Educación ambiental y manejo de ecosistemas: Las bases de la relación naturaleza sociedad
Naturaleza y Bases Del Desarrollo Organizacional
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NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Administración II Equipo: Barradas Vargas María Luisa Carreto Celis Cintia Mireya Hernández Hdez. Erik de Jesús Lomelí Herrera Brenda Olivia Muñoz Velasco Carolina Ramírez Solorio Lorena Margarita 25-02-12
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NATURALEZA Y BASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Administración II
Equipo:Barradas Vargas María LuisaCarreto Celis Cintia MireyaHernández Hdez. Erik de JesúsLomelí Herrera Brenda OliviaMuñoz Velasco CarolinaRamírez Solorio Lorena Margarita
25-02-12
¿Que es organización?
• Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas persiguen metas comunes.
Componentes de la estructura organizacional
• Diseño organizacional
• Estructura organizacional
Que se necesita para que una organización funcione
Objetivos verificables
Una idea clara de los principales deberes o actividades
Un área discrecional o de autoridad
Pasos fundamentales para organizar
1. División del trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía de la organización
4. Coordinación
División del trabajo
• Descomponer los complicado• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad
Departamentalización
• Departamento- área, división o sucursal.• Un administrador• Agrupar • Organigrama
Jerarquía
El tramo de control administrativo significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.
OrganizaciónEs un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia.
ENFOQUE CLÁSICO
Obligación para con la organizaciónMotivación según desempeño
Establecimiento de reglas y jerarquías
Burocracia
Sistema racionalFomento de la autoridad y
responsabilidadOportunidad
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
TECNOLOGÍA DE TAREAS
Producción unitaria y de partidas pequeñas
Producción de partidas grandes y en masa
Producción en procesos
Enfoque Ambiental
Tom Burns y G. M. Stalker
Sistemas de Organización
MECANICISTA• Las actividades de
organización se descomponen en tareas especializadas separadas.
• Los objetivos para cada persona y unidad son definidos por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.
ORGANICO• Las personas trabajan en
grupos
• Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
Burns y stalker concluyeron que el sistema mecanicista era mas conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico era preferible para uno turbulento.
Reducción de Tamaño
Brenda Olivia Lomelí Herrera
Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede importancia a las condiciones del entorno.
La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con frecuencia produce una estructura de organización mas plana.
Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.
