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Nelson Fonseca Leite
Presidente
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Unidades Consumidoras 79,0 millones
Nº de nuevas conexiones/año 1,9 millones
Empleados 195 mil
Ingresos Brutos R$ 245 billones
Cargos e Impuestos *Solamente en Distribución
R$ 90 billones
Mercado (libre + cautivo) 427 mil GWh (339 cautivo)
Participación en el PIB[Ingresos Brutos / PIB Brasil]
4,2%
Inversiones Anuales R$ 12,3 billones
Índice de Satisfacción 77,3%
Tasa de Cobertura (PNAD) 99,7% de los domicilios
Fuentes: Abradee, Aneel e IBGE
PANORAMA DEL SECTOR DE DISTRIBUCIÓN DE E. ELÉCTRICA63 concesionarias - datos de 2015
33
PANORAMA DEL SECTOR DE DISTRIBUCIÓN DE E. ELÉCTRICAABRADEE: 51 Asociadas (99,6 % del Mercado)
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Satisfacción de los Consumidores
Ese trabajo viene siendo reconocido por los consumidores por medio de la conservación de los índices de satisfacción
Evolución del Índice de Satisfacción con la Calidad Percibida (ISQP)
Margen de error de 1.3 puntos porcentuales para más o menos y nivel de confianza de 95.5%. En 2015 fueron realizadas 39.905 entrevistas en 1.280 municipios de 25 estados y DF. Fuente: Instituto Innovare/Abradee
55FUENTE: WEF (Forum Económico Mundial), The Global Competitiveness Report, 2011-2012
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CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURATHE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2011–2012
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66
Objetivo: Elaboración de propuesta para un Plan Nacional de migracióntecnológica del sector eléctrico brasileño desde el estado actualpara la adopción plena del concepto de Red Inteligente en todo elpaís.
• Funcionalidades y requisitos asociados al concepto en Brasil;• Tecnologías y metodologías a ser adoptadas;• Políticas públicas de I&D, industrial y de financiamiento, incluyendo el desarrollo de la
cadena de equipamientos y servicios;• Adecuación de la legislación y de la regulación necesarias para la adopción plena del
concepto; • Recomendación de acciones para solución de las deficiencias de la estructura actual, sobre
los aspectos técnico, tecnológico, regulatorio y de la cadena de suministro que deberán ser tratadas como premisas para la adopción del concepto de “Red Inteligente”;
• Capacitación de mano-de-obra para las redes eléctricas inteligentes;• Involucramiento de diversos actores del Sector Público, Privado y Tercer Sector;• Subsidios para la elaboración del Programa Nacional de implantación de Redes Inteligentes;
Visión General del Proyecto
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El proyecto está estructurado en 7 Bloques de Investigación con metodologías propias, pero completamente integradas
entre sí:
Bloque 1Gobierno eIntegración del Proyeto
Bloque 5Telecom, TI e interope-rabilidad
Bloque 6Políticas públicas y regulación
Bloque 7Perspectiva del consumidor
Bloque 2Medición
Bloque 3Automatización
Bloque 4Gen., Distrib., Almancenamiento y Vehic. Eléctricos
Estructura del Proyecto:
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VISIÓN DE SMART-GRID
99
25-Year Smart Grid RoadmapEn
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Current
State
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3 Years 3-10 Years 10-25 Years
Communicating Sensorsand Fault Indicator
Distribution Transformer Monitoring
Power Quality Monitoring
PowerConditioning
Microgrid
DistributedGeneration
Conservation
WebPortal
Plug-in HybridVehicles
Home Energy and CarbonManagement System
Real-Time Condition Monitoring
Communication into the Home
CarbonManagement
Analytics andDecision Support
OnlinePublications
Call CentreSupport
SmartMetering
DemandResponse
StationAutomation
FeederAutomation
Education andTraining
ParticipatoryNetwork
Open Forums
BusinessIntelligence
Service OrientedArchitecture
Fully IntegratedNetwork
Advanced Metering Infrastructure
Fault Anticipation
Loss Reduction
CyberSecurity
Data Handling and Validation
DistributedStorage
EnvironmentalCampaigns
TechnicalPublications
Outage Management
IntegrationFramework
Supply and Demand Dispatch
Understanding Customer Behaviours
Mobile Computing
Best in ClassCustomer Service
Time-of-UseRates
NetworkAutomation
Policy andStandards
AdvancedMaterials
Customer Choicesand Control
In-HomeDisplay
SmartAppliances
Automatic Fault Location
AdvancedAsset Management
WorkingGroups
Customer-Centric Planning
Partnerships andCollaborations
LateralReclosers
High Penetrationof Renewables
Smart Grid
Vision
Identity andAccess Management
UtilityCommunications
Energy and CarbonTracking
System Optimization
Distribution System Back Office
1010
Japan’s Smart Community Goal
• Japón ya ha establecido una red eléctrica líder en el mundo.
• Japón pretende lograr un sistema social más conveniente, confiable y verde por medio de TI a través de la coordinación y cooperación entre los proveedores de energía y los usuarios del lado de la demanda.
New-generation Gas Station
Zero Emission Buildings
Cogeneration
Solar Power
Wind Power
Energy Management System
GEGE
Solar Power
Smart House
Storage Battery
Biogas
Wind Power
Mega Solar
Na-S Battery
EVs and PHEVs
Enable better use of heat in addition to electricity.
Construct an energy system which is mutually beneficial for main grid operator and regional energy management provider.
Home Storage Battery
Wasted Heat
Utilize IT for peak cuts.
Regional Energy Management
Provider
Construct charging stations for EVs.
GEGE
Information Network
Smart Meter:
Visualization of home energy use
and demand control
Connect BEMS with regional EMS.
Main Grid
1111
Eficiencia
Seguridad
Sustentabilidad
Comercial
Energética
Operacional
Sistémica
Económica
Ambiental
Principales Motivadores
Diversificación del negocio – nuevas oportunidadesDiversidad tarifaria – nuevas modalidades
Energías renovablesMicro generación distribuidaControl de los impactos negativos
Distribución de la GeneraciónControl automático de contingencias y auto-recomposiciónSub-redes (microgrids)
Gestión de ActivosControl de AccesoCalidad de la energía – Reducción de energía no distribuida
Reducción Pérdidas Técnicas y ComercialesRelacionamiento con el consumidor
Cambios de comportamiento del consumidor
1212
52,0%
60,6%
75,3%
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10,0%
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Brasil - percentual de unidades consumidoras com medidor inteligente
Conservador Moderado Acelerado
Escenario Acelerado
Conservador
Moderado
FASE I : PROYECOS PILOTO Y DE DEMOSTRACIÓN
FASE II : IMPLEMENTACIÓN
Escenarios
1313
35,4
0,5
10,9
1,81,5
5,60,2
5,3
Moderado - Total: R$ 61 bi
28,8
0,4
9,2
1,11,4
5,2 0,10,0
Conservador - Total: R$ 46 bi
45,6
0,513,6
2,11,5
5,9
0,2
21,7
Acelerado - Total: R$ 91 bi
Inversiones Totales – Valor Corriente
Medição TI Medição
Telecom Medição Automação
TI Automação Telecom Automação
TI GD/VE Incentivos GD
Medición TI Medición
Telecom Medición Automatización
TI Automatización Telecom Automat.
1414
Metodología:
• Para el análisis costo-beneficio, los valores de inversión fueron anualizados considerandolas respectivas vidas útiles y después traídos a valores presentes de 2011.
• Se consideró como tasa de descuento 11%, del mismo orden de magnitud del WACC brutoregulatorio definido por ANEEL para el 3º ciclo de revisiones tarifarias de lasdistribuidoras (11,36%).
• Los beneficios anuales cuantificados también fueron traídos a valor presente de 2011.
• Para valoración de los beneficios relacionados con la mejoría de la calidad se consideróuna senda de valores para el costo de la energía no distribuida (80% a 120% de losmultiplicadores utilizados por ANEEL para la definición de los montantes de compensacióna ser pagada por violación de los limites de DIC, FIC y DMIC, lo que equivale a algo entre 4mil y 6 mil R$/MWh)
• Para la valoración de los beneficios relacionados con la reducción de las PérdidasComerciales se adoptaron diferentes parámetros para recuperación de energía y para lacuota de energía recuperada que se transforma en consumo regular.
Análisis Costos x Beneficios
1515
Sociedade Acelerado Moderado Conservador
(VP em R$ milhões) Custos Benef Custos Benef Custos Benef
Inf Sup Inf Sup Inf Sup
Medição 18.533 11.300 8.407
Automação 3.513 2.960 2.234
GD 9.890 2.728 49
Redução END 11.864 17.773 7.870 11.792 3.589 5.377
Perdas NT 6.364 12.261 4.870 9.394 3.815 7.385
Custo Evitado Med 5.194 5.194 3.690 3.690 2.760 2.760
Ef Operacional 3.068 3.068 1.829 1.829 936 936
Custo Evitado Exp GD 15.796 15.796 11.308 11.308 6.808 6.808
Total 31.936 42.286 54.092 16.988 29.567 38.012 10.689 17.908 23.265
Valor Presente Liquido 10.350 22.156 12.578 21.024 7.218 12.576
Costos x BeneficiosÓptica de la Sociedad
1616
Consumidor Acelerado Moderado Conservador
(VP em R$ milhões) Custos Benef Custos Benef Custos Benef
Inf Sup Inf Sup Inf Sup
Medição 18.533 11.300 8.407
Automação 3.513 2.960 2.234
GD 80 72 49
Redução END 794 794 524 524 239 239
Perdas NT 6.364 12.261 4.870 9.394 3.815 7.385
Custo Evitado Med 5.194 5.194 3.690 3.690 2.760 2.760
Ef Operacional 3.068 3.068 1.829 1.829 936 936
Custo Evitado Exp GD 0 0 0 0 0 0
Total 22.126 15.419 21.316 14.333 10.912 15.436 10.689 7.750 11.320
Valor Presente Liquido -6.707 -810 -3.420 1.103 -2.939 630
Costos x BeneficiosÓptica del Consumidor
1717
Distribuidora Acelerado Moderado Conservador
(VP em R$ milhões) Custos Benef Custos Benef Custos Benef
Inf Sup Inf Sup Inf Sup
Medição 6.426 4.974 3.687
Automação 1.234 1.075 812
GD 35 39 33
Redução END 252 252 178 178 89 89
Perdas NT 2.347 4.521 1.793 3.458 1.449 2.804
Custo Evitado Med 1.634 1.634 1.326 1.326 992 992
Ef Operacional 1.048 1.048 650 650 362 362
Custo Evitado Exp GD 0 0 0 0 0 0
Total 7.696 5.281 7.456 6.088 3.947 5.613 4.532 2.892 4.247
Valor Presente Liquido -2.415 -241 -2.141 -476 -1.639 -284
Costos x BeneficiosÓptica de la Distribuidora con la Regulación Actual
1818
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78 2
01
2
20
13
20
14
20
15
20
16
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17
20
18
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19
20
20
20
21
20
22
20
23
20
24
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25
20
26
20
27
20
28
20
29
20
30
Brasil - Tarifa (Parcela B) - Acelerado
Sem RI Com RI Benef sup Com RI Benef inf
+ 2,0%
-6, 5%
+ 5,0%
Impacto sobre Tarifas
1919
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
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01
2
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13
20
14
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15
20
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17
20
18
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19
20
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30
Brasil - Tarifa (Parcela B) - Moderado
Sem RI Com RI Benef sup Com RI Benef inf
+ 4,2%
- 3,0%
Impacto sobre Tarifas
2020
58
60
62
64
66
68
70
72
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76
78 2
01
2
20
13
20
14
20
15
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18
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26
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28
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29
20
30
Brasil - Tarifa (Parcela B) - Conservador
Sem RI Com RI Série3
+ 4,0%
Impacto sobre Tarifas
2121
•Apenas considerando los beneficios cuantificados, la implantación de las Redes Eléctricas Inteligentes se muestra viable para la sociedad brasilera en cualquiera de los escenarios considerados;
• Esa conclusión se limita a una visión general de conjunto de todas las redes, no debiendo ser trasplantada para todas las concesionarias o para todas las redes de cada concesión;
• Es necesario un análisis más detallado en cada caso específico;
• La cuestión que surge es la correcta y justa asignación de costos y beneficios;
• La implantación de Redes Eléctricas Inteligentes no es solamente un problema económico. Algunos desafíos, elecciones tecnológicas y ajustes regulatorios son todavía necesarios.
Análisis Costos x BeneficiosConclusiones
2222
• Los impactos tarifarios podrán ser bastante distintos en las diferentes concesiones.
• No se debe afirmar que las Redes Inteligentes irán a promover la razonabilidad tarifaria.
• Hay que considerar también que la mejoría de la calidad de la atención proporcionada por las Redes Inteligentes puede justificar eventual incremento tarifario.
Impactos Regulatorios y Tarifarios Conclusiones
2323
• Son necesarios ajustes en el marco regulatorio de la siguiente manera:
• Reconocer la totalidad de las inversiones en las redes inteligentes y definir plazos de recuperación adecuados para los nuevos componentes;
• Adecuar la metodología de consideración de los costos de TI y Telecom;
• Recompensar las concesionarias por las inversiones realizadas en el período entre revisiones;
• Posibilitar el desarrollo de nuevos negocios a partir de las Redes Inteligentes.
• Los impactos sobre las tarifas podrán ser minimizados por adecuadas políticas públicas que promuevan la exención tributaria de las inversiones en Redes Inteligentes.
Impactos Regulatorios y Tarifarios Conclusiones
2424
2525
2626
2727
Más de 200 proyectos involucrando tecnologías smart grid e inversiones de R$ 1,6billones – previsión de R$ 7 billones a ser implementados después de 2015;
Los 8 mayores proyectos se presentan abajo:
Brasil – Visión General
2828
Dados de março / 2013
Areas del Proyecto LIGHT
2929
Arquitectura del Sistema Smart Grid
3030
• Un nuevo modelo de negocio surgirá, mas todavía es incierto como lasDistribuidoras irán a agregar valor implementando las nuevas tecnologías
• Es necesaria la definición de políticas públicas
• La Clave de éxito dependerá del modelo regulatorio a ser adoptado que deberáresponder cuestiones como:
¿Quién pagará la cuenta?
¿Cómo será la remuneración de los activos?
• Las distribuidoras deben prepararse:
Reorganizando sus procesos;
Perfeccionando sus prácticas y capacitando su personal;
Teniendo reserva de capital y capacidad de apalancamiento financiero.
30
Conclusiones
3131
SCN - Quadra 02 - Bloco D - Torre ASala 1101 - Edifício Liberty MallCEP 70712-903 Brasilia DF BrasilTel 55 61 3326 1312Fax 55 61 [email protected]
Muchas Gracias por la Atención!
Nelson Fonseca LeitePresidente
E-mail: [email protected].: 55 61 3326 1312 - Fax.: 55 61 3031 9327
Associação Brasileira de Distribuidores de Energia ElétricaVisite nuestro Sitio : http://www.abradee.org.br