NEBRIJA BUSINESS SCHOOL · una red de contactos como activo básico permanente de su carrera. En...

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ebrija.

com

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL

PresidenteD. Antonio Garrigues WalkerPresidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios

“Ofrecerles mi sincero

compromiso de contribuir

con cuanto yo pueda

aportar al desarrollo de

esta Universidad es el

mejor modo de saludar a

cuantos con la lectura de

estas líneas se acercan a

la Universidad Nebrija y lo

hago en mi condición de

Presidente del Patronato.

En este folleto se refl ejan

las mejores aportaciones

educativas de los últimos

años, tanto procedentes

de universidades europeas

como norteamericanas,

porque la Universidad

Nebrija, desde la voluntad

fundadora hasta la actual

realidad, siempre ha

sido original, diferente,

innovadora y con clara

proyección internacional.

Con un elemento

añadido: los grandes y

pequeños cambios que se

observan muestran una

nítida línea de evolución

coherente hacia la máxima

calidad y el compromiso

permanente con el éxito

de sus alumnos.”

VicepresidenteD. Eduardo Serra RexachPresidente de Eduardo Serra y Asociados. Exministro de Defensa

SecretarioD. Gustavo Suárez PertierraCatedrático de Derecho Eclesiástico del EstadoExministro de Defensa y de Educación

Vocales del PatronatoD. Jesús Abad PérezDirección General del Tesoro y Política Financiera

D. Ladislao de Arriba AzconaPresidente de TecnocomPresidente de Estudio de Comunicación

D. Miguel Bajo FernándezCatedrático de Derecho Penal

D. Juan Cayón PeñaSecretario del Consejo Rector de la Universidad Antonio de Nebrija

Dª María Entrecanales FrancosPresidente de la Fundación Balia por la infancia

D. Carlos Espinosa de los MonterosAlto Comisionado del Gobierno para la Marca España

D. Adolfo Favieres PalaciosPresidente de Aldesa Turismo

D. Senén Florensa PalauEmbajador de EspañaPresidente de la Comisión Delegada del Instituto Europeo del Mediterráneo

D. Pedro R. García BarrenoCatedrático de Universidad. De la Real Academia Española y de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales

Dª Cristina Garmendia MendizábalPresidente de Sygnis Pharma AGExministra de Ciencia e Innovación

D. José Jesús Gómez AsencioCatedrático de Lengua Española

Dª Kareen Hatchwell AltarasVicepresidente del Grupo Excem

D. Alfonso Llano TeránPresidente de Fuentefriera

D. José Antonio Marina TorresCatedrático de Filosofía (Universidad de Padres)

D. Ricardo Martí FluxáPresidente de ITP (Industria de Turbo Propulsores, S.A.)Exsecretario de Estado de Seguridad

D. Asís Martín G. de CabiedesPresidente de Europa Press

D. Eduardo Montes PérezPresidente de la Asociación Española de la Industria Eléctrica-UNESA

D. Víctor Pérez-DíazDirector de ASP Gabinete de Estudios, S.L. Catedrático de Sociología

D. Juan Pí LlorensConsejero del BBVA

D. Francisco Rodríguez GarcíaPresidente de Industrias Lácteas Asturianas, S.A. (Reny Picot)

D. José Luis Rodríguez GarcíaPresidente de Nueva Economía Fórum

D. Manuel Villa-CellinoPresidente de la Fundación Antonio de Nebrija

D. Darío Villanueva PrietoCatedrático de Teoría de la LiteraturaSecretario de la Real Academia Española

PATRONATO DE LA UNIVERSIDAD NEBRIJA

1

NebrijaBusinessSchool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Saludodeldirector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

MBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

MásterenCreaciónyDireccióndeEmpresas . . . . 10

MásterenDirecciónyGestióndeProyectos . . . . . 12

ExecutiveMBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Profesores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Empresascolaboradoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Acreditaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

ElContratoNebrija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

ClubNebrijaAntiguosAlumnos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Títulospropios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Procesodeadmisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

ÍNDICE

3

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL

Nebrija Business School cuenta con más de 20 años de experiencia en la formación empresarial. Está integrada en la Universidad Nebrija, institución privada, independiente y plural.

En un mercado global, incierto y complejo, el futuro ejecutivo, el directivo y el emprendedor tienen la necesidad de desarrollar sus competencias personales y profesionales con el fin de responder al nuevo paradigma al que se enfrentan las empresas e instituciones. Un nuevo liderazgo definido por la capacidad de gestionar la incertidumbre y el cambio, potenciar y desarrollar el talento de las personas, innovar modelos de negocio e identificar oportunidades. Un nuevo liderazgo definido por la ética y la sostenibilidad de sus propuestas y soluciones.

Con este fin nuestros programas combinan la participación de líderes de la innovación y el cambio empresarial con el coaching personalizado a cada alumno, orientado a la atención directa de todas las oportunidades de desarrollo profesional. El trato directo y personalizado que brindamos a los alumnos hace que se sientan acompañados en todo el proceso de aprendizaje.

Junto con los conocimientos y habilidades aportamos un enfoque humanista e internacional, apoyado en la responsabilidad social de la empresa. Fomentamos el espíritu emprendedor de forma que permita a nuestros alumnos la creación de valor e innovación, tanto de manera individual, como desarrollando su actividad dentro de una compañía.

Nuestras titulaciones, reconocidas oficialmente por todos los países miembros del espacio europeo de educación superior, que comprende más de 40 países miembros.

Nuestra intensa relación con el mundo empresarial nos ha permitido firmar más de 2.500 convenios con las empresas más importantes de los principales sectores económicos. Entre ellas se encuentran la totalidad de las empresas del IBEX35.

5

“Todos los programas de la Nebrija Business School se comprometen con el desarrollo del líder empresarial. Entendemos que este líder ha de saber adaptarse y enfrentar los retos de un entorno global cargado de incertidumbre y en constante cambio, transformando las amenazas en oportunidades.

La búsqueda del éxito profesional y empresarial para nosotros precisa de un enfoque humanista, un claro espíritu emprendedor y un desarrollo integral de las competencias profesionales claves del ejecutivo.

Formamos personas para que sean capaces de llevar adelante proyectos profesionales en el mundo, disfrutando con ello. Ponemos a nuestros alumnos en contacto con excelentes empresas y les brindamos un entorno óptimo para el desarrollo personal y de relaciones humanas que les permite consolidar una red de contactos como activo básico permanente de su carrera.

En Nebrija Business School el estudiante es el centro de nuestros programas y metodologías formativas. Creamos un entorno de trabajo multicultural, con un 40% de alumnos internacionales, lo que permite alcanzar una visión global y la creación de una importante network profesional. Utilizamos metodologías pedagógicas avanzadas, con especial énfasis en “aprender haciendo” a través de casos y prácticas y con la flexibilidad que brinda nuestro modelo de e-learning. Todo ello hace que nuestros programas tengan un alto nivel de aplicabilidad y orientación a las necesidades de la empresa.”.

Carlos de Benito ÁlvarezDirector de Nebrija Business School

SALUDODELDIRECTORCarlos de Benito Álvarez

Director General de Nebrija Business School

6

OBJETIVOSLas empresas buscan líderes que sean capaces de comprender y gestionar las profundas transformaciones económicas, políticas y sociales del mundo actual. Nuestro objetivo es que nuestros alumnos MBA sean capaces de:

Adquirir los conocimientos y técnicas necesarias para la excelente dirección de empresas.

Dominar las habilidades para la toma de decisiones y la gestión de la innovación en la empresa.

Aprender a gestionar la innovación, la estrategia, la diversidad y el cambio.

Llegar a ser líderes empresariales íntegros.

CARACTERÍSTICAS Máster Oficial Universitario. Por lo tanto es un título oficial reconocido por el Espacio Europeo de Educación Superior.

Integración de valores. Forman parte de la filosofía del programa la interiorización de la ética en los negocios, la responsabilidad social corporativa, al medio ambiente, espíritu crítico, capacidad de diálogo y capacidad de relaciones humanas.

Desarrollo de habilidades y competencias. Se consigue a través de sesiones individuales y grupales de coaching y de prácticas, ya realizadas en trabajos previos y obligatorias en las principales empresas de cada sector.

Especialidades. Además de tener el conocimiento global de la empresa elegirás la especialidad que más se adapte a tu proyección profesional.

Trato personalizado. Se complementa con las distintas acciones extracurriculares y se apoya en el permanente seguimiento de los profesores y del equipo de la Nebrija Business School.

Diversidad y Networking. Creamos un entorno de trabajo multicultural, con alumnos internacionales, lo que facilita la visión global y la creación de una importante base de relaciones empresariales multiculturales.

Becas para empresas y becas de excelencia para alumnos con buen expediente académico.

MBAMÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

SALIDAS PROFESIONALESNuestro MBA, en cualquiera de sus especialidades, prepara a nuestros estudiantes para desarrollar con destreza puestos de gestión y dirección en áreas de organización finanzas, marketing, recursos humanos y operaciones. Por ello, cualquier empresa del sector tecnológico, financiero, distribución y logística o energética puede ser destino de nuestros alumnos MBA.

Además, al finalizar su MBA, nuestros alumnos estarán preparados para afrontar con éxito el reto del emprendimiento, tanto dentro de una organización como en su propio proyecto empresarial.

PERFIL DEL CANDIDATOTitulados universitarios, con vocación empresarial y carácter emprendedor, que busquen impulsar su futuro profesional con éxito, mediante la adquisición de los conocimientos teóricos y prácticos del líder empresarial, en un entorno internacional.

7

MBA

METODOLOGÍALa metodología de aprendizaje garantiza la consecución de los objetivos formativos que aproximan al alumno a la realidad empresarial:

Trabajo en equipos de alto rendimiento.

Análisis de situaciones reales en empresas nacionales y multinacionales.

Modelos de simulación para toma de decisiones.

Tutorías individuales y dinámicas en equipos.

Actividades académicas complementarias (debates en empresas, videoconferencias, outdoor…).

Campus virtual como apoyo a la formación presencial, a través de foros, chats...

Seminarios orientados a la creación de empresas con testimonios reales de emprendedores.

Talleres sobre integración de responsabilidad social en la estrategia de la empresa.

Talleres sobre Doing Business sobre la Gestión de negocios en entornos internacionales, Asia, América y Europa.

El máster incluirá un curso sobre English for Business. se entregará un certificado de asistencia y aprovechamiento de dicho curso.

Máster impartido en las modalidades presencial y semipresencial. Clases presenciales son de lunes a jueves durante los meses de octubre a julio.

VíctorFernándezConsultantEU&TMT .DeloitteAntiguoalumnodeMBANebrijaBusinessSchool

“Esta escuela de negocios me ha aportado multitud de experiencias y conocimientos. Cabe destacar la posibilidad de conocer a personas de todo el mundo que aportan una visión única y diferente a una misma situación y con las que con el paso del tiempo he tenido la suerte de poder formar una “pequeña gran familia”. Destacar también el profesorado, con gran experiencia y siempre dispuesto a seguir mejorando”.

·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASENERGÉTICAS·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASTECNOLÓGICAS·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASDEDISTRIBUCIÓN·ENDIRECCIÓNDEENTIDADESFINANCIERAS

PRE-MBAAPERTURAMÉTODODELCASO/CASEAPPROACH

ECTS

1erPERIODO(DEOCTUBREAENERO)/1stTERM(OCTOBER-JANUARY) 24

ASIGNATURASOBLIGATORIAS/COMPULSORYSUBJECTS 24

Estrategia Competitiva y Gestión del Cambio / Competitive Strategy and Change Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Finanzas Corporativas / Corporate Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Análisis de Procesos y Gestión de Operaciones / Process Analysis and Operations Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Contabilidad Financiera / Financial Accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Dirección y Gestión de Personas / People Management and Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Marketing Estratégico / Strategic Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Cuadro de Mando e Información de Gestión / Balanced Scorecard and Management Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Habilidades Directivas de Influencia / Managerial Skills of Influence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

ACTIVIDADESDEDESARROLLODECOMPETENCIAS/COMPETENCESDEVELOPMENTACTIVITIES

Out-door . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Development Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ECTS

2ºPERIODO(DEFEBREROAJUNIO)/2ndTERM(FEBRUARY-JUNE) 24ASIGNATURASOBLIGATORIAS/COMPULSORYSUBJECTS 14

Habilidades Directivas de Liderazgo / Leadership Managerial Skills . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Economía y Globalización* / Economics and Globalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Gestión Económica de la Empresa* / Financial Business Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Diseño y gestión de Planes de Negocio* / Business Plans Design and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

ASIGNATURASOPTATIVAS/OPTIONALSUBJECTS 10

Economía y Globalización / Economics and Globalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Gestión Económica de la Empresa / Financial Business Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Diseño y gestión de Planes de Negocio / Business Plans Design and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Ética Empresarial y RSC / Business Ethics and CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Función de las Redes Sociales en la Cadena de Valor / Role of Social Media in the Value Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Nuevas Tecnologías para la dirección / New Technologies for Management . . . . . . . . . . . 2Estrategias de E-business en la Economía Global / E-Business Strategies in Global Economics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Dirección de Proyectos / Project Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Gestión de la Innovación Tecnológica / Technological Innovation Management . . . 2Las TI, Palanca de Generación de Valor / The TI, Value Creation Lever . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Aprovechamiento de Oportunidades de Negocio / Use of Business Opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

PrácticasExternas/Internships 4TrabajoFindeMBA/MBAFinalProject 8

TOTALPROGRAMA 60* Estas asignaturas podrán variar en función de la especialización elegida por el alumno. * These subjects may vary depending on the itinerary chosen by the student.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

8

ElMBAenDireccióndeEmpresasesunProgramadiseñadoparaqueelalumnoadquieraydesarrolleunavisiónglobaldelaempresaydesuentornoyapliquelosconocimientosyhabilidadesadquiridosconesteplandeestudios .Laposibilidad

El MBA en Dirección de Empresas Tecnológicas, es un programa máster elaborado conjuntamente con IBM que permite a los participantes adquirir una sólida formación sobre las técnicas y conocimientos del ámbito de la dirección empresarial y que conozcan en profundidad los sistemas de dirección y gestión de un sector en constante cambio como el tecnológico.

Asignaturas de especialización ECTS

Gestión de la innovación tecnológica / Technology Innovation Management 2

Estrategias de e-business en la economía global / E-business Strategy in Global Economy 4

Dirección de proyectos / Projects Management 2 Diseño y gestión de planes de negocio / Business Plans Design and Management 4

El MBA en Dirección de Empresas Energéticas, es un programa máster que desarrolla en el estudiante la capacidad para comprender la industria energética, desde la obtención de la energía hasta el consumo final, así como emitir juicios sobre las tendencias del sector energético, las tecnologías de los distintos negocios energéticos y el equilibrio de intereses entre los diversos stakeholders.


Visión estratégica del sector energético / Strategic Vision of the Energy Sector 4

Generación, transporte y distribución de energías / Generation, Transport and Energy Distribution 4

Energías renovables / Renewable Energies 2 Marketing energético / Energy Market 2

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENERGÉTICAS

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS

ESPECIALIZACIONES

9

queofreceNebrijaBusinessSchoolderealizarunaespecializaciónenlossectoresmáspunterosdenuestraeconomíaledaunvalordiferencial,aumentandosuconocimientosobrelosmodelosdenegociosdesectoresestratégicos .


Análisis de Estados Financieros / Financial Statements Analysis 4

El sistema financiero / The Financial System 4 Gestión de riesgos en entidades financieras / Risk Management in Financial Entities 4

Es un programa máster diseñado para que el alumno desarrolle una visión global de la Dirección de Empresas y todos los conocimientos específicos necesarios para abordar con éxito el desempeño profesional en departamentos financieros, control presupuestario, banca de inversión, banca comercial, etc.

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE ENTIDADES FINANCIERAS


Las TI, palanca de generación de valor / Value Generation Lever 2

Planteamiento y gestión de redes intermodales I Intermodal Networks Approach and Management 4

Diseño y gestión de planes de negocio / Business Plans Design and Management 4

Marketing Logístico / Logistics Marketing 2

Es un programa máster que permite a los participantes adquirir una sólida formación en la gestión de la logística y la cadena de suministro, factores clave en el posicionamiento estratégico de las empresas. El programa está centrado en mejorar la capacitación directiva y ejecutiva de los actuales y futuros profesionales del sector y de todos aquellos que de algún modo intervienen en la cadena logística de cualquier compañía.

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN

10

OBJETIVOSEl alumno que cursa este Máster adquiere una amplia formación que le ayudará a enfrentar su futuro profesional con las capacidades que demanda tanto la dirección de una empresa como la proyección de las iniciativas individuales.

Específicamente tratamos de garantizar los siguientes objetivos:

Formar emprendedores y directivos en las competencias y capacidades necesarias para desempeñarse exitosamente.

Preparar al emprendedor y directivo para saber identificar las oportunidades de negocio y desarrollar la planificación de dichos negocios con innovación y creatividad.

Mostrar las particularidades propias de la empresa familiar y las herramientas de gestión necesarias para su desarrollo.

Crear una red internacional, de conocimiento y networking a través de relaciones con personas clave del mundo empresarial.

CARACTERÍSTICAS Título oficial reconocido por el Espacio Europeo de Educación Superior.

Programa único para formarse como el emprendedor o profesional que demandan las nuevas iniciativas empresariales.

Su modalidad blended compartiendo sesiones presenciales y online le confieren la flexibilidad necesaria para poder compatibilizar la vida profesional y formativa.

El programa se beneficia, además, de una enriquecedora experiencia internacional de networking.

SALIDAS PROFESIONALESEl Centro de Asesoramiento Profesional proporciona a los participantes orientación y seguimiento, para elegir sus salidas profesionales o ayudarles en la búsqueda de prácticas profesionales que se ajusten a su perfil de empleo. Este Centro de Asesoramiento Profesional tiene acuerdos con más de 2.500 empresas, entre las que se encuentran las compañías del IBEX 35.

MÁSTER EN CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

FranciscoJavierLlamasDirectordelMásterenCreaciónyDireccióndeEmpresas

“Las empresas necesitan hoy intraemprendedores que con su espíritu inquieto y creativo generen valor diferencial en sus empresas. Emprender con éxito supone algo más que voluntad. Los emprendedores suelen conocer bien su área de negocio pero no siempre saben cómo gestionar nuevos proyectos.”

11

METODOLOGÍAEl Máster ofrece una metodología práctica y activa, orientada a que los estudiantes adquieran competencias y no sólo conocimientos, propiciando:

Aprendizaje en equipos multinacionales de alto rendimiento.

Modelos de simulación de situaciones reales.

Utilización del Método del caso.

Tutorías individuales.

Actividades extraacadémicas (debates en empresas, videoconferencias, out door…)

Plataforma Blackboard Learn, como soporte tecnológico para reforzar metodologías presenciales y a distancia dándole mayor flexibilidad a nuestro proceso formativo.

El diseño transversal del Programa, basado en el Business Plan, se estructura en hitos específicos, con retroalimentación al alumno, lo que genera un círculo virtuoso de mejora continua.

PERFIL DEL CANDIDATO Emprendedores.

Directivos de empresas y responsables del desarrollo y cumplimento del Plan de Negocio en su empresa.

Empresarios.

Jóvenes postgraduados con espíritu emprendedor.

AnaMenjivarEmpresariaAntiguaalumnadelMásterenCreaciónyDireccióndeEmpresas

“El Máster en Creación y Dirección de Empresas, ha sido para mí una experiencia desafiante y enriquecedora.

He sentido recompensado todo el esfuerzo, al ser seleccionada, junto a mi equipo, por la Fundación Everis, quienes nos apoyaron con su mentoring para dar continuidad a nuestra idea de negocio, fortaleciendo las estrategias del plan de negocios y haciendo realidad nuestra empresa.”

CRÉDITOS

1erSEMESTRE/1stTERM 24

CLASESPRESENCIALESENLAUNIVERSIDADASOCIADA/IN-CLASSTRAININGATUNIVERSITYOFORIGIN 8

Entorno Jurídico y Fiscal de la empresa / Business legal and tax environments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Contabilidad financiera / Financial accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Marketing estratégico / Strategic marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Ventas en mercados supranacionales y comercio exterior / Supranational market sales and foreign trade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

FORMACIÓNADISTANCIA/ONLINETRAINING 16

Ámbito emprendedor / Entrepreneur environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Dirección Estratégica de la empresa I / Business strategic management I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Marketing Operativo y ventas / Operational marketing and sales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Control de gestión y contabilidad de costes / Management control and cost accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Dirección de Sistemas y Nuevas Tecnologías para emprender / Systems management and new technologies for entrepreneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

CRÉDITOS

2ºSEMESTRE/2ndTERM 24

FORMACIÓNADISTANCIA/ONLINETRAINING 16

Organización de Empresas y dirección de RR.HH / Business organization and Human Resources management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Dirección de Financiera I: Análisis económico financiero / Financial management I: Economic and financial analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Gestión de la Innovación en la Empresa / Business innovation managemet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Dirección de Producción y Operaciones / Product and operations management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Comercio Internacional y Desarrollo de Mercados / International trade and market development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

FORMACIÓNPRESENCIALENLAUNIVERSIDADNEBRIJA/IN-CLASSTRAININGATNEBRIJAUNIVERSITY 8

Habilidades directivas y emprendedoras / Managerial and entrepreneur skills . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Modelos de Desarrollo Emprendedor (Franquicia/Empresa. Familiar start up)/Entrepreneur development models (Franchises/Family. Business/start up) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Dirección Estratégica de la empresa II / Business strategic management II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Dirección Financiera II: Fundamentos de Financiación / Financial management II: Basic principles of financing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

TrabajoFindeMáster/End-of-masterproject 8

PrácticasoMetodologíadelainvestigaciónencienciaseconómicasyempresariales/InternshipsorResearchMethodologyinEconomicsandBusinessSciences 4

CRÉDITOSTOTALES/TOTALCREDITS 60


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OBJETIVOS Formar especialistas en dirección de proyectos que sepan alcanzar sus objetivos, potenciando la calidad y rentabilidad de los mismos.

Utilizar adecuadamente las técnicas y herramientas necesarias para gestionar de forma óptima el desarrollo de un proyecto.

Adquirir los conocimientos necesarios sobre la gestión y dirección aplicados al desarrollo de proyectos, a través de la metodología de PMI.

Desarrollar las habilidades personales clave para ser un buen director/ gestor de proyectos

Ejercitar la competencia de trabajar en equipo.

Prepararse para superar con éxito el examen de certificación internacional PMP®.

CARACTERÍSTICAS Claustro de especialistas, reconocidos, en la dirección de proyectos.

Aporta base teórica imprescindible para acceder al examen PMP®

El participante se ejercita en la utilización de herramientas fundamentales en la toma de decisiones estratégicas de los futuros proyectos.

Modalidad “Blended”, que permite al alumno administrar su tiempo y compatibilizar formación y trabajo.

Título oficial reconocido por el Espacio Europeo de Educación Superior que facilita el acceso al doctorado.

SALIDAS PROFESIONALESUna vez concluido el Máster, los alumnos están preparados para desempeñar puestos de dirección, desarrollo de programas, creación y gestión de oficinas de proyectos, así como para dirigir de forma eficaz cualquier proyecto en todo tipo de organización o sector.

La dirección de proyectos es actualmente una de las funciones más demandadas por empresas y organizaciones tanto en el ámbito nacional como internacional.

Hoy día, la dirección de proyectos se aplica en la casi totalidad de las áreas de la empresa, como: ventas, marketing, finanzas, atención al cliente, sistemas producción, supply chain, distribución y logística, investigación y RRHH entre otras cosas.

FranciscoJavierLlamasDirectordelMásterenDirecciónyGestióndeProyectos

“A lo largo de nuestra vida profesional todos desarrollamos proyectos. La diferencia está en cómo los planificamos y gestionamos. A través de este máster te convertirás en un profesional de la dirección de proyectos, creando y optimizando las oportunidades de la organización en la que desarrollas tu carrera”.

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

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METODOLOGÍA Combina la formación presencial, que tiene lugar en el Campus de la Universidad Nebrija en Madrid, con la formación a distancia, desde el Campus Virtual de Nebrija que cuenta con las últimas herramientas de comunicación online y de desarrollo de comunidades de trabajo virtuales a través de Blackboard Learn, como soporte tecnológico para reforzar metodologías presenciales y a distancia dándole mayor flexibilidad a nuestro proceso formativo.

La metodología utilizada en este máster sigue las pautas del PMI (Project Management Insitute) para garantizar la preparación de los alumnos en el entorno de certificación internacional más reconocido.

Está enfocada en el desarrollo práctico, abordando las asignaturas desde una perspectiva múltiple: Notas técnicas, casos, foros, herramientas de gestión de proyectos, simuladores…).

AntonioPizarroSanzSr .SalesEngineerGrandescuentas,TelefónicaFundadordeplannic .comypriveoutlet .com .AntiguoAlumnodelMásterenGestiónyDireccióndeProyectos .

“Mi proyecto de fin de máster, fue mi primera experiencia emprendedora. Ahora con mucha más seguridad he optado por continuar por esa vía fundando un ecommerce, priveoutlet.com.

La calidad de todos los profesores, certificados PMP, garantiza el éxito en proyectos personales y corporativos. Estoy seguro que sin los conocimientos adquiridos en este máster el resultado no habría sido el mismo”.

PERFIL DEL CANDIDATOTitulados universitarios, con vocación empresarial y carácter emprendedor, que busquen impulsar su futuro profesional con éxito, mediante la adquisición de los conocimientos teóricos y prácticos del director de proyectos, en un entorno internacional.

ECTS1erPERIODO:ONLINE(FEBRERO)/1stTerm:online 20

INTRODUCCIÓNALPROJECTMANAGEMENT/ProjectManagementIntroduction 20

Introducción a la gestión de proyectos y metodología / Project and Methodology Management Introduction 2

Esquema del conocimiento / Knowledge Scheme 2

Inicio y planificación del proyecto. Gestión del alcance / Project Initiation and Planning. Scope Management 2

Planificación del proyecto. Gestión del tiempo / Project Planning. Time Management 2

Control del proyecto. Gestión del coste / Project Control. Cost Management 2

Gestión de la calidad / Quality Management 2

Gestión de la comunicación / Communication Management 2

Gestión de los recursos humanos / Human Resources Management 2

Gestión del aprovisionamiento / Supply management 2

Gestión de la integración. Ejecución. Cierre del proyecto / Integration management. Implementation. Project closure 2

2ºPERIODO:ONLINE/2ndTerm:Online 20

PREPARACIÓNDELASCERTIFICACIONESINTERNACIONALESENDIRECCIÓNDEPROYECTOS 20

Estructura y alcance de la Dirección de Proyectos / Project Management Structure and Scope 3

Aspectos avanzados de la Gestión y Control del Tiempo en proyectos / Advanced Aspects of Time Management and Control in Projects. 2

Aspectos avanzados de la Gestión y Control del Coste en proyectos / Advanced Aspects of Cost Management and Control in Projects. 2

Aspectos avanzados de la Gestión y Control de la Calidad en proyectos / Advanced Aspects of Quality Management and Control in Projects 2

Aspectos avanzados de la Gestión de las Comunicaciones en proyectos / Advanced Aspects of Communication Management in Projects 2

Aspectos avanzados de la Gestión y Control de RRHH en proyectos / Advanced Aspects of Human Resources Management and Control in Projects 2

Aspectos avanzados de la Gestión del Aprovisionamiento en proyectos / Advanced Aspects of Supply Management in Projects 2

Aspectos avanzados de la Integración de Proyectos / Advanced Aspects of Pproject Integration 3

Aspectos avanzados de la Gestión y Control del Riesgo en proyectos / Advanced Aspects of Risk Management and Control in Projects 2

3erPERIODO:PRESENCIAL(DICIEMBRE)/3rdTerm:oncampus 20

LADIRECCIÓNDEPROYECTOSORGANIZACIONALES/ORGANIZATIONALPROJECTMANAGEMENT 8

Habilidades directivas para el Director de Proyectos / Managerial Skills for the Project Manager 2

Marketing y ventas de proyectos / Project Marketing and Sales 2

Dirección de Programas (Program Management) / Program Management 2

Dirección de Portfolios (Portfolio Management) / Portfolio Management 2

PrácticasExternasDesarrollodeCompetencvias/IInternships/CompetencesDevelopment 4

TrabajoFindeMáster/Master’sFinalProject 8

TOTALPROGRAMA 60


OBJETIVOS Mejorar la carrera profesional del ejecutivo preparándolo para su crecimiento profesional en las distintas áreas funcionales y de gestión de la empresa.

Desarrollar las competencias para tomar las mejores decisiones posibles en tiempo y forma, en un entorno complejo y cambiante.

Enseñar las herramientas y técnicas de gestión empresarial, siempre sobre la base de una visión global del negocio.

Desarrollar el espíritu emprendedor y enseñar a descubrir oportunidades de negocio, con una eficaz gestión de la innovación.

Incrementar la capacidad de integrar conocimientos, comunicación y gestión del equipo.

Profundizar en la vocación internacional de la empresa, de sus negocios y de sus directivos.

SALIDAS PROFESIONALESPermite una transición a otras áreas funcionales de la empresa junto con el desarrollo profesional en puestos ejecutivos en múltiples sectores, dada la amplia opción de especialización del programa.

El CAP (Centro de Asesoramiento Profesional), proporciona a los participantes orientación y seguimiento, para elegir sus salidas profesionales laborales o ayudarles en la búsqueda de prácticas profesionales que se ajusten a su perfil de empleo. Nebrija Universidad tiene acuerdos con más de 2.500 empresas, entre las que se encuentran las compañías del IBEX 35.

CARACTERÍSTICAS Máster Oficial Universitario. Por lo tanto es un título oficial reconocido por el Espacio Europeo de Educación Superior

El Executive MBA está diseñado en formato de fin de semana (viernes tarde y sábados mañana), compatible con la actividad profesional y el desempeño laboral.

El alumno podrá realizar el Executive MBA en dirección general de empresas o el elegir entre las diferentes especializaciones (dirección de empresas logísticas, energéticas o tecnológicas) donde se cuenta con el respaldo de importantes empresas y corporaciones.

Actividades Outdoor training y desarrollo de actividades extra académicas: conferencias, reuniones con primeros ejecutivos, visitas a compañías.

Proporciona un Coaching personalizado junto con actividades de desarrollo de competencias.

Programa de mentoría profesional: los alumnos del Executive MBA Nebrija contarán con un mentor con experiencia empresarial que los acompañará a lo largo del máster, les ayuda a conocer su perfil directivo y les orientará en su desarrollo profesional futuro.

Talleres sobre integración de responsabilidad social en la estrategia de la empresa.

En cualquiera de las especialidades elegida, el alumno Executive MBA Nebrija se formará en internacionalización de empresas con acreditación adicional emitida por la Universidad.

Becas para empresas y becas de excelencia para alumnos con buen expediente académico.

MBA EXECUTIVEEN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

PERFIL DEL CANDIDATOEl programa Executive MBA está orientado a profesionales de cualquier sector que cuenten con experiencia empresarial y que quieran desarrollarse como directivos de alto nivel en sus organizaciones. También es idóneo para empresarios que deseen consolidar y potenciar su experiencia emprendedora con una formación que les aportará conocimientos, contactos, competencias, visión internacional y una titulación de máximo prestigio.

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METODOLOGÍALa metodología de aprendizaje garantiza al alumno la consecución de ambiciosos objetivos profesionales a través de:

Trabajo en equipos de alto rendimiento

Actividades extraacadémicas (debates en empresas, videoconferencias, out door…)

Refuerzo de metodologías presenciales y a distancia, con posibilidad de trabajar de manera síncrona con otros compañeros desde cualquier lugar gracias a la plataforma Blackboard Learn, soporte tecnológico que dota de mayor flexibilidad a nuestro proceso formativo

Método del caso, con exposición y dramatización de conceptos, herramientas de desarrollo personal, role-playing y simulación, para la posterior puesta en práctica de los conocimientos adquiridos.

Desarrollo de competencias a través de tutorías y coaching individual.

Los alumnos participarán en diversos seminarios sobre la realidad operativa de la gestión de negocios en distintos países y mercados. Asia, América y Europa.

Presentación de experiencias reales de emprendimiento que proporcionarán al alumno conocimientos útiles y prácticos sobre esta situación.

Posibilidad de realizar el TFM o Business Plan como un proyecto de emprendimiento, en el cual el alumno siempre estará acompañado por profesores especialistas en el tema.

El máster incluirá un curso sobre English for Business. Se entregará un certificado de asistencia y aprovechamiento de dicho curso.

Este proceso formativo de desarrollo personal, culmina con la defensa ante tribunal de expertos del Plan de Negocios desarrollado en equipo y asesorado por tutores profesionales.

MartínAndrésBlancoAirImportCustomerService&OperationsSupervisorenAgilitySpainSAAntiguoalumnodelExecutiveMBA

“Cursar el Executive MBA de Nebrija Business School sin duda ha sido un paso adelante tanto en mi formación como en mi carrera profesional. Absolutamente destacable la profesionalidad, conocimientos y reputación de los profesores, tanto en rama general como en la especialidad de logística”.

·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASDEDISTRIBUCIÓN

·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASENERGÉTICAS

·ENDIRECCIÓNDEEMPRESASTECNOLÓGICAS

PRE-MBAAPERTURAMÉTODODELCASO/CASEAPPROACH

ECTS

1erPERIODO(DEOCTUBREAENERO)/1stTERM(OCTOBER-JANUARY) 24

ASIGNATURASOBLIGATORIAS/COMPULSORYSUBJECTS 24Estrategia Competitiva y Gestión del Cambio / Competitive Strategy and Change Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Finanzas Corporativas / Corporate Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Análisis de Procesos y Gestión de Operaciones / Process Analysis and Operations Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Contabilidad Financiera / Financial Accounting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Dirección y Gestión de Personas / People Management and Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Marketing Estratégico / Strategic Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Cuadro de Mando e Información de Gestión / Balanced Scorecard and Management Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Habilidades Directivas de Influencia / Managerial Skills of Influence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

ACTIVIDADESDEDESARROLLODECOMPETENCIAS/COMPETENCESDEVELOPMENTACTIVITIES

Out-door . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Development Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2ºPERIODO(DEFEBREROAJUNIO)/2ndTERM(FEBRUARY-JUNE) 24ASIGNATURASOBLIGATORIAS/COMPULSORYSUBJECTS 14Habilidades Directivas de Liderazgo / Leadership Managerial Skills . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Economía y Globalización* / Economics and Globalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Gestión Económica de la Empresa* / Financial Business Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Diseño y gestión de Planes de Negocio* / Business Plans Design and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

ASIGNATURASOPTATIVAS/OPTIONALSUBJECTS 10Economía y Globalización / Economics and Globalization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Gestión Económica de la Empresa / Financial Business Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Diseño y gestión de Planes de Negocio / Business Plans Design and Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Ética Empresarial y RSC / Business Ethics and CSR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Función de las Redes Sociales en la Cadena de Valor / Role of Social Media in the Value Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Nuevas Tecnologías para la dirección / New Technologies for Management . . . . . . . . . . . 2Estrategias de E-business en la Economía Global / E-Business Strategies in Global Economics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Dirección de Proyectos / Project Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Gestión de la Innovación Tecnológica / Technological Innovation Management . . . 2Las TI, Palanca de Generación de Valor / The TI, Value Creation Lever . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Aprovechamiento de Oportunidades de Negocio / Use of Business Opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

PrácticasExternas/Internships 4TrabajoFindeMBA/MBAFinalProject 8

TOTALPROGRAMA(especialidadDirecciónGeneraldeEmpresas) 60* Estas asignaturas podrán variar en función de la especialización elegida por el alumno. * These subjects may vary depending on the itinerary chosen by the student.

MBA EXECUTIVE - Dirección General de EmpresasCONTENIDOS DEL PROGRAMA

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La logística es uno de los sectores con mayor dinamismo e influencia de la economía actual.

El Executive MBA en Dirección de Empresas de Distribución aborda los nuevos retos presentes en este sector (procesos de integración vertical logística, diseño y dirección de plataformas logísticas, trazabilidad de mercancías y productos, etc.) consecuencia directa de los avances tecnológicos y organizativos y de la necesaria mejora de la productividad, rentabilidad y eficiencia de los procesos logísticos de aprovisionamiento de mercancías y distribución de productos.

Patrocinio

La Comisión de Formación de UNO (Organización Empresarial de Logística y Transporte) supervisa, junto con la dirección de Nebrija Business School, la calidad y adecuación de los contenidos específicos de este programa.


Marketing Logístico / Logistics Marketing 2 Las TI, palanca de generación de valor / Value Generation Lever 2

Planteamiento y gestión de redes intermodales I Intermodal Networks Approach and Management 4

Diseño y gestión de planes de negocio / Business Plans Design and Management 4

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN

ESPECIALIZACIONESEl Executive MBA en Dirección de Empresas es un programa diseñado para que el ejecutivo desarrolle una visión integral de la empresa y de su entorno y aplique los conocimientos y habilidades adquiridos en la dirección, ampliando su experiencia profesional en otras áreas de gestión. Al mismo tiempo tiene la posibilidad de realizar una especialización en sectores estratégicos de nuestra economía, lo que le da un valor diferencial y le permite abordar un cambio profesional sectorial.

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El Executive MBA en Dirección de Empresas Tecnológicas es un programa máster elaborado conjuntamente con IBM, que permite conocer en profundidad los sistemas de dirección y gestión del sector tecnológico e industrial. El Programa ofrece una formación de carácter superior. Combina la enseñanza de los aspectos técnicos claves del sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones con las aptitudes gerenciales necesarias para crear directivos capaces de liderar operaciones y transformaciones empresariales.

La formación se completará con visitas a empresas del sector, con el fin de observar y entender cómo es la vida y la actividad en las empresas de alto contenido tecnológico.

Patrocinio

Este programa cuenta con el patrocinio de IBM. Dicho patrocinio implica su colaboración en la coordinación del Máster, en la revisión de los contenidos y en la actualización del programa, así como en la docencia de las materias específicas del sector de las tecnologías de la información y de la comunicación.

El Executive MBA en Dirección de Empresas Energéticas es un programa que se ha desarrollado desde hace más de 6 años conjuntamente con directivos de las principales empresas del sector energético. Permite a los participantes adquirir una formación en la que se combinan la enseñanza de aspectos técnicos propios del sector energético con aptitudes gerenciales necesarias para crear y formar directivos para ese sector.

Dada la importancia de las actividades energéticas y la continua evolución tecnológica de las mismas, la estructura del curso hace énfasis en el desarrollo de habilidades técnicas específicas de ese sector, focalizadas en los subsectores de la electricidad y del gas.

En este Máster los alumnos desarrollan y practican habilidades de análisis y resolución de problemas, de implementación práctica de las secuencias, así como de comunicación efectiva en los temas específicos de la energía.


Visión estratégica del sector energético / Strategic Vision of the Energy Sector 4

Generación, transporte y distribución de energías / Generation, Transport and Energy Distribution 4

Energías renovables / Renewable Energies 2 Marketing energético / Energy Market 2


Gestión de la innovación tecnológica / Technology Innovation Management 2

Estrategias de e-business en la economía global / E-business Strategy in Global Economy 4

Dirección de proyectos / Projects Management 2 Diseño y gestión de planes de negocio / Business Plans Design and Management 4

ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENERGÉTICAS

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS TECNOLÓGICAS

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PROFESORESProf .Dr .JoséAguilarLópezDoctor en Filosofía y PDD por el IESE. Vicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (Asiema).

Profesor de Habilidades Directivas.

Prof .Dr .MiguelÁngelPérezCastroDoctor en Economía por la Universidad de Granada y Máster de Dirección Económica–Financiera por el CEF. Miembro del Observatorio de Política Exterior (OPEX).

Profesor de Dirección y Planificación Financiera.

Prof .Dr .JuanC .FernándezRodríguezDoctor en Psicología. Director de programas MBA y Alta Dirección en la Universidad Nebrija.

Profesor de Ética Empresarial y RSC.

Prof .AdolfoJiménezReguilloLicenciado en Ciencias Económicas por la UAM. Máster en Dirección de Comunicación y Comunicación Empresarial por el IE. Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Ibermutuatur.

Profesor de Management Communication.

Prof .Dr .DavidCohenWahnonDoctor Ingeniero Agrónomo por la ETSIA Universidad Politécnica de Madrid y PADE por el IESE. Socio-Director de European Management Forum.

Profesor de Dirección Estratégica.

Prof .Dr .CarlosCuervo-ArangoMartínezDoctor en Economía por la Universidad de Minnesota (EE.UU). Licenciado en Ciencias Económicas por la UAM. Decano de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija.

Profesor de Entorno Económico.

Prof .AntonioMuñozSánchezMáster en Dirección Estratégica de RRHH por la Universidad Complutense de Madrid. Graduado ante la Internacional Coach Federation (ICF). Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas.

Profesor de Habilidades Directivas y Liderazgo.

Prof .GonzaloSolanaGonzálezLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM. Fue Director del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de España, actualmente Director de la Cátedra Nebrija Santander en Dirección Internacional de Empresas.


Prof .Dr .AntoniodelaTorreMuñozDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Licenciado en Psicología por la Universidad de La Laguna.

Profesor de Dirección de Producción y Operaciones.

Prof .Dr .JustoHidalgoSanzDoctor en Ingeniería Informática por la Universidad de A Coruña Ingeniero en Informática por la UAM. Vice Presidente Product Management and Consulting de Denodo Technologies.

Profesor de Dirección de Sistemas para la Dirección.

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Prof .Dr .JoséManuelSaizÁlvarezDoctor en Ciencias Económicas y Empre-sariales, UAM y Doctor en Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca. Miembro del Center of Management, Ethics and Society y del Council for European Studies de Columbia Universiy.

Profesor de Economía y Globalización.

Prof .Dr .Fco .JavierRamosGonzálezDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Licenciado en Psicología por la UCM y Licenciado en Derecho por la UNED. Socio-Director de RH Formación y Consultoría.

Profesor de Dirección de producción y operaciones.

Prof .Dra .EsmeraldaDíaz-ArocaDoctora en Biológicas, por la UAM y Máster en Dirección de Empresas - D. Comercial y Marketing por el IE. Es Socia-Directora de Jonia Consulting.

Profesora de Dirección de Marketing y Ventas.

Prof .CarlosdeBenitoÁlvarezVice Decano Facultad de Ciencias Sociales y Director Business School en Universidad Nebrija. Licenciado en Derecho por la UCM y MBA Executive por el IE (Madrid).

Profesor de Marketing Internacional.

Prof .IvanaAmbrosioRacicDoctoranda en Economía por la Universidad Complutense de Madrid y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Especialidad Contabilidad y Auditoría.

Profesora de Contabilidad Financiera.

Prof .JorgeAracilJordáMáster Executive en Fiscalidad por el Centro de Estudios Garrigues, PDD por IESE y MBA. por el IE. Director de Planificación y Tesorería del Grupo Ortiz.

Profesor de Cuadro de Mando, Información de Gestión y Tecnologías de la Información.

Prof .VictorCondeSalazarLicenciado en Ciencias Empresariales y en Gestión Comercial y Marketing. Director Gerente de Unidad Editorial - EL MUNDO. Director de Desarrollo TAPSA/NW AYER. Director General “Below the Line” IMP. Coordinador de ADE y del área de Emprendedores Nebrija.

Profesor de Dirección Comercial y Marketing.

Prof .BrunoPujolBengoecheaPrograma de Alta Dirección, Imadel. Máster en Gestión Internacional de Empresa, EOI. Máster en Dirección Comercial y Marketing, IE. Vicedecano de la Facultad de Ciencias Sociales y Director de Desarrollo Internacional de la Universidad Nebrija.

Profesor de Dirección de Marketing y Ventas.

Prof .Dra .AliciaCodurasMartínezDoctora en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Pompeu Fabra. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona. Actualmente Directora de la Cátedra Nebrija de Fomento del Espíritu Emprendedor.

Profesora del área de emprendimiento.

Prof .Dr .CarlosPozaLaraDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.Experto en análisis de datos en investigación social y de mercados, Licenciatura en Economía, especialidad Sector Público y Monetario Universidad San Pablo – CEU.


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EMPRESAS COLABORADORASEn Nebrija Business School entendemos que la realidad actual exige un acercamiento entre las escuelas de negocio y el mundo empresarial. Por ello cuenta con una amplia experiencia de colaboración con relevantes empresas e instituciones de distintos sectores empresariales. Esta alianza permite la creación de programas formativos, bolsa de empleo y proyectos de investigación.

Lula da Silva, expresidente de Brasil, junto a Gonzalo Solana, director de la Cátedra Nebrija Santander en Dirección Internacional de Empresas.

En la actualidad contamos con varias cátedras de investigación entre las cuales podemos destacar la Cátedra Nebrija – Santander en Responsabilidad social corporativa y la Cátedra Nebrija-Santander en Dirección Internacional de Empresas que promueve y facilita la difusión de conocimiento sobre la acción exterior de las empresas españolas. Como resultado de ello se han publicado varios libros:

• México: un destino natural y estratégico

• Brasil: un gran mercado en expansión sostenida

• China: una necesidad para una empresa global

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ACREDITACIONES

Al formar parte del Programa PRME, Nebrija Business School adquiere el compromiso de formar estudiantes generadores de valor sostenible para los negocios y la sociedad, que trabajen por una economía global incluyente y sostenible; y que los programas, materiales, líneas de investigación, profesorado y entidades colaboradoras se dirijan al mismo fin.

La Nebrija Business School está asociada al desarrollo del observatorio nacional español de emprendimiento, liderando la elaboración del Informe GEM España (Globlal Entrepreneurship Monitor) a través de la Cátedra Nebrija de Fomento del Espíritu Emprendedor.

El Consejo Latinoamericano de Escuela de Administración – CLADEA, es una de las redes más importantes de escuelas de negocios a nivel mundial. Esta organización internacional provee un sistema de cooperación a nivel global y mantiene vínculos de membresía recíproca con las principales instituciones académicas del mundo. Actualmente, CLADEA cuenta con 196 instituciones afiliadas -tanto privadas como públicas- pertenecientes a Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oceanía.

Al formar parte de la European Foundation for Management Development (EFMD), Nebrija Business School se convierte en uno de los más de 800 miembros del prestigioso grupo de escuelas de negocios y universidades que apuestan por la excelencia en la calidad de sus programas formativos en dirección y administración de empresas.

El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria, en la cual las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anti-corrupción.

Nebrija Business School forma parte del Global Compact y del PRME, ambos programas de la ONU.También es miembro de la EFMD y CLADEA.

+i www.elcontratonebrija.com

“ EL CONTRATO NEBRIJA”

UNIVERSIDAD, EMPRESAS Y TÚ, UNIDOS PARA CONVERTIRTE EN EL PROFESIONAL MÁS PREPARADO.

Nebrija Business School te ofrece un compromiso real entre la Universidad, la empresa y tú: “El Contrato Nebrija”.

La garantía de tu futuro profesional es recibir la mejor preparación, por ello apostamos por una formación académica innovadora que integra prácticas en empresas, desarrollo de competencias clave a la hora de encontrar un empleo y progresar profesionalmente, habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, capacidad de negociación, inteligencia emocional, gestión de proyectos…Nosotros estamos deseando hacerlo. Sólo faltas tú.

Las prácticas empresariales contempladas en los programas Máster son gestionadas por el Centro de Asesoramiento Profesional, que a través de sus más de 2.500 acuerdos para la realización de prácticas mantiene contacto directo con los responsables de selección de las empresas más punteras de los principales sectores, entre los que se encuentran las empresas del IBEX 35.

El compromiso de las empresas es el de integrarte en sus equipos de trabajo para completar tu formación y continuar desarrollando habilidades y competencias profesionales en el entorno laboral, formarte en valores y cultura empresarial.

Tu postgrado durará poco tiempo. Tu vida profesional durará mucho más. Y sin embargo, este tiempo marcará la diferencia entre ser uno más a la búsqueda de un empleo o ser uno de los que conseguirán desarrollar su vida profesional tal y como la desean.

Durante los próximos meses será crucial que te prepares para ese momento. Te ofrecemos las herramientas necesarias para convertirte, en poco tiempo, en un profesional valioso para cualquier organización del mundo.

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Empresas

MoisésArrimadasVicepresidente de Recursos Humanos Europa para DHL Supply Chain

“Cursar el Executive MBA en la Nebrija Business School ha sido una de las experiencias más enriquecedoras de mi carrera profesional. Me dio la oportunidad de co-nocer a grandísimos profesionales entre mis compañe-ros, con los que trabajé en equipo durante ese curso académico. Además, la aportación de conocimientos y experiencias del profesorado y los ponentes, supuso un antes y un después en mi carrera profesional.”

Estudiantes

Pr .Dr .DavidCohenProfesor Titular de Dirección Estratégica en la Nebrija Business School

“Cuando me preguntan qué caracteriza o distingue a la NBS, mi res-puesta siempre es la misma: su multiculturalidad, el pluralismo cultu-ral de sus alumnos. Lo cual es tremendamente enriquecedor para la impartición de las clases, las reuniones de equipos, el enfoque de los casos prácticos desde distintas perspectivas, el ambiente de trabajo dentro y fuera del aula.

Todo ello fomenta una mente abierta a nuevos retos y nuevas oportunidades que surgen, cada vez más, de diferentes entornos culturales y geográficos.”

UN CONTRATO A 3 PARTES

Universidad Nebrija

JuanAntonioZufiríaDirector General de la división de Servicios Tecnológicos IBM Europa

“La excelencia en la gestión requiere profesionales que conjuguen, experiencia y formación.

Formación aplicada a la aportación de valor a las empresas y a la so-ciedad, especialmente a través de la generación de excedentes para el crecimiento y el desarrollo y a través de la innovación en procesos, productos y mercados. Nebrija Business School, con sus programas Máster contribuye decididamente a esta Misión“.

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clubnebrija@nebrija .es

El Club Nebrija un punto de encuentro para todos los estudiantes, antiguos alumnos, profesores, personal no docente, empresas e instituciones colaboradoras, que tienen la inquietud de estar conectados a nuestra Comunidad universitaria.

Su principal objetivo es mantener vivo el “espíritu Nebrija” entre sus miembros y contribuir a crear, desarrollar y mantener las relaciones de colaboración entre los antiguos alumnos, la Universidad y el mundo empresarial.

De la misma forma, el Club Nebrija facilita un espacio para debatir sobre aspectos relevantes del panorama actual, tanto de forma presencial como en plataformas online, y ofrecer e impulsar actividades y seminarios de interés que contribuyan, además, a fortalecer las relaciones personales y profesionales con otros miembros del Club Nebrija.

CLUB NEBRIJA ANTIGUOS ALUMNOS

TITULOS PROPIOS ProgramaSuperiordeExcelenciaEmprendedora

ProgramaSuperiordeCompetenciasNebrija

CursoSuperiorenDireccióndeEquiposComercialesenEntornosCambiantes

CursoSuperiorenGestióndeMarcasenInternet

CursoSuperiordeItinerarioExperiencialparaelDesarrollodelaExcelenciaDirectiva

CursoSuperiorenGestióndelEmprendimiento(blended)

CursoSuperiordeClavesparaLanzarunNegocioOnline(blended)

CursoSuperiorenInternacionalizacióndeManagers-BuildingOurSuccesfulStrategy-BOSS(blended)

CursoenEntornoInternacional(AltaDirección)

CursoSuperiorenCómohacerNegociosenMercadosEmergentes(Brasil,China,México, . . .)

CursoSuperiordeEconomíaparaPeriodistas

MÁS UNIDOS

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Todalainformacióndedetalle,conelcalendariodepruebasdeadmisión,seencuentrarecogidaenlapáginawebdelaUniversidad,www .nebrija .comi

PROCESO DE ADMISIÓN PROCESO DE ADMISIÓN Modalidad ONLINE

SOLICITUD DE ADMISIÓNCumplimentar el formulario de solicitud de admisión por internet www.nebrija.com/nuevos-estudiantes, o bien descargar la solicitud de admisión a través de la Web. Adjuntar a la Solicitud la documentación que en ella se especifica. Enviar la documentación por correo electrónico a [email protected] o bien presentarla el día de realización de las pruebas de admisión.

PRUEBAS DE ADMISIÓNEn todos los Programas Máster es imprescindible que el candidato realice las pruebas de admisión. Las pruebas consisten en una prueba escrita específica para cada programa, prueba de nivel de inglés y entrevista personal con el candidato. Es necesario presentar la documentación requerida para la realización de la prueba de admisión.

ADMISIÓN Y RESERVA DE PLAZALa decisión se comunicará por escrito vía e-mail y por vía telefónica. Si el candidato es admitido podrá realizar la reserva de plaza para el Máster correspondiente.

MATRÍCULAEl candidato admitido deberá enviar y aportar toda la documentación requerida para la formalización de la matricula.

PREINSCRIPCIÓNSi estás interesado en solicitar la admisión en los Programas Máster de la Universidad Nebrija, puedes acceder a la página web www.nebrija.com, llámarnos al 902 321 322 o escribirnos un correo electrónico a [email protected].

PRUEBA DE ADMISIÓN ONLINEEn todos los Programas Máster es imprescindible que el candidato realice las pruebas de admisión. Las pruebas de admisión online se realizan a través de una plataforma, la identidad será verificada con técnicas de doble validación para comprobar la autenticidad e integridad del alumno.

ADMISIÓN Y RESERVA DE PLAZALa decisión se comunicará por escrito, vía correo electrónico y por vía telefónica. Si el candidato es admitido podrá realizar la reserva de plaza para el Máster correspondiente.

MATRÍCULAEl candidato admitido deberá enviar y aportar toda la documentación requerida para la formalización de la matricula.

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CAMPUS DE LA DEHESA DE LA VILLAC/ Pirineos, 55 - 28040 MadridTel.: +34 91 452 11 00 · Fax: +34 91 452 11 10

CAMPUS DE LA BERZOSA28240 Hoyo de Manzanares (Madrid, España)Tel.: +34 91 452 11 01 · Fax: +34 91 452 11 11

EDIFICIO DE LA FUNDACIÓNC/ Cea Bermúdez, 59 · 28003 MadridTel.: +34 91 452 11 50 · Fax: +34 91 544 39 46

www.nebrija.com91 452 11 00 [email protected]

ACREDITACIONES

La Universidad Nebrija se reserva el derecho de modificar el contenido de este documento en atención a circunstancias imprevistas.

NEBRIJA BUSINESS SCHOOL · una red de contactos como activo básico permanente de su carrera. En...

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