MOTIVACIÓNCP: Administrar áreas de tecnologías de información y comunicación, de acuerdo con las políticas y estándares de operación y gestión informática, para brindar servicios de procesos automatizados de información en una organización.

CG. PIENSA CRÍTICA Y REFLEXIVAMENTE5. Desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos establecidos.Atributo 1 Sigue instrucciones y procedimientos de manera reflexiva, comprendiendo como cada uno de sus pasos contribuye al alcance de un objetivo.Atributo 5 Sintetiza evidencias obtenidas mediante la experimentación para producir conclusiones y formular nuevas preguntas.

TeoríaTeoría de McClelland.

David C McClelland ha contribuido al entendimiento de la motivación identificando 3 tipos de necesidades básicas motivadoras:

Necesidad de Poder. McClelland descubrió que las personas que poseen una alta necesidad de poder, tienen un gran interés por ejercer influencia y control. Tales individuos generalmente buscan posiciones de liderazgo; con frecuencia son buenos conversadores, aunque a menudo les gusta discutir con argumentos; son enérgicos, tercos y exigentes y disfrutan de enseñar y de hablar en público.

Necesidad de afiliación. Las personas que tienen una gran necesidad de afiliación, suelen gustar de ser apreciadas y tienden a evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social. Como individuos tienden a ocuparse de mantener relaciones sociales placenteras, a disfrutar un sentido de intimidad y comprensión a estar listos a consolar y ayudar a quienes tienen problemas y a gozar la interacción amistosa que tienen con los demás.

Necesidad de realización. Las personas que poseen ésta necesidad, poseen un intenso deseo por el éxito, pero un temor igual al fracaso. Quieren ser desafiadas, establecerse metas moderadamente difíciles, dar un enfoque realista al riesgo, prefieren asumir responsabilidades para ver que se realice un trabajo, les gusta una retroalimentación rápida y específica d en términos de cuan bien hacen las cosas, tienden a ser constantes, les gusta trabajar por largas horas, y no se preocupan indebidamente por el fracaso si éste ocurre.

Teoría de Skinner

Skinner creó la teoría llamada “refuerzo positivo” o “modificación de la conducta”, la cual mantiene que los individuos pueden ser motivados a través de la apreciación de su trabajo y que el castigo por un desempeño ineficiente produce resultados negativos.Skinner hace algo más que va más allá de apreciar el buen desempeño. Analiza la situación de trabajo para determinar qué causa que los empleados actúen en la forma en que lo hacen, y entonces inician cambios para eliminar las áreas problemáticas y obstrucciones, luego se establecen metas específicas con la participación de los empleados.

Teoría de Herzberg.

Las investigaciones de Herzberg nos dan una explicación de la motivación basándose en 2 factores: En un grupo de necesidades se encuentran aspectos como administración y política de la compañía,

supervisión, condiciones de trabajo, relaciones interpersonales, salario, categoría, seguridad laboral y vida personal. Herzberg encontró que éstos eran sólo satisfactores y no motivadores, es decir que al contar con éstos elementos no se produciría descontento; su carencia sin embargo produciría falta de satisfacción.

En el segundo grupo Herzberg enumeró ciertos motivadores que estaban relacionados con el contenido del trabajo. Estos incluían los factores de logro, reconocimiento, trabajo desafiante, progreso y ascenso en el trabajo.

Teoría de Maslow.

Las necesidades básicas humanas, identificadas por Maslow son las siguientes: Psicológicas: Son las básicas para el ser humano: alimentación, agua, vestido, habitación, sueño y satisfacción

sexual.

MPAD-03: SEMESTRE 1.14.15U. DE A. 2

R. DE A. 2.1

De seguridad: Es la necesidad de encontrarse libre de peligro físico y del temor de perder un trabajo, propiedad, alimentos, vestido o habitación.

De afiliación o aceptación. Puesto que los individuos son seres sociales, necesitan pertenecer y ser aceptados por los demás.

De estimación: Según Maslow una vez que la gente empieza a satisfacer su necesidad de pertenecer al grupo social, tiende a querer lograr una autoestima y un aprecio proveniente de los demás. Estas producen satisfacción como poder, prestigio, categoría y confianza en sí mismo.

De autorrealización. Maslow considera a ésta como de mayor importancia dentro de la jerarquía. Consiste en el deseo de llegar a ser lo que cada quien considera que puede ser, es decir, maximizar el potencial de uno y lograrlo.

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