SEGUNDA PARTE

DESTREZAS

SITUACIONALES

MÓDULO 4

MOTIVACIÓN PERSONAL

Quien dispone de un porqué vivir

es capaz de soportar

cualquier cómo.

NIETZSCHE

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTESDE LA MOTIVACIÓN PERSONAL

Inventario de motivación personal.A continuación se presenta un inventario que le ayudará a identificar las fuentes de su mmotivación personal.

Instrucciones:Lea con cuidado cada frase incompleta y distribuya 10 puntos entre los tres diferentes complementos. Asigne más puntos al complemento con que más se identifique usted y menos a los demás. Puede utilizar cualquier combinación que sume 10 puntos. Asegúrese que no sean más, ni menos de 10 puntos. Este inventario no es un examen, no hay respuestas buenas o malas. Es importante que responda espontáneamente de acuerdo con lo que es su realidad y no como quisiera que ésta fuera o como debería ser.

1. Me siento mejor con los demás cuando…a) los dirijo __ b) me aceptan

__ c) aprendo algo __ de ellos.

2. Obtengo la mejor parte de mí al ser…a) Oportunista. __ b) amistoso

__ c) congruente __

3. Me siento bien conmigo mismo cuando…a) busco ser el __ b) me adapto

allider grupo __ c) actúo por ideal __

4. Me esfuerzo más cuando…a) hay dinero de __ b) me

reconocen __ c) me gusta lo __por medio mi esfuerzo que hay que hacer

5. Al relacionarme con otros pienso más en…a) la influencia __ b) la

confianza __ c) lo que significa __ que tienen que me tienen para mi el de-- sarrollo

6. Me da más miedo…a) la pobreza __ b) la soledad

__ c) la falta de senti- __

7. Impresiono a otros presentándome como una persona…a) astuta y sagaz __ b) cálida y

com- __ c) inteligente y __ prometida culta

8. Frente al fracaso yo…

a) me siento le-- __ b) busco consuelo __ c) busco explica-- __sionado en -- con los demás ción que me ayu-mis derechos de a mejorar

9. Lo que más disfruto es…a) El éxito econó- __ b) la relación

con __ c) el logro profe- __mico familia sional…

10. Para vencer las dificultades yo…a) uso toda mi __ b) busco

ayuda __ c) apelo a mi for- __influencia de los demás mación interior

T O T A L

COLUMNA COLUMNA COLUMNA

A__________% B__________% C__________%

SUMA DE LAS TRES COLUMNAS __________________%

Instrucciones para calificar el inventario

Una vez que haya terminado sume cada una de las columnas y escriba el total en el espacio inferior de la última hoja del inventario.La suma de las tres columnas debe ser igual a 100.A continuación traslade sus resultados a la gráfica que aparece en la siguiente página y sombree el espacio correspondiente en cada columna.

Búsqueda Afiliación Realización

del poder personal

100% 100%

50%

0%

Éstos son los resultados de su inventario. Recuerde que la motivación es una combinación de los tres factores, sin embargo, alguno de ellos puede predominar y orientar su conducta en un sentido determinado.

Se presentan a continuación algunas reflexiones acerca de los resultados.

Motivación al poder

Si sobresale la motivación al poder el comportamiento de la persona se caracteriza por:

Una orientación política de su vida que influye en su trabajo y en sus relaciones.

Una sensibilidad especial para detectar la influencia que existe entre las personas.

Un deseo de vincularse con los centros de poder y prestigio.

Una preocupación por influir, persuadir y dirigir a los demás.

La utilización de datos que se relacionen con sus propósitos personales.

Motivación a la afiliación

Si la motivación predominante es la afiliación entonces el comportamiento de la persona se caracteriza por:

Buscar la compañía de otras personas.

Una relación de cercanía y afecto con los seres que la rodean.

La preocupación por las relaciones interpersonales en el trabajo, algunas veces incluso más que por la tarea.

Un funcionamiento más adecuado en un ambiente de recuperación.

Una preocupación emocional ante las situaciones que lo alejan de su familia o de su grupo de trabajo.

Motivación a la realización personal

Si la motivación predominante es la afiliación entonces el comportamiento de la persona se caracteriza por:

Buscar la compañía de otras personas.

Una relación de cercanía y afecto con los seres que la rodean

La preocupación por las relaciones interpersonales en el trabajo, algunas veces incluso más que por la tarea.

Un funcionamiento más adecuado en un ambiente de cooperación.

Una preocupación emocional ante las situaciones que lo alejan

de su familia o de su grupo de trabajo.

Motivación a la realización personal

Si la motivación personal es lo más importante en la motivación del individuo, su manera de actuar se distingue por:

La capacidad de fijarse metas personales.

Un sentimiento de responsabilidad para obtener resultados.

La aceptación de riesgos moderados para alcanzar las metas.

La preocupación por los aspectos trascendentales, estéticos y culturales.

La búsqueda de retroalimentación que le ayude a mejorar.

ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS

ACERCA DE LA MOTIVACIÓN

Motivación personal

Relata Isaac Asimov: “Tuve que hacer frente a una operación quirúrgica por primera vez en mi vida y me sentí paralizado de miedo. Decidí que mi temor se

debía al pensamiento de que tal vez no había hecho lo suficiente durante mi existencia. Me dije que mi vida se medía por cuartillas y no por tiempo, y que había escrito 120 libros en media docena de campos del conocimiento. Así, hice las pases con la muerte, me interné en el hospital y sobreviví a la operación. Desde aquel entonces he escrito 180 libros más.”

El rumbo de la conducta tiene su origen en los motivos, los cuales están constituidos poir los intereses, los deseos y las expectativas personales. Los motivos se producen también por las circunstancias y el ambiente que, en un espacio y tiempo dados, le tocan vivir al hombre.

Las personas actúan asimismo, impulsadas por el imperativo de satisfacer diferentes tipos de necesidades que existen para cada uno, en distintos grados de intensidad.

La motivación proporciona una clave para comprender por qué un individuo responde a ciertos estímulos de su medio y no a otros. También motivación se refiere al “conjunto de factores racionales y emotivos capaces de provocar, mantener y dirigir el comportamiento de las personas hacia la satisfacción de una necesidad o al cumplimiento de una misión”.

El concepto de la motivación, particularmente en el ámbito laboral, ha sido objeto de numerosas interpretaciones, hasta el absurdo de considerarlo como un procedimiento típicamente de manipulación para llevar a otros a hacer lo que desea quien lo aplica y, obtener de éstos el mayor rendimiento en el trabajo, presuponiendo que el propio trabajo es y deberá ser un fin para todos, sin conceder ningún respeto, ni interés a la dignidad que han de merecer las personas y sus particulares objetivos.

La verdad es que, en estrito sentido no se puede motivar a nadie, puesto qaue no se tiene control sobre otros y todo intento por ejercer

influencias para encauzar conductas con un propósito se guiará por teorías y opiniones personales, que en cada caso se sustenta y se aplica según lo precise la ocación.

Es posible, en cambio, introducir las condiciones que respondan a los intereses y las necesidades de los integrantes del grupo de trabajo.

Hay tres fuentes principales que influyen en la motivación del ser humano de manera individual: la realización de una meta personal, la búsqueda de poder, dinero y status, y la afiliación de un determinado grupo social. Las combinaciones de los tres factores: realización, poder y afiliación, determinan la motivación de las personas.