UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFacultad de Ciencias Administrativas

La MotivacinEsfuerzo voluntario realizado por una persona para conseguir o alcanzar una meta especfica Necesidad InsatisfechaBsqueda AccinReduccin de Tensin

Teora de la Jerarqua de las Necesidades(Abraham Maslow)Necesidades de Orden InferiorNecesidades que se satisfacen externamente; necesidades fisiolgicas y de seguridad.Necesidades de Orden SuperiorNecesidades que se satisfacen de manera interna; necesidades sociales, de estima y de autorrealizacinAutorrealizacinImpulso para convertirse en lo que uno es capaz de convertirse.

Teora de las Necesidades(David McClelland)Realizacin, poder y afiliacin son tres importantes necesidades que ayudan a comprender la motivacin.

Teora X y Teora Y(Douglas McGregor)

TEORA XSupuesto de que a los empleadas les disgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe obligrseles a cumplir.TEORA YSupuesto de que a los empleados les gusta trabajar, son creativas, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su auto direccin.1. A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que sea posible, procurarn evitarlo.2.Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas.3.Los empleados evitarn asumir responsabilidades y buscarn una direccin formal, siempre que sea posible.4.La mayora de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los dems factores asociados con el trabajo y muestran poca ambicin.1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego.2.La gente ejercer autodireccin y autocontrol si est comprometida con los objetivos.3.La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades.4.La capacidad de tomar decisiones innovadoras est ampliamente dispersa en toda la poblacin y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.

Son la intencin y los movimientospara llegar a algo lo que convierte unaidea en realidad. La intencin depensar nos convierte a cada uno denosotros en pensadores.ERES UN MOTIVADOR?

Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas

Caractersticas del liderazgo

INGREDIENTE BSICOSIGNIFICADOVISINTiene una idea clara sobre lo que quiere hacer y la fuerza para persistir en caso de contratiempos e incluso fracasosPASINTiene una pasin fundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasin por su vocacin y accin. Ama lo que haceINTEGRIDADSu integridad se deriva del conocimiento de s mismo, la franqueza y la madurez . Conoce sus fuerzas y debilidades, acta de acuerdo a sus principios.CONFIANZASe ha ganado la confianza por confiar en s mismo.CURIOSIDADCuestiona todo con criterios justos y quiere aprender lo mximo posible.CORAJEEst deseoso de tomar riesgos, experimentar y probar cosas nuevas.

Habilidades del lder

VISIN DE FUTUROMantiene su vista firme en el horizonte lejano.DOMINIO DE LOS CAMBIOSRegula la direccin, la velocidad y el ritmo del cambio en la organizacin , de forma que su crecimiento y evolucin concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos.DISEO DE LA ORGANIZACINEs un constructor en la institucin cuyo legado es una organizacin capaz de triunfar. APRENDIZAJE ANTICIPADOEs un aprendiz de por vida que est comprometido a promover el aprendizaje organizacional.INICIATIVADemuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.DOMINIO DE LA INTERDEPENDENCIAInspira a otros a tener ideas y a confiar en ellos, a comunicarse bien y frecuentemente a buscar soluciones a los problemas.ALTOS NIVELES DE INTEGRIDADEs serio , honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones.

Es ideal para establecer contactos; su peor caracterstica es el abuso del poder. Est indefectiblemente vinculado al poder del cargo; es decir, la posicin y la influencia que da el cargo que se ocupa en la posicin jerrquica. Su objetivo es cumplir la meta de la organizacin la interaccin humana no es importante.El poder es la norma. Sus instrumentos son la suspensin de favores y prebendas, el dar algo para recibir algo.

Apela a los mviles ms elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe.

Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales, contestar las preguntas ms fundamentales y crear nuevos paradigmas. La direccin hacia la mejora contina de la calidad, la reduccin de las distinciones jerrquicas y la delegacin de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.LDER TRANSFORMACIONAL

DIFERENCIAS DE ESTILO

TRANSACCIONALTRANSFORMATIVOIntercambian recompensas por un buen desempeo, reconocen los logros.Visin, misin, orgullo, obtiene respeto y confianzaControlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas.Comunica altas expectativas, expresa los propsitos importantes de manera sencilla.Interviene slo cuando no se satisfacen las normas.Promueve la inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de los problemas.Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones.Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

Una visin sistmica es fundamental, el lder debe tener la capacidad de poder ver el bosque y atender los arbolitos. Concebir el todo como sistema es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles de los elementos que lo integran, incluyendo las personas.El lder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque estn convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los dems.

Por que tienen tanta importancia los equipos?La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere:mltiples habilidades para el objetivo.sentido comn.experienciaMejor uso del talento de los empleados.Se adaptan mejor al cambio.Motivan a los empleados Democratizan la empresa.

ObjetivoSinergiaResponsabilidadHabilidadesGrupo de trabajoEquipo de trabajosinergia y esfuerzo coordinado

Los equipos y su xito.Si existe sinergiaAumentamos las salidas, sin aumentar entradas.

No podemos llamar equipo a un grupo de personas dispersas.

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