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DIRECCIÓN DE MULTINACIONALES NBS Guatemala, 8 de septiembre de2012

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Clase No. 1 del Módulo de Multinacionales creada por la Licda. Gloria Mora para National Business School

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DIRECCIÓN DE MULTINACIONALES

NBS

Guatemala, 8 de septiembre de2012

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PROPÓSITO DEL CURSO

• Este curso trata la gestión y respuesta estratégica a los problemas de las organizaciones y operaciones de negocios internacionales.

• Explica el diseño y control en una estructura de empresa multinacional y de sus ejecutivos, así como la adaptación de los sistemas de gestión a diversos entornos económicos, socioculturales y políticos.

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ESTRUCTURA DEL PUNTEO

• RECENSIONES – 30 PUNTOS

• PARTICIPACIÓN EN CLASE – 20 PUNTOS

• TALLER PRÁCTICO – 20 PUNTOS

• EXÁMEN FINAL – 30 PUNTOS

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EL ENTONO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

• En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los directivos de grandes compañías trascienden fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional.

• Por esto es muy común ver hoy en día como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas para lograr este objetivo

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EL ENTONO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

• Así se clasifican las empresas según su participación internacional:

– Organizaciones Domésticas

– Organizaciones Internacionales

– Organizaciones Multinacionales

– Organizaciones Transnacionales

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EL ENTONO GLOBAL DE LOS NEGOCIOS

Empresas Domésticas

-Operan en un país

- Tienen relación comercial con otros países

- Son empresas pequeñas

Internacionales

- Tienen sede en un solo país pero realizan operaciones compra venta a nivel internacional

- Ejemplo: ingenios

Multinacionales

- Participan activamente en otros países y su objetivo es tener la mayor participación de mercado

- Cuentan con una casa Matriz

Transnacionales

- Opera en diferentes sedes y puede ser jurídicamente independiente

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LAS MULTINACIONALES

• Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro.

• Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas, les permiten alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial.

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LAS MULTINACIONALES

• Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a las personas usuarios de todo el mundo

• Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes fuera del de su origen

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LAS MULTINACIONALES

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LAS MULTINACIONALES

• Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.

• Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, marketing y publicidad.

• Son fuertes inversiones en investigación y desarrollo para las comunidades.

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LAS MULTINACIONALES

• Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos políticos de los países donde están implantadas

• Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de fusiones y adquisiciones

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LAS MULTINACIONALES

• En algunos casos sus productos no son terminados en la misma planta en la cual es iniciado. Lo transportan a otra planta en otro continente para ser finalizado. Y a otra para ser comercializado

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LAS MULTINACIONALES

CARACTERÍSTICAS:

• El Mundo Entero es su mercado/público objetivo

• Se caracterizan por contratar a personal del país donde operan así como del país de origen

• Poseen la ventaja de lograr contratos a largo plazo de tanto de ventas como de relaciones entre países

• Las Multinacionales emplean a aproximadamente el 3% de la población mundial

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LAS MULTINACIONALES En cuanto a su ambiente Administrativo y Operacional

• La Planeación: Realiza las mismas acciones que otra organización.

• Debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

– Exportar e Importar

– Acuerdo de Licencia

– Inversión Directa

– Alianzas Estratégicas

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LAS MULTINACIONALES En cuanto a su Operaciones

• No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y así establecerla estructura organizacional que mejor se acomode a cada situación particular.

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CASOS DE ÉXITO

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CASOS DE ÉXITO

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CASOS DE ÉXITO

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CASOS DE ÉXITO

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MULTINACIONALES

• http://www.youtube.com/watch?v=OFhRGAL

XTV4&feature=related

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PRÓXIMA CLASE

• Entorno de las Multinacionales

• Caso – Tequila Dos Venados

• Gloria Mora

[email protected]

• 59034517