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MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA

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El PROYECTO DE MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA es un megaproyecto necesario para el fortalecimiento del sector hidrocarburos peruano de cara al crecimiento industrial y al bicentenario de la nación.

Consiste en la construcción de una nuevarefinería, con Plantas de Procesos de mayorcapacidad que las actuales y otras Plantas con nuevos procesos, para la desulfuriza-ción de combustibles y conversión profunda (producción de combustibles de mayor valor agregado).

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ALTERNATIVAS AL PMRT INTEGRAL (1)FACTORES

ECONOMICOSPMRT

INTEGRALPMRT PARCIAL (2) IMPORTACION

TOTAL (3)

INVERSION, MMUS$ 2,730 1,415 1,211

VAN a 9% MMUS$ 139 - 488 - 749

TIR, % 9.6 3.9 No Rentable

Empleo Nuevos puestos Alto Impacto

Nuevos puestos.Mediano impacto

Reduce puestosExistnts

Balanza Comercial de Hidrocarburos

Mejora. Se reducen importaciones

Mejor parcial.Menores

importaciones

Empeora. Se incrementan

importaciones

Riesgo de desabastecimiento de

hidrocarburos

Bajo y controlado Mediano controlado

Mediano a Alto

(1) No incluye recuperación de IGV por ventas en Amazonia.(2) Solamente desulfurización.(3) Cierre de refinerías e importación de productos.

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IMPLICANCIAS NEGATIVAS DE NO EJECUTARSE EL PMRT

REFINERIA TALARA CERRARIA POR NO PODER COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS AZUFRADOS TANTO EN EL MERCADO NACIONAL COMO EL INTERNACIONAL.

SE GENERARIAN IMPACTOS EN EL PERU:

• Mayor riesgo de desabastecimiento de combustibles.• Menor aporte al PBI.• Mayor déficit de la Balanza Comercial de Hidrocarburos.• Desempleo en Talara y a nivel nacional.

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BENEFICIOS PARA EL PERÚ POR EL PMRT INTEGRAL

2013

- 20

17

Etapa de Inversión

(Componente local: USS 1,412 MM)

PBIUSS 2,358 MM

Empleo nacional18.5 miles/ año

Empleo en Talara2.5 miles/año

TributosUS$ 480 MM

Etapa de Operación(+50% de refinados)

Primer año de operación

PBIUSS 312 MM

Empleo nacional1.2 miles

TributosUSS 235 MM

Balanza Comercial

US$ 1,450 MM menos

importaciones

2. Impacto Ambiental

Etapa de Operación

(Azufre a menos de 50 ppm)

Beneficio Social

Pariñas

Lima

Perú

US$ 0.7 MM

US$ 63 MM

US$ 116 MM

2017

- Ad

elan

te

Fuente: Macroconsult

IMPACTO ECONOMICO

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA

PMRT EN CIFRASEtapa de Inversión(construcción 2013-2017 )

EMPLEO NACIONAL

3,700 EMPLEOS DIRECTOS (PROMEDIO)

PICO DE 7,000 EMPLEOS EN EL AÑO 2015

14,800 EMPLEOS INDIRECTOS(PROMEDIO)

(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC)PICO DE 34,800 EMPLEOS EN EL AÑO 2015.

18,500 EMPLEOS TOTALES

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PMRT EN CIFRASEtapa de Operación (2018 para adelante)

EMPLEO NACIONAL

380 EMPLEOS DIRECTOS (PERMANENTES)

870 EMPLEOS INDIRECTOS(PROMEDIO)

(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC)

1,250 EMPLEOS TOTALES

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARABalanza Comercial: Etapa de operación

El crecimiento económico demandará refinados líquidos del exterior.

BALANZA COMERCIAL DE REFINADOS LIQUIDOS SIN PMRT(US$ millones )

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-3,500

-3,000

-2,500

-2,000

-1,500

-1,000

-500

0

500

-704

-2,408

-3,060

Histórico

MACROCONSULT

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARABalanza Comercial: Etapa de operación

Balanza Comercial de Refinados Líquidos con PMRT* (US$ millones)

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-3,500

-3,000

-2,500

-2,000

-1,500

-1,000

-500

0

500

-704

-2,408

-1,003

-1,592

Histórico

MACROCONSULT

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARAConsultorías de nivel mundial

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA

Distribución de inversión según origen MMUS$ 2,730

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA

Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas

PARTICIPACIÓN MMUS$ %

PETROPERÚ 2,730 78

EMPRESA PRIVADA* 765 22

TOTAL 3,495 100

Participación en las inversiones

Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA

Cronograma de Ejecución PMRT

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CAIDA DE PRODUCCION DE PETROLEO. Responsabilidad del sector privado.

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• Precio del Barril de petróleo crudo, US$/BL 100.0

• Costo promedio de la inversión, US$/BL extraído 6.0

• Costo Operativo promedio, US$/BL (*) 8.0

• Costo de Capital y Gerencia, US$/BL (**) 2.0

• Regalías, US$/BL 31.0

• Impuestos, US$/BL 9.0

• Porción extraordinaria, que no es consecuencia del proceso inversor, US$/BL

44.0

PROMEDIO DE COSTOS DE UN BARRIL DE PRODUCCION

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FUENTE: PERUPETRO

PERU: POZOS PETROLEROS . 2001 - 2011

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COMPRAS DE CRUDO LOCAL 2010 – 2012. REFINERIA TALARA-PETROPERU S.A. 2010 2011 2012

REGION COMPAÑIA REF LOTE VOLUM (BS)

MONTO (USD)

VOLUM (BS)

MONTO (USD)

VOLUM (BS)

MONTO (USD)

COSTA G Y M TALARA I 366,493 28,557,069 384,007 41,491,386 458,613 50,013,158 INTEROIL TALARA III 1,079,478 84,334,300 1,201,520 129,082,240 819,737 89,206,261 IV 351,776 27,267,266 310,761 33,492,579 282,368 30,899,307 SAPET TALARA VI Y

VII 1,150,624 89,311,521 1,110,790 120,054,414 1,212,147 132,630,522

UNIPETRO TALARA IX 88,674 6,884,476 83,122 8,981,853 80,031 8,759,845 P.

MONTERRICO TALARA II 209,629 16,030,818 184,564 19,632,227 164,728 17,872,277

PETROBRAS TALARA X 4,839,056 374,533,051 4,971,825 535,596,141 5,232,920 571,328,126 TOTAL COSTA 8,085,730 626,918,501 8,246,589 888,330,840 8,250,544 900,709,496

TOTAL BARRILES 24,582,863 BS TOTAL MONTO 2,415,958,837 (USD)

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• Por el interés publico y nacional los contratos próximos a su vencimiento deben ser asignados directamente a Petroperú S.A. para su posible capitalización y la integración vertical de sus operaciones; y será la petrolera estatal la que decida los términos de asociación con terceras empresas como es de uso y costumbre en el sector.

• Es una práctica usual que las empresas petroleras subcontraten a terceras empresas para las labores de perforación en pozos de desarrollo, mantenimiento de pozos, reservorios, alquiler de equipos. La presencia de Petroperú en actividades de explotación con riesgos mínimos debiera ser flexible de acuerdo a la naturaleza y niveles de producción de los lotes petroleros.

CONCLUSIONES

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PARA GARANTIZAR LA SOBERANIA ENERGETICA Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL

DEL PAIS, PETROPERU S.A. DEBE CONSOLIDARSE A TRAVES DE LA INTEGRACION

VERTICAL.

CONCLUSIONES

S.U.T.P.E.D.A.R.G. TALARA

MUCHAS GRACIAS.

JUAN MANUEL CASTILLO MORE

SECRETARIO GENERAL

S.U.T.P.E.D.A.R.G.