MUPIM Revista - 3

contenido repleto de notas que tienen que ver con la problemá-tica actual, esperando poder estar presentes con el fascículo impre-so, a la brevedad.

Encontrarán entonces un re-sumen de las últimas actividades realizadas por la Institución, como también el Cambio de Au-toridades producido.

Asimismo podrán interiori-zarse de las tareas administrativas que se desarrollaron, contadas en la nota «2020 – Año de lo ines-perado» y las medidas sanitarias vistas desde la nota «La salud du-rante la Pandemia».

Podremos también adentrar-nos en los conceptos de «De-mocracia y Hacienda Pública”, despedir a cinco Asociados Ac-tivos Vitalicios, acercarnos a los nuevos conceptos de Capacita-ción que se están aplicando en la entidad, semblantear la imagen del Dr Juan Bautista Alberdi y co-nocer las nuevas autoridades de la Especialidad de Intendencia en el Ejército Argentino.

Agradeciendo desde ya su in-condicional acompañamiento, nos despedimos hasta la próxima edi-ción.

Carta al Lector

Comenzamos un nuevo año con un gobierno recién asumido, en un país muy complicado

económica, política y socialmen-te, con la esperanza y con ansie-dad que el mismo implemente las medidas necesarias que el país requiere para poder salir de la decadencia actual, evitando las periódicas crisis económicas y fi-nancieras que padecemos, a pesar que todos sabemos que no existen soluciones mágicas, pero con el afán de contar con dirigentes que puedan llevarnos a buen puerto, sabiendo que los problemas es-tructurales deben ser resueltos con firmeza y convicción.

En este entorno se encontraba además la difícil situación insti-tucional de la mutualidad, pro-ducto de la intolerancia de algu-nos Asociados que impidieron el normal desarrollo de la Asamblea Ordinaria que hubiera llevado a la continuidad de las autoridades que conducen los designios de la actividad, no obstante, en marzo y luego de un impecable Acto Asambleario y unas limpias y de-mocráticas elecciones, se pudo retomar la senda de la normaliza-ción de las tareas de la Comisión

Directiva y Junta Fiscalizadora.Pero el devenir de los tiempos

nos traería una nueva traba a la posibilidad de retomar la senda institucional, a nivel mundial se produjo la aparición de la Pande-mia del COVID-19, la cual inte-rrumpiría nuevamente la posibili-dad de poner en funciones a los miembros elegidos, hasta los pri-meros día del mes de Julio.

En medio de nuevos cuidados, el lavarnos las manos con mayor asiduidad, el tener que acostum-brarnos a no saludarnos como ha-bitualmente lo hacíamos, inmer-sos en cuarentenas interminables, con distintos tipos de restriccio-nes que nos obligaron a disminuir los días de atención al público, con menos del 40% de personal disponible por factores de riesgo sanitario, nos encontramos hoy desarrollando gran cantidad de tareas en forma virtual, en el nue-vo formato denominado ¨Home Office¨.

Pero todo esto no debe frenar-nos, y como hace más de 80 años, nuestro órgano de comunicación debe estar al alcance de nuestros Asociados, aunque más no sea, por el canal virtual, es por ello que hoy llegamos a ustedes con un

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DirectorCR Int (R) Héctor BARONI

Redacción, Corrección y EdiciónLic María E. VILLALONGA

Diseño y Coordinación GráficaSr Sergio M. OHANNESSIAN

ColaboradoraSrta Paula C. FERNANDEZ

ImpresiónIRAP Servicios Gráficos

Directores anterioresCR Marcos VILLA DEL MUE(Hasta Nº 13, Ene 39)GD Aristóbulo V. BELMONTE(Hasta Nº 77, May 44)CR Angel A. RICOTTI(Hasta Nº 341, May 66)GB Int Carlos G. CAO(Hasta Nº 470, Feb 77)TC Int Francisco A. GRASSANO(Hasta Nº 481, Oct 80)CR Int Nardo I. VANOLI(Hasta Nº 499, Dic 93)CR Int Nilo O. ZANOR(Hasta Nº 507, Nov 97)GB Int Simón F. SCAGLIUSI(Hasta Nº 512, Dic 99)

Organo Informativo y Cultural propiedad de la Mutualidad del Personal de Inten-dencias Militares, Uruguay 656, (1015), CABA. Tel.: 4374-6343/5779, 4371-2454Fax: 4372-5766.Redacción: Uruguay 654, piso 2º, Of. 202, C.A.B.A., Ints. 214, 275 Y 294.e-mail: HBaroni@mupim.org.arEx «Revista de los Servicios del Ejército», «Administración y Logística», «Voz Mili-tar» y «Eco Militar».

Las ideas contenidas en los artículos firma-dos reflejan únicamente la opinión de sus autores. No representan ni interpretan la opinión de los Asociados de la Mutualidad ni de la Dirección de la Revista, que no se hacen responsables de tales notas.

Estructura EjecutivaGerente General CR Int (R) Dr Edgardo Cristóbal SPRENGER

GerenciasAdministración Dra Liliana OBREGOSOFinanzas (a cargo) Lic Laura SELVAGGIOPlaneamiento y Control Operativo CR Int (R) Mg Carlos Edgardo MARTINAcción Mutual CR Int VGM (R) Mario Enrique GABARDIRecursos Humanos CR Int (R) Lic Osvaldo LETIZIALogística TC Int (R) Armando Raúl GANDUGLIAOrganización y Sistemas TC Int (R) Dr Fernando Adrián GERVASI

COMISION DIRECTIVA PRESIDENTE:CR Int (R) Dr José Francisco Guerrero VICEPRESIDENTE:CR Int (R) Horacio Ricardo Bellotti

VOCALES TITULARES:CR Int (R) Lic Roberto Alejandro EsteveTC Int VGM (R) Lic Raúl José RiveroCR Int (R) José Antonio MárquezCTE MY Int Daniel Gustavo MendozaTC Int OIM José María Villani MoralesTP Int Silvia Liliana Pozo

VOCALES SUPLENTES:CR Int (R) Germán Pedro TagniCR Int (R) Carlos Alberto SánchezCR Int (R) Lic Guillermo Antonio BicharaRisso Patrón CR Int José María Martínez RodríguezCM Int Daniel Fernando Stefanyszyn

JUNTA FISCALIZADORAFISCALES TITULARES:TC Int (R) Dr Juan Luis García SolórzanoCR Int (R) Dr José Luis García TC Int Dr Gustavo Antonio Asencio FISCALES SUPLENTES: CR Int Erquis Bustavit CugatCR Int Dr Fernando Juan GardeñezTC Int Marcelo Ariel Rodriguez SosaCT Int Dra Natalia Paola Fournier

Asesora Letrada Dra Claudia Marcela RIOSAuditor Interno CR Int (R) Ricardo AGUINAGAAuditor Externo Contable Dr Manuel A. CASTIÑEIRA BASALOOficial de Cumplimiento por ante la Unidad de Información FinancieraTC Int VGM (R) Lic Raúl José RIVEROComisión Asesora: TC Int (R) José CAMPANELLA

Nº 540Julio de 2020

MUPIM Revista - 5

Temario3 Carta al Lector.

6 Cambio de autoridades.

8 2020, el año de lo inesperado,

CR Int (R) Horacio R. Bellotti

11 La salud durante la pandemia,

CR Int (R) Mg Carlos E. Martín

14 Democracia y Hacienda Pública,

CR Int (R) Dr Edgardo C. Sprenger

16 Un abrazo a los viejos amigos.

17 La tecnología aplicada para el desarrollo mutualista,

Melody Lady Rombolá Iannello

19 Juan Bautista Alberdi, artífice de la república,

CR Int (R) Osvaldo Letizia

22 Nuevos mandos de la Especialidad de Intendencia

del Ejército Argentino

6 - MUPIM Revista

A diferencia de la norma-lidad con la que se pro-duce el cambio de autori-

dades de la Mutual, actividad que asegura la continuidad institucio-nal, en esta oportunidad la misma se vio interrumpida por un proce-so judicial que dispuso la suspen-sión del desarrollo de la Asamblea Ordinaria en el mes de octubre de 2019, impidiendo que se pudiera dar cumplimiento a lo que el Es-tatuto Social establece como el eje fundamental de la decisión de los Asociados Activos para el cambio de aquellos que tendrán la tarea de conducir los designios de la en-tidad por el período fijado, siendo que el mismo media entre cuatro Asambleas Ordinarias.

La justicia determinó, luego de un procedimiento de acuerdo entre las partes, que el Acto Eleccionario se realizara el 13 de marzo de 2020, en él se depositaron las esperanzas de la regularización institucional. Enmarcado por el desarrollo de la Asamblea Ordinaria, se produjo el

escrutinio en un ambiente de res-peto y subordinación al designio de los Asociados Electores, saliendo proclamada la Lista Marrón ¨San Mateo Apóstol¨, que se impuso a la Lista opositora.

La continuidad de actividades indicaba que la toma de Posesión de los cargos electivos debía efec-tuarse dentro de los ocho días de la Proclamación, pero, nue-vamente la situación se vio inte-rrumpida, a diferencia de la situa-ción anterior, en este caso por un problema de índole Mundial que repercutió en nuestro país y el 18 de marzo, luego de haberse orde-nado el cese de actividades para el personal mayor de 60 años y de aquellos que tuvieran factor de riesgo producido por dolencias preexistentes, llegó lo que se dio a conocer como ASPO (Aislamien-to Social Preventivo Obligatorio).

A partir de ese momento, nue-vamente se vio detenido el avance institucional, ya que el propio ais-lamiento impidió efectuar el acto

de toma de posesión de cargos por parte de los nuevos miembros de la Comisión Directiva y Junta Fiscalizadora que fueran procla-mados oportunamente.

El aislamiento produjo una dilación de tiempo que se exten-dió hasta que las autoridades del Instituto Nacional de Asociativis-mo y Economía Social - INAES, autorizaron la continuidad de los Actos Asamblearios a través de reuniones a distancia. MUPIM, haciendo uso de esta prerrogativa, con fecha 2 de julio de 2020, por medio de una videoconferencia en Plataforma ZOOM, procedió a dar cumplimiento a los desig-nios de la Asamblea y se produjo al Cambio de Autoridades, sien-do dicho acto presidido por el GB (R) Dr Raúl Pedro Ravetti, en su carácter de Presidente de la Asamblea Ordinaria, dando fe de la realización del mismo mediante un Certificado de Actuación Re-mota Notarial el Escribano Dr Marcelo Alejandro Lozano.

Cambio deAutoridades

Período 2019/2023

MUPIM Revista - 7

La nueva Comisión Directiva quedó entonces conformada e inició sus funciones según el siguiente de-talle:

COMISION DIRECTIVA PRESIDENTE:CR Int (R) Dr José Francisco Guerrero VICEPRESIDENTE:CR Int (R) Horacio Ricardo Bellotti

VOCALES TITULARES:CR Int (R) Lic Roberto Alejandro EsteveTC Int VGM (R) Lic Raúl José RiveroCR Int (R) José Antonio MárquezCTE MY Int Daniel Gustavo MendozaTC Int OIM José María Villani MoralesTP Int Silvia Liliana Pozo

VOCALES SUPLENTES:CR Int (R) Germán Pedro Tagni

CR Int (R) Carlos Alberto SánchezCR Int (R) Lic Guillermo Antonio BicharaRisso Patrón CR Int José María Martínez RodríguezCM Int Daniel Fernando Stefanyszyn

JUNTA FISCALIZADORA

FISCALES TITULARES:TC Int (R) Dr Juan Luis García SolórzanoCR Int (R) Dr José Luis García TC Int Dr Gustavo Antonio Asencio FISCALES SUPLENTES: CR Int Erquis Bustavit CugatCR Int Dr Fernando Juan GardeñezTC Int Marcelo Ariel Rodriguez SosaCT Int Dra Natalia Paola Fournier

Una vez finalizada la Toma de Posesión, el Presidente de la Comisión Directiva procedió a la distribución de los cargos internos dentro de la misma, quedando conformados de la siguiente forma:

COMISION DIRECTIVA – CARGOS INTERNOS VOCALES TITULARES:

SECRETARIO: CR Int (R) Lic Roberto Alejandro Esteve

OFICIAL UIF TITULAR: TC Int VGM (R) Lic Raúl José Rivero

TESORERO: CR Int (R) José Antonio Márquez

ENLACE GNA: CTE MY Int Daniel Gustavo Mendoza

OFICIAL UIF SUPL: TC Int OIM José María Villani Morales

REEMPLAZANTE: TP Int Silvia Liliana Pozo

Finalmente y habiendo deseado éxito en las funciones a los nuevos integrantes, el Presidente de la Comisión Directiva felicitó a los miembros que dejaron sus cargos, agradeciendo su compromiso con la entidad y el esfuerzo de la gestión desarrollada, se alejan de sus funciones los siguientes asociados:

COMISION DIRECTIVA

VOCALES TITULARES:CR Int (R) Edgar Alfredo LópezCR Int (R) Dr Alfredo René Malosetti

JUNTA FISCALIZADORA

FISCALES TITULARES:CR Int (R) Roberto Antonio Baroni My Int Dr David Daniel del Valle

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Finalizamos el año 2019 con la incertidumbre de no haber podido desarrollar la vida insti-tucional en toda su magnitud, interrumpida

por un proceso judicial no deseado, impetrado por acciones que se contraponen con el espíritu de aque-llos antepasados que hace ya 108 años nos marcaron el inicio de la acción solidaria y mutual que debe ser el Norte de nuestro accionar.

Las Fiestas de Navidad y Año Nuevo, las vaca-ciones y el Carnaval de un año bisiesto nos indicó el inicio de un año que nos marcará, en forma mundial, un antes y un después en la vida de cada uno.

Luego llegó el mes de marzo, en él habíamos de-positado las esperanzas de la regularización institu-cional, enmarcada por el desarrollo de la Asamblea Ordinaria, la cual había sido pospuesta desde octu-bre del año anterior.

La continuidad de actividades nos permitió llegar a la Asamblea en la fecha pactada (13 de marzo), en pleno inicio para nuestro país de la Pandemia de Co-vid-19 mediante la detección de los primeros casos del Coronavirus.

De repente todo cambió, nos dejamos de saludar en la forma habitual, pasamos del beso al choque poco simpático de codos, nos comenzamos a distanciar en-tre las personas, sean amigos o familiares y el 18 de marzo, luego de haberse ordenado el cese de activi-dades para el personal mayor de 60 años y de aquellos que tuvieran factor de riesgo producido por dolen-cias preexistentes, llegó lo que se dio a conocer como ASPO (Aislamiento Social Preventivo Obligatorio).

2020

CR Int (R) Horacio Ricardo Bellotti

El Año de lo Inesperado

A partir de ese momento, nuevamente se vio de-tenido el avance institucional, ya que el propio ais-lamiento impidió el desarrollo de la toma de pose-sión de cargos por parte de los nuevos miembros de la Comisión Directiva y Junta Fiscalizadora que fueran proclamados por los Asociados en el Acto más importante de la vida de la mutual, su Asamblea Ordinaria.

Pero la vida continúa a pesar de las limitaciones, y los Asociados necesitaban que la entidad estuviera presente, esto demandó poner en práctica el ingenio, el desarrollo de actividades desde el hogar de cada empleado, la coordinación desde lugares remotos, hecho que hasta ese momento no sólo no se había concebido, sino que no estaba en el ideario de nin-guno de los integrantes involucrados, sin embargo, y con muy pocos tropiezos, se pudo enfrentar la situa-ción y cumplir con la misión.

Esta situación inusual, inesperada, insólita y sin precedentes fue la que nos dio las ideas para adop-tar caminos de marcha variables que nos permitiera

MUPIM Revista - 9

nuevos horizontes y desafíos, entre ellos merecen una consideración especial los siguientes:

1. Nunca pelearse con la situación: Muchas veces hemos oído este precepto y cierta-

mente la situación plantea una realidad generalmente inamovible que no nos permitirá modificarla a pesar que nos traiga una carga emotiva que nos genere enojo.

El desarrollo de una problemática grave implica tener que enfrentarla tal y como se presenta, debien-do aplicarse todas las medidas en la búsqueda de mi-nimizarlas sin confrontar la acción, ya que esa con-frontación no hará otra cosa que paralizar la toma de decisión correcta.

Entonces:- Piense y tómese el tiempo para planificar,- reflexione sobre los caminos de marcha más ade-

cuados, - esto le facilitará tomar la resolución más correcta

y acertada.

2. Sólo lo sencillo promete éxito: Sin dudas, ante situaciones complejas, la mejor

solución se encontrará en la búsqueda de caminos seguros que permitan avanzar por cambios sencillos, comprensibles y virtuosos para alcanzarlos lo más rápido posible en el tiempo y que nos aseguren la minimización del esfuerzo en aras de la consecución del objetivo.

Entonces:- Planifique sobre lo posible,- Aplique el sentido común, - Básese en la situación actual.

3. Fijar objetivos reales: En tiempos de cambios muy profundos, como

los que estamos enfrentando y viviendo, se hace alta-mente necesario fijar los objetivos a alcanzar tenien-

continuar el día a día en atención a quienes reque-rían los servicios y beneficios de la mutual, los ca-minos fueron muchísimos, regulados conforme las situaciones que se planteaban en el desarrollo de la enfermedad y su impacto en el país.

Todo el tiempo fueron cambiando los escenarios de la actividad específica mutual, pasamos del Aislamiento Total a la Actividad Mínima Esencial, luego nuevamen-te al Aislamiento total y con posterioridad a la Activi-dad mínima no esencial, de poder utilizar el Transporte Público de Pasajeros, a tener vedado el uso del mismo y tener que asegurarle el transporte a nuestros emplea-dos, y cada cambio demandó nuevas acciones y toma de decisión.

Por otra parte, mucho tuvo que ver el desplie-gue territorial de la entidad, ya que cada jurisdicción, conforme los contagios que se desarrollaban, gene-raban diferentes estadios que modificaban el accio-nar en cada localidad.

Realmente, cada acción nos permitió magnificar la imaginación de todos para enfrentar el desafío y poder así direccionar las acciones para lograr la con-tinuidad de las tareas habituales, utilizando los me-dios disponibles por canales diferentes.

Estas acciones nos permitieron sacar a relucir con-ceptos no siempre aplicados en toda su dimensión y lograr capitalizar nuevas experiencias que nos marcarán

10 - MUPIM Revista

do en cuenta los plazos acotados en los que se van estableciendo nuevos escenarios, por lo tanto, al es-tablecer objetivos, los plazos no deberán exceder la posibilidad de alcanzarlos, por lo tanto, nunca mejor aplicado el precepto de capitalización de objetivos a obtener paso a paso.

Entonces:- Piense y tómese el tiempo para planificar,- reflexione sobre los caminos de marcha más ade-

cuados, - no sobrepase las limitaciones que le plantea la si-

tuación de cada momento.

4. Evitar la futurología: En momentos de crisis cambiante y sobre todo

cuando la situación varía en función de cambios en la salud, muertes y aislamientos, la toma de decisión que abarque períodos que sobrepasen las limitacio-nes que se imponen por medidas que imparten es-tamentos superiores, carecen de toda posibilidad de aplicación, por este motivo es que se deben ajustar a las medidas temporales que se adoptan y fijan quie-nes tienen la tarea de regular los tiempos de la crisis.

Entonces:- Piense y tómese el tiempo para planificar,- reflexione sobre los caminos de marcha más ade-

cuados, - No tome medidas que no se puedan realizar por

desconocerse el avance de la situación.

5. Rescatar de la crisis lo favorable: Los puntos anteriores nos regulan procedimientos,

mientras que este, en particular, nos hace ver la necesi-dad de capitalización de aquellos cambios a los que nos vimos obligados efectuar por la aplicación de la nueva situación y que seguramente se convertirán en nuevos procedimientos que en el futuro quedarán o no como permanentes.

Como hemos visto, algo inesperado, impensado y sumamente cambiante como lo que estamos vivien-do, nos ha marcado hoy y para siempre la fragilidad y vulnerabilidad de la sociedad frente a la naturaleza y lo difícil que es vivir en sociedad, pero también nos deja como corolario lo difícil que sería no estar integrados dentro de una sociedad.

La crisis sacó a relucir lo mejor y lo peor de la humanidad, pero no debemos dejar de pensar que la solidaridad ha permitido hasta ahora mantener la convivencia.

El aislamiento nos enseñó la necesidad de la vida en relación y los valores de la ayuda mutua.

Entre todos podemos aún seguir adelante, por eso, la existencia de Asociaciones que como MUPIM hacen que el apoyo entre todos nos permita estar cubiertos por servicios sanitarios eficientes, obtener beneficios que permiten paliar la problemática de la situación y Ayudas Económicas que nos permitan afrontar las ne-cesidades que nos imponen los tiempos actuales.

Debemos ser conscientes que nada se podrá obte-ner sin esfuerzo y sin el aporte de cada uno de los inte-grantes, MUPIM somos todos y MUPIM está al servi-cio de todos, por eso debemos tener siempre presente que “Sólo a través de la Solidaridad obtendremos un Mañana Mejor”.

MUPIM Revista - 11

En estos tiempos, resulta fundamental que MUPIM ofrezcaun servicio de salud contemplando estos valores esenciales.

La saluddurante la pandemia

Cómo brindar un servicio de calidad con calidez

CR Int (R) Mg Carlos Edgardo Martín *Gerente de Planeamiento y Control Operativo de MUPIM

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La pandemia del Coronavirus (Covid-19) está causando cada vez más contagios y personas fallecidas en gran parte del mundo. Estados

Unidos y Brasil son el epicentro de la enfermedad en cuanto a número de contagiados y víctimas fatales. Argentina se encuentra transitando, desde mediados de julio, la meseta más alta de la enfermedad, pero aun así la situación local dista bastante de las regio-nes mencionadas. En el mundo esta pandemia viene afectando no sólo al sector de salud, sino que tam-bién está provocando efectos en lo social, lo emocio-nal y, tangiblemente, en lo económico. Producto de ello, las personas transitan por distintas emociones; pero sin duda, lo primero que experimentan es in-certidumbre, porque la realidad que se vive es incier-ta, inesperada y carece de toda certeza en todos los ámbitos. También devienen sentimientos de angus-tia, zozobra, miedo.

En este contexto, es fundamental recibir la con-tención de una gestión de salud que atienda las de-mandas de los usuarios valiéndose de valores racio-nales y emocionales. Al respecto, la filosofía de la Mutualidad del Personal de Intendencias Militares es estar cerca de las necesidades de sus Asociados y, como tal, asegurarles un servicio de salud de calidad con calidez.

¿Qué es la calidad con calidez en MUPIM?No cabe duda lo importante que es para el Aso-

ciado contar con una gestión de salud de calidad con calidez, es por ello que estos valores son pilares en una entidad como la Mutual, con más de un siglo de vida institucional.

En su libro Gestión de calidad en organizaciones de sa-lud, la Dra. María Cristina Ferrari (2011) habla sobre la importancia de este esquema de valores para el éxito de las organizaciones de la salud.

Existen innumerables definiciones de calidad, pero acordamos con Ferrari (Profesora de la Maes-tría en Gerencia y Administración de Sistemas y Ser-vicios de Salud de la Universidad Favaloro) en que la mejor manera de definir el concepto de calidad es una hoja en blanco, puesto que no es tarea fácil hablar de qué significa calidad en salud.

MUPIM tiene el objetivo de atender las necesida-des de los Asociados y en este sentido, Ferrari afir-ma que la “calidad es dar al cliente lo que necesita o espera”. Para la Especialista en Gestión de Cali-dad para las Organizaciones de Salud, la calidad es un valor de índole racional que puede aplicarse a la acción de “proveer servicios con eficiencia, eficacia, oportunidad, profesionalismo y responsabilidad, sa-tisfaciendo las expectativas de los clientes”.

A su vez, el Dr. Rezzónico (2015), actual Direc-tor de la Maestría en Gerencia y Administración de Sistemas y Servicios de Salud de la Universidad Fa-valoro, también se refiere a la calidad como una di-mensión racional, pero la define como “el grado en que se obtienen resultados efectivos”, teniendo en cuenta el desarrollo de la ciencia y la tecnología.

Los especialistas consultados destacan aspectos que no siempre son tenidos en cuenta: las emocio-nes. En este sentido, Rezzónico y Ferrari coinciden en que, para alcanzar la satisfacción de los clientes, es preciso saber gestionar sus emociones; y para ello, hay que tener en cuenta que la calidez es un compo-nente emocional, no técnico, al que cualquier organi-zación de servicios debería prestar atención.

Ahora bien, ¿qué es la calidez? A diferencia de la calidad, no pertenece al plano racional sino que se centra dentro de la denominada dimensión emocio-nal o interpersonal. La Doctora Ferrari afirma que la calidez es la “calidad humana en el trato al cliente, reflejado en la actitud de profesionales administrati-vos y cada escalafón de la cadena que presta el ser-vicio”.

Al respecto, en estos tiempos de pandemia y ante la incertidumbre que conlleva la enfermedad, la Mu-tual ofrece a sus Asociados una gestión de salud de calidad con calidez, incorporando nuevos servicios, sin costo. De esta manera, cumple con su función social, adelantándose a los problemas de salud de los asociados, pensando en brindar siempre tranquilidad y contención en estos momentos tan críticos.

Calidad de servicio: La filosofía de una Mutual La clave de la calidad de un servicio es dar al otro

lo que precisa. Esta debe ser la filosofía de cualquier organización que se dedique a brindar productos y/o servicios.

En este sentido, la autora de Gestión de calidad en or-ganizaciones de salud se refiere a la “Filosofía de Calidad” señalando tres funciones esenciales: “La identificación de oportunidades de mejora; la elaboración y monitori-zación de indicadores y el diseño de nuevos productos y/o servicios y/o su reelaboración”.

En este sentido, el Dr. Rezzónico expresa que un servicio de alta calidad es “aquel que responde a las expectativas de los receptores”. Asimismo, Ferrari enfatiza que el esquema calidad con calidez se con-virtió en el “nuevo concepto integral de calidad para empresas complejas de servicios”, atendiendo a las exigencias y demandas de los clientes, cada vez más informados y con más opciones para elegir dentro de un mercado cada vez más competitivo.

MUPIM Revista - 13

- Prestaciones médicas programadas ambula-torias del primer nivel de complejidad: asis-tencia en consultorio, anatomía patológica, análi-sis clínicos, radiología, ecografías.

- Prácticas cubiertas al 100%: Cardiología (Er-gometría), Neurología (Electromiograma 4 miembros), Laboratorio (T3,T4, TSH, Coleste-rol, HDL, LDL, PSA), Ecografía transvaginal, Campo visual computarizado.

- Prácticas cubiertas al 50%: Cardiología (Hol-ter, ECG), Neurología (Mapeo celebral), Reso-nancia Magnética, Densitometría, Ecografía de partes blandas, T.A.C., Ecodoppler, Magnifica-ción de mamografías, Laboratorio (PSA libre, T4 libre, Hemoglobina glicosilada).

Ahora bien, en razón de que la cuarentena obli-gatoria nos impide muchas veces trasladarnos, MU-PIM incorporó -a través de esta empresa- nuevos servicios SIN COSTO: - Médico online.- Apoyo psicológico virtual.- Recetas Online para adquirir medicamentos en

las redes de farmacias adheridas en todo el país con un 40% de descuento.

- Radiología y laboratorio en el domicilio (sólo para CABA y Gran Buenos Aires).

Por lo tanto, estos tiempos son el escenario donde la filosofía de la Mutual adquiere toda su importancia: ofrecer un servicio de calidad con calidez; tratando de brindar tranquilidad y contención a los asociados en momentos de absoluta incertidumbre.

* Magister en Gerencia y Administración de Sistemas y Servicios de Salud. Universidad Favaloro.

Referencias bibliográficas:- Ferrari, M.C. (2011). Gestión de calidad en organizaciones de

salud, Editorial Edicon. - Rezzónico, R.; Menzica, C. & Rezzónico, M. (2015). Audi-

toría médica y garantía de calidad de la gestión sanitaria, Primera edición. Editorial Journal.

Gestión Integral de Calidad de MUPIM Las nuevas tecnologías generaron muchos cam-

bios, y sin duda, contribuyeron a la masividad en cuanto a la información que constantemente se re-cibe. En este marco, la Dra. Ferrari habla de un nuevo perfil de consumidor cada vez más informado, “menos fiel a una marca, más incrédulo y escéptico a la comu-nicación, con una mayor opción para la elección y con una multiplicidad de necesidades insatisfechas”.

Cada vez más los ciudadanos exigen y demandan recibir un servicio con calidad asistencial. Al respec-to, Ferrari señala que se trata de “la provisión de ser-vicios accesibles y equitativos, con un nivel profesio-nal óptimo”, representando, en este caso, un mínimo riesgo para los asociados a partir de los recursos dis-ponibles y logrando la adhesión y satisfacción de los mismos.

Esta nueva realidad genera un gran desafío para las organizaciones de la salud, teniendo que foca-lizarse en conocer las demandas de los clientes; ya que sin conocimiento previo, no es posible atender a las necesidades de los usuarios. Para lograrlo, el Dr. Rezzónico se refiere a la importancia del Programa de Gestión Integral de Calidad y a los elementos es-tratégicos que este modelo contempla: “Liderazgo; definición compartida con toda la organización; elabo-ración de documentos/base del programa; estructura organizativa y recursos para el programa; conocimien-tos y sintonización con el entorno interno y externo de la organización; política de calidad como guía de las acciones; implementación de actividades para mejorar la calidad en forma tangible; evidencia objetiva”.

En este marco, la Mutual busca constantemente dar respuesta a las crecientes exigencias de los Asociados, brindando un servicio de calidad con calidez. MUPIM comprende la importancia de la Gestión Integral de Calidad en estos tiempos de pandemia, es por eso que busca llevar tranquilidad a sus socios, también, a través de la empresa GERDANNA SALUD.

En este sentido, desde hace tiempo MUPIM pro-pone una amplia red de beneficios SIN COSTO ADICIONAL que incluye:

- Servicio de ambulancia (atención médica domici-liaria, emergencias, urgencias) en todo el territorio nacional.

- Odontología integral (consultas, operatoria dental, endodoncia, odontología preventiva, odonto-pediatría, periodoncia, radiología, cirugía bucal, chequeo buco-dental obligatorio).

- Urgencias odontológicas a domicilio: Odon-tomóvil para pacientes impedidos de trasladarse por su cuenta en CABA y Gran Buenos Aires.

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La teoría de las decisiones públicas ha trasladado al estudio del mercado polí-

tico las herramientas que el aná-lisis económico ha elaborado por estudiar los mercados de bienes privados. Así las negociaciones y los intercambios políticos se examinan bajo la perspectiva del Sector Privado. Las instituciones políticas transforman los costos y beneficios económicos en costos y beneficios políticos y, estos últi-mos, y no las pautas económicas, definen las acciones racionales de los agentes políticos.

Aparece una nueva perspectiva para comprender cómo funcio-nan los procesos de toma de de-cisiones políticas y una nueva luz sobre la importancia de los siste-mas de incentivos y de las normas institucionales que regulan las re-laciones de las personas en el ám-bito público.

El siglo XX las actividades fiscales, desarrolladas por los gobiernos han producido conse-cuencias muy importantes en la vida económica, política y social. Así también los problemas fis-

CR Int ( R ) Dr. Edgardo C. SprengerGerente General de MUPIM

Profesor Pro - Titular de la Cátedra de Finanzas Públicas - UCA

Democracia yHacienda Pública

cales han estado en el centro del debate sobre las cuestiones más acuciantes.

Podemos apreciar esto solo le-yendo los titulares de los diarios, comprobaremos que la mayoría de los asuntos de mayor tras-cendencia son de carácter fiscal o están estrechamente relaciona-dos con el tema. Esta situación, tratada por muchos autores, nos

señala la importancia de la intrin-cada relación entre democracia y hacienda pública. Como ejemplo podemos tomar a Giovanni Sar-tori, tratadista de ciencia política, quien ha señalado como la am-pliación de las actividades fiscales han generado consecuencias en la sociedad, quien a partir de ello se muestra proclive a la demanda de soluciones provistas por la ha-

MUPIM Revista - 15

cienda pública, lo que puede lle-gar a generar un “peligro fiscal” sobre el funcionamiento de la de-mocracia.

Escribe Sartori: La sociedad actual, crea expectativas crecien-tes de reivindicación de derechos materiales. Los derechos sancio-nados por las cartas constitucio-nales de los siglos XVIII y XIX eran “derechos jurídicos” que proporcionaban espacios y ga-rantías de libertad, no derechos que atribuían beneficios sustan-tivos. Eran derechos sin costos que no se transferían al presu-puesto como partidas de gastos, se fueron sumando poco a poco y comenzaron a costar. Así apare-cen: el derecho a la instrucción, a la asistencia médica, los distintos derechos relacionados con la de-nominada liberación de la necesi-dad (alimentos, subsidios y otros similares) y también el derecho a la vivienda. Los derechos materia-les son todos gravosos y, por lo tanto, beneficios que alguien debe pagar, aunque sea en una forma generalizada. Es justo que sea así, pero también es necesario que el costo de los derechos-beneficios sea acorde con los recursos que los pagan. Esto equivale a decir que los derechos materiales están, a la fuerza, condicionados por las disponibilidades materiales. Sin embargo, la sociedad de las ex-pectativas los percibe y reclama como derechos absolutos.

Sartori afirma que la conexión entre los derechos materiales y los recursos materiales existe incluso si se hace como si no existiera, lo que ocurre frecuentemente en política. Mientras tanto, y durante un breve tiempo, es posible hacer trampas con el endeudamiento y con el impuesto inflacionario. A pesar de lo cual la tendencia con-tinúa y la comunidad se transfor-

ma en una sociedad de expecta-tivas crecientes e insatisfechas, en una sociedad de la protesta de los descontentos.

El funcionamiento de la demo-cracia política, en consecuencia, está afectado por el comporta-miento de la hacienda pública. De manera análoga, la vida econó-mica siente los efectos de cómo se maneja el poder coactivo del Estado. Mancur Olson, expone reflexiones sobre la relación en-tre el ejercicio del poder coactivo del Estado y la prosperidad de las naciones. Olson se pregunta por qué algunos países crecen y otros no, y sostiene que la respuesta hay que buscarla en la forma en que han “superado” la anarquía por

medio de la creación del poder estatal, y cómo éste se relaciona con el funcionamiento de “acuer-dos voluntarios” de los mercados privados.

Pasar de la anarquía al Estado de derecho tiene grandes benefi-cios, pero las sociedades requie-ren, necesariamente, el poder coactivo para establecer el Estado de derecho, y tal poder no desa-parece porque haya competencia electoral para lograrlo. El poder, dice Olson, puede ser bien o mal ejercido. Por lo tanto, para en-tender por qué algunas socieda-des son exitosas y otras no, es de suma importancia comprender cómo funciona el poder. La con-tribución del enfoque de la eco-nomía política, y la teoría de las

decisiones públicas, es decisiva para lograr esa comprensión.

Olson afirma que hay dos factores para que el ejercicio del poder político contribuya a la prosperidad de las naciones. El primero se refiere al alcance del interés que contemplan las deci-siones de los gobernantes. Cuan-to más abarcativas sean estas de-cisiones, es decir, cuando haya consideración del interés general y no predominen los intereses de grupos particulares, mejores serán los resultados para la sociedad. W

El segundo factor apunta al horizonte temporal de las deci-siones, es decir, al plazo al que apuntan las decisiones públicas. Cuanto mayor sea ese plazo, ma-

yores serán las posibilidades de prosperidad. Las normas insti-tucionales, que organizan cómo los procesos políticos regulan el ejercicio del poder, tienen una in-fluencia determinante respecto a cómo se contemplan los intereses y se aproximan a las condiciones propicias.

La teoría de las decisiones pú-blicas, ha hecho una importante contribución para comprender la naturaleza de los fenómenos fis-cales, para conocer cuáles son las normas institucionales que mejor ayudan a la sociedad y qué reco-mendaciones políticas son más convenientes en ese sentido.

Fuente Manual de Finanzas Públicas y Con-trol - Lic. Miguel Ángel Bolívar

Para entender por qué algunas sociedades son exitosas y otras no, es de sumaimportancia comprender cómofunciona el poder.

16 - MUPIM Revista

La vida militar es un conjunto de acciones y momentos de la vida que se conjugan y que normalmente nos dejan anécdotas que ha-

cen de cada uno de ellos algo particular, relevante y único, ese transcurrir nos hace recordar los mejores momentos vividos, descartando aquellos que no lo fueron tanto.

Las personalidades de cada integrante los hacen pasibles de admiración en algunos casos, de respeto en otros, de enojos en algunas oportunidades, pero la trascendencia de cada uno tiene que ver indefec-tiblemente con cada contacto, con cada momento y con cada vivencia.

Sin dudas existen personas que a lo largo de la vida nos marcan en lo personal, en lo intelectual o en lo profesional, podemos tener un enfoque particular de las actitudes de cada uno, pero lo que no pode-mos dejar de apreciar es su trascendencia por la vida terrenal, extrayendo de cada uno, aquellos aspectos que tanto para bien como para mal nos permite de-sarrollarnos en lo personal.

Este primer semestre del año nos ha marcado profundamente en lo sentimental ante la pérdida de viejos camaradas, superiores jerárquicos, maestros y venerados amigos que se han destacado durante su trayectoria por este pasaje terrenal, tanto en lo pro-fesional y personal como en su apoyo incondicional con la entidad que nos nuclea, estos cinco Asociados Activos Vitalicios nos han dejado una huella impor-tante a emular, un sentido de pertenencia a la carrera militar, un marcado desarrollo profesional, pero par-ticularmente nos mostraron su apego a su querida MUPIM.

No queremos que esta sea una despedida, sólo sabemos que les llegó el turno del descanso del sol-dado, la retreta que les permitirá estar en cercanías del Señor, a la espera de volver a encontrarnos en la formación del Ejército Celestial, es por ello que los despedimos con un merecido ¨Descansen en Paz¨.

General de Brigada de Intendencia (R) Edgardo Emilio DONADÍO (11/11/1929 – 13/02/2020) Promoción 79 – CMN

General de Brigada de Intendencia (R) Aldo Mario ABRAM (24/01/1937 – 12/06/2020) Promoción 87 – CMN

Coronel de Intendencia (R) Donato Olindo MOFFA (2/11/1917 – 12/06/2020) Egreso Dic 45

Coronel de Intendencia (R) Héctor Alfredo DIAZ (15/02/1930 – 06/03/2020) Promoción 80 – CMN

Coronel de Intendencia (R) Roberto Antonio BARONI (24/12/1939 – 16/07/2020) Promoción 91 – CMN

UN ABRAZOA los viejos amigos

MUPIM Revista - 17

La modernidad trajo con-sigo nuevas herramientas tecnológicas para facilitar

la vida de las personas. Nuevas computadoras, smartphones y smarts tv coparon las casas de la mayor parte de la población sin haber previsto que un lujo de ocio se transformaría en un material esencial no sólo para el desarrollo social sino en la función educati-va. Hoy agravado por el contexto

de encierro debido a la pandemia de COVID-19 hemos tenido que reorientar su uso y adaptarnos a una nueva forma de modernidad que, aunque con base de emer-gencia, se ha convertido en una nueva normalidad.

Las tics (Tecnologías de la in-formación y la comunicación) son herramientas básicas para el traba-jo educativo en este presente tec-nológico que facilitan el acceso a

la información de los estudiantes y docentes que hoy han tenido que trasladarse a la intimidad del hogar de los participantes. Aulas virtuales, plataformas de videolla-mada y hasta a veces el whatsapp personal se han reorientado al contexto educativo junto con la tarea docente, los cuales hemos tenido que aprender su utilización y su trasposición didáctica en la web.

Melody Lady Rombolá Iannello Lic. en Educación - Prof. de Ens. Sup. en Historia

Tutora Académica de “MUPIM - Educación”

La tecnologíaaplicada para el

desarrollo mutualista

18 - MUPIM Revista

La nueva forma de acercamien-to virtual no sólo se ha utiliza-do para los contextos áulicos de niños y jóvenes sino también para adultos, siendo esto aprovecha-do para generar un contexto de aprendizaje desde la comodidad del hogar, pudiendo desarrollar sus habilidades desde el sillón de la casa, es por esto que hoy docentes y alumnos de todas las edades estamos en contacto per-manente para el crecimiento de am-bas partes. Tanto colegios, empresas y entidades como las mutualidades estamos utilizan-do este “futuro tecnológico” para un presente de ca-pacitación y forta-lecimiento de los lazos de trabajo.

En MUPIM ante estas nuevas herramientas estamos gestando una nueva forma de capacitación de todos los miembros partici-pantes de la misma. Hoy MUPIM EDUCACIÓN, luego de ser un proyecto ambicioso se ha conver-

tido en una realidad. Este espacio desarrollado en una plataforma educacional, nos brinda un aula virtual de entorno Moddle, el cual posibilita el acercamiento del personal con la realidad de la modernidad y la tarea activa de la mutual. Habiendo dado comien-

zo el 01 de Julio de 2020 con el lanzamiento del curso “Introduc-ción al Mundo Mutualista”, abor-damos los orígenes, la finalidad, los principios y valores de nuestra mutual, posibilitándonos un acer-camiento más estrecho a la con-

formación de nuestra institución y un sentido de pertenencia aún más profundo de la tarea. Este curso de capacitación llevado a cabo por el Vicepresidente de MUPIM el CR (R) Horacio Ricar-do Bellotti ha sido basado en el material de su libro “Apuntes so-

bre el Mutualismo” el cual nos acerca no sólo a la historia de formación de la institución sino a su tarea diaria, su com-promiso con la co-munidad y su labor histórica, el cual está siendo cursado por 50 integrantes de la Planta Permanen-te de la Mutual, a lo largo y lo ancho del territorio Nacional.

En resumen po-demos decir que este presente tecnológico no sólo nos permite conocer y tener con-

tacto con la información sino que también nos permite profundizar sobre nuestra tarea cotidiana, conocer los orígenes y princip-ios de nuestro lugar de trabajo e incentivar los lazos de arraigo y sentido de pertenencia hacia ella.

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MUPIM Revista - 19

Constituye un desafío poner en palabras las acciones que desarrolló un hom-

bre como Juan Bautista Alberdi. Si bien la ciencia establece que no existe un ser humano igual a otro, sin equivocarnos, debemos decir que este hombre fue único e irre-petible. Nacido el 29 de Agosto de 1810 en San Miguel de Tucu-mán, Alberdi fue abogado, jurista, economista, político, diplomático, escritor y músico argentino. Autor intelectual de la Constitución Na-cional de 1853, Alberdi estableció las bases del cuerpo de leyes que rige hasta hoy en la Argentina.

En San Miguel de Tucumán, nació en una casa situada frente

a la plaza principal. Su madre fue Josefa Rosa de Araoz de Valderra-ma, una mujer alta y delgada que falleció a los pocos meses de dar a luz; Salvador Alberdi, su padre, era vizcaíno y fue quien lo crió. Era amigo del general Manuel Belgrano y falleció cuando Juan Bautista tenía 11 años.

Alberdi era delgado y bajo, se lo veía débil y sus cuatro herma-nos estaban siempre pendientes de él.

En 1824 gracias a una beca ingresó en el Colegio de Ciencias Morales de Buenos Aires. Sin es-tar de acuerdo con el sistema de enseñanza basado en los encierros y los castigos corporales decidió

abandonarlo. Entró luego a traba-jar en la tienda de Moldes y siem-pre se lo veía con un libro bajo el brazo. El primero que cayó en sus manos fue “Las Ruinas de Palmi-ra”, del conde de Volmey. Leyó también a Jean Jacques Rousseau y la pléyade de pensadores de la época.

Como inquilino en la residen-cia de los Thompson, Alberdi solía componer música y tocaba el piano tomando prestado el de Mariquita Sánchez, instrumento con el que se ejecutó por primera vez el himno nacional argentino.

Transcurre así una etapa frívo-la de su vida en Buenos Aires es-tudiando en el Colegio Nacional.

artífice de la repúblicaJuan Bautista Alberdi,

CR Int (R) Osvaldo LetiziaGerente de RRHH MUPIM

Licenciado en administración pública-UCAPosgraduado en negociación-UCA

20 - MUPIM Revista

En 1831 ingresa a la universidad para estudiar leyes. Era la época de Rosas y debió abandonar los estu-dios para luego continuarlos en la universidad de Córdoba.

Facundo Quiroga viendo en Alberdi un joven con futuro lo apadrinó y lo animó a perfeccio-nar sus estudios en el extranjero, una aventura que no se concretó ya que Juan Bautista a punto de viajar se negó a embarcar.

Ya eran conocidos sus escritos contra Rosas y decidió participar del “Salón Literario”, un grupo constituido por intelectuales como lo eran Juan María Gutiérrez, Mar-cos Sastre, Vicente Fidel López, Esteban Echeverría y Miguel Cané. Así fue que formaron en la clandes-tinidad la Asociación de la Joven Generación Argentina que cuestio-naba al gobernador Rosas.

Alberdi abogaba por los idea-les de Mayo, terminar con la di-cotomía de Unitarios y Federales y establecer un gobierno consti-tucional.

Sus primeros trabajos editados fueron musicales: “El espíritu de la música” y “Ensayo sobre un méto-do nuevo para aprender a tocar el piano con la mayor facilidad”.

Como consecuencia de su ac-tivismo en 1838 se exilió en Uru-guay por las críticas volcadas en las notas periodísticas en contra del gobierno de Buenos Aires.

De hecho su título universita-rio le fue otorgado en Uruguay ya que la Universidad de Buenos Aires no se lo otorgaba por no se rosista. En Uruguay sus notas las firmaba como “Figarillo”, por ser admirador de Fígaro, un curioso personaje de ficción.

En 1842 publicó “El Gigante Amapolas y sus formidables ene-migos”, una obra de teatro satíri-ca que criticaba a los federales.

Por lo descripto hasta el mo-

mento observamos a un Alberdi luchador que fue creciendo con sus experiencias y alimentando su intelecto. Alberdi decide viajar a Europa en 1843. En Inglaterra tuvo dos encuentros con el gene-ral Don José de San Martín.

De regreso al continente ame-ricano se estableció en Chile y allí ejerció como abogado y escribió varios artículos para los periódi-cos trasandinos. Escribió “Me-morias sobre la conveniencia y objetos de un congreso general americano” que debería fijar los límites de los países del continen-te.

Como vemos la personalidad de Alberdi se revela al elaborar

las ideas que lo distinguieron. Se unen en él el interés de un ser hu-mano por saber y conocer lo que la cultura mostraba en obras y textos frente a las oportunidades de crecer que ofrecía América en toda su geografía. Alberdi ve una nueva Argentina promisoria ca-paz de desarrollarse y distinguirse en el concierto de las naciones.

La caída de Rosas en Febrero de 1852 constituyó el inicio de la reorganización nacional. Alberdi publicó “Las bases y puntos de partida para la organización po-lítica de la República Argentina”. Esta obra fue recibida por Justo José de Urquiza, triunfador en Caseros.

MUPIM Revista - 21

Las bases harían honor a su nombre y parte de su contenido serviría para elaborar la Consti-tución Nacional de 1853. En su segunda edición incluyó un pro-yecto de Constitución Nacional.

Decía Alberdi: “Gobernar es poblar”, insistía. “El tipo de nues-tro hombre sudamericano debe ser el hombre formado para ven-cer al grande y agobiante enemigo de nuestro progreso: el desierto, el atraso material, la naturaleza bruta y primitiva de nuestro con-tinente”, manifestaba.

Debatió con Domingo Fausti-no Sarmiento hasta el cansancio. Alberdi era acusado de estar al lado de Urquiza porque mante-nía rosistas dentro de su gobier-no. Solo acercaban posiciones en cuanto a la educación. El pueblo debía ser instruido.

En otra publicación denomi-nada “Sistema económico y res-tístico de la Confederación argen-tina y de la integridad argentina bajo todos los gobiernos” defien-de el nacionalismo económico y fustiga los impuestos confiscato-rios y declara malversación a los gastos excesivos del gobierno. Dice: “Nuestras capitales ocio-sas son escuela de vagancia y los que se habían educado, entre las fiestas, el juego y la disipación en

que vivían se volvieron virreyes corruptos por el sistema de go-bierno”. En otro pasaje del libro se destaca lo siguiente: “Nuestro pueblo no carece de pan, sino de educación, pues aquí tenemos un pauperismo mental. Nuestro pue-blo argentino muere de hambre de instrucción, de sed de saber, de pobreza de conocimientos prácti-cos en el arte de enriquecer”.

En 1855, Alberdi es nombra-do Encargado de Negocios de la Confederación Argentina ante Francia, Gran Bretaña, España y la Santa Sede.

Estando en Inglaterra, en 1857, tuvo un encuentro con Juan Ma-nuel de Rosas quien le manifestó que lo único que poseía para vivir se lo debía al general Urquiza.

Más tarde, lograría el recono-cimiento de España de la Confe-deración y firmaría dos tratados, uno de comercio y otro de nave-gación. Por el primer tratado, Es-paña renuncia en forma definitiva al territorio de la República Ar-gentina.

Derrotado Urquiza en la bata-lla de Pavón por Bartolomé Mitre despojan de su cargo a Alberdi.

La figura de Alberdi se agi-ganta, hace de la palabra escrita o hablada un instrumento de com-bate o un medio de dominación.

Sobresale al enfrentar a lo largo de su vida personajes de la talla de Rosas y Sarmiento y se trans-forma en un visionario al creer y proclamar una Argentina que te-nía un futuro indelegable.

Alberdi se retira a Chile nueva-mente y vive solo del alquiler de una propiedad. Cuando estalla la guerra de la Triple Alianza escribe “El crimen de la guerra de 1870”, que es un alegato contra el con-flicto bélico.

Regresó a Buenos Aires en 1879 y fue candidato a diputado nacional. Un año más tarde fue homenajeado por la facultad de derecho, en ese acto afirmó: “La omnipotencia del Estado es la ne-gación de la libertad individual”.

Finalizada su gestión como di-putado, cansado, y solo, se radicó en Francia hasta que se enfermó y fue internado. Alberdi moriría el 19 de Junio de 1884, en Neville sur Seine, cerca de París.

El presidente Miguel Juárez Celman dispuso la repatriación de sus restos en 1889. Los mismos llegaron a bordo del vapor Azo-pardo y descansan en la Casa de Gobierno de Tucumán, su tierra natal. El día 29 de Agosto, fecha del nacimiento de Alberdi, se de-cretó el día del abogado.

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En la Dirección General de Intendencia

Director CR Int Marcelo EduardoJALUFF

SubdirectorCR Int José MaríaMARTÍNEZ RODRÍGUEZ

En la Contaduría General del Ejército

DirectorCR Int Fernando Juan GARDEÑEZ

SubdirectorCR Int Luis Alberto CÁCERES

En la Dirección General de Contaduría y Finanzas

SubdirectorCR Int Gustavo Rubén FERNÁNDEZ

En la Dirección de Contaduría y Finanzasdel Estado Mayor General del Ejército

DirectorCY Int Carlos AlbertoGONZÁLEZ SYTIAR

En la Sastrería Militar

DirectorCR Int Pablo Gabriel LÓPEZ BUENO

En el Batallón de Intendencia 601

JefeTC Int Roberto Enrique MONTIVERO

Nuevos mandosen la Especialidad

de Intendencia del Ejército Argentino

MUPIM les desea mucho éxito en sus funciones.

Como todos los años, se produjeron los nom-bramientos de los Oficiales de Intendencia del Ejército, los cuales tendrán la tarea de

dirigir los designios que imponen el desarrollo de las actividades de cada uno de los destinos, espe-cialmente teniendo en cuenta que se trata de los más relevantes de la Especialidad, recayendo los

mismos en oficiales que han demostrado solven-cia profesional y un gran sentido de pertenencia a su sentimiento marrón que enmarca el Caduceo como emblema de las tareas que ejecuta con Fru-galidad y Diligencia el soldado de Intendencia, conforme los designios de su escudo de armas, en este caso, dichos cargos serán ocupados por:

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