Hace un año...La primer reunión se llevó a cabo un 13 de octubre y curiosamente es lafecha en que se inaugura un año después.

Exactamente a las 11:54 horasdel 13 de octubre del 2010, sellevó a cabo la primerar e u n i ó n d e J u á r e zCompetitiva, - lo sé porqueestuve presente y me tocótomar la foto de aquelmomento histórico-, mientrasCarlos Chavira, presidente deCoparmex y Héctor Núñez deDesarrollo Económico delNorte platicaban sobre “quéh a c e r ” p a r a a p o r t a rsoluciones a la problemáticade la ciudad.

Por esos días concluía la Primera Semana RegionalPyme y se tenía ya una inercia positiva, el ambienteera propicio para platicar de lo que efectivamenteya se rumoraba: rescatar todo lo bueno que unaciudad como Juárez ofrece al mundo, aunque aveces no se vea.

Tras una hora de plática, llegó a la impr ovisadareunión Gilberto Macías Zav ala, Coor dinadorRegional Zona Noroeste de ProMéxico, quien seencontraba en la ciudad para supervisar los trabajosde la Semana Pyme y aprovechó para dar a conocerlo que en esos días estaba haciendo Tijuana.

Macías Zavala comentó que si se quería hacer algo,no era necesario inventar el hilo negro ya que enesos momentos se estaba des arrollando TijuanaInnovadora, por lo que invitó a los pr esentes a ira v er el modelo de la fr onteriza ciudadbajacaliforniana, a conocer el “know how” yadaptarlo a Ciudad Juárez.

Zavala comentó que “Tijuana Innovadora” les llevótodo un año de planeación, y tuvieron que sumarseempresarios, universidades y público en gener al,con el objetivo de hacer un esfuerzo que aunquecostase en términos monetarios, lograra regresarlea la ciudad el r espeto que se mer ece por sucontribución al mundo, en ár eas como lamanufacturera, por ejemplo.

El 19 de octubr e, el primer grupo de av anzadajuarense, ya estaba en Tijuana para aprender delmodelo y documentarlo, para tomar aquello que

pudiera adaptarse a las condiciones de CiudadJuárez, jamás se intentó hacer una copia fiel delevento tijuanense.

Luego de regresar a Ciudad Juárez, continuaronlas reuniones y comenzó un trabajo intensivo paratocar puertas en todos los sector es civiles yempresariales, con el fin de invitar a todos aquellos hombres y mujeres de buena voluntad que quisieranapoyar en la tarea que desde el principio se antojabacompleja y llena de obstáculos.

Así, poco a poco se fuer on sumando, al tiempoque el númer o de per sonas que asi stían a lasreuniones cr ecía. T ras de r eunirse de maner aitinerante en las instalaciones de la Secretaría deEconomía, en la empresa Injectoclean, entre otroslugares.

Juárez Competitiva, llamó la atención de los tr esniveles de gobierno, que inmediatamente apoyaroncon toda clase de recursos.

Así, tras de un año de r eunirse cada martes , denegociar, trabajar y unir esfuerzos, el comité llegahasta este importante día, único en la historia deCiudad Juárez.

J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1

Por Ramón Salcido

EditorialCréditos

Cuando mi hijo tenía dos añitos y se quedaba dormido en la s ala, tenía que cargarlo y llevarlo a su

recámara. Mientras subía cada escalón, me preguntaba sobre qué cosas debía yo generar para hacer de

su vida algo más es pecial, para dejarle un mundo un poco mejor de cómo lo v eo actualmente.

Muchas respuestas encontré cada v ez que eso sucedía. T odas convergen en los ideales que Juár ez

Competitiva per sigue: participación, con strucción, edificación, inno vación y cr eatividad.

Sabemos que JC, -como todo proyecto-, tiene limitaciones, que hay obstáculos y que a algunos no les

parecerá el esfuerzo realizado, que habrá críticas.

Pero también somos conscientes, quienes participamos directamente, que muchas cosas se habrán de

lograr y el saldo finalmente será favorable.

Muchas cosas nuevas surgirán, tal y como sucedió con ésta edición especial de El Monetario, con la cual

contribuiremos con una parte de la memoria hi stórica que el acontecimiento merece, que desde hace

tiempo ya se ganó.

Con ésta edición, agradecemos también a la confianza que miles de lector es en línea han depositado

en nosotros tras más de un año de haber salido al ciberespacio.

Es un reconocimiento merecido a quienes han puesto sus ojos en alto y han dado lo mejor de sí mismos,

enfrentando tormentas y tempestades , pero con el objetiv o de llev ar el bar co a puerto segur o.

Esta edición lleva mucho contenido, porque eso es lo que tiene la sociedad juar ense, buenas ideas y

ahínco para llevarlas a la práctica.

Felicidades a todos aquellos que desinteresadamente

participaron para que Juárez Competitiva se hiciera realidad.

Por Ramón SalcidoEditor y Director General:Lic. Ramón Salcido Moreno

Reportera:Ana Altamira

Soporte técnico:Pablo Donjuan, Contenidos WEB

Producción Televisiva:Abdón Sánchez

Asesor legal:Eduardo Altamira

Diseño de Revista:Grupo Intelia

Contacto:editor@elmonetario.com.mx

El Monetario es una marca registrada:Con el númer o de r egistro número1206537 del Instituto Mexicano de laPropiedad Industrial, quedó inscritala marca El Monetario en los libros dedicho or ganismo descentr alizado.Todos los der echos r eservadosEl Monetario es un periódico digitalespecializado en noticias de Negocios,Economía y Manufactura para la zonasur de Texas, Nuevo Mexico y CiudadJuárez, Chihuahua.

El sitio maneja información a fondo,en las áreas citadas, por lo que ademásde ello, el lector podrá encontr arreportajes que no pierden vigencia alo largo del tiempo.

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Business, civic leaderslaunch Juarez Competitivamovement

In the pursuit of peace and

the hopes of ending the

violence that has plagued

their city, business and civic

leaders in Ciudad Juarez have

declared Oct. 13 through Oct.

28 as Juarez Competitiva.

This two-week event focuses on this city's effort

to regain the belief, trust and dynamic quality of

life once enjo yed by the 1.5 million juar enses,

according to Carlos Chavira, chairman of Juarez

Competitiva.

“The Juarez we envision will become the head of

the bi-national metropolitan region, a socially-

integrated place with a high quality of life. We

see this as a center of educational excellence and

cultural creation with a thriving economy highly

capable of gener ating quality emplo yment and

wealth among its citizen s,” Chavir a s aid.

He pointed out that this event will also show to

the world all that Ciudad Juar ez produces as a

major global economic force, with a strong emphasis

on world-class manufacturing.

“Our people have designed a program that each

day will showcase the economic drivers behind the

Paso del Norte region which includes El Paso, Las

Cruces and Juar ez as economic partner s.”

Chavira added that Juarez Competitiva plans to

feature globally-r ecognized dignitaries and

visionaries who will offer support, inspiration and

entertainment in the name of peace and progress.

First to accept the invitation to ev ent is David

Arkless, pr esident and CEO of Manpower

International, who has extensively studied the region

and i s one of the ar ea's leading pr oponents.

For juarenses, Juarez Competitiva has become a

movement of unity, determination and pride as

this city seeks to regaining respect from the world.

“We ar e so pr oud that in ju st a few month s,

thousands of people from various sectors, from our

children to our senior citizens have come forward

and committed to the success of Juar ez

Competitiva,” he added.

According to Chavira, the new Juarez state-of-

the-art children's museum - La Rodadora -- will

host the majority of the 16-day ev ent.

Chavira confirmed that a major concert for peace

will open the ev ent on Oct. 12th. “We ar e in

contact with world-renowned artists. As of today

Mana a pop r ock gr oup i s confirmed.”

J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1

Event to show world resurgence of globally-competitive region

Le entra maquila alrescate de la ciudadEntrevista con José LuisArmendáriz, presidente de laAsociación de Maquiladorasde Ciudad Juárez

1.- ¿Qué están haciendo para apoyaren el resurgimiento de CiudadJuárez?

En el último año y medio ha fluido muchainformación negativa. De manera insistente se diceque somos una ciudad violenta, peligr osa, sinembargo en una serie de análi sis concretos nosdamos cuenta de que no es así.

Estamos demostrando que somos gente de entereza,que somos gente de tenacidad, de fuerza de muchacapacidad, y lo decimos en cuanto for o uoportunidad que se nos presenta.

Lo hacemos mostrando de la mejor manera posibleque podemos y es diciéndole al mundo lo quesabemos hacer, por eso en el ev ento que nosconvoca Juárez Competitiva nos vamos a volcara mostrar las grandes fortalezas que tiene CiudadJuárez en todos sentidos.

Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárez y par a México, de nuestr a ciudad al mundoentero.

Es importante que estos grandes esfuerzos tengancomo objetivo mostrar confianza, pero primerodebemos tener confianza en nosotros mismos; loplaticábamos anteriormente, hemos per dido laconfianza, pero estamos buscando la oportunidadque nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.

2.- ¿Son las maquiladorasresponsables con la sociedad?

A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados,hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento vasiendo gradual, se becan a los empleados interesadosen educarse por ejemplo.

Hay casos de personal que va empezando con laprimaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegara la univ ersidad becados por la maquila.

Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC,

que es un modelo a nivel nacional y nos permitesentir orgullo de ello.

Es por eso que estamos buscando transcender aunmás, traemos proyectos muy interesantes con laniñez y con la juv entud y el des arrollo de lostalentos.

Tenemos muy claros con los diferentes comités dela AMAC de que manera podemos darle realce ala educación, la cultur a y los v alores.

Cada una de las empresas debe recapacitar paramostrar todo el desarrollo que va a representar parala comunidad y todo lo importante que es laeducación directamente con un enfoque en lacultura y basados en valores.

Estamos trabajando para sentar las bases de todosnuestros proyectos educativos a tr avés de estecomité que es la Dir eccion Educación Cultura yValores, por ejemplo.

3.- ¿Por qué el enfoque en valores yeducación?

Estamos dando mucho énfasis a trabajar con laniñez tenemos que ir poco mas allá creando centrosintegrales que permitan el desarrollo del niño nosolo hasta los cuatro años, si no que siga con sueducación hasta los seis años. Es decir ya tenemosguarderías de primera instancia, pero vamos a darpasos más grandes.

Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niñoantes de la adolescencia, más ampliamente hastalos doce años; estos centros integrales vemos quepodamos tenerlos en coparticipación del gobierno,de la Iniciativa Privada, instalados en los centrosde tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos ,buscando encontr ar es pacios en los par quesindustriales inclusive, para tener el monitoreo, tenerel control para estar pendiente del desarrollode los niños.

Algo que también nos interesa sonlos jóvenes, con la atención queellos requieren estamos buscandoel espacio físico como nav esindustriales que nos permitacrear los Centros Integrales deAlto Rendimiento en conjuntocon la CONADE.

4.- ¿Debe la maquila dar más quesólo empleos?

Ese es uno de los puntos clav e a los que nostenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita uncrecimiento sostenido en otr a dir ección.

Por ello debemos tener proveedores mexicanos queaprovechen la estancia de las maquilas y los podamosvender bienes manufactur ados por empr esasnacionales.

Tenemos estos 45 años que y a mencionaba ysolamente le suministramos el 2 o 3 por ciento deinsumos,-el 97 por ciento restante se importa deterceros países-, por lo que es nuestr a gr anoportunidad par a que finquemos es as bases .

Estamos trabajando no solo a nivel local para crearel Centro de Proveeduría y en ese proyecto van lasuniversidades, va el talento que se ha generado enesta gran ciudad, porque hay mucho talento queno se ha utilizado como debiera, le he dicho a losinversionistas, a labanca, que de quém a n e r a s ep u e d e

J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1

La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva

apostar al conocimiento a la experiencia al talento

y en ese sentido crear los nuevos emprendedores,

desarrolladores de esta gran oportunidad para que

finalmente el insumo nacional logre posicionarse

en la industria maquiladora .

La Industria Maquiladora está buscando anclarse

de mejor manera con una posibilidad muy clara de

recibir insumos nacionales, por eso es nuestra gran

oportunidad y por lo tanto estamos trabajando a

nivel nacional con el Consejo Nacional de la Industria

Maquiladora -CNIME-, donde tenemos una

dirección que nos da la posibilidad de llevar a cabo

este gran proyecto trabajando con instancias de

gobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive.

Creemos firmemente en la educación y estamos

fomentando el desarrollo de éste centr o para la

industria que sea directamente el puntal para el

desarrollo tecnológico la innovación las patentes

y ahí ir creando unas bases estamos trabajando en

ello.

5.- ¿Dónde ubican a los gobiernos

en sus planes de redefinición?

En Juárez generamos 200,000 empleos directos y

un número indeterminado de indirectos por cada

uno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de la

economía de ésta ciudad.

En el país esta industria genera 1 millón 800 mil

empleos en este momento, por lo tanto somos

una parte importante en el desarrollo y somos los

que dimos pie al nacimiento a esta gran industria

aquí.

Tengo claro que se batalla por todo, a v eces no

tienes acceso a los financiamientos , no tienes el

capital para crear estos insumos de los que hablaba,

la industria requiere certeza para poder suministrar

y la pr oveeduría nacional no las tiene.

Aquí es donde vemos que los gobiernos pueden

generar ligas con nosotros para detectar y aprovechar

oportunidades.

6.- ¿Cómo le va a hacer la

maquiladora para mantenerse en el

lugar que tiene y generar empleo?

Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo,

tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólo

recuperamos acer ca de 5 mil empleos;

pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de la

economía de Estados Unidos,- que está muy ligada

a nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento de

crecimiento par a este año en dicha materia.

Veíamos el repunte de la industria en los mismos

porcentajes, las inversiones como se estaban dando,

y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generación

de empleo para un avance total de entre 13 y 14

mil trabajos en este año.

El avance del primer semestre ha sido mayor pues

a nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil

500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance,

pero se mantiene estable, por lo que concluimos

que v amos de acuer do a lo pr oyectado.

Estamos buscando como posicionarnos a niv el

internacional, como ser más atractivos, tenemos

que generar una oportunidad de cr ecimiento de

acuerdo a los que mostremos.

Estamos enlazándonos con oportunidades de

desarrollo y mayor crecimiento con los tres niveles

de Gobierno y su s programas, en la pr omoción

directamente con la Secretaria de Economía a nivel

federal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.

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La transformación de Méxicoempieza por nosotros mismos:Carlos Chavira

“La transformación de Méxicoempieza en Ciudad Juárez. Yempieza aquí porque no sólosomos una de las caras másvisibles de nuestro país, sinoporque en un hecho sinprecedentes, académicos,empresar ios , sociedad ygobierno hemos decidido unirnosy trabajar en la misma dirección.Hemos decidido dejar de serespectadores para convertirnose n a c t o r e s p r i n c i p a l e s ,sumándonos a la solución conacciones claras, tangibles yreales.”

En estos términos y ante la presencia de autoridadesdel gobierno federal, del estado de Chihuahua yde Ciudad Juár ez, se expr esó Carlos Chavir aRodríguez, Presidente del Con sejo Directivo deJuárez Competitiva y Presidente de Coparmex local,al dar a conocer el evento en las instalaciones delCastillo de Chapultepec.

Cabe mencionar que dichas in stalaciones sonutilizadas únicamente par a ev entos de gr anrelevancia, por lo que la pr esentación de JuárezCompetitiva marcó otro hecho hi stórico en una

tendencia de rompimiento de paradigmas a lo largode su organización.

Juárez Competitiv a bu sca ser el inicio de latransformación de la imagen de dicha ciudadfronteriza, fomentar el desarrollo de nuevas empresasy facilitar el cr ecimiento económico y social.

Al hablar en representación de los empresarios ylíderes de la ciudad, Chavira, dijo: “Ciudad Juárezes más que un encabezado negativo en un periódico;es un punto de referencia tecnológico, con manode obra calificada, altamente competitiva y capaz.Somos el punto por el que cruzaron, tan sólo enel segundo trimestre de este año, más de 73 milmillones de dólares de mercancías legales haciaEstados Unidos de los que 42 mil millones fueronde productos manufacturados en nuestra ciudad;somos el cuarto centro de manufactura más grandeen Norteamérica y la ciudad con mayor liderazgoen América Latina.”

El evento, realizado en el Castillo de Chapultepec,dio marco para recordar que hace 164 años undestacado chihuahuense, Agustín Melgar, dio suvida por México. “Siguiendo su ejemplo, hoy, losjuarenses nos paramos en este lugar con orgullo ydeterminación, para hablarles de un movimientoque busca emprender la reconstrucción de nuestrasociedad, nuestra ciudad, pero también de nuestroestado y nuestro país. Juárez Competitiva no essólo un evento, es un mo vimiento. Es más que

palabras, son acciones; es el r eflejo del trabajo,empeño y ahínco de los más de 350 mil voluntariosque somos el día de ho y y los muchos más queesperamos ser mañana.”, afirmó Chavir a.

Finalmente Chavira expresó: “Este movimiento esun esfuerzo de largo plazo, que hoy ya tiene susprimeros resultados. Nos enfocamos a revitalizar laciudad y sus espacios públicos para brindar mayoresoportunidades de es parcimiento a la sociedad.México no será el país que quer emos, si noempezamos cada uno de nosotros a trabajar día adía, en nuestr o ámbito por ser mejor es padres,mejores ciudadanos , mejor es empr esarios oacadémicos; si no empezamos a dar el ejemplo anuestros hijos. No podemos es perar a que otr osnos den la solución, nosotros somos la solución.”

Algunos datos que revelan la realidad de CiudadJuárez: más de 40 parques industriales, más de 340industrias maquiladoras, tiene la tercera parte dela inversión extranjera total en México en piezasy accesorios del sistema eléctrico de los automóviles;sus exportaciones a EEUU significan el 18% de lasexportaciones de México a ese país; 192,000trabajadores capacitados en la industria maquiladora,con un cr ecimiento de 26,000 empleos en losúltimos 19 meses; 10 universidades que concentranel 68% de la matrícula total de la educación superioren el Estado y la Universidad Autónoma de CiudadJuárez es una de las 5 principales univ ersidadespúblicas del país con 23,756 estudiantes .

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En hecho histórico el Castillo de Chapultepec fue abiertoen apoyo al resurgimiento de Ciudad Juárez

Ven banqueros mayordinamismo económico aquí

Se revierte tendencia decancelación de plásticos deinicio de 2010

Aun y cuando las condiciones de seguridad yeconómicas de los últimos tres años no han sidolas más favorables para el estado de Chihuahua, labancarización se aceleró en el primer trimestre del2011, mostr ando un may or aunque cautelosodinamismo, de acuerdo a expertos.

Según estadísticas de la Comisión Nacional Bancariay de Valores, las tarjetas de crédito, por ejemplo,muestran un crecimiento del 28 por ciento y lasde débito de un 13 por ciento de marzo 20 10 aigual mes de 2011 en todo el estado.

Luis Deras, representante del sector bancario enCiudad Juárez, dijo a RUMBO que ellos veían unarecuperación paulatina, pese a la incertidumbr eque ha gener ado la posibilidad de una nuev arecesión en EU.

“Hay una reactivación, no como quisiéramos, perola hay y el dinamismo no es solamente en el créditoal consumo, -tarjetas-, puesto que las peticionesde préstamo para hipotecas también han mostradouna ligera alza en lo que v a del 2011”, sostuvoDeras, quien es además, gerente de plaza de unainstitución bancaria.

Los datos indican que en todo el estado exi stíanal cierre de marzo del 2011, 452 mil 728 tarjetas

de crédito, cifra mayor en un 28 por ciento a las354 mil 551 del 2010, esto quiere decir que endoce meses se abrier on contratos por 98 milplásticos más.

Las tarjetas de débito pasaron de 1 millón 707 mila un 1 millón 932 mil, es decir 225 mil más ensólo un año o un 13 por ciento de av ance.

Deras, estableció que el sector que ellos v en másdinámico es el de servicios y el crédito al consumo,donde se observa mucha cautela de parte de losusuarios, lo cual es natur al por las noticiaseconómicas de incertidumbre.

“Pese a todo, los u suarios del si stema bancarioestán gastando más y hay un flujo evidente depersonas. Hemos observado que las personas estánempezando a salir y esto pues tiene un impactopositivo en el mo vimiento del dinero”, acotó elrepresentante de los banqueros.

Lidera la capital entarjetas de crédito,Juárez en débitoPor su tamaño, es obvio que las ciudades de Juárezy Chihuahua lideran la expansión en uso del sistemabancario, sin embargo existen diferencias notoriasentre ambas.

Por ejemplo, las tarjetas de crédito en Ciudad Juárez,pasaron de 112 mil 649 en marzo del 2010 a 157mil 697 para igual mes de 2011, lo que muestraclaramente que la expansión fue de 45 mil plásticos.

A su vez, la ciudad de Chihuahua, contaba con 153mil 273 a marzo 2010, mientras que a igual mesdel 2011, alcanzó las 186 mil 864, por lo que enla capital el crecimiento fue de 33 mil tarjetas másy se mantiene por encima del uso que se da a dichoinstrumento en Juárez.

El uso de las tarjetas de débito en Ciudad Juár ezera de 777 mil 191 en el primer trimestre del 2010, y en marzo del presente año alcanzó las 862 mil412, mostrando un repunte de 85 mil plásticos .

La capital del estado tenía 573 mil y el primertrimestre del 2011 llegó a 650 mil 399, un avancede 77 mil.

En cuanto a númer o de sucur sales, en CiudadJuárez existen 144 mientras que en la capital 135y prácticamente no pr esentan cambios decrecimiento, en tanto que en la fr ontera apenasabrieron dos más en un año.

En todo el estado hay 383 sucur sales bancarias.

El resto de las ciudades del estado muestr an lasiguiente estadística de uso del dinero plástico, deacuerdo a la CNBV.

Tarjetas de crédito en Delicias, 24 mil 351, Parral20 mil 298, Camargo 10 mil 860 y Cuauhtémoc22 mil 877.

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Crece uso del dinero plástico

El intermediario en la

generación de riqueza

Antonio Salas, Doctor en desarrollo económico de

la Universidad Autónoma de Chihuahua, explicó

que el cr ecimiento del sector bancario es s ano,

siempre y cuando el público u suario esté bien

informado.

Indicó que el papel de los bancos en la actualidad,

es de intermediarios y administradores de la riqueza

que generan los ciudadanos, por lo que se debe

estar atento a la información que surja al respecto.

Comentó que las tas as de interés de las tarjetas

han ido a la baja en los últimos diez años, pues en

el año 2000 el común de las tasas anuales era de

50 a 60 por ciento, mientras que ahora se pagan

tasas tan bajas como 26 por ciento a 35 por ciento

anual, dependiendo del hi storial cr editicio.

Ejemplificó que un préstamo en nómina cobra una

tasa del 25 por ciento anual y la di sposición del

dinero a través de una tarjeta de crédito implica

una comisión del 5 por ciento sobr e el diner o

obtenido.

No obstante, si una persona incumple o hace mal

uso del llamado dinero plástico, entonces los riesgos

para ésta se multiplican.

En síntesis, los bancos promueven la bancarización

porque de esa manera tienen un mayor control y

beneficio sobre la generación de riqueza en las

localidades, pero también es un hecho que el crédito

es un importante generador de consumo que se

traduce en bienestar social, concluyó Salas .

Se revierte tendencia

de cancelación

Los datos recientes de un r epunte en el si stema

bancario, contrastan con la nota que daban al

inicio del 2010.

Pues en marzo del 2009 había 143 mil 863 contratos

de tarjeta de crédito abiertos en Ciudad Juár ez,

pero como consecuencia de la crisis e inseguridad,

la cifra bajó a 112 mil 649 en marzo de 2010, lo

que significó una r educción del 22 por ciento.

Luis Deras, representante del sector bancario en

Juárez, dijo que el mer cado fronterizo es noble,

cuando las cosas funcionan de manera normal, “la

ciudad es generosa, recibe a miles de migr antes

con los brazos abiertos y brinda empleo, además

de una maner a honesta de ganar se la vida” .

Los tiempos son difíciles, pero deben cambiar y

las autoridades están haciendo su parte.

Estoy convencido de que exi sten oportunidades

para quien quiera hacer bien las cosas. Y aunque

el mercado bancario tiene su limites, como sucede

con otros sectores de la economía, actualmente

da para quienes estamos en el negocio y va haber

más para todos, debido a la r eactivación de la

maquiladora, sus proveedores y el comer cio en

general, que muy pronto habrán de tener un repunte.

J U Á R E Z C O M P E T I T I V A 2 0 1 1

Tiene Chihuahuamejor nivel de vidaque el resto del paísPese a las situaciones de crisis económica

y de violencia, el estado de Chihuahua

mantiene entre sus distintos estratos

sociales, un mejor nivel que el promedio

nacional, mostró un estudio realizado

por la Asociación Mexicana de Agencias

de Investigación de Mercado y Opinión

Pública.

El estudio divide a los di stintos grupos de la

sociedad en 6 segmentos que van del A-B, siendo

el de ingresos más altos, hasta el E, que es de

pobreza extr ema. En la may oría, Chihuahua

obtiene calificaciones por encima del promedio

en el país.

Por ejemplo, el estrato económico A-B, donde

el jefe de familia tiene en pr omedio un niv el

educativo de licenciatura o mayor, en Chihuahua

existe una pr oporción del 7 por ciento de la

población con dichas características, mientras el

promedio nacional es de 4.4 por ciento.

Los jefes de familia de nivel AB se desempeñan

como grandes o medianos empr esarios (en el

ramo industrial, comercial y de servicios); como

gerentes, directores o destacados profesionistas.

En sus viviendas tienen en promedio entre 6 y

8 habitaciones y están construidas con paredes

y techos de tabiques o concr eto. En promedio

tienen 3 recamaras y 3 baños.

Los pisos de estas viviendas son principalmente

de mosaico, losetas, vitropiso o mármol. También

tienen, en mayor proporción que el resto de la

población, pisos de losetas vinílicas , madera y

alfombras. La mayoría son viviendas propias con

dos automóviles o camionetas en pr omedio.

Todos cuentan con refrigerador, estufa de gas y

lavadora.

En el estudio se observó que los estr atos con

mayor proporción de viviendas A/B (el nivel más

alto) son el Distrito Federal, Jalisco, Chihuahua

y Nuevo León; en cambio en el otr o extremo

socioeconómico encontramos a Chiapas, Guerrero,

Yucatán y Oaxaca, lo que v a de acuer do a su

realidad histórica.

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El resto de los segmentos o clases

sociales: Chihuahua vs nacional.

NSE C+ Este es el segundo estrato con más alto

nivel de vida e ingresos del país. El perfil de este

estrato es muy parecido al nivel A/B, sin embargo

tiene limitantes par a ahorrar y r ealizar gastos

mayores o excesivos. Esta contento con los bienes

y servicios r elacionados con la tecnología y el

entretenimiento que tiene. Aspira a ahorrar más

y a tener un futuro más cierto.

En Chihuahua exi ste un 18.3 por ciento de la

población con dichas características, mientras que

en el ámbito nacional es de un 12.3 por ciento.

NSE C Aunque este segmento es a v eces

denominado medio, en r ealidad se encuentr a

ligeramente arriba del promedio de bienestar. El

dato nacional ronda el 17 por ciento, mientr as

que el de nuestro estado es del 23 por ciento.NSE

D+ Este es el segmento más grande de la sociedad

mexicana. Tiene cubierta la mínima infraestructura

sanitaria en su hogar . Aspira en primer lugar a

adquirir bienes y servicios que le hagan la vida

más práctica y sencilla.

El segmento NSE D+, es también el más gr ande

en términos de proporción en Chihuahua, ya que

el 40 por ciento de la población se ubica aquí,

mientras que en el nacional es del 39.1 por ciento.

NSE D Es el segundo más pobr e. Se caracteriza

por haber alcanzado un propiedad pero carece de

la mayoría de los servicios y bienes satisfactores.

En principio aspiran a contar con los servicios

sanitarios mínimos.

En Chihuahua un 10.7 por ciento de la población

se encuentra en el nivel NSE D, mientras que en

el país un 21.6.

NSE E Es el segmento poblacional más pobre, y

en el país el pr omedio es de 4.7 por ciento, en

Chihuahua del 1 por ciento.

Este grupo se caracteriza por carecer de todos

los servicios y bienes satisfactores. Aspiran a contar

con una pr opiedad y los servicios s anitarios

mínimos.

El Comité de Niveles Socioeconómicos de la AMAI

que estudia en forma permanente las características

que hacen cercana a cada familia a un determinado

nivel socioeconómico, modificó las reglas de cálculo

generando la llamada regla 10x6 en la que a partir

de 10 preguntas aplicadas a los hogares se puede

obtener la categoría socioeconómica en 6 distintos

niveles.

Utilizando el total de cuestionarios levantados a

lo largo de 2009 y 20 10 en las 32 entidades

federativas de México y asegurándose de que en

ninguna de ellas se tuvier an menos de 800

cuestionarios presentaron una estimación de cada

una de las 6 categorías socioeconómicas posibles.

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Llevan a Washington D.Cel mensaje: Ciudad Juárezestá de pie

Una nutrida delegación de representantes de Juárez

Competitiva, mostró en Washington D.C. que Ciudad

Juárez es una frontera vibrante y llena de vida, pese

a los problemas que como muchas urbes del mundo

enfrenta.

El mensaje que Carlos Chavir a, Presidente de JC,

Jose Luis Armendáriz, Gustavo Gonzalez, Leticia

Gutiérrez, y Juan Benavente Bermúdez, llevaron, fue

muy claro: Ciudad Juárez no está a la expectativa

a ver quién viene a hacer algo por ella, sus ciudadanos

van al frente en la tarea de levantarla y aprovechar

nuevas oportunidades para avanzar, según explicaron.

Cabe destacar el apoyo que el grupo recibió de Sergio

Holguín, Director General Adjunto de la Coordinación

de Asesores de la Pr esidencia de la República.

El grupo fue con la encomienda no sólo de mostrar

el programa de Juár ez Competitiva y la serie de

eventos que se desarrollan actualmente en el Museo

La Rodadora, sino también de decir que la ciudad

está lista para seguir recibiendo inversiones pues el

talento que aquí exi ste da par a eso y más .

La reuniones abarcaron desde la embajada de México

en Washington, hasta las oficinas de importantes

agencias del gobierno norteamericano.

Entre los influyentes líderes que se reunieron con el

grupo destaca Stephen Johnson, Director del Centro

de Estudios Internacionales y Estratégicos de América,

Diana Negroponte del Brookins Institute, y Maureen

Meyer del Was hington Office of Latin America.

También asistió Gerardo Funes, Director de la Oficina

de Comunicación de la Cámara de Comercio de EU

y su director general Patrick Killbride.

Se contó con la pr esencia de Leni González, ex

Consejera del In stituto De los Mexicanos en el

Exterior, Maureen Meyer, de Washington Office of

Latin America (WOLA), Eric Ol son, del Woodrow

Wilson Center (WWC) y P atrick Kilbride, Senior

Director para las Americas de la Cámara de Comercio

de EU.

La lista incluye a Simon Rosenberg, Presidente, de

la National Democratic Network (NDN) y Manuel

Rosales, Miembr o dir ectivo de la Global

Communications & The Latino Coalition, por

mencionar algunos.

Carlos Chavira dio a conocer que este tipo de

reuniones son fructíferas porque los mensajes que

se llevan son claros y no tienen fines políticos, sino

de desarrollo humano y económico.

Explicó que el interés que mostr aron por lo que

Juárez Competitiva está haciendo, está fundamentado

precisamente en la información que el grupo llevó

a la capital de EU.

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Entrevista conCarlos Chavira

Entrevista con José LuisArmendáriz, presidente de laAsociación de Maquiladorasde Ciudad Juárez

1.- ¿Qué están haciendo para apoyaren el resurgimiento de CiudadJuárez?

En el último año y medio ha fluido muchainformación negativa. De manera insistente se diceque somos una ciudad violenta, peligr osa, sinembargo en una serie de análi sis concretos nosdamos cuenta de que no es así.

Estamos demostrando que somos gente de entereza,que somos gente de tenacidad, de fuerza de muchacapacidad, y lo decimos en cuanto foro u oportunidadque se nos presenta.

Lo hacemos mostrando de la mejor manera posibleque podemos y es diciéndole al mundo lo quesabemos hacer, por eso en el evento que nos convoca

Juárez Competitiva nos vamos a volcar a mostrarlas grandes fortalezas que tiene Ciudad Juárez entodos sentidos.

Es el mejor evento que vamos a hacer para Juárezy para México, de nuestra ciudad al mundo entero.

Es importante que estos grandes esfuerzos tengancomo objetivo mostrar confianza, per o primerodebemos tener confianza en nosotros mismos; loplaticábamos anteriormente, hemos per dido laconfianza, pero estamos buscando la oportunidadque nos dé el potencial para decir “aquí estamos”.

2.- ¿Son las maquiladorasresponsables con la sociedad?

A lo largo de la historia hemos visto como el sector responsable ha sido responsable con sus empleados,hay casos muy exitosos donde el cr ecimiento vasiendo gradual, se becan a los empleados interesadosen educarse por ejemplo.

Hay casos de per sonal que va empezando con laprimaria, se va a la secundaria abierta, hasta llegara la univ ersidad becados por la maquila.

Otro ejemplo, con la guardería de la empresa ADC,que es un modelo a nivel nacional y nos permitesentir orgullo de ello.

Es por eso que estamos buscando transcender aunmás, traemos proyectos muy inter esantes con laniñez y con la juventud y el desarrollo de los talentos.

Tenemos muy claros con los diferentes comités dela AMAC de que maner a podemos darle realce ala educación, la cultura y los valores.

Cada una de las empr esas debe r ecapacitar paramostrar todo el desarrollo que va a representar parala comunidad y todo lo importante que es laeducación directamente con un enfoque en lacultura y basados en valores.

Estamos trabajando para sentar las bases de todosnuestros proyectos educativos a través de este comitéque es la Direccion Educación Cultura y Valores, porejemplo.

La AMAC apoyó desde el principio la organización de Juárez Competitiva

3.- .-¿Por qué el enfoque en valoresy educación?

Estamos dando mucho énfasis a trabajar con laniñez tenemos que ir poco mas allá creando centrosintegrales que permitan el desarrollo del niño nosolo hasta los cuatro años, si no que siga con sueducación hasta los seis años. Es decir ya tenemosguarderías de primera instancia, pero vamos a darpasos más grandes.

Necesitamos la posibilidad de trabajar con el niñoantes de la adolescencia, más ampliamente hastalos doce años; estos centros integrales vemos quepodamos tenerlos en coparticipación del gobierno,de la Iniciativa Privada, instalados en los centrosde tr abajo, en es pacios libr es, en comodatos ,buscando encontr ar es pacios en los par quesindustriales inclusive, para tener el monitoreo, tenerel control para estar pendiente del des arrollo delos niños.

Algo que también nos interesa son los jóvenes, conla atención que ellos requieren estamos buscandoel espacio físico como naves industriales que nospermita cr ear los Centr os Integr ales de AltoRendimiento en conjunto con la CONADE.

4.-¿Debe la maquila dar más quesólo empleos?

Ese es uno de los puntos clav e a los que nostenemos que enfocar, tengo muy claro que tenemos que fincar una base firme que nos permita uncrecimiento sostenido en otr a dir ección.

Por ello debemos tener proveedores mexicanos queaprovechen la estancia de las maquilas y los podamosvender bienes manufactur ados por empr esasnacionales.

Tenemos estos 45 años que y a mencionaba ysolamente le suministramos el 2 o 3 por ciento deinsumos,-el 97 por ciento restante se importa deterceros países-, por lo que es nuestr a gr anoportunidad par a que finquemos es as bases .

Estamos trabajando no solo a nivel local para crearel Centro de Proveeduría y en ese proyecto van lasuniversidades, va el talento que se ha generado enesta gran ciudad, porque hay mucho talento queno se ha utilizado como debiera, le he dicho a losinversionistas, a la banca, que de qué maner a sepuede apostar al conocimiento a la experiencia altalento y en ese sentido cr ear los nuev osemprendedores, des arrolladores de esta gr anoportunidad para que finalmente el insumo nacionallogre posicionarse en la indu stria maquiladora .

La Industria Maquiladora está buscando anclarsede mejor manera con una posibilidad muy clara derecibir insumos nacionales, por eso es nuestra granoportunidad y por lo tanto estamos trabajando anivel nacional con el Consejo Nacional de la IndustriaMaquiladora -CNIME-, donde tenemos unadirección que nos da la posibilidad de llevar a caboeste gran proyecto trabajando con instancias degobierno a nivel federal a nivel estatal inclusive.

Creemos firmemente en la educación y estamosfomentando el desarrollo de éste centr o para laindustria que sea directamente el puntal para eldesarrollo tecnológico la innovación las patentesy ahí ir creando unas bases estamos trabajando enello.

5.- ¿Dónde ubican a los gobiernosen sus planes de redefinición?

En Juárez generamos 200,000 empleos directos yun número indeterminado de indirectos por cadauno dir ecto, y ello r epresenta el puntal de laeconomía de ésta ciudad.

En el país esta industria genera 1 millón 800 milempleos en este momento, por lo tanto somosuna parte importante en el desarrollo y somos losque dimos pie al nacimiento a esta gran industriaaquí.

Tengo claro que se batalla por todo, a v eces notienes acceso a los financiamientos , no tienes elcapital para crear estos insumos de los que hablaba,la industria requiere certeza para poder suministrary la pr oveeduría nacional no las tiene.

Aquí es donde vemos que los gobiernos puedengenerar ligas con nosotros para detectar y aprovecharoportunidades.

6.-¿Cómo le va a hacer lamaquiladora para mantenerse en ellugar que tiene y generar empleo?

Actualmente tenemos un cr ecimiento muy bajo,tal y como lo vimos en el 20 10, cuando sólorecuperamos acer ca de 5 mil empleos;pronosticábamos de acuerdo al crecimiento de laeconomía de Estados Unidos,- que está muy ligadaa nuestra economía-, de un 4 o 5 por ciento decrecimiento par a este año en dicha materia.

Veíamos el repunte de la industria en los mismosporcentajes, las inversiones como se estaban dando,y teníamos un pronóstico de 7 a 8 mil de generaciónde empleo para un avance total de entre 13 y 14mil trabajos en este año.

El avance del primer semestre ha sido mayor puesa nivel estatal tenemos recuperados más de 7 mil500 plazas; En Juárez no ha habido gran avance,pero se mantiene estable, por lo que concluimosque v amos de acuer do a lo pr oyectado.

Estamos buscando como posicionarnos a niv elinternacional, como ser más atractivos, tenemosque generar una oportunidad de cr ecimiento deacuerdo a los que mostremos.

Estamos enlazándonos con oportunidades dedesarrollo y mayor crecimiento con los tres nivelesde Gobierno y su s programas, en la pr omocióndirectamente con la Secretaria de Economía a nivelfederal con el Dr . Bruno F errari a la cabeza.

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Serán Centros Cambiariosespías de Hacienda

El 2 de noviembre próximo es

fecha clave en la regulación

del sector.

Comienzan a negar permisos

en Ciudad Juárez.

Una nueva r egulación a centr os cambiarios , -

conocidos como casas de cambio-, obligará a los

propietarios de las mi smas, a r eportar cualquier

condición que se considere inusual a la Secretaría

de Hacienda.

Con la nueva regulación a centros cambiarios se

reforzó la obligación que tienen éstos de r eportar

operaciones con sumas grandes de dinero, hechas

por cualquier per sona, explicó Germán Castr o

Hernandez, Presidente de a ANCEC-TD (Asociación

Nacional de Centros Cambiarios y Transmisores de

Dinero).

El profesionista señaló que las operaciones por un

mismo usuario por montos múltiples o fraccionados

por una cantidad igual o superior a los 500 dólares

y que en un mes rebasen los 5 mil dólares, deberán

documentarse y r eportarse a Hacienda.

Para ello la autoridad les confirió el derecho de pedir

datos per sonales como RFC, domicilio, edad,

ocupación o profesión, antecedentes y gr ado de

riesgo entre otros.

Por lo tanto cuando alguien sea detectado bajo los

supuestos señalados será reportado a Hacienda y si

se niega dar datos al centro cambiario, también será

“fichado” en el sistema.

Castro Hernández, dijo además, que es obligación

de reportar políticos que hacen oper aciones con

cantidades grandes de dólares, ya que es una de las

normas internacionales , que el or ganismo

internacional GAFI (Grupo de A cción Financiera

Internacional), establece para prevenir operaciones

con procedencia ilícita.

Este organismo tiene una serie de r eglas que al

seguirlas permitirían detectar posibles operaciones

de procedencia ilícita, una de ellas es la vigilar a

gente que tiene poder político -social, y a que se

supone que tienen un sueldo y si maneja cantidades

importantes de dinero fuera de lo que se supone

ganan, está implícita una práctica de corrupción o

un acto de delictivo muy probable por lo tanto se

tiene que reportar, indicó el experto.

Esto tiene muchos años, incluso la banca practica

este tipo de reportes para el gobierno, las casas de

cambio, las casas de bolsa, los centros cambiarios

desde el 2004 ya lo hacíamos pero con esta reforma

de ley se r eafirma esa regla y se r efuerzan los

mecanismos para reportar no sólo a políticos, sino

a todo individuo que se presume está cometiendo

actos ilícitos.

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Deberán convertirse en Sociedad Anónima para poder operar

Niegan Hacienda algunos permisos

en Juárez.

Los centr os cambiarios tienen hasta el 2 de

noviembre próximo par a obtener su Clav e de

Identidad Financiera, que es el mecanismo mediante

el cual Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria

y de Valores, les estará siguiendo los pasos a dichos

entes, explicó Castro Hernández.

El emplazamiento comenzó a partir del 4 de agosto

pasado, por lo que prácticamente les quedan unos

43 días para obtener el permiso de Hacienda para

seguir operando.

Sin embargo, ya se presentaron las primeras negativas

para obtener el permi so, según explicar on

casacambistas en una reunión donde estuvo presente

el pr esidente nacional que los aglutina.

Se indicó que algunos centr os cambiarios -CC-,

que estaban oper ando, hicieron su petición de

registro, sin embargo la autoridad no les respondió

en 90 días, por lo que legalmente se entiende como

una negativa a otorgarles el permiso de operación,

-Negativa Ficta-.

Para poderlo obtener , deben conv ertirse en

Sociedades Anónimas y dejar de tributar como

Personas Físicas con Actvidad Empresarial, pero el

realizar dichos cambios no les gar antiza que

Hacienda les v aya a decir que sí, se dijo.

En riesgo de desaparecer 70% de

centros cambiarios.

Dado que solamente se permitirá trabajar a centros

cambiarios constituidos como personas morales a

través de la figur a de Sociedad Anónima y del

padrón de los mismos solamente el 30 por ciento

opera bajo dicho esquema, el restante 70 por ciento

está en riesgo de desaparecer en todo el país, dijo

Germán.

Dijo que si se han reportado cierres en el padrón

nacional y el 30% de los registrados son personas

morales y el 70% son per sonas físicas, añadió el

directivo de la (Asociación Nacional de Centr os

Cambiarios y Transmisores de Dinero), en su visita

a ésta ciudad auspiciada por la firma Key Consulting.

Por lo tanto al día 91, después del plazo que se les

dio para registrarse ante Hacienda como Sociedades

Anónimas, -inicio en agosto y concluy e el 2 de

noviembre-, ninguna per sona física v a a estar

trabajando.

Pero nosotros consideramos que un porcentaje de

esas se van a constituir como persona moral para

seguir operando, van a emigrar de persona física

a moral, y muchos pudier an desaparecer, indicó

Castro Hernández.

De cualquier maner a nosotros creemos que de

entrada un 35 a un 40% del padrón que actualmente

existe y con el paso de los tiempos y con la fijación

de las reglas más precisas por parte de la Comisión

irán integrándose nuevos centros cambiarios a nivel

nacional.

Batallan para abrir cuentas en

bancos.

Actualmente los centros cambiarios, -conocidos

por algunos como casas de cambio-, se enfrentan

a la discrecionalidad de los bancos que no les abren

cuentas y cuando detectan su actividad económica

se las cancelan.

Se da el hecho de que los bancos no nos abr en

cuentas, dijo Castro Hernández. Y más que correr

el riesgo de que las cuentas sean canceladas ,

simplemente los bancos no las abr en, r eiteró.

Primero no las abrían porque había una presunción

de que los centros cambiarios lavábamos dinero,

la presunción era por parte de los bancos, basados

en que no éramos supervisados, que no teníamos

regulación.

Ya cuando nos regula y nos supervisa la Secretaria

de Hacienda a través del SAT, la banca dice “está

bien son regulados pero los supervisa el SAT y a

mí me supervi sa la Comisión Nacional Bancaria

por lo tanto no están bien supervi sados”.

Con esta nueva reforma a la Ley ya nos supervisa

la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, se le

acabaron las escusas a la banca per o al final de

cuentas, la apertura de una cuenta de banco es un

contrato entre particulares.

Pero el banco decide no abrirle cuentas a los centros

cambiarios por el riesgo probable que implica. Pero

nosotros creemos que con esta nueva reforma de

ley al acabarse esas excusas va a suavizarse un poco

es a política, no pr ecisamente la cantidad de

requisitos que nos pidan pero si va a mejorar la

posibil idad de que nos abr an cuentas .

Aquí lo importante que cuando nos abran cuentas

no nos podrán cancelar unilateralmente la cuenta

a menos que lo in struya la Comi sión Nacional

Bancaria que es un punto importante que la reforma

incluye.

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Es diseño actividadclave para anclarmanufactura aquí

Las actividades de diseño en lamanufactura pueden ayudarle aCiudad Juárez a anclar empresasde alto perfil, por lo que no debedesestimarse su impulso,opinaron expertos, en un foroefectuado recientemente en laSemana Regiona l Pyme.

En el foro participaron Rosendo Alcántar y MaxAriza del sector académico, y Oscar Mir amontes,Luis Diaz y Hector Nuñez, por el sector productivo.

Héctor Nuñez, coordinador de Desarrollo Económicodel Norte, dijo que se debe tener una estrategia decrecimiento que lleve a la manufactura, a ser unafuente de generación empleos y por qué no decaptación de impuestos, con empresas de capitallocal.

“El núcleo básico en la manufactura es el diseño,de otra manera la empresa maquiladora va y viene”.

La ciudad ha tenido varias facetas, desde aquellostiempos de AMPEX, TEXCAN, TORISH, donde habíamuchas maquiladoras que aunque no eran centrostécnicos tenían pequeñas operaciones de diseño

pero no se dio el empuje en ese segmento tanimportante.

Venia el ingeniero extranjero que tr abaja algúnsistema y le ponían 5 a 6 ingenieros mexicanos asu cargo quienes realmente hacían el tr abajo, yeran ellos los que enviaban los di seños, -losextranjeros.

Por ejemplo, se decía en ese entonces, ésta personaque está diseñando fuentes de poder para IBM yque se venden en toda Sudamérica, estaban saliendode aquí, de Ciudad Juárez, no eran de un centrotécnico bien estructurado, pero eran producto delingenio local.

Había gente que decía que hacían el di seño y enrealidad lo hacían mexicanos, muchas de las plantasllegaron a crecer y expanderse, tenían una especiede centro de di seño, que efectiv amente dieronpara mucho pero que al final no se concretó algoaquí.

Cambio tras cambio en el sectormaquilador.

Después del 1 1 de Septiembr e del 200 1, losingenieros de buen nivel, -los senior que tienen a

su cargo grupos de 5 a 6 subordinados de ingeniería,no querían venir a Juarez y eso echó par a atrásgrupos de 5 a 6 ingenieros en varias plantas y deun solo borrón.

Hubo una decadencia en ese sentido sobr e esasoportunidades que se empezaron a gestar, y luegoviene la crisis del 2008 ahí acentúan mas el hechode que no vengan ingenieros de muy buen nivel,doctores, científicos que quieran ser parte de loscentros técnicos aquí en Juarez.

Ahora viene también el desempleo en E stadosUnidos y se plantea el cómo ju stificar que unaplanta traiga empleos bien remunerados cuandotienen ingenieros sin trabajar allá.

Pero volvemos a lo mismo, a depender del exterior,cuando en conjunto se puede trabajar para crearcondiciones ideales para contar con una es peciede Juárez Valley, -en referencia al Sillicon Valley,en California-.

Todo ese tipo de situaciones han ido afectando aésta ciudad, de aquí adelante la perspectiva es quesi queremos brincar a otro nivel, -puesto que lamisma manufactura está enfrentando una crisis porel bajo con sumo en EU-, hay que hacer cos asdistintas.

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Identifica experto a la robótica como buen nichopara ser explotado aquí

La maquiladora va a seguir trabajando y va a seguir

empleando personas, pero no veremos el crecimiento

a que estábamos acostumbrados a ver cuando el

sector crecía 10 o 15 por ciento por año, hace casi

10 años.

El sector está estable, afortunadamente, está en la

maduración, los cambios que tuvimos desde hace

40 años a la fecha, podemos verlos en las diferencias

de salarios de Estados Unidos a México, antes era

mucho más grande, pero el costo de vivir en Ciudad

Juarez era mucho más bajo.

La gente se iba caminando, se iba a su casa a comer

y se regresaba a trabajar, ahora hay que transportarlos,

hay que darles comida, darles prestaciones, eso eleva

mucho el precio, entonces surgen más factores por

los que las ciudades tratan de atraer plantas, puesto

que en el sur del país , no se ofrece lo mismo que

aquí. Allá está sucediendo lo que aquí al principio,

se establecen las plantas y no tienen may ores

compromisos como el tr ansporte o la cafetería.

Y eso es un macro cambio. Otro dato importante es

el tipo de cambio que tenemos, antes el peso estaba

devaluándose constantemente y era un incentivo

para producir a bajo costo, ahora a la maquiladora

le cuesta más la nómina porque la moneda es más

estable, -fuer a de la actual es peculación-.

Si nosotros como “Ciudad Juárez” pensamos en base

en ese modelo antiguo y tenemos toda la esperanza

de la proveeduría por la proveeduría misma, -que es

importante-, no esperemos que vayan a darse grandes

cosas.

El cambio y el crecimiento que Juarez requiere, está

en el núcleo que te v a a llevar a tener marketing,

manufactura, propiedad intelectual, que es el diseño.

Es muy importante, para que incluso políticos y la

gente que esté al fr ente, vean y escuchen más

versiones de la película, para que aprendan porque

mucha gente no conoce esta necesidad que tiene la

ciudad.

Nuestra ciudad se tiene que reinventar de aquí en

adelante y el proceso de diseño va a ser una parte

esencial en ese despertar.

Identificar nichos de cr ecimiento: la r obótica

Por otra parte, necesitamos quitarnos el estigma de

los cangrejos y trabajar todos juntos enfocados a

nichos específicos que tienen cr ecimiento y se

proyectan a crecer mucho más.

De hecho una de las razones que estoy aquí es por

eso, ya que identifique hace tiempo un nicho enorme.

Cuando comenzar on las computador as, -es as

máquinas grandes que ocupaban mucho espacio-,

mucha gente se reía de los mercadólogos cuando

afirmaban que en10 años habría una PC en cada

hogar de Norteamérica.

Luego de las computadoras fueron los celulares, y

más que los teléfonos móviles los Smartphone que

han sido una r evolución en toda la humanidad.

Pero el siguiente paso, y gran nicho de oportunidad,

que es tan gr ande como las computador as y los

celulares, es la r obótica; aquí en Juár ez tenemos

una oportunidad tremenda, porque el segmento está

en la infancia.

Cuando hablamos de robots industriales, sabemos

que hay muchos avances, pero hay una área que se

ha desarrollado menos y hay gente pensandoque en

el mundo que va haber un robot en cada casa de

aquí a 10 años, hay por ejemplo robots de servicio

que son humanoides . Para allá v an las cos as.

Juarez tiene muchas oportunidades, pero primero

debemos darnos cuenta de ello; por la infraestructura

que tenemos, la gente, la localización geográfica,

los robots representan un nicho de mer cado para

Ciudad Juárez.

Los robots no solo implican recursos mecánicos, si

no las aplicaciones de software, muchas compañías

en el mundo venden robots ya como plataformas

de desarrollo casi listas, para que cada quien desarrolle

sus propias aplicaciones, según su s necesidades.

Hay apoyos, dicen.

Por su parte, René Chavir a representante de la

Secretaria de Economía Federal, dijo que ellos cuentan

con un fondo de Innovación Tecnológica para apoyar

todo el des arrollo e inno vación tecnológica de

empresas mexicanas.

Todo lo relacionado con patentes, o certificados de

origen con des arrollo de tecnología se les está

apoyando, si alguien le inter esa está abierta la

convocatoria, el financiamiento que de ahí deriva,

pueden visitar a la subdelegación aquí en Ciudad

Juárez o a accesar a la página de la dependencia

www.economia.gob.mx, dijo el funcionario.

También se cuenta con los programas de aceleración

de empresas, los convenios que se tienen con Silicon

Valley o con la Universidad de Harvard donde CEO´s

ya retirados de empresas, brindan asesoría con fondos

de la Secretaria a empresas mexicanas para abrir la

perspectiva hacia el mercado mundial, o para acelerar

el negocio de tecnología independiente de cualquier

rubro que lo manejen.

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Sin duda que Juárez Competitiva aspira a generarun mo vimiento social virtuoso, entu siasta,emprendedor y visionario de una grandeza que estáahí, en el sustento de las cifras características de suproductividad y competitividad actuales, no solamenteen las que se aspira racional y legítimamente a lograr.Su difusión a escala múltiple, permite esperar unaactividad inédita en tiempos complejos; se ha idopresentando ante muy diversas instancias para asumirsu condición de una estrategia de reactivación socialsin afanes de lucro, una renovada inteligencia dereorganización colectiva a partir de lo que ya cuentacomo recurso histórico, económico, cultural y tambiénen su dimensión política.

Es ciertamente a la v ez, la exposición abierta ypoderosa de un estado de ánimo transformador, unaespecie de ideología en ciernes de cambio social,apoyada en un formidable evento que articula endistintos ámbitos la diversa gama de acciones creativasdel espíritu juarense, es un rotundo no a la implacableintención corrosiva de la leyenda negra, es tambiénla decidida convicción compartida por gruposcrecientes, de que las propuestas prácticas con poderafirmativo, son el único camino par a rescatar lamodernidad extraviada.

Se organiza a partir del justo y sabio antecedentede lo que se identifica, con merecida fortuna, comoel movimiento de Tijuana Innovadora, sin embargo,aspira a consolidar sus propias características deexistencia como organización singular, surgida enesta frontera generosa y esperanzada en el reencuentrocon su vocación de grandeza. Juárez Competitivaquiere ser un mo vimiento de participación ysolidaridad de reconstrucción social, cívica, sustentadoen un evento emblemático que muestre su rostroproductivo, ciertamente competitivo, aspirando amayores logros de integración social que generenuna nuev a época par a la conviv encia social.

Juárez Competitiva quiere ser el empuje que noslleve a los juarenses a reivindicar el orgullo de serlo,sin duda, Ciudad Juárez ya es competitiva, aspira adesarrollar toda su potencialidad, a vivir mostrandoal mundo entero la capacidad de sobreponerse a latragedia urbana y humana que le ha afectado enaños recientes. Lo logrará por supuesto, apelandoa los talentos y v alores que están en su memoriahistórica, así como en el alma pr ofunda de su shabitantes. Lo logrará invitando a todos, juarensesy no juarenses, a formar parte vital de este gr an yhermoso esfuerzo, porque a final de cuentas, todostenemos algo de Juárez.

Modernidaden movimiento

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Sergio Armendáriz

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