NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Administración II

Equipo:Barradas Vargas María LuisaCarreto Celis Cintia MireyaHernández Hdez. Erik de JesúsLomelí Herrera Brenda OliviaMuñoz Velasco CarolinaRamírez Solorio Lorena Margarita

25-02-12

¿Que es organización?

• Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas persiguen metas comunes.

Componentes de la estructura organizacional

• Diseño organizacional

• Estructura organizacional

Que se necesita para que una organización funcione

Objetivos verificables

Una idea clara de los principales deberes o actividades

Un área discrecional o de autoridad

Pasos fundamentales para organizar

1. División del trabajo

2. Departamentalización

3. Jerarquía de la organización

4. Coordinación

División del trabajo

• Descomponer los complicado• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad

Departamentalización

• Departamento- área, división o sucursal.• Un administrador• Agrupar • Organigrama

Jerarquía

El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.

OrganizaciónEs un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia.

ENFOQUE CLÁSICO

Obligación para con la organizaciónMotivación según desempeño

Establecimiento de reglas y jerarquías

Burocracia

Sistema racionalFomento de la autoridad y

responsabilidadOportunidad

ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS

TECNOLOGÍA DE TAREAS

Producción unitaria y de partidas pequeñas

Producción de partidas grandes y en masa

Producción en procesos

Enfoque Ambiental

Tom Burns y G. M. Stalker

Sistemas de Organización

MECANICISTA

• Las actividades de organización se descomponen en tareas especializadas separadas.

• Los objetivos para cada persona y unidad son definidos por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.

ORGANICO

• Las personas trabajan en grupos

• Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.

Burns y stalker concluyeron que el sistema mecanicista era mas conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era preferible para uno turbulento.

Reducción de TamañoBrenda Olivia Lomelí Herrera

∗ Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede importancia a las condiciones del entorno.

∗ La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con frecuencia produce una estructura de organización mas plana.

∗ Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.