MODELOS ORGANIZACIONALES
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MODELOS ORGANIZACIONALES
1. ORGANIZACIÓN: Es un sistema abierto el cual interactua con su medio.
2. MODELO ORGANIZACIONAL:
Son las diversas combinaciones de sistemas o modelos presentes en la estructura
orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa, se expresan en los
organigramas y se complementan con la descripción de puestos.
Está definido por las metas de la organización, giro de la empresa, recursos,
objetivos, etc.
IMPORTANCIA:
Una estructura Organizacional se debe diseñar para asignar quien realizará cada
tarea y quien será responsable de los resultados, para tener redes de formas de
decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos
empresariales
3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
a) ORGANIZACIÓN LINEAL
Caracterizada porque la actividad de decisión se concentra en una sola
persona.
Ventajas:
1. Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
3. Estructura clara y sencilla
4. Útil en pequeñas empresas
5. La disciplina es fácil de mantener
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible
2. Las decisiones depende de una sola persona
b) ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta los operarios, ejecuten el menor número
de posibles funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona
Desventajas:
1. Dificultad para fijar la responsabilidad
2. No hay unidad de mando, lo cual genera confusión y conflictos
c) ORGANIZACIÓN LÍNEO-FUNCIONAL
En este modelo se combinan los tipos de organización lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en función,
y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a través de un sólo
jefe por cada función en especial.
d) ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se reúne para discutirlos y tomar una decisión en conjunto
-Clasificación:
a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
c) Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las
labores de los empleados de la empresa
d) Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten
dictámenes sobre asuntos que les son consultados
Ventajas:
1. Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de
varios criterios.
2. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité
3. Permite que las ideas se fundamenten y critiquen
4 Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados
Desventajas:
1. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
2. Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo
3. En ocasiones los gerentes se desligan de sus responsabilidades
e) ORGANIZACIÓN MULTIDIVISIONAL
Este tipo de modelo organizacional se da cuando nos encontramos en una
Gran Empresa, la cual se vuelve más compleja y sus unidades oganizativas
funcionan de forma casi autónoma estando coordinadas por una dirección
central.
Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas
y controladas por la dirección general para evitar que surjan problemas.
Ventajas:
1. Mejora la coordinación de los objetivos en cada división
2. Permite la especialización y formación de líneas de carrera
Desventajas:
1. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación
Sistemas.
Ausencia de:
entrada de
datos/rendimiento
total/resultados.
Estrategia.Ciclos de
retroalimentación.
Estructura.Variables de
resultado.
Estilo.
Valores.
Personal.
Habilidades
Estrategia.
Permite realizar una
descripción de
elementos
organizacionales
importantes.
Estructura.Reconocimiento de la
interacción existente.
Personal.
Recompensas.
Procesos.
Liderazgo.
En cada casillero se
incluyen preguntas de
diagnóstico.
Propósito.Se establece el
propósito.
Estructura.
Recompensa.
Mecanismos.
Auxiliares.
Relaciones
Organización
Informal.
Organización
formal.
Tareas.
Personal.
Misión /
Estrategia.
Estructura.
Requisitos de
tareas.
Liderazgo.
Prácticas de
gestión.
Clima de
trabajo.
Motivación.
Cultura
organizacional.
Necesidad
individual.
Valores.
Modelo de Burke-Litwin.
Modelo de los Seis Casilleros de
Weisbord
Modelo de congruencia de Nadler
y Tushman.
Modelo de Estrella de Galbraith.
Fácil de seguir,
permite realizar un
análisis de lo que
comprende la
organización
“informal” y “formal”.
La lista limitada de
elementos puede
llevar a confundir o
pasar por alto
ciertos elementos
cruciales.
Incluye ciclos de
retroalimentación.
Mayor presencia de
elementos
cualitativos (por
ejemplo: Motivación)
Minucioso y difícil
de comprender a
simple vista.
Modelo de las siete S (por su
siglas en inglés) de McKinsey
(Desarrollado por Pascale y Athos
en 1981; perfeccionado por
Peters y Waterman en 1982)
Permite realizar una
descripción e
identificar la relación
existente entre las
variables
organizacionales más
importantes.
No considera
ciertas variables
clave como la
entrada de datos y
resultados.
La concentración
solo en
determinados
elementos puede
derivar en el
descuido de otros.
PRINCIPALES MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES
AUTOR GRAFICO ELEMENTOS BENEFICIOS LIMITACIONES
FUENTES DE CONSULTA
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM
https://www.google.com.pe/#q=modelos+organizacionales
http://www.academia.edu/9227866/7_Sistemas_y_Modelos_de_Estructuras_Orga
nizacionales
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/12/los-modelos-organizacionales.html
http://www.adeudima.com/?page_id=207
https://www.youtube.com/watch?v=VbjAAAlfXuQ
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM