Desarrollo de Emprendedores11/05/2015Nombre: Andrs AguasAula: A-204MODELOS DE EMPRENDIMIENTO 1. Modelo de GibbsAlan Gibb, Profesor en la universidad de Durham (Gran Bretaa), relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo cultural y, sobre todo, con el tema de educacin empresarial.

Motivacin y DeterminacinRecursos Habilidades Idea y mercadoNuevas empresas

Motivacin y determinacin refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa. Idea y mercado, refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio. Recursos, igual que en todos los modelos, es la variables econmica del proceso, y representa la identificacin y consecucin de todos los recursos de la empresa. Habilidades, expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

2. Modelo de TimmonsLa generacin empresarial no cree que liderar es administrar y gerencias, la gente de hoy da quiere ser liderada y no administrada. Muchas grandes empresas, al fin estn comprendiendo que necesitan recapturar y re implementar en sus organizaciones el espritu empresarial. El espritu empresarial es un evento creativo, casi artstico e improvisado. Los resultados pueden ser muy bueno o muy dolorosos.La definicin del proceso empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y hacia la conformacin de valor en el largo plazo, claro est, acompaada por un flujo de caja duradero.

OportunidadEquipo EmpresarialRecursos Comunicacin Plan de empresaCreatividad Lder Mercado de capitales Fuerzas exgenasIncertidumbre Ambigedad

Oportunidad, es el corazn del proceso Una buena idea es muy diferente de una buena oportunidad La primera gran habilidad del emprendedor es ser capaz de identificar rpidamente si la idea tiene potencial de xito empresarial Luego de evaluar canto tiempo y esfuerzo hay que invertirle. Los recursos, si bien son necesarios no es lo primero que hay que tener para lograr el xito empresarial Pensar en el dinero en primer lugar es un gran error. El dinero sigue a las oportunidades con alto potencial dirigidas por un grupo empresarial importante. El principio cuide y conserve su capital, es bsico para maximizar el valor de su empresa. La vital importancia del CAPITAL HUMANO.

3. Mtodo de VarelaPlantean que el proceso emprendedor consta de cinco etapas: Etapa motivacional (Gusto): comprende el sistema educativo, social y cultural en el cual se encuentra la persona, que pueden genera o no el gusto por emprender. Etapa situacional (Oportunidad): se refiere a la identificacin de oportunidades a partir del anlisis del entorno que rodea al emprendedor. Etapa psicolgica (Decisin): es la decisin de seguir una carrera empresarial, lo cual depende de la factibilidad que tiene de la oportunidad de negocio. Etapa analtica (Plan de Negocios): es el anlisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio. Etapa econmica (Recursos): es la etapa en la cual se deben realizar acciones para conseguir los recursos para dar inicio a la empresa.EmpresarioGustosOportunidadRecursos GestinPlan de empresaDecisin