Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
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UNIDAD III IV Ferreira Solano, Maritza Coromoto Vargas Sanchez, Flor Alejandra Telleria de Pérez, Joanne Evelia Briceño Guerrero, Stefanny Coromoto MOTIVACIÓ N LIDERAZGO CONFLICTO S VALORES ETICA MORAL
Transcript of Motivacion, liderazgo, conflictos, valores, etica y moral
UNIDADIII IV
Ferreira Solano,Maritza Coromoto
Vargas Sanchez,Flor Alejandra
Telleria de Pérez, Joanne Evelia
Briceño Guerrero,Stefanny Coromoto
MOTIVACIÓN LIDERAZGO
CONFLICTOS
VALORES
ETICA
MORAL
Son impulsos que nos hacen
actuarSon mecanismos que parten desde nuestro interior, que nos guían prácticamente hacia el exterior y nos retratan en un momento dado
La motivación se refleja en acciones como: - Activa - Pasiva- O DinámicaTodo esto dependiendo de la situación, temperamento y carácter.
Las motivaciones familiares, laborales, sociales; son fiel reflejo del comportamiento humano.EL PODER DE LA
MOTIVACIÓN
MOTIVACION
La necesidad de autorrealización es realmente una necesidad de maduración psicológica, de crecimiento personal que se manifiesta y concreta en un deseo o tendencia .
MOTIVACIÓN POR PODER
Es un impulso por influir sobre las personas y situaciones
Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos
MOTIVACION
LIDE RAZ GO
Todo liderazgo parte de la potencialidad y cualidades propias, pero debe desarrollarse dentro de una estructura organizativa.
Se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: amistades, familia, ambientes educativos, etc
Las relaciones humanas siempre consisten en un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación.
Todo líder político, religioso, cultural, empresarial, trabajador, diplomático, debe emprender siempre el camino hacia la perfección.
LIDERAZGO
Siempre el líder será el punto focal de la actividad de un grupo.
IMPLICACIONES DEL LIDERAZGO
- Autoestima- Motivación- Capacidad
- Seguridad
- Pasión - Control
- Autoridad- Poder- Ética
ESTILOS DE
Autoritario
Participativo
LiberalSer la cabeza de un grupo no implica solo coordinar, también se debe considerar como llegar a cada integrante del grupo para promover su participación efectiva durante el proceso
LIDERAZGO
Un liderazgo participativo se caracteriza por la integración de cada sujeto de un grupo en la toma de decisiones, impulsados por un líder que busca intensificar las capacidades en pro de un fin exitoso
Un líder autoritario no delega autoridad, por el contrario la asume por completo lo que le da la necesidad de controlar cada paso ejecutado por sus compañeros
Un líder liberal concede a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. No toma decisión alguna, no dirige, deja que las cosas se hagan. Espera que el grupo le pida información y orientación. Si se reparten el trabajo, no interviene.
ROLES DEL LIDERAZGOAbrir caminos
Un buen líder debe ser claro en sus metas,
crear visones con fines específicos y
estrategias definidas para lograr cada
proyectoAlinear
Se debe crear un sistema de trabajo efectico, tener
en cuenta que cada miembro del equipo tenga la capacidad de cumplir su
roll para el desarrollo correcto de la actividad
Facultar
Crear las condiciones para que el talento, la
energía y la contribución de las
personas se ponga a la orden del proyecto a
realizar
ModelarNo exija que su equipo se
comprometa con su sueño, si usted no lo está. Evalúe cada semana como avanzar en los tres primeros roles y estará modelando continuamente.
CONFLICTOSegún la RAE, el conflicto se define como “combate, lucha, pelea”/ “enfrentamiento armado”/ “problema, materia de discusión”
Un conflicto es la resultante de la coexistencia de motivaciones contradictorias entre sí
Todo conflicto puede adoptar un curso constructivo o destructivo
TIPOS
De relación
De información
De intereses
Estructurales
De valores
NIVELES DE CONFLICTOS
Conflicto intrapersonal o intrapsíquico
El conflicto ocurre dentro de los individuos. El origen de los conflictos incluye ideas, pensamientos, emociones, valores, predisposiciones, impulsos, que entran en colisión unos con otros
Conflicto interpersonal
Este nivel de conflictos ocurre entre las personas individuales: marido y mujer, jefe y subordinado, amigos, etc
Conflicto intragrupal
Estos conflictos se dan dentro de un pequeño grupo de personas, ya sea familiar, en corporaciones, en el salón de clases, etc
Conflicto intergrupal
En éste nivel el conflicto se produce entre dos grupos: dos naciones en guerra, sindicatos y patronal, etc.
CON
VIOLEN
FLIC TO
CIA
Vs
Puede haber conflictos sin violencia aunque no hay violencia sin conflicto, por lo que no toda disputa o divergencia implica conflicto
VA Son las actitudes mostradas por las personas, basadas en principios personales considerados positivos, que dan sentido y rigen la vida del ser humano.
RESLO
VALORES
Son las metas que le gustaría alcanzar a una persona durante su vida.
LogroBienestar social
Paz
Amor
Armonía
Sabiduría
Amistad
Bondad
Libertad
Seguridad
Igualdad
Igualdad
Confort
Respeto
Reconocimiento
TERMINALES
Modos preferibles de comportamiento o medios para alcanzar los valores terminales de uno mismo.
Ambición
Independencia
Confianza
Obediencia
Honestidad
Competencia
ImaginaciónAmabilidad
Responsabilidad
Limpieza
VALORES INTRUMEN TALES
ETICA Y MORAL
La moral es un conjunto de juicios relativos al bien y al mal, destinados a dirigir la conducta de los humanos.
La ética por otro lado es una reflexión sobre la moral. La ética, como filosofía de la moral, se encuentra en un nivel deferente: se pregunta por qué consideramos válidos unos y no otros comportamientos
La moral da pautas para la vida cotidiana, la ética es un estudio o reflexión sobre que origina y justifica estas pautas.
