MONOGRÁFICO. ALTO GUADALQUIVIRpio y Villafranca de Córdoba). Se sitúa en alrededor de la ribera...

Una comarca que impulsa el desarrollo provincial

Una palanca de la economía

Los sectores agroalimentario y del mueble se convierten en motores del resurgimiento

CASAVI

Industria. El sector del mueble tapizado sigue siendo uno de los grandes motores de la economía, superando los difíciles años de la crisis.

ALTO GUADALQUIVIRDiputados provinciales y alcaldes analizan las acciones realizadas

Ocho municipios que comparten un sinfín de bondades para el progreso

Los empresarios tiran del carro con la ilusión puesta en los jóvenes

Diario CÓRDOBA 29 de diciembre del 2018MONOGRÁFICO. ESPECIAL

Rafael Castro AA MONOGRÁFICOS

La situación estratéti-ca del Alto Guadalqui-vir, junto a la autovía de Andalucía, la A-306 y tres áreas geográficas

diferenciadas (sierra, vega y cam-piña) le confieren mimbres para el crecimiento económico a todos los niveles, no solo del industrial

Una comarca estratégica con mimbres para el crecimiento

la diversificación sectorial, clave

El turismo, la agricultura y la industria del mueble tapizado toman cada vez más fuerza

Sus tres áreas geográficas (sierra, vega y campiña) le aportan valor a su impulso

(Villa del Río, Pedro Abad, El Car-pio y Villafranca de Córdoba). Se sitúa en alrededor de la ribera del Guadalquivir, de la autovía de An-dalucía (N-IV) y de la línea de fe-rrocarril Madrid-Cádiz. En ella se concentra el 70% de la población comarcal. La Campiña. (Bujalan-ce y Cañete de las Torres): Se trata del centro agrícola de la comarca. Es un amplio territorio muy fértil

sino también del agrario y el turís-tico. La comarca del Alto Guadal-quivir es una zona eminentemente agrícola, donde el sector industrial está tomando cada vez más fuer-za. Tras los últimos años de crisis económica, durante los últimos meses se está viendo un mayor di-namismo. Ya comienza a repuntar de nuevo el sector industrial gra-cias a las empresas de muebles de

municipio de la comarca, seguido de Bujalance. La comarca se pue-de dividir en tres ámbitos territoria-les diferenciados, de Norte a Sur: La Sierra. (Adamuz y Montoro): Es una zona abrupta al sur de Sierra Morena con importantes recursos hídricos (embalses del Guadal-mellato, Yeguas y Martín Gonza-lo) y naturales (Parque Natural Sie-rra de Cardeña Montoro). La Vega.

madera cuyo máximo exponente lo encontramos en Villa del Río, y a empresas agroalimentarias y de calderería en Montoro y Bujalance. Se crea a partir de las antiguas co-marcas de Bujalance (Bujalance, Cañete de las Torres, El Carpio y Pedro Abad) y Montoro (Montoro, Adamuz, Villa del Río y Villafran-ca de Córdoba). Montoro es la ca-beza de partido judicial y el mayor

2 Especial I Desarrollo del Alto Guadalquivir Diario CÓRDOBASÁBADO29 DE DICIEMBRE DEL 2018

valores

Los empresarios del sector del mueble precisan mano de obra que esté formada

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Industrias del sector agroalimentario se están instalando en el eje de la autovía

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CASAVI

Impulso. Las mujeres, claves en el sector del

mueble tapizado.

de pendientes suaves de margas y arcillas Predomina el cultivo del olivar, el trigo y el girasol. Se pue-den encontrar ejemplos muy re-presentativos del hábitat rural an-daluz, el cortijo así como restos de las culturas que desde siglos han habitado estas tierras muy ricas en aguas subterráneas: iberos, roma-nos, etc.

La oferta turística se está afian-zando cada vez más en esta zona este de la provincia, donde se pre-senta así prácticamente durante to-do el año.

Las fuerzas vivas están creando nuevas oportunidades de negocio para un sector que tiene muchas miras de cara al futuro.

El año 2018 concluye en esta zo-na con una sensación de crecimien-to, sobre todo por la llegada a la co-marca de Inasur y nuevos proyectos turístico, como en Centro de Inter-pretación de la Torre Mirador de Vi-llafranca.

A nivel agroindustrial, Industri Aví-cola del Sur (Inasur), en Pedro Abad, está generando activos empleos, así como Oleícola El Tejar, donde se va a ampliar la planta y se van a gene-

rar nuevos empleo. Por otro lado, en Grupo Gallo el crecimiento es impa-rable, sobre todo desde que la sede social de la compañía, tras los pro-blemas de Cataluña, se ubicó en la localidad de El Carpio.

El año 2019 se presenta con un nuevo escenario, en el que nuevos

emprendedores están instalándose en la comarca, así como otros de gran solera como CBH Agro, que ha instalado su sede centran en Vi-llafranca de Córdoba y que en los próximos días llevará a cabo su in-auguración. Máximo Cañete, su ge-rente, ya está trabajando en nuevas líneas de desarrollo en la provincia, tras su exitosa experimentación en otros países cercanos.

El sector del mueble y la tapice-ría siguen aumentando y creciendo, con valores que están muy por en-cima de los años de crecimiento del anterior periodo. De hecho, muchos empresarios se quejan de que ne-cesitan mano de obra, ya que, aun-que llegan muchos con intención de trabajar, no tienen la formación necesaria para incorporarse a es-tas industrias. Por ello, piden que se reactive el Cemer, la Escuela de la Madera, con lo que conseguirían que nuevas promesas se incorporen al mercado de trabajo.

El turismo se ha convertido tam-bién en un motor económico, que poco a poco está cogiendo fuerza y que durante este nuevo año 2019 verá su impulso definitivo.

Especial I Desarrollo del Alto Guadalquivir Diario CÓRDOBASÁBADO29 DE DICIEMBRE DEL 2018 3

ocho pueblos

La comarca del Alto Guadal-quivir tiene una población que ronda los 44.000 habitantes, siendo el pueblo con más ve-cinos Montoro, con casi 10.000 habitantes. Uno de los munici-pios que más están creciendo en población es Villafranca, que está a falta de 40 habitantes pa-ra alcanzar los 5.000, por lo que está muy próximo a ser un mu-nicipio mediano.

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En el área metropolitana donde el reto es el tren de cercanías

Federación de Cooperativas, las alcaldesas de Montoro, El Car-pio y Algallarín, los alcaldes de Villafranca y Villa del Río, comu-nidades de regantes y agriculto-res. También estuvo presente el parlamentario andaluz y ex al-calde de Montoro, Antonio Sán-chez Villaverde.

Durante este último año se han creado nuevas infraestruc-turas, como el colegio público Nuestra Señora del Rosario de Montoro, se ha mejorado la calle Alcalde Francisco José Nieto de Pedro Abad, se han conseguido grandes premios, como el de La cantaora de El Carpio Isabel Fá-tima Jurado se impuso hace va-rios días en la final del 16ª Certa-men de Jóvenes Flamencos de la Diputación de Córdoba, que se celebró en la hospedería de El Carmen de Castro del Río. La joven carpeña logró el premio al cante Antonio Fernández Fosfo-rito, dirigido a jóvenes cantaores entre 23 y 35 años de edad.

En verano, Montoro recuperó 800 metros de la Vía Augusta, la gran arteria de la red de calza-

d

dLos principales sectores que

más desarrollo están teniendo son la agroindustria y sectores auxiliares, la industria de la ma-dera y el tapizado, la fabricación de cocinas y el turismo rural.

El tren de cercanías es una de las reivindicaciones de los últi-mos años, así como el desdo-ble de la carretera A-306 entre Torredonjimeno (Jaén) y El Car-pio, que se vienen demandando desde hace décadas sin alcan-zar solución.

El riego vuelve a ser una de-manda social. Representan-tes del sector agrario forma-ron el pasado mes de marzo, en Montoro, un frente común pa-ra reivindicar una mayor cuota de agua para el campo cordo-bés, ya que todo apunta a que la agricultura que tenga acceso a ella va a ser mucho más com-petitiva que la que no tenga. Fue en una reunión de la Mesa del Agua, convocada por el dele-gado de Agricultura, Francisco Zurera, en la que estuvieron pre-sentes las organizaciones agra-rias Asaja, Uaga-Coag, UPA, la

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das romanas de Occidente, gra-cias a un proyecto enmarcado en el programa de Empleo Esta-ble, que destina 123.000 euros, de los que 74.000 son para mano de obra y el resto para el coste de materiales.

El 2019 se presenta para el ciudadano de esta comarca co-mo una oportunidad para la con-secución de nuevos logros.

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mula un mercado virtual, contribu-yendo a la adquisición de conoci-mientos que favorecerán su incor-poración al mercado laboral de la provincia. Para los desempleados de la provincia mayores de 45 años se ha desarrollado el proyecto ‘Se-gunda Oportunidad’, cuyo objeto es concesión de ayudas por impor-te de 6.000 euros a empresas pri-vadas, como incentivo económico a la contratación de personas mayo-res de 45 años desempleados, para obtener nuevas competencias pro-fesionales mediante el desempeño de un oficio o profesión en un pues-to de trabajo. Para los mayores de 18 años y menores de 30 años se han desarrollado varias iniciativas como ‘Tu Primer Empleo’, el ‘Pro-yecto Elmer’ o el programa ‘Impulso Joven Córdoba’, que ha consistido en la impartición de itinerarios for-mativos. Para las personas con di-versidad funcional, se han puesto en marcha otras iniciativas como la de-nominada ‘Convocatoria Diversidad Funcional’, que concede 12 ayudas para financiar los costes salariales y de Seguridad Social de la contra-

el dato

“En noviembre de este año el paro ha bajado un 6,6% con respecto a 2017”

-¿Qué valoración global hace de este último ejercicio al frente de las Delegaciones de Empleo y Protección Civil?-La Diputación de Córdoba, a tra-vés de la Delegación de Empleo, ha puesto en marcha una serie de proyectos e iniciativas generadoras de empleo con la intención de favo-recer la empleabilidad de los habi-tantes de la provincia de Córdoba y, por ende, de fomentar el desarro-llo económico y social del territorio. Desde el inicio de nuestra legislatura hemos trabajado de forma constan-te en el desarrollo de proyectos diri-gidos a colectivos con especial difi-cultad a la hora de buscar empleo o bien desempleados que han nece-sitado mejorar su perfil laboral. Los programas de empleo de la Diputa-ción tienen una incidencia transver-sal en todos los sectores de la po-blación. Desde programas especí-ficos para jóvenes de entre 18 y 30 años, a otros para mayores de 45. Pero también incidimos en sectores de población y colectivos que tienen una mayor dificultad en su incorpo-ración al mercado laboral, y en es-te sentido se trabaja en programas concretos dirigidos a mujeres, a per-sonas que padezcan algún tipo de enfermedad o minusvalía o colecti-vos en riesgo de exclusión social.

-¿Cómo valora el nivel de empleo de esta comarca y que proyectos tienen por culminar de aquí al final de la legislatura?-El paro, en noviembre de 2018, en la provincia es de 70.104 parados, se ha reducido respecto al año ante-rior en un 6,60 %, reduciéndose en un 10,62 % en hombres y en un 3,74 % en mujeres. En los sectores más representativos de esta comarca, que son el sector agrícola y el sector servicios, ha habido una reducción de un 9,24 % respecto al año ante-rior en el sector agrícola y un 4,17 % en el sector servicios. Con datos del Observatorio de Empleo de la Dele-gación de Empleo y Protección Ci-vil, de septiembre de 2018, (aún no tenemos el de este último trimestre), el paro en la sierra, la Vega y Campi-ña representa el 5,08 % (3.731 para-dos respecto a 73.418 parados de la provincia). Para el año 2019, vamos a seguir dándole continuidad a pro-yectos iniciados en este mandato, ya que éstos sido una apuesta cla-ra por parte de este equipo de Go-bierno ya que han contribuido a me-jorar la empleabiidad de las perso-nas desempleadas de la provincia, generando empleo directo, como en el proyecto ‘Tu primer Empleo’ o ‘Segunda Oportunidad’ y mejoran-do la situación de los demandantes

maría dolores amo CamINoDIPUTADA PROVINCIAL DE EMPLEO Y PROTECCIÓN CIVIL

“los programas de empleo tienen una incidencia transversal en la sociedad”

CÓRDOBA


Diputada. María Dolo-res Amo está al frente

de Empleo.

tación de un preparador laboral es-pecializado que facilite la recepción de una formación en centros de tra-bajo.. En cuanto a los proyectos pa-ra desempleados de sectores pro-ductivos específicos de la provincia se ha realizado la’ Convocatoria In-novación y Creatividad: Signos de Identidad de Córdoba’, cuyo objeto es la concesión de 7 ayudas para ampliar conocimientos en el ámbito del diseño en los sectores produc-tivos de la joyería, madera y con-fección y moda, en escuelas de re-conocido prestigio internacional de países de la Unión Europea.

-¿Qué otros logros resalta?-Además hemos rubricado conve-nios de colaboración con distintas entidades, asociaciones, agentes sociales y administraciones públi-cas para el fomento de actuacio-nes y programas que fomenten el empleo y la empleabilidad. Se ha firmado un acuerdo de colabora-ción con la Asociación de Jóvenes de Empresarios de Córdoba, para el proyecto “Emprendimiento co-mo ecosistema económico”; con la Asociación Profesional de Tra-bajadores Autónomos de Anda-lucía , para el proyecto “Jornadas sobre ayudas, incentivos y noveda-des legislativas para autónomos y emprendedores contempladas en la nueva Ley de Medidas Urgentes para el Trabajo Autónomo”; con el Centro de Iniciativas para la Coope-ración BATÁ, para el desarrollo del Programa de Itinerarios de Inserción Sociolaboral de personas privadas de libertad, que tiene como objetivo contribuir a la reinserción social de las personas privadas de libertad; y con la Cámara Oficial de Comer-cio, Industria y Servicios de Córdo-ba, para el desarrollo del proyecto denominado “Formación y prácti-cas en comercio exterior para la in-serción laboral” y para el desarrollo del proyecto denominado “Prácti-cas en empresas para menores de 30 años”, entre otros. Además, se han llevado acuerdos con otras en-tidades como la Federación Anda-luza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado, para el desarrollo del proyecto Municipios Cooperati-vos; con la Fundación Universitaria para el Desarrollo de la Provincia, para la puesta en marcha de “Itine-narios formativos para el fomento de la cultura empresarial en la pro-vincia de Córdoba”; con la Funda-ción PRODE, para el desarrollo de “Joyas con Corazón”; etcétera. Por otro lado, el Departamento de Em-pleo y de Protección Civil ha esta-blecido (según lo establecido en el artículo 28 y 29 de la Ley 2/2002, de Gestión de Emergencias de Anda-lucía) cauces de colaboración con

las agrupaciones de voluntarios de protección civil para favorecer las tareas que desarrollan de colabo-ración en labores de prevención, socorro y rehabilitación y, en todo caso, garantizar el equipamiento, la formación y los sistemas adecua-dos de cobertura de los riesgos de sus funciones.

-¿Cuál ha sido su filosofía de tra-bajo durante estos más de tres años desde estas áreas?-Desde ambas áreas estamos tra-bajando firme, pues somos cons-cientes de la importancia de nues-tra labor en pro de favorecer la empleabilidad en la provincia de Córdoba. Debemos trabajar para in-tentar erradicar el paro y luchar para que el empleo que se genere sea de calidad, favoreciendo las políticas generadoras de empleo. Sin duda alguna tenemos que arrimar todos el hombro para sacar a Córdoba de la cola en lo que a tasa de desem-pleo se refiere. Somos conocedores que el mercado laboral de la provin-

de empleo con mayor dificultad en su acceso al empleo con el resto de proyectos. Igualmente, vamos a se-guir trabajando en fomentar la incor-poración de universitarios, jóvenes, mayores de 45 años, discapacita-dos y desempleados en general en las empresas cordobesas, contribu-yendo a la reducción del desempleo en la provincia.

-¿Qué proyectos ha desarrollado con sus delegaciones en el Alto Guadalquivir y por qué?-Uno de las proyectos desarrolla-dos, que favorece la mejora del per-fil de los desempleados de la provin-cia, ha sido ‘Aula Mentor’, que ha contribuido a mejorar la empleabili-dad de los habitantes de la provin-cia de Córdoba y la asistencia téc-nica para la implantación de la tec-nología de la información y de las comunicaciones. Otro programa ha sido ‘Escuela de Empresas’, que ha permitido a sus participantes ad-quirir una experiencia laboral idén-tica a la real mediante la simulación de tareas administrativas utilizando una aplicación informática que si-

cia de Córdoba está muy sujeto a la temporalidad que ofrecen sectores como la agricultura y que generan mucho empleo pero estacionaria-mente, y es ahí donde tenemos que hacer un mayor hincapié, en diver-sificar la actividad de modo que el empleo sea más estable.

-¿Cómo combina su labor de di-putada con la de concejala del Ayuntamiento de Montoro?-Con mucho esfuerzo y muchas ho-ras de trabajo. Soy consciente de la responsabilidad que tenemos tanto al frente de las delegaciones de Em-pleo y Protección Civil de la Diputa-ción como del Ayuntamiento.

-¿Qué diría a los lectores?-Sabemos de la dificultad por la que se atraviesa a la hora de buscar em-pleo e incorporarse al mercado la-boral, ya que la competencia es muy alta por lo que debemos seguir for-mándonos continuamente. Con po-líticas como las que está poniendo en marcha la Diputación de Cór-doba todos remamos en el mismo sentido para que sin duda tengan su oportunidad.



los”, que han supuesto importantes mejoras en vías rurales importantes para nuestros pueblos.

-¿Cuál ha sido su filosofía de tra-bajo durante estos más de tres años desde estas áreas?-Desde el principio tuvimos claro que había que escuchar las deman-das de los ciudadanos, representa-dos por sus alcaldes y alcaldesas, e intentar dar soluciones reales y co-herentes con la idea que tenemos de lo que debe ser la institución pro-vincial. Hay que tener muy presente que la principal función de una Dipu-tación debe ser dar respuestas ági-les a las cuestiones que plantean a diario los municipios más pequeños. Con medios económicos y excelen-tes profesionales, con los que he te-nido la suerte de trabajar a diario, se pueden mejorar sustancialmente las condiciones de vida de los vecinos y vecinas de nuestros pueblos.

-¿Qué proyectos tiene de aquí a final de mandato?-En lo referente a nuestras actuacio-nes en materia agroganadera, debe-

actuaciones

“Se intervino, entre otras, en la CP El Carpio a El Trapero o de Los Majuelos”

el dato

“En la comarca se han invertido cerca de 600.000 euros en infraestructuras”

-Francisco Ángel, ¿qué valora-ción global hace de este último ejercicio al frente de las delega-ciones de Agricultura y Caminos Rurales?-Se puede afirmar que ha sido muy positiva, tanto por el trabajo desa-rrollado por el Centro Agropecua-rio Provincial, como por el departa-mento de Infraestructuras Rurales. La combinación en una misma Dele-gación del desarrollo agrario provin-cial y los caminos rurales al comien-zo del mandato, ha posibilitado de-sarrollar un importante trabajo en un sector estratégico para la economía provincial como es el agroalimenta-rio. En este año se han incremen-tado y consolidado las actuaciones en los municipios de nuestra provin-cia en materia de agricultura, gana-dería, jardinería, formación agraria y promoción de nuestros productos agroalimentarios, y se ha mejorado de forma significativa la inversión en los caminos públicos, tan necesa-rios para el desarrollo de nuestras explotaciones agrarias.

-¿Qué proyectos ha desarrollado con sus delegaciones en el Alto Guadalquivir y por qué?-Desde la delegación de Agricultura y Caminos Rurales se desarrollan un conjunto de actuaciones en las ma-terias referidas anteriormente que podemos calificar como horizonta-les a toda la provincia, como es el caso del vivero provincial y la asis-tencia técnica en jardinería, la diver-sificación productiva, la promoción de nuestros productos agroalimen-tarios, la mejora de las razas gana-deras… Cada zona tiene su idiosin-crasia e intentamos trabajar respe-tando las necesidades y demandas de sus respectivos ayuntamientos. En nuestra comarca, el olivar juega un papel predominante, por lo que a diario trabajamos con iniciativas que resalten la excelencia de nues-tro aceite, como por ejemplo nues-tro Concurso Provincial de AOVE que cumplirá su duodécima edi-ción en esta campaña. Sin olvidar, por supuesto, acciones encamina-das a la diversificación productiva en lo que se refiere a la promoción de la agricultura ecológica y la re-cuperación de variedades hortícolas locales. En lo que respecta a inver-siones en infraestructuras rurales a través de las distintas anualidades, además de ser muy bien recibido por los distintos ayuntamientos, ha permitido consolidar un proyecto, que partiendo de cero, podemos afirmar que cuando acabe el ciclo supondrá una inversión cercana a los 600.000 euros en el Alto Gua-dalquivir. Actuaciones en la red mu-

FRANCISCO A. sÁncHeZdiPuTado dE agriCuLTura y CaMinoS ruraLES

“Es necesario seguir apostando por la diversificación de distintos cultivos”

CÓRDOBA

Rafael Castro AA Monográficos

Diputado. Francisco Á. Sánchez dirige Agri-

cultura y Caminos.

mos consolidar las distintas líneas de trabajo mencionadas anterior-mente. Es necesario seguir apos-tando por la diversificación de culti-vos en comarcas donde el éxito en esta idea está ligado directamente a la propia existencia de los pueblos. En lo que respecta a las infraestruc-turas rurales, debemos seguir traba-jando para dotar de protagonismo propio a un departamento tan im-portante como necesario en nuestra provincia. Hemos conseguido dotar de herramientas a nuestros ayunta-mientos para la mejora de nuestro patrimonio natural, no sólo en su conservación, sino en nuestra obli-gación de defensa del mismo. Y en este sentido, la reciente convocato-ria puesta en marca para la realiza-ción de inventarios de caminos mu-nicipales será de gran ayuda.

-¿Cómo combina su labor de di-putado con la de portavoz de IULV-CA en el Ayuntamiento de El Carpio?-No es difícil compatibilizar dichas funciones cuando se dispone de un gran equipo en ambos casos. Junto

a mis compañeras y compañero del grupo municipal intentamos trasla-dar y hacer aportaciones constructi-vas casi a diario, con propuestas ne-cesarias y urgentes a nuestro enten-der. Bien es cierto que la mayoría de las veces no han tenido la acepta-ción que nos hubiera gustado. Aún así lo respetamos ya que no quere-mos cometer errores pasados. Te-níamos claro desde el comienzo que había que construir una oposición propositiva y teniendo muy presente que el objetivo era sumar y mejorar la vida de los carpeños.

-Por último, ¿qué mensaje envía a los lectores de Diario Córdoba a estas alturas del curso?-En primer lugar, y acabando el año como estamos, desearles un año nuevo cargado de salud y prospe-ridad. Asimismo, para aquellas per-sonas que aún no conocen nues-tra comarca invitarlas a pasear por nuestros pueblos, conversar con nuestra gente y disfrutar del mo-mento porque se nos olvida con fre-cuencia que “las mejores cosas de la vida no son cosas”.

nicipal complementada con impor-tantes inversiones en la provincial, como por ejemplo en la CP “De El Carpio al Trapero” o “ De Los Majue-


R.C.A.

María de los Ánge-les Madueño Ruiz ha sido analista durante 44 años en la Fundación

del Patrimonio Comunal Olivarero de Montoro. Tras el cierre, por par-te de los patronos, de una serie de almacenes, la almazara, una plan-ta envasadora en Mora y el labo-ratorio, María de los Ángeles echó manos de su arrojo, adquirió la maquinaria a la Fundación y creó Laboliva cuando apenas le queda-ban 16 meses para jubilarse.

En este laboratorio ofrece el aná-lisis de la aceituna y sus subproduc-tos, tanto a nivel de rendimiento co-mo de humedad, riqueza grasa, ma-teria seca sobre seco, riqueza grasa sobre seco; así como en los orujos y el alpechín. A los aceites les rea-lizan la acidez, los peróxidos,..., “y si desean cata, al yo ser catadora, también lo hacemos”.

Comenta Madueño que “este la-boratorio es muy importante para los olivareros, ya que así pueden comparar el rendimiento con el que le diga el fabricante”. Con ello, La-boliva le entrega un certificado al oli-varero en un plazo máximo de dos días.

Para ello, María de los Ángeles se ha rodeado de un gran equipo de profesionales, como Mercedes Ló-pez Pastor, doctora en Química; así como a Nicolás Cachinero; entre otras personas que, en dos turnos, cubren la demanda de los olivare-ros, abriendo a las 8 de la mañana y cerrando a las 8 de la tarde. Ade-más está ubicada en un lugar estra-tégico, como punto de salida y en-trada de olivareros, que reciben una atención personalizada. Modélicas instalaciones, perfectamente dise-ñadas, que recuerdan a una autén-

Personal. Equipo que integra Laboliva, en una de las dependencias.

Laboliva, un laboratorio para certificar el rendimiento

está dirigido por maría de Los ángeLes madueño

Un gran equipo de profesionales, con métodos y aparatos específicos, analiza los productos

Un centro específico para el sector oleícola que cubre la demanda de los olivareros

CASAVI

tica clínica del aceite. Hasta Labo-liva (Laboratorio Olivarero) acuden olivareros de diferentes puntos de las provincias de Córdoba y Jaén, como de Montoro, Villa del Río, Pe-dro Abad, Adamuz, Marmolejo, Lo-pera, Arjonilla, etcétera.

Comenta María de los Ángeles Madueño que “en el análisis reco-gemos todos los datos, todo perfec-tamente registrado y bajo la norma ISO, que la implantamos el pasado verano, tanto la 9001 (Gestión) co-mo la 14001 (Medio Ambiente)”.

Desde su apertura, cada vez son más los olivareros que se ponen en manos de este centro especializa-do en la certificación de la aceituna,

aceite y sus subproductos, garanti-zando que el valor que les dan en la almazara o de cara a la venta, son realmente fidedignos.

De esta manera, Montoro sigue estando en primera línea a la hora de dar servicio a un sector estratégico de la comarca, cubriendo muchas de las expectativas de la agricultu-ra, concretamente en el monocultivo del olivar. Hay que resaltar asimis-mo que durante nuestra visita a sus instalaciones eran numerosos los olivareros que se pusieron en ma-nos de estos profesionales, con una dilatada experiencia, que atienden con total garantía de servicio la de-manda del olivarero.Atención. Varios olivareros, entregando ayer sus muestras.


frnaqueños. El último sector que se va a ver potenciado es el turístico. Tenemos el parque acuático Aqua-sierra, que en época estival aco-ge a un gran número de visitantes. También tenemos nuestra sierra, un atractivo para el deporte de la natu-raleza durante todo el año, incidien-do ambos en el comercio y la hoste-lería. De hecho, hemos sacado una línea de subvenciones a emprende-dores que se está resolviendo en es-tos momentos y viene recogida en el presupuesto de 2019 con una cuan-tía mucho mayor. Desde el Centro de Iniciativa Empresarial estamos llegando a muchos comercios, jun-to con el CADE y Acevi. El Ayunta-miento apuesta por el comercio y la industria porque ahí es donde se ge-nera el empleo.

-¿En qué situación se encuentra el desempleo en su pueblo y qué medidas han adoptado para tra-

calle baja

“Ha sido una actuación clave y ahora vamos a mejorar la calle Arroyo”

caseta

“Se han iniciado las obras, gracias a la Diputación y una aportación municipal”

-Alcalde, ¿qué valoración global hace al frente del Ayuntamiento a lo largo de este año?-Es muy positiva. Ya avisé el pasa-do año de que el 2018 iba a ser muy intenso en Villafranca, donde iban a ver la luz muchísimos retos. Con-cretamente, uno de ellos ha sido el inicio de las obras de la caseta mu-nicipal, que es el proyecto de la le-gislatura a través de los Planes Pro-vinciales de la Diputación Provincial y una pequeña aportación económi-ca del Ayuntamiento. También con-cluimos un proyecto importante en una de las arterias principales de Villafranca como la calle Baja, que se ha mejorado con las obras PER y actualmente estamos trabajando en tres proyectos. En estos momen-tos se está llevando a cabo el cam-bio de césped artificial del campo de fútbol, ayer se firmó el contrato de cambio de luminaria a led de to-do el municipio y muy pronto, antes 15 días, iniciaremos la obra de asfal-tado de la calle Arroyo -otra de las arterias principales de Villafranca- junto con el asfaltado del camino de los huertos. Hay muchas inver-siones más. Destacar que Villafran-ca ha ganado el premio Progreso, cumpliendo con las expectativas de todas las áreas, que se han ido com-paginando de forma transversal.

-¿Cuál está siendo su filosofía de trabajo a lo largo de este perio-do?-Del trabajo, de escuchar a los veci-nos y de poner en valor todo lo que nos transmite la ciudadanía. No hay otra forma de hacer las cosas des-de lo público que con la cercanía y la atención a los ciudadanos. También estamos tratando de traer inversio-nes de fuera y creo que lo estamos consiguiendo, tanto a nivel indus-trial, logístico y turístico.

-¿Cuáles son los ejes impulsores de la economía local y de qué ma-nera está facilitando el equipo de gobierno el dinamismo y el impul-so de otros sectores?-Los impulsores de la economía lo-cal de un pueblo que está situado entre la sierra y la campiña son la agricultura, no solamente a través del olivar, sino también de los cul-tivos de campiña, donde también se está implantado olivar y otros productos que aportan valor aña-dido a la economía local. Otro sec-tor potente a nivel internacional es el mueble de cocina. Tenemos varias empresas en la localidad que es-tán aportando muchísimo empleo al municipio, mucha visibilidad de nuestro pueblo en el exterior, y en definitiva, desarrollo para los villa-

francisco palomaresAlcAlDe De villAfrAncA

“si 2018 ha sido un gran año, 2019 va a ser mejor para el futuro de todos”

CA


Activo. Francisco Pa-lomares, alcalde de Vi-

llafranca.

tar de reducirlo?-Se ha reducido de manera bastante importante, pero nunca estaremos contentos, por lo que seguiremos trabajando para que el mayor nú-mero de personas posibles tengan trabajo. La mejor manera no es so-lo desde lo público sino ejecutan-do políticas de formación y facilitar el empleo de empresas locales y de fuera.

-¿Qué supone para su municipio el nuevo plan de la Junta de An-dalucía y Diputación para invertir en el polígono industrial?-Será un valor importante en el ade-centamiento del polígono. Es un gran núcleo industrial con importan-tes empresas, por lo que tenerlo en buenas condiciones es un atractivo para otros empresarios que están a solo 20 minutos de la capital.

-¿Qué valores destaca del empre-

sariado local y qué necesidades detecta?-Es una persona con una visión cla-ra del futuro y solo hay que venir a este pueblo y ver cómo funcionan.

-¿Qué aporta Acevi?-Un plus. Es un nexo entre el Ayun-tamiento y el empresariado. Su di-namizadora es clave en este desa-rrollo, conectando la formación y la información al emprendedor.

-¿Qué espera del 2019?-Será un año esperanzador para las próximas décadas. El parque temático de la naturaleza, del que estamos pendiente de aprobación en pleno, con todos los informes a excepción de la Confederación Hi-drográfica, será una realidad muy pronto y completará la oferta turísti-ca durante todo el año. También se refleja en el presupuesto del 2019 el Centro de Participación Activa.

toro siempre está a su lado.

-¿En qué situación se encuentra el desempleo en su pueblo y qué medidas han adoptado para tra-tar de reducirlo?-La administración local posee competencias muy limitados para incidir en esta situación y por ello es necesaria la coordinación con las instituciones que tienen entre sus obligaciones este gran y nece-sario trabajo. Sin embargo, como administración más cercana al ciu-dadano, no podemos mantenernos al margen. El desarrollo de inversio-nes y obras por todos los barrios de nuestra ciudad para contribuir por igual a la transformación y mejora por una ciudad amable está gene-rando empleo y desarrollo empre-sarial a lo que debemos unir los pla-nes de empleo de la Junta de Anda-lucía, Pfea, Diputación de Córdoba o contrataciones eventuales por el

solidaridad

“Continuamos ampliando los derechos sociales para las familias”

empleo

“El desempleo se está reduciendo una media de cien personas cada año”

-¿Qué valoración global hace al frente del Ayuntamiento a lo lar-go de este último año al frente del mismo?-Una labor intensa, de trabajo exi-gente y dedicación plena. Tengo el encargo de los ciudadanos, y de sus representantes en esta Corporación municipal, de impulsar un proyec-to común para todos, para seguir avanzando. Gobernando con altu-ra de miras, con conocimiento de la gestión pública, con solvencia, con una visión amplía, con un modelo estratégico, adaptándonos a la nue-vas normas y leyes y gobernando para todos por igual sin distinción. No es tiempo de confrontaciones in-útiles, es tiempo de colaborar todos juntos para seguir adelante.

-¿Qué proyectos se han puesto en marcha y qué destaca de ellos?-Esto va de hechos concretos. La realidad se cambia tomando deci-siones y con recursos económicos. Hemos generado un volumen de in-versión que solo ha tenido la ciudad en la época de mayor bonanza eco-nómica. Somos un gobierno serio, solvente. Estamos gobernando e in-virtiendo sin etiquetas, allá donde la persona o la ciudad lo necesita y en los barrios donde se necesita.

-¿Cuál está siendo su filosofía de trabajo en este periodo de inten-sa actividad?-Nuestra filosofía es nuestro com-promiso y el compromiso comienza desde la transparencia, la respon-sabilidad y la honestidad. Este Go-bierno ha demostrado y demostrará: cercanía, escucha, trabajo, respon-sabilidad, sentido común y sosiego siendo consciente de que ciudad lo hacemos todos. La transformación empieza desde las puertas abiertas de nuestros despacho de trabajo, desde los oídos y el corazón aten-tos a las propuestas de los ciudada-nos y asociaciones en cada acto o cada paseo por el pueblo, y desde el pleno abierto a la televisión local convertido en un verdadero instru-mento de deliberación y de control por parte de todos los grupos polí-ticos. Debemos dar ejemplo y tra-bajar seriamente, intensamente, de manera decidida, con respeto per-sonal e institucional, para ser efi-cientes y solventes. Debemos dar soluciones justas, no basta con cualquier solución, venimos a me-jorar, con modestia, queriendo ayu-dar y desde el interés común y la le-galidad. Nosotros representamos a este Ayuntamiento. Y esta casa tie-ne un alma, tiene un cuerpo, tiene un rostro, sus trabajadores y de cada uno de los montoreños.

ana maría romeroalCaldEsa dE montoro

“no es tiempo de confrontaciones, sino de colaborar para seguir adelante”

CASAVI


Alcaldesa. Ana María Romero está al frente

del Ayuntamiento.

propio Ayuntamiento. Se dan las cir-cunstancias que se está reducien-do una media de aproximadamente 100 desempleados menos cada año de la actual legislatura y un descen-so global de casi el 30%. Seguimos ampliando derechos sociales para las familias montoreñas, para quien lo esta pasando mal o tiene mas di-ficultades, ayudas de emergencia social, de dependencia, entre ellos las ayudas al estudio. Seguiremos apostando económicamente por quien necesita nuestra solidaridad y ayuda desde el Ayuntamiento y el resto de instituciones públicas.

-¿Qué valores destaca del empre-sariado local y qué necesidades detecta?-En sus manos está el futuro de nuestra sociedad. Los empresarios, asumen también la responsabilidad del liderazgo social. Los empresa-rios emprenden, invierten, lo arries-gan todo. Los empresarios son los que crean empleo. Se esfuerzan en ser competitivos, generar riqueza y contribuir al bienestar social. Los empresarios ponen todo de su parte para que mejore nuestra sociedad. Los empresarios son conscientes de que afrontan retos de transfor-mación importantes para el futuro y para el progreso de nuestra so-ciedad. Y hemos de ser capaces, todos, de interiorizar que el empre-sario genera valor, que contribuye a levantar nuestra economía. Hemos de reconocer que son las empresas las que contratan y las que invier-ten. El progreso y el bienestar que todos deseamos no se puede dar si no hay crecimiento y que no pue-de haber crecimiento sin inversión y que para que los empresarios invier-tan hace falta un clima favorable de mejora de la competitividad. Hemos de promover entre todos que nues-tros jóvenes vean en la creación de empresas una salida profesional de calidad y que, además, nuestros jó-venes entiendan que emprender es imprescindible para mantener la so-ciedad del bienestar en que vivimos. Ser empresario es un gran reto, una gran aventura. Ser empresario es asumir un desafío diario, constan-te, que exige entrenarse, luchar, su-perarse, mejorar. Por ello el presu-puesto municipal incluye medidas a través de programas de incenti-vos a la creación del trabajo autóno-mo y pequeña empresa, de fomen-to del desarrollo económico y social mediante la generación de empleo estable en el término municipal de Montoro y de consolidación del tra-bajo autónomo y pequeña empresa, o la ayuda a alquiler en el casco his-tórico como medidas para ayudar el emprendimiento, especialmente pa-ra las pymes.

-¿Qué está suponiendo el tra-bajo conjunto con la asociación de comerciantes y empresarios Acoep?-Dar vida a los barrios implica tam-bién hacerlo a nivel comercial y el comercio de proximidad es la cla-ve para el mantenimiento de la ac-tividad económica de los mismos. Desde su comienzo, hemos visto innumerables cierres de pequeños negocios en el centro y en los ba-rrios de todas las ciudades espa-ñolas. Lleva años sufriendo, de for-ma especialmente dura, los efectos de la crisis económica. Y Montoro, por desgracia, no ha sido una ex-cepción.- El gobierno municipal seguirá apostando por el desarro-

llo de políticas de comercio interior que permitan consolidar la senda hacia la recuperación económica a través del Centro Comercial Abierto y la Asociación de Comerciantes de Montoro apoyando económica y lo-gísticamente sus actividades.

-¿Qué nuevos retos tiene para 2019 a nivel de inversiones?-Siguen siendo un reto elevado y mejorando barrio a barrio: rehabili-tación de edificio en plaza de Espa-ña para biblioteca municipal y sala de usos múltiples, Pfea mejora de cementerio, Pfea plataforma San-ta María de la Mota, Pfea C/ Feria, instalación de contenedores sote-rrados, renovación complejo pisci-na infantil, eliminación barreras ar-quitectónicas, obras de mejora en la plaza de San Miguel, mejoras de ca-minos rurales, mejora infraestructu-ra avenida de Andalucía, entoldados calle Cervantes, nueva pavimenta-ción parque infantil calle Calvario y Vista Hermosa, etcétera.

-¿De qué manera están colabo-rando los colectivos en el desa-rrollo cultural, patrimonial y turís-tico de la institución municipal?-Todo lo que vivimos juntos seria imposible, sin el compromiso y tra-bajo de montoreños, empresarios, asociaciones, hermandades y co-fradías, bandas, clubs deportivos, y cada uno de los colectivos que for-mamos parte de esta gran familia que es Montoro, sin dejarme atrás a todas las personas que lo hacen posible desde su compromiso pú-blico como es el personal del Ayun-tamiento y servicios municipales,así como a protección civil, guardia ci-vil, etcétera. A todos, sin duda, mi más sincero agradecimiento y reco-nocimiento personal porque es un esfuerzo que esta dando su resulta-do y disfrutamos de un importante y variado números de actividades en Montoro todo el año. Todos ellos co-nocen que el Ayuntamiento de Mon-


go que la suma de estos dos con-ceptos da un resultado final de re-compensa. Hay que privarse de algunos caprichos, para que ese recorte privado nos permita lograr los objetivos. Hay que renunciar a ciertas cosas para poder crecer día a día. El empresario tiene que es-tar dedicado a su empresa al 100%. Hay que atender una avería en el momento más oportuno o acudir a administraciones, bancos, etcétera, para que le empresa sea solvente.

-¿Cuál es su meta a nivel profe-sional?-Mi meta es infinita, aunque me voy trazando objetivos a corto y medio plazo. Estoy en la meta tres y ten-go que llegar a la 33, 333, 3333 o 33333. Yo me marco objetivos a cor-to y a largo plazo. El largo plazo nos hace que mantengamos la constan-cia para poder llegar a objetivos más cortos, y el corto plazo nos permite

la frase

“Mi meta es infinita, aunque me voy trazando objetivos a corto y medio plazo”

José Llorente es el gerente de Maes (Mantenimientos Polivalentes Multi-sectorial), una empresa creada por éste joven villarrense a finales del 2016, estando durante todo el año 2017 como autónomo particular, y en marzo del 2018 procedió a mon-tar una Sociedad Limitada Uniper-sonal. Hoy es muy difícil que una persona de 27 años se prive de ho-ras de ocio para dedicárselos a su empresa, a su futuro y a la genera-ción de empleo. Considera que un empresario no tiene horas al día pa-ra pensar y desarrollar su compañía, sino que está volcado al 100%.

-¿Cómo califica estos dos años de actividad al frente de su em-presa?-El crecimiento ha sido progresivo. Gracias a nuestra constancia y sa-crificio, estamos consiguiendo un mayor número de clientes, sobre todo de calidad, que nos permitan que nuestra empresa vaya cogien-do nombre y vaya realizando poco a poco obras de mayor envergadura.

-¿Cuál es vuestro ámbito de ac-tuación?-Nosotros nos movemos por to-da la provincia de Córdoba, llegan-do a hacer algunas actuaciones en la provincia de Jaén. Normalmente la Administración, como colegios y ayuntamientos.

-¿Cuál es vuestra especializa-ción?-Estamos especializados en par-ques y jardines, lo que ocurre es que abarca un abanico tan reduci-do y limitado, hemos abierto a nues-tra cartera cualquier tipo de servicio, como obras, reformas, electricidad, jardinería, servicios de camión-grúa y todo lo que conlleva la culminación de una obra.

-¿Cuál es su filosofía de trabajo?-Constancia y sacrificio. Siempre di-

JOSÉ llOreNTe GarCÍaGERENTE DE MAES (MANTENIMIENTOS POLIVALENTES MULTISECTORIAL)

“Deseo a los jóvenes que el que tenga un sueño empresarial, que lo luche”

CASAVI

R. Castro AA MONOGRÁFICOS

Dinámico. José Llo-rente, tras la entrevista en Diario CÓRDOBA.

dar ese impulso para saltar a pla-zos más ambiciosos. El corto plazo el trampolín para llegar al fundo de una piscina.

-¿De dónde parte su esencia?-De las necesidades de nuestros clientes. Cuando un cliente nos lla-ma, nosotros acudimos y lo prime-ro que hacemos es valorar su pro-blema. Puede ser unas goteras, una poda, un tejado, etcétera. Poste-riormente se le da un presupuesto y unos condicionantes. Si éste acep-ta, nosotros nos comprometemos siempre a cumplir el plazo y el pre-cio. Si en algún momento nos he-mos equivocado en alguno de es-tos conceptos, la empresa se ha he-cho cargo de ello. Para nosotros, la mayor satisfacción es el trabajo bien hecho y que el cliente quede conten-to. También es verdad que en alguna ocasión hemos dado algún tipo de cómodos plazos para el abono del

presupuesto porque en los tiempos que corren nos tenemos que adap-tar al cliente porque de lo contrario no estaríamos trabajando.

-¿Qué piedras se está encontran-do en este camino?-El principal problema es la compe-tencia desleal que tenemos por par-te de gente que no paga la seguri-dad social y no cumple con la ley vi-gente para realizar esta actividad y por ello abaratan el coste del precio de la obra. Si el precio está en “X”, esa gente lo hace por la mitad. De esa manera, jamás podrán estar al orden con la ley, ni pueden dar ga-rantías, ni cumplir calidades ni nada. Los materiales son los mismos pa-ra ambos, pero la responsabilidad y el nombre de una empresa es lo que hace que dé la cara a sus clien-tes. No somos albañiles puntuales que arreglan una chapuza en casa del vecino y después desaparecen, algo que nos hemos encontrado en alguna obra.

-¿Qué mensaje lanza a la admi-nistración?-Creo que deberían de perseguir a las empresas que están cumplien-do con la ley, sino que se preocu-pen de vigilar a quienes no cumplen con la ley. Es tan grave lo que hace el que trabaja sin carecer de docu-mentación como el que lo contrata sabiendo que no la tiene. Ya vemos cada día problemas de accidentes laborales de personas que tienen que justificar de manera fraudulen-ta dónde ha sido el accidente por-que estaban realizando una obra en el interior de una vivienda.

-¿Qué mensaje envía a los jóve-nes que tengan iniciativas?-Que el que tenga un sueño, que lu-che por él. Yo comencé sin nada y al día de hoy estoy orgulloso de lo po-co que tengo. Solo se consigue con esfuerzo, esfuerzo y más esfuerzo, y que no hagan caso de lo que di-ga la gente.



nera está facilitando el equipo de gobierno el dinamismo y el impul-so de otros sectores?-Sobre todo el tejido empresarial y del pequeño comercio. Hemos in-tentado mantener una línea de de-sarrollo que engloba ambos secto-res y que pasa por crear y fomentar recursos que les den la posibili-dad de prosperar, siendo ellos mis-mos partícipes del proyecto. Y por otro lado, pero también unido a ello, destacar a nuestro pueblo como ejemplo de promotor y ges-tor de cultura como producto po-sible y consumible turísticamente. -¿De qué manera están colabo-rando los colectivos en el desa-rrollo cultural, patrimonial y turís-tico de la institución municipal y qué está suponiendo para la ge-neración de riqueza? -Lo hacen constantemente y de for-ma esencial. Gran parte de la activi-

turismo

“Somos ejemplo en la promoción de la cultura como producto consumible”

la filosofía

“Nos incluimos en el proyecto del vecino que tenga que aportar algo positivo”

-Alcaldesa, ¿qué valoración glo-bal hace al frente del Ayuntamien-to de El Carpio a lo largo de es-te año?-Al igual que los dos años anteriores, el ritmo de trabajo se ha mantenido intenso y en ascenso. Se va acer-cando el final de esta legislatura y el equipo de gobierno quiere cumplir con los proyectos que nos plantea-mos al entrar en la gestión de nues-tro Ayuntamiento. En general, el re-sultado es bueno, aunque a veces la burocracia administrativa ralentiza la ejecución rápida y la capacidad de poder abarcar más. Aún así, podría-mos decir que, en cuestión de me-joras y desarrollo, es grato ver que vamos alcanzando objetivos y que la ciudadanía es consciente de ello. -¿Qué proyectos se han puesto en marcha y qué destaca de ellos? -Sobre todo aquellos en materia de mejora y creación de infraestructu-ras y servicios. Hemos reformado parques y jardines tanto en el mu-nicipio como en sus barriadas. Es-tamos inmersos en la rehabilitación de la Casa Ciudadana, el teatro, el consultorio de Maruanas o el Pala-cio Ducal. Reformas de gran calado que suponen una importante inver-sión financiera. Pusimos en marcha el área recreativa y reformamos va-rias calles en saneamiento y abaste-cimiento, e incluso, cambiando es-téticamente su configuración para hacer más bello si cabe nuestro mu-nicipio. Además, debemos destacar que mejoramos y arreglamos aque-llas obras que con el anterior equipo de gobierno de Izquierda Unida no resultaron ser las más adecuadas o no fueron funcionales como la sus-titución de las balizas del camino de San Pedro por farolas, el arreglo de la fuente de entrada a la localidad, o la solución para el desagüe de la carretera de Maruanas que perju-dicaba gravemente y era un peli-gro para la circulación de vehícu-los en momentos de intensa lluvia. -¿Cuál está siendo su filosofía de trabajo a lo largo de este perio-do?-Siempre la inclusión en el proyecto de todo aquel vecino o vecina que tenga que aportar algo positivo para mejorar la vida en común. El fomen-to de la participación ciudadana pa-ra dar vida a nuestro pueblo a través de los colectivos asociados. Conser-var nuestras costumbres y empode-rarlas pero también, confiar en las nuevas corrientes y adaptarnos a la contemporaneidad de nuestros días. -¿Cuáles son los ejes impulsores de la economía local y de qué ma-

DESIRÉE BENaViDEsALCALDESA DE EL CARPIO Y PRESIDENTA DE LA MANCOMUNIDAD

“A pesar de la burocracia, logramos objetivos y la ciudadanía lo sabe”

CÓRDOBA


Activa. Desirée Bena-vides, alcaldesa de El

Carpio.

dad pública del municipio está im-pulsada u organizada por algún co-lectivo y es ejemplo de colaboración y buena sintonía con la propia ad-ministración. Desde el Ayuntamien-to ponemos a su disposición los re-cursos de los que disponemos pa-ra engrandecer la agenda anual de actividades que en sí misma, poten-cia la conservación de nuestras raí-ces, la mejora de las mismas con la creación de aquellas novedosas, y sobre todo, cubrimos la necesidad de dar a nuestros ciudadanos la po-sibilidad de cubrir sus posibles de-mandas al respecto.

-¿Qué valoración hace del estado actual del nivel de desempleo en su municipio?-Actualmente el desempleo en nuestro municipio ha sufrido un es-tancamiento que si bien, no resulta ser elevado en número, nos preocu-pa precisamente por esa permanen-

cia en el tiempo. Se trata de parados de larga duración que no han podi-do tener un empleo en 1 o 2 años, y es una situación desesperante.

-¿Qué acciones, aparte de los programas del Pfea y propios del ayuntamiento, tienen previstas?-Desde el Ayuntamiento de El Car-pio mantenemos dos planes de con-tratación anual en los presupuestos para cubrir las necesidades tempo-rales que surgen en la gestión dia-ria, y un plan de asistencia a per-sonas en riesgo de exclusión social que cumple una serie de pautas. -¿Qué supone para su municipio el nuevo plan de la Junta de An-dalucía para invertir en el polígo-no industrial?-Supone un gran avance y un lo-gro a nuestras continuas peticio-nes a Diputación para poder impul-sar el desarrollo de nuestro sector empresarial. Necesitamos inventir ese esfuerzo para que nuestro po-lígono sea más atractivo a la cap-tación de empresas foráneas que creen empleo y riqueza en nuestro municipio y además, se mejoren los servicios de los que disponemos actualmente para las empresas lo-cales que ya están allí instaladas. -¿Qué valores destaca del empre-sariado local y qué necesidades detecta? -Como valor su entrega y sacrificio, su disponibilidad y en la mayoría de ellos, sus ganas de colaborar y con-tribuir a la economía local. Como ne-cesidades, la confianza de la ciuda-danía más cercana para que invierta, la bonificación de ciertas prestacio-nes para poder ampliar sus nego-cios y la consideración de los gas-tos que su trabajo supone de por sí. -¿Qué está suponiendo la recien-te creación de la asociación de empresarios?-Un impulso extraordinario a la aportación de recursos generales, sobre todo el esfuerzo humano, y el paso tan importante dado en el tra-bajo hacia la mentalidad colectiva. -¿Qué nuevos retos tiene El Car-pio para 2019 a nivel de inversio-nes?-Sobre todo, terminar con todas las obras que tenemos comenzadas y si el tiempo nos diera tregua, realizar las siguientes fases de la obra de re-forma del Palacio Ducal, la reforma de la calle Jesús y calle El Colegio, así como el entorno de la torre, la sustitución de las ventanas del co-legio Ramón y Canal y mejoras de sus instalaciones, la reforma del po-lideportivo y campo de fútbol, entre otras muchas más.

En espumas tenemos de todas las clases, desde la que repele el agua, que actúa como filtro, viscolásti-cas, espumas antiescaras, etcé-tera. Nuestros sectors más fuertes son la tapicería y la colchonería. Va-mos trabajando a nivel nacional.-¿Cómo ha ido evolucionando su compañía desde sus inicios?-Solo conocíamos la zona de Villa del Río y algunos clientes salteados de la zona de Sevilla. Con mucha constancia, saliendo de viaje, cos-tándote al principio el dinero y de-dicándole muchas horas a esto fue abriendo nuevos mercados. Poco a poco fuimos abriendo nuevas zonas en Jaén, Sevilla, Málaga, Madrid y Onteniente.

-¿Cómo superaron la crisis del sector?-Con una buena gestión por par-te de mi padre. Yo procedo de este mundo y fuimos sorteando muchos obstáculos, desde algunos clientes que no nos pagaban, problemas fi-nancieros en ciertos momentos, tra-tando al mismo tiempo con clientes que pensaban que nosotros nos encontrábamos en la misma tesitu-ra de la empresa en la que yo esta-ba anteriormente trabajando. Pero bueno, con una buena labor finan-ciera y trabajo se va saliendo ade-lante. Fuimos moviendo fichas y se ha sacado el barco a flote. También estoy rodeado de buena gente. Mis pilares son mis padres, Antonio y Juliana.

-¿Se ve celebrando los 20 años al frente de esta industria?-Sí, y los 30 y los 40 si Dios me da salud. Espumacor no quiere ser una canción de verano. Es una empresa

la frase

“Espumacor no es como una canción de verano, sino que le veo futuro”

Antonio Palomino Flo-res fundó Espuma-cor hace poco más de diez años. Co-menzó “bajo ce-

ro”, no por temperatura sino a ni-vel económico, y hoy, gracias a su humildad, trabajo y seriedad, se ha convertido en un claro ejem-plo de que se puede evolucionar con solidez. Recuerda que la com-pañía la comenzó con su padre y otro operario y hoy son 17 las per-sonas que le acompañan en esta aventura. Dirige una empresa con un claro concepto familiar. Sus dos hermanos, Rafael y Alejandro, le acompañan en este proyecto. El primero está al frente del departa-mento de la espuma y el segundo en los almohadones.

-¿Cómo es la vida del empresa-rio?-Muy acelerada. Siempre vas pen-sando en “más” y no paras a re-flexionar, pero cuando miras hacia atrás ves la evolución de tu proyec-to. Dentro de estos años, el balan-ce es positivo y no me puedo quejar del ritmo, teniendo buenas vibracio-nes y grandes retos para el próximo año 2019.

-¿Cuál es su filosofía de trabajo?-Unas grandes dosis de constancia, disciplina, respeto, educación, hu-mildad y sacrificio.

-¿A qué se dedica Espumacor?-Nosotros ofrecemos un servicio a la tapicería, tanto en almohadones para respaldos como cojines, fibra, colchones viscolásticos, etcétera.

ANTONIO PalOMINO flOresGERENTE DE ESPUMACOR

“Con trabajo y constancia se consiguen los retos de futuro”

CÓRDOBA


Solidez. Antonio Pa-lomino, en la zona de

producción.

que está adquiriendo solera y que está pesando cada vez más en el sector. Es una empresa de carácter familiar y el objetivo es mantener la línea de cara al futuro, porque los ci-mientos son sólidos. Quiero que la empresa vaya evolucionando.-¿Qué ambiente se respira en su empresa?-Nuestra plantilla es como de la fa-milia. El pasado sábado tuvimos la comida de Navidad, también cele-bramos el décimo aniversario. Soy una persona que me gusta hacer pi-ña porque al fin y al cabo todos for-mamos parte del engranaje de fun-cionalidad de la empresa. Teniendo una buena plantilla se consigue un

buen negocio, y con ello se mantie-nen a los clientes. Se da el caso de que he dejado de vender a clientes porque han tocado a mis trabajado-res y eso no lo puedo permitir, por-que para mí se merecen todos los respetos.

-¿El hecho de ser el mayor de los hermanos fue lo que le impulsó a tirar del carro?-No. Yo comencé solo. Como todo en la vida, necesitas delegar y qué mejor que hacerlo que en tus pro-pios hermanos. Son buenas perso-nas, trabajadores, humildes y qué mejor que tenerlos a ellos. No pien-so que me puedan defraudar.


lugar, debido a que la financiación que está llegando a los municipios casi cuadriplica la inversión si la comparamos con la etapa anterior y eso supone que se puedan hacer más cosas; y en segundo lugar, por que los pueblos en su independen-cia de decisión están apostando por construir y mejorar nuevas ins-talaciones deportiva que mejoran la oferta existente.

-¿De qué se siente más orgullo-so a lo largo de estos poco más de tres años que lleva en el car-go después de los últimos reco-nocimientos que ha tenido la Di-putación en materia de gestión deportiva?-De haber podido trabajar día a día en contacto con ayuntamientos, clu-bes y entidades, buscando la mejo-ra del deporte a nivel provincial.

-¿Que retos tiene de aquí hasta fi-nal de mandato su área en la ins-titución provincial?-El reto es mantener el ritmo de tra-bajo, inversión, actividad y creci-miento en todo el tejido en nues-

la comarca

“La Diputación está presente en todas las actividades e infraestructuras”

análisis

“Convertimos la provincia en un referente en organización de eventos”

El diputado provincial de Juventud y Depor-tes, Martín Torralbo, hace balance de es-te último año en las

áreas que dirige en Diputación.

-¿Qué balance hace de su ges-tión al frente del área de juventud y deportes de la Diputación pro-vincial?-La valoración global es muy posi-tiva, puesto que los objetivos que nos marcamos al inicio del manda-to se están cumpliendo. Estamos incrementando la financiación pa-ra los ayuntamientos, mancomuni-dades, clubes, federaciones y aso-ciaciones, con lo cual, a día de hoy, tienen más recursos económicos y técnicos para poder incidir de ma-nera decidida en la juventud y el de-porte. Sin duda alguna, estamos en un momento clave para el deporte a nivel provincial, ya que goza de muy buena salud y eso es gracias a la Diputación de Córdoba. Actualmen-te tenemos casi la totalidad del pre-supuesto del área ejecutado, todos los programas importantes afian-zados con los objetivos consegui-dos y unas estadísticas que mejo-ran mucho cualquier comparativa de etapas anteriores, contando con un presupuesto de cinco millones de euros, un millón mas que hace cuatro años.

-¿Qué cambios ha introducido a lo largo de estos años?-Más allá de ampliar la financiación, equilibrarla y dotarla de una mayor transparencia, teníamos también el reto a nivel deportivo de convertir nuestra provincia en un referente en cuanto a organización de eventos deportivos de calidad. Con el traba-jo de todos, creo humildemente que lo estamos consiguiendo. A día de hoy, Córdoba y su provincia suenan muy fuerte en el panorama nacional como destino ideal para la práctica deportiva, porque tenemos buenas infraestructuras, hemos invertido en crear nuevas y mejorarlas, tenemos un clima ideal y estamos demos-trando una apuesta clara por el de-porte como actividad física, cultural y turística. En lo que a juventud se refiere, podemos decir también que el tejido asociativo de la provincia ha crecido exponencialmente y en eso sin duda el papel de la Diputación es fundamental.

-¿Qué valoración hace de las in-versiones en materia de infraes-tructuras deportivas en la provin-cia?-También es muy positiva por dos razones fundamentales. En primer

martín torralboDiputaDo provinCiaL DE juvEntuD y DEportEs

“Estos años hemos cuadruplicado, en muchos casos, nuestras inversiones”

CÓRDOBA

R. Castro AA MONOGRÁFICOS

Martín Torralbo. Di-putado de Juventud y

Deporte.

tra provincia para seguir crecien-do, por eso creo que estamos en el buen camino.

-¿Qué proyectos y actividades ha apoyado la Diputación de Córdo-ba en el Alto Guadalquivir?-La Diputación de Córdoba está pre-sente en todas y cada una de las in-fraestructuras y actividades mas im-portantes de nuestra comarca y pro-vincia. Teníamos como objetivo, al inicio de mandato, de volver a con-vertir esta institución en una herra-mienta útil para nuestros pueblos y, casi tres años y medio después, po-demos decir que lo hemos conse-guido. Habiendo incluso, en algunos casos, cuadriplicado la inversión en los distintos municipios si lo compa-ramos con la etapa anterior.

-Es también portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Cañete. ¿Có-mo compagina ambas tareas?-Pues, como le decía anteriormen-te, con el día a día, echando muchas horas y a veces tengo que recono-cer que me faltan para abordar to-do lo que me gustaría y eso que le

puedo asegurar que le dedico mu-cho tiempo. Aún así, me considero un afortunado por tener la posibili-dad de aportar mi granito de arena en mejorar nuestra provincia y por supuesto mi pueblo, Cañete de las Torres.

-¿Qué análisis hace del trabajo de Diputación en su municipio?-Es evidente y lo decía antes. La apuesta de la Diputación de Cór-doba por Cañete de las Torres es un hecho constatable ya que con los números en la mano y sin haber acabado aun este mandato, nues-tro pueblo ha recibido cuatro veces más de lo que recibió en el anterior y eso significa mas infraestructuras, más servicios y más actividades.

-Por último, ¿ Qué mensaje envía a los lectores de Diario Córdoba a estas alturas de curso?-Quisiera felicitarles las fiestas co-mo es habitual en esta época, con mis mejores deseos para el año ve-nidero y esperando que venga car-gado de buenas noticias para nues-tra tierra.


Rafael Castro Ávila

Tapizados ZEN es una de las compañías vi-llarrenses más sóli-das gracias al traba-jo de Manuel Caro y

su equipo humano, formado por un total de 157 trabajadores, un 40% mujeres y un 60% de hom-bres. Nació hace ocho años y es-tá especializada en la fabricación de muebles tapizados y muebles de hogar -sillas, mesas, butacas, hostelería, geriátricos, etcétera-.

En el sector de la hostelería des-tacan la fabricación de sillas para establecimientos tan conocidos en la capital cordobesa como Restau-rante El Caballo Rojo, Bar Rafalete y Gran Asador.

Comenta Manuel Caro, quien lle-va más de treinta años dedicado al sector, que “tocamos todos los es-tilos, tanto clásicos como neoclási-cos, moderno y todo lo que el clien-te solicite”.

Con todo lo que ha caído duran-te los difíciles años de la crisis eco-nómica, Tapizados ZEN es un vivo ejemplo de que con ilusión, cons-tancia, sacrificio y buena gestión se pueden consolidar en el mercado. Realmente, apunta Caro que “esta-mos exportando muchos muebles fuera, sobre todo a los países veci-nos de Francia y Portugal, que re-ciben en torno al 35% y el 40% de nuestra producción, y algo también a los países árabes”.

Para Manuel Caro, el secreto de su éxito “es el producto, ya que te-nemos una calidad muy buena a un precio muy asequible, además de rotar mucho, adaptándonos a los tiempos”.

Esta compañía fabrica una me-dia de 130 a 140 conjuntos de tapi-zados diarios y entre sillas y mesas fabrica entre 14.000 y 15.000 uni-dades.

Caro resalta asimismo que “cuen-to con un equipo de profesionales muy jóvenes y al mismo tiempo ex-perimentados, aunque hay que des-tacar que es difícil encontrar profe-sionales en nuestra comarca”. Por ello, hace un llamamiento a la impor-tancia de la formación. Su equipo no solo es de Villa del Río, sino tam-bién de pueblos de alrededor, de un radio aproximado de 40 kilómetros, como de Montoro, Córdoba, Buja-lance, Cañete de las Torres, Marmo-lejo, Lopera y Andújar.

También reconoce la labor de su esposa, Carmen Fernández, así co-mo de sus dos hijos, Manuel y Ser-gio. Comenta Manuel Caro que

Excelencia. Arriba, Manuel Caro, junto a su esposa y sus hijos, a la entrada de la sede principal de esta firma, con más de 20.000 metros cuadrados.

Tapizados ZEN, un ejemplo de exclusividad a buen precio

compañía dirigida por maNuEl caro

Su plantilla está formada por 157 personas, de las que el 40% son mujeres y el 60%, hombres

Sus diseños innovadores le han hecho ganarse la confianza del mercado francés y portugués

CASAVI

“mis hijos dirigen cada uno al 50% la compañía, siguiendo los pasos de su padre, con humildad y trabajo.

De hecho, hace cuatro años ar-dieron parte de sus instalaciones, que, por cierto no estaban asegu-radas, y esta compañía, gracias al trabajo de todos sus profesionales, salió de entre las cenizas, resurgien-do como el AVE Fénix. Fueron años muy duros para esta familia, sobre todo cuando el suceso ocurrió en plena crisis económica y habían pa-sado pocos años desde que Manuel se separó de su anterior socio. Pero con dedicación, haciendo las cosas bien, reciclándose constantemente y adaptándose a la demanda de sus

clientes, Tapizados ZEN es actual-mente una clara referencia empre-sarial de los villarrenses. Un espejo en el que mirarse para afrontar el fu-turo con ilusión.

En un recorrido por sus instala-ciones observamos la calidad del trabajo, de la materia prima que se emplea, y de la buena organización de todos sus departamentos, en un espacio total de unos 20.000 metros cuadrados.

Tapizados ZEN hace cosas dife-rentes al resto del mercado, emplea telas exclusivas, “de hecho tenemos una chaiselongue con dos deslizan-tes, tres reclinables, dos puff, hal-cón y dos sillas dentro de un bra-

zo, y su nombre es Modelo Spain. Todo el proceso de elaboración es de la más alta calidad, con materia prima de excelencia y ofrece garan-tía de 5 años. Sin duda, un ejem-plo de superación y constancia. El futuro lo ve Manuel Caro con muy buenas vibraciones. Es una indus-tria moderna, con tecnología de últi-ma generación y con una estructura perfectamente diseñada para alcan-zar nuevas metas.

Tapizados ZEN está ubicada en La Veguilla, parcela 54, de Villa del Río. Su teléfono es el 957 17 80 23. Su página web es www.tapizados-zen.com y su mail [email protected].

los daTos

Tiene 157 empleados y sus departamentos se distribuyen en 20.000 metros

d



Comenzará a partir de las 13.00 horas en el Bar Casino de la plaza El Charco

Casa Blas acoge la 2ª espetada de Yate El Cordobés

sErá hoY En montoro

El Bar Casino Casa Blas, situado en la pla-za El Charco, de Mon-toro, acoge hoy, a par-tir de las 13.00 horas,

y hasta las 19.00 horas, la segunda edición de la Gran Espetada, que ofrece el espetero del chiringuito Yate El Cordobés, de Torremolinos (Málaga), dirigido por una familia montoreña, como Sebastián Olaya

y su esposa, Dolores Onieva. Se-gún han confirmado a este perió-dico, serán unos 45 kilos de este delicioso manjar, que se elabora-rán como en la Costa del Sol. Ade-más, estarán acompañados de un venenciador. Sebastián Olaya invi-ta a los cordobeses a “disfrutar de este producto de manos de unos de los integrantes de nuestro gran equipo de profesionales, llevando hasta Montoro un trocito de nues-tra playa en estos días grandes”.

Rafael Castro aa montoro

CÓRDOBA

Primera edición. El espetero de Yate El Cordobés, Juanma Velasco (i), con Blas (c) y Sebastián Olaya (d).

El comercio de cercanía le echa un pulso al electrónico

Nacen diferentes fórmulas que incentivan las compras de los ciudadanos en las tiendas

Las numerosas campañas y los mercados con un matiz temático se consolidan en la zona

R. CastroCASAVI

Mercados navideños. Durante los últimos años se han convertido en un incentivo para el pequeño comercio.

El comercio de cerca-nía le está echando un gran pulso al comercio electrónico, bien a tra-vés de páginas webs

o de los nuevos modelos de ven-ta por internet. De hecho, los autó-nomos y las pequeñas y medianas empresas están echando mano del ingenio para superar este ba-che, naciendo fórmulas que incen-tivan las compras de los consumi-dores en las tiendas. Las numero-sas campañas y los mercados con un matiz temático se están conso-lidando en la comarca.

Los últimos han sido los de los municipios vecinos de El Carpio y Villafranca, donde se pretendió dar cobertura al dinamismo del comer-cio de cercanía. En Villafranca se ce-lebró la séptima edición de su mer-

autónomos y pymEs

cado navideño, y sus 25 puestos estvuieron cargados de productos autóctonos y artículos de todo tipo. En El Carpio se celebró l tercera edi-ción del Mercado Navideño, «don-de los comerciantes han recibido 10.000 euros para darle este nue-vo formato en la plaza de la Cons-titución». La alcaldesa, Desirée Be-navides, destacó que «este nuevo formato acoge a un total de 18 es-tands, que rodean el jardín de la pla-za de la Constitución».

En ambos municipios el ambiente navideño comienzó a tomar fuerza este fin de semana con el apoyo del comercio local.

En Montoro también se celebró una actividad prenavideña con el comercio, así como en Pedro Abad, donde la apertura de un mercano en la Plaza de Andalucía animó a los vecinos a salir a la calle y disfrutar del ambiernte de compras.


MONOGRÁFICO. ALTO GUADALQUIVIRpio y Villafranca de Córdoba). Se sitúa en alrededor de la ribera...

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