnited y Continental AirlinesLas aerolíneas estadou-nidenses United Airlinesy Continental Airlinessiguen con las conversa-ciones preliminares decara a una potencial fu-sión de las dos compañí-as en el caso de que laoperación de comprapresentada el pasadomes de noviembre porUS Airways sobre DeltaAir Lines prospere.

Según The NewYork Times, de produ-cirse dicha aproxima-ción entre United yContinental la industriaaeronáutica podría ex-perimentar un fuerte

espaldarazo. El mes pa-sado, US AirwaysGroup ofreció 8.700millones de dólares porla quebrada Delta AirLines, lo que avivó lasexpectativas de unaconsolidación en unaindustria que lucha conlos altos precios delcombustible y con lasbajas tarifas de nuevasaerolíneas.

Las negociacionesentre United y Conti-nental podrían encontrarobstáculos de los regu-ladores antimonopolio yel poder de veto que po-see Northwest Airlines.

Hoy se decide si Allianz sequeda con el debilitado BawagEl grupo asegurador ybancario alemán Allianzforma parte de los candi-datos actualmente encompetencia para la ad-quisición del banco sindi-cal austríaco en dificulta-des Bawag, junto a otrostres compradores poten-ciales, según el diario ale-mán ‘Handelsblatt’.

El hecho de queAllianz quedara en la últi-ma selección de aspiran-tes había sido mantenidoen secreto hasta ahora porrazones tácticas segúnfuentes financieras austrí-acas. Las posibilidades deAllianz serían, sin embar-

go, escasas en compara-ción con otros inversio-nistas, debido a que suoferta no supera los 2.500millones de euros. El ban-co regional alemán Ba-yern LB, en cambio, ele-vó a último momento suoferta de 2.500 millones a2.600 millones de euros.

La Confederación deSindicatos austríacos(OeGB), propietaria del100% del banco, informóque el monto mínimo queesperaba obtener con estaventa es de 2.500 millo-nes de euros, que coinci-de con la oferta deAllianz.

El Gobierno sueco reduce supresencia en las semiprivadasEl Gobierno sueco co-municó ayer que reduci-rá sus participaciones enel banco Nordea, la so-ciedad crediticia SBAB,el operador telefónicoTelia Sonera, la inmobi-liaria Vasakronan, lacompañía de licores Vin& Spirit y OMX, dueñade varias bolsas de valo-res en Escandinavia y elBáltico.

“Aún no hemos de-cidido ni cuándo, ni có-mo ni en qué orden sevenderán las empresas,lo que hemos determi-nado es comenzar elproceso de venta”, afir-

mó la ministra de Indus-tria, Maud Olofsson.

Para justificar lamedida, Olofsson apelóa que estas compañíasdesarrollaban su activi-dad en mercados con in-tereses puramente co-merciales y de grancompetencia. El Go-bierno cuenta ya conuna autorización delParlamento para vendersus participaciones enNordea, OMX y TeliaSonera, mientras quepara el resto deberá con-seguirla, aunque no seráun problema, ya que tie-ne mayoría absoluta.

Los mercados rebotan a última hora y el Ibex 35 establece otro máximoLas plazas europeas repunta-ron en la recta final de la se-sión, impulsadas por la Bol-sa de Nueva York, donde lafavorable evolución de losindicadores publicados hizodescender los temores a quese acentuara la ralentizaciónde la economía. De esta for-ma, todos los índices de losmercados europeos cerraronla jornada orientados al alza.El Ibex 35 ganó un 0,17% yestableció su nuevo máximohistórico en 14.351,90 pun-tos, con una revalorizaciónacumulada en el año del33,7%, que supera con cre-ces la de los restantes merca-dos.

Los bolsistas comentaronque el repunte de los crudosno había influido en el pro-ceso de formación de losprecios, ya que su efecto sediluyó por el rebote que re-gistró el dólar, gracias a lafavorable evolución de laspeticiones semanales de sub-sidios de desempleo, que re-trocedieron en 20.000 perso-nas y se situaron en 304.000,

I. A.-V.redacción@neg-ocio.com

Internacional

EE UU

el nivel más bajo en las últi-mas ocho semanas.

También se publicaronen EE UU los precios de losproductos de importación ennoviembre que aumentaronun 0,2%, cuando los analis-tas habían vaticinado que novariarían. En cualquier caso,el dato no tuvo repercusiónpues afirmaron que en buenamedida su impacto había si-do contrarrestado por el pre-cio del petróleo importado.

Entre los índices europe-os, destacó la subida del0,62% que registró el CAC40 de París, seguido del0,57% que se anotó el FTSE100 de Londres. Por su parte,el Dax de Francfort subió un0,49%, y el MIB 30 de Miláncon mejora de un 0,08% ocu-pó el último puesto.

El despegue de MapfreEn el mercado domésticodestacaron las acciones deMapfre, que con clara señalde compras repuntaron un3,48% y terminaron en3,26%, con un volumen ne-gociado de 9,2 millones deacciones, que duplicó prácti-camente su media diaria del

último año. También opera-ron muy animados los títulosde Sogecable, que subieronun 2,7%. De los 35 valoresdel Ibex, 17 terminaron condescensos, que fueron lidera-dos por Antena 3 TV, cuyasacciones perdieron un 3,16%después de las fuertes alzasacumuladas en los últimosdías ante la posibilidad deque el grupo Murdock puedaentrar en el accionariado.

Entre los blue chips, úni-camente repuntaron los títu-los de Telefónica y el BancoSantander, que se anotaronavances respectivos del0,68% y el 0,35%.Entre losrestantes, Iberdrola repitió a33,40 euros, mientras elBBVA cedió un 0,16%, Rep-sol un 0,25% y Endesa un0,89%. La refinanciación dela deuda de Telefónica, ele-vando su vida media a 7años, desde los 3,7 en que sehabía situado hace poco másde un año cuando adquirióO2, sigue siendo un aspectomuy valorado por los res-ponsables de las gestoras defondos de inversión.

Del conjunto del merca-do destacó la subida de In-

mobiliaria Colonial, que ga-nó un 12% hasta situarse en70 euros, tras conocerse quecada grupo de 3 de sus accio-nes será canjeado por 40 deInmocaral. Teniendo encuenta el precio de Inmoca-ral, la valoración que resultapara las de Colonial es demás de 73 euros, lo que ex-plica el rally que han inicia-do.

Urbis, por encima de la OPAOtros títulos que subieroncon fuerza fueron los de Cle-op, que ganaron un 10,20% ylos de Urbis, que el día des-pués de terminar la OPA deReyal, subieron un 8,2% yquedaron en 28,14, superan-do en 2,14 euros el precioofertado por la empresa deRafael Santamaría. Tambiénoperaron firmes las accionesde La Seda, que ganaron un6,90%, tras anunciar la con-cesión de una licencia de fa-bricación a una empresa rusa.

El volumen contratadoen el mercado continuo fuede 5.875,5 millones de eu-ros, de los que 3.660,8 co-rrespondieron a operacionesde mercado abierto.

Después de algunos titubeos,la favorable evolución del paro semanal en EE UU, que cayóal nivel más bajode las últimasocho semanas,terminó con lostemores a una ralentización económica y relanzaron losmercados.

Londres +0,57% París +0,62% Frankfurt +0,49% Milán +0,08%

Austria Suecia

+0,68%

+0,35%

-0,16%

-0,25%

+1,85%

0,00%

+0,51%

+1,08%

|Nombres |Empresas |Mercados|Dinero|

Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO15

Tras el segundo intento fallidodel Nasdaq para hacerse conel operador británico LondonStock Exchange (LSE), y des-pués de los rumores de adqui-siciones de Bolsas y Merca-dos Españoles (BME) porparte de Deutsche Boerse, quepublicaba NEGOCIO el mespasado, las fusiones entreoperadores bursátiles están ala orden del día.

Ahora, un grupo de directi-vos del operador de la Bolsa deFrankfurt (Deutsche Boerse)planea una reunión con respon-sables de la Bolsa de Bulgaria(Bulgarian Stock Exchange)para estudiar acuerdos de coo-peración, en un momento en elque la plataforma alemana, trassu intento frustrado de comprarEuronext, aspira a estrechar susvínculos con parqués europeosde menor tamaño.

La reunión que se celebraráhoy mismo es, según el directorde asuntos internacionales de labolsa búlgara, Panteley Karas-simeonovuna, presentación deexpectativas. “Quieren presen-tarnos sus ideas, porque es im-portante contar con el apoyo,por supuesto, de las platafor-mas de intercambios y de losaccionistas”, explicó Karassi-meonov. “Desean mostrarnoscuál es su punto de vista acercade la alianza estratégica y quépodrían ofrecernos, así comolos beneficios que podríamosextraer de una alianza conellos”, añadió.

El mes pasado, el operadoralemán retiró su oferta de cercade 8.000 millones de euros porEuronext, después de constatarque el operador de las bolsas deLisboa, Amsterdam, París yBruselas estaba decidido a pro-seguir con su plan de fusión conla Bolsa de Nueva York.

El Gobierno búlgaro, quecuenta con un 44% en el Bolsadel país, levantó recientementesus restricciones a la entrada decapital extranjero y se mostródispuesto a vender su participa-ción en el operador.

LSE, sin embargo, se mues-tra reacio a posibles fusiones.

El boom inmobiliario no pa-rece tener fin y eso se nota enlas empresas del sector quecotizan en bolsa. Este añohan vuelto a batir récords yse han situado entre las quehan obtenido mayores reva-lorizaciones cuando está apunto de concluir el año.

Metrovacesa encabezaesta clasificación de alzas enel sector. En lo que va de añosu acción se ha revalorizadoun 152,05%, entre otras co-sas, gracias a la pugna man-tenida por sus principales ac-

cionistas, Joaquín Rivero yla familia Sanahuja, a propó-sito de las Opas lanzadas porambos.

Tras Metrovacesa, aun-que a una considerable dis-

tancia, se sitúa Urbis, quelleva ganado, en el transcur-so de 2006, un 81,43%. Y to-do ello en un momento enque se ha cerrado la Opa deReyal.

Inmocaral y Colonial,cuyos consejos de adminis-tración acaban de aprobar lafusión mediante canje de ac-ciones, llevan ganados, res-pectivamente, un 56,06% y

un 46,20%. Ayer, la acciónde Colonial experimentó unalza del 12%. Y es que los in-versores compran a sabien-das de que el canje de títulosles va a favorecer.

Urbas, por su parte, haganado un 41,95% mientrasque , entre las nuevas delsector cabe señalar la espec-tacular subida de Astroc,por encima del 400% desdeque sus títulos empezaron acotizar en Bolsa. La ganan-cia de Renta Corporaciónpuede considerarse pocosignificativa en compara-ción con las demás: un1,12%. Pero hay que teneren cuenta que su debut fuepoco afortunado.

Por último Parquesol,que empezó a cotizar en ma-yo, lleva ganado un 8,09%.

Las inmobiliarias, de las que másganan gracias al auge del sector

DEUTSCHE BOERSE QUIERE UN HUECO EN BULGARIA

Las rectoras bursátilestienden a hermanarse

M. M.Redacción

Es uno de los valoresmás volátiles del se-lectivo. Y ayer le to-có subir hasta situar-se en cabeza de las

mayores ganancias: 3,26%situándose en los 3,48 euroscon un volumen negociadoque triplica al del miércolespasado. Los analistas dicenque los valores más volátilesson los que más se deman-dan a finales de año. Y esapuede ser la explicación a lode Mapfre.

Algo importante se debe estar cociendo si La Seda subía ayerun 6,90% tras anunciar el pasado miércoles la cesión por 25millones de euros de una licencia de fabricación de PTAy PETa la rusa NHR. Ahorro Corporación ve, además, posibles si-nergias con Volos y Selenis, en cuyo capital ya está presente.

Los países de Unión Europea exigen para sus inversiones enpaíses emergentes una seguridad jurídica que ellos no respe-tan, lo que deteriora sensiblemente la confianza de los inver-sores. Abertis y Autostrade han sido las últimas víctimas, pe-ro desgraciadamente no son casos aislados, sólo los últimosepisodios. La ingerencia del Banco de Italia evitó que BBVAcomprara BNL, pero el Ejecutivo español varió la normativapara dificultar la OPA de E.ON sobre Endesa, el Gobiernofrancés impuso la fusión de Suez y Gaz de France para impe-dir una OPA de Enel, etc. Los inversores se preguntan ¿porqué no se ataja esta incertidumbre regulatoria que, con unoproteccionismo cateto, constituye una barrera a la libre cir-culación de capitales y, en definitiva, al mercado único?

La renta fija permanece prácticamenteinalterable aunque con ligeras oscila-ciones de un punto básico salvo el casodel bund alemán que permanece inalte-rable. En la eurozona, el dos años siguesufriendo una presión vendedora, loque le hace superar máximos no alcan-zados desde 2002. En Estados Unidos,el Tresaury a 10 años retrocede algunaposición, aunque su rendimiento siguesituándose en cotas muy altas, las ma-yores de las últimas semanas. El activoa medio plazo presenta una TIR del4,57%. Sin embargo, los bonos a cortosiguen manteniendose en niveles derentabilidad superiores. El dos años re-trocede nueve puntos básicos y se sitúaen el 4,62%.

A Mapfre le toca, esta vez, una buena subida Por qué la UE pide unaseguridad que no cumple

El Banco Pastor re-botaba en la jornadade ayer un 2,45%tras recibir una reba-ja de recomendación

por parte de Banesto de “com-prar” a “vender” con un precioobjetivo de 14,56 euros, pormotivos de valoración. Banes-to considera que existe unabuena oportunidad para reco-ger beneficios tras los últimosrallies del valor. La potencialentrada de nuevos accionistasde referencia podría estar de-trás del comportamiento alcis-ta de la entidad gallega.

El Pastor sufre las consecuencias de sus subidas

Montaña Rusa

¿ ¿

Compran

Bonos

El valor del día

La pregunta

La sociedad rectora dela Bolsa de Fráncfort

ya intentó hacerse con el Euronext

Jornada relativamentetranquila para la renta fija en Europa

|Nombres |Empresas |Mercados|Dinero|

Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200616

La Bolsa española establece récords mun-diales. El presidente de Bolsas y Merca-dos Españoles (BME), Antonio Zoido, di-jo ayer que tras cerrar el mercado españolun año “brillante”, las previsiones para lasgrandes Bolsas en 2007 son “favorables”,teniendo en cuenta la relativa calma en losprecios del crudo y las perspectivas parala economía de la eurozona. éste será, ajuicio de Zoido el mejor y “más brillante”ejercicio, en el que, se cerrará con volú-menes récord en contratación y capitaliza-ción (por encima del billón de euros enambos casos).

Zoido apuntó que el consenso de losanalistas sigue apostando por la Bolsa co-mo “la opción más interesante de inver-sión para el próximo ejercicio”.

Además, consideró que “es posibleafrontar el año 2007 con razonable opti-mismo”, ya que “tanto los beneficios delas empresas, las valoraciones de las coti-zaciones y las perspectivas de la econo-mía” hacen prever que durante el próximoaño podrían mantenerse unos “favorablespronósticos”.

A juicio del presidente de BME, “laBolsa ha sido la gran protagonista del

año”, ya que “los récords históricos enrentabilidad, capitalización, contratacióny los movimientos corporativos de las so-ciedades cotizadas junto con las OPV hancolocado al Mercado de Valores en el cen-tro del panorama económico y financie-ro”. Tras destacar que con una rentabili-dad superior al 30%, la Bolsa española,que este año ha cumplido 175 años, “seconsolida como líder en rentabilidad”, porencima de los mercados del Reino Unido,Francia, Estados Unidos e Italia, comentóque “en cuatro años la rentabilidad acu-mulada de la Bolsa ha sido del 135%”.

La Bolsa española, líder de los mercados internacionales

La acción de Metrovacesa se ha revalorizado, en lo que va de año, más de un 152%

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EspecialGibraltar

Volamoshacia elmañana

Peter Caruana :“Queremos mejorarlas relaciones conEspaña, que lasempresas se instalenaquí, pero la soberanía compartidaes inaceptable”

Entrevista Págs: 2-3

Peter Caruana está convencido de queel primer vuelo Gibraltar-Madrid esfundamental para mejorar las rela-ciones existentes entre el Peñón y

España. Mantiene que las oportunidades quese abren son múltiples y que el aeropuertoestá dispuesto para que se asienten nuevascompañías y haya más vuelos a otras ciuda-des. Anuncia una segunda fase del Foro Tri-partito de Diálogo donde se discutirán mástemas de cooperación conjunta.

Una de las cosas más visibles en las últi-mas fechas es que la agenda del ministroprincipal está especialmente ocupada. Y esque tras la reciente celebración del referén-dum para la aprobación de una nueva Cons-titución, el tema que ahora toca merece unaatención especial. A pesar de las lógicas di-ficultades derivadas de la falta de tiempo,recibe a NEGOCIO en la sede del propioGobierno.

Sin género de dudas, a Caruana se le no-ta optimista ydeseoso de queGibraltar y susa l r e d e d o r e sempiecen a verpronto los re-sultados eco-nómicos y elimpacto tanfuerte que ten-drá este hechosobre toda lazona. Por estarazón, abre lamano para queIberia y BritishAirways au-menten la fre-cuencia de losvuelos en elmenor tiempoposible. A lavez, deja claro

que su misión no es entrometerse en este ti-po de tareas, ya que son decisiones comer-ciales que no le competen. Eso sí, aseguraque hará todo lo posible para seguir fomen-tado iniciativas de este tipo que vayan enpro de la ciudadanía.

No en vano, entiende que la demandapor parte de la sociedad es muy elevada y

que no se les puede defraudar. Con esta pre-misa, su punto de vista es evidente: Gibral-tar estará conectado pronto con otras ciuda-des españolas y esto también se hará exten-sible a capitales europeas.

El comercio y el ocio son sólo dos de lasmotivaciones del acuerdo al que se llegó enCórdoba. Pero a la vez, la trascendencia vie-ne marcada porque Gibraltar, España y Rei-no Unido se fijan como objetivo poder tra-bajar en común en un asunto que siempre haresultado tan conflictivo como es el Peñón.

¿QuØ significaci�n hist�rica le dar�austed a los vuelos Gibraltar-Madrid?

Yo creo que tiene un significado muyimportante en dos sentidos. En primer lugar,de mejora de infraestructuras para la comar-ca y la región porque pienso que la comuni-cación es clave para el desarrollo económi-co y social. Además, hay que considerar queel Campo de Gibraltar, aunque en los últi-mos años ha ido a mejor, se ha sentido tradi-cionalmente marginada en inversión en in-fraestructuras.

Por otro lado �También podría ser, si las partes sabe-

mos hacerlo bien, algo más que una señal deque queremos tener una mejor relación conEspaña de la que hemos tenido en el pasado.Y que ambos estamos dispuestos a contri-buir para abrir una nueva etapa.

¿En quØ medida pueden influir losvuelos en las relaciones comerciales?¿QuØ motivos han provocado el inicio deestos vuelos?

Los políticos tenemos que crear el climanecesario para que los comerciales satisfa-gan la demanda de los ciudadanos. Todoslos avances que se puedan dar en este senti-do son deseables. Empieza Iberia con unvuelo diario, en mayo lo hace British Ar-ways a través de una de sus franquicias, GBAirways.

¿PodrÆn hacerse los negocios para ir yvolver en el d�a?

De momento, los vuelos no están diseña-dos para ir por la mañana y volver por la tar-de con lo que aún no se dará la oportunidadal hombre de negocio. Una compañía saldráa las 12 de la mañana y volverá una horamás tarde; British Airways saldrá a las 6 dela tarde también volverá una hora más tarde.

“Queremosmejores relacionescon España”

ESPECIAL GIBRALTAR

2

Los vuelos con Madrid serán fundamentalespara mejorar las relaciones España-Gibraltar

El Campo de Gibraltar se comunicarácon Madrid, Barcelona, Valencia yotras ciudades europeas.

Entrevista / Peter Caruana Ministro Principal de Gibraltar

¿Pero prevØ que se aumenten?Yo confío en que así se produzca.

Desde este punto de partido, pienso quela cuestión que nos estamos planteandoes cuánto va a tardar en aumentarse elservicio.

¿C�mo va a influir el Gobierno enello?

Nosotros tenemos un acuerdo paraabrir el aeropuerto. A partir de ahora, elmercado de la oferta y demanda decidirácuántas líneas aéreas y a cuántos aero-puertos, aunque esto son ya decisionescomerciales.

El impacto econ�mico de los vuelosCreo que más que sobre Gibraltar, se-

rá sobre sus alrededores. Para el Campode Gibraltar, va tener un impacto más in-mediato porque se va a sentir conectadocon Madrid, Barcelona, Valencia y ten-dremos que seguir con otras ciudades eu-ropeas. Será muy importante también pa-ra atraer la inversión en el sector indus-trial. Ya le digo que la infraestructura detransporte es quizá el factor más impor-tante en el ámbito económico.

¿QuØ demanda se percibe?Los primeros indicios de Iberia es

que están teniendo una gran demanda debilletes. Los gibraltareños viajamos mu-chos. También existe una amplia ofertacomercial y de ocio del Campo de Gi-braltar porque es una de las zonas indus-triales más importantes con el Puerto deAlgeciras, las refinerías, el Polígono In-dustrial de Palmones. Por otra parte, mu-cha gente vendrá de Madrid y tambiénhay que considerar las conexiones: losque acceden a Gibraltar lo hacen a travésde Londres y ahora lo harán a través deMadrid.

Sinceramente, ¿se ha tardado de-masiado en alcanzar acuerdos de estetipo?

Para empezar, ha habido impedimen-tos políticos. En los últimos 10 y 20 añoshan aparecido obstáculos nuevos que sehan podido salvar definitivamente. Unavez que la iniciativa política se ha afir-mado, dando por hecho una demanda so-

cial y comercial, la realidad, creo, nos vaa dar la razón puesto que es vital que lasociedad y las empresas comerciales ex-ploten esta oportunidad que tanto hemostardado en darles.

¿La apertura de las fronteras conEspaæa es viable? ¿Se podr�an elimi-nar los controles?

El tema tiene muchas dimensiones.Gibraltar está fuera del régimen comúnaduanero comunitario, es una fronteraexterna europea a efectos de mercancía.Además, la economía no está en condi-ciones de eliminar nuestro modelo fiscal.En un futuro, otro gobierno podría con-templarlo pero Gibraltar no lo está estu-diando ahora. Aparte, con el paso deltiempo, las diferencias de precios se iránreduciendo.

Durante la legislatura del anteriorGobierno espaæol se habl� de la ’coso-beran�a’, ¿es esto posible a d�a de hoy?

La soberanía compartida es inacepta-ble. El pueblo de Gibraltar no ha mostra-do disponibilidad a cambiar la que tieneahora, que es británica y porque "ser par-

te de algo" no se puede compartir. De to-dos modos, en la negociación a la que serefiere, nunca hubo acuerdo entre ReinoUnido y España porque los británicos en-tendían que España dejaría su solicitudde ejercer plena soberanía sobre Gibral-tar y España entendía que el posibleacuerdo sólo era un paso hacia este obje-tivo.

¿C�mo es la relaci�n con el actual?Nos hemos comprometido a un diálo-

go con agenda abierta. Podemos estudiarpropuestas pero el marco que va a regirsiempre es el de respetar los deseos delpueblo de Gibraltar. Éstas son las reglasdel juego y lo contrario es democrática-mente insostenible porque no puede serimpuesta una decisión en contra de la vo-luntad de los gibraltareños. Sólo con esabase, todo se puede poner sobre la mesa.

¿CuÆles son los puntos de encuen-tro posibles?

El actual foro está basado en una

aceptación de que el Reino Unido nuncaentregará la soberanía en contra de la vo-luntad del pueblo de Gibraltar. En esta lí-nea, el Gobierno español ha tenido la cla-ridad de rechazar la opción que durante300 años no ha traído ningún buen resul-tado. No obstante, con el PP estuvimosmuy cerca de llegar a acuerdos similaresbajo la denominación “dos banderas, tresvoces”.

Entonces, ¿quØ temas hay sobre lamesa?

Una vez que hemos acabado el primercapítulo con temas simbólicos e históri-cos tales como teléfonos, pensiones, ae-ropuertos, la frontera (el residuo de cómose habían llevado antes las relaciones),hemos empezado a identificar los temasque podrían ocuparnos para una segundafase del Foro Tripartito. Aquí se incluyenya asuntos más comerciales, de desarro-llos conjuntos, oportunidades de puerto,desarrollo de medidas medioambientales,cooperación en proyectos cultural y pro-tección civil.

¿CuÆl es el prisma de fondo de esta

segunda fase a la que se refiere?Queremos comunicarles a los ciuda-

danos la necesidad de que haya una nor-malidad para que así se cree un ambientedonde se pueda ir demoliendo el sentidode guerra permanente entre Gibraltar yEspaña. Sólo de esta forma se harán polí-ticamente viables asuntos que hoy no loson y cambiaremos las perspectivas de laopinión pública en ambos lados.

¿CuÆles son las oportunidades paralas empresas espaæolas que quieran in-vertir en Gibraltar?

Incluso durante los peores periodospolíticos, Gibraltar nunca le ha vuelto laespalda económicamente a España. Haymuchos sectores dominados por empre-sas españolas como la construcción o losservicios generales como restaurantes.Ahora que se le da el visto bueno a las re-laciones, muchas empresas quieren ex-plotar las oportunidades comerciales y yahemos tenido contactos debido en buenaparte a este nuevo clima. Iberia empieza

el sábado y después vendrán otras, y enotros sectores.

¿D�nde puede ser œtil Gibraltar?Gibraltar puede ser fuente de inver-

siones como otros centros financieros co-lindantes a economías más importantes,.Muchísimos inversores extranjeros pue-den estructurar sus inversiones importan-tes en otros países a través de un tercerpaís y aquí es donde Gibraltar puede serde gran utilidad. Si para eso tenemos quellegar a ciertos acuerdos con España paraque esté controlado y no haya sentido decompetencia desleal, estamos dispuestosa hacerlo.

¿Deben mantener una relaci�n pre-ferente con las localidades del Campode Gibraltar? ¿C�mo es en estos mo-mentos?

Aunque hemos tenido muchos éxitos,hemos encontrado el escollo de que Es-paña está estructurada verticalmente ycada nivel de autoridad defiende suscompetencias de manera muy fuerte.Siempre ha existido gran voluntad políti-ca de hacer cosas en conjunto pero unas

cosas dependen del gobierno regional yotras del nacional. Eso hace, a veces, lasituación mucho más compleja.

Y sin embargo �Sin embargo, a nadie le cabe la menor

duda de que nuestra relación es muy flui-da. Seguimos en contacto permanentecon las localidades próximas a Gibraltar.Estamos manteniendo las reuniones quehagan posible una mayor sintonía paraprocurar un desarrollo real del Campo deGibraltar.

¿Se ha avanzado en este sentido?Uno de los puntos que resulta muy

importante es que, aunque sea un temaciertamente de carácter local, se trabajaen una Comisión mixta de colaboraciónen la que la Junta de Andalucía pareceque va a terminar participando con obje-to de que se puedan eliminar todo esosproblemas de los que hablaba en relacióna la falta de competencias de los ayunta-mientos.

ESPECIAL GIBRALTAR

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“La soberanía compartida esinaceptable. El pueblo deGibraltar no ha mostrado disponibilidad a cambiar laque tiene ahora, la británica.”

“Con el PP estuvimos muycerca de llegar a acuerdosimportantes y prácticos bajo la denominación ‘dos banderas, tres voces’.”

“Con las empresas españo-las ya ha habido contactosdebido a este nuevo climade entendimiento. Despuésde Iberia vendrán otras.”

El Puerto de Algeciras se haconvertido en un referente nosólo del Campo de Gibraltarsino también en todo el pano-rama internacional. Manuel

Morón comenta a NEGOCIO la impor-tancia que tiene para la economía de la co-marca y habla de cuáles son los planes decrecimiento para el futuro.

¿CuÆles son los datos que hacen delpuerto de Algeciras un referente mun-dial?Algeciras manipuló en 2005 más de 68millones de toneladas y 3´1 millones deTeus, la mayoría canalizados por la termi-nal de contenedores de Maersk en el Mue-lle Juan Carlos I. Estos datos nos sitúan enlos primeros puestos en Europa y dentrodel TOP 25 mundial. Los motivos que noshan llevado hasta ese lugar están claros. ElPuerto Bahía de Algeciras y las empresasaquí ubicadas están preparados para aten-der cualquier tipo de operación portuaria.

¿QuØ proyectos tiene en marcha a cor-to y medio plazo?El proyecto más ambicioso que tenemosentre manos es la ampliación del puerto,más conocida como Isla Verde Exterior, ysobre la que en 2007 convocaremos unconcurso público internacional para laconcesión de las mismas. Hablamos de un“Algeciras 2”. El objetivo es atender losconstantes crecimientos de nuestros tráfi-cos, cuyas previsiones de crecimientosiempre se han quedado cortas. La inver-sión de la APBAen Isla Verde Exterior as-ciende a 400 millones de euros y entreotras cosas destaca que viene materiali-zando de forma sostenible, respetandonuestra magnífica Bahía. Fuera de la Ba-hía, en Tarifa, puerto que también admi-nistra la APBA, los tráficos en la línea ma-rítima con Tánger no paran de crecer y se-rá necesario ampliar estas instalaciones.

Las principales inversiones que se hanhecho en los œltimos aæos son �La propia Isla Verde Exterior, ya que se encuentraen su tercera fase de ejecución y que nos permiti-rá ofertar más de 2 kilómetros de línea de atraquey 120 hectáreas de superficie. Asimismo, hemosrealizado importantes inversiones en mejorar elferrocarril dentro del recinto portuario, con lasnuevas terminales ferroviarias de Isla Verde yMuelle Juan Carlos I, y que a medio plazo tam-bién llegará hasta Isla Verde Exterior. Al norte dela Bahía de Algeciras, en Campamento, hemos

concluido recientemente la ampliación que en laactualidad acoge la construcción de la terminal degas natural licuado (LNG) que se ubicará en elmar Adriático. Se trata de un proyecto pioneroparticipado por ExxonMobil (45%), el Gobiernode Qatar a través de Qatar Petroleum (45%) y lacompañía italiana de energía Edison (10%) y ensu construcción intervienen también Acciona,Dragados y Aker Kvaemer. Es un proyecto con unpresupuesto total de 1.000 millones de euros y unavez terminada, será remolcada hasta el mar Adriá-

tico, donde se anclará en mar abierto. Sus di-mensiones son espectaculares y podrá llegara regasificar unos 8 millones de metros cúbi-cos de LNG anuales.

A nivel de relaciones comerciales, ¿quØpapel estÆ jugando la APBA?La APBA, junto con la Comunidad Portua-ria (Comport), diseña anualmente un PlanComercial que nos lleva prácticamente pormedio mundo. El sudeste asiático, Iberoa-mérica, Norte de África, Europa y tambiénnuestra área de influencia más próxima sonalgunos de los destinos en los que cada añoestamos presentes, bien a través de ferias,conferencias, presentaciones o visitas co-merciales.

¿C�mo influye econ�micamente la pre-sencia del puerto en todo el entorno delCampo de Gibraltar?En 2006 la previsión apunta a que cerrare-mos el ejercicio con más de 70 millones detoneladas de mercancías y 3´1 millones deTeus, con lo que a día de hoy esos datos tie-nen que ser mucho mayores. Las empresasde carácter internacional presentes… Es di-fícil no dejarme ninguna pero desde la dane-sa Maersk, primera compañía del mundo entráfico de contenedores; pasando por las na-vieras Buquebús, Comanav, Comarit,FRS,... las consignatarias como Barwil o dereparaciones como Aage Hempel, entreotras, y no quiero dejar de citar la apuestaque también han hecho las empresas espa-ñolas, como Cepsa, Acciona, Balearia, Ace-rinox, Endesa, Ciresa, Dramar o CLH, o losnuevos proyectos que vienen de la mano,por ejemplo, de Alpetrol.

¿Supone para el Puerto de Algeciras unaamenaza que se estØ construyendo enTÆnger uno similar? Tánger Med vendrá areforzar el desarrollo del nodo logístico delEstrecho. Habrá tráficos en los que seremoscompetencia, pero la existencia de TángerMed y su inmensa zona franca va a generarnuevos tráficos entre el Norte de África y

Europa que podrá captar Algeciras. Y a partir de2009 la nueva instalación reforzará y agilizará elenlace marítimo del Estrecho y la Operación Pasodel Estrecho, actualmente limitado por la capaci-dad de Tánger Ciudad.

¿Tienen algœn estudio del impacto econ�micoque puede suponer para el puerto el nuevovuelo Gibraltar-Madrid?El uso conjunto del aeropuerto es un nuevo activoque va a poner en valor la zona y que también su-pondrá beneficios para el Puerto Bahía de Algeci-ras ya que permitirá agilizar operaciones tan habi-tuales en la Bahía como los cambios de tripula-ción, la rápida llegada de repuestos o suministrosque demandan los buques, o la simple agilidad enlos viajes que ofrecerá a directivos y trabajadoresde las empresas ubicadas en el puerto.

¿CuÆl es el futuro del puerto?Liderar el nudo logístico del Estrecho, plataformay canalizador de los flujos entre Europa, América,Asia y África y centro de servicios al buque.

Estamos preparados para el futuro

ESPECIAL GIBRALTAR

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Seremos competitivos para mentener el crecimiento de los tráficos de transbordo

Entrevista / Manuel Morón

“En el puerto Bahía de Algecirascerraremos este ejerciciohabiendo movido más de 70millones de toneladas de mer-cancías y 3,1 millones de Teus.”

Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras

Tras años de estancamiento, el pasado18 de septiembre algo pareció mo-verse en la difícil situación entre Gi-braltar, Reino Unido y España. La an-daluza ciudad de Córdoba presenció

la rúbrica y puesta en marcha de un ambiciosoplan de cooperación, que permitirá, como acuer-do más destacado, el uso conjunto del aeropuer-to de la roca.

El ministro de Asuntos Exteriores, MiguelÁngel Moratinos, el secretario de Estado británi-

co para Asuntos Europe-os, Geoff Hoon y el mi-nistro principal de Gi-braltar, Peter Caruana fir-maron lo que quedará pa-ra la historia como la De-claración de Córdoba.

Este compromiso esel arreglo de mayor im-portancia entre las partesdesde la reapertura de laverja en 1982 y arroja unrayo de esperanza sobrela oscura y peliaguda si-tuación entre Reino Uni-do, España y el Peñón.

La prueba tangible deque este hecho va en se-rio y no quedará en aguade borrajas, como elacuerdo de 2004 entreBlair y Aznar que no con-taba con la presencia de

representantes gibraltareños, son las pruebas devuelo que Iberia lleva efectuando durante el mesde diciembre y la inauguración, el próximo 16 dediciembre, de un vuelo diario con Madrid.

El aspecto más importante del acuerdo versasobre el aeropuerto. Por primera vez, las tres par-tes implicadas han llegado a un acuerdo paracompartir el uso de las instalaciones aeroportua-

rias. Las cláusulas del acuerdo indican que lasautoridades gibraltareñas construirán una nuevaterminal aeroportuaria en dos años. Los británi-cos permitirán el uso civil del aeropuerto por Es-paña y Madrid permitirá que los vuelos de Gi-braltar aterricen en territorio nacional, cuestiónno permitida hasta ahora y que rompe las limita-ciones que los ciudadanos gibraltareños sufríanal sólo poder volar al Reino Unido. El modelo enel que está inspirado el acuerdo se fija en la ges-tión del aeropuerto de Ginebra en relación conFrancia. Otro aspecto que va a variar por el in-cremento de volumen de tráfico aéreo va a ser laconstrucción de un túnel subterráneo que soterreel cruce de la carretera general que atraviesa elaeródromo de Gibraltar y así evitar las largas es-peras que se suceden cada vez que una aeronaveaterriza o despega.

Terminal flotanteEl punto más escabroso de las negociaciones ydel futuro uso conjunto de la instalación aeropor-tuaria residía en la negativa llanita a que ningúnpolicía español estuviese presente en territoriogibraltareño. Este punto es muy importante paraque España pudiese controlar, tal y como ordenael tratado Schengen, el tránsito de personas porsu territorio. Este punto fue superado de una ma-nera estrambótica, por su peculiaridad, pero quequizás sea efectiva.

La terminal del aeropuerto, a la que sólo sepodrá acceder desde territorio británico, tendráun departamento flotante sobre territorio espa-ñol, donde los funcionarios de policía españolespodrán realizar su trabajo. De esta manera las au-toridades gibraltareñas consiguen evitar ante susvotantes que la policía española esté presente enel término municipal de la roca. De la mismamanera, las autoridades españolas pueden afir-mar, de cara a los ciudadanos de la piel de toro,que el tránsito aeroportuario está controlado porla Policía Nacional y se aumenta el control de los

cuerpos de seguridad del estado sobre la zona.

Vuelos diariosHasta la firma del acuerdo, los gibraltareños y suaeropuerto sólo podían volar a las dos ciudadesmás importantes de la potencia colonizadora.Vuelos diarios a Manchester y Londres gestiona-dos por empresas subsidiarias de British Air-ways. Pero a partir del próximo 16 de diciembreIberia fletará un Airbus A-319 con capacidad pa-ra 141 personas que conectará Madrid con Gi-braltar. El precio del billete costará 46 euros, latarifa más económica, y 280 euros la más cara.Mientras, el vuelo a la inversa costará entre los75 euros la más barata y los 255 euros la tarifamás exclusiva.

El acuerdo busca suavizar la tensión de lazona y promoverá oportunidades laborales ycomerciales gracias a la conexión con Españay a las mejoras que ambas administracionesefectuarán para agilizar los trámites del pasode la verja.

Soluciones prÆcticasOtros aspectos que van a cambiar son que LaDeclaración de Córdoba también incluye acuer-dos como que España permita el uso del prefijointernacional telefónico corto (350), el pagoefectivo de las pensiones para los cerca de 6.000trabajadores españoles a los que afectó el cierrede la verja en 1969, la instalación de una sede delInstituto Cervantes en la roca y un compromisopor el cual las autoridades españolas se compro-meten a no utilizar el tránsito por la frontera co-mo medida de presión política.

Todos estos acuerdos se traducen en que, pe-se a que el acuerdo evita cuestiones muy polémi-cas como la soberanía, este plan de cooperaciónsupone una normalización para los habitantes dela comarca del campo de Gibraltar y ayudará arevitalizar económica y socialmente una zonatradicionalmente deprimida.

El aeropuerto como bucle integrador

ESPECIAL GIBRALTAR

POR PRIMERA VEZEN LA HISTORIA GIBRALTAR TENDRÁUN VUELO DIARIO CON MADRID

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A partir de mañana seráalgo cotidiano ver despe-gar los aviones de iberia.

En 1938, en plena Guerra Civilespañola, mientras Gibraltaracogía a numerosos refugiadosde ambos bandos, las autorida-des coloniales británicas gesta-

ban la idea de construir un aeródromo mi-litar en el Peñón que sirviera como puntode abastecimiento y base para sus avionesen tránsito hacia África o como presenciamilitar en el indudable centro estratégicoque supone Gibraltar en materia geopolí-tica en la zona. Esta idea se completó enplena segunda guerra mundial cuando,bajo gobierno de Winston Churchill, lastropas británicas extendieron una lenguade mar de varios kilómetros sobre la Ba-hía de Algeciras, violando el tratado deUtrech y las aguas jurisdiccionales espa-ñolas.

Allí construyeron el minúsculo aero-puerto y las protestas de España quedaronen saco roto debido a la debilidad del go-bierno de Franco que en aquellos momen-tos era aliado de Hitler y Mussolini. Des-de ese momento España no reconoce lasoberanía británica sobre el aeródromo,ya que está construido sobre un territorioque no está presente en el Tratado deUtrech.

Construido sobre una carreteraComo resultado de esa acción se creo elaeropuerto gibraltareño, el único cons-truido sobre una carretera y desde allí,aviones de la RAF mantuvieron a raya alos buques alemanes que se aventurabana cruzar el estrecho. Algunos historiado-res achacan a este hecho el comienzo dela animadversión hacia todo lo británicoen España que Franco profesaba y argu-mentan como una de las primeras gotasque en 1969 colmarían el vaso de la pa-ciencia española con el archiconocidocierre de la verja que aisló Gibraltar du-rante dos décadas. En 1982 Gibraltar, consu puerto y su aeródromo, fue la base de

operaciones del ejército británico en suguerra con Argentina por Las Malvinas

Tras la construcción del aeródromo yla política de hechos consumados de losbritánicos sobre España, el aeródromoservía esencialmente como base militar yexcepto los vuelos regulares a Manches-ter o Londres y alguna capital africana, eltráfico del aeropuerto llanito no ha tenidodemasiadas conexiones.

El funcionamiento del aeropuerto tie-ne muchas peculiaridades, pero quizás lamás famosa es que, como ocurre en un

paso a nivel ferroviario, cuando un aviónse aproxima para aterrizar o va a despe-gar se bajan sendas barreras sobre la úni-ca carretera que une Gibraltar con la Lí-nea de la Concepción. En ese momento seefectúa la maniobra aeronáutica necesariay tras unos minutos se restablece la nor-malidad y la ciudad recupera su pulso.

Nuevos accesosEn la actualidad y hasta que sea operati-vo el vuelo diario a la capital de España.Los gibraltareños tenían restricciones

discriminatorias a los vuelos civiles. Dela misma manera que los aviones priva-dos tampoco podían no podían llegar alenclave al tener que forzosamente pasarpor espacio aéreo español. El acuerdo fir-mado recientemente incluye que en me-nos de seis meses Gibraltar gozará de to-das medidas que la Unión Europea tieneaprobadas en materia de aviación. Tam-bién, el espacio aéreo de aproximaciónque se utilizaba anteriormente se va a au-mentar gracias a la Declaración de Cór-doba.

Parte de la soluci�nEl gran escollo que suponía el aeropuertopuede convertirse en eje central de la re-cuperación de la confianza de los gibral-tareños en los españoles. Lo que antañofue un problema hoy se puede convertiren una solución. Aunque está claro queaún queda por dilucidar el grave proble-ma de la soberanía. Al cual no se hace re-ferencia en el acuerdo porque, aunque losgibraltareños no quieran, es un asuntoque compete exclusivamente al ReinoUnido y a España. La recuperación de laconfianza en la zona pasa por la actitudque tomen los llanitos con sus vecinos encuanto se normalice la situación y viajardesde El Peñón o entrar en él sea un actorutinario y ordenado que evite las largascolas y los minuciosos registros en ambaspartes. La construcción de la nueva ter-minal con accesos por ambos lados de laverja y una parte flotante sobre el actualterritorio español, será la prueba irrefuta-ble de que la convivencia y la normalidadson el futuro lógico que le espera al Cam-po de Gibraltar.

En definitiva, el acuerdo permite mar-car un nuevo hito histórico en la vida delaeropuerto que impulsará el turismo, losflujos comerciales, el movimiento de pa-sajeros, el comercio y el incremento delos puestos de trabajo.

Un aeródromopolémico yganado al mar

ESPECIAL GIBRALTAR

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Los puertos del Estrecho han iniciadouna nueva etapa. Reunidos en unacita sin precedentes en Algeciras ha-ce poco más de un mes en su primerEncuentro, los responsables de los

puertos de Gibraltar, Algeciras, Ceuta, Tángery Tánger Med, así como las Cámaras de Co-mercio de Gibraltar, del Campo de Gibraltar,Ceuta, Tánger y Tetuán, abordaron los proble-mas comunes en una de las rutas marítimasmás transitadas del mundo.

El principal tema abordado fue la necesi-dad de elaborar un código de Buenas Prácticaspara la práctica del bunkering, el habitualla-miendo de combustible en el que el Puerto deGibraltar tiene la mayor cuota de mercado.Otros asuntos tratados fueron la seguridad ma-rítima, en previsión de posibles accidentes y laoportuna coordinación, si se producen. Hayque contar con que sólo el Puerto de Algecirasatrae a 20.000 buques anuales, que deben su-marse a los de Gibraltar.

Se ocuparon de los temas de explotaciónportuaria y de las posibles actividades comer-ciales conjuntas en ferias, de modo que puedapresentarse una oferta conjunta que potencielos puertos del Estrecho.

Abordaron también la Operación Paso delEstrecho 2009 (OPE), donde la entrada en ser-vicio del puerto marroquí Tánger Mediteráneopermitirá una mayor fluidez del tráfico de pa-sajeros, y en especial los dos días punta al año

en los que pasan 10.000 vehículos al día en di-rección a Marruecos. Se quiere diseñar un Plande Negocio a medio plazo, la realización de unanálisis DAFO y la participación conjunta enseminarios y cursos de formación, o la presen-cia de nuevos activos que pongan en valor lazona como el uso del aeropuerto de Gibraltar.

Nueva separaci�n de TrÆficosEn aquella ocasión, el representante de Españaen la Organización Marítima Internacional(OMI), Esteban Pachá, anunció la próxima en-trada en vigor en verano de 2008, del nuevoDispositivo de Sepación de Tráficos del Estre-cho de Gibraltar. Éste se ha propuesto ante elinicio de actividad en Tánger Mediterráneo ycontempla la creación de dos nuevas zonas deprecaución en el Estrecho de Gibraltar.

Si el puerto de Gibraltar se caracteriza porel número de cruceros que atrae, la reparaciónde buques y el avituallamiento (bunkering), elpuerto Bahía de Algeciras tiene unas caracte-rísticas bien diferentes. Es el primero de Espa-ña y del Mediterráneo en la mayoría de los trá-ficos, y destaca especialmente en Tráfico Totalde Mercancías y Tráfico de Contenedores, concifras en 2005 superiores a los 68 millones detoneladas y 3,1 millones de Teus (contenedoresde 20 pies), respectivamente.

La Autoridad Portuaria de la Bahía de Al-geciras (APBA) se encuentra inmersa en unimportante proceso de ampliación que le lleva-

rá a invertir más de 600 millones de euros en lapróxima década y que le consideran como elgran centro de distribución de mercancías deEuropa.

Dicha inversión quedará absorbida en bue-na medida por las obras de la nueva terminalde Isla Verde Exterior, que se encuentra ya ensu tercera fase y que contará con más de dos ki-lómetros de línea de atraque.

La APBA convocará en el próximo año unconcurso público internacional para la conce-sión de la explotación de estas infraestructuras.

La estratégica situación geográfica delPuerto Bahía de Algeciras, sumado a sus aguasprofundas y abrigadas aguas, la hacen ser uncentro natural para operaciones de servicios albuque como son avituallamiento, reparacioneso cambios de tripulación, todo ello sin necesi-dad de atraque.

Esta inflexión reciente en las relaciones di-plomáticas entre la colonia británica de Gibral-tar y el Reino de España se tradujeron a finalesdel año pasado en una reunión entre los res-ponsables de los puertos de Gibraltar de la Ba-hía de Algeciras que tuvo lugar en Algeciras.

La reunión estuvo presidida por el ministrode Comercio Industria y Comunicaciones, Jo-seph J. Holiday, y el presidente de la APBA,Manuel Morón. Ambos mostraron su satisfac-ción por esta nueva etapa que permitirá hacerfrente a idénticos problemas que afectan a laexplotación de ambos puertos.

Gibraltar y losdemás puertosdel Estrecho

ESPECIAL GIBRALTAR

LOS PUERTOS DE LA BAHÍA DE ALGECIRAS Y GIBRALTAR TIENEN UN FUTURO COMÚN .

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Un espacio reducido al extremo,propiedades de lujo, con atracti-vas ventajas fiscales... todo ellobajo un clima notablemente favo-rable. Son las características prin-

cipales del negocio inmobiliario en Gibraltar,cuya demanda ha ido en aumento en los últi-mos años, lo que se ha traducido también en unespectacular incremento de los precios.

No obstante, la decisión del Gobierno bri-tánico de eliminar los beneficios fiscales de lasdenominadas sociedades “exentas” de Gibral-tar de aquí a 2010 ha frenado la creación deempresas inmobiliarias domiciliadas en el Pe-ñón, lo que constituyó un auténtico fenómenoen las dos últimas décadas.

Este tipo de sociedades no tenía la obliga-ción de tributaral 35% de losbeneficios sinoque se limitabaa abonar un im-puesto fijo alaño que se ci-fraba aproxima-damente en 500euros. De ahíque en las déca-das de los 80 ylos 90 se inscri-bieran en Gi-braltar multitudde sociedadesinmobil iar iaspara beneficiar-se de este régi-men fiscal, aun-que su actividadse llevaba a ca-bo lejos de laRoca.

Las ventajasde este régimentambién se ex-tienden hacia

las personas físicas que establezcan su residen-cia fiscal en Gibraltar. Al contrario de lo quesucede en otros territorios, las autoridades delPeñón tan sólo exigen estar presente en la Ro-ca durante 30 días al año (sin necesidad de quesean consecutivos) para justificar la condiciónde residente.

Compaæ�as de apuestas por InternetAproximadamente, una docena de inmobilia-rias trabajan activamente en el Peñón. Su nego-cio se basa tanto en promociones residenciales,en zona costera, con una frecuente ligazón con

otras promociones en la Costa del Sol españo-la, como en inmuebles destinados a negocios.En los últimos años, el centro financiero de Gi-braltar ha experimentado un notable creci-miento debido al establecimiento de multitudde sociedades, que han acudido a la Roca enbusca de beneficios fiscales. Llama la atenciónentre ellas las compañías de apuestas por Inter-net, aunque también podrían mencionarse so-ciedades de inversión, operadores de fondos yproductos derivados, entre otras.

La mayoría de estos inmuebles se localizanen la denominada Town Area, el centro neurál-gico del Peñón. Vertebrada por la Calle Princi-pal, en esta zona se encuentran los principaleslocales comerciales, cada vez más complica-dos de encontrara debido a la extensa demandaantes comentada. La Town Area es también lazona más frecuentada por los turistas y dondese establecen conocidas cadenas minoristasbritánicas, como Marks & Spencer, BodyShop, etc.

Las inmobiliarias que operan en Gibraltartambién ofrecen promociones en esta zona, enla que se encuentran las viviendas más asequi-bles de la Roca. Es posible incluso encontraralguna por debajo de 200.000 euros.

Marina Bay: tiendas y viviendas de lujoUna de la zonas más célebres es Marina Bay,donde se combinan locales comerciales con re-sidencias de lujo. Tiene la característica de en-contrarse muy cerca de la Calle Principal, elpuerto de Gibraltar y la frontera con España.Es una de las zonas más clásicas para el mer-cado inmobiliario en la Roca, ya que su des-arrollo se remonta a más de 25 años, pero almismo tiempo sigue siendo de las más busca-das por aquellos que tratan de conseguir unaresidencia en el Peñón, tanto locales como ex-tranjeros. En esta zona no se encuentran vi-viendas por debajo de 300.000 euros y las máscaras multiplican por diez este precio.

El área Oeste del Peñón es, sin duda, la más

poblada y también la que cuenta con más ser-vicios, incluida la línea de autobús y un hospi-tal, además del centro comercial de la cadenaSafeway.

Las residencias en el área Oeste son algomás asequibles. El Gobierno de Gibraltar fueresponsable de la mayoría de su desarrollo, enun intento de construir una zona apropiada pa-ra que los habitantes del Peñón dispusieran deun buen lugar para vivir. Dentro de la zona des-taca el complejo de Europort, muy próximo alpuerto de Gibraltar, que cuenta con el edificiode oficinas más grande de la Roca.

En contraste, el área de Queensway Qay,en pleno puerto de Gibraltar, es la más exclusi-va del Peñón. En ella se encuentran la mayoríade las propiedades de lujo de la Roca, con pre-cios que superan el medio millón de euros entodos los casos. Además, el coste de los inmue-bles en Queensway ha experimentado un au-mento inédito, ya que se ha elevado un 135%sólo en los tres últimos años.

La construcción de los inmuebles de estazona fue llevada a cabo por el prestigioso gru-po Taylor Woodrow, especializado en vivien-das de lujo en EEUU y Canadá.

Las inmobiliarias que operan en Gibraltarhan encontrado en esta zona una buena oportu-nidad para atraer tanto a las grandes fortunascomo a clientes con elevado patrimonio, quebuscan una residencia en el Peñón con el fin dedisfrutar de sus ventajas fiscales.

Mientras, en el Distrito Sur se encuentranresidencias pegadas a las zonas de playas. Lazona se ha desarrollado en los últimos años,conforme las fuerzas británicas se han ido reti-rando del Peñón. Así pues, parte de las vivien-das proceden de antiguas colonias militares.

Por último, el Distrito Este es el menos ex-plotado desde el punto de vista inmobiliario.La mayoría de las playas del Peñón se encuen-tran en esta área, donde se localizan tambiéngran parte de las nuevas promociones que sehan desarrollado en los últimos años.

El Peñónse viste deladrillo de lujo

ESPECIAL GIBRALTAR

LA LLEGADA DE NUEVOSNEGOCIOS INCREMENTA LA DEMANDA DE OFICINAS

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Las inmobiliarias ofrecen promocio-nes en la zona, donde se encuen-

tran viviendas asequibles.

Al atravesar la Verja, el móvil per-día cobertura automáticamente,porque los servicios de teleco-municaciones en este caso res-petan las fronteras nacionales.

Pero como decía Miguel Ángel Moratinos,desde septiembre se ha escrito una “nuevapágina” en las relaciones entre el Peñón y elresto de la Península en materia de telecomu-nicaciones, en virtud de los acuerdos del Fo-ro Tripartito de Diálogo sobre Gibraltar. En-tre ellos, este Foro acordó mejorar no sólo lascomunicaciones físicas, sino también las te-lefónicas entre los 28.000 habitantes gibralta-reños y los más de 40 millones de España. Enresumen, las dos principales propuestasanunciadas por el Foro son aumentar el nú-mero de líneas telefónicas y solucionar elproblema de roaming con España.

En este sentido, las autoridades británicaspodrán hacer realidad su sueño de contantrcon unas 500.000 líneas para una poblaciónque no llega a 30.000 habitantes. Tantas líne-as se explican, más que nada, por la necesi-dad de dar cobertura a los cientos de nego-

cios que funcionanpor Internet (llámen-se entidades banca-rias, financieras, in-mobiliarioas, etc).

Pero actualmente,en El Peñón funcio-nan muchas menos lí-neas. A finales de2001, el Gobierno es-pañol adjudicó ya untramo de nada menosque 100.000 númerostelefónicos a la colo-nia británica de Gi-braltar. Y en 1986, elGobierno le concedióotros 30.000 núme-ros.

Así, a partir delpróximo 18 de enero,cuatro meses después

de los acuerdos, se pondrá fin la actual limi-tación de la cantidad de números de teléfonoen Gibraltar que son accesibles desde la redespañola, y además, se permitirá los acuerdosde itinerancia o roaming entre las redes deEspaña y Gibraltar para teléfonos móviles.

Esta libre competencia en las telecomuni-caciones incluye también el cambio de prefi-jo. Actualmente, desde cualquier parte delmundo la marcación de una llamada a un te-léfono del Peñón va precedida del prefijo in-ternacional 350, pero las llamadas realizadasdesde España, los teléfonos de Gibraltar lle-van el prefijo de Cádiz 956. Es decir, las lla-madas dirigidas a Gibraltar desde España sontratadas de la misma forma que las realizadasa cualquier destino nacional. Por tanto, aefectos tarifarios, las llamadas originadasdesde la red de la telefonía fija en la provin-cia de Cádiz se consideran llamadas provin-ciales, mientras que el resto son nacionales.

Pero a partir de los acuerdos del Foro Tri-partito de Diálogo sobre Gibraltar, Españaadmite el prefijo internacional 350, de mane-ra que las líneas gibraltareñas no formen yaparte de la provincia de Cádiz y eviten ciertasaturación. Adiós al prefijo 956. De esta ma-nera, el Peñón además deja de depender delregulador de la Comisión del Mercado de Te-lecomunicaciones (CMT) y de ahí que pueda

contratar en el mercado tantas líneas comonecesite. También permite que se produzcanlos acuerdos de roaming para que los móvilesgibraltareños sean operativos en territorio es-pañol.

A cambio de estas particularidades o ce-siones, Gibraltar ha accedido a adoptar todala legislación comunitaria en materia de tele-comunicaciones, lo que implica la libre com-petencia en este terreno. Es decir, las empre-sas españolas podrán operar en su territorio.

En conclusión, desde el 18 de enero, los30.000 números de teléfonos reservados porEspaña en su Plan Nacional de Numeraciónpara el acceso a la red de Gibraltar quedarándisponibles para su reasignación en España.Y las llamadas de teléfono desde España aGibraltar se encaminarán utilizando los pro-

cedimientos técnicos para la marcación di-recta internacional recomendados por laUnión Internacional de Telecomunicacionespara todos los Estados y territorios, incluidosel territorio de Gibraltar.

Además, los operadores de telecomunica-ciones de la red española podrán aceptar loscódigos asignados a Gibraltar por dicha orga-nización para identificar a los operadores enese territorio.

Dado que la introducción de la itineranciao roming del móvil es competencia de losoperadores de red, los participantes solicita-rán a sus respectivos operadores de red tele-fónica que lleguen lo antes posible a losoportunos acuerdos comerciales, siguiendoasí las reglas del libre mercado y las normaseuropeas.

Telefonía: llega la libre competencia ESPECIAL GIBRALTAR

ADIÓS AL LÍMITE DE LÍNEAS TELEFÓNICAS , SÍAL PREFIJO 350 Y FIN AL PROBLEMA DE ROAMING

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Gibraltar acepta ya la legislación europea de

telecomunicaciones.

El Peñón de Gibraltar es la cuna de las principalesoperadoras de juegos on line del planeta. La ra-zón es muy sencilla, ofrece al igual que otros pa-raísos fiscales un régimen de exención que hacemuy atractiva la idea de fijar la sede en estas zo-

nas. Si a esto unimos, como aseguran las compañías deapuestas por Internet, la normativa tan recta del Gobiernogibraltareño para este tipo de actividades se entiende queactualmente haya más de una docena de operadores con se-de fiscal en la colonia británica.

Entre ellos están los más importantes a escala mundial:Ladbrokes, Víctor Chandler, Eurobet, Stan James, Baw In-ternational Limited, Carmen Media Group, St Minver, Tra-falgar Betting and Gaming, Digibet, Globet.com Group, In-ternational Betting Association Limitad, Mansion, Electra-Works, FuturesBetting.com. y Cassava Enterprises Limi-ted.

Pero no sólo están presentes las empresas inglesas, va-rias casas de apuestas españolas han decidido ante el vacíolegal que existe en España aliarse con las compañías ingle-sas para no perder ingresos tan suculentos. Es el caso deAtzria con Stan James, la madrileña Codere con WilliamHill, la murciana Orenes con Betbull y Ekasa (sociedadvasca) con Betfred.

Hay una Oficina Financiera y del Desarrollo en repre-sentación del Gobierno de Gibraltar que es la que otorga laslicencias a las casas de apuestas y juego. Estas autorizacio-nes, que no son nada fáciles de conseguir, se le conceden

únicamente a compañías que cuenten con una reputaciónintachable y una larga trayectoria en el rubro. Esta oficinaofrece asistencia tecnológica, rebajas fiscales y cuotas mí-nimas por licencias para ejercer la actividad empresarial.

Un negocio redondoLas casas de apuestas y juegos por Internet se han conver-tido en un negocio millonario. El póker, sobre todo, es unode los juegos más rentables para los operadores. Este juegode cartas alcanza un crecimiento del 20% al año y muevehasta 10.000 millones de euros anualmente. Las apuestas dedeportes generan también mucho dinero.

PartyGaming, que opera en la colonia a través de Elec-traWorks Limited, lidera más de la mitad del mercado mun-dial de póquer en la red. La compañía inició su andadura en1997. Otra de las compañías destacadas que opera en Gi-braltar es Baw International Limited, filial deBetandwin.com Interactive Entertainment AG que gestionael negocio operativo del grupo Betandwin desde El Peñón através de una licencia de apuestas de deporte y casino. Laempresa matriz fue fundada en diciembre de 1997 con elobjetivo de crear productos de juego on line para el merca-do global de internet. Tiene un millón de usuarios registra-

dos. Las casas de apuestas tienen millones de usuarios re-partidos por todo el mundo y dan trabajo en sus oficinas amiles de empleados. El primer paso es darse de alta comousuario y, una vez registrado, elegir la modalidad de pago,bien con tarjeta de crédito o mediante transferencia. Si ga-

namos la apuesta, la compañía ingresará el dinero en nues-tra cuenta corriente o con un cheque.

Para los amantes del juego tradicional Gibraltar tambiénofrece servicios a través de su casino a la voz de “haganjuego señores”.

ESPECIAL GIBRALTAR

El vacío legal existente en España sobre apuestas por Internetha hecho que muchas empresas se alíen con las británicas.

El Mónaco de las apuestas ‘on line’

En apenas 6 kilómetros cuadradosGibraltar aglutina una amplia redcomercial que ha permitido quelas pymes se hayan hecho un hue-co entre el complejo mundo de

los holdings o las sociedades offshore inten-tando cubrir tanto la demanda interna comola exportación. La propia naturaleza del Pe-

ñón impulsael desarrollodel pequeñocomercio, ge-n e r a l m e n t eubicado entorno a MainStreet, y de-dicado a laelectrónica,el tabaco, al-cohol, perfu-merías y pro-ductos típica-mente britá-nicos.

Los inter-cambios aambos ladosde verja seconvierte enun ir y venirde gente dia-riamente des-

de que en 1982 Felipe González permitierael cruce peatonal con la Roca. Tres años mástarde, en 1985 y con España a punto de en-trar en la Comunidad Económica Europea,se levantaron las restricciones al paso de ve-hículos potenciando aún más las relacionescomerciales. Desde entonces la situación ha

cambiado radicalmente ya que hace 20 añoslas enormes diferencias socioeconómicaspotenciaban la búsqueda de productos “ex-clusivos” de la Roca. Hoy en día, sin embar-go, los productos gibraltareños tienen quecompetir de “tú a tú” con los españoles en lí-neas de todas las gamas y categorías.

Ahora, los comercios bajo bandera britá-nica tienen que intensificar esfuerzos paraatraer a un comprador cada vez más exigen-te y con un amplio abanico de opciones aambos lados de la verja. Además, la compe-tencia con Marruecos se acentúa gracias aunos precios más competitivos. A nivel eco-nómico son también un fuerte sustento em-pleando, según la Cámara de Comercio delPeñón, a más de 15.000 personas en todo elterritorio gibraltareño.

Mejoras a la vistaLa Federación del Pequeño Comercio de Gi-braltar (GFSB en sus siglas en inglés) insis-te en la necesidad de trabajar aún en puntoscomo las leyes laborales, los impuestos o lafinanciación a los negocios para su mayordesarrollo. La rapidez en la creación de lasempresas, con trámites reducidos a apenasun par de días, facilita la implantación de lascompañías y potenciando el dinamismo co-mercial.

Sin embargo, entre las peticiones tradi-cionales del pequeño comercio está el des-arrollo de una legislación más sencilla ysimplificada que permita desentramar la ma-raña administrativa.

Los pequeños comercios piden, además,una mejora en el tratamiento fiscal y de se-guridad social que reduzca los gastos lo másposible, especialmente en la fase de implan-

tación de las empresas. Las cotizaciones a laSeguridad Social británica han cambiado demodelo hacia un sistema que garantiza lasprestaciones para los empleados y los flujosde caja para el Gobierno gibraltareño.

Cara a cara con la competenciaLos pequeños comercios se sitúan, física-mente, en torno a Main Street, principal víaque atraviesa el Peñón y cuyos accesos se hapeatonalizado recientemente.

Los comerciantes han instado al Gobier-no gibraltareño a extender este tipo de medi-das urbanísticas al resto del área comercialque ha ido creciendo en torno a la calle delos negocios y las compras. La sensacióncontar con un espacio abierto y limpio po-tencia la llegada de turistas e incluso Loscambios sobre la calzada han permitido re-vitalizar el área y dar un paso más en la di-versificación de los negocios saliendo de lostípicos alcohol, tabaco y cámaras fotográfi-cas.

Las tiendas de ropa como Tommy Hilfi-ger o Next se decantaron el año pasado porabrir establecimientos en el Peñón reforzan-do la posición de las firmas internacionalesen la región. Gibraltar quiere convertirse enun serio rival para las exclusivas tiendas dela Costa del Sol para llegar a ser un punto dereferencia en el Mediterráneo con un estiloparecido a Puerto Banús pero con sello bri-tánico.

La gama de productos “made in Gibral-tar”, según los propios empresarios, debe es-calar posiciones y dirigirse hacia la alta ca-lidad, con precios más elevados y, quizá, unmenor número de clientes potenciales paralos que ha de cuidarse hasta el último deta-lle.

El actual tejido comercial del Peñón hapermitido mantener cuotas de crecimientopositivo, aunque éstas se sitúen por debajode las dos cifras como ocurre en el lado es-pañol de la verja. Los empresarios insistenen la necesidad de potenciar las inversionesinstitucionales para poder reducir las dife-rencias y dar un empujón al comercio de ca-lidad.

La implantación de las nuevas tecnologí-as y del comercio electrónico está siendotambién uno de los focos de desarrollo paralas pymes. Se intenta reducir los costes yelevar las exportaciones gracias a un positi-vo tratamiento fiscal que mejoran las expec-tativas futuras de negocio.

El pequeño comercio,más que ir de tiendas

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LAS PYMES SE HACEN UN HUECO ENTRE LOS HOLDINGS E IMPULSAN LA ECONOMÍA

Acerinox es uno de los pesos pesadosque opera en las inmediaciones delPeñón. La compañía tiene una de sustres grandes plantas de producción

de acero inoxidable, en EE UU, Sudáfrica yAlgeciras, aunque, según confirman portavo-ces de la propia compañía, “la de Gibraltar esla que tenemos más equilibrada”. Así, “no hayya grandes planes de inversión para la misma,sólo los necesarios para su mantenimiento”. Eneste sentido, ponen de manifiesto que “la plan-ta gibraltareña es santo y seña de eficiencia entodo el mundo”, añadiendo que sólo la finlan-desa Outokumpu tiene estándares de calidadsimilares.

De esta manera, la planta se encuentra téc-nicamente a plena capacidad de producción ysuperará las cifras de 2005. En dicho ejerciciose produjeron 909.000 toneladas de acero ino-xidable y conforme las últimas cifras que sebarajan de 2006 (754.000 toneladas producidas

a finales de septiembre) en Acerinox vaticinanque se superará por poco margen el millón detoneladas. Esta cifra significará igualar el má-ximo histórico de producción, alcanzado en2001, cuando se obtuvieron 1,027 toneladas.

Acerinox es el segundo productor de aceroinoxidable del mundo, con tres millones de to-neladas producidas al año. Sólo le superaThyssen Stanley, que supera dicha cifra, mien-tras que están claramente por encima de Outo-kumpu, Arcelor, que está envuelta en plenoproceso de digestión por parte de la india Mit-tal Steel, y la china Tisco, que acaba de desban-

car a la coreana Postco. Atención a Tisco, quepromete una producción superior a la cifra detres millones.

Estas cifras permiten a la compañía espa-ñola que preside Victoriano Muñoz, ser uno delos motores económicos de la zona que rodeaal Peñón, ya que el número de empleos direc-tos que genera la planta (algunos de ellos, decarácter administrativo, están en Madrid) es de2.659.

Acuerdo con la Junta. El pasado mes, la compañía firmó un acuerdovoluntario con la Junta de Andalucía en mate-ria de Medio Ambiente. La consejera Fuensan-ta Coves, suscribió el mismo para intensificarlas actuaciones de prevención y control de lacontaminación ambiental en sus instalacionesdel Campo de Gibraltar, lo que supondrá unainversión de 10 millones de euros.

Durante los dos años de vigencia del acuer-do, la compañía realizará actuaciones para re-ducir y controlar las emisiones a la atmósfera,disminuir el volumen de vertidos, así comocontrolar la sección acústica sobre el entorno.

Con este acuerdo, la empresa siderúrgicaavanzará en su compromiso de prevenir y con-trolar la contaminación, reduciendo sus emi-siones de partículas a la atmósfera y la cargacontaminante por metales asociados a ella.

La reducción de la presencia de ciertos me-tales (níquel, cadmio y arsénico, sobre todo)constituyen un reto de acuerdo con las reco-mendaciones realizadas por el Consejo Supe-rior de Investigaciones Científicas (CSIC) enorden a cumplir con el grado de concentraciónque para los mismos establece la normativa eu-ropea como objetivo para 2013.

La Consejería se compromete con esteacuerdo a prestar colaboración para aplicar lasactuaciones del documento, tramitar las autori-zaciones necesarias y conceder ayudas y sub-venciones.

El pasado mes de septiembre se firmaron

acuerdos voluntarios con las empresas Cepsa yPetresa (Petroquímica Española) para preven-ción y reducción de la contaminación en susinstalaciones ubicadas en el campo de Gibral-tar.

Estos acuerdos se enmarcan en el Plan deCalidad Ambiental del Campo de Gibraltar,elaborado por la Junta de Andalucía y que tie-ne como objetivo conseguir una mejora cuanti-ficable de la calidad de las aguas, del aire y delos suelos, de forma que las actividades econó-micas sean compatibles con el medio ambien-te.

Estrella de la Bolsa. Acerinox es una de las compañías más de mo-da de los últimos tiempos en España. Entre susprincipales accionistas están dos de las grandesfortunas españolas, como son la familia Marchy Alicia Koplowitz, ambas con representaciónen el consejo. También, la japonesa Nishin Ste-el ha apostado desde hace varios años por lacompañía y posee más del 11% del capital dela entidad. Nishin, además, tiene otros tresasientos en el consejo. Pero no sólo los nom-bres citados están presentes en la empresa.Otros del mismo relumbrón como Juan Abellóo la familia Del Pino también han invertido enla compañía, aunque en una proporción máspequeña.

El comportamiento bursátil este ejercicioes estelar, con una revalorización del 75%anual, lo que le proporciona un valor de merca-do de unos 5.600 millones de euros. En los dosúltimos ejercicios, su valor en Bolsa se haagrandado un 155%. El crecimiento exponen-cial ha venido sin las especulaciones de Opas,ya que el consejo de administración controlaférreamente la compañía. De hecho, los princi-pales miembros del máximo órgano directivohan aumentado sus compras a lo largo del ejer-cicio de manera sensible. Su presidente, Victo-riano Muñoz, lleva al timón de la compañíadesde hace más de 16 años.

Acerinox2.700 empleosen Gibraltar

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LA COMPAÑÍA SEÑALA A SU PLANTA COMO LA MÁS EFICIENTE. ACABA DE FIRMAR UN CONVENIO MEDIOAMBIENTAL.

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La planta de Campo de Gibraltar está a pleno rendimiento.Este año superará el millón de toneladas producidas. El

año pasado se quedó a las puertas de esta cifra.

Offshore: Pequeño territorio que, aefectos legales, no pertenece a unpaís aunque esté dentro de sus fron-teras. Aunque los llamados paraísosfiscales se asocian con palmeras,

aguas cristalinas e islas caribeñas, no son necesa-riamente un lugar exótico, sino que puede estarsituado dentro de una importante plaza financie-ra de uno de los países más ricos del mundo. Gi-braltar es uno de estos territorios offshore dondese realizan operaciones financieras entre no resi-dentes.

Esta ciudad colonial ofrece a su vez facilida-des para sus usuarios, que se liberan de las temi-das demoras burocráticas. Y es que las socieda-des pueden constituirse en cuestión de días; lasoff the shelf están disponibles de inmediato y losdocumentos se pueden elevar a notario y legali-

zar en el propio Gibraltar con unos costes muycompetitivos. Existe todo un abanico de territo-rios offshore cuya elección dependerá de los finesde cada sociedad pero que, en general, pueden di-vidirse entre aquellos que resultan adecuados pa-ra un holding comercial; los que a pesar de serparaísos fiscales y confidenciales presentan unmayor grado de garantía legal y la sociedad per-sonal moneybox.

Las sociedades holding comerciales propor-cionan un instrumento fiscal eficaz para pagar di-videndos procedentes de una jurisdicción de altatributación en una donde la misa sea baja o nula.Se deberán considerar como tales Dinamarca, elReino Unido, Holanda, Luxemburgo, Bélgica ySuiza, entre otros. Los offshore de gran transpa-rencia que ofrecen un mayor grado de garantíalegal son (además de Gibraltar), las islas de Jer-sey, Guernsey y de Man, mientras que las juris-dicciones más opacas se encuentran en el Caribey alrededores e incluyen territorios como Belice,las Islas Vírgenes Británicas y las Bahamas.

Territorio Offshore

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Todo un abanico de opciones que abarcandesde la transparencia hasta la opacidad.

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La colonia no sólo es conocida por el Peñón, sinopor realizar grandes operaciones financieras.

GibraltarUna empresa en Gibraltar no está sujeta a impuestos sobre los ingre-sos no generados en Gibraltar. Tampoco se aplican impuestos en losingresos generados en el mismo Gibraltar. La colonia goza de unaexcelente reputación, es una jurisdicción muy rentable y bilingüe(inglés y castellano) situada dentro de la UE... pero con un régimen especial.

- Ventajas: Es la jurisdicción europea más rentable. Está regulada de conformi-dad con las normas del Reino Unido y la UE.- Desventajas: Continúan las tensiones políticas con España.- Impuestos sobre el capital: £10.- ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?:Sí, pero resultan muy poco prácticas ya que deben depositarse a nombre del fidu-ciario en una entidad depositaria autorizada como un banco / No.- ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitu-ción de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No.- Impuestos anuales pagaderos al Gobierno/Cuota de presentación del infor-me anual: £30.- Existen controles de cambios: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Ninguno.Impuestos gubernamentales pagaderos: Cuota de presentación del impuestoanual a pagar anualmente a un coste de 30 £, con una penalización por demorade 20 £. Cuota de presentación de cuentas de 10 £, a pagar en el momento depresentación del balance general en el Registro Mercantil.* Una sociedad exenta debe pagar una comisión anual de 225 £ al Gobierno paragozar de dicho régimen.

Isla de JerseyLa isla británica de Jersey, situada en el Canal de la Mancha, distasólo unos veinte kilómetros de las costas francesas de Normandía, enla bahía del Monte Saint Michel. En un tratado medieval francobri-tánico se olvidaron de esta isla, que quedó bajo dominio inglés conun estatus tan singular como Dependencia de la Corona británica,que ni se considera parte del Reino Unido ni de la UE.

- Ventajas: Probablemente sea el centro offshore de mayor prestigio del mundo. Esuna de las jurisdicciones más respetadas, si no la que más, adecuada para todotipo de sociedades. Se interesa sólo por las mejores empresas. Su infraestructuraes altamente sofisticada y las sociedades son controladas desde Jersey. - Desventajas: El prestigio y la sofisticada infraestructura implican un alto precio. - Impuestos sobre el capital: 0,5% (con un mínimo de £50) más un ImpuestoJurisdiccional de £130. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: No /No.- ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constituciónde la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Se exige la revela-ción de la identidad del fiduciario a las autoridades y además podrían solicitarsereferencias.- Impuestos gubernamentales pagaderos al Gobierno / Cuota de presentacióndel impuesto anual: Los residentes deben pagar un 20% de los beneficios / £150antes de cada 28 de febrero. Las sociedades exentas deben pagar £600 antes del31 de marzo / £150 antes del 31 de enero. - Existen controles de cambios: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Con Reino Unido y Guernsey.

El Gobierno británico aceptó el año pasado todas lasrecomendaciones de la UE para eliminar las venta-jas fiscales de las sociedades exentas de Gibraltarde cara a 2010, después de que Bruselas le diera unmes de plazo para que se comprometiera a acabar

con estos beneficios de los que disfrutan las sociedades offs-hore en el Peñón. Las sociedades constituidas y acogidas al ré-gimen de exención no tienen que pagar otro impuesto en Gi-braltar y una sociedad offshore no puede llevar a cabo ningu-na actividad comercial o empresarial en Gibraltar. Por ello, los

gibraltareños y residentes en Gibraltar no pueden tener parti-cipación en las acciones de una sociedad de este tipo. La CEprecisó que las sociedades que se benefician del régimen deexención disfrutan de ventajas evidentes y selectivas, ya quese financian mediante recursos estatales y puede falsear lacompetencia. El régimen de exención no cumple ninguno delos criterios establecidos en el Tratado CE. El Ejecutivo co-munitario aceptó en las negociaciones con Londres que sepermita que los beneficiarios existentes en la fecha de la acep-tación tengan sus beneficios protegidos hasta finales de 2010.Sin embargo, si la propiedad o actividad de estos beneficiarioshubiera cambiado antes del pasado 30 de junio, sus beneficiosestarían protegidos hasta el 31 de diciembre de 2007. Ahora,ninguna sociedad puede acogerse por vez primera al régimende exención. Se espera que estas medidas limiten el falsea-miento de la competencia a su nivel actual y lo reduzca pro-gresivamente al recortar el número de beneficiaros.

2010: Fecha límitepara eliminar lasventajas fiscales

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GuernseyGuernsey se ve eclipsada porsu vecina Jersey. Es otrapequeña isla británica, de63,5 km2, perteneciente alArchipiélago

Anglo-Normando y representa una base para muchas de las instituciones financieras más respetadas a nivelmundial. Este tipo de sociedad puede utilizarsepara todo tipo de propósito, incluyendo lainversión y el holding.

- Ventajas: Guernsey hace las veces debase para muchas las instituciones financieras respetadas a nivel mundial,especialmente en el campo de la banca ylos fideicomisos. La isla disfruta de un altogrado de respetabilidad en los círculosfinancieros del mundo y su legislación,adoptada recientemente, permite que lassociedades exentas sean gestionadas ycontroladas desde allí.- Desventajas: Al igual que ocurre conJersey, la alta respetabilidad puede implicarun alto coste. Su marco legal se halla ligeramente anticuado.- Impuestos sobre el capital: 0,5% (con unmínimo de £50).- ¿Son posibles las acciones al portador /acciones sin valor nominal?: No / No.- ¿Existe algún requisito por parte de lasautoridades previo a la constitución de lasociedad o previo a que se otorgue elrégimen fiscal?: Se debe revelar la identidad del fiduciario a las autoridadesantes de la constitución de la sociedad. - Convenios de doble imposición: Con elReino Unido y la isla de Jersey. - Impuestos anuales pagaderos alGobierno: £600.- Cuota de presentación del informeanual: £100.

BeliceEste pequeño país se sitúa en América Central, ribereño del Mar Caribe y que colinda conMéxico al norte y Guatemala al oeste y sur. Anteriormente conocida como la Honduras británica.

- Ventajas: Tiene una legislación muy flexible y con bajos impuestos anuales. Se está haciendo muy popular. - Desventajas: La falta de registros públicos hace que la propiedad pueda resultar difícil de probar. No estárecomendado para las operaciones comerciales de alto nivel. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal? Sí, siempre y cuando estén custo-diadas por un depositario / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo aque se otorgue el régimen fiscal?: Ninguno.- Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de presentación del informe anual: Si elcapital social no supera los US$ 50.000, son US$ 100. Si no supera la cifra, son US$ 1.000. Una sociedad conacciones sin valor nominal deben pagar US$ 350 / Nula, en todos los casos. - Existen controles de cambios / convenios de doble imposición: Ninguno / Ninguno.

Isla de ManEsta pequeña isla situada en el Mar de Irlanda y equidistante de lascostas irlandesa, escocesa e inglesa, pertenece a la corona inglesa perocon estatuto de independencia. Su sistema político es el de unamonarquía constitucional, aunque no pertenece formalmente ni alR.U. ni a la UE. Como muchas pequeñas islas con sistema de autogo-bierno, ofrece condiciones muy ventajosas para las sociedades.

- Ventajas: Legislación de exención fiscal. Buena infraestructura y respetabi-lidad. No hay impuesto de timbre, de sucesiones, ni sobre incrementos patrimoniales. La sociedad puede solicitar el registro a efectos del IVA. - Desventajas: Puede resultar costosa para operaciones sin ánimo de lucro. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?:Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la consti-tución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?:Ninguno, salvo para operaciones bancarias, de seguros y otras actividadessujetas a licencia. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de pre-sentación del informe anual: Una sociedad residente: 18% de los benefi-cios / £60. Una sociedad exenta: £450 /£60.- Existen controles de cambios: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Sólo con el Reino Unido. - Impuestos gubernamentales pagaderos: Impuesto de Exención de £475,que vence el 30 de junio y, si el pago se retrasa después de esta fecha, latasa sube a £1.260.

Islas Vírgenes Un total de 60 rocas constituyen las Islas Vírgenes Británicas(IVB), que ocupan una área total de 150 km². Se sitúan al noroes-te de las Islas Vírgenes Norteameri-canas y están separadas deéstas por un canal de 5 km de ancho. El vecino con más extensiónterritorial es Puerto Rico (96 km al oeste). Las Islas VírgenesBritánicas son una colonia con gobierno interno propio.

- Ventajas: La flexibilidad de la legislación permite que una sociedad constituida en las IVB funcione de la manera más sencilla posible. - Desventajas: La falta de registros públicos hace que la propiedad puedaresultar difícil de probar. No está recomendado para operaciones comercia-les de alto nivel. La diferencia horaria puede, además, dificultar los negocios. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?:Sí, pero deberán estar custodiadas por un depositario autorizado y la reno-vación anual de la licencia será de US$ 1.000 / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la consti-tución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No.- Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de pre-sentación del informe anual: US$ 350 / Nula. - ¿Existen controles de cambios?: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Ninguno.- Impuestos gubernamentales pagaderos: Constituidas del 1 de enero al30 de junio: US$ 350 a pagar el 30 de mayo. Penalización por demora deentre US$ 35 y US$ 110 si no se paga antes del 30 de julio, y entre US$ 175y US$ 550 si no se paga antes del 31 de octubre. Si no, se le dará de baja.

Mark Thatcher, el hijo de la ex primera ministra británicay con tratamiento de Sir, desea establecer su residenciafiscal en Gibraltar para ahorrarse el pago de importan-tes impuestos. Según publica The Sunday Times, el hijode la Dama de Hierro, de 53 años, busca un ático de un

millón y medio de euros en ese territorio. De tener éxito en su cometi-do, el empresario pagaría tan sólo unos 30.000 euros anuales por su for-tuna, (calculada en unos 96 millones de euros). Éste desea solicitar per-miso de residencia en el Peñón acogiéndose a una nueva ley, destinadaa atraer a los supermillonarios en competencia con paraísos fiscalesmás glamourosos, como Mónaco. Su patrimonio creció por polémicasoperaciones de venta de armas en Oriente Medio y África y a la heren-cia de su padre. Además, cayó en desgracia a raíz de su participación enla abortada intentona golpista contra el régimen de Guinea Ecuatorial.

Tatcher ‘junior’ también quiere beneficiarse

ESPECIAL GIBRALTAR

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LuxemburgoEs una jurisdicción de granprestigio y con adhesión completa a la UE. Utilizadapara sociedades holding quedesean aprovecharse de la

ausencia de impuestos de rentención fiscal. Esel séptimo país más pequeño de Europa y uno de los centros comerciales y financieros más importantes, quecompite a su vez con Bélgica y Holanda. Poseeel más alto PBI per cápita del mundo.

- Ventajas: Es una jurisdicción de gran pres-tigio y miembro en pleno derecho de la UE. - Desventajas: El capital social desembol-sado que se exige es muy elevado. La basejurídica es el Código Civil, en lugar de en elDerecho Consuetudinario. - Impuestos sobre el capital: El denomina-do droit d’apport: 1%.- ¿Son posibles las acciones al portador /acciones sin valor nominal?:Sí, si el capital social se desembolsa total-mente y la sociedad es Anónima y no deResponsabili-dad Limitada. También, siem-pre y cuando esté custodiada por un fiducia-rio.- ¿Existe algún requisito por parte de lasautoridades previo a la constitución de lasociedad o previo a que se otorgue elrégimen fiscal?: Certificado bancario parademostrar el desembolso del capital social. - Impuestos anuales pagaderos alGobierno: Impuestos /cuota de presenta-ción de informe anual: Variables SOPARFI(sociedades de inversión para residentes enLuxemburgo), 30,38% / Nula. - Existen controles de cambios: No.- Convenios de doble imposición:Numerosos, pero no aplicables a las sociedades holding de 1929.Completamente aplicables al SOPARFI.

SuizaExisten dos principales tipos de sociedades: la sociedad limitada por acciones (AG/SA) yla sociedad comanditaria limitada por cuotas (GmbH/Sarl).

- Ventajas: Suiza cuenta con un enorme prestigio. Es confidencial y apropiada para sociedades holding.- Desventajas: El capital social desembolsado que se exige es muy elevado. Se basa en el Código Civil, enlugar de en el Derecho Consuetudinario. - Impuestos sobre el capital: Un 1% a partir de CHF 250.000.- ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Si son AG o SA: Sí, siempre ycuando estén custodiadas por un depositario / No. En el caso de que se traten de GmbH, Sarl o Srl: No / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo aque se otorgue el régimen fiscal?: Se necesita confirmación del capital desembolsado y declaración, porparte de los consejeros, de que el capital social no ha sido pagado mediante una contribución en especie. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de presentación del informe anual:Impuestos federales de aproximadamente el 10%. Los impuestos cantonales varían en función de los cantonesy de la actividad de la sociedad (entre un 15% y un 32%). - Existen controles de cambios: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Numerosos, entre los que se incluyen Australia, Austria, Bélgica, Canadá,Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Portugal, Japón,Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Estados Unidos y España.

BahamasSon un centro financiero bien establecido y con una legislación muyflexible. Las IBC de Bahamas pueden utilizarse como sociedadesholding o de inversión. El archipiélago presenta un sector bancariomuy desarrollado y cuenta con su propio mercado de valores. Sueconomía se basa sobre todo en el turismo y en el sector financiero,que se benefician de su condición de paraíso fiscal.

- Ventajas: Su legislación flexible permite el funcionamiento de los negociosde la sociedad del modo más apropiado según el fiduciario, muy rentable.Una IBC constituida en las Bahamas gozará de una exención fiscal en dichopaís durante un periodo de 20 años. - Desventajas: Debido a la falta de registros públicos, puede resultar difícildemostrar la propiedad. No está recomendado para operaciones comercia-les de alto nivel y tampoco se permite a las IBC negocien o comercien convalores en calidad de agente, ni que proporcionen asesoramiento de inver-siones en valores mobiliarios. - Impuestos sobre el capital: US$ 350. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?:No / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la consti-tución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No.- Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de pre-sentación del informe anual: US$ 350 / Nula. - ¿Existen controles de cambios / convenios de doble imposición?: Sí,pero son aplicables a las International Business Companies / Ninguno.

BélgicaLa competencia entre países, regiones y ciudades poratraer inversión extranjera es cada día más intensa en laEuropa de los Veinticinco. Bélgica es, desde hace variosaños, uno de los Estados con más actividad en este campo yespecialmente su región de Bruselas. En algunas circuns-tancias resulta útil para establecer una compañía holding.

- Ventajas: Hace años introdujo en su sistema fiscal una modalidad deincentivos para los denominados Centros de Coordinación. Desde el cierredel ejercicio de 2006, introducirá un profundo cambio en el impuesto desociedades, que convierte a Bruselas en la ciudad europea con fiscalidadmás generosa para empresas. - Impuestos sobre capital: Ninguno, pero se debe pagar un 0,5% del capital en el momento de la constitución de la sociedad en concepto detasas de registro. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?:Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la cons-titución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Esobligatorio presentar el certificado bancario correspondiente a la aportacióndel capital mínimo exigido. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de pre-sentación del informe anual: 39% / Nula. - Existen controles de cambios: Ninguno.- Convenios de doble imposición: Numerosos.

Aunque la mayoría de los bancos yfirmas de inversión que ofrecenservicio en Gibraltar son ingleses,existen tres de carácter puramenteespañol: BBVA, Banco Santander

y Banco Atlántico, que abrieron en su día su-cursales en el Peñón y que también lo hicieronen otros paraísos fiscales, donde han consegui-do obtener grandes beneficios. Y es que Gi-

braltar ofrece a los ban-cos extranjeros, ya seaneuropeos o no, la posibi-lidad de establecer allísucursales de negocioaunque para conseguirlohan de cumplir una seriede requisitos previos.

Para los bancos y fir-mas de inversión europe-as, el gobierno de Gi-braltar, exige que su acti-vidad esté regulada porel Área Económica Eu-ropea. Ésta actuará comosupervisor principal,mientras que el FinancialServices Comisión ac-tuará como supervisorsecundario al ser él quienregule la liquidez delbanco, los controles mo-netarios y quien emita la

licencia correspondiente. Una vez corroboradoeste punto se exige a la empresa de inversión encuestión rellenar un formulario en el que la fir-ma deberá explicar su función, informar al deta-

lle sobre sus directores, gestores y controladoresy exponer el plan de negocio que han desarrolla-do durante los últimos cinco años (actividades,planes de futuro y cómo los llevarán cabo) asícomo la información que el comisario conside-re de especial relevancia. En el caso de las fir-mas de inversión, también deberán aportar cues-tionarios individuales tanto de los accionistascomo de directores y gestores. Pero no son estaslas únicas condiciones.

Demostrar la solvencia, principal condici�nEl capital es el criterio que más tiene en cuentael organismo que regula los servicios financie-ros en Gibraltar. Sin embargo, éste varía en fun-ción del carácter social de la empresa financie-ra. Así, para instalar una sucursal de un bancoeuropeo, éste deberá demostrar que su capital,tanto el pagado como el de reserva, supera ocomo mínimo iguala los cinco millones de eu-ros. Por su parte, las firmas de inversión, debe-rán demostrar que tienen un capital mínimo queabarca desde los 50.00 a los 750.000 euros, de-pendiendo del servicio que quieran dar.

Además, en el caso de los bancos, se exi-ge que la persona que vaya a dirigir la institu-ción sea alguien que cuenta con una buenaposición social, que la sucursal tenga al me-nos dos personas implicadas directamente enel negocio y que el director de la misma estéen Gibraltar, para que así el comisario puedamantener con él las reuniones periódicas queconsidere oportunas.

Una vez la Comisión estudie la viabilidadde las empresas de inversión o bancos intere-sados para operar en el Peñón, se les notifica-rá a los mismos si sus solicitudes han sidoaceptadas o no.

En el caso de las firmas, si es aceptada susolicitud, deberán enviar una carta garanti-zando, por ejemplo, que cumplen con la co-bertura de indemnización exigida (1,5 millo-nes de euros). De no cumplir con los requisi-tos exigidos se les denegará la licencia paraoperar aunque tanto bancos como firmas po-drán solicitar siempre una revisión e, incluso,si se trata de las últimas, recurrir la decisiónante el Tribunal Supremo.

Cómo instalarse en la colonia

ESPECIAL GIBRALTAR

LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN HAN DE CUMPLIR UNA SERIE DE REQUISITOS

22

Marcus Killick es el actualcomisario del FinancialServices Commission.

Pese a que Gibraltar es una colonia deGran Bretaña, cuenta con su propiogobierno. Éste regula todas las áre-as, salvo defensa, asuntos interioresy seguridad interna. Sí son de su

competencia, y sólo de su competencia, lasnormativas fiscales, legales y reguladoras,que son las que han convertido a Gibraltar enun gran centro financiero internacional.

En España ningún banco, firma o empresade servicios financieros puede empezar a ope-rar sin recibir el visto bueno de la CNMV.Pues bien, una función similar es la que cum-ple Financial Services Comisión (FSC) en Gi-braltar, una institución independiente tantodel Gobierno de Reino Unido como del de Gi-braltar, que es la que otorga las licencias paraoperar en el Peñón. Así, esta comisión se haerigido desde hace diez años como el máximoórgano regulador del Peñón cuya organiza-ción está compuesta por distintas divisiones:banca, servicios de inversión, seguros y servi-cios financieros.

Este organismo está formado por un comi-sario y siete miembros más, cuatro de elloscon gran experiencia en finanzas en el ReinoUnido y los tres restantes en Gibraltar. El co-misario es elegido por el gobernador, que hade contar con el apoyo del Ministerio deAsuntos Exteriores británico y por la secreta-ria de la Commonwelth mientras que el restode miembros, que también han de ser sugeri-dos por el gobernador, sólo han de contar conel beneplácito de la Commonwelth y del pro-pio comisario. Tanto unos como otros han decumplir una serie de objetivos comunes: lu-char por promover un mercado financiero efi-ciente, reducir el riesgo de las inversiones,proteger a los consumidores y reducir losfraudes financieros.

Además, dado su estatus como parte de laUE, Gibraltar debe adaptarse a las normas deregulación en todos los servicios financieros.Más aún, el sistema de impuestos de Gibraltarse encuentra en proceso de modificación paragarantizar el cumplimiento de las exigenciasde la Unión Europea. Por lo tanto, para cadamateria, Gibraltar cumple con sus obligacio-nes tanto europeas como otras internaciona-les. El objetivo de tal Comisión de ServiciosFinancieros es reforzar el control y regulaciónfinancieros gibraltareña para que concuerdecon la normativa de la UE (y en algunos casosdel Reino Unido). Estas elevadas normas handado como resultado revisiones positivas con-cedidas por el FMI, la OCDE y la FATF-GA-FI que han determinado varios aspectos de lasupervisión y reglamentación de Gibraltar.

Uno de los últimos requisitos que haadoptado la comisión gibraltareña es la luchacontra el blanqueo de capital. Así, la Comi-sión remite notas de directrices sobre medidascontra el blanqueo de dinero a todos los pres-tatarios de servicios financieros presentes enGibraltar dentro de su programa “Anti-MoneyLaundering Guidance Notes”. Además, la Co-misión sigue adaptándose a las normas de re-gulación impuestas por la Comisión Europea,a través de su participación en la Asociaciónde Supervisores de Seguros (IAIS son sus si-glas en inglés) y en Offshores Group of Ban-king Supervisors (OGBS).

Financial Services Commission disponede una página web (www.fsc.gi) en inglésdonde se pueden consultar tanto los sectoresque regula el organismo como las recomen-daciones que establecen para los consumido-res que deseen invertir, así como la historiade la institución, que se remonta a más dediez años.

Las firmas de inversión han vi-vido su particular boom gi-braltareño en 2006. De he-cho, sólo en un año (desdemarzo de 2005 hasta el mis-

mo mes de este año) han conseguido du-plicar los activos gestionados. Así, hanpasado de controlar un patrimonio de1.400 millones de euros a conseguirgestionar un total de 3.700 millones deeuros en activos.

Una cifra quecontrasta sobremane-ra con los activosgestionados por losbancos. De hecho,las entidades finan-cieras han ido asis-tiendo a una estanca-miento paulatina desus activos desde elaño 2001. En este pe-ríodo controlaban5.900 millones deeuros mientras que,según los últimos da-tos del FSC corres-pondientes a junio de 2006, estos hanaumentado sólo en 100 millones de eu-ros hasta alcanzar los 6.000 millones deeuros. La mayoría de estos activos estángestionados por sucursales de bancosprocedentes de Reino Unido, España ydemás países europeos. De hecho, uninforme que data de 2004 aseguraba quebancos españoles como BBVA y San-tander obtenían el 5% de sus beneficiostanto de las finanzas en Gibraltar comode las realizadas en otros paraísos fisca-

les de este tipo, como Panamá, IslasCaimán o Isla de Man.

Licencias en aumentoLa diferencia que existe entre bancos yfirmas de inversión en la gestión de ac-tivos se traspasa también al número delicencias concedidas: en aumento parafirmas y en descenso o como mucho,estancadas, en el caso de los bancos.Así, mientras que las concedidas a en-

tidades financieras han disminuido de22 a 18 en los últimos seis años, lasotorgadas a firmas de inversión, tantobrokers como gestoras, han pasado de21 en 2000 a 26 este año.Dentro de éstas, merece la pena desta-

car el fuerte incremento que se ha pro-ducido en el caso de las gestoras, quehan pasado de ser 15 a 20 mientras queen el caso de los brokers, el número delicencias ha diminuido de 6 a las 5 ac-tuales.

Unos serviciosfinancieros muyindependientes

ESPECIAL GIBRALTAR

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FINANCIAL SERVICES COMMISSION (FSC)DECIDE QUIÉN PUEDE PRESTAR ESTOS SERVICIOS

10.000 millones enbancos y firmas

Con un acceso creciente a los merca-dos financieros europeos, Gibraltarse ha convertido en un centro estra-tégico para las grandes sociedadesy los inversores deseosos de esta-

blecerse en Europa aprovechándose, además,de una ventajosa fiscalidad. En Gibraltar no seaplica IVA ni otras tasas sobre las ventas, niimposición sobre las plusvalías, ni impuestosobre el patrimonio. Tampoco se realiza con-trol de los cambios y no se aplican impuestossobre la tierra o sucesiones.

La mayoría de los actores financieros sonsucursales de los principales bancos e institu-ciones de ahorro de Europa (Credit Suisse,UBS, ABN Amro, BBVA, Santander...).

La industria bancaria de la Roca combinala regulación del país con la aplicada en los pa-íses de la Unión Europea. Gibraltar forma par-te de la Unión Europea. Esto tiene una impor-tancia enorme, especialmente en relación a lalibertad de establecimiento y al libertad de pro-veer servicios entre una parte de la Unión Eu-ropea y otra. Una entidad financiera, una com-pañía de seguros o de gestión de carteras regis-trada en Gibraltar puede actuar u ofrecer susservicios en cualquier país de la UE. Es lo quese conoce técnicamente como “Passporting

Rights” (Derechos de Establecimiento y Pres-tación de Servicios).

Al igual que en el resto de mercados euro-peos, en Gibraltar existe un sistema de depósi-to de garantía administrado por Deposit Gua-rantee Board cuyo presidente es el Comisariode los Servicios financieros. El fondo de garan-tía de depósitos cubre, como máximo, el equi-valente en libras de 20.000 euros.

Fondos de inversi�n Gibraltar, como otras plazas financieras contratamientos fiscales ventajosos como puedenser Luxemburgo o Dublín, quiere competir enel mercado de fondos de inversión. Los fondosdirigidos solamente a inversores no residentes,por ejemplo, están exentos de impuestos en Gi-braltar. Además, a la hora de regristrar un fon-do, éste puede ser organizado como 'una em-presa exenta de impuestos, que paga una tarifaplana anual de 225 libras.

La Comisión de Servicios Financieros(FSC), institución responsable de la concesiónde licencias y supervisión de los servicios ban-carios, seguros e inversiones, trabaja para con-ferir al mercado de fondos o ‘esquemas de in-

versiones colectivas’ (Collective InvestmentSchemes o CIS) una mayor relevancia. Existenoportunidades tanto para la puesta en marchade productos dirigidos al inversor particularcomo para el institucional o grandes patrimo-nios. Los asesores financieros independientesque tienen un broker pueden crear un fondo pa-raguas bajo el que cuelguen distintos fondos.

Los fondos de inversión o esquemas de in-versión colectiva están regulados por la Orde-nanza de 2005 de Servicios Financieros (CIS).Existen, principalmente, tres modalidades defondos: Fondos públicos que siguen la Directi-va Europea sobre UCITS, Fondos públicos noUCITS y los Experienced Investor Funds (son,principalmente fondos de gestión alternativadirigidos a inversores cualificados).

En la actualidad, los CIS autorizados bajola Financial Services Ordinance 2005 son cua-tro: Castle & Key Fund plc, Planetary Fundplc, Tactica Fund plc y Universal MasterFunds plc.

Entre los Experienced Investor Funds seencuentran Arkaga Capital Fund, Armor Euro-pean Equity Fund, El Faro Fund, FTC Futures

Fund y Legend Alternative Porfolio.Además de esos productos, los inversores

pueden contratar fondos de las principales ges-toras internacionales (Aberdeen, ABN Amro,Barclays, Credid Suisse, Equisar, FranklinTempleton, Lloyds, BlackRock MLIM, Mer-cury, Sun Life, Perpetual, etc).

Fuerte actividad aseguradoraLa creación de un mercado único de segu-

ros en Europa también ha sido aprovechadopor el sistema financiero gribraltareño. El sec-tor asegurador del Peñón gestiona ya más de1.400 millones de libras.

En Gibraltar están en vigor todas las leyeseuropeas para los seguros tanto de vida comode no vida.

La administración de un negocio de segu-ros en la Roca está regulado por la Ordenanzasobre Compañías de Seguros de 1987. El mar-co que ha establecido satisface, además, loscriterios británicos. Entre las compañías inter-nacionales aseguradoras con presencia en Gi-braltar se encuentran Aviva, Axa, ACE Europe-an, Eagle Star, Sun Alliance.

Fondos de inversión: sector en augeESPECIAL GIBRALTAR

EL ATRACTVIO TRATAMIENTO FISCAL ATRAE A INSTITUCIONES E INVERSORES

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Gibraltar quiere convertirse en una de las plazas financieraseuropeas de referencia con su oferta de fondos de inversión,

seguros y renta variable.

El GibEX, proyecto bursátil

Gibraltar está dispuesta a competiren todos los ámbitos financieros,incluido el bursátil. Por ello, desta-cados miembros de la sociedadeconómica de la Roca, como la fir-

ma de abogados Hassans, trabajan junto a enti-dades internacionales (el banco austriaco BankMedici, la Bolsa de Viena o el grupo Van derMoolen, cuarto mayor proveedor de liquidezdel mercado de Nueva York) para la puesta enmarcha del GibEX, el mercado bursátil.

El proyecto ya está en marcha y ha recibidoel visto bueno del Gobierno de Peter Caruana,aunque éste, por ahora, se muestra cautelosocon la idea de que el Gobierno invierta en él.

Con la puesta en marcha de una Bolsa, Gi-braltar quiere asemejarse a otras jurisdiccionesque están orientadas a la oferta de servicios fi-

nancieros. Varios de los países europeos máspequeños, como pueden ser Malta o Chipre, tie-nen ya sus plazas bursátiles.

El objetivo que persiguen los promotoresdel GibEX es que en este mercado se puedancontratar tanto valores de renta variable comode renta fija y poner fin a la fuga de las socie-dades gibraltareñas a otros mercados. En 2005,por ejemplo, algunas de las compañías más im-portantes de la Roca empezaron a cotizar en elReino Unido.

Su intención es que, además, de las princi-pales empresas gibraltareñas, los fondos de in-versión o las emisiones de renta fija, también sedé cabida a algunas de las firmas internaciona-les que tienen ya una presencia en la Roca y aempresas chinas, indias o latinoamericanas quequieran atraer al inversor europeo.

Apesar de ser un pequeño territo-rio británico de ultramar, Gibral-tar está experimentando un nota-ble crecimiento de sus activida-des económicas. Su situación

geográfica, al sur de la península ibérica, su-pone que sus relaciones más estrechas, porproximidad, sean con España y Marruecos,con quienes realiza la mayor parte de sustransacciones comerciales.

Durante el año pasado, Gibraltar llevó acabo importaciones por un valor superior alos 690 millones de euros. Según los últimosdatos del Instituto Español de Comercio Ex-terior (ICEX), registrado el pasado mes deagosto, la cifra fue de 91,5 millones de euros,lo que supone un 44,6% más que en el mismoperíodo del pasado año. El acumulado hastadicho mes fue de 654 millones de euros, porlo que se espera que este año supere las ex-portaciones obtenidas en 2005.

Los principales productos exportados a Gi-braltar, durante los primeros ocho meses delaño, han sido combustibles y lubricantes, con474 millones de euros, seguido de productosde defensa y seguridad militar, con 82 millo-nes y, en tercer lugar, los artículos deportivos,con 14 millones de euros. Los dos primerosmás exportados en 2006 también lo fueron en2005. El tercer producto más exportado, du-rante el pasado año, fueron los vehículos detransporte, con 54,4 millones de euros.

Respecto a las importaciones gibraltareñas,comparando el mes de agosto del pasado añocon el de 2006, han aumentado un 2,2%, porvalor de 2,776 millones de euros.

Durante los ocho primeros meses de esteaño, se han sacado al exterior productos porun importe de 42,7 millones de euros, supe-rando con creces al año pasado, ya que a lolargo de todo el año 2005 se importaron unos27,8 millones.

A lo largo de este año, los productos quemás se han exportado han sido combustiblesy lubricantes, con 15,7 millones de euros.Después se encuenta la maquinaria de obraspúblicas, construcción y minería, con 13,3millones. Y seguidamente se sitúan los artí-

culos deportivos, con unos ingresos de 8,6millones de euros, según datos del ICEX.

En comparación con 2005, los productosmás importados fueron los artículos deporti-vos, con unas ventas de 18,6 millones de eu-ros; luego estaban los vehículos de transpor-te, con 5,8 millones, y después se encuentratodo lo relativo a las obras de arte, de colec-ción y antigüedades con más de 998.000 eu-ros.

De este modo, se puede observar que,aunque los datos sean sólo hasta el mes deagosto, el total de importaciones ha sido de42,7 millones de euros que, si lo comparamoscon el año 2005, que fueron de 27,8 millones,se comprueba que las importaciones tambiénhan aumentado a lo largo de este año, al igualque lo han hecho las exportaciones.

TurismoEsta situación es paliada, en parte, por la ex-portación de servicios como el turismo, cali-ficado como “producto estrella” por Edward

Macquisten, consejero delegado de la Cáma-ra de Comercio de Gibraltar. En 2005, visita-ron el Peñón más de siete millones y mediode visitantes, manteniendo la tendencia alcis-ta de los últimos veinte años, en los que elnúmero de turistas no ha parado de incremen-tarse.

De estos, gran parte, proceden de España,por la cercanía de la colonia británica con An-dalucía. Son significativas la colas de vehícu-los para reponer combustible. El otro país queconcentra la emisión de turistas es el ReinoUnido. De las visitas sólo dos millones son tu-ristas clásicos. Los otros cinco millones deviajeros viajan por motivos de negocio.

Gibraltar es un territorio idóneo para rea-lizar compras de ciertos productos. Las razo-nes son que no se encuentra dentro de las res-tricciones aduanera de la Unión Europea,además de estar excluida de la política agra-ria común y de la armonización del IVA. Es-to facilita que sea más barato comprar pro-ductos allí que en otros sitios.

La colonia reduce las importacionesESPECIAL GIBRALTAR

EL COMBUSTIBLE Y EL DEPORTEMANTIENEN LA ECONOMÍA DELA COLONIA INGLESA

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La aduana, paso obligatorio de los visitantes, es lugar delargas colas de vehículos para repostar combustible.

Andalucía es el principal sustento económico del Peñón

Andalucía, comono podía ser deotra manera, esla ComunidadAutónoma que

más exportaciones realiza aGibraltar, entre otros moti-vos, debido a su proximidadgeográfica.

Cataluña figura como lasegunda Comunidad expor-tadora con el Peñón, aunqueen 2005 las exportaciones catalanas han expe-rimentado un descenso notable. Esta caídacontinúa la misma línea que en años anterioresya que, exceptuando los ejercicios de 1997,2000 y 2004, la evolución siempre ha sido ne-gativa.

No obstante, en cómputos globales, lasexportaciones han aumentado. En el período1995-2004, las exportaciones a Gibraltar au-

mentaron un 1,7%, pa-sando de 16,88 millonesde euros en 1995 a 28,93millones en 2004

En 2005, las exporta-ciones alcanzaron 25,92millones de euros, lo quesupone un descenso del10,4% respecto al año2004. Este porcentaje re-presenta el 3,74% del to-tal de las exportaciones

hechas por España a Gibraltar.Respecto a las importaciones, ascendieron

a 12, 2 millones de euros, con un aumento del10,5% respecto al ejercicio precedente. Lasimportaciones catalanas suponen un 18,27%de las compras españolas.

Con estos datos, la cobertura de la balanzacomercial es siempre favorable para la Comu-nidad catalana.

Entre todos los proyectos que se en-cuentran en marcha en Gibraltar, sihubiera que mencionar uno que des-taque por encima de todos, ese esOcean Village. La cantidad exigida en

cuanto a inversión se refiere para poder ejecutarel proyecto ya es de por sí significativa. En total,la cantidad se eleva hasta los 225 millones de li-bras (unos 332 millones de euros). Así las cosas, los directivos de la compañía man-tienen su satisfacción por el éxito que están co-

sechando. Esto se debe aque Farhomes LuxuryProprety Group, la em-presa que está detrás dela iniciativa, compró ha-ce tres años los terrenos,que comprendían 15.000metros cuadrados de resi-dencial, y empezaron aconstruir la Fase 1 (Ro-yal Ocean Plaza) - com-puesta de 133 pisos-, quese vendieron en un perio-do de tres semanas. Dosaños después, en febrerode 2007, es cuando van aempezar a vivir allí quie-nes se hicieron con unapropiedad.

En marzo de 2006,lanzaron 165 pisos en laFase 2 (Grand Ocean Pla-za & Majestic Ocean Pla-

za) y los vendieron en un mes. Esto a pesar deque habían subido los precios un 27%. En otoñodel presente año es cuando se prevé que se pue-dan acomodarse definitivamente los habitantesde esta zona.Los atractivos son varios. De hecho, el ocio vie-ne de muchas manos. Un apartado fundamentalen esta línea es que todos los comercios van a

abrir durante 2007, incluyendo casino, gimnasio,restaurantes internacionales y tiendas como Ar-mani. Pero, sin género de dudas, uno de susgrandes puntos de interés es que en el año 2006se compró Marina Bay, por lo que se podránatracar los barcos.

Según manifiesta Mike Nicholls, director Fi-nanciero de Ocean Village Proporties Ltd, “elobjetivo es poder competir con Sotogrande yPuerto Banús. De todos modos, ya se ha cumpli-do una exigencia de Gibraltar: en este caso, inte-grar residenciales con la oferta de ocio”.

En otro sentido, hay que destacar los 600aparcamientos que existen en este sitio. Además,la situación geográfica es privilegiada al encon-trarse en la propia entrada de Gibraltar (a dos mi-nutos del aeropuerto) y con un entorno de 13.000metros cuadrados en oficinas.

Perfil altoUna de las consecuencias lógicas en estos resi-denciales es la presencia de clientes de un perfilalto. Lo asegura Mike Nicholls, director Finan-

ciero de Ocean Village Proporties Ltd, al señalarque “los costes son elevados”. En cuanto a la na-cionalidad de los compradores, “los pisos han si-do adquiridos por residentes de Gibraltar e inter-nacionales”. Entre éstos, se encuentran de modofundamental británicos, irlandeses, rusos y cana-dienses. El precio oscila entre 275.000 euros y 3millones de euros, la primera fase, y un 27% másla segunda.

Una iniciativa de este tipo ya está recibiendocobertura en otros lugares. Y es que hasta tresgobiernos se han puesto en contacto con los res-ponsables para copiar el modelo y que sea pro-yectado hacia su tierra. Se trata de dos países eu-ropeos, del sureste Mediterráneo (Grecia y Tur-quía) y Marruecos.Por otro lado, Nicholls es de los que creen quelas posibilidades del sector privado de contribuira generar riqueza resultan indudables. "Se hancreado cerca de 4.000 empleos en los últimoscuatro años en el sector privado, lo cual da bue-na cuenta de su capacidad de aportar al volumende crecimiento de Gibraltar", afirma.

Ocean Village, la oferta excelente

ESPECIAL GIBRALTAR

SE INTEGRAN OCIO Y RESIDENCIA PARA COMPETIR CON SOTOGRANDE

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Ocean Village es el centroresidencial más elitista de

la colonia británica.

La primera vez que me llevaron a la Ro-ca fui entusiasmado. Pensaba que eraverdaderamente un trocito de Inglate-rra al lado del lugar donde veraneaba

en España. Las primeras sospechas surgieroncuando esperaba pacientemente que abrieran laverja, nunca imaginé que me fuera a encontraruna fila de lores esperando su turno pero tam-poco, multitud de gente variopinta con bolsasdel Carrefour vacias ávidas de llenarlas no sa-bía todavía muy bien de qué. Mi misión allí era

clara, mi padre me habíaencargado que compara-ra el precio del RolexDaytona de acero con elque se manejaba en lasjoyerias de Madrid.

El posible pago delartículo en efectivo, asícomo, la ausencia deIVA y otros impuestospodían ahorrar al pecu-nio familiar un 30 % dela factura del producto.Cruzando las pistas delaeropuerto de la Rocacomo si fuera un emple-ado de Iberia cabreadome empecé a preguntarporqué teníamos tantointerés en que el peñónfuera parte de nuestroamado país. Pero sólocuando me meto en un

subterráneo y salgo al inicio de Main Street (lacalle Real para los llanitos) me dí cuenta queaquello no era como estar en la capital británi-ca. Sobre todo, cuando me acerco a un Bobbiey le pregunto, exagerando mi acento british,dónde están las tiendas y me responde con un“quillo, tira too pa´lante”. Bromas aparte y sa-biendo que Gibraltar es como un pueblito y co-

mo tal hay que tratarlo a nivel tendero, una delas cosas que se pueden adquirir allí extreman-do la precaución (lo hortera siempre nos ace-cha) son las piezas de cristal de Gibraltar. Ta-baco, puros, licores, relojes, joyas, perfumes yfiguras de porcelana, están entre las preferen-cias de los visitantes, junto con los artículoselectrónicos. Todos estos artículos carecen deIVA y en determinados comercios, quizá por laproximidad con Marruecos, permiten ciertomargen para el regateo.Un amigo me ha habla-do especialmente bien de una tienda que vendetodo tipo de material fotografico, pero todas sesurten de Carlos, un judio que es el que contro-la todo en fotografia en el Peñón y que es elque tiene los mejores precios, además de ungran surtido de todo. Aseguran que los preciosque maneja son mejores que Internet o inclusoque Andorra. En la frontera no suele haber pro-blemas, pero si puedes declara qué llevas, an-tes de entrar, un equipo de fotos o cualquier ar-tículo tecnológico que pretendas adquirir den-tro para evitar tensiones.

El territorio gibraltareño es de unos ochokilómetros cuadrados (tres veces Mónaco) y

con el pequeño Estado francófono pelea endesigual batalla. La de los ludópatas. Gibraltares mundialmente famoso por su casino, que ri-valiza con los principales de Europa en ele-gancia, sumas jugadas y atracción de viajerosde todo el mundo. El casino gibraltareño es unpunto de encuentro de la crema de la jet-set eu-ropea, pero también es un lugar agradable don-de pasar un rato tomando una copa y probandosuerte. Abre hasta bien entrada la madrugada ycuenta con un excelente restaurante, bar y es-pectáculos ocasionales. Se encuentra situadoen la Europa Road. La zona de tiendas se pue-de concentrar en Casemates, que está conside-rado el centro de entretenimiento de Gibraltar,con más de 60 tiendas en todo el complejo, quevan desde las clásicas tiendas de Souvenirshasta quioscos. Estan muy bien organizados en7 departamentos el uno y el dos se encuentranen el Arcade, 3 y 4 en el Main Street y 5, 6 y 7pegados a Line Wall Road. Vamos por partes.

Las zonas 6 y 7 concentran los recuerdosy regalos de la Roca y el papeleo para aque-llos que no hayan ido de tiendas sino a mon-tar sociedades.

Bienvenidos al Shopping en la Roca

ESPECIAL GIBRALTAR

POCOS BUENOS COMERCIOS, PERO UNA FISCALIDAD MUY LIGHT

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Las piezas de cristal sonlos objetos más llamativos

para comprar.

Las múltiples rutas que se pueden re-alizar en Gibraltar ofrecen a los tu-ristas la oportunidad de hacer un re-corrido por la historia y la evolu-ción de una tierra enriquecida por el

mestizaje cultural.Los servicios más vanguardistas y las cos-

tumbres más arraigadas, como el tradicionalCambio de Guardia, se pueden disfrutar en elPeñón aunando presente y pasado.

Los jardines botÆ-nicos de la alameda,inaugurados en 1816por iniciativa del gene-ral George Don, son unoasis plagado de plan-tas exóticas, árboles yflores representativasde Gibraltar, que convi-ven con especies deAustralia y África delSur, con los que el Im-perio británico teníacontactos comercialesmarítimos.

Durante la décadade los 70 los jardinessufrieron un periodo dedecadencia, pero desdelos 90 han resurgido entodo su esplendor poten-ciando las posibilidadescon las que fueron idea-

dos. Su belleza y su excelente mantenimientohan logrado el reconocimiento internacional,lo que lo ha convertido en uno de los puntosde mayor interés turístico. Los jardines cuen-tan con un pequeño anfiteatro al servicio deciertas compañías teatrales que celebran repre-sentaciones en fechas señaladas del año.

El Museo de Gibraltar se encuentraBomb House Lane, en el centro de la ciudad.En él está recogida la idiosincrasia de su po-blación y las peculiaridades naturales de esteenclave geográfico. El edificio contiene unode los baños árabes mejor conservados de to-da Europa y su origen se remonta a la épocadel dominio musulmán de la ciudad.

Entre los tesoros de este centro se encuen-tra una maqueta del Peñón elaborada por losingenieros reales del ejército británico en1865, que permite comprobar la evolución dela Roca desde hace 200 años. En exposicióntambién están recogidos múltiples útiles deguerra, medallas, monedas, vestimentas y se-llos. También está incluida en la visita un ví-deo de 15 minutos sobre la historia de Gibral-tar.

Catalan Bay, en la zona oriental, es una desus joyas más preciadas. Catalan Bay o la Ca-leta es un pueblo de origen genovés con unade las calas más bonitas de la zona y que estáajena al bullicio de la ciudad. Durante muchotiempo esta región estuvo aislada del resto delPeñón y sólo había una pequeña comunicaciónvía marina, pero hoy se encuentra totalmenteconectada con el centro y sur de Gibraltar gra-cias a la carretera que recorre el Peñón. Duran-te el siglo XIX solamente los pescadores podí-an vivir en la bahía de los Catalanes y tenían

Rincones imprescindibles del Peñón

ESPECIAL GIBRALTAR

RIQUEZA CULTURAL EN UN ENTORNO RODEADO MAR, FLORA Y FAUNA

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Imagen de la Capilla deNuesta Señora la Virgen

de Europa.

Rincón del Jardín Botánico de Santa María dela Alameda repleto de escies autóctonas e

importadas de otros países.

Izquierda: auditorio habilitado dentro de lasCuevas de San Miguel.

Arriba: cala del pueblopesquero Catalan Bay o

La Caleta.

Derecha: iglesia deNuesta Señora, la Virgen

de Europa.

que contar con una licencia del gobernadorque sólo emitió un número limitado de per-misos. Hoy es una de las zonas más popula-res tanto para gibraltareños como para turis-tas, principalmente durante los meses de ve-rano.

La Capilla Nuestra Seæora de Europaacogía en su origen una mezquita musulmanapero en 1462 fue consagrada y se convirtió encentro de peregrinación de miles de católicos.Desde entonces, una antorcha se ha manteni-do encendida como ayuda a la navegación, loque convirtió a este templo en el origen delFaro de Europa Point.

La capilla, que celebra su festividad el día5 de mayo, contiene una talla de la Virgen deEuropa con el Niño en brazos que data del si-glo XV y a la que durante muchos años, losnavegantes que pasaban por Gibraltar en susrutas le ofrecían lámparas de plata.

El templo cuenta además, con un museopropio que cuenta la historia del edificio a to-dos los visitantes.

Cuevas de San Miguel. Los turistas deGibraltar tienen una cita imprescindible enlas Cuevas de San Miguel. Durante tres ho-ras los visitantes pueden recorrer las ampliasgalerías abarrotadas de estalactitas y estalag-mitas de la gruta, que se encuentra conserva-da en su estado natural y que está totalmenteiluminada.

La zona superior de la cueva, situada amás de 300 metros por encima del nivel delmar, se conecta con la posterior medianteunos pasadizos que serpentean durante va-rios kilómetros hasta llegar a dar con un lagosubterráneo que puede ser visitado por losamantes de la espeleología acompañados porun guía profesional.

Aunque nunca fue utilizado para este fin,las cuevas fueron preparadas durante la Se-gunda Guerra Mundial como hospital deemergencia para las tropas. Hoy el salón

principal ha sido trasformado en un audito-rio, que proporciona una acústica inmejora-ble. Este escenario ha recogido todo tipo deeventos sociales celebrados en Gibraltar co-mo desfiles de modas, obras teatrales o con-cursos de belleza.

Cientos de leyendas recorren los rinconesde este entorno. Entre ellas, la que afirma quelos monos llegaron a Gibraltar desde África através de cuevas estrechas que comunicanambos continentes por debajo del nivel delmar.

De las cinco especies demonos que viven en elPeñón, los ‘MacacaSylvanus’destacan co-mo la atracción turís-

tica más importante de la zona. Secree que fueron las primeras tropasbritánicas que llegaron a esta tie-rra, quienes los trajeron de Áfricacomo mascotas o como ganado.

Esta especie de monos, carac-terizados por no tener cola y por nosuperar los 75 centímetros de altu-ra, son los únicos que vagan libre-mente en el entorno y pasean juntoa lugareños y autoridades, comoauténticos animales de compañía.Durante la Segundo Guerra Mun-dial muchos murieron por causasnaturales. El primer ministro britá-nico, Winston Churchill, mostró uninterés especial por estos animalesy ordenó una expedición a Marrue-cos para capturar monos de las

montañas y llevarlos de nuevo alPeñón con lo que logró su repobla-ción.

Se estima que la población totales de 1.200 a 2.000 ejemplares, yque viven en comunidades de entre10 y 30 con jerarquías totalmenteestructuradas. Son especialmenteinquietos, ya que se mueven cons-tantemente en busca de alimentoscomo frutas, hojas, raíces o insec-tos.

Magot, Magote, Mono Berebery Mono de Berbería son otros delos nombres con los que son cono-cidos estos primates. En inglés seles conoce como ‘Barbary Maca-que’ y ‘Barbary Ape’.

Como parte del patrimonio deGibraltar, la alimentación y super-vivencia de los macacos han sidoresponsabilidad de la Royal Navyhasta que fue cedida al gobiernogibraltareño en 1991.

ESPECIAL GIBRALTAR

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Baños árabes situados dentro del recinto del Museo de Gibraltar

en Bomb House Lane.

Fachada de la Catedral de Santa María la Coronada.

El macaco de Gibraltar está recubierto de pelo pardo amarillento o ligeramente grisáceo. Los machos son más grandes que las hembras,pero nunca superan los 75 cetímetros.

Monos, los otroshabitantes del Peñón

INDUSTRIA

Acerinox se desbanca de sus com-petidoras europeas y ayer ya supe-raba el precio objetivo de 22 eurosque Caja Madrid Bolsa marcó trasla presentación de resultados, coti-zando a 22,21 euros, con una subi-da del 0,91%.

En lo que va de año, y tras lacompra por parte de la familia DelPino del 5% de las acciones, la ace-rera se revaloriza un 80,72%.

Los resultados que Acerinoxpresentó el pasado 7 de noviembre“empiezan a mostrar su enorme po-tencial cuando el viento sopla enpopa, como ahora”, según los ana-listas de Caja Madrid Bolsa, quie-

nenes apuestan por que el cierre delúltimo trimestre del año sea aúnmás positivo que el del tercer tri-mestre.

Hasta septiembre, el Ebitda dela compañía aumentó, un 23,6% yel beneficio neto creció un 38,3%,resultados un 14,5% superiores alos estimados por la empresa.

Según Caja Madrid Bolsa, “lafortaleza de los precios base, lasmayores producciónes de lamina-do en frío, gracias a una buenademanda final, y la favorableevolución del rand sudafricanohan sido los drivers de estos posi-tivos resultados”.

Acerinox supera el precio objetivo de Caja Madrid Bolsa

PODRÍA AVECINARSEUN MOVIMIENTO EN NH HOTELESUn sector de inversores afirmaque NH Hoteles parece abocada avivir continuamente a la defensivapues, según los rumores que hanescuchado, podría avecinarse elesperado movimiento corporativoque ha animado su cotización enlos últimos meses. Comentan queGabriele Burgio parecía haberseganado un respiro con las amplia-ciones para atender sus últimasadquisiciones, que han sido inter-pretadas como defensivas, peroque sigue siendo el blanco de unaposible oferta. Aseguran queAmancio Ortega, que posee unaparticipación del 10,25% en lasociedad, ha realizado gestiones yestudios para controlar su capitalsocial. Afirman que incluso tieneavanzado un proyecto al respecto,asociado a Inmobiliaria 2000 yque en medios del sector secomenta que la puesta en marchade esta oferta podría tener lugar enlas próximas semanas, ya quetiene la financiación resuelta, pues

cuentan con un crédito concedidoal efecto que deben utilizar antesde que concluya el mes de enero.

EL FUTURO DE LOGISTAPASA POR UNA OPALos últimos comentarios sobreposibles movimientos en el sectortabaquero europeo han despertadouna mayor curiosidad haciaLogista, la filial de distribución deAltadis. Al margen de la buenaevolución que registra la empresa,con una pujante expansión tanto enel mercado internacional como enel doméstico, los inversores hancomenzado a barajar hipótesissobre su futuro en el caso de queAltadis decida realizar una adquisi-ción en Europa, o por el contrario,en el supuesto de que otra multina-cional decida adquirir la tabaquerahispano-francesa. En ambas hipó-tesis los inversores coinciden enque subirá la cotización, puesapuestan por una desinversión enLogista que desembocará en unaOPA. Si es Altadis la compradorapodría enajenar su participaciónpara financiar parte de la posibleadquisición y si es un grupo extran-jero el que se hace con su control,mediante la venta de este paquete,abarataría notablemente la opera-ción. Lógicamente, los preciosbarajados para una posible venta aun grupo de capital riesgo, o a otrogrupo de distribución, son muysuperiores a los actuales.

Por Herradura Azul

Las acciones de Ahold lideran las alzas del Eurostoxx 50, tras cono-cerse que un grupo de capital riesgo estudia su compra. Los títulos delgrupo de distribución ganaron un 3,42% y cerraron a 8,16 euros, conuna revalorización acumulada en el año del 28,91%. Salvo esta excep-ción los bancos han vuelto a protagonizar las subidas, lideradas porING y Crédit Agricole.

Claves del EuroStoxx Morning Meeting

Suben

Bajan

La Opinión

El corro

La cumbre de la OPEP acordó ayer mante-ner intacta su política de producción en 1,2millones de barriles diarios, hasta el 1 defebrero cuando aplicará un recorte de500.000 barriles. La noticia acentuó lige-ramente la subida de los precios de los cru-dos, pese a que los analistas se apresurarona afirmar que no habría necesidad de quela OPEP instrumente este recorte, ya queestimaban que el crecimiento de la deman-da podría compensar el aumento de la pro-ducción de los países no miembros del cár-tel. Al cierre de las plazas europea, el futu-ro sobre el barril de Brent para entrega enenero se pagaba en Londres a 62,10 dóla-res, con alza del 1,2%, mientras que enNueva York los contratos sobre el West Te-xas operaban a 62,60 con repunte del 2%

Arrecia la subida, trasanunciar la OPEP unrecorte en febrero

Merrill apuesta por TécnicasReunidas y sus nuevos planes

Ahold despega tras los rumores de compraMaterias Primas

Más adquisiciones, más clientesIndra ha sido uno de los valores con peor com-portamiento este año, con una subida en lo que vade año del 12,8% frente al 33,5% del IBEX-35.Sin embargo, la tendencia no ha sido igual duran-te todo el año.

Mientras que en la primera mitad, el valor semantuvo plano, la cotización comenzó una ten-dencia alcista desde que se conoció el pasado mesde julio que Indra había adquirido Azertia y lasactividades de consultoría y tecnologías de la in-formación de Soluziona.

Estas dos adquisiciones han sido largamenteesperadas por el mercado, que siempre ha penali-zado al valor por tener un exceso de caja que notenía una finalidad clara.

Desde un punto de vista operativo, las com-pras aumentarán la base de clientes de Indra, re-

forzando su presencia en mercados claves como elfinanciero, las telecomunicaciones y las adminis-traciones públicas.

Hay que tener en cuenta que el margen EBITde Indra es uno de los más elevados del sector(margen EBIT de las actividades adquiridas deSoluziona 6,5%, Indra 12%), por lo que estas ad-quisiciones darán a Indra mayor volumen de ne-gocio con margen para la mejora operativa.

En estos momentos, y hasta que la compañíahaga públicos sus objetivos consolidados a princi-pios de 2007 (recordemos que Indra tiene comouno de sus principales atractivos la visibilidad desus resultados por la absoluta fiabilidad de sus ob-jetivos anuales), tenemos una recomendación decomprar en el valor, con un precio objetivo de21,8 euros por acción.

Paula Albarrán Equity Analyst Espírito Santo Research

|Nombres |Empresas |Mercados|Dinero|

Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO17

Eleva su precio objetivo. Lacasa americana aplaude la di-versificación de la compañíacontrolada por Lladó en las áre-as de refino, ingeniería y cons-trucción. Se están centrando enOriente Medio y Asia para cre-cer. On our other valuation me-trics, Técnicas Reunidas alsoscreens well –particularly basedon what seem comparativelyundervalued returns and a PEGratio of just 0.3x (sector average0.7x). We have increased ourprice objective from EUR30 toEUR33.Deutche le da un chance a In-dra. Asegura el banco germanoque la compañía presidida porJavier Monzón lidera el merca-do tecnológico español, tras ha-cerse con Soluziona y Azertia,tras abonar 430 millones de eu-ros. Aunque al diversificar seexpone a nuevos riesgos, ha re-forzado su accionariado con laentrada de Unión Fenosa y su11%. Por todo ello downgradeto Hold from Buy we reach aEuro18.5 target price.Morgan Stanley apuesta porInditex. We are raising our pri-ce target on ITX to €46, in linewith our previous intrinsic va-lue, and reiterate our Over-

weight rating. Además la consi-deran un valor menos volatilque su competidor H & M Y esoque Heinz and Moritz son clien-tes suyos a la hora de colocarpaquetes accionariales.Merrill sin embargoes máscauta con la empresa deAmancio Ortega. ML estimatesare top of the range for FY2006/7, and we were anticipa-ting some potential pressure if,as feared, the weather and slo-wing space addition took the ed-ge off sales momentum. Addi-tionally visibility on gross mar-gin drivers in the short term ispoor. NEUTRALDeutsche ve una oportunidaden Abertis. El banco germanocree que se le pueden ganar unpar de euricos a la concesionariadespués del lío que se ha monta-do con los italianos. Aunque lafusión con Autostrade formaparte del pasado los esfuerzosrealizados se reconducirán en labúsqueda de nuevos socios y setratará de aplacar los ánimos delos accionistas haciendo algúntipo de gracia especial con el di-videndo. Abertis and Autostradeagreed that in the future bothcompanies might consider againthe merger project.

La Caixa ha creado una mo-dalidad de pago denominadaContactless, un sistema demicropago desarrollado porVisa que mantendrá los mis-mos protocolos de seguridadmientras agiliza y facilita lastransacciones con tarjetas.

La caja de ahorros la hadiseñado especialmente paralas compras pequeñas y habi-tuales, como las que suelenrealizarse en restaurantes decomida rápida, cines, farma-cias, gasolineras o para, sim-plemente, comprar el pan.

Se trata de una tarjeta quefunciona igual que las actua-les, salvo que incluye un sis-tema de lectura a distancia

para aquellos establecimien-tos con lectores especialmen-te diseñados para este fin.

La radiofrecuencia seconvierte de esta forma en lasustituta de la banda magné-tica y no serán necesarios elcomprobante y la firma paralos pequeños desembolsos.

Dicha tecnología permi-tirá su próxima implantacióngratuita en los teléfonos mó-viles, desde los que serán po-sibles los pagos con estilomás depurado y fácil que eldel Mobypay. La implanta-ción del producto, no obstan-te, se hará de forma progresi-va y extensiva a otras ciuda-des españolas, empezandopor Madrid como programapiloto a principios de 2007.

Monte Ahorro 08-2008 es elnuevo garantizado de renta fi-ja que El Monte acaba de lan-zar. Por sus características,publicadas recientemente enla CNMV, el fondo va dirigidoa aquellos inversones que pre-senten una notable aversión alriesgo y que deseen obteneruna rentabilidad en línea conla ofrecida por el mercado.

Se denomina Monte Aho-rro 08-2008 porque la garantíavence el 19 de agosto del mis-mo año y presenta un riesgomuy bajo. La caja de ahorrosexige una inversión mínimade 250 euros para este garanti-zado, con el que asegura el105,29% del valor liquidativode la participación del día 19de febrero de 2007. Esto re-presenta un TAE del 3,50%para las suscripciones realiza-das hasta dicho día y manteni-das hasta el vencimiento de lagarantía. El activo del fondoestará invertido hasta el próxi-

El Monte amplía suoferta de garantizados

INVIERTE EL CAPITAL EN RENTA FIJA PRIVADA Y LIQUIDEZ

mo 19 de febrero en Repos deDeuda Pública como signo deestabilidad.

Además, Ahorro Corpora-ción Gestión (la gestora de ElMonte) ha comprado a plazouna cartera de renta fija priva-da, denominada en euros. Apartir del día 20, el patrimo-nio se invertirá en activos derenta fija privada y liquidez.Todos ellos deberán poseer

una calificación mínima de ra-ting BBB-.

En el caso de que el inver-sor decida reembolsar antes dela fecha de vencimiento, lo ha-rá al valor liquidativo de mer-cado vigente en ese momento,aunque no se le garantizaráimporte alguno sobre las parti-cipaciones reembolsadas y so-portará una comisión de reem-bolso del 1%.

Hertz ofrecerá una gama denominada Green Collection,compuesta porautomóviles queemiten reduciddasproporciones degases contaminantes,como el CO2.

Sevillana-Endesadebe responderde nuevo ante lanueva avería enel suministro eléctrico que haafeectado al 30% de la poblaciónde Jaén, un totalde 180.000 habitantes.

Shine & Bluff

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Dexia Europe Finance es, dentro de losfondos especializados en empresasfinancieras, el producto más destacadocon una revalorización en 2006 del 24%,frente al 8,5% logrado de media por sucategoría. Su cartera se destina a la com-pra de acciones europeas, tanto de grancapitalización como de pequeña, en lossectores de banca, seguros y serviciosfinancieros. Sus principales posicionesse encuentran en Skandia Insurance,KBC Bank, Banco Santander y UBS.

CS Global Financials se encuentra entrelos productos que peor se han comportadoen 2006 dentro de la categoría de fondosdel sector financiero. Desde principios deaño se ha revalorizado un 3%. Su patri-monio se destina a la compra de accionesde bancos y aseguradoras cotizadas enEstados Unidos (en torno al 40% de lacartera) y Europa. Entre sus mayoresposiciones se encuentra, las empresasHSBC, Bank of America, MizuhoFinancial y Allianz.

MARDE FONDO

apuesta del día cuidado

por Mar Barrero

|Nombres |Empresas |Mercados|Dinero|

Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200618

La Caixa lanzará un nuevo conceptode micropago

A. de la P.

A. de la P.

La gestora de Deutsche Bank,ha comunicado a la CNMV elcambio de política de inver-sión y de nombre de algunosde sus fondos de renta fija mix-ta. Así, DWS Capital I, CapitalII, Capital III y Capital IV hanampliado su vocación inverso-ra y ya no sólo invertirán enrenta fija de la zona euro sinoque también lo harán en rentafija y variable a nivel global,emergentes incluídos.

Los cuatro fondos cambiantambién de nombre y pasarán allamarse: DWS VaR 2, DWSVaR 4, DWS VaR 6 y DWS VaR

8, respectivamente. El primerode ellos, el más conservador,se pone el objetivo conseguiruna rentabilidad del Euríbor atres meses más 25 puntos bási-cos con una volatilidad inferioral 3% anual. Por su parte, DWSVaR 4, se fija conseguir el Eu-ríbor a tres meses más 75 pun-tos y una volatilidad que nosupere el 5% anual. Los dosúltimos de la lista son los másarriesgados. Prueba de ello esel nivel de volatilidad al que seexponen (6 y 8% respectiva-mente) así como la rentabili-dad que esperan alcanzar (Eu-ríbor más 150 puntos y Euríbormás 175).

DWS modifica laestrategia a cuatrofondos mixtosRedacción

Deutsche vende carterainmobiliaria por 2.000millones de euros

La filial gestora de bienesinmobiliarios del DeutscheBank, DB Real Estate, havendido a la sociedad deinversión Eurocastle unacartera inmobiliaria porvalor de unos 2.000 millo-nes de euros. Esta carteraincluye 61 edificios alema-nes y la transacción repor-tará 200 millones de euros.

Madrid, Cataluña yBaleares, destinos delespañol en Navidad

Las regiones de Madrid,Cataluña y Baleares se po-sicionan como los destinospreferidos para los viajerosen vacaciones navideñas,según las reservas de vue-los. En cuanto a los desti-nos internacionales, Fran-cia es de nuevo el país másvisitado por aquellos quedeciden salir del país.

El fondo de MS reducesu participación enGAM hasta el 1,9%

El fondo Ako MasterFund, del banco MorganStanley, ha reducido su par-ticipación en General deAlquiler de Maquinaria al1,976% desde un 2,367%previo. La operación fuecomunicada el pasado día12 sin más detalles. Lasacciones de la empresa deganaban el jueves un 2,46%a 13,73 euros.

Dinerobreves

Los presidentes de El Monte y Caja San Fernando, en la fusión.

Más incentivos fiscales paralos jóvenes innovadores. Esoes lo que pidió ayer el PartidoPopular como medida para fo-mentar la Investigación, Des-arrollo e innovación (I+D+i).El secretario de Economía yEmpleo del PP, Miguel AriasCañete instó ayer al Gobierno,durante la Conferencia Nacio-nal de Economía y PolíticaSocial de su partido, a adoptarnuevas medidas fiscales paratratar de alcanzar a la UniónEuropea en materia de innova-ción. Cañete aseguró además,que esta iniciativa será inclui-da en el programa electoral delos populares.

Este plan, que fue presen-tado en la mesa de I+D+iApostando por la innovación,ya está implantado en Francia,con el nombre de Estatuto dela empresa joven e innovado-ra, y “está dando muy buenos”resultados, aseguró Cañete.

Con esta iniciativa, los jo-venes empresarios que invier-tan en innovación no tendránque pagar impuestos “al prin-cipio”, y posteriormente, trashaber obtenido beneficios, po-drán disfrutar de otros incenti-vos fiscales.

Otra de las medidas quepretenden fomentar desde elPP es tratar de acercar la in-versión de las universidades ala de las empresas: “La solu-ción no es destinar más dinero

I+D/ EL PP PROPONE LIBERAR DE IMPUESTOS LA INVERSIÓN DE LA EMPRESA JOVEN E INNOVADORA

Isabel Mauricioimauricio@neg-ocio.com

público a centros públicos, si-no gastarlo mejor”.

Según los datos del Institu-to Nacional de Estadística(INE) en 2005 las empresasprivadas representaron el53,8% del gasto total enI+D+i, frente al 29% de lasuniversidades.

Gasto de las UniversidadesEn términos absolutos, esta di-ferencia representa más de2.000 millones de euros. Lasempresas gastaron 5.485 mi-llones, frente a los 2.959 de laenseñanza pública.

Por este motivo, el gastode las universidades, a juiciode Cañete, debe aumentarcuantiosamente para adoptarel modelo europeo. Además,las empresas deben empezar a

Urgen incentivos fiscales

trabajar forzosamente con loscentros de enseñanza.

Para ello, será necesariauna reforma de la Universidadque le permita ser competitivay contar en sus filas con inves-tigadores extranjeros. En Esta-dos Unidos, por ejemplo, casiel 60% de los investigadoresson foráneos: “Fichan a losmejores para estar a la van-

guardia de la innovación”.Otro de los aspectos que

tendrá que modificar la uni-versidad será dignificar la fi-gura del empresario. Hastaahora, en los centros de ense-ñanza sólo se valoraba el papeldel científico y “esto debecambiar pues cuanto más serefuerce la figura del empresa-rio más empresarios innova-dores habrá, y más se gastará”,sentenció Arias Cañete.

También es necesario cre-ar un ránking, a través de unórgano independiente, queclasifique a las universidadesen función del gasto en I+D+i,para impulsar la competenciaentre ellas.

Aparte de las dos iniciati-vas anteriores, desde el Parti-do Popular señalan que es ne-

Esperanza Aguirre enseña-ba así al presidente de IFE-MA, José María Álvarez delManzano, el ejemplar deNEGOCIO que adquirió ayeren la inauguración de laConferencia Nacional deEconomía del PP. La presi-denta de la Comunidad deMadrid puso en marcha laronda de debates, que hoytermina, acompañada porel secretario general de supartido Ángel Acebes y porel alcalde de la capital Al-berto Ruiz-Gallardón.

Aguirre, lectorade NEGOCIO

Cañete solicita alsector del capital riesgo queapueste por lainvestigación.

cesario fomentar también, lacreación de empresas de capi-tal riesgo que inviertan enI+D+i.

Inversión extranjeraOtro de los temas tratados,fue la escasa inversión de em-presas extranjeras en este sec-tor, problema que según el se-cretario de Economía es cul-pa del Gobierno: “La laxitudde las políticas públicas” enmateria de propiedad intelec-tual no alientan a invertir enEspaña, sino a todo lo contra-rio”, explicó el ex ministro.

“Es necesario que el Eje-cutivo ponga en marcha me-didas para evitar la piratería ypara respaldar la propiedadintelectual de los autores”,concluyó Cañete.

Aunque una de las priori-dades del presidente Zapa-tero en su campaña electo-ral era el gasto sanitario, lapartida destinada a éste enlos Prespuestos Generalesdel Estado para 2007 es“insuficiente”, según la se-cretaria ejecutiva de Políti-ca Social y Bienestar delPP, Ana Pastor.

Pastor señaló, durantela Conferencia Nacional deEconomía de su partido,que, pese a que el pasadomartes, el Senado aprobóuna partida extra de 400millones de euros para elfondo de cohesión sanitariay otra de 600 millones parala ley de Dependencia, lainversión continúa siendoinsuficiente, “tanto paraavanzar en investigacióncomo para dar calidad a lasanidad”.

Respecto a la ley deDependencia la ex ministraadvirtió al Gobierno de quesi en el plazo de tres meses,no implanta dentro de lamisma, una cartera socio-sanitaria, el Partido Popu-lar lo hará en las comunida-des donde gobierna. A sujuicio, este es uno de losmayores problemas debidoa que el 60% de las perso-nas dependientes padecenenfermades crónicas.

I.Meconomia@neg-ocio.com

Pastor tacha de“insuficiente” elactual gasto enSanidad

“Invertir en investigación y desarrollo es invertir en el futuro del país”.

Amalia Rodríguez, científica economía 19

NEGOCIO 15 de diciembre 2006

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PP / CONFERENCIA NACIONAL DE ECONOMíA Y POLíTiCA SOCIAL

Esperanza Aguirre muestra a Álvarez del Manzano su ejemplar de NEGOCIO, ayer, en Madrid.

|Nombres |Empresas |Mercados |Mi dinero|Economía|

Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / RadioNEGOCIO 15 diciembre 200620

El Banco Central Europeo(BCE) aún se siente impelidoa mantener una estrecha vigi-lancia de los precios de la zo-na euro. En su boletín men-sual, divulgado ayer, la institu-ción monetaria considera quepersiste “el dinamismo delcrecimiento monetario y delcrédito, en un entorno de am-plia liquidez”.

En consecuencia, el BCEprevé que la inflación de losdoce países de la zona euro sesituará cerca del 2% en lospróximos años. Ese porcentajees la marca que debe evitarse a

toda costa, según los planesdel banquero central Jean-Claude Trichet.

Sin embargo, se planteanotros tres “riesgos”, según elboletín, que, también contri-buyen a que no se consiga eseobjetivo: en primer lugar, lasubida de los impuestos indi-rectos, en países como Alema-nia; en segundo, el BCE temeque la alta cotización que elpetróleo mantuvo antes delverano haya calado en el IPCsubyacente. Por último, cabela posibilidad de nuevas subi-das del petróleo.

Esta última perspectiva noes descabellada ante el pano-rama que describen acciones

como la llevada a cabo porla OPEP. Así, el cártel pe-trolero decidió ayer recortarsu producción en 500.000 ba-rriles diarios.

Volviendo al BCE, la insti-tución señala en su boletín quelas presiones inflacionistas po-drían provenir también de“una evolución de los salariosmás dinámica de lo esperado”,aupada por “la actual progre-sión favorable del PIB real” enel área de la divisa única euro-pea.“El fuerte dinamismo delmercado inmobiliario” es otrofactor que lleva al BCE a rea-firmarse en la actitud que lellevó a situar los tipos en el3,5% la semana pasada.

CCOO respalda las expropiaciones temporales en Cataluña

Los precios deexportación subieronun 3,3% en octubre

El Índice General deExportación registró unincremento del 3,3% enoctubre respecto al mismomes del año anterior, mien-tras que el de importaciónsubió un 2,9%, según datosprovisionales del InstitutoNacional de Estadística(INE). Respecto al mes pre-cedente, las exportacionescayeron un 0,1% y lasimportaciones un 0,2%.

Comisiones Obreras desta-có ayer, en un comunicado, la“gran importancia” del pro-yecto de Ley de acceso a lavivienda aprobado por elGobierno catalán y solicitóque su trámite parlamentariose lleve a cabo “de la formamás urgente posible”. DichaLey contempla las expropia-ciones temporales comomedida para fomentar elalquiler.

El empleo creció un0,4% en la eurozona y un 0,3% en la UE

El empleo se incrementóen el tercer trimestre de2006 un 0,4% en la zonaeuro y un 0,3% en el conjun-to de la Unión Europea encomparación con el trimes-tre anterior, según los datosprovisionales difundidosayer por Eurostat. En losDoce el número de personasocupadas aumentó en517.000 personas y en la UEen 612.000.

China se convierte en el primer emisor de turistas de Asia

China se ha convertido enel mayor emisor de turistas deAsia por delante de Japón,con 28,55 millones de perso-nas que viajaron al exterior enlos diez primeros meses delaño. Desde que China ingresóen la Organización Mundialdel Comercio (OMC) en2001, el sector ha experimen-tado un gran crecimiento.

brevesEconomía

El BCE reafirma la necesidad devigilar la inflación de los DoceI. F.Iiflores@neg-ocio.com

Apenas una hora después deque los jefes de Estado y deGobierno de la Unión Europea(UE) llegasen al Consejo Eu-ropeo, el presidente de la Eu-rocámara, Josep Borrell, ha-blaba claro para NEGOCIO.Aunque la energía no será eltema estrella de esta reuniónque pone fin a la Presidenciafinlandesa, sí será abordadapor los líderes de los Veinti-cinco, junto con el medio am-biente y la innovación.

Para el español, “el déficitenergético de la UE y su de-pendencia exterior acabaránhaciéndola vulnerable”. Y, conla mirada aún puesta en el fu-turo, el político socialista vati-cina que “la CECA -Comuni-dad Europea del Carbón y delAcero- del siglo XXI debe serla unión entre la energía y elmedio ambiente”.

“He pedido al Consejo queanalice el desafío que suponepara la construcción de la UEla energía, el medio ambientey la innovación”. El que espresidente del Parlamento Eu-ropeo, desde hace ahora dosaños y medio, estima que unode los principales problemasde Europa es “la descarboni-zación de la energía a la que laUE deberá encontrar una res-puesta”.

No parece, sin embargo,que ésta sea la idea con la queha llegado a esta cumbre deotoño, que hoy se clausura, elpresidente español. A pesar deque no hizo declaraciones a sullegada, José Luis RodríguezZapatero trae dos propuestas

Aprovechando la coyuntu-ra, el presidente de la Eurocá-mara ha dado oficialmente labienvenida a Bulgaria y Ruma-nía, que serán Estados miem-bros de pleno derecho de la UEa partir de de enero. En la líneade las ampliaciones, el españolha recordado que “no puedehaber más sin reformas institu-cionales”.

Borrell prevé una UEdébil por la energía

ALERTA SOBRE LA DEPENDENCIA Y EL DÉFICIT EN ESE ÁMBITO

Gema Boiza Muñoz (Bruselas)gboiza@neg-ocio.com

Josep Borrel (dcha.), junto al político finlandés P. Lipponen.

No paran. Entre la ComisiónEuropea (CE) y el Tribunalde Justicia de la UE (TUE)España no deja de recibirmalas noticias, consecuencia,por otra parte, se su desobe-diencia. Luxemburgo ha con-denado de nuevo a Españapor incumplir las órdenes deBruselas.

En 2001, el Ejecutivo co-munitario pidió al español re-cuperar las ayudas concedi-das a empresas de Álava,Guipúzcoa y Vizcaya -comoDemesa y Ramondín, segúnconfirmaron a NEGOCIOfuentes comunitarias-, en elmarco de las conocidas “va-caciones fiscales vascas”.

España no sólo no recu-peró las que había concedidosino que, como si de un des-afío se tratase, ha seguido en-tregándolas sin adoptar lasmedidas necesarias.

Las ayudas que Madridconcede actualmente a estasempresas y que el Tribunalde Luxemburgo, en conso-nancia con Bruselas, consi-dera “ilegales”, son créditosfiscales del 45% para inver-siones, así como reduccionesen la base imponible del Im-puesto sobre Sociedades paraempresas de nueva creación.

El contencioso comenzóen 1999, cuando Bruselasinició varios procedimientoscontra España por los siste-mas de ayudas a la inversiónen el País Vasco.

En 2001, la CE concluyóque dichos sistemas eranayudas ilegales, incompati-

bles con el mercado interior,y pidió a España que pusierafin al sistema y tomara medi-das para recuperar las ayudasentregadas, de las que debíainformar a Bruselas antes deseptiembre de 2001.

La respuesta de Españafue una negativa a hacer susdeberes. Cinco años después,el TUE ha constatado que lapostura de Madrid siguesiendo desobediente.

“España no ha demostra-do haber adoptado las medi-das para impedir las resolu-ciones de concesión de lasayudas”, señala la sentencia.

El fallo del Tribunal con-firma que para recuperar lasayudas ya entregadas, Espa-ña no ha acreditado ninguna“aplicación real”. Por su par-te, Madrid asegura que,cuando Bruselas le denuncióen Luxemburgo ya se habíanpuesto en marcha las actua-ciones necesarias para cum-plir las decisiones y las habíanotificado a la CE. El Ejecu-tivo señaló también a las em-presas afectadas que no po-drían seguir beneficiándosede las ayudas y, para recupe-rar las entregadas, procedió arevisar los actos anulados.

G. B. M.gboiza@neg-ocio.com

El TUE condena aEspaña por las ayudasa empresas vascas

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Europe’s single currency area could be hit by

“tension” and disunity unless its 12 members

reform their economies their growth and in-

flation differences, Joaquín Almunia, EU

monetary affaits commissioner, will warn

this week. Mr Almunia will argue that the

current cyclical recovery is disguising long-

term problems in the eurozone, which could

erupt into tension between members and dis-

rupt the area’s common monetary policy.

Almunia warns of

tensions over

uneven growth

Leído en:

Bruselas pidió en2001 a Madrid quederogara las “vacaciones fiscales”.

bajo el brazo y no son, preci-samente, energéticas.

La primera aborda la pro-blemática de la inmigración,para la que Borrell desea re-forzar la misión de la AgenciaEuropa de Controles de Fron-teras Exteriores (FRONTEX),en las costas de las Islas Cana-rias y, el segundo, el plan depaz para Oriente Próximo.

Juncker, en desacuerdo con FranciaEl primer ministro y presidente del Eurogrupo, Jean ClaudeJuncker, alertó ayer de que no es sensato poner en cuestión laindependencia del Banco Central Europeo (BCE) en su políticamonetaria. “Debemos ajustarnos al Tratado de la Unión Euro-pea”, declaró el luxemburgués. De esta manera, se desmarcabade las críticas al BCE que ha formulado, entre otros políticosfranceses, el presidente de la República Jacques Chirac.

Redacciónprofesionales@neg-ocio.com

la prensa de pago viene per-diendo lectores en Españadesde hace años.

La prensa gratuita ha trai-do un tipo de periodismo másligero y despolitizado, amabley rápido, “lo cual no viene endetrimento de la calidad”,precisó Joan F. Domene.

La “batalla de la calidad”En la segunda mesa redonda,dedicada a la prensa especia-lizada, participaron Carlos Ji-ménez, director de La Voz delDeporte; Áureo Ruiz de Villa,editor de Estrenos 21; y JoséEnrique Rosendo, director deNEGOCIO.

Durante las intervencio-nes se manifestó que los estu-diantes de Periodismo “notienen hoy asegurada su sali-da”. Tendrán que “crearla conimaginación”, pero siempreteniendo como norte la cali-dad.

En la información econó-mica destacaron la necesidadde aportar análisis, así comode ofrecer informacionesprospectivas.

“Es posible una prensagratuita y de calidad”

Los ejecutivos españoles quemás remuneración percibenpor el fruto de su trabajo sonlos directores generales de lascompañías multinacionalesque facturan más de 500 mi-llones, que llegan a cobrar235.000 euros (el 56% de losdirectores generales lo reci-ben en forma de bonus, el cualsupone un 21% de la retribu-ción total), además de recibirotras compensaciones extra-salariales como pueden ser elautomóvil (57%), los gastosmédicos (38%), la participa-ción en la empresa (31%) oincluso el alojamiento (22%).Estas conclusiones, entreotras, son las que se despren-den del estudio de la consulto-ra ICSA y el portal laboris.netpresentado ayer y en el que seincorporan los datos salarialesde 16.000 cargos directivos.

El informe divide los sala-rios de los directivos segúntrabajen en una empresa pe-queña (facturación inferior alos 30 millones de euros), me-diana (entre 30 y 60) o gran-des (más de 500 millones deeuros), debido a las grandesdiferencias que existen entrelo que perciben unos y otros.Así, el director general de unapequeña empresa ingresa depromedio 66.000 euros; el dela mediana 105.000 €, y el deuna grande 173.000 €.

En cuanto a la segunda lí-nea directiva, los ejecutivosmejor pagados son los direc-tores comerciales, con108.068 € de media en la granempresa, seguidos de los di-

reciben el 27% de su salariode esta manera. Y en cuanto alas compensaciones extrasala-riales, también los directivosde segunda línea reciben estetipo de incentivos, siendo am-plia la diferencia entre los di-rectores comerciales y los de-más. Entre estos, hasta el 52%de los que trabajan en grandesempresas disponen de auto-móvil, ordenador (73%) ogastos médicos (36%) .

Buena formaciónMás del 80% de los directivosespañoles tienen edades com-prendidas entre los 31 y los 50años, siendo muy alto el por-centaje de los ejecutivos quealcanzan la dirección generalo de alguno de los departa-mentos antes de los 40. Losmás jóvenes apenas tienenpresencia en la alta dirección,pues sólo entre el 5 y el 9% al-canzan este estatus antes delos 30. En cuanto a los mayo-res de 50 años, sólo el 11% delos máximos ejecutivos osten-tan este cargo superada esaedad.

En lo que se refiere al ni-vel de formación de los direc-tivos españoles, una gran ma-yoría de los ejecutivos presen-tan un currículum plagado decursos de postgrado, licencia-turas o, los que menos, diplo-maturas.

A pesar de todo, compara-tivamente con los países denuestro entorno y a la esperade un estudio pormenorizado,los directivos italianos estánmucho mejor pagados que losespañoles, mientras que losfranceses también cuentancon más remuneración.

Los directores generales gananen ‘bonus’ 36.000 euros al año

El Centro U. Villanueva acogió la jornada sobre prensa gratuita.

LOS DIRECTIVOS QUE MÁS GANAN, ALCANZAN LOS 235.000 EUROS DE RETRIBUCIÓN

Luis Ordóñezlordonez@neg-ocio.com

El bufete Cremades & Calvo-Sotelo,canal de negocio en Nicaragua

Cuanto mayor es la empresa, más ganan sus directivos.

Banca y aseguradoras innovan máspero descontrolan sus resultados

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El Centro Universitario Villa-nueva organizó ayer dentro desu Facultad de Comunicaciónuna Jornada de Periodismobajo el título “Prensa, ¿gratui-ta y de calidad?”, en la que in-tervinieron destacados direc-tores de la prensa no de pago.

El presidente de la Aso-ciación de la Prensa de Ma-drid, Fernando González Ur-baneja, señaló en su presenta-ción que “la calidad se en-cuentra en la gestión de la in-formación, la selección y elanálisis”.

Para tratar de la prensagratuita generalista acudieronAndrés Gil, director de ADNMadrid; Joan F. Domene Cas-tillo, director adjunto de 20minutos; y Pedro Vallín, re-dactor jefe de Metro.

Destacaron como rasgocomún de estos medios laparticipación del lector en loque denominaron “periodis-mo ciudadano”.

Pedro Vallín apuntó que

RANKING DE SALARIOS MEDIOSPOR PUESTO Y TIPO DE EMPRESA:

Puesto EurosDirección General grande 173.148Dirección Comercial grande 108.068Dirección General mediana 105.329Dirección Financiera 104.587Dirección Producción grande 92.195Dirección RR HH grande 72.163Dirección Comercial mediana 67.425Dirección General pequeña 66.067Dirección Financiera mediana 65.030

rectores financieros con casi105.000 €, los de producción(92.195) y los de recursos hu-manos (72.163). Entre estostambién hay un alto porcenta-

je de ejecutivos que percibeparte de su sueldo en forma devariable, que en el caso de losdirectores comerciales se ele-va hasta un 72%, los cuales

“El inversor debe disponer de toda la información sobrelo que perciben los directivos de las empresas cotizadas”.

Carlos Morales, consultor profesionales 21

NEGOCIO 15 de diciembre 2006

El despacho de abogados Cre-mades & Calvo-Sotelo ha reu-nido en su sede a empresariosy profesionales con el presi-dente de Nicaragua, EnriqueBolaños.

Con esta reunión, a la queasistió Javier Cremades y elpresidente del Notariado, JoséMarqueño, el despacho espa-ñol se ha convertido en refe-rente del empresariado quequiere invertir en Nicaragua.

Durante su intervención,el mandatario nicaragüense haapostado por la estabilidad desu país reforzada por la segu-ridad jurídica y judicial. Parael presidente Bolaños “el ca-mino está allanado para quesean los cinco mejores añosde Nicaragua”, puesto queDaniel Ortega no tiene muchomargen de maniobra al nocontar con el suficiente res-paldo popular.

Cremades ha destacadoque la “creciente seguridad ju-

rídica de Nicaragua ha facili-tado que la inversión españolase haya multiplicado por diezen los últimos cuatro años”.

Canal de NicaraguaDurante el encuentro se trataronasuntos sobre el sector inmobi-liario, destacando como proyec-to más ambicioso la construc-ción de un futuro canal en Nica-ragua, por lo que el acto contócon la asistencia de un represen-tante del Colegio de IngenierosTécnicos de España.

Andrés Garvi

La mayoría de las empresasfinancieras españolas lleva acabo importantes procesos deinnovación, que suponen unainversión considerable. Pero,paradójicamente, no realizanninguna medición sistemáticade los resultados y del retornode dicha inversión. Según unestudio de la Asociación Es-pañola de Empresas de Con-sultoría (AEC) sobre el sectorde la banca y los seguros, el

46% de estas entidades in-vierte en innovación tecnoló-gica, sobre todo para adecuarsus productos y servicios yrealizar transformaciones or-ganizativas. El informe seña-la que, no obstante, dichasentidades no realizan ningúnproceso de medición sistemá-tica de los objetivos alcanza-dos.

Este estudio se enmarcadentro de una serie de infor-mes sectoriales que va a pre-parar la AEC. En el de “Ban-

ca y Seguros: el reto de satis-facer nuevas necesidades” sedestaca que estas entidadesson los principales clientes delas empresas consultoras es-pecializadas en Tecnologíasde la Información (TIC). Re-presentan el 24% del total dela facturación que realizaronel año pasado, con una cifrade ventas de 1.650 millonesde euros. Las entidades finan-cieras y aseguradoras propor-cionan trabajo a más de20.000 profesionales.

A. A.

Antonio Garrigues es unhombre de mundo, de laspocas personas que tienenmiras internacionales ennuestro país, pero que tam-bién presta atención a loque sucede a su alrededor, alo más cercano. Siempre haestado al orden del día, porno decir que adelantado a lamayoría de los terrestres, enel mundo empresarial, eco-nómico y también político.

¿Sigue mucho la política?De la vida política la verdadque estoy ya muy lejos. Lospolíticos no se dan cuentade que pueden perder credi-bilidad a marchas forzadas,lo que produce un agota-miento democrático que serefleja en la abstención y enuna actitud de distancia, deindiferencia, y eso es muymalo.

¿Tiene cura?Claro que tiene cura, y yocreo que lo políticos hoy endía se dan cuenta de que tie-nen que saber reaccionar.Hay una serie de temas enla vida española en dondelos partidos políticos tienenla obligación de ponerse deacuerdo, exactamente de lamisma forma en que se pu-sieron de acuerdo en losPactos de la Moncloa. Elsectarismo actual es un sec-tarismo realmente cansino,aburrido. Levantarse todaslas mañanas con nuevosmotivos de enfrentamientoes algo que tiene que tenerun límite, y espero que lotenga. Pero yo no puedo

ocultar que, a veces, la es-cena tiene tintes cómicos.

¿Y le parece que alguienes más responsable que losdemás?No. Y en ese tipo de temas,los ciudadanos no podemosentrar. Tenemos que denun-ciar que están haciendo co-sas que no nos gustan, pero

no tenemos por qué echar laculpa absoluta a uno u otro.

Posiblemente las eleccio-nes terminarán con estasituación, ¿no? Yo espero que sí, y la ver-dad es que ésa, de momen-to, parece ser la única solu-ción. Sí puedo asegurar que,tanto en las elecciones mu-nicipales como en las elec-ciones generales, van a salirunas normas de comporta-miento político diferentes.Yo ya noto que, de vez encuando, los partidos políti-cos se dan cuenta de quetienen que ponerse deacuerdo, y que no es un pro-blema estético, sino que esun problema ético. Pero elproblema está en que no lohacen.

Ahora la vida no política,es decir, la social, o inclusola económica, están, porfortuna, fuera de ese jue-go, ¿no? Creo que sí. Está pasandoigual que en Italia. Es decir,que ya hay ciertas magnitu-des, entre ellas la económi-ca, que se mueve muy sepa-radamente de la vida políti-ca. Así, estamos viendo fe-nómenos curiosos, comopor ejemplo, el hecho deque en estos momentos haymás inversión española enEE UU que nunca y, obvia-mente ahora no es el mo-mento de mejor relación po-lítica entre los dos países.La vida económica tiende,poco a poco, en el mundo asepararse. Es decir, si ellos

Entrevista

El despacho Garrigues, con 1.900 empleados, de ellos1.660 abogados, es ya una firma global, para todas lasramas del Derecho, aunque su presidente proclamaestar en un proceso de expansión internacional. El bu-fete ha abierto últimamente oficinas en Shangai y Ca-sablanca. Su asignatura pendiente, ser un auténtico‘player’ global, con la característica probable de quepuede ser el único en el mundo de habla hispana.

“Levantarsetodas las mañanascon nuevosmotivos deenfrentamientoes algo quetiene que tenerun límite, yespero que lotenga.

Antonio Garrigues

“El sectarismo político actual es realmente cansino”

por José CaveroPRESIDENTE DEL DESPACHO GARRIGUES

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía|Profesionales|

Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200622

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creen que España es un lu-gar bueno para invertir, yase pueden llevar bien o mallos presidentes, que segui-rán haciéndolo, porque es loque interesa a su empresa.Pues, lo mismo está pasan-do en el mundo económico,o en el mundo empresarial,que siguen adelante.

Siguen adelante y ademássiguen bien.Siguen muy bien, y yo creoque en ese aspecto podemosestar contentos y podemos

asumir la responsabilidadde hacer cosas que, en unasituación de descenso eco-nómico, no podríamos ha-cer. Soy consciente de que,a lo mejor, nuestro ir bien,no es un ir bien muy sólidoy seguro, porque hay queaceptar con tristeza que es-tamos en la cola de la tecno-logía, en la cola de la pro-ductividad, en la cola de lacompetitividad, en la coladel internacionalismo, y to-dos estos problemas son se-rios y, por tanto, nos puedenllegar a costar un preciosignificativo.

¿Alguien está afrontandoesos problemas nacionalesde tecnología, productivi-dad e internacionalismo?Creo que no, pero el quepiense que esa es tarea úni-ca y exclusiva del Gobier-no, se equivoca. Me pareceque los empresarios no pue-den echar la culpa al Go-bierno de la falta de todoesto, porque no tienen dere-cho para hacerlo, e s decir,ésta es una responsabilidadcompartida en la que todostenemos que hacer cosas.Este despacho de abogadostendrá que ocuparse de te-ner la mejor tecnología, lamás productiva y la más in-dicada para competir en unmercado mundial, y eso lespasa a todas las empresas.

¿Cree usted que las em-presas, por sí mismas, sítratan de afrontar esosproblemas?Creo que lo tratan y que sonconscientes, pero de lo queno estoy seguro es que pon-gan los medios adecuadospara corregir ese tipo de dé-ficit. No les veo motivadospor ese tema, no veo al em-presario sentado y diciendo“aquí hay un tema que ten-go que corregir, tengo unretraso tecnológico y tengoque mejorarlo, para estar enprimera línea y hacer lascosas bien hechas”. Eso sin-ceramente no lo veo.

¿Por qué, no ve capacidado falta liderazgo?Porque, como de momentolas cosas van bien, el pro-blema de las decadenciaseconómicas es que son muysuaves y se nota poco a po-co, como la caída del pelo.

De momento, para esteaño 2007 no ve que esa de-cadencia sea visible oapreciable, ¿no?No, sinceramente tampocola veo para el 2008 y coinci-do con los análisis oficialesen que, por el momento,2007 y 2008 van a ser dosaños buenos. Nadie se atre-vería a asegurar si eso va aser lo mismo en años veni-deros. De momento, nuestrocrecimiento va a ser bueno,yo diría que incluso envi-diable para muchos paíseseuropeos.

¿Cree que nuestros em-presarios a lo mejor no es-tán a nivel suficiente? En el mundo de la empresaespañola sigue habiendo undéficit de internacionaliza-

Antonio Garrigues, ha dejadola gestión de su bufete en bue-nas manos y ya piensa en suretirada. Aunque sin dejar detrabajar piensa en contribuiren otros menesteres.

Usted goza de la feliz cir-cunstancia de hallarse ya porencima del bien y del mal,¿no?Así es, pero eso no es ningúnmérito, sino que según pasanlos años, uno empieza ya a in-tentar colocarse por encima detemas que son menores. Loque pasa es que he pensadoque ha llegado un momento enel cual no pienso dejar de tra-bajar, pero quiero empezar aprepararme para hacer otrascosas. A mí siempre me hagustado escribir, investigar yleer. Y son cosas que no he po-dido hacer hasta ahora, peroque empezaré a hacer. Pero,sobre todo, me interesa, por ra-zones objetivas, el tema de lainvestigación jurídica. Espe-cialmente en tres áreas: global,Internet y manipulación gené-tica o ciencias “bio” en las queyo creo que investigar a fondosería y será fascinante. El pro-blema es que esos temas re-quieren tiempo. Es decir, enese tipo de temas no se puedeimprovisar, y no se pueden

plantear tranquilamente, con eltipo de vida que yo llevo.

Es usted un viajero empe-dernido...Yo habré hecho, entre viajesgrandes y viajes pequeños,como mínimo 50 o 60 viajeseste año, tantos que es muydifícil dedicarse a estos temasde pensamiento. Por otra par-te, este despacho ya tiene

1.600 profesionales, tiene yauna organización perfecta,con dos directores gerentesque son José María Alonso yMiguel Gordillo, que han de-mostrado una especialísimacapacidad para dirigirlo muybien... Y, por lo tanto, yo ten-go en estos momentos la posi-bilidad de dedicar, no el 100%de mi tiempo, pero sí una par-te sustancial de mi tiempo a

otro tipo de tareas que tienenque ver con Garrigues y tie-nen que ver también con elmundo jurídico. Por lo tanto,yo no me separo en el sentidotécnico de la palabra, lo quehago son cosas distintas, quees lo que quiero hacer.

¿Pero ya lo ve a corto pla-zo?Yo lo veo para empezar den-tro de este año, en todo caso,con lo cual necesitaré perío-dos iniciales para ir prepa-rando un poco toda la tarea.Pero nunca desconectaré. Elbufete no es mi hijo, ni mu-cho menos, pero obviamenteyo me siento muy conectadocon él.

De manera que va usted deun ánimo esperanzador aesas tristezas que le dan... De vez en cuando hay quesentir esas tristezas. No esta-mos aquí para complacernos,sino para aumentar el nivel deexigencia, es decir, todo loque no sea estar en una socie-dad que está permanentemen-te aumentando el nivel de exi-gencia, es estar equivocado. Ylo que en España no tenemoses gente que esté permanente-mente aumentando ese nivelde exigencia. Ese sería el tipode personal que necesitamospara este mundo tan competi-tivo. Siento que empezamosuna transición maravillosa enlo político, en lo económico,lo psicológico, lo cultural, ypareciera como si estuviéra-mos un poco cansados en estaépoca, como si hubiéramoshecho un esfuerzo excesivo ynos estuviéramos tomando unrespiro, lo cual es bueno. Enestos momentos, el derecho arespirar tanto tiempo lo tene-mos que cercenar.¿Acaso nos hace falta ya unrelevo generacional? Yo creo que sí.

“España prácticamenteno ha invertidonada en el ejeasiático.La empresagrande no haido y esa ausencia meparece quedemuestra poca responsabilidad

“No pienso dejarde trabajar, peroquiero empezar ahacer otras cosas”

ción. España prácticamenteno ha invertido nada en eleje asiático, y para conoceruna realidad hay que vivirlay hay que estar en ella. Laempresa grande no ha ido almundo asiático, pero esaausencia de un eje tan deci-sivo como es el asiático, meparece un tema que demues-tra poca responsabilidad.

Parece que las nuevas ge-neraciones también tienencierta afición por consti-

tuir empresas.Parece, en efecto, que estámejorando el ánimo empre-sarial. Aunque creo que nodel todo, pero de lo que erahace 20 años, que era nuloprácticamente, a nuestrosdías, ya hemos dado un sal-to de calidad significativo.Pero aún así, todavía faltamucho por hacer. Creo queen este país tenemos unostalentos, unas capacidades yunas habilidades admira-bles.

“Hay que aceptar con tristeza que estamos en la cola de la tecnología, en la cola de la productividad,

en la cola de la competitividad y en la coladel internacionalismo empresarial.

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía|Profesionales|

Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio15 diciembre 2006 NEGOCIO23

PPintor, escultor y grabador, Pablo Pala-zuelo nace en Madrid en 1915. Estu-dia Arquitectura en Madrid y en el Ro-

yal Institute of British Arquitects de Oxford. Re-gresa a España en 1936 y durante la guerraes piloto de aviación. Desde 1940 se dedica ala pintura, y sus primeras obras neocubistas,

influidas por Paul Klee, le conducen hacia laabstracción en 1947-48. Con una beca viaja aParís en 1948 y se instala en el Colegio deEspaña, donde conoce a Chillida, con quienparticipa en el Salón de Mayo. Su pintura, deapariencia sencilla, oculta una gran compleji-dad teórica que procede de sus lecturas de

Mircea Eliade, Gaston Bachelard y las filosofí-as orientales. Ha sido galardonado con enPremio Kandinsky en 1952, el Premio Carne-gie en 1958 y la Medalla de Oro de Bellas Ar-tes en 1982. En el 2004 recibió el Premio Ve-lázquez de las Artes Plásticas, máximo galar-dón del Ministerio de Cultura Español.

PABLO PALAZUELO / LA ABSTRACCIÓN BASADA EN LAS LEYES NATURALES

Susana Cortésscortes@neg-ocio.com

El Museu d’Art Contemporanide Barcelona (MACBA), pre-senta desde hoy la exposiciónProceso de trabajo, de PabloPalazuelo. La muestra, que sepodrá visitar hasta el próximo18 de febrero, cuenta con cercade 350 obras del artista madri-leño, cuya trayectoria no ha re-cibido un adecuado reconoci-miento internacional a pesar deque Palazuelo es una de las fi-guras clave del arte español dela segunda mitad del siglo XX.

Según ha explicado a NE-GOCIO Teresa Grandas, comi-saria de la exposición, “la tra-yectoria de Palazuelo tiene dosmomentos. Uno en París, en losaños 40, donde consigue unagran relevancia y expone engalerías de Francia, EE UU ySuiza, y otro entre los años 60y 70, ya en España, en la que suobra se difumina dentro y fuerade nuestras fronteras. Por esonos hemos centrado en este pe-riodo. El público español sí co-noce la obra de Palazuelo des-de los 70 hasta hoy, sin embar-go es desconocida en el exte-rior”, señala Grandas. Otra delas razones de esta falta de re-conocimiento es su particularconcepción ‘biomófica’ de laabstracción, (cristalizaciónes,estructuras microscópicas, fo-tos aéreas), cuando en los años50, en pleno apogeo del expre-

sionismo abstracto americano,el arte óptico y cinético y el in-formalismo, Palazuelo se inte-resa más por las corrientes má-gicas, las filosofias orientales yotras formas de conocimientoque aplica a su obra, saliéndosede la abstracción pura. “Aun-que es cierto que su obra tieneun componente místico-reli-gioso, Palazuelo también apli-ca la racionalidad, la geome-tría, las matemáticas y la cien-cia. Su obra es rotunda y cohe-rente y queremos destacarlo”,afirma Grandas.

La muestra se ha centrado enlos dibujos y las piezas que re-flejan el carácter ‘procesual’del trabajo del artista y las queestablecen relaciones, no jerár-quicas, entre sus pinturas, es-culturas y arquitecturas. “Pala-zuelo no considera el dibujocomo el hermano menor delarte. De hecho, dice que la es-cultura parte del dibujo y creceen varias dimensiones, mien-tras que la arquitectura sólocrece en una”. Palazuelo prac-tica, además, un arte ‘perfor-mativo’, en el que lo interesan-te es la acción de descubrir -noinventar- formas que ya exis-ten y provocar la reacción delespectador, como intérpreteimprescindible de la obra.

El MACBA presenta una nueva dimensión de la obra de Palazuelo

>GPSqué PALAZUELO.

PROCESO DE TRABAJO

dónde Museu d’ArtContemporani de Barcelona.Plaça dels Ángels, 1

cuánto entrada general 4 euros y reducida 3 euros.Los miércoles 3,50 euros.

teléfono 934 120 810www.macba.es

‘Sin título’, 1953. Óleo sobre tela. Fundación Pablo Palazuelo.

‘Onde IV’, 1961. Óleo sobrelienzo. H.& C. Gautschi-Sandblom.‘Les Trois II’, 1959. P. Palazuelo‘Champ II’, 1964. Gouache. Colección Pere Portabella.

‘Paisaje IV’, 1996. Aluminio. Fundación Pablo Palazuelo.

‘Sin título’, 1959. F. P. Palazuelo.

“El arte es una de las más bellas expresiones de lo más íntimo delser humano”.

Miguel Hernández, pintorenjoy24

NEGOCIO 15 de diciembre 2006

Exposiciones

Hoteles

Carmen García Camposcgarcia@neg-ocio.com

salones y con capacidad dehasta mil comensales.

Los visitantes puedendisfrutar de dos pistas de te-nis, piscina exterior climati-zada, campo de golf y detranquilos paseos en globoaerostático para vivir un tu-rismo diferente.

En un viaje a través de loshoteles más exclusivos y conencanto de Francia encontra-mos el Château de Divonne,un palacio del siglo XIX convistas únicas a los Alpes y alMont Blanc.

El lago Leman baña elmargen de este hotel convir-tiéndolo en un enclave únicopara disfrutar de los múlti-ples deportes en sus instala-ciones como el golf, el tenisla natación o el senderismo,entre otros.

Además, se pueden reali-zar rutas turísticas y gastro-nómicas por sus inmediacio-nes. Los castillos de Coppy,Ferney-Voltaire y Nyon sonlos principales reclamos pa-ra la zona, además de las vi-sitas al Museo de la Reloje-ría, o los recorridos por lasdistintas chocolaterías yqueserías tan característicasde Francia.

Sin salir del país, encon-tramos la antigua residenciade la familia La Rochefou-cauld, una mansión del sigloXVI que ha sido restauradaconvirtiéndose en uno de loshoteles de lujo más presti-giosos, el Château D’ Escli-mont.

Situado a 60 kilómetrosde París y rodeado por zonasverdes es especialmente so-licitado por sus impresio-nantes salas de recepción yla oferta gastronómica de surestaurante La Rochefou-cauld, que cuenta con varios

Naturaleza, ocio y relax en íntimos bungalows de diseño

Palmeras, plantas tropicalesy jardines rodean al HotelHuerto del Cura ubicado enla localidad alicantina deElche.

Su distribución horizon-tal caracteriza a este com-plejo, en el que los bunga-lows se disponen en torno aun sendero plagado de natu-raleza. El hotel tiene un to-tal de 71 habitaciones, entrelas que destacan las doblesuperior y las Junior Suiteque se caracterizan por suamplitud. Además, estándotadas de un dormitorio yun espacioso salón con unamesa de trabajo para aque-llos visitantes que tenganque prolongar la jornada la-boral.

Este hotel dispone deocho salones con vistas aljardín y con capacidad dehasta 600 personas, destina-dos a la celebración de reu-niones de empresa, conven-ciones o banquetes.

Entre sus prestacionescuenta con promociones es-

peciales de salud y bellezaque incluyen actividadesdeportivas, como tenis ygolf y tratamientos estéticosen su circuito de spa.

Para fin de año, el HotelHuerto del Cura ofrece unaoferta especial que incluyecena de gala en su restau-rante Els Capellans, conplatos tradicionales de latierra, cotillón con barra li-bre, chocolatada de madru-gada y desayuno exclusivode Año Nuevo. Además,brinda la opción gratuita derealizar excursiones por lasinmediaciones en las querecorrer la Ruta Monumen-tal, el Palmeral, el MuseoMahe o el yacimiento de LaAlcudia.

Un oasis decimonónico con grandessalones en pleno centro de Madrid

>GPSqué HOTEL HUERTO DEL CURA

dónde C/Porta de laMorera, 14. Elche (Alicante)

teléfono 966 610 011reservas 966 612 050 www.

hotelhuertodelcura.compromoción especial año

nuevo: dos noches290 euros

Mónica Cordónenjoy@neg-ocio.com

En el centro de Madrid, seubica un palacete del sigloXIX con rincones singularesde época combinados con ladecoración más vanguardis-ta. El hotel AC Santo Mauro,que recibe a grandes perso-nalidades de la vida social ypolítica, es ya un clásico delos hoteles de lujo de la capi-tal.

Sus impresionantes salo-nes de baile, su bibliotecaantigua y sus balcones estilofrancés recrean un ambienteúnico dentro de estas pare-des decimonónicas.

Para disfrutar de momen-tos de ocio, entre los servi-cios del hotel se incluyensauna, baño turco y piscinainterior.

Sus siete salones con ca-pacidad de hasta 50 comen-sales, la conexión directa ymúltiple a Internet de altavelocidad a través de sistemaWi-Fi y el servicio BusinessFacilities, con prestacionescomo traductor, asesora-miento y alquiler de equiposinformáticos, entre otros ser-vicios, convierten al ACSanto Mauro en un entornoperfecto para encuentros em-presariales o celebraciones

de empresa. Este hotel ha di-señado una promoción espe-cial para la Navidad, que in-cluye por 429 euros aloja-miento y cena degustaciónpara dos personas en su ex-clusivo restaurante SantoMauro regentado por CarlosPosadas y Alfonso GutiérrezMaitre, garantía de la nuevacocina de calidad.

La carta combina una va-riada restauración interna-cional, con los platos mástradicionales y sencillos, queson maridados con los vinosde las mejores denominacio-nes de origen de todo elmundo.

C. G. C.enjoy@neg-ocio.com

>GPSqué CHATEAU DE DIVONNNE Y

CHATEAU D' ESCLIMONT

reservas Selectta Hotels &Resorts

dónde C/Camino de SanSebastián 7, 1º G Boadilla delMonte, Madrid

teléfono 91 632 22 67www. selectta.com

Las fotalezas históricas de Francia convertidas en alojamientos privilegiados

>GPSqué AC SANTO MAURO

dónde C/ Zurbano, 36Madrid

teléfono 913 196 900www.ac-hoteles.comreservas

santo-mauro@ac-hotels.compromoción especial navidad:

429 euros

FRANCIA

MADRID

ALICANTE

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales ||Enjoy|

Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200626

En la zona norte de Madrid,por Concha Espina arriba,hacia la M-30, cruzandoPríncipe de Vergara, y a laizquierda, encontramos lacalle Víctor de la Serna, enhomenaje a ese gran escritory gastrónomo cuyo testigoha recogido su hijo, un ave-zado cronista de vinos y gas-tronomía. Es muy posibleque Don Víctor fuera clientede esta taberna que reivindi-ca este concepto. La Taber-na del sumiller no es portanto ni un bar de copas, niuna simple barra de pinchos.Es ni más ni menos que unataberna.

Nació hace unos 12años, y se ha mantenido en

su línea de taberna ilustrada,donde la barra es fundamen-tal. Ocupa prácticamente to-do el local conformando unasuculenta U con verdaderasmesas a su alrededor, en lasque puede sentarse con pla-tos, copas y cubiertos, ydonde no estará encaramadoa un barril, sobre un poyete,haciendo equilibrios.

Javier Martín es su jovenpropietario y desde la aper-tura, quiso que su estableci-miento cumpliera con las le-yes fundamentales de la ta-berna: buen vino y a buenprecio. Tomó una sabia deci-sión: “No quiero que nadiese vaya con la sensación deque le han dado un palo.Quiero que vuelvan. Piensoque 30 euros por persona es

un precio ideal, siempre queno se pidan vinos muy caros,de esos de autor, que tam-bién los tengo”.

Su hermano, Luis Mi-guel Martín, fue sumiller du-rante muchos años -la épocagloriosa- de aquel restauran-te que tanto enseñó, y quetanto hizo disfrutar a suclientela: El Amparo, quevendió hace unos años algrupo Cantoblanco.

Actualmente Luis Mi-guel Martín tiene una distri-buidora de vinos de autor yno tendría mucho problemaen conseguirlos para la Ta-berna, pero Javier es rotundoy lo tiene muy claro. Noquiere que en la factura, elvino sea el protagonista, yde sus 200 referencias, sólo

dedica un escaso 10% a estetipo de vinos.

Su oferta culinaria cadavez se inclina más por lo tra-dicional: guisos y carnes, ca-za y estofados, alubias conalmejas, rabo de toro, foie-gras de pato al Pedro Ximé-nez… Así hasta 50 elabora-ciones incluidas las croque-tas caseras.

Raciones, o medias ra-ciones de suculenta morcillacasera con puré de manzana,anchoas en salazón, bocartesa la bilbaína, -los boquero-nes de toda la vida, como lasanchoas, en los que sólocambia la preparación-. Porcierto, que el boquerón seestá convirtiendo en artículode lujo. Ya lo saben, boque-rón o anchoa.

R.M.enjoy@neg-ocio.com

Rita Menchuenjoy@neg-ocio.com

La constatación del boom quevive la gastronomía en nues-tro país la encontramos en es-te restaurante llamado Boka-do. Situado en el Museo delTraje, antiguo Museo de ArteContemporáneo y posterior-mente dedicado a los Carrua-jes, es el recinto más visitadodel Museo. Lo que viene a co-rroborar que está más de mo-da que la moda que albergansus paredes. Está en plenaCiudad Universitaria de Ma-drid -la Complutense- muycerca de Moncloa y la Casade Velázquez.

Es la pica que puso en lacapital de la Villa y Corte eldonostiarra Jesús Santamaríay su gran equipo. Hace añosJesús, su hermano Mikel y susocio, José María Picabea,fueron pioneros en San Se-bastián en la renovación delpincho tradicional. AloñaMendi y Oñate fueron los pri-meros bares de pinchos de au-

Restaurantes

El irresistible encanto de la taberna

tor que cambiaron la rodajade pan, por el cuchillo y el te-nedor. Pequeños platos muyelaborados, de alta cocina deautor, servidos como pinchos.Fue la revolución de la barray a este movimiento se hanapuntado muchos seguidores.Pero Bokado no es un bar de

pinchos, es un restaurante dealto nivel con unas instalacio-nes extraordinarias y unos es-pacios luminosos, grandes yprotagonizados por un mini-malismo de lujo. Materialesde primera calidad, paredesde pan de oro, impresionantespuertas de caoba, grandes jar-

dines y terrazas… Son los es-pacios que el remodeladoMuseo del Traje, edificio Pre-mio Nacional de Arquitecturaen los años 70, dedicó a res-taurante, a sabiendas de queno hay Museo que se precieque no tenga su comedor deautor.

Minimalismo de lujo junto agrandes espacios luminosos

Bokado ofrece una cocina vasca muy personal. No va a encontrar los platos tradicionales, sies lo que busca, pero sí están las materias primas secularmente donostiarras, interpretadassegún el peculiar estilo de Mikel Santamaría. Por ejemplo, un bacalao verde -salado pero nosecado- de impecable categoría, servido en tacos y con aceite de piparra (guindilla), acompa-ñado de una emulsión de queso de oveja ahumado. Buenas carnes rojas, rodaballo salvaje, lu-binas importantes, arroz con leche… Todo muy elaborado, con diversas guarniciones e incor-poración de fórmulas e ingredientes nuevos. Mantiene la materia pero juega con la elabora-ción.

La bodega es buena, aunque sin grandes pretensiones. La terraza, una de las mejores deMadrid, aunque ha de esperar al buen tiempo. Precios, en la media actual. Muy difícil quebaje de los 50 euros.

COCINA VASCA CON ESTILO PROPIO

>GPSqué LA TABERNA DEL SUMILLER

dónde Víctor de la Serna,37 (Madrid)

horario cerrado: domingos,lunes noche;Abierto L-S: de 10:00h. a24:00h.

teléfono 913 598 595

LA TABERNA DEL SUMILLER

Jordi Herrera, jugador derugby y profesor en la Escue-la Universitaria de Hosteleríay Turismo, de la Ciudad Con-dal, hace tres años que se tiróal ruedo -no en vano estámuy cerca de la plaza de to-ros La Monumental- y sor-prendió al mundo entero consus nuevas técnicas culina-rias inventadas por él.

Todos sus inventos estáninspirados en la culinaria másancestral, como una simpleparrilla. A Jordi le apasionanlas brasas, las parrillas, y harizado el rizo de esta metodo-logía culinaria. Ha inventadouna especie de artilugio, esti-lo cama de faquir, lleno declavos, que lleva el calor has-ta el centro del producto, pre-servando los sabores sin alte-rar las texturas de una mane-ra rápida y limpia. El solomi-llo elaborado en esta planchaes magistral, tierno, y sabro-so.

Con ayuda de un mini so-plete prepara pequeños pes-cados, lomos de sardina conpatatas confitadas de segun-do que quitan el hipo, solo-millo de atún rojo. Tambiénconsigue con una sonda devapor -otro invento suyo- re-sultados sorprendentes concrustáceos, ya que introducedirectamente el calor dentrode los mismos sin romper elcaparazón. En unos segundoslas cigalas, por ejemplo, es-tán perfectamente cocidas sinperder un ápice de su jugo.¡Admirable!

Obsesionado por los sa-bores, recuerda el del bocadi-llo de pan con tomate y pes-cado frito del día anterior,que su madre le preparabapara ir al colegio. Le ha dedi-cado un homenaje y es otrode sus platos estrella.

Ahora que estamos entemporada no debe perdersesus platos de setas ni el clási-co trinxat, modernizado conchipirones y sardinas. O elrape con garbanzos, butifarranegra y careta de cerdo.

En Manairó se recuperala voluptuosidad de los sabo-res, se moja pan en sus ma-gistrales salsas, y se sorpren-derá con sus técnicas. Suspostres siguen la línea de re-cuperar sabores. Prueben elhelado de churros con choco-late caliente y verá.

R.M.enjoy@neg-ocio.com

El soplete como nuevametodología culinaria

MANAIRÓBOKADO

>GPSqué BOKADO

dónde Avda. Juan deHerrera, 2 (Madrid)

horario cierra domingonoche y lunes

teléfono 915 490 045destaca buena cocina vasca

de vanguardia en un entornorodeado de jardines. Facilidadde aparcamiento. Comedorprivado para 16 personas

>GPSqué MANAIRÓ

dónde Diputación, 424 Barcelona

horario Cierra: domingos,lunes, festivos, primera semanade enero y tres últimas de agosto

destaca cigalas al soplete ysolomillo a la parrilla de clavos

teléfono 932 310 057

2715 diciembre 2006 NEGOCIO |Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy|

Entretiempo |Televisión / Radio

De copas

Marcos Garcíamgarcia@neg-ocio.com

El emplazamiento de Sol &Sombra no es casual. El ba-rrio de las Letras rezuma ensus esquinas y plazas el sabordel viejo Madrid de los toros,la pandereta flamenca y lascañas bien tiradas sobre ba-rras cinc. Este es el ambienteen el que Sol & Sombra quie-re exportar, pero fundido conel diseño más innovador ylos recursos de una modernatecnología lumínica convier-ten lo cañí en un recurso van-guardista.

Las paredes formadas porazulejos, como en las taber-nas de antaño, se entremez-clan con un mural de inspira-ción torera que incluye unadecostrucción, que transfor-ma el espacio al impactar vi-

sualmente gracias a los ledsluminosos que varían de co-lor aportando diferentes am-bientes y sensibilidades.

Sol & Sombra ha sidocreado por Tomás Alía, elpremio nacional de diseño deinteriores que destaca por in-cluir siempre en sus trabajostecnología, luz, nuevos mate-riales y diseños atrevidos. Ellocal forma parte de un cir-cuito de trabajos de Alía en-

tre los que destacan emplaza-mientos del ocio más van-guardista de la capital, comoel Cool, la Reina Bruja o elLarios Café.

Otro de los activos desta-cables de Sol & Sombra esque ofrece conciertos progra-mados con diversos estilosmusicales que pretendenconvertir el bar en un puntode reunión para un público alque le guste el jazz, el fla-

menco-chill o el rhythm &blues. También es reseñablela peculiaridad de las dos ba-rras del local. La mayor deellas mezcla una típica barrade cinc con materiales comometacrilato y cuero con gra-bados de inspiración cordo-besa. Mientras, la segundaestá compuesta por una gi-gantesca peineta españolaque recuerda la mezcla entrelo cañí y lo pop.

Teresa Ruiztruiz@neg-ocio.com

Si lo que desea es pasar unavelada tranquila y no tenerque desplazarse en coche trasla cena en busca de un bar decopas, Still Lounge le ofrecela solución perfecta. Se tratade un espacio tranquilo y aco-gedor, decorado al más puroestilo neoyorquino, integradoen un área de restauración queincluye dos exóticos restau-rantes y una terraza privi-legiada cuando llega el buentiempo.

El Still Lounge, así comoel Silk & Spice y el Soya &Oliva, han sido diseñados porel prestigioso arquitecto Igna-

cio García de Vinuesa. Otrogran atractivo del complejo esel patrocinio en exclusiva dela firma de alta costura Kenzo,que ha diseñado la ropa de loscamareros y que se encarga delos detalles de la exquisita de-coración de todo el recinto.

En el Still Lounge podrátomar una copa de forma rela-jada en un ambiente chill outque le permitirá charlar tran-quilamente.

Preparado para cualquiertipo de evento, tiene una capa-cidad para 150 personas sen-tadas y 300 en cocktail.

La sofisticación y el buengusto se respiran desde que seatraviesa el umbral del StillLounge. Cada detalle está per-fectamente integrado en unconjunto en el que predominanlos tonos pastel y la luz suave.Sillones, divanes, butacas, si-llas colgantes, sillas de mim-bre, puffs y todo tipo de como-didades hacen de este lugar unespacio totalmente innovador.

La taberna de siempre conla sostificación del diseño

SOL & SOMBRA (MADRID)

STILL LOUNGE

>GPSqué SOL & SOMBRA

dónde C/ Echegaray 18Barrio de las Letras, (Madrid)

cuánto combinados entre 8 y10 euros, refrescos 6 euros

destaca el diseño ‘kitsch’ y eljazz, ambient, flamenco de losconciertos programados

www.solysombra.name

>GPSqué STILL LOUNGE

dónde Avda. Olímpica 9,anexo al C.C. La Vega.Alcobendas (Madrid)

cuándoJ, de 21:00h a 02:00h V y S, de 21:00h a 03:00h D-M, de 21:00h a 02:00h

teléfono 916 620 315www.silkandsoya.es

Un ambiente ‘chill out’ en un espaciodecorado en exclusiva por Kenzo

La moda de los locales vanguardistasinvade el centro de MadridLa estética y la vanguardia loinvaden todo. El público es ca-da vez más exigente y refina-do. Las cañas y las copas conlos amigos ya no se toman enel bar de debajo de casa. Hoyen día los propietarios de hos-telería saben que la presenciade público depende en buenaparte del impacto que se causeal cliente y de la capacidad de

sorprender y ofrecer ambientesagradables. Por eso parececonformarse en el centro deMadrid una serie de localesque se caracterizan por ofrecerdiseños atrevidos y recursostecnológicos para conseguiruna clientela fija y de alto stan-ding. Locales como el Cool, elCostelo o el Hotel Me son ex-ponentes de esta tendencia.

PÚBLICOEl Still Loungeestá pensadocomo un espaciopara los comen-sales de los dosrestaurantesanexos, aunquepuede ir quien lodesee. Lo mejor,sin duda, es dis-frutar de sus deli-ciosos manjarespreviamente.

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales ||Enjoy|

Entretiempo |Televisión / Radio NEGOCIO 15 diciembre 200628

RÉQUIEM (EL EXORCISMO DE MICAELA) **

DIRECTOR: HANS-CHRISTIAN SCHMID.INTÉRPRETES: SANDRA HÜLLER, BURGHARTKLAUßNER, IMOGEN KOGGE, ANNA BLOMEIER,NICHOLAS REINE, JENS HARZER, WALTERSCHMIDINGER, IRENE KLUGER.

Valoración: **J. L. S.En 1976, la estudiante católica AnnelieseMichel murió en la ciudad alemana deKlingengerg, por desnutrición y agotamiento,tras ser sometida a un exorcismo. El sucesoinspiró libremente el acertado thriller El exor-cismo de Emily Rose, que cambiaba nombres,trasladaba la acción a EE.UU. y reflexionabasobre el eterno conflicto entre fe y razón. EnRéquiem, el desconocido director alemánHans-Christian Schmid retoma la historia,también cambiando la identidad de los prota-gonistas, y con un enfoque diferente. Schmidofrece una visión supuestamente más realista,con una ambientación más austera, dejandoque el espectador decida si la protagonista está

poseída por el demonio, o si se trata de un casograve de epilepsia, agravado por culpa de unamadre posesiva.

El film sigue los pasos de Micaela, unaveinteañera, criada en una familia católica, quesufre epilepsia desde hace años. Está a punto deir a la Universidad, apoyada por su padre, cari-ñoso pero de débil carácter. El problema es quesu posesiva, fría y colérica madre, se opone aque abandone el hogar, porque teme que vuel-va a sufrir en cualquier momento ataques epi-lépticos. Una vez fuera del hogar, empieza asentirse libre, al alejarse de su madre, se haceamiga de Hanna, y conoce a Stefan, su primeramor. Pero Micaela sufre una grave recaída ysu familia llega a pensar que está poseída.

Cine Eragon

de su interior una dragona quese comunica mentalmente conEragon, y dice llamarse Saphi-ra. Los soldados del despóticoemperador Galbatórix acudenal lugar en busca de Eragon ymatan a su tío, por lo que debeponer pies en polvorosa conayuda de Brom, un anciano ex-perto en dragones y magia. Pe-ro el gran lastre del film es sufalta de elementos originales.

Mía Sarah

* Mala **Regular ***Buena ****Muy buena *****Obra maestra

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy|

Entretiempo |Televisión15 diciembre 2006 NEGOCIO29

Pequeños grandes héroes

DIRECTOR: PETER HEWITT.INTÉRPRETES: TIM ALLEN,COURTNEY COX, CHEVYCHASE, SPENCER BRESLIN,KEVIN ZEGERS, KATE MARA,MICHAEL CASSIDY, RIP TORN,DANNY MCCARTHY.

Valoración: *J. L. S.Un supervillano amenaza condestruir el mundo. Para enfren-tarse a esta amenaza, el gobier-no recluta a cuatro chicos conpoderes, traumatizados porqueson diferentes a los otrosniños. Así, entran a formarparte de un programa de entre-namiento dirigido por JackShepard, un héroe que perdiósus poderes para salvar a lahumanidad. Hace unos años elhistriónico Tim Allen protago-nizó Héroes fuera de órbita,eficaz parodia de Star Trek y laciencia ficción. El actor vuelvea intentar la jugada infructuo-samente con el género desuperhéroes, pues el resultadoes absolutamente desastroso.

Réquiem (El exorcismo de Micaela)

DIRECTOR: DANIEL BURMAN.INTÉRPRETES: DANIEL HENDLER, JULIETA DÍAZ, ARTUROGOTEES, ADRIANA AIZEMBERG.

Valoración: ***Pablo de SantiagoEl argentino Daniel Burman regresa a su territorio más afín enesta sosegada comedia protagonizada por su actor fetiche,Daniel Hendler. Como ya hiciera en El abrazo partido, elguión indaga en las relaciones paternofiliales, a través de lahistoria de un joven abogado y su padre, de la misma profe-sión. La voz en off nos introduce con encanto desde las prime-ras imágenes en la historia del protagonista: cómo se enamorade una profesora del método Pilates, y cómo se las ve y se lasdesea para ejercer de padre responsable.

El film es agradable, pero tanto la puesta en escena comolos hechos que se van sucediendo adolecen quizá de falta deintensidad, o simplemente de interés, en algunos momentos. Elproblema es que todo lo que se cuenta parece demasiado nor-mal, anodino, y el resultado no puede ser más que un produc-to un poco..., digamos, soso. De cualquier forma, la película daque pensar sobre el distanciamiento que el paso del tiempo pro-voca entre padres e hijos, y ofrece momentos tragicómicos quearrancarán más de una carcajada al espectador. Este tono diver-tido es posible gracias a Daniel Hendler.

Derecho de familia

¡Peligro! Menores sueltos

DIRECTOR: PAUL FEIG. INTÉRPRETES: LEWISBLACK, WILMER VALDERRAMA, TYLER JAMESWILLIAMS, DYLLAN CHRISTOPHER, BRETT KELLY,GINA MANTEGNA.

Valoración: *J.L.S.Es Nochebuena y muchos niños que viajan so-los se quedan incomunicados en un aeropuer-to debido a un temporal de nieve. Cinco deellos no están dispuestos a seguir las directri-ces del 'malvado' relaciones públicas del aero-puerto, y deciden escapar.

El director Paul Feig parte de esta premi-sa para contar la típica historia navideña. To-dos los tópicos están presentes en esta pelícu-la que habla del perdón, la necesidad de com-partir, el amor, la familia y la amistad, sin de-

masiada gracia. La huida, que se convierte enuna mezcla de Solo en casa y La terminal,acaba justificada por la consecución del tanmanido espíritu navideño. Pese a los lugarescomunes se nota que los tiempos cambian: losniños cada vez son más espabilados, se hablamucho del divorcio -según una encuesta querealiza uno de los chicos, la mayoría viajansolos porque van a ver a alguno de sus proge-nitores-, y emplean tecnologías novedosaspara lograr su fuga.

en madre, y Diana Palazón esuna divertida y algo neuróticaex novia del personaje deDaniel Guzmán, quizá el papelmás difícil, sacado adelante casisiempre en su combinación deingenuo idealista y pillo insegu-ro.

Ron y su coguionistaEdmon Roch dicen haber teni-do como referente las comedias

románticas de Hollywood, a lasque han querido añadir un rea-lismo mágico más europeo.Ciertamente por ahí van lostiros, y el resultado se acerca aun tipo de cine ligero perograto, que logra que el rostrodel espectador se ilumine conuna sonrisa, como en las leccio-nes de ligue que Samuel impar-te a su psicólogo Gabriel.

El nuevo Harry PotterEl niño crece

Manuel Lozano, de 16 años, da vida al agorofóbico Samuel, ydemuestra que una estrella infantil puede seguir haciendo cinecuando le salen los pelos del bigote. Descubierto por José LuisCuerda, que lo fichó para La lengua de las mariposas, ha partici-pado también en los filmes de José Luis Garci Historia de un besoy Tiovivo c. 1950, y en Eres mi héroe, de Antonio Cuadri.

DIRECTOR: GUSTAVO RON.INTÉRPRETES: DANIELGUZMÁN, MANUEL LOZANO,FERNANDO FERNÁN GÓMEZ,VERÓNICA SÁNCHEZ, PHYLLIDALAW, DIANA PALAZÓN.

Valoración: ***Una bocanada de aire frescopara el habitualmente pesimistacine español, de la mano deldebutante en el largo GustavoRon. Cuenta cómo la jovenMarina cuida de su hermanoadolescente Samuel, quien nosale de casa desde hace tresaños, cuando sus padres murie-ron en un accidente de tráfico.Aquejado de una extraña ago-rofobia, Samuel logra espantarcon sus gamberradas a todoterapeuta o profesor que seacerca a echarle una mano. Ycuando el chico está solo, nopara de conversar con su abue-

José María Arestéenjoy@neg-ocio.com

lo Paúl, del que nos surgen lasdudas de si será real, un fantas-ma o qué. El complicado pano-rama familiar va a cambiarcuando aparece en el horizonteGabriel, un tímido psicólogocon métodos diferentes.

Quizá el punto débil delfilm sea el arranque, algo confu-so, que descoloca al espectador,quien no se hace cargo de latrama hasta transcurridos unoscuantos minutos. Pero situadoya uno, la película se convierteen una simpática tragicomediacon ribetes surrealistas, traspa-sada de buenos sentimientos yun magnífico sentido delhumor. Fernando FernánGómez da muy bien el tipo deanciano cascarrabias, que daconsejos a su nieto, un ManuelLozano que ha sabido crecertras su debut en La lengua delas mariposas; mientras queVerónica Sánchez interpretabien a la hermana que ha debi-do convertirse en cierta manera

DIRECTOR: STEVENFANGMEIER.INTÉRPRETES: EDWARDSPELEERS, JEREMY IRONS,SIENNA GUILLORY, ROBERTCARLYLE, JOHN MALKOVICH,GARRETT HEDLUND, ALUNARMSTRONG, DJIMONHOUNSOU.

Valoración: **Juan Luis SánchezLa adaptación cinematográficade El Señor de los Anillos, deTolkien, se convirtió en un fe-nómeno de masas. Tampoco lefue mal a El león, la bruja y elarmario, versión fílmica de laprimera entrega de Las cróni-cas de Narnia, de C.S. Lewis.No es extraño que otros pro-ductores y cineastas traten desacar tajada al enorme tirón delas novelas juveniles de fanta-sía. Al veteranísimo experto enefectos especiales StefenFangmeier, que ha trabajadoen Parque Jurásico y El casoBourne, le ha tocado la papele-ta de llevar a las pantallas, ensu debut cinematográfico uncaso insólito de sucedáneo tol-kieniano. Eragon es la obra deun joven friki apasionado deTolkien y el género fantástico,que empezó a escribir estaobra con quince años, fusilan-do pasajes de sus películas ynovelas favoritas. Sus padrestenían una pequeña editorial ylo publicaron, y un editor deuna empresa más grande con-siguió convertirlo en un autén-tico best-seller. Se supone quees el primer volumen de la tri-logía El legado, a la que siguenEldest y un tercer título, aún engestación.

La acción transcurre enAlagaësia, mundo mítico deu-dor de Narnia y la Tierra Me-dia. El tal Eragon es un quince-añero de una aldea, que en-cuentra en medio del bosqueuna especie de gema gigante,que resulta ser un huevo dedragón. Cuando se abre, sale

Le comparan ya con DanielRadcliffe, el chico que se hahecho famoso por interpre-tar a Harry Potter. Elegidoentre 180.000 aspirantes,según la productora,Edward Speelers debuta enel cine con esta película. Enun primer momento, lalegión de incondicionales delos libros recibieron la noti-cia con poco entusiasmo,pues Speelers es rubio yEragon no. Speelers diceque se siente actualmentecomo su personaje, puesera un chico corriente que asus diecisiete años sólopensaba en sacar adelantesus estudios en el instituto, yde repente se vio inmersoen una aventura mágica.Nunca había llegado asoñar que trabajaría en elcine con Jeremy Irons, JohnMalkovich y un maquilladísi-mo Robert Carlyle.

COFFEE BREAK

SUDOKU números

BOGGLE

SUDOKU letras

Forme palabras en el esquema. Las palabras se leen pasando deuna casilla a cualquier otra que sea vecina en horizontal, verticalo diagonal. En una palabra, no puede usar dos o más veces lamisma casilla; sin embargo, una casilla sí puede ser utilizada envarias palabras diferentes.

|Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo|

Televisión/Radio NEGOCIO 15 diciembre 200630

LÓGICA

PANGRAMA

Complete la frase de modo que contenga todas las letras del abecedario.

¡Exijo hablar de un _e_u_ño y fugaz _rm_s_i_io en Kuwait! ¿Vale?

SOLUCIONES

75+75+75+75+75+75+75 = 375.

Si el reloj tarda 6 segundos endar las seis, entonces cada interva-lo entre campanadas será de 1'2segundos. Al dar las once hay diezde esos intervalos, por lo que eltiempo total será de 12 segundos.

PANGRAMA

¡Exijo hablar de un pequeño yfugaz armisticio en Kuwait! ¿Vale?

BOGGLE

BOOGLE

Teclado, tecla, lado, clan, celda,nada, tela, lenta, cena. // Tarjeta,tarta, traje, tara, jareta, trama.

CRIPTOGRAMA:Resuelva la suma: SI+SI+SI+SI+SI+SI+SI = ASI. (El cero y el uno no intervienen).

CÁLCULO DE TIEMPO:Un reloj tarda 6 segundos en dar las seis. ¿Cuánto tiempo tardará en dar lasonce? (Recuerda que las cosas no siempre son lo que parecen)

QUÉ COSAS

EL TIEMPO

TEMPERATURAS

AlicanteBarcelonaBilbaoCádizLa CoruñaMadridMálagaPalenciaSan SebastiánSevillaValenciaZaragoza

10º 17º 8º 15º 7º 16º11º 17º 8º 15º 5º 10º 8º 16º 3º 9º 6º 12º 8º 18º 9º 15º 6º 12º

ESPAÑA

AmsterdamAtenasBerlínBruselasCasablancaLondresMéxicoNueva YorkParísPekínRomaWashington

6º 12º 5º 14º 5º 9º 4º 9º 9º 19º11º 16º 7º 21º 5º 11º 2º 7º -2º 6º 3º 14º 5º 11º

MUNDO

Previsión para mañana

Europa hoyEn el litoral catalán y Baleares se esperan chubascos, engeneral débiles. Es probable que se extiendan al litoral deLevante y al interior de la Comunidad Valenciana y deMurcia, extremo oriental de Andalucía y Melilla. En elresto del país, nubes y claros con distinta intensidad.

Soleado Nublado LluviaVariable Tormenta Viento Marejadilla Marejada Fuertemarejada

Parte de nieve Nº Pistas Tipo de nieve

DuraDuraPolvo-Dura

PolvoPolvoPolvoPolvoPolvoPolvo

Kms

Boí Taül ResortBaqueira/BeretPort AinéPort del ComteLa MolinaMasella

Pirineo Catalán

543

148

10767

Valgrande/PajaresSan IsidroAlto Campoo

Cordillera Cantábrica2,53,53

11,613127,976

*

*

NieveLÓGICA

7 1 8 945

4 2 85796

262591

86

2

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H A F DBDAG

E CABC

D IGB

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583726194

6 2 3 4 8 5 7

56

9

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436

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SUDOKUnúmeros

t e ca n lo d a

t a rm r ja t e

Un portaequipajes de un coche influye de talmanera en la aerodinámica, que estando vacíopuede llegar a producir un aumento del consu-mo del 20%. Si está cargado el aumento llegaa ser del 35 %

Política

En los primeros 29 años de independencia deMéxico, el país tuvo 50 gobiernos.

La montaña más alta delsistema solar es el MonteOlimpo, un volcán marcia-no que tiene una altura de27 kilómetros, tres vecesmayor al monte Everest.

Energía

Altura

El fútbol es el deporte de equipo más populardel mundo, especialmente en Europa ySudamérica. Su nacimiento suele fecharse el26 de octubre de 1863, día en que se definie-ron las bases, se produjo la escisión delrugby y se constituyó la English FootballAssociation. El organismo rector del fútbol esla FIFA, fundada en París en 1904.

Fútbol

Polvo8Sierra Nevada

Sistema Penibético10*

AL FILO DE LAS 21:30, JAVIER RUIZ HACE UN RESUMEN DE LAS PORTADAS ECONÓMICAS EN ‘HORA 25’ / Ser

Visto50 aniversario TVE

|Nombres |Empresas |Dinero |Mercados |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio

15 diciembre 2006 NEGOCIO31

Bloomberg

07:00 El Despertadorde Bloomberg08:30 El Día-Ediciónmañana10:30 Dinero al Día11:00 Informativoseconomía en directo 13:15 La Pizarra deBloomberg14:00 Media sesión15:00 Wall Streetabre16:00 Informativoeconomía en directo16:30 Conexión conWall Street17:00 Europa Cierra18:00 Entre hoyy mañana19:30 Conexión conWall Street20:30 A mediasesión21:00 Entre hoyy mañana22:00 Edición noche

CNN +

09:00 Edición matinal09:30 Cara a cara 10:00 Edición matinal10:30 El debate deCNN+11:00 Edición matinal11:50 GlobalizaciónXXI12:00 Ediciónmediodía15:00 Edición tarde15:30 Cara a cara17:45 Cierre de Mercados18:00 El Debate deCNN+18:30 Economíaa fondo19:50 Estrenos20:00 Cara a cara20:30 Edición tarde20:52 EconomíaCNN+22:22 EconomíaCNN+23:30 Economía 23

Intereconomía TV

07:00 Teletienda08:00 MercadoGlobal10:00 Boletín11:00 Negocios12:30 La Llave14:00 Crónica 115:00 Campana deApertura16:15 Esto esvida17:30 El Parqué18:30 Al Portador 20:20 Empresariossiglo XXI20:30 Crónica 221:00 Nada partida-rios22:00 Boletín22:10 El gato al agua23:10 Noche de cine00:00 El club de lapalabra

CNBC

07:00 Squawk BoxEurope10:00 WorldwideExchange12:00 Power LunchEurope13:00 US CNBCSquawk Box15:00 Squawk OnThe Street16:00 US MorningCall17:00 EuropeanClosing Bell18:30 Europe thisweek19:00 US PowerLunch20:00 Europe Tonight20:30 US StreetSigns21:00 US ClosingBell23:00 Show With JayLeno

No vistoAlly McBealEn el último capítulo se mezcla otro caso surrea-lista: el mayor cliente de Finch es despedido porver un unicornio en el trabajo y la relación entreRenee y Matt, que para variar, se desborda.

Programación viernes 15 diciembre

Economía en pantalla y en las ondas

Descubriendo nunca

Jamás es un entrañablefilm del cineasta MarcForster. Depp se meteen la piel del dramatur-go escocés J.M. Barrie,autor de Peter Pan. Su

vida cambia cuando tropieza con la familia LlewelynDavies: cuatro niños huérfanos de padre y su bellí-sima madre, (Kate Winslet).

Partido por el 5º puesto del Mundialito de clubes.Auckland City FC y Jeonbuk Hyundai Motors seenfrentan en este interesante encuentro. El primero deellos es el campeón de Oceanía y el segundo provienede Corea, donde es líder.

Magnífica serie de la BBCque repasa 300 años dehistoria del boxeo, una his-toria forjada fuera y dentrodel ring. Jake Lamotta esuno de sus protagonistas.

CANAL + 2 22:00

LASEXTA 11:15

Cine en familia conJohnny Depp

Auckland - Jeonbuk

Película

Fútbol

DOCUMANÍA 22:00

‘Historia delBoxeo’

Documental

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Los imprescindiblesdel finde

.comEl Confidencial. Sabadell, único gran banco que se atreve a lanzar sus hedge funds sin asesor extranjero. El banco va a distanciarse del resto de gran-des gestoras españolas en el terreno de los hedge fund. El Confidencial Digital. El Gobierno está interesado en conocer la situación del mercado espa-ñol del cava y quiere elaborar una estrategia que sitúe a esta bebida en un buen lugar en el mercado, después de dos años de boicot. ACNielsen harecibido el encargo del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de actualizar la base de datos de 1994. Hispanidad. El acoso al presidente delBBVA, Francisco González (FG), permanece aunque parezca encontrarse en 'stand by'. En este ambiente, el consejero y presidente de la patronal vascaConfebask, Román Knörr, parece respaldar la gestión de FG y su velocidad de crucero en los beneficios y solvencia. Bolsacinco. EDP se impone aUnión Fenosa en la pugna por Ceasa. Tres semanas después de que se presentaran las ofertas vinculantes, la venta de Ceasa ha llegado a su fin.Según han indicado fuentes financieras, Santander, asesor de la compañía eólica, ha adjudicado la venta a Electricidade de Portugal (EDP).

El espacio que ha recuperado los momentos tele-visivos más emotivos, emocionantes y singularesde los últimos 50 años de TVE fue uno de los pro-gramas más vistos del miércoles

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Onda Cero

19:00 Área del inversor21:30 De Costa a Costa

22:00 24 horas

RNE 1 y RNE 5

Una forma diferente de conocer y

descubrir destinos turísticos muy

interesantes y recomendables.

Arantxa Sánchez presenta

‘Mucho viaje’, que mediante un

formato desenfadado recomien-

da itinerarios y curiosidades.

LA 2 13:35

Viajar de unamanera nueva

Lo último en la vanguardia del

estilismo y el buen gusto, las

nuevas inspiraciones de los

creadores de moda y todo lo que

rodea al mundo del diseño son los

temas que el programa ‘A la últi-

ma’ ofrece al telespectador.

TELEMADRID 13:00

La moda y lastendencias

En el programa ‘Más que coches,

competición’ Carolina Alcázar

acerca al telespectador toda la

información sobre nuevos mode-

los y cilindradas, diversas com-

peticiones automovilísticas y la

actualidad del sector.

TELECINCO 10:45

Toda sobrelos coches

Enrique Romero conduce el espa-

cio ‘Toros para todos’ donde la

actualidad del toro y los protago-

nistas del mismo son el principal

centro de interés. El espacio se

centra en todo lo relativo a la tau-

romaquia en el Sur de España.

CANAL SUR 13:25

La actualidadtaurina del Sur

SÁBADO SÁBADO DOMINGO DOMINGO

ras jugar el viernes el torneo CuatroTours y ganarlo con un equipo capi-taneado por Sergio García, ChemaOlazábal regresó a toda prisa el sába-do a su casa de San Sebastián con sus

padres. Era inevitable. El golfista vasco tenía quehacer la maleta antes de partir el lunes a primerahora para California, donde Tiger Woods le espe-raba para participar ensu selecto torneo degolf, el TargetWorld Challenge.

En esta octavaedición del certa-men Olazábal seconvertirá en el ter-cer español que es lla-mado a filas por quieneste año ha vuelto a sernombrado Mejor Jugadordel Año, distinción queWoods ha recibido poroctava vez en los últimos10 años. En el 2000 fue in-vitado Sergio García, y enel 2004 le tocó el turno aMiguel Ángel Jiménez.

En el Target WorldChallenge, organizadopor la Fundación de ElTigre, se eligen 16 juga-dores, de los cuales 11son extraídos del rán-king mundial y cuatroson invitados. Ade-más, participa el de-fensor del título,aparte del propioWoods. Entre todosellos se reparten un to-tal de 4.357.857 euros,de los cuales un millón va aparar al bolsillo del vencedor.

El torneo se disputa en el campo delSherwood Country Club, diseñado por ellegendario Jack Nicklaus y que cuenta

Núm 95 . 15 diciembre . 2006

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Palazuelo en el MACBA Cine: ‘Mía Sarah’Más de 300 obras del artista madrileño seexhiben en el MACBA de Barcelona en laexposición Proceso de trabajo. 24

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Jorge Escohotado jescohotado@neg-ocio.com

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‘El Tigre’ llama a su amigo Chema

Pau Gasol vuelve a jugarel fin de semana

NBA

Motopolitan irrumpe en MadridEn consonancia con elincremento de las ventasen el sector de las moto-cicletas el año pasado(un 76% más que en2004), llega este fin desemana a Madrid Moto-politan, un salón dedica-do al motorista y a lasempresas relacionadascon el sector.

Hasta el domingo losvisitantes que acudan al

Recinto Ferial de la Casade Campo podrán asistira varias demostracionesde motos clásicas, quadsy minimotos, además deconcursos y otras activi-dades.

Los amantes de lasdos ruedas podrán dis-frutar de las exhibicionesde Los Halcones de Mé-xico, un grupo que haceequilibrios sobre Harleys

de los años 60. Otraatracción interesante co-rrerá de la mano de losStunts Ryders, pilotosque desafían a la grave-dad con arriesgados nú-meros acrobáticos.

Además de estas ac-tividades, Motopolitanservirá de punto de en-cuentro para empresasde distribución, conce-sionarios y aseguradoras.

Los médicos de losGrizzlies y el mismo PauGasol han confirmado ensendas declaraciones ofi-ciales que el regreso deljugador catalán a la com-petición se producirá du-rante el partido que en-frentará a su equipo con-tra los Heat de Miami a la01:30 del domingo, horaespañola.

FERIA

Los visitantes pueden subir a algunas motos.

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>LOS PARTIDOS DEL FIN DE SEMANA

Sábado 20:00hMallorca-RacingDeportivo-AthleticSábado 22:00hZaragoza-Valencia

Domingo 17:00hLevante-CeltaVillarreal-OsasunaRecreativo-SevillaNástic-CeltaMallorca-DeportivoDomingo 19:00hEspanyol-Real MadridDomingo 21:00hAtlético-Getafe

con 1.800 robles y varias cataratas. Los afortuna-dos participantes, que jugarán un total de 72 ho-yos, son: Fred Couples, Davis Love III, Chris

Dimarco, David Toms, Luke Donald (defensordel título), Paul Casey, Colin Montgomery,John Daly, Padraig Harrington, MichaelCampbell, Adam Scott, Geof Ogilvy, Hen-rik Stenson, David Howell, Tiger Woodsy Chema Olazábal.

El máximo favorito, como siempre,es Tiger Woods, que este año ha ganadosiete de los 14 torneos de la PGA que hadisputado.

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En el Real Madrid institucionalhay borrasca. Dos directivos:Juan Mendoza, vicepresidente, yel vocal Juan Carlos Sánchezpresentaron a principios de sema-na su dimisión irrevocable.

En el trasfondo de estas dossalidas tan precipitadas está elvoto por correo. Hasta que no seabran las sacas, RamónCalderón da sensación de provi-sionalidad.

Juan Mendoza, hijo del ex pre-sidente Ramón Mendoza se va,como nos ha reconocido, porqueno quiere ser un florero. No se hasentido ni útil ni valorado, ni que-rido. No ha tenido apoyos ymuchas de sus propuestas no setuvieron en cuenta. Además noestá de acuerdo con el afán deprotagonismo de Calderón. JuanCarlos Sánchez, el hombre fuertedel baloncesto que vuelve por susfueros (y que hay que reconocerlolo estaba haciendo muy bien), semarcha por haber sido ningunea-do por Ramón Calderón que nolo tuvo en cuenta a la hora denegociar con la NBA un acuerdoque le pone contra las cuerdas conla ACB y la Euroliga. Ante seme-jante desprecio, y por no compar-tir el acuerdo NBA-Real Madrid,se marcha.

Otros dos directivos, PedroTrapote y Melchor Miralles apunto estuvieron de presentartambién su dimisión, pero unasconversaciones al más alto nivel,abortaron su renuncia.

Ramón Calderón aparente-mente le ha quitado hierro alasunto y para compensar esas dosperdidas y acallar el ruido, se haanunciado la vuelta a las promesaselectorales, es decir a la contrata-ción de Kaká para el futuro, y alas de Gago e Higuaín que yason una realidad.

La borrasca amaina.

SportmenEscribeALFONSO CELEMÍN

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