Natalia Pérez Betancur

Incrementar inversión inicial. Cuidar patrimonio de socios o

accionistas. Poder tomar mejores decisiones que

conlleven a una estabilidad y crecimiento de la organización.

Planeación financiera. Administración del efectivo y capital de

trabajo. Administración de valores negociables. Administración de inventarios. Administración del crédito. Contabilidad.

Determina estructura de activos. Determina fuentes de financiación. Análisis macroeconómico. Estudia reducción de costos. Buen manejo de crédito para

proveedores.

Administración: proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad-manus trahere (“manejar” o “gestionar”). Manejo de los recursos para alcanzar los objetivos.

Efectivo: proviene del latín effectīvus. Se trata de aquello que es verdadero o real, en oposición a lo dudoso o quimérico.

Capital de trabajo: aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar.

Portafolio o cartera de inversión: inversiones temporales cuando hay excedentes de tesorería. Se debe analizar:

Riesgo financiero Riesgo tasa de interés Rendimiento

Control sobre los activos. Entrada y salida de bodega.

Manejo de cartera Cobros pre jurídicos y jurídicos. Políticas de pago.

Asentar operaciones mercantiles mediante la organización de datos contables.

Asegurar que la educación pública esté realmente al servicio de los niños y jóvenes, bajo criterios de equidad, eficiencia y sostenibilidad fiscal.

Mejorar la distribución óptima de recursos para fortalecer las instituciones educativas y asegurar la viabilidad del sistema.

Recursos que la nación transfiere por mandato de la constitución política.

Para el sector educativo hay una destinación específica del 58.5%.

NACIÓN MUNICIPIOS CERTIFICADOS

DEPARTAMENTOS

Asignar recursos de SGP.

Regulación del servicio.

Evaluación de resultados.

Inspección y vigilancia.

Dirigir, planificar y prestar el servicio e.

Mantener y ampliar cobertura.

Administrar recursos del SGP.

Administrar el personal (selección, nominación, traslados, evaluación directivos)

Diseñar e implementar planes demejoramiento de Q

Inspección y vigilancia de educación

Dirigir, planear, prestar el servicioeducativo

Ejercer inspección y vigilancia

Administrar los recursos del SGP Y el personal educativo(delegable)

Administrar el sistema de información

Asistencia técnica a los municipios de su jurisdicción.

Administrar el fondo de servicios educativos* y los recursos que por incentivos se le asignan.

*FSE: Aquí se manejan los recursos destinados a financiar gastos de funcionamiento e inversión diferentes a los de personal que faciliten el desempeño de las instituciones educativas.

El rector o director rural es autónomo en la administración y ejecución de estos recursos, sin embargo, debe estar en coordinación con el consejo directivo y se somete al control de las autoridades administrativas y fiscales del orden nacional y territorial.

Elaborar proyecto anual de presupuesto de FSE, estimado mes a mes.

Celebrar contratos, ordenar gastos con cargo a los recursos del FSE.

Suscribir junto con el contador los estados contables y la información financiera.

Aprobar presupuesto de ingresos y gastos del proyecto presentado por director rural o rector.

Aprobar adiciones al presupuesto vigente, así como traslados presupuestales.

Verificar estados contables. Reglamentar procedimientos y garantías para

toda contratación que no supere los 20 Smlmv. Aprobar contratación de servicios. Aprobar utilización de recursos del FSE para

realización de eventos pedagógicos, científicos, culturales o deportivos.

Verificar publicación de informe de ejecución de recursos de FSE.

Dotaciones pedagógicas (textos, mobiliario, material didáctico, propiedad intelectual).

Mantenimiento ( conservación, mejora, adecuación) de bienes muebles e inmuebles de I.E.

Adquisición de bienes de consumo duradero (muebles, herramientas, enseres, equipo de oficina).

Consumo final (papel, útiles, aseo, medicinas, desechables laboratorio).

Arrendamiento de bienes muebles e inmuebles para el funcionamiento de IE

Impresos y publicaciones Servicios públicos, telefonía móvil, internet. Primas por seguros, gastos de viaje educandos. Contratación de servicios técnicos y profesionales

en desarrollo de actividades diferentes a las educativas ordinarias.

Donaciones Subsidios Viáticos Gastos de viaje Aseo y vigilancia de establecimiento de

I.E

Si es inferior a 20 smlmv se debe seguir reglamento del consejo directivo.

Si supera 20 smlmv, debe sujetarse al estatuto contractual de administración pública (ley 80/93 – ley 1150/2007).

En todo caso, debe inspirarse en los principios de:

Transparencia, economía, publicidad y responsabilidad.

Utilización por parte de terceros de bienes muebles e inmuebles del establecimiento educativo, ya sea gratuita u onerosamente.(tienda escolar, fotocopiadora, papelería).

El rector, con autorización del consejo, adelanta proceso de selección y suscripción del contrato, teniendo en cuenta régimen de inhabilidades e incompatibilidades:

-Estudio previo con visto bueno de secretaria de educación.

-Apertura del proceso (objeto, aprobación, cronograma).

-Invitación pública por 2 días hábiles (fechas, horas, lugar).

-Cierre del proceso, audiencia con el rector.-Evaluación por rectoría.-Publicación informe de evaluación.-Adjudicación a candidato con mayor puntaje.

Si no hay propuestas o todas están inhabilitadas, se deberá declarar desierta y se publica nuevamente la invitación.