NEGOCIO INTERNACIONAL Galicia Brasil · desarrollo hayan sido posibles gracias a la dotación de la...

AÑO XIX 2º Época - Nº 176 Julio-Agosto 2019 5 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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Brasildeja atrás la crisis y consolida sucrecimiento

La transformación digital, unarealidad cada vez más complejapara el sector bancario

La transformación digital, unarealidad cada vez más complejapara el sector bancario

•Galiciatiende aequilibrar subalanzacomercial

EntrevistaFermínAlbaladejo,Presidente de CEAJE.

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MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 2019 3

Editorial

E l impacto de la tecnología en la empresa ha sido tremendo enlos últimos años, y determinante hasta el punto de haberseproducido un sustancial cambio en los usos y costumbres. Lamisma tecnología ha experimentado grandes avances y esto

ha facilitado, de modo decisivo, que las tareas de la empresa y sudesarrollo hayan sido posibles gracias a la dotación de la innovaciónque otorgan las tecnologías. En muy poco tiempo se ha convertidoen la clave para procesos como el de producción, logística, gestiónde inventarios, atención al cliente, etc.

La empresa que ha incorporado las nuevas tecnologías es más com-petitiva y puede estar en un avance constante. Aunque, a su vez, seencuentra con varios problemas para la adaptación de la tecnolo-gía. Por un lado precisa estar renovándose constantemente y laatención a la inversión requerida es cada vez mayor y constante, loque hace a algunas empresas se queden fuera. Por otro, la depen-dencia a la tecnología puede provocar colapso en algunas empresasen el caso de que se produzca algún error en estas herramientas. Sia esto le sumamos que el personal tiene que estar pertinentementecualificado, hace que una empresa necesite casi de manera cons-tante una renovación y reciclaje en los conocimientos y medios parapoder ser competitiva estando a la altura de las posibilidades quebrindan las NT.

Pero, ¿es la tecnología un medio o un fin?. Si la respuesta a esto esque por encima de la tecnología está la estrategia empresarial, estáclaro que todas las herramientas tecnológicas sin excepción, y suimplantación en la empresa serán el medio que permita alcanzar elobjetivo perseguido por las empresas. Y es que no hay que desen-cuadernar que este objetivo no es otro sino aquel que procurará queel cliente sea lo prioritario y esté en el centro de la estrategia empre-sarial. La atención a él debería ser lo primordial y además la ventarealizada al cliente tiene que estar por encima, o al menos a lamisma altura, que la expectativa que éste se haya hecho.

NT y Estrategia

Juan Bravo nº 3A - 28006 MADRID

[email protected]

Teléfono: 91 186 06 40

Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cual-quier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRESA no comparte necesariamente las opinio-nes de artículos y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

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ISSN: 15794660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Soriano, Itziar Yagüe, Amaya Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal,Marta Casanova, Pedro Castro, Verónica Goldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN:Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H. Robles, Rafael Elgorriaga.ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] - SUSCRIPCIONES:[email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, México - Europa: Eslovaquia, Portugal, Rep.Checa, Rumanía, Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

14• Unicaja Banco renueva su acuerdo con CEM para inversiones

y emprendimiento en Málaga con una línea de 700 millones.• Santander, mejor banco para pymes de Europa Occidental y

mejor banco de Latinoamérica según Euromoney.• Banco Sabadell apuesta por la internacionalización de las

empresas.

Finanzas

20

TransformacióndigitalTransformacióndigital

6• Los ingresos por compras de turistas de larga distancia cre-

cieron un 15%.• La ralentización del PIB mundial en 2019 y 2020.• Big Data, Matching Learning, … ¿realidad o ficción?• Estados Unidos-China: es una guerra económica.

Actualidad - Opinión

26• La Xunta refuerza la imagen de la marca Galicia con una misión

comercial del sector de la agroalimentación en Estados Unidos.

Galicia

40• Riu refuerza su posición en el continente africano.• La Rioja, Navarra y País Vasco lideran el ranking de pymes

exportadoras industriales.• Aceites Canoliva exporta a 30 países de los 5 continentes en sólo

tres años.

Empresas

50• Corea del Sur será el país socio FITUR 2020.• FIMI cierra su edición más internacional.

Ferias

44• El Puerto de Algeciras participa en el Foro de Inversiones y Coo-

peración Empresarial España-Marruecos.• Puertos de Barcelona y Civitavecchia refuerzan sus relaciones.• Aumenta el tráfico mundial de pasajeros.

Logística

26Galicia

Una realidad cada vez máscompleja para el sector bancario

Tiende a equilibrar su balanzacomercial

52• La montaña sagrada Namuli o de aspectos de la cultura del

Mozambique africano.

Formación - Gestión


Deja atrás lacrisis y consolidasu crecimiento• Brasil anuncia la primera subasta

de carreteras del nuevo Gobierno.

• El Programa de Parcerias deInvestimentos en Brasil ofreceoportunidades comerciales.

• Neoenergía se adjudica contratospara dos nuevos parques eólicosen Brasil.

• Brasil abre el sector de lasaerolíneas a la inversiónextranjera.

32

BrasilFermín Albaladejo, Presidente de CEAJE.

“Reino Unido es unmercado estratégicopara las empresas yno podemos salircorriendo”

10

Laurent Bramy,Temenos Regional Director.

“Con las nuevastecnologías losnuevos agentesestán tomando ladelantera a sucompetencia”

24

MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 20196

ACTUALIDAD

La fortaleza del dólar frenteal euro ha ayudado a im-pulsar el gasto en comprasde los turistas estadouni-denses en nuestro país enel primer semestre del

año, consolidándose así como la se-gunda nacionalidad en importancia,sólo por detrás de los chinos. Así, conun crecimiento del 56%, Estados Uni-dos contribuyó a que los ingresos porshopping de los turistas de larga dis-tancia en España aumentaran un15% en los seis primeros meses, se-gún el Barómetro de compras de Glo-bal Blue, primer operador internacio-nal de tax free.Si Estados Unidos fue la cara duranteel semestre, la cruz fue Argentina,que en un contexto de devaluacióndel peso argentino, perdió posicionesen el ranking de nacionalidades al re-gistrar un descenso de las ventas taxfree del 19% hasta junio, corrigiendoligeramente la caída tras un primertrimestre en el que ya se contrajo un21% por su particular contexto macro-económico.Al otro lado del globo destacan loscrecimientos de nacionalidades asiá-ticas como la hongkonesa (67%), lacoreana (60%) y la japonesa (53%),dinamizando los ingresos por com-pras en España. Los chinos siguen li-derando el turismo de compras conuna tercera parte de las ventas tota-les de tax free y un crecimiento inter-anual del 13%.

Por otra parte, teniendo en cuentaque los turistas que vienen de com-pras no tienen como destino el paíssino sus principales ciudades, Madridy Barcelona, crecieron a doble dígito,un 16% y un 17%, respectivamente.En lo referente al tipo de compras, lossectores de moda y complementosfueron los más demandados, copan-do el 62% del mercado tras un incre-mento del 16% respecto al mismo pe-riodo del pasado año. Por su parte lajoyería y relojería creció un 23% en elsemestre hasta representar un 25%de las ventas totales.Según el director general de GlobalBlue, Luis Llorca, “las expectativas pa-

ra el verano son a priori positivas perono podemos bajar la guardia pues to-davía tenemos pendiente cuestionescomo agilizar la expedición de visa-dos, así como potenciar las conexio-nes aéreas y la promoción digital y endestino en países como Corea y Hong-Kong, que van camino de posicionar-se en una línea similar a China. No esun tema cuantitativo, la población co-reana es tanta como la de dos ciuda-des chinas, Beijing y Shanghai, peroson nacionalidades cada vez más pro-pensas al gasto en compras. Y ade-más totalmente digitalizadas, de ahíla importancia de DIVA, el mejor siste-ma de validación digital europeo”.Precisamente DIVA ayuda a dinamizarlos ingresos por shopping por el sim-ple hecho de mejorar la experienciade compra de los turistas de largo ra-dio, que ven reducido a la décima par-te, de una hora a un minuto, los trámi-tes de devolución del impuesto entiendas y aeropuertos, lo que generaun círculo virtuoso de compras pues elviajero recibe enseguida su dinero pa-ra poder seguir gastando, con el im-pacto económico que ello tiene entiendas y en la economía del país.

Los ingresos por compras de turistasde larga distancia crecieron un 15%

Fuente: Global Blue


Según SOLUNION, com-pañía de seguros de cré-dito, de caución y deservicios asociados a lagestión del riesgo co-mercial que analiza los

últimos escenarios macroeconómicoselaborados por uno de sus accionis-tas, Euler Hermes, tras dos años defuerte crecimiento la economía mun-dial vuelve a la encrucijada debido alas incertidumbres mundiales, la con-tienda comercial entre Estados Uni-dos y China, y los inconvenientes de larepresión financiera.Las perspectivas apuntan a un creci-miento del PIB mundial del +2,7% en2019 y 2020, en comparación con el+3,1% de 2018.Las insolvencias aumentarán un +7%en ambos periodos, con un incremen-to notable en Asia (+15% en 2019),un repunte en Europa (+3%) y uncambio de tendencia gradual en Esta-dos Unidos para 2020. Siete de cadadiez países registrarán un aumentode las insolvencias empresariales en2019, y uno de cada dos países ter-minará 2019 con más insolvenciasde las alcanzadas en términos anua-les antes de la crisis mundial de2008-2009.Teniendo en cuenta el impacto de laincertidumbre mundial, y el esperado

aumento de la deuda pública esta-dounidense, que podría convertirseen fuente de inestabilidad a partir delcuarto trimestre de 2019, se esperaque la economía de Estados Unidoscrezca un +2.5% interanual en 2019,y +1,7% en 2020. China se desacele-rará hasta el +6,3% y +6,2% respecti-vamente. La eurozona también senti-rá esta caída: +1,2% en 2019 y 2020,en comparación con el crecimiento de+1,9% registrado en 2018.El escenario de contienda comercialsobre el que SOLUNION advertía haceunos meses podría durar hasta finalde año. Ya ha afectado, y seguirá ha-ciéndolo, al ciclo mundial de comercioe inversión, y los mercados emergen-tes han empezado a notarlo. Esto lle-va a revisar las previsiones de creci-miento del comercio mundial a la ba-ja, hasta el +2,2% en términos de vo-lumen, para este año, y +2,5% en2020, tras el +3,8% de 2018.Además, la contienda comercial po-dría incluir varios mercados más alláde la rivalidad Estados Unidos-China.Las tensiones comerciales han au-mentado recientemente entre Coreadel Sur y Japón. La incertidumbre polí-tica, derivada de las próximas eleccio-nes en distintos países emergentes yla reciente renovación de cargos clave,así como la constitución de un nuevo

Parlamento en Europa, también apun-ta hacia posibles sorpresas sobre lapostura de la política comercial.El riesgo político mundial, cerca de unmáximo histórico en la actualidad, esotro proceso que habrá que enfrentar.El intervencionismo, el gasto públicoexcesivo y la revisión de las políticaseconómicas tradicionales, siguen des-estabilizando el mercado. Hasta aho-ra, sus efectos en la confianza empre-sarial y de los hogares han sido limita-dos, aunque visibles.Más aún, la represión financiera se es-tá convirtiendo poco a poco en un cír-culo vicioso, en el que tipos de interésextremadamente bajos se esfuerzanpor mantener a flote a las economías,mientras aumentan los riesgos a me-dio plazo. Una recesión podría venir delos excesos de los actores financieros.Por ahora, existe en particular unadesconexión entre los fundamentos yel mercado de acciones, que podríagenerar inestabilidad más adelante.Menos profunda, y con una vida máscorta que la última recesión, la próxi-ma desaceleración pondrá a pruebala capacidad de las empresas y lospoderes económicos para hacer lascosas bien en el momento adecuado,ya que las herramientas políticas tra-dicionales y la cooperación internacio-nal se han debilitado.

La ralentización del PIBmundial en 2019 y 2020


Vivimos una época llena de siglas y anglicismos,que todo el mundo quiere utilizar para demos-trar modernidad e innovación pero, ¿cuánto hayde verdad en cuanto al uso real de todas estastecnologías?. Sinceramen-te, bastante menos de lo

que se pretende aparentar. Un cambiode un servidor on premise a uno en lanube, una simple actualización de ver-sión de base de datos o el desarrollo deun pequeño servicio web son vendidoscomo “Grandes proyectos de I+D” ;parece que ya no se pueden hacer cua-dros de mando si no eres un experto enHadoop o Spark. Manejar ficheros de3000 registros ahora se llama BigData.Paralelo a este mundo ficción se en-cuentra el Grupo Informa, que desde2012 ha metido el mundo del BigDataen su ADN. Hoy en día, 7 años despuésde aquel hito, cuesta convencer a lagente que ya en esa fecha Informa con-taba con un cluster de Hadoop (versión1.0) en el que se ejecutaban algunosde los principales procesos de la com-pañía y que manejaba cientos de millones de registros. Ese fue el comienzo de una nueva era, la tercera para In-forma desde su nacimiento en 1992, tras haber pasadopor un Mainframe de Fujitsu y su posterior migración a sis-temas abiertos. Informa lleva 27 años innovando, siempreintentando hacer uso de las últimas tecnologías, mejoran-do servicios y procesos y en continua búsqueda de la exce-lencia. La Transformación Digital de Informa ha sido conti-nua desde su primer día de existencia. Hoy en día, Informa cuenta con un ecosistema BigData,que como en muchas organizaciones, lo denominamos La-go de Datos, desde el cual se sirven todos los productosque comercializa la compañía y de donde se nutren dece-nas de cuadros de mando e indicadores de procesos quemiden la calidad de los datos y la eficiencia de nuestrosprocesos y equipos. Éste mismo Lago de datos incluye unazona (SandBox), donde el equipo de Analytics, propio de la

compañía, confecciona y calibra modelos, identifica patro-nes de comportamiento o aplica técnicas de matching le-arning en procesos y servicios clave. El primero y más destacado es, sin duda, el equipo huma-

no que lo compone, dando estabilidad,permitiendo la búsqueda continua dela mejora y, lo más importante, que to-do el conocimiento de negocio residaen casa.Desde hace más de 15 años, Informacuenta con un equipo independientede Arquitectura, liberado del día a día ycuya principal misión es la de buscar,estudiar y analizar “todo lo que se mue-ve” en el mundo tecnológico, analizardónde aplicarlo dentro de Informa y darformación y soporte a todo el equipo dedesarrollo en la aplicación y uso deesas nuevas tecnologías. Ésta para mí,sería otra de las claves.Otra clave fundamental: “Permitidoequivocarse”. Imprescindible en losequipos innovadores. En Informa noshemos equivocado muchas veces, he-mos tenido que dar marcha atrás y he-

mos tenido que rectificar. Perder el miedo a cometer unerror y saber que no vas a ser castigado por ello nos haanimado a seguir trabajando para buscar las mejores so-luciones a nuestros problemas. Informa cuenta con filiales en Colombia y Portugal. Cadauna de ellas dispone de un equipo propio de tecnología,con equipo de arquitectura altamente cualificado, en el ca-so de Portugal. Esta nueva arquitectura tecnológica ha si-do implementada en paralelo en los 3 países, compartien-do conocimientos y experiencias entre todas ellas. Estapuesta en común es continua, pero tiene un hito anual, elFórum Tecnológico, donde, en marzo de este año se ha ce-lebrado la tercera edición en el Hotel EXE Plaza, con la par-ticipación de más de 40 técnicos de Informa D&B España,Portugal y Colombia, más CTI, empresa especializada endesarrollo tecnológico que colabora en numerosos proyec-tos del Grupo.

Big Data, Matching Learning, …¿realidad o ficción?

OPINIÓN

Alberto González-CaleroDirector de Tecnología de INFORMA D&B.


El enfrentamiento comercial entre Estados Uni-dos y China, con periódicas y recíprocas imposi-ciones de aranceles, dura ya más de un año yestá lastrando el crecimiento del comercio inter-nacional y, por ende, el de la economía mundial.Estados Unidos y China son los dos principales

actores del comercio transfronterizo demercancías. Entre ambos generan el21% de las exportaciones mundiales debienes y el 24% de las importaciones. Unvolumen de comercio tan elevado queafecta no sólo a las empresas estadouni-denses y chinas, sino a las empresas demuchos otros países que están integra-das en las cadenas globales de valor. En el trasfondo de esta lucha de podereconómico late, en primera instancia, elinterés de Estados Unidos por aminorarel elevado déficit comercial que presen-ta respecto de Pekín. Nada menos que419.000 millones de dólares, una eleva-dísima brecha que Washington quierecorregir forzando al gigante asiático a re-alizar cambios en sus políticas económi-cas con el fin de que las empresas delos dos países compitan en igualdad decondiciones, y no —como ocurre con las compañías chinas—mediante un sistema de subsidios. No obstante, si ajustamos un poco más la lente sobre elconflicto, lo que vemos es que estamos ante una guerraeconómica por la hegemonía mundial. Esto es, en realidad,lo que está en juego. Estados Unidos sigue siendo la primera potencia económicay militar del mundo, con una capacidad muy importante decontrol sobre el precio del petróleo, gracias a su actual con-dición de primer productor mundial de esta materia prima.Sin embargo, ve amenazado su liderazgo por China, que enlos últimos años, y a veces de forma silenciosa, ha emergidocomo superpotencia económica, colocando la bandera desus intereses económicos en muchos puntos del planeta. En estos momentos, el país asiático figura como uno de losprincipales inversores de países emergentes en África eIberoamérica, ejerciendo un control directo sobre sus mate-rias primas. Además, por si esto fuera poco, se ha dotadode potentes instrumentos de influencia económica, comoel Banco Asiático de Inversión en Infraestructuras o el pro-yecto conocido como la nueva Ruta de la Seda. Este último, probablemente, constituye el mejor símbolodel particular concepto de globalización que alberga China,y su diseño nos avanza las líneas probables que definiránel nuevo marco geopolítico y de equilibrios de poder quemarcarán las relaciones internacionales y comerciales en el

siglo XXI. El megaproyecto implica a más de 70 países, enlos que se concentra cerca del 45% del PIB mundial y el70% de la población planetaria, en lo que parece una ope-ración de colonialismo económico chino.La nueva Ruta de la Seda implica la reconstrucción de laantigua vía terrestre que conectaba China y Europa y la cre-

ación de una nueva vía marítima desdeel Pacífico hasta el Mediterráneo (a tra-vés del canal de Suez), así como elaprovechamiento de la llamada Rutadel Ártico, que permite acortar los tra-yectos marítimos internacionales y su-pone un gran ahorro en términos detransporte. En definitiva, tres proyectosque expanden el dominio territorial deChina hasta la misma Europa.En este planteamiento sobre el escena-rio geoestratégico mundial, no podemosolvidar el papel que está desempeñan-do Rusia, que parece haber abierto unanueva etapa o versión de la Guerra Fríadentro de la égida postcomunista. Poruna parte, viene desarrollando una polí-tica exterior sumamente agresiva, conpresencia en numerosos conflictosmundiales, como la guerra en el este de

Ucrania y las guerras civiles en Siria o Yemen, y por otro,mantiene una gran capacidad de influencia en Europa, alser el principal suministrador de gas de la industria euro-pea.A la vista de este escenario, cabría preguntarse dónde que-da Europa. Con un peso decreciente en el PIB mundial, elViejo Continente es actualmente una región energética-mente dependiente, que no puede competir con los costesde producción de los países emergentes y que, además, seve sometida a presiones derivadas de la inmigración y demovimientos políticos desestabilizadores, que ponen encuestión hasta la misma esencia de la unidad de mercadoy de acción política. En definitiva, Europa padece una pérdi-da de influencia mundial que debería ser tomada muy enserio por nuestras autoridades nacionales y comunitarias. Es evidente que, si queremos recobrar nuestro prestigio enel concierto mundial, con una capacidad real de arbitraje yliderazgo, tenemos que instalarnos en la excelencia produc-tiva y no perder la carrera de la inversión en las zonas delmundo donde se van a producir en los próximos años losmayores avances en crecimiento económico y transforma-ción social y tecnológica, como son África, Asia e Iberoamé-rica. La Unión Europea necesita de un renovado empuje yaliento visionario que, bajo la bandera del libre comercio yla cooperación, priorice las acciones económicas en esaszonas del mundo.

Estados Unidos-China:es una guerra económica

OPINIÓN

Balbino PrietoPresidente de honor del Club deExportadores e Inversores Españoles.


ENTREVISTA FERMÍN ALBALADEJO

“Reino Unido es un mercadoestratégico para las empresas yno podemos salir corriendo”

Nombre: Fermín Albala-dejo. Cargo: Presidente deCEAJE.

Texto: Beatriz Triper

El presidente de CEAJE (Confederación Española de Jóvenes Empresarios)destaca la apuesta del “wait and see” (espera y observa) de cara a un Brexit

que, sin nuevos aplazamientos, será efectivo el próximo 31 de octubre.

Quizá por su formación en Humanidades y Teología, FermínAlbaladejo se aleja de los tópicos. De indiscutible olfatoempresarial, con tan sólo 19 años fundó su primera empresa enel sector de la logística para dar posteriormente el salto a lasenergías renovables. Aún hay más. Albaladejo es inversor envarios negocios del sector ‘gorumet’ de la hostelería y participaen varios fondos internacionales. Como joven y empresario, elpresidente de CEAJE, vicepresidente de ATA (FederaciónNacional de Asociaciones de Autónomos) y presidente de laComisión de Fomento del Espíritu Empresarial de la patronal delos empresarios CEOE, conoce bien qué necesitan las nuevasgeneraciones para crecer en un mundo globalizado.


Cree que la internacionali-zación y jóvenes empre-sarios, ¿son dos carasde la misma moneda?Yo creo que los jóvenesempresarios somos inter-

nacionales por naturaleza. Vivimos enla era de la globalización y mirar solode puertas hacia dentro no tiene senti-do para nuestra generación. Los mer-cados son globales y la competenciaes global, y ahí es donde nosotros po-nemos el foco. Así que sí, internacio-nalización y jóvenes empresarios sondos caras de la misma moneda.¿Qué lugar ocupa la internacionaliza-ción entre los jóvenes empresarios?En general, todos los jóvenes empre-sarios tenemos vocación internacio-nal y, cuando nos decidimos a em-prender, lo hacemos con el objetivode competir en los mercados globa-les. Por tanto, creo que la internacio-nalización es parte natural y funda-mental de nuestras estrategias de ne-gocio y expansión. Los jóvenes empresarios todavía tie-nen cierto miedo a internacionalizar-se, ¿dónde radican esos miedos?Internacionalizarse y empezar a ope-rar fuera de tu país no es algo auto-mático, y desde luego antes de emitirtu primera factura al extranjero tie-nes que llevar a cabo un análisis in-terno muy riguroso, para detectar tusfortalezas y debilidades y saber si es-tás en condiciones de salir a los mer-cados internacionales. Y también tie-nes que conocer bien con qué te en-contrarás ahí fuera: aduanas, legisla-ción y regulación distinta… Esta esuna fase previa a la internacionaliza-ción muy importante y que se que lle-var a cabo con rigor. En mi opinión,es ahí donde siempre se concentranmuchos miedos. Tanto en España como a nivel interna-cional se viven momentos de incerti-dumbre política y económica, ¿esmomento de internacionalizarse?Creo que siempre es buen momentopara internacionalizarse y exportar,independientemente de quién gobier-ne en un sitio u otro o de las políticasque se estén llevando a cabo. En Es-paña tenemos la suerte de que nues-tra oferta de productos y negociossiempre tiene interés para unos sec-tores u otros en casi todos los merca-

dos, y esta es una ventaja que debe-mos explotar. ¿A qué retos se enfrenta la interna-cionalización de las empresas enEspaña?El reducido tamaño de nuestras em-presas es sin duda el principal reto alque nos enfrentamos. El 99% del teji-do empresarial español lo conformanpequeñas y medianas empresas (máspequeñas que medianas) que no tie-nen suficiente músculo para salir fue-ra. Esto no significa que no puedanhacerlo, porque ser pequeño no exclu-ye la posibilidad de internacionalizar-se, pero desde luego el proceso serámás difícil. ¿Sigue siendo la financiación la prin-cipal barrera para la internacionaliza-ción?El acceso a la financiación no es tantoun problema para la internacionaliza-

ción como para la propia puesta enmarcha de la empresa. Conseguir fi-nanciación para empezar un negocioes lo realmente complicado. Piense,además, que muchos empresarios nose deciden a salir a los mercados exte-riores hasta que no han recuperado lainversión inicial realizada para poneren marcha su negocio, y destinan a lainternacionalización los nuevos ingre-sos que ya han conseguido. Por tanto,no creo que el acceso a la financiaciónsea una de las principales barreraspara la internacionalización. Más allá de Europa, el destino naturalpara la internacionalización de lasempresas españolas es Latinoaméri-ca, ¿han cambiado las preferenciasen el caso de los jóvenes empresa-rios, especialmente de los del sectortech?; ¿hacia qué destinos miran?América Latina sigue siendo el princi-pal objetivo de los jóvenes empresa-rios, especialmente para las start-ups

de base tecnológica y digital, que en-cuentran allí importantes oportunida-des de negocio. Además, creo que eslógico que sea así, por los lazos históri-cos, sociales y culturales que nosunen. Pero sí es cierto que miramoscada vez más a otros mercados, sobretodo los asiáticos, que están ascen-diendo en nuestra escala de priorida-des exteriores. Y también me parecelógico, porque es una de las regionesmás pujantes y dinámicas del planetaen todos los sectores.Hace pocos días se cerraba el acuer-do de Mercosur, ¿cómo impactará enlas pequeñas empresas y emprende-dores?La firma de este acuerdo es una grannoticia para la Unión Europea y susempresas, puesto que elimina arance-les y barreras en importantes secto-res, como el automovilístico o el de la

maquinaria, y nos abre la puerta a unmercado de más de 250 millones deconsumidores. Además, este acuerdollega en muy buen momento, en me-dio de un clima de tensiones comer-ciales persistentes. Y el propio presi-dente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, ha dicho que, con es-te acuerdo, enviamos una señal po-tente de que apoyamos el comerciobasado en las normas. Desde el ámbito de las relacionescomerciales, ¿cómo perciben losjóvenes empresarios el Brexit?Hay mucha incertidumbre en torno alBrexit y es lógico que haya preocupa-ción, pero los jóvenes empresarios he-mos apostado por aquello de “waitand see” y por ser pragmáticos. Porsupuesto tenemos estrategias y pla-nes de contingencia, por lo que puedasuceder, por si al final el divorcio seproduce de forma desordenada y sinacuerdo. Pero desde luego lo que no

“Gravar dividendos y plusvalías en elexterior como planeó en su día elGobierno de Pedro Sánchez nosllevaría a un problema de dobletributación y sería un lastre para lainternacionalización”

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podemos hacer es salir corriendo deReino Unido cuando es un mercadoestratégico para la empresa española.Veremos qué ocurre en octubre, peropor el momento los jóvenes empresa-rios seguimos apostando por ReinoUnido. ¿Está afectando la guerra comerciala las intenciones de internacionaliza-ción de los jóvenes empresarios?Por ahora no tenemos indicios de ello.La guerra comercial entre Estados Uni-dos y China está teniendo un claro im-pacto sobre el comercio internacionaly está claro que nadie saldrá ganando.Pero sí es verdad que, al menos en elcorto plazo, mientras Washington y Pe-kín se pelean, se abren oportunidadespara otros países y sus empresas quepueden cubrir los huecos que está de-jando vacíos la guerra. Podemos ven-der a Estados Unidos lo que antes ad-quiría en China y viceversa. No obstan-te, esta situación es insostenible a lalarga, y los expertos ya hace tiempoque nos lo advierten. ¿Qué papel han jugado las nuevastecnologías en la internacionaliza-ción de los emprendedores?Las nuevas tecnologías juegan un pa-pel clave en la internacionalización,sobre todo en el caso de los empren-dedores que acaban de empezar y delas empresas más pequeñas. Conellas, los emprendedores y las peque-ñas empresas lo tienen mucho másfácil. Incluso las soluciones digitalesmás básicas les permiten ganar en efi-ciencia y competitividad rápidamentey pueden dar el salto al mercado inter-nacional aún teniendo menos múscu-lo que una gran empresa.

¿Cree que las política laboral y fiscaldel Gobierno de Pedro Sánchez supo-nen un lastre para la internacionaliza-ción de las empresas?Es evidente que la puesta en marchade algunas de las propuestas que sehan escuchado en los últimos mesesafectaría directamente y de formanegativa a los procesos de interna-cionalización de las empresas espa-ñolas. Me refiero, por ejemplo, a pro-

puestas como la de gravar dividen-dos y plusvalías en el exterior que elGobierno planeaba aplicar a travésde los Presupuestos Generales delEstado y que nos llevaría a un pro-blema de doble tributación. Sin dudaestas son cuestiones que preocupana los empresarios con intereses fue-ra de España y pueden suponer unimportante desincentivo a la interna-cionalización.

¿Con qué actuaciones o programascuenta Ceaje para impulsar la inter-nacionalización?Uno de los retos que me propusecuando asumí la presidencia de CEAJEfue impulsar la internacionalización denuestro colectivo, hemos posicionadonuestra organización entre las organi-zaciones empresariales internaciona-les más importantes, liderando pro-yectos en la federación iberoamérica

de jóvenes empresarios e incluso asu-miendo la presidencia de los jóvenesempresarios europeos. Además, esta-mos generando sinergias con distintosgobiernos de mercados con alto nivelde crecimiento en iberoamerica, ade-más pusimos en marcha AJE Miami,con el objetivo de tener una sede deenlace con este continente. ¿En qué consiste el acuerdo que fir-maron el año pasado con el clubinterpyme?; ¿Cómo está funcionan-do?El objetivo del acuerdo no era otro quefomentar la internacionalización de losjóvenes empresarios. Pronto hará unaño que lo firmamos y la verdad esque estamos más que satisfechos conlos resultados cosechados hasta aho-ra. Dicho esto, también hemos llegadoa acuerdos con otras compañías parafacilitar la movilidad de los jóvenesempresarios que trabajan en el extran-jero y contamos con representaciónen la comisión Internacional de CEOEque nos permite conocer y trasladarinformación de alto valor a nuestrossocios.

ENTREVISTA

“La oferta de productos y negocios deEspaña siempre tiene interés en casitodos los mercados. Es una ventajaque debemos explotar”

“Los jóvenes empresarios somosinternacionales por naturaleza”

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FINANZAS

Unicaja Banco ha reno-vado el acuerdo de co-laboración que mantie-ne con la Confedera-ción de Empresarios deMálaga (CEM). El objeti-

vo es facilitar financiación en condi-ciones ventajosas a las empresas ra-dicadas en la provincia malagueña,habilitando para ello una línea de fi-nanciación de 700 millones de euros,que está dirigida a los más de45.000 pymes y autónomos y 97 aso-ciaciones que forman parte de CEM.Además, Unicaja Banco pone a dispo-sición, en favorables condiciones,productos y servicios financieros es-pecíficos para facilitar la actividad dela empresa, así como microcréditospara fomentar el autoempleo.El acuerdo, que ha sido firmado porel Presidente de Unicaja Banco, Ma-nuel Azuaga, y por el Presidente deCEM, Javier González de Lara, vienea reforzar la relación existente entreambas entidades desde hace añosdirigida a alcanzar los objetivos co-munes de favorecer el tejido empre-sarial, facilitar el impulso económicoy respaldar el empleo de Málaga y suprovincia.El objetivo es facilitar financiación encondiciones ventajosas a empresasradicadas en Málaga con la finalidadde fomentar inversiones, incentivarel comercio exterior y respaldar la ex-pansión y el desarrollo de proyectosestratégicos del sector empresarialde la provincia malagueña.Las empresas continúan siendo unode los colectivos claves de la políticade financiación de Unicaja Banco,especialmente en lo referido a Anda-lucía y, concretamente, a Málaga.Así, la entidad tiene como uno de losejes prioritarios de negocio la finan-ciación de empresas, determinantepara la dinamización de la economíay la creación de empleo.

El acuerdo de colaboración, renova-do entre Unicaja Banco y CEM, inclu-ye productos y servicios financierosespecíficos en condiciones ventajo-sas dirigidos a satisfacer las necesi-dades de las empresas y los profe-sionales autónomos de Málaga y laprovincia. Además, el nuevo conve-nio incluye también una línea de mi-crocréditos destinada a fomentar elautoempleo a través de la concesiónde pequeños créditos a empresarios,emprendedores o profesionales conproyectos viables. Tendrán un impor-te de hasta 25.000 euros que po-drán financiar hasta el 90% del pro-yecto presentado.Los empresarios que forman parte deCEM podrán beneficiarse de serviciosen condiciones ventajosas como: Productos de Pasivo: a través delos productos especializados delPlan Cero Profesional Empresas y elPlan Cero Profesional Autónomos,así como la gestión de tesorería paraautónomos y empresas a través decuentas, fondos de inversión o ban-ca privada.

Operaciones de Financiación deEmpresas: servicios Financioning(productos Unicaja Confirming, Lea-sing mobiliario e inmobiliario, Facto-ring e Inversión en activos vía Ren-ting), financiación para circulante,para inversión en nuevos proyectos,comercio exterior, líneas ICO 2019,microcréditos y el Préstamo PrimeraEmpresa para el fomento del auto-empleo mediante iniciativas via-bles. Otros Productos y Servicios paraempresas: canalización de subven-ciones y créditos oficiales, medios depago, pago de impuestos, oferta deinmuebles, etcétera. Negocio Internacional: comercioexterior, financiación, divisas y servi-cios. Banca Digital: servicios de UniVía(banca digital de Unicaja Banco),aplicaciones móviles tales como Uni-pay Bizum, soluciones en movilidad yservicios de gestión. Seguros y Planes de Pensionescon amplias coberturas y prestacio-nes.

Unicaja Banco renueva su acuerdo conCEM para inversiones y emprendimientoen Málaga con una línea de 700 millones


Euromoney ha nombrado aSantander mejor bancopara pymes en EuropaOccidental en sus pre-mios anuales, que cum-plen su vigésima cuarta

edición. Santander también ha sidopremiado como mejor banco de Bra-sil, Chile y Portugal, y mejor banco deinversión de España y Polonia. Ade-más del premio a mejor banco del pa-ís, Santander Brasil ha sido reconoci-do como mejor banco de Latinoaméri-ca por primera vez.La revista ha elogiado los resultados“históricos” de Santander Brasil, quedieron al banco “el empuje para llegara la cima de la banca en Brasil” conuna rentabilidad (ROE) del 21%.Euromoney ha reconocido por terceravez el apoyo que Santander da a laspymes para superar obstáculos en sucrecimiento. La estrategia del bancova más allá del crédito e incluye la for-

mación profesional, el acceso al ta-lento universitario y a los mercadosinternacionales, y el apoyo en su digi-talización.El consejero delegado de Banco San-tander, José Antonio Álvarez, dijo:“Nuestros equipos se esfuerzan cadadía por ayudar al progreso de las per-sonas y de las empresas. Agradece-

mos a Euromoney su reconocimientoal esfuerzo y que destaque la fortale-za de nuestro modelo y de nuestra es-trategia, así como la calidad del servi-cio que ofrecemos a los clientes”.Euromoney es una publicación líderen finanzas internacional desde hace50 años. Sus Premios a la Excelenciase otorgan desde 1992.

Santander, mejor banco para pymes de Europa Occidental y mejor banco deLatinoamérica según Euromoney

Deutsche Bank, a través del equipode Structured Trade & Export Financede España, ha alcanzado un acuerdopara la apertura de una línea de cré-dito global por 1.000 millones de eu-ros, con cinco bancos angoleños, ainstancias del gobierno de Angola ycon la garantía del Ministerio de Fi-nanzas del país, para promover la fi-nanciación de proyectos de inversiónprivada en los sectores de agricultura,agroindustria, pesca e industrias engeneral.Esta nueva línea de financiación tieneun triple objetivo: garantizar una ma-yor oferta de bienes, servicios y em-pleo para la población apoyando pro-yectos privados en la industria; mejo-rar la balanza de pagos del país, apo-yando proyectos que ayuden a reducirlas importaciones y/o fomenten las

iniciativas relacionadas con la expor-tación, y tener un impacto favorableen la vida cotidiana de los angoleños.Sobre estas tres premisas, se aproba-rán los proyectos a financiar a travésde esta línea de crédito.El proyecto, que incluye a todas las re-giones de Deutsche Bank (Asia, Euro-pa y América), ha estado liderado porel equipo de Structured Trade & Ex-port Finance en Madrid como conse-cuencia de la buena relación que unea la entidad con el país africano. Unvínculo que se remonta a 2003, cuan-do el banco firmó la primera línea decrédito con el Ministerio de Finanzasde Angola, para que el gobierno delpaís financiase proyectos en el ámbitode la construcción e infraestructurasciviles, la industria agroalimentaria, lasanitaria y de las telecomunicaciones.

La financiación estará avalada, en úl-tima instancia, por el Ministerio de Fi-nanzas del país africano.De acuerdo con Ignacio Ramiro, res-ponsable del área de Structured Tra-de & Export Finance de DeutscheBank España, «buscamos con estaoperación poder apoyar al sector pri-vado como un motor del impacto posi-tivo en la sociedad angoleña. Deuts-che Bank tiene una larga relación conAngola, hemos apoyado numerososproyectos realizados por el sector pú-blico, por un importe de 3.000 millo-nes de euros, y es momento de darun paso más allá, y hacerlo tambiéncon las iniciativas provenientes delsector privado. Creemos que es unpaís que se está transformando y queofrece grandes oportunidades paralas empresas de todo el mundo”.

Deutsche Bank abre línea de crédito con Angola


FINANZAS

DMCC, la zona francade Dubái y autoridaddel gobierno de la ciu-dad para los produc-tos básicos, los servi-cios financieros y el

comercio, ha continuado su giramundial Made for Trade Live conun encuentro en la Torre Banco Sa-badell de Barcelona. El evento hasido coorganizado por Banco Saba-dell, Foment del Treball y la Cáma-ra de Comercio de Barcelona, conel apoyo del Consulado General deEmiratos Árabes en la ciudad deBarcelona, y ha reunido a líderesempresariales y a representantesde negocios españoles con presen-cia en el país. Los representantesde la ciudad árabe han destacadoel atractivo comercial de EmiratosÁrabes y las importantes oportuni-dades creadas para las empresasextranjeras por la Expo 2020 deDubái.Desde sus inicios, DMCC ha atraí-do a más de 3.000 empresas de17 ciudades de todo el mundo a suprograma de gira internacional.DMCC se asoció con Banco Saba-dell y Foment del Treball para orga-nizar el evento en Barcelona, queprecede a las giras de Hangzhou yQingdao en China, y Stuttgart, Triery Coblenza, en Alemania, que ten-drán lugar durante el segundo se-mestre de 2019.Xavier Ventura, director comercialde la Territorial de Catalunya deBanco Sabadell, ha destacado que,desde su fundación, el banco hasido pionero en negocio exporta-dor. “También lo hemos sido enOriente Medio, una zona dondeBanco Sabadell ha estado presen-te durante más de dos décadas.Nuestra entidad tiene dos vocacio-nes que se ven claramente refleja-das en el programa ‘Exportar paracrecer’: la del negocio internacio-nal y la del acompañamiento de losclientes allá donde van”.

Ramon Palou, de Foment del Tre-ball, se ha mostrado confiado enque la jornada “dará lugar a alian-zas exitosas con algunas de las en-tidades líderes en Cataluña y apo-yará el camino de crecimiento eco-nómico de ambas regiones”, extre-mo compartido por Ahmed Bin Su-layem, presidente y director ejecu-tivo de DMCC, quien ha mostradosu compromiso con las organiza-ciones empresariales catalanas:“España es un mercado estratégi-camente importante para DMCC. Elpaís nos proporciona un vínculocrucial tanto en Europa como enAmérica Latina”. Por su parte, Mo-hamed Alshamsi, Cónsul Generalde los Emiratos Árabes Unidos enBarcelona, ha puesto el acento enla apertura al comercio global desu país: “Este es un momento emo-cionante para los Emiratos ÁrabesUnidos y especialmente para sussocios en toda Europa. Al estarabiertos al mundo, los EAU hancreado un entorno económico queacoge la inversión y allana el cami-no para un crecimiento sostenidoen el futuro”.

En su intervención sobre la econo-mía de la región, el director de laoficina de representación de Ban-co Sabadell en Dubái, Victor Argüe-llo, ha destacado que Dubái “es elhub más importante de EmiratosÁrabes Unidos y principal centro deexportación después de Hong Kongy Singapur. Los Emiratos Árabeshan tenido una visión clara delcambio del modelo energético yhan sabido diversificar sus econo-mías, a lo que se suma la estabili-dad política, la seguridad y un mar-co jurídico desarrollado”.Las inversiones extranjeras directas(IED) de España en Dubái alcanzaronlos 3.290 millones de dirhams de losEmiratos Árabes (unos 790 millonesde euros) en 2018, lo que situó a Es-paña como cuarto mayor inversor entérminos de entradas de capital deIED. Los sectores que más inversiónhan recibido desde España incluyenla construcción de edificios no resi-denciales, el alojamiento y serviciosalimentarios, las artes, el entreteni-miento, la administración de compa-ñías y empresas, y el comercio al pormenor y al por mayor.

Banco Sabadell apuesta por lainternacionalización de las empresas

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Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El semestre ha terminadocon un sentimiento deoptimismo en el merca-do. Después de variosmeses, la guerra comer-cial ha pasado a un

segundo plano ante los nuevosmensajes y cambios en los BancosCentrales. Por un lado, en la FED, Jerome Po-well ha anunciado su intención dereducir los tipos de interés para in-tentar mantener la expansión eco-nómica, que se está debilitando traslos problemas comerciales entreEEUU y China. Aunque en la reuniónde junio se han mantenido sin cam-bios, probablemente rebaje los tiposde cara al próximo semestre tenien-do en cuenta que no existen presio-nes inflacionistas.En este lado del Atlántico, el presi-dente del BCE, Mario Dragui consi-dera que los datos económicos si-guen siendo débiles y que la infla-ción no supone un problema, portanto la economía europea siguenecesitando nuevas medidas de es-tímulo. Entre estas medidas, Draguino descarta nuevas bajadas de ti-pos, más compras de deuda, nue-vas subastas de liquidez o cambiosen las reglas de compra por países.Además, hay que tener en cuentaque el BCE tendrá nueva presiden-cia de cara al otoño, en la que Chris-tine Lagarde ha sido elegida, y pro-bablemente tenga una línea conti-nuista con la política de su antece-sor.Estas medidas impactan directa-mente con el mercado de bonos,provocando una bajada de rentabili-dades en la renta fija mundial. La

rentabilidad del bono americano a10 años se sitúa por debajo del 2%,nivel que no se veía desde finalesde 2017. La del bono alemán al mis-mo plazo se sitúa en cifras hasta

ahora desconocidas del -0,35%, ladel bono francés se sitúa en nivelesnegativos por primera vez y el bonoespañol cae hasta el 0,30%, un da-to histórico.Sin embargo, estas noticias han te-nido una repercusión positiva en larenta variable, y a cierre de junio elíndice S&P acumula una subida del6,9%, el Eurostoxx 50 avanza un5,9%, y, el selectivo español, recogeun 2,2%. Asimismo, ha destacadoen EEUU el buen comportamientodel sector tecnológico, reflejado enel Nasdaq con una revalorizacióndel +7,5%, gracias al menor riesgode guerra tecnológica entre EEUU yChina, mientras que en Europa, elsector bancario sigue rezagado ante

el futuro impacto negativo en susmárgenes por las posibles rebajasde tipos. Además, este semestre nos ha traí-do revalorizaciones de dos dígitosen los principales índices europeosexcepto en el selectivo español. ElIbex 35 ha cerrado el mes de junioen los 9.198,80 puntos acumulan-do una revaloración del 7,7 %. Sinembargo, el Euro Stoxx 50 consi-guió cerrar con un aumento del15,73%, el FTSE MIB en 15,88%,CAC 40 con 17,09% y el DAX en17,4%. Uno de los valores destaca-dos del semestre en la bolsa espa-ñola ha sido Siemens Gamesa queha protagonizado un rally superior al40% al final del periodo.En la bolsa española, además deser temporada de vacaciones, tam-bién es época de dividendos. Sonmás de 25 las compañías que hananunciado su reparto de beneficiosentre sus accionistas, algunas aúnutilizan el scrip dividend como for-ma de remuneración.La nueva regulación de la CNMCpara calcular las tasas de retribu-ción financiera de los activos regula-dos (redes), ha afectado negativa-mente a las Utilities sobre todo a lasgasistas, como Enagas, que podríaver reducido su beneficio en un 20%a partir de 2021. Las casas de aná-lisis han rebajado los precios objeti-vos de forma generalizada a todo elsector.En relación a operaciones bursáti-les, dos compañías dejarán de coti-zar en nuestro mercado a lo largode este mes. Por un lado, BodegasBilbaínas, que suspenderá la nego-ciación en el mercado una vez finali-

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

Entre Bancos Centralesanda el juego

ce la OPA realizada por Ducde, so-ciedad vinculada a la firma de capi-tal riesgo Carlyle, y que ha tomadouna participación mayoritaria del98,10%. Y por otro, Telepizza, tam-bién participada por un Fondo decapital Riesgo, KKR, y sus socios To-rreal, Artá, Safra y Altamar, que ex-cluirán a la compañía con el fin deacelerar su plan de negocio, paradar forma al acuerdo al que llegó elaño pasado con Pizza Hut y conver-tirse en su mayor master franquicia-do a nivel global.En la otra cara del parquet están losdebutantes en el mercado. Este añolas protagonistas han sido las SOCI-MI. En este primer semestre han sa-lido a cotizar al MaB (Mercado Alter-nativo Bursátil) cinco Sociedades deInversión Inmobiliaria: Almagro,Park Rose, Urban View y Euripo y Tri-

vium; además, están previstas dosincorporaciones más de cara al oto-ño: Millenium e Inbest. En el mercado de divisas, el dólarse encuentra en el entorno de los1,12 euros y la libra se mantiene sincambios, en 1,25 dólares, a la espe-

ra de un Brexit que nunca llega.Y en el mercado de materias pri-mas, el barril de Brent se mantieneen el entorno de los 64 dólares, y elbarril tipo West Texas, de referenciaen EEUU, ronda los 58 dólares.Esperemos que el mercado no des-cuente expectativas demasiado op-timistas a lo largo del verano, yaque son muchos los frentes abier-tos todavía: Un Brexit sin definir; laguerra comercial entre EEUU y Chi-na con nueva etapa de negociacio-nes; datos macroeconómicos débi-les; en el entorno sociopolítico denuestro país falta formar Gobierno;y Grecia tendrá que afrontar uncambio de Gobierno al confirmarsela derrota de Alexis Tsipras, los con-servadores comenzarán un nuevoplan de reestructuración económicapara generar crecimiento y empleo.


REPORTAJE • TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR BANCARIO

El sector de la banca hatenido que enfrentarseal vertiginoso vuelcoque ha supuesto latransformación digital. Ysigue en ello.

Según un reciente informe del Insti-tuto de Investigación de Capgemini,las empresas de servicios financie-ros se están quedando rezagadasen el proceso de transformación di-gital en relación con otros sectoreseconómicos. Según se desprendede la percepción recogida entre las

empresas de servicios financieros(bancos y compañías de seguros),decae la confianza en sus capacida-des digitales, así como en las com-

petencias, el liderazgo y la visióncolectiva que necesitan para confi-gurar el futuro digital. El informe deCapgemini examina cuál es la per-cepción de directivos de entidadesbancarias y aseguradoras acerca de

las capacidades digitales y de lide-razgo sus organizaciones, compa-rándolo con un estudio realizado en2012 con el mismo objeto. Igual-

mente, se compara esta percepcióncon la de otros sectores de activi-dad.A pesar del avance conseguido ensu proceso de transformación digi-tal, los bancos se encuentran en un

Texto: Itziar Yagüe

La transformación digital,una realidad cada vez más

compleja para el sector bancario

Se estima que cerca del 50% de losusuarios de banca ya son digitales

La transformación digital,una realidad cada vez más

compleja para el sector bancario


entorno retador, dice el informe,donde ahora han de hacer frente alas crecientes demandas digitalesde los clientes, la presión en la ges-tión de costes y la entrada de losnuevos competidores tecnológicos.Menos de la mitad de los bancos(38%) afirma que cuentan con lascapacidades digitales y de lideraz-go necesarias para la transforma-ción.Se calcula que ya ronda el 50% elporcentaje de usuarios de bancaque realizan casi todas sus transac-ciones bancarias de forma virtual,por canales no presenciales. Ade-

más, estos porcentajes, que en rea-lidad son muy variables ya que cre-cen a gran velocidad, lo que de-muestran es que la transformacióndigital es una consecuencia de lapropia evolución de los clientesbancarios. Según la evolución de otros merca-dos europeos, pronto se alcanzaráel 80% de los usuarios digitales enEspaña. Las entidades han de pre-pararse para satisfacer de la formamás eficaz y solvente esta deman-da, así como para comercializar susproductos o servicios por esta vía,si no lo hacen ya.

Además, el salto a lo digital ha con-llevado, al igual que en otros secto-res, una mayor exigencia en lo quea experiencia de usuario se refiere.Si hace no tantos años esperar unacola en el banco para actualizaruna libreta de ahorro suponía untrastorno de mayor o menor alcan-ce, ahora el ámbito digital exige in-mediatez, seguridad, usabilidad yno admite fallos, porque la compe-tencia es muy dura. A esto, además,se une que los bancos ya no son elúnico canal a través del que mu-chos clientes reciben servicios fi-nancieros; de hecho, existen mu-

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REPORTAJE • TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR BANCARIO

chos prestadores de servicios no fi-nancieros que enseñan al cliente loque es una forma eficiente de tra-bajar.Por otro lado, el devenir socioeconó-mico de los últimos años hace quelas entidades se vean obligadas amejorar su rentabilidad. Por muchoque su front office se haya puestoal día rápidamente para que elusuario encuentre sus servicios on-line, en realidad es la estructuraoperativa de los bancos (lo que seentiende como el back office) laque tendrá que actualizarse conarreglo a la exigencia del mundo di-gital, que pide una mayor y mejorgestión de los datos, fragmentada ypoco operativa en el sector de labanca. Además, la automatizaciónde los procesos es un requerimien-to ya indispensable en la rentabili-dad de los bancos.Hay más: realmente la clave se en-cuentra en cómo aborden los ban-cos esta transformación. Existendos vías: la de estrenar un nuevobanco totalmente digital, con siste-

mas independientes de los del ban-co originario y que replique total ocasi totalmente su oferta de produc-tos y servicios; o bien la de hacerevolucionar al banco en su conjun-to, emprendiendo la difícil tarea desu completa transformación. Obvia-mente cada entidad elegirá una uotra vía en función de sus necesida-des y habrá de establecer la estra-

tegia que mejor optimice sus in-fraestructuras, recursos y modelode negocio. Quizá la mayor reticencia de losusuarios no digitales a pasarse a labanca online tenga que ver con laciberseguridad, uno de los aspectosmás delicados en el proceso de latransformación digital y que afectaa todo el sector desde un punto devista de percepción del consumidor. Las defensas se sofistican a medi-

da que los ataques o hackeos seendurecen y entidades como elBanco Central Europeo ya tienen es-te punto entre sus principales priori-dades con la idea no sólo de prote-ger a los usuarios sino también alconjunto del sector. Ocurre también que a medida quelos usuarios conectan y aumenta suexperiencia tecnológica, las FinTech

e InsurTech se abren camino haciael escenario, y las nuevas tecnolo-gías y la economía compartida defi-nen cada vez más nuestra vida coti-diana, por lo que los bancos y lasaseguradoras deben desarrollarnuevas propuestas de valor paracompetir y prosperar. La clave parahacerlo es centrarse tanto en el li-derazgo como en las capacidadesdigitales, o lo que se entiende como“dominio digital”.

La clave se encuentra en cómoaborden los bancos su transformación

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REPORTAJE • TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR BANCARIOENTREVISTA LAURENT BRAMY

¿Cuáles son los retosactuales de la trans-formación digital enel sector bancario? Los bancos se en-cuentran bajo mucha

presión de tipo estructural paratransformarse, presión que ademásse intensifica a la par que avanza-mos en la nueva era de la banca. Enprimer lugar, las expectativas de losclientes crecen de forma significati-va, empujados por sus experienciascon empresas como Amazon o Uber,los clientes esperan que todas y ca-da una de sus interacciones, inclui-das las que tienen con los bancos,sean igual de digitales, sencillas y re-levantes. A los bancos les cuesta sa-tisfacer estas demandas. Además,las nuevas regulaciones del sectortambién traen cambios, y están for-zando a los bancos a colaborar conlos nuevos actores, además de reba-jar los obstáculos de entrada parapermitir a las fintechs más ágiles yrápidas ofrecer sus servicios.Con las nuevas tecnologías, produc-tos y servicios modernos y experien-cias de cliente más sencillas, losnuevos agentes del sector están to-mando la delantera a su competen-cia. Cada día observamos nuevas in-novaciones que entran en el merca-do, facilitadas por las tecnologíasmás revolucionarias, como la inteli-gencia artificial, big data, cloud yblockchain. Los nuevos competido-res que ingresan a la industria estánutilizando estos servicios para ofre-

cer a sus clientes servicios de prime-ra calidad, pero, cargados con lossistemas heredados, los bancos tra-dicionales están luchando por man-tenerse al día. ¿Son los grandes bancos lo suficien-temente flexibles en este contextotan cambiante? ¿De qué maneracompiten? Absolutamente. A través de todo elsector, grandes y pequeños, viejos onuevos, vemos a los bancos ser ági-

les y flexibles y capaces de adaptar-se a la nueva era de la banca. Unade las estrategias más innovadorasde los bancos es lanzar bancos digi-tales, como hemos podido compro-bar en la reciente encuesta que he-mos llevado a cabo para EconomistIntelligence Unit. Esta estrategia de lanzamiento deuna marca digital con su propia in-fraestructura IT y sus propios produc-tos, separada pero aún conectada

“Con las nuevas tecnologías losnuevos agentes están tomandola delantera a su competencia”Nombre: LaurentBramy.Cargo: TemenosRegional Director.


con el banco “padre”, está ganandoterreno entre los grandes bancos,como estrategia para transformarserápidamente sin el inconveniente dedeshacer los sistemas heredados.Bank Leumi eligió esta vía al lanzarPepper, el primer banco completa-mente digital autónomo de Israel. Luego están bancos como Nordea oABN Amro, que lo que hacen estransformarse por segmentos. ABNAmro primero comenzó su transfor-mación por su sección corporativa, acontinuación por el área de pagos, yen los últimos tiempos han estrena-do una plataforma de última genera-ción de asesoría financiera para lo-grar una mejora en los ratios de cos-tes/ingresos y una mayor velocidadpara comercializar con un menú deproductos único y racionalizado paratodos los países. Mientras, en el otro extremo, se en-cuentran los bancos más “retado-res” entrando en el mercado, comoJudo Bank o Varo Money, que com-prenden que deben evitar la trampade crear el “legado del mañana” im-plementando su propio software in-terno, y que para competir contra losactores establecidos, necesitan unsoftware líder del mercado a pruebade futuro y desarrollado por terceros. ¿Qué tipo de soluciones diseñaTemenos para bancos que necesi-tan adaptarse a la nueva realidaddigital? Con 25 años de experiencia en Te-menos, entendemos la banca, a

nuestros clientes y los retos a losque se enfrentan para transformar-se. Desarrollamos y ofrecemos elmejor paquete de software de bancamodernizable del mundo para el quetambién prestamos apoyo técnico deprincipio a fin. Ofrecemos una combinación gana-dora de funcionalidad de desarrollode banca y una tecnología API revolu-cionaria, nativa cloud, y para todaslas plataformas, que permite a nues-tros clientes ir más rápido en su lan-zamiento.

Temenos ofrece banca digital multi-plataforma y nativa cloud, sistemasbancarios básicos, software para pa-gos, gestión de fondos y gestión depatrimonios, permitiendo a los ban-cos ofrecer recorridos del cliente sinconflictos y ganar excelencia opera-cional. Con nuestro software, losbancos pueden reducir sus costesde infraestructura hasta 10 vecesutilizando la nube y pueden innovar

más rápidamente con Temenos Con-tinuous Deployment, y mejorar nota-blemente las experiencias de incor-poración y de iniciación del clientecon Temenos Infinity. Reducir costes operacionales, la in-novación constante e impecables re-corridos de cliente son aspectos vita-les para un banco digital moderno.¿Cómo conviven los aspectos éticosde la gestión de los datos con latransformación digital? ¿Es posibleuna banca digital ética en esta era?¿Cómo garantizarla? Sin duda es posible un uso ético delos datos en banca, y además seránecesario para que los bancos ten-gan éxito. Los bancos manejan canti-dades ingentes de datos y el papelcentral que desempeñan en la vidade sus clientes, junto a la confianzade la que disfrutan, supone una gran

oportunidad para enriqueces la vidade sus clientes, incluso fuera de losservicios financieros. Si un banco pu-diera comprender tu capacidad deamortización preguntándote menos yanalizando tu historial de pagos, ima-gínate cuánto más eficiente sería elrecorrido de cliente. O si utilizara he-rramientas de reconocimiento facialpara comprender mejor los tipos devacaciones que eligen sus clientes yles ayudara a ahorrar para próximosviajes. La clave para utilizar estos da-tos sería hacerlo de forma ética, con

el consentimiento de los clientes y demanera justa y justificada para mejo-rar sus servicios. Cuando los clientestienen control sobre sus datos, y pue-den ver cómo se usan para ofrecerlesdescuentos en tiempo real mientrasestán de compras, por ejemplo, esta-rán más abiertos a ofrecer sus datosa los bancos. Hasta los reguladores con iniciativascomo PSD2 están intentando que los

datas están más disponibles y de for-ma más abierta con el objeto de me-jorar el servicio y los productos paralos clientes. Temenos ha sido patrocinador Dia-mond del evento Revolution Ban-king, que se acaba de celebrar.¿Qué conclusiones se han extraídoen este evento? Es el tercer año consecutivo que pa-trocinamos Revolution Banking y nosenorgullece que este año haya sidoel más grande, con más de 1.000delegados, 100 ponentes y la mayorpresencia de Temenos hasta el mo-mento, incluyendo a Pierre Bou-quieaux, nuestro Private Wealth Ma-nagement Product Director, y aStrands, nuestro miembro de Teme-nos Marketplace. Se han tratado diversos temas, co-mo el open banking, la eficienciaoperacional, cloud, data y cibersegu-ridad, que realmente reflejan el gra-do de transformación que vemos enla región. Hablamos con una serie debancos en el evento sobre cómo latecnología cambia la mentalidad tan-to a diario como en el futuro y las po-sibilidades que se presentan paraellos si usan cloud o IA, por citar unpar de herramientas. También debatimos sobre el impactoinmediato que la banca digital puedetener en la experiencia de cliente –acelerando los tiempos de iniciacióny generando recorridos de clienteseficientes. Para bancos que buscanretorno en su inversión en transfor-mación, la banca digital es un buenlugar para empezar, pero sin dudano es el final.

“Los bancos son ágiles y flexibles,capaces de adaptarse a la nueva era”

“Los bancos pueden reducir sus costesde infraestructura hasta 10 veces”


GALICIA

Alo largo de los 20 últi-mos años las exporta-ciones gallegas se hanincrementado a ritmoconstante con un cre-cimiento acumulativo

del 6,91%, superior en 1,78 puntosal experimentando por el conjuntode España. En el año 2018 el volu-men de exportaciones gallegas as-cendió a 22.857 millones de euros yel de importaciones a 19.021 millo-nes de euros.

El comercio exterior de Galicia enel primer trimestre de 2019El primer trimestre del año 2019 lacomunidad gallega ha sufrido una caí-da en su volumen de exportación del9,51% en relación con el volumen delmismo período en el año anterior. Es-

te registro, además, contrasta con laleve caída del 0,02% que ha sufrido laexportación nacional. Sin embargo,pese a esta caída, Galicia sigue sien-do la sexta comunidad autónomamás exportadora del país, tras Catalu-

ña, Andalucía, Madrid, Comunidad Va-lenciana y País Vasco. En este período de tres meses, la ex-portación energética, que suma255,12 millones de euros, supone el4,95% de todo lo exportado por Gali-cia. El descenso interanual ha sidonotable, del 34,75% en comparacióncon el año anterior. La exportación no energética de Gali-

cia sumó 4.899,79 millones de eurosen los primeros tres meses del año, el95,05% del total. En el primer trimestre del año 2019,la importación de Galicia ha sumado5.025,45 millones de euros, marca

que además supone un incrementointeranual muy alto, 14,26%. Así, dados los valores de exportación eimportación durante los tres primerosmeses de 2019, la balanza comercialde bienes de Galicia con el extranjerose saldó con un superávit por valor de129,46 millones de euros (muy infe-rior al altísimo superávit registrado unaño antes, 1.298,64 millones de eu-

Texto: Itziar Yagüe

Galiciatiende a equilibrar subalanza comercial

Galiciatiende a equilibrar subalanza comercial

Varía por primera vez en diez años latendencia al superávit en la balanzacomercial gallega


ros), con una tasa de cobertura del102,58% (129,53%, en enero-marzodel primer trimestre del 2018).Esto supone un cambio de tendenciahacia el equilibrio comercial, tras una

década en la que el saldo positivo re-gistraba valores récord cada año. Elcomercio de bienes de Galicia con elextranjero por provincias en los tresprimeros meses del año 2019 se ha

concentrado, una vez más, en las pro-vincias de Pontevedra y A Coruña. Enconcreto, Pontevedra ha generado lamayor parte, el 47,51%, y A Coruña el44,82%, mientras que Ourense y Lu-go sólo han contribuido con el 4,24%y 3,44%. En cuanto a las importaciones, la inci-dencia de Pontevedra y A Coruña hansupuesto respectivamente el 54,82%y 37,96%, manteniendo un peso redu-cido Lugo y Ourense, del 4,22% y3,00% cada provincia. La evolucióninteranual del comercio exterior de lascuatro provincias gallegas en el pri-mer trimestre de 2019 ha sido muydesigual en exportación y con tenden-cia similar en importación. Así, por lo que respecta a la exporta-ción, Lugo ha crecido a ritmo muy alto

GaliciaCapital: Santiago de CompostelaPoblación: 2.701.743 hab.Lehendakari: Alberto Núñez Feijóo (PP)IPC: 105,032Tasa de desempleo: 12,47%PIB per cápita: 23.294 €

�

Las cuatro provincias evolucionan de manera muy desigual en sucomercio exterior

Comercio exterior de Galicia y provincias (enero-marzo 2019)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo CoberturaCProv CProv

(millones €) IProv TVA a TVA (millones €) IProv TVA a TVA (millones €) %Galicia 5.154,91 100,00 -9,51 -9,51 5.025,45 100,00 14,26 14,26 129,46 102,58A Coruña 2.310,22 44,82 -19,35 -9,73 1.907,66 37,96 12,36 4,77 402,57 121,10Lugo 177,14 3,44 18,15 0,48 212,12 4,22 26,87 1,02 -34,98 83,51Ourense 218,47 4,24 5,84 0,21 150,71 3,00 16,21 0,48 67,75 144,96Pontevedra 2.449,08 47,51 -1,09 -0,47 2.754,96 54,82 14,62 7,99 -305,88 88,90


(18,15%) y Ourense a ritmo alto(5,84%), en cambio, A Coruña ha su-frido un descenso muy acusado (contasa decreciente del 19,35%) y Ponte-vedra ha registrado una caída mode-rada (con tasa decreciente del1,09%); por lo que respecta a la im-portación, las cuatro provincias galle-gas han mostrado un gran dinamis-mo, especialmente Lugo (con tasa decrecimiento del 26,87%), pero tam-bién muy alto el incremento importa-dor interanual en Ourense (16,21%),Pontevedra (14,62%) y A Coruña(12,36%).El mayor superávit lo registra A Coru-ña con 402,57 millones de euros;

GALICIA

Comercio exterior de Galicia - Sectores económicos (enero-marzo 2019)

Fuente: ICEX España Exportación e InversionesISec: incidencia del sector en la exportación/inportación de Galicia (en porcentaje).TVA: tasa de variación interanual (rexpecto a igual período del año anterior) en porcentaje.CSec a TVA: contribución del sector a la tasa de variación interanual registrada por galicia.

Exportaciones Importaciones Saldo CoberturaValor CSec Valor CSec Valor

SECTOR (millones €) ISec TVA a TVA (millones €) ISec TVA a TVA (millones €) %TOTAL 5.154,91 10,00 -9,51 -9,51 5.020,45 100,00 14,26 14,26 129,46 102,58Alimentos 675,23 13,10 0,65 0,08 838,49 16,68 3,86 0,71 -163,26 80,53Productos energéticos 255,12 4,95 -34,75 -2,38 735,52 14,64 10,67 1,61 -480,40 34,69Materias primas 204,30 3,96 13,08 0,41 152,73 3,04 26,08 0,72 51,57 133,77Semimanufacturas 724,75 14,06 2,15 0,27 614,63 12,23 13,23 1,63 110,12 117,92Bienes de equipo 905,39 17,56 19,85 2,63 539,55 10,74 37,75 3,36 365,84 167,80Sector automovil 909,64 17,65 -15,82 -3,00 1.545,61 30,76 11,15 3,53 -635,97 58,85Bienes de consumo durarero 54,15 1,05 -5,69 -0,06 49,77 0,99 -8,36 -0,10 4,38 108,81Manufacturas de consumo 1.377,24 26,72 -23,99 -7,63 543,13 10,81 28,13 2,71 834,11 253,58Otras mercancias 49,09 0,95 24,22 0,17 6,02 0,12 217,54 0,09 43,07 815,23

Comercio exterior de Galicia - Áreas geográficas (enero-marzo 2019)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones

Exportaciones Importaciones Saldo CoberturaCPaís CPaís

ZONA PAÍS Millones € IPaís % TVA % a TVA Millones € IPaís % TVA % a TVA Millones € TASA %TOTAL 5.154,91 100,00 -9,51 -9,51 5.025,45 100,00 14,26 14,26 129,46 102,58Europa 4.106,30 79,66 -14,49 -12,21 3.008,13 59,86 9,43 5,89 1.098,17 136,51

Unión Europea 3.913,96 75,93 -14,51 -11,66 2.724,78 54,22 6,38 3,72 1.189,19 143,64Zona Euro 3.119,88 60,52 -14,50 -9,29 2.533,99 50,42 7,51 4,02 585,89 123,12Resto UE 794,08 15,40 -14,55 -2,37 190,79 3,80 -6,60 -0,31 603,30 416,22

Resto Europa 192,34 3,73 -13,96 -0,55 283,35 5,64 51,03 2,18 -91,01 67,88

África 275,34 5,34 10,54 0,46 679,25 13,52 38,94 4,33 -403,91 40,54África del Norte 230,62 4,47 12,88 0,46 442,25 8,80 41,20 2,93 -211,73 52,12Resto de África 44,82 0,87 -0,14 0,00 237,01 4,72 34,90 1,39 -192,19 18,91

América 481,07 9,33 30,99 2,00 571,45 11,37 15,80 1,77 -90,38 84,18América del Norte 226,61 4,40 88,84 1,87 130,09 2,59 17,81 0,45 96,53 174,20Iberoamérica 252,34 4,30 3,07 0,13 394,16 7,84 11,30 0,91 -141,82 64,02Resto América 2,11 0,04 -12,40 -0,01 47,20 0,94 63,20 0,42 -45,09 4,47

Asia 232,23 4,50 6,28 0,24 729,22 14,51 13,82 2,01 -496,99 31,85Próximo Oriente 24,86 0,48 -37,31 -0,26 1,46 0,03 -96,49 -0,91 23,40 1.702,71Península Arábiga 49,80 0,97 29,87 0,20 10,51 0,21 -63,78 -0,42 39,29 473,75Resto Asia 157,56 3,06 12,14 0,30 171,25 14,27 25,81 3,35 -559,69 21,97

Oceanía 5,74 0,11 -38,98 -0,06 29,63 0,59 59,54 0,25 -23,89 19,38Otros destinos 54,23 1,05 6,94 0,06 7,76 0,15 1,31 0,00 46,47 698,44


también Ourense 67,75 millones deeuros, mientras que Pontevedra y Lu-go han contabilizado déficit con el ex-tranjero en enero-marzo de 2019 (laprimera por valor de 305,88 millonesde euros, y la segunda por valor de34,98 millones de euros.

Mercados destino de laexportación gallegaLa Unión Europea sigue ejerciendode cliente preferente de la comuni-dad autónoma gallega. El 75,93% delo exportado; mientras que el54,22% de lo importado ha corres-pondido a la UE. No obstante, ambos porcentajes sonnotablemente inferiores, en torno acuatro puntos a los registrados unaño antes (que fueron el 80,37% y el58,28%, respectivamente), de lo quese deduce que en Galicia en el primertrimestre de 2019 (respecto al mismoperíodo del año anterior) las exporta-ciones e importaciones gallegas condestino/origen a/en la Unión Europearegistraron una tasa de crecimientomenos favorable a la alcanzada conel conjunto de países. Francia, Portugal e Italia, sumanmás de 19 puntos, casi 15 y más de8 a esas exportaciones gallegas.

Destacan también Reino Unido,7,99 puntos, Alemania, 5,75, PaísesBajos, 4,13, Polonia, 3,05, Bélgica,2,98, Grecia, 1,52, Rumanía, 1,00,Irlanda, 0,93 y Suecia, 0,84; y den-tro de la Europa no comunitaria ca-be destacar a Turquía, con el 1,34%de la exportación gallega. A largadistancia están: América, con unaincidencia del 9,33% (4,90 puntosaportados por Iberoamérica -de los

que 1,20 puntos provienen de Méxi-co, 0,91 de Brasil y 0,88 de Chile-; y4,40 puntos por América del Norte,de los que 2,97 están inducidos porEstados Unidos y 0,96 por Groenlan-dia), África, 5,34% (con 4,47 puntosprovenientes de África del Norte,concentrados en su mayoría en Ma-rruecos 3,27 puntos y en Argelia0,76) y Asia, 4,50% (1,06 puntosprocedentes de China, 0,46 de Ara-bia Saudita, 0,45 de Corea del Sur y043 de Japón). La incidencia deOceanía se mantiene muy reducida(0,11%).

Exportaciones por sectores de actividadEn los tres primeros meses del ejerci-cio de 2019 (5.154,91 millones deeuros), más de una cuarta parte hacorrespondido al sector de manufac-turas de consumo (el 26,72%; más de23 puntos porcentuales aportadospor el subsector de confección-textil).Asimismo, también han mantenidouna incidencia muy alta (entre casi el

18% y más del 13%) los sectores de:automóvil (17,65%; casi 11 puntos in-ducidos por el subsector de automóvi-les y casi 7 por el subsector de com-ponentes), bienes de equipo(17,56%; más de 9 puntos aportadospor el subsector de material de trans-porte, en su mayoría vehículos detransporte de mercancías por carrete-ra), semimanufacturas (14,06%; conaportaciones de casi 5 puntos delsubsector químico y de casi otros 5por el subsector químico) y alimentos(13,10%; casi 10 puntos inducidospor el subsector de la pesca).

Galicia mantiene un alto superávitcon Europa


GALICIA

La Consellería de Economía,Empleo e Industria, a travésdel Igape, acompañó a unadelegación gallega formadapor catorce empresas agro-alimentarias y a la Cámara

de Comercio de A Coruña en su partici-pación en la feria Summer Fancy Food,evento internacional para la industriade la alimentación que se celebró enNueva York del 23 al 25 de junio.En el encuentro, escaparate del sec-tor gourmet y delicatesen de la costaeste de los Estados Unidos, y en elque se dieron cita en su última edi-ción un total de 2600 expositores de54 países, Galicia estuvo presente enesta convocatoria con los stands deseis de las empresas participantes enla misión, en los que se expusieron vi-nos, productos apícolas o de la pescay conservas, entre otros.La participación en esta feria preten-de abrir oportunidades de negocio yalianzas para el tejido empresarial ga-llego, así como también permitirá in-tensificar la posición de los productosagroalimentarios de Galicia en el mer-cado norteamericano.

Paralelamente a este evento, se orga-nizó también una misión comercialmultisectorial en el mismo país del 22al 29 de junio, con la colaboración dela Cámara de Comercio de A Coruña,y en la que participaron, además delas catorce empresas agroalimenta-rias, otras nueve compañías de otrossectores productivos.Estas acciones tienen por objetivo im-pulsar la internacionalización del teji-do productivo gallego y buscar nuevasvías de inversión y colaboración paralas empresas de los sectores partici-pantes.Así, las ventas al exterior gallegas alos Estados Unidos alcanzaron en elprimer trimestre de 2019 los 153,2millones de euros, un 56,4% más queen el mismo período del año anteriory el número de empresas exportado-ras regulares durante los tres prime-ros meses del año fue de 274 empre-sas. En cuanto el sector de la agroali-mentación, en el primer trimestre de2019 destaca el incremento del32,8% de las exportaciones gallegasa los Estados Unidos alcanzando los16,2 millones de euros.

Tanto la participación en la SummerFancy Food como la misión comercialestán apoyadas mediante el plan Fo-exga, iniciativa desenvuelta por el Go-bierno gallego en colaboración con lascámaras de comercio y que tiene en-tre sus mercados prioritarios EstadosUnidos. A través de este programa, laspymes y autónomos pueden acogersea unas 160 acciones de internaciona-lización en más de 50 países durante2019 y 2020 que son apoyadas al90% por la Consellería de Economía,Empleo e Industria y cuentan con elcofinanciamento del fondo Feder.El Foexga complementa los serviciosde apoyo que se acercan a través delIgape, como el programa Galicia Ex-porta. A través de estas dos iniciati-vas y con el objetivo de avanzar en eldesarrollo de la Estrategia de interna-cionalización de la empresa gallega,la Consellería de Economía, Empleo eIndustria invertirá 11,6 millones deeuros en este año y en el que viene, loque supone un incremento de 3,7 mi-llones de euros con respeto a las an-teriores ediciones, para apoyar a cer-ca de 1000 empresas.

La Xunta refuerza la imagen de la marcaGalicia con una misión comercial del sectorde la agroalimentación en Estados Unidos


Afinales de 2014, la oc-tava economía más im-portante del mundo(superada ya la etique-ta de “economía emer-gente” aplicada en los

90) entró en una recesión. La crisisen Brasil se debía a la caída de losprecios de los productos básicos yen general al descenso del consumode las inversiones. No obstante, Brasil demostró una ca-pacidad de recuperación sorpren-dente. Si en 2015 los indicadoresmacro (caída del PIB un -3,8%) y -3,6% en 2016) eran desalentado-res, 2017 supuso una progresión fa-vorecida por el ajusto presupuestarioy unas favorables condiciones eco-

nómicas que han llevado a Brasil arepuntar un 1.4% en 2018. Los indi-cadores para 2019 son esperanza-dores, con una estimación de creci-miento del 2,4% del PIB.

La inflación subió hasta el 3,7% elaño pasado (0,3% más que el añoanterior) y se cree que subirá hastael 4,2% en 2019. Bolsonaro, presidente de Brasil, líderultraderechista, vive cuestionadoconstantemente tanto interna como

externamente desde su elección a fi-nales de 2018. Sin embargo, su vic-toria fue recibida de forma positivapor los mercados gracias a su minis-tro de economía, Paulo Guedes, de-

fensor de la independencia formaldel Banco Central, la privatización delas empresas estatales y un sistemade capitalización para la seguridadsocial. La situación socioeconómica de Bra-sil se caracteriza por una enorme

Brasil

MERCADOSREPORTAJE

deja atrás lacrisis y consolidasu crecimiento

Brasil vivió la peor recesión de suhistoria en 2015 tras una década denotable crecimiento


desigualdad y una alta tasa de paro(pese a que ha mejorado el registrodesde el año pasado). El 20% de losbrasileños vive en la pobreza y el 5%más rico del país tiene los mismosingresos que el 95% restante. En cuanto a la política exterior, elnuevo presidente pretende centrarseen los acuerdos comerciales bilate-rales y permitirá a los miembros de

Mercosur negociar acuerdos bilate-rales de libre comercio.

Comercio exterior de Brasil El comercio exterior de Brasil en2018 movió 421.120 millones dedólares (57% exportaciones, 43% im-portaciones), lo que supuso un incre-mento del 14% en comparación conel año anterior.

En ese período, la balanza comercialbrasileña obtuvo un superávit de58.659 millones de dólares, frente alos 66.989 millones de dólares de2017. Las exportaciones crecieronun 10,2% respecto a 2017, y las im-portaciones un 20,2%. En 2018, las exportaciones de Brasilse centraron, sobre todo, en produc-tos primarios o básicos y en manu-facturas. Las exportaciones de pro-ductos básicos alcanzaron los109.099 millones de dólares (un 8%más que en 2017) y supusieron el45% del total de las exportacionesbrasileñas. Los productos manufac-turados representaron el 33% del to-tal de las exportaciones brasileñas(79.470 millones de dólares), con

DATOS BÁSICOS

Capital:BrasiliaPoblación:208.385.000 (2017)Superficie:8.515.770 km²Idiomas:PortuguésMoneda:Dong

1 € = 4,28 BRL

Gobierno:República FederalPresidencialPresidente:Jair BolsonaroVicepresidente:Hamilton Mourao

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Indicadores de comercio exterior (Millones de USD)

2013 2014 2015 2016 2017Importación de bienes 250.556 239.152 178.798 143.474 157.476Exportación de bienes 242.034 225.101 191.134 185.280 217.769Importación de servicios 81.053 85.916 68.921 63.750 66.293Exportación de servicios 36.482 39.047 32.989 33.300 33.677

Fuente: ICEX España Exportación e inversiones


una caída del 1% en relación al añoanterior. Las exportaciones de pro-ductos semi-manufacturados alcan-zaron un valor de 27.928 millones (el11% del total de las ventas brasile-ñas al exterior), con una caída del11,1% respecto a 2017.

Mercados destinoBrasil ha llevado a cabo en los últi-mos años una intensa estrategia co-mercial basada en la diversificacióngeográfica activa de sus socios co-merciales. Dicha estrategia respondeal nombre de «nova geografía comer-cial» y tiene como objetivo reducir elpeso de los países desarrollados enel comercio exterior brasileño.El resultado ha sido que países co-mo China, India o Venezuela y regio-nes como Iberoamérica, Oriente Me-dio o Asia han ido ganando impor-tancia. Pese a todo, Estados Unidos,Japón y la Unión Europea siguensiendo importantes socios comercia-les de Brasil. Los principales socios comercialesde Brasil en 2018 fueron: China(26,8% de las exportaciones brasile-ñas), Estados Unidos (12,1% de lasexportaciones) y Argentina (6,2% delas exportaciones). A continuación,se encuentran los Países Bajos(5,4%), Chile (2,7%) y Alemania(2,2%. En la clasificación de exporta-ciones de Brasil en 2017, España se

MERCADOS - BRASIL

Brasil prefiere fomentar una relaciónbilateral con España

Principales destinos de las exportaciones brasileñasMillones dólares 2013 2014 2015 2016 % en 2016 2017 % en 2017 2018 % en 2018China 46.026,1 40.616,1 35.607,5 35.133,5 19,0% 47.488,4 21,8% 64.205,6 26,8%EE. UU. 24.653,4 27.027,7 24.079,9 23.156,3 12,5% 26.872,6 12,3% 29.132,9 12,1%Argentina 19.615,4 14.281,9 12.800,0 13.417,6 7,2% 17.618,2 8,1% 14.951,2 6,2%Países Bajos 17.332,8 13.035,5 10.044,5 10.322,7 5,6% 9.252,2 4,2% 13.068,0 5,4%Chile 4.483,7 4.984,1 3.978,4 4.080,6 2,2% 5.031,3 2,3% 6.389,1 2,7%Alemania 6.551,6 6.632.7 5.178,9 4.860,8 2,6% 4.911,0 2,3% 5.214,6 2,2%España 3.546,2 3.255,1 2.943,1 2.604,2 1,4% 3.813,8 1,8% 5.150,8 2,1%México 4.230,3 3.669,9 3.588,3 3.813,3 2,1% 4.514,1 2,1% 4.505,1 1,9%Japón 7.964,2 6.718,6 4.844,9 4.606,3 2,5% 5.263,3 2,4% 4.334,3 1,8%India 3.130,0 4.788,7 3.617,4 3.161,4 1,7% 4.657,3 2,1% 3.909,9 1,6%Singapur 1.905,3 3.346,9 2.045,2 2.827,6 1,5% 2.734,7 1,3% 3.573,3 1,5%Italia 4.098,0 4.020,7 3.270,2 3.321,6 1,8% 3.561,0 1,6% 3.560,4 1,5%Canadá 2.701,7 2.313,5 2.362,3 2.366,0 1,3% 2.719,4 1,2% 3.354,8 1,4%Corea del Sur 4.719,9 3.831,2 3.122,2 2.881,0 1,6% 3.077,0 1,4% 3.437,3 1,4%Uruguay 2.070,7 2.945,3 2.726,5 2.743,8 1,5% 2.348,1 1,1% 3.008,9 1,3%Bélgica 3.593,8 3.286,9 2.989,6 3.233,0 1,7% 3.174,5 1,5% 3.198,7 1,3%Reino Unido 4.067,3 3.827,1 2.907,3 2.841,3 1,5% 2.844,1 1,3% 3.008,5 1,3%Demás países 81.343,1 83.151,6 65.028,1 59.864,4 32,3% 67.858 31,2% 65.885,5 27,5%Total general 242.033,5 225.100,8 191.134,3 185.235,4 100% 217.739 100% 239.889 100%



situó en séptimo lugar y el decimo-tercero como país suministrador.China se ha convertido en protago-nista en los últimos años y hasta hadesbancado a Estados Unidos comoprincipal mercado, desde 2012 enadelante. Con todo ello, desde el año2000, el volumen comercial entrelos dos países se ha multiplicado por10, principalmente en las áreas deproducción agrícola y materias pri-mas.En 2018, las relaciones comercialesbrasileñas no han sufrido cambiossustanciales, aunque se prevé quepuedan verse afectados por la esca-lada de proteccionismo iniciado porEstados Unidos en 2019, algo que yaha dejado sus primeras consecuen-cias. Las exportaciones hacia Chinahan alcanzado en 2018 nuevos má-ximos, en particular en la exporta-ción de soja (+34,6% sobre 2017),incrementándose también la propor-ción de las mismas sobre el total ge-neral (un 26,8% del total se dirigenal país asiático, frente a un 21,8%del pasado año).

Comercio exterior con EspañaMientras España ha estado subien-do como destino de exportacionesbrasileñas (de 1,4% del total en2016 a 2,1% en 2018), la situaciónes invertida para las importaciones(de 1,9% del total en 2016 a 1,6% en2018), es decir, la cuenta comercialde Brasil con España es cada vezmás positiva.Además, Brasil insiste en que prefie-re la bilateralidad en su relación conEspaña y no formatos multilaterales,donde su peso quede relativizado, loque se refleja particularmente en lasCumbres Iberoamericanas, a las queBrasil suele ser reticente. El nuevo gobierno Bolsonaro ha re-forzado esta idea de fomento de lasrelaciones en el marco bilateral.Ejemplo de ello es la salida de Brasilde UNASUL y la promoción de unnuevo grupo, PROSUL, con una agen-da multilateral mucho menos ambi-ciosa, o los anuncios de Bolsonaroen torno al papel de Mercosur en lapolítica comercial brasileña.Según los datos del ejercicio 2018,las exportaciones de España a Brasilhan disminuido un 3,4% interanual

(2.423.598 miles de euros) frente alcrecimiento del 4% de las importa-ciones en la misma base de compa-ración (4.445.501,52 miles de eu-ros) dejando un saldo deficitario en

el periodo de 2.185.350,08 miles deeuros, un dato un 58% mayor que en2017.El comercio bilateral se concentra enpocos sectores. El año 2018 ha se-

Principales sectores importados de Brasil a España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteCombustibles y lubricantes 295.514,09Frutos oleaginosos 223.783,93Cobre y sus aleaciones 119.182,45Minerales metálicos y no metálicos (excepto cobre y cinc) 96.692,42Residuos de la industria agroalimentaria 37.748,38Café, extractos y sucedáneos 37.206,32Materias primas para papel 36.506,33Cereales 33.874,66Productos de fundición de acero 27.398,53Frutas subtropicales, frescas 23.213,97Materias primas y semimanufacturas de plástico 21.858,22

Principales sectores exportados a Brasil por España (2019. Miles de Euros)

Fuente: ICEX España Exportación e Inversiones.

Sector ImporteCombustibles y lubricantes 180.279,79Equipos, componentes y accesorios de automoción 40.275,03Química inorgánica 37.279,55Materias primas y semimanufacturas de plástico 34.435,14Farmaquímica 27.922,27Química orgánica 27.230,01Otros productos no comprendidos en otro sector 22.927,99Otros productos químicos 22.462,36Equipamiento navegación aérea 21.327,53Otra maquinaria 18.602,06Maquinaria de transporte y elevación 18.114,36

Balanza comercial Brasil - España 2018 y 2019 (Miles de Euros)

2018 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 187.078,96 479.184,90 -292.105,95 39,04Febrero 178.185,13 315.841,49 -137.656,35 56,42Marzo 219.195,52 365.498,09 -146.302,57 59,97Abril 201.782,51 396.182,33 -194.399,82 50,93Mayo 224.540,22 502.899,58 -278.359,36 44,65Junio 200.614,47 382.650,52 -182.036,05 52,43Julio 205.028,08 373.944,99 -168.916,91 54,83Agosto 220.090,43 471.933,37 -251.842,94 46,64Septiembre 207.547,74 403.465,56 -195.917,82 51,44Octubre 212.592,42 495.130,33 -282.537,91 42,94Noviembre 203.495,96 258.770,36 -55.274,40 78,64Diciembre 163.446,19 388.962,70 -225.516,51 42,02TOTAL 2.423.597,63 4.834.464,22 -2.410.866,59 50,13

2019 Exportación Importación Saldo CoberturaEnero 166.128,83 357.246,87 -191.118,04 46,50Febrero 205.879,66 185.548,36 20.331,29 110,96Marzo 170.239,42 324.078,65 -153.839,24 52,53Abril 223.721,51 316.871,72 -93.150,21 70,60TOTAL 765.969,42 1.183.745,61 -417.776,19 64,71


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MERCADOS - BRASIL

guido la misma tendencia que 2017en cuanto a los productos exporta-dos. Los principales capítulos expor-tados a Brasil por España han sido:semimanufacturas (39,07%); bienesde equipo (19,5%); productos ener-géticos (19,56%); alimentos y bebi-das (8,81%) y manufacturas de con-sumo (5,25%).Según los datos publicados en abrilde 2019 por la Secretaría de Estadode Comercio del Ministerio de Indus-tria, Comercio y Turismo para el mesde febrero, el flujo de intercambioscomerciales bilaterales disminuyócon respecto al mes anterior, princi-palmente debido al peor comporta-miento de las importaciones. Por unlado, aumentaron un 23,9% inter-mensual las exportaciones, y un15,5% en términos interanuales. Porsu parte, las importaciones registra-das en febrero disminuyeron un 48%intermensual, y en la comparacióninteranual cayeron también, un41,2%. Con estos registros, el flujode comercio en el mes fue de391.427 euros (494.027 el año an-terior) y el superávit comercial de fe-brero (dato inusual para las relacio-nes comerciales entre España y Bra-sil; la última vez fue en diciembre de2016) se situó en 20,3 millones deeuros (191,1 millones de déficit enenero).

Principales acuerdos bilaterales:- Acuerdo de Intercambio y de Protec-ción de Información Clasificada, fir-mado entre ambos países el 15 deabril de 2015 y cuya entrada en vigorfue en julio de 2017.- Plan de Asociación Estratégica Es-paña-Brasil: Firmado en noviembrede 2003. - Acuerdo de Promoción y ProtecciónRecíproca de Inversiones (APPRI): Ru-bricado en marzo de 1995. No se fir-mó. Brasil no tiene APPRIs con ningún

país, aunque está firmando un nuevomodelo de acuerdos, sin cláusula dearbitraje a elección del inversor.- Tratado General de Cooperación yAmistad: Firmado en julio de 1992.En vigor desde julio de 1994. Comoparte del Tratado, figuraba un Acuer-do Económico, en vigor hasta 1999.- Convenio de Doble Imposición(CDI): Firmado en noviembre de1974. En vigor desde diciembre de1974. Actualizado en septiembre de2003, por intercambio de cartas.

Perspectivas de futuroLa crisis de los años 2015 y 2016 hadificultado la posibilidad de que sur-jan oportunidades de negocio enBrasil a corto plazo; no obstante lossectores de la infraestructura y laenergía se han visto potenciados ypriorizados por el Gobierno federalcon programas específicos. A medio plazo, el potencial de des-arrollo de Brasil, las carencias exis-tentes y el afianzamiento previsto de

la clase media traerán oportunida-des de exportación para las empre-sas españolas, sin olvidar las barre-ras de entrada al mercado y los re-quisitos de localización brasileños,que hacen que muchas veces seanecesario invertir en Brasil para ac-ceder al mercado.

Sectores de oportunidad Los principales sectores de oportuni-dad para las empresas españolasserían: El sector agroalimentario (aceite deoliva, vino, fruta y verdura, productostransformados como jamón, embuti-dos o quesos); el sector de los bienesde equipo (maquinaria tecnológicapara infraestructuras); automoción(Brasil es tanto consumidor como fa-bricante de automóviles). Sector agrí-cola: maquinaria agrícola, sistemasde riego y fertilizantes. El potencialdel sector puede verse reforzado si fi-nalmente se firma el acuerdo de librecomercio UE-MERCOSUR.

Balanza comercial bilateral España-Brasil (Miles euros)

OPERACIÓN 2015 2016 var 16/15 2017 var 17/16 2018 var 17/18EXPORTACIONES ESPAÑOLAS 2.728.826 2.245.497 -17,7% 2.509.151 11,7% 2.423.598 -3,5%IMPORTACIONES ESPAÑOLAS 3.102.921 2.968.958 -4,3% 4.064.838 36,9% 4.834.464 15,9%CORRIENTE COMERCIO 5.831.747 5.214.455 -10,6% 6.573.989 26,1% 7.258.062 9,4%SALDO -374.095 -723.461 93,4% -1.555.687 115,0% -2.410.867 35,5%TASA COBERTURA 87,9% 75,6% -14,0% 61,7% -18,4% 49,9% -23,8%



La primera subasta de ca-rreteras del nuevo go-bierno brasileño fueanunciada para el 18 deseptiembre de 2019 porel ministro de Infraes-

tructuras brasileño, Tarcisio Frei-tas, tras un encuentro con inverso-res en la embajada de España enBrasilia. Será la licitación de la ca-rretera BR-364/365, entre Jataí(GO) y Uberlândia (MG).El proyecto de concesión englobafragmentos de las carreteras BR-364 y BR-365 y se extiende por437 kilómetros entre el Estado deMinas Gerais y el Estado de Goiás. Se trata de una importante rutapara el flujo de la producciónagroindustrial del sudeste del río ydel Triángulo Minero. La concesióntendrá un plazo de 30 años y con-sistirá en la explotación de la in-fraestructura y en la prestacióndel servicio público de recupera-ción, conservación, mantenimien-to, operación, implantación de me-

joras y ampliación de capacidad.El ministro no informó del valor dela tarifa máxima de peaje de la

BR-364/365. La subasta será ad-judicada a la empresa que ofrezcala menor tarifa.

Brasil anuncia la primera subastade carreteras del nuevo Gobierno

El Programa de Parcerias de Investi-mentos (PPI) reúne los principalesproyectos de concesiones y privati-zaciones del Gobierno Federal deBrasil. Desde su creación se hanconcluido 140 proyectos, 94 en lossectores de transmisión, distribu-ción y generación de energía, 1 decarreteras, 16 aeropuertos, 21 puer-tos, 7 rondas de concesiones en elsector de óleo y gas y la liberaliza-ción de la Companhia de Armazénse Silos do Estado de Minas Gerais(CASEMG). Así, se estima que las in-versiones asociadas alcanzan los257.000 millones de reales (57.600

millones de euros aproximadamente.Actualmente, con el Gobierno de JairBolsonaro, el PPI ha adquirido unanueva dinámica potenciando la cre-dibilidad, previsibilidad y transparen-cia de las decisiones tomadas en elárea de infraestructuras, esencialespara el ambiente de negocios brasi-leño y la atracción de inversiones in-ternacionales.En los meses restantes de 2019, elGobierno debe subastar 27 proyec-tos, con una expectativa de 62.700millones de reales (14.000 millonesde euros aproximadamente) en inver-siones.

El Programa de Parcerias de Investimentos en Brasil ofrece oportunidades comerciales


MERCADOS - BRASIL

La segunda mayor distribui-dora de energía de Brasil,controlada por la eléctricaespañola Iberdrola, se ad-judicó en una subastacontratos para vender el

30% de la energía que va a produciren dos nuevas plantas eólicas en elnordeste del país sudamericano.Los contratos fueron adjudicados ala Fuerza Eólica del Brasil S.A. (FEB)sociedad controlada por Neoenergía-que vendió el 30% de la energía delos Parques Eólicos, Oitis 1 y Oitis 8,que estarán ubicados en el estadode Piauí (nordeste).La energía de los dos parques, con74 megavatios de potencia instala-da, fue vendida con una tarifa de 80reales por megavatio (unos 21 dóla-res), y el plazo de inicio de las opera-ciones está previsto para enero de2023.No obstante, Neoenergía aseguraque las nuevas plantas -cuya inver-sión asciende 294 millones de rea-les (unos 77 millones de dólares)-estarán listas unos seis meses antesde la fecha prevista.Tras la venta del 30% de la energía

de esas dos plantas, Neoenergía se-ñaló que el 70% restante se comer-cializará en el mercado.El grupo Neoenergía tiene 17 par-ques que producen 516 megavatios(MW) y está construyendo otros 15con capacidad para producir 545MW.Con la conclusión de la implantaciónde todos los proyectos, la cartera deactivos en operación de energía eóli-ca totalizará 1,1 GW en 2022.Neoenergía, empresa brasileña de laque Iberdrola controla el 52,45%, sa-lió a bolsa el día 1 de julio con un va-lor bursátil de 4.368 millones de eu-ros (más de 19.100 millones de rea-les), según el precio de salida fijadopara las acciones de esta energéti-ca.Tras la oferta pública de venta de ac-ciones, el precio final de los títulosde Neoenergía ha quedado fijado en15,65 reales (3,576 euros).Tras la salida a la bolsa, Iberdrolamantendrá el control de un 52,45%del capital de Neoenergía.La compañía es el resultado de launión, en junio de 2017, de Neoe-nergía y Elektro, ambas participadas

por Iberdrola y cuya fusión dio lugara la mayor eléctrica de Latinoaméri-ca por número de clientes, unos13,6 millones.En 2018, obtuvo un beneficio netode 1.594 millones de reales (cercade 417 millones de dólares), el253% más que un año antes, graciasa la revisión de tarifas en Brasil, asícomo a la incorporación en 2017 dela energética Elektro.A través de Neoenergía, Iberdrola seha convertido en una de las dos ma-yores eléctricas de Brasil por númerode clientes, con 13,8 millones depuntos de suministro.La española Iberdrola anunció el pa-sado 23 de mayo que en los próxi-mos cinco años invertirá alrededorde 7.269 millones de dólares ennuevos proyectos en Brasil con el ob-jetivo de mejorar el suministro ener-gético del gigante suramericano.La compañía española, que empezósus actividades en el gigante sud-americano hace 22 años, está pre-sente en 18 estados y cuenta conuna capacidad de producción enBrasil de más de 3.700 MW, de loscuales casi el 86% son renovables.

Neoenergía se adjudica contratos parados nuevos parques eólicos en Brasil


El 17 de junio de 2019, elpresidente Jair Bolsonaroaprobó la Medida Provi-sional 863/18, que versasobre la apertura del sec-tor aéreo brasile-

ño al capital extranjero. Envirtud de la misma, se auto-riza la participación delcapital extranjero (hasta el100%) en las aerolíneasbrasileñas, las únicas auto-rizadas a operar vuelosinternos.El cambio es realmente sig-nificativo porque el sectoraéreo había sido, tradicio-nalmente, un sector relati-vamente cerrado a la inver-sión extranjera. De hecho,el Código Aeronáutico Brasi-leño (Ley 7.565/86) deter-minaba que al menos el 80% del ca-pital con derecho a voto en las aero-líneas brasileñas debía pertenecera brasileños, es decir, limitaba laparticipación del capital extranjerocon derecho a voto en las empresasal 20%, lo cual restaba atractivo alos inversores extranjeros.Debido al alto potencial económicode este mercado (el sexto másgrande del mundo, según datos delMinisterio de Infraestructuras Brasi-leño), la Medida Provisional 863/18ya ha provocado movimientos de in-versores extranjeros, incluyendo in-versores españoles. Según informa-ción de la Agencia Nacional de Avia-ción Civil de Brasil (Anac), el grupoespañol Globalia ya ha solicitado yrecibido las autorizaciones necesa-rias para operar vuelos regulares enBrasil, convirtiéndose en el primerinversor extranjero en tener un100% del capital de una aerolíneaen la historia del sector aéreo brasi-

leño. El grupo español, que es pro-pietario de Air Europa, ya habríaconstituido una filial en Brasil paraempezar a operar las rutas naciona-les, además de los vuelos interna-

cionales que ya opera entre Brasil yEspaña, que conectan diversas ciu-dades brasileñas con España.Se esperan otros movimientos en lamisma dirección, principalmente deempresas extranjeras que ya cuen-tan con participaciones minorita-rias en aerolíneas brasileñas, co-mo los casos de Gol y Azul, que co-tizan en la bolsa de valores oficialde Brasil, y que tienen a Delta Airli-nes y a United Airlines, respectiva-mente, como sus accionistas.Dicha apertura del sector aéreo alcapital extranjero también coincidecon la concesión al sector privadode aeropuertos muy importantes yestratégicos del país. Además delas próximas licitaciones que yahan sido confirmadas por el Gobier-no, que serán llevadas a cabo has-ta el año 2021, las últimas licitacio-nes ya han significado que doce ae-ropuertos pasen a ser gestionadaspor empresas privadas principal-

mente inversores extranjeros, entreellos, la española Aena, que admi-nistrará seis aeropuertos en el nor-este del país.La combinación de la apertura del

sector de las aerolíneas ylas concesiones de los ae-ropuertos tiende a traer re-sultados muy positivos parala economía y el funciona-miento del sector, ya quelos operadores de los aero-puertos tendrán que buscarfuentes de ingresos pararentabilizar la inversión, loque significa intentar con-seguir la máxima ocupaciónposible de sus terminales(es decir, atraer vuelos delas aerolíneas). Al hilo de estas novedades,el Gobierno brasileño espe-

ra que la búsqueda de nuevosclientes dispuestos a utilizar lasterminales se traduzca en una ma-yor competencia en el sector aéreo,estimulando nuevas inversiones yatrayendo cada vez más inversoresal sector.La estrategia adoptada hasta ahorarefleja claramente la línea del equi-po económico del gobierno, que tie-ne como uno de sus principales ob-jetivos el cambio de la mentalidadproteccionista mostrando una granpreocupación y compromiso con laapertura de la economía nacional yla promoción de la competencia enlos diferentes sectores, especial-mente los relativos a las infraes-tructuras.Es una tendencia que ha de conti-nuar pero que aún tiene el desafíoimportante de convencer al Congre-so brasileño que, en última instan-cia, es quien ha de aprobar muchasde estas medidas de apertura.

OPINIÓN

Jaime L. Iglesias Gallardo

Garrigues Brasil

Renan MiglioriniIsmerim SantosGarrigues Brasil

Brasil abre el sector delas aerolíneas a la

inversión extranjera


EMPRESAS

El grupo Riu Hotels & Re-sorts ha adquirido susegundo estableci-miento en la isla deZanzíbar (Tanzania),donde desembarcó el

año pasado con el cercano ‘RiuPalace Zanzíbar’ también en pro-piedad. La inversión que rondaunos 50 millones de euros, haconsistido en la compra del com-

plejo formado por el hotel ‘Dia-monds La Gemma dell’Est’ y las vi-llas ‘Diamonds Star of the East’, alnorte de la isla.De esta manera, Riu refuerza suposición en el destino turístico deZanzíbar y aumenta su presenciaen el continente africano, dondeya suma 14 hoteles en marcha.Además, cuenta actualmente contres proyectos en distintos grados

de desarrollo; el próximo mes deoctubre abrirá el ‘Riu Palace Tiki-da Taghazout’ de Agadir (Marrue-cos), mientras que en los próximosaños planea levantar sus dos pri-meros resorts en Senegal, uno dela gama ‘Classic’, que albergaráalrededor de 500 habitaciones, yotro posterior de la línea ‘Riu Pala-ce’, con capacidad para unos 800huéspedes.

Riu refuerza su posiciónen el continente africano

Barceló Hotel Group contará por primera vez conun hotel en Hungría, el Barceló Budapest, con loque ya está presente en 22 países de todo elmundo.El nuevo hotel está ubicado en pleno centro his-tórico de la capital húngara, en el distrito VI deTerézváros, muy cerca de la Catedral, la famosaSinagoga de Budapest y el Parlamento y en lasinmediaciones de la animada orilla del Danubio.Con este hotel son ya 22 los países en los estápresente la cadena española, con 250 estableci-mientos de 4 y 5 estrellas y más de 55.000 habi-taciones, bajo sus cuatro marcas: Royal Hidea-way Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels &Resorts, Occidental Hotels & Resorts y AllegroHotels.

Barceló abre su primer hotel en Hungría


Ly Company es unacompañía que fabricaenvases. En colabora-ción con Tetra Pak, laempresa malagueñaha puesto en marcha

una innovadora planta de enva-sado de bebidas y otros alimen-tos líquidos en formato de cartónen sus instalaciones de Alhaurínde la Torre.La empresa surge en 2015 de lamano de tres socios con una di-latada experiencia en la distribu-ción de productos alimenticios.Envasados en asepsia, sus pro-ductos estrellas son el agua mi-neralizada, además de aceites,vinos y sus derivados, zumos yagua con aloe. Asimismo, sus re-cipientes de cartón contaminanun 80% menos que los formatosde plástico y vidrio.Esta apuesta por la innovación yla sostenibilidad, con un envase

100% reciclable, se ha traducidoen un destacado crecimiento em-presarial que les ha llevado a te-ner entre sus clientes a impor-tantes empresas, como Cabify, ygrandes cadenas hoteleras y esproveedor de Naciones Unidas.Con una vocación claramente in-ternacional, su porcentaje de ex-portación va en aumento cadaaño. Europa, Estados Unidos, paí-ses del Caribe y Oriente Medio sonsus principales destinos interna-cionales. Ahora, la apertura deuna delegación en México y la in-corporación de agentes de comer-cio exterior en Europa son susprincipales objetivos a corto plazo.LY Company es finalista a losPremios Alas a la Internacionali-zación de la Empresa Andaluzaque otorga Extenda, Agencia An-daluza de Promoción Exterior, enla modalidad de ‘Iniciación a laexportación’.

EDP Renováveis se ha adjudicado unacuerdo de compraventa de electrici-dad (PPA) privado a 20 años paravender la energía generada por losparques Monte Verde VI y BoqueirãoI-II. Estos proyectos de energía eólicaterrestre, ambos ubicados en el es-tado brasileño de Río Grande delNorte, cuentan con una capacidadtotal de 126 MW y se espera que en-tren en funcionamiento en 2022.Actualmente, EDPR cuenta con 467MW de energía eólica terrestre insta-lada en el país y, gracias a este nue-vo contrato, EDPR refuerza su pre-sencia en un mercado con un perfilde riesgo reducido, unos recursos re-novables atractivos y sólidas pers-pectivas a medio y largo plazo a tra-vés de la formalización de contratosa largo plazo. En concreto, EDPRcuenta con más de 1 GW en proyec-tos eólicos y solares en desarrollo delos cuales 0,2 GW estarán operati-vos previsiblemente en 2021, 0,4GW en 2022 y 0,5 GW en 2023, to-dos ellos con contratos a largo plazoadjudicados.Con este acuerdo, EDPR ha contrata-do 3,3 GW de los cerca de 7,0 GWdel objetivo de incorporación de ca-pacidad global para el periodo 2019-2022 contemplado en la actualiza-ción de su plan estratégico.

Ly Company preparasu desembarco enMéxico para vendersu envase reciclable

EDP Renováveisse adjudica lacompraventaeólica de 126 MWen Brasil


EMPRESAS

El 48,6% de las pymesexportadoras tienenuna actividad indus-trial diez puntos porencima del 38,3% queopera en el sector ser-

vicios. Un análisis detallado porterritorios de estas grandes cifrasarroja una clara tendencia a la es-pecialización sectorial de la activi-dad exportadora por Comunida-des Autónomas. Esa es una de lasconclusiones del Observatorio ME-SIAS de Pymes Exportadoras, cre-ado por el sistema de inteligenciade Marca España al servicio deEspaña Global, que ha elaboradola mayor radiografía realizadahasta el momento sobre los ras-gos característicos de la pymeque opera en los mercados exte-riores a partir de los datos aporta-dos por Iberinform sobre casi30.000 empresas.La Rioja lidera el ranking del sectorindustrial, con el 76,0% de suspymes exportadoras pertenecien-tes a este sector, seguida por Na-

varra, País Vasco, Cataluña, Comu-nidad Valenciana y Castilla–LaMancha.Por el lado de los servicios, hayuna especialización clara en las

dos Ciudades Autónomas de Ceutay Melilla y las dos Comunidades in-sulares de Canarias y Baleares. EnMadrid y Andalucía el sector servi-cios tiene también un peso supe-rior al 50% entre las pymes expor-tadoras.Entre las Comunidades que no pre-sentan una especialización secto-rial marcada, sí se aprecian ten-dencias sectoriales. Así, Aragón yCantabria presentan cierta propen-sión hacia la industria, en tantoque Asturias y Extremadura mues-tran tendencia hacia los servicios.MESIAS es un sistema de inteligen-cia de marca país, integrado por in-vestigadores voluntarios de quinceUniversidades y Escuelas de Nego-cios, con sede en la UniversidadCEU San Pablo, cuya misión es mo-nitorizar, de forma integral, el esta-do y evolución de la marca Españaen todas sus dimensiones. Impul-sado por el Ministerio de AsuntosExteriores, Unión Europea y de Co-operación, está al servicio del Go-bierno de España a través de la Se-cretaría de Estado de la EspañaGlobal.

La Rioja, Navarra y País Vasco lideran elranking de pymes exportadoras industriales

Ranking de Comunidades AutónomasPorcentaje de pymes exportadoras en el sector industrial

1. La Rioja (76,0%)2. Navarra (69,7%)3. País Vasco (63,6%)4. Comunidad Valenciana (51,5%)5. Castilla–La Mancha (51,4%)6. Cataluña (50,2%)7. Castilla y León (49,5%)8. Aragón (47,8%)9. Cantabria (46,4%)10. Murcia (43,3%)11. Galicia (42,4%)12. Asturias (40,6%)13. Extremadura (36,3%)14. Madrid (31,0%)15. Andalucía (29,7%)16. Baleares (21,1%)17. Canarias (12,9%)18. Ceuta (0,0%)19. Melilla (0,0%)

Ranking de Comunidades AutónomasPorcentaje de pymes exportadoras en el sector servicios

1. Ceuta (100,0%)2. Melilla (85,7%)3. Canarias (73,2%)4. Baleares (63,9%)5. Madrid (57,0%)6. Andalucía (50,6%)7. Asturias (44,1%)8. Extremadura (41,3%)9. Cantabria (41,1%)10. Galicia (40,1%)11. Aragón (39,4%)12. Murcia (39,2%)13. Castilla y León (38,8%)14. Comunidad Valenciana (38,6%)15. Cataluña (38,2%)16. Castilla–La Mancha (33,0%)17. País Vasco (26,5%)18. La Rioja (18,6%)19. Navarra (18,1%)


Aceites Canoliva es unaempresa familiar funda-da en 2015 con unaexitosa experiencia enel sector olivarero. Es-pecializados en la pro-

ducción y comercialización de aceiteecológico, cuenta con un equipo jovende 50 empleados y unas modernasinstalaciones de 60.000 metros cua-drados, incluyendo almazara, envasa-dora y planta de tratamiento de alpe-rujos. Todo ello, en el municipio cordo-bés de Baena, desde donde comer-cializa 8 millones de kilos de aceitede producción propia.La incorporación de la última tecnolo-gía para obtener la máxima calidaden sus productos y una política co-mercial basada en atender las necesi-dades del cliente son las claves de suéxito. Todo ello, avalado por las certifi-caciones del Comité Andaluz de Agri-cultura Ecológica.Con una clara vocación exportadora,Aceites Canoliva trabaja día a día porconsolidar su cartera en el exterior. Enla actualidad, tiene presencia en másde 30 países de los 5 continentes, en-tre los que se encuentran grandes

distribuidoras de Reino Unido, Alema-nia, Estados Unidos, Corea del Sur, Ja-pón y China.Consolidar este destacado crecimien-to y la apertura de nuevos mercadosse perfilan como los principales obje-tivos para el futuro de la empresa.Aceites Canoliva es finalista a losPremios Alas a la Internacionaliza-ción de la Empresa Andaluza, que

otorga Extenda, Agencia Andaluza dePromoción Exterior, en la modalidadde ‘Iniciación a la exportación’. “Paranosotros es una alegría inmensa porque una empresa tan joven haya si-do finalista. Es una satisfacción muygrande. Estamos muy orgullosos deltrabajo que hacemos”, afirma JoséCano Vico, administrador de AceitesCanoliva.

Aceites Canoliva exporta a 30 paísesde los 5 continentes en sólo tres años

PLW Waterworks, propiedad de Web-ber y Cadagua, filiales de FerrovialAgroman, ha sido seleccionada paraparticipar en dos proyectos de cons-trucción de plantas de tratamiento deagua en Texas por un valor conjuntode 312 millones de dólares, equiva-lentes a 274 millones de euros.La compañía será la encargada derealizar dos contratos dentro del pro-yecto de ampliación de la Planta deTratamiento de Agua Potable del Nor-este de Houston. Por una parte, PLWWaterworks instalará más de 37.000metros lineales de tuberías subterrá-neas y, por otra, ejecutará la nuevaestación de bombeo de agua tratada,

con una capacidad de 1,21 millonesde metros cúbicos al día. Estos traba-jos alcanzan un valor conjunto de192 millones de dólares (169 millo-nes de euros) y se prevé que finalicenen 2024. La ampliación de la Plantade Tratamiento de Agua Potable delNoreste de Houston es el mayor pro-yecto “Diseño y Construcción” de susector que se está realizando en Es-tados Unidos. Cuando se complete, laplanta dará servicio a más de 2 millo-nes de personas.En segundo lugar, PLW Waterworks,construirá una planta de tratamientode aguas superficiales en la ciudadde Pearland, ubicada al sur de Hous-

ton, por 120 millones de dólares,equivalentes a 105 millones de eu-ros. Se prevé que la planta, que daráservicio a 75.000 personas, se com-plete en 2023.En 2016, Ferrovial, a través de Web-ber, adquirió la compañía PepperLawson, con la intención de potenciarsu negocio de agua en Estados Uni-dos. Además, Cadagua ha fortalecidosu presencia en el país con variosproyectos, como la remodelación deuna planta de tratamiento de aguasresiduales en el municipio de TrophyClub y la mejora de una planta pota-bilizadora en Corpus Christi, ambosen Texas.

Ferrovial se adjudica contratos de tratamiento de aguas en Texas


LOGÍSTICA

El Puerto de Algeciras par-ticipa en Casablanca enel Foro de Inversiones yCooperación EmpresarialEspaña-Marruecos, even-to que da continuación a

la visita que Sus Majestades los Re-yes de España realizaron a Rabat elpasado febrero con el objetivo de am-pliar las relaciones económicas y co-merciales entre ambos países. El Fo-ro, organizado por el ICEX, la CEOE yla Cámara de Comercio de España,cuenta con la participación de mediocentenar de empresas, y con el de Al-geciras como único puerto español.La cita ha contado con la participa-ción de la ministra de Industria enfunciones, Reyes Maroto, quien en suintervención ha destacado el dinamis-mo de los intercambios comercialesbilaterales y el carácter de Marruecoscomo “socio estratégico”. No obstan-te, España es desde 2012 el primer

socio comercial de Marruecos, siendosu primer cliente y proveedor.En los últimos 6 años se han duplica-do las exportaciones e importacionesentre ambos países hasta alcanzarun volumen de 14.500 millones de

euros, empuje que se hace evidenteen el Puerto de Algeciras, cuya líneamarítima con Tánger Med acumulaentre enero y mayo más de 150.000camiones (+5´2%), tras crecer otro7% en 2018.

El Puerto de Algeciras participa enel Foro de Inversiones y CooperaciónEmpresarial España-Marruecos

El Grupo Moldtrans, operador españolde transporte terrestre internacional,marítimo, aéreo, distribución nacio-nal, logística, servicios feriales y adua-nas, anuncia la ampliación de su ac-tual colaboración con la firma italianaBianchi & C. en la gestión de sus ser-vicios de transporte terrestre con Ita-lia, a las regiones de la Toscana y Emi-lia-Romaña. Este acuerdo forma partedel plan de expansión y consolidaciónde la posición dominante que ambasempresas tienen actualmente en lagestión del transporte en las modali-dades de carga fraccionada y comple-ta entre España e Italia.El Grupo Moldtrans empezó a ofrecerservicios de transporte terrestre entre

la península ibérica y la península itá-lica hace más de 40 años y desde en-tonces la demanda no ha parado decrecer por parte de las empresas deambos países. Según los últimos da-tos publicados por el ICEX, Italia esel tercer destino más importante delas exportaciones españolas, quesumaron 22.736 millones de eurosen 2018, lo que supuso un incre-mento del 2,2 % respecto al año an-terior. A su vez, las importacionesprocedentes de Italia son las cuar-tas en volumen de la balanza comer-cial española y alcanzaron 21.087millones de euros en 2018, con uncrecimiento interanual del 4,5%.Gracias al reciente acuerdo firmado

entre el Grupo Moldtrans y Bianchi &C., los clientes de estos dos mercadosdispondrán de más opciones para elenvío de sus mercancías entre ambospaíses. El Grupo Moldtrans cuenta ac-tualmente con conexiones diarias conlas regiones italianas de la Lombardíay el Piamonte desde sus 6 platafor-mas logísticas ubicadas en la Penín-sula Ibérica, así como conexiones se-manales desde sus delegaciones enLas Palmas y Tenerife. El recienteacuerdo amplía su actual servicio detransporte diario a las regiones italia-nas de la Emilia-Romaña y la Toscana,donde Bianchi & C. cuenta con sen-das delegaciones ubicadas en Carpi yFlorencia.

Moldtrans amplía su cobertura en Italia


LOGÍSTICA

Según los datos publica-dos por la Asociación In-ternacional del Transpor-te Aéreo (IATA), el tráficomundial de pasajeros haaumentado en mayo un

4,5% respecto al mismo mes de 2018como consecuencia de una mayor ofer-ta (4,2%).La IATA ha destacado que el resultadode mayo está en línea con la cifra revi-sada de abril (4,4%) y por encima deldato de marzo (3,1%); sin embargo con-

tinúa por debajo del promedio de lasdos últimas décadas (5,5%). La capaci-dad, medida en asientos por kilómetroofertados (AKO, por sus siglas en in-glés), subió solo un 2,7% y el factor deocupación escaló 1,4 puntos porcen-tuales, hasta el 81,5%, por encima delnivel récord del pasado año (80,1%).La demanda internacional de pasajerosaéreos creció un 4,3% interanual, pordebajo del 5,1% de abril. Todas las re-giones registraron crecimiento, con La-tinoamérica a la cabeza.

En cuanto a los mercados nacionales,el tráfico de pasajeros aumentó un4,8%, muy por encima del 3% de abril.Rusia lideró el sector con crecimientode dos dígitos (+10,6%). La capacidadse expandió un 3,8% y el factor de ocu-pación escaló 0,8 puntos porcentuales,hasta el 83,4%.En Europa, el tráfico internacional depasajeros aumentó un 5,4% en ma-yo, con un 4,6% más de capacidad yun factor de ocupación del 84,2%, elmás alto.

Aumenta el tráfico mundial de pasajeros

Maersk pone en marcha una nuevalínea que une Huelva con Tánger-Med y Casablanca (ambas en Ma-rruecos). La nueva línea debería sercapaz de mover un total de 150 con-tenedores a la semana, y se esperaque esta nueva conexión mejore tam-bién la salida por mar de los produc-tos extremeños.La conexión, se implantará junto a laterminal ferroviaria de la ciudad, perola pretensión de la naviera es unirla ala Plataforma del Suroeste Europeo

en un futuro. Respecto al servicio detransporte marítimo, Maersk lo acti-vará a partir de octubre de 2019 has-ta enero de 2020, cuando se tomaráuna decisión sobre su continuidad, alestudiar los resultados obtenidos.Estos nuevos servicios logísticosharán que las compañías onuben-ses puedan expandirse a nuevosmercados, ya que desde ahora po-drán acceder a más de 50 puertoscon los que en este momento nohay conexión.

Maersk impulsa la conectividad del Puerto de Huelva

Foto: JAC

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Los Puertos de Barcelonay Civitavecchia (Italia)crearán un nuevo corre-dor intermodal en el Me-diterráneo, tras firmar unacuerdo de colaboración

para reforzar el tráfico marítimo, asícomo las relaciones comerciales deambas entidades.El objetivo que persiguen las dosAutoridades Portuarias es que elnuevo corredor forme parte de laRed Transeuropea de TransporteTEN-T, de forma que se unan la pe-nínsula ibérica, los Balcanes y Gre-cia, pasando por ambas ciudades.Este acuerdo destaca el importantepapel estratégico que tendrán quedesarrollar los enclaves de esta zo-na en la red y supone una oportuni-

dad para sugerir una serie de ámbi-tos en los que Barcelona y Civita-vecchia pueden empezar a incre-mentar su cooperación.La mejora de su competitividad através del intercambio de conoci-mientos sobre operativas portua-rias y sostenibilidad, el diseño de si-nergias comerciales para incremen-tar el tráfico de mercancías y pasa-jeros, así como un mayor compromi-so en la cooperación con las organi-zaciones internacionales en las quetienen representación, son algunosde los puntos que se han propuestoen el convenio firmado.También se espera que las dos enti-dades presenten proyectos conjun-tos para conseguir la financiaciónen los fondos CEF.

Puertos de Barcelona yCivitavecchia refuerzansus relaciones

El Gobierno de la comunidad de Ma-drid ha firmado un acuerdo con Iberiapara promocionar este destino en Chi-na y Japón.Hace tres años que Iberia opera vue-los entre Tokio y Shanghái, y ahora laaerolínea ha alcanzado un acuerdocon la Comunidad de Madrid para rea-lizar acciones de promoción dirigidasa los turistas procedentes de estos lu-gares. La acción contempla una inver-sión de más de 870.000 euros y con-sistirá en la realización y distribuciónde reportajes y videos promocionalessobre Madrid usando todos los cana-les, incluidas las redes sociales.La Comunidad de Madrid, dentro desu estrategia de turismo, quiere atraerturistas de calidad. También competircon el resto de comunidades españo-las que ofrecen otros destinos como elde sol y playa y que se encuentran pordelante en la recepción de turismo.Así, este planteamiento quiere conse-guir que aumenten los turistas tantode China como Japón considerandoque todavía queda un gran recorrido.El año pasado Madrid recibió casi300.000 turistas de estos dos países,lo que supuso más de un 4% del total,y se valora que esta cifra pueda au-mentar bastante mediante la realiza-ción de acciones de promoción.

Madrid sepromocionarápara captarturismo deChina y Japón

LOGÍSTICA


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FERIAS

La próxima edición de la Fe-ria Internacional del Turis-mo, FITUR 2020, presentaa Corea del Sur como paíssocio, un destino que ha ex-perimentado un importante

aumento del número de visitantes ex-tranjeros, y que en 2018 alcanzó los15,3 millones de turistas, un 15,1%más que el año anterior. El país asiáti-co cuenta también con un crecienteatractivo para los españoles, ya quedurante el pasado año fueron 27.314los que acudieron a visitarlo, un 17,2%más que en 2017.La presencia de Corea del Sur comopaís Socio FITUR establece un ampliocampo de actuación conjunta en losámbitos de promoción y comunicaciónmás significativos de este gran eventode la industria turística que, organiza-do por IFEMA, celebrará su 40 edicióndel 22 al 26 de enero de 2020 en Fe-ria de Madrid. Además, la unión defuerzas del país asiático con FITUR seproduce en el mejor momento, precisa-mente cuando se cumple el 70 aniver-sario del inicio de las relaciones diplo-

máticas entre Corea del Sur y España.Corea es en la actualidad el tercer mer-cado emisor de Asia para España, y elinterés de sus ciudadanos por nuestropaís también ha aumentado notable-mente en los últimos años. Así, el nú-mero de turistas coreanos que visita-ron España en 2017 fue de 441.826,frente a los 312.432 que lo habían he-cho en 2016 y los 43.000 en 2010.Las facilidades de acceso existentes,con vuelos directos desde Seúl a Ma-drid y Barcelona, potencian tambiénlas comunicaciones entre ambos paí-ses.La colaboración de Corea del Sur y FI-TUR contribuye, además, a crear un es-trecho vínculo con la suma de la marcade este país a la Feria Internacional delTurismo, lo que le permitirá al nuevo So-cio FITUR, aprovechar y rentabilizar, aúnmás, el gran potencial promocional delevento. De este modo, Corea del Surcontará con el mejor escaparate inter-nacional para promover el destino.Como país Socio FITUR 2020, el Mi-nisterio de Cultura, Deportes y Turismode la República de Corea junto con la

Organización de Turismo de Corea(www.visitkorea.or.kr), bajo el lema“Imagine your Korea”, mostrarán unaextensa campaña promocional dirigidaal público español. El turismo Hallyu(Korean Wave), DMZ Turismo de Paz yTurismo Cultural, serán sólo una pe-queña parte de toda la oferta turísticaque se expondrá en su stand de320m2.La iniciativa de ‘Socio FITUR’ fue imple-mentada en 2016 y brinda a los parti-cipantes en la Feria la oportunidad deintegrarse en un programa de partena-riado, ofreciéndoles a través de su es-trategia de comunicación la máxima di-fusión y proyección hacia su destino.Ubicada en el noreste de Asia, Coreadel Sur es un pequeño país que cuen-ta, sin embargo, con cerca de 52 millo-nes de habitantes. Para visitarlo, losespañoles requieren pasaporte obliga-torio, pero no necesitan visado. Con5.000 años de historia, Corea del Sures un destino muy atractivo y seguro,en el que los templos milenarios y an-tiguos palacios conviven con un es-pectacular paisaje urbano de vidrio y

Corea del Sur será elpaís socio FITUR 2020


La última edición de FIMI,que cerró sus puertas elpasado mes de junio,apuntaba a ser una edi-ción muy internacional yha cubierto todas sus ex-

pectativas. FIMI tenía prevista la visi-ta de compradores extranjeros proce-dentes de un total de 25 países, Ale-mania, Argelia, Bélgica, Bulgaria, Bra-sil, Emiratos Árabes, Estados Unidos,Francia, Grecia, India, Irlanda, Israel,Italia, Japón, Líbano, Libia, Marrue-cos, México, Panamá, Perú, Portugal,Puerto Rico, Reino Unido, RepúblicaDominicana y Suiza, pero con datosdefinitivos, se sumaron compradoresde Austria, Costa Rica, Honduras,Omán y Turquía hasta alcanzar la ci-fra de 30 países, lo que convierte es-ta edición, en una de las edicionesmás internacionales hasta el mo-mento.FIMI sale fortalecida por el carácterinternacional de la muestra en la queun total de 200 marcas mostraronsus propuestas para vestir a la infan-cia en la próxima temporada prima-vera/verano.Por su parte, la Pasarela FIMI KIDSFASHION WEEK reunió a un total de11 firmas desfilantes Abel & Lula,Agatha Ruiz de la Prada, Dadati, Dol-ce Aela, Dolce Petit, Eve Children, Javi-lar, Lion of Porches, N+V Villalobos +Nieves Álvarez, Querida Philippa yTrybeyond, que mostraron la modamás fresca para el próximo verano. La

novedad en esta edición de mostrarlas colecciones SEE ME en Pasarelatuvo muy buena acogida. Las firmasAntimilk, Donsje, Kid’s Chocolate, Me-nëlle y Plumeti Rain derrocharon esti-lo en el Street Style by SEE ME.FIMI trabaja ya en la siguiente ediciónen la que se realizarán cambios im-portantes que marcarán una nuevadirección de futuro: nueva estrategia,nuevas fechas y un nuevo emplaza-miento. FIMI tiene previsto anunciartodas estas novedades antes delmes de agosto.Si FIMI ha conseguido despertar el in-terés del comprador extranjero porpresentar la feria de mayor concen-tración de moda infantil española delmundo, su objetivo será ahora poten-ciar la visita del comprador nacional– canal multimarca, grupos de com-pra y grandes superficies-. FIMI con-formará un equipo especial de aten-ción al punto de venta nacional paraatender sus necesidades y conocerde primera mano sus inquietudes.“FIMI va a priorizar en 2019 accionesque contribuyan a la unión de sectory a ser puente de alianzas entre ofer-ta y demanda. España tiene una úni-ca Feria Internacional de Moda Infan-til y Juvenil con 88 ediciones de tra-yectoria, FIMI, y es ahora el momentode demostrar #movimientofimi y deseguir en los primeros puestos delranking de las ferias que se celebranen Europa” apuntó la directora delcertamen, Alicia Gimeno.

FIMI cierra su ediciónmás internacional

acero. Dispone de una buena red detransporte público, en la que destacanel metro; los trenes, incluyendo el KTX(tren de alta velocidad); y los autobu-ses. Además, su nivel de vida es similaral de España y cada una de sus cuatroestaciones ofrece interesantes atracti-vos paisajísticos y climáticos.Se trata de un país moderno y dinámi-co. Su capital, Seúl, con 10 millones dehabitantes, es una ciudad muy segura,tecnológicamente puntera y que nuncaduerme. Pasado y presente, naturale-za y la última tecnología, se abrazan enuna ciudad que, más allá de Asia, seestá convirtiendo en ciudad verdadera-mente global.Busan, la segunda metrópolis del paíscon 3,5 millones de habitantes, es unaciudad portuaria que actúa como unimportante centro logístico de Asia y elmundo. La ciudad merece una visitano sólo por la inmensa variedad deatracciones turísticas sino por su patri-monio cultural que contrasta con la ca-pital.Corea del Sur cuenta con antiguas tra-diciones y un patrimonio bien conserva-do, en el que destacan antiguos pala-cios reales, santuarios y tumbas, tem-plos budistas milenarios, academiasconfucianistas y aldeas tradicionales.Nada menos que 14 sitios pertenecenal Patrimonio Mundial de la UNESCO.Además, sus visitantes pueden disfru-tar de una gran diversidad de paisajes,que se distribuyen en un pequeño terri-torio de 100.210 kilómetros cuadra-dos. El 70% del país está cubierto demontañas y la más alta es Mt Hallasan,con 1.950 metros. Cuenta con 18 par-ques nacionales, 4 parques nacionalesmarinos y costeros, campos de arroz,plantaciones de té verde y atractivasplayas.La gastronomía de Corea del Sur es sa-na y variada, y el territorio ofrece unagran diversidad de eventos y espectá-culos, como los numerosos festivalesorganizados a lo largo del año. Entreellos, destacan el Festival del té, el deTaekwondo, el de las Linternas de Florde Loto, el de Cerámicas, etc.Además, Corea del Sur constituye undestino MICE muy atractivo, para el quecuenta con 13 palacios de congresos,más de 100 lugares para organizareventos y meetings, y numerosas activi-dades para viajes de incentivos.


El Padre Elía (SCJ) noscuenta la historieta de losbuenos hombres conbuenas intenciones y fu-nestos resultados. Habíauna vez unos monitos

que llegaron de rama en rama con sumamá a un árbol al lado de un río

(¿Sería el Zambeze?) Observando elrío, exclamaron excitados: “¡Mira, ma-má, se están ahogando!” La madre lesdijo que no se entrometieran en las co-sas que no sabían. Pero el monito máslisto, saltó de un brinco a tierra, segui-do por sus hermanos. Empezaron a sa-car a esos seres pequeños del agua,poniéndolos a descansar al sol. “¿Ves,mamá?” -dijeron- “Mira cómo brincande alegría y se mueven de lado a lado,

abriendo mucho la boca para respirar¡Les hemos salvado la vida!” Así he-mos sido los occidentales muchas ve-ces con personas de otras culturasmenos desarrolladas tecnológicamen-te, pero con su sistema de valores y sulógica interna, por que estábamos lle-nos de arrogancia eurocéntrica y ayu-nos de sensibilidad intercultural. Hay varios problemas para poder reco-ger información y para negociar con

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

La montañasagrada Namuli

FORMACIÓNDE ASPECTOS DE LA CULTURA DEL MOZAMBIQUE AFRICANO


otras culturas. El primero es que nosiempre nos conocemos bien a nos-otros mismos y tenemos una visión dis-torsionada de nuestra propia realidad,tanto individual, como social. “Gnosciseautón”. En segundo lugar, porque alacercarnos a otras culturas, empeza-mos por definirlas, pero el mismo ver-bo “de-fin-ir” viene de poner límites, ca-si siempre arbitrarios, así que dejamoscosas fuera que pueden ser críticas, eincluimos elementos que nos pareceninteresantes, incluso vitales para nos-otros (¿No se puede respirar debajodel agua, verdad?), pero que son pocoimportantes o incluso banales en laotra cultura. Y la realidad es siempremuy compleja, por más que nos empe-ñemos en simplificarla. Dice el papaFrancisco, en expresión afortunadaque: “La vita é piú grande delle idee”. Me encuentro en Mozambique, en micuarta experiencia africana (sin con-

tar el África musulmana del norte),tras varios viajes a Sudáfrica, Senegaly Mauricio. Hay tantas cosas en co-mún y tantas diferencias. Lo peor deintentar explicar otra cultura es quehay que simplificar esa compleja reali-dad. Por ello, yo recomiendo buscarfactores o elementos que se puedancomparar. Y aquí nos encontramoscon un muevo reto, el poder quedar-nos sólo en los epifenómenos. El an-tropólogo británico Edward T. Hall to-mó prestado del psicoanálisis el con-cepto de la teoría del iceberg, paraaplicarla al análisis cultural, separan-do las manifestaciones externas co-mo el folklore, los vestidos, la comida,etc., para orientarnos a buscar en lomás íntimo, en los valores y creen-cias, que son el sustrato oculto de di-chos comportamientos. Así, es fácil afirmar que a los africa-nos, en general, les gusta la música yel baile, porque es observable. Lo hevisto en los niños pequeños de la mi-sión Dehoniana de Alto Molocue, lohe visto en la escuela, en el orfanatoAldea de la Paz, en las Iglesias, entrelos presos de Quelimane, ¡Hasta jóve-nes bailando en los parques! Es unaexpresión constante de música y dan-za. La pregunta verdadera es el porqué de dichos comportamientos, unade cuyas posibles razones es el fuerteespíritu comunitario, siendo otra laalegría vital por su cosmogonía positi-va. O no, vaya usted a saber. Desde lejos, vemos la “sagrada” Mon-taña Namuli, de donde salieron los pri-meros hombres para poblar toda la tie-rra, descendiendo por sus laderas. Enun país tan plano, extenso y luminoso,la montaña se yergue como una bellaestampa cargada de simbolismo. O co-mo dice el salmo 47 (48): “A sua mon-tanha é a mais bela das montanhas, aalegría de toda a terra”. Pero los loca-les también creen que se vuelve allí almorir, porque la vida es cíclica y todoes siempre lo mismo, como un círculo,o, más bien, como una espiral que girasiempre en torno a un mismo eje, concurioso paralelismo con la India. Otro fenómeno apreciable es la laxi-tud del tiempo, que lleva a la deses-peración a muchos occidentales. ¿Se-rá por qué “El tiempo no existe de ma-nera separada de la medida que ha-

ces de él” que decía Einstein? Porcierto, contradiciendo a Santo Tomás,que lo consideraba un absoluto, conbuenos argumentos. Al grano: infor-malidad, tiempo fluido, lentitud exas-perante. Finalmente, la cultura es un procesono un objeto, y está en transforma-ción constante ¿Se puede compararla cultura española de hoy con la demis padres y la de mis abuelos?¿ElMozambique de hoy con el de antesde la independencia?¿La cultura ac-tual de la población negra sudafrica-na con la del apartheid? ¿Qué hacambiado y qué resta inmutable? El padre Elía es un sacerdote italianoque lleva cincuenta años en el país, yademás de su actividad pastoral, cui-dando a los más pobres, ha dedicadomucho tiempo a recabar datos decampo sobre las culturas indígenasnativas, desde las ceremonias de ini-ciación a los tabúes, del empareja-miento, a la visión profunda de la vidadel hombre y de su entorno. Casi30.000 páginas difíciles de clasificar,como los excelentes estudios mono-gráficos decimonónicos, que no debe-ría perderse. Pero el contraste entreel curandero nativo que practica elsincretismo animista, cristiano e in-cluso musulmán, en una zona ruralmuy atrasada, contrasta fuertementecon el Mozambique urbano más mo-derno, volcado hacia el mundo mo-derno, lusófono y tecnológico, de losteléfonos móviles, la televisión y la pu-blicidad, de la basura rampante y dela terrible siniestralidad viaria. Bueno,a decir verdad, el curandero plasmacon dibujos e iconos sus sueños mís-ticos en cuadernos de escritura en cu-ya portada están ¡Los futbolistas Ro-naldo o Messi! Y es que la tierra gira y gira sin parar,y el mundo cambia, todo cambia, bajola “Estrella Polar” y la “Cruz del Sur”.Pues si ya era extraño y variopinto,ahora, además, no lo reconozco. Aun-que, para decirte la verdad, hacetiempo que no pretendo entender elmundo o las culturas, tan sólo deseoque ese grupo de muchachos brillan-tes y sonrientes y de muchachas concoloridas capulanas, me dejen unir-me a su baile, cantando alegrementecon mis hermanos los hombres.


Aprovechar más el cúmulo inmenso detalentos y recursos de nuestra comuni-cación para ser más exitosos en la vida ola profesión, resume la intención princi-pal de este libro. Llegar antes y de manera más plácida anuestras metas vitales y profesionales,sería entonces el efecto deseado parasus lectores. Concebido gracias al aporte previo de una miríada deautores, investigadores y talentos que dedicaron tiempo y esfuerzo adecodificar nuestro enorme potencial, además de sugerir líneas paraconcretarlo en resultados exitosos, sus diferentes capítulos (de estilointencionalmente desenfadado) invitan a un viaje a través de nosotrosmismos, en el que cada parada hará énfasis en un área concreta deesa inmensidad de nuestro potencial, con el claro objetivo de llevarlossólida y confiadamente a la concreción.

Autor: Bernardo R. FactaEditorial: ESIC EditorialPrecio: 25 eurosPáginas: 493

Comunicaciónque funciona

FORMACIÓNLIBROS

El libro propone quince ideas que sedesarrollan en tan solo quince minu-tos para aprovechar todos los recur-sos y talentos, personalizar el trabajo,sumarle valor y que este sea muchomás satisfactorio.El jobcrafting es una nueva metodolo-gía para personalizar tu trabajo, su-marle valor y que este sea mucho mássatisfactorio. Es una forma artesanal e individual de adaptar tu tra-bajo a ti y aportar lo mejor de ti a tu trabajo.Ello se consigue a través de aprovechar todos tus recursos y talen-tos utilizando algunas de las quince ideas que se acompañan en ellibro según la circunstancia en que te encuentres.

Autor: Belén VarelaEditorial: Empresa ActivaPrecio: 17 eurosPáginas: 192

JobcraftingConvierte el trabajo que tienes

en el trabajo que quieres

Tanto si quienes forman el equipo o elequipo mismo, se trate de principian-tes o experimentados, a todos, perso-nas individuales y equipos, se lesplantean problemas. En realidad, algu-nos equipos existen solamente paradesentrañar y resolver los problemas.No es de extrañar que resolver proble-mas signifique dos cosas: la realidadde la vida en equipo y una habilidad fundamental del propio equipo.Además, aprenderá cómo hacer frente a problemas que se presen-tan dentro del equipo, así como a tratar con los desafíos éticos quese presentan en el lugar de trabajo.A través de las páginas de este libro tendrá la posibilidad de mejo-rar sus habilidades para resolver problemas. Descubrirá nuevos ca-minos para identificar y definir los problemas, técnicas para gene-rar nuevas ideas, consejos para seleccionar la mejor idea y cómotransformarla en una solución que su equipo pueda aplicar normal-mente.

Autor: Jesús García SanchidriánEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 14 eurosPáginas: 154

Trabajo en equipo¿Problemas?

Resuélvalos en equipo

Hay algunas personas cuyo trabajo lesobliga a dar malas noticias en formabastante habitual. Podría tratarse de undirectivo de recursos humanos queafronta el despido de una persona desu equipo, un médico que tiene quetrasladar un mal diagnóstico, un psicó-logo o un policía que tiene que comuni-car un accidente, un seleccionador queno selecciona a un deportista, un abogado que pierde un recurso.Más allá de ellos, lamentablemente en un momento u otro, todosvamos a tener que comunicar alguna mala noticia a alguien, yasea una persona que tiene que comunicar una ruptura a su pareja,un amigo que tiene que dar una mala noticia a otro.Hay infinidad de posibilidades y no es lo mismo comunicar esamala noticia bien, que hacerlo mal. Tanto quien la da como quienla recibe pueden salir hundidos del procedimiento o fortalecidos apesar de lo grave o cruda que esa noticia pueda ser.En este breve texto, la autora nos enseña un sencillo proceso desolo tres fases para poder comunicar cualquier mala noticia e in-tentar que ambas partes salgan fortalecidas luego de ello.

Autora: Juana Erice Editorial: Ediciones UranoPrecio: 14 eurosPáginas: 160

Gracias


En este nuevo libro, Jon Gordon, autorde los exitosos “Prohibido quejarse” o“El bus de la energía”, entre otros, re-copila toda su experiencia en trabajarcon innumerable cantidad de quipos ydestila las enseñanzas que eso le hadejado. En esta ocasión no ha acudidoa una historia como en sus anterioreslibros, sino que se trata de un breve ypráctico ensayo, fácil de poner en práctica para cualquiera que ten-ga que dirigir o trabajar en equipo. Jon Gordon es un conferencistay consultor especializado en motivar equipos de trabajo. Graduadode Cornell University, tiene un master en educación de la EmoryUniversity. Ha trabajado con las principales empresas de EstadosUnidos y con instituciones deportivas. Entre sus clientes se cuentanel JP Morgan Chase, el PGA tour y Northwestern Mutual. El Bus dela Energía lo ha convertido en un consultor buscado para insuflar deenergía y positivismo a las empresas. También ha publicado Prohi-bido quejarse, El perro positivo, Sopa y El tiburón y el pececillo enEmpresa Activa.

Autor: Jon GordonEditorial: Empresa ActivaPrecio: 14 eurosPáginas: 160

El poder de unequipo positivo

En 1944, un año antes de que terminarala Segunda Guerra Mundial en Europa,730 representantes de 45 países aliadosse reunieron en Bretton Woods, en losEstados Unidos, donde lograron llegar aun acuerdo unánime, del que salieron elFMI y el Banco Mundial. Este no es unlibro sobre el FMI, sino una historia delFMI. No es un libro de defensa de lainstitución ni tampoco de denuncia. Es un relato de las razones desu creación y de los principales acontecimientos financieros en losque ha intervenido. Indaga lo que ha hecho, cómo lo ha hecho, dequé modo se ha enfrentado a las crisis monetarias y financieras, yqué consecuencias han tenido sus acciones.

Autor: Pablo Martín-Aceña ManriqueEditorial: CatarataPrecio: 19 eurosPáginas: 352

En el libro, el lector, encontrará un au-téntico manual en el que, de forma claray sencilla, se introducen las herramien-tas empleadas por las grandes organiza-ciones quienes hace tiempo transforma-ron la gestión burocrática de la tesore-ría, en una herramienta más para mejo-rar la organización, y así convertir unaunidad de coste, en un nuevo recurso de la empresa.A través de consejos, sugerencias, recomendaciones prácticas y ejem-plos, se parte de la gestión operativa del circuito cobros/pagos y la pre-sentación de los instrumentos financieros disponibles, para abordarposteriormente la gestión previsional (planificación), decisional (opti-mización) y relacional (negociación) de la tesorería como herramientasdel tesorero para facilitar su labor y así crear valor para la organización.Dirigido a los responsables financieros de pequeñas y medianas em-presas, pero también a quien esté interesado en mejorar la gestión mo-netaria de su organización.

Cash Management

La palabra conflicto suele generar mie-do, rechazo y, en la mayoría de las oca-siones, se interpreta como algo negati-vo, sin embargo no tiene por qué serloasí, muy al contrario, la ausencia deconflictos tanto en la pareja, como en unequipo o en una organización suele sermás síntoma de patología que de salubridad.Un conflicto, casi siempre, puede suponer una oportunidad paracambiar, para hacer las cosas de otra manera diferente o, sencilla-mente, fortalecer una relación personal o fortalecerse uno mismo.Entonces… ¿Dónde se halla el problema?Una vez más, como sucede en el apasionante mundo de las habilida-des intrapersonales e interpersonales, el problema no se encuentraen enfrentarse al conflicto sino en no saber cómo gestionarlo.El ámbito empresarial es cada vez más consciente de esta realidad ypor ese motivo sus directivos y directivas demandan cada vez másrecursos y herramientas que les ayude y otorgue seguridad para, enprimer lugar, identificar y después gestionar y resolver los diferentesconflictos del día a día. Conflictos con el propio equipo, con el jefe ojefa, con otros departamentos, con clientes, con proveedores, etc.,son algo habitual en nuestras vidas cotidianas que debemos asumir ygestionar correctamente.

Autores: Juan Luis Urcola Telleríay Nerea Urcola MartiarenaEditorial: ESIC EditorialPrecio: 17 eurosPáginas: 268

Gestión de conflictosHistoria del Fondo Monetario

Internacional

Autores: Ignacio López Domínguezy Alejandro Pérez BujánEditorial: Fundación ConfemetalPrecio: 24 eurosPáginas: 238


ARTE Y CULTURA

Patricia Ramírez (Estrena optimismo, Si salieras avivir…) nos ofrece otra dosis de sensatez, calmay consejos para buscar la paz con Educar conserenidad (Grijalbo). Los padres nos encontra-mos en ocasiones al borde de un ataque de ner-vios cuando tenemos que lidiar con los hijos. To-

da la paciencia que desplegamos con los de los demás,desaparece cuando se trata de los nuestros. Los conflictosdiarios se suceden: los estudios, la higiene diaria, las reglasde comportamiento y de educación, los límites y las recom-pensas… Además no es lo mismo el orden de llegada de loshijos a la familia. No es lo mismo ser el primero, el de enmedio o el tardano… A cada uno se le trata y se le tratarásiempre de diferente manera con independencia de la edadque tengan en los años venideros. Patricia Ramírez ademásde una persona extraordinaria es una escritora didáctica ytremendamente práctica. Sus libros son lectura obligada pa-ra todos aquellos que se sientan confusos con el devenir desu vida. Tras leer a Patricia encontrarán las claves para quesu vida sea un poco más sencilla, agradable y placentera.Ventiladores Clyde (Salaman-dra) de Seth (La vida es bue-na si no te rindes) con traduc-ción de Esther Cruz Santaellaes un cómic de factura ele-gante, clara, sencilla que be-be de los clásicos de la ilus-tración del The New Yorker delos años treinta del siglo XX.Los problemas de las empre-sas familiares tradicionalesfrente nuevos modelos de ne-gocio, nuevas prácticas, nue-vas formas de organización tecnológica y nuevas demandaspor parte de los consumidores destapan una trama en laque los dos hermanos propietarios de un pequeño negociose plantearán el sentido de la vida. Pesimismo, melancolía,sinsabores y desencuentros en un cómic para degustar len-tamente.Marjorie y su marido Gerald son atacados brutalmente ensu domicilio y secuestrados por Josh y Félix. Los jóvenesKris, Artie y Cam debaten sobre la utilización de eufemis-mos en el lenguaje políticamente correcto. La camarera

Peggy y el cliente Arthur recomiendan el Motel Hill Crest y elStar Bar & Grill a Theodore Montclare, un misterioso foraste-ro, corpulento y con el rostro deformado por quemaduras(parece ser que es un veterano de guerra). Los adolescen-tes Snow, Bonnie, Dante y Candy hacen oscuros negocioscon un adulto: la primera su sube en un balancín y por cadavez que se levanta la camiseta enseñando los pechos, reci-

be un fajo de billetes. Otrospersonajes entran en acciónen historias paralelas que re-velarán las relaciones existen-tes entre todos ellos. ComoLou, la madre divorciada deSnow, Gary, el ayudante delsheriff Virdi, Omar el mecáni-co, Eugene que trabaja en lagasolinera o el reverendo JimyCross. Todo ello ocurre enAmerican monster (Planeta)fruto de la mente de Brian Az-

zarello (Moonshine) y el dibujo de Juan Doe (Dark Ark) y tra-ducido al español por Diego de los Santos.Pestilence. Una historia sobre la muerte (Planeta) adaptala pandemia de la peste negra que arrasó Europa a finalesdel siglo XIV al fenómeno zombi a través de RoderickHelms, viejo cruzado y los «agentes secretos» de la Iglesia,los Fiat Lux. Violencia, sangre, vísceras, mutilaciones porFrank Tieri (Marvel vs. Capcom, Lobezno, Deadpool), OlegOkunev y con las portadas de Tim Bradstreet (El castigador,Hellblazer).

Texto: Juan Royo Abenia@juanroyoabenia

Educar conserenidad (y paciencia)


En CEOE, “nos preocupa muchísimo más la deri-va exterior por el recrudecimiento de las gue-rras comerciales que lo que pasa en España”.Con estas palabras me definía un alto dirigentede la patronal española la opinión de losempresarios sobre el recrudecimiento de las

tensiones entre EE UU y China y lasituación en Oriente Medio con Irán,para apostillar después que “cuandohablas con los chinos ya vuelven a refe-rirse a Trump y a su gobierno con lapalabra enemigos, y eso indica el Esta-do de la situación”.Una guerra comercial que ha obligadoya a la Organización Mundial del Co-mercio (OMC) a rebajar hasta el 2,6por ciento, cuatro décimas menos, susprevisiones de crecimiento mundial en2019, con el consiguiente impacto so-bre la evolución del PIB de las princi-pales economías del Planeta y el em-pobrecimiento de los países emergen-tes. Deterioro que desde este organis-mo internacional se explica precisa-mente por las tensiones comercialesentre China y EE UU y el Brexit y quepuede ser peor si la evolución del con-flicto con Irán afecta negativamente a la producción y alos precios del petróleo.Como primer síntoma de esta fuerte situación de incerti-dumbre, en las primeras semanas del anuncio de lasnuevas sanciones hemos visto ya cómo el indicador devolatilidad de los mercados financieros ha crecido nadamenos que un 80 por ciento, mientras que los analistasde los servicios de estudios públicos privados adviertende que esta escalada de sanciones comerciales han em-pezado ya a paralizar muchas y significativas decisiones

de inversión con el consiguiente efecto negativo sobre lacreación de empleo, también en España.El dinero, es sabido que siente aversión al riesgo y, poreso, ante situaciones de duda o desconcierto, los inver-sores apuestan por refugiarlo o conservarlo. Y esa pru-dencia es la que se impone hoy entre los financieros,

empresarios o directivos de las multi-nacionales que se enfrentan, atónitosa un escenario de incertidumbres e in-seguridad jurídica.Los datos recientemente conocidos dela UNCTAD (Conferencia de las Nacio-nes Unidas para el Comercio y Des-arrollo) muestran cómo los flujos deinversión extranjera directa, lo que loseconomistas definen cómo el coleste-rol bueno para el que las recibe, des-cendieron un 16 por ciento en 2017,por segundo año consecutivo, pasan-do de 1,8 millones de dólares en2016 a 1,5 millones en el último ejer-cicio cerrado.Tendencia a la baja que se mantuvoen 2018 y prosigue durante el año encurso para el que las estimacionesde la UNCTAD apuntan las tensionescomerciales “podría repercutir nega-

tivamente en las inversiones en las cadenas de valormundiales”.Y esto no acaba aquí, porque Trump también tiene pues-tos sus ojos en Europa. No olvidemos que la imposiciónde sanciones al automóvil europeo sólo se ha aplazado,de momento, y que ahora acusa a los grandes de la UE,España incluida, de ayudas ilegales a Airbus. Pues eso,que amenazan nubes de tormenta y recemos para que,en el caso de Irán o en el conflicto de Venezuela, las co-sas no lleguen a mayores.

La ‘guerra’ de TrumpOPINIÓN

José María TriperPeriodista económico.

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