Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá : una ...
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Universidad de La Salle Ciencia Unisalle Administración de Empresas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables 1-1-2018 Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá : una visión desde la perspectiva del inversionista Ángel David Espejo López Follow this and additional works at: hps://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas is Trabajo de Grado is brought to you for free and open access by the Facultad de Ciencias Administrativas y Contables at Ciencia Unisalle. It has been accepted for inclusion in Administración de Empresas by an authorized administrator of Ciencia Unisalle. For more information, please contact [email protected]. Citación recomendada Espejo López, Á. D. (2018). Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá : una visión desde la perspectiva del inversionista. Retrieved from hps://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/1523
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Universidad de La SalleCiencia Unisalle
Administración de Empresas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
1-1-2018
Monografía de inversión en emprendimiento enBogotá : una visión desde la perspectiva delinversionistaÁngel David Espejo López
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Citación recomendadaEspejo López, Á. D. (2018). Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá : una visión desde la perspectiva del inversionista.Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/1523
Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá: Una visión desde
la perspectiva del inversionista
Ángel David Espejo López
Universidad De La Salle
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Programa Administración de Empresas
Bogotá D.C
2018
Monografía de inversión en emprendimiento en Bogotá: Una visión desde
la perspectiva del inversionista
Ángel David Espejo López 11122251
Director: John Alirio Sanabria Téllez
Trabajo de grado
Universidad De La Salle
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Programa Administración de Empresas
Bogotá D.C
2018
Tabla de contenido Pág.
Introducción ...............................................................................................................1
1. Tema ...................................................................................................................2
1.1 La línea de investigación: ..................................................................................2
1.2 Planteamiento del problema ...............................................................................2
1.3 Formulación ......................................................................................................4
2. Objetivos.................................................................................................................4
2.1 Objetivo general ................................................................................................4
2.3 Objetivos específicos .........................................................................................4
3. Justificación ............................................................................................................4
3.1 Teórica ..............................................................................................................4
3.2 Practica .............................................................................................................5
3.3 Metodológica ....................................................................................................5
4. Marco Teórico .........................................................................................................6
4.1 Concepto emprendimiento. ................................................................................6
4.2 Modelos de emprendimiento .......................................................................... 17
4.3 El emprendimiento y la economía en Colombia ............................................... 30
4.3.1 El emprendimiento colombiano en Latinoamérica. .................................... 30
4.3.2 El Emprendimiento en Colombia .............................................................. 35
4.3.3 La economía en Colombia- Situación actual .............................................. 45
4.4 Fuentes de Financiación................................................................................... 53
4.4.1 Ángeles Inversionistas .............................................................................. 55
4.4.2 Plataformas de Crowdfunding ................................................................... 56
4.4.3 Ayudas de instituciones Públicas............................................................... 57
4.4.4 Aceleradoras e incubadoras ...................................................................... 57
4.5 Inversionistas .................................................................................................. 58
4.5.1 Tipos de inversionistas .............................................................................. 58
4.6 Usuarios .......................................................................................................... 72
4.7 Requisitos........................................................................................................ 75
5. Metodología .......................................................................................................... 78
5.1 Entrevista ........................................................................................................ 79
5.2 Encuesta .......................................................................................................... 79
6. Conclusiones ......................................................................................................... 81
7. Recomendaciones .................................................................................................. 82
Referencias Bibliográficas ........................................................................................ 106
Lista de Tablas Pág.
Tabla 1. La innovación del emprendedor .....................................................................8
Tabla 2. Tipología de programas de desarrollo del espíritu empresarial ...................... 12
Tabla 3. Definiciones de emprendimiento. ................................................................. 13
Tabla 4. Modelo desarrollo de conceptos ................................................................... 19
Tabla 5. Factores que inciden en la creación de empresas .......................................... 25
Tabla 6. Modelos de Emprendimiento y su relación con el Inversionista .................... 29
Tabla 7. Proyecciones de crecimiento sectorial en 2015 y 2016: ................................ 48
Tabla 8. Balance de riesgos por (Fedesarrollo, 2017) ................................................. 49
Tabla 9. Proyección económica 2017-2020:............................................................... 51
Tabla 10. Cifras de incubación en el país. .................................................................. 66
Tabla 11. Tasa de interés en modalidad cartera .......................................................... 69
Tabla 12. Tasa E.A y desembolso de microcréditos. .................................................. 69
Tabla 13. Usuarios y tipos de inversionistas............................................................... 73
Tabla 14. Relación de inversionistas y sus requisitos. ................................................ 78
Lista de Figuras Pág.
Figura 1. Pirámide Maslow .........................................................................................7
Figura 2. Dimensiones del espíritu Emprendedor. ...................................................... 11
Figura 3. Lienzo Canvas ............................................................................................ 19
Figura 4. The Lean Startup ........................................................................................ 20
Figura 5. Modelo Timmons. ...................................................................................... 21
Figura 6. Modelo GEM ............................................................................................. 23
Figura 7. Modelo Butler y Hansen. ............................................................................ 24
Figura 8. Modelo Endeavor. ...................................................................................... 26
Figura 9. Modelo de competencia de emprendimiento. .............................................. 27
Figura 10. Modelo Shapero. ...................................................................................... 28
Figura 11. Emprendimiento dinámico en Sur América. .............................................. 30
Figura 12. Capital humano emprendedor. .................................................................. 31
Figura 13. Condiciones sociales. ............................................................................... 31
Figura 14. Educación. ............................................................................................... 32
Figura 15. Condiciones culturales. ............................................................................. 33
Figura 16. Estructura empresarial. ............................................................................. 33
Figura 17. Capital social. ........................................................................................... 34
Figura 18. Financiamiento. ........................................................................................ 35
Figura 19. Empresarios potenciales en Colombia. ...................................................... 37
Figura 20. Emprendedores intencionales en Colombia. .............................................. 38
Figura 21. Empresarios nacientes en Colombia. ......................................................... 38
Figura 22. Empresarios nuevos en Colombia. ............................................................ 39
Figura 23. Tubería empresarial en Colombia. ............................................................ 39
Figura 24. Discontinuidad Empresarial en Colombia. ................................................ 40
Figura 25. Genero de Empresarios en Colombia. ....................................................... 40
Figura 26. Novedad del producto y/o servicio en Colombia. ...................................... 41
Figura 27. Subsectores económicos de empresas colombianas en Colombia............... 41
Figura 28. Startups en Colombia................................................................................ 44
Figura 29. Indicadores económicos............................................................................ 45
Figura 30. Dinámica reciente del crecimiento del PIB................................................ 46
Figura 31. Crecimiento del PIB por sectores de actividad económica: ........................ 47
Figura 32. Crecimiento del PIB por el lado de la demanda: ........................................ 47
Figura 33. Proyectos recibidos para ángeles inversionistas ......................................... 60
Figura 34. Financiamiento y etapas de empresas ........................................................ 61
Figura 35. Inversiones de Fondos de capital privado .................................................. 62
Figura 36. Inversiones de Crowdfunding ................................................................... 64
Figura 37. Número de Startups en Suramérica ........................................................... 67
Figura 38. Tipos de financiamiento en Colombia. ...................................................... 72
Figura 39. Etapas de desarrollo de una empresa. ........................................................ 74
Lista de graficas Pág.
Gráfica 1. Financiamiento de aceleradoras ................................................................. 68
Lista de anexos Pág.
Anexo A. Formatos de entrevistas y encuesta. .......................................................... 84
Anexo B. Resultados de las entrevistas y encuestas. ................................................. 92
1
Introducción
El propósito de esta investigación es conocer las expectativas de los inversionistas en
Colombia después del acuerdo de la firma de la paz, las condiciones económicas internas y
a nivel internacional, y los requisitos mínimos exigidos al emprendedor para invertir en
proyectos de emprendimiento.
El crecimiento de la inversión extranjera directa (IED) en Colombia se ha cuadruplicado
pasando de USD 3,115 millones para 2004 a USD 11,732 millones para 2015. El Doing
Business 2017 del Banco Mundial dice que “Colombia se ha consolidado como el segundo
destino más amigable para hacer negocios en América Latina, superando a Perú, Chile,
Costa Rica y Panamá” de acuerdo al informe Procolombia, (2017), pág. 14. El incremento
de la inversión en sectores como electricidad, gas y agua, manufacturas, servicios
financieros y empresariales y transporte, almacenamiento y comunicaciones ha alcanzado
en el año 2015 un 86%, debido a la disminución de inversión en petróleo por las
variaciones o incertidumbre del precio del barril y minería.
El propósito con esta investigación es determinar porque los inversionistas apoyan
proyectos de emprendimiento en Colombia, sus expectativas después del acuerdo de la
firma de la paz, conforme a las condiciones económicas en Colombia y en el mundo y los
requisitos mínimos exigidos al emprendedor para invertir.
Se planea evaluar los diferentes inversionistas que apoyan el emprendimiento, como fondos
de inversión, empresas privadas entre otros, que entre sus políticas este invertir en
Colombia, determinando sus expectativas frente a la economía interna, las condiciones del
mercado, los tipos de proyectos planteados por los emprendedores y la viabilidad de
invertir en ellos.
El marco teórico que se plantea usar en esta investigación está fundamentado en el
significado del emprendimiento por medio de autores como Schumpeter, Stevenson,
Drucker, McClelland, Gartner , Dyer , Bechard y Toulouse , Varela y Rafael Vesga; los
modelos de emprendimiento más utilizados como Canvas, Desarrollo de conceptos, Lean
startup, Timmons, GEM, Butler y Hansen, Gartner, Endeavor, Competencias de
emprendimiento y Albert Shapero; la situación económica actual de país con el fin de
2
identificar oportunidades en el mercado y los diferentes inversionistas que existen en el país
y que se encuentran en Bogotá especificando sus alcances y requisitos
Se utilizará como instrumento de investigación la recopilación documental y entrevistas a
inversionistas para conocer sus expectativas frente a la inversión en proyectos
emprendedores en Colombia contrastándolos con una encuesta realizada a emprendedores
para identificar sus conocimientos frente al emprendimiento y los inversionistas.
1. Tema
Inversión en emprendimiento en Colombia.
1.1 La línea de investigación:
Gestión, administración y organización
1.2 Planteamiento del problema
El desempleo en Colombia ha motivado a las personas a generar sus propias ideas de
negocio, poniéndolas en ejecución de una manera empírica y como resultado de ellas, estas
ideas de negocio se convierten en empleos no formales los cuales no cuentan con la
protección del Estado en cuanto a seguridad social, pensiones, cesantías, vacaciones, salud
y educación.
Los empleos informales que generalmente son ventas ambulantes o comercio informal
ejercido por una o varias personas o familias que trabajan con poco capital y pequeñas
cantidades de mercancías, no cuentan con estudios básicos de manejo o administración de
sus negocios y mucho menos con estudios financieros que proyecten la viabilidad del
negocio en el tiempo. Dado lo anterior, este tipo de comercio informal se mueve de acuerdo
a las necesidades periódicas de la población (día de la madre, fin de año, etc.) y parte del
3
capital de trabajo con que cuentan es utilizado para su manutención diaria y la de sus
familiares. Por lo tanto, son negocios que tienden a fracasar y no permanecen en el tiempo.
Las pequeñas y medianas empresas (MYPIMES) cuentan con un tiempo en el mercado, una
independencia, estabilidad económica, son formalmente constituidas y generan recursos
para el cumplimiento de sus compromisos financieros, sin embargo, no cuentan con los
recursos económicos para su crecimiento o expansión.
Según El Tiempo (2015), El Banco Interamericano de Desarrollo concluyo que Colombia
se encuentra ubicada en el primer puesto en cuanto al capital humano emprendedor porque
existe una cultura con la disposición y los deseos de crear empresa y un mercado con altas
oportunidades de crecimiento.
Adicionalmente, el emprendimiento es promovido desde los colegios y las universidades,
donde los estudiantes generan nuevas ideas de negocio con los estudios de pre factibilidad
que se quedan en el papel y no son puestos en ejecución porque no cuentan con los recursos
económicos.
Por consiguiente, los inversionistas buscan invertir en proyectos de crecimiento o
expansión de las MYPIMES que tengan una experiencia en el nicho de mercado, en la
cercanía con el cliente, que sean económicamente rentables y hacer parte de la sociedad
para mantener el control de su inversión, mas no en ideas de negocio nuevas que generan
incertidumbre por no estar en ejecución.
De lo anterior se concluye que, aunque existen ideas de negocio y alternativas de
crecimiento de las MYPIMES, estas no pueden ser ejecutadas o implementadas por no
contar con los recursos propios, desconocimiento en la presentación de sus proyectos,
nuevas alternativas de inversionistas como los fondos de inversión y el temor a incluir
como socios a los posibles inversionistas.
4
1.3 Formulación
¿Cuáles son las condiciones para invertir en emprendimiento en la ciudad de Bogotá desde
el punto de vista del inversionista?
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Identificar los inversionistas que apoyan proyectos de emprendimiento y sus expectativas
en Bogotá.
2.3 Objetivos específicos 2.3.1 Determinar el tipo de inversionistas con intención de invertir en Bogotá.
2.3.2 Conocer las expectativas de los inversionistas respecto al emprendimiento en Bogotá.
2.3.3 Identificar las condiciones o requisitos exigidos por los inversionistas para invertir en
proyectos de emprendimiento.
2.3.4 Enunciar los tipos de inversionistas, emprendimientos que apoya y sus requisitos
para invertir en emprendimiento.
3. Justificación
3.1 Teórica
Esta investigación se enfocará en analizar desde el punto de vista de un inversionista la
factibilidad que tienen los emprendedores colombianos en aplicar a los apoyos financieros
o inversiones de capital para sus ideas de negocio y/o capitalización de sus empresas,
determinando los requisitos básicos definidos por los inversionistas para invertir en
proyectos de emprendimiento en Colombia y las exigencias de difícil cumplimiento por
parte de los emprendedores.
5
3.2 Practica
Se realizará los estudios necesarios para identificar los inversionistas que dentro de su
portafolio contemplen programas para invertir en proyectos de emprendimiento en Bogotá,
a través de entidades autorizadas tales como: Banco de la Republica, Bancoldex, Pro
Colombia, Col Capital; visitas y entrevistas a inversionistas y a entidades gubernamentales
para conocer e identificar los intereses y perspectivas de los inversionistas para apoyar los
proyectos o ideas de negocio de los emprendedores en Bogotá.
Se formulara una encueta que se aplicara a emprendedores para conocer sus conocimientos
frente al emprendimiento, sus expectativas ante una posible inversión; con el fin de
contrastar con las entrevistas proporcionas por los inversionistas.
3.3 Metodológica
Para el desarrollo de la siguiente investigación se aplicará la siguiente metodología:
1. Realizar todos los estudios de investigación referentes para establecer el universo de
inversionistas que tienen dentro de sus políticas invertir en proyectos de
emprendimiento en Bogotá.
2. Identificar los requisitos exigidos por los inversionistas que invierten en proyectos
de emprendimiento en Bogotá.
3. Conocer las perspectivas o intereses de los inversionistas a través de entrevistas.
4. Conocer las expectativas de los emprendedores por medio de una encuesta.
5. Documentar los resultados obtenidos y generar conclusiones y recomendaciones.
6
4. Marco Teórico
4.1 Concepto emprendimiento.
El emprendimiento es una forma de pensar, razonar y actuar que se afianza o fortalece en
una oportunidad de negocio para suplir una necesidad. Richard Cantillon (1755; citado por
Brown & Thornton, 2013) fue el primer autor en mencionar el termino entrepreneur, la
teoría del espíritu empresarial de Cantillon se basa en que cualquier persona que invierta en
adquirir y/o emplear recursos con el propósito de vender bienes en el futuro a un precio
incierto es considerado como un emprendedor.
Para él Congreso de la Republica de Colombia el emprendimiento es:
“Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una
forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con
visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un
riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la
economía y la sociedad (Ley 1014, 2006, art.1)”
Por otro lado, Uribe y de Pablo (2011; citado por Lupiañez Carrillo, Priede Bergamini, &
López-Cózar Navarro, 2014) asocian el concepto emprendedor como un valor positivo
debido a que generalmente se refiere a personas con empuje e iniciativa las cuales crean
empresa superando dificultades.
Adicionalmente, un emprendedor busca satisfacer sus necesidades (autorrealización) e
identifica oportunidades en la pirámide en el mercado, para (Hamel, 2012) la satisfacción
de las necesidades está en la innovación y debido a la existencia del ser humano se debe
buscar cómo solucionar las necesidades que presiden al ser humano, el diseño en la
innovación tiene que ver con encontrar estas carencias en el mercado y en los consumidores
y solucionarlas de manera efectiva, estas necesidades se ven reflejadas en la pirámide de
Maslow (1943).
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Figura 1. Pirámide Maslow
Fuente: Elaboración propia a partir de Maslow (1943)
El concepto de emprendimiento es visto y analizado por diferentes autores, quienes con
base en la investigación y experiencia generaron sus propios conceptos.
Schumpeter (1963; citado por Linares, 2010) entiende el emprendimiento como un
generador de desarrollo económico, debido a que existe la necesidad en el mercado de
nuevos bienes de consumo, y métodos de producción, además del surgimiento de nuevos
mercados y nuevas formas de organización industrial. La creatividad es pieza fundamental
para emprender, es motivada por el desequilibrio y circunstancias adversas que producen la
innovación constante para suplir las necesidades de los nuevos mercados y exigencias de
los antiguos y nuevos clientes.
En el emprendimiento se trata de aprovechar las oportunidades y circunstancias que se
presentan con el fin de generar los cambios necesarios que representen de manera adecuada
la satisfacción de las necesidades de un mercado más estricto, para Schumpeter este se
logra por el factor más importante que es a través de la innovación.
Necesidad de Autorrealización: Autonomia y control del potencial de cada persona donde
busca convertirse en su verdadero "yo".
Necesidad de estima: Necesidad de respeto propio y a los demas, deseo por el logro y
confianza frente al muundo.
Necesidades Sociales: Se relaciona con todo tipo de relaciones incluyendo las relaciones afectivas
(amor, afecto y pertenecia).
Necesidades de seguridad: Busqueda de estabilidad familiar, de recursos, de ciencia,
filosofia, salud y protección.
Necesidades fisiologicas: Impulsos fisiologicos como dormir, comer, instinto de conservación.
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Tabla 1. La innovación del emprendedor
Objetivo Concepto
1. Introducción de un nuevo bien
La introducción de un nuevo bien –esto es, uno con el que no se han familiarizado los consumidores- o de una nueva calidad de un bien.
2. Introducción de un nuevo método de
producción.
La introducción de un nuevo método de producción, es, de uno no probado por la experiencia en la rama de la manufactura de que se trate, que no precisa fundase en un descubrimiento nuevo desde el punto de vista científico, y puede consistir simplemente en una forma nueva de manejar comercialmente una mercancía.
3. Apertura de un nuevo mercado.
La apertura de un nuevo mercado, esto es, un mercado en el cual no hay entrado la rama especial de la manufactura del país de que se trate, a pesar de que existiera anteriormente dicho mercado.
4. Nueva fuente de aprovisionamiento.
La conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento de materias primas o de bienes semi manufacturados, haya o no existido anteriormente, como en los demás casos.
5. Creación de empresa.
La creación de una nueva organización de cualquier industria, como la de una posición de monopolio (por ejemplo, por la formación de un trust) o bien la anulación de una posición de monopolio existente con anterioridad.
Fuente: Shumpeter (1963; citado por Linares, 2010 , pág. 71).
Al igual, Stevenson considera (2000; citado por Moreno, 2013) que, un emprendedor,
además de iniciar su propio negocio o crear empresa, busca oportunidades que le beneficien
a crear nueva riqueza. Los ejecutivos exitosos y los emprendedores exitosos se diferencian
entre sí, un emprendedor es quien está emprendiendo constantemente mientras el ejecutivo
posee una cultura administrativa.
El emprendedor se compromete rápidamente, no le teme al riesgo y persigue las
oportunidades. A partir de sus estudios, Stevenson (2000; citado por Moreno, 2013) planteo
las siguientes hipótesis:
Se desarrolla en las comunidades donde existen recursos móviles.
Es importante cuando los miembros exitosos de una comunidad reinvierten
sus excesos de capital en proyectos de otros miembros de la comunidad.
Es próspero en comunidades en las cuales los éxitos de los miembros de la
comunidad son celebrados por la misma.
Es significativo en las comunidades en las que el cambio es visto como algo
positivo
9
Por otro lado, Drucker (1970; citador por Bucardo Castro, Savedra Garcia, & Camarena
Adame, 2015) comprende que, un emprendedor no genera cambio en el entorno, sino que
este es explotar las oportunidades que el cambio brinda. Empezar un negocio no es
condición necesaria ni suficiente para ser emprendedor.
El emprendedor es un empresario que es innovador, para Drucker (1985; citador por
Moreno, 2013) cualquier negocio pequeño y nuevo no es un emprendimiento, y quien lo
lleva a cabo no es un emprendedor y viceversa, son personas que tienen la capacidad de
tomar decisiones.
La innovación se puede aprender, por lo tanto el emprendimiento es teórico y no intuitivo,
el emprendedor debe estar dispuesto a trabajar con una idea y hacerla realidad, esta idea
debe hacer algún bien, de lo contrario no tendrá sentido emprender. Las ideas
emprendedoras deben solucionar problemas, esto alimenta las oportunidades de un
emprendedor.
Adicionalmente, Varela (2008; citado por Romero, 2010, pág. 20) asume el espíritu
emprendedor como Entrepreneurship y el empresario como entrepreneur, quien tiene la
capacidad de percibir oportunidades en el ambiente y formula estrategias para la
“consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos
necesarios para poder poner en marcha una empresa, que además de crear valor incremental para la
económica, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros.”
Existen diferentes mitos de las personas donde quieren argumentar por qué son empleados
o por qué no han decidido emprender, el proceso emprendedor es una acción inherente al
ser humano (Romero, 2010), algunos de los mitos para Varela (2008; citado por Romero,
2010, pág. 24) son los siguientes:
Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.
Los empresarios nacen, no se hacen.
El empresario clásico o puro.
Todo lo que se necesita es dinero.
Al empresario le falta preparación.
Los empresarios son fracasados.
Todo lo que se necesita es suerte.
Con la primera empresa me enriquezco.
La mayoría de las empresas fallan rápidamente.
Solo los experimentados pueden ser empresarios.
La situación del país no permite crear empresas.
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada.
El empleo es seguro, las empresas no.
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Mi profesión no es para formar empresas.
Solo es empresario el que tiene una empresa grande y que da dinero.
De la misma manera Rafael Vesga (2010), entiende que el emprendimiento está ligado a la
innovación, el cual es un proceso que permite desarrollar nuevos productos, servicios y
modelos de negocio. El espíritu emprendedor se desarrolla con la búsqueda de
oportunidades y por la capacidad de articular recursos humanos y físicos. El
emprendimiento no está directamente enlazado con la innovación, si se puede hacer
emprendimiento sin innovación.
Existen tres niveles en los cuales se puede desarrollar el emprendimiento innovador Rafael
Vesga (2010; citador por Suarez, 2014, pág. 4), el primero es macro, a nivel de país (grado
de desarrollo económico, tamaño de mercado, intensidad de la competencia, prevalencia de
la tecnología y diversidad demográfica); el segundo es intermedio, a nivel empresa
(estrategia empresarial, recursos y capacidades, cultura organizacional y gobierno
corporativo) y el tercero es básico, a nivel persona (nivel de educación, desarrollo de
habilidades, capacidad para identificar oportunidades, preferencia por el riesgo y recursos
psicológicos).
Sin embargo McClelland (1989; citado por Linares, 2010) propone que el emprendimiento
nace desde la motivación y la necesidad de logro, esta necesidad se da cuando se quieren
alcanzar metas nuevas, ascensos y en este caso para el emprendimiento, cuando se quiere
ser independiente. Mantener la independencia se convierte en un impulso y posteriormente
en acciones que llevan al emprendedor a cumplir sus objetivos personales y profesionales.
Para McClelland la necesidad de logro de un emprendedor toma relevancia en relación con
el perfil del emprendedor
Ya que la persona vence su miedo al fracaso y por lo tanto se lanza a generar ideas
innovadoras, inclusive asumiendo el riesgo de su acción, el beneficio que le puede
generar la puesta en práctica de su idea le genera motivación y esta sumada a la
necesidad de logro en mención genera el suficiente impulso para asumir los riesgos y
por lo tanto poner en práctica los nuevos proyectos. (Linares, 2010 , pág. 78)
Al igual, las dimensiones de Gartner (1985; citado por Marleny Cardona, 2008) describen
el proceso emprendedor; que inician con el individuo, quien es aquel que tiene necesidad
de logro, es propenso a la toma de riesgo, tiene experiencia en algún área y posee
satisfacción por el trabajo. El entorno determina el capital disponible, el acceso a
consumidores y proveedores, condiciones urbanas, habilidades técnicas y recursos
financieros. El proceso es aquel en donde el emprendedor puede observar las oportunidades
de negocio, el mercado, los bienes y servicios y la construcción de redes. La organización
establece la innovación, la regulación y las competencias.
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La creación de nuevas empresas es un fenómeno con diferentes variables que afecta al
individuo y a la sociedad, Gartner (1985; citado por Bucardo Castro, Savedra Garcia, &
Camarena Adame, 2015) propone que los elementos de un espíritu emprendedor son, el
entorno; las características del individuo; el proceso, y la organización creada. La variedad
y complejidad que identifica a un emprendedor son complejas, el emprendedor lo
identifican cuatro dimensiones: el individuo, la organización, el proceso, el entorno.
Figura 2. Dimensiones del espíritu Emprendedor.
Fuente: Gartner (1985):7, copilado por (Cardona, 2008, pág. 18)
Por otro lado, Dyer (1993; citado por Carolina Ortiz Riaga, 2008) propone que, la carrera
empresarial llega a definir al emprendedor desde el contexto de la interacción con su
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trabajo, la familia y los aspectos personales. Dyer plantea cuatro dimensiones de la carrera
empresarial que afecta al emprendedor:
Elección de carrera: aborda la explicación sobre la elección por una
ocupación particular. Para los emprendedores es necesario articular los
factores individuales, sociales y económicos que influyen en que los
individuos creen empresa.
Socialización de carrera: describe las clases de experiencias socializadoras
que preparan a las personas para adoptar roles emprendedores.
Orientación de carrera: explica los diferentes roles que un emprendedor
puede adoptar.
Progresión de carrera: plantea los dilemas y/o conflictos que se le pueden
presentar al emprendedor a través de su vida, además de los roles adoptados
por él en el tiempo.
Adicionalmente, Bechard y Toulouse (1998) Define, clasifica y evalúa el emprendimiento
en tres niveles de enseñanza; el nivel praxiologico, “combina los conocimientos prácticos
que establecen las normas y los límites del comportamiento en situaciones de gestión y
desarrollo del emprendimiento” (Pereira, 2011, pág. 20) . El nivel disciplinar que se enfoca
en el conocimiento teórico y empírico que predice el espíritu emprendedor; y el nivel
epistemológico (conocimientos meta- teóricos).
Tabla 2. Tipología de programas de desarrollo del espíritu empresarial
Tipos de programa Definiciones
Sensibilización del espíritu
emprendedor
Programas de información general sobre emprendimiento y reflexión sobre la carrera de emprender.
Creación de empresa
Capacitación técnica, humana y en habilidades directivas para la generación de ingresos, crear un negocio o puestos de trabajo.
Desarrollo de empresas pequeñas
Programas hechos a la medida para responder a las necesidades específicas de los propietarios/gerentes que no pueden permitirse pagar los especialistas.
Formación de formadores
Programas orientados a desarrollar entrenadores en habilidades educativas, de consulta y seguimiento de las pequeñas empresas.
Fuente: Bechard y Toulouse (1998; citado por Pereira, 2011, pág. 21)
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Otros autores con enfoques sobre el emprendimiento, son los siguientes:
Tabla 3. Definiciones de emprendimiento.
Autores Tipo de investigación Objetivo de la Pasión Recomendaciones
Baum y Locke (2004) Empírico Actividades (trabajo)
La pasión tiene un efecto indirecto sobre el crecimiento de emprendimientos, mediado
por objetivos, autoeficacia y visión comunicada.
Baum et al. (2001) Empírico Actividades (trabajo)
La pasión tiene un efecto indirecto sobre el crecimiento de emprendimientos, mediado a
través de competencias (generales y específicas), motivación y estrategias
competitivas.
Biraglia y Kadile (2017)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La pasión empresarial está positivamente relacionada con las intenciones
empresariales.
Bregust et al. (2012) Empírico Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
Las percepciones de la pasión de los empresarios por inventar y desarrollar conducen a un mayor efecto positivo y
claridad de objetivos entre los empleados de una organización. La pasión por la
fundación condujo a un menor afecto positivo y claridad de objetivos.
Cardon y Kirk (2015) Empírico Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
La pasión por inventar y la pasión por la
fundación median en la relación entre la autoeficacia empresarial y la persistencia.
Cardon et al. (2013) Empírico Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
La pasión por inventar está relacionada con la creatividad. La pasión por la fundación y
el desarrollo se relacionan con la persistencia. La interacción entre la pasión
por fundar y la centralidad/ fundación de la identidad es positiva hacia la persistencia y la creatividad. La pasión por el desarrollo
está relacionada con la absorción. L a interacción entre la pasión por el desarrollo y la centralidad/ desarrollo es positiva hacia
la absorción.
Cardon y otros (2009) Conceptual Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
La pasión empresarial coordina las cogniciones y los comportamientos
dirigidos a objetivos, La pasión emprendedora impulsa la resolución
creativa de problemas, la persistencia y la absorción en las tareas. A su vez. Esto
fomenta el reconocimiento de oportunidades, la innovación, la creación de
empresas y el crecimiento.
14
Cardon et al. (2018) Empírico Objeto (empresa)
Los inversores prefieren empresarios que estén preparados y que haya demostrado un
compromiso con sus empresas. El
entusiasmo demostrado puede tener un efecto positivo cuando los empresarios
invierten poco de su propio dinero o tiempo en la empresa, pero un efecto negativo
cuando los empresarios invierten dinero o tiempo personal.
Cardon y otros (2017) Conceptual Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
La diversidad de la pasión entre los nuevos equipos de emprendimiento tendrá un impacto en la aparición de la pasión empresarial del equipo (identidad del
equipo compartido y emoción colectiva), que luego influirá en los resultados
individuales y de equipo, incluida la pasión individual.
Cardon et al. (2005) Conceptual Objeto (empresa)
La pasión empresarial por una empresa puede generar consecuencias funcionales y disfuncionales. La pasión puede conducir a la persistencia y la confianza percibida que inspira a los inversores, pero también puede
conducir a problemas con las relaciones
interpersonales y la escalada de compromiso.
Chen et al. (2009) Empírico Actividades (trabajo)
La preparación de un plan de negocios, no la pasión del presentador, impacta
positivamente en las decisiones de financiar
emprendimientos.
Collewa ert et al.
(2016) Empírico Actividades (fundación)
La pasión de los emprendedores por la fundación disminuye con el tiempo,
mientras que su identidad central no. Los cambios en la idea de empresa mitigan la
disminución de la pasión. La búsqueda de retroalimentación reduce la influencia de
una mayor ambigüedad de roles en las disminuciones de la pasión.
Dalborg y Wincen t (2014)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La autoeficacia media la relación entre el espíritu empresarial pull y la pasión
empresarial.
Davis et al. (2017) Empírico Actividades
(emprendimiento)
La creatividad percibida del producto se relaciona positivamente en las respuestas de
crowdfunding, directa e indirectamente través de reacciones afectivas positivas de los financiadores. La pasión emprendedora percibida modera positivamente el efecto
indirecto.
DeClerq et al. (2011) Empírico Actividades (trabajo)
La pasión por el trabajo predice las
intenciones empresariales. La pasión modera positivamente los efectos de la
capacidad percibida y el atractivo percibido de convertirse en emprendedor con
intenciones empresariales.
15
Drnovs ek et al. (2016)
Empírico Actividades (en
desarrollo)
La pasión por el desarrollo influye
directamente en el crecimiento de las empresas y tiene un efecto indirecto mediado por el compromiso de los
objetivos.
Gielnik et al. (2015) Empírico Actividades (inventar,
fundar)
El esfuerzo condice a la pasión, El esfuerzo conduce al progreso, lo que conduce a
sentimientos positivos. El nuevo progreso de la empresa media el vínculo esfuerzo-
pasión, pero solo en entornos de libre
elección.
Ho y Pollack (2014) Empírico Actividades
(emprendimiento)
La pasión emprendedora armoniosa conduce a una mayo centralidad fuera de
grado (buscando a otros para discutir problemas de trabajo) y una mayor
referencia a ingresos comerciales generales. La pasión empresarial obsesiva condice a
una menor centralidad en grados (es menos
probable que sean abordados por sus pares) lo que se traduce en menores ingresos por
referencias y menores ingresos comerciales.
Hsu et al. (2014) Empírico Object (Venture),
Concept (Oportunidad)
Como criterio de inversión, la pasión es más importante para los inversionistas ángeles
que para los capitalistas de riesgo.
Huygh et al. (2016) Empírico Actividades (inventar,
investigación científica)
La pasión emprendedora (pasión por inventar) conduce a un mayor spin-off y nuevas intenciones. La pasión científica
obsesiva conduce a mayores intenciones de spin-off y menores intenciones de puesta en marcha, La autoeficacia empresarial media
los efectos de la pasión empresarial, y el compromiso afectivo organizacional media los efectos de la pasión obsesiva. La pasión
científica obsesiva modera (refuerza) positivamente los efectos de la pasión
empresarial sobre las intenciones derivadas.
Keng et al. (2016) Empírico Actividades (inventar)
El clima innovador se relaciona positivamente con el comportamiento innovado indirectamente a través de la
pasión por inventar. La relación entre el clima y la pasión es moderada
positivamente por el clima proactivo y la relación entre la pasión y el
comportamiento innovador es moderado
positivamente por el clima de riesgo.
Ma y Tan (2006) Conceptual Actividades
(emprendimiento)
Los empresarios poseen una intensa pasión por lo que hacen, que es un rasgo que los
separa de otros individuos.
16
Mittene ss et al. (2012)
Empírico Objeto (empresa)
La pasión percibida aumenta la evaluación del potencial de financiación de los
capitalistas de riesgo, Esta relación se ve fortalecida por la edad, la intuición, la
apertura a la experiencia y la motivación para ser mentor y debilita por la
extraversión y el enfoque regulatorio de la
promoción.
Murniek s et al. (2016)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La pasión y la tenacidad aumentan la evaluación del potencial de financiación por
parte de inversores ángel. La experiencia emprendedora entre los inversores ángeles
modera positivamente el valor
proporcionado por la pasión y la tenacidad.
Murniek s et al. (2016)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La centralidad de identidad impulsa la pasión empresarial y la pasión impulsa el comportamiento empresarial. La pasión también se relaciona con la autoeficacia
empresarial.
Ruskin et al. (2016) Empírico
Actividades (emprendimiento)
Concepto (oportunidad)
Gente.
La pasión emprendedora conduce a motivos auto-orientados entre los emprendedores
sociales
Stenhol m y Renko (2016)
Empírico Actividades (inventar,
fundar, desarrollar)
Pasión empresarial por inventar y desarrollar aumentar la participación en
bricolage. La pasión y bricolage se combinan para aumentar la supervivencia
de riesgo.
Thorgre n y Wincen t (2013)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La pasión obsesiva por el emprendimiento
se relaciona tanto con el emprendimiento en serie como en la cartera, mientras que la
pasión armoniosa por el emprendimiento se relaciona con el emprendimiento de cartera.
Yitshaki y Kropp (2016)
Empírico Actividades
(emprendimiento)
La pasión de los emprendedores de alta tecnología tiene a centrarse en llevar a cabo
actividades significativas y el desafío en ellas, mientras que la pasión de los
emprendedores sociales implica un deseo de
dejar una marca significativa.
Fuente: Cardon , Glauser, & Murnieks, (2017), págs. 26-27.
Así las cosas, el emprendimiento es motivado por suplir una necesidad o una oportunidad
de negocio que puede incluir la innovación. El emprendedor es quien materializa la idea de
negocio formulando estrategias con la capacidad para evaluar y tomar decisiones referentes
a los recursos técnicos, humanos y financieros requeridos para dar inicio a su idea de
negocio. Sin embargo, el emprendedor puede verse en la necesidad de requerir recursos
financieros y/o apoyo en la planeación y asesoría para la gestión de la nueva empresa, lo
que lo lleva a buscar inversionistas en entidades públicas, privadas o personas naturales.
17
4.2 Modelos de emprendimiento
Son herramientas que le ayudan al emprendedor a plasmar su idea de negocio y definir con
claridad el Roadmap que debe seguir para el logro de sus objetivos como los productos y/o
servicios, mercado potencial, presupuestos, canales, ingresos; con el fin de determinar su
factibilidad, algunos de los modelos de emprendimientos más recomendados son:
1. Modelo Canvas
La metodología Canvas: Generación de Modelos de Negocio (2008) es un modelo creado
por Alexander Osterwalder y Pigneur, el cual propone los siguientes nueve módulos
básicos para desarrollar una idea de negocio, rentabilizar un negocio, conseguir nuevos
ingresos y establecer su factibilidad:
Propuesta de valor:
Son un conjunto de productos o servicios que satisfacen los requisitos de un segmento de
mercado determinado según Osterwalder & Pigneur (2008), pág. 22.
Actividades claves
Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para
tener éxito, y al igual que los recursos clave, son necesarias para crear y ofrecer una
propuesta de valor. Según Osterwalder & Pigneur, (2008), pág. 36.
Recursos claves
Los recursos clave pueden ser físicos, económicos, intelectuales o humanos. Además, la
empresa puede tenerlos en propiedad, alquilarlos u obtenerlos de sus socios clave
(Osterwalder & Pigneur, 2008, pág. 34).
Asociaciones clave
Las empresas se asocian por múltiples motivos y estas asociaciones son cada vez más
importantes para muchos modelos de negocio. Existen cuatro tipos de asociaciones:
Alianzas estratégicas, coopetición, joint ventures, relación cliente- proveedor (Osterwalder
& Pigneur, 2008, pág. 38).
Relaciones con los clientes
18
Las empresas deben definir el tipo de relación que desean establecer con cada segmento de
mercado, Las relaciones con los clientes pueden estar basadas en los siguientes
fundamentos: • Captación de clientes. • Fidelización de clientes. • Estimulación de las
ventas (venta sugestiva). (Osterwalder & Pigneur, 2008, pág. 28).
Canales
Los canales de comunicación, distribución y venta establecen el contacto entre la empresa y
los clientes. Son puntos de contacto con el cliente que desempeñan un papel primordial en
su experiencia. (Osterwalder & Pigneur, 2008, pág. 26).
Segmento de mercado
El modelo Canvas (Osterwalder & Pigneur, 2008, pág. 20) agrupa los posibles clientes en
varios segmentos con necesidades, comportamientos y atributos comunes. Un modelo de
negocio puede definir uno o varios segmentos de mercado, ya sean grandes o pequeños.
Estructura de costos
Son los principales costos que incurren al trabajar con un modelo de negocio determinado;
tanto la creación y la entrega de valor como el mantenimiento de las relaciones con los
clientes o la generación de ingresos tienen un costo. (Osterwalder & Pigneur, 2008, pág.
40).
Fuente de ingresos
Las empresas deben preguntarse lo siguiente: ¿por qué valor está dispuesto a pagar cada
segmento de mercado? Si responde correctamente a esta pregunta, la empresa podrá crear
una o varias fuentes de ingresos en cada segmento de mercado. (Osterwalder & Pigneur,
2008, pág. 30).
19
Figura 3. Lienzo Canvas
Fuente: Osterwalder & Pigneur (2008), pág. 44.
2. Modelo de desarrollo de conceptos
Este modelo creado en el 2005 por Jos de Vries (The retail Company) consta de
cinco fases para trabajar sobre un proyecto.
Tabla 4.Modelo desarrollo de conceptos
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
Inicio del
proyecto Estrategia Diseño Entrega Realización
Posición en el
mercado,
tendencias,
competencias,
investigación,
escenarios
futuros,
conductas del
consumidor.
Descubrimiento,
definición de
posición de la
marca y
formato,
conceptos de
instrucciones.
Diseño
conceptual,
herramientas
lay-out,
merchandansing,
gráficos,
apariencia,
fachada.
Detalles del
diseño,
planos,
dibujos,
ilustraciones,
manual
técnico final.
Implementación
y apoyo a la
ejecución,
evaluación
rediseño.
Fuente: elaboración propia a partir de Rikkers (2005).
En la fase de descubrimiento, se considera la fase inicial donde se busca hallar los
deseos y las identidades de los clientes potenciales. A pesar de que todas las fases
20
son importantes, en este modelo la fase de diseño cobra gran relevancia debido a
que los diseños permitirán el desarrollo a satisfacción de la idea innovadora.
La fase de diseño consta de dos pasos o procesos para su desarrollo:
Paso 1: definir la identidad de la marca en función de la base de la estrategia.
Paso 2: traducir esta identidad en el concepto de la comunicación.
3. Lean Startup
El método Lean Startup fue creado por Eric Ries en el 2012, esta guía permite
definir en qué momento se construye un negocio sostenible por medio de la
experimentación y de la puesta en marcha de un negocio. El proceso central de este
método es Crear- Medir – Aprender, por medio de este proceso el emprendedor
puede aprender si las decisiones que ha tomado son las correctas o incorrectas, de
esta manera puede continuar o dar un giro a la estrategia que ha venido aplicando.
El objetivo de las Startups es crear negocios prósperos que cambien al mundo por
medio de estrategias como un modelo de negocio, mapa de productos, enfoque
relativo a los socios y los potenciales consumidores.
En un mundo con necesidades cada vez cambiantes y nuevos mercados, las
estrategias deben acoplarse a estas, sin embargo, la visión general de la compañía
no cambia. Este modelo requiere que el emprendedor aprenda de las experiencias y
vaya construyendo estrategias que le ayuden a satisfacer las necesidades de los
mercados.
Figura 4. The Lean Startup
Fuente: Elaboración propia a partir de Ries (2012).
Existen errores frecuentes al diseñar un Startup, el principal error es no empezar, quedarse
planificando durante meses y no atreverse a empezar; pensar que se requiere mucho
capital para iniciar; no tener un equipo de trabajo y no conocer el mercado.
Idea
Código
Datos
21
4. Timmons (1999)
El proceso de un emprendedor es el núcleo vital para iniciar con un negocio, para
esto se requiere de definir:
1. La oportunidad de negocio
2. Los recursos necesarios
3. Empresarialidad (Conocimiento, apoyos o socios claves)
Este proceso de emprendimiento inicia con la oportunidad, es donde el
emprendedor define la idea y concreta el plan de negocio con todos sus
requerimientos, los estudios de mercado, estudios legales y estudios financieros. El
segundo proceso son los recursos, estos facilitan el lanzamiento y puesta en
funcionamiento del negocio del emprendedor. El último proceso y el más
importante para Jeffrey Timmons es el equipo emprendedor o la empresarialidad,
este es el ingrediente principal de cualquier proyecto, debido a que el equipo
fundador o emprendedores fundadores pueden cambiar en caso de que fuera
necesario el modelo de negocio con mayor facilidad.
Figura 5. Modelo Timmons.
Fuente: Timmons (2003; Tomado de Toledano, 2008)
22
5. Modelo GEM (General Entrepreneurship Monitor).
El modelo GEM (General Entrepreneurship Monitor) analiza la relación que existe
entre la actividad emprendedora y el crecimiento económico de un país, el proceso
de creación de empresas es “un proceso multivariado, que tiene en su interior conductas
diferenciadas de los empresarios en términos de proactividad, innovación, y riesgo; que se
dan inmersos en un entorno cultural, social, económico, tecnológico y que depende de los
mecanismos de apoyo que el Ecosistema Empresarial le brinda” Global entrpreneurship
monitor (2016) pág. 21.
El objetivo del este modelo es identificar factores tales como; los valores sociales,
atributos personales y ecosistema empresarial, que estimulen o dificulten todo tipo
de actividad empresarial. Determina, orienta y compara características de actividad,
dinámica y niveles empresariales en cada país.
Los tres factores o fuerzas que determinan la actividad empresarial, son (1) los
valores sociales los cuales dan una percepción a la sociedad sobre los empresarios,
empresas y procesos. (2) Atributos individuales de los empresarios, explicado en
términos demográficos (género, edad, ubicación geográfica), psicológicos
(percepciones sobre la capacidad de identificar oportunidades, temor al fracaso), y
motivacionales (necesidad versus oportunidad, motivación al logro, objetivos
buscados) (Global entrpreneurship monitor, 2016, pág. 22). Y (3) el contexto social,
político, económico y cultural (condiciones nacionales de infraestructura y
condiciones de infraestructura empresarial).
23
Figura 6. Modelo GEM
Fuente: Global entrpreneurship monitor (2016) pág. 24.
6. Modelo de Butler y Hansen. (1991).
En este modelo se reconocen tres etapas esenciales para emprender, la red social
que es la fase de emprendimiento, la red de negocios considerada la fase de business
start-up y la red estratégica que se considera que es la fase de negocio en
funcionamiento. La red social es bastante importante para el emprendedor, en esta
fase el emprendedor puede asegurar la fuente de recursos, si se participa en una red
desarrollada, este podrá o tendrá la posibilidad de acceder a mayores recursos.
24
En el proceso de formación de una empresa se requiere establecer la mayor cantidad
de conexiones con individuos y organizaciones de tal manera que estos puedan
suplir en algún momento dado las necesidades inmediatas de estas nuevas
compañías. (Gustavo Henriquez Fuentes, 2016)
Figura 7. Modelo Butler y Hansen.
Fuente: Butler y Hansen (1991; citado por Gustavo Henriquez Fuentes, 2016, pág. 189).
7. Modelo de Gartner (1989)
La creación de empresa se caracteriza por cuatro perspectivas importantes para
Gartner (1989) las cuales relacionan la creación de empresas con la creación de la
organización, la creación de valor, los beneficios y la estructura de propiedad y
control (Coulson, 2013). Estas perspectivas son:
La visión individual de las características del emprendedor.
Las características del emprendimiento creado por el mismo.
El contexto en el que se desempeña la nueva empresa.
Las acciones llevadas a cabo por los individuos para crear las nuevas
organizaciones.
25
Tabla 5. Factores que inciden en la creación de empresas
Fuente: Baltar (2010; citado por Coulson, 2013, pág. 18).
8. Modelo Endeavor
Endeavor es una organización sin fines de lucro creada en 1997 que busca
expandir su modelo innovador de desarrollo a mercados emergente en el mundo.
El propósito de Endeavor es descubrir y seleccionar a emprendedores que sean
líderes en industrias, con gran potencial de desarrollo y con ideas innovadoras.
26
Se identifican emprendedores, se apoyan de acuerdo a un trabajo de 12 a 18 meses
donde se exponen y solucionan los principales desafíos de crecimiento de sus
compañías. El apoyo que representa esta organización puede abarcar desde la
formulación de un planeamiento estratégico, la incorporación de un eMBA de una
Universidad de los Estados Unidos o local para trabajar en su empresa durante tres
meses, hasta la realización de contactos comerciales o consultorías sobre temas de
gestión. (Endeavor, 2015)
Figura 8. Modelo Endeavor.
Fuente: Endeavor (2015).
9. Modelo de competencia de emprendimiento/ Competency model Clearinghouse
Este modelo de competencia representa la especialización y especificidad en la
aplicación de habilidades que tiene o puede adquirir un emprendedor para lograr ser
aún más competitivo en el mercado. En el nivel del 1-3 se encuentran las áreas de
competencia (habilidades aplicadas, conocimiento, habilidades esenciales para el
desempeño), los niveles 4 y 5 especifican competencias de la industria, aunque el
emprendimiento no es dado por una industria, estos niveles representan el
conocimiento y habilidades que son comunes en las actividades empresariales. Y los
niveles del 6-9 representan un mayor grado de especialización en ocupación
específicas de la industria seleccionada. (Competency Model Clearinghouse, n.f.).
27
Figura 9. Modelo de competencia de emprendimiento.
Fuente: Competency Model Clearinghouse (n.f.)
10. Modelo Albert Shapero (1987)
Existen diferentes factores o variables que determinan la creación y desarrollo de
una empresa, estos son; factores sociales, económicos, políticos, culturales y
situacionales. Para Shapero (1987) el evento empresarial también se traduce a un
evento de innovación implícito en el desarrollo de una empresa, el cual es un
proceso dinámico que impacta a los individuos cuyas percepciones y valores están
ligados a experiencias y herencias culturales y sociales.
Un evento empresarial está constituido por las siguientes características Alvarez
(2004):
Toma de iniciativa: identificar y realizar una oportunidad de negocio
28
Acumulación de recursos: proceso en el que se determinan las necesidades,
se consiguen, proyectan y asignan recursos financieros, físicos, humanos y
tecnológicos.
Administración: dar dirección de manera adecuada a la empresa que se creó
con el fin de alcanzar los objetivos y las metas.
Autonomía relativa: la capacidad de tomar decisiones sobre el
funcionamiento de la compañía.
Toma de riesgos: autonomía y disposición para enfrentar los riesgos por la
toma de decisiones.
Figura 10. Modelo Shapero.
Fuente: Albert Shapero (1987; citado por Alvarez, 2004, pág. 113)
Concluyendo, los emprendedores pueden contar con diferentes Modelos de
Emprendimiento los cuales les sirven para desarrollar su idea de negocio
aterrizándola a la realidad. Cada modelo de emprendimiento ofrece diferentes
alternativas de apalancamiento financiero y/o de apoyo estratégico, gerencial o de
recurso humano, el siguiente cuadro muestra la relación de un Modelo de
emprendimiento con respecto a los inversionistas.
29
Tabla 6. Modelos de Emprendimiento y su relación con el Inversionista
No. Modelos de Emprendimiento
Relación con el Inversionista
1 Canvas. • Propuesta de valor. • Asociaciones clave. • Relaciones con los clientes.
2 Desarrollo de
Conceptos.
• Implementación y apoyo a la ejecución. o Evolución. o Rediseño.
3 Lean Startup. • Construcción. o Tests de unidad. o Tests de usabilidad. o Integración y continuidad.
4 Timmons (1999). • Los recursos necesarios. o Monetarios. o Humanos. o Materiales.
5 GEM. • Condiciones de contexto social. o Fuentes de financiación.
6 Butler y Hansen
(1991). • Red social. • Red de negocios.
7 Gartner (1989). • Creación de valor.
8 Endeavor. • Identificación. • Apoyo.
9 Competencias de Emprendimiento. • Áreas de competencia personales.
• Competencias de la industria.
10 Albert Shapero (1987). • Percepción de factibilidad.
Fuente: Elaboración propia a partir de los modelos de emprendimiento.
30
4.3 El emprendimiento y la economía en Colombia
Para dar mayor claridad sobre el emprendimiento en Colombia, es necesario analizar cuál
es su estado en el contexto Latinoamericano, revisando la caracterización del
emprendimiento colombiano desde la perspectiva de Global Entrpreneurship Monitor y las
instituciones interesadas en promover y respaldar el emprendimiento a nivel nacional; a su
vez considerando la situación actual de la economía en Colombia y el comportamiento de
los indicadores financieros en los últimos años que apoyan la toma de decisiones de los
emprendedores y los posibles inversionistas.
4.3.1 El emprendimiento colombiano en Latinoamérica.
Colombia se encuentra en un emprendimiento Medio bajo según Prodem (2016), esto
implica que, aunque se cuenta con capital humano emprendedor, el país se encuentra lejos
de líderes internacionales como Estados Unidos, Singapur y Hong Kong ubicado en el
puesto número 40. Estas posiciones también evidencian ecosistemas diferentes lo que hace
notar una brecha creciente entre países desarrollados y en vía de desarrollo.
Figura 11. Emprendimiento dinámico en Sur América.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 21.
Para evaluar el capital humano emprendedor se analizan condiciones sociales, culturales,
educativas, de demanda, de capital social, financiamiento, políticas y regulaciones y de
estructura empresarial; Colombia ocupa el puesto número 8 como país con más capital
emprendedor en el mundo y el primero en la región.
31
Figura 12. Capital humano emprendedor.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 29.
Las condiciones sociales en la región Prodem (2016) se encuentran en valores medio-bajos,
la clase media contribuye generalmente al surgimiento de emprendedores; los hogares son
formadores esenciales de emprendedores dinámicos. Aunque la participación de la clase
media ha crecido de 21% en 2002 a 34,6% en 2013, Colombia ocupa el puesto número 53
en condiciones sociales en el mundo y el penúltimo en la región.
Figura 13. Condiciones sociales.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 32.
32
A nivel de educación, se destacan los países en los que se tienen mayores accesos a esta, en
especial en universidades e inversión pública en educación. En el caso de Colombia, esta
no sale bien librada respecto al promedio Top 3 (Dinamarca, Finlandia y Suiza) 71.78
donde Colombia tiene un promedio de 43.45. Por consiguiente, existe una brecha en
educación en emprendimiento respecto a los países más desarrollados, esta educación debe
ajustarse a las realidades medias de cada país.
Figura 14. Educación.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 33.
Aunque Colombia cuenta con más capital humano emprendedor, las limitaciones de este
mismo se establecen también en la cultura, “esto es, un conjunto de valores y creencias
compartidos por una sociedad.” Prodem (2016), pág. 33, en la cultura el desarrollo de un
emprendedor se manifiesta por medio de la valoración social y la exposición de modelos de
empresarios que se perciben. Colombia obtiene un promedio de 56.31 sobre 79.43.
33
Figura 15. Condiciones culturales.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 34.
La estructura empresarial en Latinoamérica “no contribuye de manera significativa al
surgimiento de nuevos emprendimientos dinámicos capaces de aportar a la diversificación
de la economía” Prodem (2016), pág. 35. Colombia cuenta con un gran número de
microempresas que son de gran importancia para la economía del país, sin un gran número
de ellas cuentan con niveles de productividad bajo. Por esta razón Colombia está ubicada
en el puesto número 8 en la región y el 46 en el mundo.
Figura 16. Estructura empresarial.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 36.
34
Las redes de capital social son esenciales para los emprendedores, las cuales permiten el
desarrollo de las nuevas empresas y el acceso a contactos variados en las áreas que se
requieren. Las redes de los emprendedores inician en su directorio de contactos con sus
familias y amigos más cercanos, lo que implica que no haya una diversidad de apoyos en
las áreas de crecimiento de las nuevas empresas. Colombia se encuentra con un promedio
de capital social de 19.32 frente a 90.17.
Figura 17. Capital social.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico. Prodem (2016), pág. 41.
Las fuentes de financiamiento son necesarias para el desarrollo de emprendimientos
dinámicos, la poca inversión de inversionistas Ángel en la región dificulta el crecimiento de
las ideas emprendedoras. Los obstáculos para el desarrollo de redes Ángeles son los
siguientes Prodem (2016), pág. 45: “(i) el desconocimiento por parte de los emprendedores de la
existencia y de las ventajas de las redes de inversores ángeles, (ii) la ausencia de un marco legal
adecuado, (iii) las limitaciones de deal flow y (iv) la baja presencia de inversores con suficiente
dinero para invertir y capacidad de monitorear a sus invertidos”. Colombia se encuentra en el
puesto 41 en el mundo y el número 8 en la región.
35
Figura 18. Financiamiento.
Fuente: Condiciones sistemáticas para el Emprendimiento Dinámico, (PRODEM, 2016, pág. 43)
4.3.2 El Emprendimiento en Colombia
La cultura de emprendimiento en Colombia ha venido creciendo motivando al ciudadano
colombiano a decidirse a emprender, algunas razones destacadas son; el deseo de ser
independientes, contribuir al desarrollo del país, ser sus propios jefes y la falta de oferta de
empleo. Existen aún desafíos para promover una cultura de emprendimiento, sin embargo,
Colombia se encuentra posicionada en el puesto 64 de 143 países como país emprendedor
según (Portafolio, 2016).
En el país se han establecido alianzas para fomentar el emprendimiento, una de estas es la
del Sena y MassChallenge, estas instituciones se aliaron para estimular y promover las
actividades de emprendimiento durante las fases iniciales (creación, puesta en marcha de
ideas, tecnologías y descubrimientos). Según (Portafolio, 2017), se quiere facilitar el
crecimiento económico y la creación de empleo por medio de dos metas o fases.
La primera etapa consiste en “implementar un programa a nivel nacional de preparación
para vender ideas y darles el acceso privilegiado a la experiencia y red global de
36
MassChallenge para la capacitación, perfeccionamiento profesional y empoderamiento
efectivo de los miembros principales del equipo operativo del Sena.” Portafolio (2017).
Estas capacitaciones le darán la destreza a los emprendedores para realizar discursos y
vender sus proyectos de manera efectiva a los clientes, fondos de financiamiento.
El ministerio de las TIC y Platzi también han puesto a disposición para todos los
emprendedores cursos gratis para fortalecer las habilidades, las áreas en las cuales se
pueden capacitar son en “programación básica (enseñanza de programación desde cero,
dominio de Javascript, HTML y algoritmos), marketing voz a voz, fundamentos de ingeniería
de software (conocer cómo funcionan las bases de la electrónica, los diferentes sistemas operativos
y las redes que permiten el uso de Internet), marca personal (desarrollo de herramientas para
construir el portafolio y sacar provecho de las habilidades profesionales) , y Git y Github (estándar
de la industria para el control de versiones de código y proyectos web)” El Tiempo (2017). Para
poder acceder a estos cursos los emprendedores deben registrarse en www.apps.co y
seleccionar la opción entrenamiento, con estos programas se quiere que se tengan
herramientas para lograr ser más competitivos.
La Asociación de emprendedores de Colombia (ASEC) revelo cuales son los obstáculos
que enfrentan los emprendedores o empresarios emergentes en el país. En primer lugar,
según datos de ASEC el 73% de los emprendedores aseguran que no existe el capital
semilla necesario para proyectos de alto riesgo, además, el 56% de colombianos
encuestados considera que no se brinda la educación adecuada acerca del emprendimiento
en las instituciones de educación superior, según El Espectador (2017).
“Por un lado está el emprendimiento como política social, principalmente pensado para la
generación de ingresos, y por la otra orilla aquel concebido como una política de desarrollo
económico, capaz de jalonar el crecimiento”, asegura el director ejecutivo de ASEC Sergio
Zuluaga, según Portafolio (2017).
Otros de los obstáculos es la relacionada con la formalización y legalización de las
empresas, sin embargo, existen cámaras de comercio y el Ministerio de las TIC para
asesorar en temas profesionales a los emprendedores.
En Colombia el 17% de las nuevas empresas se financian con recursos propios de
sus fundadores, el 13% por medio de deudas adquiridas, 7% son financiados con
capital semilla, 3% de ángeles inversionistas, otro3% con recursos públicos
disponibles y 0.5% por medio de capital de riesgo. (El Espectador, 2017),
Los impuestos afectan de manera negativa el emprendimiento en Colombia, existe una
tributación social del 68%, superado por Argentina y Bolivia, donde Colombia se convierte
en el tercer país en América Latina con las tasas más altas. Además, la tecnología afecta
considerablemente debido a que el según la ASEC el 27% de emprendedores consultados
utilizan tecnología de más de 5 años y el 54% restante emplean equipos rezagados.
37
Crear empresa en Colombia es de esfuerzo y pasión, el panorama en el país es bastante
difícil, es decir, según la Cámara de Comercio “las empresas que emprenden en Colombia,
el primer año subsisten 55% de ellas, el segundo el 41% y el tercero el 31%”. (Portafolio,
2017) Y “Según estudios de la CAF, países como el nuestro son 2 veces más propensos a la
creación de nuevas empresas, pero 6 veces menos capaces de generar compañías con más
de 50 empleados”. (Portafolio, 2017).
Con eso en mente, el emprendimiento no debe centrarse solo en la creación y el inicio de
las empresas, sino en mantener y generar las condiciones necesarias para que estas
empresas se mantengan en el tiempo, es por esto que la participación de los Ministerios y
Cámaras de comercio son indispensables para proteger el emprendimiento en Colombia.
1.1 Caracterización del emprendimiento en Colombia
La caracterización del emprendimiento colombiano, ha sido analizado por GEM, por medio
de encuestas a la población adulta (18-64 años de edad) y a expertos, para el informe del
2016 se entrevistó la población adulta con una muestra superior de 2000 personas y 36
expertos. Los resultados obtenidos sobre el emprendimiento y empresarialidad en el país,
son los siguientes (Global entrpreneurship monitor, 2016):
El 64% de empresarios potenciales afirma que en los próximos meses existirán
oportunidades para crear empresas porque cuentan con habilidades, conocimientos y
experiencias necesarias.
Figura 19. Empresarios potenciales en Colombia.
Fuente: Empresarios potenciales, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 31.
Empresarios con intención de iniciar una nueva actividad empresarial, solos o en compañía
de otras personas para los próximos 3 años. Colombia se encuentra posicionada como el
38
tercer país en el mundo y el primero en América Latina con porcentaje de empresarios
intencionales del 53% para 2016.
Figura 20. Emprendedores intencionales en Colombia.
Fuente: Empresarios intencionales, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 32.
Los empresarios nacientes que han realizado alguna actividad económica y han pagado
salarios o cualquier tipo de remuneración (en dinero o especie) a empleados y/o
propietarios son del 16,3% en el 2016.
Figura 21. Empresarios nacientes en Colombia.
Fuente: Empresarios nacientes, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 33.
Los empresarios nuevos que han pagado salarios o cualquier tipo de remuneración (en
dinero o especie) a empleados y/o propietarios por más de 3 meses, pero por menos de 42
meses (3,5 años) han sido para 2016 de 11,3%.
39
Figura 22. Empresarios nuevos en Colombia.
Fuente: Empresarios nuevos, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 34.
La Tubería empresarial permite determina y entender en qué etapa del proceso empresarial
se necesitan recursos específicos y apropiados, la Tubería Empresarial en Colombia es la
siguiente:
Figura 23. Tubería empresarial en Colombia.
Fuente Tubería Empresarial en Colombia, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 38.
Se identificaron la razones por la cual las empresas han venido cerrando o abandonando del
cual se era propietario o gerente. Las razones identificadas de los empresarios para
discontinuar son: el 30% dice que la empresa no era rentable, el 22% por motivos
personales, 18% problemas de financiación, el 15% vendió la empresa, el 9% encontró otro
trabajo u oportunidad, el 4% hizo un cierre planificado, el 3% por políticas fiscales
gubernamentales y el 1% por incidentes.
40
Figura 24. Discontinuidad Empresarial en Colombia.
Fuente: Discontinuidad Empresarial, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 40.
En relación con el género de los empresarios, existen más hombres empresarios nacientes,
nuevos y establecidos que mujeres.
Figura 25. Genero de Empresarios en Colombia.
Fuente: Genero empresarios, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 42.
Existen pocas ideas innovadoras en empresas nuevas o nacientes, el 53% de los
empresarios encuestados considera que sus emprendimientos no son innovadores.
41
Figura 26. Novedad del producto y/o servicio en Colombia.
Fuente: Novedad del producto y/o servicio, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 50.
Los subsectores económicos de las empresas colombianas en 2016 son los siguientes:
Figura 27. Subsectores económicos de empresas colombianas en Colombia
Fuente: Subsectores económicos de empresas colombianas en el 2016, Global entrpreneurship monitor (2016), pág. 53.
42
1.2 Instituciones que respaldan el emprendimiento en Colombia
El emprendimiento en Colombia es respaldado por instituciones que buscan la
sensibilización, capacitación y apoyo financiero al emprendedor, algunas de estas son:
El SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) lidera programas de emprendimiento, su
objetivo principal es fomentar la cultura de emprendimiento, para el desarrollo de este
objetivo cuenta con tres programas de apoyo: (1) Emprende T, el cual se encarga de ofrecer
y fortalecer la capacidad técnica, el conocimiento y la experiencia de los emprendedores
por medio de la sensibilización, identificación de las oportunidades en el mercado y
acompañamiento en la formulación del plan de negocio. (2) Fondo emprender, su objetivo
principal es financiar iniciativas de emprendimiento y empresariales por medio del capital
semilla, este fondo se rige por la ley 789 del 2002 artículo 34. (3) Jóvenes rurales
emprendedores, promueve emprendimientos para jóvenes de estratos 1,2 y 3 del Sisbén,
brindándoles programas de formación para el desarrollo de sus competencias técnicas y
emprendedoras (Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, 2017).
Ruta N, promueve y financia negocios innovadores que estén basados en tecnología con el
fin de lograr un emprendimiento sostenible y dinamizar la economía, además, financia
empresas de base tecnología con alta probabilidad de crecimiento. Esta entidad fue creada
por la Alcaldía de Medellín, EPM y UNE, por consiguiente, cuenta con recursos
disponibles debido a que fue considerada como política pública (Ruta N Medellín, centro
de innovación y negocios, 2017).
La ciudad de Medellín ha desarrollado políticas que fomentan el la actividad
emprendedora desde el año 2004, uno de los ejes estratégicos de la Alcaldía de Medellín es
“la promoción de la cultura del emprendimiento y el apoyo a la formación y desarrollo de
nuevas empresas” Prodem- Programa de Desarrollo Emprendedor (2012), pág. 31, para
desarrollar estas iniciativas se desarrolló el programa Cultura E, el cual permite crear,
desarrollar nuevos actores y alianzas estratégicas.
La Universidad de Antioquia es socio estratégico de la Alcaldía de Medellín, quienes
unieron esfuerzos para crear el Parque del Emprendimiento (Parque E) con el fin de
promover el emprendimiento de los estudiantes universitarios y apoyar sus
emprendimientos. En conjunto se han aportado más de USD 6 millones en especie y en
dinero que permite el desarrollo de programas a fomentar la Cultura del Emprendedor, el
apoyo a la creación de empresa y a la consolidación de empresas.
Manizales Más, cuenta con un programa de capacitación a emprendedores donde se busca
la sensibilización y la formación de actores locales, además, forma y ofrece tutorías a
empresarios con potencial de crecimiento en cualquier rama de negocios. Esta entidad fue
constituida por medio de una alianza entre Sistema Universitario de Manizales (SUMA),
Fundación Luker, Alcaldía de Manizales, Cámara de Comercio de Manizales, Red de
43
Emprendimiento de Caldas, Parquesoft e Incubar bajo la tutoría de Boson College.
(Manizales Más, 2017)
Corporación Ventures, apoya a emprendedores con propuestas innovadoras por medio del
acompañamiento y entrenamiento, donde estructura los proyectos empresariales,
Corporación Ventures ofrece dos tipos de programas; (1) Emprendimiento Corporativo, que
empodera a empresas por medio de la innovación y la sofisticación a apalancar el
crecimiento de los negocios. (2) Aceleración, fortalece estructuras empresariales, conquista
de nuevos mercados y acceso a financiamientos para el crecimiento y consolidación
empresarial (Corporación Ventures, 2017).
Valle Impacta, es un programa de transformación empresarial liderado por la Cámara de
Comercio de Cali y la Fundación Bolívar Davivienda que busca el crecimiento rápido,
rentable y sostenido de empresas dinámicas, innovadoras y de alto impacto de la región.
Este programa selecciona empresas, acompaña e impulsa el avance de las empresas
(direccionamiento estratégico, mentoría de negocios) (Valle Impacta, 2017).
Valle E, es un programa que se enfoca en identificar empresas o proyectos que tengan
potencial de crecimiento extraordinario (rápido, rentable y sostenible), que sean proyectos
escalables, con prioridad en actividades de conocimiento, talento humano y gestión
tecnológica. Pueden acceder los recursos, emprendedores con un proyecto naciente o
empresa naciente de 0 a 3 años con alto potencial de crecimiento (Cámara de Comercio de
Cali, 2017).
La Dirección del Sistema Nacional de Juventud es la dependencia del Departamento
Administrativo de la Presidencia de la República que mediante el Decreto 1649 de 2014,
además de las funciones señaladas en la Ley 1622 de 2013, la cual busca fomentar la
cultura de emprendimiento por medio de una mesa técnica cuyo objetivo es sensibilizar
sobre las competencias del emprendimiento y dar a conocer las opciones de ofertas para el
emprendimiento por medio de una Red Nacional de Emprendimiento (Colombia Joven,
2017).
Bogotá emprende, promueve la competitividad de las empresas y fomenta la cultura del
emprendimiento, este modelo está fundamentado en el programa de Barcelona Activa, la
cual “proyecta la autogestión del emprendedor, quien a partir de desarrollar un plan de
negocios se va orientando la ruta de trabajo para el éxito de la iniciativa” (iNNpulsa
Colombia, n.f., pág. 30), los servicios que se ofrecen son autodiagnóstico empresarial,
servicio según la necesidad, financiamiento y oportunidades de negocio.
Es de resaltar el esfuerzo de las universidades por apoyar el emprendimiento en el país,
estas instituciones tienen como objetivo sensibilizar, capacitar y ofrecer el apoyo necesario
a los emprendedores en materia de formalización legal, participación en redes de
44
emprendimiento y apoyo en la asesoría para la presentación de los proyectos y empresas
con el fin de obtener apoyos financieros; algunas de estas universidades a 2017 son:
Universidad de La Salle.
Universidad Nacional de Colombia.
Universidad de la Sabana.
Universidad EAFIT.
Universidad del Norte.
Escuela de ingeniería de Antioquia.
Universidad Autónoma de Occidente.
Institución Universitaria CEIPA.
Universidad EAN.
Universidad de Caldas.
Startup en Colombia:
Las Startup son iniciativas empresariales y/o ideas de negocio las cuales se caracterizan
porque se encuentran en su fase inicial, por lo tanto se destacan por estar en una etapa en la
que están en la búsqueda de inversión o financiación para desarrollarse. Las regiones
donde se desarrollan las mayores iniciativas de Startups son las siguientes:
Figura 28. Startups en Colombia.
Fuente: (iNNpulsa Colombia, n.f.)
45
4.3.3 La economía en Colombia- Situación actual
En la constitución de 1991 se dio origen a una economía de carácter mixta, entre el sector
público y privado para alcanzar un desarrollo económico sostenible a largo plazo, sin
embargo, la realidad actual muestra que la economía está orientada básicamente hacia el
mercado con una alta participación debido a las reformas estructurales en 1990 y 1994 y la
apertura comercial con los Tratados de Libre Comercio (TLC) con diferentes países; donde
se eliminaron los controles excesivos administrativos que afectaban las importaciones y
exportaciones obteniendo beneficios como bajas en las tarifas arancelarias lo que impulso
la importación de materias prima, equipos, vehículos, todo tipo de alimentos y mercancías.
Algunos indicadores económicos relevantes en el año 2015 son los siguientes:
Figura 29. Indicadores económicos
Fuente: Anuario ColCapital (2017).
Según (ColCapital, 2017) en la publicación del Banco Mundial del Doing Business 2016,
Colombia es el décimo país que protege la inversión extranjera en Latinoamérica, por
encima de países como Brasil, Chile, Perú, Argentina, México y Panamá. Además,
Colombia está posicionado con un raiting BBB como país de grado de inversión y
perspectivas positivas por agencias como Standard & Poors y FitchRaitings.
Situación económica año 2016 y 2017
La economía colombiana se ha visto afectada por factores como la baja cotización del
petróleo, el fenómeno del niño, la devaluación del peso y el paro camionero. Para
46
(Fedesarrollo, 2017) la economía colombiana ya toco fondo debido a que en el 2016 esta
creció el 2,0% superior a lo esperado, sin embargo, este crecimiento ha sido el más bajo
desde el 2009 donde la economía creció el 1,7%.
Figura 30. Dinámica reciente del crecimiento del PIB
Por causa de la desaceleración de la inflación, el Banco de la Republica a finales del 2016
bajo la tasa de interés a 25 pbs y 50 pbs más entre febrero y mayo del 2017. Aun con el
ligero crecimiento de la economía en el 2016 y la aprobación del Decreto Ley 1819 de
2016- Reforma Tributaria, según (Fedesarrollo, 2017). Las calificadoras de riego
mantienen el grado de inversión en Colombia.
El crecimiento económico del 2016 estuvo basado en sectores de establecimientos
financieros, la industria en especial la refinación del petróleo, elaboración de bebidas y
productos de molinería los cuales jalonaron la variación total del PIB en un 23.2%, 8.4% y
4.8% respectivamente. De otra parte, los servicios sociales y comunales contribuyeron en el
7% al total del PIB.
47
Figura 31. Crecimiento del PIB por sectores de actividad económica:
Fuente: DANE. Cálculos Fedesarrollo (2017).
Sorprende, que en el 2016 el sector de la construcción decreció un 5.5% aun cuando el
gobierno promovió la compra de viviendas favoreciendo la política de subsidios
hipotecarios y con programas como Mi Casa Ya.
La demanda en este mismo año tuvo un crecimiento bajo, el consumo obtuvo un 1.1% y
aunque lo que impulso la economía fue la inversión privada y el consumo privado, hubo
una contracción de la inversión en un -6.2%
Figura 32. Crecimiento del PIB por el lado de la demanda:
Fuente: DANE. Cálculos Fedesarrollo (2017).
Según la Federación Nacional de Cafeteros, el aumento en la producción cafetera, que en lo
que va de 2017 alcanza los 3,6 millones de sacos, un 13% más que lo registrado entre enero
48
y marzo de 2016, incrementando las exportaciones de Café de Colombia alcanzando 1,15
millones de sacos de 60kg, lo cual es un 5% más en comparación con los casi 1,1 millones
de sacos de marzo de 2016, Así mismo, en lo que va del 2017 las exportaciones alcanzaron
casi 3,5 millones de sacos, 5% más frente a los 3,3 millones sacos exportados durante el
periodo anterior.
Tabla 7. Proyecciones de crecimiento sectorial en 2015 y 2016:
Por lo tanto, los factores que contribuyen positivamente al crecimiento de la economía son:
Mayor dinamismo exportador.
Mayor producción de petróleo debido a mayor inversión.
Mayor ejecución de obras civiles a nivel regional.
49
Factores adversos al crecimiento de la economía:
Precio bajo del petróleo debido a dificultades en la sostenibilidad de los acuerdos de
la OPEP.
La desaceleración de la demanda externa.
Políticas proteccionistas de E.E.U.U.
Procesos de corrupción en la financiación de obras públicas.
Menor demanda de vivienda nueva.
Tabla 8. Balance de riesgos por (Fedesarrollo, 2017)
Fuente: Fedesarrollo (2017).
50
Para el 2018 al 2020 existen factores que pueden afectar el crecimiento y es el efecto
negativo a corto plazo de la reforma tributaria sobre el consumo privado, sin embargo,
(Fedesarrollo, 2017). Pronostica un crecimiento lento hasta el 4,3% para 2020 debido a la
reactivación de la economía de manera pausada por la recuperación de los precios del
petróleo y carbón. La desaceleración y transición de la economía China, la volatilidad
sobre el Brexit y los conflictos en el Medio Oriente.
Las construcciones civiles serán un impulso a la economía en el mediano plazo en especial
la construcción de vías de cuarta generación, existirá un menor consumo privado debido a
los efectos de la inflación en Colombia, el sector de servicios públicos se recuperará de
manera lenta debido a los cambios climáticos que han golpeado fuertemente a Colombia.
La industria manufacturera tendrá un auge debido a las posibles exportaciones en la
consolidación de la depreciación cambiaria.
Los acuerdos de paz firmados el 24 de noviembre de 2016, han venido generando cambios
en la economía colombiana tales como: el aumento de la inversión extranjera gracias a la
disminución del riesgo en la colocación del capital para los sectores de petróleo, minas,
servicios domiciliarios, comercio, restaurantes y hoteles, la inversión privada está
dirigiendo las inversiones en sus recursos hacia la innovación, tecnología y diversificación
de productos y/o servicios, generando una mayor competitividad, comercialización y mejor
redistribución de recursos económicos y fuerza laboral, también dinamizará el sector
agrícola debido al incremento de la seguridad, el aumento de la productividad y la
competitividad de los sectores económicos en general; y como una consecuencia
se disminuirán los costos del conflicto relacionados con los gastos en defensa y seguridad,
daños a la infraestructura física del país, pago de rescates y extorsiones, indemnizaciones y
asistencia económica a las víctimas y esta reducción de gastos beneficiaran a la población
colombiana con un mayor recurso disponible para gastos en temas de desarrollo.
Lo anterior se ha visto reflejado en la disminución del desempleo en 8,7% en el mes de
abril de este año, siendo esta reducción en el sector rural y se mantiene en las ciudades
capitales.
51
Tabla 9. Proyección económica 2017-2020:
Colombia está viviendo una nueva racha alcista en la tasa de cambio. Desde el pasado 6 de
junio la divisa ha ganado cerca de $200, una de las razones del alza del dólar es el bajo
precio del petróleo, porque, aunque la Organización de Países Exportadores de Petróleo
(OPEP) anunció que ampliaría por nueve meses más su plan de recortes de bombeo de
crudo, los reportes de producción siguen elevados. Nigeria y Libia exentas del acuerdo de
reducción han aumentado sustancialmente sus niveles de producción, pasando a más de
350.000 barriles diarios en el último mes. Lo que ha desencadenado un cambio del precio
52
del crudo Brent a pasar de US$54 a US$44 en menos de 30 días. Esta tendencia bajista en
el petróleo se ha visto reflejada en alzas en la tasa de cambio en Colombia.
En Colombia existen sectores que son el atractivo para los inversionistas debido a que se
cuenta con personal humano capacitado y el gobierno incentiva las inversiones brindando
su apoyo y respaldo. Para el estado es vital el programa de trasformación productiva el cual
respalda a las empresas del país en 24 departamentos con el fin de ayudar a mejorar sus
procesos convirtiéndolas en empresas más competitivas a nivel nacional e internacional.
Para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo son importantes los siguientes sectores
donde consideran que Colombia tiene la capacidad para posicionarse localmente e
internacionalmente:
Manufacturas:
Cuero, calzado y marroquinería
Textil y confecciones
Autopartes y vehículos
Industria editorial y de la comunicación grafica
Cosméticos y aseo
Siderúrgico
Astillero
Metalmecánico
Servicios:
Energía eléctrica, bienes y servicios conexos
Software y Tecnologías de la información
Tercerización de procesos de negocio – BPO&O
Turismo de bienestar
Turismo de salud
Turismo de naturaleza
Agroindustria
Acuícola
Carne bovina
Chocolatería, confitería y sus materias primas
Hortofrutícola
Lácteo
Palma, aceites – grasas vegetales y biocombustibles
53
En conclusión, Colombia es el país con más alto capital emprendedor en la región, sin
embargo, existe un gran desconocimiento por parte de los emprendedores de la existencia
de instituciones públicas, privadas y universidades que apoyan el emprendimiento por
medio de la capacitación, perfeccionamiento profesional y empoderamiento, es así, que los
emprendedores se ven influenciados por las condiciones sociales, culturales, educativas, de
demanda, de capital social, financiamiento, políticas y regulaciones y de estructura
empresarial; limitándose a una Red de Capital Social basada en sus familias y amigos más
cercanos.
A nivel nacional los sectores más impulsados por el gobierno son las manufacturas,
servicios y agroindustria, estimulados por la construcción de vías de cuarta generación, la
firma de los acuerdos de paz y las expectativas del repunte de la economía.
4.4 Fuentes de Financiación
Existen diferentes formas de financiación para emprendedores como las instituciones
financieras, ángeles inversionistas, fondos de capital, apoyo de entidades públicas e
incubadoras; que promueven y creen en las iniciativas emprendedoras. La financiación
dinamiza la economía de un país dando cabida a la generación de empleos nuevos y
competitividad.
El gobierno de Colombia por medio del Fondo Nacional de Garantías respalda a los
empresarios Mipymes para financiar sus capitales de trabajo en inversión fija,
capitalización empresarial, investigación, desarrollo tecnológico o creación de empresas.
Según (Dinero, 2017) entidades como Innpulsa han apalancado a 554 empresas con
recursos privados de inversión, crédito y capital semilla por valor de COP$ 287.000
millones, además han apoyado a 50.000 emprendedores identificando a 1.100 Startups de
alto impacto. También, los créditos desarrollados por Bancoldex han beneficiado a 366
empresas con una inversión de COP$ 14.378 millones, además de créditos y recursos no
reembolsables en capital semilla (producto mínimamente viable desarrollado y sin
validación comercial) y capital en etapa temprana (empresas con producto mínimamente
viable con validación comercial) que han beneficiado a 120 empresas con una inversión de
COP$ 37.852 millones.
Las instituciones que financian el emprendimiento en Colombia son:
Instituciones Financieras:
54
Banco BBVA.
Son créditos para Capital de Trabajo y/o equipamiento que se otorgan a
Emprendedores con una tasa fija subsidiada, créditos simples amortizables hasta en
48 meses de tasa fija del 12%, y plazo de gracia hasta de 6 meses. (Grupo
Financiero BBVA Bancomer S.A de C.V, n.f.).
Grupo Bancolombia.
Créditos de fomento a la inversión, capital de trabajo, consolidación de pasivos y
capitalización. (Agrofácil, Bancoldex, Finagro y Findeter) (Grupo Bancolombia
S.A, n.f.).
Crédito Bancóldex- Industrias culturales.
Apoyos financieros para personas naturales y jurídicas consideradas como micro y
pequeñas empresas, que desarrollen actividades relacionadas con industrias
culturales. El monto máximo por empresa es de COP$200.000.000 con plazo de 36
y 60 meses para capital de trabajo y modernización, respectivamente; la tasa
máxima para el empresario es de DTF (E.A) + 10% (E.A), (Bancóldex, n.f.).
Crédito Bancóldex- Capital de trabajo y sostenimiento empresarial.
Apoyo financiero para personas naturales como jurídicas consideradas como micro,
pequeñas, medianas y grandes empresas de todos los sectores económicos, con
financiamiento del 100% de las necesidades con plazo hasta de 5 años y periodos
de gracias hasta de 3 años. (Bancóldex, n.f.).
Crédito Bancóldex- Modernización Empresarial.
Crédito para personas naturales y jurídicas consideradas como micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas de todos los sectores económicos, con financiamiento
del 100% de las necesidades con plazo hasta de 10 años y periodos de gracias hasta
de 3 años. (Bancóldex, n.f.).
Findeter
Ofrece apoyo en la elaboración de Estudios de Pre inversión, formulación y
estructuración de proyectos, así como en el acompañamiento del desarrollo del
mismo. Además, brinda la asesoría correspondiente para la financiación de
proyectos, (Findeter, 2016).
Fundación Coomeva- Microcrédito de emprendimiento Empresarial
Línea enfocada para apoyar a los asociados en el inicio de sus empresas, desde el
punto cero hasta los 36 meses de operación. El monto de crédito es de
COP$2.000.000 hasta COP$ 30.000.000 con un periodo máximo de gracia hasta de
6 meses, (Fundación Coomeva, n.f.).
Fundación Coomeva- Línea de fortalecimiento Empresarial.
Financiación para la compra de maquinaria y equipo, El monto de crédito es de
COP$2.000.000 hasta COP$ 30.000.000 con un periodo máximo de gracia hasta de
6 meses, (Fundación Coomeva, n.f.).
Fondos privados y de emprendimiento:
55
Certo S.A
Es un fondo de inversión con programa de aceleración que además de ubicar capital,
dota a los equipos emprendedores de infraestructura, capacitación, mentoria y
servicios de apoyo. Invierte en empresas en etapa temprana con crecimiento
regional y/o global con orientación al sector de la tecnología (negocios digitales), la
inversión mínima es de USD 25.000 y máxima de USD 1.000.000. (NXTP Labs,
n.f.).
Fondo de Capital privado de Emprendimiento e Innovación en Servicios Públicos.
Es un Fondo de inversión con participación de inversionistas como Empresas
Publica de Medellín (EPM) y EMP inversiones con respaldo financiero y técnico.
Apoya empresas en producción de bienes y servicios en un foco sectorial de
energía, aguas, gas natural, Tic´s y residuos sólidos. La inversión mínima es de
USD 300.000 y máxima de USD 7.000.000. (Fco innovación sp, n.f.).
Socialatom Ventures.
Es una empresa de capital que ayuda a los empresarios a cumplir objetivos
rápidamente aunque en ocasiones proporcionan la primera inversión en casos
extraordinarios, invierten en empresas tecnológicas cuyos desarrollos permitan
proveer bienes y servicios físicos o digitales además de brindar asesorías,
normalmente invierten desde USD 16.000 hasta USD 320.000. (Socialatom
Ventures, n.f.).
Nazca Investments FCP.
Es una firma de capital de riesgo que busca ayudar a los emprendedores a cumplir
con sus objetivos por medio de Venture Capital Multletapa, una red local y global
de gran impacto e inteligencia de mercado robusta. El sector económico que apoya
la tecnología en especial la nanotecnología, loT y biotecnología. La inversión
minina es de USD 200.000 y máxima de 400.000. (Nazca Investments, n.f.).
4.4.1 Ángeles Inversionistas
Capitalia- Red Ángeles Inversionistas.
Ofrecen alternativas financieras para el crecimiento consolidación y expansión de
las pymes en Colombia por medio de consultorías financieras y movilización de
recursos (banca de inversión, conexión con fondos de inversión o vehículos de
financiación), la red inversionistas busca movilizar capital inteligente hacia
empresas innovadoras en edad temprana o en empresas emergentes. (Ángeles
Inversionistas, n.f.).
Hub Bog. Ángeles inversionistas.
Es una plataforma que ofrece la oportunidad de encontrar un ángel inversionista
que ofrece la oportunidad de hacer crecer una Startup y expandirla por medio de
56
capital, además ofrece también la posibilidad de ser un ángel inversionista.
(HubBog, n.f.).
Xcala.
Es una plataforma para catalizar la inversión en América Latina y el Caribe en
etapas tempranas a emprendedores que tiene como objetivo incrementar el acceso a
financiamiento a través de redes de inversores ángeles, (Xcala, n.f.).
Cámara de Comercio de Bogotá.
Es un convenio entre la Cámara de Comercio de Bogotá y CREAME cuyo objetivo
es aglutinar gran parte de los proyectos empresariales que se encuentren buscando
financiamiento e impulsarlos en el crecimiento de la ciudad región. (Cámara de
Comercio de Bogotá, n.f.).
4.4.2 Plataformas de Crowdfunding
Kickstarter
Es una plataforma que brinda la ayuda necesaria a artistas, músicos, cineastas,
diseñadores y otros creadores para dar vida a proyectos con los recursos necesarios
para llevarlos a la realidad. Más de 10 millones de personas de todos los continentes
han patrocinado algún proyecto en esta plataforma. (Kickstarter, n.f.).
Indiegogo
Financia por medio de su plataforma el lanzamiento de nuevas ideas creativas y
emprendedoras dándolas a conocer a diferentes personas para la consecución de los
recursos necesarios, (Indiegogo, n.f.).
Ideame
Es una plataforma pensada para América Latina que conecta a emprendedores que
necesitan dinero para financiar sus ideas, con colaboradores que aportan pequeñas
sumas de dinero, (Ideama, n.f.).
La Chévre
Es una plataforma dirigida para financiar proyectos culturales tales como, cine y
video, teatro, diseño, deportes, música, arte, tecnología y editorial, (La chévre-
liberamos la creatividad-, n.f.).
La Vaquinha
Permite a los usuarios financiar sus ideas de manera rápida, fácil y justa
compartiendo los costos con los amigos, algunos de los planes o proyectos que se
pueden financiar son con fines sociales, culturales y en pro de una causa, (La
Vaquinha, n.f.).
Sky Funders
Plataforma que permite recaudar donaciones para que los proyectos de los
emprendedores se puedan ejecutar (Startup) y en consecuencia se ofrecen
recompensas materiales o simbólicas a los donantes, (Sky Funders, n.f.).
57
4.4.3 Ayudas de instituciones Públicas
Innpulsa
Fomenta la innovación, el emprendimiento y el desarrollo empresarial por medio de
convocatorias para ofrecer capacitaciones, acceder a recursos y conectarse con otros
empresarios y mercados (Programa Aldea). (Innpulsa, n.f).
Colciencias
Promueve las políticas públicas y genera convocatorias como oportunidades de
formación, mentalidad y cultura, investigación, internacionalización, innovación y
Colombia Bio. (Colciencias, n.f.).
SENA
Convocatorias del Fondo Emprender para financiar iniciativas empresariales de
cualquier sector económico que se encuentren en marcha y tengan potencial
escalable y replicable. (SENA, n.f.).
Fondo Nacional de Garantía
Brinda la posibilidad de acceder a créditos para Mipymes con el fin de fortalecer el
crecimiento empresarial con un portafolio de productos preferenciales para víctimas
de la violencia y Parque Automotor. (Fondo Nacional de Garantias, n.f.).
4.4.4 Aceleradoras e incubadoras:
Yunus Negocios Sociales
Es una organización pionera en la aceleración de negocios sociales con potencial de
crecimiento en Colombia, cuenta con el respaldo de la red global de Yunus Global
en Alemania, Brasil, Haití, Colombia, Albania Uganda, Túnez e India. (Yunus
Negocios Sociales, n.f.).
HubBOG
Cuenta con programas de aceleración para emprendimiento y Startups, empresas
mediana y grandes corporaciones. Donde les permite ampliar las posibilidades de
llevar una idea innovadora a ventas reales, mejorar procesos, atraer clientes,
posicionar marcas e iniciar estrategias digitales y tecnológicas para alcanzar los
objetivos. (HubBOG, n.f.).
Endeavor Colombia
Selecciona Emprendedores de Alto impacto que han fundado compañías como
modelos de negocio innovadores, escalables y replicables con impacto social y
económico significativo. (Endeavor, 2015).
Apps.co
Es una iniciativa diseñada desde el Ministerio de Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones (MinTIC) y su plan Vive Digital para promover y potenciar la
creación de negocios a partir del uso de las TIC. (Apps.co, n.f.).
Creame
58
Es Incubadora y aceleradora de empresas, que establece conexiones y genera
ambientes propicios y competitivos para la consolidación y fortalecimiento de
empresas. (Creame, n.f.).
Incubar Colombia
Es una incubadora de empresas de Base de Tecnológica, especializada en proveer
servicios integrales en el desarrollo empresarial, acelerando el proceso de creación y
consolidación de iniciativas de emprendimiento innovador. (Incubar Colombia,
n.f.).
4.5 Inversionistas
Existen diferentes tipos de inversionistas en el país con expectativas, tolerancia al riesgo y
formas de apoyar a los emprendedores, sin embargo, los une un objetivo en común el cual
es invertir en proyectos, ideas de negocio, Startups y empresas rentables que generen un
retorno a la inversión positivo. Un emprendedor tiene diferentes opciones para crear
empresa, contando con formas de financiación a su disposición entre las cuales están los
recursos propios o de inversionistas tales como los Ángeles Inversionistas, Capitales de
Riesgo, Crowdfundig, Fondos de Capital Privado, Instituciones Públicas, Incubadoras y
Aceleradoras e Instituciones financieras.
En el país no se tienen presentes todas las formas de financiación existentes para crear o
acelerar una empresa, según (Dinero, 2017) “El 17% de los empresarios arranca con
recursos propios, 13% con deuda, 7% con capital semilla. Solo 3% utilizan los recursos
públicos disponibles, 3% ángeles inversionistas y 0,5% capital de riesgo”. Así las cosas, las
inversiones y los tipos de inversionistas que apoyan el emprendimiento en Colombia se dan
a conocer a continuación.
4.5.1 Tipos de inversionistas
Ángeles inversionistas:
Son un grupo de empresarios o individuos que invierten en diferentes tipos de negocios en
especial en emprendimientos, por lo general aportan capital y conocimientos en negocios
donde esperan obtener un retorno a la inversión mayor al que se da en las inversiones
tradicionales, dado que el riesgo de fracasar de una empresa nueva en el mercado es alto en
los primeros tres años. (HubBOG, n.f.); Los aportes generalmente según (Gámez Gutiérrez
59
& Sanabria Téllez, 2013) consisten en temas para apoyo contable, coaching, búsqueda de
recursos económicos, talento humano, seguros y mercadeo.
Una de las formas más utilizadas para conseguir inversiones para proyectos emprendedores
es por medio de ruedas de inversión con ángeles tales como, altos ejecutivos, empresarios e
incluso amigos. Generalmente, estos empresarios tienen experiencias y han sido gerentes de
empresas importantes. (Portafolio, n.f.).
Es por esto, que los procesos de una empresa naciente se facilitan y se adquieren recursos
de una manera más barata y no se afectan de manera negativa los flujos de fondos como por
ejemplo las cuotas de amortización de capital, Gámez Gutiérrez & Sanabria Téllez (2013).
Un inversionista ángel es alguien activo, que es un consejero y toma decisiones o las
impulsa, las características más relevantes de un inversionista ángel (Arboleda Jaramillo,
Palacios Rios, Álvarez Palacio, & Ruiz Arango, 2009) son:
Habilidades y experiencia: Aporte en experiencia en los negocios.
Tiempo: Dedicar 10 horas a la semana en la empresa en que invirtió.
Paciencia: Retorno a la inversión de 3 a 5 años.
Tolerancia: Implica que se pueda “aguantar” los malos momentos que puedan
surgir.
Motivación: Compromiso y motivación para trabajar de manera constante en la
empresa.
La experiencia y el record del emprendedor en cuanto a “perseverancia, sentido de
oportunidad o de empresa, conocimientos, responsabilidad personal capacidad de liderazgo,
creatividad e innovación” es la característica principal que busca un inversionista en un
emprendedor (Arboleda Jaramillo, Palacios Rios, Álvarez Palacio, & Ruiz Arango, 2009,
pág. 27).
En el 2016 según (Portafolio, 2017), en América Latina y el Caribe se realizaron
inversiones Ángel por un monto de USD 17.6 millones en 125 operaciones, estas
inversiones tienen un promedio de retorno sobre la inversión esperada a 5 años de 32% y
una proyección de creación de 2.375 puestos de trabajo.
Para Ximena Trujillo Olaya, gerente de Creame en Bogotá, Colombia ha atraído las
miradas de diferentes fondos de inversión que han llegado a establecerse en inversión de
etapas tempranas y posteriores, firmando acuerdos de confidencialidad con participaciones
inferiores al 40% de acciones en las compañías emergentes (El Espectador, 2011).
Según (Capitalia Colombia, n.f.), la distribución de los países con mayores proyectos
recibidos por la Red de Ángel inversionistas de Capitalia Colombia, son Latinoamérica con
un total de 784 proyectos, seguido de Norteamérica con 50 proyectos y Europa con 30
proyectos.
60
Figura 33. Proyectos recibidos para ángeles inversionistas
Fuente: (Capitalia Colombia, n.f.)
En Latinoamérica, Colombia es el país que más pesa “con 681 oportunidades de inversión,
y un peso de 77% sobre la muestra. El país que más oportunidades de inversión aporta
fuera de la región latinoamericana es Estados Unidos con 50 oportunidades (Capitalia
Colombia, n.f.).
El financiamiento a través de capital en etapas tempranas del emprendimiento ha sido
promovido por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo por medio de Fomipyme
que es el programa piloto para financiamiento de empresas en etapa temprana, junto con el
Fondo Inversor y Bicomercio. Los inversionistas que financian una idea de negocio o las
Startups son los Ángeles inversionistas, programas de capital semilla y capital de riesgo en
etapa temprana.
61
Figura 34. Financiamiento y etapas de empresas
Fuente: (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2010, pág. 6)
Fondos de Capital Privado
Es una de las formas existentes para la financiación del empresario, (Correa Hincapie &
Uribe Mejía, 2013) lo describe como “el aporte de capital accionario a empresas que no
cotizan en bolsa, con el objetivo de multiplicar su valor y proveer un retorno de mediano y
largo plazo a sus accionistas e inversionistas”. Los beneficios de los Fondos de Capital
Privado son entre otros la financiación de un capital a largo plazo sin una exigencia de
interés, apoyo a la administración en temas estratégicos y financieros y oportunidad de
crecimiento en un menor tiempo de un negocio actual, la creación de un nuevo negocio o la
mejora de la estructura de capital.
Estos fondos se han consolidado como opciones de apalancamiento para (Dinero, 2016)
concesiones viales, construcción de represas, entre otras obras de infraestructura públicas.
Además, en el sector privado existen casos exitosos como Bodytech, almacenes D1 y BBC.
La asociación Colombiana de Fondos de Capital Privado (Colcapital), fue creada en junio
del 2012 gracias al apoyo de la Bolsa de Valores de Colombia, Bancóldex, FOMIN, el
Ministerio de Hacienda, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Superintendencia
Financiera, sociedades administradoras, inversionistas, entre otros. El capital disponible
para invertir es de USD11.139 y el invertido en Colombia es de USD 6.936 según cifras de
(ColCapital, n.f.).
62
Figura 35. Inversiones de Fondos de capital privado
Fuente: Anuario de la industria de Fondos de Capital Privado 2017- (ColCapital, n.f.).
Crowdfunding.
El termino Crowdfunding se puede entender como financiación colectiva, financiación en
masa, micro financiación colectiva; es una técnica de recaudación de recursos por medio
de internet, en el que un grupo de personas interesadas en un mismo proyecto invierten
cifras de dinero para financiarlo (Mata, 2014).
Son comunidades digitales en la que los emprendedores pueden exhibir sus proyectos con
el fin recolectar los recursos y cautivar la atención de los posibles patrocinadores para el
desarrollo de la idea de negocio (Dinero, 2017).
Para Schwienbacher y Larralde (2010), según (Mata, 2014) existen ventajas tecnológicas
que permiten la propagación de la información fácilmente, la libertad de participación, la
facilidad de acceso y la combinación de conocimiento por medio de colaboración y fuentes
que aportan; ventaja social que facilita la creación de redes de personas con interés
comunes; ventaja económica que permite producir la idea de negocio.
Para este tipo de financiamiento, el emprendedor debe subir su idea de negocio o proyecto
creativos a una plataforma de Crowdfunding indicando las recompensas, cantidad de dinero
para financiar la idea y tiempo de recaudación. El proyecto se publica por un tiempo
determinado de hasta 120 días promocionándose lo máximo posible.
Los tipos de Corwdfundig, son diferentes formas de financiar una iniciativa empresarial o
social por medio de una plataforma en internet, con diferentes beneficios. Los tipos de
Crowdfundig son los siguientes (Quirós Zufiria, 2016):
63
Crowdfunding de donación: Promueve proyectos sociales o humanitarios, donde no
existe una iniciativa en donde el financiador desee obtener una recompensa
económica. Los donantes suelen aportar donaciones de manera recurrente siempre y
cuando los mantenga informados de todos los avances.
Crowdfunding de recompensa: Las personas que financian ideas de negocio reciben
a cambio una contribución como productos o servicios que la empresa tenga
planeada ofrecer. Se presta ayuda financiera a pymes para la pre comercialización
de productos; la recompensa occisilla entre 10 y 500€.
Crowdfunding de préstamo: Se utiliza para fines empresariales y sociales, el
inversor es un prestamista que recupera su parte junto con un interés, por
consiguiente el empresario debe devolver el dinero más interés pactado. En caso de
un préstamo social, es una actividad que no genera intereses.
Crowdfunding de inversión: Este tipo de financiamiento ofrece a cambio de
apalancar el empresario por medio de aportes en dinero, la posibilidad de obtener
participaciones en acciones o beneficios de la empresa, donde los financiadores o
inversionistas forman parte de la sociedad financiada.
Esta herramienta permite facilitar el acercamiento del empresario a la saciedad y a los
posibles inversionistas, por lo anterior es importante conocer las ventajas, desventajas y
riesgos:
Ventajas:
Control total sobre el proyecto.
Permite encontrar a inversores, clientes o compradores durante el proceso de
promoción.
El coste de financiación es más bajo respecto a otras formas de financiación
tradicionales.
Desventajas:
Inseguridad en algunos inversionistas en colocar su dinero en ideas de negocio en
fases muy tempranas con alto riesgo.
Expectativas diferentes en cada uno de los inversionistas.
Riesgos (Asobancaria, 2017):
De impago: La inversión realizada no es retornada, este riesgo es asumido por el
inversionista, algunas plataformas no realizan el correcto diligenciamiento de los
proyectos y se coloca en amenaza la protección del inversionista.
Operativo: Errores en los sistemas operativos, procesos internos de las plataformas
y/o ataques cibernéticos que pueden producir el cierre de la plataforma y perdida de
las inversiones.
64
Lavado de activos y financiación del terrorismo: Por la participación de bastantes
individuos es posible que estas plataformas sean consideradas como instrumentos
fáciles para actividades ilícitas.
Conflictos de interés: Análisis de proyectos que no cumplan con los estándares
mínimos del riesgo debido a las expectativas de las misiones en función del tamaño
de los proyectos.
En Latinoamérica para (Asobancaria, 2017) el Crowdfunding es una industria naciente que
supera los niveles de países como Canadá pero con un tamaño de mercado que no es
superior al 1% del estadounidense. Esta herramienta permite que los consumidores sean
participen de manera activa en el sistema financiero.
Figura 36. Inversiones de Crowdfunding
Fuente: The Americas Alternative Finace Industry Report: Hitting Stride, compilado por Asobancaria (2017).
Hace siete años este mercado era relativamente pequeño donde se reportaron USD 880
millones según (Asobancaria, 2017), para el 2015 el nivel de crecimiento ascendió y se
invirtieron USD 35 billones, en 2016 fueron USD 61 billones y el Banco Mundial estima
que para el 2020 las inversiones serán alrededor de los USD90 billones. Es importante
resaltar que, en Colombia, no existe legislación que regule el Crowdfunding, sin embargo,
en el 2016 la Unidad de Regulación Financiera del Ministerio de Hacienda y Crédito
Publico inicio una consulta para poner en discusión el tema.
Incubadoras y Aceleradoras
Una incubadora es una organización diseñada para apoyar el crecimiento de nuevas
empresas y fortalecer los proyectos con el objetivo de convertirlos en un éxito, las
incubadoras son patrocinadas por empresas privadas, universidades o entidades
65
gubernamentales. El objetivo de estas organizaciones es buscar Startups que posean
potencial para salir al mercado, es por esto que los proyectos son evaluados y apoyados por
expertos y profesionales que asesoran y ofrecen sus servicios a los emprendedores para
sacar adelante las empresas nacientes. El rol de las incubadoras es clave para el desarrollo y
la formación del emprendedor.
El (Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe, 2016) a partir de Miller y Bound
(2011) expone que existen dos tipo de incubadoras, las del sector gubernamental y el sector
privado; las incubadoras en el sector público son un instrumento para fomentar el desarrollo
regional y empresarial con el fin de catalizar el crecimiento económico y la creación de
nuevos empleos y las incubadoras del sector privado se enfocan en ofrecer sus servicios
profesionales a nuevas empresas, incrementar el rendimiento de sus portafolios y generar
cadenas de suministros o fuentes nuevas de ideas.
En la incubación tradicional se encuentran tres fases que permiten el proceso:
1. Pre incubación: comprende el refinamiento de la idea, diseño del plan de
negocio y constitución legal, el tiempo estimado es de 6 meses.
2. Incubación: comprende las pruebas aplicadas a la idea de negocio, el plan de
implementación y el financiamiento, el tiempo estimado es de 12 a 18 meses.
3. Post incubación: comprende la consolidación del plan de negocio y el
seguimiento, el tiempo estimado es de 6 a 12 meses.
El periodo de incubación de una idea de negocio puede ir de 4 a 24 meses, dado el caso de
que la idea resulte un éxito requerirá de inversión o financiamiento inicial para su
aceleración.
De acuerdo con (El tiempo, 1995), se puede proveer a una empresa o idea naciente con
servicios que pueden incluir recepción, fax, fotocopiadora, larga distancia, computadoras,
acceso a redes de información, salas de juntas, equipos audiovisuales, cafetería y servicios
secretariales; sin embargo el acompañamiento va a más allá de servicios de infraestructura,
también los servicios que se ofrecen son capacitación y asesoría técnica además de que en
algunas ocasiones se ofrece dinero.
En el país (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2009) el sistema de creación e
incubación de Empresas inicio en 1994 con la Corporación Innovar hoy la cual esta
liquidada. La ley 344 de 1996 define el marco normativo para el apoyo al establecimiento y
fortalecimiento de incubadoras de Empresas quien lo ha liderado el SENA.
El Sena tiene como objetivo financiar “(i) la asociación a incubadoras de empresas, (ii)
proyectos para la creación de Empresas de Base Tecnológica presentadas por las incubadoras y
(iii) el fortalecimiento de las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio” (Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, 2009).
66
Desde el 2002 el SENA ha liderado el Sistema Nacional de Creación e Incubación de
Empresas (SNCIE) apoyando instituciones en Bogotá, Medellín, Cali, Bucaramanga
Rionegro y Barranquilla en sectores como el agroindustrial, producción de software,
empresas de la economía solidaria industrias creativas y empresas culturales. Por lo que
para 2009 ha creado 22 incubadoras, 10 nodos de creación e incubación empresarial y 5
Parquesofts (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2009). Las cifras de incubación
en el país para 2008 son las siguientes:
Tabla 10. Cifras de incubación en el país.
Fuente: SENA- Dirección de formación empresarial, compilado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
(2009).
Una Aceleradora de empresas a diferencia de una incubadora, es una organización cuyo
objetivo es acelerar proyectos de tal manera que una empresa nueva crezca más rápido. El
apoyo que brindan al emprendedor, es el asesoramiento, red de apoyo en contactos, espacio
de trabajo (generalmente compartido) y la financiación.
Este modelo de apoyo y financiación es una nueva forma de impulsar los proyectos y
negocios de los emprendedores, este nueva forma de apalancamiento nació en el 2005 con
el lanzamiento de YCombinator, seguido por Techstars, inspirados en el modelo de
incubadoras con un enfoque hacia lean starups (Sistema Económico Latinoamericano y del
Caribe, 2016).
Según (Gust y Fundacity, 2015) el director de TechStars Natty Zola las aceleradoras se han
convertido en una forma segura de ayudar a las startups a crecer por medio de expertos, una
red potente de contactos y modernización, que por consiguiente le reducen los costos de
operación a las empresas, haciendo de este modelo una nueva escuela de negocios.
Existen cinco caracterizas de una aceleradora para Miller y Bound (2011) compilado por
(Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe, 2016, pág. 33), que son los siguientes:
Proceso de aplicación abierto, generalmente competitivo.
Provisión de inversiones pre-semilla, por lo general a cambio de acciones.
Enfoque en pequeños equipos, no en individuos.
67
Soporte limitado en el tiempo (tutoría y eventos programados).
La inversión total en Latinoamérica en el 2015 según (Gust y Fundacity, 2015) ha sido de
USD 31.563 millones en 1.333 startups por medio de 62 programas. En Colombia se han
invertido USD 328.400 millones por medio de 5 aceleradoras a 67 startups. Los países con
más startups aceleradas e inversiones son Chile con 442 Startups, Brasil con 297 startups y
Uruguay con 105 startups.
Figura 37. Número de Startups en Suramérica
Fuente: (Gust y Fundacity, 2015)
El director Wayra en Colombia, Carlo Castañeda explico para La república (2016) que el
atraso del país en Startups se debe a que se inició más tarde que en otros países, por
ejemplo en Chile estos programas llevan cerca de 10 años y en Colombia estas dinámicas
de aceleración iniciaron hace menos de 5 años y no han sido contundentes. El gobierno
colombiano se ha comprometido con el crecimiento de su economía en innovación y
fortalecimiento del ecosistema de las Startups por medio INNpulsa (Gust y Fundacity,
2015).
Las aceleradoras se financian de diferentes formas según (Gust y Fundacity, 2015); la
financiación más recurrente es por la obtención de beneficios en el largo plazo por ventas
de Startups (79%), la que le sigue es por medio de patrocinio corporativo a corto plazo
(37%), seguidos por eventos a corto plazo (32%), mentorización a corto plazo (26%) y
alquiler de espacio para trabajar a corto plazo (26%).
68
Gráfica 1. Financiamiento de aceleradoras
Fuente: (Gust y Fundacity, 2015)
Instituciones Financieras
Es una fuente de financiación bastante habitual y popular entre los emprendedores,
pequeñas y medianas empresas cuando se piensa en crear o impulsar una empresa; este tipo
de financiación es la principal fuente de financiamiento para empresas ya consolidadas y
que se encuentren en etapa de expansión. Los proyectos o empresas en su etapa inicial
acuden a estos microcréditos en menor proporción debido a las elevadas tasas de interés.
Según (INNpulsa Colombia, 2017), Bancolombia estructuro y diseño procesos de
calificación crediticia ajustable a empresas en etapa temprana y emprendedores de alto
impacto debido a los problemas que encuentran los emprendedores respecto a la
financiación de sus proyectos, ofreciendo acompañamiento y formulación estratégica. Juan
Carlo Mora presidente ejecutivo de Bancolombia explica a Innpulsa que por medio de este
nuevo proceso se han logrado desembolsar $10.000 millones de pesos.
69
En el país se han desembolsado para el 2016 $5,6 billones en microcréditos según cifras de
la Superintendencia frente a $5,3 billones en el 2015 (La Patria.com, 2017), para capitalizar
al pequeño empresario. Existen diferente tipos de créditos para las pymes que van desde el
crédito ordinario, profesional o corporativo y el crédito de tesorería, estos créditos son
utilizados para capital de trabajo y requerimientos de inversión entre otros. Las tasas
publicadas por la Superintendencia de junio del 2014 a junio del 2016 son las siguientes:
Tabla 11. Tasa de interés en modalidad cartera
Fuente: Superintendencia Financiera, cálculos Asobancaria, tomado de Zuleta (2016) pág. 53.
Para (La Patria.com, 2017), la tasa efectiva anual y los desembolsos en microcréditos entre
el año 2016 y 2017 de los bancos con operaciones en Colombia, son las siguientes:
Tabla 12. Tasa E.A y desembolso de microcréditos.
Bancos Año Tasa E.A Desembolsos (en
millones de pesos)
Banco Bogotá 2016 42,6 17.521
2017 41,72 15.244
Banco Caja Social 2016 35,58 39.448
2017 37,71 29.409
Banco Popular 2016 42,08 101
2017 55 10
Bancolombia 2016 30,66 34.541
2017 26,9 23.573
Davivienda 2016 20,79 2.932
2017 20,49 4.343
Colpatria 2016 38,39 3.640
2017 39,68 3.224
Banco Av. Villas 2016 29,52 24
2017 29,64 120
Bancamia 2016 37,88 74.751
2017 41,9 42.878
Banco wwb 2016 39,78 56.083
2017 40,82 48.878
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Fuente: La Patria.com (2017)
Según una encueta realizada por el Banco de la República, los factores que frenan el
otorgamiento de créditos son (La Patria.com, 2017), el sobreendeudamiento, la falta de
capacidad de pago y el historial crediticio.
Instituciones Públicas
Existen programas y convocatorias públicas creadas por entidades del gobierno con el fin
de promover el emprendimiento, estos programas cuentan con ventajas como el costo de
financiación dado que no existe una tasa de interés y el apoyo financiero puede ser
condonable si se cumplen los requisitos exigidos por la entidad correspondiente. Así
mismo, implica que los emprendedores que pretendan acceder a este tipo de financiación
cuenten con una idea de negocio y/o proyecto clara y sepan proyectarlas generando
empleos formales en la sociedad.
El gobierno de Colombia ha venido impulsado el emprendimiento por medio de la Ley
1014 de 2006, donde se compromete a impulsar y promover el espíritu emprendedor y el
desarrollo productivo de las Mipymes. Es por esto que la creación de la red nacional de
emprendimiento respalda al gobierno nacional permite fortalecer la red de apoyo a
emprendedores, en la cual están adscritas fundaciones, empresas, centros educativos;
encabezados por el Ministerio de Comercio, Colciencias, Innpulsa, Fondo Emprender y el
Ministerios de las TIC (El Heraldo, 2014).
En el momento, existen diferentes concursos y eventos liderados por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo y la JCI Colombia, con el fin de apoyar a jóvenes
emprendedores a realizar sus ideas creativas e innovadoras. Los eventos y concursos que se
promueven, son los siguientes (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, n.f.):
Premio Emprende paz: Tiene como objeto premiar a empresas que se comprometan
con la construcción de la paz mediante negocios que creen oportunidades y
disminuyan el conflicto.
Encuentro nacional de Innovación y Emprendimiento: Tiene como objeto acercar a
los emprendedores, empresarios, exportadores y demás actores productivos del país,
así como también relacionarlos con el sector público, probado y académico.
Expo inversión: Su objetivo es la promoción de negocios por medio de una
plataforma que exhibe alternativas de inversión, financiación y ahorro.
Feria Andina de negocios y franquicias: Promociona e impulsa el sector
franquiciador de Colombia y la Región Andina por medio del marketing para
aumentar el nivel de volumen de contactos.
71
Foro de Emprendimiento: Es organizado por el Senado de la Republica con el
objetivo de dar a conocer a los emprendedores colombianos todo lo referente a
avances de Políticas de Emprendimiento y Programas de apoyo a los que pueden
acceder.
Cabe anotar que según (El País.com.co, 2016), en Colombia se han invertidos más de USD
80 millones con el fin de promover el emprendimiento, sin embargo, para el Director de la
Asociación Nacional de Empresarios (ANDI), Bruce Mac Master, aunque se cuentan ya
con emprendimientos de gran potencial, existen alguna problemáticas que enfrentan los
emprendedores y son la falta de recursos, comenta que, 7 de cada 10 emprendimiento
sufren falta de recursos.
Por lo anterior, se concluye que en Colombia existe presupuesto para inversiones en
emprendimiento y diferentes tipos de inversionistas en cada una de las etapas de las
empresas desde la generación de una idea de negocio hasta su gestación con la probabilidad
de inyección de capital para expandir o acelerar una empresa. El financiamiento en la etapa
de gestación y nacimiento se da a través del capital semilla, inversionistas ángeles,
incubadoras y programas públicos; Y para el desarrollo y expansión se da por medio de
aceleradoras y capital de riesgo. Colombia es un país que cuenta con empresas y
legislaciones que respaldan a los emprendedores y es por esto que existen recursos
disponibles para financiar a los emprendedores en todo el territorio nacional. La siguiente
grafica resume los tipos de financiamientos, servicio de apoyo a emprendedores, programas
públicos y la legislación que respalda a los emprendedores en el país.
72
Figura 38. Tipos de financiamiento en Colombia.
Fuente: Revista antioqueña de economía y desarrollo (2017), pág. 34.
4.6 Usuarios
Existen diferentes tipos de inversionistas con el objetivo de apoyar financieramente y
estratégicamente a empresarios y emprendedores en el país. Los inversionistas apoyan a los
emprendedores por medio de capital semilla, en inversión para expansión, aceleración, y
consolidación; los tipos de usuarios que pueden acceder a recursos y apoyo empresarial, se
clasifican en la siguiente tabla:
73
Tabla 13. Usuarios y tipos de inversionistas.
Tipo de Inversionista Usuarios
Ángeles Inversionistas
Emprendedores con ideas innovadoras y un mercado de un alto potencial de crecimiento en capital semilla en negocios emergentes (Startups).
Aceleradoras Empresa y/o Startups constituidas con potencial de crecimiento rápido.
Fondos Privados Empresas en etapa temprana con crecimiento regional y/o global.
Instituciones Financieras Personas naturales o jurídicas consideradas como micro y pequeñas empresas con capital de trabajo y sostenimiento empresarial.
Incubadoras Emprendedores y Startups con potencial para salir al mercado.
Instituciones Públicas Emprendedores, Mipymes e iniciativas empresariales en cualquier sector económico que tengan potencial escalable y replicable.
Plataforma Crowdfunding
Emprendedores con nuevas ideas de negocio creativas publicándolos a través de la plataforma web para que sean vistos por cientos de inversionistas.
Fuente: Elaboración propia.
Para Luis Flórez, Managing partner de EPIC (Dinero, 2015), existen tres escenarios por los
cuales un inversionista puede valorar un emprendimiento con el fin de brindarle apoyo
financiero y empresarial; (1) flujo de caja, se estima cual será el volumen de capital que
producirá la empresa en el futuro, (2) enfoque en el valor futuro de la compañía, revisión de
los mercados locales o internaciones y (3) planteamiento de antecedentes de transacciones
hechas en los ámbitos local y nacional, basada en condiciones del mercado.
Algunos criterios de inversión para proyectos o empresas emprendedoras son:
Que cuenten con validación en el mercado (resuelva una necesidad, problema o
demanda potencial).
Que cuenten con un mercado potencial (nacional e internacional).
Que sean de rápido crecimiento (escalable y replicable en el mercado).
Que tengan ventaja competitiva (barreras para otros competidores como por
ejemplo propiedad intelectual y/o contratos comerciales).
74
Que los emprendedores estén acompañados de un buen equipo (experiencia,
competencias y compromiso).
Los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros pueden determinar el ciclo de
desarrollo de una empresa, es así que, los inversionistas evalúan y determinan en qué tipo
de empresa o emprendimiento es apropiado invertir según sus expectativas dependiendo el
riesgo y la etapa de desarrollo de la empresa para cumplir sus objetivos, la siguiente grafica
muestra la etapas de desarrollo de la inversión y de la empresa:
Figura 39. Etapas de desarrollo de una empresa.
Fuente: Salinas (2015), pág. 63.
En Colombia se pueden evidenciar casos de éxito donde los emprendedores se han visto
beneficiados con recursos y apoyo estratégico para sus empresas y proyectos de
emprendimiento, algunos de estos ejemplos de éxito fueron investigados por (Dinero,
2015).
1. Groncol empresa líder en diseño de parques y diversos proyectos de paisajismo y
construcción, recibió inversiones de Fondo de Capital inversor para dar el paso e
implementar proyectos estratégicos para crecer.
75
2. Prime Stone quien diseña software y hardware hace 25 años y recibió inversión por
Fondo Progresa Capital para continuar con la expansión y su presencia en el
mercado internacional.
3. Easy Solutions, empresa nacida en el 2002 quien provee tecnologías antifraude en
Estados Unidos y otros países, esta compañía ha recibido inversiones para su
crecimiento y expansión por parte del Fondo Promotora por USD 3.2 millones y por
Medina Capital por un monto de USD 11 millones.
4. Fluvip es una empresa especialista en marketing de influencia, su crecimiento y
expansión se debe en gran parte por los dos fondos de inversión Wayra y Velum
Ventures quienes ha invertido más de USD 2.5 millones.
5. Brainz es un emprendimiento colombiano del sector de video juegos quien ha
recibido inversiones por USD 2 millones de promotora de Inversiones para su
expansión, además, ha recibido asesoría en la construcción de su gobierno
corporativos y planeación de estratégico.
6. Hogaru, empresa dedicada al aseo profesional de casas de familia y pequeñas
empresas quien han recibido inversiones por COP$ 800 millones y COP$ 750
millones por Wayra y Velum Ventures respectivamente.
7. Ciudad de Mascotas es una empresa emprendedora que inicio con COP$ 10
millones y posteriormente solicito un capital semilla no reembolsable a Innpulsa por
COP 300 millones y los recursos financieros y conocimiento estratégico
organizacional por parte de Velum Ventures.
8. Mi Águila es una compañía de transporte inteligente a nivel corporativo, ha recibido
inversiones por más de USD 1 millón por Peter Kellner cofundador de Endeavor.
9. ReStudio entrega respuestas dimensionales a proyectos del sector minero,
energético y de infraestructura, recibió apoyo de la Red de inversionistas Ángeles
del Pacifico.
10. Ecoflora es una compañía que desarrolla soluciones de alto valor agregado a partir
de extractos de plantas de la biodiversidad colombiana, esta empresa inicio con un
impulso financiero por Progresa, posteriormente por Gowan Company y
EcoEnterprises.
4.7 Requisitos
Los requisitos que exigen los inversionistas para invertir en un emprendimiento, son
producto de la investigación a través de las páginas web de cada inversionista, donde se
relaciona el tipo de inversionista con las condiciones exigidas.
76
Ángeles inversionistas:
Tener matrícula mercantil renovada y al día, en el caso que aplique.
El empresario y el representante legal no deben figurar en ninguna lista de riesgos.
El empresario puede ser persona natural o persona jurídica.
Tener definido el monto de la inversión.
Plan de negocio definido
Productos o servicios validados en el mercado (cartas de intención de compra).
Productos o servicios con una ventaja competitiva única (modelo de negocio,
tecnología, patente, derechos de autor).
Productos o servicios que permitan una rápida introducción en el mercado y el
desarrollo de nuevos nichos y el escalamiento del negocio.
Socios y/o equipos emprendedores que buscan inversionistas estratégicos que
aporten en la gestión y las decisiones de la empresa.
Una clara estrategia de salida para los inversionistas en un periodo entre 4 y 6 años
(la venta de la participación accionaria de los accionistas).
La asistencia a programas y/o cursos solicitados por el inversionista.
Fondos de capital de riesgo
Plan de negocio definido
Equipo humanos experimentado y profesional
Posesión de productos innovadores y con proyección en el mercado.
Existencia de propiedad intelectual y/o industrial desarrollada (modelo de negocio,
tecnología, patente, derechos de autor).
Tener definido el monto de la inversión.
Instrumento por medio del cual se hará la financiación (capital social o de
préstamos participativos).
Aprobación de los plazos de financiación (entre 3 y 7 años)
Tener un alcance del proyecto global o como mínimo regional.
Instituciones financieras
Personas jurídicas o naturales.
Documento o proyecto definido por la entidad financiera correspondiente
La moneda y monto de la operación, el plazo, periodo de gracia, la periodicidad de
pago de capital e intereses o el costo que el cliente espera pagar; es definido por la
entidad correspondiente.
Estudio del tamaño por activos de la empresa, el municipio en que esta se encuentra
ubicada y el destino de los recursos.
Entidades Públicas
77
Ser personas naturales o jurídicas ubicados en cualquier lugar del país.
La asistencia a programas y/o cursos diseñados por la entidad pública.
Plan de negocio definido
Contar con un producto, bien o servicio (Validado comercialmente, con un
diferencial en el mercado).
Tener identificado un mercado en el que tenga potencial de escalamiento comercial.
Tener un equipo de trabajo.
No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad o incompatibilidad consagradas
en la ley para contratar con el Estado.
No estar desempeñando ningún cargo público.
Señalar la dedicación de los beneficiarios al proyecto, la cual se debe expresar
claramente en la formulación del plan de negocio, indicando si es dedicación de
tiempo completo y exclusivo o de tiempo parcial.
Haber recibido la aprobación técnica para su plan de negocio por parte del
responsable de la unidad de emprendimiento a que alude el artículo 11 del Acuerdo
0006 de 2017, en la etapa de formulación y postulación del plan de negocio.
Incubadoras
Plan de negocio definido.
Proyecto innovador y con potencial de crecimiento.
Proyectos, ideas de negocio en desarrollo inicial, prototipo, tesis y/o proyecto
académico.
Productos o servicios validados en el mercado (cartas de intención de compra).
Productos o servicios con una ventaja competitiva única (modelo de negocio,
tecnología, patente, derechos de autor).
Productos o servicios que permitan una rápida introducción en el mercado y el
desarrollo de nuevos nichos y el escalamiento del negocio.
Tener definido el monto de la inversión.
Aceleradoras
Empresas que tienen mínimo tres años de fundadas.
Plan de negocio definido
Empresas que crezcan a tasas del 20% o más en ingresos y empleos.
Emprendedores que buscan acceder a mercados, talentos, financiamiento y sistemas
de apoyo.
Productos o servicios probados en el mercado, con necesidades de inversión para la
expansión.
Proyectos que puedan generar en el mediano o en el largo plazo beneficios
sociales y económicos.
78
Tabla 14. Relación de inversionistas y sus requisitos.
Fuente: Elaboración propia.
5. Metodología
La investigación que se realiza es de tipo exploratoria, de orden cualitativo, donde se espera
conocer cómo funciona el mercado de la inversión en el emprendimiento en Bogotá.
Según (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, Metodología de la
investigación, Quinta Edición, 2010), pg. 79 “Los estudios exploratorios se realizan
cuando el objetivo es examinar un tema o problema de investigación poco estudiado,
del cual se tienen muchas dudas o no se ha abordado antes. Es decir, cuando la revisión
Inversionistas /
Requisitos exigidos
Inversionista
Ángeles
Fondos de
Capital
de Riesgo
Instituciones
financieras
Entidades
Públicas Incubadoras Aceleradoras
Persona natural X X X X X X
Persona jurídica X X X X X X
Tener matrícula mercantil renovada X X X X
X
No estar incurso en ninguna lista de
riesgos X X X X X X
Asistencia a cursos o programas X X
X X X
Monto de Inversión definido X X
X X X
Proyecto innovador X X
X X X
Mercado con potencial de escalamiento X X
X X X
Bienes y servicios validados X X
X X X
Productos o servicios
con una ventaja competitiva única X X
X X X
Tener definido el monto de la inversión
X
X X X
Aprobación de los plazos de
financiación (entre 3 y 7 años)
X
X
Empresas con mínimo de tiempo de
fundadas
X
X
Tener un alcance del proyecto global o
como mínimo regional. X X
X X X
No estar desempeñando
ningún cargo público.
X
79
de la literatura reveló que tan sólo hay guías no investigadas e ideas vagamente
relacionadas con el problema de estudio, o bien, si deseamos indagar sobre temas y
áreas desde nuevas perspectivas.”
Para su desarrollo se consultan fuentes secundarias que se encuentran en investigaciones de
otros autores como Schumpeter, Gartner, Stevenson, Drucker, Varela, Rafael Vesga,
McClelland, Bechard y Toulouse y Dyer acerca del emprendimiento y de los modelos de
emprendimiento existentes como Canvas, Modelo de desarrollo de conceptos, Lean Startup,
Timmons, Modelo GEM, Modelo de Butler y Hansen, Modelo de Gartner, Modelo
Endeavor, Modelo de competencias de emprendimiento y el Modelo de Albert Shapero; en
entidades como como Prodem que da mayor claridad a el nivel de emprendimiento en
Colombia, el informe GEM que da a conocer la caracterización del emprendedor
colombiano e informes de gremios como Fedesarrollo que revelan la economía colombiana
y los sectores más importantes donde se puede invertir en Colombia.
También se consultan fuentes primarias, levantando datos de la población tanto de
inversionistas, como de emprendedores, para lo cual se utilizan herramientas como la
entrevista a los primeros y la encuesta a los segundos.
5.1 Entrevista
Las entrevistas se realizaron a la Doctora Carolina Romero y al Doctor Juan Carlos Gaitán
quienes representan en su orden las entidades Fondo Emprender y Pranam.
Las entrevistas que se realizaron fue de tipo semiestructurada, las cuales se basan en “una
guía de asuntos o preguntas y el entrevistador tiene la libertad de introducir preguntas
adicionales para precisar conceptos u obtener mayor información sobre los temas deseados
(es decir, no todas las preguntas están predeterminadas)” Hernández Sampieri, Fernández
Collado, & Baptista Lucio (2010), pág. 418.
Por lo tanto, el tipo de preguntas que se realizaron en las entrevistas fueron generales y de
estructura, las cuales permitieron conocer y explorar de manera más profunda los
conceptos, interrogantes e inquietudes acerca del proceso de selección y apoyo a
emprendedores por parte de inversionistas en Bogotá. Las preguntas estuvieron dirigidas en
conocer la opinión de los inversionistas en relación al mercado y al emprendimiento en
Bogotá.
Los instrumentos a utilizar para la entrevista se pueden ver en el Anexo A.
5.2 Encuesta
La recolección de información se hizo a través de internet por medio de Google Drive,
donde se realizaron preguntas enfocadas a dar respuesta a los interrogantes que surgieron
80
en el trabajo referente a las actitudes y conocimientos de los emprendedores frente a los
inversionistas; con una población homogénea y problemática semejante.
El cuestionario esta formulado con preguntas de tipo cerradas para determinar el
conocimiento de los emprendedores frente al tema de inversionistas.
Para (Hernández Sampieri, Fernández Collado, & Baptista Lucio, Metodología de la
investigación, Quinta Edición, 2010, pág. 217) Las preguntas cerradas contienen
categorías u opciones de respuesta que han sido previamente delimitadas. Es decir, se
presentan las posibilidades de respuesta a los participantes, quienes deben acotarse a
éstas. Pueden ser dicotómicas (dos posibilidades de respuesta) o incluir varias opciones
de respuesta.
También se aplican preguntas de tipo escalas, las cuales se definen como (Hernández
Sampieri, Fernández Collado , & Baptista Lucio, Metodología de la Investigación, 2010,
pág. 220):
“sucesión ordenada de valores distintos de una misma cualidad” (Real Academia
Española, 2001, p. 949). Es un patrón, conjunto, medida o estimación regular de acuerdo
con algún estándar o tasa, respecto de una variable. Ejemplos: escala de temperatura en
grados centígrados, escala de inteligencia, escala de distancia en kilómetros, metros y
centímetros; escala de peso en kilogramos, escala musical con octavas, etcétera.
Para tal efecto, la carta introductoria y las preguntas de la encuesta se encuentran en el
Anexo A.
Población
Dada la naturaleza cualitativa del estudio se hace un análisis a través de una encuesta con
una muestra no representativa de 124 encuestas de una muestra superior a 2000 personas
sobre emprendimiento y empresarialidad según informe de GEM 2016 en Colombia.
En cuanto a las entidades de inversión se encontraron en Bogotá instituciones financieras
como el BBVA, Grupo Bancolombia, Bancoldex y Fundación Coomeva; Fondos probados
como Certo S.A y Nazca Investments; Ángeles inversionistas tales como HubBog, Xcala,
Cámara de comercio de Bogotá; Plataformas Crowdfunding como Kickstarter, Indegogo,
Ideame, La chévre, La vaquinha y Sky Funders q; Instituciones públicas tales como
Innpulsa, Colciencias, Fondo Emprender y Fondo nacional de garantías; Y aceleradoras e
incubadoras como Yunus negocios sociales, Pranam, HubBog, Endeavor Colombia,
81
Apps.co, Créame e incubar Colombia. De las cuales se hizo una entrevista a profundidad a
dos de ellas Pranam y Fondo Emprender (Fondo Emprender no es un fondo de inversión, es
un fondo de capital semilla que no implica un retorno de la inversión, pero que tiene gran
posicionamiento en la mente de los emprendedores según el estudio).
6. Conclusiones
En lo expuesto a lo largo de la investigación, Colombia es un país el cual su economía ha
venido creciendo paulatinamente donde la industria, el comercio, la agricultura, la
construcción y los establecimientos financieros han jugado un papel importante en el
desarrollo de la misma. El dinamismo exportador, la firma del tratado de paz y la
construcción de nuevas obras civiles a nivel regional son factores positivos que favorecen
que los inversionistas miren con buenos ojos la economía colombiana y la de Bogotá como
región.
A pesar de que existen factores que puedan retraer la economía colombiana como la
desaceleración económica, la reforma tributaria y medidas proteccionistas de principales
socios comerciales, el crecimiento de la economía a 2020 puede subir al 4,3%; lo que
motivara a los inversionistas a invertir en Colombia y al emprendedor a desarrollar nuevas
ideas de negocio o fortalecer las mismas ya que la actividad emprendedora está relacionada
con la creación de nuevas empresas y el crecimiento del país.
Además, el capital humano que se encuentra en Bogotá, es ampliamente capacitado lo cual
permite que exista una confianza por parte de los inversionistas para brindar el apoyo y
respaldo a empresas (competitividad) o proyectos de inversión.
El inversionista se caracteriza por respaldar económicamente una empresa o proyecto, por
apoyar estratégicamente y/o capacitar. El apoyo en emprendimiento que existe en Bogotá
es para ideas de negocio, Startups y empresas pequeñas, medianas o grandes. Las
características que busca un inversionista en un emprendedor, es la pasión por su
emprendimiento, con un alcance definido, que satisfaga una necesidad de un mercado, con
recursos definidos, innovación en nuevos productos, servicios y modelos de negocio.
El tipo de inversionistas que entre sus planes esta e invertir en Bogotá son Incubadoras y
aceleradoras, entidades públicas, ángeles inversionistas, fondos de capital privado; además,
existen fuentes de financiamiento como las entidades financieras y las plataformas
Crowdfunding.
Es así que, los modelos de emprendimiento vistos en la investigación y los requisitos
exigidos por los inversionistas arrojan variables que analizan el papel de los inversionistas
en un emprendimiento, los modelos conocidos permiten que el emprendedor tenga en
cuenta la factibilidad, defina con claridad una propuesta de valor novedosa, la buena
82
relación con los clientes, asociaciones claves y la especificación de los recursos humanos,
materiales y monetarios necesarios para el inicio o crecimiento de la empresa.
Las encuestas concluyeron que los emprendedores no solicitan apoyo de inversionistas, por
lo tanto, con dificultad conocen los requisitos que exigen los inversionistas para apoyar
estratégicamente y apalancar financieramente un proyecto de inversión.
Los inversionistas más conocidos por los emprendedores, son las entidades públicas como
el Fondo Emprender a través del Sena y el apalancamiento financiero por medio de
entidades financieras o recursos familiares.
Los entrevistados Pranam y Fondo Emprender, buscan emprendedores con un proyecto de
vida claro hacia el emprendimiento, con pasión y compromiso; donde sus proyectos
emprendedores sean validados en el mercado, aterrizados a la realidad y que cumplan con
todas las estrategias, objetivos e indicadores planeados.
Se puede concluir, que los inversionistas buscan emprendedores que plasmen sus ideas de
negocio en emprendimientos dinámicos, de innovación, de rápido crecimiento, de pronta
recuperación de la inversión, que cumplan con las metas propuestas y que subsistan en el
tiempo.
7. Recomendaciones
Como resultado de las encuestas se puede evidenciar que los emprendedores desconocen
los tipos de inversionistas y por ende los requisitos que deben cumplir para acceder a ellos.
Por lo anterior es importante resaltar que se hace necesario que tanto el gobierno como las
instituciones privadas que apoyan el emprendimiento, promuevan planes de divulgación y
capacitación a los emprendedores sobre los diferentes tipos de inversionistas, sus
portafolios y los proyectos que patrocinan.
Adicionalmente, es necesario que los inversionistas cambien la estrategia de acercamiento a
los emprendedores y promuevan el emprendimiento apoyando a los estudiantes en las
universidades, las cuales son grandes semilleros de nuevas ideas de negocio y con muchos
talentos en innovación.
Los inversionistas puedan encaminar sus esfuerzos apoyando y capacitando a los
emprendedores en:
La creación de redes (networking), para establecer y saber mantener relaciones,
generar confianza, amigos y referidos. para incrementar sus negocios y
conseguir de manera efectiva los objetivos que se propusieron.
83
Apoyo con un mentor que les indique y facilite el contacto con personas que
hayan logrado lo que se han planteado, o bien orientarlos y darles a conocer
casos de empresarios exitosos.
Actualizar su conocimiento en lo relacionado con su proyecto, que le permite a
un emprendedor actuar de manera pronta y eficaz y motivarlos a estar siempre
actualizándose.
Aplicar nuevas tecnologías. El mundo globalizado exige que las empresas
permanezcan conectadas con clientes, proveedores, competidores, financiadores
y otros actores del mercado, es indispensable el uso de las nuevas tecnologías.
Prepararse para los momentos difíciles. El éxito temprano no debe ser una
excusa para pensar que ya todo está hecho ni pensar que siempre será así, que se
debe estar preparado para los momentos de crisis.
84
Anexo A. Formatos de entrevistas y encuesta.
Instrumento para la entrevista sobre Inversión en Emprendimiento en Colombia
Fecha: _________
Hora: __________
Lugar (ciudad y sitio específico): ______________
Entrevistador(a): _____________________
Entrevistado(a) (nombre, género, puesto, dirección, gerencia o departamento):
_______________________________________________________
Entidad inversionista: ______________________
Tipo de inversionista: ______________________
Introducción
Esta entrevista hace parte del estudio para la Monografía de inversión en emprendimiento
en Colombia: Una visión desde la perspectiva del inversionista y tiene como propósito
conocer el punto de vista del inversionista con respecto a la inversión en emprendimiento
en Colombia. Los resultados de esta entrevista serán tabulados y presentados en la
Monografía de inversión en emprendimiento en Colombia: Una visión desde la
perspectiva del inversionista con fines académicos.
Preguntas
1. ¿En qué sectores de inversión está interesado en Colombia?
2. ¿Cómo interpreta el comportamiento del mercado colombiano como
inversionista?
3. ¿Usted ve potencial emprendedor en Colombia?
4. ¿Qué características busca en un emprendedor?
5. ¿Cuáles son los criterios que tiene usted como inversionista para invertir en un
emprendimiento o idea de negocio?
6. ¿Qué metodología usted solicita al emprendedor para presentar su plan de
negocio?
7. ¿Qué riesgos ve usted en los diferentes sectores de inversión?
8. ¿Cuál es el porcentaje de éxito de las ideas de emprendimiento que usted ha
evaluado?
9. ¿Cómo define que un proyecto es bueno o malo para invertir?
10. ¿Cuál es el porcentaje de retorno de inversión que espera?
85
11. ¿Cuál es la dinámica de la inversión? ¿Usted qué papel juega?
12. ¿Qué aspecto considera usted como clave para el éxito de una idea de negocio?
13. ¿Qué tan importante es la formación universitaria de un emprendedor?
14. ¿Qué mensaje usted le daría a un emprendedor?
Instrumento para la entrevista sobre Inversión en Emprendimiento en Colombia
Fecha: _________
Hora: __________
Lugar (ciudad y sitio específico): ______________
Entrevistador(a): _____________________
Entrevistado(a) (nombre, género, puesto, dirección, gerencia o departamento):
_______________________________________________________
Entidad inversionista: ______________________
Tipo de inversionista: ______________________
Introducción
Esta entrevista hace parte del estudio para la Monografía de inversión en emprendimiento
en Colombia: Una visión desde la perspectiva del inversionista y tiene como propósito
conocer el punto de vista del inversionista con respecto a la inversión en emprendimiento
en Colombia. Los resultados de esta entrevista serán tabulados y presentados en la
Monografía de inversión en emprendimiento en Colombia: Una visión desde la perspectiva
del inversionista con fines académicos.
Preguntas
1. ¿Han tenido éxitos los proyectos de emprendimiento apoyados por ustedes,
registrados en Bogotá?
2. ¿Qué errores comunes cometen los emprendedores al presentar un proyecto de
emprendimiento al Fondo Emprender?
3. ¿Qué porcentaje de los proyectos financiados por el Fondo Emprender logran
86
consolidarse como empresa?
4. ¿Cuáles son los errores frecuentes que cometen los emprendedores durante la
ejecución y puesta en marcha del proyecto?
5. ¿El Fondo Emprender cuenta con aliados (en asesoramiento y capacitación) que
apoyen a los emprendedores?
6. Además de los requisitos legales para apoyar una idea de negocio, el Fondo
Emprender valida algunos otros ¿Cuáles?
7. ¿Cuáles son los riesgos de nivel alto que el Fondo Emprender tiene categorizado en
su matriz de riesgos para apoyar un proyecto?
8. ¿En el caso de generar una empresa especializada en análisis de inversión de
proyectos de emprendimiento, que sugerencia puede dar para desarrollar esta en el
contexto colombiano?
9. ¿Qué consejo les daría a los emprendedores que estén desarrollando su idea de
negocio?
Encuesta a emprendedores
Carta introductoria
La siguiente encuesta servirá para elaborar la "Monografía de inversión en emprendimiento
en Colombia: Una visión desde la perspectiva del inversionista" en la facultad de Ciencias
Administrativas y contables de la Universidad de La Salle. Las opiniones de todos los
encuestados son confidenciales y anónimas; serán sumadas e incluidas en la Monografía de
grado y no se comunicarán datos personales.
Por favor conteste la encuesta con la mayor sinceridad, no existen respuestas correctas ni
incorrectas.
Gracias por su colaboración.
Preguntas:
Sección 1
87
Sección 2
88
Sección 3
89
90
91
92
Anexo B. Resultados de las entrevistas y encuestas.
Entrevistas.
Entrevista número 1
Fecha: 08 febrero 2018
Hora: 11:30 am
Lugar (ciudad y sitio específico): Calle 69 #4-97
Entrevistador(a): Ángel David Espejo López
Entrevistado(a): Juan Carlos Gaitán
Entidad inversionista: Pranam
Tipo de inversionista: Incubadora
Introducción
Esta entrevista hace parte del estudio para la Monografía de inversión en emprendimiento
en Colombia: Una visión desde la perspectiva del inversionista y tiene como propósito
conocer el punto de vista del inversionista con respecto a la inversión en emprendimiento
en Colombia. Los resultados de esta entrevista serán tabulados y presentados en la
Monografía de inversión en emprendimiento en Colombia: Una visión desde la perspectiva
del inversionista con fines académicos.
Preguntas
1. ¿En qué sectores de inversión está interesado en Colombia?
Nuestra puesta siempre ha sido hacia las industrias creativas, la Ley de la Economía
Naranja trata de desarrollar el talento y la creatividad de los colombianos, creo que
es un potencial gigantesco, se está hablando de música, cine, moda, diseño, todo lo
que tenga que ver con campos de creatividad son la puesta indudable a la que le
metería la ficha.
2. ¿Cómo interpreta el comportamiento del mercado colombiano como
inversionista?
93
Existe un potencial alto en el mercado debido a la Ley de Economía Naranja, con
posibilidad de exportar.
3. ¿Qué son las industrias creativas?
Están divididas en cinco aspectos; el sector de contenidos, el sector de artes
escénicas (música, conciertos), cine, diseño y patrimonio.
4. ¿Está de acuerdo con las plataformas Crowdfunding para el apalancamiento
de emprendimientos de industrias creativas?
A mí me parece interesante pero en Colombia no está regulado y el riesgo de que el
Crowdfunding se convierta en pirámide es altísimo a diferencia de Estados Unidos
donde sí lo está.
5. ¿Usted ve potencial emprendedor en Colombia?
Por supuesto.
6. ¿Qué características busca en un emprendedor?
Que este convencido, que realmente sea su proyecto de vida, porque puede ser una
puesta donde todos salen perdiendo si él no está convencido; que este convencido
que de eso va a vivir el resto de su vida. Prefiero que el emprendedor inicie solo sin
ninguna compañía, después si iremos buscando ayuda estratégica.
7. ¿Cuáles son los criterios que tiene usted como inversionista para invertir en un
emprendimiento o idea de negocio?
Que sea de industrias creativas, que el producto tenga salida y que él esté
convencido y comprometido.
8. ¿Qué metodología usted solicita al emprendedor para presentar su plan de
negocio?
Trabajamos con un proceso que se llama plan de negocios y hoy en día estamos
sincronizados con el SENA desde una metodóloga que ellos tienen llamada Small
Buissiness devolopment center que es el desarrollo del plan de negocios, es una
metodología que se trajo de la Universidad de Texas y la estamos manejando al
igual que el SENA.
9. ¿Qué riesgos ve usted en los diferentes sectores de inversión?
Claro, por eso hacemos validación del mercado (focus group, encuestas) y si los
resultados no son positivos entonces se hacen los ajustes necesarios para saber qué
está pasando.
10. ¿Cuál es el porcentaje de éxito de las ideas de emprendimiento que usted ha
evaluado?
Hemos evaluado más de 500 ideas de negocio en 15 años de trayectoria y se
necesitan que sean problemas internos o decisión personal para que no sean
aprobadas, aproximadamente el 90% si son aceptadas ya que se pueden reinventar.
El emprendedor siempre va a salir adelante si está bien definido; si no detecto bien
al emprendedor las posibilidades de fallar son altísimas.
11. ¿Cómo define que un proyecto es bueno o malo para invertir?
12. ¿Cuál es el porcentaje de retorno de inversión que espera?
94
Nosotros más que inversionistas somos aliados del Fondo Emprender, entonces no
se espera un negocio de esto.
13. ¿Cuál es la dinámica de la inversión? ¿Usted qué papel juega?
Si un emprendedor se presenta al Fondo Emprender y gana, nosotros estamos
durante el año de ejecución acompañando, validando el proceso por medio de
reuniones de interventoría.
Nosotros en algún momento prestamos, sin embargo ahora nos pareció mucho más
interesante preparar a Fondo Emprender porque son montos de dinero más altos.
Nos dimos cuenta que era muy arriesgado seguir prestando por eso decidimos seguir
siendo una entidad de formación, apoyamos con recursos muy puntuales.
14. ¿Qué aspecto considera usted como clave para el éxito de una idea de negocio?
El emprendedor, que sea innovador consiente del mercado, consiente del potencial
de lo que está proponiendo, que lo valide y haga la tarea bien hecha y no se enamore
solo de un producto obsesivamente sin validar riesgos
15. ¿Qué tan importante es la formación universitaria de un emprendedor?
Claro, es indispensable porque o sino le van a quedar unos vacíos muy grandes, es
importante que lo que presente como su idea de negocio tenga relación con lo que
se estudio
16. ¿Qué mensaje usted le daría a un emprendedor?
Este es un país que tiene entidades como Sena, el Fondo Emprender que no todos
los países lo tienen, por ejemplo en España no hay nada parecido al Sena ni al
Fondo Emprender, entonces somos unos privilegiados los emprendedores
colombianos aprovechando esas herramientas
Entrevista número 2
Fecha: 23 Mayo 2018
Hora: 4:00 pm
Lugar (ciudad y sitio específico): Calle 54 #10-39
Entrevistador(a): Ángel David Espejo López
Entrevistado(a): Carolina Romero Figueroa, Líder Regional de Red SENA SBDC centro
de desarrollo empresarial.
Entidad inversionista: Fondo Emprender
Tipo de inversionista: Publico
Introducción
95
Esta entrevista hace parte del estudio para la Monografía de inversión en emprendimiento
en Colombia: Una visión desde la perspectiva del inversionista y tiene como propósito
conocer el punto de vista del inversionista con respecto a la inversión en emprendimiento
en Colombia. Los resultados de esta entrevista serán tabulados y presentados en la
Monografía de inversión en emprendimiento en Colombia: Una visión desde la perspectiva
del inversionista con fines académicos.
Preguntas
1. ¿Han tenido éxitos los proyectos de emprendimiento apoyados por ustedes,
registrados en Bogotá?
Si, nosotros tenemos 15 centros de formación (líneas tecnológicas en Bogotá D.C;
construcción, transporte, madera, metalmecánica, textil, joyería, hotelería, turismo y
alimentos, diseño industrial, administración, financiero, mercados, entre otros), en
todas la líneas hay distribuidos 40 gestores. Para el año 2018 se han asesorado más
de 100 empresas de los cuales 41 hasta la fecha han sido viabilizados y muy
seguramente se le asignaran los recursos en solo Bogotá. Estos 41 proyectos
viabilizados son los que juiciosamente han formulado su plan de negocio y el
restante continúan en formulación y otros no fueron viabilizados.
2. ¿Qué errores comunes cometen los emprendedores al presentar un proyecto de
emprendimiento al Fondo Emprender?
El más común es creer que un proyecto formulado en otro escenario puede
presentarse al Fondo Emprender. Hay un proceso (Ruta emprendedora) con estudios
profundos con metodología del Fondo Emprender.
3. ¿Qué porcentaje de los proyectos financiados por el Fondo Emprender logran
consolidarse como empresa?
El 100%, es un requisito crear una empresa, mínimo se pide una S.A.S con todas las
connotaciones legales. Las empresas que son condonables, son las que cumplen con
más del 80% de sus indicadores en el plan de negocio.
4. ¿Cuáles son los errores frecuentes que cometen los emprendedores durante la
ejecución y puesta en marcha del proyecto?
Hay muchos conceptos de la legalidad que no se asimilan bien (no comprar a un
negocio informal; contratar, comprar y actividades de la ejecución dentro de la
legalidad), se necesita que los emprendedores aprendan de contabilidad, finanzas,
administración, sean demasiado organizados y planifiquen sus tiempos.
5. ¿El Fondo Emprender cuenta con aliados (en asesoramiento y capacitación)
que apoyen a los emprendedores?
96
Sí, todos los gestores están permanentemente capacitando, ellos son personas con
perfil alto que permite apoyar y asesorar, adicionalmente a los emprendedores se
envían a capacitaciones con DIAN, Min Hacienda, Sena, etc.
6. Además de los requisitos legales para apoyar una idea de negocio, el Fondo
Emprender valida algunos otros ¿Cuáles?
Dentro del proceso no hay discriminación dentro la legalidad, existen pasos que
determinan el grado de avance de la idea validada, factor innovador (garantiza la
sostenibilidad del proyecto), el Pitch (metodología para manifestar la idea de
negocio) es evaluada en 8 minutos por jurados que no son del Sena.
7. ¿Cuáles son los riesgos de nivel alto que el Fondo Emprender tiene
categorizado en su matriz de riesgos para apoyar un proyecto?
No hay discriminación en proyectos, basado en el criterio del evaluador contratado
por Fonade con interacción virtual.
8. ¿En el caso de generar una empresa especializada en análisis de inversión de
proyectos de emprendimiento, que sugerencia puede dar para desarrollar esta
en el contexto colombiano?
Aterrizar la idea, clientes, perfilado, ruta emprendedora del Sena (asesorías que son
el factor diferenciador)
9. ¿Qué consejo les daría a los emprendedores que estén desarrollando su idea de
negocio?
Que no pierdan la pasión, que si consideran que es su proyecto de vida no pueden
desfallecer, sino lo es, que no pierdan el tiempo.
97
Encuestas
Se realizaron 124 encuestas las cuales arrojaron los siguientes resultados:
A continuación se presentan los datos de las primeras 3 (tres) preguntas con el fin de
determinar si el encuestado es estudiante universitario, en que universidad estudia y por lo
contrario cual es la razón por lo que no es un estudiante universitario.
Pregunta 1: ¿Es usted estudiante universitario?
Pregunta 2: ¿Cuál es la razón por la que usted no es un estudiante universitario?
49%51%
¿Es usted estudiante universitario?
Si
No
30%
70%
¿Cual es la razón por la que usted no es un estudiante universitario?
No he iniciado una carrerauniversitaria Soy egresado universitario
98
Pregunta 3: ¿En qué universidad estudia?
En la siguiente sección se quiere saber qué fuentes de financiamiento para el
emprendimiento conocen los encuestados y cuáles de ellos son emprendedores a través de
las siguientes 2 (dos) preguntas.
0
2
4
6
8
10
12
14
Un
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Bel
trán
Instituciones universitarias donde estudian los encuestados
99
Pregunta 4: ¿Qué fuentes de financiación para proyectos de emprendimiento usted
conoce?
Pregunta 5: ¿Ha iniciado o le gustaría iniciar su propia empresa?
En esta última sección de preguntas se quiere identificar los retos que tienen los
emprendedores, que modelos de emprendimiento han usado para sus proyectos y/o
empresas y su posición ante los inversionistas.
410
467
1544
6725
4
Inversionistas Ángel
Entidades Públicas
Plataformas Crowdfunding
Recursos Familiares
Otros (Ahorros y aplanacamiento propios, Créditos…
0 10 20 30 40 50 60 70 80
¿Qué fuentes de financiación para proyectos de emprendimiento usted conoce?
85%
15%
¿Ha iniciado o le gustaría iniciar su propia empresa?
Si No
100
Pregunta 6: ¿Cuál es el mayor reto que tiene para que su empresa funcione?
Pregunta 7: ¿Usted ha utilizado alguna de estas herramientas para desarrollar su idea
de negocio o rentabilizar su empresa?
32%20%
15%
4%
11%17%
1%
¿Cuál es el mayor reto que tiene para que su empresa funcione?Financiación
Ventas o clientes no suficientesPocos conocimientos para gestionar su negocioBajos conocimientos informaticos/WEBManejo de relacionesRequerimientos legalesOtros (Carga tributaria, conocimiento capital humano, falta de innovación)
24
5
5
0
0
1
0
0
12
1
71
3
Canvas
Modelo de Desarrollo de Concpetos
Lean Startup
Modelo de Timmons
Modelo GEM
Modelo de Butler y Hansen
Modelo de Gartner
Modelo Endeavor
Modelo de competencia de emprendimiento
Modelo Albert Shapero
Ninguno
Otros (Modelo de estudio proyecto,…
0 10 20 30 40 50 60 70 80
¿Usted ha utilizado alguna de estas herramientas para desarrollar su idea de
negocio o rentabilizar su empresa?
101
Pregunta 8: De los siguientes elementos ¿cuáles tiene en su plan de negocio?
Pregunta 9: ¿Su producto y/o servicio cuenta con una ventaja competitiva única? ¿De
qué tipo?
70
71
64
39
33
12
39
Misión
Visión
Objetivos
Viabilidad Financiera
Viabilidad del mercado
Viabilidad Juridica
Acciones Estratégicas
0 10 20 30 40 50 60 70 80
De los siguientes elementos ¿cuales tiene en su plan de negocio?
25
51
56
18
15
2
5
14
Modelo de Negocio
Servicio
Calidad
Oportunidad
Tecnología
Patente
Derechos de Autor
Ninguno
0 10 20 30 40 50 60
¿Su producto y/o servicio cuenta con una ventaja competitiva única? ¿De
qué tipo?
102
Pregunta 10: ¿Cuál es el alcance geográfico de su proyecto emprendedor?
Pregunta 11: ¿Su proyecto requiere ser financiado por algún tipo de inversionista?
56%
12%
17%
15%
¿Cuál es el alcance geográfico de su proyecto emprendedor?
Local/Mi ciudad/ Alrededores Regional El País Global
53%47%
¿Su proyecto requiere ser financiado por algún tipo de inversionista?
Si No
103
Pregunta 12: ¿Alguna vez ha solicitado ser financiado por algún inversionista?
Pregunta 13: ¿Cuánto dinero requiere para crear su empresa o hacerla crecer?
12%
88%
¿Alguna vez ha solicitado ser financiado por algún inversionista?
Si No
54%
18%
5%
8%
4%
5% 6%
¿Cuanto dinero requiere para crear su empresa o hacerla crecer?
De 1 millón a 50 millones De 51 millones a 100 millonesDe 101 millones a 150 millones De 151 millones a 200 millonesDe 201 millones a 250 millones De 251 millones a 300 millonesMás de 300 millones
104
Pregunta 14: ¿Cuantas personas o socios se dedican o dedicarán a su proyecto de
emprendimiento?
Pregunta 15: En una calificación de 1 a 5, donde 5 significa "Muy dispuesto" y 1
"Poco dispuesto" ¿Estaría dispuesto a efectuar cambios (administrativos, financieros,
jurídicos) que le exija algún inversionista en su empresa o plan de negocio?
22%
64%
9%5%
¿Cuantas personas o socios se dedican o dedicarán a su proyecto de emprendimiento?
Solo yo
Entre 2 y 5 personas
Entre 5 y 10 personas
Más de 10 personas
7%
13%
20%
27%
33%
En una calificación de 1 a 5, donde 5 significa "Muy dispuesto" y 1 "Poco dispuesto" ¿Estaría dispuesto a efectuar cambios (administrativos, financieros, jurídicos) que le exija
algún inversionista en su empresa o plan de negocio?
1
2
3
4
5
105
Pregunta 16: ¿Cuál sería el porcentaje que estaría dispuesto a ceder en participación
accionaria de su empresa a un posible inversionista?
Pregunta 17: En una calificación de 1 a 5, donde 5 significa "Bastante" y 1 "Muy
poca" ¿Usted y su equipo cuentan con la experiencia que garantizaría el éxito de su
empresa?
76
19
9
2
1
0
Entre el 20 y 30%
Entre el 30% y 40%
Entre el 40 y 50%
Entre el 50% y el 60%
Entre el 60% y el 70%
Mas del 70%
0 20 40 60 80
¿Cuál sería el porcentaje que estaría dispuesto a ceder en participación accionaria de su empresa a un posible inversionista?
7%
13%
20%
27%
33%
En una calificación de 1 a 5, donde 5 significa "Bastante" y 1 "Muy poca"¿Usted y su equipo cuentan con la experiencia que
garantizaría el éxito de su empresa?
1 2 3 4 5
106
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