Naturaleza del negocio cun.

Naturaleza del Negocio.

Por medio de la

definición de

naturaleza del

proyecto, el

emprendedor y futuro

empresario establece

que es su negocio.


Introducción .

Antes de iniciar cualquier negocio es preciso

definir de forma clara la esencia del mismo, cual

es el objetivo de su creación, misión que persigue

y por que considera justificable su desarrollo.

En otras palabras el emprendedor, define que es su

negocio.


Proceso creativo .

El primer elemento a considerar; para formar una

empresa de éxito, esta en lo creativo de la idea

que le da origen. Las oportunidades están en

cualquier parte, solo hay que saber que buscarlas.


Justificación .

Se debe justificar la

importancia de la misma,

resaltando la necesidad,

carencia o problema que

resuelve.


Unidad Emprendimiento.

Nombre de la empresa.

Descriptivo.

Original.

Atractivo.

Claro y simple.

Significativo.

Agradable.

Se debe seguir el proceso creativo, descrito con

anterioridad y evaluar si las opciones que se

obtengan posee las características señaladas.

Descripción de la empresa.

Tipología empresarial.

Origen: Publica, privada, Mixta.

Misión y objetivos: Industrial, comercial y

servicios.

Régimen jurídico: Sociedad anónima, limitada,

S.A.S. Comandita.....

Tamaño de la empresa: Clasificación según el

Gobierno.

Ubicación: __________________


Misión.

Razón de ser de la organización.

Orientación al cliente.

Calidad de procesos o servicios.

Mejoramiento continuo.

Tecnología.

Ventaja, o valor diferencial.


Misión.

Valides y funcionalidad.

Amplia, motivadora, congruente.

Debe dar respuesta a:

¿Qué? ¿Quién? Y ¿Cómo?.

La misión debe ser revisada constantemente para

ver el grado de relación con el

funcionamiento de la Organización.


Visión.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

“Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.Se debe incorporar tanto la Visión del usuario externo,como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.” Gestiopolis.com


Objetivos.

Se establecen de forma general para toda la organización.Cada área funcional debe tener sus propios objetivos.

Los objetivos se deben plantear:

Corto plazo

( 6 meses – 1 Año )

Mediano plazo

( 1 Año – 5 Años )

Largo plazo

( 10 Años)


Ventaja competitiva.

Característica diferencial con respecto a sus competidores en sus productos o servicios, permitiéndole mayores rendimientos y sostenibilidad en el tiempo.

Costo. Diferenciación.

Estrategia competitiva: Liderazgo de costes. Diferenciación. Enfoque.

Cambios, internos, externos y redefinición del negocio.


Industria.

Tendencias de crecimiento. Riesgos y oportunidades. Importancia a nivel, nacional, regional y local.


Productos o servicios.

Es muy importante establecer claramente los productos / servicios que la empresa ofrecerá en el mercado.

Un producto es objeto que puede ser comprado o vendido, y que responde a una necesidad propia de un grupo de consumidores.

los servicios se prestan para satisfacer una necesidad de los consumidores, sin la existencia de un objeto o bien físico.


Calificaciones para entrar al área.

Antes de iniciar cualquier negocio o proyecto, se debe contar con la capacitación y experiencias necesarias para

visualizar de una manera muy real, las ventajas y oportunidades, que en la misma se pudieran presentar.


Apoyos.

Toda empresa se ve involucrada con ciertas áreas básicas en las cuales los emprendedores no necesariamente tiene

conocimiento.

Legal. Producción. Mercados. Administración.


Apoyos.

Tipos de apoyo.

Fuentes de información. Contactos claves. Expertos.

Intenciones de apoyo.

Desarrollo del plan denegocios.

Prevención a dificultades.


Juan Jacob Arana Díaz .Especialista, Administración negocios.

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